勞動技能競賽方案（實用18篇）篇一

通過勞動競賽大力弘揚“敬業愛崗、優質服務”的**精神，激發和調動全站職工的積極性和創造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發展，促進站區管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現。

10月1日至12月31日。

全站各崗位職工。

成立以***為組長，***為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合。活動結束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發現的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。

第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，

并以書面形式于1月1日前報辦公室。

2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。

從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將***元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。

活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。

1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區兩個文明建設延續的重要表現載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確保活動質量。

加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業愛崗、優質服務”的寧滬精神，培養職工良好的職業道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好基礎。

突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。

4、抓措施落實、保活動成效。為確保活動取得實效，根據當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統一部署，進一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態，為決策提供依據。

（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。

（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態度，嚴格勞動紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優質、快捷的服務。

（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發現工作中出現的新問題，發揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為充分發揮全區廣大職工在推動開福經濟社會發展和文明建設中的主力軍作用，引導全區廣大職工積極投身“大眾創業，萬眾創新”主戰場，大力弘揚勞模精神，勞動精神和工匠精神，為全面建設現代化長沙作出新的更大的貢獻，經研究決定在全區職工中廣泛開展“立足崗位大練兵，效力北富我當先”勞動技能競賽活動，現就有關事項通知如下：

一、指導思想。

高舉******新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實黨的十九大和***、省、市經濟工作會議精神，按照《******長沙市開福區委關于深入學習貫徹落實黨的十九大精神加快建設強盛精美幸福厚德的現代化新開福的意見》（開發〔2018〕1號）的部署要求。以開展勞動競賽活動為載體，培育能工巧匠，弘揚工匠精神，在開福區新興行業、優勢產業中組織開展十個工種的職工職業技能大賽，并根據比賽結果開展“十佳開福工匠、百優技術能手”評選活動。

二、組織機構。

1、勞動競賽活動組織機構。

主辦單位：開福區總工會。

承辦單位：區委宣傳部、金霞經濟開發區管委會工會聯合會、區食品藥品監督管理局工會委員會、區建設局工會委員會、區金融辦工會委員會、區衛計局工會聯合會、區教育局工會聯合會、區市政局工會委員會、區商務和旅游局工會委員會、湖南省動漫游戲協會、長沙市湘繡協會等。

協辦單位：主辦、承辦單位根據實際情況擬定。

主辦單位：******開福區委開福區人民政府。

承辦單位：開福區總工會。

協辦單位：區委宣傳部、金霞經濟開發區管委會工會聯合會、區食品藥品監督管理局工會委員會、區建設局工會委員會、區金融辦工會委員會、區衛計局工會聯合會、區教育局工會聯合會、區市政局工會委員會、區商務和旅游局工會委員會、湖南省動漫游戲協會、長沙市湘繡協會。

三、工作步驟。

（一）宣傳發動（2018年1月－5月）。

全體承辦單位要根據本轄區、本行業實際情況，于5月底前組織制定所承辦的相應工種比賽的子方案。方案應包含組織機構、活動時間、地點、規模、活動流程、比賽項目介紹、評分規則，裁判設置等內容，比賽應包含理論考試和實操比拼。

全體承辦單位、協辦單位要廣泛宣傳發動轄區或行業內企事業單位組織本單位職工進行初賽并選拔技能高手參加決賽，承辦單位要對參賽選手進行嚴格把關，必須是開福區的企事業單位的員工。

由區委宣傳部對競賽活動及評選表彰活動進行全方位的宣傳報道。

（二）具體實施（2018年4月－10月）。

開福區總工會根據各承辦單位的子方案統籌安排十個行業的比賽時間，部分比賽應在市級賽事之前開展以便選拔人員參賽，具體安排見下表：（注：本表中比賽項目為示例，承辦單位可從中選擇或提出其他項目，比賽過程中應拍攝照片、視頻并保管好影像資料）。

序號。

行業。

比賽項目。

（示。

當前隱藏內容免費查看例）。

承辦單位。

決賽。

日期

1

教育。

板書、普通話、賽課等。

區教育局。

2

物流。

分裝、打包、叉車工等。

金霞經開區。

3

餐飲。

烹飪、白案、刀工等。

區食藥監局。

4

文創。

動漫設計等。

湖南省動漫游戲協會。

5

建筑。

砌筑、扎鋼筋等。

區建設局。

6

湘繡。

刺繡等。

湘繡協會。

7

金融。

點鈔、微機錄入、傳票掀打等。

區金融辦。

8

衛計。

心肺復蘇術、包扎固定等。

區衛計局。

9

市政。

修路、管道疏通等。

區市政局。

10。

商貿。

導游、商務英語、收銀。

區商務局。

（三）總結表彰（2018年11月）。

開福區總工會將于11月份開展大型勞動技能展示暨“十佳開福工匠、百優技術能手”表彰活動，統一對每個比賽的前十名進行表彰。向獲得每個工種競賽第一名的選手授予“開福工匠”榮譽稱號，享受開福區勞模待遇；向獲得每個工種競賽前十名的選手授予“開福技術能手”榮譽稱號；第一名獎勵現金10000元，第二至第四名獎勵現金4000元，第五至第十名獎勵現金2000元。

四、評選要求。

授予“開福工匠”榮譽的選手應具備如下條件：

1、開福區企事業單位員工；

2、熱愛祖國、遵守法紀，刻苦鉆研、技藝超群，是優秀技術工人的杰出代表，具有良好的職業道德和進取精神。

熱愛本職工作，潛心鉆研技藝，干一行、愛一行、專一行、精一行，具有執著專注、精益求精、勇于創新、追求卓越的工匠精神。

在從事的崗位和職業中，擁有一技之長或絕技高招，所具備的技能、技藝在本單位、本行業具有不可替代的作用；積極開展技術創新，具有豐富的實踐經驗，在實施工藝、技術等方面擁有至關重要的地位。

善于解決疑難雜癥、善于攻堅克難，運用個人技能、技藝帶領團隊解決實際問題；熱心帶教徒弟，樂于幫助并帶動身邊的職工共同進步、共同成長。

運用自己掌握的技術技能，在推動工藝改進或傳承傳統工藝上做出積極貢獻，具有較高的社會認可度，產生一定的社會效益或經濟效益。

長沙市開福區總工會。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇三

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的進取性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，經過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神禮貌建設水平。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，經過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區（車間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情景，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵100元，每名優秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。經過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情景和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，進取搞好協調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，進取參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，構成思上、協作、前愛的氛圍；要與創立學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇四

分公司各部門、各中心：

根據市公司《關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（xx工發〔20xx〕xx號）文件精神，為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網絡維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務，結合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：

組長：xx。

副組長：xx。

成員：xx。

（一）宣傳組：

職責：負責本次活動的宣傳方案并組織實施。

組長：xx。

組員：分公司營銷策劃中心。

（二）后勤組。

職責：負責本次競賽活動的后勤支撐和相關的組織協調工作。

組長：xx。

組員：分公司綜合部。

對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場和客服部門進行充分協商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現有技術不能解決的問題，做好對網絡投訴的解釋工作。

（一）秋收掘金。

1、感動新生，加油精品網絡。

實施細則：

針對xx大中專院校較少的現實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時會同市場部在縣內各中小學校重點推行“園丁卡”，提高在校園市場的現有占有率。對在開學期間和“教師節”期間產生的局部時段話務沖擊，及時進行監控擴容，保證校園網絡質量和話務吸納。

2、激情節日，暢通網絡。

實施細則：

（1）與市場部聯系，及時了解節日期間話務高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。

（2）在“第x屆雙桂旅游文化節”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點提前做好擴容和線網設備的優化工作，保證話務的最大吸收。

（3）在保證網絡安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話務高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業廳開業慶典活動、客戶聯歡活動、vip客戶金秋釣魚活動做好網絡支撐工作。

3、傾網之戀，甘為孺子牛。

實施細則：

（1）通過擴容和sdcch的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發高話務。

（2）開展基礎維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網絡的健康狀態，減少故障及帶來的損失。

（二）網絡宣傳。

1、形象宣傳。

宣傳組負責在營業廳顯著位置布放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網”、“世界企業500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的領先優勢。

2、媒體投放。

在xx公司客戶滿意度調查前的一個月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網絡宣傳。突出宣傳移動通信在網絡建設、網絡能力、網絡質量等方面的優勢，特別重點宣傳梁平分公司現階段的基站網絡建設情況，凸顯梁平移動在網絡建設方面的成績。

本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇五

緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質，構建有效課堂，強化教育質量”為抓手，在全校深入開展校本研訓、教學技能競賽、教育學術研討、師徒幫帶等活動，充分調動廣大教職工的工作積極性、主動性和創造性，進一步提升教職工職業道德素養，提高教職工的業務能力和學術水平，增強教職工的服務意識，促進教師的自身發展，為實現安圖教育的新發展、新跨越提供人力資源保障。

開展“四比四賽”活動：

1、比科學管理、賽教學質量：以各部門和學年組為單位開展評比活動。看管理方法，效果。通過階段檢測分析評比各年級組的教學質量。繼續開展建節約型學校、節約型班級、節約型職工標兵活動，教育教師“節約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創優美校園環境。

2、比鉆研精神、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。

3、比科技創新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數學、綜合等課題組中進行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。

4、比社會形象、賽職業精神：強化師德學習教育，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中小學教師職業道德規范》《延邊州中小學教師十不準》鼓勵教師自學，力求使教師職業要求轉化為教師的自覺行動。自覺遵守有關規定，自覺履行師德規范，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優秀教師的先進事跡，發揮校內“名師”的幫帶和輻射作用，以先進的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，借助評選“優秀教師”、“優秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的契機，激發教工的智慧和創造力，努力建設一支師德高尚、業務精湛、身心健康的教師隊伍。

本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領導對學校、教師的滿意度，樹立和展示學校、教師在社會上的優良形象。學校要通過座談會、問卷調查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領導對學校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”活動。

（一）準備動員階段（20xx年5月）。

1、建立組織。成立勞動競賽活動領導小組，制定活動方案。

2、動員部署。召開動員大會，統一思想，提高認識，明確活動目標、任務和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。

（二）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）。

緊緊圍繞“四比四賽”活動，面向全體教工開展各類競賽活動。

1、開展大討論。組織教工學習有關文件和法律法規，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。

2、完善制度措施。結合學校實際，以此次勞動競賽為契機，建立健全學校各項制度，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。

3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚先進為動力，以提高教師的整體素質為重點，全面鋪開競賽活動：

（1）開展師德演講賽，提高教職工的職業道德素質。召開師德建設為主題的教師座談會，結合學校工會開展的師德群體創優活動，評選3名校級師德標兵，將評選結果向學生家長、社會公布，將師德表現納入教師考核。

（2）開展教學比武活動，提高教職工的業務水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學研究活動，使之不斷地朝著更深內涵方面發展。開展優質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻，講提質，求發展”活動，對默默奉獻，質量提升最快的教師進行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學，全心全意為學生的良好氛圍。

（3）開展樹立社會形象活動。建立家校聯系制度，加強家長學校建設，表彰“優秀家長”，努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍。

加強學校網站建設，借助新方法新手段向家長介紹學校教育教學活動開展情況。大力推進新教育實驗，借助學校網站、新教育實驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學生、學生與學生的聯系，努力擴大學校的社會影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”夯實基礎。

（三）總結反思階段（20xx年1月）。

1、總結。評比競賽活動結束后，認真總結競賽活動取得的實效和存在的不足，提提煉好做法、好經驗，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結交至教育工會。

2、表彰。競賽活動結束后，對本次競賽活動先進教研組、先進辦公室、先進個人進行表彰和獎勵。

1、加強領導，嚴密計劃。學校勞動競賽活動領導小組負責全面組織協調本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負責、專人協調、專人落實，保證競賽活動有經費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案，嚴格落實競賽活動情況。

2、注重結合，創新舉措。開展勞動競賽要與爭創人民滿意學校活動有機結合，做到相互融合、相互促進、相互提高。要結合本校教工實際，積極創新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質。與創建和諧社會相結合，通過開展競賽活動，實現互相學習、互相幫助、取長補短，共同提高。

3、加強宣傳，營造氛圍。深入發動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結勞動競賽開展情況，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現出的先進典型，不斷激發廣大教工的工作熱情，調動他們的積極性和創造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關信息。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇六

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

指導思想。

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標。

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區(車間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(車間)和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵100元，每名優秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范;比業務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求。

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項。

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍;要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇七

5.12護士節，深入開展醫院管理年活動，根據工作計劃，決定在全市一級醫療機構中開展護理技能操作競賽活動，本次活動的主辦單位為衛生局醫政科、系統工會，承辦單位為大豐市護理學會。為了保證活動效果，特制定競賽活動方案如下：

一、參加單位。

各鎮（中心）衛生院、各民營醫院、市二院。

二、參賽人員的確定。

鎮（中心）衛生院、同仁醫院及二院各二名，其他民營醫院各一名。所有競賽人員由各單位推薦，報醫政科確認。

三、參賽時間及地點。

1、比賽時間：2010年5月6日一天（上午7：00報到，7：30進行三基筆試，筆試后進行操作競賽）。

2．比賽地點：大豐市人民醫院十樓會議室。

1、筆試。以東南大學出版的《實用臨床護理“三基”理論篇》為主，100題選擇題，時間為40分鐘。

2、現場操作。操作標準以《實用臨床護理“三基”操作篇》為準（評分標準已經下發）。

內容：靜脈輸液、氧氣吸入操作、心肺復蘇術、無菌技術操作（民營醫院派一人參加前二項）。

1．評分標準：執行《關于舉辦全市護理基本操作競賽的預備通知》中的“無菌技術操作評分標準”、“靜脈輸液評分標準”、“心肺復蘇術評分標準”、“氧氣吸入技術（氧氣瓶供氧）操作評分標準”。重點體現操作過程中對病人的溝通交流及人文關懷。

備時間，從向評委報告并征得評委同意操作開始計時，操作完畢后向評委報告為結束時間，超時扣分）。

六、獎項設立。

靜脈輸液和氧氣吸入操作競賽項目設個人一等獎1名，二等4名、三等獎5名；心肺復蘇術和無菌技術操作競賽項目設個人一等獎1名，二等2名、三等獎3名；同時設單位團體一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個，公立醫院和同仁醫院參加團體獎評選。

七、競賽組織。

1、為確保“護理技能操作競賽”的質量，遵循公開、公平、公正的原則，達到賽出成績、賽出水平、賽出風格的目的。衛生局成立“護理技能操作競賽”領導小組，徐向東為組長，倪志勇、宣維群、顧亞軍為副組長，楊永明、陳明生、陳春濤、徐敏、董翔為成員。同時設技術指導組，徐敏為組長，李翠芬、沈冬梅、朱秀芳、周曉琴、房欣等為成員。由董翔同志具體負責“護理技能操作競賽”的組織實施。

2、競賽具體分工:。

（1）總指揮：倪志勇、顧亞軍總協調：陳春濤、董翔聯絡員：葛霞。

（2）評委：由人民醫院和中醫院相關人員組成（3人一組）。

（3）總裁：徐敏。

（4）主持人：楊永明。

（5）統計員：董愛勤、葛霞。

八、幾點要求：

1、領導重視。各單位要高度重視這次“護理技能操作”競賽活動，把這次“護理競賽操作”競賽活動，作為“醫院管理年”活動的重要內容，作為提高護理質量的一個重要抓手，開展護理崗位練兵活動。同時，以此為契機，全面開展“5.12”國際護士節的各項活動，認真組織競賽護士進行訓練，確保賽出水平、賽出成績。

2、各單位認真篩選對象參加競賽，參賽人員必須是執業護士。一旦確定為參賽人員，不得請假缺考，參考者遲到半小時后不得進入考場。

3、所有選手競賽時要按護士工作要求著裝，當天應提前20分鐘到達競賽場地等候抽簽，必須保持賽場內外安靜，聽從工作人員統一指揮，按抽簽順序進入賽場，競賽過程如選手確因設備、物品等故障導致競賽被迫中斷或停止，由總負責人根據具體情況做出決定，操作過程中不能中斷，所以，手機、小靈通一律關閉。發現作弊現象，一律作零分處理。

大豐市衛生局。

2010年4月24日。

（1）參賽隊員必須在指定的時間、地點到場。進入賽場人員嚴格遵守賽場紀律，服從指揮，各單位之間要發揚競賽精神，團結、友好、協作。

（2）按照工作人員安排，選手在指定地點準備比賽相關的物品,準備過程有問題立即向準備室工作人員報告,因選手個人原因物品準備不到位而影響比賽者,責任由選手自負。物品準備完畢后，接到工作人員通知方可入場。操作完畢后得到評委示意后方可攜帶物品退場。

（3）競賽時須自帶白色新護士服，參加靜脈輸液選手須自帶病人，并帶250ml葡萄糖水一瓶和維生素c注射液一支及一次性輸液皮條和注射器各一付，其它競賽物品均由人民醫院護理部統一準備。

（4）比賽過程中不得與評委和其他人員交談，更不能相互提醒，一經發現，將取消比賽資格，觀眾應保持安靜，不得干擾比賽。

（5）比賽過程中應尊重其他選手，尊重和服從評委。如有異議，操作結束離開賽場后向總裁反映,不得在賽場內影響比賽正常進行。更不得頂撞評委或放棄比賽。

（1）嚴格執行評分標準，做到公開、公平、公正。

（2）評分中出現爭議問題，由總裁裁決。

（3）評委按比賽規則、評分標準對其所評判的內容予以評分，評分結果交統計員。

大豐市護理技能操作競賽工作人員須知。

（1）在領導小組的指導下，以高度負責的精神、嚴肅認真的態度和嚴謹細致的作風做好工作。

（3）熟悉競賽規程，嚴格按照工作程序和有關規定開展工作。

（4）認真檢查、核準競賽人員相關證件。

（5）做好設施、設備和現場準備工作。當比賽出現設備故障時，及時進行維護確保競賽順利進行。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇八

一、領導小組：

組長：

成員：

二、大賽內容。

1、導學案設計（校級、區級）。

2、說教材（校級、區級）。

3、課堂風采（校級）。

三、參賽范圍。

1、教育局的大賽活動通知：全區教師全員參加。比賽分校級和區級兩個層面進行。首先，在校級進行全員比賽，之后擇優推薦參加區級比賽。按學段分初中、小學、幼教等學段。

四、大賽形式。

1、導學案設計（我校比賽已經結束）。

教育局規定：導學案設計大賽以文本形式進行比賽。根據教師所任學段、學科，按評委規定的學科內容，由參賽教師在指定的時間內抽簽選取題目，回單位自行完成，時限兩天。之后將參賽作品以a4打印文本，連同參賽教師本人本學期導學案一并交評審組。由評委打分并匯總成績。

2、說教材大賽現場舉行。教育局規定：根據教師所任學段、學科，按評委規定的學科內容由參賽教師抽簽，在現場預備室進行準備，時間為1個小時。參賽教師可攜帶課標、課本、工具書，可以準備學科教研組形成的說教材資料、課件等。準備時間結束，按抽簽順序進入場地現場說教材，時間為20分鐘，要求脫稿。比賽場地提供電腦、投影等展示設備。比賽結束后評委現場打分，組長收集打分卡并匯總成績。

3、課堂風采各教研組每周抽簽安排2—3名教師進課堂展示，隔周教研組活動時，有作課教師展開說教材評比（要求以教育局規定為準）。學科教師做評委，教研組長負責組織教師聽課、打分、收集匯總成績。

以上三項活動均以教研組為單位來開展，評價標準均以教育局規定的為準，每位教師均需參加以上三個項目的全部比賽，比賽按三項得分累計計算排名，并作為推薦參加區級第二屆教師技能大賽的依據。希望各位教師認真準備，積極參加。

五、時間安排。

本次比賽從3月開始，到8月底結束，共分兩個階段進行。

第一階段：3月11日——7月30日為組織活動和校級推薦階段。

（一）導學案設計評比（3月11日—28日）。

1、參賽教師根據教育局“導學案設計”評價標準，自己設計導學案并在比賽中進行展示、講解。

2、本教研組教師依據本學科導學案評價標準逐一對照，進行打分。

3、教研組長收集評分表，算出平均分，即為該教師得分。

4、評選出的優秀導學案結集。

（二）說教材、課堂展示比賽（4月11日——6月10日）。

4月11—15日。

1、印發教育局“導學案設計”、“說教材”評價標準。

2、說教材培訓。

3、以教研組為單位上報講課安排（時間、地點、教師、課題）。

4月18日——6月10日聽評課、說教材打分總結上報。

（三）教研組上報內容（6月10日——17日）。

1、教研組開展教師技能大賽活動總結。

2、本學科教材知識樹或結構圖文本。

3、學科教研組導學案稿。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇九

提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量為主軸心，確保創優目標實現；以節點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。

1、競賽目的：通過開展生產勞動競賽，激發和調動全體員工的工作積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。

（一）、安全目標：

1、消滅責任行車一般及以上事故。

2、消滅員工責任死亡事故。

3、消滅責任交通重大及以上事故。

4、消滅責任火災事故。

5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。

6、消滅職業病。

（二）、質量目標：

1、實現合同質量要求。

2、按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。。

3、消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發生。

（三）、形象進度目標：本工區施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節點進行，確保完成相應施工階段生產任務。

1、6月20日前完成l2線跨廣深連續梁施工；

2、8月30日前完成l2線跨丹平連續梁施工；

5、11月10日前完成l1線跨水官連續t構梁施工；

6、10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工；

7、11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工；

8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件；

9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；

10、6月30日前無砟道床完成首件評估；

（四）、創譽目標：

1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。

2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中，確保施工現場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復）。

3、局指揮部的月度、季度安全質量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。

1、工區成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。

組長：藍茂東、陳德強。

副組長：陳文、袁兵。

成員：成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

鄭付、月亮華、陳剛、張廣德。

領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責：負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節點的相關問題進行指導和與相關部門進行協調。

2、領導小組下分為9個競賽小組。

1）工程技術組。

組長：袁兵。

成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山。

職責：負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排。

的其他任務。

2）安全質量組。

組長：成文斌。

成員：封衡安、梁新軍。

職責：負責安全生產過程中的安全質量情況的監控，及時提供并落實安全保證措施，為實現工期節點目標營造良好的安全環境，及時完成領導小組安排的其他任務。

3）物資供應組。

組長：何國強。

成員：盧燕燕、熊科。

職責：負責及時提供生產過程中所需的物資和設備，為實現工期節點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。

4）綜合小組。

組長：康小平。

成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙。

職責：負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。

5）計財小組。

組長：黃飛。

成員：吳畏、史志敏、黃姝薿。

小組安排的其他任務。

6）線路專業項目部。

組長：陳剛。

組員：廈深線路專業項目部全體人員。

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

7）鋪架專業項目部。

組長：張廣德。

組員：廈深鋪架專業項目部全體人員。

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

8）鋪架專業項目部。

組長：楊宜冰。

組員：廈深整體道床專業項目部全體人員。

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

9）現場勞務生產組。

組長：楊召葵。

成員：橋梁三隊全體人員。

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

關于會議方案范文匯編五篇。

關于會議方案范文匯編八篇。

關于會議方案范文匯編九篇。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇十

通過60天的奮戰，保證公司xx年各項生產經營指標的全面完成，為公司可持續發展創造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務”產業鏈的形成和戰略目標的實現而努力奮斗。通過60天的`奮戰，挖掘內部潛力，優化工作流程，強化執行，提高勞動效率，提升管理水平。因此，奮戰60天勞動競賽具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

上下總動員，奮戰60天，確保公司全年各項指標全面完成！

（一）堅持全員參與、人人落實指標的原則；

（二）堅持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；

（三）堅持以勞動競賽指標為主、推動其它指標的原則；

（四）堅持以正激勵為主的原則。

10月15日——12月15日。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設在公司人力資源部：

主任：

副主任：

生產指標考核組組長：

機電指標考核組組長：

安全指標考核組組長：

（一）指標設定。

以完成公司全年產銷量為奮斗目標，確定各單位具有挑戰性的勞動競賽指標，具體指標及考核標準見《奮戰60天堅決完成全年各項指標勞動競賽承諾書》。

（二）考核流程。

勞動競賽活動由勞動競賽領導小組統一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負責協調組織、歸集和整理考核結果，各專業考核組負責具體指標的考核實施工作，每旬考核結果應于下一旬第一天前上報考核辦公室，人力資源部根據考核結果在第三天兌現勞動競賽獎金。

（三）考核兌現。

考核實行日考核、旬兌現。對于旬指標、月指標或考核期指標，當期考核，當期兌現。連續性指標實行旬內累計計算，當旬兌現，不累計到下旬。

（四）獎金設定。

公司拿出一定數量資金用于獎勵，各單位應依據公司人力資源部下達的獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務公司輸入的勞務派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動競賽，也給予同等勞動競賽獎勵。

（五）考核要求。

各專業考核組要認真負責，根據考核指標要求，深入現場核查數據、資料，做到數據真實、可靠。要建立“閉環”考核制度，負責考核的業務部門同時要接受各項指標的客戶單位的監督與考核。

（二）各單位要根據實際情況，把考核指標層層分解到班組、崗位。各單位和有關業務部門要全過程跟蹤，做好投入和產出記錄，細致分析，為建立科學定額提供依據。各單位要根據實際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實物量指標掛鉤，又要兼顧成本和安全指標，明確獎勵標準和時限，嚴格考核，并做到過程公開。

（三）勞動競賽期間，各級管理人員要深入現場，發現問題、分析問題、解決問題，并定期寫出調研材料。各單位人力資源部門負責對調研材料收集匯總，按考核要求報送公司人力資源部，作為管理人員競賽獎勵發放的前提條件。

（四）要充分發揮共產黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進一步調動全體員工的積極性、主動性和創造性，實現全員參與奮戰，全員保任務完成，全員保目標實現。要充分發揮宣傳隊伍的作用，對競賽的宣傳要有力度，要做到電視有聲，報紙有影，網絡有形，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保20xx年度各項指標的全面實現。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇十一

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。

二、競賽活動組織機構。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立競賽活動組織領導小組。

組長：

副組長：

成員：

活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。

三、競賽內容。

1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學習及各類會議是不是及時參加。

2、比敬業，重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的各類規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

3、比效率，重點要比工作任務完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

7、比節約，重點要比節支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；

1、各班組按照自身職能及部內下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、文明生產6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。

2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的`班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。

3、考評實施百分制，評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇十二

通過有趣的'比賽活動，讓同學們感受到自己長大了，懂得自己的事情要自己做，認識到承擔家務勞動不僅能培養生活自理能力，掌握勞動技能，而且是家庭成員不可推卸的責任;增強學生的動手操作能力，掌握正確使用刀具等危險用品的方法，養成勞動的好習慣，同時滿足孩子們的表現欲和成就感，增進團隊精神。

a組：高、中年級：切蘿卜絲。

b組：低年級：切蘿卜片。

學前班：切火腿片。

xx年10月26日。

學生食堂。

1、將準備好的白蘿卜去皮，切成大小差不多的幾塊，備用。

2、每組進行四名選手，學校為每名選手準備一塊菜板、一把刀、一個盤子和一塊蘿卜(學前班同學準備火腿)。

3、每組計時1分鐘，1分鐘之后所有選手停止比賽，評委團對選手的比賽情況進行評審，并選出一名優勝者，進入決賽。

4、通過決賽，a、b兩組各評出5名“刀工小達人”，頒發獎品和獎狀。

1、各班在賽前認真做好賽前組織訓練工作，強調安全性，力爭在安全的情況下賽出好成績，提高學生的勞動技能。

2、各班主任積極動員和鼓勵學生報名參加比賽，并做好比賽前的安全教育工作。根據學生的實際能力如實上報參加項目，不得欺報瞞報，以切實達到提高學生能力的目的。

3、請各位評委準時到場，認真公正地做好裁判工作。

4、學校根據學生表現出來的實際能力，針對班主任上報的參賽名單和項目進行適當地調整，以期達到提高學生能力的目的。

5、每組比賽學生名單，由現場隨機抽取。

6、比賽過程中，班主任要在選手旁邊做好保護，輕聲提醒注意安全。

7、比賽中，各科任老師負責未參加比賽的學生管理工作。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇十三

為認真貫徹落實20xx年上級工作會議精神，以理念創新為先導，以科技創新為支撐，以服務創新為手段，大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設，在全線迅速掀起勞動競賽和經濟技術創新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設的任務目標，經籌建處領導研究決定，自20xx年月日至月日，在全線各參建單位中開展創先爭優勞動競賽活動，特制定以下活動實施方案：

全面貫徹落實20xx年省廳、省高管局工作會議精神，充分發揮工人階級主力軍作用，調動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學趕先進的濃厚氛圍，進一步推行標準化管理，加快工程建設進度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平，確保年度任務目標順利完成。

領導小組的主要任務是：全面負責邢衡籌建處創先爭優勞動競賽活動的組織領導；制定活動的總體目標和實施方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。

領導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領導小組辦公室的主要任務是：負責“百日會戰”創先爭優勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解掌握活動進展情況，分析和總結主要經驗和存在問題，向領導小組報告并提出建議；協調、解決有關問題，督促落實計劃，確保各項競賽目標的實現；做好競賽活動的總結。

通過創先爭優勞動競賽活動的開展，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理實施細則，使標準化管理日常化、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務目標，統一思想，狠抓落實，全面完成“大干90天”的任務目標。

項目各合同段月——月進度計劃目標。

在省交通運輸廳、省高管局、質監部門以及籌建處的各項檢查中，工程質量合格率100%。

全線不發生一起重大安全責任事故。

1．認真按照省廳、高管局有關要求，全面落實“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。

2．籌建處及各監理、施工單位要把好廉政關，為施工創造良好的內外部環境，不發生因廉政問題而被上級及有關部門通報、警告的現象。

1．制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規范制度學習，嚴格按照規范控制質量；健全安全保證體系，責任分解落實到人；全面落實“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。

2．狠抓競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關責任，做到層層有人抓，事事有人管。

3．加強宣傳報道工作。充分發揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設質量好、進度快的施工單位及表現突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。

1．工程進度方面。

各合同段根據本次勞動競賽活動的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃，根據進度要求分解任務，按照計劃科學合理調配所需的人、料、機械數量。合理安排施工力量，按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監理單位監督、監理單位對施工單位監督。

2．工程質量方面。

各參建單位對重點部位、關鍵工藝，要進行專項管理，尤其加強對關鍵工序的監督管理，對主要指標重點檢查、控制，以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執行工程質量檢驗、評定規范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進行專項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習，要學會運用施工技術規范、技術標準及籌建處制定下發的各種專項管理制度，提高自身素質。同時，監理單位要對施工單位進行日常巡視檢查，對夜間施工項目進行突擊檢查，對重點部位、關鍵工藝進行抽查，既要檢查施工單位質量情況，也要檢查現場監理的在崗情況。

3．安全生產、文明施工方面。

各參建單位要建立健全安全生產組織機構，項目經理是負責安全的第一責任人。落實各項安全制度，配足專職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動保護用品，確保安全投入。安全生產、文明施工要貫穿整個施工過程中。

4．廉政、“十公開”建設方面。

各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開”工作組織機構，嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關于廉政建設和“十公開”工作的各項部署要求。籌建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建設和“十公開”工作進行督導檢查。

工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設。

對駐地辦的考核由籌建處組織進行，總監辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監辦和駐地辦參加。

此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設等指標的完成情況，并進行打分。

1.工程進度考核。

工程進度考核滿分30分；按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分，超額完成計劃的得分為滿分。

2.工程質量考核。

工程質量考核滿分30分，其中外觀質量及施工工藝占12分；內業資料占6分；實測質量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。

3.安全生產、文明施工考核。

安全生產、文明施工滿分20分，其中安全生產占14分，文明施工占6分。安全生產考核安全生產制度與資料、現場安全管理兩部分；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設備、施工現場、環境保護等內容。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。

4.廉政建設、“十公開”工作考核。

廉政建設、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設、“十公開”工作主要考核相應組織機構是否健全；相關制度、實施細則是否健全；“十公開”現場公開內容是否完整、更新是否及時；“十公開”內頁資料是否完整。

對每月完不成目標的單位，責令其根據實際情況增加人、財、物，除在全線通報外，還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90％，進度考核計零分。經鑒定工程項目存在較嚴重的質量問題，達不到質量目標，質量考核計零分，取消評比資格。

對出現一次重傷及以上的安全生產責任事故，或出現一次環境污染事件的單位，除全線通報批評外，安全生產、文明施工考核成績直接計零分，取消評比資格。

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勞動技能競賽方案（實用18篇）篇十四

勞動和社會保障、人口和計劃生育、民政、殘疾人工作和社區扁平化建設等常用業務知識。

二、參賽對象：

各村（社區）推薦三名選手參加，勞動保障員必須參加。

1、主持人開場白，介紹邀請嘉賓、出席領導及各支參賽隊。

2、比賽階段（搶答題、必答題）。

3、領導講話。

4、主持人宣布比賽結果及頒獎儀式。

（一）由各隊領隊抽簽決定參賽臺號，抽簽后各參賽隊內自行決定本隊參賽選手的場上座次和答題順序。

（二）題型設置。本次搶答賽的答題形式分為搶答題、必答題兩種。

1、搶答題（30題）。搶答題由主持人讀完題并說完“開始”后，參賽隊員方可按搶答器進行搶答，答題時間不得超過15秒，答對一題加10分，答錯、超時或搶到不答，每題扣10分。主持人未讀完題或未說完“開始”就按搶答器的，扣10分，本題重新搶答。

2、必答題（18題）。必答題由各參賽隊依次作答，共進行2輪，每輪每隊派出1名隊員答題。每題答題時間不得超過90秒，每題的分值為20分，完全答對加20分，答題不完全者由點評組現場裁定給分。

（三）加時賽。答題完畢如出現名次并列的情況，則對名次并列的隊以加賽搶答的方式決出名次。加賽采用金球制勝法，先得分者勝出，加賽題目分值為10分。

（四）本次競賽每支隊伍基礎分為100分，由主持人當場判定加分或減分。主持人不能確認參賽選手回答是否正確或完全時，請點評組現場裁定給分。點評組的現場裁定為最終裁定。

五、比賽紀律及要求。

1、每個代表隊上場三名選手，著裝要求整齊大方，參賽選手在競賽中途不得隨意退場。

2、各參賽隊按抽簽確定的分組依次進場入座，并由主持人向觀眾介紹。

3、比賽進行過程中，各參賽隊員不得將手機等通訊工具帶入賽場。比賽開始時，場下觀眾應將手機等通訊工具關閉或調成靜音。

4、參賽隊員答題時必須口齒清晰，聲音響亮，以便主持人和點評組評判。

5、比賽中選手對主持人及點評組的點評不得提出異議。

6、主持人應公正、準確地對隊員的答題及時做出評判，主持人如不能及時做出正確評判則可以咨詢點評組。

7、點評組對主持人及參賽選手有監督權，當點評組發現主持人有明顯誤差時可以向主持人提出異議。觀眾、點評組、主持人等一切非參賽隊員不得提示參賽隊員，否則將取消該隊此題答題資格。

8、當參賽隊在答題時，任何人不得干擾其回答。

9、允許商議時，由參賽選手在臺上討論決定，領隊及其他人員不得在臺下指揮。允許答題補充時，由主持人示意，在規定時間內，后援團可以補充答題。

10、參賽選手在比賽中不得作弊。凡發現參賽隊員在賽臺出現翻閱資料等舞弊行為時，由主持人提出警告，并且每出現一次倒扣該隊20分。

11、監督組負責對整個比賽過程進行監督和公證。

六、獎項設置。

本次搶答賽設團體一等獎、二等獎、三等獎。

七、領導講話。

××街道黨工委書記王先生講話。

八、頒獎。

比賽時邀請有關領導現場觀賽，并對獲獎代表隊進行頒獎。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇十五

20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中**充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇于創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為**爭做文明企業奠定基礎。

6月1日—9月8日。

組長：***。

副組長：***。

組組員：***。

注重細節管理，加強服務意識。

三優、三控、三滿意百日勞動競新風。

管理優、服務優、文化優；

控違紀、控違章、控清欠；

司機滿意、社會滿意、公司滿意。

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會。

（2）6月中旬優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業務。

熟識程度，日常基礎工作情況）。

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門。

（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理。

大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓。

司機能力，落實素質工程情況）。

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門。

（6）8月初**之星評選活動。

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎征集。

（8）8月底全面考核階段。

（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施。

報告。

（10）9月中旬進行總結表彰大會。

注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇十六

以“爭創先進科室、爭當優秀黨員、爭當技術能手”為載體，通過開展“百日勞動競賽”活動，把干職工全部的工作力量投入到中心工作上來，激勵機關黨組織和廣大黨員加強黨性鍛煉，增強標兵意識，樹立標兵形象，在“敢為”上動真格，在“能為”上下工夫，在“有為”上見實效，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，全身心投入到工作中去，引導和促進廣大黨員干部立足新起點，爭創新優勢，推動我局園林綠化工作再上新臺階。

為了加強“百日勞動競賽”活動的組織領導，成立領導小組，負責領導、組織、協調活動的各項工作。

組長：魏然、宋電。

副組長：易強、杜令德、謝海波、徐建文、李朝輝。

成員：彭炬勛、樊有權、楊志、陳華平、徐岳輝、劉應強、彭正其、伍金國、任秋梅。

在活動期間，領導小組要定期不定期地深入各科室(所)對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各科室(所)也要加強對本活動的組織，密切配合領導小組工作。

x年6月1日至x年9月10日。

(一)爭創先進科室。

著力開展“先進科室”創建活動，不斷增強單位各科室(所)的凝聚力、戰斗力，引領全局干職工齊心協力創造一流業績，打造一流團隊。將于9月份活動結束后評選出2各先進科室進行表彰。(附一：先進科室標準)。

(二)爭當優秀黨員。

深入開展“優秀黨員”評比活動，激勵全局廣大黨員干部進一步加強黨性鍛煉，增強標兵意識，樹立標兵形象，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在“七一”期間將集中表彰一批模范作用好、能力素質強、群眾威信高的“優秀黨員”，激勵所有黨員干部積極進取、努力奮斗，為推動我局綠化維護工作貢獻力量。(附二：優秀黨員標準)。

(三)爭當技術能手。

扎實開展“技術能手”競賽活動，組織全局干職工進行綠化維護技能大比武，通過技能比武，為全局干職工搭建一個相互交流、相互學習、共同提高的平臺，進一步促進我局技術人員熟練掌握園林綠化的維護技術，提高專業知識、技能水平，實現“提高技能、鍛煉隊伍、選拔人才、樹立典型”的目標，并對在技能大比武活動中取得優異成績的“技術能手”進行獎勵表彰。

1、思想重視，精心組織。開展“百日勞動競賽”活動是激勵先進，爭先創優，推動我局綠化維護管理水平的重要舉措。各級各部門要高度重視，認真組織開展競賽活動，確保競賽活動的有序開展，扎實有效，促使我局綠化維護管理精細化水平再上新臺階。

2、突出重點，落實長效。在“百日勞動競賽”活動中，各科室(所)要把握工作重點，緊緊圍繞市、區開展的“六個走在前列”大競賽活動和“四個專項治理”工作，在認真搞好當前綠化維護工作的前提下，落實常態化管理機制，不斷提高城市綠化維護管理水平。

3、總結經驗，不斷完善。在競賽過程中，各科室(所)要注意總結經驗，力爭通過此次“百日勞動競賽”在我局廣大黨員干部中涌現出一批新的典型人物和事跡。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇十七

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的.積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想。

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標。

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求。

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進。

職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項。

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

二oo六年元月十一日。

勞動技能競賽方案（實用18篇）篇十八

為夯實存款資金實力，提高信貸資產質量，努力實現年度經營目標任務，經總行研究，特制定本實施方案。

1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。

2、不良貸款壓縮目標。完成省聯社年初下達的不良貸款壓縮任務，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。

勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

實行百分制考核。各項存款凈增目標xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標xx分，其中：完成省聯社年初下達的不良貸款壓縮任務xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務xx分，每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分。總行機關部（室）按營業部占xx%、其他支行占xx%進行考核計分，如單項任務目標全行完成任務，該項計滿分。

1、全行按每個績效系數至少xx元的標準計提獎勵，按目標任務完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。

2、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現應得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應得獎勵的xx%，最高扣應得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）。

3、總行機關各部室以全行工作目標為任務，按上述標準和原則計發獎勵。

1、高度重視。

各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風險等級和績效等級影響重大，能否完成目標任務，不僅影響到我行持續穩健發展，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進工作方法，以扎實的作風，盡最大的努力，確保工作目標實現。

2、嚴肅紀律。

一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請休假。

二是確保工作實效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。

三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯社及本行關于不良貸款責任認定及追究等有關規定進行責任認定及追究。

總行成立xx農村商業銀行“增量提質”勞動競賽活動領導小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關部室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設業務發展部，辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領導小組，分解目標任務，制定工作措施，扎實推動落實。