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城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇一

摘要：自我國實行市場經(jīng)濟以來，社會經(jīng)濟水平飛速提高，我國加入wto以來，經(jīng)濟發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國社會經(jīng)濟的發(fā)展更進(jìn)一步。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢加深，現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷提高，新的經(jīng)濟管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)濟管理理念深度結(jié)合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經(jīng)濟效益。文章基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，簡述了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，即在經(jīng)濟管理活動中，將現(xiàn)代的經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)水平的相關(guān)要求，運用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，使經(jīng)濟管理活動能夠達(dá)到國際先進(jìn)水平，從而使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理中獲得最高收益。在當(dāng)前的經(jīng)濟建設(shè)活動中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經(jīng)濟效益；（3）社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進(jìn)行有效的資源整合、提高經(jīng)濟效益。

1。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標(biāo)準(zhǔn)，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經(jīng)營模式與國際發(fā)達(dá)國家有所區(qū)別，這些都是影響我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。國外有著豐富的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化經(jīng)驗與技術(shù)，一些技術(shù)手段如預(yù)測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對這些先進(jìn)管理技術(shù)手段的借鑒，要結(jié)合實踐經(jīng)驗，以合理方式進(jìn)行中國式的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求。

1。管理人員應(yīng)具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質(zhì)。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，這是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。因此在經(jīng)濟管理建設(shè)中的從業(yè)人員都應(yīng)具有較高的經(jīng)濟管理知識儲備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進(jìn)行經(jīng)濟管理活動。2。進(jìn)行科學(xué)的管理方式，采用科學(xué)的方式使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。在進(jìn)行經(jīng)濟管理活動中，可以根據(jù)需求，采用先進(jìn)的技術(shù)手段對管理進(jìn)行科學(xué)的指揮與調(diào)控，如計算機技術(shù)、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進(jìn)。經(jīng)濟發(fā)展是日新月異的，經(jīng)濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據(jù)社會經(jīng)濟水平的發(fā)展的'進(jìn)步而進(jìn)步。

1。以人為本的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理模式是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改變的，經(jīng)濟管理的核心是人。人是企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中擁有持久的生命力，需要對企業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，了解市場的動向，科學(xué)分析消費群體，才能增強企業(yè)自身競爭力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識儲備，才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段來管理更為復(fù)雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求。民主管理則是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學(xué)化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普遍運用到社會生活中，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中更科學(xué)有效的進(jìn)行管理，合理進(jìn)行資源整合，提高工作效率。

4。管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

小結(jié)。

企業(yè)需要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經(jīng)驗，結(jié)合我國國情，不斷完善我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的核心，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展水平，認(rèn)清形勢，不斷調(diào)整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇二

摘要：飯旅游店只有通過自身的管理創(chuàng)新參與市場競爭、保持和拓展市場、不斷壯大消費群體，才能實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益和社會效益的增長。

關(guān)鍵字：旅游飯店;人才;創(chuàng)新管理。

創(chuàng)新是一個民族生存和發(fā)展的靈魂，同時也是一個企業(yè)獲得成功所依賴的核心競爭力。創(chuàng)新時代的到來是一個十分難得的機遇，又是一個非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這使得飯店的創(chuàng)新管理向成為在良好的機遇和激烈的行業(yè)競爭中發(fā)展壯大的原動力。本人就從飯店創(chuàng)新管理研究的現(xiàn)狀入手，談?wù)劚救藢β糜物埖陝?chuàng)新管理的一些建議。

一、管理理念的創(chuàng)新是飯店創(chuàng)新管理的核心。

理念創(chuàng)新，是指形成能夠比以前更好地適應(yīng)旅游飯店內(nèi)外部環(huán)境的變化并更有效地利用資源的新概念、新看法或新構(gòu)想的活動。飯店的管理者只有根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化和飯店自身發(fā)展的要求不斷更新自己的理念，轉(zhuǎn)變自己的認(rèn)識，才能做出正確的管理決策并付諸管理及運作實踐，引導(dǎo)飯店健康發(fā)展。理念創(chuàng)新是其他一切創(chuàng)新活動的先導(dǎo)或基礎(chǔ)。在市場需求和競爭環(huán)境不斷變化的今天，管理理念創(chuàng)新已成為旅游飯店行業(yè)發(fā)展的主旋律。市場需求在變化，作為企業(yè)生產(chǎn)力的資本、人才和科技等要素也都發(fā)生著深刻的變化。這些變化構(gòu)成了飯店業(yè)生存和發(fā)展的復(fù)雜環(huán)境，因此飯店管理不能僅局限于傳統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量管理、安全管理等方面，必須按照“解放思想，實事求是”的'原則不斷地修正和完善管理理念與實踐，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新是表現(xiàn)飯店價值的途徑。

旅游飯店必須根據(jù)自身的優(yōu)勢，確立細(xì)分的目標(biāo)市場，有效地開辟新市場。要了解顧客對飯店的滿意度和飯店為顧客創(chuàng)造的價值就得不斷跟蹤顧客，了解顧客的價值評價，以便為顧客提供更高價值的服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容的不斷創(chuàng)新才是飯店參與競爭、求生存求發(fā)展的根本途徑。要通過與顧客的溝通和花樣百出的服務(wù)舉措讓顧客真正獲得更高價值。在服務(wù)創(chuàng)新個性化階段，飯店業(yè)應(yīng)當(dāng)提供快速、專業(yè)、個性化的創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)形式，根據(jù)顧客需求和心理的變化不斷推陳出新，使之獲得令人驚喜的服務(wù)。在顧客需求越來越個性化的時代，要求飯店服務(wù)企業(yè)必須深入研究市場需求特點，充分滿足顧客的要求，在服務(wù)創(chuàng)新方面狠下工夫。當(dāng)然，服務(wù)創(chuàng)新并不是搞什么宏大的工程，更不是一句空話，而是實實在在地做每一件事。服務(wù)本無止境，并隨社會的發(fā)展而發(fā)展。生活水平提高了，人們對服務(wù)的要求也不像以前那樣單調(diào)與公式化，現(xiàn)在顧客追求的是個性化、人性化的服務(wù)。這就要求飯店管理者和員工從處處細(xì)心觀察、揣摩、了解、理解客人的需求，并努力為顧客滿足推出與眾不同的服務(wù)。

三、人才的創(chuàng)新管理是提升飯店實力的渠道。

用創(chuàng)新的人才管理模式，最大限度調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智和勇于創(chuàng)新的動力。首先，要多方面關(guān)心員工，使他們感覺到飯店家庭的溫暖。一般來說，大多數(shù)飯店的員工都是遠(yuǎn)離家庭而工作，在一個沒有人情味的環(huán)境中工作，員工就不能發(fā)揮他們的工作熱情和力量。因此，飯店在衣、食、住、行等方面盡量滿足員工的需求，給員工安排一個良好的宿舍環(huán)境。然后，營造一個平等友愛，關(guān)系融洽的工作環(huán)境。管理人員首先應(yīng)能理解員工精神和感情需要，除為他們爭取更合理的權(quán)益外，更應(yīng)依賴每位員工謙虛待人、多干實際工作，多接觸最底層的員工，理解其心聲，關(guān)心每位員工的生活情況或幫助解決困難。最后，飯店給員工積極好學(xué)向上者提供方便條件。在競爭中生存，在生存中發(fā)展，管理人員在注重經(jīng)濟效益的同時，還要為那些努力工作、不斷創(chuàng)新的員工實現(xiàn)自身目標(biāo)創(chuàng)造條件，如要投入一定的資金，提供加工學(xué)習(xí)的場地和時間，同時讓他們采用走出去請進(jìn)來的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)再加上自己的才智和本店風(fēng)味特色，真正發(fā)揮積極的作用，同時還需創(chuàng)造條件，培養(yǎng)、提拔有能力、有發(fā)展的員工，給予表揚嘉獎，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，使管理工作事半功倍。

四、營銷管理的創(chuàng)新是推廣飯店的便捷之徑。

市場高度的細(xì)分化與多元化營銷策略隨著新時代旅游的發(fā)展，市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化態(tài)勢。飯店要注重市場需求的細(xì)分化，實行“小市場、大份額”戰(zhàn)略，通過開發(fā)個性化產(chǎn)品和提供個性化服務(wù)來贏得目標(biāo)顧客，許多有著鮮明特色和明確市場定位的主題飯店增多，如：現(xiàn)代商務(wù)飯店、青年旅館、汽車旅館等。與此同時，隨著顧客需求的變化和市場競爭加劇，旅游飯店的營銷策略呈多元化趨勢。

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇三

摘要:隨著全球經(jīng)濟發(fā)展與wto的推進(jìn),世界經(jīng)濟聯(lián)系日益密切,現(xiàn)代國際經(jīng)濟與貿(mào)易呈現(xiàn)經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化、貿(mào)易自由化等新發(fā)展趨勢。我國應(yīng)抓緊機遇,密切融入全球化的貿(mào)易進(jìn)程中,積累知識、沉淀經(jīng)驗、創(chuàng)新方式,積極帶動國貿(mào)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞:國際經(jīng)濟與貿(mào)易經(jīng)濟全球化網(wǎng)絡(luò)化自由化。

一、國際經(jīng)濟與貿(mào)易發(fā)展新趨勢(一)經(jīng)濟全球化。

經(jīng)濟全球化既是一個經(jīng)濟蔓延的過程,同時也是一個歷史過程:一方面世界范圍內(nèi)各個國家和地區(qū)的經(jīng)濟組織相互聯(lián)系,相互合作,相互影響,最終相互融合為統(tǒng)一整體,形成所謂的“全球統(tǒng)一市場”;另一方面則在世界全球范圍內(nèi)建立規(guī)范經(jīng)濟行為的全球經(jīng)濟機制,并以此為基礎(chǔ)建立了經(jīng)濟運行的全球化戰(zhàn)略。在經(jīng)濟全球化的過程中,國際市場成為向全球經(jīng)濟開放的大市場,各種資源、技術(shù)和資金在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了自由流通和優(yōu)化配置。

(二)貿(mào)易自由化。

經(jīng)濟全球化一定程度上有內(nèi)在地驅(qū)動貿(mào)易的自由化。從上世紀(jì)90年代以來,由于科技的躍進(jìn)式發(fā)展和國際分工的深化,貿(mào)易的全球化無論是在其參與的主體還是在其承載的客體方面,都比以往任何時代要廣要大。從其參與的主體來看,世界上絕大部分國家,不管它是主動介入還是被動卷入,都把經(jīng)濟的觸角伸向了世界各地。從其承載的客體來看,由于大經(jīng)貿(mào)觀念的形成,國際貿(mào)易的對象已經(jīng)超越了單純的貨物貿(mào)易范圍,發(fā)展到包括直接投資及金融、服務(wù)、技術(shù)等在內(nèi)的要素方面的貿(mào)易。貿(mào)易全球化的迅猛發(fā)展,說明各國的經(jīng)濟已經(jīng)和世界市場及國際交易緊緊地捆綁在一起了。世界經(jīng)濟這種相互依存和互動的加強,內(nèi)在地要求各國最大限度地拆除阻礙國際交易的籬墻,使資源在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置,從而降低成本,增進(jìn)全球福利。上世紀(jì)90年代成立的世界貿(mào)易組織,順應(yīng)了這種世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,使貿(mào)易的自由化有了制度性的保證和實質(zhì)性的進(jìn)展。

(三)區(qū)域經(jīng)濟一體化。

區(qū)域集團化是指由國家出面,為了對內(nèi)加強經(jīng)濟合作和對外加強競爭實力,通過協(xié)定或條約的形式,將區(qū)域內(nèi)兩個或兩個以上的國家或區(qū)域,在一個由政府授權(quán)組成的并具有超國家性質(zhì)的共同機構(gòu)下,通過制定統(tǒng)一的對內(nèi)對外經(jīng)濟貿(mào)易政策,財政與金融政策等等,消除區(qū)域內(nèi)的各成員國之間阻礙經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展的障礙,實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)互利互惠,協(xié)調(diào)發(fā)展和資源優(yōu)化配置,最終形成一個政治經(jīng)濟高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一的超國家集體。區(qū)域集團實質(zhì)上是一種區(qū)域性的一體化經(jīng)濟組織,像歐盟、亞太經(jīng)合組織等。進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代后,全球各種區(qū)域經(jīng)濟一體化組織不斷涌現(xiàn),區(qū)域化經(jīng)濟愈來愈來呈現(xiàn)出多元化、自由化的活躍跡象?，F(xiàn)階段,經(jīng)濟一體化正逐步突破洲際局限,向泛洲化方向發(fā)展。

(四)國際貿(mào)易交易方式網(wǎng)絡(luò)化。

隨著知識經(jīng)濟時代多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,國際貿(mào)易交易日益借助國際互聯(lián)網(wǎng)來完成,出現(xiàn)了所謂的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易。網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易是指通過計算機網(wǎng)絡(luò),如萬維網(wǎng)、因特網(wǎng)等現(xiàn)代化電子方式所進(jìn)行的貿(mào)易或商務(wù)活動,整個交易過程包括交易磋商、簽約、貨物交付、貨款收付等大都在全球電信網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。目前,網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易發(fā)展十分迅速。據(jù)美國《商業(yè)周刊》登載,2001年全球網(wǎng)上貿(mào)易總額達(dá)2051億美元,2002年達(dá)3490億美元。正是由于網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易具有如此強大的生命力,它才引起世界各國和國際經(jīng)濟組織的關(guān)注,紛紛制訂各種政策和采取各種措施來維護(hù)和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的發(fā)展。在德國波恩召開的由40多個國家參加的部長會議上,一致同意在網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易中維護(hù)自由貿(mào)易原則,各國不得自設(shè)關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘,同意網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易不得征收新的稅種,其中29個國家在通過的文件上簽字;此外,wto和apec等國際或區(qū)域經(jīng)濟組織對網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易也十分重視。顯然,網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易將會得到迅猛的發(fā)展,已成為21世紀(jì)國際貿(mào)易領(lǐng)域中一朵鮮艷的奇葩。

加快科技的進(jìn)步與創(chuàng)新必須從以下幾方面著手:第一,進(jìn)一步深化科技體制改革,形成符合市場經(jīng)濟要求和科技發(fā)展規(guī)律的新機制,進(jìn)一步解決我國科技與經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)的問題。第二,加大科技投入的力度。與發(fā)達(dá)國家相比,我國科技投入嚴(yán)重不足,這是我國面向知識經(jīng)濟發(fā)展的重要制約,它阻礙了我國知識經(jīng)濟的發(fā)展,因此,必須增加對科技的投入。第三,改善科技投入渠道單一、科技投資結(jié)構(gòu)不合理的狀況。要大力發(fā)展資本市場,建立風(fēng)險投資機制,設(shè)立國家科技風(fēng)險基金,形成多渠道、多層次的投入體系,促進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第四,樹立技術(shù)創(chuàng)新意識,發(fā)掘、培養(yǎng)、保護(hù)高技術(shù)人才,加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,鼓勵應(yīng)用開發(fā)型科研院所進(jìn)入企業(yè)或轉(zhuǎn)為企業(yè),培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力,提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平,加快我國產(chǎn)業(yè)的升級換代。

(二)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的發(fā)展,開拓對外國際市場。

一方面,隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易日益成為拓展海外的貿(mào)易的重要方式。然而,我國目前高級計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員缺乏,網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施滯后,企業(yè)界還沒有充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易在未來經(jīng)濟社會中的重要地位與作用,沒有形成網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的國內(nèi)環(huán)境和市場,這與美國等發(fā)達(dá)國家相比有很大的反差。因此,必須切實推行網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的發(fā)展。另一方面,網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易是一種全新的商業(yè)領(lǐng)域,具有廣闊的`發(fā)展前景,但同時也帶來了不少新的問題,如交易的安全性、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的征免稅、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、電子合同的有效性及糾紛的處理等等。這些問題的解決直接影響到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的發(fā)展,而且由于網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的發(fā)展速度很快,業(yè)務(wù)方式?jīng)]有最終定型。在其發(fā)展過程中既有本身的新進(jìn)展,又有與現(xiàn)有體制的沖突,這給規(guī)范網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的發(fā)展帶來一定的困難。因此,必須對市場的發(fā)展保持高度的敏感,加強對網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的研究,制訂和完善相應(yīng)的政策、標(biāo)準(zhǔn)、法律和法規(guī),保證和規(guī)范網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的健康發(fā)展,不斷開拓對外國際市場。

(三)參與國際貿(mào)易關(guān)系協(xié)調(diào),維護(hù)我國外貿(mào)利益。

在知識經(jīng)濟時代,科學(xué)技術(shù)的變化日新月異,企業(yè)因技術(shù)的創(chuàng)新所導(dǎo)致的無形風(fēng)險日益增加,國際貿(mào)易的競爭將更加激烈,會產(chǎn)生一系列的國際貿(mào)易矛盾與糾紛。因此,我國在順應(yīng)經(jīng)濟全球化和國際經(jīng)貿(mào)大趨勢的同時,一定要樹立良好的國際形象,要積極參與國際貿(mào)易關(guān)系的協(xié)調(diào),這是我國在知識經(jīng)濟時代進(jìn)行國際貿(mào)易和維護(hù)自身利益的必要保證。我國是最大的發(fā)展中國家,與發(fā)展中國家有共同的利益,在國際貿(mào)易關(guān)系的協(xié)調(diào)中應(yīng)緊密聯(lián)合起來,協(xié)調(diào)彼此的立場和觀點,維護(hù)發(fā)展中國家的貿(mào)易優(yōu)勢和經(jīng)濟利益;同時,我國又是一個亞太國家,亞太地區(qū)是我國進(jìn)行貿(mào)易、投資、金融活動的重要地區(qū),搞好周邊國家關(guān)系,積極參與亞太地區(qū)的經(jīng)濟協(xié)調(diào),是發(fā)揮我國政治經(jīng)濟大國作用的重要表現(xiàn),也能樹立我國的國際形象。

因此,積極參與國際貿(mào)易關(guān)系的協(xié)調(diào),特別是參與知識領(lǐng)域一些問題的協(xié)調(diào),這對我國知識經(jīng)濟的發(fā)展將起到重大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn):。

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城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇四

隨著社會的不斷進(jìn)步和教育理念的更新，學(xué)校管理也出現(xiàn)了新的趨勢。新趨勢的出現(xiàn)使得學(xué)校教育更加科學(xué)化、個性化、創(chuàng)新化。作為一名教育工作者，我深刻感受到了這股新趨勢給學(xué)校管理帶來的改變和影響。在實踐中，我通過不斷觀察和思考，積累了一些寶貴的心得體會，希望能夠與大家分享。

首先，我認(rèn)為學(xué)校管理新趨勢的核心是以學(xué)生為中心。在過去的教育中，往往教師是主導(dǎo)者，學(xué)生是被動接受者。然而，學(xué)生的個體差異性和發(fā)展?jié)摿Σ煌瑢?dǎo)致了這種教育方式的不適應(yīng)。而現(xiàn)在的學(xué)校管理則更加注重關(guān)注學(xué)生的需要和發(fā)展，倡導(dǎo)因材施教，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和潛能。例如，學(xué)校可以通過開設(shè)不同的選修課程，滿足學(xué)生的多樣化需求；教師可以采用個別化指導(dǎo)的方式，關(guān)注每個學(xué)生的進(jìn)步和困難，幫助他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛能。這種以學(xué)生為中心的管理方式，能夠使學(xué)生更加主動、積極地參與學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。

其次，學(xué)校管理新趨勢的體現(xiàn)是加強學(xué)校和社區(qū)的互動。傳統(tǒng)的學(xué)校管理更加注重內(nèi)部管理，忽視了學(xué)校與社區(qū)之間的聯(lián)系。然而，學(xué)校與社區(qū)的互動不僅能夠豐富學(xué)校的教育資源，還可以培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和參與意識。例如，學(xué)?？梢耘c社區(qū)教育機構(gòu)合作，開展各類社會實踐活動；學(xué)校可以邀請社區(qū)的專家、志愿者參與學(xué)校的教學(xué)活動，為學(xué)生提供更多的學(xué)習(xí)資源和機會。學(xué)校和社區(qū)的互動，不僅能夠拓寬學(xué)生的視野，還能夠加強學(xué)校和社區(qū)的共同發(fā)展，形成優(yōu)勢互補，造福更多的學(xué)生。

再次，學(xué)校管理新趨勢的重要體現(xiàn)是信息技術(shù)在管理中的廣泛應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)校管理的方式也發(fā)生了巨大的變化。例如，學(xué)?？梢岳秒娮涌记谙到y(tǒng)、學(xué)生信息管理系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對學(xué)生的全面管理和數(shù)據(jù)的實時統(tǒng)計分析；學(xué)校還可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺和多媒體教學(xué)的方式，提供優(yōu)質(zhì)的教育資源，促進(jìn)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅能夠提高學(xué)校管理的效率和質(zhì)量，還可以為學(xué)生提供更加個性化和多樣化的學(xué)習(xí)方式。

此外，學(xué)校管理新趨勢還要求學(xué)校管理者具備更加專業(yè)化的素質(zhì)和能力。傳統(tǒng)的學(xué)校管理往往以行政為重，對于管理者的要求主要是秩序維護(hù)和資源分配。然而，隨著學(xué)校管理的科學(xué)化和專業(yè)化，注重的是管理者的教育理論素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和團隊合作能力。學(xué)校管理者需要熟悉最新的教育理論和教育政策，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有具備了這些素質(zhì)和能力，才能夠更好地推動學(xué)校的發(fā)展和改革。

綜上所述，學(xué)校管理新趨勢對于我國的教育發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。以學(xué)生為中心、加強學(xué)校與社區(qū)的互動、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及學(xué)校管理者的專業(yè)化素質(zhì)，都是學(xué)校管理新趨勢的重要體現(xiàn)。通過深入研究和實踐，我深刻體會到了這些新趨勢給學(xué)校管理帶來的改變和機遇。我相信，在這股新的浪潮下，學(xué)校管理將會迎來更加美好的明天。

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇五

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇六

近年來，隨著全球教育改革的進(jìn)程不斷加速，學(xué)校管理也逐漸呈現(xiàn)出新的趨勢和變化。作為一名教育工作者，我日常工作的親身經(jīng)歷和思考讓我認(rèn)識到了學(xué)校管理新趨勢的重要性。在這篇文章中，我將總結(jié)自己的心得體會，分為五個方面來闡述學(xué)校管理新趨勢的內(nèi)涵以及對教育工作者的影響。

首先，在學(xué)校管理新趨勢中，教師的角色發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。過去，教師通常是傳授知識和技能的提供者，而現(xiàn)在，教師的角色從傳遞者轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)者。學(xué)生在社會的發(fā)展中面臨著越來越多的不確定性和復(fù)雜性，教師需要幫助他們培養(yǎng)創(chuàng)造力、解決問題和自我學(xué)習(xí)的能力。因此，教師需要不斷提升自己的專業(yè)能力，學(xué)習(xí)并適應(yīng)新的教學(xué)方法和技巧，以更好地滿足學(xué)生的需求。

其次，學(xué)校管理新趨勢要求學(xué)校的教育目標(biāo)從知識傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)樗刭|(zhì)培養(yǎng)?，F(xiàn)代社會對人才的需求不再局限于純粹的知識，更強調(diào)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。學(xué)校應(yīng)該注重學(xué)生的綜合能力發(fā)展，包括思維能力、創(chuàng)新能力、合作能力等。因此，學(xué)校管理者需要重視學(xué)生的個性和特長，激勵學(xué)生追求卓越，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和實踐能力，使每個學(xué)生都能成為未來社會的有價值的人才。

第三，學(xué)校管理新趨勢注重教育的個性化。每個學(xué)生都是獨一無二的，有著不同的興趣、才能和學(xué)習(xí)方式。傳統(tǒng)的教育方法往往采取統(tǒng)一化的教學(xué)方式，忽視了學(xué)生個體的差異，使得一些學(xué)生沮喪和失去學(xué)習(xí)的興趣。新的趨勢要求教育管理者和教師針對學(xué)生的個性和需求來制定個性化的教學(xué)計劃和教學(xué)方法。在實施個性化教育的過程中，學(xué)校管理者需要提供更多的資源和機會，支持和促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新，為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

第四，學(xué)校管理新趨勢重視多元評價。傳統(tǒng)的教育評價普遍采用標(biāo)準(zhǔn)化考試的方式，注重對學(xué)生的考試成績進(jìn)行評價。然而，這種評價方式忽視了學(xué)生的全面發(fā)展和個體差異。新的趨勢要求教育管理者和教師采用多元化的評價方式，包括綜合評價、項目評價、小組評價等，以全面了解學(xué)生的學(xué)習(xí)成果和發(fā)展情況，從而更好地指導(dǎo)教學(xué)和提高學(xué)生的學(xué)習(xí)動力。

最后，學(xué)校管理新趨勢注重學(xué)校與社會的聯(lián)系。學(xué)校不再是一個與外界隔離的小社區(qū)，而是一個與社會緊密聯(lián)系的組織體系。學(xué)校管理者需要與家長、社區(qū)和行業(yè)密切合作，共同關(guān)注學(xué)生的培養(yǎng)和未來的發(fā)展。此外，學(xué)校也需要注重培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和參與感，培養(yǎng)他們的公民素養(yǎng)和社會意識，使他們能夠積極參與社會活動，并做出對社會有益的貢獻(xiàn)。

綜上所述，隨著社會和教育的發(fā)展，學(xué)校管理也面臨著新的趨勢和變化。作為一名教育工作者，我們需要不斷關(guān)注和適應(yīng)這些變化，不斷提升自己的專業(yè)能力和教育素養(yǎng)，以更好地滿足學(xué)生的需求。學(xué)校管理的新趨勢給我們帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，但只有通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能為學(xué)生的成長和未來做出更大的貢獻(xiàn)。

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇七

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇八

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3……長三角現(xiàn)代化商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析及策略選擇。

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12……老年產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新研究——兼論老年體育產(chǎn)業(yè)之發(fā)展。

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25……成品油經(jīng)營模式在中石油和中石化的創(chuàng)新。

30……我國農(nóng)村消費升級趨勢與流通業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究。

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46……落實發(fā)展新理念。

加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)——2016年中國農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會學(xué)術(shù)研討會會議綜述。

47……新農(nóng)村建設(shè)中環(huán)境經(jīng)濟協(xié)同機制研究48……大數(shù)據(jù)背景下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

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70……長江流域經(jīng)濟發(fā)展效率與生態(tài)環(huán)境補償機制研究。

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88……百色市國家稅務(wù)局推進(jìn)稅收現(xiàn)代化的探索與思考。

89……中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的空間溢出效應(yīng)分析--基于空間面板模型的實證研究。

95……試析中等職業(yè)學(xué)校稅收基礎(chǔ)課程的教學(xué)改革策略。

96……扶貧攻堅背景下連片特困地區(qū)農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展路徑——以武陵山片區(qū)為例。

98……長三角城市圈經(jīng)濟定位判別研究99……新時期企業(yè)職工培訓(xùn)工作的重要性。

100……淺析企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合。

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城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇九

隨著時代的發(fā)展，教育的方式和理念也在不斷改變。傳統(tǒng)的學(xué)校管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)生的需求和社會的發(fā)展需求。因此，學(xué)校管理也在不斷探索和嘗試新的趨勢。在過去的一段時間里，我參與了學(xué)校管理新趨勢的研究和實踐，走進(jìn)了一些先進(jìn)的學(xué)校，從中獲得了一些心得體會。下面將結(jié)合實際案例，分為五個方面談?wù)勎覍W(xué)校管理新趨勢的認(rèn)識和體會。

首先，在學(xué)校管理新趨勢中，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力是重要的一環(huán)。在我參觀的某一所學(xué)校中，他們鼓勵學(xué)生探索獨特的創(chuàng)造性思維模式。學(xué)生通過各種項目和實踐活動，如比賽、社區(qū)服務(wù)和校園創(chuàng)業(yè)等，培養(yǎng)出豐富多樣的想法和解決問題的能力。這不僅提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)，也順應(yīng)了當(dāng)今社會對創(chuàng)新人才的需求。

其次，重視學(xué)生的個性化發(fā)展是學(xué)校管理新趨勢的核心。在參觀另一所學(xué)校時，我發(fā)現(xiàn)他們注重發(fā)掘?qū)W生的個性特點和興趣所在，根據(jù)學(xué)生的需求和特長，為每個學(xué)生量身定制了學(xué)習(xí)計劃和活動。這種個性化的教育可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效果。同時，學(xué)生也更容易發(fā)展自己的優(yōu)勢和特長，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第三，學(xué)校管理新趨勢重視學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。以前，學(xué)校只注重學(xué)生的學(xué)術(shù)成績，而忽略了其他方面的培養(yǎng)。而現(xiàn)在，越來越多的學(xué)校開始注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。例如，通過開設(shè)文化課、體育課、音樂課和藝術(shù)課等，培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展。這種綜合素質(zhì)的培養(yǎng)可以增強學(xué)生的實際能力，提高學(xué)生的社交能力和團隊合作精神。

第四，學(xué)校管理新趨勢強調(diào)學(xué)生參與管理的理念。在一所學(xué)校的實習(xí)過程中，我看到學(xué)生們對校規(guī)校紀(jì)提出了許多建設(shè)性的建議，并在學(xué)校管理層的支持下逐漸實施。學(xué)生們感到自己的聲音被重視，他們也更愿意全力以赴地參與學(xué)校事務(wù)的管理和組織。這種學(xué)生參與管理的理念有助于培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和主人翁意識，并提高學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作能力。

最后，學(xué)校管理新趨勢重視教師的專業(yè)發(fā)展和教育研究。在一所學(xué)校的研究中心，我見到了一批教師正在進(jìn)行特定學(xué)科領(lǐng)域的研究，他們不僅積極參與各種學(xué)術(shù)研討會和交流，還積極參與教育改革和教育政策的討論，并通過實踐和反思不斷提高自己的教育水平。這種教師的專業(yè)發(fā)展和教育研究可以不斷推動學(xué)校管理的創(chuàng)新和發(fā)展，提高學(xué)校整體的教育質(zhì)量。

綜上所述，學(xué)校管理新趨勢的出現(xiàn)是時代的需求和社會發(fā)展的結(jié)果。在我參與的學(xué)校管理新趨勢的研究和實踐中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，重視學(xué)生的個性化發(fā)展，注重學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，強調(diào)學(xué)生的參與管理和教師的專業(yè)發(fā)展和教育研究。這些趨勢的出現(xiàn)將進(jìn)一步推動學(xué)校管理的創(chuàng)新和發(fā)展，為學(xué)生提供更好的發(fā)展機會和環(huán)境。同時，我們也應(yīng)該意識到，學(xué)校管理新趨勢需要持續(xù)不斷的探索和實踐，才能更好地適應(yīng)社會的變化和學(xué)生的需求。

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇十

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇十一

隨著市場競爭的加劇，當(dāng)企業(yè)越來越意識富有競爭性的薪酬設(shè)計不可或，那么富有競爭性的薪酬設(shè)計有哪些趨勢呢？本文將給您8點意見。

對企業(yè)來說，薪酬是一把“雙刃獎：使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才，可以卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而使用不當(dāng)則會給企業(yè)帶來危機。毫無疑問，建立全面的、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，不斷調(diào)整和完善薪酬制度，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù).與傳統(tǒng)薪酬管理相比較，現(xiàn)代薪酬管理出現(xiàn)了以下發(fā)展的新趨勢：

趨勢一：全面薪酬。

薪酬不僅僅是指純粹貨幣形式的報酬，還包括非貨幣性的報酬，也就是在精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機會、晉升機會等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。公司給受聘者支付的薪酬應(yīng)包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬兩類，兩者的組合，被稱之為“全面薪酬”.

外在薪酬，主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。比如：基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權(quán)等長期勵薪酬，退休金、醫(yī)療保險等貨幣性的福利，以及公司支付的其他各種貨幣性的開支，如住房津貼、俱樂部成員卡、公司配車等等。

內(nèi)在薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓(xùn)的機會，提高個人名望的機會，吸引人的公司文化，相互配合的工作環(huán)境，以及公司對個人的表彰、謝意等等。

如何科學(xué)地把握全面薪酬的兩個方面，使它們有機統(tǒng)一起來，是企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)濟面臨的一個難題。一般地來說，外在激勵由于是可量化的，它們可以通過市場競爭來達(dá)到一個平均的水平。關(guān)鍵是企業(yè)要能適時地了解和掌握市場上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù)。薪酬高了則增加企業(yè)成本，低了又吸引不來人。內(nèi)在的激勵雖然是非貨幣化并難以量化的，但有一部分內(nèi)容也反映在市場競爭之中，可以通過市場進(jìn)行了解，如培訓(xùn)機會、公司名望等。還有一部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環(huán)境、公司對個人的名譽表彰等等。

趨勢二：“以人為本”的薪酬管理方案請輸入關(guān)鍵詞。

傳統(tǒng)的、以等價交易為核心的雇員薪酬管理方案，正在被“以人為本”的人性化的、以對雇員的參與和潛能開發(fā)為目標(biāo)的管理方案所替代。這種薪酬管理方案的實質(zhì)是將薪酬管理作為企業(yè)管理和人力資源開發(fā)的個有機組成部分，作為一種激勵的機制和手段，其基本思路是將企業(yè)的工資計劃建立在四個原則的基礎(chǔ)之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于業(yè)績，目的是通過加大工資中的激勵成分，換取雇員對企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。

與傳統(tǒng)管理機制相比，基于人本思想的薪酬管理方案鼓勵員工參與和積極貢獻(xiàn)，強調(diào)勞資之間的利潤分享。其主要的實現(xiàn)措施包括：

（1）把雇員作為企業(yè)經(jīng)營的合作者，建立雇員與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案；

（2）改變以工作量測定為基礎(chǔ)的付酬機制為技能和業(yè)績付酬機制；

（3）加大雇員薪酬方案中獎勵和福利的比例，使之超出正常工資數(shù)額；

（5）改變傳統(tǒng)的工作時間計量和管理方法，以雇員自報的工作時間和工作量為報酬測量的依據(jù)，體現(xiàn)一種信任感等。

趨勢三：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)。

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是對傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。它是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動范圍。

薪酬等級的寬波段化與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢是一致的，其主要特征是：

（3）職務(wù)和工資等級主要取決于本人的專業(yè)水平，隨技能水平上升，職位和工資上升，實際上是加大工資中知識技能的含量。

與傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計相比，寬帶薪酬主要具有以下優(yōu)點：

（1）減少了工作之間的等級差別，打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強化的等級制。從而有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效地適應(yīng)外部環(huán)境的能力。

（2）有利于增強雇員的創(chuàng)造性和全面發(fā)展，抑制一些雇員僅為獲取高一等級的工資而努力工作的傾向，引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉(zhuǎn)移到個人發(fā)展和能力的提高。在寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)中，一個薪酬寬帶所提供的薪酬變動范圍是相當(dāng)大的，這樣，員工就不需要為了薪酬的增長而不遺余力地“往上爬”，他們就可以將更多的精力投入于自身的技術(shù)和能力的提高。

（3）有利于推動良好的工作績效。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)盡管存在著對員工的晉升激勵有所下降的問題，但是它卻能通過將薪酬與員工的能力和績效表現(xiàn)緊密結(jié)合來更為靈活地對員工進(jìn)行激勵，使得上級對有穩(wěn)定突出業(yè)績表現(xiàn)的下級員工可以擁有較大的加薪影響力，從而給予績效優(yōu)秀者以較大的薪酬上升空間。

（4）有利于職位輪換，培育組織的跨職能成長和開發(fā)，

在傳統(tǒng)的等級薪酬結(jié)構(gòu)中，員工的薪酬水平是與其所擔(dān)任的職位嚴(yán)格掛鉤的。由于同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上的變化，且這種變動使得員工不得不學(xué)習(xí)新的東西，從而會造成工作的難度增加，因此員工在很大程度上不愿意接受職位的同級輪換。而在寬帶薪酬下，由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定，員工樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來提升自己的能力，以此獲得更大的回報。

（5）尤其適用于一些非專業(yè)化的、無明顯專業(yè)區(qū)域的工作崗位和組織，這些工作很難運用傳統(tǒng)的工作評價和勞動測量計算雇員的工資量。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)則比較靈活，它只是劃分一個工資范圍，具體工資收入根據(jù)雇員的業(yè)績情況彈性處理。

趨勢四：薪酬設(shè)計的差異化。

薪酬設(shè)計的差異化首先是薪酬構(gòu)成的差異化，過去計劃經(jīng)濟時代的那種單一的、僵死的薪酬構(gòu)成已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構(gòu)成。

其次是專門人員薪酬設(shè)計專門化。例如，營銷人員在公司里作用巨大，專業(yè)人員的排他性比較強，臨時工身份特殊，在設(shè)計這些人員的薪酬時不應(yīng)該采取和其他部門人員相同的薪酬體系。咨詢公司在為企業(yè)設(shè)計薪酬體系的過程中，除了設(shè)計統(tǒng)一的薪酬體系外，一般還要制定以下特定的薪酬制度：銷售人員薪酬制度（包括銷售人員提成辦法）、技術(shù)人員薪酬制度、經(jīng)理人員（包括高層管理者）薪酬制度（一般對于企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和知型員工都要求實施年薪制度）等。

特別是公司制為代表的企業(yè)，通常由董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理階層負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營，這可以使投資者的資本與經(jīng)營者的才干融為一體，有可能使各種生產(chǎn)要素實現(xiàn)高效運行，并最大限度地產(chǎn)生經(jīng)濟效益。但是，公司制企業(yè)特別是股份公司也有自己的弱點：它采取所有者與經(jīng)營者相分離的非所有權(quán)換位的產(chǎn)權(quán)重組。在企業(yè)運行模式中，所有者的目標(biāo)是企業(yè)利潤最大化，而經(jīng)營者的目標(biāo)是個人經(jīng)營才干的效用最大化，兩者的目標(biāo)有差別。所有者承擔(dān)的風(fēng)險是資本虧損，而經(jīng)營者承擔(dān)的風(fēng)險只是職位喪失和收益減少，兩者的責(zé)任不對稱，同時所有者無法精確衡量經(jīng)營者工作的努力程度，以及這種努力可能帶來的最大利潤。為了避免由此造成企業(yè)效率損失，必須建立經(jīng)營者的激勵機制和約束機制，其中一項重要方法，是通過改進(jìn)經(jīng)營者的年薪制，使其能有效地激勵和約束經(jīng)營者的行為。

此外，在一些指標(biāo)的制定過程中，也應(yīng)當(dāng)差異化，盡量避免“一刀切”的做法。例如，職務(wù)評價、績效考評系統(tǒng)，不同職位層和不同性質(zhì)崗位的考評應(yīng)該分別制定標(biāo)準(zhǔn)。

趨勢五：雇員激勵長期化、薪酬股權(quán)化。

長期的員工激勵計劃日益受到關(guān)注。長期激勵的薪酬計劃是相對短期激勵計劃而言的，它是指企業(yè)通過一些政策和措施引導(dǎo)員工在一個比較長的時期內(nèi)自覺地關(guān)心企業(yè)的利益，而不是只關(guān)心一時一事。其目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊伍。

其主要方式有：員工股票選擇計劃（esop）、資本積累項目（capitalaccumulationprograms）、股票增值權(quán)（stockappreciationrights）、限定股計劃（restrictedstockplans）、虛擬股票計劃（phantomstockplans）和股票轉(zhuǎn)讓價格（bookvalueplan）等。長期計劃的實施對象主要有兩類：一是企業(yè)高層管理人員，因為對經(jīng)營者的激勵和行為約束更有助于企業(yè)的長期發(fā)展；二是一些高科技企業(yè)，為了防止員工一旦有了新的發(fā)明創(chuàng)造之后，脫離原有的企業(yè)，自立山頭，對科技人員實施長期激勵計劃。其常用的作法是向有發(fā)明成果的科技人員轉(zhuǎn)贈企業(yè)股權(quán)，對新技術(shù)帶來的利益進(jìn)行永久性分成。

趨勢六：薪酬制度的透明化。

關(guān)于薪酬的支付方式到底應(yīng)該公開還是透明，這個問題一直存在比較大的爭議。一些研究者認(rèn)為，如果將激勵作為薪資管理的目的，雇主就應(yīng)該明智地征求雇員的意見，根據(jù)大多數(shù)員工的意愿來選擇是否采取保密薪酬系統(tǒng)。

從最近的資料來看，支持透明化的呼聲越來越高，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵作用大打折扣。而且，實行保密薪酬制的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：強烈的好奇心理使得員工通過各種渠道打聽同事的工資額，使得剛制定的保密薪酬很快就變成透明的了。既然保密薪酬起不到保密作用，那就不如直接使用透明薪酬。

實行薪酬透明化，實際上是向員工傳達(dá)了這樣一個信息：公司的薪酬制度，沒有必要隱瞞，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其不足之處；歡迎所有員工監(jiān)督其公正性，如果對自己的薪酬有不滿意之處，可以提出意見或者申訴。透明化實際是建立在公平公正和公開的基礎(chǔ)上的，具體包括以下幾個做法：

（2）職務(wù)評價時，盡量采用簡單方法，使之容易理解；

（3）發(fā)布文件詳細(xì)向員工說明工資的制定過程；

（4）評定后制定的工資制度，描述務(wù)必詳細(xì)，盡可能不讓員工產(chǎn)生誤解；

（5）設(shè)立一個員工信箱，隨時解答員工在薪酬方面的疑問，處理員工投訴。

趨勢七：彈性福利制度。

公司在福利方面的投入在總的成本里所占的比例是比較高的，但這一部分的支出往往被員工忽視，認(rèn)為不如貨幣形式的薪酬實在，有一種吃力不討好的感覺；而且，員工在福利方面的偏好也是因人而異的。要解決這一問題，目前最常用的方法是采用選擇性福利，即讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇自己喜歡的福利組合。

彈性福利制是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。彈性福利制又稱為“自助餐式的福利”，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。

彈性福利制強調(diào)是讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。每一個員工都有自己“專屬的”福利組合。另外，彈性福利制強調(diào)“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。

趨勢八：薪酬調(diào)查和薪酬信息的日益重視。

近年來，薪酬調(diào)查受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。通過薪酬調(diào)查，企業(yè)可以了解勞動力市場的需求狀況，掌握各種類型人才的價格行情，從而制定正確的薪酬策略，有效地控制企業(yè)的人力成本。

通過薪酬調(diào)查得到的薪酬信息包括兩個方面的內(nèi)容：

（1）外部信息：指相同地區(qū)和行業(yè)，相似性質(zhì)、規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬價值取向等。外部信息主要是通過薪酬調(diào)查獲得的，它能夠使企業(yè)在制定和調(diào)整薪酬方案時，有可以參考的y料。

（2）內(nèi)部信息：主要是指員工滿意度調(diào)查和員工合理化建議。滿意度調(diào)查的功能并不一定在于了解有多少員工對薪酬是滿意的，而是了解員工對薪酬管理的建議以及不滿到底是在哪些方面，進(jìn)而為制定新的薪酬制度打下基礎(chǔ)。

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇十二

管理文化在一定程度上表達(dá)著企業(yè)的目標(biāo)、思想和價值觀，是企業(yè)管理的關(guān)鍵精神部分。而文化代表的是一個企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經(jīng)濟活動的參照，在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)文化建設(shè)是每一個企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀(jì)以來，文化管理已經(jīng)是每一個企業(yè)所需要關(guān)注的事情，而經(jīng)濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經(jīng)濟的促進(jìn)之下，經(jīng)濟管理必將結(jié)合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經(jīng)濟觀和價值觀，從而最終提升企業(yè)市場占有力。

3.2趨于人本化管理。

在經(jīng)濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經(jīng)濟活動的主體就是人，所以，在經(jīng)濟管理不斷發(fā)展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在未來發(fā)展中，經(jīng)濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關(guān)注人的思想、人的要求，才能設(shè)計出科學(xué)的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓(xùn)工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業(yè)經(jīng)濟效益，從而最終實現(xiàn)雙贏。

3.3趨于民主化管理。

在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，人們開始清晰地認(rèn)識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經(jīng)濟管理中企業(yè)尊重每一個職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調(diào)動每一個員工的思想，積極參與到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)添磚加瓦的同時增加對企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識到企業(yè)潛在存在的問題，這對于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關(guān)注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經(jīng)濟管理活動。

3.4關(guān)注消費者。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重點工作應(yīng)當(dāng)是消費者地位的轉(zhuǎn)變，消費者是市場活動的主導(dǎo)者，其需求將直接影響整個市場的未來發(fā)展方向和市場結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，消費者的要求直接評判企業(yè)經(jīng)濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中要注重消費者。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產(chǎn)品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細(xì)地了解以上問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的實施經(jīng)濟管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價值，從而確保整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。

3.5區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及度越來越高，就經(jīng)濟管理來說，實施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟管理有著其重要的作用。目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是重要的工具，其具備無法替代的優(yōu)勢。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)實施經(jīng)濟管理必將是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經(jīng)濟管理效率。與此同時，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中，經(jīng)濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的科學(xué)性，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的上漲。

4結(jié)語。

綜上所述，知識經(jīng)濟時代的來臨，要求著經(jīng)濟管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經(jīng)濟管理必將隨著社會經(jīng)濟的變化而變化。因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進(jìn)步，以此才能適應(yīng)時代發(fā)展要求。社會經(jīng)濟的進(jìn)步需要經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，只有確保經(jīng)濟管理科學(xué)、合理、創(chuàng)新的進(jìn)步，才能全方位地推動社會經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[4]劉虹.現(xiàn)代化經(jīng)濟管理視角下展望經(jīng)濟管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(6).

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇十三

改革開放的過程實質(zhì)上是經(jīng)濟體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指*計劃來進(jìn)行經(jīng)濟干預(yù)的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀(jì)80年代以后，我國在經(jīng)濟領(lǐng)域逐漸實行市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認(rèn)清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

1.1經(jīng)濟管理的含義。

顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進(jìn)行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進(jìn)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用，適應(yīng)社會的發(fā)展需要。

1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策。

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施，結(jié)合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進(jìn)步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進(jìn)，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進(jìn)，提高管理的藝術(shù)性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進(jìn)行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。

2.1經(jīng)濟管理概念。

經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。

何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務(wù)機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。

經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結(jié)合是未來經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度，促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的需求。

3.1管理的藝術(shù)性特征。

管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對其進(jìn)行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。

3.2管理的能動性。

管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結(jié)合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。

3.3管理的民主化和專業(yè)化。

作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進(jìn)行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。

3.4管理的自動化和科學(xué)化。

科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的科學(xué)技術(shù)，如計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實現(xiàn)管理的科學(xué)化。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應(yīng)本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進(jìn)行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。

4.2國外先進(jìn)工作經(jīng)驗的借鑒和運用。

隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結(jié)合自身發(fā)展實際，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。

5.1管理觀念的柔性化。

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是通過制度及紀(jì)律的約束和控制進(jìn)行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進(jìn)行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進(jìn)發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學(xué)合理的運營方式進(jìn)行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。

5.2管理觀念的和諧化。

要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，具備強烈的社會責(zé)任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進(jìn)程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認(rèn)同感。

隨著經(jīng)濟管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當(dāng)下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。

5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準(zhǔn)確性給予充分的理解與認(rèn)識，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進(jìn)行優(yōu)化。

5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進(jìn)其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進(jìn)步，唯有如此才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進(jìn)行改變，要認(rèn)清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。

6結(jié)束語。

實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進(jìn)步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進(jìn)的方法，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進(jìn)的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進(jìn)技術(shù)和手段，推廣各種先進(jìn)方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進(jìn)程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進(jìn)全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進(jìn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn):。

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城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇十四

[摘要]現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式通過新興的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中，包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。這些企業(yè)經(jīng)濟管理方式和方法都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。認(rèn)清現(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。分析其中的進(jìn)步手段和方法，能有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢進(jìn)行探討，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供可行方案。

1.1企業(yè)經(jīng)濟管理思想和組織的現(xiàn)代化。

在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代化進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的理念和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程息息相關(guān)，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理的理念時要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關(guān)的經(jīng)濟管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化進(jìn)程。

企業(yè)的經(jīng)濟管理手段最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段和管理工具也逐漸進(jìn)入了企業(yè)經(jīng)濟管理層面當(dāng)中。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運用和開發(fā)之下，多種新奇有效的經(jīng)濟管理軟件使得企業(yè)各項經(jīng)濟管理效率有了質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中吸納了計算機技術(shù)、采用了自動化儀器設(shè)備、先進(jìn)的通信設(shè)備等，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的宏觀調(diào)控和及時性。由此可見，經(jīng)濟管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對企業(yè)經(jīng)濟管理也有著相應(yīng)的促進(jìn)作用，兩者之間的關(guān)系是緊密相連。

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)中，無論是總的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提升，都離不開相應(yīng)的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進(jìn)步，離不開現(xiàn)階段實行的民主化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的政策。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達(dá)到了員工管理的`民主化，只有創(chuàng)設(shè)一個積極進(jìn)取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

企業(yè)經(jīng)濟管理是否實現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個重要指標(biāo)，即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質(zhì)達(dá)到一定的專業(yè)層面的管理人員，才能切實將經(jīng)濟管理手段和管理決策下達(dá)給相關(guān)的企業(yè)部門。以此來達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟管理目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2.1經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu)。每當(dāng)管理層需要下達(dá)管理決策時就向下方的基層人員傳達(dá)。這種管理組織已嚴(yán)重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中來。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。

為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟管理當(dāng)中來，需要建立起一個結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來的企業(yè)經(jīng)濟管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經(jīng)濟管理建議，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。

注重企業(yè)員工的主觀能動性能有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟管理權(quán)力下放，在日趨激烈的企業(yè)競爭中，這種經(jīng)濟管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時候更容易讓員工發(fā)揮團隊工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和明確的方向。維護(hù)了企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展有著良好的保護(hù)和促進(jìn)作用。

現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)逐步向集團化和團隊化靠攏，團隊協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)的不同需求，團隊式的經(jīng)濟管理模式能更快速的提供相應(yīng)的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟管理的及時性。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進(jìn)步。

三、結(jié)語。

企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進(jìn)步和發(fā)展，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進(jìn)改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，需要不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才，改變企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種陋習(xí)。采用先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，將企業(yè)經(jīng)濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動力，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。

在我國實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化需要從實際出發(fā)，根據(jù)社會現(xiàn)狀和企業(yè)情況進(jìn)行分析，改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習(xí)，引進(jìn)新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才，努力提高工作水準(zhǔn)和工作質(zhì)量。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗，建立相關(guān)經(jīng)濟管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關(guān)部門的促進(jìn)職能，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的工作。

參考文獻(xiàn)：

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇十五

當(dāng)前，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟改革正在有序進(jìn)行著，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，可以說，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化在一定程度上決定了市場經(jīng)濟改革的方向。在經(jīng)濟全球化的影響下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。所以，要求國內(nèi)經(jīng)濟應(yīng)該抓住機遇，立足于發(fā)展的實際，積極使用現(xiàn)代化的設(shè)施，以保證帶動國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

（一）管理思想的柔性化。

在以往的管理思想中，剛性管理思想受到了更多人的推崇，這樣就導(dǎo)致了被管理者處于被動服從的地位，雖然這種管理思想能夠是企業(yè)的紀(jì)律得到強化，可以達(dá)到令行禁止，但是這樣剛性的管理思想可能會使員工的工作積極性收到重挫，缺少創(chuàng)新型工作的想法，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說，人才的管理是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該給予員工一定的空間，讓其能夠更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)管理應(yīng)該破除舊有的管理方式和觀念，使用現(xiàn)金的經(jīng)營理念進(jìn)行企業(yè)管理，讓員工能夠在這種柔性的管理中擁有更多創(chuàng)造的靈感，使員工工作的積極性提高，讓員工能夠為企業(yè)更加用心用力地工作，提高企業(yè)效益。

（二）管理思想的和諧化。

企業(yè)的發(fā)展確實需要利潤給予支撐，但是企業(yè)同時應(yīng)該注重企業(yè)管理思想對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中能夠有一個好的發(fā)展，首先就應(yīng)該提高企業(yè)的社會責(zé)任感，用和諧發(fā)展的眼光看問題，看重價值和利潤的同時，應(yīng)該關(guān)注社會的發(fā)展和進(jìn)步。一定程度上來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)和諧發(fā)展的思想的指導(dǎo)。企業(yè)只有注重管理思想的和諧，才能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的溝通機制，使員工的想法能夠得到公司的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間能夠和諧相處，真誠相待，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強，使企業(yè)更加具有團隊精神。

（一）管理組織結(jié)構(gòu)的直達(dá)化。

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)都是金字塔式的，這就會出現(xiàn)一些問題，高層的決策需要進(jìn)行層層的傳達(dá)才能夠到達(dá)基層，最后的效果就有可能大打折扣。同時，在這個過程中，人的主觀能動性受到了很大的制約，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。直達(dá)化的組織結(jié)構(gòu)能夠使高層的決策更加快速到達(dá)基層，同時能夠使員工能夠在其中發(fā)揮更大的創(chuàng)造力和主動性，也能夠使企業(yè)的決策更加科學(xué)，執(zhí)行效果更加明顯。這就對處理部門之間的關(guān)系提出了更高的要求，細(xì)化功能，對每一個部門都應(yīng)該有科學(xué)的個性化管理方法，實現(xiàn)資源的有效分配。

（二）管理組織方式的民主化。

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系中，很難體現(xiàn)民主化，企業(yè)使用更多的就是一言堂的管理方式。這樣就會影響員工的積極性。采用民主化的管理方式，能夠有效避免這一弊端。通過民主化的管理方式，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間建立和諧的關(guān)系，有利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過這種方式收集到更多的發(fā)展以及能夠使集體的的智慧得到更好的發(fā)揮。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重與下屬進(jìn)行溝通，注重公司的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，從而使企業(yè)能夠有一個更好的發(fā)展。

（一）注重人性化的管理文化。

人性化的管理文化是企業(yè)能夠發(fā)展的重要基石。其主要內(nèi)容就是開展一種圍繞人的生活和工作的習(xí)慣進(jìn)行研究，讓管理能夠更加貼近人性，從而能夠有效地提高工作的合理性，能夠使員工的潛力得到更大的發(fā)揮，提高工作的效率。人性化的管理能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強，員工愿意去為企業(yè)奉獻(xiàn)，員工愿意把企業(yè)的發(fā)展與自己系在一起，使企業(yè)的發(fā)展成為所有人的共同目標(biāo)。這就要求企業(yè)應(yīng)該支持員工，讓員工有機會為企業(yè)奉獻(xiàn)。同時應(yīng)該尊重每一位員工，讓員工的潛能能夠得到進(jìn)一步的發(fā)揮，從而實現(xiàn)公司更好的發(fā)展。

（二）開展個性化的管理文化。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，企業(yè)只有注重創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增強，從而更好地在市場中生存。這就要求企業(yè)應(yīng)該注重打造企業(yè)的個性化發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)具有獨特的文化氣質(zhì)。同時，應(yīng)該樹立一種與企業(yè)相符的個性化知識價值觀念，企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新當(dāng)成是知識價值的核心部分，讓員工內(nèi)心能夠樹立只是對于企業(yè)的重要作用，從而重視起知識。企業(yè)個性化的管理文化有利于更好地開展創(chuàng)新工作，也只有注重個性化文化管理，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增加。

四、結(jié)語。

綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了一種趨勢，在經(jīng)濟的不斷發(fā)展中會得到更加明顯的體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該僅僅抓住機會，能夠促進(jìn)經(jīng)濟管理有一個新的發(fā)展趨勢。同時我們應(yīng)該能夠認(rèn)識到，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一個不斷發(fā)展和變化的過程，還有很長的一段路要走，我們只要在這個過程中認(rèn)真把握住經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，能夠有效了解到經(jīng)濟發(fā)展的政策，這樣才能夠使經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢能夠早日實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田偉.深入認(rèn)識經(jīng)濟管理表現(xiàn)形式，剖析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢[j].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2015（s1）.[2]呂茜文，李永戈，周潤青.基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢研究[j].商場現(xiàn)代化，2015（06）.[3]袁杰.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].湖南社會科學(xué)，2014（06）.作者簡介：郭?t，作者系河北省委黨校研究生部唐山工作站經(jīng)管專業(yè)2013級學(xué)員）。

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇十六

在社會整體發(fā)展期間，社會經(jīng)濟在其中具有的地位至關(guān)重要，在很大程度上，可推動社會整體發(fā)展。但在社會經(jīng)濟發(fā)展期間，經(jīng)濟管理在其中的地位十分關(guān)鍵。因此，針對經(jīng)濟管理，需要給予有效研究，并準(zhǔn)確把握它的現(xiàn)代化特點，對經(jīng)濟發(fā)展新趨勢積極明確，最終在經(jīng)濟管理的作用下，使經(jīng)濟發(fā)展得到有效推動作用。

（一）關(guān)于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的專業(yè)化和民主化特點。對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化來說，為使其良好實現(xiàn)，它需要具備的必要條件為：使經(jīng)濟管理人員存在一定的管理技能和管理能力，這也是一個先決條件。在經(jīng)濟管理知識方面，有效實現(xiàn)其專業(yè)化可更加專業(yè)性的開展管理工作。此外，民主化也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一大特點。主要原因在于：現(xiàn)階段，我國國民水平在不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟發(fā)展需求更加民主化，同時能發(fā)揮經(jīng)濟的主觀能動性和靈活性。

（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化存在一定的創(chuàng)造性和能動性特點?，F(xiàn)階段，我國正逐漸提高著社會經(jīng)濟發(fā)展水平，為在經(jīng)濟發(fā)展期間，可充分滿足各方面要求，需要對各方面的發(fā)展積極提升。對于經(jīng)濟管理來說，正不斷增強其能動性，且逐漸擴展其權(quán)限，使得在內(nèi)部刺激和外部管理方面，發(fā)揮的作用均較顯著。同時，對于經(jīng)管發(fā)展現(xiàn)代化來講，存在創(chuàng)造性創(chuàng)新性。先進(jìn)特點主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理模式、經(jīng)濟管理理念及經(jīng)濟管理方法方面。針對現(xiàn)代經(jīng)濟管理，因其存在一定的創(chuàng)造性及能動性特點，且現(xiàn)代化特點也表現(xiàn)于經(jīng)濟管理模式中，使得在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理可以與其相適應(yīng)，從而更好的發(fā)展經(jīng)濟管理。

（三）關(guān)于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的藝術(shù)性特點。經(jīng)濟和藝術(shù)之間的.相互關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟管理有其獨特的藝術(shù)特點。在物質(zhì)層面，經(jīng)濟所產(chǎn)生的藝術(shù)和作用能夠產(chǎn)生等同于精神方面的價值，但在形式方面具有差異。此外，藝術(shù)元素能夠通過經(jīng)濟管理方式表現(xiàn)出來。

（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代的科學(xué)化及自動化論述?？茖W(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展，在其影響作用下，對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化來說，其自動化和科學(xué)化特點逐漸表現(xiàn)出來。在科學(xué)化管理的作用下，能夠減少復(fù)雜的繁雜環(huán)節(jié)，明顯提升管理有效性。在管理方法方面，其自動化特點對經(jīng)濟管理能實現(xiàn)及時指揮和調(diào)控，并有效提升管理過程的有效性。

二、有效分析經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

在社會環(huán)境發(fā)展的大形勢背景下，社會經(jīng)濟發(fā)展可以有效滿足社會環(huán)境需求，在社會經(jīng)濟發(fā)展期間，政府通過積極改革及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效探索新型發(fā)展動力，使得社會經(jīng)濟發(fā)展能夠?qū)⑿碌内厔蒹w現(xiàn)出來。根據(jù)現(xiàn)階段實際狀況，有效分析發(fā)展的新趨勢。

（一）針對經(jīng)濟發(fā)展，其網(wǎng)絡(luò)化趨勢表現(xiàn)出來。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，居民購物消費的網(wǎng)絡(luò)化不斷實現(xiàn)的情況稱之為網(wǎng)絡(luò)化趨勢。在不斷發(fā)展的信息科技的影響作用下，逐漸興起了電子商務(wù)，并改變了傳統(tǒng)消費方式和觀念，同時普遍形成了網(wǎng)絡(luò)購物，此消費方式有效適應(yīng)于現(xiàn)階段的生活方式，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的改變使經(jīng)濟發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。

（二）針對經(jīng)濟發(fā)展，其高端化趨勢表現(xiàn)出來。近年來，低端化是我國經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，這主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)達(dá)不到高水準(zhǔn)，很多出口產(chǎn)品技術(shù)含量較低，發(fā)展期間，對于中國出口品來說，逐漸由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，有效提升了產(chǎn)品科技水平，并且在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，它能夠有效促進(jìn)其競爭力增強。在不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平的影響作用下，迅速發(fā)展了諸多企業(yè)，且成就顯著。受此背景的影響，低端化趨勢逐漸擺脫，并向高端化方向轉(zhuǎn)變。

（三）經(jīng)濟管理發(fā)展的方向包括個體參與。對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理來說，決策者意見十分關(guān)鍵。少數(shù)人掌握著企業(yè)相關(guān)事宜及其發(fā)展動向，對個體意見多不參考。雖然在企業(yè)決策執(zhí)行力提升方面具有顯著作用，但會降低員工的積極性，使他們產(chǎn)生一定的負(fù)面情緒，并在一定程度上反感管理層。而對于現(xiàn)代管理來說，對個體意見善于傾聽，或讓他們積極參與其中。對于個體員工來說，他們的意向調(diào)查會在決策執(zhí)期間進(jìn)行，支持率有效獲得后，再將執(zhí)行環(huán)節(jié)有效開展。因管理層次有效提高了其自身素質(zhì)，同時出現(xiàn)更加人性化的管理方法，因此，在經(jīng)濟管理發(fā)展過程中，其中的一大趨勢為向個體參與方向發(fā)展。

三、結(jié)語。

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟發(fā)展在社會各個方面發(fā)展期間具有至關(guān)重要的作用，同時是一項關(guān)鍵內(nèi)容，并且能夠保證良好發(fā)展各個方面，但是在經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理具有的非常重要的地位，對經(jīng)管高層人員來說，需要有效的認(rèn)識和了解現(xiàn)代經(jīng)濟和管理的藝術(shù)，對其特點有效掌握，并進(jìn)一步明確經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，使得社會發(fā)展需求與經(jīng)濟管理過程有效符合，從而有效發(fā)揮其作用。

參考文獻(xiàn)：

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇十七

近年來，我國的旅游產(chǎn)業(yè)以及人們的生活水平得到了很大的提高和發(fā)展，各式各樣的新型旅游方式逐漸興起，旅游的方式也愈發(fā)多樣化，同時也呈現(xiàn)了多種全新的旅游活動，發(fā)展成為一種旅游的新趨勢。眾所周知，旅游與酒店有著密不可分的關(guān)系，因此在旅游的新趨勢下，對酒店管理方面的創(chuàng)新就提出了新的要求。本文從旅游發(fā)展新趨勢的具體內(nèi)涵出發(fā)，闡述了酒店管理創(chuàng)新的意義，并提出了具體的改進(jìn)方法，希望可以對我國酒店的發(fā)展起到一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用。目前，旅游作為一種休閑活動，受到人們廣泛的喜愛，越來越多的人都開始參與到旅游活動中。同時，伴隨我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們的消費水平也日趨提高，在這一背景下，旅游活動也由傳統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)變的愈發(fā)多元化，參與到旅游活動中的人們對旅游中居住的酒店也提出了更高的要求，因此酒店方面必須要展開管理方面的改進(jìn)和創(chuàng)新的相關(guān)工作。

目前，我國旅游行業(yè)在不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中已經(jīng)呈現(xiàn)了一種新的趨勢，具體如下。

（一）自駕游的數(shù)量越來越多。

由于在旅游中的一些局限性和不規(guī)范的內(nèi)容，導(dǎo)致目前我國旅客進(jìn)行自駕游的數(shù)量越來越多，這種方式自由屬性非常高，可以在很大程度上避免各種規(guī)定的限制。

（二）生態(tài)旅游。

在我國眾多的旅游景點中，山水、河流、大海及湖泊等以自然環(huán)境為基礎(chǔ)的數(shù)量非常多，因此全國各地紛紛建立起生態(tài)旅游景區(qū)，生態(tài)旅游這種形式也開始興起。

（一）從酒店的角度出發(fā)。

通過對酒店管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，可以全面提高酒店相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量及水平，以高端或者獨具當(dāng)?shù)靥厣姆?wù)吸引顧客，切實提高入住顧客的滿意度以及忠誠度，進(jìn)而提高酒店的利潤，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

（二）從整個旅游產(chǎn)業(yè)出發(fā)。

對于旅游產(chǎn)業(yè)來說，在酒店的管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，就是完善旅游的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。有著相互匹配的基礎(chǔ)設(shè)施和旅游產(chǎn)業(yè)，可以在很大程度上提高當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（三）從社會的角度出發(fā)。

酒店開展相關(guān)的管理創(chuàng)新，可以為社會上其他領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展提供經(jīng)驗方面的借鑒，為我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

在酒店管理創(chuàng)新的過程中，最基礎(chǔ)的一點就是要對酒店內(nèi)服務(wù)的設(shè)備方面進(jìn)行更新和強化，比如酒店在裝修的過程中糅合傳統(tǒng)旅游的因素與現(xiàn)代旅游的因素，在體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣那疤嵯?，為顧客提供現(xiàn)代化的服務(wù)。

（二）開展多樣化的服務(wù)工作。

對于酒店來說，要想在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要進(jìn)行多樣化的服務(wù)工作，這樣才能切實提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和水平。具體措施如下。1.根據(jù)顧客需求，開拓獨具特色的服務(wù)產(chǎn)品根據(jù)顧客的需求和愛好，充分整合和開拓具有當(dāng)?shù)孛褡逄厣臀幕厣姆?wù)產(chǎn)品，通過一定程度的信息共享，開展高端的服務(wù)。例如，東北的酒店，就可以在晚上空余時間舉辦二人轉(zhuǎn)表演，讓顧客在土炕上喝著東北的大碗茶和其他小吃欣賞二人轉(zhuǎn)表演。2.構(gòu)建酒店的服務(wù)文化酒店通過對服務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，使其樹立起正確的服務(wù)理念，以較高的服務(wù)水平服務(wù)顧客。讓顧客可以在服務(wù)人員這種禮貌、周全、細(xì)致和溫馨舒適的.服務(wù)中，有一種回到家中的感覺。

（三）構(gòu)建全面的服務(wù)內(nèi)容。

酒店在進(jìn)行管理創(chuàng)新的工作中，必須要重視服務(wù)內(nèi)容的全面性，提高酒店的綜合服務(wù)能力。具體措施如下。1.建立一體式酒店服務(wù)酒店要與周圍其他公司和部門合作，聯(lián)合當(dāng)?shù)氐牟惋嬈髽I(yè)、汽車出租公司以及娛樂場所，建立健全一個集餐飲、住宿、出行與娛樂等為一體的酒店服務(wù)體系，為酒店的顧客提供全面周到且方便快捷的服務(wù)。2.全方面地對酒店進(jìn)行管理在結(jié)合自身情況的前提下，充分借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在現(xiàn)代酒店服務(wù)理念的指導(dǎo)下，為顧客提供立體式酒店服務(wù)。例如，在酒店服務(wù)中注重禮貌用語和動作等。3.注重酒店的細(xì)節(jié)服務(wù)在這樣一個競爭激烈的社會，讓一個企業(yè)取得勝利的關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)服務(wù)。對于酒店的細(xì)節(jié)服務(wù)來說，其必須要從顧客入住酒店開始，一直持續(xù)到顧客離開，也就是說，細(xì)節(jié)服務(wù)要始終貫穿酒店完整的服務(wù)環(huán)節(jié)。對于細(xì)節(jié)服務(wù)來說，可以在很多方面有所體現(xiàn)，例如在酒店設(shè)施的擺放上考慮到顧客的舒適性和便捷度，餐具擺放等體現(xiàn)出當(dāng)?shù)氐牟蛷d文化等。

四、結(jié)語。

近年來旅游新趨勢的發(fā)展愈加迅速，酒店作為旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，必須要創(chuàng)新酒店的管理模式，深入發(fā)掘酒店發(fā)展的潛力，立志于為顧客提供優(yōu)質(zhì)、全面且獨具特色的服務(wù)，這不僅有利于為酒店顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切實提高其滿意度和忠誠度，同時在提高酒店的經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。最重要的是，對酒店的管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，對我國酒店行業(yè)以及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面也可以起到一定的促進(jìn)作用。

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇十八

摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟管理在管理策略、管理思想和管理組織等方面都普遍產(chǎn)生現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。當(dāng)今社會對經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢越來越重視，希望實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。本文主要從經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系出發(fā)，并由此引出經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。

(一)經(jīng)濟管理的概念分析。

經(jīng)濟管理是一門綜合性的管理學(xué)科，是因為它能實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一個社會的發(fā)展由許多方面來體現(xiàn)，其中社會經(jīng)濟的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會的總體狀況。社會經(jīng)濟要靠經(jīng)濟管理來實現(xiàn)，經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的角色很重要，沒有扎實的經(jīng)濟管理體系就不可能談上社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的理由。為了更好地服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟管理在其模式、思維和策略等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會的經(jīng)濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。

伴隨著我國經(jīng)濟的飛快地發(fā)展經(jīng)濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關(guān)注并重視的理由，是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟管理才能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。

經(jīng)濟管理模式在國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟管理模式是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式強調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟管理思維，能夠激勵員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。經(jīng)濟管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達(dá)到最終工作目標(biāo)做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)和組織的利潤效益。

(二)民主化的管理方式。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避開發(fā)生貪腐受hui等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進(jìn)行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業(yè)的未來產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價值。

(三)以客戶為導(dǎo)向的新趨勢。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟管理體系必定會導(dǎo)致賣方市場的格局惡化。市場經(jīng)濟競爭日益激烈的當(dāng)今市場經(jīng)濟要求客戶為導(dǎo)向，使賣方市場主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費者為主導(dǎo)的買方市場。買方市場來主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競爭是現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的必定結(jié)果，買方市場變成企業(yè)與組織實現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當(dāng)今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向，從消費者的需求出發(fā)，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤，使企業(yè)與組織達(dá)到最終目標(biāo)。

(四)網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。

21世紀(jì)是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會溝通方式的最便捷的途徑之一。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理需要更快更好的進(jìn)行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個理由。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進(jìn)行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進(jìn)行的更加順利并有效。

(五)團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。

三、結(jié)語。

企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展只要徹底分析其發(fā)展的特點和本質(zhì)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，才能夠推動經(jīng)濟管理體系的進(jìn)步。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化要求經(jīng)濟管理體系在其管理模式、管理思維和管理手段等方面去進(jìn)化。然而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化不是一蹴而就的事情，必須掌握其特點和本質(zhì)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇十九

社會經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展離不開經(jīng)濟管理的作用。經(jīng)濟管理是否有效會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和模式也要逐漸朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)革新經(jīng)濟管理理念、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)邁向更加穩(wěn)定和健康的發(fā)展道路。在現(xiàn)代信息技術(shù)的影響下，經(jīng)濟管理體系不斷完善，形成了現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式。我國應(yīng)該吸取國外優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理經(jīng)驗，根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況進(jìn)行改革，創(chuàng)建適合我國經(jīng)濟發(fā)展特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，更好地為社會經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

1實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的方針。

1.1吸取西方國家先進(jìn)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理當(dāng)中也積累了不少經(jīng)驗。但相較于西方經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家來說還比較落后。我國加入wto后，在經(jīng)濟上參與全球化過程，這也要求我們走出國門，放眼整個世界。我國只有不斷加快改革開放的腳步，才能逐漸向世界先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式靠攏。從我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的聯(lián)系已經(jīng)變得越來越密切，同時世界經(jīng)濟對我國的經(jīng)濟也有著極為顯著的影響。我國的經(jīng)濟想要趕超西方先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家，就必須要學(xué)會借鑒西方先進(jìn)國家的經(jīng)濟管理理念和科學(xué)的經(jīng)濟管理方法，然后再根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況進(jìn)行分析和改革，創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方式。西方先進(jìn)國家的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理已經(jīng)持續(xù)了較長的時間，而我國還處在起步階段。有很多地方需要向西方先進(jìn)國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，摒棄陳舊傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，讓我國的經(jīng)濟融入世界，參與世界競爭，提高實力和水平，達(dá)到我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。

1.2立足我國經(jīng)濟發(fā)展的實情。

要想實現(xiàn)我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，不但要學(xué)會借鑒和吸收國外先進(jìn)的經(jīng)驗和理念，還要學(xué)會立足于我國經(jīng)濟發(fā)展的基本國情。需要注意的是，經(jīng)濟發(fā)展始終要立足于現(xiàn)實的國情，創(chuàng)建具有中國特色的經(jīng)濟管理模式。該模式不僅要滿足國家和國內(nèi)企業(yè)對經(jīng)濟管理的需求，更要用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式來完成維護(hù)社會制度的工作。我國的社會經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，但和發(fā)達(dá)國家相比仍有差距。此外，我國實行的是社會主義制度，而西方先進(jìn)國家則基本是資本主義制度，如果在進(jìn)行經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化的發(fā)展當(dāng)中照搬西方的經(jīng)濟管理模式，不但不能起到促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的作用，還會影響國家和國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。我國由于地域環(huán)境的不同，各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有著極大的差異性，這些都要求我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式在借鑒西方先進(jìn)國家現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的同時，必須要立足我國經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的管理方法和對策，實現(xiàn)具有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理。

隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國的經(jīng)濟管理也一直在進(jìn)行調(diào)整,經(jīng)濟管理高端人才,是企業(yè)最應(yīng)引起重視的資源。與此同時，消費者也是企業(yè)的支撐,依從消費者心理，生產(chǎn)消費者滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的競爭中長盛不衰?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢要求我們摒棄傳統(tǒng)管理模式，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新價值，以時代發(fā)展為前提，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，調(diào)動企業(yè)的主動性和積極性，調(diào)動現(xiàn)今的資源優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等現(xiàn)代科技，讓經(jīng)濟管理實現(xiàn)專業(yè)化、國際化發(fā)展。此外，還應(yīng)調(diào)動全體職工工作積極性，主動參與到管理中來，發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造力，讓管理水平得到更大提高。

3結(jié)語。

中國的經(jīng)濟要想朝著現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式發(fā)展，首先要做到摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，吸收和引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)驗。并結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特色，逐步完善我國的經(jīng)濟管理體系，讓我國的企業(yè)在社會經(jīng)濟市場當(dāng)中仍舊保持自己的核心競爭力，推動經(jīng)濟管理逐步走上現(xiàn)代化的道路。在發(fā)展的過程當(dāng)中，我國的企業(yè)要及時把握住經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的方向制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行民主科學(xué)的企業(yè)管理，從根本上提高企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

主要參考文獻(xiàn)：

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城市管理的新趨勢（專業(yè)20篇）篇二十

管理文化在一定程度上表達(dá)著企業(yè)的目標(biāo)、思想和價值觀，是企業(yè)管理的關(guān)鍵精神部分。而文化代表的是一個企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經(jīng)濟活動的參照，在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)文化建設(shè)是每一個企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀(jì)以來，文化管理已經(jīng)是每一個企業(yè)所需要關(guān)注的事情，而經(jīng)濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經(jīng)濟的促進(jìn)之下，經(jīng)濟管理必將結(jié)合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經(jīng)濟觀和價值觀，從而最終提升企業(yè)市場占有力。

3.2趨于人本化管理。

在經(jīng)濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經(jīng)濟活動的主體就是人，所以，在經(jīng)濟管理不斷發(fā)展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在未來發(fā)展中，經(jīng)濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關(guān)注人的思想、人的要求，才能設(shè)計出科學(xué)的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓(xùn)工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業(yè)經(jīng)濟效益，從而最終實現(xiàn)雙贏。

3.3趨于民主化管理。

在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，人們開始清晰地認(rèn)識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經(jīng)濟管理中企業(yè)尊重每一個職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調(diào)動每一個員工的思想，積極參與到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)添磚加瓦的同時增加對企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識到企業(yè)潛在存在的問題，這對于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關(guān)注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經(jīng)濟管理活動。

3.4關(guān)注消費者。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重點工作應(yīng)當(dāng)是消費者地位的轉(zhuǎn)變，消費者是市場活動的主導(dǎo)者，其需求將直接影響整個市場的未來發(fā)展方向和市場結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，消費者的要求直接評判企業(yè)經(jīng)濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中要注重消費者。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產(chǎn)品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細(xì)地了解以上問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的實施經(jīng)濟管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價值，從而確保整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。

3.5區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及度越來越高，就經(jīng)濟管理來說，實施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟管理有著其重要的作用。目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是重要的工具，其具備無法替代的優(yōu)勢。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)實施經(jīng)濟管理必將是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經(jīng)濟管理效率。與此同時，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中，經(jīng)濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的科學(xué)性，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的上漲。

4結(jié)語。

綜上所述，知識經(jīng)濟時代的來臨，要求著經(jīng)濟管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經(jīng)濟管理必將隨著社會經(jīng)濟的變化而變化。因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進(jìn)步，以此才能適應(yīng)時代發(fā)展要求。社會經(jīng)濟的進(jìn)步需要經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，只有確保經(jīng)濟管理科學(xué)、合理、創(chuàng)新的進(jìn)步，才能全方位地推動社會經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[4]劉虹.現(xiàn)代化經(jīng)濟管理視角下展望經(jīng)濟管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,(6).