做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創業計劃書篇一
一、所屬企業概況
主要經營范圍：
主營：1、果香、肉香、焙烤香、乳香、清香和甜香西餅等
2、各種甜點
兼營：果汁(檸檬味、藍莓味、冰爽味等)乳品(牛奶、煉奶、乳酪等)
主要經營類型：
□生產制造 □零 售 □批 發
服 務 □農 業 □新型產業 □傳統產業 □其 它
二、創業者個人情況簡介
1、企業管理、經營經驗：
2、教育背景，學習的相關課程：
3、創業資金籌備情況：
預計將對本店投資200000元，由家里出資。
4、創業項目敘述：
中國烘焙業可以概括為兩部分，一是我們的傳統糕點，歷史悠久，源遠流長，至今約有三千多年的歷史。傳統的糕點都帶有濃郁的民族特色和古樸的鄉土氣息，是我們中華民族燦爛文化的一個結晶，也一直是民間的日常點心以及婚喜相賀、節日歡慶的禮品。第二則是以面包蛋糕為主的西式點心，由西方國家傳入，最早可以追溯到明末清初年間，意大利和德國的傳教士們開始將面包制法傳入我國東南沿海的上海、廣州等城市，繼而傳入內地。
烘焙業的發展也隨著國家改革開放的不斷加深，到了20世紀90年代開始，國內除了各城市建有許多大型的面包加工廠以外，在大街小巷的面包店越來越多。隨著大量外資餅店不斷涌進，將來國內烘焙糕餅業的競爭愈來愈激烈。
經過幾個月的調研，本店打算開在奎屯市北京路經營。裝修以中高檔為標準，以良好的衛生條件與絕佳的服務質量取勝，因北京路地處交通要道，客流量非常大，且北京路正在興建一些大型居民小區，預計客戶將不斷增多，前景非常廣闊。本店的宗旨是為奎屯市北京路周邊人員提供衛生安全、就餐環境良好的放心西餅。
三、創業項目市場評估
1、目標客戶描述：
1.是繁華的步行街、商業區，還是小區和農貿市場(北京路方圓300米之內居民小區多達12個，多一些新建小高層樓住戶，生活水準稍高，追求時下流行的西式就餐方式)
2.新疆伊犁州師范學院學生;
3.兵團醫院及自治區職業病醫院的職工與病人及其家屬;
4.流動人口(附近有奎屯最大的花卉及建材市場)
2、市場的容量/本企業預計市場占有率：
奎屯市北京路西式快餐需求量大約500000元，本店預計月銷售額可達80000元，市場占有率為16%。
3、市場容量的變化趨勢：
4、競爭對手的主要優勢：
2.周轉資金較多;
3.店址優越，位于居民區中心。
5、競爭對手的主要劣勢：
1.北京路附近基本沒有幾家西餅店，其他店衛生存在臟亂差現象;
2.經營手段單一。
6、相對于競爭對手的主要優勢：
1、開發生產好吃、具獨特性差異化的產品
2、合理的成本控制
3、注意世界潮流，開發引進符合世界潮流的產品
創業計劃書篇二
一、公司摘要：
公司主營中式快餐，由傳統的營業餐廳經營轉變為統一配送的連鎖式快餐。
在員工的服裝，經營的理念，內部的管理上要求和總公司的保持一致。
統一的管理有助于提高工作效率，在現代化的快節奏生活中，為顧客有效的節省了排隊等餐的時間。
公司選址將會考慮商業區，旅游景點，學校周圍，游樂場所等人員密集地，流動性大的地區。
二、公司目標：
發展中國真正意義上的快餐行業，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
顧客群：上班族+學生+休閑族+游客及其他
三、發展策略：
產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。
（1）公司的名稱，員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就可以成型了。公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。
（2）流動快餐公司---早餐策略
針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早套餐。因學生人數眾多，還可推出學生營養快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。
（3）快餐公司形象策略
在位于商業區、旅游景點區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發，力求共性中個性。
四、競爭情況及市場營銷：
社會生活節奏加快，使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業發展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。
調查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。由此快餐業務的發展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。
目前，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇"快餐"。
餐經營上的諸多缺陷，并發展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據較大市場份額的創業計劃，是極有可能成功的。
五、收入：
"不僅是利潤，更是服務和倡導。"作為這個行業的倡導者，希望本公司成為大型優質服務和行業健康發展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的'經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發展。
六、財務預測：
"由點做起，輻而為面"。立足于一個地區特點的消費群，初期發展就應試形成一定的規模經營，選擇好幾個經營網點地址后，同時"閃亮全登場"。以后再根據發展，輻射全國經營。發展初期，大力發展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動快餐公司"服務，待公司實力有了一定的積累，并有了穩定的顧客消費群體，再大力發展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業區、購物區、旅游區和住宅區籌地大力發展前廳就餐的快餐經營模式。
七．風險及對策
1.對食品配送的時間難以把握，可能導致食品變質。
2.配送途中可能發生意外，延誤送貨時間。
3.本公司是以高速度為運營優勢，容易被復制
4.現在市場上已有類似公司，如何脫穎而出
面對可能出現的風險，我們做出下列對策。
所有有總公司提供的食品都必須立即放入冷藏室，并且標明最佳食用日期，確保食品的營養性和安全性。對于食品的配送，要隨時保持與公司的聯系，若有意外發生，及時與客戶溝通，找出共同解決方案。
我公司雖然是基于速度，易被復制。但是，我方為顧客提供的中式特色美味是其他快餐店所無法模仿的。面對市場上許許多多的只是靠廣告來吸引生客的競爭對手來說，我們的崇尚的是持久經營，高回頭客，穩定客源。
我們將以非常負責的態度對待我們的投資者。公司會把投資者在退出時得到盡可能大的投資收益放在十分重要的位置上。在目前中國金融市場還不太完善的情況下，收購是一種風險較小、市場機會穩定、收益可得到保證的方式。我們除了創造盡可能優秀的經營業績，還將注重做好與相關大企業之間的溝通與合作。為將來可能發生的轉讓奠定良好的基礎。
大學小額存款借貸聯盟
項目概要
一、服務簡介
我們讓每一分錢發揮它的最大效用
1． 技術后盾
（無）
2．服務方案
在高校里面往往會出現“錢多”和“錢少”的情況，所謂“錢多”就是指現金充裕，有小部余額不知道該如何處置；“錢少”是指大學生缺少必要的現金應對大學生活。那么一個大學小額存款借貸聯盟便應運而生了。該聯盟主要有兩個項目“吸引存款”和“對大學生貸款”。
3.服務內容
吸收貸款和對大學生貸款
4．服務特色
大學小額存款借貸聯盟根據每個大學生，制定相應的理財方案，從而盡量吸收存款，發放貸款。力爭每一個大學生滿意，每一分錢發揮最大效用。
二、市場分析及預測
1．市場概況
元不整，而基本生活費一般只需要300至800元，因此大學生存在對可支配金錢的不合理使用，造成大量的不合理消費。如果能為每一個大學生制定一個合理的理財方案，那么將會有大量的現金被大學小額存款借貸聯盟吸收；另一方面，大學生存在很多超額消費的行為，因此具備放貸市場。
2． 需求分析
隨著消費觀念的改變和大學生可支配收入的大幅度增加，大學生超額消費，偶然消費已經成為普遍現象。因此只要大學小額存款借貸聯盟能夠提供專業的，合理的，個性化的放貸服務，能夠受到大學生的歡迎。
3． 競爭對手分析
大學小額存貸市場基本完全空白。
三、營銷計劃
1．營銷目標
短期目標：拿下南昌市場
長期目標：實現全國聯盟
2．營銷策略
▲ 廣告策略
大學小額存款借貸聯盟力求通過網絡廣告、路牌廣告、樓宇廣告、雜志廣告、內部雜志、口碑效應等廣告宣傳方式，迅速占領市場。
▲ 營業推廣
大學小額存款借貸聯盟追求靈活多變的推廣形式，通過贊助各種類型的大學活動，制定各種理財方案等方式。
公司名稱：大學小額存款借貸聯盟集團
大學小額存款借貸聯盟致力于為中國大學生制定合理的理財方案，通過吸收存款，發放貸款實現共贏。
公司采用直線職能制：重視客戶需求；重視市場信息；重視企業文化。我們以市場為重、客戶為大，根據市場和客戶的需求來調整組織。
五、公司戰略
六、財務計劃
總股本為50000元，全部由創業團隊自籌。
七、風險分析
一、 服務簡介
我公司主要準備為每一個大學生制定合理的理財方案，從而達到吸收貸款和發放貸款的目的，從而實現共贏。
二、 服務方案
個人理財方案
1． 富余學生理財方案
2． 欠缺學生理財方案
三、 服務內容
吸收存款，發放貸款。
個性化、科學化、個性化服務。
第二部分 市場分析
一、 市場概況
1． 市場容量
隨著經濟的發展，人民生活水平的大幅提高，大學生可支配現金也越來越富余，但是貧富差距和各種不可預測和可預測的原因。造成的現狀是，部分學生有錢閑置，部分學生缺少可以支配的錢。中國有近3000萬的大學生，可支配收入近達300億。由此可見，只要服務到位，具有很大市場。
2． 趨勢分析
（1） 大學生可支配收入不斷增加
（2） 大學生消費觀念不斷更新
（3） 大學生消費欲望不斷增強
二、 需求分析
1． 需求特點
略
2． 市場機會
略
三、 競爭對手分析
潛在競爭對手
第三部分 營銷計劃
一、 營銷目標
通過粗略分析，大學生存貸市場基本空白，本公司通過一系列的營銷手段從而達到迅速占領市場的目的，實現全國大學生存貸聯盟集團。
1． 短期目標
短期目標：迅速占領南昌市場
2． 長期目標：
長期目標：實現中國大學生存貸聯盟
二、 營銷策略
1． 廣告策略
（1） 網絡廣告
（2） 雜志廣告
（3） 報紙廣告
（4） 內部雜志
2．營業推廣
（1） 設立分屬機構
（2） 贊助活動
創業計劃書篇三
創業夢想計劃書(創業計劃書范文)
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的創業夢想計劃書(創業計劃書范文)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。
這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。
在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。
競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。
在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
企業的`行動計劃應該是無解可擊的。
創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。
在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。
計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。
如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。
它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。