問題不解決自然無法得到改善，所以制定一個科學(xué)合理的整改方案至關(guān)重要。以下是一些整改方案的范例，供大家參考和借鑒，一起來看看吧。
工程維修整改方案大全（18篇）篇一
2015年x月x日xx縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位等有關(guān)人員對白xx工程進行了部分片區(qū)基礎(chǔ)分部工程驗收，提出了工程質(zhì)量以及管理方面存在的問題。項目部根據(jù)施工現(xiàn)場存在的問題制定如下整改方案：
1.原材料取樣送檢問題，項目部將按照質(zhì)檢及甲方要求按照安置戶片區(qū)分片區(qū)取樣送檢。
2、孔樁混凝土拌合計量問題，項目部將盡快購買電子計量秤，嚴格按施工配合比計量拌合，并建立計量控制記錄。
3、孔樁混凝土取樣送檢問題，按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定，每澆筑50m 必須有1組試塊。鑒于施工現(xiàn)場實際情況，樁孔徑小，樁深平均深度10米左右，導(dǎo)致一個工作臺班混凝土用量不足50m ，故不能保證每一根孔樁都有一組試壓塊。項目部將保證3-4根樁一組試壓塊。
4、試壓塊養(yǎng)護問題，在后續(xù)混凝土澆筑建筑工程中，項目部將現(xiàn)場隨機抽，一小時之內(nèi)送往xx材料檢驗試驗室進行標養(yǎng)，施工現(xiàn)場留置兩組試壓塊同條件養(yǎng)護。
5、工程資料不同步問題，在以后的施工工程中，我項目部將嚴格按照施工規(guī)范要求，做到資料與施工進度同步。應(yīng)簽字確認的資料當天簽字確認，發(fā)生工程量變更后力爭當日簽字確認。
6、工程管理混亂問題，項目部將完善施工管理體系和質(zhì)量控制
體系，加強對項目部管理人員和班組人員的教育，每周召開一次施工例會，對施工中存在的問題進行總結(jié)和糾正，并對施工進度計劃進行論證，如施工進度滯后，會同監(jiān)理機構(gòu)商議采取糾偏措施，力爭保證施工進度和施工質(zhì)量。項目部定期邀請公司質(zhì)量安全人員到項目部對施工班組和管理人員進行安全教育，完善安全監(jiān)管體系，保證安全施工。
xx建設(shè)工程有限公司
xx工程項目部
二0一三年x月x日
原定施工進度計劃自2012年6月11日開工，總工期60天。按原進度計劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了773根管樁施工。現(xiàn)對工程進度滯后原因進行分析并提出相關(guān)趕工措施。
一、進度滯后原因分析
1、工程場地土地基承載力不足造成工期延誤
在工程管樁施工中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對場地土進行換填，待靜壓樁機械進場施工后才開始對場地內(nèi)土地進行換填。
2、前期施工進展緩慢，6月份陰雨天氣持續(xù)，受天氣影響，延誤工期。
3、施工進度計劃編制不合理
施工方編制的施工進度計劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機械維修因素。
4、因2#樁機機械故障較多，出現(xiàn)故障未能及時排除。
5、因受場地內(nèi)宴會廳等設(shè)計變更影響樁基線路，造成樁基線路重復(fù)行走。
二、趕工措施
1、增加勞動力：根據(jù)本工程的.工程量，適量增加樁機特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標。
2、原材料及時供應(yīng)，提前采購，落實貨源，保證及時供應(yīng)。現(xiàn)場材料堆放合理化。
3、加大設(shè)備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準備1#、2#樁機易損件，出現(xiàn)故障能及時排除。
4、夜間施工措施：夜間施工不超過有關(guān)部門所規(guī)定的時間標準。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。
5、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時，在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨蓬，及時抽除場地內(nèi)積水，以保持場地土地基承載力。增加安全防護措施，確保雨季安全施工。
6、合理組織施工：合理安排施工工序，減少樁機重復(fù)行走線路平，保證兩臺樁基工程同步進行施工。
三、趕工進度計劃
1、1#樁機每天20根基礎(chǔ)上增加3根，每天施工達到23根。
2、1#樁機每天18根基礎(chǔ)上增加4根，每天施工達到22根。
3、每周增加施工樁數(shù)51根，在兩周內(nèi)將上周滯后102根樁施工完成。
2015年x月x日xx縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位等有關(guān)人員對白xx工程進行了部分片區(qū)基礎(chǔ)分部工程驗收，提出了工程質(zhì)量以及管理方面存在的問題。項目部根據(jù)施工現(xiàn)場存在的問題制定如下整改方案：
1.原材料取樣送檢問題，項目部將按照質(zhì)檢及甲方要求按照安置戶片區(qū)分片區(qū)取樣送檢。
2、孔樁混凝土拌合計量問題，項目部將盡快購買電子計量秤，嚴格按施工配合比計量拌合，并建立計量控制記錄。
3、孔樁混凝土取樣送檢問題，按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定，每澆筑50m3 必須有1組試塊。鑒于施工現(xiàn)場實際情況，樁孔徑小，樁深平均深度10米左右，導(dǎo)致一個工作臺班混凝土用量不足50m3 ，故不能保證每一根孔樁都有一組試壓塊。項目部將保證3-4根樁一組試壓塊。
4、試壓塊養(yǎng)護問題，在后續(xù)混凝土澆筑建筑工程中，項目部將現(xiàn)場隨機抽，一小時之內(nèi)送往xx材料檢驗試驗室進行標養(yǎng)，施工現(xiàn)場留置兩組試壓塊同條件養(yǎng)護。
5、工程資料不同步問題，在以后的施工工程中，我項目部將嚴格按照施工規(guī)范要求，做到資料與施工進度同步。應(yīng)簽字確認的資料當天簽字確認，發(fā)生工程量變更后力爭當日簽字確認。
6、工程管理混亂問題，項目部將完善施工管理體系和質(zhì)量控制
體系，加強對項目部管理人員和班組人員的教育，每周召開一次施工例會，對施工中存在的問題進行總結(jié)和糾正，并對施工進度計劃進行論證，如施工進度滯后，會同監(jiān)理機構(gòu)商議采取糾偏措施，力爭保證施工進度和施工質(zhì)量。項目部定期邀請公司質(zhì)量安全人員到項目部對施工班組和管理人員進行安全教育，完善安全監(jiān)管體系，保證安全施工。
xx建設(shè)工程有限公司
xx工程項目部
二0一三年x月x日
工程維修整改方案大全（18篇）篇二
20xx年3月30日，xxxxxxxx對我礦的安全生產(chǎn)狀況進行了全面的檢查，經(jīng)現(xiàn)場檢查，共查出隱患6條，建議2條。我礦對本次所查出的隱患高度重視，于當天晚上19：00分在礦會議室組織召開了安全隱患專項整改會議，成立了專項隱患整改治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五定五落實”（落實措施、落實責(zé)任、落實資金、落實時限、落實預(yù)案）的原則和有關(guān)規(guī)定要求逐條進行整改，為安全、科學(xué)、合理、認真地搞好本次安全隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。
1、設(shè)立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：***（負責(zé)隱患落實整改工作的安排布置、全面指揮及組織協(xié)調(diào)管理工作）
副組長：***（負責(zé)整改工作期間的現(xiàn)場指揮、跟蹤、隨時抽查跟進隱患整改落實進度情況）
副組長：***（負責(zé)審核安全隱患整改方案和協(xié)助組長解決整改過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題）
成 員：*** *** *** *** *** *** *** ****（具體負責(zé)各項整改工作的實施和安全檢查。深入現(xiàn)場，根據(jù)自身職責(zé)分管范圍進行隱患整改跟進，力爭按質(zhì)、按量、按時完成整改任務(wù)）。
安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
（1）對編制的整改方案認真進行會審，并提出會審意見。
（2）對整改方案提出的各項安全措施是否可行，遺漏補充，負責(zé)整改工作安全。
（3）制定隱患整改表，對隱患整改進度進行跟蹤檢查。
（4）嚴格執(zhí)行“編號登記、復(fù)查銷號”的整改制度。
（5）整改領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人，層層落實責(zé)任。
（6）對各項整改項目，責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮、督查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（7）在隱患整改過程中，遇到難以解決的問題時，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體工作人員會議，提出解決問題的方法和措施。
（8）按整改方案進行整改，安全措施不到位決不允許施工。
（9）做好整改期間各項記錄。在規(guī)定期限內(nèi)對所有隱患督查整改落實到位。
2、設(shè)立安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：***（礦長）
副組長：***（安全礦長） *** （總工程師）
成 員：*** *** *** *** *** *** ***
安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
（1）負責(zé)所有整改項目復(fù)查驗收工作，對整改不合格的必須重新進行整改，直到合格為止。
（2）制定各項整改項目驗收標準，嚴格按標準進行驗收。
（3）對整改期間“三違”現(xiàn)象進行督查，對各類違章、違紀行為按有關(guān)規(guī)定進行處罰。
（4）狠抓整改工程質(zhì)量，對各項整改工程質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
（5）對整改工作失職人員進行嚴肅查處。
（6）對整改各項安全檢查記錄進行檢查、完善。
（7）整改結(jié)束并經(jīng)自查自驗合格后，報請縣公司驗收。
3、整改所需資金及物資設(shè)備保障：
董事長（礦長）***、總經(jīng)理（副礦長）***和財務(wù)科長***負責(zé)籌措整改所需資金及整改期間物資設(shè)備的正常供應(yīng)等。
嚴格按照定措施、定時限、定資金、定預(yù)案、定責(zé)任人的“五定”原則，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范。同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)對隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整改質(zhì)量無保證而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。
1、煤礦無礦級安全管理機構(gòu)文件，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全。
（1）整改措施：成立我礦的礦級安全管理機構(gòu)，由***董事長簽發(fā)并進行公示，且逐步健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
（2）整改責(zé)任人：*** *** ***
（3）回查驗收人：*** *** ***
（4）整改期限：在4月15日前完成。
2、主斜井探放水鉆孔已施工結(jié)束，無鉆孔竣工圖和允許掘進距離。副斜井探放水資料不完善。
（1）整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標示清楚煤（巖）層位和允許掘進距離。要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報我礦進行審核。
（2）整改責(zé)任人：*** ***
（3）回查驗收人：*** ***
（4）整改期限：4月10日前完成。
3、副斜井、主斜井無瓦斯檢查牌板。
（1）整改措施：要求下屬兩施工單位在《規(guī)程》規(guī)定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關(guān)規(guī)定及時檢查和填寫瓦斯數(shù)據(jù)。
（2）整改責(zé)任人：*** ***
（3）回查驗收人：*** ***
（4）整改期限：4月5日前完成。
4、特種作業(yè)人員配備不足（瓦斯員、安全員、絞車司機、安全監(jiān)控員、探放水工、防突工等）。
（1）整改措施：要求兩施工單位按規(guī)定配齊相關(guān)特種作業(yè)人員和證件。
（2）整改責(zé)任人：*** ***
（3）回查驗收人：*** ***
（4）整改期限：4月20日前完成。
5、副斜井瓦斯探頭懸掛不到位。
（1）整改措施：要求承建副斜井的施工單位立即將瓦斯探頭吊掛到規(guī)定位置。
（2）整改責(zé)任人：***
（3）回查驗收人：*** ***
（4）整改期限：4月5日前完成。
6、井巷施工牌板（五圖一表）不到位。
（1）整改措施：要求下屬兩施工單位將“五圖一表”做成規(guī)范的牌板按要求懸掛在施工現(xiàn)場。
（2）整改責(zé)任人：*** ***
（3）回查驗收人：***
（4）整改期限：4月10日前完成。
以上隱患內(nèi)容及整改方案見附表。
1、兩施工隊根據(jù)本次所查出來的隱患問題，制定整改方案，并明確責(zé)任人和整改期限，以及整改后達到的標準，確保整改工作順利完成。
2、在隱患整改過程中要加強施工人員的安全思想教育，嚴格按標準施工，嚴格按相關(guān)操作規(guī)程的規(guī)定操作，嚴禁違章作業(yè)和在處理隱患過程中發(fā)生事故。
3、在整改期間要加強安全隱患整改過程中的現(xiàn)場指揮工作。
4、凡本次列入的井下安全隱患必須嚴格按煤礦安全質(zhì)量標準化要求對照進行整改，確保整改質(zhì)量。
5、礦分管領(lǐng)導(dǎo)要加強對所分管范圍內(nèi)存在的隱患整改工作指導(dǎo)并監(jiān)督按要求進行整改。
6、要加強協(xié)調(diào)配合，對整改過程中存在的問題要及時反饋信息到整改辦公室。
7、要高度重視這次整改工作，要站在為礦負責(zé)、為職工負責(zé)、為本人負責(zé)的高度責(zé)任感，加強本次整改工作的力度，確保各項整改工作得以很好的落實。
8、安全礦長要對本次整改工作加強跟蹤落實，整改一條，注銷一條，直到所有整改工作結(jié)束。
9、各擋車裝置必須保持常閉狀態(tài)，只有在車輛通過時才能打開。
10、必須有礦管理人員在現(xiàn)場跟班作業(yè)，嚴禁脫崗。
11、各整改項目整改結(jié)束后及時報告礦安監(jiān)部，并由安監(jiān)部長組織相關(guān)人員進行驗收，對整改不合格達不到標準的必須進行限期重新整改，再達不到要求的對分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。
12、整改工作結(jié)束后，由礦安監(jiān)部組織進行初驗收，認為合格后，及時向上級申請進行驗收。
13、未述部分嚴格按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工程維修整改方案大全（18篇）篇三
**年7月20日，由市、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)和專家對我公司的環(huán)境保護設(shè)施及其運行情況進行了全面驗收。按照驗收組的具體意見，我們對公司環(huán)保工作存在的問題和不足，我公司領(lǐng)導(dǎo)對驗收組提出的.意見非常重視，組織專業(yè)人員制訂了整改措施方案，安排專人一項一項落實整改：
對照環(huán)評專家組的意見，在原來單一用燒堿的基礎(chǔ)上，重新建造石灰池，采取濕法脫硫，脫硫劑為石灰。石灰每年用量約為50噸，經(jīng)“雙堿法”除塵脫硫后的煙氣再由高度達50米的煙囪排出。使用該法即在原料耗費上經(jīng)濟，又同時提高了脫硫效率，做到了達標排放。
在礦石破碎機作業(yè)場地，原有的除塵罩設(shè)計安裝偏小，使粉塵收集率過低。針對這一情況下，我們的改進措施有兩條：一是改造加大現(xiàn)有的吸塵罩，二是加裝布袋除塵器，兩項措施同時采，用要使粉塵捕集率達到85%以上，大大的提高粉塵收集效率。
我們通過與煤氣發(fā)生設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，派出專人學(xué)習(xí)，并由聘請高級工程師現(xiàn)場指導(dǎo)，全面提高操作技能。采取的措施重點：通過提升煤氣發(fā)生爐膛溫度，提升電壓頻率，使工作電壓升至5—6萬伏，保證提升煤氣的質(zhì)量，使得電捕捉率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高30%左右。
在焦油廢水的處理上，我們采用蒸汽烘干法，加大煤氣爐的供熱，使得焦油中的水分蒸發(fā)，降低焦油含水量。窯爐輸氣管道過濾后的焦油，歸集導(dǎo)入焦油池中，統(tǒng)一烘干處理。經(jīng)過烘干后的殘余水分全部排放在密封的焦油池，在處理焦油時由專業(yè)回收公司用專用車拉走，確保無外排。
對煤場粉塵的治理，進一步改革的措施是，在煤場上方安裝兩排12只噴頭，通過噴淋灑水，來降低裝卸過程中粉塵，從而達到除塵效果。
以上方案中的重點工作，各項目前已全部整改到位。
工程維修整改方案大全（18篇）篇四
根據(jù)處紀委政風(fēng)行風(fēng)評議總體安排和布署，我公司通過召開社會監(jiān)督員會議、發(fā)放問卷調(diào)查表、邀請社會監(jiān)督員進行明查暗訪、發(fā)放征求意見信等形式廣泛征求群眾意見；結(jié)合兩個方面的情況，我們把需要整改的問題梳理、歸納為7個方面，結(jié)合公司工作實際， 經(jīng)討論研究，現(xiàn)提出如下整改意見：
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，
堅持以人為本的工作方針，堅持標本兼治，綜合治理，以查促糾、以查促建的方針，通過加強教育、完善制度、強化管理、創(chuàng)新機制，切實加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，維護人民群眾的合法權(quán)益，推動公司工作再上新臺階。
二、整改內(nèi)容
三、整改措施
(一)福利待遇較低的問題
公司將在下步工作中，節(jié)約各項辦公經(jīng)費，集中各項費用解決職工福利較低的問題。如施工用手套由原來的一月2雙改為一月3雙，逢重大節(jié)假日組織員工開展各項文化娛樂活動。
(二)機關(guān)工作人員工作態(tài)度較差問題
嚴格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認真履行各級各類人員崗位職責(zé)，加強制度管理，層層落實責(zé)任。各科室具體負責(zé)本科室人員的考核，進一步分管經(jīng)理一中隊長一職工的層級管理，做到工作到位，責(zé)任到人。
(四)職工休假的問題
嚴格按照上級文件精神，簡化各項審批制度，經(jīng)調(diào)查，對符合休假條件的職工，在不耽誤工作的情況下分組分批進行輪休。
(五)干部職工溝通不到位問題
加強干部職工溝通，定期召開群眾通報會，遇到重大事件，嚴格按照“重大事件通告制度”及時進行通知公示，在第一事件讓職工群眾了解公司各項工作動態(tài)及上級黨委近期工作目標。
四、整改要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實整改責(zé)任
按照整改分工表，各科室及主要負責(zé)人要對號入座，
同時，按照誰主管、誰負責(zé)的原則，層層抓落實。在整改中要突出重點，堅持六不放過原則，即原因不查清不放過，問題不整改不放過，教訓(xùn)不接受不放過，責(zé)任不追究不放過，人員不處理不放過，制度不健全不放過。對查找出來的問題即查即改，邊查邊改。對一些能夠及時解決的問題，切實做到不等、不拖、不推，立即整改；對因合理原因不能解決的問題，做好耐心細致的解釋工作，贏得職工的理解和支持。
風(fēng)問題的反彈回潮，從解決突出問題向建立防范機制轉(zhuǎn)變，從集中治理向依靠制度長抓不懈轉(zhuǎn)變，讓群眾真正感受到行風(fēng)評議帶來的效果，以評議推動各項工作取得新突破。
一、 編制目的
2015年4月9日質(zhì)監(jiān)部門對清流西苑南北地塊工程質(zhì)量存在的一些問題，我項目十分重視，立即召開了針對這次檢查的專項會議，對這次查出的問題進行逐一整改并編制了有針對性的有效整改方案。
二、 編制依據(jù)
《清流西苑施工組織設(shè)計》
《滁州市質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》
《建筑變形測量規(guī)范》-jgj8-2015
施工圖集11g101-1及相關(guān)設(shè)計文件
三、存在的問題：
1、未嚴格執(zhí)行《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，質(zhì)量通病防治專項方案無針對性。2、15#樓五層頂無同條件試塊及拆模試塊報告，但模板已拆除；電渣壓力焊接頭豁邊，成型差，未做處理。
3、15#樓七層樓面干縮裂縫嚴重，操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護不足兩天就進行鋼筋安裝，存在隱患。
4、 后澆帶拆除過早，存在質(zhì)量安全隱患。
5、個別型號鋼筋進場時驗收不到位，如批號1212028300直徑12mm的hrb400的鋼筋未見質(zhì)量合格證明文件。
6、施工單位未對工程進行沉降觀測。
7、工程未辦理施工許證手續(xù)。
四、整改措施：
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工程維修整改方案大全（18篇）篇五
2015年3月30日，xx-xxx-xxx對我礦的安全生產(chǎn)狀況進行了全面的檢查，經(jīng)現(xiàn)場檢查，共查出隱患6條,建議2條。我礦對本次所查出的隱患高度重視，于當天晚上19：00分在礦會議室組織召開了安全隱患專項整改會議，成立了專項隱患整改治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五定五落實”（落實措施、落實責(zé)任、落實資金、落實時限、落實預(yù)案）的原則和有關(guān)規(guī)定要求逐條進行整改，為安全、科學(xué)、合理、認真地搞好本次安全隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。
一、落實整改責(zé)任，成立組織機構(gòu)
1、設(shè)立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：***（負責(zé)隱患落實整改工作的安排布置、全面指揮及組織協(xié)調(diào)管理工作）
副組長：***（負責(zé)整改工作期間的現(xiàn)場指揮、跟蹤、隨時抽查跟進隱患整改落實進度情況） 副組長：***（負責(zé)審核安全隱患整改方案和協(xié)助組長解決整改過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題） 成 員：*** *** *** *** *** *** *** ****（具體負責(zé)各項整改工作的實施和安全檢查。深入現(xiàn)場，根據(jù)自身職責(zé)分管范圍進行隱患整改跟進，力爭按質(zhì)、按量、按時完成整改任務(wù)）。
安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）對編制的整改方案認真進行會審，并提出會審意見。
（2）對整改方案提出的各項安全措施是否可行，遺漏補充，負責(zé)整改工作安全。
（3）制定隱患整改表，對隱患整改進度進行跟蹤檢查。
（4）嚴格執(zhí)行“編號登記、復(fù)查銷號”的整改制度。
（5）整改領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人，層層落實責(zé)任。
（6）對各項整改項目，責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮、督查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（7）在隱患整改過程中，遇到難以解決的問題時，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體工作人員會議，提出解決問題的方法和措施。
（8）按整改方案進行整改，安全措施不到位決不允許施工。
（9）做好整改期間各項記錄。在規(guī)定期限內(nèi)對所有隱患督查整改落實到位。
2、設(shè)立安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：***（礦長）
副組長：***（安全礦長） *** （總工程師）
成 員：*** *** *** *** *** *** ***安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
（1）負責(zé)所有整改項目復(fù)查驗收工作，對整改不合格的必須重新進行整改，直到合格為止。
（2）制定各項整改項目驗收標準，嚴格按標準進行驗收。
（3）對整改期間“三違”現(xiàn)象進行督查，對各類違章、違紀行為按有關(guān)規(guī)定進行處罰。
（4）狠抓整改工程質(zhì)量，對各項整改工程質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
（5）對整改工作失職人員進行嚴肅查處。
（6）對整改各項安全檢查記錄進行檢查、完善。
（7）整改結(jié)束并經(jīng)自查自驗合格后，報請縣公司驗收。
3、整改所需資金及物資設(shè)備保障
董事長（礦長）***、總經(jīng)理（副礦長）***和財務(wù)科長***負責(zé)籌措整改所需資金及整改期間物資設(shè)備的正常供應(yīng)等。
二、整改要求
嚴格按照定措施、定時限、定資金、定預(yù)案、定責(zé)任人的“五定”原則，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范。同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)對隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整改質(zhì)量無保證而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。
三、隱患內(nèi)容及整改措施、責(zé)任人、整改時間
1、煤礦無礦級安全管理機構(gòu)文件，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全。（1）整改措施：成立我礦的`礦級安全管理機構(gòu)，由***董事長簽發(fā)并進行公示，且逐步健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
（2）整改責(zé)任人：*** *** ***
（3）回查驗收人：*** *** ***
（4）整改期限：在4月15日前完成。
2、主斜井探放水鉆孔已施工結(jié)束，無鉆孔竣工圖和允許掘進距離。副斜井探放水資料不完善。
（1）整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標示清楚煤（巖）層位和允許掘進距離。要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報我礦進行審核。
（2）整改責(zé)任人：*** ***
（3）回查驗收人：*** ***
（4）整改期限：4月10日前完成。
3、副斜井、主斜井無瓦斯檢查牌板。
（1）整改措施：要求下屬兩施工單位在《規(guī)程》規(guī)定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關(guān)規(guī)定及時檢查和填寫瓦斯數(shù)據(jù)。
（2）整改責(zé)任人：*** ***
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工程維修整改方案大全（18篇）篇六
為進一步高效開展好下步各項業(yè)務(wù)工作，提高整體工作效力，增強公司綜合競爭力。現(xiàn)結(jié)合上半年工作，對工作中存在的各種問題進一步整改，具體如下：
一、嚴格管理，夯實基礎(chǔ)。
管理的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)效益，針對上半年管理過程中存在的一些不足和問題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場競爭激勵殘酷的現(xiàn)實環(huán)境下，加強管理對于我們工作的重要性和緊迫性，進一步強化全員的危機責(zé)任意識;二是加強請銷假制度的執(zhí)行，進一步嚴格員工考勤管理，完善相應(yīng)的考勤原始記錄，做到獎罰分明;三是加強對各項管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。
二、挖掘潛能，提高效率。
目前，我司共負責(zé)12個監(jiān)理項目，其中，續(xù)建項目4個，新開工監(jiān)理項目有6個，外接項目2個，監(jiān)理人員共有111人(其中招聘外來監(jiān)理人員共47人)，下半年，我們將著重進一步加強內(nèi)部技術(shù)力量的挖掘，充分調(diào)動每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力，更好的服務(wù)每項監(jiān)理項目;同時，結(jié)合目前我司所負責(zé)的12個監(jiān)理項目，將進一步科學(xué)的分析每個項目的工程量大小，結(jié)合工作需求，進一步壓縮人員編制，減少外聘人員數(shù)量，壓縮費用支出，更好的服務(wù)各項工作的開展。
三、主動出擊，拓展市場。
隨著市場行情競爭的激勵化，現(xiàn)代監(jiān)理市場的競爭也越來越殘酷，作為監(jiān)理單位必須要不斷的提高自我的市場競爭力，改變以往等靠要的傳統(tǒng)思想，積極主動的走出去，在市場中需求更多適合自己的項目，不斷提升拓展市場能力，加大招投標工作的力度，爭取更多的項目。
四、提升內(nèi)涵，強化能力。
專業(yè)技術(shù)是我們監(jiān)理工作的生命線，只有優(yōu)異的專業(yè)技能，才能更好的承擔(dān)我們的職責(zé)，服務(wù)好甲乙雙方，讓我們的業(yè)主滿意，因此，下步我們將重點強化人員的內(nèi)涵修煉，重點是開展好各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，一方面積極增強監(jiān)理、試驗人員的理論水平，增強監(jiān)理，試驗人員的理論素養(yǎng);另一方面，不斷強化監(jiān)理和試驗人員的實踐操作能力，在具體方式方法上，我們將采取培訓(xùn)、崗位大比武、技能考核等多種形式，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的力量，更好的來實現(xiàn)。
五、走出去，學(xué)他山之玉。
積極走出去，學(xué)習(xí)兄弟地市業(yè)務(wù)單位，以他山之玉，助我成長;下一步，我們將結(jié)合實際情況，抽出時間，積極走出去，重點學(xué)習(xí)一是專業(yè)技術(shù)水平，邀請一些專業(yè)技術(shù)專家開展專業(yè)技術(shù)性的講座;二是去兄弟地市業(yè)務(wù)單位“取經(jīng)”，向他們學(xué)管理，向他們學(xué)技術(shù)，交流思想，通過這些舉措，用他人先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合我司實際更好的完善自我。
六、惟勤惟檢，力行節(jié)約。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，針對目前在管理過程中“三公”經(jīng)費存在超額現(xiàn)象，我們將進一步加大對“三公”經(jīng)費的管理力度，重點是做好以下三方面的工作，一是加大對車輛的管理力度，完善車輛使用管理辦法，建立健全車輛使用登記臺帳，嚴格車輛用油，對車輛維修保障實行定點維修，統(tǒng)一結(jié)算;二是加強招待費的管理力度，對于各類招待費用支出，按照招待費用支出辦法，提前審批，杜絕超額超標現(xiàn)象的發(fā)生;三是按照相關(guān)規(guī)定，對因公出國(境)進行嚴格審批，逐級上報，杜絕各類因私出國(境)公款報銷現(xiàn)象的發(fā)生;四是開拓監(jiān)督渠道，如：公布郵箱、信箱，增強監(jiān)督力度，真正從源頭上把控好。
百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄!面對未來的工作，我們將進一步加快自我整改的力度，不斷提升工作效力，以更加務(wù)實求真的工作作風(fēng)，扎實做好我們的每項工作，為公司創(chuàng)造出更多更大的經(jīng)濟效益和價值。
工程維修整改方案大全（18篇）篇七
對工程進行整改要制定整改方案。本文是本站小編整理的工程整改方案范文，歡迎參閱。
為進一步高效開展好下步各項業(yè)務(wù)工作，提高整體工作效力，增強公司綜合競爭力。現(xiàn)結(jié)合上半年工作，對工作中存在的各種問題進一步整改，具體如下：
一、嚴格管理，夯實基礎(chǔ)。
管理的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)效益，針對上半年管理過程中存在的一些不足和問題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場競爭激勵殘酷的現(xiàn)實環(huán)境下，加強管理對于我們工作的重要性和緊迫性，進一步強化全員的危機責(zé)任意識;二是加強請銷假制度的執(zhí)行，進一步嚴格員工考勤管理，完善相應(yīng)的考勤原始記錄，做到獎罰分明;三是加強對各項管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。
二、挖掘潛能，提高效率。
目前，我司共負責(zé)12個監(jiān)理項目，其中，續(xù)建項目4個，新開工監(jiān)理項目有6個，外接項目2個，監(jiān)理人員共有111人(其中招聘外來監(jiān)理人員共47人)，下半年，我們將著重進一步加強內(nèi)部技術(shù)力量的挖掘，充分調(diào)動每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力，更好的服務(wù)每項監(jiān)理項目;同時，結(jié)合目前我司所負責(zé)的12個監(jiān)理項目，將進一步科學(xué)的分析每個項目的工程量大小，結(jié)合工作需求，進一步壓縮人員編制，減少外聘人員數(shù)量，壓縮費用支出，更好的服務(wù)各項工作的開展。
三、主動出擊，拓展市場。
隨著市場行情競爭的激勵化，現(xiàn)代監(jiān)理市場的競爭也越來越殘酷，作為監(jiān)理單位必須要不斷的提高自我的市場競爭力，改變以往等靠要的傳統(tǒng)思想，積極主動的走出去，在市場中需求更多適合自己的項目，不斷提升拓展市場能力，加大招投標工作的力度，爭取更多的項目。
四、提升內(nèi)涵，強化能力。
專業(yè)技術(shù)是我們監(jiān)理工作的生命線，只有優(yōu)異的專業(yè)技能，才能更好的承擔(dān)我們的職責(zé)，服務(wù)好甲乙雙方，讓我們的業(yè)主滿意，因此，下步我們將重點強化人員的內(nèi)涵修煉，重點是開展好各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，一方面積極增強監(jiān)理、試驗人員的理論水平，增強監(jiān)理，試驗人員的理論素養(yǎng);另一方面，不斷強化監(jiān)理和試驗人員的實踐操作能力，在具體方式方法上，我們將采取培訓(xùn)、崗位大比武、技能考核等多種形式，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的力量，更好的來實現(xiàn)。
五、走出去，學(xué)他山之玉。
積極走出去，學(xué)習(xí)兄弟地市業(yè)務(wù)單位，以他山之玉，助我成長;下一步，我們將結(jié)合實際情況，抽出時間，積極走出去，重點學(xué)習(xí)一是專業(yè)技術(shù)水平，邀請一些專業(yè)技術(shù)專家開展專業(yè)技術(shù)性的講座;二是去兄弟地市業(yè)務(wù)單位“取經(jīng)”，向他們學(xué)管理，向他們學(xué)技術(shù)，交流思想，通過這些舉措，用他人先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合我司實際更好的完善自我。
六、惟勤惟檢，力行節(jié)約。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，針對目前在管理過程中“三公”經(jīng)費存在超額現(xiàn)象，我們將進一步加大對“三公”經(jīng)費的管理力度，重點是做好以下三方面的工作，一是加大對車輛的管理力度，完善車輛使用管理辦法，建立健全車輛使用登記臺帳，嚴格車輛用油，對車輛維修保障實行定點維修，統(tǒng)一結(jié)算;二是加強招待費的管理力度，對于各類招待費用支出，按照招待費用支出辦法，提前審批，杜絕超額超標現(xiàn)象的發(fā)生;三是按照相關(guān)規(guī)定，對因公出國(境)進行嚴格審批，逐級上報，杜絕各類因私出國(境)公款報銷現(xiàn)象的發(fā)生;四是開拓監(jiān)督渠道，如：公布郵箱、信箱，增強監(jiān)督力度，真正從源頭上把控好。
百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄!面對未來的工作，我們將進一步加快自我整改的力度，不斷提升工作效力，以更加務(wù)實求真的工作作風(fēng)，扎實做好我們的每項工作，為公司創(chuàng)造出更多更大的經(jīng)濟效益和價值。
**年7月20日，由市、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)和專家對我公司的環(huán)境保護設(shè)施及其運行情況進行了全面驗收。按照驗收組的具體意見，我們對公司環(huán)保工作存在的問題和不足，我公司領(lǐng)導(dǎo)對驗收組提出的意見非常重視，組織專業(yè)人員制訂了整改措施方案，安排專人一項一項落實整改：
一、采用雙堿法工藝進行脫硫。
對照環(huán)評專家組的意見，在原來單一用燒堿的基礎(chǔ)上，重新建造石灰池，采取濕法脫硫，脫硫劑為石灰。石灰每年用量約為50噸，經(jīng)“雙堿法”除塵脫硫后的煙氣再由高度達50米的煙囪排出。使用該法即在原料耗費上經(jīng)濟，又同時提高了脫硫效率，做到了達標排放。
二、破碎機粉塵治理。
在礦石破碎機作業(yè)場地，原有的除塵罩設(shè)計安裝偏小，使粉塵收集率過低。針對這一情況下，我們的改進措施有兩條：一是改造加大現(xiàn)有的吸塵罩，二是加裝布袋除塵器，兩項措施同時采，用要使粉塵捕集率達到85%以上，大大的提高粉塵收集效率。
三、煤氣發(fā)生爐焦油點捕捉率的提高。
我們通過與煤氣發(fā)生設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，派出專人學(xué)習(xí)，并由聘請高級工程師現(xiàn)場指導(dǎo)，全面提高操作技能。采取的措施重點：通過提升煤氣發(fā)生爐膛溫度，提升電壓頻率，使工作電壓升至5—6萬伏，保證提升煤氣的質(zhì)量，使得電捕捉率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高30%左右。
四、焦油廢水的處理。
在焦油廢水的處理上，我們采用蒸汽烘干法，加大煤氣爐的供熱，使得焦油中的水分蒸發(fā)，降低焦油含水量。窯爐輸氣管道過濾后的焦油，歸集導(dǎo)入焦油池中，統(tǒng)一烘干處理。經(jīng)過烘干后的殘余水分全部排放在密封的焦油池，在處理焦油時由專業(yè)回收公司用專用車拉走，確保無外排。
五、煤場粉塵治理。
對煤場粉塵的治理，進一步改革的措施是，在煤場上方安裝兩排12只噴頭，通過噴淋灑水，來降低裝卸過程中粉塵，從而達到除塵效果。
以上方案中的重點工作，各項目前已全部整改到位。
20xx年3月30日，xxxxxxxx對我礦的安全生產(chǎn)狀況進行了全面的檢查，經(jīng)現(xiàn)場檢查，共查出隱患6條,建議2條。我礦對本次所查出的隱患高度重視，于當天晚上19：00分在礦會議室組織召開了安全隱患專項整改會議，成立了專項隱患整改治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五定五落實”(落實措施、落實責(zé)任、落實資金、落實時限、落實預(yù)案)的原則和有關(guān)規(guī)定要求逐條進行整改，為安全、科學(xué)、合理、認真地搞好本次安全隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。
一、落實整改責(zé)任，成立組織機構(gòu)。
1、設(shè)立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：(負責(zé)隱患落實整改工作的安排布置、全面指揮及組織協(xié)調(diào)管理工作)。
副組長：(負責(zé)整改工作期間的現(xiàn)場指揮、跟蹤、隨時抽查跟進隱患整改落實進度情況)。
副組長：(負責(zé)審核安全隱患整改方案和協(xié)助組長解決整改過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題)。
成員：(具體負責(zé)各項整改工作的實施和安全檢查。深入現(xiàn)場，根據(jù)自身職責(zé)分管范圍進行隱患整改跟進，力爭按質(zhì)、按量、按時完成整改任務(wù))。
安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
(1)對編制的整改方案認真進行會審，并提出會審意見。
(2)對整改方案提出的各項安全措施是否可行，遺漏補充，負責(zé)整改工作安全。
(3)制定隱患整改表，對隱患整改進度進行跟蹤檢查。
(4)嚴格執(zhí)行“編號登記、復(fù)查銷號”的整改制度。
(5)整改領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人，層層落實責(zé)任。
(6)對各項整改項目，責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮、督查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(7)在隱患整改過程中，遇到難以解決的問題時，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體工作人員會議，提出解決問題的方法和措施。
(8)按整改方案進行整改，安全措施不到位決不允許施工。
(9)做好整改期間各項記錄。在規(guī)定期限內(nèi)對所有隱患督查整改落實到位。
2、設(shè)立安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：(礦長)。
副組長：(安全礦長)(總工程師)。
成員：
安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
(1)負責(zé)所有整改項目復(fù)查驗收工作，對整改不合格的必須重新進行整改，直到合格為止。
(2)制定各項整改項目驗收標準，嚴格按標準進行驗收。
(3)對整改期間“三違”現(xiàn)象進行督查，對各類違章、違紀行為按有關(guān)規(guī)定進行處罰。
(4)狠抓整改工程質(zhì)量，對各項整改工程質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
(5)對整改工作失職人員進行嚴肅查處。
(6)對整改各項安全檢查記錄進行檢查、完善。
(7)整改結(jié)束并經(jīng)自查自驗合格后，報請縣公司驗收。
3、整改所需資金及物資設(shè)備保障。
董事長(礦長)、總經(jīng)理(副礦長)和財務(wù)科長負責(zé)籌措整改所需資金及整改期間物資設(shè)備的正常供應(yīng)等。
二、整改要求。
嚴格按照定措施、定時限、定資金、定預(yù)案、定責(zé)任人的“五定”原則，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范。同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)對隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整改質(zhì)量無保證而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。
三、隱患內(nèi)容及整改措施、責(zé)任人、整改時間。
1、煤礦無礦級安全管理機構(gòu)文件，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全。
(1)整改措施：成立我礦的礦級安全管理機構(gòu)，由董事長簽發(fā)并進行公示，且逐步健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
(2)整改責(zé)任人：
(3)回查驗收人：
(4)整改期限：在4月15日前完成。
2、主斜井探放水鉆孔已施工結(jié)束，無鉆孔竣工圖和允許掘進距離。副斜井探放水資料不完善。
(1)整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標示清楚煤(巖)層位和允許掘進距離。要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報我礦進行審核。
(2)整改責(zé)任人：
(3)回查驗收人：
(4)整改期限：4月10日前完成。
3、副斜井、主斜井無瓦斯檢查牌板。
(1)整改措施：要求下屬兩施工單位在《規(guī)程》規(guī)定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關(guān)規(guī)定及時檢查和填寫瓦斯數(shù)據(jù)。
(2)整改責(zé)任人：
(3)回查驗收人：
(4)整改期限：4月5日前完成。
4、特種作業(yè)人員配備不足(瓦斯員、安全員、絞車司機、安全監(jiān)控員、探放水工、防突工等)。
(1)整改措施：要求兩施工單位按規(guī)定配齊相關(guān)特種作業(yè)人員和證件。
(2)整改責(zé)任人：
(3)回查驗收人：
(4)整改期限：4月20日前完成。
5、副斜井瓦斯探頭懸掛不到位。
(1)整改措施：要求承建副斜井的施工單位立即將瓦斯探頭吊掛到規(guī)定位置。
(2)整改責(zé)任人：
(3)回查驗收人：
(4)整改期限：4月5日前完成。
6、井巷施工牌板(五圖一表)不到位。
(1)整改措施：要求下屬兩施工單位將“五圖一表”做成規(guī)范的牌板按要求懸掛在施工現(xiàn)場。
(2)整改責(zé)任人：
(3)回查驗收人：
(4)整改期限：4月10日前完成。
五、整改期間安全技術(shù)措施。
1、兩施工隊根據(jù)本次所查出來的隱患問題，制定整改方案，并明確責(zé)任人和整改期限，以及整改后達到的標準，確保整改工作順利完成。
2、在隱患整改過程中要加強施工人員的安全思想教育，嚴格按標準施工，嚴格按相關(guān)操作規(guī)程的規(guī)定操作，嚴禁違章作業(yè)和在處理隱患過程中發(fā)生事故。
3、在整改期間要加強安全隱患整改過程中的現(xiàn)場指揮工作。
4、凡本次列入的井下安全隱患必須嚴格按煤礦安全質(zhì)量標準化要求對照進行整改，確保整改質(zhì)量。
5、礦分管領(lǐng)導(dǎo)要加強對所分管范圍內(nèi)存在的隱患整改工作指導(dǎo)并監(jiān)督按要求進行整改。
6、要加強協(xié)調(diào)配合，對整改過程中存在的問題要及時反饋信息到整改辦公室。
7、要高度重視這次整改工作，要站在為礦負責(zé)、為職工負責(zé)、為本人負責(zé)的高度責(zé)任感，加強本次整改工作的力度，確保各項整改工作得以很好的落實。
8、安全礦長要對本次整改工作加強跟蹤落實，整改一條，注銷一條，直到所有整改工作結(jié)束。
9、各擋車裝置必須保持常閉狀態(tài)，只有在車輛通過時才能打開。
10、必須有礦管理人員在現(xiàn)場跟班作業(yè)，嚴禁脫崗。
11、各整改項目整改結(jié)束后及時報告礦安監(jiān)部，并由安監(jiān)部長組織相關(guān)人員進行驗收，對整改不合格達不到標準的必須進行限期重新整改，再達不到要求的對分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。
12、整改工作結(jié)束后，由礦安監(jiān)部組織進行初驗收，認為合格后，及時向上級申請進行驗收。
13、未述部分嚴格按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工程維修整改方案大全（18篇）篇八
近日以來，全國多地發(fā)生多起電梯事故，造成了人員傷亡，再次為電梯的安全管理敲響了警鐘。為了有效遏制電梯事故高發(fā)勢頭，確保人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強既有電梯安全工作緊急的通知》（x建發(fā)電〔xxxx〕x號）的要求，經(jīng)研究，決定自xxxx年x月中旬至xxxx年x月下旬，在全市范圍內(nèi)開展電梯安全專項整治行動，特制定本方案。
一、整治目標
通過電梯安全專項整治，規(guī)范電梯的使用、維護、保養(yǎng)和檢測，集中解決電梯安全管理中存在的突出問題，進一步落實使用和維護保養(yǎng)單位的安全主體責(zé)任，有效遏制電梯事故；進一步完善電梯管理制度、應(yīng)急救援體系和長效監(jiān)管機制，進一步強化物業(yè)服務(wù)企業(yè)的責(zé)任意識，督促完善各項規(guī)章制度，確保既有建筑電梯安全運行和人民生命財產(chǎn)安全。
二、整治范圍
建設(shè)建立和實施情況，維保合同簽訂情況等；
（三）重點對驅(qū)動主機（含制動裝置），層門系統(tǒng)、平衡系數(shù)、附加制動器等進行檢查。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
市成立電梯專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），負責(zé)既有建筑電梯安全專項整治工作督察指導(dǎo)。各區(qū)縣也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)組織開展既有建筑電梯安全專項整治工作。
四、整治內(nèi)容
（一）電梯使用管理方面
1、電梯使用注冊登記情況；
2、安全管理制度建立及執(zhí)行情況；
3、安全管理人員持證及履職情況；
4、電梯安裝監(jiān)檢和定期檢驗依法報檢情況；
5、投訴受理處置和隱患排查整改情況；
6、安全檢驗合格標志、警示說明及標識張貼情況；
7、對租賃、承包經(jīng)營的電梯，業(yè)主單位進行統(tǒng)一管理，落實電梯使用的安全責(zé)任情況；
8、電梯運行巡檢記錄情況；
9、電梯簽訂維保合同情況；
10、電梯維保工作落實的監(jiān)督情況。
（二）電梯維護保養(yǎng)方面
1、電梯維保是否實行公開承諾制度；
2、是否將維保業(yè)務(wù)分包或者轉(zhuǎn)包；
3、是否按規(guī)定要求進行維護保養(yǎng)；
4、日常維保記錄是否完整；
5、維保人員是否持有效證件上崗；
6、維保單位、施救電話、投訴電話標注是否符合要求；
7、對超期未檢電梯是否報告業(yè)主單位和特種設(shè)備安全監(jiān)察部門；
8、用戶投訴記錄是否完整和及時處理；
9、電梯故障緊急召修是否及時、到位。
（三）電梯安全狀況方面
1、電梯定檢、維保和巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時整改合格；
2、鋼絲繩、制動器和其他轉(zhuǎn)動部件是否完好；
3、限速器、緩沖器、夾繩器是否符合要求；
4、控制系統(tǒng)功能是否正常，有無不明軟故障；
5、主要受力構(gòu)件是否完好；
6、電梯應(yīng)急報警和緊急呼救裝置是否有效應(yīng)答和報警；
7、機械制動器制動能力是否符合要求；
8、各種安全保護裝置是否齊全有效。
五、整治步驟
第一階段：動員部署階段。x月中旬各區(qū)縣組織物業(yè)服務(wù)企業(yè)召開電梯整治專項會議，安排布置本次電梯專項整治工作要求、步驟及目標任務(wù)。研究制定電梯安全專項整治的具體實施方案，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)認真落實專項整治的各項工作要求。
第二階段：自查自糾階段（x月x日至x月x日）。 各物業(yè)小區(qū)要認真開展自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改。8月底前，各物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)將自查情況及住宅電梯維保明細表上報各區(qū)縣住建局。
第三階段：監(jiān)督抽查階段（x月x日至x月x日）。 市電梯專項整治小組人員對各區(qū)縣自查自糾情況進行現(xiàn)場抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，報當?shù)卣畳炫贫睫k。
第四階段：督促整改階段（x月x日至x月x日）。各區(qū)縣將排查出有問題的電梯要立即進行整改，采取動用維修資金、業(yè)主自籌、政府補貼的方式，確保電梯的正常安全運行。
第五階段：總結(jié)完善階段。專項整治工作任務(wù)完成后，各區(qū)縣住建局要建檔立卡，將既有建筑電梯的安全情況納入動態(tài)管理，對整改工作不落實、走過場的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，信用記分進行頂格處理。
六、專項整治要求
（一）高度重視，落實責(zé)任
各區(qū)縣要充分認識到電梯安全整治工作的重要性，認真檢查電梯使用管理者的.責(zé)任落實情況和維保單位的維保工作質(zhì)量。同時，各區(qū)縣還要建立電梯隱患治理的管理檔案，督促電梯使用單位和維保單位落實隱患排查治理。
（二）密切配合，務(wù)求實效
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要嚴密組織，加大對物業(yè)小區(qū)內(nèi)電梯排查整治力度，確保電梯安全運行。并通過專項整治徹底整頓電梯維保市場，規(guī)范電梯維保、使用行為。
（三）加強宣傳，共同監(jiān)督。
通過多種渠道，普及電梯安全使用常識，提高群眾安全意識，讓更多的人了解、認識電梯，正確對待電梯使用過程中遇到的問題。同時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要設(shè)置必備的電梯安全標識牌和提示，指導(dǎo)業(yè)主安全使用電梯，提高市民乘梯的安全防范意識和自我保護能力。
附件：
電梯專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組名單
組長：xxx 市住保局副局長 成員：xxx xx區(qū)住建局副局長
xxx xx縣住建局副局長
xxx xx縣住建局紀檢書記 xxx xx縣住建局副局長
xxx 市住保局物管科副科長 x x xx市物業(yè)管理專家
xxx xx市物業(yè)管理專家
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
由于電梯井道的圈梁不能夠達到國家電梯驗收標準要求：電梯井道圈梁間距不大于2.5米的間距。
現(xiàn)需要增加槽鋼來滿足這一需要。井道改造方案如下：
在井道導(dǎo)軌支架的3個固定點增加槽鋼，槽鋼自底坑在這3個固定點豎起來放置，一直延伸到井道頂部，槽鋼中間由膨脹螺栓固定，然后電梯的支架再與槽鋼的平面焊接上。
經(jīng)協(xié)商，由貴方提供槽鋼物料，請在井道整改施工前備好18號槽鋼，每臺電梯井道需要60米，共3臺電梯共需要180米槽鋼。另外槽鋼之外的膨脹螺栓、焊接、切割以及井道整改人工等由貴方出費用委托我司完成。
工程維修整改方案大全（18篇）篇九
泥工班組：
一．墻面空鼓、裂紋修補及陰陽角方正偏差大于5mm修復(fù)：
1. 檢查空鼓面、裂紋及陰陽角偏差，確定空鼓點、裂紋處需要切割的范圍及陰陽角方正偏差大于5mm的整改數(shù)量。
2. 沿空鼓點、裂紋邊緣或陰陽角兩側(cè)歸整切割，如空鼓面積較大，則把空鼓面分割成數(shù)塊。
3. 鑿除切割范圍內(nèi)抹灰面，直到漏出結(jié)構(gòu)層，清洗接觸面。要求鑿除工作細致，且應(yīng)避免震動空鼓點周邊的粉刷層，以免造成再次空鼓修補。
4. 砂加砌墻面刷砂加砌專用界面劑，砼墻面刷素水泥漿（摻801膠水），要求膠水摻和比例正確。
5. 墻面必須分兩次以上粉刷。
6. 養(yǎng)護一周之后，檢查；合格后加網(wǎng)格布面層批膩子。
7. 維修時空鼓點及裂紋周邊的墻面污染清理干凈，并做好落手清工作。
二．地面裂紋、空鼓修補：
1. 檢查空鼓面，確定空鼓范圍。
2. 沿裂紋兩側(cè)、空鼓點邊緣歸整切割，如空鼓面積較大，則把空鼓面分割成數(shù)塊。
3. 鑿除空鼓范圍內(nèi)細石砼找平層或水泥砂漿面層，直到漏出結(jié)構(gòu)層，清洗接觸面。
4. 刷素水泥漿（摻801膠水）
5. 澆筑地坪，要求嚴格控制平整度及高程。
6. 養(yǎng)護一周后，檢查；
7. 維修時清洗周邊污染，做好落手清工作。
三．墻地磚空鼓修補：
1. 檢查空鼓面，確定空鼓范圍。
2. 沿空鼓點邊緣歸整切割，如發(fā)現(xiàn)墻磚粉刷基層也空鼓，則切割至結(jié)構(gòu)層。
3. 墻磚粉刷基層空鼓處理方法同上第一條。抹灰面達到要求后，才能進行墻磚鋪貼。
4. 用專用粘結(jié)劑鋪貼墻地磚。
5. 清洗墻地磚，養(yǎng)護一周后檢查。修補時清理周邊污染，做好落手清工作。 防水班組：
一．廚房、衛(wèi)生間、陽臺滲漏維修：
1. 盛水48小時后，檢查滲漏點，確定滲漏點及滲漏范圍（或者根據(jù)物業(yè)細部整改單查找）。
2. 沿滲漏邊緣歸整切割，鑿除滲漏部位，清洗干凈。
3. 用快速堵漏材料進行封堵。（堵漏王：金湯牌，要求配比及厚度達到材料使用的標準，確保達到抗?jié)B漏效果。）
4. 根據(jù)鑿除深度，用摻膨脹劑c30細石砼或同配比的膨脹水泥砂漿分層補嵌密實。
5. 養(yǎng)護一周后，盛水試驗，復(fù)檢。
6. 修補完成后，清理周邊污染，并做好落手清工作。
二．門窗滲漏維修：
1. 根據(jù)建設(shè)單位淋水試驗結(jié)果，確定門窗滲漏點位置。
2. 沿滲漏邊緣歸整切割。
3. 鑿除滲漏部位，清理表面磚渣、氣泡砼、松散石子等垃圾，直到密實層為止。
4. 清水沖洗干凈后刷1mm厚水不漏。（水不漏：金湯、東方雨虹、大明；要求配比正確，涂刷層厚度達標，確保無再次滲漏。）
5. 根據(jù)鑿除深度，用摻膨脹劑c30細石砼或同配比的膨脹水泥砂漿分層補嵌密實。
6. 養(yǎng)護一周后，復(fù)檢。
7. 粉刷并批膩子。
8. 修補完成后，清理周邊污染，并做好落手清工作。
油漆班組：
一．內(nèi)墻面重新全部批白及陰陽角方正修復(fù)（偏差在5mm以內(nèi)部分）：
1. 陰陽角偏差在5mm以內(nèi)部分：采用面層再批膩子或砂紙打磨處理，做法根據(jù)每個陰陽角的'現(xiàn)場條件確定。
2. 陰陽角面層再批膩子處理：清理墻面，批膩子一~二道（同時對缺角掉棱的角線進行修補）。
3. 陰陽角砂紙打磨處理：從上至下逐點對超出誤差范圍部位，用砂紙打磨至規(guī)范標準內(nèi)。
4. 所有墻面重新打砂皮，膩子批白。要求平整度達到交房標準。
5. 施工班組進入后，必須先做交房標準樣板。
6. 維修時清理周邊污染，并做好落手清工作。
二．踢腳線施工：
1. 膩子批嵌時按標準預(yù)留踢腳線高度。
2. 踢腳線水泥砂漿批嵌前貼美紋紙，要求平直。
3. 踢腳線大面積施工前，先做交房標準樣板。
成品保護細則：
1. 鋁合金門窗保護：
a.泥工班組臨近鋁合金門窗施工時，必須檢查門窗單位的保護膜保護是否完成，如有裸露，需及時進行保護補充。
b.人力車搬運材料經(jīng)過鋁合金u型底框時,必須制作木板槽覆蓋.
c.油漆及防水班組涂刷防水劑或批涂料至門窗框邊緣時,必須貼美紋紙對窗框進行保護.
d.嚴禁在窗框門框上放置重物.
2. 室內(nèi)管線保護:
a. 墻地面空鼓維修切割時,應(yīng)找準位置,避免切割到管線;對無法避免的,要有記錄,并有處理措施.
b. 人力車過裸露在地面上的管線時,要用木槽覆蓋管線.
c. 不得破壞與管線相連的任何設(shè)施.
工程維修整改方案大全（18篇）篇十
工程于20xx年5月開工，20xx年9月完成。該##工程為重力俯斜式路肩墻，選用圖集號為04j008-fja3/57、fja4/57、fja5/57進行施工，由墻身和底板構(gòu)成，主要依靠##工程的自身重量以維持穩(wěn)定起擋土的作用。在業(yè)主對##工程的砌筑質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)墻體內(nèi)側(cè)局部存在質(zhì)量問題，如有的斷面尺寸不能滿足設(shè)計要求，有的水泥砂漿飽滿度不夠,有的塊石砌筑不符合施工規(guī)范，有孔洞、塊石松動等現(xiàn)象。檢查后，我司針對這一情況非常重視，立即派公司分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員到現(xiàn)場察看，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，研究處理措施。為做好##工程整改工作，我們擬提出以下整改措施意見請業(yè)主、監(jiān)理審核：
1、 用挖機、裝載機并配以人工，分段清除墻后臨時填土到自然地坪（雙方一致認為質(zhì)量合格的一段除外），然后清掃并用水把##工程內(nèi)側(cè)面粘有泥土的塊石及漿面清洗干凈，以查清整個##工程存在的質(zhì)量問題并分段與業(yè)主、監(jiān)理共同提出現(xiàn)場整改意見。
2、 對發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的##工程，采用以下措施進行整改：
（2）如發(fā)現(xiàn)墻的斷面尺寸不夠，采用外包方法處理：首先從現(xiàn)有自然地坪處超出原有斷面尺寸300-500mm分層砌筑同時對施工縫隨砌隨灌漿，隔層設(shè)臵丁砌料石隔層伸入至原##工程內(nèi)，且長度不小于200mm。按規(guī)范埋設(shè)泄水管。
（3）對斷面尺寸符合要求僅砂漿不飽滿的地方，用高標號的水泥砂漿灌
實修補，對有少量孔洞的墻段用塞漿法灌滿砂漿后填滿石塊至滿足規(guī)范要求。
（4）對砌體中塊石粒徑超過一米的部分墻體，拆除不合要求的墻體，將塊石解小至符合要求后重砌。
3、 為保證墻后填土區(qū)大氣降水入滲土體后泄水暢通，首先檢查現(xiàn)有泄水管埋設(shè)是否滿足要求，其次建議##工程內(nèi)側(cè)設(shè)臵10-15公分厚砂石料做過濾導(dǎo)滲層，隨##工程墻后填土的升高逐步實施到位；并控制墻身后兩至三米距離內(nèi)的'回填土密實度，填土隨上述處理措施分段分層逐層填筑，人工夯實。
4、 為保證此次整改質(zhì)量，我司成立由公司副總經(jīng)理、公司副總工程師、項目負責(zé)人組成的整改領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)場施工具體有負責(zé)，做到每天在現(xiàn)場對進場材料和操作人員施工質(zhì)量、安全、進度進行管理。
5、 每段##工程整改完畢后，請業(yè)主工程管理人員和監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行驗收。
6、 待整改方案確定后，三天內(nèi)準時開工。為盡快完成整改任務(wù)，每天安排12名以上施工人員施工，整個整改計劃約30天完成。
以上意見妥否，請業(yè)主和監(jiān)理工程師審定。
江西#########有限公司
20xx年3月14日
工程維修整改方案大全（18篇）篇十一
為全面提高我院測繪工作質(zhì)量和測繪工作水平，根據(jù)“**省測繪局20**年測繪成果質(zhì)量監(jiān)督檢查”的內(nèi)容，按照省測繪局對我院的監(jiān)督檢查提出的問題及意見，結(jié)合被抽查項目本身存在的質(zhì)量問題，我院對20**年4月-20**年4月的測繪項目進行了質(zhì)量規(guī)范管理。從項目簽訂、計劃書編寫、項目實施、成果驗收、檔案管理等幾方面，建立健全完善的測繪項目管理制度。并對此前部分管理不到位的項目進行了整改，根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量體系管理文件對照檢查，找出差距、發(fā)現(xiàn)問題，制定出整改方案。
通過對近年來的測繪成果質(zhì)量認真的檢查，近期的質(zhì)量管理存在的主要問題與不足有以下方面：
1、野外踏勘設(shè)計圖紙的保存不到位。
2、對某些合同的野外實際情況認識不到位，不能按時完成工作任務(wù)，為加快進度，導(dǎo)致質(zhì)量有所降低。
3、對iso-2000質(zhì)量管理體系所填表格不夠到位。
4、引用和執(zhí)行各種《規(guī)范》《規(guī)程》中有疏漏，對規(guī)范認識不全面，導(dǎo)致測繪方法不同，降低了質(zhì)量標準。
5、沒有切實執(zhí)行質(zhì)量檢查制度（作業(yè)員—組長—項目負責(zé)—院總工）。
6、職工質(zhì)量意識不強，只完成數(shù)量不講質(zhì)量，少數(shù)人員有蒙混過關(guān)的質(zhì)量意識。
根據(jù)以上地質(zhì)工作中存在的主要問題，制定以下的整改方案：
1、建立建全各項管理制度，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、加強質(zhì)量意識，樹立職工良好的職業(yè)道德。
3、每月堅持學(xué)習(xí)《規(guī)程》《規(guī)范》，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勤學(xué)苦練，拓寬知識面，夯實基礎(chǔ)。在項目中實施中，逐一對照《規(guī)范》檢查，確保成果資料的準確性。
4、測繪項目質(zhì)量終生負責(zé)制（簽字制度：每個項目完成后，交予綜合部并簽字登記）。
5、認真填寫iso-2000質(zhì)量管理體系所有質(zhì)量控制表格。
6、對每一項目的質(zhì)量檢查與修改必須保留書面記錄材料和簽名。
7、建立科學(xué)完善的獎懲制度。對成果質(zhì)量進行年終考核，考核優(yōu)秀的給予獎勵和公示表揚；質(zhì)量出現(xiàn)問題造成返工的，一切工作費用由該項目組自己解決，并通報批評。
嚴格按照測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定組織工程實施，做到先設(shè)計后生產(chǎn)，按設(shè)計生產(chǎn)；用于生產(chǎn)的.測繪儀器均經(jīng)過計量檢定，并在有效期內(nèi)使用；測繪方法正確，觀測數(shù)據(jù)真實、可靠，測繪成果的數(shù)學(xué)精度較高；地物、地貌等要素表示較完整、正確，綜合取舍較合理；數(shù)據(jù)質(zhì)量符合要求。通過以上的措施，使我院的測繪生產(chǎn)質(zhì)量達到優(yōu)良的水平。為國家經(jīng)濟社會發(fā)展和重大工程建設(shè)提供較為可靠的測繪保障。
通過整改讓廣大師生可以通過正常渠道了解學(xué)院動態(tài)、表達自身訴求、參與學(xué)院民主管理。
整改措施：
（2）設(shè)置學(xué)院意見箱，定期回收學(xué)生和教師的意見和建議，并及時針對問題采取措施；
（3）每學(xué)期至少舉行1次全體教工交流活動，院領(lǐng)導(dǎo)定期到學(xué)生班級、宿舍進行探訪；
（4）實行院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與每位教職工談心談話制度；
（5）通過工會、團總支、學(xué)生會等群眾組織了解教職工、學(xué)生的思想動態(tài)和實際需求以及對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院發(fā)展的建議。
通過一系列措施，提高學(xué)生的實踐技能和專業(yè)水平，增強就業(yè)的競爭力，提高就業(yè)的層次和水平。
整改措施：
（1）加強調(diào)研，進一步優(yōu)化專業(yè)人才培養(yǎng)方案，結(jié)合專業(yè)實際制定學(xué)生課程設(shè)計、實習(xí)、實踐、實訓(xùn)方案，通過項目化運作，提高學(xué)生實戰(zhàn)能力。
（2）選派部分青年教師到國內(nèi)高校、知名公司參加培訓(xùn)。
（3）邀請知名公司專業(yè)講師參與學(xué)生課程設(shè)計、實習(xí)、實踐、實訓(xùn)，來校給學(xué)生授課。
（4）邀請專家學(xué)者給學(xué)生作專題講座、報告，追蹤學(xué)科新技術(shù)的發(fā)展。
（5）完善建立測繪興趣小組，改善實訓(xùn)環(huán)境開放實驗室，進一步為學(xué)生提供課余動手實踐的機會，提高學(xué)生實戰(zhàn)能力。
通過整改提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，形成優(yōu)良的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
整改措施：
（1）成立測繪工程學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)工作小組，由院長、書記擔(dān)任組長，副院長、副書記擔(dān)任副組長，成員由教研室主任、輔辦主任、教師代表組成，統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)工作，保證學(xué)風(fēng)建設(shè)工作穩(wěn)步推進。
（2）認真抓好新生入學(xué)教育、專業(yè)思想教育、日常學(xué)風(fēng)教育和畢業(yè)教育等，注重全程化、滲透式的教育引導(dǎo)，保證優(yōu)良學(xué)風(fēng)的持續(xù)發(fā)展。
（3）認真組織學(xué)生參加大學(xué)生科技創(chuàng)新活動。重視學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，積極組織學(xué)生參加各種創(chuàng)新技能大賽。配備專門的指導(dǎo)老師，在專業(yè)方面幫助學(xué)生解決實際困難，少走彎路，對學(xué)生進行必要的啟發(fā)，提供解決問題的思路，培養(yǎng)了學(xué)生的自學(xué)能力以及獨立工作的能力。
（4）組織開展學(xué)風(fēng)建設(shè)活動月活動。結(jié)合專業(yè)、年級特點開展一系列切合實際的活動。
（5）認真做好各類獎學(xué)金、先進的評選，堅持“公平、公正、公開”的原則，實行“個人申報、學(xué)生參與、差額評選，結(jié)果公示、隆重表彰”的評優(yōu)制度。開展優(yōu)良學(xué)風(fēng)班級、文明宿舍評選活動。
（6）通過學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、輔導(dǎo)員等深入學(xué)生課堂聽課、問卷調(diào)查和召開師生座談會等形式，認真查找學(xué)風(fēng)建設(shè)中存在的問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題商討解決的措施和辦法，加強學(xué)風(fēng)建設(shè)的針對性。
（7）學(xué)院加強與家長的聯(lián)系，每學(xué)年通報學(xué)校建設(shè)概況、學(xué)生成績、學(xué)年表現(xiàn)等內(nèi)容。搭建學(xué)院與家長溝通的交流平臺。通過電話、書信、家訪以及網(wǎng)絡(luò)等方式與家長溝通。
工程維修整改方案大全（18篇）篇十二
1）、管理人員監(jiān)督檢查不到位。
2）、各部門存在分工不明確，存在互相推諉的現(xiàn)象。
3）、與業(yè)主代表交流溝通不夠，對部分業(yè)主提出的好的意見和建議，未積極聽取、采納。
4）、對小區(qū)商家監(jiān)管力度不夠，無強硬的措施，以至于部分商家的噪音擾民、油煙排放、環(huán)境治理不能得到有效的控制。
5）、小區(qū)已交房6年，小區(qū)各項設(shè)施設(shè)備老化，入住率僅有三分之二，物管費用收繳率較低，隨著今年物價飛漲，項目各項支出比往年都大，公司經(jīng)營壓力巨大，工作開展較為困難。
整改措施
1）、項目經(jīng)理每天對小區(qū)巡查不少于兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)整改通知給各部門負責(zé)人限期整改，各部門負責(zé)人每天對各部門員工工作檢查不少于兩次，對員工每天的工作進行量化，不完成不下班。
2) 嚴禁推諉的原則：對滿足不了住戶提出求助要求的，也應(yīng)主動幫助其聯(lián)系相關(guān)部門，切忌推諉。
3）、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、項目中心、客服中心對小區(qū)進行交叉檢查，要求每周形成督導(dǎo)報告，就不合格事宜，限期各部門完成整改。
4）、與業(yè)主委員會加強溝通和交流，就小區(qū)部分違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)委會一起采取措施及辦法進行處理。
5）、就商家擾民問題與小區(qū)業(yè)主委員會一到聯(lián)系相關(guān)職能部門，采取強有力的措施，力爭本月內(nèi)使擾民問題得到一定遏制，部分環(huán)境景觀得到改善，取得業(yè)主基本滿意。
6）、對小區(qū)欠費業(yè)主進行清理和統(tǒng)計，會同業(yè)委會對小區(qū)欠費大戶進行費用催繳。
二、公共秩序維護
1、存在問題
1）、安防隊員新隊員較多，素質(zhì)參差不齊，部分秩序維護隊員雖經(jīng)培訓(xùn)但是取得的效果有限，但是由于秩序維護隊員難招，只能勉強使用。
2）、門崗人員的服務(wù)禮儀及儀容儀表欠缺，表情麻木、呆板對一些突發(fā)事情處理反映遲緩。
3）、小區(qū)門口亂停車現(xiàn)象嚴重，安防隊員雖對車輛進行停放引導(dǎo)，但部分就餐的車輛依然不聽勸告，亂停亂放，致使大門時常被堵，秩序維護隊員和就餐車主發(fā)生沖突，交-警和派出所停車員也不能解決，業(yè)主意見較大。
4）、小區(qū)內(nèi)安全設(shè)施（如監(jiān)控、紅外線等）幾乎癱瘓，小區(qū)內(nèi)公共安全只能靠人防，安全管理難度很大。
5）、小區(qū)內(nèi)車位隨著業(yè)主增多，日益緊張，已不能滿足業(yè)主停車需要，部分業(yè)主經(jīng)常把車輛停放在綠化帶上造成綠化損壞，停車場監(jiān)控設(shè)施癱瘓，一旦發(fā)生車輛擦掛，物業(yè)公司就有責(zé)任。
2、整改措施
1)、加強安防隊員基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)，每周不少于兩次這種培訓(xùn)，就安防隊員服務(wù)禮儀應(yīng)明確，并作出示范照片，要求所有安防隊員照做。
2)、加強安防隊員平時工作程序的督導(dǎo)，就考核要求領(lǐng)班付連帶責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)班的主動能動性，增加領(lǐng)班的責(zé)任心，使其具有一榮俱榮，一損俱損。
3)、門口因車輛停放發(fā)生的投訴不能超過3次，不能有停車亂收費現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)堅決開除。
4)、加強和相關(guān)單位的合作，如派出所、交-警，在大門口設(shè)立停車禁止牌，就就餐車輛亂停亂放，應(yīng)通過交-警進行拖車處理，殺一儆百。
5)、加強和業(yè)主委員會合作，就小區(qū)安全設(shè)施設(shè)備的狀況，召開專題會議，進行專項整改，盡快啟動維修資金的使用，使小區(qū)各項安全設(shè)施設(shè)備正常運作起來。
6)、加強出租戶管理，對小區(qū)租住戶進行清查，建立安全檔案，安防隊員晚上加大巡邏力度，對租住戶作為重點巡查的對象。
7）、對重點區(qū)域、重點部位每1小時至少巡查1次;
10）增加秩序維護隊員大門實行雙崗；
三、工程維護
1、存在問題
1）、目前小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備、房屋屋面據(jù)已過質(zhì)保期，業(yè)主反映的滲水、漏水問題及室內(nèi)報修問題，仍然找物管處理，但是因為部分牽涉到費用問題，業(yè)主不愿意自己出錢處理，因此問題一直得不到妥善解決。
2）、小區(qū)內(nèi)弱電問題如門禁對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等均線路老化，設(shè)備陳舊設(shè)計不合理，經(jīng)多次維修仍然不能正常使用，必須進行更新及大修才能處理。
3）、小區(qū)排水系統(tǒng)因餐飲商家較多，原設(shè)計隔油池較小及數(shù)量不夠，經(jīng)常導(dǎo)致排污管道積油多，并與小區(qū)住戶排污管道相通，因此小區(qū)排水系統(tǒng)不暢，經(jīng)常需要疏通及清掏。
4）、小區(qū)路面凹凸不平，一遇到大雨部分路面就會積水。
5)、小區(qū)內(nèi)木制作較多，經(jīng)長時間日曬雨淋，已經(jīng)腐朽，存在安全隱患。
6)、小區(qū)圍墻欄桿及部分鐵飾品（如彩虹橋）等雖每年都在刷漆翻新，但是因為時間較長，還是需要更換或者改造。
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工程維修整改方案大全（18篇）篇十三
省國資委第七檢查組：
根據(jù)省國資委的安排與部署，秦民生組長率隊的第七檢查組一行對我集團公司的榆橫鐵路一期、水北村、麻園子兩個煤炭集運站共3個項目進行了檢查與復(fù)查，并將有關(guān)意見以書面形式于2015年5月27日反饋給公司，對集團公司前一階段的工作充分進行了肯定，對專項治理整改階段工作提出了新的要求和工作重點。
為了認真做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題整改落實階段各項工作，進一步推動專項治理深入開展，確保存在的問題得到及時整改和有效落實，集團公司召開了專題會議，傳達了國資委的要求和精神，對已完成的動員部署、自查自糾、重點抽查和復(fù)查三個階段的工作進行了分析總結(jié)，做得好的給予了肯定，存在的問題進行了梳理，對整改落實階段工作進行了部署，提出六點要求。
一是提高思想認識。要求各項目管理單位和集團公司監(jiān)管部門進一步提高思想認識，明確專項治理整改目標，落實整改責(zé)任，不斷增強做好工作的責(zé)任感和緊迫感。要本著對項目建設(shè)、對公司效益、對社會責(zé)任高度負責(zé)的精神，扎實做好整改落實階段的各項具體工作。二是突出抓好整改。針對自查排查階段查找出的問題, 認真分析原因，結(jié)合實際制定出行之有效、管用可行的工作具體措施，及時加以整改。集團公司工程管理部、監(jiān)察審計部等有關(guān)部門和項目建設(shè)管理單位要切實發(fā)揮監(jiān)督、管理主體作用，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的抓好督促整改工作落實。
三是落實整改，嚴格追究，進一步強化責(zé)任。堅持“誰建設(shè)、誰負責(zé)，誰主管、誰負責(zé)，誰監(jiān)督、誰負責(zé)”的原則，明確措施、落實責(zé)任，限時解決。開展專項治理期間，對存在問題整改不力、久拖不改、邊查邊犯、頂風(fēng)違法違紀的要作出嚴肅處理，不僅要追究項目管理單位的責(zé)任，還要追究集團公司監(jiān)管部門及負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。今后將加大責(zé)任追究力度，對因思想不重視、工作不落實，管理失職、監(jiān)督不力，導(dǎo)致專項治理工作走過場，在職責(zé)范圍內(nèi)，發(fā)生重特大事故和案件，造成重大損失或惡劣影響的，要實行責(zé)任倒查制，依據(jù)《集團公司經(jīng)濟責(zé)任追究辦法》，追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。
四是完善規(guī)章制度。要全面清理集團公司現(xiàn)行工程建設(shè)方面的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，分類作出處理。適用的要繼續(xù)堅持，過時的要及時廢止，有缺陷的要適時修訂完善。要嚴格按照任務(wù)分解由牽頭部室組織落實和有關(guān)部室進行銜接。加強對重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，堅持實體性制度與程序性制度并重，注重制度之間的配套銜接，增強制度的針對牲、系統(tǒng)性和有效性，最大限度地堵塞滋生腐敗的漏洞。尤其是針對今年要新開工建設(shè)的項目，制度要先行。通過建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，力促專項治理工作深入有效地開展。
五是建立長效機制。進一步加強日常監(jiān)管和對工程建設(shè)項目的監(jiān)督檢查，加大對投訴舉報和違規(guī)違紀問題的受理和查處工作，對于投訴舉報電話要做到舉報有登記、件件有著落、事事有回音。注重發(fā)揮監(jiān)察審計的預(yù)防功能和工程管理的專業(yè)監(jiān)管職能，深入項目建設(shè)一線，嚴把工程質(zhì)量、安全、投資控制、進度關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)違紀違法案件線索，不斷拓寬案源渠道。對于嚴重違規(guī)、違紀、違法問題，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，始終保持治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和查辦典型案件的堅決態(tài)度。
少出問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級的幫助與關(guān)心下，前三個階段取得了一些成果，國資委檢查組也給與我們充分肯定。雖然沒有發(fā)現(xiàn)違法問題，這些只能代表過去，我們?nèi)詴r刻要提高監(jiān)管意識，加強監(jiān)管措施的實施，做好后2個階段的工作。今后，我們?nèi)砸獔猿旨兄卫砼c日常監(jiān)管相結(jié)合，嚴肅查處各類違法違紀案件。通過整改階段工作，查找一批問題，剖析一批工程，整改一批項目，完善一批制度，追究一批責(zé)任，為推進體制、機制和制度創(chuàng)新，建立規(guī)范的工程項目建管理和市場行為，為全面完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作典定良好的基礎(chǔ)。在新的鐵路投資大高-潮來臨之際，我們依然任重道遠。
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工程維修整改方案大全（18篇）篇十四
根據(jù)學(xué)校發(fā)展中存在的突出問題，結(jié)合綏德縣教育督導(dǎo)室對我校素質(zhì)教育專項評估提出的寶貴意見，我們通過認真反思，通過校委會集體討論，羅列出具體的問題，并逐項形成明細的整改對策。
一、存在的問題。
1、辦學(xué)行為有待進一步規(guī)范。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是存在大班額問題。二是科學(xué)的評價體系尚不完善。三是學(xué)生座位僅局限在左右輪換。
2、專業(yè)教師不合理。一是突出表現(xiàn)在骨干教師數(shù)量較少，省級教學(xué)能手為零，市級教學(xué)能手數(shù)量僅兩名。二是音樂、美術(shù)、體育教師短缺嚴重。
3、教科研有待進一步深入。一是新的教學(xué)模式覆蓋面較小，僅兩個學(xué)科的教學(xué)模式。二是校本化特色不鮮明，缺少教學(xué)、德育、后勤管理的探究。三是小組建設(shè)不夠精細。四是教師發(fā)表論文高質(zhì)量較少。
4、辦學(xué)條件需進一步改善。學(xué)校功能部室短缺，不能滿足實施素質(zhì)教育的要求;微機室空缺，信息技術(shù)教育水平落后;單人課桌沒有全覆蓋。
二、整改的要點。
1、規(guī)范辦學(xué)行為。首先，實行陽光招生。嚴格實行學(xué)區(qū)內(nèi)招生制度，實行陽光均衡分班，邀請督學(xué)及家長參與分班，實行零起點教學(xué)。其次，實行學(xué)生座位輪換制度，每兩周進行一次前后、左右輪換座位。屬于圍坐的班級，小組整體進行座位輪換。第三，建立適合素質(zhì)教育要求的評價制度。進一步完善教師學(xué)期考核制度;探索學(xué)生綜合素質(zhì)評價辦法;形成高效課堂的評價辦法。第四，完善“三評一訪”制度，每學(xué)期分階段落實此項工作。五是強化衛(wèi)藝工作，繼續(xù)實行大晨練活動，每學(xué)期安排好“三節(jié)一會”工作，做到活動育人。
2、加強師資建設(shè)。一是繼續(xù)實行教師月主題教育制度。每周組織教師進行一次主題學(xué)習(xí)，提高教師的師德修養(yǎng)。二是組織教學(xué)每學(xué)期一次的師德承諾活動。向家長、社會進行公開承諾，提高教師的自律意識。四是開展六項技能大練兵活動。將此項活動經(jīng)常化、制度化。五是加速青年教師的培養(yǎng)。實行跟蹤聽課、面對面交流、全員公開課制度等一系列措施讓青年教師在崗位練兵中逐漸成長。六是教研活動真實高效。落實每月一次的教學(xué)研討活動，實行主題研討首席發(fā)言人制度;最低教研活動制度;教研會、公開課考勤管理制度;首席評課人制度;校長的“五個一”工作制度。七是外聘專業(yè)教師，彌補專業(yè)教師不足的問題，保證課堂質(zhì)量。
3、深化教科研工作。一是打造鮮明的辦學(xué)特色，力爭在三個方面有突破，推進有效德育、構(gòu)建高效課堂、發(fā)展藝術(shù)體育、實施精細管理作為鮮明的辦學(xué)特色。二是進一步優(yōu)化教學(xué)模式改革，構(gòu)建不同學(xué)科的高效課堂新模式。三是提高校本課程質(zhì)量，制定“美德課堂”、“家長講堂”、“圍棋課”、“書法課”的課程目標，加強過程管理，提高育人效益。四是提升課題研究質(zhì)量。在進一步推廣“四環(huán)節(jié)教學(xué)模式實驗研究”的成果推廣。做好國家級課題“少教多學(xué)在小學(xué)語文教學(xué)中的模式研究”、完成“五步嘗試教學(xué)的實驗研究”的結(jié)題工作、啟動“小組建設(shè)的實驗研究”在市上的立項研究。五是推行月教師講堂工作，以教研組為單位，每學(xué)期組織五次高質(zhì)量的講座制度。
4、改善辦學(xué)條件。積極爭取上級部門的支持，節(jié)約使用公用經(jīng)費，大力改善辦學(xué)條件。一是實現(xiàn)電子白板班班通;二是做好辦公室的改造;三是購置800套升降型單人課桌凳;四是完成會議室的改造;五是新建微機室、體育器材室;六是全面維修改造各功能部室;七是全面美化校園，保證校園處處育人、處處亮麗。八是加強部室管理，落實部室管理員工作職責(zé)，提高部室管理員的'服務(wù)水平，發(fā)揮好功能部室的使用率。
三、保障措施。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，實行每項工作分工到人、責(zé)任到人。延永勝校長承擔(dān)全面整改的工作實施、何守衛(wèi)書記負責(zé)辦學(xué)條件的改善、副校長馬·偉負責(zé)各功能部室的管理、副校長吳敏負責(zé)師資隊伍建設(shè)、劉旭紅主任負責(zé)教科研及高效課堂建設(shè)。
2、實行承諾制度。堅持自我加壓、誠信辦事。敢于向全體教師、家長及社會各界坦誠公開存在的問題，每一問題均有整改的時間表、任務(wù)單。每一學(xué)期均有不同側(cè)重，將要落實的工作列入工作計劃，每學(xué)期進行真實總結(jié)。
3、尋求上級支持。全體教師凝心聚力、務(wù)實工作、不辱使命、不負眾望，提升學(xué)校的軟實力，將學(xué)校辦成市內(nèi)一流的學(xué)校為己任。有理由有勇氣在資金上、智慧上得到上級部門、社會各界、廣大家長的熱情支持，全面解決學(xué)校發(fā)展中存在的問題。
工程維修整改方案大全（18篇）篇十五
為進一步高效開展好下步各項業(yè)務(wù)工作，提高整體工作效力，增強公司綜合競爭力。現(xiàn)結(jié)合上半年工作，對工作中存在的各種問題進一步整改，具體如下：
管理的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)效益，針對上半年管理過程中存在的一些不足和問題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場競爭激勵殘酷的現(xiàn)實環(huán)境下，加強管理對于我們工作的重要性和緊迫性，進一步強化全員的危機責(zé)任意識；二是加強請銷假制度的執(zhí)行，進一步嚴格員工考勤管理，完善相應(yīng)的考勤原始記錄，做到獎罰分明；三是加強對各項管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。
目前，我司共負責(zé)12個監(jiān)理項目，其中，續(xù)建項目4個，新開工監(jiān)理項目有6個，外接項目2個，監(jiān)理人員共有111人（其中招聘外來監(jiān)理人員共47人），下半年，我們將著重進一步加強內(nèi)部技術(shù)力量的挖掘，充分調(diào)動每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力，更好的服務(wù)每項監(jiān)理項目；同時，結(jié)合目前我司所負責(zé)的12個監(jiān)理項目，將進一步科學(xué)的分析每個項目的工程量大小，結(jié)合工作需求，進一步壓縮人員編制，減少外聘人員數(shù)量，壓縮費用支出，更好的服務(wù)各項工作的開展。
隨著市場行情競爭的激勵化，現(xiàn)代監(jiān)理市場的競爭也越來越殘酷，作為監(jiān)理單位必須要不斷的提高自我的市場競爭力，改變以往等靠要的傳統(tǒng)思想，積極主動的走出去，在市場中需求更多適合自己的項目，不斷提升拓展市場能力，加大招投標工作的力度，爭取更多的項目。
專業(yè)技術(shù)是我們監(jiān)理工作的生命線，只有優(yōu)異的專業(yè)技能，才能更好的承擔(dān)我們的職責(zé)，服務(wù)好甲乙雙方，讓我們的業(yè)主滿意，因此，下步我們將重點強化人員的內(nèi)涵修煉，重點是開展好各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，一方面積極增強監(jiān)理、試驗人員的理論水平，增強監(jiān)理，試驗人員的理論素養(yǎng)；另一方面，不斷強化監(jiān)理和試驗人員的實踐操作能力，在具體方式方法上，我們將采取培訓(xùn)、崗位大比武、技能考核等多種形式，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的力量，更好的來實現(xiàn)。
積極走出去，學(xué)習(xí)兄弟地市業(yè)務(wù)單位，以他山之玉，助我成長；下一步，我們將結(jié)合實際情況，抽出時間，積極走出去，重點學(xué)習(xí)一是專業(yè)技術(shù)水平，邀請一些專業(yè)技術(shù)專家開展專業(yè)技術(shù)性的講座；二是去兄弟地市業(yè)務(wù)單位“取經(jīng)”，向他們學(xué)管理，向他們學(xué)技術(shù)，交流思想，通過這些舉措，用他人先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合我司實際更好的完善自我。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，針對目前在管理過程中“三公”經(jīng)費存在超額現(xiàn)象，我們將進一步加大對“三公”經(jīng)費的管理力度，重點是做好以下三方面的工作，一是加大對車輛的管理力度，完善車輛使用管理辦法，建立健全車輛使用登記臺帳，嚴格車輛用油，對車輛維修保障實行定點維修，統(tǒng)一結(jié)算；二是加強招待費的管理力度，對于各類招待費用支出，按照招待費用支出辦法，提前審批，杜絕超額超標現(xiàn)象的發(fā)生；三是按照相關(guān)規(guī)定，對因公出國（境)進行嚴格審批，逐級上報，杜絕各類因私出國(境）公款報銷現(xiàn)象的發(fā)生；四是開拓監(jiān)督渠道，如：公布郵箱、信箱，增強監(jiān)督力度，真正從源頭上把控好。
百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄！面對未來的工作，我們將進一步加快自我整改的力度，不斷提升工作效力，以更加務(wù)實求真的工作作風(fēng)，扎實做好我們的每項工作，為公司創(chuàng)造出更多更大的經(jīng)濟效益和價值。
工程維修整改方案大全（18篇）篇十六
1、指定項目部生產(chǎn)經(jīng)理--張欽榮具體負責(zé)主體結(jié)構(gòu)砼缺陷修補工作，各棟主管施工員負責(zé)各自管轄棟號的砼缺陷修補工作，并組織了10位具有專長的、負責(zé)任的修補作業(yè)人員，并配備足夠數(shù)量的雜工進行配合，包括鑿除結(jié)構(gòu)表面松散的砼，運輸砂漿和混凝土等工作。
2、對結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量缺陷處理詳見《主體結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量缺陷處理方案》，對質(zhì)量缺陷較嚴重部位先做砼回彈檢測，確保砼強度符合設(shè)計要求后再進行修補。
3、將已修補不符合要求的部位砼全部鑿除，重新按方案要求進行修補。
棟先修補三層，要求修補完成時間為20xx年9月5日。后期各棟其它樓層繼續(xù)進行修補，直至全部砼缺陷修補完成。
1、首先，我司立即將各棟主體結(jié)構(gòu)模板全部更換新模板。
2、上部模板工程嚴格按已審批的《總施工組織設(shè)計》和《模板工程施工專項方案》進行施工。
3、我司將組織6名架工從即日起專門負責(zé)搭設(shè)模板支撐腳手架中的掃地桿，并要求勞務(wù)隊按要求在模板支撐系統(tǒng)中設(shè)置水平剪刀撐和墻體斜撐，墻體模板背枋應(yīng)支設(shè)到頂。
4、模板工程施工中，各棟主管施工員和質(zhì)檢員應(yīng)及時進行檢查，尤其是對每片墻體模板垂直度應(yīng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時要求整改，符合要求后報監(jiān)理驗收。砼澆筑前，對模板軸線、支架、頂撐、螺栓、拼縫處進行認真檢查、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。
5、結(jié)構(gòu)模板安裝后，應(yīng)吊線墜校正垂直度，雙面用頂撐頂牢；對于外墻，對拉螺栓應(yīng)與縱橫背枋連接牢固，并與內(nèi)側(cè)頂撐連接，頂拉控制，使系統(tǒng)在混凝土澆筑過程中便于檢查調(diào)整。
6、嚴格控制拆模時間，主管施工員應(yīng)跟蹤檢查，尤其是拆除墻體模板，應(yīng)控制在砼澆筑完12小時以后進行，當發(fā)現(xiàn)有一面墻拆模砼表面有拉傷時，應(yīng)命令工人停止拆除余下墻體模板。
1、近期項目部將組織對砼班組工人進行砼澆筑技術(shù)交底。
2、安排專門施工員鐘康和丁覓在澆筑砼時進行全過程跟蹤監(jiān)督管理。
3、墻柱砼澆筑前，墻柱模板澆水充分溫潤，應(yīng)先鋪一層與所澆混凝土內(nèi)成分相同的水泥砂漿，厚度為5cm左右。
4、砼澆筑時，安排專人在樓板下看守，要經(jīng)常檢查模板、支架、拼縫等情況，發(fā)現(xiàn)模板變形、走動或漏漿，應(yīng)及時修復(fù)。
5、澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)保證鋼筋位置和保護層厚度正確，并加強檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。
6、樓板砼澆筑后要求進行找平收光，并養(yǎng)護及時。
7、樓板砼強度未達到1.2mpa前，不允許任何人進入樓層施工。待砼強度達到1.2mpa以后，始準在其上放線和綁扎鋼筋等。
8、澆筑砼時樓板面留線管槽，深度不得大于20mm，避免造成樓板上部鋼筋下移。
9、要求商品砼坍落度控制在16cmm左右，每臺班應(yīng)抽查不少于二次。
10、嚴格實行獎罰制度，若出現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量缺陷，應(yīng)對負責(zé)的管理人員和相關(guān)責(zé)任班組進行相應(yīng)處罰。
在外墻保溫或內(nèi)墻抹灰施工前，應(yīng)在墻體內(nèi)外面分別向螺栓孔洞內(nèi)打發(fā)泡膠進行封堵，然后做保溫界面砂漿或抹灰砂漿。外墻保溫施工每道工序進行報驗，監(jiān)理驗收合格后方可進行下一道工序施工。
1、門窗過梁嚴格按要求施工:門窗洞口寬度小于800mm的過梁為預(yù)制，兩邊擱置長度各為250mm;寬度大于800mm或擱置長度達不到250mm的過梁為現(xiàn)澆。
2、控制好頂磚斜砌角度在60度左右，灰縫應(yīng)飽滿。
3、圈梁、構(gòu)造柱嚴格按抗震規(guī)范設(shè)置和制作，對小于100mm的門垛改為現(xiàn)澆構(gòu)造柱。
總之，我司通過此次檢查后，將加強項目管理，明確各崗位責(zé)任制度，加大自檢力度，加強對各勞務(wù)隊伍監(jiān)控管理，確保各項工作落到實處，保質(zhì)保量如期完成本工程施工任務(wù)。
工程維修整改方案大全（18篇）篇十七
江西中威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
貴公司于5月8日、5月18日兩次對我項目部進行大檢查，查出我項目部在工程質(zhì)量安全資料等方面存在不少問題，6月8日又進行了復(fù)查，雖大部分已整改，還存在著部分問題。在貴公司的不斷督促下，我項目部逐步認識到問題的嚴重性，最近我項目部召開了班組長以上的管理人員會議，制定整改方案，并指派專人負責(zé)整改，現(xiàn)基本整改到位。經(jīng)6月17日灣里區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢查，工程資料、工程實體質(zhì)量（除局部樓板超厚外），基本無異議。
1、工程進度：根據(jù)與貴公司6月16日會談精神，c1—c5 ：在7月30日全部結(jié)構(gòu)封頂。會所：會所屋面和泳池屋面7月30日澆混凝土結(jié)構(gòu)封頂。在不下雨情況下，為保證以上進度，我部將采取以下具體措施以確保工期進度、質(zhì)量、安全。
一、 工期保證措施：
1.工程款拿到位后決不移作它用，用于發(fā)放人工工資及購買建筑材料，
增招施工人員，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。
2.及時同施工人員互通住處掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中的各類問題。
3.及時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。
4.對各班組落實崗位責(zé)任制，建立各工種專人負責(zé)制，形成既有分工又有 1
協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全進行全過程控制。
5.施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，通過作業(yè)區(qū)內(nèi)的短程
流水來科學(xué)部署勞動力和工程進度。
6.根據(jù)總進度計劃，制訂分階段（旬、周）作業(yè)計劃，以階段計劃的實現(xiàn)，
確保總進度計劃。
7.把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤。對于
非關(guān)鍵線路的工作，則應(yīng)合理利用時間差，將工作完成日期適當調(diào)整，靈活安
排施工機械和勞動流水施工，以減少窩工，提高工效。
8.對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注重安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響。
9.結(jié)構(gòu)施工階段分段組織流水施工。通過作業(yè)分段來縮小工程規(guī)模。
10.合理安排水電安裝和土建各分部分項工程的穿插施工，以土建工程為主
導(dǎo)工序，全面進行立體交叉，平面搭接的作業(yè)方式，并協(xié)調(diào)處理可能出現(xiàn)的問
題。
11.配備足夠的勞動力：按勞動力需用量計劃組織人員及時進場，確保各工
種按計劃開工。施工過程中，根據(jù)進度情況，及時調(diào)整勞動力，進行優(yōu)化組合。
12.配備足夠的機具設(shè)備：按機具設(shè)備需要量計劃及時組織進場、調(diào)試、保
養(yǎng)等，為施工順利進行提供保證。
13、周轉(zhuǎn)材料、預(yù)制構(gòu)件半成品等建筑材料應(yīng)提前落實、訂貨，提前做好進
場準備；需看樣定貨的產(chǎn)品更應(yīng)提前作，以保證其相應(yīng)的運用周期。
14.項目部每周召開一次生產(chǎn)碰頭會，檢查上周進度情況，安排本周生產(chǎn)，
處理施工中遇到的技術(shù)問題，
15.準時出席業(yè)主召開的施工協(xié)調(diào)會議，滿足業(yè)主對進度的要求。
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16.實行獎罰制度，充分調(diào)動生產(chǎn)班組的生產(chǎn)積級性，對保質(zhì)按期或提前完成工作任務(wù)的班組人員進行獎勵。對拖延時間，不能按時完成的施工班組，進行經(jīng)濟處罰，做到重獎重罰。
17.工程款做到專款專用，定期檢查，從經(jīng)濟上保證工作順利進行。
二、質(zhì)量保證措施
1.原材料進場必須有出廠合格證或進場試驗報告，并及時送樣復(fù)檢。
2.材料采購及驗收
原材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我們將嚴格按標準控制材料的采購和驗證。
材料采購及驗收程序如下圖所示：
在主要材料設(shè)備進場后，還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)
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驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、焊條、焊劑等必須在合格分承包方中選擇、采購之前先報告給業(yè)主和監(jiān)理。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。嚴格堅持貫徹執(zhí)行材料的質(zhì)量管理和檢驗制度。材料進場后，應(yīng)及時提交材質(zhì)證明書，材料合格證等。
3、安裝原材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施。
（1）堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗制度的保證措施。
嚴格把好進貨質(zhì)量關(guān)，由甲方采購的設(shè)備、材料、部件，堅持按照國家標準和設(shè)計的規(guī)格、型號訂貨，乙方配合甲方對采購的設(shè)備，材料加強進場的試驗和檢驗，及時做好各項相關(guān)的進貨報驗手續(xù)，同時做好試驗記錄，和材料倉庫的保管工作，做到有合格設(shè)備部件，材料不進入施工現(xiàn)場，確保整個工程的安裝質(zhì)量。
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工程維修整改方案大全（18篇）篇十八
20xx年截止10月1日，我局共計完成審計項目20個。具體是區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行和財政收支審計項目1個，經(jīng)濟責(zé)任審計項目15個，專項資金審計調(diào)查項目4個，委托協(xié)調(diào)事務(wù)所完成投資審計項目43個。審計查出問題38個，提出意見和建議44項，查出不規(guī)范金額700萬元。核減工程266萬元。向上級審計機關(guān)和區(qū)政府提供審計報告16篇，審計結(jié)果報告16篇,審計調(diào)查報告4篇，報送上級審計機關(guān)被采用的審計信息5篇。具體說來，主要做了以下幾個方面的工作。
一、創(chuàng)新工作方式，強化審計的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。
審計全年的工作量創(chuàng)出了多年以來的新紀錄。按正常的工作量，全局一年審計的項目數(shù)是10余個，20xx年是13個，今年累計已完成項目達20個，還有4個項目在審，預(yù)計今年完成的工作量將是去年全年的兩倍。工作業(yè)績大增的主要背景是各級政府和蚌山區(qū)高度重視審計工作，從省到市均下發(fā)了加強審計工作的文件，對全覆蓋提出了具體要求，尤其是經(jīng)濟責(zé)任審計全覆蓋的要求，給我區(qū)增加了幾乎難以完成的工作任務(wù)。面對這個巨大的難題和挑戰(zhàn)，我局沒有退縮，在區(qū)委區(qū)政府的支持下，大家開動腦筋，創(chuàng)新思路，通過挖掘現(xiàn)有人員潛力和擴充隊伍，確保完成當年審計任務(wù)。
今年配合省、市、區(qū)巡視巡查組完成了對蚌山區(qū)的巡視巡查工作，作為總聯(lián)絡(luò)單位協(xié)調(diào)各單位配合市審計局完成了區(qū)委書記和區(qū)長的任中經(jīng)濟責(zé)任審計。草擬了《中共蚌山區(qū)委辦公室蚌山區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強審計工作的意見》，并以區(qū)委區(qū)政府文件在全區(qū)發(fā)布。該意見是今后一個時期審計工作的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了審計全覆蓋、審計整改等重要內(nèi)容。擬定了《蚌山區(qū)關(guān)于推進領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任，審計監(jiān)督全覆蓋的工作方案》，制定了蚌山區(qū)經(jīng)濟責(zé)任審計4年計劃，計劃用4年左右的時間完成對一屆政府所有審計對象輪審一次的任務(wù)。對全區(qū)共70家經(jīng)濟責(zé)任審計被審計單位進行了分類，分為重要、一般、不重要的a、b、c三大類，這是經(jīng)濟責(zé)任審計的基礎(chǔ)工作，今后在安排審計計劃和力量時將依據(jù)被審計單位的種類投入不同的審計力量，在全覆蓋的基礎(chǔ)上確保對重點目標的關(guān)注。
按計劃完成了2名編外審計人員的招聘工作，新成立了蚌山區(qū)經(jīng)濟責(zé)任審計辦公室，并已經(jīng)于3月份開始運轉(zhuǎn)，該辦公室已經(jīng)完成了9個經(jīng)濟責(zé)任審計項目，成效初顯。我區(qū)成立經(jīng)責(zé)辦此舉在全市區(qū)一級審計局開了先例，其他區(qū)現(xiàn)在仍未成立，這是我區(qū)高度重視經(jīng)濟責(zé)任審計工作的具體體現(xiàn)，是貫徹落實省市經(jīng)濟責(zé)任審計全覆蓋決策的重大舉措，是我局在經(jīng)濟責(zé)任審計工作上的重大突破和創(chuàng)新。
二、增強廉政意識，建立了造價咨詢單位中介庫。
出于從事監(jiān)督工作的特殊性，我局一直將廉政建設(shè)工作放在中心位置，毫不放松，堅持不懈地狠抓。今年的區(qū)“黨風(fēng)廉政一把手工程”項目我局申報的是“建立投資項目中介機構(gòu)的選擇制度”。我們的工作目標是：建立一套適合我區(qū)的、規(guī)范的選擇投資項目中介機構(gòu)的方法，合理確定中介費用。工作措施是通過公開招標建立工程造價咨詢機構(gòu)庫，形成選擇咨詢機構(gòu)的規(guī)范制度。現(xiàn)在這個招標已經(jīng)完成，建立了擁有5家造價咨詢單位的中介庫，該庫已正常運轉(zhuǎn)，標志著我區(qū)選擇中介機構(gòu)和確定中介費用已經(jīng)制度化、規(guī)范化。
三、繼續(xù)深化細化區(qū)本級財政預(yù)算執(zhí)行審計。
上半年對20xx年度區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支情況進行了審計。主要審計了區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行情況，區(qū)非稅專戶等有關(guān)資金管理情況，延伸審計了區(qū)人社局（就業(yè)中心）、招商局、婦聯(lián)、工商聯(lián)的部門預(yù)算執(zhí)行情況，并對20xx年度支持發(fā)展財政獎扶資金、一事一議財政獎補資金和農(nóng)村五保供養(yǎng)及敬老院建設(shè)情況進行了專項審計調(diào)查。審計報告提出8個問題，9條建議，查出管理不規(guī)范金額150萬元。
區(qū)局針對不同的審計內(nèi)容制定相應(yīng)的審計重點。在部門預(yù)算執(zhí)行審計中，提出了招商局三公經(jīng)費嚴重超預(yù)算的問題，指出了徹底解決該問題的辦法。在專項資金審計中三個專項每個都發(fā)現(xiàn)了2-3個問題，并提出了整改建議。審計規(guī)范了部門財務(wù)管理，嚴肅了預(yù)算法紀，完善了專項資金管理制度，清除了隱患。
四、創(chuàng)紀錄地完成了經(jīng)濟責(zé)任審計任務(wù)。
全年共完成15個經(jīng)濟責(zé)任審計項目，分別是殘疾人聯(lián)合會原理事長付達宏、文廣體旅局原局長張志良、招商局原局長紀麗雅、人口計生委原主任顧有秀、人力資源和社會保障局原局長梁秀娟、婦聯(lián)原主任周勤、勝利三小現(xiàn)任校長徐會、紅旗三小現(xiàn)任校長鄭宏、紅旗一路小學(xué)現(xiàn)任校長夏長云、回民小學(xué)現(xiàn)任校長忽善寶、第三十二中學(xué)現(xiàn)任校長孫勇、工商聯(lián)原主席涂建、天橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)任主任代涇、雪華鄉(xiāng)衛(wèi)生院（宏業(yè)村衛(wèi)生服務(wù)中心）原院長（主任）沈德柱和燕山鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)任院長彭德利同志。通過審計發(fā)現(xiàn)問題26個，提出建議31項，涉及不規(guī)范金額532萬元。今年審計既發(fā)現(xiàn)了坐收坐支、收入不及時上交等較為嚴重的問題，也發(fā)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、獎金和福利費發(fā)放缺乏依據(jù)、部門預(yù)算與實際脫離等一般性的問題，相關(guān)單位正在積極整改或已經(jīng)徹底整改。對嚴重和普遍性的問題，我們已經(jīng)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，與財政和主管單位進行了溝通，監(jiān)督被審計單位徹底整改，同時改變不合理的管理方式，完善制度，堵塞漏洞。
今年經(jīng)濟責(zé)任審計最大的突破是在我區(qū)審計歷史上首次實施了7項任中審計項目，實現(xiàn)了任中審計的突破，標志著我區(qū)審計在深度和廣度上又大大前進了一步，這是實現(xiàn)一屆黨委政府任期輪審一遍目標的關(guān)鍵一環(huán)，繼續(xù)做下去，把這件事做好，我們將真正實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任審計的無死角、全覆蓋。
五、緊扣主題全面完成專項審計任務(wù)。
根據(jù)市審計局的部署，全年分三次完成了20xx年第一、第二和第三季度區(qū)貫徹落實國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署情況跟蹤審計項目，出具了3份報告。重點審計了蚌山區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展工程和縣域經(jīng)濟振興工程、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進工程、服務(wù)業(yè)加快發(fā)展工程、民營經(jīng)濟提升工程和園區(qū)轉(zhuǎn)型升級工程6項政策措施的落實情況。報告全面評價了20xx年區(qū)政府國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署的情況，肯定了好的做法和成績，追蹤報告了已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的整改結(jié)果。提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高等3個問題，對此提出了3項建議。這次審計有力促進了政府各單位全面及時落實國家重大政策措施，加快推進重大項目建設(shè)，促進政府職能轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟發(fā)展。
根據(jù)審計計劃對燕山鄉(xiāng)政府的芯華集成電路項目征地拆遷情況進行了專項審計調(diào)查。主要調(diào)查了補償安置政策的落實情況、拆遷工作的組織實施情況、拆遷資金的管理情況，對戶籍等相關(guān)證件進行了審核。審計發(fā)現(xiàn)了一個居民違規(guī)享受還原安置的問題，建議予以糾正，涉及不規(guī)范金額18萬元。
六、繼續(xù)做好投資審計工作。
繼續(xù)開展了投資項目決算審計工作，沒有自主審計項目，全部項目進行了委托。委托造價咨詢公司對包括南山酈都小學(xué)教學(xué)樓改造工程等43個項目的工程決算進行了審計。審計報審金額2988萬元，核定工程款2722萬元，核減工程款266萬元，核減率8.9%。
七、20xx年工作安排。
1、上半年實施并完成20xx年度區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支情況審計項目，繼續(xù)選擇若干部門和專項資金進行延伸審計。
2、實施并完成市審計局組織實施的若干專項資金審計調(diào)查項目。
3、、實施并完成市審計局組織實施的貫徹落實國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署情況跟蹤審計項目。
4、實施并完成在本區(qū)范圍內(nèi)自選的若干項專項資金審計調(diào)查項目。
5、開展經(jīng)濟責(zé)任審計工作，開展大約15項街道或部門負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計項目；
6、及時完成投資審計工作。根據(jù)此項工作“項目分散、難以計劃”的情況，在日常審計工作中見縫插針安排投資審計，保證當年的項目在當年完成。
7、完成區(qū)委區(qū)政府交辦的其他審計任務(wù)。
20xx年10月14日。
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