在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

鏡子篇一

鏡子篇二

本課的要點是讓學生利用紙盒設計一個立體的迷宮。

課時:1課時

教學目標

1.發揮學生的想像力,制作一立體的迷宮。

2.培養學生的設計意識。

課前準備:

課前應要求學生以小組為單位收集各種廢舊的硬紙盒。準備5厘米左右的彩色卡紙條、雙面膠、刀子、尺子。以及了解迷宮的設計。

教學過程:

一、由故事與游戲了解迷宮

迷宮

課題出示后學生對迷宮了解不充分，通過圖片、視頻欣賞了解迷宮的設計發源地，以及迷宮在我們生活中的作用。

你想不想利用廢舊物品自己做一個迷宮?

二、設計迷宮:

兩個環節1.【設計路線】這是本課的重點。2【立體制作】是本課的難點。

示范如何將一個紙盒制作成迷宮。同時出示兩件制作材料不同的迷宮作品，拓展學生對制作迷宮的思維。

基本的做法是:用彩色卡紙條設計好墻面與底面,采用粘貼的方法,制作成一個紙立體迷宮。

鼓勵學生大膽想像、創造出樣式新穎的迷宮。

三、制作迷宮:

作業形式,由小組合作的形式完成。

四、展示評價:

教學評價:是否會利用紙盒設計一個立體的迷宮。

作品能否體現獨特的想像力與創造力。

鏡子篇三

優質服務的窗口，需要無怨無悔的蠟燭，更需要盡心盡責的鏡子。近日，連云港市地稅局納稅服務中心通過“鏡子管理模式”，以心理暗示、精神激發、情感鼓勵的方式充分調動窗口一線人員的工作責任心，營造了一種自動自發、積極向上的工作氛圍。

該中心將辦稅服務廳公共管理服務系統的錄音、錄像記錄當作一面鏡子，采取個人調取辦稅記錄，單獨觀看視頻回放的方式，激勵工作人員反躬自省、反思自審。通過“照鏡子”，在用心思考和虛心借鑒的過程中去發現自己的問題所在，找到適合自身工作的先進經驗和工作方式，激勵自己不斷提高辦稅服務水平；通過“擦鏡子”，在以后的工作中引以為鑒，經常性地檢討自己，摒棄負面的因素，在工作中適當調整工作方法，形成與納稅人溝通協調的良好互動方式，并從自己做起，爭當先進，用自己的成績和經驗作別人的好“鏡子”。“鏡子管理模式”很好地啟發了每一位窗口工作人員以一個旁觀者的身份去靜心觀看、公正對比、客觀分析，喚醒了他們內心的道德標準，激發他們對是非對錯的自我感知，并轉換為提升工作效能的真實力量。該中心還通過一個月后“再照鏡子”的方法，讓大家看到自己的變化，發現自己的進步，鼓勵大家從內心樹立自我肯定、自我提高的意識，從而形成更加良好的工作態度和精神面貌。

銅山地稅“三個轉變”積極推進稅源專業化管理

新年伊始，銅山縣地稅局積極響應機構改革的要求，以“三轉變”為重點，在稅源管理上下真功、動真格、求實效，努力構建科學、規范、嚴密、高效的稅源監控體系，推進稅源管理的專業化、規范化和社會化。

該局充分考慮稅源分布、征管現狀、人員力量和規模行業等因素，打破屬地管理格局，按照稅收貢獻率高低劃分稅源等級，對重點稅源實行集中專業化管理，對一般稅源實行屬地規范化管理，對零散稅源實行社會化委托管理，最大限度地延伸管理“觸角”，消除管理“盲區”和“交叉帶”，實現“屬地管理”向“分類管理”轉變，著力構建稅源管理新模式；依托省級大集中系統，進一步完善“鏈條式”崗責體系，以事設崗，分事到人，管事到戶，按照崗位分工隨機處理相關事項，同時細化各項指標，明確具體責任，強化過程控制，嚴格實施考核，以嚴密的崗責、制度和考核體系為保障積極推進“管戶制”向“管事制”轉變，全力打造“精管稅源”工程；有效整合、優化配置現有征管資源，建立縣局、分局、稅收管理員縱向互動，征收、管理、評估、稽查橫向聯動，地稅部門與綜合治稅相關單位內外協作、運行順暢的立體化運行機制，強化信息共享，深化風險管理，在良性互動中實現“單兵作戰”向“團隊協作”轉變，努力提高稅收征管質效。

點線面聯動服務 心貼心互動回訪

又逢年終歲末盤點時。日前，建湖縣地稅局服務小組先后深入到江蘇森達集團、江蘇豪邁公司等全縣兩千余家企業和部分個體工商戶進行“三服務大回訪”活動，對一年來服務質效進行一次全面“盤點”。

理員所聯系的企業作為“點”，要求稅收管理員逐戶登門拜訪，對企業一年來在納稅申報、政策執行、生產經營等方面的情況進行總結，有針對性地幫助企業策劃新一年發展思路；將一年來被地稅部門評估、檢查以及處罰過的企業作為“線”，要求管理員或稽查員分別為每個企業量身定做一份服務計劃，進行重點回訪，回訪時必須做到業務輔導、政策執行、提醒服務“三到位”，從而確保“線”上的企業滿意到位；將石油機械、節能電光源、皮鞋等全縣重要支柱產業作為“面”，充分利用行業“納稅人之家”平臺召開稅企懇談會了解企業服務需求和發展脈動，并針對當前經濟發展態勢為企業扶智、給力、出策，用真誠而又實實在在的服務幫助企業發展。為保證回訪服務取得實效，該局將省地稅局“三服務”六十條舉措和十二項公開承諾以及鹽城市地稅局出臺的《支持戰略性新興產業和特色產業服務措施》和《實施意見》作為重點內容，要求每位工作人員熟練掌握并對照其認真履行；制定了《開展“三服務大回訪”活動方案》，對整個活動細節進行布置，確保每一位工作人員都走進活動之中，每一個企業都能得到回訪服務；對在回訪服務中查找到的問題及時整改，對企業提出的合理需求全力滿足，一時難以滿足的及時告知企業并做好解釋工作，征得企業理解。“三服務大回訪”活動既是建湖地稅對一年來地稅部門服務質效進行的一次“盤點”，又是該局將一年來的工作向全縣納稅人進行的一次“述職”。隨著該局回訪服務活動的深入，企業對地稅部門的滿意度也將隨之提升，必將為該局“十一五”工作劃上一個圓滿的句號。下一步，該局將在不斷拓展服務領域，創新服務手段，完善長效機制上下功夫，將“三服務大回訪”變成“多服務”、“常走訪”。

常熟地稅梯級型稅源管理模式顯成效

今年以來，常熟市地稅局緊密結合地域稅源結構特點，實施分規模、分行業管理，形成了以重點企業→重點行業→一般稅源→零星稅源為主的四個梯級稅源管理模式，取得顯著成效。今年1至11月份，該局入庫地方稅收96.48億元，同比增長27.87%，其中重點稅源入庫稅收增幅為19.18%，重點行業（房地產）入庫稅收增幅均在45.87%以上。

分規模確定重點企業，突出重點稅源管理。該局勇于打破地域界限，采取根據納稅人經營規模和重要性原則，將企業集團、上市公司、億元規模房地產行業等確定為重點企業，選派業務素質高的人員實行重點管理，牢牢抓住了組織收入龍頭。

分類別確定重點行業，突出建安房地產行業管理。該局根據近年來建安房地產業占據收入大盤較重份額的實際，將建安房地產作為重點行業，按照警戒線管理辦法，由稅收管理員和納稅評估人員交叉進行精細化、專業化管理。

分地域規模確定一般稅源，抓好一般稅源規范管理。該局將建安房地產和個體工商戶以外的稅源確定為一般性稅源，實行常態化管理；同時采取抽樣納稅評估等手段，實施更有針對性的管理，避免人力精力投入不夠導致管理質量下降、稅款流失等問題。

分性質規模確定零星稅源，抓好零星稅源核定管理。該局進一步調整了個體管理員的工作職責，增加了以往工作中容易被忽視的零星稅源的管理責任，通過加大核定征收力度和個體門臨開票審核力度，有效平衡了個體服務業和企業服務業的稅負，解決個體和企業稅負不均等問題。

靖江地稅建立納稅評估“三庫” 提升稅源控管能力

集中系統為依托，借助地方稅收保障平臺提供的信息，建立了納稅評估人才庫、案源庫和風險庫，提升稅源控管能力。1至10月份，該局共評估稅款4891.7萬元，占入庫稅款的3%。加強業務培訓，提高技能，建立納稅評估人才庫。為切實提高稅務人員的業務技能，該局從業務培訓入手，結合年度干部培訓計劃，通過脫產學習、崗位練兵、夜校培訓、實例講解等形式，加大對全員的培訓力度，在培訓的基礎上，進行選拔考試，選拔業務尖子舉辦“培尖班”，建立一支計算機應用水平高、綜合業務能力強、具有評估實踐經驗的納稅評估人才隊伍。

加強監控分析，精準選案，建立納稅評估案源庫。該局切實開展數據的監控分析，尋找稅源管理的薄弱環節，分階段、有重點、分部門就經濟形勢、稅源變化、稅種結構、稅源集中度等方面進行分析，并將分析結果差異對象納入納稅評估案源庫，確保納稅評估選案的準確性，提高了稅收數據運用的水平和質量。

強化重點行業，重點監控，建立重點行業的風險庫。在實行稅源屬地管理的基礎上推行分行業管理制度，對重點工業企業、重點建筑項目、房地產開發項目加強跟蹤管理，對各行業、各項目相關企業的銷售收入、稅金、成本和利潤的增減變化、稅負變化實時關注，密切跟蹤，最大限度減少涉稅風險。