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工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇一

0110;上述理念,南京工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)結(jié)合自身辦學(xué)條件和課程設(shè)置提出了開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路.在引導(dǎo)學(xué)生對(duì)未來(lái)職業(yè)定位和自身特點(diǎn)進(jìn)行分析思考的基礎(chǔ)上明確就業(yè)目標(biāo),利用課堂教學(xué)和課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn),最后集中進(jìn)行學(xué)業(yè)成果展示,如圖1所示.

啟發(fā)式的人才測(cè)評(píng)和職業(yè)傾向測(cè)試。

首先,在入學(xué)時(shí)的專業(yè)介紹中讓學(xué)生明確工業(yè)工程目前的發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),有意識(shí)地引導(dǎo)學(xué)生思考自身目標(biāo),進(jìn)行自我認(rèn)知.在大二階段設(shè)置的組織行為學(xué)課程實(shí)驗(yàn)中,運(yùn)用斯坦福―比納量表對(duì)學(xué)生進(jìn)行智商測(cè)試,該量表不僅測(cè)試成人智商水平,而且顯示被測(cè)試者在語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、空間、理解等方面的智商特點(diǎn),幫助他們了解自己的智商水平與智力特點(diǎn).運(yùn)用卡特爾16相人格測(cè)試量表和明尼蘇達(dá)多相人格測(cè)試對(duì)學(xué)生進(jìn)行人格特征測(cè)試,幫助他們了解自己的人格、能力特質(zhì).在智商、人格測(cè)試的基礎(chǔ)上,運(yùn)用霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試,幫助學(xué)生了解自己的職業(yè)興趣以及適合從事的職業(yè)類型.對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生運(yùn)用南加州大學(xué)創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn),幫助學(xué)生了解自己是否適合創(chuàng)業(yè),啟發(fā)學(xué)生對(duì)未來(lái)職業(yè)定位、自身特點(diǎn)和興趣進(jìn)行思考.

(二)針對(duì)不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn)。

在對(duì)學(xué)生進(jìn)行人才測(cè)評(píng)和職業(yè)傾向測(cè)試的基礎(chǔ)上,在大三大四專業(yè)課學(xué)習(xí)階段針對(duì)不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn)與強(qiáng)化,設(shè)立成長(zhǎng)性、開放性的課程體系,使每個(gè)學(xué)生都可以自主選擇參與其中一種或幾種培養(yǎng)計(jì)劃.

1.對(duì)工程設(shè)計(jì)能力相對(duì)突出的學(xué)生,進(jìn)行工業(yè)工程設(shè)計(jì)能力強(qiáng)化培訓(xùn).在學(xué)生已掌握的工業(yè)工程領(lǐng)域先進(jìn)工程設(shè)計(jì)軟件的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)實(shí)地調(diào)研,綜合運(yùn)用flexsim、proplanner、autocad、matlab、動(dòng)作分析軟件、流水線等軟硬件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)與改善,并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)設(shè)計(jì)作品和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總刻盤,最終得到可以向用人單位展示的設(shè)計(jì)成果.

針對(duì)此類學(xué)生的培養(yǎng),在大三大四每學(xué)期期末開設(shè)為期3周的課程設(shè)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),開放性實(shí)驗(yàn)也可為學(xué)生提供設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)的平臺(tái).此外,加強(qiáng)校企聯(lián)合,嘗試在畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中組成團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)(如沙鋼集團(tuán))生產(chǎn)第一線進(jìn)行團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì).在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研兩個(gè)月的基礎(chǔ)上,每個(gè)學(xué)生針對(duì)企業(yè)實(shí)際存在的問題進(jìn)行分析解決,最后形成畢業(yè)設(shè)計(jì).這樣較長(zhǎng)時(shí)間的讓學(xué)生深入企業(yè)進(jìn)行課題研究,讓學(xué)生能夠持續(xù)性地、效果可檢驗(yàn)地深入企業(yè)第一線進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì),并聯(lián)合各個(gè)教師的研究特長(zhǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行全程指導(dǎo),能夠切實(shí)提高學(xué)生的工程設(shè)計(jì)能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,打造適應(yīng)市場(chǎng)需求的高素質(zhì)人才,最終的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)成果以總報(bào)告的方式提交給企業(yè),深受企業(yè)贊許,多名團(tuán)隊(duì)成員畢業(yè)后直接進(jìn)入該企業(yè)工作.

2.對(duì)管理能力相對(duì)突出的學(xué)生,進(jìn)行管理實(shí)踐能力強(qiáng)化培訓(xùn).每年全國(guó)都會(huì)召開工業(yè)工程應(yīng)用案例大賽及現(xiàn)代物流技能大賽,利用此契機(jī)讓每個(gè)學(xué)生都參與其中,綜合課程所學(xué)的相關(guān)知識(shí),對(duì)大賽中提出的案例進(jìn)行分析解決,讓每個(gè)學(xué)生都撰寫相應(yīng)的案例解決報(bào)告.這樣每個(gè)同學(xué)都有可以參與全國(guó)大賽的機(jī)會(huì),報(bào)告也可以作為學(xué)生就業(yè)時(shí)的獨(dú)特成果向用人單位展示.對(duì)自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力相對(duì)突出的學(xué)生,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn).通過(guò)參加學(xué)院每年舉辦的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)boss大獎(jiǎng)賽和商道管理決策競(jìng)賽,組織參與聽取學(xué)校創(chuàng)業(yè)講座,增強(qiáng)其創(chuàng)業(yè)意識(shí)和決策能力,并結(jié)合市場(chǎng)情況指導(dǎo)其撰寫詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.

基于動(dòng)態(tài)規(guī)劃的工業(yè)工程人才培養(yǎng)模式探究參考屬性評(píng)定。

在該模式的引導(dǎo)下,南京工業(yè)大學(xué)在校生多次獲得全國(guó)商科院校技能大賽、大學(xué)生管理決策模擬大賽、ie亮劍等國(guó)內(nèi)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng),畢業(yè)生中也有多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn).

3.對(duì)科研能力突出的同學(xué),在課程中引入研究型教學(xué)[6].教師以課程內(nèi)容和學(xué)生的學(xué)識(shí)積累為基礎(chǔ),引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)和能力,自主地觀察問題、提出問題、分析問題和解決問題,在研討中積累知識(shí)、培養(yǎng)能力和鍛煉思維.

目前,我們選取“質(zhì)量管理與可靠性”課程進(jìn)行研究型教學(xué)試點(diǎn),教師提出問題,引起學(xué)生思考,并牽頭成立該課題的研究小組,引導(dǎo)他們?cè)谡n后開展科研活動(dòng).目前課題組已經(jīng)產(chǎn)生了豐碩的研究成果,以這些科研成果為基礎(chǔ),教師與本科生合作在《工業(yè)工程與管理》等核心期刊上發(fā)表了學(xué)術(shù)論文4篇.

三、開放性的學(xué)業(yè)成果全過(guò)程立體化展示。

在以上培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,每個(gè)學(xué)生都具備了可以向用人單位展示的各種成果.我們建設(shè)開放性的“工業(yè)工程學(xué)生學(xué)業(yè)成果展示”網(wǎng)站,將每個(gè)學(xué)生本科四年期間的各種學(xué)業(yè)成果進(jìn)行集中展示,包括工程設(shè)計(jì)作品、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品、案例設(shè)計(jì)成果、各類競(jìng)賽成績(jī)等,以學(xué)生個(gè)人為標(biāo)簽,為全系學(xué)生建立個(gè)人網(wǎng)頁(yè),全過(guò)程、立體化地反映學(xué)生本科四年的學(xué)習(xí)成果.

成果主要將以各種可視化的方式進(jìn)行有效展示,包括：個(gè)性化自我介紹(視頻)、發(fā)表的論文成果、各種獎(jiǎng)勵(lì)證書、工業(yè)工程三大實(shí)習(xí)(認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、金工實(shí)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)習(xí))的現(xiàn)場(chǎng)多媒體展示、專業(yè)主干課程實(shí)驗(yàn)及課程設(shè)計(jì)作品、參與競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)作品等,可以讓學(xué)生親自參與到網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容編輯及頁(yè)面設(shè)計(jì)中,充分利用各種多媒體工具和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將每個(gè)學(xué)生的比較優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái).這種方式不僅能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力,而且能夠使企業(yè)快速、全面、立體地了解本專業(yè)每一個(gè)學(xué)生的獨(dú)特能力,而不是僅靠一紙簡(jiǎn)歷來(lái)平面地了解學(xué)生的情況.這種信息溝通方式既能有效促進(jìn)本專業(yè)學(xué)生的就業(yè),又加強(qiáng)了學(xué)校與用人單位的聯(lián)系,雙方可充分利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)交互.不僅企業(yè)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)了解到學(xué)生的能力,我們也可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)隨時(shí)了解用人單位的需求,進(jìn)而調(diào)整改進(jìn)教學(xué)活動(dòng)和實(shí)踐安排.

實(shí)踐表明,自該方法實(shí)行以來(lái),學(xué)校培養(yǎng)了一批特點(diǎn)突出、素質(zhì)高的優(yōu)秀畢業(yè)生,獲得了學(xué)生及用人單位的一致好評(píng).可以說(shuō),啟發(fā)式、開放性、因材施教的培養(yǎng)方式無(wú)論在提高人才培養(yǎng)質(zhì)量方面,還是在高等教育教學(xué)理論應(yīng)用和人才培養(yǎng)方法方面都取得了一定成果,邁開了教學(xué)改革堅(jiān)實(shí)的一步.

工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇二

摘要：為了順應(yīng)城市化建設(shè)的推進(jìn)，不斷有企業(yè)開始將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了建筑工程的建設(shè)之中，建筑施工單位數(shù)量增加速度極快，加劇了建筑施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)程度。

為了立足于市場(chǎng)，各施工企業(yè)都對(duì)自身的工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了調(diào)整，但實(shí)際施工之中還是會(huì)存在一些問題。

本文將通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工問題的論述，分析出現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化方案，期望能夠提高企業(yè)在建筑施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了在市場(chǎng)中樹立良好地口碑，得到業(yè)界的認(rèn)可，都加大了對(duì)自身的施工技術(shù)以及施工管理的改革力度，希望能夠通過(guò)不斷地強(qiáng)化，有效提高企業(yè)的工程施工能力，徹底解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質(zhì)量。

因此，如何提高建筑工程中企業(yè)的施工技術(shù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平值得我們開展研究。

1工程施工技術(shù)。

1.1軟土地基。

對(duì)住戶的人身安全以及財(cái)務(wù)安全會(huì)造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對(duì)軟土地基的施工技術(shù)，目前常用的軟土地基施工技術(shù)主要有化學(xué)加固法、置換法以及強(qiáng)夯法等等，施工人員要按照土地實(shí)際情況使用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，防止軟土地基變形的情況的發(fā)生。

[2]。

1.2電氣接地。

隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時(shí)隨著現(xiàn)代科技的普及，人們對(duì)于建筑的要求也發(fā)生了新的變化，所以建筑工程在施工時(shí)，不僅要注重整體工程的質(zhì)量，同時(shí)還要保障電力輸送的穩(wěn)定性與安全性。

由于目前建筑工程的結(jié)構(gòu)基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關(guān)確保電氣接地施工的開展質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)電氣接地技術(shù)的重視程度，要避免特殊天氣，對(duì)電氣線路的損壞。

以此，施工人員要對(duì)電氣接地施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查，為筑物的安全性提供保障。

1.3工程防水。

由于一棟建筑中會(huì)設(shè)置多種用水機(jī)構(gòu)，像衛(wèi)生間、廚房以及浴室等，因此對(duì)建筑物進(jìn)行防水處理時(shí)很有必要的，建筑施工方要加強(qiáng)前期的防水處理，必要對(duì)細(xì)節(jié)以及門窗和墻角等容易漏水部位進(jìn)行重點(diǎn)處理，防止后期施工和使用階段出現(xiàn)漏水狀況。

同時(shí)相關(guān)人員要對(duì)防水涂料以及防水工程進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的檢查，在保證涂料高質(zhì)量的同時(shí)，確保防水工程達(dá)到本次施工要求。

[3]。

2現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀。

2.1安全方面的問題。

雖然現(xiàn)在施工單位都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不斷規(guī)范著人工的操作，已經(jīng)大大降低了安全事故的發(fā)生機(jī)率，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于復(fù)雜，施工過(guò)程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動(dòng)強(qiáng)度等方面因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)一定安全狀況，且施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題較為多元化，對(duì)其進(jìn)行管理還存在著一定的難度。

同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)于傾向施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的管理，忽視施工安全操作的現(xiàn)狀，也導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作還有待提高。

[5]。

2.2材料質(zhì)量方面的問題。

工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇三

摘要：而今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)水平得到了全面的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)正在逐漸提升，盡管近兩年建筑行業(yè)遭遇瓶頸期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度有效下降，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，可見，建筑行業(yè)仍舊占據(jù)著重要的地位。

為了達(dá)到理想的施工效果，提高施工管理與質(zhì)量控制，及時(shí)施工中的敏感因素進(jìn)行控制，進(jìn)而達(dá)到理想的施工狀態(tài)。

建立完善的施工質(zhì)量控制方案，對(duì)各類要素進(jìn)行全面控制，以質(zhì)量控制為前提開展施工，消除質(zhì)量隱患，保證建筑結(jié)構(gòu)體的穩(wěn)定性，是建筑工程對(duì)質(zhì)量的必然要求。

建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其中涉及的點(diǎn)與要素較多，若想控制施工管理效果，必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本、質(zhì)量、進(jìn)度與安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學(xué)、合理的施工方案，利于達(dá)到理想的施工效果。

施工管理的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，其中涉及到的要素較多，人為、技術(shù)、環(huán)境、材料等因素的出現(xiàn)，且很多因素具有變動(dòng)性，制約著施工管理效果[1]。

若想達(dá)到理想的施工管理效果，必須選擇高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，制定科學(xué)的施工方案，發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，對(duì)施工過(guò)程中一些敏感的因素進(jìn)行合理的控制，以增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果。

建筑工程的規(guī)模較大，若想提升項(xiàng)目實(shí)施的有效性，必須重視對(duì)工程施工的綜合性管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)問題與責(zé)任予以分析和追求，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的全方位管理，既有利于增強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全性，還有利于提高企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益。

在施工管理系統(tǒng)中，質(zhì)量控制是主要內(nèi)容，其關(guān)乎著建筑工程后續(xù)的應(yīng)用價(jià)值與功能效果，還會(huì)影響人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，可見，強(qiáng)化質(zhì)量管理是核心內(nèi)容。

2.1做好施工技術(shù)交底工作。

項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底，運(yùn)用此方式能有效增強(qiáng)工程參與人員從中掌握施工的難點(diǎn)，且更能了解技術(shù)操作的責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)與技術(shù)難度開展操作，進(jìn)而制定科學(xué)合理的開展施工組織計(jì)劃。

為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底的科學(xué)性，僅僅以口頭的方式進(jìn)行技術(shù)交底是不夠的，還要以書面的形式開展技術(shù)交底[2]，能讓施工人員從中掌握一定的施工要點(diǎn)，進(jìn)而提高施工水平。

2.2加強(qiáng)材料、設(shè)備質(zhì)量控制。

材料是構(gòu)成建筑工程結(jié)構(gòu)的單位元素，通過(guò)多種材料的有效組合與排列，進(jìn)而形成整個(gè)工程結(jié)構(gòu)[3]。

為了提高建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制，從材料采購(gòu)著手，對(duì)材料的質(zhì)地、型號(hào)與規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格管理，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

材料入場(chǎng)前，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督與檢測(cè)，運(yùn)用高密度抽檢方式來(lái)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并對(duì)材料的質(zhì)量保證書、檢測(cè)書進(jìn)行真?zhèn)蔚蔫b別，一切手續(xù)合格后，才能讓材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

材料使用完畢后，應(yīng)及時(shí)將材料進(jìn)行存儲(chǔ)，結(jié)合材料的實(shí)際性質(zhì)與特點(diǎn)，選擇科學(xué)的存儲(chǔ)位置，保證材料的存儲(chǔ)環(huán)境應(yīng)為通風(fēng)、干燥狀態(tài)，禁止將材料放置在過(guò)度潮濕的環(huán)境下，容易導(dǎo)致材料發(fā)生變質(zhì)，影響其使用效果。

因此，為保證材料質(zhì)量，必須做好材料的存放與管理，定時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量予以檢查，做好存放質(zhì)量控制，能為施工提供良好的條件。

此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，做好日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備可能存在的故障等進(jìn)行檢修，消除設(shè)備所存在的安全隱患，這樣可在作業(yè)時(shí)，發(fā)揮高效能，提高施工質(zhì)量控制效果。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制。

對(duì)于建筑工程而言，施工技術(shù)非常重要，其對(duì)工程施工質(zhì)量的影響很大，若想達(dá)到理想的施工效果，必須強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的合理控制，嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)參數(shù)，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的合理控制。

技術(shù)操作時(shí)，必須與設(shè)計(jì)方案與圖紙中的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行結(jié)合，及時(shí)核對(duì)好參數(shù)值。

例如，在混凝土施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制施工技術(shù)的混合比，保證各項(xiàng)材料的加入量，控制好塌落度參數(shù)，進(jìn)而達(dá)到理想的施工效果，能保證混凝土的強(qiáng)度，能保證混凝土的應(yīng)用價(jià)值。

3結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，為了提升整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視，打造完善的施工管理體系，將質(zhì)量、安全、成本與質(zhì)量作為施工管理的重要內(nèi)容，是保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工效果的關(guān)鍵所在。

在施工項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量控制，打造完善的施工質(zhì)量控制體系，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)等要素的控制，以提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題而引發(fā)的安全隱患，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面建設(shè)。

參考文獻(xiàn)。

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工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇四

摘要：目前我們國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展愈來(lái)愈快，其中存在的問題也受到了越來(lái)越多的重視，要保證建筑工程的高質(zhì)量、高安全系數(shù)、加快工程進(jìn)度、降低建筑成本就必須保證施工工程有較高的管理水平，創(chuàng)建科學(xué)完善的管理體系，就目前的狀況而言實(shí)在是刻不容緩的。

本文提出了一些方案手段，期望可以解決在建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題以及隱患。

這就要求我們從施工特點(diǎn)出發(fā)將施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀分析，以期解決問題并在競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。

1.1安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱。

有關(guān)安全的設(shè)備和防護(hù)用具不足且落后老化，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于安全問題也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口頭水平而沒有落實(shí)到實(shí)處。

這些狀況導(dǎo)致安全事故不斷地發(fā)生，事故發(fā)生以后，又不知道該怎么去處理這些事故，處理事故的經(jīng)驗(yàn)和能力都不足，經(jīng)常不知所措，造成了嚴(yán)重的后果。

如武漢“9.13”電梯墜落事件，由于安全管理不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備不經(jīng)過(guò)檢查就直接投入使用，施工電梯在升至90m處突然墜落，20名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡。

1.2相關(guān)工程管理人員魚龍混雜。

目前個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)尤其是家族企業(yè)占據(jù)了我國(guó)建筑施工企業(yè)很大的比例，而這樣的企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合規(guī)范，人員分工十分不明確，職責(zé)模糊。

例如在某些建筑企業(yè)中有些人員一方面要負(fù)責(zé)具體的施工工作，另一方面還要負(fù)責(zé)安全工作，甚至還要同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的保管。

1.3施工技術(shù)問題。

建筑工程施工包括了地基基礎(chǔ)、建筑屋面以及主題結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的諸多項(xiàng)目，并且這些項(xiàng)目的施工程序和方法的相關(guān)要求也都不相同。

然而有許多建筑施工企業(yè)還用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，在缺乏對(duì)施工圖紙的熟悉，不了解施工具體的環(huán)境狀況，不結(jié)合氣候和本身的資源條件、沒有詳細(xì)具體的施工計(jì)劃、不進(jìn)行有針對(duì)性的分工組織設(shè)計(jì)的情況下枉然開工，常常導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因?yàn)槟０逯Ъ艿脑O(shè)立存在技術(shù)問題，正在封頂?shù)奈靼搽娨暸_(tái)演播大廳突然倒塌，造成7人死亡，23人重傷，26人輕傷。

5月南寧某工地，由于施工單位盲目追求工程進(jìn)度，超量挖土，不按圖紙施工，圍護(hù)架設(shè)體系跟不上，導(dǎo)致在建樓房倒塌，造成25人死亡。

2.1安全管理的增強(qiáng)。

如果建筑工程的安全管理存在隱患，無(wú)論是對(duì)工程質(zhì)量還是對(duì)人們的生命都造成了巨大的負(fù)面影響，所以解決施工過(guò)程中的安全問題刻不容緩。

為了提高工作人員的安全意識(shí)，要對(duì)其加強(qiáng)安全教育，建筑企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的安全相關(guān)規(guī)章制度和管理體系，并建立高效的安全管理平臺(tái)和部門，將安全目標(biāo)進(jìn)行明確。

并且要對(duì)施工過(guò)程用到的設(shè)備機(jī)器進(jìn)行維護(hù)和故障排查，保證施工人員的安全。

同時(shí)要加大安全管理的資金投入，認(rèn)真做好防范工作，保證施工的安全有序進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)人員管理。

聯(lián)系我們的實(shí)際環(huán)境和條件，建立切合我們自身情況的可實(shí)施的理論體系并將之運(yùn)用于實(shí)際施工過(guò)程。

同時(shí)要提高施工人員的職業(yè)道德，防止他們做例如偷工減料這樣的違背職業(yè)道德的事情。

2.3加強(qiáng)技術(shù)交底管理。

由于建筑工程項(xiàng)目中涉及許多不同的工序，為使技術(shù)交底可以更好對(duì)接，必須進(jìn)行和諧的交流溝通。

施工的成本、材料、投入的人力、施工的具體環(huán)境還有需要的設(shè)備等各方面的問題都要在施工前進(jìn)行全面的考慮和安排，無(wú)論是對(duì)施工設(shè)計(jì)單位還是實(shí)施單位都要進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，避免施工技術(shù)引發(fā)的問題。

3結(jié)語(yǔ)。

建筑工程日益繁雜，為了保證高質(zhì)量完成，要重視規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到審查到施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理問題。

我們應(yīng)該努力的追求高效益、高質(zhì)量、高安全系數(shù)、短工期。

在面對(duì)施工管理中存在的問題時(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)人員管理、嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、做好技術(shù)交底工作、加強(qiáng)安全管理和教育，以保證建筑工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)。

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工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇五

摘要:建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，建筑工程的質(zhì)量是企業(yè)的生命，如何提高施工質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)必須思考的問題，而工程測(cè)量在工業(yè)民用建筑的施工質(zhì)量管理方面具有非常重要的意義。本文將通過(guò)闡述工程測(cè)量的實(shí)施以及在工業(yè)民用建筑施工質(zhì)量管理中的重要性，從而說(shuō)明如何在工程測(cè)量方面來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證為工業(yè)民用建筑業(yè)主和社會(huì)建造出質(zhì)量?jī)?yōu)的工程。

隨著人們生活水平的不斷提高，，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，施工質(zhì)量的管理水平已經(jīng)成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。由于建筑工程本身的施工周期長(zhǎng)，投資的項(xiàng)目多，使得自身具有很多不確定的因素，造成了影響建筑施工質(zhì)量的因素也是方方面面，其中工程測(cè)量的實(shí)施就是影響工業(yè)民用建筑施工質(zhì)量的因素之一。

工程測(cè)量涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防的各個(gè)方面。在測(cè)繪界，人們通常會(huì)把工程建設(shè)中的測(cè)繪工作都稱作為工程測(cè)量，工程測(cè)量包括了工程建設(shè)的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、實(shí)施施工和工程管理、監(jiān)控等所有的測(cè)量工作。在建筑工程中，工程測(cè)量專門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、竣工以及管理，工程測(cè)量貫穿在整個(gè)建筑工程的實(shí)施之中。也就是說(shuō)，如果沒有工程測(cè)量為建筑施工提供這么多服務(wù)，那么整個(gè)工程建設(shè)就無(wú)法進(jìn)行。

工程測(cè)量根據(jù)其工作的性質(zhì)可以大致分為四個(gè)階段：工程控制測(cè)量和地形測(cè)量的勘測(cè)設(shè)計(jì)階段、施工測(cè)量和測(cè)量設(shè)備安裝測(cè)量的施工階段、竣工測(cè)量的管理階段、維護(hù)養(yǎng)護(hù)測(cè)量階段等。如果按照工程建設(shè)的對(duì)象分類，工程測(cè)量可以分為建筑工程測(cè)量、鐵路測(cè)量、公路測(cè)量、礦山測(cè)量、海洋工程測(cè)量等。本文主要是對(duì)工業(yè)民用建筑中工程測(cè)量進(jìn)行研究。

在建筑工程中，工程質(zhì)量的好壞是一個(gè)根本性的問題，在建筑工程中投資大，工期長(zhǎng)，用戶使用的時(shí)間也長(zhǎng)，所以只有建筑工程達(dá)到了一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入到生產(chǎn)之中。現(xiàn)在世界上很多國(guó)家都有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查的方法。

工程質(zhì)量所包含的內(nèi)容多而豐富，提高建筑施工質(zhì)量的方法也比較多，但是在建筑施工中和監(jiān)控的過(guò)程中是提高施工質(zhì)量的根本，在施工和監(jiān)控的過(guò)程中工程測(cè)量則起著重要的作用。在測(cè)量過(guò)程中，測(cè)量放線為建筑工程的施工提供了正確的方向，測(cè)量工作的精確為提高施工質(zhì)量提供了技術(shù)保證。也就是說(shuō)，沒有工程測(cè)量就沒有工程的質(zhì)量。

測(cè)量工程對(duì)工業(yè)民用建筑施工過(guò)程的.質(zhì)量的影響是多方面的，主要體現(xiàn)在工程測(cè)量的各個(gè)階段中，施工的不同階段對(duì)工程質(zhì)量的影響也是不一樣的。

在建筑工程開始施工之前，首先需要對(duì)地形進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備為下面的施工提供基礎(chǔ)，然后通過(guò)測(cè)量把圖紙上的工業(yè)民用建筑物進(jìn)行地位，并且對(duì)它進(jìn)行測(cè)定控制高程，這一步的工作影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，因此要求測(cè)量的精度要非常準(zhǔn)確。如果在第一步的測(cè)量過(guò)程中就出現(xiàn)較大的誤差，可能會(huì)對(duì)接下來(lái)的施工步驟帶來(lái)麻煩，更加嚴(yán)重的后果就是會(huì)造成質(zhì)量的大大降低，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失和質(zhì)量事故的發(fā)生。所以，在基礎(chǔ)施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格地按照施工規(guī)范的要求，將誤差降到最低。

另外，在工程測(cè)量基礎(chǔ)階段的定位放線也很重要，在這一環(huán)節(jié)中，不能有半點(diǎn)差錯(cuò)。對(duì)于一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜，面積比較大的建筑工程，只有在進(jìn)行測(cè)量放線的時(shí)候做的精確、仔細(xì)，才能避免偏位和移位等情況的發(fā)生。

工業(yè)民用建筑在主體結(jié)構(gòu)施工的工程中，工程測(cè)量主要是通過(guò)墻柱平面放線、建筑物垂直度的控制、主體標(biāo)高控制、樓板等方面來(lái)影響工程的質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)是在地基的基礎(chǔ)上，接受和承擔(dān)建筑建設(shè)工程所有上部荷載，用來(lái)維持建筑上部的整體性、穩(wěn)定性和安全性，是建筑工程中結(jié)構(gòu)安全、可靠安全的載體和重要的組成部分。其中墻柱平面放線能直接影響建筑物的垂直度，所以墻柱平面放線要有非常高的精確度。在每次混凝土施工結(jié)束之后都要測(cè)量放線，通過(guò)測(cè)量放線這個(gè)過(guò)程可以為下一個(gè)環(huán)節(jié)提供依據(jù)，并且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上一步可能出現(xiàn)的問題，這樣就避免的質(zhì)量問題的積累，也從一定程度上避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。

當(dāng)建筑物的總體結(jié)構(gòu)建設(shè)完畢之后，再經(jīng)過(guò)裝修施工階段就可以將成品或者半成品交給業(yè)主使用了，在前期建筑工程過(guò)程中可能會(huì)遺留一些質(zhì)量方面的問題，可以通過(guò)裝修來(lái)進(jìn)行改善進(jìn)而提高建筑物的工程質(zhì)量，所以這一階段施工的質(zhì)量直接影響了工程的總體質(zhì)量。裝修施工質(zhì)量的好壞，不僅影響著工程的質(zhì)量，對(duì)業(yè)主的使用以及居住也有很大的影響。因此，為了保證裝修工程的工程質(zhì)量，應(yīng)該要注意一下幾點(diǎn)：(1)在裝修的過(guò)程中控制監(jiān)管要采取主動(dòng)控制、全方位、全過(guò)程的控制措施;(2)要采取比較有效的管理手段，對(duì)裝修工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理的全方面控制;(3)在裝修工程結(jié)束之后要做好質(zhì)量控制方面的工作。

對(duì)工業(yè)民用建筑進(jìn)行準(zhǔn)確的變形觀測(cè)為建筑施工過(guò)程的質(zhì)量和人民的財(cái)產(chǎn)安全提供了有效的保證，通過(guò)觀測(cè)的結(jié)果，可以監(jiān)控建筑物的狀態(tài)，在發(fā)生不正常的現(xiàn)象的同時(shí)能根據(jù)觀測(cè)的結(jié)果來(lái)分析發(fā)生這種情況的原因，并能采取相應(yīng)的措施來(lái)防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，做好建筑物的變形觀測(cè)和保證工程質(zhì)量具有重要的意義。

建筑的質(zhì)量問題主要發(fā)生在混凝土、鋼筋等方面，要防止這些質(zhì)量問題的出現(xiàn)，必須為施工人員提供準(zhǔn)確的測(cè)量控制水平線、垂直控制線、平面控制線等。在施工中只要把測(cè)量的工作做好，將一些影響質(zhì)量的問題都扼殺在施工過(guò)程的搖籃之中，這對(duì)質(zhì)量通病的防治具有積極的作用。

以上是通過(guò)提高工程測(cè)量中各個(gè)階段的施工質(zhì)量來(lái)提高整個(gè)建筑施工的質(zhì)量的措施，當(dāng)然除了采取提高工程測(cè)量方面的質(zhì)量措施之外，還可以通過(guò)健全完善法律法規(guī)體系來(lái)規(guī)范建筑市場(chǎng)、企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理、加強(qiáng)質(zhì)量全過(guò)程的管理、重視建筑人才的培養(yǎng)等這些措施來(lái)提高建筑工程施工的質(zhì)量。

俗話說(shuō)“建筑工程，百年大計(jì)”，建筑工程關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下，我們應(yīng)該將建筑工程質(zhì)量第一放在首要的位置，不斷地從管理制度、建筑中測(cè)量工程的實(shí)施、實(shí)踐之中來(lái)提高工業(yè)民用建筑的工程質(zhì)量，為業(yè)主和社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。

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工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇六

探討施工過(guò)程管理法的基本原理深入分析施工過(guò)程管理法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性對(duì)實(shí)際工業(yè)工程生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)其現(xiàn)實(shí)情況做出實(shí)施過(guò)程管理的具體方案.

0引言。

近幾年,我國(guó)工業(yè)工程建設(shè)的在各方面進(jìn)行了改革,工業(yè)工程的凈資產(chǎn)的收益率也有了較高的提升.但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤(rùn)空間小的實(shí)際問題.工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應(yīng)該是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)的給個(gè)過(guò)程,工業(yè)項(xiàng)目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要核心內(nèi)容,工業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理的優(yōu)劣會(huì)直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤(rùn)收益.

做好工業(yè)工程的成本管理,對(duì)于全面的提高工業(yè)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平,加強(qiáng)工業(yè)工程企業(yè)的各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提升工業(yè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有著非常大的推動(dòng)進(jìn)步的作用.工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競(jìng)爭(zhēng)作為中心的,基于較低成本優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利才能獲得高額的利潤(rùn),來(lái)確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),在成本上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先.實(shí)際上由于工業(yè)工程產(chǎn)品具有固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性以及生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)的特色,所以工業(yè)工程產(chǎn)品成本在實(shí)際上變化的因素很大,工業(yè)工程量同時(shí)也會(huì)造成與原來(lái)計(jì)劃有差異的現(xiàn)象,多以對(duì)工業(yè)工程的施工項(xiàng)目全方位和動(dòng)態(tài)的成本管理以及研究會(huì)起到多方面實(shí)際的意義.為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考,本文對(duì)作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究.探討了作業(yè)成本法的基本原理,所以說(shuō)作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用是非常必要和可行的.

1項(xiàng)目過(guò)程管理的現(xiàn)狀。

項(xiàng)目的過(guò)程管理最先是在制造業(yè)中應(yīng)用.早在1941年,埃里克科勒就在《會(huì)計(jì)論壇》上發(fā)表了相關(guān)的論文發(fā)表了作業(yè)會(huì)計(jì)的思想,把作業(yè)過(guò)程管理的概念引入管理中來(lái).20世紀(jì)末,也推出了過(guò)程成本管理計(jì)算的形成,他們也使用作業(yè)過(guò)程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過(guò)程管理的理論.20世紀(jì)90年代以來(lái),隨著我國(guó)改革開放的深入,國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理的理論界也開始了對(duì)工業(yè)過(guò)程管理研究.王平心教授就展開了作業(yè)過(guò)程成本管理的研究,對(duì)其實(shí)質(zhì)進(jìn)行了深入的研究,并對(duì)其在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)實(shí)進(jìn)行了分析,他的研究結(jié)果表明在我國(guó)制造業(yè)中應(yīng)用過(guò)程管理具有很強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用的可行性.總的來(lái)說(shuō),現(xiàn)在在我國(guó)越來(lái)越重視對(duì)工業(yè)過(guò)程管理的研究,對(duì)作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用研究不少,本文對(duì)工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進(jìn)行成本管理模式創(chuàng)新方面的應(yīng)用研究.

當(dāng)前在工業(yè)工程施工企業(yè)過(guò)程管理中還存在許多問題.首先,很多單位對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)程管理有著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū).很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),工業(yè)工程施工項(xiàng)目的過(guò)程管理上存在著重視實(shí)際施工成本的計(jì)算和管理,忽視了整個(gè)過(guò)程的過(guò)程管理;再就是只重施工成本的計(jì)算核實(shí),忽視了采購(gòu)的成本和工藝的成本以及質(zhì)量的成本.還有就是重視對(duì)財(cái)務(wù)人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業(yè)工程的施工項(xiàng)目過(guò)程管理過(guò)于粗放.許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低,特別是基礎(chǔ)的管理,還停滯在“聽領(lǐng)導(dǎo)的”的低水平上,管理過(guò)于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過(guò)程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù).現(xiàn)在的工業(yè)工程項(xiàng)目過(guò)程管理措施,只是有很簡(jiǎn)單的制度規(guī)章,執(zhí)行力和細(xì)節(jié)不夠,這些理論和規(guī)定過(guò)于空洞,無(wú)法具體執(zhí)行.

3過(guò)程管理的具體實(shí)施。

過(guò)程管理的內(nèi)容不能單純地提供管理信息.許多工業(yè)工程企業(yè)使用過(guò)程管理進(jìn)行各種事項(xiàng)的決策依據(jù).過(guò)程管理應(yīng)該是整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)范圍的集中化細(xì)節(jié)化的管理方法.其目的在于利潤(rùn)增長(zhǎng)為最終目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該將注意力聚焦子啊作業(yè)過(guò)程上,過(guò)程管理要強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程成本計(jì)算以及管理.施工過(guò)程管理的目標(biāo)應(yīng)該是增加服務(wù)目標(biāo)顧客的獲得的價(jià)值和企業(yè)的最終利潤(rùn).過(guò)程管理的具體對(duì)象是施工過(guò)程,以施工過(guò)程作為對(duì)象的管理能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)的效益,是企業(yè)獲得高的回報(bào)率的重要手段.

施工過(guò)程管理是整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的和集中的管理方法.實(shí)際施工過(guò)程中上,整個(gè)施工項(xiàng)目是一個(gè)很大的整體的施工過(guò)程集合體.施工過(guò)程涉及到企業(yè)每一個(gè)方面,多以施工過(guò)程管理是全系統(tǒng)的管理方法;與之同時(shí),研究者們應(yīng)該注意到,對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行管理不是各個(gè)施工部門單獨(dú)分散的進(jìn)行,實(shí)際上各個(gè)施工過(guò)程是互相聯(lián)系的,是一個(gè)有機(jī)的整體.施工過(guò)程管理是一種非常集中化管理的方法.

目前工業(yè)工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的,工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展,或者更大的發(fā)展,就必須最好的完成每一個(gè)施工項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都不要出現(xiàn)虧損,也就說(shuō)施工的項(xiàng)目過(guò)程管理就成為了目前緊迫的學(xué)習(xí)和研究的課題.

4總結(jié)。

在實(shí)際的工業(yè)工程施工過(guò)程中,去提高施工的效率尤其重要,在實(shí)行中施工過(guò)程管理的方法非常總要.本文探討了施工過(guò)程管理法的基本原理,深入分析施工過(guò)程法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性,對(duì)實(shí)際工業(yè)工程生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)其現(xiàn)實(shí)情況,做出實(shí)施過(guò)程管理的具體方案.我們分析了工業(yè)工程施工項(xiàng)目的過(guò)程管理相關(guān)理論,過(guò)程管理方面存在的問題,和怎樣科學(xué)有效地應(yīng)用過(guò)程管理方法應(yīng)用到實(shí)際操作中去.過(guò)程的管理問題對(duì)工業(yè)工程施工企業(yè)是一個(gè)非常重要的主題,而且是一個(gè)在不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題,不一樣的體制和社會(huì)環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質(zhì),會(huì)有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個(gè)研究領(lǐng)域中,還有非常所值得研究的問題,值得探討.對(duì)剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的.

工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇七

0;技術(shù)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三要素,因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程的輸入條件有項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃、技術(shù)及管理需求以及分工和紀(jì)律.最終形成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即是一個(gè)組織合理、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍.

結(jié)束語(yǔ)。

科研項(xiàng)目管理水平的提高是一個(gè)漫長(zhǎng)復(fù)雜的過(guò)程,還有許多方面有待改進(jìn).工業(yè)工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個(gè)科研項(xiàng)目的管理中,運(yùn)用工業(yè)工程的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)開展工作.系統(tǒng)優(yōu)化了項(xiàng)目的組織體系,促進(jìn)了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監(jiān)督機(jī)制與科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式,保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行與成果轉(zhuǎn)化.實(shí)踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業(yè)工程囊括了各類專業(yè)的方法與技術(shù),本文是對(duì)作者在工作中運(yùn)用的一部分工業(yè)工程知識(shí)的總結(jié),將更多的工業(yè)工程方法與技術(shù)融入日常工作中,一定能持續(xù)不斷地提高項(xiàng)目管理水平,提升科研成果品質(zhì),加快科技創(chuàng)新,創(chuàng)造更高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值.

工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇八

工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:。

2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。

在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。

2.3投資方要按時(shí)支付工程款。

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無(wú)錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。

備考資料。

3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3.2分部工程驗(yàn)收。

工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

3.3單位工程驗(yàn)收。

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。

工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇九

摘要：本文在分析動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法的基礎(chǔ)上,將其思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng),以南京工業(yè)大學(xué)為例,提出了工業(yè)工程專業(yè)開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路：引導(dǎo)學(xué)生對(duì)未來(lái)職業(yè)定位和自身特點(diǎn)進(jìn)行分析思考,對(duì)不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn),并通過(guò)學(xué)業(yè)成果的全過(guò)程立體化展示,提高大學(xué)生的綜合能力、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)高素質(zhì)的工業(yè)工程人才.

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)模式;工業(yè)工程;動(dòng)態(tài)規(guī)劃。

一、動(dòng)態(tài)規(guī)劃與人才培養(yǎng)。

(一)動(dòng)態(tài)規(guī)劃。

動(dòng)態(tài)規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支,是求解決策過(guò)程最優(yōu)化的數(shù)學(xué)方法.在現(xiàn)實(shí)生活中,有一類活動(dòng)的過(guò)程,由于它的特殊性,可將過(guò)程分成若干個(gè)互相聯(lián)系的階段,在它的每一階段都需要做出決策,從而使整個(gè)過(guò)程達(dá)到最好的活動(dòng)效果.當(dāng)然,各個(gè)階段決策的選取不是任意確定的,它依賴于當(dāng)前面臨的狀態(tài),又影響以后的發(fā)展,當(dāng)各個(gè)階段決策確定后,就組成一個(gè)決策序列,因而也就確定了整個(gè)過(guò)程的一條活動(dòng)路線.

這種把一個(gè)問題看作是一個(gè)前后關(guān)聯(lián)具有鏈狀結(jié)構(gòu)的多階段過(guò)程就稱為多階段決策過(guò)程.在多階段決策過(guò)程中,動(dòng)態(tài)規(guī)劃法的基本思路是從終點(diǎn)逐段向始點(diǎn)方向?qū)ふ易疃搪肪€,既把當(dāng)前一段和未來(lái)各段分開,又把當(dāng)前效益和未來(lái)效益結(jié)合起來(lái)考慮,從而得到整個(gè)問題的最優(yōu)解[1].

(二)動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)。

動(dòng)態(tài)規(guī)劃法的基本思想告訴我們,每段決策的選取是從全局來(lái)考慮的,與該段選擇的最優(yōu)答案一般是不同的,這對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)有很大的啟發(fā).如果把人的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程看成全局問題,在學(xué)校階段取得最好成績(jī)只是該段決策最優(yōu),能否在學(xué)生今后的就業(yè)及成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮最大作用,實(shí)現(xiàn)成才的最終目標(biāo)即達(dá)到全局最優(yōu),還取決于學(xué)生未來(lái)從事崗位和工作領(lǐng)域的選擇.這對(duì)工業(yè)工程人才培養(yǎng)格外重要.

現(xiàn)代工業(yè)工程是技術(shù)與管理相結(jié)合的交叉學(xué)科,它既有鮮明的工程屬性,也有明顯的管理特征[2].由于這門學(xué)科技術(shù)與管理交叉的特點(diǎn),使得工業(yè)工程專業(yè)人才的就業(yè)方向非常廣泛,既可以進(jìn)行技術(shù)類的工程設(shè)計(jì),也可以從事管理類的企業(yè)管理與決策,還可以繼續(xù)深造進(jìn)行科研攻關(guān),每個(gè)方向的工作崗位對(duì)人才素質(zhì)的要求各不相同[3-5].多元化的選擇使得學(xué)生畢業(yè)求職時(shí)看似什么崗位都適合,但事實(shí)上什么技能也不完全具備,只能臨時(shí)抱佛腳或者遭到社會(huì)的淘汰.因此,要想較好地完成個(gè)人成長(zhǎng)及成才,依據(jù)動(dòng)態(tài)規(guī)劃法的基本思想應(yīng)從終點(diǎn)逐段向始點(diǎn)方向?qū)ふ易疃搪肪€,在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)也應(yīng)該進(jìn)行逆序求解,首先幫助學(xué)生確立成才目標(biāo)及個(gè)人定位,然后自后向前尋找,從而幫助每個(gè)學(xué)生對(duì)當(dāng)前大學(xué)階段的努力方向和培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行決策.

二、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)模式。

基

工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇十

工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:。

2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。

在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。

2.3投資方要按時(shí)支付工程款。

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無(wú)錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。

備考資料。

3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3.2分部工程驗(yàn)收。

工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

3.3單位工程驗(yàn)收。

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。

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工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇十一

自從加入wto之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進(jìn)，工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會(huì)所關(guān)注。近年來(lái)，越來(lái)越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系，使得管理工作趨向于標(biāo)準(zhǔn)化。文章通過(guò)對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究，在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、驗(yàn)收管理等方面進(jìn)行了闡述。

工業(yè)與民用建筑工程對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強(qiáng)對(duì)其的管理工作意義重大。經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于長(zhǎng)期的實(shí)踐積累，在工業(yè)與民用建筑建設(shè)的過(guò)程中要針對(duì)出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對(duì)策加以總結(jié)，這樣能夠積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在工業(yè)與民用建筑工程中，工程質(zhì)量管理問題、工程進(jìn)度管理問題、工程驗(yàn)收管理問題是應(yīng)密切關(guān)注的三大管理問題，下面對(duì)這三個(gè)管理問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命安全，把握好建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理問題，以確保建筑物的質(zhì)量，才能有效地為人們服務(wù)，并樹立良好的職業(yè)口碑，同時(shí)推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.1管理人員的綜合素質(zhì)。

盡管隨著科技的不斷發(fā)展，使得更多的高新技術(shù)應(yīng)用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔(dān)當(dāng)著最重要的角色，管理人員的綜合素質(zhì)也同樣影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。首先，由于當(dāng)前管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對(duì)于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認(rèn)識(shí)不夠全面，無(wú)法建立規(guī)范化的管理制度，因此在施工管理過(guò)程中以經(jīng)驗(yàn)處理的事情比較普遍，難免會(huì)有所疏漏；管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致管理工作只浮于表面，真正發(fā)揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現(xiàn)場(chǎng)工作人員的溝通與交流，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決，進(jìn)而嚴(yán)重影響了建筑物的質(zhì)量；而且相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，在管理工作中沒有做到專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，只是單純運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法，以至于不能很好地迎合時(shí)代的發(fā)展需要。最后，管理者應(yīng)端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)，在管理工作中充分地發(fā)揮自己對(duì)于工作的熱情，為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

1.2材料問題。

材料是建筑物的主要組成部分，材料的質(zhì)量問題決定了建筑物的質(zhì)量，有很多建筑物在質(zhì)量方面不過(guò)關(guān)大多是因?yàn)檫x材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項(xiàng)很重要的工作，但是由于采購(gòu)員本身的專業(yè)素質(zhì)不高或工作不認(rèn)真，就會(huì)導(dǎo)致所選的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不利于工程的順利實(shí)施。因此在招聘采購(gòu)員時(shí)，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強(qiáng)的辨別材料能力。同時(shí)還應(yīng)該有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)情況能夠隨時(shí)為建筑工程準(zhǔn)備好材料，做好順利開展工程的保障者。

1.3設(shè)備問題。

設(shè)備的安全性和先進(jìn)性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且顯示出強(qiáng)大的生命力。在建筑物建設(shè)的過(guò)程中要注重高品質(zhì)機(jī)械的使用，提高施工的機(jī)械化水平，促進(jìn)建筑行業(yè)機(jī)器設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)要做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證它們的正常運(yùn)行。

1.4環(huán)境問題。

環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力，就會(huì)對(duì)建筑物的質(zhì)量造成影響。在施工過(guò)程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要充分地分析環(huán)境因素，針對(duì)施工中有利的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。

工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)時(shí)相關(guān)的問題可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效解決，從而保證工程的進(jìn)度，這是對(duì)建筑物使用者的絕對(duì)負(fù)責(zé)。

2.1建筑工程各方之間的相互配合。

建筑物的建設(shè)是一項(xiàng)牽涉多方的工作，從現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)看，各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關(guān)的各個(gè)方面沒有進(jìn)行及時(shí)的溝通，在有關(guān)問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進(jìn)度。面對(duì)這樣的情況，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與各方的聯(lián)絡(luò)，建立相關(guān)的平臺(tái)可供各方進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進(jìn)工程的整體進(jìn)度。

2.2材料供應(yīng)方面的相關(guān)情況。

如果材料不能及時(shí)供應(yīng)，那么再好的施工理念、再好的施工計(jì)劃都難以實(shí)現(xiàn)，這些方面的無(wú)縫配合才是順利施工的基礎(chǔ)保證。在材料的供應(yīng)方面，由于施工企業(yè)所找的供應(yīng)商不可靠，在材料的供應(yīng)鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應(yīng)商時(shí)，要嚴(yán)格地查看材料的合格證書和檢測(cè)證書等，同時(shí)還要簽訂有法律效應(yīng)的相關(guān)文件以確保所用材料的及時(shí)供應(yīng)。除此之外，還應(yīng)做好材料短缺時(shí)的應(yīng)急方案，做好多方面的準(zhǔn)備工作。

2.3投資方投資方面的管理。

工程建設(shè)資金不能按期到位，使得下達(dá)的工程任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成。除此之外，由于企業(yè)的`拖欠，就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，投資方一定要按照最初的協(xié)定，履行在資金方面投資的承諾并按時(shí)支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠保證可以及時(shí)地購(gòu)買工程中所需的材料以及其他各方面的經(jīng)濟(jì)支出。還有最重要的一點(diǎn)，就是要及時(shí)給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情，為工程的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己最大的力量。

驗(yàn)收管理是龐大的工程體系中最后一項(xiàng)工作，在順利通過(guò)驗(yàn)收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗(yàn)收管理也分為很多類型，下面將對(duì)其中的三種類型加以介紹：

3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

既然質(zhì)量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗(yàn)收管理工作就一定要嚴(yán)格，一定要做到有層次、有條理。分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是一個(gè)逐級(jí)驗(yàn)收的過(guò)程，首先由專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的工作人員對(duì)建筑物進(jìn)行全面的檢查，在進(jìn)行了相關(guān)的記錄之后將總結(jié)的結(jié)果提交到監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位進(jìn)行最后的驗(yàn)收確認(rèn)。

3.2分部工程驗(yàn)收。

就復(fù)雜的工業(yè)與民用建筑工程來(lái)說(shuō)，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗(yàn)收過(guò)程中需要采用分部工程的驗(yàn)收方法。這種驗(yàn)收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關(guān)質(zhì)量要求來(lái)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，然后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收的結(jié)果。

3.3單位工程驗(yàn)收。

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會(huì)向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收申請(qǐng)后會(huì)進(jìn)行一系列的驗(yàn)收工作來(lái)確保建筑物的質(zhì)量。監(jiān)理工程師會(huì)對(duì)單位工程上交的質(zhì)量保證資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會(huì)組織審查人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量保證資料上的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，然后根據(jù)對(duì)結(jié)果的分析決定是否同意驗(yàn)收。

完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑企業(yè)的管理層應(yīng)制定合適完善的管理機(jī)制，要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，只有這樣才會(huì)打造出高品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的建筑群體。與此同時(shí)，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇十二

摘要：工業(yè)與民用建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自于內(nèi)外兩方面因素;一方面施工企業(yè)在其自身管理、操作中存在隱患，施工人員素質(zhì)有待提高。另一方面市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策的改變也對(duì)工程項(xiàng)目造成一部分影響。為了降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)程度，企業(yè)需要找出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并采取有效的針對(duì)性措施進(jìn)行防范。本文主要對(duì)強(qiáng)化工業(yè)與民用建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了分析探討。

引言。

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)格局發(fā)生著翻天覆地的變化，其經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新，企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。建筑工程行業(yè)雖然是我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)，但其也面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑工程企業(yè)只有不斷的提高自身經(jīng)濟(jì)管理的水平，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于有利位置，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù).在市場(chǎng)當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展。

1、施工方案的選擇風(fēng)險(xiǎn)。

由于在工程建設(shè)過(guò)程中施工建設(shè)任務(wù)經(jīng)常會(huì)受到環(huán)境變化影響，從而影響工程建設(shè)的質(zhì)量和工期等，比如像工期變動(dòng)、資金、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、氣候、水文地質(zhì)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等變化都會(huì)造成工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，如果是水中橋梁施工工程，在施工過(guò)程中還會(huì)受到漁政、堤防、河道航道、海事以及洪水等風(fēng)險(xiǎn)因素的制約。雖然近年來(lái)我國(guó)在水中橋梁施工領(lǐng)域推出了四新施工方法，但是由于技術(shù)方面的限制以及施工的復(fù)雜度過(guò)高，該方法在施工操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素也十分大。

2、工期風(fēng)險(xiǎn)與安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

在施工過(guò)程中如果基建人員沒有認(rèn)真遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程、施工細(xì)則以及技術(shù)規(guī)范，就很可能造成行為過(guò)失問題的發(fā)生，這些行為過(guò)失問題極易造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。與此同時(shí)，業(yè)主要求的施工工期較短，這樣就增加了工程建設(shè)投入，不僅如此，在增加工程建設(shè)投入后卻得不到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這種情況的發(fā)生就會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，其不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取比例，同時(shí)也影響了工程建設(shè)質(zhì)量。

3、工程勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)管理部門員工為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，常常要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的.情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過(guò)程中的建筑成本大大提高，從程度上來(lái)看，小則成本會(huì)提高幾成，大則成本會(huì)提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會(huì)減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投入與回報(bào)不成正比的情況。

4、物資機(jī)械的采購(gòu)與管理風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)材料過(guò)程中，尤其是大宗的材料采購(gòu)(比如像：砂、石等)，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)時(shí)的場(chǎng)地限制、儲(chǔ)備的資金短缺、材料用量大以及工程建設(shè)周期長(zhǎng)等問題的干擾，再加上材料市場(chǎng)的價(jià)格幅度變化值較高，但是建設(shè)單位又不能在材料便宜時(shí)一次性的將施工所需材料全部采購(gòu)?fù)戤叄蜁?huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料經(jīng)費(fèi)短缺等問題，由于無(wú)法預(yù)判材料市場(chǎng)波動(dòng)情況，最終導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)經(jīng)費(fèi)始終處于緊張狀態(tài)。在機(jī)械設(shè)備配置環(huán)節(jié)中，除了建設(shè)單位自備的設(shè)備外，還需要大量利用社會(huì)資源，租賃先進(jìn)的大型設(shè)備，但是在施工環(huán)節(jié)中，因非建設(shè)單位因素造成的不連續(xù)工序情況會(huì)帶來(lái)局部待工或停工問題，或因設(shè)備使用不當(dāng)和調(diào)配不當(dāng)情況的影響，致使機(jī)械的利用率始終無(wú)法滿足要求。在加上施工方案變化需要提前退租會(huì)引發(fā)合同糾紛，致使建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益遭受嚴(yán)重?fù)p失。

1、采取科學(xué)管理方式。

科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，在實(shí)際項(xiàng)目施工工作當(dāng)中做好對(duì)項(xiàng)目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。

2、完善經(jīng)濟(jì)管理制度。

為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來(lái)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)即項(xiàng)目施工的指導(dǎo)工作。與此同時(shí)，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵(lì)措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來(lái)，提高企業(yè)的凝聚力。

3、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

3.1合同管理措施。

第一，應(yīng)選擇熟悉法律知識(shí)的人對(duì)合同進(jìn)行管理，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)知名的法律顧問從事該項(xiàng)工作，認(rèn)真評(píng)審合同內(nèi)容，并且充分考慮合同內(nèi)的各種不利條款和有利條款，保證建設(shè)單位的合法權(quán)益，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中變更索賠的有效性、科學(xué)性和合理性。第二，應(yīng)多與對(duì)方開展談判和溝通活動(dòng)，爭(zhēng)取平等條款，切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的法律權(quán)益，降低自身風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例，以合同方式確定雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益。合同運(yùn)行的全過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，必要時(shí)應(yīng)建立相應(yīng)的合同記錄或檔案記錄，維護(hù)建設(shè)單位的法律權(quán)益。第三，應(yīng)加強(qiáng)索賠，根據(jù)工程建設(shè)情況和合同約定內(nèi)容的差異，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行取證和搜集，確保資料的準(zhǔn)確度和完整度，提供公正客觀和有理有據(jù)的資料，及時(shí)把握索賠實(shí)際，保障建設(shè)單位的權(quán)益。

3.2材料管控措施。

第一，應(yīng)提前簽署供貨協(xié)議，將漲價(jià)的潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供貨商。第二，建設(shè)單位應(yīng)委派專業(yè)工作者對(duì)各極端材料價(jià)格漲幅情況進(jìn)行整理并匯總記錄，根據(jù)國(guó)內(nèi)甚至是國(guó)際材料價(jià)格的走勢(shì)，對(duì)原材料短期變動(dòng)情況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，如果面臨材料漲價(jià)，企業(yè)應(yīng)提前儲(chǔ)備預(yù)測(cè)漲價(jià)的材料，做到提前預(yù)測(cè)，提前規(guī)劃，降低材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。第三，材料一旦面臨漲價(jià)問題，應(yīng)通過(guò)延長(zhǎng)施工時(shí)間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭(zhēng)取短期內(nèi)將工程建設(shè)項(xiàng)目完成，降低材料漲價(jià)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的影響，但是在具體操作過(guò)程中應(yīng)注意變動(dòng)適度問題，應(yīng)保證員工休息時(shí)間和工程建設(shè)質(zhì)量，在員工同意加班的前提下才能開展該項(xiàng)措施。

3.3勞務(wù)管控措施。

應(yīng)嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，在建設(shè)單位招聘員工環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡可能的選擇有經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)過(guò)硬的員工，與此同時(shí)，在把好員工素質(zhì)關(guān)和個(gè)人能力關(guān)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)先進(jìn)入單位的員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和施工技能，做好施工安全交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場(chǎng)地，全面提高員工處理危機(jī)的能力，降低施工單位勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在員工從事生產(chǎn)工作時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以定期組織一些文藝活動(dòng)，減緩員工的疲勞度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。

結(jié)束語(yǔ)。

善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對(duì)性措施來(lái)應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，相信未來(lái)施工項(xiàng)目的開展會(huì)越來(lái)越順利。

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工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇十三

近年來(lái)，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分，如何做好項(xiàng)目成本管理，本文結(jié)合工作的實(shí)際，就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。

一、施工前期設(shè)計(jì)管理。

施工前期應(yīng)該將施工的過(guò)程細(xì)則規(guī)劃，做到有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，這樣才能對(duì)工程的施工過(guò)程有效地控制。這個(gè)階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：

1.施工依據(jù)：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘查工程地點(diǎn)環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。

2.工程概況：工程地點(diǎn)的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng)，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平情況，以及對(duì)工程的其他要求，對(duì)工程項(xiàng)目達(dá)到的協(xié)議，土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。

3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析：對(duì)工程前期計(jì)劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析，這就應(yīng)取決于編制者自身對(duì)具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說(shuō)明工程項(xiàng)目，這樣才能給施工人員及單位一個(gè)具體操作的過(guò)程。

4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計(jì)者根據(jù)施工用地面積、場(chǎng)地利用情況、場(chǎng)地材料運(yùn)輸及臨時(shí)線路，是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、環(huán)保等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。另外施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以施工設(shè)計(jì)平面圖也會(huì)隨之改變。一般的設(shè)計(jì)者運(yùn)用平面設(shè)計(jì)軟件如autocad進(jìn)行設(shè)計(jì)，將施工尺寸、線路、方位等進(jìn)行注釋。

5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說(shuō)明。

6.施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說(shuō)明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。

7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來(lái)自農(nóng)民，這樣對(duì)農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國(guó)已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資問題進(jìn)行闡述，這樣就不會(huì)導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問題。

8.施工期間宣傳：一般施工方會(huì)將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

二、施工階段成本管理。

在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動(dòng)性，尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等。

1.人工費(fèi)管理：人工費(fèi)占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。另外員工就餐費(fèi)用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進(jìn)行控制，有針對(duì)性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個(gè)有效的方法之一，這樣就能到達(dá)控制工程人工費(fèi)用的目的。

2.材料費(fèi)控制：材料費(fèi)用一般是占工程總費(fèi)用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對(duì)材料用量進(jìn)行控制，堅(jiān)持按照額定的材料進(jìn)行施工。不要為了工程獲得高效益而對(duì)材料進(jìn)行刪減及以次充好。

3.機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購(gòu)置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題。對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題的解決措施。

現(xiàn)場(chǎng)施工一般來(lái)說(shuō)具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理，應(yīng)該從以下幾方面做好工作。

1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，合理做好施工計(jì)劃。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。

2.做好材料的管理工作。現(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場(chǎng)中流動(dòng)，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來(lái)以次充好。這樣不僅侵害了購(gòu)買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購(gòu)、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保員工在施工過(guò)程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過(guò)程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。

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工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇十四

對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到正確的應(yīng)對(duì)方法，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，明確風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。其次，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的傷害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，最主要的是確定風(fēng)險(xiǎn)的種類與風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，如果判斷不當(dāng)很有可能會(huì)加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kv配電工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控。

配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)控對(duì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)因素，10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)控方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，工作人員可以通過(guò)觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過(guò)程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測(cè)技術(shù)排除施工中可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測(cè)力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論。

工程項(xiàng)目總是受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。

參考文獻(xiàn)。

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[3]徐耿珊.試論10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施[j].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,(20):88.

工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇十五

在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心內(nèi)容之一，同時(shí)也是項(xiàng)目工程管理中不可或缺的重要指標(biāo)。在工程施工的過(guò)程中，在預(yù)定的工期內(nèi)完成建筑施工，既能保證工程如期投入運(yùn)營(yíng)和使用，同時(shí)還能及時(shí)進(jìn)行資金回收，從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對(duì)工程管理中工期控制問題進(jìn)行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對(duì)策。

在建筑工程施工的過(guò)程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會(huì)受到一定的影響，從而造成工期控制過(guò)程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長(zhǎng)。同時(shí)由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長(zhǎng)一定的時(shí)間，這樣給建筑工程的正常竣工帶來(lái)的嚴(yán)重的影響。因此本文結(jié)合案例對(duì)工程管理中工期控制問題以及對(duì)策措施進(jìn)行了分析和闡述。

1.1工程控制管理問題在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于工程的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關(guān)系處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個(gè)方面，一是施工管理問題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進(jìn)度就會(huì)受到一定的影響，如缺乏及時(shí)的材料供應(yīng)、資金不到位以及人員配置不足等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計(jì)劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強(qiáng)的意識(shí)等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。

1.2工程控制技術(shù)問題。

在工程管理中，工程控制技術(shù)問題主要包括兩個(gè)方面，首先是施工組織缺乏合理的設(shè)計(jì)，且工期控制缺乏科學(xué)的目標(biāo)。在制定和設(shè)計(jì)施工組織時(shí)，若對(duì)建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復(fù)雜的程度予以充分考慮，同時(shí)沒有對(duì)設(shè)備實(shí)力以及自身人員進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，就會(huì)導(dǎo)致施工組織的制定和設(shè)計(jì)存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項(xiàng)工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，且施工工序在交叉的過(guò)程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計(jì)劃制定的過(guò)程中，沒有將資源配置納入進(jìn)去，且編制時(shí)也沒有結(jié)合工程實(shí)際，從而導(dǎo)致了施工計(jì)劃不能對(duì)工期控制進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)。

1.3工程控制外部因素。

在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先是工程設(shè)計(jì)問題，例如設(shè)計(jì)的施工圖紙存在錯(cuò)漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，從而導(dǎo)致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報(bào)建的相關(guān)程序存在厭惡情況，或者政府相關(guān)的審批部門在處理相應(yīng)工作的過(guò)程中存在拖延情況等，都會(huì)影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災(zāi)害、暴雨以及臺(tái)風(fēng)等，也會(huì)導(dǎo)致工程停工或者延誤。

2.1強(qiáng)化施工組織及責(zé)任感，保障工期。

在工程管理工期控制的過(guò)程中，需要強(qiáng)化施工組織，增強(qiáng)責(zé)任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對(duì)工程管理的模式進(jìn)行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)協(xié)調(diào)組織意識(shí)以及較強(qiáng)工作能力的人來(lái)?yè)?dān)任工程管理的負(fù)責(zé)人，并組建一支良好的工程管理隊(duì)伍，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的工期控制部門，這樣就能對(duì)施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行合理的控制。其次需要對(duì)工程管理工期控制的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善，同時(shí)制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制度。在制定相關(guān)制度的過(guò)程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點(diǎn)，以全面控制施工進(jìn)度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時(shí)為了落實(shí)好各項(xiàng)管理控制的措施，就需要制定一定的目標(biāo)進(jìn)度責(zé)任制度，并將這以制度落實(shí)到實(shí)處，再與獎(jiǎng)懲制度有效的配合起來(lái)，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來(lái)。最后是加強(qiáng)對(duì)管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求，需要對(duì)相關(guān)的工作人員加大培訓(xùn)的力度，使得他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時(shí)還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責(zé)任感，這樣工程管理的各項(xiàng)工作才能順利的.展開，同時(shí)工期控制的目標(biāo)也能得以實(shí)現(xiàn)。

2.2優(yōu)化完善技術(shù)手段，進(jìn)度控制措施。

在工程施工進(jìn)度控制的過(guò)程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須具有一定的合理性以及科學(xué)性，這樣才能有效的控制施工進(jìn)度，并對(duì)施工空間、強(qiáng)度、資源以及時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這樣就能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行良好的優(yōu)化，從而使得目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟(jì)。在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于其具有一定的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，因此在實(shí)施管理的過(guò)程中不能只依靠節(jié)點(diǎn)控制，而應(yīng)采用一定的手段提升編制計(jì)劃的效果。而由于施工過(guò)程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對(duì)管理技術(shù)手段進(jìn)行良好的完善和優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)選擇良好的編制方法。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母櫃z查，即安排專門的人員對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的情況進(jìn)行跟進(jìn)，并定期更新工程的施工進(jìn)度，通過(guò)前后施工進(jìn)度的差異分析對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣就能確保進(jìn)度計(jì)劃能夠正常順利的實(shí)施和執(zhí)行。另外還要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，這樣才能提高施工進(jìn)度管理的合理性以及科學(xué)性。因此在設(shè)計(jì)圖紙較低以及會(huì)審的過(guò)程中，要對(duì)設(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行正確的領(lǐng)會(huì)，并采取科學(xué)的方法對(duì)技術(shù)方案以及施工組織進(jìn)行優(yōu)化和論證，同時(shí)大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。

2.3重視施工合同管理，降低違約風(fēng)險(xiǎn)。

在簽訂施工合同的過(guò)程中，對(duì)于合同的內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)致的審核，并且要對(duì)施工合同加強(qiáng)管理，明確合同中約定的施工期限。通過(guò)明確合同中約定的工期來(lái)進(jìn)行施工進(jìn)度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價(jià)與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系，因此在編定合同的過(guò)程中，也需要對(duì)施工進(jìn)度控制與支出的各項(xiàng)工程款之間的關(guān)系進(jìn)行明確。同時(shí)合同中也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行明確，當(dāng)施工單位出現(xiàn)問題時(shí)，就能按照合同上的相應(yīng)條款問題以及違約方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帲瑥亩_保工程管理中的工期控制能夠有效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

綜上所述，在建筑工程管理的過(guò)程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時(shí)也是評(píng)價(jià)工程管理水平的重要指標(biāo)。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時(shí)也需要豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較高水平的技術(shù)措施，這樣能確保施工進(jìn)度得到良好的控制。

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工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇十六

跟著現(xiàn)代化交通建造的快速開展，公路橋梁的施工質(zhì)量對(duì)我國(guó)公路交通安全運(yùn)轉(zhuǎn)的影響越來(lái)越主要，對(duì)公路橋梁的建造也提出了更高的請(qǐng)求。

受地勢(shì)以及地質(zhì)的影響，使公路建造有必要要修筑公路橋梁。

可是因?yàn)閲?yán)峻的車輛超載的景象，構(gòu)成公路橋梁有著嚴(yán)峻的負(fù)面影響。

公路橋梁施工中常呈現(xiàn)的疑問很雜亂，不一樣施工期間有不一樣的特點(diǎn)，致使了公路橋梁建造施工質(zhì)量良莠不齊，存在著各式各樣施工工藝差，傳統(tǒng)的公路橋梁修建造計(jì)已不能適應(yīng)出產(chǎn)日子的需求，短少安全認(rèn)識(shí)，不一樣施工人員的專業(yè)本質(zhì)以及技能水平良莠不齊，存在為了進(jìn)步施工進(jìn)度以及尋求更高的經(jīng)濟(jì)利益。

因而，在施工過(guò)程中有必要要把質(zhì)量和安全操控作為首要使命，以全部進(jìn)步橋梁建造的開展力氣。

一、橋梁施工中經(jīng)常呈現(xiàn)的疑問。

1安全辦理的認(rèn)識(shí)單薄。

施工公司短少安全思想認(rèn)識(shí)，安全作業(yè)的主要性僅僅停留在說(shuō)上，重經(jīng)濟(jì)效益，把安全作業(yè)應(yīng)該放在工程以后，對(duì)安全作業(yè)力度不大，短少安全訓(xùn)練等準(zhǔn)則。

安全組織機(jī)構(gòu)不健全，施工人員沒有構(gòu)成杰出的安全認(rèn)識(shí)。

2施工安全規(guī)程不夠健全。

公路橋梁施工盡管規(guī)則了安全的技能準(zhǔn)則，可是關(guān)于公路車輛流量大的新形勢(shì)沒有清晰的規(guī)則，路橋施工現(xiàn)場(chǎng)安全疑問的施行難度大，沒有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全在路橋施工過(guò)程中常見的'疑問很嚴(yán)峻，短少確保路橋施工的運(yùn)轉(zhuǎn)方案。

有的施工公司私行修改規(guī)劃，不進(jìn)行逐級(jí)安全技能交底、致使建造工程施工存在安全隱患。

3原資料的操控不合理。

在一些施工單位中，施工資料以次充好，因資料所致使的裂縫疑問構(gòu)成施工在強(qiáng)度上呈現(xiàn)必定的降低，構(gòu)成愈加嚴(yán)峻的成果，影響到橋梁承載的才能，也會(huì)影響到它的耐久性、功能性等方面。

4施工現(xiàn)場(chǎng)紊亂。

施工現(xiàn)場(chǎng)是全部施工環(huán)節(jié)的重中之重，它是查驗(yàn)施工規(guī)劃，完成工程方針的詳細(xì)環(huán)節(jié)。

一起完成有用的辦理有一些難度。

施工現(xiàn)場(chǎng)的辦理水平需求進(jìn)步，施工人員精神渙散、功率低下。

這些景象都嚴(yán)峻影響著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，乃至?xí)o路途交通帶來(lái)不便。

二、加強(qiáng)公路與橋梁工程安全辦理的辦法。

1加強(qiáng)安全辦理。

在施工過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目辦理，樹立完善分級(jí)辦理，健全質(zhì)量辦理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全出產(chǎn)的投入，樹立健全安全辦理機(jī)制，設(shè)置安全出產(chǎn)辦理機(jī)構(gòu)，把安全事故遏止在萌發(fā)期間。

施工辦理者要把握作業(yè)場(chǎng)合和作業(yè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，依照安全出產(chǎn)規(guī)章準(zhǔn)則進(jìn)行施工，嚴(yán)厲執(zhí)行安全出產(chǎn)責(zé)任制。

2鋼筋的施工操控。

為確保新建鋼筋混凝土與新建拱圈進(jìn)行銜接。

需在原橋臺(tái)身內(nèi)側(cè)加寬75厘米使新建的混凝土拱圈，選用直徑16鋼筋加寬橋臺(tái)，在原橋根底內(nèi)側(cè)1.5米規(guī)模內(nèi)進(jìn)行加固石地底層。

請(qǐng)求后澆注毛石混凝土使根底底部平坦。

銜接螺紋鋼筋間隔米擺布成梅花狀安置銜接鋼筋與臺(tái)身、拱圈混凝土一起現(xiàn)澆。

3模板工程的質(zhì)量操控。

模板的支座與裝置質(zhì)量精確和構(gòu)配件及構(gòu)造的強(qiáng)度與剛度起關(guān)鍵作用。

應(yīng)依據(jù)鋼模板的長(zhǎng)向應(yīng)沿構(gòu)造的長(zhǎng)向擴(kuò)展模板的支承間隔。

鋼楞或桁架間隔可不受接縫方位的束縛。

預(yù)埋件和轉(zhuǎn)角模板的構(gòu)造上無(wú)特殊請(qǐng)求運(yùn)用銜接角模代替陽(yáng)角模板。

嚴(yán)厲按所請(qǐng)求的模板工程技能復(fù)核內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)找平情況進(jìn)行復(fù)核。

承重有些模板撤除前應(yīng)驗(yàn)檢施工單位，到達(dá)規(guī)則的強(qiáng)度等級(jí)方可拆模，常見質(zhì)量疑問處理要及時(shí)。

4加強(qiáng)人為因素的整理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

加強(qiáng)監(jiān)督要工程運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)方面做到透明化，擬定嚴(yán)厲的賞罰系統(tǒng)，清晰分工，關(guān)于詳細(xì)疑問進(jìn)步監(jiān)督的威懾力，束縛有關(guān)人員的不軌行為，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

本工程運(yùn)用的資料請(qǐng)求在工程建造中運(yùn)用到的上述資料有必要運(yùn)用業(yè)主規(guī)則規(guī)模以內(nèi)的品牌。

對(duì)出場(chǎng)原資料施工單位有必要按規(guī)則頻率和辦法取樣抽檢。

要嚴(yán)厲操控路基填筑的壓實(shí)度。

確保填方的厚度得以有用操控。

確保預(yù)壓時(shí)刻，沉降速率滿足請(qǐng)求方能卸載。

應(yīng)該嚴(yán)管查看力度，加強(qiáng)查驗(yàn)頻率以及復(fù)查辦法。

樹立原資料、制品的查驗(yàn)以及實(shí)驗(yàn)承包商、監(jiān)理、監(jiān)督三級(jí)查驗(yàn)系統(tǒng)。

嚴(yán)厲操控出場(chǎng)資料的查驗(yàn)，合作比是影響水泥混凝土抗壓強(qiáng)度的主要因素，不一樣的合作比規(guī)劃，施工出的水泥混凝土，其抗壓強(qiáng)度是徹底不一樣的。

合作比規(guī)劃的使命是制造滿足強(qiáng)度、耐久性和和易性請(qǐng)求的盡可能經(jīng)濟(jì)的混凝土。

依據(jù)規(guī)劃強(qiáng)度、集料級(jí)配、水泥種類、外加劑種類、坍落度、耐久性請(qǐng)求等不一樣，規(guī)劃出合作比，經(jīng)試拌斷定實(shí)驗(yàn)的合作比，經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整而成施工合作比。

混凝土實(shí)驗(yàn)的攪拌、成型、維護(hù)及實(shí)驗(yàn)辦法均按公路工程水泥混凝土實(shí)驗(yàn)規(guī)程有關(guān)請(qǐng)求進(jìn)行，混凝土實(shí)驗(yàn)的力學(xué)性能成果要滿足規(guī)劃請(qǐng)求。

選用優(yōu)異的天然石料且人工軋制，原資料的選用要考慮含沙量、級(jí)配杰出、細(xì)度模數(shù)等等，

總歸，橋梁施工是現(xiàn)代化公路建造的主要工程，要增強(qiáng)橋梁建造的質(zhì)量，進(jìn)步公路橋段的運(yùn)用壽命，在建造中所呈現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)有必要要全部的進(jìn)行操控，在公路橋梁開展建造過(guò)程中提出名貴的技能經(jīng)驗(yàn)，以確保橋梁工程的質(zhì)量，在公路建造的開展路途中發(fā)明更多的辦法辦法和條件。

注重安全辦理，需求各方面做好安全施作業(yè)業(yè)，師德橋梁建造工程非常好的服務(wù)于社會(huì)。

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工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇十七

進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍，在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案，在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)，在這一過(guò)程中，需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。

2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單，幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍，同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)管理的'重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。

2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控。

配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施，將10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)找到控制措施，修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。

工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇十八

結(jié)構(gòu)發(fā)生縫隙現(xiàn)象構(gòu)件發(fā)生縫隙現(xiàn)象，是目前建筑活動(dòng)中出現(xiàn)頻率最高的不利現(xiàn)象，其具體的原因有兩個(gè)方面，第一是因?yàn)樵诜胖玫臅r(shí)候，未把枕木按照豎直的線來(lái)放置，此時(shí)就容易發(fā)生縫隙。第二，其中的水分散失的速率很快，使得外層由于收縮而出現(xiàn)力，此時(shí)就容易發(fā)生縫隙了。發(fā)生滲漏現(xiàn)象其滲漏位置通常是在檐口等地方。具體的要素有兩個(gè)層次。第一，因?yàn)闅鉁馗淖兊奶欤瑢?dǎo)致防水層受損。第二，工作者未認(rèn)真的按照規(guī)定來(lái)落實(shí)細(xì)節(jié)層次的處理活動(dòng)。建筑材料的品質(zhì)不高建筑材料品質(zhì)不高的要素有兩點(diǎn)。第一，在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)。未對(duì)全部的指標(biāo)做認(rèn)真的論述。第二，在選取物料的時(shí)候，由于過(guò)分的看重低價(jià)，而使用品質(zhì)較差的材料。通風(fēng)口不順具體是因?yàn)榻ㄔO(shè)的時(shí)候，未認(rèn)真地結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)定開展工作，使得其品質(zhì)較差，建設(shè)時(shí)期出現(xiàn)的一些雜碎物質(zhì)掉到風(fēng)道之中，使得其不通暢。經(jīng)由上文的簡(jiǎn)述，我們得知，雖說(shuō)在建設(shè)時(shí)期發(fā)生的這些不利現(xiàn)象的構(gòu)成要素不盡相同，不過(guò)總體的說(shuō)，還是因?yàn)榛A(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)管控不合理，建設(shè)者不具有品質(zhì)思想，責(zé)任意識(shí)淡漠導(dǎo)致的。

2應(yīng)對(duì)方法。

切實(shí)提升工作者的綜合素養(yǎng)和能力，參加到建設(shè)工作中的工人的素養(yǎng)高低，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)有著非常深入的影響。目前，很多建設(shè)機(jī)構(gòu)的基層工作者和技術(shù)工作者的素養(yǎng)都不是很高。，很多人在不清楚職務(wù)的具體狀態(tài)的背景之中，就開始參加到工作之中，使得建設(shè)時(shí)期，常會(huì)出現(xiàn)建設(shè)和設(shè)計(jì)無(wú)法協(xié)調(diào)的問題，導(dǎo)致建設(shè)品質(zhì)的管控活動(dòng)面對(duì)非常多的問題。所以，要想確保建設(shè)品質(zhì)合乎規(guī)定，就應(yīng)該管控好建設(shè)人員，確保所有參建的人員都具備相應(yīng)的資質(zhì)，而且要切實(shí)的提升其綜合素養(yǎng)。保證建設(shè)時(shí)期用到的所有的材料的品質(zhì)合乎規(guī)定對(duì)施工材料控制的主要內(nèi)容就是檢測(cè)施工所需的原材料、建筑構(gòu)件和施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此有關(guān)部門必須嚴(yán)把材料的采購(gòu)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和使用關(guān)，以此確保基礎(chǔ)性工程的質(zhì)量。在施工前就要預(yù)先為材料的`保管和使用創(chuàng)造良好倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、道路等條件。在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要合理進(jìn)行材料的使用，降低對(duì)原材料的浪費(fèi)。同時(shí)，還要注意對(duì)施工使用到的試驗(yàn)儀器、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理和檢查，從而保證工程質(zhì)量。想要保證施工質(zhì)量，就必須采取符合施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和操作規(guī)程。一般來(lái)說(shuō)，雖然采取先進(jìn)的工藝會(huì)帶來(lái)較高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，但同時(shí)也會(huì)提高項(xiàng)目投資。因此，在選擇施工工藝的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的了解，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇最適合的方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工藝的合理優(yōu)化。

3結(jié)束語(yǔ)。

通過(guò)上面的敘述，我們發(fā)現(xiàn)要想確保項(xiàng)目的品質(zhì)達(dá)標(biāo)，不但要合理的制定規(guī)章，合理的選取材料，而且要對(duì)工作者進(jìn)行全方位的培訓(xùn)活動(dòng)，除此之外，還規(guī)定工作者在平時(shí)的活動(dòng)中，要切實(shí)的分析歸納，此時(shí)才可以確保項(xiàng)目的品質(zhì)得以維護(hù)，進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目的品質(zhì)合乎規(guī)定。

工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇十九

建筑工程的重點(diǎn)就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽(yù)。時(shí)代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級(jí)。工程管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。

當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，施工過(guò)程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來(lái)不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過(guò)程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來(lái)，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。

2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述。

所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。

2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。

2.2.1實(shí)用性。

對(duì)一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對(duì)建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。

2.2.2綜合性。

一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會(huì)越來(lái)越的凸顯出來(lái)。

2.2.3靈活性。

做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。

3.1施工質(zhì)量得不到保證。

就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無(wú)法保證，劣質(zhì)工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對(duì)于一些施工過(guò)程中存在的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時(shí)候沒有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗疲|(zhì)量上是非常不過(guò)關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。

3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。

在施工的過(guò)程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問題，國(guó)家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過(guò)程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無(wú)法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問題。

一些大型的建筑工程，啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過(guò)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。

4.1施工過(guò)程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念。

現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會(huì)有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。

4.2應(yīng)用成組技術(shù)。

成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個(gè)組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過(guò)程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時(shí)，提高了施工的效率。從某種程度上來(lái)說(shuō)也降低了施工成本。

4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。

在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個(gè)人在工作中的.重要作用凸顯出來(lái)，協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。

許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，走上國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對(duì)建筑越來(lái)越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說(shuō)是國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的財(cái)政收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過(guò)程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來(lái)越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對(duì)這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大，所以對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示。總而言之，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。

[1]卓琳鈞.談?wù)勗诮ㄖこ坦芾碇鞋F(xiàn)代工程技術(shù)的分析[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(15):216.

[2]張彥飛.現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(26).

[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐探討[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(04):30～30.

工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇二十

摘要：電力工程管理是保證電力工程建設(shè)與實(shí)施質(zhì)量與安全的重要手段，是電力工程建設(shè)與實(shí)施中不可或缺的存在。隨著今年來(lái)我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯。基于此，以10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質(zhì)量與工程安全三個(gè)方面入手，就電力工程管理方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以供參考。

0引言。

城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，推動(dòng)了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進(jìn)步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定與安全，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項(xiàng)目而言，在施工過(guò)程中在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段。基于此，本文試圖從以下方面對(duì)10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進(jìn)行分析，用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升。

工業(yè)工程管理論文范文（21篇）篇二十一

就我國(guó)目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會(huì)阻礙這個(gè)建筑工程建設(shè)無(wú)法順利開展，我國(guó)內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長(zhǎng)期發(fā)展，將會(huì)打消建筑工程管理人員的工作積極性，無(wú)法真正落實(shí)建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其自身的管理作用。

隨著越來(lái)越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項(xiàng)目增加同時(shí)，對(duì)相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實(shí)建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障。現(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo)，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個(gè)建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，又可以為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)，其行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實(shí)力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對(duì)整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無(wú)法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象，甚至還影響了整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時(shí)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。

面對(duì)不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對(duì)實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識(shí)和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。

建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過(guò)程，將財(cái)務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過(guò)程；三是對(duì)已竣工工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對(duì)企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時(shí)進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)，甚至關(guān)系到社會(huì)群眾的人身安全，不利于社會(huì)建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過(guò)關(guān)，又能夠?yàn)槿藗兊纳顜?lái)便利。

內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各級(jí)董事會(huì)、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動(dòng)。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過(guò)建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制，有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護(hù)功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式，內(nèi)部控制將會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析，保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性，這對(duì)工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對(duì)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時(shí)的反饋，管理者對(duì)管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時(shí)的知曉，使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。

三、結(jié)束語(yǔ)。

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無(wú)疑是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過(guò)所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。