通過分析范文范本可以發現其中的優點和不足，從而提升我們的寫作能力。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能給大家一些啟發和參考。

庫房清理方案（優秀20篇）篇一

1、倉庫容貌不是很整潔美觀。

2、貨物沒有庫位、標識。

3、各功能區域沒有按要求堆放貨物。

4、沒有制度、指示牌等標識。

5、硬件設備不足。

1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%。

2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡。

3、必須按各功能區域堆放貨物。

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識。

5、添加必要的硬件。

1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的'整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

3、倉庫區域分為:原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

庫房清理方案（優秀20篇）篇二

清理庫房是一項必要而繁瑣的任務，不僅需要耗費時間和精力，還需要有條不紊的規劃和組織。近期，我參與了一次庫房的大規模清理工作，不僅讓我對庫房管理產生了新的認識，也讓我深刻體會到了清理整理的重要性。通過這次經歷，我得出了一些心得體會，愿意在這篇文章中與大家分享。

第二段：規劃清理流程。

清理庫房的首要任務就是制定出合理的清理流程。首先，我們根據庫房內物品的類型和特點進行了分類，分為易損壞、易腐爛、易過期以及其他分類。然后，我們制定了時間節點，對每一類物品進行檢查和清理。最后，我們在清理過程中不斷記錄并整理了庫房內各類物品的數量和狀態，以備查驗之用。這個嚴謹的流程使我們的清理工作更加井然有序，避免了物品的遺漏和混亂。

第三段：搭建清理團隊。

清理庫房是一項龐大的工程，一個人很難負責全部工作。因此，我們組織了一個清理團隊，每個人負責特定的任務。我們根據自己的專業能力和傾向進行分工，并加強了團隊之間的協作和配合。相互之間的合作讓我們的工作事半功倍，減少了許多不必要的困難和麻煩。此外，我們還定期召開團隊會議，分享工作進展和心得體會，及時解決問題，確保清理工作的順利進行。

第四段：注重資源的再利用。

在清理過程中，我們發現了一些沒有使用的物品和設備，一些被遺忘的物品被找回并進一步利用。我們對這些物品進行了評估和整理，修復和分類后重新投入使用。這不僅減少了浪費，節約了成本，還提高了庫房利用率。此外，我們還將一些不再使用的物品捐贈給了慈善機構，讓它們繼續發揮作用。注重資源的再利用不僅有益于環境保護，也體現了對資源的尊重和珍惜。

第五段：總結與展望。

通過這次庫房清理的經歷，我得出了一些結論和展望。首先，規劃和執行清理流程是非常關鍵的，只有準確地制定計劃才能高效地完成清理任務。其次，團隊合作對于大規模清理工作來說是不可或缺的，建立一個團結協作的團隊將事半功倍。再次，注重資源的再利用是環保和經濟雙贏的選擇，也是對資源的負責態度。最后，我希望能將這次清理庫房的經驗應用于日常生活中，時刻保持整潔，并將其引入到更多的工作和領域中，提高效率和質量。

總而言之，清理庫房是一項需要妥善規劃和組織的任務，但通過合理的流程和團隊的合作，我們能夠高效完成工作，同時減少浪費和提高資源利用率。這次清理庫房的經歷讓我受益匪淺，也希望我的心得體會能夠對即將進行庫房清理的人們提供一些參考和幫助。

庫房清理方案（優秀20篇）篇三

近期，我與同事們共同參與了公司庫房的大規模清理工作。這次經歷讓我們深刻體會到了清理庫房的重要性，也讓我們汲取了許多寶貴的心得和體會。

首先，清理庫房是一項非常重要的工作。庫房作為公司貯備物資的地方，直接關系到企業的生產運作。如果庫房雜亂無序，物品堆積如山，將會對企業的生產效率和工作流程造成很大的影響。因此，經常對庫房進行清理整理是非常必要的。庫房清理不僅可以為企業節約時間和成本，還可以提高工作效率，確保物品的安全和貯存，為企業的正常運營提供有力的保障。

其次，清理庫房需要做好準備和規劃。在清理庫房之前，我們先對整個過程進行了詳細的準備和規劃。首先我們制定了清理時間表，明確清理的具體工作和任務分工。其次，我們準備了一些工具和設備，如掃把、拖把、垃圾袋等，以方便清理過程中的使用。同時，我們也對清理過程中可能遇到的問題和難點進行了充分的預判和準備。這些準備工作為庫房清理奠定了良好的基礎，確保了清理工作的順利進行。

然后，清理庫房需要認真細致地進行。清理庫房并不僅僅是簡單地把物品亂七八糟地搬到一邊，而是需要從大到小，從頂層到底層，全方位地進行清理整理。我們首先對庫房的布局和環境進行了檢查，清理掉堆積的廢棄物和垃圾。接下來，我們對庫房中的貨物和備件進行了全面的清點和整理，進行了標志和分類。同時，我們還對庫房設備和貨架進行了維護和保養，確保其正常的使用和安全性。只有認真細致地進行清理整理，才能徹底清除臟亂和混亂的因素，使庫房變得整潔有序。

此外，清理庫房需要注重團隊合作和交流。庫房的清理工作通常需要多人合作共同完成。在這次清理過程中，我們充分發揚團隊合作的精神，相互協作，共同解決問題。有時候，我們會面臨一些困難和挑戰，需要進行交流和討論，找出解決問題的最佳方案。通過團隊的合作和交流，我們能夠更好地協調工作進度，提高工作效率，使清理工作更加順利和有效。

最后，清理庫房也需要及時總結和反思。在整個清理過程結束后，我們組織了一次總結會議，對清理工作進行了全面的總結和反思。我們充分肯定了清理工作的成果和進展，也對工作中存在的問題和不足進行了深入的分析和思考。通過總結和反思，我們進一步明確了下一步的工作重點和方向，為今后的庫房管理提供了更好的經驗和借鑒。

總而言之，清理庫房是一項非常重要的工作，它需要準備、規劃、認真細致和團隊合作。通過這次庫房清理工作，我們深刻體會到只有有條不紊地進行清理整理，才能確保庫房的正常運作和物品的安全貯存。同時，也通過這次工作我們學到了許多寶貴的經驗和教訓，為今后的工作提供了有力的支持和指導。

庫房清理方案（優秀20篇）篇四

1、舊機器設備區的整理方案，把所以舊機器都拉到籃球場上，由機修人員進行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護膜。沒有用的就把電動機拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經過技術部和采購部、副總等三方人員一至認可的狀況下一律不準當費鐵賣掉。

2、原先的舊機器區就用來存放防火門蕊板和玻鎂板

3、原先的防火板頭區，此刻經過整理已經空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的材料統一存放在一個區塊，便于車間做防火門時的領料。

4、原先的放防火門蕊板區塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區。便于車間退回庫房材料的臨時存放。(注：以后車間退回庫房的材料必需是統一規格的材料放一齊，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)

5、原先的填充料存放區塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統一整理出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強調下填充料的堆放規定。(填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號筆做好標記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.)這樣便于庫房的統計也便于用料人員的領料。

6、包裝區的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、保護膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統一管理。能及時發現那種包裝材料要補倉，然后上報采購部采購。

7、把原先的木皮區塊那幾個柜子做一個隔斷處理。也就是把木皮區和別的區塊進行一個隔斷處理。即能節省出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫房的管理。

8、最后對板材擺放區塊都要進行一個標識，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標準的擺放線，材料只能擺放在線內，持續材料堆放的整齊和美觀。

庫房清理方案（優秀20篇）篇五

a:貨物儲存庫房。

一、庫房區域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;。

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難;。

三、庫房流程、作業指導書不健全;。

四、賬目混亂，庫房貨物庫存準確率不能確定;。

五、員工分工不明，職責不能落實到人;。

六、員工素質低，專業水平一般;。

七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力;。

八、不良品退貨不及時;。

b：成品倉。

庫房空間使用率大于80%;。

庫房庫存準確率大于98%;。

庫房貨損貨差率小于0.2%;。

庫房收發貨準確率大于98%;。

整改措施：a：貨物儲存庫房。

一、重新規劃庫房區域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。

使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%。

者代表審核后，嚴格要求庫房員工按照標準作業。建立職責人制度提高倉管員職責心;按照分倉類別及工作強度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責到人，同類物料專人管理，主管監控;與采購、品質協調并構成文件，對供應不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發貨準確率大于98%。

四、建立帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保庫房庫存準確率。

統一對庫房所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

盤點工作完成后，進行收發貨物時，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據交于文員作賬，一分交于財務，一份留底備查，電腦賬務員當天務必完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環盤點流程，確保每一天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個季度對庫房所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年中、終對庫房所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度能夠明確職責，向公司帶給及時準確的庫存信息;便于庫房管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改善措施;使庫房的庫存準確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。

五、建立培訓機制。

六、應增加的硬件設施：貨架28個，物料卡10000張。

b:成品倉。

庫房清理方案（優秀20篇）篇六

庫房清理方案（優秀20篇）篇七

1、目的：

為了改善倉庫目前的混亂狀態，提升倉庫管理效率，降低生產成本，使倉庫管理規范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產部門提供有力保障。

2、目前存在的主要問題：

1.倉庫布局規劃不合理，區域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。

2.沒有規范的物料標示，或標示不明確

3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出

4.沒有準確的散料數據

3、對于以上問題的解決方案

1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書)

2 將iqc(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置

3 入庫出庫都要有相關單據

4 把倉庫物料貼上標簽(名稱，進庫時間，規格)，便于先進先出，有利于出庫單據確認，防止物料積壓造成損壞。

5 倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養等5s管理要求

6 先進先出理念

7 每日小盤點、月初全面盤點

2.倉庫管理人員的主要工作職責：

1 按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致

2 做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管

3 負責做好物料的保管和防護工作，按規定手續做好出入庫的收發工作(出入庫單據)

3.倉庫人員的分工：(設想)

1 倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員

2 主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現金收支、司機安排等工作

4.倉庫出庫數據的做法：

1 物料入庫時、做好標示(材料名、規格、入庫時間)

2 物料出庫根據生產督導給的單據領取物料，以最節省的物料來發料。

3 物料回庫，要把數據記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數據給生產督導

5.倉庫人員配備原因：

1 倉庫合理化管理，使得工作內容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數據，使得時間增加了很多。

6.倉庫整改的流程步驟：

1 以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫

2 大倉庫的懸臂貨架根據規劃擺放安裝起來

3 根據倉庫物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。

4 物料根據重量、利用度來擺放

5 每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產

6 出庫時，倉庫管理員根據生產督導給與的材料單據來出庫，實行先進先出、登記

7 物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數據回饋給生產督導

做到倉庫數據的準確，領用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據。

庫房清理方案（優秀20篇）篇八

1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

2、現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備新車備件使用。

2、確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

4、訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。

5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

1、在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定現在實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。

2、在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改)。

3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情況和常用備件周轉情況訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行)。

5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用情況達到直觀、明確，進而對其使用情況起到監督作用，減少不必要的浪費。

庫房清理方案（優秀20篇）篇九

庫房清理方案（優秀20篇）篇十

庫房清理方案（優秀20篇）篇十一

近期，我們學校進行了一次大規模的庫房清理工作。我和幾名同學負責清理學校圖書館的庫房。這次清理過程中，我深刻地體會到了“清理”這個看似簡單的詞背后所蘊含的深意。以下是我對此次清理庫房的心得體會。

首先，清理是一種整理思維的過程。在清理庫房的過程中，我們首先要理清思路，搞清楚每一樣東西的擺放位置，以便于分類整理。這要求我們運用整理思維進行分析和判斷，避免出現混亂和混雜。通過整理思維，我漸漸發現自己不僅能更好地管理物品，而且在日常生活中也能夠更加具有條理性。

其次，清理是一種放下執念的過程。在庫房清理的過程中，我們發現很多舊書籍、雜物和壞掉的家具，有些還是很有紀念意義的。然而，由于長時間不用，它們已經變得又臟又舊，無法再派上用場。于是，放下執念，果斷地將它們進行處理，顯得尤為重要。這個過程讓我們明白，只有放下過去的執念，才能騰出空間迎接新的機遇和挑戰。

再次，清理是一種經濟節約的過程。在清理庫房的過程中，我們發現有很多的資源閑置在那里，而這些資源如果重新利用，可以發揮出更大的價值。比如，一些損壞的家具，經過修復后仍然可以繼續使用。而圖書館原本閑置的舊書，在此次清理過程中也得到了重新整理，清理出更多的可供閱讀的圖書。這讓我意識到清理整頓不僅是對資源的保護，還是對資源的重新分配和再利用。它在促進資源合理利用和減少浪費方面發揮著重要的作用。

此外，清理是一種團隊協作的過程。在清理庫房的過程中，我和同學們一起努力，相互配合，共同完成了任務。每個人都有自己的角色和任務，我們通過緊密的溝通和合作，使得整個庫房清理工作更加順利和高效。這個過程中充滿了團隊力量和凝聚力，讓我深刻體會到團隊協作的重要性，并且更加珍惜同學們相互支持和相互幫助的精神。

最后，清理是一種重新開始的過程。通過對庫房的清理，我們將過去的雜物整理出去，為以后的使用和管理留出了更多的空間。清理庫房的過程，讓我明白了“一片凈土，新的開始”的道理。無論是生活還是工作，只有陳舊的事物被丟棄，才能騰出新的機會和空間。這讓我感受到了清理所帶來的輕松和愉悅，也激發了我對未來的期望。

綜上所述，清理庫房不僅是整理雜物的過程，更是一種整理思維、放下執念、經濟節約、團隊協作和重新開始的過程。通過這次清理庫房的經歷，我深刻認識到清理的價值和意義，并且將其應用到日常生活中，讓自己變得更加有條理和高效。我相信通過這次清理庫房的實踐，我和同學們在未來的學習和工作中都會取得更好的成績。

庫房清理方案（優秀20篇）篇十二

1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

2、無明顯標識，不便于領用發貨。

3、呆滯物品未進行區分，也未統計上報。

4、在庫現存量不明確，不直觀，帳物不相符。

5、物料進出庫價格不熟悉。

6、質量把關不嚴，易產生各種糾紛。

7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。

1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發貨時能快速尋找到貨物。

2.標識明顯。庫房內的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數量以及存放時間等等。

3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內未能使用的物料，有定期統計數據，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。

4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數。

5.熟知物料價格，收發貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發現。

6.嚴把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。

7.倉庫內不積壓報廢物品。

8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

1.自省。首先要從觀念上改變現的的安于現狀的心態，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態更進取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。

2.摸底。搞清楚自我庫房有些什么東西，數量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。

3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)

4.規劃。分好的類別把它們放在哪個區域更合理，更便捷，更美觀。

5.整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。

6.標識。做好大類分區標識，物件數量多的，單獨在上頭標上數量。

7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。

8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。

9.總結。每月做報表時總結一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內節余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

執行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內，必須完成以上步驟，并到達預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。

庫房清理方案（優秀20篇）篇十三

??1.倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

??2.現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

??3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

??4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

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??1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

??2.確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

??3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

??4.訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。

??5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

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??1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。

??2.在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改)。

??3.從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情景和常用備件周轉情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

??日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由倉庫、前臺執行)。

??4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行)。

??5.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監督作用，減少不必要的浪費。

【方案概述】。

倉儲在企業的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力。傳統簡單、靜態的倉庫管理已無法保證企業資源的高效利用。如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分復雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業帶來巨大損失。

【條碼在倉庫管理中的作用】。

傳統的倉庫系統內部，一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對于整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。

隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。而現有已經建立的計算機管理的倉庫管理系統，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。

條碼技術在解決了倉庫作業人員的數據輸入的自動化的同時，實現了數據的準確傳輸，確保倉庫作業效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。

【使用ms30進行數據采集的特點和優勢】。

一、相較于傳統倉庫管理方式：

1）以條碼技術的應用為特點，實現倉庫數據收集的自動化。

2）提升倉庫作業尤其是倉庫盤點的作業效率，提升倉庫數據的準確性和及時性。

二、較于其他條碼掃描器材：

1）手機掃描器ms30采用全新設計理念，能掃描條碼到各款智能手機，并與之成為一體，使得手機變身數據采集器，小巧輕便。

2）pda、計算機、gprs、藍牙、掃描等各種功能集為一體，幫助企業提高移動辦事效率，降低規模成本。

【效益評估】。

1）在倉庫管理中應用條碼技術，實現數據的自動化采集，去掉了手工書寫單據和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。

2）解決手工單據信息不準確的問題（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），從而達到提高生產率、明顯改善服務質量、消除事務處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的。

3）數據信息直接通過掃描進入手機，實時同步實時上傳，便于管理者對倉庫進行適時有效的管理。

1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

4、庫內部大分物品未詳細統計、分類、規劃，擺放混亂，不易查找領用；

5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重；

6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。

1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經常水災的老問題。

4、按照部門——用途——種類——規格的原則，對庫內物品進行詳細統計、分類、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。

5、規定物品的使用范圍及壽命，領取時必須以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫內容易損壞或回潮之物品應放置妥當，小心保管，應定期檢查、晾曬及保養。

6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

倉庫管理措施。

中藥品種的真偽，質量的優劣，都能影響臨床療效，也關系到人民生命的安全。中藥倉儲管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質量，我們要緊緊的抓住質量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永遠立于不敗之地的保證。一、對原藥材驗收入庫的質量要求：

(一)拒絕偽劣藥材入庫是突出藥品質量的關鍵;。

(1)以次充好，凡發現在包裝內混裝一些有質量問題的藥材，不得入庫。

(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內，拒絕入庫。(3)一經鑒別是偽品藥材，不得入庫。

(二)認真識別藥材品種好壞，驗收時，有下列之一者，不得入庫：(1)打開藥材包裝件，發現藥材品質太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發現藥材已經開始蟲傷、發霉;(4)藥材混雜，雜質太多;(5)藥材包裝件內含泥沙石太多;(6)藥材已經枯廢、變色或發現質變。

(三)倉儲保管員的職責。

(1)對于驗收合格的藥材，保管員要過稱計量入庫。

(2)要認真填寫驗收入庫單(包括：品名、重量、產地、入庫日期)。(3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態標志(包括：品名、重量、產地、入庫日期)。

(4)在入庫驗收單上，要有采購員、保管員、質檢員簽字，才能作為入庫憑證。

(5)中藥材入庫后，保管員必須按倉庫的嚴格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必須整齊劃一。

(6)要負責做好倉庫通風排氣，設備的開放，保持庫房空氣流通，地面干燥。

(7)嚴禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。

(8)嚴禁攜帶非工作人員入內和親戚朋友聚會，不得從事其它娛樂活動。

(9)上班時不得遲到、早退和串崗，發現不在崗者，視為曠工論處。(10)經常檢查倉庫藥材有否變化情況，發現問題要向生產主管部門負責人報告，及時處理。

(四)對原藥材倉庫的防護與保養。

(1)要保持做好倉庫的通風排氣的啟用。

(2)要經常清掃倉庫，保持良好的衛生習慣。

(3)要經常檢查藥材的變化，特別細、貴重藥品的保管和翻曬。

(4)對生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴加管理和做好防范措施。

5、加強對毒性藥材的管理，防止意外事故發生。

(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設施工具，嚴防藥材鼠咬，耗損。

(6)做好日常藥材進出的消耗賬，賬、物要符。

(7)做好倉庫日常生產原始記錄。

倉庫管理節能降耗措施。

1.提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率。

2.各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環節更加順暢。

3.合理堆放，縮短物資周轉周期。

4.做好倉庫物資的“三防”工作，妥善保管倉庫物資，避免損失。

5.及時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存。

6.加強物資回收工作(機配件、電器類等)，已經執行。

8.叉車的合理調配使用，露天防護材料的充分使用。

9.杜絕辦公設備個人業務，關閉不必要的網絡軟件及娛樂功能等。

10.推行電子政務，盡量以電子郵件形式代替紙類公文。

11.充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)。

12.愛護企業公共財產，根據現有使用設備是否可以用新型節能產品替換。

13.學習和了解節能降耗，減少污染等常識，樹立培養良好的生活與工作習慣。

倉庫改進措施。

1嚴格和規范倉庫進出(人員、物資)管理。

1.1加強門禁(權限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設置倉庫門禁權限，非倉庫人員逐步取....

其權限;實行進出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現象。

1.2倉庫物資的進出做到有章可循，單據完整，程序合法。不明不白的物料進出不做(如部分物料入庫、回庫);單據不全，不合程序的物料進出不做(如有些借用);有物無賬的物料發出不做。任何影響庫存變動的業務，一定要有有效、完整的憑據。.........................

1.3以后發料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發揮團隊作用，又可相互監督，防止發錯物料，搞錯數量。

2完善相關制度。

2.1當前倉庫的定位和業務與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。很多業務牽涉廣深兩地，溝通協調較以前相對困難。建議發揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應新的形勢。

2.2有些流程或規定，倉庫程序文件沒有進行明確，沒有進行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯。或拿歷史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。

2.3有些時常發生的業務，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，出現問題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進行一般性的規定。

3明確分工(責任)，加強合作(團隊)。

3.1明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質按量完成，力爭提前。

3.2充分發揮團隊精神，加強合作。發現漏洞和問題，不論是誰的，立即反饋，及早解決。

3.3工作中相互幫助，相互支持,達到共同提高。

4溝通及時，確保信息暢通和準確。

4.1收料，發料準確及時。定期盤點和隨時抽盤相結合，有差異認真分析原因，并提出有效改進措施。

4.2單據及時入賬，日清月結，信息及時傳遞，異常及時向上級反應和跟進。

4.3庫存信息(數量、庫位、狀態)及時更新，做到電腦準確、盡可能全面地反映出倉庫狀態。

5完整記錄，規范記錄。

5.1單據和存卡填寫規范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。

6區劃明確，標識清晰，擺放整齊。

6.1按領導要求做好倉庫的區劃標志，包括區域線，區間號。

6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態標識。

6.3每周抽一定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房整潔，物料狀態清晰，數量準確，擺放整齊、科學、有序。

7有法必依，合理執法。

7.1按照公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規操作。

7.2敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例(違反規定或不符合程序)開刀。

8強化責任意識，提高服務意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。

8.1加強自我管理，工作主動、負責;不推諉，敢擔當。

8.2事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。

1、倉庫容貌不是很整潔美觀;。

2、貨物沒有庫位、標識;。

3、各功能區域沒有按要求堆放貨物;。

4、沒有制度、指示牌等標識;。

5、硬件設備不足。

1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%;。

2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡;。

3、必須按各功能區域堆放貨物;。

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識;。

5、添加必要的硬件。

1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空。

閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接。

到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢。

區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時間：

上述工作確定后預計完成時間為1個星期。

1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于庫房，占用空間;。

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂;。

4、庫內部大分物品未詳細統計、分類、規劃，擺放混亂，不易查找領用;。

5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重;。

6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。

1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

或瀝青修補，解決庫房經常水災的老問題。

4、按照部門用途種類規格的原則，對庫內物品進行詳細統計、分類、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。

5、規定物品的使用范圍及壽命，領取時務必以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，務必照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，留意保管，應定期檢查、晾曬及保養。

6、庫內除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外，閑散人員不得隨便進入(庫房門口帖標識)，需領取物品的人員在領取后應及時離開庫房，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

　：

1.現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2.確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

3.訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。

4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由庫房、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）。

2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。（由庫房人員執行，7月30號完成初步整改）。

3.從2014年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由庫房、前臺執行）。

4.由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執行）。

5.2014年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監督作用，減少不必要的浪費。

1、指導思想：

經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

2、存在問題：

a:貨物儲存倉庫。

b：中轉庫。

一、沒有劃分功能區域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安全沒有保障。

3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%。

倉庫庫存準確率大于99%。

倉庫貨損貨差率小于0.2%。

倉庫收發貨準確率大于99%。

倉庫盡可能達到5距要求。

4、整改措施：

a：貨物儲存倉庫。

一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%。

統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（xxpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發貨及移庫單據（若干）、相關標識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業務操作。

b：中轉庫。

中轉庫應設專人管理，并對倉庫進行功能區域劃分，例如：可劃分為市內配送區域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區域（可細分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區域、客戶自提貨物區域、億都川的沃卡貨物存放區域等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

5、整改時間：

倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，倉庫收發貨流程，以及循環盤點流程和其它相關制度，在完成上述工作后一周內完成。中轉庫的整改在下周內實施，預計完成時間為2月底。

1．打做一個團結、互助的團體。

2．5s管理化。

3．確保物料帳、物一致，快速發料。

4．減少呆料的存在。

5．實施庫位管理。

1、部門職能結構欠佳；

2、各分倉所管轄區域規劃未能細分化。

3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統一擺在同一區域內。

4、倉庫內有許多物料的賬、物存在著不一致。

5、倉庫內存放著許多沒有訂單、存放時間長、數量少、種類多的`呆料。

6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、rop倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。

1、調整現行的職能結構（附圖）。

2、重新對倉庫各分倉所管轄區域規劃（附圖）。

3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。

4、每個月對倉庫進行盤點一次，對數量有異常的物料，通財務人員過來復盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預防等及對異常物料數量的及時調整。每個月倒數第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復盤人員復盤時間。

5、每個月底定期對呆料的處理，包括統計、上交處理報告、呆料的轉移等。

6、按照各倉庫的規劃圖對倉庫進行區域的劃清，并標上標識號（區號、行數、貨架號、貨架層數等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數內/區域內的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入erp系統。把細節工作做好。并按排人員每日定期檢查。

1、職能結構圖由李朝偉負責完成。（已完成）。

2、各倉庫規劃圖由李朝偉負責完成，（目前尚差壓鑄件區、抹黑件區、叻架件區、電鍍件區未完成，預計一周內完成，其余已完成，）區域內示意線路的標識在規劃圖等公司領導審核實施后一個月內完成。由李朝偉負責。

3、物料轉移、歸類一個月內完成，由李朝偉負責。

4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責。

5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。

6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負責，半年內完成。

由公司相關小組負責監督是否按時無成。

由公司相關小組負責總結。

1.打做一個團結、互助的團體。

2.5s管理化。

3.確保物料帳、物一致，快速發料。

4.減少呆料的存在。

5.實施庫位管理。

1、部門職能結構欠佳;。

2、各分倉所管轄區域規劃未能細分化。

3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統一擺在同一區域內。

4、倉庫內有許多物料的賬、物存在著不一致。

5、倉庫內存放著許多沒有訂單、存放時間長、數量少、種類多的`呆料。

6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、rop倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。

1、調整現行的職能結構(附圖)。

2、重新對倉庫各分倉所管轄區域規劃(附圖)。

3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。

4、每個月對倉庫進行盤點一次，對數量有異常的物料，通財務人員過來復盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預防等及對異常物料數量的及時調整。每個月倒數第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復盤人員復盤時間。

5、每個月底定期對呆料的處理，包括統計、上交處理報告、呆料的轉移等。

6、按照各倉庫的規劃圖對倉庫進行區域的劃清，并標上標識號(區號、行數、貨架號、貨架層數等等)。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數內/區域內的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入erp系統。把細節工作做好。并按排人員每日定期檢查。

1、職能結構圖由李朝偉負責完成。(已完成)。

2、各倉庫規劃圖由李朝偉負責完成，(目前尚差壓鑄件區、抹黑件區、叻架件區、電鍍件區未完成，預計一周內完成，其余已完成，)區域內示意線路的標識在規劃圖等公司領導審核實施后一個月內完成。由李朝偉負責。

3、物料轉移、歸類一個月內完成，由李朝偉負責。

4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責。

5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。

6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負責，半年內完成。

由公司相關小組負責監督是否按時無成。

由公司相關小組負責總結。

1、倉庫容貌不是很整潔美觀；

2、貨物沒有庫位、標識；

3、各功能區域沒有按要求堆放貨物；

4、沒有制度、指示牌等標識；

5、硬件設備不足。

1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%；

2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡；

3、必須按各功能區域堆放貨物；

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識；

5、添加必要的硬件。

1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空。

閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接。

到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢。

區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時間：

上述工作確定后預計完成時間為1個星期。

1.現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2.確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

3.訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。

4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、的大事故車備件庫存，確保2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

1.在月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由庫房、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。

2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執行，7月30號完成初步整改)。

3.從2014年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執行)。

4.由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執行)。

2014年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監督作用，減少不必要的浪費。

庫房清理方案（優秀20篇）篇十四

??1.倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

??2.現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

??3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

??4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

??。

??1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

??2.確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

??3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

??4.訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。

??5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

?

??1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。

??2.在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改)。

??3.從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情景和常用備件周轉情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

??日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由倉庫、前臺執行)。

??4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行)。

??5.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監督作用，減少不必要的浪費。

庫房清理方案（優秀20篇）篇十五

為進一步規范庫房管理，建立健全完善的庫房管理體系，按照“制度健全、歸類有序、帳物相符”的原則對庫房進行規范化管理。嚴格執行出入庫手續，做好固定資產建賬工作，定期進行盤點。對庫房物品按物料種類、規格分區堆放整齊。健全相關制度，對出庫相關物品統籌調配，本著“節約、節儉”的原則，教育相關人員在使用過程中愛護物資，確保物盡其用。

（1）負責物資的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作。

（2）負責物資的裝卸和搬運。

（3）負責對廢品進行處理。

（4）負責檢驗物資以及處理有缺陷物資。

（1）物資到達項目部庫房后，庫管員根據清單上所列名稱、數量、型號和規格進行核對，經相關負責人員對質量檢驗合格后，才可入庫。如發現和清單不符或有損壞，應立即和廠家聯系進行處理。

（2）庫管員對入庫物資填寫入庫單，并報請相關領導人簽字。

（3）物資管理要嚴格把關，出現以下情況時要拒絕驗收和入庫：

a、未經項目經理或物資設備部批準的采購。

b、與合同計劃或請購單不相符的物資。

c、與要求不符合的采購物資。

（4）因生產急需或其他原因不能入庫的物資，庫管員應到現場核對驗收，并及時補填入庫單。

（1）物資入庫后，應按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放。因庫房大小使得不同的物資需要疊放，必須堅持堅固結實的物資在下面。

（2）倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現數量有誤差須及時找出原因并更正。

（3）對庫房中碼放的各類物資必須貼明標示，以方便管理。碼放物資時必須整齊，不同類別之間應留有空間方便移動存取。

（4）保持貨物清潔，對長期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無關的'東西。

（5）因特殊原因，不能入庫的物資（如電纜、鋼管），應露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。

（6）架子隊使用剩余的物資在清點后入庫，嚴格區分好合格品、缺陷品和廢品，并記錄入賬。

（7）對項目部管理人員的個人用品，應貼明標簽，統一整齊擺放。

（1）庫管員憑領料單向領料人如實領發，如果領料單沒有相關領導簽字、字據不清或被涂改的，庫管員應拒絕發放物資。

（2）庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。

（3）如果所需物資無庫存，庫管員應及時上報相關領導以技術采購。

（4）任何人在沒有領料手續的情況下不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動，庫管員有權制止其行為。

（5）需要以舊換新的物資，必須上交舊物資，填寫申請，并報相關領導批閱。

（1）庫管員應按時打掃衛生，保持庫房地面干凈，頂部無蛛網等雜物，物資碼放整齊。

（2）日常庫房門窗應保持關閉，庫房鑰匙必須保管完好，防止物資被盜和無故缺失。

（3）庫管員應保證庫房照明系統完好和消防系統完好，如果發現安全隱患應立即上報并處理。

（4）庫管員應保證每個區域的物資和標識不相符時，應及時查明原因并更正，以便快速領取。

（5）庫管員應不定時檢查物資的臺賬庫存與實際庫存是否相符。

（6）對有缺陷的物資和廢品應及時正確處理，要將損失降到最低。

（7）庫管員需不定時檢查庫房周圍環境，及時處理存在的安全隱患。

庫房清理方案（優秀20篇）篇十六

為確保我區糧食安全生產工作順利進行，確保區高度重視，迅速部署，認真落實，嚴格按照區糧食系統《安全生產檢查工作方案》的要求，對各糧食部門進行了自查。現將自查情況匯報如下:。

一)糧食安全情況。

糧食安全檢查工作開始前，區根據國家糧食部和省局《關于加強糧食安全生產檢查的通知》精神，對糧食安全工作進行了認真的組織領導，制定了《關于印發xx年糧食部門開展糧食安全檢查工作方案》(草稿)，明確了工作內容、方式和具體要求。

二)糧食流通環節。

1、加強領導，落實責任。區、局長親自帶隊，各糧食流通部門主要負責人和糧食企業負責人參加了檢查工作，局屬各單位負責人對本單位的糧食流通環節進行了檢查，對查出的問題及時落實整改。

2、嚴格管理。各糧食流通企業的糧食流通環節是否符合規定，是否存在超標準庫存糧食現象和超標儲備庫存糧食現象。

3、落實安全。各糧食企業的倉儲和庫房安全管理人員能夠嚴格按照要求做好糧食倉儲、庫房的安全檢查工作，保證庫房內有充足的儲備、儲備;保證糧食倉儲設施安全，保證糧食儲備及時性、安全性、安全性。

4、加強檢查。各糧食企業和糧食流通企業在查找存在安全隱患的情況下，能夠認真排查，及時整改。

5、嚴格檢查。各糧食流通企業的倉儲和庫房安全管理人員能夠認真按照規定的檢查方法和程序對糧食倉儲、庫房的安全情況進行監督檢查，防止各類安全隱患的發生。

一)糧食流通環節。

6.糧油流通環節的工作情況:。

糧油流通環節的工作情況是:糧食流通企業實體經營狀況良好、儲運周期較長、運輸條件合理、儲存條件良好、收購周期符合規定。糧食流通環節的主要作用有:。

7.糧油流通企業實體經營狀況良好。

糧油流通企業實體經營狀況良好，收購周期長，收購周期短，收購周期短;收購周期長，收購周期短，收購周期短，收購周期長，收購周期短。

8.糧油流通企業實體經營狀況良好。

糧油流通企業實體經營狀況良好，收購周期短，收購周期長，收購周期短，收購周期短，收取周期長，收貨周期長，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期長，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期長，收貨周期短(收貨周期長)，收貨周期短。收貨周期短，收貨周期短，收貨周期短。收貨周期短，收貨周期短，收貨周期長，收貨期次數短，收貨周期短，收貨周期短，收貨收貨周期長(收貨周期短)，收貨周期長，收貨周期短，收貨周期短)。糧油收購周期短，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期短(收貨次數長)。

糧油收購環節的工作情況是:。

糧油收購環節的工作情況是:。

9.糧油收購環節工作情況。糧食收購環節的工作情況是糧食收購工作的重要組成部分。糧食收購環節是糧食流通環節的主要組成部分，是糧食部門的主要職能和部門工作的重點環節，是糧食安全保障工作的基礎和前提。糧食收購環節的工作情況是:。

糧食收購環節工作的工作情況是:。

糧油收購環節的工作情況是:。

糧油收購環節工作的收貨日期是xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧油收購的工作內容是:

10.1國有糧食收購環節工作的收貨日期和收貨時間

糧油收購的工作情況是:。

糧油收購的工作環境是:糧油收購的工作人員嚴格按照《糧食收購管理條例》的要求，認真負責地做好糧食收購環節的收貨日期的工作。

糧食收購的收貨日期是xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧食收購環節的工作內容是:

糧油收購日期的工作內容是:

11.1國有糧食收購的收購日期和收貨時間

庫房清理方案（優秀20篇）篇十七

倉儲在企業的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力。傳統簡單、靜態的倉庫管理已無法保證企業資源的高效利用。如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分復雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業帶來巨大損失。

【條碼在倉庫管理中的作用】。

傳統的倉庫系統內部，一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對于整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。

隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。而現有已經建立的計算機管理的倉庫管理系統，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。

條碼技術在解決了倉庫作業人員的數據輸入的自動化的同時，實現了數據的準確傳輸，確保倉庫作業效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。

【使用ms30進行數據采集的特點和優勢】。

一、相較于傳統倉庫管理方式：

1）以條碼技術的應用為特點，實現倉庫數據收集的自動化。

2）提升倉庫作業尤其是倉庫盤點的作業效率，提升倉庫數據的準確性和及時性。

二、較于其他條碼掃描器材：

1）手機掃描器ms30采用全新設計理念，能掃描條碼到各款智能手機，并與之成為一體，使得手機變身數據采集器，小巧輕便。

2）pda、計算機、gprs、藍牙、掃描等各種功能集為一體，幫助企業提高移動辦事效率，降低規模成本。

【效益評估】。

1）在倉庫管理中應用條碼技術，實現數據的自動化采集，去掉了手工書寫單據和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。

2）解決手工單據信息不準確的問題（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），從而達到提高生產率、明顯改善服務質量、消除事務處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的。

3）數據信息直接通過掃描進入手機，實時同步實時上傳，便于管理者對倉庫進行適時有效的管理。

庫房清理方案（優秀20篇）篇十八

2、貨物沒有庫位、標識;。

3、各功能區域沒有按要求堆放貨物;。

4、沒有制度、指示牌等標識;。

5、硬件設備不足。

1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%;。

2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡;。

3、必須按各功能區域堆放貨物;。

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識;。

5、添加必要的硬件。

1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空。

閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接。

到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢。

區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時間：

上述工作確定后預計完成時間為1個星期。

庫房清理方案（優秀20篇）篇十九

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂;。

4、庫內部大分物品未詳細統計、分類、規劃，擺放混亂，不易查找領用;。

5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重;。

6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。

1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

或瀝青修補，解決庫房經常水災的老問題。

4、按照部門用途種類規格的原則，對庫內物品進行詳細統計、分類、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。

5、規定物品的使用范圍及壽命，領取時務必以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，務必照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，留意保管，應定期檢查、晾曬及保養。

6、庫內除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外，閑散人員不得隨便進入(庫房門口帖標識)，需領取物品的人員在領取后應及時離開庫房，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

庫房清理方案（優秀20篇）篇二十

1、目的：

為了改善倉庫目前的混亂狀態，提升倉庫管理效率，降低生產成本，使倉庫管理規范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產部門提供有力保障。

1.倉庫布局規劃不合理，區域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。

2.沒有規范的物料標示，或標示不明確。

3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出。

4.沒有準確的散料數據。

1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書)。

2將iqc(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置。

3入庫出庫都要有相關單據。

4把倉庫物料貼上標簽(名稱，進庫時間，規格)，便于先進先出，有利于出庫單據確認，防止物料積壓造成損壞。

5倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養等5s管理要求。

6先進先出理念。

7每日小盤點、月初全面盤點。

2.倉庫管理人員的主要工作職責：

1按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致。

2做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管。

3負責做好物料的保管和防護工作，按規定手續做好出入庫的收發工作(出入庫單據)。

3.倉庫人員的分工：(設想)。

1倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員。

2主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現金收支、司機安排等工作。

4.倉庫出庫數據的做法：

1物料入庫時、做好標示(材料名、規格、入庫時間)。

2物料出庫根據生產督導給的單據領取物料，以最節省的物料來發料。

3物料回庫，要把數據記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數據給生產督導。

5.倉庫人員配備原因：

1倉庫合理化管理，使得工作內容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數據，使得時間增加了很多。

6.倉庫整改的流程步驟：

1以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫。

2大倉庫的懸臂貨架根據規劃擺放安裝起來。

3根據倉庫物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。

4物料根據重量、利用度來擺放。

5每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產。

6出庫時，倉庫管理員根據生產督導給與的材料單據來出庫，實行先進先出、登記。

7物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數據回饋給生產督導。

做到倉庫數據的準確，領用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據。