每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
轉型升級工作篇一
下面是小編整理的關于銀行轉型心得體會，歡迎閱讀。
作為一名公務員，我要深刻領會講話核心與實質;準確把握省情發(fā)展趨勢;充分認識轉型跨越意義;全面理解發(fā)展路徑措施。
山西經濟要實現實質性突破和全面提升,根本在于徹底解放思想,核心在于搶占發(fā)展制高點。
以新的膽氣創(chuàng)新勵志，以新的才智激活要素，以新的信念推動跨越。
結合本職工作，要把自己擠入思想解放隊伍，融入山西跨越發(fā)展的行列，對省情有更準確的認識，對工作有更明確的的思路，對發(fā)展有更堅定的信念，對未來有更美好的憧憬。
一、思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。
思想有多遠，發(fā)展就有多遠 袁純清同志在全省領導干部大會上再講解放思想，是基于他對全國乃至世界發(fā)展趨勢的認識和分析，以及對山西省情的思考和把握。
一個多月調研中，他一路講，越是在轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵期、攻堅期，越要解放思想，特別是領導干部要帶頭解放思想;所謂解放思想，就是要在敢于建設一流城市上解放思想，在做大做強產業(yè)上解放思想，在加大改革開放力度上解放思想。
保德最大的實際是發(fā)展欠發(fā)達，最根本的原因是思想落后，最緊迫的任務是加快發(fā)展。
我們必須緊緊抓住思想落后這個“癥結”，抓住解放思想這個“根本”，不斷調動和激發(fā)全縣廣大干部群眾的創(chuàng)造活力，努力把保德轉型發(fā)展、率先發(fā)展的各項事業(yè)推向前進。
保德的優(yōu)勢在煤，保德的潛力和希望也在煤，我們不僅要挖好煤，更要用好煤;不僅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸發(fā)展的文章;不僅要開發(fā)好地下資源，更要開發(fā)好地上資源。
要以煤為基、以煤興產、以煤興業(yè)，多元發(fā)展，在實現煤炭產業(yè)高效、綠色、安全發(fā)展的基礎上，加快提升焦炭、冶金、電力、建材等傳統(tǒng)產業(yè)。
加快壯大現代煤化工、裝備制造、新型材料、文化旅游、物流會展、特色食品等優(yōu)勢產業(yè)，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產業(yè)，由傳統(tǒng)產業(yè)一枝獨大向多元發(fā)展轉變，由粗放、高耗、低效、單一線性發(fā)展向集約、低碳、高效、多元、循環(huán)發(fā)展轉變，最終實現綠色發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，盡快打破這種一枝獨秀的經濟格局。
發(fā)展是硬道理。
解放思想是轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的前提。
有了這個前提，才能拓展更為廣闊的發(fā)展空間，才能提高發(fā)展的價值鏈，才能實現發(fā)展的跨越。
但只有好的“前提”遠遠不夠，還必須放開手腳，行動起來。
要勇于走在時代前列，三步并作兩步走，在干中解放思想，在解放思想中謀跨越發(fā)展。
目標再大、藍圖再新，沒有行動就一切無從談起。
工業(yè)新型化、農業(yè)現代化、市域城市化、城鄉(xiāng)生態(tài)化是轉型發(fā)展的根本舉措，是跨越發(fā)展的主要依托。
人類社會的每一次跨越進步都伴隨著經濟社會的大轉型，轉型發(fā)展是我國實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，是山西的根本出路。
明確轉型發(fā)展、率先發(fā)展的思路和目標，在發(fā)展理念、發(fā)展速度、發(fā)展模式上不停歇地解放思想，以人一之我百之、人十之我千之的精神，敢于背水一戰(zhàn)、跨越發(fā)展。
要順應轉型發(fā)展的時代潮流，登高望遠謀劃未來發(fā)展，是更好更快的發(fā)展。
實現四年翻一番，建設晉西北經濟社會一流經濟社會強縣和晉西北最佳宜居城市的宏偉目標。
省委提出跨越發(fā)展，市委提出跨越趕超，我們提出四年翻一番，這是必要的，可能的也是能夠實現的。
總之，一句話，要沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結和體制障礙，在轉型和跨越的大道上勁跑。
作為一名工作了兩年的老員工，我全程經歷了三水支行的整個轉型過程。
在轉型之前我們行與其他銀行有一些制度上理念上的差距，這些都體現在網點環(huán)境還有崗位設置方面。
過去我們沒有專職的理財經理和客戶經理，而且網點設施落后，所辦理的業(yè)務都相對簡單，并不能與我行的國有大行的身份相匹配。
轉型之后我們秉承著“由交易核算型”轉向“服務營銷型”的理念，全面提升了營業(yè)網點優(yōu)質文明的服務水平，提高了綜合競爭力，認真學習現代銀行的管理經驗。
從穩(wěn)健經營出發(fā)，根據隊伍的現狀，改變員工的只是和專業(yè)結構，全面提高員工整體素質，逐步適應郵儲銀行的發(fā)展需要。
通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業(yè)務，提高經濟效益。
自轉型至今，我覺得有幾個方面是我們需要牢牢的轉型的主線：
一、加強領導我們要對網點轉型的意義、內容、步驟、目標和要求都進行明確的了解，把這些理論作為我們在具體施行網點轉型工作的指導思想，把推進完善網點轉型作為提高員工責任感和客戶滿意度提高網點的營銷服務能力和核心競爭力，增強員工執(zhí)行力，以實現工作目標的重重之重的工作來抓。
二、統(tǒng)一標準用統(tǒng)一的標準，來規(guī)范網點的服務營銷模式和營業(yè)模式，比如定置定位和服務禮儀的統(tǒng)一標準，實現服務標準化和客戶體驗的一致性。
在提高客戶滿意度的同時也提高了我們對產品的營銷能力，從而提高網點功能的全面轉型，實現企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。
三、制定合理的考核辦法網點轉型的一個重要的內容就是改變了對與員工績效考核的方式。
現在施行的積分制在很大程度上就是一個檢驗對轉型落實的情況。
各部門要對網點轉型標準的執(zhí)行情況進行全面檢查、監(jiān)督和評價考核，以確保網點標準化建設的質量和效果。
通過積分制來調動員工熱情服務和積極營銷的積極性，來落實轉型的執(zhí)行力。
只有制訂了真正合理的考核辦法，才能在約束員工行為和鼓勵員工行為上收到切實的效果，做到獎有所依，罰有所據，才能講轉型進行的更順暢，更徹底，效果才會更加的明顯。
四、增強員工責任感員工是網點的靈魂。
一個富有活力富有凝聚力的團隊必定是一個充滿責任感的團隊。
對于每一名員工，不管其工作崗位是理財經理還是高貴柜員，不管是領導還是普通員工，都要充滿對自己崗位的責任感，更要充滿對整個網點，整個郵儲的責任感。
每一名認真負責的員工都是網點的一塊寶。
只有當員工都充滿了責任感，各司其職，才能讓整個團隊出現欣欣向榮的局面，才能使整個網點一直都處在高速發(fā)展的道路上。
袁純清書記在全省領導干部大會上的`重要講話“以清新之風、務實之言”指明了山西當前和今后一個時期科學發(fā)展的路徑，提出了當前乃至“十二五”時期山西發(fā)展的目標、思路和舉措，進一步明確了發(fā)展方向。
講話立意深、針對性強，抓住了制約山西轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵。
袁書記在講話中指出：“要以建設國家新型能源和工業(yè)基地為基礎，努力建設全國重要的現代制造業(yè)基地、中西部現代物流中心和生產性服務大省……”結合商務工作實際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點個人愚見。
一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：
第一，經濟持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。
近年來，開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展突飛猛進，各項主要經濟指標以年均30%的速度增長，開發(fā)區(qū)實現地區(qū)生產總值28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財政總收入完成4.1億元，進出口總額完成8390萬美元。
經濟的快速發(fā)展促進了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現實旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第二，多元化的產業(yè)格局已經形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
目前，開發(fā)區(qū)內的企業(yè)項目涉及醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等領域，以制藥業(yè)為支柱，機械制造、汽車生產與銷售等多元化的產業(yè)格局已經形成。
特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。
物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第三，特殊的地理位置和四通八達的交通網絡為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。
開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機場5公里，南距京大高速公路入口1公里。
區(qū)內道路四通八達，縱橫交錯。
從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。
開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。
二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：
第一，推動物流業(yè)與區(qū)內優(yōu)勢產業(yè)融合。
開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等六大支柱產業(yè)實現的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展的主要力量。
物流業(yè)既是六大產業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產業(yè)跟國內外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關系到這些產業(yè)競爭力的提升。
根據我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。
第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。
發(fā)展現代物流業(yè)，必須有一批強大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。
要鼓勵諸如山西威奇達制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿企業(yè)剝離自辦物流，實現企業(yè)物流向專業(yè)化物流企業(yè)轉變。
發(fā)揮政府主導作用，將經營場地相對集中、經營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產為紐帶的形式，進行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團，實現規(guī)模化集約經營。
發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，進行重點引導、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航母”。
第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。
改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實現物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。
對現有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進行適當修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現代物流服務能力的物流企業(yè);引進國內外先進的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術。
利用內外資，加大對傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現代化物流企業(yè)，提高現代物流技術，改善物流基礎設施。
總之，袁書記的重要講話，不僅對我們提出了一定的要求，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上堅定了信心，也為我們在貫徹落實科學發(fā)展觀上進一步指明了方向，為全區(qū)各項事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力。
我們要認真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實處、走在前列，弘揚“右玉精神”，加強自身學習，以更大的信心和勇氣為推動我區(qū)跨越發(fā)展貢獻力量。
轉型升級工作篇二
園區(qū)轉型升級是一個深化改革、提升創(chuàng)新能力的過程。在這個過程中，會面臨許多挑戰(zhàn)和困難，但同時也會有許多寶貴的心得體會。在本文中，我將分享我在園區(qū)轉型升級中所得到的一些心得體會。
首先，在園區(qū)轉型升級中，我深刻認識到了企業(yè)要實現轉型升級，必須加強創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命線，只有不斷創(chuàng)新才能適應市場的變化、滿足消費者的需求。在園區(qū)轉型升級的過程中，我發(fā)現只有不斷推陳出新、引進新技術、研發(fā)新產品，企業(yè)才能在激烈的競爭中脫穎而出、取得長足的發(fā)展。因此，加強創(chuàng)新能力成為了企業(yè)進行園區(qū)轉型升級的重要一環(huán)。
其次，在園區(qū)轉型升級中，我認識到了企業(yè)要與時俱進，緊跟時代的潮流。隨著科技的飛速發(fā)展，社會的變革速度越來越快，企業(yè)需要不斷更新自己的思維方式、經營模式，以適應新的環(huán)境。在這個過程中，我認為充分利用互聯網技術、大數據分析等先進技術是非常重要的。通過利用互聯網，企業(yè)可以更廣泛地獲取市場信息，了解消費者的需求，從而更好地調整企業(yè)發(fā)展方向；大數據分析可以幫助企業(yè)更加精確地分析市場趨勢，預測未來的發(fā)展方向，為企業(yè)的決策提供科學依據。因此，與時俱進是企業(yè)進行園區(qū)轉型升級的又一重要環(huán)節(jié)。
再次，在園區(qū)轉型升級中，我學會了善于利用資源。資源的利用是企業(yè)進行轉型升級的重要一環(huán)。在園區(qū)轉型升級的過程中，企業(yè)要善于發(fā)揮自身的優(yōu)勢資源，還要學會搭建跨界合作的平臺，集聚各方資源。例如，企業(yè)可以與其他企業(yè)、高校、科研機構合作，共同研發(fā)新技術、新產品，實現資源共享，提高效率。同時，企業(yè)還可以利用政府資源，與政府攜手打造優(yōu)秀的營商環(huán)境，為企業(yè)的轉型升級提供良好的外部環(huán)境。因此，善于利用資源是企業(yè)進行園區(qū)轉型升級的重要一環(huán)。
此外，在園區(qū)轉型升級中，我深刻認識到了員工的重要性。優(yōu)秀的員工是企業(yè)進行轉型升級的核心力量。在園區(qū)轉型升級的過程中，企業(yè)要重視人才的引進和培養(yǎng)，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。要搭建學習型組織，提供員工學習和成長的機會，不斷提高員工的綜合素質和創(chuàng)新能力。只有擁有一支高素質、高效率的團隊，企業(yè)才能在轉型升級的道路上走得更遠，取得更大的成就。
最后，在園區(qū)轉型升級中，我學會了勇于擔當和持續(xù)改進。轉型升級是一項艱巨而持久的任務，企業(yè)要有持之以恒的毅力，始終保持進取的精神。要不斷總結經驗教訓，發(fā)現問題、改進問題，不斷提高自身的競爭力和適應能力。只有勇于擔當，持續(xù)改進，企業(yè)才能在園區(qū)轉型升級中不斷壯大、走向成功。
總之，園區(qū)轉型升級是一個全新的挑戰(zhàn)，也是一個充滿機遇的過程。通過這個過程，我深刻認識到了加強創(chuàng)新、與時俱進、善于利用資源、重視員工和勇于擔當與持續(xù)改進的重要性。我相信只要我們牢牢把握這些要點，將會取得更大的進步和成就。園區(qū)轉型升級之路雖然曲折，但只要我們不斷努力與創(chuàng)新，必將迎來更加美好的明天。
轉型升級工作篇三
企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質量和效益，使企業(yè)在經濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久。今天本站小編整理了企業(yè)轉型升級的體會，希望對你有幫助。
產業(yè)結構調整是我市落實科學發(fā)展觀、 轉變經濟發(fā)展方式的核心任務。
其中， 加工貿易的轉型升級又是產業(yè)結構調整工作的重中之重。我市作為廣東省建設 “全國加工貿易轉型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿易企業(yè)結合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現了技改、 研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現來料加工企業(yè)不停產轉 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)， 約占總數的三成，odm(原始設計制造商)生產制造產品出口占全市加工貿易出 口超過 60%，有 988 家加工貿易企業(yè)擁有自主品牌，內銷總額增長了 34.4%。同 時涌現出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產業(yè)結構調整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿易轉型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產業(yè)結構調整，使我市實現 更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經驗 后危機時代，經歷了三十多年風調雨順的東莞加工貿易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質電子等為代表的一批加工貿易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉 型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅動向產業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加 工貿易高新技術企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現了“設計+生產”的運 作模式， odm 生產制造產品出口占全市加工貿易出口超過 60%。
行動與數據有力 地證明了東莞加工貿易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產業(yè)來說， 實施生產工藝的更新換代，大幅提高生產效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設備處 于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現電腦全自動化生產，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產能耗，也降低 了企業(yè)生產成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿易企業(yè)轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產權。
經歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會， 每五 年制定一次“技術發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產品環(huán)保化、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產品為自主研發(fā)產品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產權戰(zhàn)略，為公司的安全經營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權的知識產權大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉型，要靠創(chuàng)意產品撬動市場。
國內外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經開始試水創(chuàng)意經濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現代 元素與傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅動產品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現跨行業(yè)的產業(yè)整合也能 成為一種產品創(chuàng)新， 并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產品的文化附加 價值，產品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網點遍布國內外， 形成了強大的銷售網絡。通過創(chuàng)意拉動產品升級， 泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。
(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質電子制造廠做出了很好 的示范。投產八年來，品質電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設計， 從構思到擺設完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè) 的生產效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經濟回暖，在加工貿易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標簽。然而經歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方 面，國內市場正成為企業(yè)轉型釋放產能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光 環(huán)，其產品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮， 曾一度下降 20%左右。
在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉向了國內市場， 在 “外 資企業(yè)產品內銷” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯想、 海爾等國內知名企業(yè)合作，產品內銷獲得了質的飛躍，今年上半年，內銷總額比 去年同期增長 170%。另一方面，料件國產化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業(yè)轉型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯網+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫(yī)藥產業(yè)項目對接會和參觀了天津空港經濟區(qū)、空客320組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態(tài)下我國經濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉型升級的內涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、 對當前經濟形勢總的看法
“新常態(tài)”是我國新時期經濟發(fā)展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經濟發(fā)展的一個常態(tài)化結果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉變?yōu)榫窦氉恋膬群桨l(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產品做精做細，不斷降低生產成本，增強競爭能力，提高全要素生產效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
1
企業(yè)轉型升級并不等于一定要轉產或轉行，企業(yè)轉型升級應當更多的是強調發(fā)展質量和效益，轉行、轉產與轉型并沒有直接的對等關系，產業(yè)升級的內容既包含了產業(yè)之間的升級，也包含了產業(yè)內的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質量和效益。
企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質量和效益，使企業(yè)在經濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉型升級，無異于“黃梁一夢”。
任何一個企業(yè)或產業(yè)的轉型升級都必須要在現實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學技術狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質的牽引。轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩(wěn)，走出更高的質量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。
搏、產業(yè)政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現在所處的這個行業(yè)、從事的這個產業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產業(yè)價值鏈乃至整個經濟社會發(fā)展當中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉型升級工作重點應當圍繞轉型升級的核心和本質來進行。企業(yè)是經濟主體、市場競爭主體，必然是以經濟效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉型升級的核心和本質脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉型升級的核心、本質很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質上都是在優(yōu)化成本構成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉型升級而言，如何占領成本優(yōu)勢至高點?如何拓寬效益增長點?應當成為企業(yè)立足自身實際、追求長遠發(fā)展的一個十分重要的轉型升級領域和內容。
好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優(yōu)的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現不了發(fā)展質量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉”。 四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進的系統(tǒng)組合。一個企業(yè)的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發(fā)展質量和效益，體現的是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉型升級思路，明確一個統(tǒng)一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施。“凡事預則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰(zhàn)和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。
一、當前狀況
一是產業(yè)結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設，致使少數小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)保基礎設施建設未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導產業(yè)發(fā)展不協(xié)調。高新、高科技產業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關措施
一是理清發(fā)展轉型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風，走科學發(fā)展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經濟開發(fā)區(qū)科學發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結到思維方式轉變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產業(yè)轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設為主旋律，突出"生態(tài)經濟、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程;以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現代化進程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念"的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調布局高科技產業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現開發(fā)建設與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環(huán)境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質增效。加快洋河產業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調發(fā)展進行 "把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目-產業(yè)鏈-產業(yè)集群-四大產業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產業(yè)生態(tài)鏈長、產品關聯度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力;全力推進城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水站建設，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認為只有按照開發(fā)區(qū)""發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現蘇北領先，全省一流，注重和-諧建設，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產業(yè)發(fā)展順利地實現轉型升級。
轉型升級工作篇四
第一段：引言
轉型升級是一個長期而復雜的過程，無論是個人還是企業(yè)，在這個快速變化的時代都要不斷地進行轉型升級。經過一段時間的實踐和思考，我深刻認識到轉型升級的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：轉型升級的關鍵要素和挑戰(zhàn)
轉型升級不僅僅是簡單地改變形式，更是一種內部的激情和思維的變革。首先，我認為轉型升級的關鍵要素是創(chuàng)新思維。我們必須打破固有的思維模式，勇敢地向前邁進。其次，轉型升級面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。其中，最大的挑戰(zhàn)是舍棄過去的成功經驗，接受新的思維方式和方式，這需要我們具備開放的心態(tài)和勇氣。
第三段：成功的案例分享
在轉型升級的過程中，我身邊有一些令人鼓舞的成功案例。例如，某家傳統(tǒng)的制造企業(yè)利用互聯網技術，將自身的產品和服務推廣到線上平臺，迅速與年輕一代建立了聯系，并實現了銷售額的翻倍增長。這一案例告訴我，只要敢于嘗試新的方式，任何企業(yè)都有可能在轉型升級中取得成功。
第四段：轉型升級中的挑戰(zhàn)和解決方案
然而，轉型升級并非坦途，其中的挑戰(zhàn)不能忽視。對于個人來說，轉型升級可能需要付出更多的時間和精力，在新的領域中承受很大的壓力。對于企業(yè)來說，轉型升級可能需要面對來自競爭對手和市場的巨大壓力。為了應對這些挑戰(zhàn)，我認為關鍵在于持續(xù)學習和適應。我們應該通過持續(xù)學習來拓寬自己的知識和技能，通過適應市場變化來調整自己的戰(zhàn)略和策略。
第五段：結論
轉型升級是一個不斷前進的過程，無論是個人還是企業(yè)，都需要不斷地學習、成長，并積極應對挑戰(zhàn)。通過轉型升級，我們可以更好地適應時代的發(fā)展，掌握更多的機遇。因此，我們應該勇于嘗試新的思維和方式，相信自己的能力和潛力，并不斷進步，實現個人和企業(yè)的轉型升級目標。
轉型升級工作篇五
網點軟轉型的最終目標是要實現網點功能的提升，實現網點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉變，把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷服務能力和核心競爭力的法寶。所以我在學習網點轉型的過程中，對轉型的內容、步驟、目標要求都盡力做到心中有數。
“以客戶為中心”不是空洞的口號，而是要成為實實在在的行動，體現在轉型的細微方面。作為大堂經理，我在優(yōu)化流程、業(yè)務分類和客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受，而不是“只能這個樣”，“只有這樣做”。服務中處處考慮客戶便利，時時照顧客戶的私密和安全，從而是客戶的滿意度得到大幅提升。
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，業(yè)務快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清掃：形成制度，貫徹到底；
素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本；
安全：安全操作，生命第一。
我認為執(zhí)行好6s能夠提升企業(yè)形象，減少浪費，提高效率，降低成本，因此對6s管理要很好的貫徹執(zhí)行。
變大堂經理、柜員為服務員和營銷員。為客戶提供好服務是網點轉型的基點，要為客戶提供優(yōu)質服務，每個人服務意識的強弱是關鍵，而服務意識的加強源自清晰的角色定位。通過培訓，我更加清楚了----作為服務人員，我每天的重要工作就是為顧客提供各種服務，滿足顧客的需要。而作為“銷售員”，就是要在為顧客提供服務的過程中，因人、因時、因事，適宜地向顧客營銷我行的產品。服務是為了銷售，銷售銷售需要更好地服務。客戶認同是成功銷售的“秘密武器”。
看到近一段時間我行轉型所取得的進步，我需要自省自查，在做好本職工作的同時，努力思考問題，解決問題，為我行的轉型戰(zhàn)略獻計獻策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項工作在上一個新臺階。
轉型升級工作篇六
隨著社會的發(fā)展與交通事故的頻繁發(fā)生，交警的工作變得更加繁重而復雜。為了提高辦案效率和服務質量，交警部門進行了轉型升級。作為一名交警，我在這一過程中有著深刻的心得體會。本文將從角色轉變、工作模式調整、技能提升、溝通協(xié)作以及服務態(tài)度五個方面來闡述我的感受。
首先，作為傳統(tǒng)交警，我們的角色發(fā)生了巨大的轉變。過去，我們只是簡單地指揮車輛和維持交通秩序。而現在，我們不僅要負責交通管理，還需要承擔調查事故、處理糾紛等更加綜合的工作。這就要求我們具備更全面的知識和技能，能夠在不同的場景中應對各種情況。這種角色轉變的發(fā)生，讓我們意識到必須進行一系列的轉型升級。
其次，工作模式的調整也是我們轉型升級的重要內容。過去，我們的工作主要是基于紙質檔案，需要手動填寫各種表格，耗費時間和精力。而現在，我們通過電子化管理系統(tǒng)實現信息智能化和自動化處理，大大提高了工作效率。我們能夠迅速獲取相關信息，進行準確的分析和判斷。這種工作模式的調整，讓我們更加便捷地進行工作，提供更好的服務。
第三，技能的提升是交警轉型升級的關鍵。新型交通工具的出現和交通規(guī)則的改變，要求我們不斷學習和更新知識。我們必須熟悉各種車輛的特點和駕駛技巧，了解新的交通法規(guī)和政策。在處理交通事故和處理糾紛時，我們需要具備更專業(yè)的技能。通過不斷的學習和實踐，我們不斷提升自己的專業(yè)技能，為廣大市民提供更好的服務。
第四，溝通協(xié)作能力的提高也是交警轉型升級的重要方面。我們作為交警，不僅需要與市民進行有效的溝通，還需要與其他執(zhí)法部門進行協(xié)作。在處理交通事故時，我們需要與警察、醫(yī)療人員、消防員等進行緊密配合。通過加強協(xié)作能力，我們能夠更快速地處理事故和糾紛，為市民提供更好的服務。
最后，服務態(tài)度是交警轉型升級中至關重要的內容。在過去，我們的工作主要是依靠交通執(zhí)法手段維持交通秩序。而現在，我們要更加注重服務，關心市民的安全和利益。我們要有耐心傾聽市民的需求和意見，關心他們的交通出行。通過提供優(yōu)質的服務體驗，我們能夠贏得市民的信任和尊重。
總結起來，交警轉型升級是一個艱巨而復雜的過程，但也是一個必須進行的改革。在這個過程中，我深刻認識到作為交警，我們需要不斷適應新的工作要求和變化。只有通過角色轉變、工作模式調整、技能提升、溝通協(xié)作以及服務態(tài)度的改善，我們才能更好地履行我們的職責，為市民提供更好的服務。
轉型升級工作篇七
福建師范大學余文森教授主持的“指導—自主學習”教改實驗，從xx年開始，先后歷時近20年，這一研究三次被列入全國教育科學規(guī)劃項目。《中國教育報》教師周刊專欄發(fā)表的余文森教授的系列文章，展示了他在教改實驗基礎上的研究成果，讀后深受啟發(fā)。
對于教師在學生的學習和成長中究竟要扮演什么角色？在《教師角色在課堂上如何轉型》一文中，余文森教授指出教師角色要實現三個轉向。一是由控制者轉變?yōu)榇龠M者；二是由講授者轉變?yōu)橐龑д撸蝗怯芍鹘寝D變?yōu)榕浣恰?/p>
他從三個方面論述了傳統(tǒng)教師角色與現代教師角色的不同。
其一，他指出控制者是傳統(tǒng)教師角色的定位，促進者是現代教師角色的定位。前者是控制學生的時間、空間、思想和權力，培養(yǎng)會聽話、會考試的學生。后者是解放學生的時間、空間、思想、權利，培養(yǎng)能夠自主發(fā)展的人。教師由“控制者”轉變?yōu)椤按龠M者”，就要把學習的自由和權利還給學生。在學習時間、學習方式以及思想上給學生充分的自由。
其二，他認為講授者是傳統(tǒng)教師角色的定位，引導者是現代教師角色的定位。前者表現為：直接教學，教知識，講知識，把學生教會；后者表現為：間接教學，教方法，講方法，讓學生學會。
正如每個人都只能用自己的器官吸收物質營養(yǎng)一樣，每個學生也只能用自己的器官吸收精神營養(yǎng)。教師不可能代替學生讀書、感知、觀察、分析、思考，也不能代替學生明白任何一個道理和掌握任何一條規(guī)律。教師只能讓學生自己讀書，自己感受事物，自己觀察、分析、思考，從而使他們自己明白事理，掌握事物發(fā)展變化的規(guī)律。
其三，余文森教授揭示出傳統(tǒng)課堂中的師生關系，教師是主角，學生是配角。在傳統(tǒng)課堂中，教師控制課堂節(jié)奏，決定教學內容、教學方法、教學形式、教學過程，而學生只能是被動的聽講、被動地應答、被老師牽著走，在整個學習過程中，學生按教案設計全方位地“配合”教師。
現代教師應該由主角轉變?yōu)榕浣恰Ｒ驗檎n堂教學的主要矛盾是教材與學生的矛盾，課堂教學是圍繞這一對矛盾運動而展開的。教材是矛盾的主要方面，學生是矛盾的主體力量，解決學生和教材之間的矛盾，主要靠學生自身主動性、積極性的發(fā)揮，不能由別人代替。所以，課堂的中心是學生的學習，教師的教學及其設計都要以學生的學習及其活動作為線索和依據。從“配合”的角度講，應當是教師配合學生，而不是學生配合教師，因為課堂的任務和目標是學生的學習和發(fā)展。
轉型升級工作篇八
第一段：導言（引出話題）
水利的轉型升級已經成為當前社會發(fā)展的重要課題，近年來，我國水利領域取得了巨大的進步和成就。作為從事水利工作多年的一員，我深切感受到了轉型升級所帶來的重要性和必要性。通過深入研究和實踐，我積累了一些心得體會，愿意與大家分享。
第二段：積極推動科技創(chuàng)新（內容一）
水利轉型升級的首要任務是推動科技創(chuàng)新，尤其是信息技術的運用。我曾參與了一項城市供水系統(tǒng)的智能化改造項目，通過引入物聯網技術和大數據分析，提高了供水系統(tǒng)的運行效率和管理水平。在此過程中，我深刻認識到，科技創(chuàng)新是推動水利事業(yè)向前發(fā)展的重要驅動力。新的技術手段和工具可以幫助我們更加高效地管理水資源、災害防治和水環(huán)境保護，提高水利工作的精細化和智能化水平。
第三段：注重生態(tài)保護（內容二）
水利轉型升級不能只關注經濟效益，還要注重生態(tài)保護。水生態(tài)系統(tǒng)的破壞和水污染已經導致許多水資源的枯竭和水環(huán)境的惡化，給社會和經濟帶來了巨大的負面影響。在實踐中，我參與了許多環(huán)境保護項目，包括河流治理、湖泊修復和濕地保護等。這些經驗告訴我，水利轉型升級的核心是生態(tài)保護，只有保護好水生態(tài)系統(tǒng)，才能保障水資源的可持續(xù)利用和人類社會的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：加強國際合作（內容三）
水利轉型升級不僅是我國的必然選擇，也是全球水利領域的共同挑戰(zhàn)。只有加強國際合作，才能更好地應對共同面臨的問題和挑戰(zhàn)。作為一名國際合作項目的參與者，我親身感受到跨國合作所帶來的好處。在與國外專家和機構的交流中，我了解到他們在水利技術和管理方面的先進經驗和成果，這些對于我國的水利轉型升級具有重要借鑒意義。同時，我也將我們的好經驗和好做法分享給國外伙伴，促進了雙方共同進步和互利共贏。
第五段：總結（得出結論）
水利轉型升級是當前社會發(fā)展的重要任務，通過積極推動科技創(chuàng)新、注重生態(tài)保護和加強國際合作，我們可以取得更好的成果。作為一名水利工作者，我將始終堅持科學發(fā)展理念，緊跟時代潮流，不斷學習和總結經驗，為推動水利轉型升級貢獻自己的力量。我相信，在全社會共同努力下，我國水利事業(yè)一定能夠迎來更加美好的明天。
轉型升級工作篇九
跟上時代的步伐，實現與企業(yè)共同成長。
當前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉型期，市場化經營，公司化運作，既為郵政發(fā)展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。二十一世紀是知識經濟時代，科技進步日新月異，知識的更新比以往任何時候都要快，市場競爭日趨激烈，“物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓提高員工素質，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領導如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，就必須不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平。在實踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學發(fā)展觀，以與時俱進的創(chuàng)新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、拼搏進取、無私奉獻的精神，將自已的命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯系在一起，團結和帶領員工，促進郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實現企業(yè)與個人共同成長。
國家的發(fā)展會產生重大影響，不同的發(fā)展觀往往會導致不同的發(fā)展結果。什么樣的生產方式，決定什么樣的生產規(guī)模。
今年是××郵政改革發(fā)展的關鍵時刻。郵政改革已經走到了一個十分重要的歷史關頭，改革越深入，攻堅難度越大，風險也越大。面對復雜的發(fā)展環(huán)境，面對嚴峻的市場競爭，我們要保持清醒頭腦，實事求是，沉著應對；要進一步強化發(fā)展意識，切實堅定發(fā)展的信心；要進一步強化改革意識，堅定不移地推進改革；要進一步強化責任意識，增強做好工作的責任感和緊迫感；要進一步增強憂患意識和危機意識，齊心協(xié)力，共渡難關。
沒有一定的增長速度，談不上發(fā)展，但發(fā)展速度過快并長期在高位運行，肯定要出問題。要邊發(fā)展邊總結經驗，注重調整經濟結構和轉變經濟增長方式，著力提高經濟增長的質量和效益，努力實現速度和結構、質量、效益相統(tǒng)一。
企業(yè)的規(guī)模不在于人多人少，不在于資產的多少，而在于生產方式，經營理念。今年，我局就從減員增效開始，把減員的成本用于業(yè)務發(fā)展。還從網路優(yōu)化調整中減少車輛，節(jié)約支出。流程再造的提出，也是為節(jié)約出發(fā)。減少了生產環(huán)節(jié)，就減少了生產成本。學習實踐科學發(fā)展觀，走科學發(fā)展道路，從收支角度看，一方面，要千方百計抓收入，上規(guī)模，快速發(fā)展；另一方面，要節(jié)約支出，控制成本；再次，要合理控制人員增長。從業(yè)務角度看，郵政的三大版塊業(yè)務要全面、協(xié)調發(fā)展，調整好業(yè)務結構，一手都不能軟。由于政策的不確定性因素，今明兩年××郵政的業(yè)務結構調整任務還很重，金融類業(yè)務占比過大，郵務類業(yè)務的發(fā)展要注意可持續(xù)性，速遞物流類業(yè)務發(fā)展相對滯后，要乘勢而上加快發(fā)展速度、加大發(fā)展規(guī)模、提高發(fā)展質量。只有業(yè)務結構合理，才是健康發(fā)展，××郵政三年發(fā)展戰(zhàn)略目標才會得以實現。
繼續(xù)解放思想，改革創(chuàng)新
思想變革是一切社會變革的先導，一個企業(yè)要想翻身，要解放思想，要有長遠的戰(zhàn)略眼光。思想是行動的先導，什么樣的思想觀念，決定什么樣的生產方式；什么樣的生產方式決定什么樣的生產規(guī)模。要一以貫之地把解放思想作為一項永不竣工的`工程長期堅持下去。
××郵政的員工都是十分優(yōu)秀的，個體能力非常強，可是很多思維行為還是跟不上全省郵政的步伐，是一頭沉睡的雄獅，這就需要我們共同喚醒，一旦喚醒，人人都將主要精力用到發(fā)展上，將會有勢不可當、勢如破竹之勢。郵政正處于重大轉型時期，全體員工特別是各級職業(yè)經理人要洗心革面，脫胎換骨，頭腦清醒，冷靜應對。要能夠把握今天，更要放眼明天，肩負起歷史責任，所作所為要經得起歷史的檢驗。不能只用老經驗，老方法看待、處理和解決問題。我們要敢于異想天開，敢于無中生有，敢想、敢說，又要回歸現實情況做到敢干、敢為、敢當，把思維和行動統(tǒng)一起來，統(tǒng)一到科學發(fā)展上來，用創(chuàng)新的思維指導創(chuàng)新的行為，勇于探索嘗試，敢于想別人不敢想、想不到的，干別人沒有干過的、干不了的。
員工靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠員工求發(fā)展，要使企業(yè)有更大的發(fā)展，必須喚起全體員工的覺醒，形成共識，形成統(tǒng)一的價值觀。當今社會，靠一個人的力量是單薄的，能力是有限的，要靠一支優(yōu)秀的團隊，靠這個團隊的智慧。××郵政只要發(fā)展協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就沒有過不去的溝，跨不過的坎。團隊精神首要的就是協(xié)作，沒有協(xié)作的思維，就沒有協(xié)作的行為；沒有協(xié)作的行為，就沒有協(xié)作的成果。工作中要提倡相互理解，相互配合，相互補臺。
轉型升級工作篇十
第一段：引言（約200字）
地產行業(yè)是一個關系到每個人居住、工作環(huán)境的重要行業(yè)。隨著社會發(fā)展和經濟轉型的進行，地產行業(yè)也面臨著轉型升級的挑戰(zhàn)和機遇。我所從事的地產公司近年來積極探索轉型升級的路徑，并獲得了一些心得體會。本文將重點介紹地產轉型升級的重要性，并分享一些切實可行的方法和策略。
第二段：轉型升級的背景和重要性（約200字）
隨著網絡科技的飛速發(fā)展和消費者觀念的變化，傳統(tǒng)的地產模式已經逐漸不能滿足人們的需求。同時，大量土地資源和人力資源的浪費也引發(fā)了社會的關注。因此，地產行業(yè)需要通過轉型升級來提升自身的核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。只有適應時代的變化，提高服務質量和創(chuàng)新能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
第三段：市場定位和服務創(chuàng)新（約300字）
地產公司應該明確自身的市場定位，找準目標客戶群體，通過深入了解他們的需求和痛點，提供個性化服務和滿足他們多樣化的需求。同時，地產行業(yè)需要注重產品和服務的創(chuàng)新，引入科技手段，提高效率和質量。例如，利用大數據分析技術預測用戶需求，推出定制化的產品。此外，積極擁抱互聯網，提供線上線下一體化的服務，打造全新的購房體驗。
第四段：生態(tài)建設和可持續(xù)發(fā)展（約300字）
除了市場定位和服務創(chuàng)新，地產轉型升級還需要注重生態(tài)建設和可持續(xù)發(fā)展。在房地產項目的規(guī)劃和建設過程中，要注重生態(tài)環(huán)境的保護和可持續(xù)性。合理利用土地資源，推動城市的生態(tài)進步。同時，注重社區(qū)建設，營造和諧的社區(qū)環(huán)境，提供全方位的服務，滿足居民的需求。地產公司還可以與當地政府、社會組織等合作，推動社會責任的履行，共同推動可持續(xù)發(fā)展。
第五段：人才培訓和組織變革（約200字）
地產轉型升級不僅需要改變產品和服務，也需要改變組織內部的文化和管理模式。地產公司應該重視人才培訓和引進，并激勵員工積極創(chuàng)新和學習。同時，要敢于面對組織結構的變革和調整，提升協(xié)同工作能力，提高決策和執(zhí)行的效率。只有在人才培養(yǎng)和組織變革的同時，地產公司才能真正實現轉型升級的目標。
總結（約100字）
地產轉型升級是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是地產公司實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過明確市場定位和服務創(chuàng)新、注重生態(tài)建設和可持續(xù)發(fā)展，以及加強人才培養(yǎng)和組織變革，地產公司可以取得長遠的競爭優(yōu)勢。隨著社會的不斷變化和發(fā)展，地產行業(yè)轉型升級的道路上還有很多待探索的領域，我們應該保持開放、創(chuàng)新的心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)和機遇。