通過撰寫演講稿，我們可以提升自己的演講技巧和表達能力，讓自己更好地與他人進行有效的溝通和交流。以下是小編為大家收集的優秀演講稿范文，希望能給大家提供一些啟發和參考。

管理控制演講稿大全（18篇）篇一

尊敬的領導、各位老師、親愛的同學們：

大家好！

我是xx年級xx班的xxx，今天能夠站在這里，感到十分的榮幸，心情十分的激動。下面針對“自我管理、自我教育、自主學習”談談我的看法。

告別了小學那無拘無束的生活，來到了某某學校這個充滿陽光、溫馨和諧的大家庭，在這里我理解了怎樣自我管理、自我教育、自主學習。某校長教導我們：“所謂自我管理，說白了就是自己管理自己，凡是不能讓老師督促著做，老師只不過是我們前進道路上的一盞指路明燈，關鍵要靠自己辨別方向，路就在自己腳下，要看我們怎樣走、怎樣選擇。”所以，我們要自己的事自己做，相信自己是命運的主宰。

我們還要學會自我教育，像我們這個年齡，初步具有了辨別是非的能力，知道哪些該做，哪些不該做，要時刻約束自己，不做違反校規校紀的事，更不要做不到德的事。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。

如何培養我們自主學習的能力呢？首先要培養我們的學習興趣。歷代為人說過：“興趣是最好的老師”。一位出色的老師能讓我們對他所教的學科感興趣，既需要他具有淵博的知識、風趣的語言、豐富的表情；更需要我們對學習充滿興趣、對知識充滿渴望，心靈上感激老師，從而喜歡這門學科，就會積極主動的去學習知識。其次，要有明確的學習目標。自主學習并不是讓我們放任自流的學習。在學習中，老師安排的任務，我們要自己研究、去探討，不懂得東西要主動去問，培養我們循序漸進提高成績的能力。

光陰似箭，日月如梭，我們要珍惜來之不易的學習機會，我們要在這個溫馨和諧的大家庭里尊敬老師、愛護家園、團結互助、自我管理、自主學習，讓成功之花在自主的土壤里盛開，讓成功的清泉在自主的泉眼里噴涌，讓成功的山鷹在自主的藍天中翱翔，讓我們擁有自主，擁抱成功吧！

我的演講完了，謝謝大家。

管理控制演講稿大全（18篇）篇二

今天我演講的題目是：創文明城市，建美好家園。

曾經發生過這樣的一件事情，銘刻在我的記憶中，時刻在鞭策著我的言行，那是去年夏天的一個傍晚，天氣悶熱，在廣場乘涼，路過垃圾箱的時候，隨手把手里的空飲料瓶一扔，沒想到扔到了垃圾箱外邊，我當時沒在意，繼續往前走，“媽媽。這個姐姐亂扔垃圾，不愛護環境衛生”----稚嫩的聲音如同六月的驚雷劃破了長空，在我耳旁驚響，尷尬的轉過身，看到的是一雙天真無邪的眼睛，那充滿童真的目光里寫滿了不解和疑惑，如同麥芒一樣扎在我的臉上，當看到孩子的小手正拿著我扔出的瓶子扔進垃圾箱的時候，當孩子的母親一邊露出對孩子贊賞的目光一邊向我透出歉意微笑的時候，我的臉紅了，我被孩子的行為深深的打動了，也為自己的行為感到深深的自責!孩子的行為向我們詮釋了一個講了不知多少遍，卻都從來沒有認真去實踐的言論，那就是愛護環境衛生，從我做起!只有從自己身邊的小事一點一滴做起，從自己做起，投身創衛，才能美化我們的家園。

作為城市的一員，作為這座城市的主人，我們每一個人都應該積極響應市委市政府的號召，齊心協力，共同奏響這曲爭當創衛先鋒的凱歌!----“花香蝶自來”城市的環境衛生搞好了，城市的品位和層次提高了，就可以吸引和聚集大批的人才，使他們樂于在這座美麗的城市工作、生活，才能得到更多投資者和創業者的青睞，才能大力促進招商引資，更進一步加快我市改革開放和經濟建設的步伐。

我愛生我養我的這片黃土，我愛我美麗的家園，讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，就一定能夠做好各項工作，創建文明城市的目標就一定能夠實現。讓我們用愛心去關注我們周圍的變化，用我們的熱情去傳播創衛的理念，用我們的行動去肩負創衛的重任。我相信：那時的古城西安一定會天更藍、水更綠、花更艷、人更美!

我的演講完了，謝謝大家!

管理控制演講稿大全（18篇）篇三

尊敬的領導，敬愛的老師，親愛的同學們：

大家早上好!

《易經》上說：“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物，其中“自強不息”說的就是要自主發展，當今的社會更是一個激烈競爭的社會，人才選拔事業很看重自主獨立，由此觀之，自主管理，自主發展不容小覷。

“生孩六月慈父見背，行年四歲，舅奪母志，”這是李密在《陳情表》中的自述，然而他卻能儲備豐富的語言知識，打下堅實的表達功底，不忘烏鳥私情，于是，在進退維谷之間毅然選擇親情，于國君，他曉之以理，動之以情，用情極深的《陳情表》也隨中華文化代代流傳，而這一切，除了感謝祖母的養育之恩，大部分源自他的自主管理，自主發展，是自主管理讓他形成了優秀的品格，是自主發展讓他辭不就職，庶劉僥幸，保卒余年。自主管理與發展是獨立的表現，同時，又要自我約束。一個人的成長是受環境影響的，孟母三遷的故事就是證明，卻不能從根本上左右個體的發展，這是因為自我約束的內因遠比環境的外因強大得多，毛主席青年時在鬧市讀書就能說明這一點。

自主管理與發展可以塑造良好的個人形象，提高個人素質，增強個人的感染力與號召力。21世紀需要的是全方面發展的多功能人才，自主管理可以增強自我約束力，做到嚴謹，負責，在工作中少失誤，擁有跟多的提升空間，自主發展可以拓寬個人潛力，使人全方位發展創造廣闊的就業空間。

至于如何沖功底自主管理，自主發展，我想關鍵之處應是尋找一個信念支撐點，給自己找一個合適的理由，不斷地用它鞭策自己，同時不斷地給自己制定一些小計劃，努力實現，體驗成功之感，讓自己愛上自主規劃，進而城工地管理好自我，發展好自我。

人生的路需要自己去探索，生命的奇跡也需要自己去創造，自主管理，自主發展也需要自己去實踐，唯有嘗試過，才能體味其中的酸甜苦樂，同行之人，準備好了嗎?讓我們手挽手，一起去探索，一起成長吧!

謝謝!

管理控制演講稿大全（18篇）篇四

組員:許晴、李瑤、湯雪娟、柳慧、吳堅遠、余獻林、xxx霖。

誠信，我們的天空。

著名哲學家康德說過，世上唯有兩樣東西讓我們深深震撼，一是頭頂燦爛的星空，二是內心純粹的道德。而在這純粹的道德里最基本、最樸素的靈魂，就是誠信！

誠信，即待人真誠和言必信行必果，它不僅是民族和文化的發展之魂，是我們的立身之本、齊家之道、交友之基、經商之魂和為政之法，更是我們生存和飛翔的天空！

然而，當我們看到接而連三的造假事件暴露在我們眼前，當我們看到崇拜的偶像為了金錢而戴上虛偽的面具，我們的心，會不會有一種無比的失落與沉痛呢？在快步追求經濟物質發展的同時，我們是否看到那片誠信的天空，一點一點的失去它原來的顏色呢？呼吸著利欲熏心、充滿虛偽的污濁空氣，我們無比的壓抑，因此，我們奮力掙扎，我們在呼喚誠信，我們要找回那片潔凈的天空！

從古至今，誠信都是一個人的立身之本，一個企業的生存發展之道，更是一個民族永不褪色的道德之光！唯有在誠信這片天空下，我們才能自由呼吸，放飛夢想，建造一個和諧發展的美好社會！

而我們當代大學生是國家未來發展的希望，因此我們更應傳承民族的誠信美德，時刻把誠信銘記心中。其實，誠信離我們很近很近，近得觸手可及！遵守一個小小的承諾，是誠信；憑借自己的實力考試，是誠信；誠信就是生活中的一言一行、一點一滴。

雖然社會上還存在著許多不誠信的現象，但是，不和諧的音符永遠無法阻止我們追求美好的的腳步！只要每個人從身邊的小事做起，用生活的一點一滴去鑄造誠信，我們就會看見：誠信，我們的天空，將越來越澄澈，越來越蔚藍！

我的演講到此結束，謝謝大家！

管理控制演講稿大全（18篇）篇五

同志們：

利用今天下午的時間，召開黨員責任區活動座談會，其主要目的就是，總結前一段時間的工作，對下步的工作作出安排，聽取各單位前一段時間的工作情況以及對安全責任區活動的意見和建議，以進一步推動活動的開展。

剛才，聽了大家的發言，都講得很好。大家既對前段工作進行了客觀的總結，也提出了今后的工作思路，提供了一些值得借鑒、推廣的做法，提出了一些好的建議和工作思路，對此，都應該認真地研究，加以推廣和實施。

在會議召開前夕、我們礦紀委的幾個同志，分別下到各單位的施工現場，了解和掌握了一些現場情況，并召開專題會議，對今后的活動進行了研究。前天中午，集團公司紀委在山家林礦召開了“黨員責任區活動現場會”。聽取了包括我礦在內的6家單位的經驗介紹，對今后的活動提出了要求。我們今天這次座談會，既是一次工作總結會，推進會，也是集團公司活動現場會的傳達貫徹會。

上半年，我礦的安全形勢平穩發展，安全管理逐步步入良性互動的發展軌道，這一局面的形成，與我們多年來堅定不移地抓“三基”建設，抓安全文化、安全理念滲透具有很大關系。上半年，礦圍繞深化“三基”建設，對安監員實行了百分考核，構建了“八大體系”，制定了實施細則，明確了安全責任，完善了“雙十”預警機制，突出了安全薄弱環節的治理，啟動了“三違”升級處理程序，深化了“安全問題管理法”，大力開展了安全技能崗位練兵活動，加大了安全設施的投入，導入了安全“視覺文化”，推行了全員動態培訓，嚴格了隱患問題的治理和整改工作，所有這些，都說明我們一直在重視安全，一刻也沒放松地抓安全，工作是認真，細微的，成效是突出、明顯的。作為黨員干部參與安全管理的一個主要抓手，黨員安全責任區競賽活動在我礦安全管理中也發揮了不可替代的作用。今年以來，我們根據礦黨政的總體工作部署，不斷充實調整黨員安全責任區活動內容，進一步明確了責任區的區劃，導入了精細化管理考核內容。又結合當前嚴管理的具體實際，建立了安全薄弱人員跟蹤監控制度、黨員掛牌上崗制度、黨員日考核制度，較好地規范了黨員上崗管理。加大了管理干部和專業崗位上的工作人員作風督查工作，對領導干部跟班值班和安監員、瓦監員、頂崗工的交接-班情況進行了全面督察，對各參賽支部的活動開展情況進行了檢查，對部分違章黨員進行了通報。在上半年開展的先進性教育活動中，各支部也把黨員責任區活動納入到先進性教育主題實踐活動中，組織黨員圍繞安全生產、出主意、想辦法、查隱患、反“三違”，本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料發揮模范帶頭作用，取得了較好效果。據統計，上半年，黨員干部“三違”共計17人次，比去年同期下降3人次。干部違章16人次，比去年同期也有所下降。

盡管我們在安全管理中做了大量的工作，但在目前安全升級管理的情況下，黨員干部的違章現象仍處在居高不下的態勢上，這說明，對黨員安全責任區對黨員安全責任區活動我們還缺乏足夠的認識，還存在著要求不嚴、工作不細、措施不力，規范不夠的現象。我在這里列舉一組數據，1-7月份，全礦共抓“三違”1576人次，其中黨員干部37人次，占“三違”人數的2.3%。在37名違章黨員干部中，工作標準低，違反勞動紀律的共有4人，占10.8%，違反作業規程的7人，占18.9%，不按規定使用安全設施的7人，占18.9%，不按規定檢修的6人，占16.2%，由此可見，黨員干部違章的主要原因還是在安全意識上和日常的安全行為規范上，37名違章黨員干部中，沒有1人違章指揮，這一統計結果表明，黨員干部的具有一定的安全責任心，對安全上的技術要求也有一定的掌握，但問題的關鍵在于具體的操作，一是對自身要求不嚴，不能很好地發揮表彰作用，在工作中很多不規范行為和違章行為，二是對身邊的違章，對責任區域的安全問題視而不見，缺乏應有的責任心。

黨員干部“三違”的數量，是集團公司“安全13法”檢查中的一個重要考核指標，近幾年來，我礦黨員干部“三違”數量居高不下，給我礦的迎檢工作帶來了一定的被動，也影響了全礦黨員隊伍和干部隊伍建設，影響了我礦安全管理工作。對此，必須引起高度重視，認真地加以糾正。

為進一步抓好下步工作，全面、深入地開展好黨員安全責任區競賽活動，遏制黨員干部違章多發的勢頭，下面，我強調以下幾個問題。

一、要切實提高對此項工作的認識。

黨員安全責任區是“安全宣教13”法活動中唯一的以現場安全為陣地，以黨員干部為主要對象的活動，既體現了“務虛”的一面，又具有較強的“務實”性質，也是“13法”活動中開展時間最長、淵源最深的活動。安全管理最關鍵的一環是干部的管理，最廣泛的基礎是職工群眾。在所有這些當中，最能夠聯系群眾、發動群眾、帶動群眾的，就是我們工作在現場的黨員、干部。開展安全責任區競賽，既是黨員干部職責的體現，也是安全管理中不可替代的一環，對此，各級管理干部、尤其是我們在座的黨支部書記一定要從全礦嚴細管理的大環境中，從講政治的高度，認識此項活動，高度重視，克服當前片面抓、抓片面的現象。

二、要搞好宣傳發動，進一步形成濃厚的氛圍。

這里，首先要提出幾個問題。一是你單位的黨員知不知道，黨員責任區活動的目的意義?知不知道活動的方法措施?知不知道自己的責任區域?知不知道責任追究的辦法?如果對這些問題不能做出肯定的回答，這就說明，我們的責任區活動是不成功的。解決這一問題，首先要從搞好宣傳發動入手，要經常的給黨員干部開會、經常吹風，向黨員干部講清活動的意義、目的要求。要充分利用好板報、墻報，標語、牌板等宣傳形式，宣傳好責任區活動，要定期召開黨員大會，總結部署責任區活動，搞好講評工作，切實使活動有聲有色，形成濃厚的工作氛圍。

三、要落實好現有的工作制度。

首先，要管好用好現場各種牌板，對個別牌板損毀的單位，在本月底前都要補齊。對工作現場增加，而牌板數量不夠的單位也都要在月底都要補齊。運搬、運轉等戰線長的單位，要想方設法在醒目的位置上，上好上齊一些宣傳牌板或工作牌板，綜合隊、通防科等一些不夠固定的單位，也要通過各種途徑增加宣傳形式。我們井下有很多公共現場，對一些公共現場，有些支部在征求有關領導和有關部門同意后，完全可以利用起來。

其次，對安全薄弱人員的跟蹤監控制度的實施，各支部一定要堅持下來，去年我們印制了“幫促協議書”，但從今年各支部的領取上看，此項制度在各支部還沒有得到很好的堅持。“跟蹤監控”是我礦的一項工作創新，得到了公司紀委的充分肯定。三違身心調試就是跟蹤監控制度的補充和完善;(入院心理治療，個案培訓是一種互動上的監控措施)希望大家一定要堅持好這項制度，不能流于形式。落實好這項制度，有利于加強薄弱人員的管理，有利于抓好薄弱人員的現場監督，控制好他們的安全行為。對這項工作，下步礦紀委要作為檢查的重點，凡不落實的，對所在支部的支部書記要作出處罰。搞好“跟蹤監控制度”關鍵是明確安全薄弱人員，這和“千分制薄弱人員排查辦法”的執行是環環相扣的，是制度上的互動。

再次，是落實好黨員掛牌上崗制度。通過礦紀委人員前幾天的突擊檢查，黨員掛牌上崗制度的執行也出現了很多問題。有個別單位的上崗掛牌都已經損毀。這一項工作落實不好，不能追究我們的黨員，責任都在我們的黨支部和支部書記。掛牌上崗不只是體現黨員的責任感、榮譽感，其本身也是一種宣傳形勢。我們做一塊上崗牌和黨員標志牌的成本都不是很高，凡是損毀的支部，都要在月底前盡快地補齊，并組織黨員正常地使用起來。

管理控制演講稿大全（18篇）篇六

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

我叫xxx，是xxxx的一名學生，所學的專業是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個大家庭擁有先進的企業理念。

下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：

服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業生存和發展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業發展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。

對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。

產品的運作需要所有環節參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協作的團隊精神是企業致勝的法寶，也是企業長足發展不可或缺的企業文化。

首先是基本的計算機應用系統的熟練操作。其次一些業務性軟件要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

創優良的企業品牌、樹良好的企業形象；實行多元化經營，拓寬企業經營渠道。

管理控制演講稿大全（18篇）篇七

1，同學們，大家好，今天我和晨丹將以寶潔公司為例為大家講述跨國公司的人力資源管理。

2,寶潔公司的一位前董事長說過這樣一句話…。

那么,何為識人,何為選人,又何為育人呢?讓我用一個通俗易懂的例子來為大家說明這幾點吧吧.

一大群馬中,有好馬,也有害群之馬.有千里馬,更有駑馬.要怎么分辨出那匹馬好那匹又不好呢?有千里馬而無伯樂,就很可能錯把駑馬當千里馬了.這就體現出識人的重要性了.那么,什么又是選人呢?一群馬中,不可能匹匹都是千里馬,也不是所有的騎士都能騎上千里馬.那么,從馬群中選出好馬來牽走,就像企業從招聘會中選中好的員工一樣.

而什么又是育人呢?不是每一匹馬拉出來都能跑的很好,也不是每一匹馬天生就能馱包袱載騎士.對馬的培育就顯得至關重要的,而企業對員工的培訓也同樣如此.

用人,就好像我們用馬一樣.一匹馬,馱了唐僧那就是白龍馬,而拉去拉磨盤那它會變成一頭驢子,而且還沒有一頭真正的驢子磨的好.一個合適的員工放在合適的位置上就能實現企業和員工的雙贏,而放在不恰當的位置上,那這個員工也會變成一頭不會拉磨盤的驢子.

最后,是留人.無論是白龍馬還是拉磨盤的馬,吃不飽休息不好都是會。

鬧革命的.員工也一樣.想留下好的員工,高薪水等好的物質條件固然不可缺少,但人的物質需求只是低級需求,這些員工更想要得到的滿足的提高自身的能力,更好的實現自我價值.所以,想要留下好員工,更需要企業為員工提供好的發展前景,機會等等.

3，枯燥的文字并不足以說明這些事實，下面讓我們以豐滿的事例來說明這些吧。

大家對這個標志熟悉嗎，不熟悉的話讓昂我們看看這些產品吧，他們都是寶潔公司的下屬品牌。

寶潔公司（procter&gamble)于1837年由威廉·普羅克（procter）和詹姆斯·甘波爾（gamble）創立于美國俄亥俄州辛辛那提市，經過150年的發展成為世界上規模最大、歷史最悠久的日用消費品公司。寶潔公司2001年全年銷售額達400億美元，在世界500強企業中名列前茅。公司全球雇員超過10萬人，在北美、拉美、歐洲、亞洲的80多個國家設有工廠及分公司，所經營的包括美容美發、婦幼保健、食品與飲料、紙品、家居護理、洗滌、醫藥等300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區。

主要致力于開發產品，打開市場。

寶潔首創美國最早的利潤分享制度；在加拿大設立第一個美國境外工廠和第一個分析實驗室；并購買了菲律賓制造公司，在遠東地區建立第一個運作機構，向國際化大公司發展。

在這一時期，寶潔公司開始向洗衣粉、幫寶適、織物柔順劑、洗發露、個人健康用品系列以及生活用品等領域發展。

?1980至今。

在這一時期，寶潔推行其全球化戰略，已經成為全美最大的跨國公司之一。“財富雜志”全球五百強企業排名榜上被列入全球最大五十家企業的行列。

美容時尚。

olaysk-ii潘婷飄柔海飛絲沙宣伊卡璐舒膚佳健康。

吉列護舒寶佳潔士幫寶適。

汰漬碧浪。

展呢？

5，寶潔中國在短短20余年時間中創造了如此優秀的成績,不僅僅是因為寶潔公司雄厚的資金技術支持,同樣也因為他們面對中國市場所專門研究的營銷策略.

6，讓我們來看看多少我們熟知的明星代言過寶潔的產品.

7寶潔公司對于人力資源管理相當重視,而對于中國這個世界上最大的海外市場,寶潔中國更加明白人力資源管理尤其是本土化的重要性.8，寶潔公司通過波士頓矩陣將不同的品牌劃分為不同的類別,采取不同的營銷策略.

明星類可能轉化為奶牛瘦狗類產品,要保證向奶牛類產品發展.

奶牛類:能夠為企業提供大量的現金流,但是未來必然向瘦狗類轉化.應該采取維持戰略.

瘦狗類賺不了多少錢,采取收割或放棄戰略.

9，寶潔中國優秀成績更離不開寶潔公司優秀的人力資源管理。寶潔中國開明的本土化人力資源管理結合寶潔公司富有特色的人力資源管理模式，為寶潔中國的發展提供了廣泛優秀的人才，奠定了堅實的基礎。

10，寶潔中國結合中國社會和市場特點，施行了寶潔公司在中國特有的志愿者模式，擴大了社會影響。

寶潔中國特有的并不只是志愿者模式，而是全面推行的人力資源管理本土化。

管理控制演講稿大全（18篇）篇八

雖然我們離戰爭很遠,但身邊因事故而提前離開我們的消息不斷。截止8月5日，全局共發生6起職工死亡事故和2起重傷事故。特別是7月29日以來，杭州北車輛段和南京東機務段連續發生兩起職工死亡事故。痛定思痛,事故是慘痛的，教訓是深刻的。當務之急，盡快找準發生不安全事故的根源，避免同類事故不再重演。

勞動安全中的人性化管理，要求各級管理者必須帶著感情抓安全，帶著責任抓安全，時刻把“人命關天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，作為安全工作的根本出發點和歸宿點。否則，職工人身安全沒有保障，職工安全素質沒有提高，職工群眾的根本利益就難以得到體現，鐵路跨越式發展就會失去前提條件和基礎。因此，要求管理者制定安全制度時，注入安全以人為本的價值觀，提高安全制度的科學性、合理性、可操作性，并通過宣傳培訓內化，營造出“人人生產安全，人人享受安全”的濃厚安全氛圍，使“違章就是違法，違章就是犯罪，違章就是自殺”的觀念變成全員共識，變成職工自覺遵守安全制度的行為習慣。

勞動安全中的人性化管理，要求管理者學會理解人、關心人和尊重人，多一些“人情味”，少一些簡單粗暴;多一些潤物無聲的思想教育、理解引導、認同關愛，少一些居高臨下、我打你通、以罰代教。管理并不是把職工管死，而是強化職工對安全制度的認同，消除作業中的僥幸心理，增強自我防范意識、強化勞動保護措施，激發保安全的自覺性和主動性。因此，不僅要強化職工按作業標準的執行意識，更要強化管理者“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的人本管理理念，通過提高管理干部的管理“情商”，及時化解管理者與被管理者的矛盾，為職工執行規章創造和諧環境,共同擔負起勞動安全的責任。

當然，人性化管理不等于人情管理，更不是好人主義，看到職工犯錯誤不管不問不批評，而是嚴中有愛，嚴中有情，通過狠剎現場“兩違”，硬起手腕來抓安全，使職工切實感受到嚴格后面的關愛，無情背后的真情。如果說制度管理是“硬管理”，是勞動安全管理的基礎，那么“人性化”管理就是“軟管理”，是硬管理的必要補充，只有兩者達到和諧統一，才能確保勞動安全長治久安。

從這個意義上說，要避免這類悲劇再度重演，各級管理者必須時刻強化“關注安全、善待生命”的價值觀，重視勞動安全中的人性化管理，不斷提高職工自身不受傷害、也不傷害別人的職業素質，這既是鐵路勞動安全生產的目標所在，更是廣大職工家庭的共同期盼。

尊敬的各位領導：

大家下午好！

首先，我得各位領導組織這次競聘演說，我叫李凡，今年47歲，有20年的工作經歷、22年的xxx黨齡，xxx年7月調入省xxx，1998年3月任主任科員；黨校研究生學歷。

我這一次競爭的崗位是：歷史檔案管理處處長。

我之所以選擇這個崗位，基于以下四點考慮：

參與檔案資源建設年活動和工作考察，注意了解檔案管理處室的情況，對歷史檔案管理的工作和性質有了更進一步的認識，被那里擁有豐富的館藏資源和深厚的歷史文化底蘊所深深吸引。也促使我開始關注歷史檔案管理工作。

我們局館歷史處負責保管、整理清王朝乾隆十九年以來舊xxx各個時期的40余萬卷歷史檔案，其中：清代滿漢合璧全宗檔案、偽滿時期關東軍憲兵隊檔案、偽滿中央銀行檔案、中朝關系檔案等珍貴檔案是我館鎮館之寶，是我省歷史的鑒證。我是學中文的，這對我有著很大的誘惑力，我愿意在這里發揮作用。

競爭歷史處處長崗位，是我職業生涯中的一次挑戰。如果這次競爭成功，我將積極協助處長、配合處長做到以下4點：

我將系統學習歷史檔案管理的基礎理論和業務知識。特別要向老同志、向處里全體同志虛心學習，盡快地熟悉業務，進入角色，開展工作。

按照分工擺正位置，強化大局意識，當好參謀助手，在工作中做到出謀劃策到位，參與決策不越位，承擔責任補位，執行任務當前衛。

最后我想說：無論這次能否上崗，我都服從領導，一如既往地踏實做事、坦誠做人。我來xxx工作20年，得到了各級領導和許多同志的教誨、關心、幫助，我借此機會向大家表示真誠的感謝。

謝謝大家！

尊敬的各位領導，各位評委：

我競職的崗位的是舍務處。

40多歲的年紀在眾多競職的人選中，女同志中已是寥寥可數。但無論是作為一名xxx員，還是一位國家干部，責任感和使命感都在促使我把學校未來發展的熱情和期望陳述給各位領導，各位評委。1972年參加工作以來，我為一名普通教師，教導主任逐漸走上領導崗位。

曾經先后擔任了安廣師范學校附屬小學校長和松原師范舍務科副科長的職務。工作中求真務實，嚴于律己，開拓創新。在教學業務和管理水平上不斷追求更高的境界。在舍務四年多的工作中，我承擔著舍務寢室內外的衛生，勤工儉學學生，賬目，備品和女生寢室的管理工作。

每一項工作中不是憑著自己是位領導發號施令，而是憑著自己對事業的追求，對工作的執著和一種高度的崗位意識，角色意識，認真地，腳踏實地完成每項工作，因此而受到老師和學生們的認可與支持。同時也積累了在管理方面的諸多寶貴經驗。

舍務工作有三件大事：紀律、衛生，安全。這在舍務處職責范圍中已有明確的規定。多年的工作實踐，對此更是有著深刻的體會和認識。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精干的管理人員來執行。

必須配備合理的組織機構以便使其高效運作。追求管理的制度化，現代化，模式化，科學化和超前性。這將是我做舍務管理的基本目標。根據上述目標，我的工作思路是這樣的：“發揚民主，管理育人，突出特色，開源節流，講求效益。”具體實施中注重形成一個封閉式的管理系統。包括以下四個方面。

管理目標上力求長遠規劃和近期目標的結合操作性和注重目標的可持續性。長遠規劃是與將來要運行的后勤工作社會化機制對接。近期目標是結合我校實際和學生需要提高管理水平，營造一個充滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環境，為學生在校的學習生活提供保障。在管理制度上我們已經贏得了可行性的經驗，需要在原有的基礎上進一步的完善。

管理控制演講稿大全（18篇）篇九

優化車商合作渠道助力公司穩健發展尊敬的各位領導、各位評委、同仁們：

大家好！我是來自xx公司車商業務二部的xx。今天我的演講題目是：優化車商合作渠道助力公司穩健發展。

4s店車商代理業務已然成為公司車險保費來源的主力渠道，在當前保險市場競爭態勢持續惡化的情況下，有效管控車商渠道能最大限度的提高公司競爭能力，保持車商渠道的發展優勢能夠保持公司當前甚至今后一個時期車險市場的主導地位。這就對我們車商專管專營團隊提出的更高的要求和考驗。任何一家財產險公司進入內蒙古地區都會優先的選擇了呼和浩特作為登陸內蒙古市場的第一陣地，作為xx分公司，市場競爭越發激烈，同時我們也深感肩上責任重大。

車商渠道工作因責任而努力奮進。年初的車商專題工作會議上既嚴謹認真又感溫暖舒暢。嚴謹認真是因為分析了市場各方因素，訂立了年度工作目標；溫暖舒暢的是領導對車商團隊的愿景鼓勵和政策關愛。大家都知道榮譽激勵過后那肯定是責任的驅動——面對任務我們采取進取型指標分解，強化正向激勵我們車商團隊通過責任分工、分解目標，并且制定了進取型的激勵措施，在所轄各車商4s店內的承保份額都達到xx以上，進一步的鞏固了我們的市場存量和話語權。這就是面對責任目標我們銳意進取，努力提高車商渠道產能的結果。

統一續保折扣優惠、贈送代金券、禮品等服務。并定期組織培訓，將公司車險銷售能力轉化為車商車險營銷能力，抱著互利共贏的心態共同把店內的保費蛋糕做大。

車商合作因包容而穩健親切。以xx店為例，保險業務無專人負責，銷售部也并無考核指標。經過幾次碰頭會上的積極宣導，店內負責人越來越重視車險銷售能力建設，定期邀請我部組織專人參加公司的車險銷售座談會，在座談會上大家積極交流化解車險銷售過程中的遇到的矛盾和問題暴露到桌面上，我們在現場也給予了正面回應。銷售部吳經理在一次座談會完畢后，主動找到我們詢問確定下一次的培訓時間，我們當時還深感意外，后來得知公司負責人通過我們的宣導后對車險銷售十分重視，并制定了一些列的考核指標下達給公司銷售部門，這才有了銷售經理的主動要求積極組織培訓的提議。店內保費由之前的每月不足10萬元，躍升至現在的每月55萬元。通過多次培訓座談交流的形式也融洽了店內業代與我部人員的私人關系，很多店內員工的私家車都會主動的聯系我們投保車險。

車商合作因共贏方能持久發展。互利共贏是商業合作的基本原則，也是雙方合作持久發展的內生動力。2011年7月份開始，龐大集團旗下兩家4s店一度引進太平洋電話車險進店，折巨大的折扣優勢一度使我公司店內承保份額降低30%一下，經上會與理賠中心共同研判決定，迅速降低了兩家4s店的事故車送修資源比例，經過幾個月的對抗博弈，兩家4s店的售后服務部門最終向我部積極建言，要求恢復正常合作。保費份額愿意向我公司積極傾斜，并希望我公司著力推動北京現代品牌事故車資源積極向4s店流動，以緩解售后車間維修產值考核的壓力。本著售前激勵，售后維護的原則綜合算賬開展車商業務。

對于保費規模較小，暫不合適設置遠程出單點的4s店，我們采取了優化遠程出單點的形式覆蓋保費規模較小的單店。根據各店保費規模貢獻度，分別制定不同的激勵措施，按月兌現獎勵政策。

歸納起來要做如下幾點，一是感情上多親近，與車商保險工作人員加強溝通和交流，定期舉辦培訓，加強聯誼，組織參觀活動等。二是對4s店車商采取分級分段的辦法，給予激勵，及時兌現獎勵政策，本著讓一分利得三分市場。三是對個別不誠信、成本高的車商，按照事先簽訂的協議內容，做到有理有據，該打壓控制的決不手軟。四是提供遠景，合作要抓眼前利益，但也要兼顧長遠利益，要幫合作伙伴提高車險銷售能力，指明合作的前景，用美好的未來激勵合作車商努力提高業績，保持良好合作。對于忠誠度高和業績好的車商給與適當的利益和發展預期，以激勵忠誠度和執行力的提高。

面對復雜激勵的市場競爭我們需要轉變保險的核心價值觀念，注重經營效益，注重互利共贏，注重誠信服務，大力推進車商業務進入精細化管控時代。

車商二部。

2012/5/25。

管理控制演講稿大全（18篇）篇十

我今天演講的題目是：讓一線無憂。20xx年2月份我入司到泰康人壽保險股份有限公司xx分公司業務處理中心至今，一直從事客戶服務工作。只因入司時間短，需要掌握的專業知識多。為了配合其他其他崗位工作的順利進行，我不斷的學習、不斷的積累，慢慢從中學習到很多的基礎業務知識，同時也提升自己面對突發疑難問題的處理手段，豐富了自己對業務處理的綜合水平。提高自身素質，牢固樹立優質服務的意識和高尚的職業道德，提高工作效率，以便提高業務處理技能，完善客戶服務工作。我一絲不茍、認真、仔細，不讓自己的工作出現任何的差錯。同時，對于其它相關環節崗位的職能和工作，也要加強基礎知識的掌握和認識。在面對于客戶對于繳費以外的業務咨詢，準確、專業的為客戶排憂解難，做一名綜合即專業的客服人員。在做好基礎業務知識的鍛煉下，培養自己愛崗敬業的涵養。

干好一個工作，只有自己首先熱愛這個崗位，才能充分發揮自已能力，為客戶做好每一件事。每天以微笑的心情、以專業和真誠，服務于客戶。我熱情、我大方、我周到，讓客戶高興而來，滿意而歸。做到不斷改進，完善服務，為樹立公司優質文明服務建立良好的形象。遵守公司規定，加強自我的管理意識，嚴格要求自己，以更好的工作狀態，讓領導滿意。使自己成為一名合格的業務管理人員！

作為泰康人壽鄭州本部的一名內勤員工，肩負在我們身上最大的使命就是一切工作以業務發展為導向，公司的榮譽為前提，不影響業務代表的利益全心全意的作好自己的本職工作。

首先從自身來講，我們要提高自我的學習動力，提升自己的專業技能，快速全面獲取信息和知識，符合時代的發展要求更新觀念的能力，及符合實際有利于推動發展的創新思維能力。只有我們不斷的學習創新，提升自己的綜合素質，我們才能把我們的專業發揮在實處，用我們所擁有的專業知識為客戶和業務代表服務，同時也能提高我們的工作效率。和我自身的崗位相結合，投保規則、投保單填寫的不斷更新及險種的責任，保單的審核受理核保出單，問題件的處理的流程，及時的上早會宣導，都是我在工作中所要學習和不斷反思的工作范圍。通過自己的努力，盡可能的使保單的問題件將至最低，減少問題初審差錯率及受理差錯，提高保單的出單時效，在工作中，全心全意的為營銷，為業務一線服務，盡到自己的義務，為一線伙伴作好后勤工作，讓他們無憂無慮的在業務一線上沖鋒陷陣，無后顧之憂。

再次，我們應該具有高度的執行力，對個人而言，執行力是"流程、技能和意愿"的統一。想好了，說好了，答應了我們就一定要主動的用行動來執行，并且要做到快和準，并且做到"心中有大，眼里有小，手頭做細，敢于承擔責任"。"快"就是要求我們迅速的行動，迅速的執行，及時的了解客戶和業務伙伴的需求，及時的拿出辦法去滿意客戶和業務代表的需求；"準"就是我們要做正確的事，正確的做事，拿出的辦法一定要有效。工作有緩急之分，但是所有我們要做的工作都是重要的，業務代表，客戶及我們在一起共同工作的伙伴所交代的事情我們都要做到認真對待，不隨意推給他人，盡自己最大努力完成，如果我們不能夠完成的也一定要放在心上詢問他人，這樣不盡可以豐富我們業務其他領域的專業知識，而且對于客戶來說，也可以盡顯我們專業的服務水準，收到他人的好評。

最后，就像我們的員工宣言所講，我的薪水來自于客戶和業務代表，我要用對待家人的態度，用發自內心的真誠和體察入微的服務對待客戶和業務代表。我的崗位、榮譽和尊嚴來自于公司，我要像關心自己的家庭一樣關心集體，并積極成為學習型組織的一員。我所處的這個時代充滿了變化、競爭和挑戰，我隨時落伍和被淘汰，我必須學習、自省、創新，決心捍衛團隊榮譽和泰康品牌，用自己的城市勞動創造價值，回饋社會，為民族保險業的發展和人民的幸福安康風險力量，和泰康人壽共同成長！做到真正讓一線無憂！

管理控制演講稿大全（18篇）篇十一

管理控制演講稿大全（18篇）篇十二

我反復思考，公司的戰略和團隊成員到底應該如何發展？對于管理團隊而言，實現公司的戰略和推動公司成長是我們職責和價值所在，這也是我們作為一個管理者，需要承擔的責任。

經歷與大家一起全面投入工作，發現公司有四個方面的問題：

第一、既有戰略的問題，也有執行的問題。

第二、并不是公司能否實現戰略的問題，而是管理團隊如何認同戰略并保持一致的問題。

第三、并不是能不能成長的問題，而是用什么方式成長的問題。

第四、并不是我們能不能保持領先位置的問題，而是我們是否能夠真正擁有競爭力的問題。

這四個問題的解決，需要管理團隊整體來承擔。如果不具備調整資源來推動徹底解決這四個問題的能力，就會陷入到停滯甚至落后的地步。如果管理團隊不具備開放和合作的心態來推動這種改變，就會陷入被行業領先陣營淘汰的境地。如果公司成員不具備上下同欲，超越自我的文化來實現這種改變的共識和決心，就會陷入自我封閉、內部消耗以及喪失發展的窘境。

過去的歷史證明，我們的成功是由我們自己的創造獲得。我們要推行變革，不僅要對過去歷史負責，也要對今天依賴于我們的合作者、伙伴和家人們負責。我絕不允許我們或者自己被淹沒在平庸的氛圍中。

僅就當前而言，因為組織變革和戰略轉型，的確給大家帶來了困擾和不安，也的確讓同事們在經歷變化中感受到壓力。

我也很想分享這些交流所總結的觀點，幫助我和大家一起調整心態，擁抱變化，并享受變化：

第一，不要在意別人的評價，而要在意對自我的要求。我們工作的評價并不來源于其他人的看法，而是來自于工作品質本身，如果我們謹守工作品質，謹守價值貢獻，就可以對自己問心無愧。

第二、變革就是給了每個人畫圖的機會，我們可以自己規劃屬于自己的未來。改變的確會帶來陣痛、不安和未知，這是改變的基本特點。如果我們感受到痛苦、不安和未知，那么也就會一樣感受到機會、可能和奇跡。如果僅僅是感受到前者而沒有感受到后者，只能說明我們擁有的是負向思維和態度。具有正向思維和態度的人，一定會積極接受挑戰，快樂迎接變化，期待著創造奇跡，這樣的結果會帶你去到從未有過的高度。積極的態度讓自己獲得了規劃屬于自己的未來的機會和可能。

第三、不怕有問題，所有的問題都有解決的方法，也都會帶來全新的成就體驗。改變會帶來問題，有些問題是歷史存留下來的，有些問題是因為改變帶來的，有些問題本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產生的問題，只要是問題就有解決的辦法。只要是問題，就有因解決問題而帶來的新發現！無論是組織變革還是戰略轉型，調整、打開就會暴露問題。自己的問題露出來別怕，別人的問題露出來別怨，需要的是負責任的行動。如果我們大家都能夠抱持接納的心態來面對問題，都能夠抱持負責任的心態來解決問題，我相信一切都會朝著好的方向發展。當我們解決問題的時候，無論是過程還是結果，都會帶來全新的體驗，并獲得意想不到的收獲和成效。

管理控制演講稿大全（18篇）篇十三

1.在中控室負責當班必須集中精神，監視及觀察小區內的情況，不得閑談、脫崗，打瞌睡等一切不當行為。

2.必須熟悉和掌握各種系統及器材之操作，保證其運轉正常，如發生出現故障，應立即報告有關部門。

3.非值班人員或其他無關人士不得隨便進入中控室。

4.中控室電話只用于工作，不得作私人用途。

5.保持中控室內清潔衛生，嚴禁吸煙。做好工作記錄，交接班要把事情交代清楚。接班時要主動檢查各系統確定其是否正常，上一班有否發生情況。

6.熟悉小區地形環境、消防設施的分布、滅火器材的擺放點、防盜、報警裝置的位置，閉路電視鏡頭的`位置。

7.使用各種滅火器材，熟悉掌握消防中心控制系統的操作程序。

8.愛護本崗位上的各種設備和器材。

9.靈活、果斷地處理當值期間發生的問題。遇有個別處理不了的問題，即報告保安領班及主管。

管理控制演講稿大全（18篇）篇十四

各位老師、同學們：

大家早上好！我是xx班班長xxx，很榮幸今天能站在這里跟同學們分享我們班管理方案。

xx班在班主任及全體任課老師的帶領下，在所有同學的共同努力下，已經成為了一個團結、和諧的親密大集體。“人人有事干，天天有進步”牢記在每個人心中，因此班級取得了較好的成績及評價。下面我主要談談作為班長對班級管理的認識。

1、嚴格制定人人認同且必須遵守的班規。

“沒有規矩不能成方圓”，一個班集體如果沒有一套完善的.班級制度來管理，就不可能有強大的凝聚力。我們班級不僅制定了班級管理制度，強調紀律的重要性。同時，結合我校，我班的實際情況還制定了切實可行的學生表現測評辦法，對學生的各類表現實行量化打分，除了有“扣分”條款，還特別增加了“表揚”加分部分，這對激勵同學們積極上進，形成你追我趕的班級氛圍起到了積極作用。

比如早讀，規定6：20到校，這一點在年級通知后，班主任與同學制定了時間及相應的處理措施，無論是誰，只要遲到，都會自覺主動接受處罰，無人推諉。

2、樸實濃厚的班風，學風。

對于一個班集體來說，班風是班級的靈魂，班風是班級建設的核心，是引領班級前進的旗幟。“班風正才能學風正，學風正才能成績好”，我班將樹立良好班風放在班級建設工作的首位，嚴格遵照校規進行管理，督促同學們作好各項常規工作。全班同學基本樹立了踏實認真的學習態度和生活態度，以學會生存，學會做人，學會學習，學會辦事，學會健體為目的，共同營造純正的班級風氣和良好的班級氛圍。增強了同學們的班級自豪感，集體榮譽感，形成了拼搏進取的團隊精神，并激勵著同學們不斷向前進，形成了一股強大的班級凝聚力。

3、定期的班會、晨會要開好。

班會與晨會，一個總結一周班級情況，一個總結前一日的情況，也是班主任了解班級情況的平臺，責任到人，處罰到人。

我的講話到此結束，謝謝大家！

管理控制演講稿大全（18篇）篇十五

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：

大家好！

今天我演講的題目是《加強班級管理，提高育人效益》。

一直以來，班級管理工作千頭萬緒，紛繁復雜，有人說：“班主任是學校里最苦的崗位”。在班主任工作的這些年中，我感觸頗深，有幾分勞累，幾許收獲，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嘗過成功的甘甜。下面簡要的談談我在班級管理方面的一些做法，不當之處，敬請大家批評指正。一、從愛出發，嚴字當頭，努力做到勤、細、巧。

1、關愛和尊重學生。

班級管理是一種藝術，一位管理不成功的班主任，其失敗的理由可能會有一百條，而一百位優秀班主任，其成功的經驗肯定有一條，那就是熱愛和尊重學生。“如果學生是一個含苞待放的花蕾，教師的職責就是讓他們在陽光里絢麗綻放”。前蘇聯教育家馬卡連柯也說過：“愛是無聲的語言，也是最有效的催化劑。”因此，班主任對學生的愛，勝過千次萬次的說教。這就要求我們在管理過程中要用真心去打動學生，把學生當作知心朋友，敞開心扉，同時還必須有耐心，特別是對后進生的教育，應“長其善，救其失，揚其長，促其變”，要善于尋找他們的“閃光點”，適時地給予各種形式的表揚，從而增強他們的自信心和上進心。關愛無小事，細小之處見真情，關愛要有差別，要“偏愛”后進生、嚴愛優等生、博愛中等生。只有關愛尊重，才能贏得學生信任，班級這個大家庭才會溫馨和諧。

2、嚴字當頭。

美國著名軍事家埃德加?普里爾說過，由一頭獅子帶領一群羊將戰勝一只羊帶領一群獅子。這句話給了我很大的觸動，因為在我看來，班級管理也是一場沒有硝煙的戰爭，管理的成與敗，要看班主任這只領頭雁，能否嚴格要求他的群雁，時刻督促他們，不讓任何一只掉隊。作為班主任，我深知對待學生要嚴寬有度，要做到“以菩薩心腸行霹靂手段”、“大棒政策加懷柔政策”才行。

“不以規矩，無以成方圓。”班級管理工作，首先要立規矩。立規矩就要把握一個“嚴”字。“從嚴治班，從嚴治學”，本學期一開始，我根據學校的規章制度結合本班學生的實際情況制定了《高一、16班班級管理量化細則》，對同學們的學習、紀律、衛生、休息、就餐、儀容儀表、跑操等所有方面詳細做出了規定并具體賦分，以做到“有法可依”，嚴格實行學生個人得分扣分制，定期評比、定期總結，加強紀律性，學習無不勝。

3、勤字為先班級管理工作千頭萬緒，大事小情，層出不窮。

因此班級管理勤勞是基礎，時間的付出是保證。班主任要做到“五勤”：腿勤、口勤、手勤、眼勤、腦勤。我堅持到校必先到班級，緊跟學生，了解學生，及時發現問題，在課余時間里，我總是有空就到班級，與學生一起交流，了解學生的思想動態，與學生真正“打”成一片，而且爭取每到班級就要發現問題，努力不空手而回，發現問題及時處理，從不使班級處于無序混亂狀態。班級管理多年來，我深刻體會到：班級管理最主要、最關鍵之處即“勤”，因為勤能補拙。

4、注重細節。

我們常說“細節決定成敗”、“抓在細微處，落在實效中”，眼細，心細，手細，班級管理工作只有細致入微，才能使班級管理見成效。對學生的學習、生活觀察要細，無微不至；對學生指導要細，深入到每個細節。如值日生責任到人，飲水機、多媒體專人負責，教室墻壁有專門的美容師，不定期檢查桌椅、書、文具擺放是否整齊，入室即靜、入座即學、上課零低頭率、自習零抬頭率，規范學生的學習及生活習慣，使學生終身受益。

5、實干加巧。

干巧能出奇制勝，巧能事半功倍。班級管理工作要多動腦筋，想辦法，實干加巧干。如經常遇到學生犯錯誤時，班主任要善于控制自己的情緒，保持冷靜，心急吃不到熱豆腐，如采用“硬碰硬”的教育方法，很容易發生沖突，因而，不妨先保持冷靜、沉默，克制情緒，用冷處理的方法，既能使學生心悅誠服，也能體現教育者的風范，巧勁往往能取得意想不到的效果。

我的演講完畢！謝謝大家！

管理控制演講稿大全（18篇）篇十六

尊敬的各位領導，各位同事：

大家晚上好！

今天我演講的題目是細節決定成敗。

在西方流傳著這樣一個民謠：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰斗；輸了一場戰斗，亡了一個帝國。”馬蹄鐵上一個釘子是否丟失，本來是件非常小的事，但它的長期效應卻使一個帝國或存或亡。同樣在在實際工作中，往往不是大的方面影響了我們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機器不能正常運轉往往就是因為一個小小的螺絲而影響的。

俗話說：商場如戰場。在當今金融產品同質化競爭如此激烈的情況下，企業要生存下去，要比別人做的優秀，只有在細節上下功夫，把小事做好，在細節上創新，企業才能健康發展。就拿我們xx農行來說吧，如今除有其他3大銀行帶來的競爭加劇外，還有諸如招商銀行等股份制商業銀行搶占市場的壓力。市場一定的情況下，如何才能把業務做大做強？這就要求我們不僅要在產品服務上做好，還要在管理的細節上下功夫。

20xx年，我們開展了“財務會計精細化管理年活動”，制定了精細化管理年活動實施細則，量化活動內容，細化工作措施，并健全了領導組織，務求通過分析我行財會管理的實際，找準財會工作中存在的關鍵問題，薄弱環節，將全行戰略目標細化落實，更好的發揮財會部門的職能作用，推動全行業務經營和財務價值的最大化。

首先在思想導向方面，積極傳導和灌輸精細化管理理念。

精細化管理是一種理念，一種文化，也是一項系統工程，涵蓋企業管理的所有內容，管理的辦法是要進行逐項的精細、量化，同時，精細化管理的推進要通過系統設計、分步推進、逐步完善的過程。精細化管理理念的傳導和灌輸就要培育廣大員工一個新的思維方式，一種新的企業文化，一項新的模式，將目標任務量化考核到細微之處，將工作措施逐項細化分解落實到部門和個人，從而提高執行力。為此，我行進行了多種形式的學習、培訓、宣講和實施，促進全行員工真正理解精細化管理的精髓，在經營管理全過程中牢固樹立精細化管理理念。一是利用周末時間學習財務規章制度，相互交流學習心得，大家暢所欲言，鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧，養成具有多向思維、逆向思維的習慣，提高洞察問題和分析問題的能力，增強了大家的財務合規理念，樹立了財務服務于全行的意識，創新工作方法，最終提升執行力。二是向先進學習。讓業務綜合能力強的員工現身說法，以先進典型帶動全行良好的學習風氣。

其次在實施財務管理方面，加強資源合理配置。

通過灌輸財務合規理念、優化財務預算、強化專項費用管理以及對重大項目投入的成本控制，將財務管理融合到業務經營的各個方面，提高業務經營的靈活性和戰斗力。全面試行財務資源預算管理制度，細化管理工作流程。制定了涵蓋本行可得財務費用資源、財務費用項目開支的順序、專項費用的需求等內容的財務預算方案，增強工作前瞻性，建立健全項目投入的盈利性評估和后評價制度。正確處理可持續發展和網點建設的關系，不斷提高綜合競爭力；在新產品的營銷上，不僅要分析其盈利能力，還要關注其市場滲透能力和對其他產品的服務功能；不僅要看最終的盈利能力，也應關注分期的盈利水平，并據此測算決策各時期的投入。針對自營不良資產和委托資產處置、固定資產管理和集中采購以及財務管理過程中的具體問題，深入剖析違規行為的產生原因，并制訂了處理處罰相關規定。

第三，在完善內控監管方面，筑牢風險防范防線。

從多個層面入手，防范操作風險，切實加強各類人員、各個職能部門對業務操作、業務檢查和監督執行的力度。強化操作層的工作責任心，切實提高綜合業務技能。嚴格執行規章制度，從點點滴滴的小事做起，規范操作流程，增強員工的崗位意識與合規操作意識，牢固樹立“合規操作是崗位工作第一要義”的理念；不斷創新業務技能培訓方式。根據員工業務素質及需求的不同，開展了個性化、形式多樣的業務技能培訓和措施。

作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細化管理所帶來的改變，無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，讓我們不斷的認識自我，提升自我。而我們每個人的一小步，就是農行的大跨越。因此，我要說大禮不辭小讓，注重精細化管理，而細節決定成敗。

文檔為doc格式。

管理控制演講稿大全（18篇）篇十七

為了加強工序質量管理,有效控制生產現場影響質量特性的諸項因素,以得到穩定的制造過程,保證產品質量生產效率的穩定提高,特制訂本制度。

凡符合下列條件之一者,應設立質控點:。

2.1.1按《質量特性重要度分級》中屬關鍵(a級〉特性的工序。

2.1.2加工工藝有特殊要求或對下道工序有影響的關鍵的工序或工序的關鍵部位。

2.1.3經常出現不良品或質量長期不穩定狀態工序。

2.1.4用戶比較集中反映不良環節。

2.2工序質量控制點設置。

工序質量控制點的設置由技術科根據質控點設置原則確定。車間不得擅自取消或更改質控點。車間增減質控點必須向技術科申報,按工序質量控制點的管理程序辦理審批手續。

2.3工序質量控制的程序(見工序質量控制程序圖〉。

3.1對技術科的要求。

3.1.1按建立質控點的.原則確定質控點,編制下達《工序質量控制點明細表》,同時,組織質檢科、供應部、生產車間等部門進行工序分析。根據《工序質量控制點明細表》制訂《工序質量分析表》、《作業指導書》、《工裝周期檢驗卡》等,并根據車間生產過程中實際情況和工序質量控制原則,及時調整質控點,完善質保文件。

3.1.2進行工序能力分析,把影響工序質量特性的主要因素和相關管理標準編入《工序質量分析表》。

3.1.3根據車間質控點反饋表情況及時進行分析、處理,并現場具體指導,每月對質控點質量保證文件執行情況進行檢查一次,并做好記錄。

3.1.4對質控點長期不穩定因素應采取措施解決。

3.1.5考查由技術科抽查。

3.1.6認真參加工序分析活動,制訂檢驗規程,編制“檢驗指導書”

3.1.7檢驗員要熟悉本耳職只范圍內的工序質量控制點及某控制方法,嚴格按檢驗指導書規定進行檢驗,協助操作者及時發現影響質量特性的不穩定因素,并協助解決。

3.1.9考核自查,技術科抽查,納入質量考核。

3.1.10對不穩因素加強分析,及時采取有效措施解決。

3.2對生產科的要求。

3.2.1質控點計量器具抽、送檢率達100%,合格率達98%以上,當抽查低于這一指標時,及時調整檢定周期。

3.2.2加強對質控點計量器具的巡回檢查工作,及時發現非正常使用計量器具情況,并督促糾正。

3.2.3督促車間做好三級保養、設備三檢和預防性維修。保證質控點的設備完好率達100%。

3.2.4考查由生產科抽查。

3.3對車間的要求。

3.3.1車間要積極配合各職能科室不斷完善工序質量保證文件,并由車間技術主任負責車間質控點管理工作,負責日常檢查、督促、指導操作者。嚴格執行《工藝守則》、《作業指導書》等有關質量保證文件并做好記錄,填好反饋表。

3.3.2車間設一名質控點負責人,負責做好質控點的檢查驗證和進行提高工序能力的分析。根據質量保證文件的要求,對質控點的原始數據資料進行審核、歸檔。每月將檢查分析情況匯總上報技術科。

3.3.3操作者必須嚴格按工藝守則或作業指導書操作。正確使用圖表,認真填寫各種記錄,準確記錄有關數據,不得弄虛作假。因故中斷應在圖表上說明停歇日期、原因等以便備查。

3.3.5考查由車間自查,技術科抽查。

由于工序質量提高,已經能按工藝文件正常操作和管理,或由于質量要求改變,不需要特別控制的質控點可撤消,但必須由車間填寫'質控點撤消審核表'報技術科,經技術科驗審后在'審核表'上簽字,辦理撤消手續。車間不得自行取消或更改。

5.1質控點的標志牌。

5.1.1技術科負責制作、發放、更改和撤消標志牌。

5.1.2各質控點所在班班長負責妥善保管標志牌。

5.2質控點的記錄。

5.2.1質控點活動記錄各相關部門應認真填寫,并報技術科。

5.2.2技到這科負責記錄的收集、匯總、考核和管理。

管理控制演講稿大全（18篇）篇十八

1、認真參加學校、部門組織的各類學習，提倡專業業務學習，不斷提高政治與業務素質，增強為實現學校整體目標而努力工作的`責任意識。

2、遵守校紀校規，敬業愛崗，熱情主動地服務師生、服務學校、服務社會。

3、為保證學校網絡安全，未經許可，任何人不得進入控制室，接觸交換器、服務器及外部設備。

4、維護交換器、服務器及外部設備，確保正常使用。做好設備的清潔和保養工作，能對小故障進行維修。發現損壞，及時報修或報損。

5、積累各種資料，提供自制軟件，加以存檔保管。

6、主動配合教師搞好日常計算機教學、管理、科研等工作。協助有需要的教師做好公開課準備工作。

7、管理好控制室內一切財產，根據教學及管理需要及時做好所需用品的請購工作。每年年末進行一次實物清點，同時造冊向學校財物保管員校核，做到帳物相符。

8、做好控制室清潔衛生工作，每日下班前，應檢查各室門窗和用電設備，做好防盜工作。

9、合理使用一切用電設備，節約用電，安全用電。

10熟悉校園網基本情況，做好網絡維護，保證信息正確輸入和調用。

11.控制室內各種設備統一集中管理，能及時地提供教學使用。