勵志可以給我們帶來內心的力量和勇氣，讓我們更加堅定地追求夢想。可以通過比較和對比的方式進行總結，將自己的經歷和他人的經驗進行對照，從而找到共性和差異。總結范文三：爭分奪秒，贏得人生的精彩。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇一

2xx0年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,20xx年3月選舉產生第一屆當涂供電公司黨總支委員會。黨總支委員會現由xxxx委員組成(黨總支書記一人，副書記一人)，專職政工人員xxxx。

公司黨總支隸屬于縣經貿委黨委，在縣經貿委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現有xxxx直屬黨支部，xxxx黨小組，黨員10xxxx(其中預備黨員1xxxx)。

二、解放思想，黨的建設全面推進。

公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇，加快發展，切實加強黨的基層組織建設，進一步開創黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設、抓思想政治工作的良好氛圍。

增強素質，提高黨務工作者工作能力。為更好地發揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實各項制度入手，堅持政工例會、黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內民主生活會制度。一是定期召開政工例會，布置工作任務，交流工作經驗，通報工作情況，匯報職工的思想動態，檢查工作落實情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強提高黨務工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學習班，學習基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務工作流程圖，并逐一進行講解。通過培訓學習，基層支部委員很快的熟悉基本黨務工作。

規范管理提高基層黨支部戰斗力。為了規范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價辦法》及《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價細則》，從思想建設、組織建設、作風建設、黨員管理和加強思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎工作進行規范，每季度組織對工作開展情況進行考核。基層黨支部各項工作得到了有序的開展，增強了黨支部的工作能力。

認真做好黨員發展工作。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針和“成熟一個發展一個”的原則，深入做好在青年、生產一線和黨的力量薄弱的地方發展黨員工作，改善黨員隊伍的結構和分布，嚴格執行黨員發展的程序和規定。在發展工作中，認真執行“發展黨員工作細則”、“發展黨員公示”制度，嚴把入口關。全年發展的xxxx黨員，均進行了公示，提高了發展黨員的透明度，強化了發展黨員工作的監督和制約機制。

三、團結協作，領導班子建設穩步加強。

不斷學習，樹立科學的“三觀”。堅持黨總支中心組學習制度，不斷促進領導班子思想政治建設。黨總支在全年學習中，主要把握三點，一是明確學習目的，周密的學習計劃、切合時事要求，按計劃組織中心組成員學習。二是改變單一集中學習的模式，強調集中學習與自學相結合，豐富學習內容。三是健全學習制度和組織，明確職責，保障學習的實現，實施參學人員簽到制。20xx年，我黨總支共組織集中學習1xxxx，參學人員每人自學時間約計60小時，參學率為98以上，保證了學習任務的完成。

團結協作，保證領導班子的戰斗力。一是堅持民主集中制，強化集體領導觀念。二是領導班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關系、正職與副職的關系、分工與協作的關系、信任與監督的關系、求同和存異的關系、批評與自我批評的關系。如今，當涂供電公司領導班子成為思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監督、作風上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統一意志，又有個人心情舒暢的戰斗集體，呈現出相對穩定有序的平衡狀態，班子成員充分發揮聰明才智，集思廣益，優勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。

加強監督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監督約束機制，以黨總支委民主生活會為抓手，以執行領導干部個人重大事項報告、個人收入申報、責任追究制度為手段，不斷加強對領導班子監督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風廉政建設責任書。一是健全了責任機制，保證了黨風廉政責任書的落實，全面落實了市公司黨委黨風廉政建設的目標任務，明確各級領導、部門的責任范圍和承擔任務、職責范圍。二是健全工作機制，保證黨風廉政建設責任書的落實。為保證責任書內容的切實落實，嚴格按照“誰主管，誰負責”的'原則，將“責任書”內容分解，職能部門以《部門責任分解和承擔書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制。三是健全考核機制，實行了黨風廉政風險保證金制度，保證黨風廉政責任書的落實。堅持執行《當涂供電公司黨風廉政責任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責任書落實情況每半年進行一次全面考核。

四、保證質量，狠抓干部隊伍建設。

妥善處理考核結果，向管理制度要實效，力求實現最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則，嚴把公開推薦、資格審查、考核、考察四個關口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結合20xx年中層干部考核結果，提拔任用了xxxx年富力強、德才兼備、工作業績較突出的同志擔任部門負責人，促進了公司爭先創優活動的進一步發展。加強干部任用的監督和約束，嚴格執行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，堅持用好的作風選人，選作風好的人，保證任用干部的質量。

加強培養，加強后備干部隊伍建設。以人為本，為后備干部的工作、學習和生活創造環境，提供條件，營造學習氛圍，建立協調高效的工作機遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護人才、培養人才的良好氛圍。嚴格執行《后備干部選拔培養制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實行動態管理，結合對干部的考核和考察情況，對后備干部進行調整和充實，優勝劣汰，加強對后備干部的培訓和崗位交流。

五、開拓進取，開創精神文明建設新局面。

建章立制，確定精神文明建設新目標。制定了“精神文明建設十五規劃”“企業文化建設十五規劃”、“企業文化建設實施細則”，確立精神文明建設的指導原則、工作目標、基本任務和保障措施，使得公司精神文明建設有章可循。為確立企業核心價值觀，激勵全體員工團結務實，拼搏進取，公司黨總支進行了企業精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業精神，并進一步確立了機關部室工作理念，員工的向心力和工作責任心得到極大提高。

拓寬思路，探索精神文明建設新途徑。一是加強學習，制定了年度學習計劃和月度學習計劃，通過教育培訓、政治學習、學習型企業創建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質，二是有效發揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學先進、趕先進、爭當先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設的新成果，樹立企業良好的社會形象。

六、加強領導，充分發揮工會、共青團的作用。

1、發揮工會作用，凝聚員工力量。

20xx年，公司黨總支以促進企業精神文明和政治文明建設為重點，不斷強化工會作用。一是指導工會開展好企業政治文明建設，主要包括堅持和完善職工代表大會制度，履行民主管理制度，深入推行司務公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體，推動文明行業創建活動深入發展。開展了以安全生產為基礎的安全教育培訓活動，如觸電急救、安全警示、技能培訓等學習;開展了以提高職工文化水平和技術能力的職工教育，鼓勵職工自學成才;協同上級有關部門開展了“迎峰度夏”安全生產競賽和以“加強宣傳培訓、促進安全生產”為主題的“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進生產工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動，促進企業文化建設和精神文明建設的健康發展。

2、創新創效，積極支持共青團開展工作。

公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發揮團組織在企業服務大局、服務中心、服務青年工作中應有的作用，黨總支主要領導經常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領導和關心下，結合行業實際，以貫徹落實團中央關于“推薦優秀共青團員作黨的發展對象”及“推薦優秀青年人才作干部培養對象”為切入點，以支部建設為重點，加強團的組織建設，做好團的基礎性工作;開展網絡競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽、計算機應用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業余文化生活。

20xx年，公司黨總支一班人面對農電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰，勇于探索，富于創新，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領導下，樂于奉獻，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現出良好的發展態勢，公司先后獲得省公司“×××縣級供電企業基礎管理先進單位”、“雙文明”單位、“20xx年度安全生產先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務單位”、“維護消費者合法權益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網公司一流縣供電企業考評驗收。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇二

xx年，市公交總公司認真貫徹落實市六屆一次黨代會、市“兩會”精神，牢牢把握市委市政府“重創新促發展，重民生促和諧”工作基調，根據市交通局黨委的總體要求和統一部署，緊緊圍繞“四個一流”的交通行風效能建設總目標，緊密聯系公交行業和公司實際，以“作風建設年”活動為契機，以“服務提升年”活動為載體，著力創新服務管理，著力提升公交服務，著力打造“平安公交、快捷公交、文明公交”，全面推進城鄉公交一體化和公交行風建設，全力爭創群眾滿意公交，取得了新的明顯成效。

良好作風展現公交員工新面貌。

年初以來，市公交總公司以豐富載體，多形式多途徑、扎實深入開展“樹新形象，創新業績”主題實踐活動，以作風建設的實際成效不斷優化公交行風建設，促進了公交黨員干部作風的新轉變，面貌的新改觀，形象的新提升，工作的新推進。

一是加強教育強化理念，著力增強三種意識。通過企業形勢任務報告會，開展“為誰服務，如何服務”大討論，聯系實際深入自我剖析，進一步增強干部職工憂患競爭意識、為民服務意識、爭先創優意識。

二是激勵引導真學真用，著力增強學習“三性”。通過完善學習制度、優化崗位學習培訓、組織干部讀書會，開展“讀書月”活動，切實增強了干部職工學習主動性、針對性和實效性，使公交員工學出精神，學出新意，學出氛圍，學出成效。

三是嚴格管理強化考核，著力增強工作“三心”。建立了每月工作督查制，大興求真務實之風，增強工作責任心；開展“走近群眾增進感情，走近矛盾難題”主題實踐活動，大興調查研究之風，增強工作進取心；召開高質量的民主生活會和專題組織生活會，大興團結之風，增強工作和合心。

四是認真自查切實整改，著力增強實際成效。針對自查摸排、征求意見、歸納梳理出來的問題，落實整改舉措，明確整改責任，限定整改期限，回訪整改效果，共吸納、改進了20余項意見建議和不足，解決了市民乘客關心的線網、班次、站點、服務等方面的問題。“作風建設年”活動使公交員工呈現新面貌，形成了“干部為職工服務，管理為一線服務，一線為乘客服務”的濃厚氛圍，促進了公交行風建設不斷向縱深推進。

加大投入促進公交設施新優化。

xx年，市公交總公司進一步加大了資金投入、科技開發力度，運用信息技術促進公交管理手段、服務設施的優化。

一是建設公交智能管理系統工程。投資400余萬元開發公交智能管理系統，運用gps衛星定位系統，對公交運營和運力調度進行信息化管理，實現對所有公交車運行狀況的實時監控，實現公交運力的科學配置和營運的遠程調度，對公交運力的進一步科學調度起到了積極推進作用。

二是建設公交電子站牌工程。該項工程主要是運用信息網絡技術，實時、動態顯示途經公交站點的公交線路運行情況（公交車目前所在位置、到達本站尚需多長時間等）。前期已完成相關軟件的開發，目前已陸續在市區4條主干道（中興路、人民路、解放路、勝利路）上的主要公交站點安裝、調試公交電子牌，從而進一步提升了城市品位，進一步方便候車市民乘客實時掌握公交資訊，更好地選擇出行。

三是推進公交站場建設工程。在實現老城區公交候車亭覆蓋率近100%的基礎上，公交今年又加大了候車亭建設力度，年初至今已新建了100只候車亭，提高了二環以外及市郊公交候車亭覆蓋率，進一步改善了市民乘客乘、候車環境。

嚴管嚴控強化公交安全新保障。

安全是公交的重中之重，也是公交行風建設重要一環。今年，公交上下繼續緊繃安全弦，牢固樹立“安全第一”理念，堅持安全工作“零指標、一票否決”考核管理，嚴管、勤查、重罰三管齊下，努力保持營運安全平穩，確保乘客生命安全。

一是嚴管促規范。嚴格安全教育培訓，以總公司、分公司、車隊三級安全例會、安全技術操作比武、安全事故案例剖析等多種形式，強化“方向盤維系千萬人生命”安全警示，增強安全防范意識，提高規范操作水平。嚴格安全管理制度。嚴格駕照網上查驗、錄用上崗前技術測評和跟車實習制度，嚴格落實車輛例檢、門檢、路檢制度，嚴格實施安全操作規程、內部限速、駕駛員安全等一系列安全管理制度，以制度的完善落實筑起堅實的安全防范之墻。嚴格安全責任考核。設立安全保證金、安全獎勵金、安全責任倒查追究，安全考核結果定期通報等措施的推行，使全司上下形成了“人人都是安全員，時時處處保安全”的良好氛圍。

二是勤查除隱患。公司不定期開展專項安全大整治、大檢查，公交安全路查隊、營運公司安全員堅持每日上線，進行營運現場安全巡查，查危險路段路況、駕駛員違章情況、規范操作狀況，重查公交學生接送車、袍江小公交、二級公交的小型車輛及市郊線公交安全營運。近日又開展了“有獎舉報違章違紀，全民監督公交安全”活動，鼓勵、發動廣大市民舉報公交駕駛員超載、超速、道口搶行等10類嚴重違反交規和安管制度的行為，借社會之力，進一步增強公交安全監管的廣泛性、及時性、實效性，及時消除安全盲點，掃除事故黑點，消除安全隱患。

三是重罰鳴警鐘。對超速行駛、開車聊天、路口搶信號燈等各類違反公司安全管理制度及交規行為，公交堅持發現一起，依紀依規從重、從快處罰，并在全公司進行通報，教育員工汲取教訓，引以為戒，警鐘常鳴，以“寧可平時聽罵聲，不可到時聽哭聲”的安全管理風格，有效強化了安全監管防范。年初以來，市公交總公司共安全行駛3200萬公里，安全載運乘客6800萬人次，未發生一起安全有責死亡事故，較好保持了安全生產的平穩態勢，有力推動了平安公交建設，確保了市民乘客安全。

多措并舉推動公交服務新提升。

安全在手中，服務在心中。xx年，市公交總公司以“服務提升年”活動為載體，著力開展用心服務、微笑服務、微小服務，進一步打造快捷公交、文明公交、優質公交，推動了公交服務質量和服務水平的新提升。

一是車輛升級換代進一步加速。xx年，市公交總公司進一步加快了公交車輛更新步伐，全年斥資近2500萬元，新購置新型大容量高檔空調76車輛，空調公交車比重提升至50%，公交車身更加靚麗，性能設施更加優良，提升了城市品位，提高了公交形象，提高了乘坐舒適度。

二是公交線網布局進一步優化。根據市交通局關于深入推進城鄉公交一體化的統一部署，市公交總公司xx年增辟、調整、延伸公交線32條，增開學生專線4條，在初步實現越城區各行政村“村村通公交”基礎上，公交觸角進一步向自然村延伸，此外還開通了市區至柯橋快速公交線。目前，市公交總公司營運線路已達76條，布局合理、縱橫交錯、銜接順暢的城鄉公交網絡更加完善、優化，城鄉居民出行更加方便快捷。

三是公交班次運營進一步科學。如何更科學安排公交營運班次，更好為城鄉居民提供便捷、準點的公交服務，這是市公交總公司xx年行風建設的又一重點內容。年初以來，市公交總公司在走訪聽取市民乘客、社會各界意見建議基礎上，延長了3條公交線路營運時間，增開了2條夜公交線路，加密了5條線路班次，并通過公交gps智能調度系統，運用網絡信息技術進行線路班次科學調度，調控發車密度，均衡班次間隔，高峰期乘車擁擠狀況得到進一步緩解。

四是文明服務創建進一步深化。年初以來，市公交總公司在強化司乘人員技能培訓的同時，積極開展“文明公交”創建活動，制定、出臺、實施了文明公交駕駛員、文明公交乘務員、文明公交線、文明公交車等四項文明創建標準和考核辦法，啟動了公交22路“巾幗文明服務示范線”、3路“群眾滿意交通窗口”、8路“文明服務示范窗口”等文明創建活動，在全公司推行“青年文明號”8路線“123456”服務（一個微笑、兩種語言、三勤售票、四個報清、五項承諾、六類照顧），引領帶動了全公司文明服務整體水平的新提升。

五是公交服務領域進一步拓展。在市交通局統一領導和有關部門積極支持、大力協調下，公交ic卡繼實現市區、xx縣“一卡通”和xx、寧波、臺州、湖州“四地通”基礎上，今年公交ic卡適用范圍又將拓展至出租車領域，近期內市民將可正式“刷卡打的”。同時，市公交總公司今年把服務觸角延伸至社區，先后在市區“東西南北中”5個居民較集中社區安裝公交線路資訊牌，使社區居民在家門口獲取公交線路信息。此外，市公交總公司還積極開展進社區為民服務活動，發放公交線路手冊，實行公交ic卡現場辦理，提供公交服務咨詢，受理相關投訴意見建議，加強與居民群眾的溝通聯系，盡力為市民提供貼心服務，合力建設“平安公交、快捷公交、文明公交”，全力爭創群眾滿意公交，為平安交通、和諧交通建設和xx經濟社會又好又快發展不斷作出新努力、新貢獻。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇三

經營利潤補后虧損不超過650萬元;。

成本費用控制在2.145億元以下;。

車廂服務合格率達到90%，車輛整潔合格率達到90%;。

行車事故率低于;。

尾氣排放合格率達到87%以上。

1、努力打造企業形象。一是加強干部隊伍建設，改善干部形象。落實干部學習制度和培訓制度，抓好政治思想教育和自身素質培養，提高決策能力、管理能力和總攬全局的能力。結合企業改制，完善用人機制，選賢任能，實行公平競爭、公開錄用制度。改善管理人員的工作方法，提倡帶著感情做工作，為職工辦實事，推行領導干部深入一線和基層干部與職工交心活動，積極改善干群關系。二是在全公司培養“八個要”的工作作風：即：要弘揚正氣，剎住歪風邪氣;要率先垂范，發揮模范帶頭作用;要團結，反對分裂和小團體主義;要立新功，反對吃老本和擺老資格;要雷厲風行，反對拖拉疲沓和低效率現象;要加強組織紀律觀念，堅決剎住自由主義和政令不通、各行其是的壞風氣;要提倡誠信老實，反對言行不一;要重業績、看實效，堅決反對浮夸和弄虛作假。做好宣傳和引導，將“八個要”的內容作為全體干部職工的行為準則，努力提高職工隊伍的整體素質。三是建立積極向上的企業文化，倡導“和衷共濟，誠信至善，務實創新，追求卓越”的企業精神，牢固樹立“真抓實干，求真務實”的工作路線和思想路線，利用各種形式營造良好的企業文化，凝聚職工思想，昂揚企業斗志，把企業塑造成形象好、信譽高、職工信賴、社會贊譽的過硬企業。四是加強廉政建設，從廉政教育入手，構筑思想道德防線，建立黨風廉政領導責任追究制，加大政務公開和財務監督工作力度，強化財務審計職能，從源頭上預防違法違紀問題。五是打造服務品牌。加強行風建設，重視抓好服務質量，繼續抓好車容車貌整治，規范服務行為。**年初，為一線司乘配發識別服，實行統一著裝上崗。同時加大對中巴車服務質量的整治力度，嚴格外聘人員“三證”審驗制度，設法提升中巴車的服務水平。六是做好宣傳報道工作，利用各種媒體宣傳企業文化，弘揚先進事跡，展示企業風貌，努力提高省會公交的地位和形象。

2、完成企業改制工作。認真落實市政府改制工作指示精神，按照國資委和城管局改制工作部署，抓緊組織實施。一是統一思想，進一步做好改制宣傳教育工作，重點克服畏難情緒和恐懼心理，使干部職工真正理解改制工作的意義。二是解決好企業遺留的職工福利待遇問題，妥善做好職工勞動關系的調整工作，努力穩定職工隊伍，建立良好的改制工作環境。三是加強對改制工作的領導，作為黨政領導班子的中心工作來抓，建立領導責任制，定期分析研究，搞好協調和配合，加快改制進程。四是嚴格按照國家政策和盛市有關規定規范運作，把每個程序都置于主管部門和律師團的監督之下，堅持依法改制，用足用好國家的改制政策，努力維護職工利益和企業利益，并保證國有資產不流失。

3、抓好營運服務工作。一是繼續優化線網布局，結合城市發展和道路建設情況，進一步優化線網結構，對繞行線路做相對取直，對公交空白進行填補，對偏遠區域做線路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和換乘更方便。二是努力提高車輛利用率。在現有車輛運力的基礎上，科學安排運營計劃，合理調度生產車輛，采取夜間修理、減少停場車日、減少公休車、杜絕閑置車等措施，提高車輛生產效能。在運力安排上，貫穿專用道和主干道的線路盡量配置車況好、排放低、車型較大的車輛。繼續加強對中巴車的管理，并繼續做好對個體車輛的收編工作。三是加強對包車的管理，繼續限制包車數量，各單位不準自主簽訂包車合同，不準使用和調換線路車輛跑包車，各個路隊嚴禁包車。規范內部包車經營市場，統一制定包車價格，不產生利潤的包車禁止新簽和續簽合同，堅決杜絕無序競爭。四是加大對運營秩序和服務質量的監督管理力度，在加強對職工教育培訓的同時，強化檢查考核等措施，對公司、路隊、線路和司機要及時準確地考核，做到獎懲嚴明，并將考核和獎懲結果定期進行公示及通報，促進和提高營運服務質量。

4、完善經營核算管理辦法。一是繼續實行資產經營管理責任制，依據經營資產占用情況計算利潤和回報，重點實行利潤指標考核，增加各單位成本調控能力，對營運公司按月、季、年度實施指標考核，直屬單位按季度和年度考核。二是細化月票公里補貼核算辦法，總公司按各營運公司的大車行駛里程和實際月票運客人次實施補貼。將月票運客人次與車組個人收入掛鉤，有效杜絕司機拒載月票乘客的現象。

5、加強成本控制和管理。在成本和費用支出上，要實行目標化管理，將成本費用和支出項目分塊分層次定出管理目標，每一項成本費用都要有具體管理辦法和規定，如差旅費、燃料費、公務用車等，都要有具體管理措施，決不允許超定額、超范圍開支，把各項成本控制在目標之內。要建立成本目標責任制，每項成本和費用管理與責任人掛鉤，實行成本管理獎懲制度。公司財務部門要建立具體管理制度，負責成本管理的各個部門和單位，要拿出節約成本和能源的具體辦法，開展厲行節約，節能降耗活動，崇尚艱苦奮斗，反對鋪張浪費，努力把成本降下去。

6、強化企業管理。**年，我們要在管理上狠下功夫，認真學習和運用城管局推行的“無縫隙”管理工作法，研究和完善企業管理制度、管理程序、管理目標和管理責任，努力實現管理工作無縫隙。一是加強財務工作管理，健全財務管理制度，減少核算層次，集中核算職能，堅決杜絕“小金庫”現象，嚴格票據管理和罰沒款管理，嚴格財務收支審批手續，強化審計制度，確保財務制度落實。二是加強勞動力管理。隨著企業改制工作的深入，要依法調整好職工的勞動關系，建立競爭上崗制度。改革用人、用工和分配管理機制，提高人、車生產效率。改制后的企業要依法為職工辦理養老、醫療、失業等保險手續。三是加強車輛與設備管理，嚴格執行維修保養制度，提高車輛設備的技術性能和使用壽命，做好車輛尾氣治理工作，堅持源頭控制與技術治理相結合，排放合格率要達87%以上。結合清產核資和資產評估工作，完善各種車輛和設備檔案，保證底數清楚，賬物相符。努力克服油料供應緊張的困難，拓寬采購渠道，搞好油料和材料保障。

7、重視技術開發和科技創新工作。一是努力培養科技人才，鼓勵職工開展文化學習和科學研究，鼓勵開展科學創新和技術改造，努力提高行業科技含量。二是組織開展科技創新和技術攻關。根據企業需要，重點搞好“投幣箱偽幣鑒別器”研制工作，在已有雛形的基礎上，力爭上半年技術成熟并投入使用;搞好車輛尾氣治理的技術攻關工作，抓好柴油車雙燃料摻燒試驗和改裝試驗，積極開展可行性研究，掌握準確技術參數，力爭獲得改裝生產資質，對在用柴油車逐步進行改裝，使天然氣摻燒技術得到應用。

8、抓好公交場站項目建設。抓緊南二環停車場施工建設和設施配套工程，加強對工程質量的監督，加快工程進度，明年完成收尾工作和綜合質量驗收，并交付使用。同時加快對火車站公交樞紐站施工建設，重點抓好服務設施配套的建設，確保功能完備，布局合理，運轉順暢，努力提高公交場站設施的保障功能。

我們相信，在主管部門的正確領導下，在全體干部職工的不懈努力下，我們的目標一定能實現。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇四

各位領導、各位代表：

我匯報的題目是：加強組織建設創新黨建管理。

20xx年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業黨建工作融入“強于管理、精于服務、追求卓越、創建一流”的目標要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創一流”工作目標，以加強隊伍建設，推進企業文化建設為重點，深化支部建設和創先爭優活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項工作的有序開展。

一、加強學習，創建學習型組織。

按照公司黨委“創建學習型企業，培育知識化員工”的要求，營造團隊學習氛圍，鼓勵干部員工不斷學習和實踐。

一是加強中心組的學習，提高領導班子的領導能力和理論水平。為建設一只學習型的干部隊伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學習制度，對十六大報告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進行了學習，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領導者的自律能力，要求領導干部（包括中層管理干部）每月學習不少于8小時，在學習的同時，重點是教你怎樣將學習與近期工作結合起來，將學習與解決工作中的實際問題結合起來，通過學習提高了學習效果和解決實際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部心得體會24篇，有3篇心得和學習認識在《中心組學習》上刊登，66篇報道和學習體會在《工作簡報》上刊登。

三是針對分公司員工隊伍整體素質相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創建學習型組織，建設知識型隊伍”活動，要求各科室堅持每周學習制度，學習內容從法規、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業文化,從業務知識到專業知識。另外,分公司還給每位員工下發學習筆記,要求全員加強學習，認認真真做好學習記錄和心得體會，并對學習情況進行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的3名員工進行了經濟處罰。用分配激勵學習，有效的調動了職工學知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內部自培2次，參培人數45人，在外部培訓中有3人經過培訓和考核取得了操作證和資格證。

另外，我們對著力營造有利于人優秀人才大量涌現、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的內部環境，對獲得先進的個人和在西部轄區技術比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學習，為他們提供各個方面的快車道。

二、加強基層黨組織建設，切實發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

分公司按照完善組織機構，提高組織工作能力的支部建設要求加強基層黨組織建設，在狠抓支部建設的.同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標責任書》和《黨員目標承諾書》，使每個黨員明確目標和責任，從而推動了分公司的各項工作。

一、充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務職工群眾為宗旨，從生產經營和員工隊伍的思想實際出發，大力強化基層黨建和思想政治工作，增強黨支部的凝聚力和向心力，促進員工隊伍的穩定和各項工作的順利運行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實際工作中付諸具體實踐，增強員工對基層支部的歸屬感和認可度，拉進了黨組織與廣大員工的距離，增強了支部的凝聚力、戰斗力，也充分發揮了黨支部的服務、保障功能。

一是落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎資料臺帳，把員工方方面面的資料數據統計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作如何做到細致入微、有的放矢；二是落實定期訪談制度。黨支部加強家訪和談心制度，如何做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態。三是落實“三不放過”黨員管理，對工作不認真，學習不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進向上。

在落實好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實際問題作為工作的出發點和落腳點。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發油化驗組定為重點幫扶對象，對人員進行特別培訓，從思想認識、工作態度、個人工作技能方面進行幫扶，還將作業區內雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進行清理；同時，支部還積極走出去，對清水鄉原兩名因家庭困難而面臨輟學。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇五

xx年，在市委市政府及建設局黨委的正確領導下，公交公司一班人在xx局長帶領下，緊緊圍繞“管理效益年、安全生產年、優質服務年”這一中心目標，大力開展工作，加強內部管理，爭取政策支持，創新工作思路，把爭創“咸寧市文明單位”作為公司工作主旋律，以開展“向黨員模范號學習、爭創文明示范窗口”活動為載體，以優質服務為主線，以強化司售人員安全意識為保障，從一件件實事抓起，挖潛拓新，節支增收。今年元—12月，實現客運承包收入699.08萬元，客運站場收費37.32萬元，上繳稅金50.5萬元，實現利潤80.25萬元，較上年度增長1.66倍。

xx年主要做了以下幾方面工作：

一、以安全生產為保障，優質服務促提高。

今年是建市xx周年、“三國文化節”x周年，同時也是xx市“城市建設年”。為此，我們投資近400萬元更新線了路營運車輛，率先在咸寧市實行無人售票，新建了一流候車站點崗亭，安裝了線路車載電視，還在車上配備了“暖心墊”、“扶手套”、“愛心傘”、“廢紙簍”等便民設施，改善了居民出行環境，提高了城市品位。

在加強硬件建設的同時，我們還加強了“軟件”方面的管理。

一是實行“四專”。即專人、專職、專責、專線管理，成立線路車組，將安全、營運、線路測速與稽查分解到各條專線，明確安全責任。

二是組織公司內部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會，組織安全知識培訓學習，制定線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”，規范營運秩序。

三是改變線路經營模式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包，將事故風險分散轉移到車輛承包人。

四是成立專班，認真督查落實，公司一把手陳局長親自抓，在營運班次時間內不定時、不定期、不定點的明查暗抓，開通熱線電話，設立舉報信箱，查出安全隱患3處，并及時予以整改，嚴肅處理了一批工作不認真、不積極、不主動的管理人員，處罰了一批不服從管理、亂停亂靠違規的車輛198人次，處罰金額15780元。此舉嚴明了線路紀律，規范了營運秩序，提升了公交形象，大大降低安全事故發生率，得到了市民的一致稱贊。全年營運線路、加油站、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責任事故。

二、以節支增收為根本，爭取政策見成效。

xx年為“管理效益年”。為此，我們從以下幾方面狠下功夫，節支挖增收。

一是為防止亂吃、亂喝、亂派等鋪張浪費現象，我們實行三“統一”：即來客統一由一個部門安排，統一到一個地點進餐，統一一個時間結賬，今年招待費為29.1萬元，同比去年56.98萬元節約27.88萬元。

二是為防止“滴、漏、跑、冒”等水電方面的漏洞，我們在今年5月份全面開展水電改造，水改后每月節約支出8000元，預計兩年可收回改造成本。今年水電費開支11.2萬元，同比去18.11萬元節約6.91萬元。

三是根據建設局文件《關于加強財務管理、嚴格控制物資捐贈的通知》要求。今年物資捐贈費為10.26萬元，同比去年20.8萬元減少支出10.54萬元。

四是為有效地控制利息支出，公司償還了部分職工高息借款33萬元，還清了銀行債務6.5萬元，今年，利息支出20.38萬元，同比去年41萬元節約20.62萬元。同時，加大清收力度，今年共收回呆債、死債近19.1萬元。

五是為防止交通事故的.發生，公司成立了線路車組，改變了線路經營模式，制定了線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”等一系列措施，安全事故費僅為20.5萬元，同比去年75.9萬元節約了55.4萬元。

六是由于線路經營模式的改變，車輛保險費由車輛承包人承擔，加之承包車主保險意識逐步提高，保險金額逐漸增加，今年車輛保險費為47.6萬元，同比去年38.27萬元增長9.33萬元。

七是加強對線路車輛的日檢、月檢，及時做好車輛保養工作，做到發現問題及時處理，修理費僅為1.85萬元，同比去年47.8萬元節約28.95萬元。

八是嚴格控制其它費用開支，公司所有辦公經費由各科室年初列出計劃清單，報辦公室統一購買，有效地避免了重復購置，控制了鋪張浪費，今年，其它費用支出共計68.85萬元，同比去年103.6萬元節約34.75萬元。

以上各項費用支出同比去年共節約146.63萬元。

“優先發展城市公共交通”是改善城市人居環境，促進城市可持續發展和構建和諧社會的必然要求。在爭取落實政策扶持上，公司領導做了大量的工作，他們起早貪黑，披星帶月找領導、辦簽字、求落實。

一是因國際燃油價格波動而導致國內燃油價格大幅度上揚，爭取到了國家油價補貼，安定了線路經營秩序，確保了公司穩定。

二是根據國辦發46號文件及湖北省政府令290號有關養路費征收管理辦法，我們爭取領導支持，大打“政策”牌，及時落實免征養路費，全年免征養路費19.4萬元。

三是為適應城市配套發展，改善城市居民出行候車環境，杜絕二路、八路始發站場安全隱患，根據國家有關公交站場用地傾斜政策，我們在鳳凰山征用20畝土地、購買鳳凰山派出所場地等用于始發站場建設。

四是根據客運辦的實際困難，經有關部門核實，領導同意，將客運辦原定欠繳土地出讓金8萬多元予以免除。

三、以兌現考核為手段，嚴明紀律樹形象。

年初，公司對中層干部人事進行了調整，使其各盡其長，充實了機關工作隊伍的力量。我們制定了“十著手、十抓”，即“從班子上著手，抓隊伍建設；從效益上著手，抓扭虧增盈；從制度上著手，抓落實執行；從管理上著手，抓監督檢查；從工作上著手，抓效率提高；從責任上著手，抓考核兌現；從作風上著手，抓好壞典型；從正氣上著手，抓歪風整頓；從安全上著手，抓隱患排查；從增收上著手，抓勤儉節約”作為完成公司各項任務的行為準則，來衡量約束每位干部職工。同時，公司與科室及各科室與管理人員層層簽訂了目標考核責任狀，將各項工作具體化、細化、深化，年中與年末分別按責任狀考核兌現。公司每月初召開一次中層干部會，部署各部門工作計劃，載入經理辦公會紀要，月底統一考核兌現，將考核結果直接與工資掛鉤，在當月工資中予以獎勵或處罰，從而嚴肅了管理制度，充分發揮了管理制度的作用。

為嚴明勞動紀律，我們制定了機關工作人員考勤制度，每天由辦公室專人負責監督簽到。此舉振奮了職工精神，改變了一貫懶散面貌。我們還改善了公司辦公條件。首先加大了機關辦公樓、家屬小區等環境衛生清掃力度，要求清潔工全天候待命，做好保潔工作。每周五我們對機關各科室進行清潔大檢查，結果進行張榜告示，對那些衛生不夠清潔的科室進行批評，增進了大家的集體榮譽感，促使大家養成“爭先創優”的意識，為把整個小區建設成花園式文明小區做了大量工作。同時，我們制定了機關工作人員文明用語，來人、來電接待專用文明語言，在機關辦公樓大廳樹立“機關人員工作十不準”、“文明單位創建奮斗目標”、“八榮八恥”等敬業愛崗警醒牌，時刻提醒工作人員要努力工作，端正工作態度，加強學習，提高自身素質，維護xx公交人形象。經過一段時間的努力，機關工作形象有了很大的改觀，工作人員素質有了很大的提高，贏得了外來公司辦事人員的一致好評。通過了咸寧市文明單位創建領導小組的考核。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇六

20xx年，公交總公司在上級主管部門的領導下，認真落實年度工作部署，以營運服務為中心，以企業改制為重點，以提高“兩個效益”為目標，積極組織生產經營和安全服務，完成了全年生產計劃，其它各項工作也得到較好落實，現將主要情況總結如下：

一、主要指標完成情況。

行駛里程：計劃7635萬公里，實際運行8025萬公里，完成計劃105%；

營運收入：計劃17538萬元，實際完成18400萬元，完成計劃105%；

利潤：補后計劃-828萬元，實際利潤-687萬元，比計劃減虧141萬元。車廂服務合格率97%，車輛整潔合格率98.6%。行車責任事故考核指標為1.8起/百萬公里，實際發生0.19起/百萬公里，較去年同期下降38%；發生有責死亡事故1起，同比減少6起。

二、主要工作情況。

今年以來，公交公司在生產工作中面臨很多困難，一是油料大幅度漲價，生產成本劇增；二是城市道路多處施工，有50余條線路相繼繞行，對營運服務工作帶來很大影響。三是歷史遺留的職工養老保險、住房公積金等福利待遇問題很多，影響了職工隊伍的穩定。盡管如此，公司全體干部職工努力克服困難和干擾，發揚艱苦奮斗和勇于奉獻的精神，積極開展工作，尤其是領導班子調整以后，高舉“真抓實干，求真務實”的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落實，努力改善管理人員的工作方法，調動了全體職工的積極性，完成了全年工作任務。

（一）積極推進改制工作。

1、組織做好改制基礎工作。企業改制面臨產權制度改革和職工身份調整，針對這一實際，一是做好職工勞動關系調整的準備工作，對5902名在職和離、退休職工逐人核對年齡、工齡、用工形式和本企業工齡等，完成統計造冊。對所有在職和離退休人員從93年至20xx年的工資底賬和職工養老保險金繳納情況逐人逐月進行復印核查，并分別由本人簽字認可。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問題，對歷年因經營困難上繳不到位造成的養老保險和個人賬戶的誤差逐人進行計算，將差額部分統一補繳到養老保險局。對歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對及職工本人鑒認補繳工作。三是為全體職工辦理了社會醫療保險手續，于20xx年3月1日正式參加了醫療保險社會統籌，并將職工醫院申報成為社會醫療統籌定點醫院。四是對職工進行了企業改制宣傳教育，將市政府[20xx]154號文件《關于國有企業改革有關勞動保障問題實施細則》下發到每一個職工，總公司班子成員分別到各公司進行宣講，并聘請社會和勞動保障局的3位處長給職工授課，解答職工提問，普及改制和職工保障知識。五是制訂了企業改制方案和職工安置方案，在廣泛征求干部職工意見基礎上，進行了反復修改和完善，被廣大職工所接受。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會上，兩個方案獲得通過。公司還草擬完成了《有限公司章程》、《職工持股會設立方案》和《職工持股會章程》。

2、嚴格按程序實施改制。公司按規定程序及時擬制和呈報了各類申請文件，6月17日，國資委對企業改制申請進行了批復；7月9日國資委對企業關于清產核資的申請進行了批復，委派三個中介機構分別于7月12日和7月19日進入公交公司實施清產核資、資產評估和離任審計，清產核資的基準日定于6月25日；8月31日完成清產核資工作；10月27日國資委對清產核資損失核銷資產核實情況予以批復。目前，資產評估工作接近尾聲，國資委正在對評估報告進行審批。11月19日，國資委又委派北京中合加律師事務所進入公司，對改制工作進行總體協調，該中介所已整理完成盡職報告，公司將積極配合律師團共同推進改制工作。

（二）營運服務保持了發展勢頭。

1、繼續開辟線路和優化線網。根據城市發展和道路建設情況，全年先后開辟了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5條公交線路，填補了部分道路的公交空白。優化調整營運線路20條，其中，對通行公交專用道的線路和車輛進行調整，將53路撤出，對32路、34路和45路做了局部調整，確保了專用道的暢通。同時，將26路、30路作了延伸，完成了對南二環客運站的接力交通，完成了對勝南客運站遷移后線路延伸工作。另外，全年有40條道路或路段施工，我公司積極克服困難，合理組織繞行，保證了正常營運服務秩序。

2、調整營運車輛和運力結構。全年新購9米以上大型營運車輛151部，對1路、2路、31路、106路等8條客流發展較快的線路分別增配了車輛。同時對部分線路的車輛結構進行了調整，根據客流情況將43路、21路等5條中巴線路改為大車線路，改善了車輛結構和乘車條件。營運工作中，各公司堅持科學配車，合理調度的原則，努力挖掘生產潛力，在早、晚高峰和節假日，采取加趟、縮短間距和取消公休車等辦法，增加配車數量。四公司還堅持夜間修理制度，減少保修車停場車日，提高了車輛運營效率。總公司全年完成運送乘客2.2億人次。

3、繼續抓了站路設施和車廂服務設施建設。一是配合交通項目建設部門和施工單位，對槐南路西段、倉安西路和體育大街的改造路段，選址預留了新的`站路設施及泊車位置，并完成了體育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安裝建設和倉安路22個預埋件的安裝工作。二是對新購及在用車輛購配和安裝了151部讀卡機、184臺投幣機、123臺電腦報站器和151個后門監視器，新錄、改錄電腦報站器617部，保證了服務設施功能完備，運行良好。三是規范了營運車輛行車標志和車廂服務標志，對所有車輛的“三牌”作了統一，對車容車貌進行了徹底整治，改善了服務形象。

4、重視抓了安全行車和服務質量。建立了安全行車目標管理責任制，按期對公司、路隊、線路和車組的安全服務工作進行檢查考核，嚴格執行“四不放過”的原則，加大了對違章行駛和責任事故的稽查處罰力度，并強化了領導者和管理者的責任。重視做好安全防范，堅持從源頭控制，落實司機崗前培訓、在崗培訓及準駕證考評制度，組織開展安全技能培訓和安全行車競賽活動，認真抓了《新交通法》的學習和貫徹，并組織了“交通安全知識”競賽，共組織駕駛技術培訓三期，培訓學員305名，組織外聘司乘培訓9期，培訓學員273名，駕駛員協會和總公司、分公司、路隊分別組織司機安全知識培訓224場次，參訓人員達3.4萬人次，通過以上措施，全公司安全形勢得到好轉，全年責任上報事故比去年同期下降38%。進一步抓了服務質量和行風建設，開展了“三創”服務競賽活動，并對活動情況按月、按季組織考核評比，落實獎懲制度，保證了活動效果。組織了以規范化服務為主要內容的業務技能培訓，全年共培訓職工2.7萬人次，提高了職工的服務意識和服務技能。重視發揮社會監督網絡的作用，不斷完善“96116”網絡建設，健全了督查督辦制度，對人大、政協37件建議和提案全部進行了答復和回訪；積極組織參與我市開展的民主行風評議活動，虛心接受乘客的批評和建議，對劣質服務現象進行認真查處，保證了服務質量的穩定，全年共收到表揚信58封、錦旗6面、媒體表揚11次。

（三）注重抓好技術和設備保障。

一是按大容量、低能耗、低排放的標準完成151部新車選型購置工作，其中10米車型101部，9米車50部。在技術考察和購置過程中，先后建議改進了原車設計46處，采用了新裝置如尾氣預熱、剎車自動調整臂、油脂自動潤滑系統、天然氣系統等10項新技術，確保了新車技術性能和安全性能，提高了車輛檔次。二是落實車輛維修和例保制度，改善了保修公司高保作業的管理模式，嚴格配件更換品質級別要求，加強了過程檢驗和維修質量控制，完成了維修計劃。技術部門嚴格執行強制低保制度，按實際運營里程考核低保臺次，并規范了使用“三濾”和潤滑油級別，低保質量也得到提高。三是加大了尾氣治理力度，對排放超標的120部營運車輛所配置的國產柴油機，全部購置和改裝進口油泵油嘴，使排放煙度值下降了50%。在車輛保養和大修中，嚴格落實“三濾”清潔要求和規范油泵油嘴技術參數，尾氣不合格禁止出廠上線。市環境監測中心在對公交車尾氣排放的技術監測中，排放合格率為88.87%，比去年提高了2.54個百分點。四是在成品油供應緊張、油價連續上漲的情況下，物資供應部門克服困難，廣開采購渠道，設法聯系貨源，積極搞好燃油供應，全年共完成油料內供外銷16000噸，較好地保證了營運服務工作。

（四）抓緊進行場站建設。

克服了當地村民干擾施工和施工條件差等困難，繼續組織南二環停車場施工建設，按計劃進度完成綜合樓、車間、加油站等建筑5200平方米，澆筑場區混凝土路面9000平方米，完成地下管線鋪設工作和計劃外380米污水灌渠改造。同時，完成談固停車場綜合樓建設和31路停車場地面硬化工作。

為加快火車站公交樞紐站改造工作進度，營運服務處積極配合項目規劃部門參與方案研究設計，對整體功能提供參考方案和技術要求；基建處克服困難，加班加點補辦各種手續，目前已完成場區地坪基礎和島式候車亭基礎建設及電力、供暖、供水、通信、調度等系統的管網鋪設，計劃在20xx年2月初投入使用。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇七

一、統一認識，端正思想，把加強黨的建設與完成企業使命，促進企業經濟發展結合起來。

giant的經營使命是：培育一流人才、創造一流產品、成就一流企業、回饋社會，永續經營。也就是說企業經濟活動的根本目的就是促進企業發展，創造最大的經濟效益，而黨組織的工作是貫徹落實黨的路線、方針、政策，關心企業生產經營，采取多種形式提出自己的意見和建議，協調好企業與員工等各方面的關系，最大限度的調動廣大員工的積極性，促進企業的發展，二者的目標是一致的，與企業的經營文化是相融的。曾經有很多員工對于在外資企業中工作，腦子中存在著“為資本家干活”的雇傭思想和模糊認識。對此，黨組織積極教育和引導員工認識黨的改革開放政策組織學習《全會決定》，正確認識giant公司雖然是一家臺資企業，但它是我國改革開放的產物，是我國建設有中國特色的社會主義事業的一部分。我們建立外資企業，吸引外資是為了更好地促進經濟發展，它不但可以為國家增加稅收，增加就業，而且給我們帶來先進的管理經驗，對我國國民經濟發展具有非常積極的作用，不能簡單地認為在臺資企業工作是為臺商打工，應站在一定的高度，認識到我們每一位員工在以實際行動支持我國改革開放的政策，為建設有中國特色的社會主義做貢獻。進一步統一思想認識，激發員工干好本職工作，為企業的發展多做貢獻。

二、健全的組織是黨建工作開展的基礎，高素質的干部隊伍是黨的思想政治工作開展的有利保證。

giant公司黨支部始終注意黨組織與企業的關系，明確組織的責任，本著“黨要管黨”的原則，干自己該干的事，決不照搬照抄國有企業黨建工作的模式，加強黨的組織建設，保證黨的組織工作能有效穩定的發揮。黨委始終要求各支部，組織一定要健全，分工一定要清晰，責任一定要明確，領導班子隊伍一定要是那些責任心強，熱心于黨的工作，在企業中擔任一定職務的管理干部。

通過幾年的工作實踐證明：黨組織負責人的選配，在組織建設中至關重要，在黨的思想政治工作落實上極為重要，一定要選配那些黨性強，作風正，業務精，在群眾中享有較高威信的黨員，因為這部分人在企業中擔任一定職務，有一定影響力，對企業的經營狀況和企業文化非常熟悉，有利于黨的方針政策與企業文化有效地結合，有利于黨的思想政治工作的落實，使黨的'工作得以貫徹執行。又由于這一部分人素質相對較高，對工作認真負責，也不會因為三資企業人員流動性大的特點，而產生組織領導層的真空狀態，保證工作的順利交接，使黨務工作能夠穩定、連續地進行下去。

三、充分發揮黨組織的影響力和黨員的先鋒模范作用，用行動影響和帶動員工，完成企業使命，促進企業的發展。

公司黨組織經常利用黨的的特殊日子，搞有意義的慶祝活動，組織全體黨員及入黨積極分子在“員工之家”掛黨旗，唱《國際歌》，大力表彰先進黨員，弘揚正氣，整個活動熱鬧非凡，大廳內外張燈結彩，處處體現節日的氣氛，在員工內部反響很大，許多黨員和員工都感到在臺商獨資企業里能感受到這么強烈的黨的氛圍是過去沒有想到的。公司黨委要求每名黨員都要嚴格要求自己，充分發揮模范作用，特別是要求黨委班子成員要身先士卒做出良好的表率，發揮好帶頭作用，在黨組織的嚴格要求和領導榜樣力量的激勵下，全公司出現了許多為了企業的發展，無私奉獻的先進黨員典型，受到外資老板及廣大員工的稱贊。

四、依托工會優勢，圍繞企業文化的工作主線，組織豐富多彩的活動，凝聚員工士氣。

giant公司黨支部充分利用工會這一橋梁，發揮工會組織在三資企業中很容易被外方認可的特點，把黨的有些工作意圖通過工會這個渠道得以實現和開展，通過有益的活動豐富員工的生活，凝聚員工的士氣，將黨的思想政治工作溶于員工文化活動之中，例如為了調劑員工緊張的工作，工會為員工提供假日旅游套餐;在中秋節舉辦妙趣橫生的趣味運動會和娛樂晚會，為促進公司生產經營，結合生產開展先進員工的評比活動，每年組織先進員工旅游，在員工中形成“樹典型，學榜樣”比學趕幫的良好氛圍。為鼓舞行銷人員的干勁，工會組織了昆山金秋自行車環游鹿城活動，在昆山以及周遍地區取的了很好的宣傳和廣告效應。工會還每年至少組織“公司高階主管與員工的對話會”，把黨的“三個代表”的思想，有效維護職工的合法權益真正落實到工作中去，會議由工會來進行整體規劃，組織各部門員工代表搜集部門中需要由高階主管來幫助解決的關于福利、安全、餐飲、晉升、生產等諸多方面的問題，在會上一一提出，由高階主管逐項解答，并作會議記錄。會后由公司工會負責追蹤問題落實結果，并張貼在公司及工廠公告欄中，告知全體員工。“對話會”這一有效溝通形式的誕生，縮短了高階主管與基層員工的距離，大大提高了員工的士氣，使他們切身感受到公司的企業文化和高階主管對員工的重視，增加了員工的成就感和對企業的凝聚力;公司高階主管能夠在百忙之中，抽出一定時間和直接參與生產的作業員、員工代表面對面的溝通，能夠及時了解員工在工作、生活等方面的問題及心態，并按規定及時有效地解決一些實際問題，對穩定生產局面、逐步培養一批責任心強、工作主動性高的員工，起到非常重要的作用;同時會逐步完善公司在員工福利、晉升、安全以及生產等各方面工作的規章、制度，在有效維護職工合法權益的同時，也穩定了企業生產經營的工作大局。

外企作為我國經濟體制改革中的一股新興力量和生立軍，為我們昆山的發展創造了70%的gdp，這正是《決定》中深化涉外經濟體制改革，全面提高對外開放水平;推進就業和分配體制改革，完善社會保障體系的充分體現，在外企中黨組織作為一個特殊的部門，我們應該充分發揮其作用，調動企業全員的主人翁意識，把企業推上一個新的發展空間。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇八

20xx年，公交總公司在上級主管部門的領導下，認真落實年度工作部署，以營運服務為中心，以企業改制為重點，以提高“兩個效益”為目標，積極組織生產經營和安全服務，完成了全年生產計劃，其它各項工作也得到較好落實，現將主要情況總結如下：

一、主要指標完成情況。

行駛里程：計劃7635萬公里，實際運行8025萬公里，完成計劃105%；營運收入：計劃17538萬元，實際完成18400萬元，完成計劃105%；總支出：計劃19315萬元，實際支出20327萬元，比計劃增加1012萬元，主要因為繳納離退休人員一次性醫療保險、按[20xx]54號文套改工資、發放烤火費，尤其是油料漲價等因素，超出成本計劃；利潤：補后計劃-828萬元，實際利潤-687萬元，比計劃減虧141萬元。車廂服務合格率97%，車輛整潔合格率98.6%。行車責任事故考核指標為1.8起/百萬公里，實際發生0.19起/百萬公里，較去年同期下降38%；發生有責死亡事故1起，同比減少6起。

二、主要工作情況。

今年以來，公交公司在生產工作中面臨很多困難，一是油料大幅度漲價，生產成本劇增；二是城市道路多處施工，有50余條線路相繼繞行，對營運服務工作帶來很大影響。三是歷史遺留的職工養老保險、住房公積金等福利待遇問題很多，影響了職工隊伍的穩定。盡管如此，公司全體干部職工努力克服困難和干擾，發揚艱苦奮斗和勇于奉獻的精神，積極開展工作，尤其是領導班子調整以后，高舉“真抓實干，求真務實”的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落實，努力改善管理人員的工作方法，調動了全體職工的積極性，完成了全年工作任務。

（一）積極推進改制工作。

1、組織做好改制基礎工作。企業改制面臨產權制度改革和職工身份調整，針對這一實際，一是做好職工勞動關系調整的準備工作，對5902名在職和離、退休職工逐人核對年齡、工齡、用工形式和本企業工齡等，完成統計造冊。對所有在職和離退休人員從93年至20xx年的工資底賬和職工養老保險金繳納情況逐人逐月進行復印核查，并分別由本人簽字認可。二是解決了歷史遺留的.職工福利待遇問題，對歷年因經營困難上繳不到位造成的養老保險和個人賬戶的誤差逐人進行計算，將差額部分統一補繳到養老保險局。對歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對及職工本人鑒認補繳工作。三是為全體職工辦理了社會醫療保險手續，于20xx年3月1日正式參加了醫療保險社會統籌，并將職工醫院申報成為社會醫療統籌定點醫院。四是對職工進行了企業改制宣傳教育，將市政府[20xx]154號文件《關于國有企業改革有關勞動保障問題實施細則》下發到每一個職工，總公司班子成員分別到各公司進行宣講，并聘請社會和勞動保障局的3位處長給職工授課，解答職工提問，普及改制和職工保障知識。五是制訂了企業改制方案和職工安置方案，在廣泛征求干部職工意見基礎上，進行了反復修改和完善，被廣大職工所接受。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會上，兩個方案獲得通過。公司還草擬完成了《有限公司章程》、《職工持股會設立方案》和《職工持股會章程》。

2、嚴格按程序實施改制。公司按規定程序及時擬制和呈報了各類申請文件，6月17日，國資委對企業改制申請進行了批復；7月9日國資委對企業關于清產核資的申請進行了批復，委派三個中介機構分別于7月12日和7月19日進入公交公司實施清產核資、資產評估和離任審計，清產核資的基準日定于6月25日；8月31日完成清產核資工作；10月27日國資委對清產核資損失核銷資產核實情況予以批復。目前，資產評估工作接近尾聲，國資委正在對評估報告進行審批。11月19日，國資委又委派北京中合加律師事務所進入公司，對改制工作進行總體協調，該中介所已整理完成盡職報告，公司將積極配合律師團共同推進改制工作。

（二）營運服務保持了發展勢頭。

1、繼續開辟線路和優化線網。根據城市發展和道路建設情況，全年先后開辟了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5條公交線路，填補了部分道路的公交空白。優化調整營運線路20條，其中，對通行公交專用道的線路和車輛進行調整，將53路撤出，對32路、34路和45路做了局部調整，確保了專用道的暢通。同時，將26路、30路作了延伸，完成了對南二環客運站的接力交通，完成了對勝南客運站遷移后線路延伸工作。另外，全年有40條道路或路段施工，我公司積極克服困難，合理組織繞行，保證了正常營運服務秩序。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇九

20，在市委市政府及建設局黨委的正確領導下，公交公司一班人在xx局長帶領下，緊緊圍繞“管理效益年、安全生產年、優質服務年”這一中心目標，大力開展工作，加強內部管理，爭取政策支持，創新工作思路，把爭創“咸寧市最佳文明單位”作為公司工作主旋律，以開展“向黨員模范號學習、爭創文明示范窗口”活動為載體，以優質服務為主線，以強化司售人員安全意識為保障，從一件件實事抓起，挖潛拓新，節支增收。今年元―12月，實現客運承包收入699.08萬元，客運站場收費37.32萬元，上繳稅金50.5萬元，實現利潤80.25萬元，較上年度增長1.66倍。

年主要做了以下幾方面工作：

一、以安全生產為保障，優質服務促提高。

今年是xx市建市二十周年、“三國xx文化節”十周年，同時也是xx市“城市建設年”。為此，我們投資近400萬元更新線了路營運車輛，率先在咸寧市實行無人售票，新建了一流候車站點崗亭，安裝了線路車載電視，還在車上配備了“暖心墊”、“扶手套”、“愛心傘”、“廢紙簍”等便民設施，改善了居民出行環境，提高了城市品位。

在加強硬件建設的同時，我們還加強了“軟件”方面的管理。

一是實行“四專”。即專人、專職、專責、專線管理，成立線路車組，將安全、營運、線路測速與稽查分解到各條專線，明確安全責任。

二是組織公司內部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會，組織安全知識培訓學習，制定線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”，規范營運秩序。

三是改變線路經營模式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包，將事故風險分散轉移到車輛承包人。

四是成立專班，認真督查落實，公司一把手陳局長親自抓，在營運班次時間內不定時、不定期、不定點的明查暗抓，開通熱線電話，設立舉報信箱，查出安全隱患3處，并及時予以整改，嚴肅處理了一批工作不認真、不積極、不主動的管理人員，處罰了一批不服從管理、亂停亂靠違規的車輛198人次，處罰金額15780元。此舉嚴明了線路紀律，規范了營運秩序，提升了公交形象，大大降低安全事故發生率，得到了市民的一致稱贊。全年營運線路、加油站、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責任事故。

二、以節支增收為根本，爭取政策見成效。

2007年為“管理效益年”。為此，我們從以下幾方面狠下功夫，節支挖增收。

一是為防止亂吃、亂喝、亂派等鋪張浪費現象，我們實行三“統一”：即來客統一由一個部門安排，統一到一個地點進餐，統一一個時間結賬，今年招待費為29.1萬元，同比去年56.98萬元節約27.88萬元。

二是為防止“滴、漏、跑、冒”等水電方面的漏洞，我們在今年5月份全面開展水電改造，水改后每月節約支出8000元，預計兩年可收回改造成本。今年水電費開支11.2萬元，同比去18.11萬元節約6.91萬元。

三是根據建設局[2007]1號文件《關于加強財務管理、嚴格控制物資捐贈的通知》要求。今年物資捐贈費為10.26萬元，同比去年20.8萬元減少支出10.54萬元。

今年利息支出20.38萬元同比去年41萬元節約20.62萬元。同時加大清收力度今年共收回呆債、死債近19.1萬元。

五是為防止交通事故的發生，公司成立了線路車組，改變了線路經營模式，制定了線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”等一系列措施，安全事故費僅為20.5萬元，同比去年75.9萬元節約了55.4萬元。

六是由于線路經營模式的改變，車輛保險費由車輛承包人承擔，加之承包車主保險意識逐步提高，保險金額逐漸增加，今年車輛保險費為47.6萬元，同比去年38.27萬元增長9.33萬元。

七是加強對線路車輛的日檢、月檢，及時做好車輛保養工作，做到發現問題及時處理，修理費僅為18.85萬元，同比去年47.8萬元節約28.95萬元。

八是嚴格控制其它費用開支，公司所有辦公經費由各科室年初列出計劃清單，報辦公室統一購買，有效地避免了重復購置，控制了鋪張浪費，今年，其它費用支出共計68.85萬元，同比去年103.6萬元節約34.75萬元。

以上各項費用支出同比去年共節約146.63萬元。

“優先發展城市公共交通”是改善城市人居環境，促進城市可持續發展和構建和諧社會的必然要求。在爭取落實政策扶持上，公司領導做了大量的工作，他們起早貪黑，披星帶月找領導、辦簽字、求落實。

一是因國際燃油價格波動而導致國內燃油價格大幅度上揚，爭取到了國家油價補貼，安定了線路經營秩序，確保了公司穩定。

二是根據國辦發46號文件及湖北省政府令290號有關養路費征收管理辦法，我們爭取領導支持，大打“政策”牌，及時落實免征養路費，全年免征養路費19.4萬元。

三是為適應城市配套發展，改善城市居民出行候車環境，杜絕二路、八路始發站場安全隱患，根據國家有關公交站場用地傾斜政策，我們在鳳凰山征用20畝土地、購買鳳凰山派出所場地等用于始發站場建設。

四是根據客運辦的實際困難，經有關部門核實，領導同意，將客運辦原定欠繳土地出讓金8萬多元予以免除。

三、以兌現考核為手段，嚴明紀律樹形象。

年初，公司對中層干部人事進行了調整，使其各盡其長，充實了機關工作隊伍的力量。我們制定了“十著手、十抓”，即“從班子上著手，抓隊伍建設；從效益上著手，抓扭虧增盈；從制度上著手，抓落實執行；從管理上著手，抓監督檢查；從工作上著手，抓效率提高；從責任上著手，抓考核兌現；從作風上著手，抓好壞典型；從正氣上著手，抓歪風整頓；從安全上著手，抓隱患排查；從增收上著手，抓勤儉節約”作為完成公司各項任務的行為準則，來衡量約束每位干部職工。同時，公司與科室及各科室與管理人員層層簽訂了目標考核責任狀，將各項工作具體化、細化、深化，年中與年末分別按責任狀考核兌現。公司每月初召開一次中層干部會，部署各部門工作計劃，載入經理辦公會紀要，月底統一考核兌現，將考核結果直接與工資掛鉤，在當月工資中予以獎勵或處罰，從而嚴肅了管理制度，充分發揮了管理制度的作用。

為嚴明勞動紀律，我們制定了機關工作人員考勤制度，每天由辦公室專人負責監督簽到。此舉振奮了職工精神，改變了一貫懶散面貌。我們還改善了公司辦公條件。首先加大了機關辦公樓、家屬小區等環境衛生清掃力度，要求清潔工全天候待命，做好保潔工作。每周五我們對機關各科室進行清潔大檢查，結果進行張榜告示，對那些衛生不夠清潔的科室進行批評，增進了大家的集體榮譽感，促使大家養成“爭先創優”的意識，為把整個小區建設成花園式文明小區做了大量工作。同時，我們制定了機關工作人員文明用語，來人、來電接待專用文明語言，在機關辦公樓大廳樹立“機關人員工作十不準”、“文明單位創建奮斗目標”、“八榮八恥”等敬業愛崗警醒牌，時刻提醒工作人員要努力工作，端正工作態度，加強學習，提高自身素質，維護xx公交人形象。經過一段時間的努力，機關工作形象有了很大的改觀，工作人員素質有了很大的提高，贏得了外來公司辦事人員的一致好評。通過了咸寧市文明單位創建領導小組的考核。

四、以客運管理為依托，規范秩序保公交。

客運辦作為合并到公司一個單位，其原有職能仍有保留，收費與管理是其兩大主要職能。今年在收費標準每輛車每月減少20元的情況下，客運站場停車收費不僅沒減反而超額完成任務，主要是做了以下幾個方面工作：

一是加強了自身隊伍素質建設，改變服務態度，要求所有管理人員每天加班加點，隨時對各站場管理人員崗位情況進行抽查，對脫崗人員進行了嚴肅處罰。

二是加強了對站場內擺放的車輛管理，使站場內的車輛分類停靠，排放整齊，進出自如。

三是加強了對站場內的清潔衛生及時清掃，確保環境衛生。

四是加強了對站場車輛的收費管理，特別是零星車輛的收費管理，做到及時、到位。

五是對原客運辦閑置場所合理開發利用。對客運辦原城北停車場及閑置門店重新招租。

由于以上原因，金三角、城西停車場吸引了大量的貨車車輛及漢正街車輛進站，交通局以全年4000元的價格租用城北停車場等各項收入彌補了因降價所造成的13200元損失，還超客完成任務11735元。

多年來，由于進城車輛在城區內南來北往，亂停亂靠，給城市交通秩序帶來了很大壓力，也給公交秩序造成了混亂。為此，客運辦今年以管理為依托整治了中伙、黃龍、車埠、官塘、隨陽等進城客運車輛，實行了南北分治。同時，向市有關部門申報爭取出臺對“摩的”的管理相關政策，這樣既減輕了城市交通壓力，確保了公交秩序，增強了城市活力。

五、以職工福利為動力，團結一致構和諧。

企業發展了，我們對職工福利待遇也作了相應的提高，只有這樣方能充分調動職工的主觀能動性。

一是投資20萬元改造職工宿舍樓屋面，搭建防水隔熱層。

二是申報04棟危樓改造，手續目前正在審批之中。

三是結對幫扶困難職工，公司班子成員與困難職工結對幫扶，共捐錢捐物3000多元。看望住院職工19人次，慰問病故職工家屬11人次，愛心捐贈2800元。

四是組織公司內、退休職工進行一次全面體檢，組織公司中層干部外出考察學習，穩定了人心，提高了干部隊伍素質。

五是調整職工養老保險基數。由于歷史原因，公司職工養老保險基數歷年來均低于社會平均工資，經公司研究決定，今年對職工養老保險基數進行了較大幅度的調整。同時，根據國家相關政策對符合條件的職工及時辦理退休手續，對已辦理了退休手續的職工工資進行了相應的調整。

六是開展形式多樣的文體活動，增強了集體榮譽感與凝聚力。1是參加了市委組織的“七一”文藝匯演；2是參加了市總工會的“三八”女子登山比賽”、“第五屆工運杯象棋比賽”；3是參加了咸寧市婦聯組織的.“魅力女人”選拔賽；4是組織公司職工參加內部職工的乒乓球、卡拉ok、籃球、羽毛球比賽；5是開展了爭創的“先進職工之家”、“五好家庭”、“青年文明號”、“黨員模范號”、“安全紅旗車”等活動。

通過以上這些活動，進一步調整了職工的工作積極性，振奮了職工精神，為營造和諧企業創造了很好的氛圍。

一是根據國家公交優先有關政策，爭取在綜合稅金、養路費、政府補貼等方面落到實處。

三是爭取領導支持進城客運車輛實行“南北分治”的政策得到落實。我們力爭將中伙、官塘、泉口、隨陽及黃龍、楊家嶺等地客運車輛遷停到客運辦投資150萬元修建閉置多年的城北停車場，對進城客運車輛實行“南北分治”。

四是進一步加強公司內部管理，嚴格控制非生產性經費支出，挖潛增收。

五是爭取政策將黃龍線路納入到公交行業。黃龍線路是公汽公司多年來的老線路，由于種種原因，曾一度中斷，現由個體中巴車輛壟斷經營，票價較高，市民反映強烈，人大代表、政協委員多次要求公汽恢復黃龍線路，實行公交票價政策。

“春潮涌起千江雪，海域探來萬斛珠”。在新的一年里，我們相信：在市委市政府的關心與支持下，在建設局領導的正確領導，我們有信心，也有決心一定能駕駛“xx公汽”這輛宏偉的公交車高速行駛在社會主義市場經濟的康莊大道上。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇十

今年以來，我縣按照打造“務實、貼心、開放、服務”黨建的理念，堅持抓基層、夯基礎，立足及時選齊配強、適時培訓提升為重點，加強基層隊伍建設;立足應建全建、組織活動全覆蓋為重點，加強組織組建;立足健全組織生活、規范日常管理為重點，加強標準化基層組織建設;立足管好用好場所管理員和以用代管、以崗位補助代經費補貼等形式，加強活動陣地建設，進一步做深、做細、做實基層黨建工作，實現了黨建工作與群眾需求的高度對接、與轉型跨越的深度融合。

一、基本情況。

沁縣共有19個黨委(13個鄉鎮黨委，6個機關企事業單位黨委)，20個黨總支，551個黨支部，10868名黨員，其中預備黨員210名。

二、主要做法。

我縣按照“四立足四加強”的總要求，在年初科學分析我縣黨建優勢和不足的基礎上，結合新形勢對黨建工作提出的新要求，從抓規范建設、抓重點攻堅、抓載體推動、抓宏觀引導、抓考核管理五方面入手，統籌推進全縣黨建工作。

(一)抓規范建設，夯實黨建基礎，保證黨建質量。

規范化是黨建的基本要求，黨建工作只有做到不走樣，才能發揮大作用。我縣今年主要通過嚴把“三關”來提升黨建規范化水平。

一是嚴把黨組織設置關。對應建未建黨組織的單位、企業全部建立黨組織，能單獨建就單獨建，不能單獨建的聯合建或掛靠建;對已建立黨組織的，具備單獨建條件的進行單獨建;對支部班子成員安排不合理的進行合理配置調整。今年我縣合并黨組織1家(將推廣中心黨支部并入農業委員會黨總支)，新建黨組織5家(其中非公企業2家，縣直機關單位3家)，合理調整支部班子成員2家(法院黨支部、縣委辦黨支部)，批準黨總支刻章1家(農業委員會黨總支)。進一步擴大了黨組織的覆蓋面，規范了黨組織管理工作，提升了黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

二是嚴把陣地建設關。通過下撥經費、出臺政策、創新管理，幫助基層黨組織解決實際困難，力爭做到各領域黨組織有錢辦事、有人管事、有場所議事。在經費方面，今年縣財政為每個社區下撥35000元黨建經費，用于開展黨建工作，提升黨員干部待遇;為6家縣直黨委每家下撥元黨建經費，開歷史之先河。在人力配備方面，借鄉鎮公務員、事業人員、大學生村官招考契機，為鄉鎮黨委配齊配全了黨務工作者;各鄉鎮黨委通過挖掘大學生村官潛力、自主培養等方式，為各村配備了黨建資料管理員，不光實現了一村一名，而且做到了不重員。次村鄉黨委為各村自主培養了由本村干部擔任的黨建資料管理員，提升了黨建資料水平，成為全縣一大亮點。在場所建設管理方面，按每人每年1000元的標準為全縣所有農村(社區)活動場所聘用了專職管理員，去年的工資已經全部下發，今年的即將下發，要求各鄉鎮黨委加強考核工作，務必用好這筆資金;在機關、企業黨組織中開展“黨員活動室”標準化創建活動，涌現出了法院、國土局、煙草公司等多家高標準活動室，縣委組織部全程指導了各支部的制度版面制定上墻工作。

三是嚴把工作質量關。3月中旬，縣委組織部組成檢查小組對全縣19個黨委的發展黨員等七項工作進行了一次全面檢查。對檢查中存在的問題進行了現場反饋，并提出了整改期限。秦部長還專門召集各黨委書記召開了情況通報會議，在會上作了重要講話，提了嚴格要求。在“七一”表彰考核驗收工作中，考核組又對各黨委的整改落實情況進行了跟蹤檢查。讓各黨委思想上引起了高度重視，工作上找到了不足之處，保證了各項重點工作的不折不扣落實。

(二)抓重點攻堅，壯大薄弱環節，探索經驗亮點。

在整體全面推進的同時，我縣把一些長期難以妥善解決的癥結問題、新情況新問題、需要長期推進的重要工作等作為重點攻堅對象，舉全縣黨組織之力來扎實推進，今年主要抓了以下三項重點。

一是后進基層黨組織晉位升級。按照5%左右的比例在全縣農村、社區、非公、機關等各領域基層黨組織中倒排切出28個后進黨組織，按照“動員、調研、公開、落實、考核”五個步驟，扎實、深入、有效地推進整改工作。一是廣泛動員樹立信心。黨委指派專人深入后進黨組織同班子成員召開座談會，幫助后進黨組織認清存在問題、明晰自身定位、樹立轉化信心。二是深入調研摸清實情。采取多種方式深入調研，切實找準制約發展的問題所在，堅決杜絕在底不清、數不明的情況下盲目開展整改工作。三是公開計劃收集意見。將整改計劃、整改措施、整改目標等內容及時向黨員群眾公開，積極征求意見建議，保證整改工作符合問題實際、符合發展方向、符合群眾意愿。四是落實措施收取實效。將整改責任人、整改時限、整改事項、整改進度等予以公示，公開接受黨內黨外的監督評議，確保整改工作有緊迫感、有責任感;黨委隨時過問整改情況，對整改中出現的新問題及時給予幫助;組織部成立專項督查組不定期深入后進黨組織查進度、驗質量，確保整改工作推進有力、有序、有效。五是考核評議判定升級。組織部年底將組織考核小組按照“一項不達標，整體不晉位”的原則對整改工作逐項進行考核驗收、評價定級。對于未達標的整改項目要求來年繼續進行，直至考核達標后，黨組織方可晉位升級。目前，全縣28個后進黨組織全部進入整改階段，總體情況進展良好。

二是黨建工作項目化管理。為了切實增強各級黨組織的開拓意識和創新能力，更好地把握重點、凸顯亮點、突破難點，形成黨建工作創特色、出經驗、樹品牌的新格局，今年推行了黨建工作項目化管理。一是科學確定項目。對基層黨建工作中具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題，如社區黨組織服務水平提升、非公黨建工作運行機制、農村帶頭人隊伍建設等，結合各黨委日常黨建工作的特點和長處，確定并推行了2個共性項目、19個個性項目，讓各黨委針對性地進行研究、探索、推進。同時還要求各黨委結合實際自主開展1—2項創新項目。二是嚴格督導推進。各黨委針對各自項目撰寫的調研報告、制定的實施方案、申報的創新項目，組織部都要進行把關審核，并跟蹤指導，確保項目實施一個、成功一個。三是品牌黨建凸顯。黨建工作項目化管理極大地發揮了基層黨組織的能動性、靈活性。各黨組織制定并開展了一系列與自身實際結合緊密的黨建活動，促進了黨建水平提升，發揮了黨組織黨員作用，在全縣各黨組織中叫響了一批基層黨建品牌。今年，段柳鄉“黨員活動日”、楊安鄉黨員設崗定星、牛寺鄉桃園村黨員服務鏈、民政局服務型黨員團隊建設、紅旗小學黨員“1+1”幫扶、全縣黨代表聯系黨員群眾被沁縣縣委推薦為全市百佳黨建創新案例。

三是農村后備干部隊伍建設。多年來，我縣一直把后備干部隊伍建設作為年度工作重點，常抓不懈，探索建立了緊抓“選、育、管、用、退”關鍵環節，加強農村后備干部隊伍建設的長效機制。選，即按每村不少于2名的要求，從農村優秀青年中選拔了537名村級后備干部。育，即在采取“1+1”結對、交任務、壓擔子的辦法提高其能力素質的同時，依托職業中學實施后備干部學歷教育工程，讓后備干部通過學習培訓考取大中專學歷。管，即每半年由村黨支部、每年由鄉鎮黨委組織，對后備干部進行一次綜合考核。用，即對連續兩年考核為優秀的，選用為支部書記助理或村委主任助理。退，即被評議為不合格或年齡超過45周歲的，其后備干部資格自動取消。多年來，全縣從村級后備干部中發展黨員387名，培養農村產業帶頭人236名，再教育學歷班已畢業中專班學員156名，大專班學員90名。20xx年換屆，全縣有34名后備干部進入“兩委”班子，有效解決了農村干部青黃不接的問題。20xx年，沁縣農村后備干部隊伍建設被評為全市黨建工作十大創新項目之一。

(三)抓載體設置，緊密結合中心，提升黨建成效。

針對各領域黨建實際，搭建不同的黨建載體，開展形式多樣的黨建活動，保證黨建與中心工作緊密結合，黨組織黨員作用發揮到關鍵之處。

在農村黨組織，推行無職黨員設崗定責、黨員帶富工程、流動黨員返鄉創業、黨員活動日等載體，激發黨員先鋒模范作用發揮。豐富多彩而又結合實際的黨建活動載體有效的激發了黨員作用發揮，為推進“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的新農村建設作出了貢獻。楊安鄉泉則坪村無職黨員劉永斌引進資金10萬元，上馬了5000只土雞散養項目，今年初見效益;故縣鎮故縣村黨員帶頭建大棚，三年來，帶動100多戶參與種植，形成占地512畝的日光溫室大棚蔬菜種植基地，戶均年收入可達4萬余元;南泉鄉鼓勵支持流動黨員返鄉創業，協助建立了一個標準化養殖基地和一個育苗基地，帶動了當地農民增收;段柳鄉在黨員活動日，發動全體黨員多次打響植樹造林、環境整治、道路修整等攻堅戰役，為招商引資、項目建設、農民生產生活營造了良好基礎環境。

在社區黨組織，推行網格化管理，打造精細化社區服務。根據“街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、任務相當、便于管理”的要求，劃分網格數28個，由社區工作人員擔任網格負責人，組建志愿服務隊，推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問負責、快速處置等工作方法和工作制度，隨時為住戶居民提供最周到細致的服務。網格化管理服務的施行幫助居民、駐區單位解決了一大批難題、辦了一大批好事實事，得到了最大的好評和支持。

在機關單位黨組織，推行“學習型、創新型、效能型、服務型、廉潔性”“五型”機關建設，促進機關黨建規范化。一是抓整改。在充分調研、征求意見的基礎上，從組織建設、黨費收繳和黨員關系接轉、工作制度、硬件建設、資料臺賬五方面明確了黨建規范化建設的內容和標準，并下發至各機關黨支部，要求對照標準作出整改。二是抓督查。縣直工委牽頭組建成立督查指導組，對各個黨支部的黨建整改工作進行逐個督查指導。三是抓成效。以群眾利益為本，創新工作方式，提升機關服務效能。在窗口單位和服務行業推行“一站式”辦公、“保姆式”服務，精簡了辦事程序，加快了辦事速度，得到了群眾好評。扎實開展了下鄉住村包村增收、送服務到基層、“訪知解”集中走訪等活動，深入群眾中間，與群眾面對面、心貼心，辦實事、解難題，促進了機關干部工作作風轉變，重塑了機關干部在基層群眾心目中的形象。

在學校黨組織，推行黨員“1+1”志愿幫扶活動，提升學校整體教學水平。以助貧、助學、助困為主要內容，黨支部根據黨員的特長、優勢等，安排黨員教師與學困生、貧困生、留守兒童結成幫扶對子。開展教學“1+1”活動。為學習有困難的學生提供專門的“一對一”義務輔導，有效提高他們的學習成績。開展特長“1+1”活動。組織學生開展豐富多樣的課間、課外活動，讓孩子們在學習之余，加強交流，找到快樂。開展幫困“1+1”活動。從生活上、思想上關心這些孩子，幫助他們購買衣物、學習用品、書籍、食品等，與他們一起玩耍、一起吃飯、一起勞動進行談心交流。

在非公經濟組織黨組織，推行“五抓五促”活動，努力創建“十好”非公黨組織。一是抓組織，促黨組織設置合理。及時掌握非公經濟組織注冊成立及其黨員動態，適時成立黨組織或改進黨組織設置方式。今年在新成立的沁州黃醋業開發公司和已具備單獨建黨組織條件的萬里香食品開發公司成立了黨組織。二是抓機制，促黨建工作規范。縣委組織部、非公工委指導各非公黨組織建立健全了各項黨建工作制度。將非公經濟組織黨組織工作運行機制作為今年非公工委的黨建研究項目，在非公經濟組織黨組織中進行探索研究，力求找到適合沁縣實際的非公黨組織工作機制。三是抓管理，促黨員作用發揮。采取集中培訓、互相觀摩等形式，提升黨員隊伍素質。組織開展創建“十好”黨組織、“企業發展我先行”等主題實踐活動，圍繞生產增效這個中心，開展“黨員示范崗”、“技術大比拼”各類黨建活動，鼓勵黨員帶頭學知識、學技術、攻難關，力促黨員成為企業的業務骨干和管理精英。四是抓幫扶，促黨組織凝聚人心。非公企業黨組織組織動員企業領導干部開展結隊幫扶困難員工、困難黨員活動，做到對象固定化、幫扶經常化，逢年過節，開展“問寒送暖解憂”活動，逐家逐戶慰問家庭困難員工，為他們解難題辦實事。五是抓載體，促企業生產經營。大力開展“生產當骨干，崗位當先鋒”、“我為企業獻一策”、“一名黨員一面旗”等活動，為黨組織黨員發揮作用搭建平臺。利用“三八”婦女節、七一建黨節等重要節點，開展聯歡會、體育比賽等文體活動，活躍氣氛、增進交流、凝聚力量。

(四)抓宏觀引導，提高黨員質量，實現黨員價值。

從宏觀上定政策、把方向、立標準，確保黨員質量，提升黨員隊伍素質，發揮好黨員先鋒模范作用。

一是規范程序，保證新黨員質量。今年我縣在總結工作實踐、借鑒各地經驗的基礎上，結合新形勢編制了《發展黨員工作手冊》，將發展黨員流程科學細分為十個階段二十個步驟，對發展黨員政策依據、原則要求、程序標準、工作制度、參考范例等內容進行了系統的介紹和規范的闡解，并著重推行目標管理制、入黨積極分子培養教育制、四票決、四公示制、兩級審查制、檔案規范制“五大制度”來確保全縣發展黨員工作規范嚴格、健康有序。

二是強化培訓，提升黨員能力素質。今年著重實施了農村“領頭雁”培訓延伸計劃和黨支部書記上黨課活動。“領頭雁”培訓：按照“實際、實用、實效”、“干什么、學什么”、“缺什么、補什么”的原則，對全縣農村、社區、縣直單位黨組織書記、副書記、各黨委黨務干事、農村“兩委”班子成員、后備干部、骨干黨員、大學生村官分縣鄉兩級進行了集中培訓。縣級培訓分大、小班兩種形式，大班邀請省委黨校講師集中授課，小班按類型分四期，每期三天全封閉式培訓，共計553人參加了培訓，鄉級培訓每人培訓不少于兩天，共計培訓3342人。邀請了省委黨校、市職業技術學校、市職能部門的專家、教授和業務骨干進行專題授課。“上黨課”活動：今年七一期間，在各黨支部中開展了以“解放思想、升級觀念、增進合力”為目的的黨支部書記為黨員、入黨積極分子上黨課活動。黨課內容上與黨的xx大精神、支部黨建年度工作計劃、轉型跨越發展大局緊密結合，通過上黨課，使黨員的思想得到啟發、觀念得到更新、精神得到激勵，使黨員找到發揮作用的正確途徑和合理方法，切實把黨組織和黨員力量凝聚到了縣委加快發展、趕超發展、跨越發展的中心上來。

三是開展活動，促進黨員作用發揮。堅持黨的群眾路線，以服務基層、服務發展、服務群眾為目的，開展了各類豐富多彩的黨建活動，合理引導了黨員作用的發揮，促進了中心工作的開展。一是在領導干部下鄉住村包村增收活動中開展“訪民生、知民情、解民事”集中走訪活動。我縣領導干部深入基層、轉變作風，真正做到情況在一線掌握、矛盾在一線化解、作風在一線轉變、發展在一線推動。一是明確目標。明確要求縣級領導走訪覆蓋312個行政村(社區)，每人走訪戶數不少于所包村總戶數的40%;縣直單位包村干部每人走訪的戶數不少于所包村總戶數的60%;鄉鎮包村干部集中走訪戶數不少于所包村總數的80%;村(社區)干部實行包組制度，分組走訪村(社區)內所有家庭，走訪率要達到100%。二是嚴明紀律。要求做到“四帶四要四不準”。“四帶”，即：帶著政策、帶著責任、帶著任務、帶著感情深入基層、接觸群眾。“四要”，即：要吃農家飯、睡農家床、干農家活;要輕車簡從，不陪同、不送往;要虛心向群眾學習，不干擾基層正常生產生活;要發揮作用，為基層群眾解難題辦實事。“四不準”，即：不準從事與工作無關的活動;不準蜻蜓點水、走馬觀花;不準降低標準，達不到全覆蓋;不準增加基層和群眾的一點負擔。以良好作風服務于民，用實際成效取信于民。三是力求實效。設置了《入戶調查表》和《民事問題督辦卡》，要求領導干部如實填寫、嚴格落實。活動開展以來，25名處級領導都充分發揮自身優勢，到聯系村送資金、送技術、送項目、送知識、送溫暖，深入312個行政村(社區)走訪農戶1400多戶、105個企業或個體工商戶，召開學習貫徹xx大精神座談會300多次，看望慰問生活困難黨員、群眾137人，送去慰問金2萬余元。舉辦農業生產技術培訓、勞動技能提升培訓1200余人次，撰寫調研報告25篇，化解矛盾糾紛、解決實際問題300多件，收集意見建議624條，提出合理化建議373條，切實維護了基層群眾的貼身利益。老百姓看到了實實在在的變化，得到了實實在在的好處，銘記了實實在在的情意，對包村領導的走訪工作交口稱贊。二是開展黨員干部下基層大走訪活動。今年6月開始，由縣委安排的具有包村任務的黨員領導干部帶領所屬支部其他黨員開展下基層大走訪活動，入戶上門與群眾促膝談心，看望慰問老黨員、困難黨員，調查研究所走訪村的產業發展現狀，與村干部共同謀劃產業發展規劃，提出合理化建議，形成高質量調研報告，讓黨員在體察民情民意、興辦實事好事中轉變作風、得到鍛煉。目前，全縣黨員干部填寫入戶調查表5000余份，撰寫高質量調研報告500多篇，制定有價值的產業發展規劃100多篇。三是開展黨代表聯系黨員群眾活動。推行“三定三建”服務模式，構建工作落實保障機制，為黨代表發揮作用搭建平臺。規定了黨代表的服務職責、服務方式、服務時間，建立了黨代表服務日制度、“五訪五問”制度、“1+3”結對幫扶制度，各黨委成立了黨代表工作室，配備了工作人員，確定了黨代表聯絡員343人。黨代表在活動中為所聯系的困難黨員群眾解難題、辦實事、謀富路，密切了黨群干群關系、服務了民生發展、促進了社會和諧，取得了良好的社會效應。四是推進知識型、創業型、富民型、服務型農村黨支部書記隊伍建設。通過開展培訓、外出參觀學習，出臺產業發展激勵政策，鼓勵黨員創業富民，開展“訪、知、解”活動等措施，努力打造知識型、創業型、富民型、服務型黨支部書記。南里鄉梅溝村黨支部書記杜青崗擔任支部書記四十多年來，堅持“服務”理念，服務群眾、服務能人、服務有志青年，不斷將優秀的年輕人吸收進黨員隊伍中來，保證了村黨支部時刻保持旺盛的戰斗力、創造力、凝聚力，他積極幫助致富能人跑項目、跑資金，也促進了全村產業發展，村內現有大型養雞、養豬、養羊、養驢場各一個。全縣還有龔來文、喬明效、張云等數十位群眾稱贊、領導肯定的農村“領頭雁”。他們或是創業典型、或是引資名將、或是致富能人，在帶領群眾脫貧致富方面發揮了該有的領頭作用。今年“七一”表彰，全縣十佳黨組織中有8家是農村黨支部，十佳黨員中有6名是農村黨支部書記。五是實行農村黨員分片聯戶制度。各農村黨支部將全村群眾按片劃分，根據黨員特長優勢、能力素質，合理安排聯戶戶數，負責聯系、組織、指導各戶發展產業、參與集體勞動、信訪維穩等工作。黨員分片聯戶制度的推行進一步密切了黨群關系，凝聚了發展合力，促進了農村發展。冊村鎮堯山村黨員幫助聯系戶積極發展核桃、育苗、大棚蔬菜等特色產業種植，實現了戶戶有產業、戶戶有項目;漳源鎮上莊村規定農戶有難題先向聯系他們的黨員反映，黨員解決不了的再向村支部反映，黨員發揮了很好的協調作用，既幫助農戶解決了實際困難，也分擔了黨支部工作，給支部班子成員騰出更過的時間來抓經濟發展、引資上項工作;新店鎮大端村由黨員牽頭，組織聯系戶成立了小分隊，在村護林防火、環境衛生整治、基礎設施建設中有力有序地參與勞動，發揮了重要作用。六是開展黨員志愿服務活動。“七一”期間，開展了“我是黨員，我先行”黨員志愿服務活動，動員各黨組織組成黨員志愿服務隊深入社區街頭開展法律宣傳、政策咨詢、“學雷鋒做好事”活動;深入農村基層開展文化、科技、衛生“三下鄉”活動;深入田間地頭參加農事勞動，體驗艱辛、憶苦思甜;深入項目一線、產業基地開展文藝演出，表達慰問謝意;深入光榮院、敬老院、孤寡老人家中開展義務勞動，送上關懷祝福。通過開展學習實踐活動，進一步增強黨員宗旨意識、服務本領，密切黨群干群關系。

(五)抓考核管理，促進獎優罰劣，激發整體活力。

在考核激勵方面，我縣重點實行了兩項制度，一是開展了基層黨組織書記述職評議工作，形成縣鄉村三級聯述聯評聯考制度。二是實行了“雙項承諾、公開評議”制度，年初，就辦實事情況，黨組織向黨員和群眾承諾，黨員向黨組織和群眾承諾，實行年中、年底兩次民主評議，今年七一考核，還專門加強了對“公開承諾、民主評議”工作的考核權重。通過兩項制度的綜合實施，形成了“雙述、雙評、雙考、雙掛鉤”的“四雙”考核評價辦法。“雙述”，即基層黨組織書記向上級黨組織和基層黨員群眾代表作黨建專項述職。每年年底集中進行。“雙評”，即上級黨組織書記點評和黨員群眾代表測評。“雙考”，即每年進行“七一”黨建考核和年度目標責任考核兩次考核。“雙掛鉤”，即將考核結果、黨員群眾代表民主測評結果與黨組織及班子成員的經濟待遇和政治待遇相掛鉤。同時，配套出臺了發放問卷、征求意見、邀請“兩代表一委員”民主測評、專項督導等制度，實現了基層黨建工作由“軟任務”向“硬指標”的轉變。今年“七一”，為了弘揚正氣、激勵干勁，我縣對在北方水城、美麗沁州建設中表現突出的61個黨組織和167名黨員進行了大張旗鼓的表彰獎勵，在全縣上下營造出了永葆先進立潮頭、奮力拼搏建功業的濃厚氛圍。

三、存在問題及下步打算。

我縣黨建工作雖然做了大量工作，取得了不錯成效，但仍存在一些問題，主要表現在：

一是總體水平不平衡。有的黨組織黨建工作進步快、發揮作用好，有的黨組織在黨建方面則顯得辦法少、力度小，難以打開局面，不能為中心工作提供相適應、所必需的組織保障。今后，我縣將長期堅持、深入開展后進黨組織整改轉化、先進聯系后進、城鄉結對共建等工作，努力探索在后進黨組織轉化方面的好經驗、好做法。

二是軟件資料不過硬。有的黨組織黨建思路清晰、中心突出，黨建活動開展經常、黨組織黨員作用發揮良好，抓黨建促發展成效明顯。但平常卻疏忽了軟件資料的收集整理工作，導致黨建資料不能很好的反映出黨建工作的軌跡。今后將繼續加強縣鄉村三級黨務工作者隊伍建設，擇優上崗、加強培訓，提高待遇，讓“吃苦”的黨務工作成為“吃香”的工作崗位。

三是自主創新不主動。不少黨組織習慣于按部就班地開展工作，對上級安排的工作做到了件件有落實、件件有回音，但在結合實際自主創新，將上級部署有機融入自身實際方面還存在欠缺，不能充分發揮出黨建活動的作用和力量。今后將在黨建自主創新、有機對接方面強化指導、強化激勵、強化扶持，真正將黨建融入實際、融入中心，起到服務發展、服務群眾的作用。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇十一

2016年，是完成十二五規劃的收官之年，**鎮黨委按照縣委、縣政府的工作部署，始終把抓好黨建當作最大的政績，牢牢樹立“黨建+”的工作理念，以科學發展觀為指導，不斷圍繞發展來抓好黨建，依靠抓好黨建來促進發展。特別是以開展“三嚴三實”及“四進四聯四幫”活動為契機，我鎮在鞏固好去年黨的群眾路線教育實踐活動成果的`同時，繼續深化“連心、強基、模范”三大工程的開展，努力推動黨建工作更上一層樓。下面我就代表**鎮黨委，將今年的黨建工作匯報如下：

1.借助移動豐富的短信資源、成熟的短信平臺而開展群眾安全感滿意度調查及黨風廉政測評活動，每月定期發送三到五條信息至全鎮412名黨員（全鎮690名黨員的三分之二，三分之一黨員無法取得聯系），鎮村黨員通過微信平臺關注共產黨員報、**微先鋒，全鎮黨員足不出戶就能了解黨和國家的最新政策，感受到組織的關懷。

2.去年新建的黎陽村支部大樓，改變了以往村級活動場所利用率低、無人管理的局面，在**率先將支部大樓由單純的開會布置工作轉變為黨員群眾活動中心，不僅為黨員過組織生活安好了“家”，也為群眾休閑娛樂搭好了“臺”，使黎陽村走出了一條向社區服務模式轉變的道路。

3.為了使上池旅游景點蘊含的深厚文化做到家喻戶曉，上池成立黨員旅游協會，村內24名骨干黨員分為宣傳組、講解組及王石安文化資料整理組。農村黨員當起了宣傳員、講解員及撰寫整理王安石文化資料人員，進一步壯大黨員服務旅游建設隊伍，為籌備黨員人才打好基礎，真正做到墻內開花墻外香，為更好的宣傳上池旅游文化“備足糧草”。

4.經過去年換屆選舉，優化了村干部年齡學歷結構，使村干部平均年齡減小2.3歲，45名村干部中大學本科文化增加4人，高中中專文化增加5人，結合四進四聯四幫活動，我鎮選派體育局張早泰任后畬村第一書記，選派17名雙助理到村協助村委會開展基層組織建設、精準扶貧、矛盾糾紛調解及新農村建設工作。

5.在四進四聯四幫活動開展過程中，我鎮全體鎮村干部，收集微心愿116個，已實現108個，進一步凝聚了黨群關系。

6.率先在黎陽、梧坊、西江村委會人員較為集中的南貨店、飯店建立信息站，方面群眾辦理各項業務。

二、三經費一場所落實情況。

經鎮黨政聯席會議研究決定，2016年增加基層組織建設“三經費一場所”投入，基層黨建工作經費由去年的4.5萬元增至6.5萬元，將村、分場干部的基本工資由原來的5800元/年增至12000元/年，其中3000至5000元為績效工資，年終將根據村級目標管理考核結果發放。基層黨組織群眾服務專項經費由原來的3.2萬元增至5.2萬元。基層黨組織辦公和服務場所建設經費，黎陽村支部大樓建設及休閑廣場投入132.4萬元，在村委會經濟基礎薄弱的情況下，結合四進四聯四幫活動，各掛點單位分別幫扶后畬、西江各3萬元、梧坊、浯溪各2萬元對辦公樓進行修繕改造。

三、黨建方面需要解決的問題。

1.支部大樓利用率還不夠高，雖然黎陽支部大樓得到有效使用，但其他村支部大樓偶爾存在“鐵將軍”把門的問題，導致有些黨員過組織生活的積極性不高。

2.個別村委會經濟基礎薄弱，負債運行，無多余財力投資黨建基礎設施建設，特別是我鎮坑西村支部大樓還是建于80年代的平房，破損嚴重，不利于開展各項組織活動。

3.對黨員管理不夠嚴，先鋒模范作用發揮不明顯。一是我鎮農村黨員占絕大多數，外出務工黨員較多，所占比例達20%，造成黨員管理難度大；二是個別黨員自我要求不高，先鋒模范作用發揮不明顯，很難組織他們參加組織生活。部分黨組織沒有及時掌握流動黨員的動態，外出流動的140余名黨員基本上與黨支部失去了聯系。

四、下一步工作目標和主要措施。

一是進一步加大村級黨員活動場所建設力度，力爭使全鎮擁有標準化辦公和服務場所建設率達80%以上。加強對村級活動場所的管理利用。制定村級組織活動場所管理使用辦法，并試行村干部值班制度，對長期不使用活動場所的組織扣發起轉移支付。二是加快發展集體經濟。繼續在一村一品及農業產業化問題上做文章，在加快發展我鎮傳統蠶桑產業的同時，推動獺兔、鵪鶉特色養殖業產業化、規模化。三是推進“三大建設”。一要大力推進鎮黨委自身建設。以創建鎮黨委“五個好”班子為目標，進一步健全黨委議事和決策機制，重點圍繞“三會一課”、黨務公開、廉政建設等方面完善制度，規范程序。二要大力推進支部黨組織建設，嚴格選人用人標準，配齊配強村“兩委”班子，穩步推進農村基層服務型黨組織建設“134”模式，重點抓好坑西、潭江兩個村級活動場所升級。

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熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇十二

20xx年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業黨建工作融入“強于管理、精于服務、追求卓越、創建一流”的目標要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創一流”工作目標，以加強隊伍建設，推進企業文化建設為重點，深化支部建設和創先爭優活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項工作的有序開展。

按照公司黨委“創建學習型企業，培育知識化員工”的要求，營造團隊學習氛圍，鼓勵干部員工不斷學習和實踐。一是加強中心組的學習，提高領導班子的領導能力和理論水平。為建設一只學習型的干部隊伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學習制度，對十六大報告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進行了學習，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領導者的自律能力，要求領導干部（包括中層管理干部）每月學習不少于8小時，在學習的同時，重點是如何將學習與近期工作結合起來，將學習與解決工作中的實際問題結合起來，通過學習提高了學習效果和解決實際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部心得體會24篇，有3篇心得和學習認識在《中心組學習》上刊登，66篇報道和學習體會在《工作簡報》上刊登。

二是分層次對中層管理人員和和各支部書記進行教育培訓，抓好干部隊伍的教育。重點抓好各項制度的落實和對干部的從嚴管理。教育各級干部牢固樹立管人、管事、管思想相統一的觀念，自覺擔負起在領導工作中做好思想政治工作的責任，上半年以來分公司采用黨委成員授課，中層干部交流等形式，共組織專題講座和研討會xxxx，增強了干部隊伍整體功能，形成了思想政治工作的整體合力。

三是針對分公司員工隊伍整體素質相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創建學習型組織，建設知識型隊伍”活動，要求各科室堅持每周學習制度，學習內容從法規、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業文化,從業務知識到專業知識。另外,分公司還給每位員工下發學習筆記,要求全員加強學習，認認真真做好學習記錄和心得體會，并對學習情況進行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的xxxx員工進行了經濟處罰。用分配激勵學習，有效的調動了職工學知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內部自培xxxx，參培人數xxxx，在外部培訓中有xxxx經過培訓和考核取得了操作證和資格證。

另外，我們對著力營造有利于人優秀人才大量涌現、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的內部環境，對2003年度獲得先進的個人和在西部轄區技術比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學習，為他們提供各個方面的快車道。

分公司按照完善組織機構，提高組織工作能力的支部建設要求加強基層黨組織建設，在狠抓支部建設的同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標責任書》和《黨員目標承諾書》，使每個黨員明確目標和責任，從而推動了分公司的各項工作。

為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務職工群眾為宗旨，從生產經營和員工隊伍的思想實際出發，大力強化基層黨建和思想政治工作，增強黨支部的凝聚力和向心力，促進員工隊伍的穩定和各項工作的順利運行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實際工作中付諸具體實踐，增強員工對基層支部的歸屬感和認可度，拉進了黨組織與廣大員工的距離，增強了支部的凝聚力、戰斗力，也充分發揮了黨支部的服務、保障功能。

一是落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎資料臺帳，把員工方方面面的資料數據統計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細致入微、有的放矢；二是落實定期訪談制度。黨支部加強家訪和談心制度，做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態。三是落實“三不放過”黨員管理，對工作不認真，學習不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進向上。

在落實好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實際問題作為工作的出發點和落腳點。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發油化驗組定為重點幫扶對象，對人員進行特別培訓，從思想認識、工作態度、個人工作技能方面進行幫扶，還將作業區內雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進行清理；同時，支部還積極走出去，對清水鄉原兩名因家庭困難而面臨輟學的學生進行長期幫扶，受到了地方政府和企業的好評，在職工中也形成了一定的影響力。

在上半年開展的設備檢修月、安全管理年、企業文化月、班組（科室）達標等各項活動和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動廣大員工、群眾，使活動有效進行，切實發揮了樣板作用，促進了分公司各項活動的開展。

“黨員先鋒示范班組”計量二組，在分公司班組達標活動中，提出“練精湛技藝，做企業能人”，這一目標，并積極動員全班組人員在“做企業能人”上下功夫，鼓勵員工爭當“本崗精、二崗通、三崗會”的多面手。“黨員先鋒示范崗”※※※作為班組長，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績與收入掛鉤。在班組建設中，充分發揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動全班人員積極創建優秀班組，使該班組業績在上半年連續處于分公司各班組前列，為推動全員崗位練兵成為一項經常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設想。“黨員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業績考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀行為，嚴格各項制度的落實，有利的推動了分公司各項工作的正規化發展。

一是深入開展企業文化月。按照“真抓實干、崇尚科學”的企業精神，分公司積極組織全體員工學習《企業文化手冊》，并組織了競賽和理論考試，4月份根據公司黨委開展“企業文化月”活動要求，我們以集團公司《企業文化建設綱要》和公司《企業文化手冊》為主要內容，加強員工對企業文化基本內容的學習和內涵理解，在4月15日開展了企業文化培訓活動，對各科室管理人員和一線班組長進行了企業文化培訓，加深了廣大員工對企業精神和經營理念的理解。分公司各科室、班組還利用板報、宣傳欄對企業文化進行了宣傳，同時分公司組織開展了以“管理做強，服務做精，追求卓越，創建一流”為主題的合理化建議征集活動和公司宣傳用語、口號征集活動在活動中共征集合理化建議1條，宣傳用語和口號34條，分公司將這些用語在宣傳欄中進行公布，并從中精選10條，做為分公司的宣傳用語，通過征集活動，提煉了分公司本土化的企業文化，推動了企業文化的進一步延伸。

二是加大宣傳工作力度，樹立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報道力度，截止6月底，共計在※※報發表10篇，※※日報1篇，在※※公司簡報和網絡發表77篇，出版黑板報30期，編制分公司簡報6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來的最好成績，通訊員隊伍也從“一支獨秀”到“遍地開花”的轉變。在“元月安全月”、四月設備檢修月，達標工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運行中出現的典型和先進事跡，通過宣傳，形成全員爭、創、比、優的良好風氣，推進了員工隊伍建設和企業文化建設。

落實穩定工作責任制。按照公司黨委“改革發展堅定不移，穩定工作深入細致”的要求，我們及時掌握有償解除勞動關系人員和離退休人員的思想動態，及時宣講了有關政策，引導廣大員工轉變觀念，支持理解企業改革發展。并要求各級干部要主動超前做工作，擔負起穩定工作責任。

創新工會工作機制，設立工會小組長。為不斷推動企業穩定，分公司工會緊扣企業安全生產開展工作，加強廠務公開管理。5月10日，在公司系統推行了工會現場工作監管模式，在各作業現場班組和各隊相繼建立了兼職現場工會小組長監管崗。這些由帶班人兼職的工會現場小組長，重點負責現場設備的安全防護設施、生產環境（梯子、欄桿、照明、通道等）、衛生環保、勞動保護使用等的監督監管。工會維權到現場，開拓了工會工作的多渠道化，使企業三級勞動保護、現場安全監督都得到了較好的落實。

關心職工健康，踐行“三個代表”重要思想。上半年，分公司根據qhse管理要求分批組織了退休、內退、在職職工體檢，在體檢過程中，分公司多方爭取，醫院派出了最好的醫務人員為職工體檢，經過會診，對部分患有疾病的職工安排住院治療，對一些病情難以確診的職工，及時通知到蘭州進行復查。退休、內退職工在體檢后表示要以實際行動維護分公司形象，做好小區工作，教育子女努力工作，愛崗敬業。精神文明建設成績顯著。今年以來分公司精神文明建設開始從學習轉向實踐，積極開展了基礎資料展評、達標工作和元至6月份的6項活動，提出了“本崗精、多崗通”、“練精湛技藝，做企業能人”等班組實踐活動，并由分公司員工自己編寫了分公司企業作風、職業道德規范、文明用語十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內容的精神文明手冊，將文明建設逐步轉化為有形的制度化管理，并為小區新增訂了《人民日報》，以便讓小區廣大居民及時了解和聽到中央的聲音，有效的促進了企業文化建設。

上半年以來分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時，今年4月，家屬小區又被※※市精神文明辦公室授予市級精神文明小區，分公司也獲得了當地內保先進單位稱號。

抓好“兩個條例”的學習。在“兩個條例”的學習中，分公司認真做到領導精通，黨員熟悉，群眾監督，讓廣大黨員深刻領會和準確把握兩個《條例》的精神實質和具體規定，切實增強廣大黨員特別是黨員干部接受監督的意識和紀律觀念，主動接受黨組織和黨員的監督，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執行黨的紀律不走樣。上半年以來分公司共組織“兩個條例”專題教育活動兩次，舉行理論考試兩次，重點突出了干部黨員《黨內監督條例》的學習和群眾黨員《紀律處分條例》的學習。

抓好黨風廉政建設責任制的落實。

一是加強了黨風廉政建設教育。上半年分公司紀委認真組織黨員干部學習貫徹中紀委關于反腐倡廉的有關精神和《中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法（試行）》等14項廉潔自律制度，同時組織全體黨員學習了公司下發的《關于印發〈無視法紀，必釀惡果〉等五起案件剖析材料的通知》，對廣大黨員干部和重點崗位人員起到了警示教育作用。總體，在上半年工作取得成績的同時，我們將以“七一”黨的生日慶祝活動為臺階，認真開展好保持共產黨員先進性教育活動，繼續發揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用，通過考核，來不斷推動支部工作和黨小組工作。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇十三

__年上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將上半年的工作總結如下：

一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心。

受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思學想習基網礎。

二、實行點線管理，深挖內部潛力。

在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開支萬元。

嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷售費用比計劃節支38.5萬元。

三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平。

現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階。

安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行。

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩運行。

六、精心組織生產，做好節能減排。

為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現效益最大化。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇十四

在過去的一年，我們xx-x和成切實加強生產管理，根據市場需求，認真細化落實全年的生產計劃，各產品生產成本降幅明顯，加大了技術改造力度，完成了丁酮醇工藝改進和ve、胸苷的穩定生產，嚴格落實安全責任制，積極推進“五定”管理和“班組自我學習活動”等等，圓滿完成了年初既定的目標，并積極推動全員性參與的tpm自主保養活動、“找我身邊的隱患”活動等。

新年既使之際，具有戰略家思維的董事長高-瞻遠矚，審視度視，在“十一五”發展成績的基礎上，解讀“十二五”規劃綱要，明確20xx年指導思想和目標任務，要確保各車間生產穩定，全力滿足市場需求，同時還要在安全環保、清潔生產、節能減排、科技創新、自動化改造、標準化體系管理、資源優化整合等方面加強控制，改進與提高，確保或超額完成20xx年各項目標任務。

總裁xx-x老師在大會上發表了重要講話，對xx-x和成一年來的工作給予充分肯定，并提出五點要求。一要激-情干事，團結奮進、蓬勃向上，把工作當事業，以作為求地位。二要敢于擔當，挑起實現“十二五”目標的重任。三要強化執行，干部要帶頭干事，確保各項計劃目標落到實處，一件一件抓出成效。四要善于學習，樹立“全面學習、終身學習”的理念，并充分運用。五要不斷創新，形成人人有創新，事事有創新。因此我們要端正學習態度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地!

至此，希望我們每一位新和成人，學習董事長講話之后，能領會其內容的內涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬眾一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的新和成!

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇十五

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了，物業公司年工作總結。回想起一年來的工作，可以說是物業公司在總結去年工作的基礎，經過一年的完善與努力，再上新臺階的過程。一年來，我公司在市局領導的正確領導下、在全局各單位的大力支持下、通過公司領導及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿。

回想一年來的工作，我公司在服務承諾、工程審計、房產能源管理等許多方面取得了顯著的成績。

一、工程審計嚴格執行標準，不徇私情。

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業公司不僅要做好日常維修工作，而且對裝修改造質量也要嚴格把關，為了做好這一項工作，我公司安排專人對工程現場進行監督，共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處，對5個支局所進行了屋面防水改造，對印刷廠、綜合服務基地進行了防火墻改造，并對全部工程進行預算審計，工程造價達到了251萬元，審減額為68萬元，審減率達到了27%，切實為局把好了關、把住了關，受到了局領導的高度贊揚。

二、著力解決歷年來的難點問題。

1、去年冬季我局部分局所因多種原因導致供暖不好，為徹底解決這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內分戶改造，為節省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責，對10處局所進行了改造，均在供熱之前順利完成了任務，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結束了冬季室內冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修，總計精修鍋爐1_2噸的6臺，0.5噸以下的10臺，為局節約資金5萬余元，以上這些細致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節約了能源支出，為局節約了大量資金。

2、為切實做好全年的服務承諾工作，做好全局物業管理工作，有力地保證經營、運行、機關各部門生產工作有序、高效、順暢運轉，營造安全、良好、和諧的發展環境，我公司將服務承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務承諾內容，依據嚴格的考核機制，對各股從服務態度、服務時限、服務質量等方面全部實行計分制，在各股之間進行評比，評出最優和最差，有獎有罰，充分調動各股職工的工作積極性，使職工充分認識到這是全年工作中的重點，抱著必須做好這項工作的態度來對待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負責的原則，將物業管理的服務工作層層分解，細化到股，量化到人，強化責任追究制，對各單位所反映的問題能按服務承諾的要求及時到位進行維修，一年來，從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產的，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排，一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個月的巡訪中能互相通報，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強了各股之間的溝通協調，使得物業公司這個原本散亂的集體日益團結。

實踐證明，通過我們的積極努力，全年的維修維護、清掃、能源房產管理等多項工作都在承諾制度的規范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經營為主線，全面細致地做好各單位的后勤服務支撐，強化了職工的主動服務意識，受到全局各單位的一致好評。

三、房產、能源管理日趨完善，逐步形成系統化模式。

1、房產管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內容一目了然，并制定了有關房屋管理方面的規章制度，與各方負責人見面落實了這些管理規定，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理。重點針對物業收費項目進行了規范，與各物業管理公司簽訂了物業管理合同，并對收費標準進行了重新洽談，使物業管理費的收費標準達到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失，進行了經濟上的追究，從當年的物業費中扣除。今年全年共交納物業管理費2.2萬元，比上年節約了0.95萬元。

對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等，也是能省則省，通過與市里各收費單位的多次協商，針對以上各項收費項目我公司共為局里節余15.9萬元。

積極推進閑置房屋出租一事，我公司去年將多數閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進行分類，分別考察地段、租金等指標，對不同房屋酌情定價，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳，對于許多難收的戶也進行多次攻關，通過我們的努力，目前我公司已收回租金138.47萬元，收繳率達到70%，工作總結《物業公司年工作總結》。

2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎上，今年又有所規范。取消了部分不合理收費，以郵政企業是國家賦予的承擔普遍服務的公益性企業為依據，重新核定了部分收費項目的收費標準，僅此一項每年就能為局節省30多萬元。

我公司在去年對電費整治的基礎上，今年對供熱費進行了徹底清算，為了保證交費面積的準確，我公司專門派人到各單位測量面積，在此過程中，對站前樞紐大樓的面積提出了質疑，經多方求證并與熱力公司溝通，終于認定了我們的結果，最后通過多種手段，終于追回了多年多交的供熱費45萬余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費雖然上調了價格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業公司代收，甩掉了許多現已不應在我局報銷的住戶。

四、增收節支，例行節約。

1、冬煤反季進場，從根本上避免了迎季的價高質低的普遍問題，并從用量上進行了仔細核算，嚴格壓縮了每年的進貨量，使得今年的冬煤物美價廉，保質保量。在保管問題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來，使煤免受風吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現象。僅此一項，就為局節省資金十余萬元。

2、為節約購買桌椅的資金，避免浪費，我公司組織專人對全。

局各局所的辦公桌椅進行了維修，一年來，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購買的成本相比，維修所付出的工費及材料費真是相差太多，僅此一項，就為局節省資金4萬余元。

3、堅持原則，堅決抵制不合理收費。我公司根據郵政法規定，郵政局屬于提供普遍服務的公益性企業，在許多收費項目上都應享受一定的優惠，據此我公司與各收費單位多次協調，在許多方面都爭取到了一定的優惠政策，為局節約資金30多萬元。

五、采購、計劃調撥、保管各人分管，有章可循。

為使得采購商品在質量上和價格上都有所保證，我公司專門成立采購小組，定期到市場去了解商品的價格及質量情況，并及時征求全局各使用單位的意見，盡量滿足大家的需要，對不合格商品堅決不入庫，其中也發生過因進貨質量問題，損失由采購員彌補的事情。經這樣嚴格的審查，我們才能保證每批進貨都物美價廉。

為保證用最小量的庫存來周轉，我公司在計劃調撥上采取了月報計劃月查庫存的原則，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產之需。

保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時清點庫存，并保證平時付料的及時性，為全局各部門的生產之需提供了有效的保證。

六、房產維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質保量。

1、維修工作針對我局點多、面廣的特點，除按照承諾要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄，在時間上、順序上進行了合理安排和調度，做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內嚴重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個小時，用了一周的時間終于把地溝內的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題。二是通過與熱力公司積極溝通協調，自己組織人力對長安局、通江所、光復所、中山投遞班等進行了熱化分戶改造，工作質量都達到了熱力公司所要求的標準。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設，對散熱片進行了重新安裝，通過認真細致的探察研究，對鍋爐位置進行了調整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝，及時修補并安裝了門簾、門條等設施，受到了全局各單位的贊揚。

2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務之外，為14個局所進行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節電1.8萬度。利用晚間休息時間改造局所臺席34個，節約成本1.5萬元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規定做好例行的值班工作，而且經常加班加點對局所進行維修保養，保證全局各單位的正常用電，一年來，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次，為局做出了突出貢獻。

七、積極參與生產營銷，為局經營工作盡微薄之力.

我公司是屬于后勤服務部門，人員素質參差不齊，勞務工多、國營工少，而且各工種的工資標準也比較低，但面對局里每次下達的指導性任務，我們從來都沒有放棄，也沒有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵職工，為職工講清楚支持經營工作的必要性，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個人的命運，所以這一年來，我們積極完成了儲蓄指標，正在努力完成電信業務的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法，在公司領導的正確引導下，積極主動地投入到營銷戰役中去。

八、積極組建職工食堂，方便職工生活。

局里為從根本上解決職工中午就餐問題，經多次研究，決定組建職工食堂，并分歸物業公司管理。實際上這是一項很難做好的工作，但公司從上到下都沒有因為這個而產生懈怠情緒，而是積極地出謀劃策，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實的關懷。

一年的工作細說起來還有很多很多，我們取得的成績有目共睹，但其中的不足也讓我們感到不安，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，使得物業公司對全局的后勤服務支撐工作更順應全局發展的需要，這是我們物業公司每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會在局領導的正確指導、在公司領導及全公司職工的共同努力下一定會做得更好！

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熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇十六

在領導的支持和幫助下，我與單位同事的團結協作，以求真務實的工作精神，較好的完成了各項工作任務，取得了的一定成績，現就本年上半年度個人工作情況總結如下：

認真完成財務核算工作，及時上報各類會計報表：

1、認真做好了財務核算工作。

（1）完成了日常財務報銷、工資以及各項補貼的發放。處理好日常會計事務等基礎工作，是財務管理的重要環節。__x年，我嚴格按照年度預算制度有關規定，年初制定了各科室的財務支出預算工作按進度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務決算并及時將各項業務定期與財政、銀行進行對帳，嚴格按照資金支出進度合理使用資金。

（2）本著對單位領導、同事負責的態度，我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。今年上半年，及時交納各項保險萬元財務。其中：為__名職工辦理退休養老保險__萬元。

（3）x年，完成了為x名在職工辦理住房公積金繳納工作，上半年共為x名在職工繳納x萬元。

（4）制定了內部會計帳務處理規章制度及管理工作辦法，加強財務內部管理，對各項經濟業務手續的審核認真細致，嚴格把關，并能夠及時與部門預算對比，對不合理的開支拒絕辦理。

（5）加強和完善國有資產管理，x年，為防止我辦的國有固定資產的管理出現問題（如固定產明細記錄不完整），我們升級賬務軟件將過去單一的固定資產管理升級為多樣式的管理，為固定資產的使用和管理打下更好基礎。

（6）對會計資料進行了整理，將相關會計檔案進行了整理入檔，使我辦會計工作向標準化、規范化更進一步。

（7）根據財政部頒布的新事業會計制度按財政局要求所有20__年會計業務處理必須執行新的會計制度，由于文件下達較晚造成了工作重復。為此我加班加點的進行會計的業務處理，及時準確進行了相關數據上報。

2、及時完成了上級有關部門下達的各項任務。

（1）按照市財政局的要求對固定資產賬等銀行往來賬款進行了逐筆核對并進行了賬務調整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進行了嚴格的審計，現審計工作基本完成。

（2）按財政有關編制預算精神，結合我辦實際支出情況，經認真研究測算，按規定時間完成了x年預算上報工作。

下半年，我將繼續在__領導的指導和關懷下做好財務收支核算工作和財務管理工作，具體如下：

1、加強政治、法律知識的學習要有針對性的學習一些有關經濟法律知識的學習。如《會計法》等。

2、做好財務計劃管理，加強財務計劃執行情況的分析和控制，加強財務事先參與決策工作從源頭上做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。

4、繼續與財政局、稅務局協調x年財政撥款事宜和社會保險五險，以及殘疾人保證金交納工作；繼續做好社會保險費及住房公積金核定、繳納工作。

5、按時提取工會經費，職工福利費和個人所得稅工作，及時交納職工醫療保險和稅金。

6、在對各項目和專款的使用中，要嚴格按照專款專用的原則，對各個項目資金的使用進行監督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。

7、認真完成領導和上級部門布置的各項工作任務。

總之，在過去的一年里，我雖然取得了一些成績，但在財務分析、溝通協調能力方面，距離上級業務主管部門、__x領導以及單位同事對我的要求還存在一定差距，工作缺乏創新精神，針對這些問題，我會在__年進一步加以提高和改進。

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇十七

各位領導：

上午好！

已過去的上半年是百花村股份有限公司“兩個調整、一個。

轉移”初見成效的半年，也是為百花村7月10日一舉摘掉pt帽子恢復上。

市創造良好契機的關鍵半年。在這半年里，在百花村股份公司各級組。

織和領導的關心幫助下、在各子（分）公司的大力支持下，物業公司。

實現了年初預定的目標。百花村物業公司黨支部在為物業公司生產經。

營工作提供可靠的政治保證方面做了大量的工作，現向各位領導、同。

仁匯報如下：

一、完善組織機構。

根據股份公司的要求和實際情況，物業公司于二00一年十一月。

二十一日成立了物業公司黨支部，由公司經理汪毅同志擔任黨支部書。

記（后于二00二年二月六日由余玲同志任副書記并于同年六月負責。

物業公司黨組織工作），選出了黨支部各委員，將現有26名黨員劃分。

為四個黨小組，使黨組織的各項活動得到了有效開展。為了落實黨風。

廉政建設責任制、抓好物業公司穩定工作并及時處理違反政治紀律問。

題，物業公司于二00二年二月五日成立了黨風廉政領導小組，由公。

司經理兼書記任組長、副書記任副組長，經營班子及各部（室）負責。

人組成小組成員，并下設辦公室，為積極有效的開展黨風廉政建設工。

作打下了堅實的基礎。

二、認真開展各項學習、宣傳和教育工作。

物業公司黨支部以江總書記關于“三個代表”的重要思想為指導，

認真學習十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心和。

公司“兩個調整、一個轉移”的工作核心，按照“三個代表”的要求。

重點解決黨員在理想、信念、宗旨、黨性、黨紀、作風和廉政建設方。

面存在的問題，組織黨員學習《中共中央新疆生產建設兵團委員會關。

于貫徹〈中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定〉的意見》，

通過三次學習，使加強和改進黨的作風建設工作深入基層、深入群眾，

^^。

全心全意為群眾謀利益，克服了工作中脫離群眾、脫離實際、因循守。

舊的思想作風，確立了解放思想、實事求是、銳意進取、與時俱進的。

新的工作作風。在學習、宣傳兵團“1＋8”文件、三項制度改革和。

《公民道德實施綱要》活動中做到了有計劃、有安排、有落實、有總。

公司組織的《公民道德實施綱要》、《1＋8》文件和三項制度改革。

以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽中獲得第二名。

和考卷筆試一等獎、兩個二等獎和三個三等獎。物業公司黨支部還開。

展了繼續深入揭批flg的學習，教育和宣傳活動，使全體、員工黨。

員進一步認清了flg的邪惡本質，認清了什么是“真善美”，什么。

是“假惡丑”。通過這一系列活動，把物業公司的學習、宣傳和教育。

活動作為一項長期不懈的'工作來抓，取得了應有的效果。

三、積極組織參加各項活動。

動作為企業凝聚力、向心力的主要工作，不但積極參加股份公司舉辦。

的各類文體活動，還主動開展了豐富多彩的業余文體活動。我們在人。

手緊、工作多、任務重的情況下，積極組織、廣泛動員員工們放棄了。

休息時間，主動報名參加編排舞蹈、演唱歌曲，通過精心準備，物業。

公司在股份公司組織的春節聯誼會上節目《走進拉薩》獲得了二等獎，

大合唱《走進新時代》獲得了優秀獎。在物業公司自己舉辦的“迎新。

春職工乒乓球比賽”中，共有50人報名、44人參加，經過43。

場131局激烈角逐評出了優勝者，在股份公司組織的迎“三.八”巾。

幗建功演講會上，物業公司選派了三名選手參加演講，同時在“三.八”

節來臨之際，組織、進行了“三.八”婦女座談會，充分體現了物業公。

司女員工的風彩，使女員工切實感到了企業的溫暖，促進了女工工作。

的深入開展。在股份公司組織的“學雷鋒月”活動中，物業公司組織。

團員、青年洗路標、路牌、廣告牌、免費電器維修等活動。廣大青年、

團員踴躍參加，表現出了奮發向上的精神。為了使廣大員工切實感受。

^^。

企業的凝聚力，物業公司組織了65人的參賽隊伍，參加股份公司組。

織的“五.一”趣味運動會，參賽選手經過奮力拼博取得了三項團體。

活動第一名，三項單項第一名，四項單項第二名等的好成績，使廣大。

員工對企業文化建設充滿了參與感和成就感，同時我們還開展了兩此。

大規模的獻愛心捐款活動，四此慰問特困職工、生病員工的活動，使。

員工感受到了企業的溫暖，自覺樹立了為企業努力奉獻的工作精神。

四、努力加強思想政治工作。

人，在減員增效取得顯著成績的同時也在思想政治工作上付出了巨大。

努力，也使得減員增效工作在職工情緒基本穩定、工作不受影響的情。

況下得到了正常進行，未發生一起因減員而造成的不穩定行為，同時。

也徹底轉變了員工的思想觀念，充分體現了個人服從于集體，小局服。

從于大局的觀念。在培養和發展入黨積極分子工作中，物業公司黨支。

部經常深入了解入黨積極分子的思想狀況、學習狀況，采取幫教的方。

式給入黨積極分子提供受教育的機會。通過大量的思想政治工作，在。

維護企業穩定、員工積極向上方面取得了較好的成績。

五、加強精神文明建設工作。

物業公司在“兩個調整一個轉移”工作中，在人員變化快、流動。

大的情況下做了大量扎實、有效的工作。首先健全了組織機構，黨支。

部成立后，物業公司相繼成立了工會組織、團組織和婦女組織、工會。

委員會，由公司副書記任工會委員會副主席和女工委員會主任，真正。

做到了領導重視、真抓實干，保障了各項工作的有效開展。在組織機。

構成立后，重點完善了內部管理工作，并結合公司實際情況分別訂立。

了二00二年黨支部、團支部和工會工作計劃、工會制度等，并按要。

求制定了職工代表大會制度、企務公開民主管理實施辦法、企務公開。

制度、勞動競賽法等，并分別成立了相應的領導小組，切實做到了任。

務層層落實、分工人人明確，各項工作人負其責、不留死角。為切實。

體現職工的知情權和參與權物業公司各項規章制度的制定和企業重大。

^^。

決策都由職工代表大會上舉手表決，切實維護了員工的合法權益；其。

次，在綜合治理、消防安全工作中健全了組織機構，完善了規章制度，

在維護企業穩定的同時大力開展打擊違法犯罪、大力提倡見義勇為的。

社會道德風尚，全年未發生一起重大責任事故和刑事案件，同時還涌。

現了象馬占江這樣見義勇為、勇擒歹徒的先進人物，在物業公司全體。

員工中掀起了學習先進的熱潮；第三、計劃生育工作做得扎實有效、

準確無誤，在領導的充分重視下做到了有計劃、有檢查、有落實、有。

總結，匯編了比較全面、翔實的文件、材料，合理有序地歸類建檔，

全年未發生一起違反計劃生育政策法規現象，在街道辦事處組織的。

檢查中得到了好評；第四、繼續加強黨的自身建設，進一步加強了對。

黨員的黨性、黨紀、黨風教育以及對預備黨員的培養和入黨積極分子。

的發展工作；第五、緊緊圍繞以經濟建設為中心，積極開展優質服務、

降低物耗、節約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術練兵活動，并。

做到了有制度、有計劃、有實施、有考核，通過這一系列活動，取得。

了較好的經濟效益和社會效益。我們在實際工作中總結了經驗，吸取。

了教訓，繼續堅持“兩手抓、兩手都要硬”，爭取促進物業公司二0。

0二年度精神文明建設工作上一個新臺階。

六、繼續加強黨風廉政建設工作。

物業公司黨支部從加強理想信念和廉潔從政教育方面認真落實黨。

風廉政建設責任制。在要求黨員干部必須堅定共產主義遠大理想和建。

設和建設有中國特色社會主義的信念，堅持全心全意為人民服務的宗。

旨，從思想上解決好“參加革命是為什么、現在當干部應該做什么、

將來身后留是什么”的問題，領導干部必須以身作則、廉潔自律，大。

力宣傳反腐倡廉的先進典型和模范事跡，動員和組織黨員干部觀看連。

續劇《忠誠》、電影《決策》等反腐倡廉優秀影視劇，提高黨員干部。

的反腐敗意識，增加群眾反腐敗的信心。在實際工作中，推進和完善。

內部管理制度，在部門預算、采購環節、監督機制和費用公開等方面。

做到了公開透明，各項軟性費用得以大幅降低，贏得了員工的廣泛贊。

譽，樹立了黨風廉政形象，同時，加大企務公開工作力度，充分發揮。

^^。

職代會的監督作用，進一步改革和完善企務公開制度，舉報制度，切。

實加強黨內監督、法律監督、行政監督、群眾監督和輿論監督，切實。

繼承和發揚“熱愛祖國、無私奉獻、艱苦創業、開拓進取”為核心內。

容的“兵團精神”。

七、深入基層了解員工思想動態。

為了切實發揮員工的積極性、主動性和創造性，增強企業的凝聚。

力、向心力，物業公司黨員干部經常深入基層了解員工思想動態，主。

要對幾個方面工作做了深入了解：首先是企業減員增效力度的加大對。

員工所產生的影響；其次是實行工資績效考核后職工的真實想法；第。

三是企務公開的內容是否與職工了解需求相一致；第四是公司重大決。

策上職代會討論職工有何意見等，并針對以上問題發了一百四拾多份。

調查表，根據反映上來的情況逐條記錄、整理，在物業公司一屆一次。

職代會上進行了解釋、討論和部分解決，充分發揮了職代會的作用，

解決了許多實質性問題，在員工中已形成“有問題找職工代表、上職。

代會”的良好氛圍。

有條不紊地開展，但在實際工作中我們還存在一些問題需要解決，表。

現在：首先、在物業公司工資水平普遍較低情況下進行的減員工作因。

公司沒有能力使員工從減員后的收入上得到增效的體現，員工在思想。

上有一定的想法，增加了進一步減員增效和做好員工思想工作的難度；

其次，在企務公開工作中因起步晚而有待于加強內涵和形式；第三、

在培養和發展入黨積極分子工作上需要做更多更細的工作；第四、在。

物業公司成立較晚、硬件設施先天不足的情況下，保證整個大廈正常。

冷暖供應、水電供應工作中存在很大難度，加大了勞動力支出；第五、

物業公司成立晚、起步低、員工隊伍整體技術含量低、管理人員能力。

較欠缺，這些都有待于股份公司各級領導大力幫助和協調和物業公司。

自身不斷努力去加以解決；最后，同其它子（分）公司相比，我們。

還有許多工作存在一定的差距，希望各級領導、各位同仁多多給予我。

們支持和幫助，我們也將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓，相信在。

股份公司黨委和各級領導的指導幫助下，物業公司的各項工作尤其是。

政治思想工作一定會做得更好，工作更上一個臺階。

謝謝大家！

熱門公交公司上半年工作匯報（匯總18篇）篇十八

最敬的各位領導、各位員工大家好：

2**8年度物業公司全體員工在忙碌中匆匆而過，甚至來不及回首一眸。2**8年全年工作是公司尋求發展的重要而關鍵的一年。

經營管理部為了能緊跟公司步伐，并承受市場經營競爭機制的洗禮。2**8年初，經營管理部本著“管理有序，服務規范，創建品牌，提高效益”的工作目標，經營管理部全體員工認真遵循這一原則，同心協力、開拓進取，積極尋找新的管理增長點，全方位展開各項管理工作。2**8年工作在全體員工的配合下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，為經營管理部以后工作有更大的發展奠定了堅實的基礎，創建了良好的條件。

經營管理部收費辦是一支敢于負責、積極進取的隊伍。自徐芳紅同志擔任副主任以來，首先致力于提高全員素質，認真執行公司“以人為本抓管理，服務在先抓收費”的工作思路，重點落實“打造一流隊伍，塑造一流形象，創造一流業績”的工作目標。按照“以人為本”的方針，結合工作實際建立和完善了《收費工作人員行為規范》、《工作行為督察管理辦法》等一系列規章制度。進一步規范工作人員崗位職責和工作行為，同時引入了激勵和監督制約機制，對工作人員的作風、績效、廉潔、安全等方面的內容進行督察考核，激勵和鞭策全組工作人員積極謀事、主動干事。還注重抓好本組工作人員職業道德教育，教育全組職工創新思路、增強服務意識，樹立服務就是收費的觀念，著力提高工作人員的素質和工作水平。

2**8年副主任陳曉晶工作認真負責，敢抓敢管，全面支持管理部考核員工作。從強化全體員工的成本意識入手，加大成本控制力度。首先，針對采購工作實施了嚴格的監控制度，采購實行派工單、用料單兩次審批，全面考察市場價格，做好詢價記錄，對詢價記錄及審批單一起核對，層層把關，從根源上控制了材料采購價格，保證了材料質量。其次，開展修舊利廢活動，嚴格控制辦公用品領用，紙張正反使用，報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用。同時，細化能源控制指標，責任落實到部門責任人，并用獎懲規定加以約束，達到了降低消耗的目的。

經營管理部還負責全公司的.保安、保潔、維修、綠化及5s辦公環境日常檢查工作質量考核,對不符合標準的地方限期整改,對各部處的工作質量的提高起了重要作用。保安隊員工在全年節假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保所轄區域安全,通過公司及部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識,促進了工作的積極性和主動性,能夠及時發現并處理各項隱患,面對顧客不公正行為時能以大局為重,做到打不還手、罵不還口,樹立了物業公司的服務形象。保潔隊負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育,在人員沒有大幅度增的情況下仍然保持了高質量、高要求的保潔標準,同時以會議的形式進行工作的計劃和總結,及時發現問題、解決問題;為適應新形式下保潔工作的需要,保潔全年進行了兩次大規模的有計劃、有重點、綜合性的培訓活動,使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質的培養,只有素質的提高才能使對內提高服務質量和服務意識,還盡可能的在物料消耗上節約成本,因保潔物耗是物業公司的一項較大的費用支出,在不影響工作的前提下節約物耗是保潔隊降低成本的關鍵,經營管理部按制定的節約降耗計劃在管理加大力度，能重復使用的決不換新的，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液濟，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的節約了成本。維修隊的工作主要是保證所轄區域的正常用水、電、暖、照明等補修工作，另外還進行對所轄區域施工改造和工程收尾的維修等工作。配合完成了多項施工改造及善后處理工作，修復了大量的跑、冒、滴、漏等故障；對主下水道堵塞問題進行了根治和處理，在正常完成工作的同時維修隊在節能降耗上也做了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時抄錄設備運行數據，合理起停設備，精打細算每一度電、每一滴水、每一公斤油；對閑置設備進行合理利用，維修隊不僅節約，在為客戶進行維修時也本著為客戶著想的原則，爭取少花錢、多辦事。通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業公司管理工作取得了很大進展，經營管理部也正按物業公司制定的長遠規劃一步一步的前進，相信在物業公司領導幫助下經過物業公司全體人員的不懈努力，目標一定會在不久的將來得以實現。

人能創造一切，經營管理部在2**8年工作中將充分發揮人的積極性、主動性，進一步加強管理，提高員工的綜合素質和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使經營管理部全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。

一份汗水，一份收獲，在2**7年工作中我們雖然取得了一定的成績但2**8年工作還不能松懈。我們相信經營管理部在公司領導的正確帶領下，將在2**8年工作中譜寫出新的篇章。