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公司績效工資制度篇一

第一條本制度的設立遵循效率優先、兼顧公平的分配原則，在遵守國家法律、法規的基礎上，力爭體現員工個人價值、貢獻大小，保障職員生活安全的需要，促進公司與職員共同發展。

第二條薪酬福利的內容

本制度所指的薪酬福利內容包括：

1、工資；

2、年終獎勵；

3、津貼；

4、"四金"

1)社會統籌養老保險；

2)社會統籌醫療保險；

3)社會統籌失業保險；

4)社會住房公積金；

5、內部醫療保障；

6、有薪年假。

第三條適用范圍

本制度適用以下人員：

1、公司職能部門正/副總經理；

2、公司職能部門正/副總經理以下全部職員（簡稱職員）；

3、公司向子公司派出人員。

第四條員工工資由基本工資+崗位補貼構成

第五條職能部門正/副總經理執行職務等級工資制。

第六條職員執行職級等級工資制。職員分為高級經理級職員、經理級職員、一般職員等三個職級，每個職級又分別為3個工資等級（詳見《浙江納德物業管理有限薪級標準》）。

第七條工資的確認：

1、職能部門正/副總經理公司批準錄用或聘用時，必須進行工資確認，明確工資待遇；

2、職員經公司批準試用時，必須進行工資確認，明確工資待遇。

第八條工資的調整：

1、根據公司人員年度考核成績和公司經營業績，公司每年年初調整一次工資。

2、工資調整的標準為：

總體評價優：晉升二級；

總體評價良：晉升一級；

總體評價一般：保持原工資級別。

第八條特殊的工資調整

1、職能部門正/副總經理經批準調整工作部門和職務，其工資可作出相應調整。

2、職員經批準轉正或調整工作部門、崗位、職級等，其工資可作出相應調整。

3、薪酬行情發生變化時，人員工資將作出相應調整。

第九條公司執行工資保密制。員工如對個人工資有疑問，應直接詢問綜合服務部經理。

第十條員工當月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關規定執行。

第十一條稅費處理：

1、員工個人所得稅自理；

2、員工個人所得稅由財務部門代扣代繳。

第十二條員工津貼包括以下幾部分：

1、交通補貼；

2、誤餐補貼；

第十三條津貼發放的對象

凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發放的交通補貼和誤餐補貼。

第十四條員工在確認、調整工資的同時，確定享受津貼的具體待遇。

第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關規定。

第十五條員工年終獎勵是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績為依據，除工資、津貼以外，給員工發放的一次性現金獎勵。

第十六條員工年終獎勵的對象：具有年度考核成績的員工。

第十七條員工年終獎勵的計算公式

員工年終獎勵=基本年薪×系數

第十八條員工年終獎勵計算公式中的系數依據員工年度考核成績而確定。

第十九條員工年終獎勵的發放按公司有關規定具體執行。

第二十條員工的"四金"包括：

1、社會統籌養老保險；

2、社會統籌醫療保險；

3、社會統籌失業保險；

4、社會住房公積金。

第二十一條員工"四金"屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工，自合同生效之日起，必須參加公司員工"四金"的繳納。

第二十二條員工"四金"的繳納和享受的標準按照國家每年頒布的法規執行。

第二十三條員工"四金"中涉及的個人付費部分由員工個人承擔。

第二十四條凡與公司簽定正式勞動合同的員工，均須參加公司出資投保的團體商業醫療保險。

第二十五條公司以員工享受團體商業醫療保險所得的保險費，支付員工住院醫療費用中公司應承擔的費用。

第二十六條員工自離職之日起，不再享有團體醫

公司績效工資制度篇二

通過計件多勞多得的方式提升人員及團隊的工作積極性，促進員工學習技術，以適應企業發展的需要，并體現各關鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制定本方案。

適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產人員或屬生產輔助性人員。

3.2品質及效率直接與薪資掛鉤；

3.3兼顧新老員工之薪資架構，鼓勵老員工繼續服務，激勵新員工積極性與進取心。

4.1管理部負責草案的擬訂及調整和定期檢討；

4.2生產單位負責本單位內相關的數據記錄及分配；

4.3管理部人事課負責審核計件薪資的核發；

4.4計件單價由ie提供，副總審核，總經理核準。

4.5ie提供總單價，鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍等部應本著公開、公平、公正的原則，將本部總單價細分至每一個工位。

5.1計件工資：以各車間產量作業計算各車間應得計件工資總額，并按個人生產數量的多少來計件的薪資，是按照車間和員工個人生產的合格產品的數量或完成的一定作業量，根據一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式。

5.2用工說明：

1)臨時工：簽訂臨時雇用協議，并按本市最低小時工資計算；

2)試用工：按公司規定簽訂勞動合同，并按相關規定試用的員工；

3)計件工：按公司規定簽訂勞動合同，并按計件取酬；

4)技術工：按公司規定簽訂勞動合同，負責技術指導。

6.1用工形式：臨時工、試用工、計件工、技術工。

6.2各車間定員(附各車間人力架構定編表)：

6.3各車間輪轂出庫單價：

6.4各車間產能(理論工時)：

注：1).鑄造不含模檢人員；精車人員編制在涂裝課；

2).工務人員取現場人員1.0~1.2系數；

3).品檢人員按工作電位取現場人員0.8~1.0系數；

4).部級主管薪資未納入車間核算；

6.4考核數據確認：

6.4.1月產量以當月各車間實際入庫的半成品、成品數量為計算計件工資的依據，月底以生產日報總表作業計算計件工資的憑證，且由質量部和pmc確認方可。

6.4.2生產計劃完成率，由生產部對各工序的生產計劃完成情況進行考核，月底以生產日報總表作業獎懲依據，匯總在綜合考核中并在各車間工資總額中體現。

6.4.3質量完成情況，由質量部對各工序的質量指標完成情況進行考核，月底以質量部的考核考核匯總報表作為獎懲依據，并在各車間工資總額中兌現。

6.4.4成本、安全、5s、體系管理等，由公司總經辦負責考核，月底以綜合考核匯總表作為獎懲衣據，并在各車間工資總額中兌現。

公司績效工資制度篇三

為增強員工工作積極性，促進公司內部良性競爭，達到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。

適用于本服裝廠全體員工。

3.1行政部負責獎懲內容的核實調查，負責獎懲通報的擬制，并負責檔案的記載。

3.2財務部負責獎懲的實施。

4.1員工獎懲和記功記過。業績分反映員工能力和績效，功過反映員工態度、品行和紀律性。

4.1.1獎勵種類分為：記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。

4.1.2處罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。

4.1.3以上獎懲與經濟掛鉤并納入員工檔案。

4.2獎勵細則

4.2.1主人翁獎：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發現、告知或協助處理其他崗位工作缺項。

4.2.2管理創新及合理化建議獎：指對公司經營管理活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應用于實際工作中，并取得出色成效的部門和個人。

4.2.3優秀員工獎：年度工作中表現突出，績效考核優良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接、聯絡、展示中表現優異，并造成一定社會影響者。

4.3評比辦法：

4.3.2優秀員工獎：每年1月按全年銷售業績、全年獎懲記錄評選上年度得獎者獎勵措施針對主人翁獎、管理創新及合理化建議獎、公司形象促進獎等獎項，根據實際情況決定獎勵等級。

4.3.3公司優秀員工每名獎金為1000元；連續兩年獲得優秀員工者薪資向上浮動一級。

4.5處罰細則

4.5.1公司員工，所有a類處罰均為記大過一次

4.5.2b類處罰均為記小過一次

4.5.3c類處罰均為記警告一次

4.5.5員工記大過一次，取消年終獎，取消福利升級，工資晉級

4.5.6員工記大過兩次，降級一級

4.5.7全年無任何處罰，晉級一級

4.5.8員工全年累積事假不得超過5天

4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫院證明）

4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理

4.5.11確有特殊情況另行處理

4.5.12請假者必須以書面告知，口頭傳達一律無效。

a類處罰：扣除當事人當月狀態工資及部門獎金50%，當事人記大過一次，同時下調一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。

b類處罰：給予當事人扣除當月狀態工資50%，并扣除部門資金30%，當事人記小過一次。

c類處罰：扣除當事人狀態工資30%，部門獎金10%，并當事人記警告處分一次。

d類處罰：扣除當事者當月狀態工資20%，部門當月獎金5%，并給予警示。

4.5.13財務部處罰行為

a類

4.5.13.1未經總經理簽字認可或授權支付公司資金。

4.5.13.2未經總經理授權同意私自動用公司印章。

4.5.13.3曠工者。

4.5.13.4私帶貨物出庫者。

b類

4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內（含星期天）必須開出增收款發票，30天內必須收到貨款。

4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報附送銀行對帳單。

4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報。

4.5.13.8未按規定嚴格審核者。

4.5.13.9未按三小時答復制答復者。

4.5.13.10未在規定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。

4.5.13.11每月7號前未送交報表者（6份）。

4.5.13.12其他由總經理另行規定條款。

4.5.13.13合同審查不嚴，具有明顯的財務方面的漏洞并給公司造成損失者。

4.5.13.14泄漏機密者。

c類

4.5.13.15當天的報表當天未完成。

4.5.13.16未按規定時限完成報表者。

4.5.13.17上班時間上網，聊天，聽音樂或做與本職工作無關者。

4.5.13.18發錯貨物或打錯發貨單者。

4.5.13.19私自放無關人員入庫者。

4.5.13.20未按規定收發貨品者。

4.5.13.21不服從主管安排者

4.5.13.。22工作環境不整潔者。

d類

4.5.13.23未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容），可超前，不可滯后。

4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.13.25竄崗者。

4.5.13.26侮辱他人者。

4.5.14銷售部處罰行為

a類

4.5.14.1私自收受現金者。

4.5.14.2未經總經理批準，超越權限，給予折扣者。

4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。

4.5.14.4人身攻擊以及和營業員發生爭吵者。

4.5.14.5有不誠實行為者，弄虛作假者。

4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。

b類

4.5.14.7連續三個月未能完成計劃者。

4.5.14.8未能在規定的時限內完成對帳者。

4.5.14.9未能及時進行營銷調節措施者。

4.5.14.10未能及時進行人員調整者。

4.5.14.11未能及時提供相關技術報表者。

4.5.14.12向營業員透露公司相關機密者。

4.5.14.13未能按規定三小時答復制答復者。

4.5.14.14未能按規定處罰下屬人員者。

4.5.14.15未能及時調撥貨品保證銷售者。

4.5.14.16未能及時提供保障服務影響銷售者。

c類：

4.5.14.17未按規定外出申報行蹤者（走時登記、回時核銷，并撰寫報告）。

4.5.14.18當天工作內容當天未完成者。

4.5.14.19上班上網，聊天者，或干與本職工作無關者。

4.5.14.20未按規定調撥貨品者。

4.5.14.21工作環境不整潔者。

4.5.14.22未能及時提交工作總結或其他安排者。

4.5.14.23不服從主管安排者。

d類

4.5.14.24未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容）可超前，不可滯后。

4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.14.26竄崗者。

4.5.14.27侮辱他人者。

4.5.15貨品部處罰行為

a類

4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。

4.5.15.2泄露公司機密者。

4.5.15.3有弄虛作假行為者。

4.5.15.4故意將不合格產品混入合格品者。

4.5.15.5未經總經理授權，給予廠商承諾者。

b類

4.5.15.6未能按程序工作者。

4.5.15.7未能及時調整貨品者。

4.5.15.8未能按三小時答復制工作者。

4.5.15.9出差未按規定匯報匯蹤者。

4.5.15.10未及時提交工作總結者。

4.5.15.11檢驗貨品不及時者。

4.5.15.12未按規定時限上貨者。

4.5.15.13未按規定及時處理質量問題者。

4.5.15.14發生重大質量事故者。

c類

4.5.15.15當天工作在當天、在第二天未完成者。

4.5.15.16上班上網、聊天者，或干與工作無關者。

4.5.15.17未按規定程序質檢貨品者。

4.5.15.18未按規定程序存放貨品者。

4.5.15.19不服從主管安排者。

4.5.15.20工作環境不整潔者。

d類

4.5.15.21未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容），可超前，不可滯后。

4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.15.23竄崗者。

4.5.15.24侮辱他人者。

4.5.16行政部處罰行為

a類

4.5.16.1未能及時處理緊急事件者。

4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。

4.5.16.3有不誠實行為，弄虛作假者。

b類

4.5.16.4對其他部門監督不力者。

4.5.16.5未能完成規定完成的報表者。

4.5.16.6未能及時提供保障，影響工作者。

4.5.16.7對違規人員未按規定處罰者。

4.5.16.8未能及時協調相關部門工作者。

4.5.16.9泄露機密者。

c類

4.5.16.10未按程序工作者（規定時間，規定內容）。

4.5.16.11上班時間上網，聊天者，或干與已無關工作者。

4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者。

4.5.16.13遲到早退者。

4.5.16.14不服從主管安排者。

4.5.16.15工作環境不整潔者。

4.5.16.16未能及時提交工作總結者。

7．1本規定由行政部制訂并歸口管理；

7．2本規定自總經理批復之日起實施。

公司績效工資制度篇四

公司工資制度制定應遵循基本原則，即制度各項規定遵循的大方向、總綱要，具體如下：

（1）制定薪酬的模式和薪資的構成結構，及薪資各部分的標準。

（2）制定特殊情況下工資的計算辦法，如加班工資等等。

（3）薪資的計發規定，即計發程序、計發周期等等。

（4）薪資的審批程序及日常薪資管理規定。

（5）如何調整工資，程序是什么，各部門的職責是什么，具體規定。

（6）確定各類人員的薪資標準。

公司是依照公司法在中國境內設立的是以營利為目的的企業法人，包括有限責任公司和股份有限公司。它是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業組織形式。

1、工資等級制度

指根據工作的復雜程度、繁重程度、風險程度、精確程度等因素將各類工作進行等級劃分并規定相應工資標準的一種工資制度，是其它工資制度的基礎，也稱基本工資制度。其主要特點是從勞動質量方面來反映勞動差別。

2、工資支付制度

指計算支付職工工資的有關原則，標準和具體立法的一種制度。主要包括支付原則、各類人員的工資待遇和特殊情況下的工資處理的等內容。

3、工資調整制度

工資調整制度是工資等級制度的補充。其主要內容有考核升級、自動增加工資、考核定級、提高工資標準等。使工資制度在變動中趨向平衡和合理。

4、工資基金管理制度

工資基金指用人單位從其經營或者利潤中提取的用于職工工資的那部分基金。通常所說的工資基金管理指國家規定一系列的工資基金審批程序和監督措施，地各單位工資基金的使用進行監督、審計等行政管理活動。我國現階段企業執行的基本工資制度主要有等級工資制、崗位工資制、結構工資制、崗位技能工資制等。

我國工資制度是國家依據按勞分配原則所制定的勞動報酬制度，體現個人消費品的分配關系和分配原則。

最低工資指勞動者在法定工作時間提供了正常勞動的前提下，其雇主（或用人單位）支付的最低金額的勞動報酬。最低工資不包括加班工資、特殊工作環境、特殊條件下的津貼，最低工資也不包括勞動者保險、福利待遇和各種非貨幣的收入，最低工資應以法定貨幣按時支付。

最低工資一般由一個國家或地區通過立法制定。在國外，除了政府可以制定最低工資之外，某些行業的組織也可以自行制定該行業的最低工資。最低工資可以用月薪制定，也可以用每小時的時薪制定。最低工資的制定反映了監管機構對勞動者權益的保護。在國外，最低工資是政府對勞動市場的正當干預。

最低工資制度是國家通過一定立法程序所規定的、為保障勞動者在履行必要的勞動義務后應獲得的維持勞動力再生產的最低工資收入的一種法律形式。

公司績效工資制度篇五

（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調動公司所有員工的工作用心性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。

（二）公司薪資標準隨公司經營效益、社會薪資水平、物價指數變化以及個人所承擔的職責、所做的工作量及成效等因素進行相應調整。

（三）本制度適用于公司所有員工。

為了進一步提升企業規范管理和全員的工作行為，并結合公司的發展目標和用人育人的需求前題，努力建立科學、規范、公平、合理、激勵的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內具有公平性、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個人技能的提升和對企業的忠誠貢獻度為依據，透過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標準逐步提高所得薪資總和，確保每個員工的“薪資總和”與其“個人技能提升和勞動的付出”相適應。公司為了企業各項管理制度的有效落實，堅持以“能”為主導，以德才“全能”型人才為重點，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵體系，堅持獎勤罰懶。

（一）公司員工的薪資由基本工資、補助津貼、全勤工資、業務提成、工齡工資等構成。

（二）員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責在薪資中的體現。

（一）公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作潛力、工作表現、工作業績和貢獻的大小，兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。

（二）員工調整工作崗位后根據其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。

(三)所有新進員工務必有1-3個月的試用期，若透過，則需要填寫轉正申請表，報部門領導及總經理的批準，方可轉正。

(一)計算公式：員工薪資=基本工資+補助津貼+全勤工資+業務提成+工齡工資。

（二）基本工資以員工入職時與公司約定的工資金額為準。

（三）提成的計算方式如下：

1.市場業務員，電銷業務員績效考核可分為以下幾個標準：

1)工程半包價在3萬元以內的，市場業務員提成為3%，電銷業務員提成為2%；

2)工程半包價在3-8萬的，市場業務員提成為4%，電銷業務員3%；

3)工程半包價在8-15萬的，市場業務員提成為5%，電銷業務員4%；

4)工程半包價在15萬元以上，市場業務員提成為6%，電銷業務員5%；

2.主任設計師、設計師、實習設計師績效考核可分為以下幾個標準：

1)工程半包價在3萬元以內的，提成為3%；

2)工程半包價在3-5萬元的，提成為4%；

3)工程半包價在5-8萬元的，提成為5%；

4)工程半包價在8-15萬元的，提成為6%；

5)工程半包價在15萬元以上的，提成為7%；

員工工資制度

第一條公司每月發放員工工資為10日，發放業務提成為15日，如遇節假日或公休日推遲至工作日發放。

第二條每月底各部門給財務匯總本部門業績，未及時匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執行，如有變動另行通知。

公司績效工資制度篇六

各工程部、售樓部、財務部、辦公室：

為了進一步加強公司制度的規范化管理，參照公司總部有關管理制度的文件精神，本著實事求是和人性化行政的原則，經公司領導研究決定，從20xx年1月1日開始，公司對下列情況的管理作出如下調整。現告示如下，請各部門遵照執行：

1、凡本公司正式員工全年可以帶薪休假35天，其中春節假20天，探親假15天。全年可報銷兩次旅車費，旅車費報銷的標準，按蘇通建設(永州)20xx年第4號文件執行。

2、享受休假待遇的標準：出勤必須滿或者超過250個工作日以上;如果出勤在100至250個之間的，只能享受帶薪休假18天;出勤未超過100天的，不享受休假待遇。

3、春節值班時間為農歷12月26日至正月15日。在春節期間擔任值班人員的工資補貼標準為：春節三天法定假日為3倍工資，其余時間為雙倍工資。值班人員每天的伙食補助標準為50元。

4、員工家屬來公司探親，一個月之內吃住費用由公司承擔，一個月以上部分吃住費用由個人承擔。

5、從人性化角度出發，凡是家屬來公司探親，全年公司車輛接送各一次，但最遠不得超過至衡陽。

6、員工休假離開和返回時間的計算方法：當天均算出勤，第2天視為離開，返回之日即算出勤。

7、從20xx年1月1日起，公司實行員工每日簽到制度，根據作息時間每日上午和下午上班時到辦公室簽到簿上簽到，他人不得代簽，如發現未簽和代簽者，一律視為缺勤。

8、從20xx年1月1日起，公司規定每個員工每兩星期可安排1天時間處理個人事務，如果因工作需要不能按時休息，可往后順延。

具體辦理方法：由個人向辦公室告知，并記錄存檔。

9、因工作需要，由公司安排開車回家的員工，路途每人每天補助伙食費100元;因工作需要，由公司安排春節前推遲回家的員工根據實際需要旅車費全額報銷。

10、對于原單位已辦理過養老保險，本公司不需要再辦理的員工，由原單位出具已繳納養老保險的復印件，經證實無誤后，個人繳納的部分費用由公司進行報支。

11、因參加學習、培訓、征兵體檢、職稱考試等需回家的員工，公司給予提前2天回家準備、辦事后給予1天作返程準備的公假時間(考試時間另加)。超過公假時間者一律視私假處理。

12、實行請銷假制度，無論公假私假由個人填寫請假審批單，經公司領導批準后，方可休假，請假人返回公司后應及時到辦公室進行銷假。超假視為私假，不請假者屬自假。

13、員工因公外出，在外出車補貼，按公司20xx年7月1日下發的第4號文件執行。

、電話費補貼標準仍按原規定執行。新年度新增加的員工，電話費補貼標準，屆時按職級再行明確。員工報支電話費的時間為每季度末，即每三個月報支一次，報支發票必須以本人手機號才為有效，報支他人手機號一律視為無效。

本通知由公司管理層會議通過，即日起發布，自20xx年1月1日起實施。未盡事宜，由公司辦公室負責解釋。

20xx年12月22日

公司績效工資制度篇七

（一）業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清；

（二）基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行；

（三）業務提成辦法：

1、辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成；

2、百分比提成的原則：

（1）辦公人員提成辦法：

c、在公司內接單，完成業務的，經辦人享受業務金額的10%。；

（2）業務銷售的30%提成辦法：

a、業務員經辦業務時可享受業務提成，其余人員不享受；

（3）業務管理的10%提成辦法：

a、業務部經理每個月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

b、部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本；

（4）提成與每個月基本工資同時匯總、發放。

3、每個月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發；

（一）部門分工：

1、業務部：負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固；

（二）崗位職責描述：

2、季度績效考核由辦公室負責完成；

3、副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。

4、連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退；

5、連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退；

附注：

一、每一份合同從聯系業務至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內分配。

二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內，對數量較大的可適當延長。

1、提成在未轉出前的名義所有權為本公司，實際所有權為提成人，公司為此承擔相應的法律責任。

2、對提成的轉出，不拖延、不截留、不設限，并提供便利和合理避稅（費）咨詢。

3、根據提成人的要求對提成人的有關情況保密，不向未經提成人同意的其他人員擴散。

4、對提成在未轉出前負有保管責任，但遇有法律、法規和制度所規定的情形除外。

1、提成領取照章納稅，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。

2、及時領取提成不拖延，超過一年未領的可由公司另行處置。

3、合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求。

4、承擔因自身原因造成業務未聯系成或合同未最終履行的經濟損失。

根據合同簽字人，提成，合同一式三份。

（1）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成業務員：一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法；很多業務員底薪500/月，提成一般為5%——15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。

（2）：兼職外貿業務員聘用合同

公司績效工資制度篇八

福利部分：聯想采取統一的福利體系，員工享受到越來越多的社會福利。其中，公司除了給員工提供國家規定的法定福利外，還為員工建立住房公積金，沒有住房公積金的地區，將建立其他福利基金。公司每月從員工薪酬中扣除8%,同時對等投入8%作為員工個人福利金，這樣員工月收入已相當于薪酬的108%。這在當時是比較好的福利。

員工持股(應歸入福利部分):聯想于1999年正式開始操作員工持股計劃(esop),將35%的分紅權轉變為股權，利用中科院的利潤處置權，柳將利潤的35%歸員工，其余的 65%上繳財政部。又將35%的分紅權作出如下分割：1984年的15位開創者占35%;1986年以前加入的100位員工占25%;1986年以后的員工占40%;這當然是權宜之計。

柳傳志目光深遠，將員工的分紅都攢起來，一直到20__年，用攢出來的小金庫，柳終于將35%的分紅權變為股權，讓自己的創業同伴們一夜之間成為千萬富翁。柳是好高騖遠與兢兢業業的完美結合，擁有足夠的耐心和忍耐力與舊制度周旋，直到達成自己的目標。

聯想集團薪酬制度的四大原則

公平性原則：包括外部公平、內部公平、員工公平、小組公平;

競爭性原則：即企業薪酬具有一定的市場競爭力;

激勵性原則：在內部各類、各級職位的薪酬上要適當拉開距離;

經濟性原則：考慮企業人力成本不可過高;

“治理一家公司是系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了”。柳傳志說。聯想以工資、獎金、年度股權分紅、股票期權建立起穩定、成熟、有競爭力和同級不斷擴大差距的薪酬體系。“一分價錢一份貨，什么樣的薪酬吸引什么層次的員工”，這是規律，也是現實。

那么如何在保證人力成本不高的前提下設計激勵性薪酬呢?

不同階段的業務員，工作內容，提成比例，指標都是不盡相同，那該如何制定更有效果?

1)入職3個月以上,培訓成長期：業績平衡點為低值(如10萬/月)，主要關注過程性指標(如：跟蹤量、詢盤量、電話量、考核分值等)，獎勵力度為小值。把一些過程性工作給他做，一方面熟悉業務流程，另一方面增加自己產值收入，達到激勵和留住新員工。

ksf設計的六個步驟：

1、崗位價值分析

分析這個崗位核心工作，直接為企業帶來效益的價值點

2、提取指標(中層管理人員指標6-8個)

3、指標與薪酬融合(設置好權重與激勵方式)

每一個指標，都配置對應的績效工資。需要注意，不高把所有的指標平均分配工資，要挑重點。

4、分析歷史數據

過去一年里，營業額、利潤額、毛利率、成本費用率等

5、選定平衡點

企業和員工最能接受的平衡點，要以歷史數據作為參考

6、測算、套算

依據歷史數據，選取好平衡點，講選取好的指標，各分配不同比例的工資額。

總結

薪酬福利體系能夠在一定程度上反映公司的文化，以及對員工的激勵。在統一薪酬福利體系的同時，也要有所側重，對不同職位的員工在薪酬結構結構上做出調整，以起到更好的激勵作用，來推動企業的發展。這在聯想不斷摸索的薪酬福利體系變革中體現出來。

ksf增值加薪、ppv產值計薪，加薪卻不增加企業成本。通過機制，激發員工潛能、提升人效、讓管理者關注經營結果，讓員工自己為自己干，實現企業增利、員工漲薪的目的。

公司績效工資制度篇九

為規范公司考勤管理工作，建立良好的工作秩序，調動員工工作積極性，提高工作效率，增加經濟效益，結合公司實際情況，特制定本制度。

第一條考勤

考勤是考察員工的出勤情況而實行的一種勞動檢查制度。考勤的管理程序為：員工每天上下班時要在公司指定地點進行本人的出勤打卡，人力資源部每月對出勤卡記錄情況與部門進行核實，各部門安排專人填寫經過核實的員工考勤表，部門領導檢查。員工考勤月報表報人力資源部，考勤情況作為計發員工勞動報酬的一項依據。

第二條事假

1、員工提出請假理由正當，經批準后列為事假，事先不能請假的，事后一天內必須及時辦理補假申請或手續，經批準后列為事假，否則按曠職處理。

2、事假一律填寫人力資源部統一格式的請假條，中層正職以上由總經理批準，中層副職由分管副總批準，但請假超過三天的由副總審核、總經理批準；一般員工由部門負責人批準；均報人力資源部備案，否則按曠職處理。

3、事假期限一般一年內累計不得超過十五天，事假期間按照請假者日應發工資標準相應扣發工資。特殊情況經主管領導批準同意后可酌情續假，但假期最長不得超過三十天，報人力資源部備案，事假期間按日扣發應發工資。

第三條病假

1、員工患病就診應提前請假，經批準后按病假處理，事先未請假的二日內憑急診證明補辦病假手續。

2、員工休病假須持公安醫院證明（門診），如是急診需有就醫醫院醫藥費單據，病歷卡。休假證明，專科醫院病假證明（僅限精神病、腫瘤、傳染病醫院、血液病醫院）有效，醫院就診每次休假不得超過一周（精神病、癌癥、傳染病、血液病等特殊情況除外）。

3、在市外探親，因急診不能按期返回的，需及時告知本部門領導，回津后，持鄉以上衛生院的急診證明補辦病假手續，否則按曠職處理。

4、連續病假達一個月仍需休病假者，可簽定醫療期協議書，享受醫療期待遇，病愈或醫療期滿憑指定醫院證明及時回崗工作，試工期一個月，無故不到崗者，按曠職處理。

5、病休期間的工資待遇按天津市最低工資標準計發。

第四條婚假

員工婚假為3天。對晚婚者，除享受規定的婚假外，再酌情增加7天，包括法定節假日和公休日。婚假期間發放崗位工資。

第五條喪假

1、員工夫妻雙方父母、配偶、子女死亡的，給予員工三天的喪假。

2、職工在外地的直系親屬死亡時，可根據路程遠近，另給予路程假，途中的車船費等，由職工自理。

3、喪假期間工資待遇按崗位工資發放。

第六條探親假

1、在本公司工作滿一年，與父母（不含岳父母、公婆）或配偶不住在一起，因路程，公休假日又不能團聚的（團聚是指在家居住一夜或半個白天），可以享受探親假。但是，員工與父親或母親一方能夠在公休假團聚的，不能享受探親假。

2、探親假期是指職工與配偶、父、母團聚的時間。另外根據實際需要給予路程假。假期均包括公休假日和法定節日在內。

3、職工探望配偶的，每年給予一方一次探親假，假期為30天。

4、職工探望父母，每年給假一次，假期為20天。如果因工作需要，當年不能給予假期或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年合并使用，假期45天。

5、已婚職工探望父母，每4年休假一次，假期為20天。

6、探親假期間普通員工發放崗位工資；年薪待遇的管理者按均月工資的60％發放（但不能低于天津市最低工資標準）。

7、探親假相關差旅標準參照《探親假管理規定執行》。

第七條產假

1、正常生育給予女員工90天產假，遇難產實施剖腹產、產鉗術、臀位助娩術等增加15天，晚育（24周歲以上）在原有基礎上增加30天。

2、女員工符合計劃生育政策懷孕、發生流產先兆、早產先兆，經醫生診斷證明需要休息的，按病假有關規定辦理。

3、女員工符合計劃生育政策懷孕不滿3個月終止妊娠的給予15天產假，3～4個月終止妊娠的給予30天產假，4～7個月終止妊娠的給予42天產假，7個月以上終止妊娠的給予90天產假。

第八條曠職

1、員工在工作時間內未到本公司上班，事先未履行請假手續，事后一天內又未辦理補假的，視為曠職。

2、曠職按日扣發應發工資。員工連續曠職達3天，年累計曠職5天，予以解除勞動關系。

第九條工作時間

上午：8：30～12：00

下午：12：30～17：00

第十條遲到早退

1、在規定的工作時間內未能準時到達工作崗位又未履行請假手續而遲到的員工，遲到一次扣罰日應發工資的30％。遲到一小時以上，必須履行相應請假手續，按相應規定處理。

2、在規定工作時間內未辦理請假手續，擅自離崗，視為早退。處罰與遲到相同。

第十一條出勤打卡

員工只負責本人的出勤打卡，打卡記錄做為員工出勤到崗的記錄。各部門參考打卡出勤的記錄確定并報送員工考勤。如發現替人打卡，替與被替者均按遲到1次處理。

第十二條員工加班按照公司加班管理規定提前辦理，否則視為無效。

第十三條員工考勤原始資料由人力資源部保存三年。