“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

政府工作報告數字化轉型篇一

企業數字化轉型已經提出好多年了，轉型的目的是為了實現新突破，而數字化營銷更針對的是給客戶帶來更好的產品和更優質的服務。作為多年企業咨詢人，在這里分享一些關于企業的數字化營銷的建議。

1.企業數字化營銷越精細的工具效果越好。

很多企業為了數字化轉型做過很多努力，但是效果不是特別好。稍微有一些數字化思維的會選擇一些工具來作為營銷的手段，但用的并不是很流暢，甚至很快就被擱置不用。很少有企業會主動并且流暢的使用數字化工具。

對于我們互聯網公司來說，我們用數字化工具很久了，不論是crm還是其他工具對于互聯網企業來說上手還是非?？斓模沂褂闷饋碚麄€系統運轉確實會有很大成程度的升級。而且因為互聯網行業天生對于系統比較敏感，所以對于營銷的整個路徑的打通包括數據的沉淀都會非常清晰準確。但是盡管是我們，對于營銷的閉環也有走彎路的時候，更何況沒有這個基礎的傳統行業，對于數字化營銷真的是入手無門。當然，這不是工具本身的原因，而是傳統行業需要一些基礎的互聯網認知來做到營銷思維的轉變。

對于傳統行業，一套工具給出去，它們甚至不知道從哪里下手，所以就需要一些解決具體問題的工具，從比較小的點作為切入口，先讓他們去接受數字化，然后一點一點的去深入，從工具的使用到營銷方法的學習，潛移默化的去把互聯網思維滲透到日常的`運營中，從而達到數字化轉型的目的。

2.數字化營銷需要“營”在先，“銷”在后。

現在好多企業做銷售會發現對于用戶的教育不夠其實是沒有辦法成交的，這就需要我們把營銷做在前邊，尤其對于想做數字化轉型的企業來說，互聯網在用戶教育上低成本高觸達的優勢還是很明顯的，線上工具的使用可以多方位的觸達客戶，讓客戶在銷售進場之前就對產品有充分的了解，銷售進場后只需要完成促單的工作，這樣可以大大的提高銷售的效率和成功率。

不管做什么事情都需要準備，銷售需要的工具其實就在營銷，數字化營銷的原因不僅僅是銷售渠道更通暢，不是一個簡簡單單的付款工具就可以完成的，最主要做的還是營銷工具，能最大限度的去教育用戶，讓客戶主動去獲取產品的信息，才是最成功的數字化營銷，這是數字化營銷系統能帶來的最大的業務上的升級。

3.數字化便捷，選合適而不一味追求尖端。

選擇合適的數字化工具比一味的尋求技術突破更重要。

例如一個小門店，可能只有兩個員工，卻賦予一個非常需要耗費人力物力的大型數字化工具，那這個工具不論多么先進都是沒辦法使用的;而一個在尋求數字化突破的中小型企業，就應該配備全鏈條的數字化升級，才能實現業務上的突破。

工具合適，不僅僅是對于企業規模來說，還有針對性的對于不同環節要有不同的數字化工具。針對營銷活動、針對老客戶、針對引流等多方面內容都有相應的操作簡單的數字化工作做支撐。

4.數字化要帶來實質改變。

做營銷數字化最大的感觸就是，很多企業為了數字化踩了很多坑，工具買了一堆，可是都只能擱置不用，用的不順手，不熟練，這是很正常的問題，看不到效果的工具小店沒有人力去堅持用，企業都是看效益的，沒有效益的崗位也會受到忽視，所以能看到效果才是選擇數字化工具最需要考慮的問題。

政府工作報告數字化轉型篇二

以數字教材為載體，利用數字教材的聲音、圖像、資源包等優勢，激發學生的學習興趣，把知識的難點進行有機的分解，把知識的重點進行恰當的點播，把學科知識又進行了拓展，加深了學生對重點知識的理解。拓展了學生的知識面。

在導入環節，動畫視頻，展現出朗讀和動畫相結合的方式，當充滿趣味的動畫伴隨著課文錄音呈現在學生面前時，能夠迅速吸引學生的注意力，激發了學習熱情，同時對于學生學科學習有了很大興趣。有效地為學生創設了學習文本的情境。

對于小學生來說，識字寫字是非常重要的，數字教材能夠指導學生規范筆順，正確書寫。低年級老師會把數字教材中的生字書寫示范的視頻下載下來放到班級里，讓學生觀看書寫小視頻，教師強調書寫要點，最后再讓學生描紅、仿寫，順利完成了生字書寫的目標。

數字教材課后練習題的利用，能夠幫助學生加深對知識點的理解和感悟，有助于學生對學科知識的理解。

政府工作報告數字化轉型篇三

從管理會計的發展來看，傳統管理會計是為了支撐工業時代大機器生產和控制型管理模式而產生的，是基于財務視角對確定性事項進行管理的理念和工具。但在數智化時代，認識世界的方法論正在從確定性思維走向不確定性思維。財務數字化轉型背景下管理會計的核心是通過數據沉淀、數據流動與數據應用實現以業務為中心的敏捷反應、精準決策以及資源配置的全局動態優化，以應對復雜環境下的各種不確定性。

（一）財務會計：數字技術催生智能核算，促使核算重心轉向業務規則設定和流程異常處理財務數字化轉型背景下，數字技術的應用使得傳統財務管理模式下的事后核算轉向智能核算，即業務可以自動觸發財務規則形成自動計量、自動記錄、自動監控、自動預警、自動報送和自動稽核。具體來看，智能核算是數字技術在核算領域的深度應用，是將財務管理活動中簡單、業務量大、重復性強、附加值低的業務交由財務機器人處理，建立人機協同的全新工作模式，由此促使財務核算人員的工作重心轉移，主要體現在對業務規則設定和流程異常處理上。在業務規則設定方面，通過識別、歸納、優化核算規則并將這些規則內嵌在業財一體化的信息系統中，使得業務一旦發生就會觸發相關核算自動進行；在流程異常處理方面，借助各種系統內嵌的數字化工具對因新業務類型、異常業務、系統故障等原因導致的核算異常進行監控和干預。

（二）管理會計：數字技術拓寬管理邊界，促使管理會計重心轉向對不確定性管理能力的再造財務數字化轉型背景下，數字技術的應用拓寬了管理會計邊界，促使管理會計重心轉向對不確定性管理能力的再造，實現財務組織主動賦能業務、場景化財務、基于大數據的預測性分析和實時決策、個性化的財務信息實時推送等。從管理會計的發展來看，傳統管理會計是為了支撐工業時代大機器生產和控制型管理模式而產生的，是基于財務視角對確定性事項進行管理的理念和工具。但在數智化時代，認識世界的方法論正在從確定性思維走向不確定性思維。財務數字化轉型背景下管理會計的核心是通過數據沉淀、數據流動與數據應用實現以業務為中心的敏捷反應、精準決策以及資源配置的全局動態優化，以應對復雜環境下的各種不確定性。

（三）財務會計+管理會計+數字技術：借助數字化平臺構建財務生態在財務數字化轉型背景下，基于財務會計中智能核算的催生以及管理會計中職能邊界的延伸，二者在數字化平臺的支撐下共同構建起財務生態。數字化平臺是基于財務組織架構調整而對應變化的，從科層制向平臺化轉變也體現著敏捷財務的思維。數字化平臺使財務管理模式向自動化、智能化、可視化、人機協同轉變，財務不再是相對獨立的后臺職能，而是業財技一體化的有機組成部分，而以共享服務中心為支撐的數據平臺將通過數字技術的應用實現轉型與升級再造，進而轉向承載企業運營的數據治理中心。面對外部的不確定性，財務組織不再只關注企業本身，而是通過各企業財務組織的連接實現價值鏈甚至是價值網上相關企業的連接。通過跟蹤和評估整個生態體系的財務健康狀況和競爭力實現持續改進，從個體盈利轉向生態盈利，共建命運共同體。

（一）遵循科學的方法論，做好頂層規劃財務數字化轉型是一項系統性工程，需要遵循科學的方法論，在企業高層的推動下以及企業全體員工的大力支持下保障實施。具體來看，財務數字化轉型需要按照目標設定、系統評估、差距分析、切入實施四個步驟有序推進。在目標設定階段，企業需要將財務數字化轉型作為企業數字化轉型的重要內容，納入企業戰略高度，并充分考慮其與戰略目標的一致性，確保后續的高效穩健推進；在系統評估階段，財務數字化轉型要從頂層規劃入手，結合企業所屬的行業特征、財務組織架構、會計信息化建設情況等因素系統評估企業財務數字化建設的成熟度，以制定切實可行的數字化轉型推進路徑；在差距分析階段，企業需要結合評估結果，將戰略目標逐層、逐年分解，進而形成可落地實施的多個短期計劃，確保后續實施的可操作性；在切入實施階段，企業需要以計劃為指引考慮轉型的切入點。通過小步快走的策略，選擇適合的場景加強投入，并對階段性成果展開效益評估，建立動態調整機制適時進行優化與修正，確保全局利益最大化。

（二）找準財務數字化轉型的切入點，實現系統推進從當前企業實踐來看，財務數字化轉型的切入點可以從建立財務共享服務中心、打造財務能力中心、實現場景賦能的財務生態建設三個維度展開。財務共享服務是一種新型的財務管理模式，通過觀念再造、流程再造、組織再造、人員再造、系統再造，將分散于各個業務單位、重復性高、易于標準化的財務業務集中到財務共享服務中心統一處理，以達到降低成本、提高效率、改進服務、強化管控等目標。由于財務共享服務中心實現了專業化、標準化、流程化和信息化，對傳統財務活動進行了全方位、革命性的再造。因此，將其作為財務數字化轉型的起點有利于鞏固財務數字化轉型的基礎。財務能力中心是指以“財務數據中臺”建設打通業財壁壘，聚合內外部的海量多維數據，使得財務管理不僅僅局限于結果數據，還要采集過程數據、行為數據、業務底層的明細數據，不斷拓展數據的深度與廣度，將原始數據轉化為數據資產，快速構建數據服務中心，為企業制定各種適配業務場景的數據解決方案。

具體來看，數據中臺是位于底層基礎技術支撐與上層數據應用之間的一整套體系，其核心的價值體系包括技術體系、數據體系、服務體系、運營和安全體系。通過將財務的核心資源整合、核心能力沉淀、核心系統集成，形成財務的專業能力中心，助力企業融入數字創新時代。場景賦能的財務生態建設是指圍繞以人工智能為核心的大數據深化應用，強調大數據基礎之上的智能決策，強調“企業大腦”與“人的大腦”協同。此時，不同企業的業務模式及特點必定會催生多元化的數據場景，而以“技術+管理+生態”的融合創新思路，構建數據智能，提供豐富的算法、突顯數據洞察能力，實現業務數據化、場景化的預測，鏈接企業的現在與未來，以探索財務數字化轉型的更多可能。

（三）落實財務數字化轉型的要素保障，做到穩步實施一是數字化思維。對于財務人員而言，由于財務組織具備了數據匯集中心的前提條件，其具備一定的數據思維方式，但此時的數據思維方式是局部的，如何實現與業務同頻，樹立全局性的數字化思維應當是轉型過程中需要解決的問題。具體來看，財務人員需要在本職工作之中運用創新思維，站在戰略、全局、系統的視角，運用業財技融合的思路，以較為完善和全面的思維來考慮問題，以推動財務數字化順利轉型。

二是數據治理與數據安全。財務數字化轉型是由數據驅動的，由此決定了數據在財務數字化轉型中的重要地位。數據必將成為企業最重要的資產之一，因此，良好的數據治理和數據安全基礎就成了財務數字化轉型成功的重要保障。如何在保證數據安全的基礎上實現數據的流動以挖掘數據價值，是轉型過程中需要思考的問題。

三是數字化人才。財務數字化轉型背景下，財務數字化專業人才與數字技術催生智能核算后轉型的核算人員相對應；財務數字化應用人才與數字技術拓寬管理邊界后轉型的管理會計人員相對應。財務組織的學習能力是轉型成功的重要條件。對此，cfo應在為自身賦能的同時加強企業內部對于數字化應用人才和數字化專業人才的培養，使其向財務專業領域深化，向業務和管理領域延伸，貼近業務場景，在市場預測、成本優化等方面發揮價值。

結語

如何開展財務數字化轉型這一系統性工程需要理論研究與實踐探索的不斷互動。

政府工作報告數字化轉型篇四

這項工作是根據企業的具體情況，選擇合適的錄入設備和配套處理軟件。一是可采用高速掃描方式與平板掃描方式相結合，或采用多臺平板掃描儀的方式來實現掃描，這種錄入方式主要適用于圖紙、文件等紙質檔案的錄入。二是采用目前普遍使用的數碼照相機和攝像機，這種錄入方式主要適用于聲像類、實物類檔案的錄入。

（二）合理劃定，確定文件的掃描次序

對于館藏紙質檔案，并不是盲目地對所有館藏檔案進行掃描，而是要有針對性的進行，先重點，后普通，有選擇性的進行掃描。建議根據各單位室藏檔案情況，采取先開放，后限制;先重點，后一般;先專題，后普通;先近期，后久遠;先永久，后長期，利用率高的檔案優先掃描等原則。

（三）具體分析，確定文件的保存格式

紙質檔案掃描色彩模式一般有黑白二值、灰度、彩色等。通常采用黑白二值。彩色照片采用彩色方式掃描，黑白照片采用灰度方式掃描。按國家標準《紙質檔案數字化技術規范》（da/t31-2005）分辨率為大于或等于200dpi，原則上以掃描后的圖像清晰、完整、不影響圖像的利用效果為準，特殊情況下，可適當提高分辨率。通過掃描后得到的是圖形格式的文件，目前比較通用的存儲格式有tiff和jpeg、pdf等格式，對于重要的照片和掃描質量要求較高的照片，以tiff格式存儲優先。應當根據掃描中碰到文件的具體情況，采用相應的格式保存，以方便檢索和節約存儲空間。

政府工作報告數字化轉型篇五