在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

審計工作情況報告包含的內容有哪些篇一

登尼特編輯部：吳編

管理文化是指將一個組織的全體人員結合在一起的標準和行為方式。管理文化代表組織的目標、信念、哲學倫理及價值觀，是管理精神中最核心、最本質的成分。

一、管理文化的概念

管理文化是指將一個組織的全體人員結合在一起的標準和行為方式。管理文化代表組織的目標、信念、哲學倫理及價值觀，是管理精神中最核心、最本質的成分。一般認為，管理文化是從企業文化體系中衍生出來的一種子文化。現代管理學之父彼得?德魯克在《管理》一書中把管理與文化明確地聯系起來，他認為管理不只是一門學科，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。

二、管理文化內容

管理文化至少應包括幾個方面的內容：

1、實行以人為中心的管理；

2、努力培育企業的共同價值觀；

3、企業制度與群體價值觀一致；

4、將硬管理與軟管理有機結合。

管理文化是基于企業管理而形成的核心價值觀、行為準則、精神和理念。企業管理文化包含三個方面的內容，即完整的管理規章制度（制度文化）、高效的執行力和行政效率（執行文化）、融洽的團隊管理隊伍（團隊文化）。如果企業抓 好了這三個方面的內容，就能形成優秀的管理文化，促進企業管理水平的不斷提高。完整的管理規章制度是形成管理文化的前提和基礎。高效的執行力和行政效率是形成管理文化的關鍵。融洽的團隊管理隊伍是管理文化形成的保證。

管理文化內容可細分為管理理念、管理制度、團隊協作、行為規范、資金成本管理、生產現場、技術創新、生產運行、物流管理、營銷管理、項目管理、物業后勤、安全管理和時空管理等。

三、管理文化與文化管理

文化管理是一種管理模式，管理文化則是一種文化樣式。管理文化主要是指管理思想、管理哲學和管理風貌，其核心是管理的價值觀念。一定的社會、民族和文化圈的文化，必然會滲透和反映在一定的管理過程中，管理文化其實就是一定文化特征在管理中的體現。

管理是一種文化，管理模式的更迭暗示著人類文化的演進。經驗管理時代有經驗管理時代的管理文化，科學管理時代有科學管理時代的管理文化，但不能說有了管理文化就有了文化管理。

審計工作情況報告包含的內容有哪些篇二

“世界上最可怕的力量是什么？習慣。世界上最寶貴的財富是什么？還是習慣。”好的習慣造就你，壞的習慣毀掉你。針對孩子的早期教育，家長們意識很強，為孩子選擇好的學校，為孩子選擇好的老師，為孩子選擇各式各樣的興趣班，唯一的目的就是讓自己的孩子不輸在起跑線上。可是在家長關注孩子教育的同時，許多家長都忽視了孩子的養成教育。其實孩子最基礎的能力培養就是良好習慣的養成。

1、良好的生活習慣

從孩子出生的那一天開始，就要注意他良好生活習慣的養成。要營造科學的生活環境，理性地對待孩子的需求。包括建立合理的作息制度，科學搭配孩子的飲食，避免孩子偏食、挑食，倡導喝白開水，禁止吃滋補品等等。這些對孩子的成長都是極為重要的。積極的鍛煉與合理的膳食是孩子健康的物質保障。家長要避免過度保護孩子，讓他們從小就具備適應環境的能力，成為一個健康的人??這些良好生活習慣的養成是孩子生存發展的基礎。

2、良好的行為習慣

良好的行為習慣包括文明、積極的生活態度，良好的行為舉止，與人和周圍事物良好相處的行為方式，做事專心，有始有終??科學研究和事實都表明，決定人能否成功的關鍵往往取決于人的非智力因素，如做事有條不紊、誠實守信、細心、耐心、恒心等優秀的品質，而這些都源于最初步的習慣的養成。可以說良好行為習慣的養成是孩子學會做人的基礎。

3、良好的學習習慣

良好的學習習慣是孩子學業成功的基石，喜歡探索、勤于思考的習慣是他們未來創新的基本素養。有控制自己的能力、喜歡閱讀、有良好的閱讀習慣、喜歡提問、喜歡控索、關注周圍生活的變化??這些良好的學習習慣的培養非常重要。從表面上看，它不如識幾個字、背幾首詩那樣立竿見影，但孩子一旦養成良好的學習習慣，將為他今后的學業發展奠定堅實的基礎。好習慣的養成是孩子自主發展的動力。良好學習習慣的培養需要有好的環境。孩子愛學習不是天生的，而是后天的培養過程中逐漸形成的。父母的榜樣作用是十分重要的，讓孩子專心學習，家長就要做到專心做事；讓孩子喜歡閱讀，家長除了為孩子創造閱讀環境，還要身體力行，享受閱讀的樂趣；讓孩子做事有始有終，家長做事就不能輕易放棄，虎頭蛇尾。總之，家長是孩子的一面旗幟，培養孩子好的學習習慣，成人必須要“從我做起”。

4、良好的人際交往習慣

良好的人際交往習慣主要包括禮貌待人、尊重他人、能夠平等地與他人交往，掌握一定的交往技巧??這些好習慣的養成關系著幼兒良好交往能力的形成，這也是未來社會人才必須具備的基本素質之一。從小幫助幼兒建立良好的人際交往習慣，是孩子社會性發展的關鍵環節。要讓孩子在祥和的人際環境下大膽地與人交往，成人要積極鼓勵孩子，為孩子創造機會和條件。學前階段是培養孩子良好習慣的最佳期。孩子習慣的養成一旦被忽略，不良的習慣就會自然而然地形成。克服不良習慣需要孩子付出更多的努力。因此養成良好習慣成為孩子“基礎教育”的重要一課。

審計工作情況報告包含的內容有哪些篇三

財務比率匯總

(1)市盈率：每股市場價格/每股利潤

(2)資產報酬率：[凈收益+利息(1-所得稅稅率)]/資產總額

(4)股東權益報酬率：凈收益/股東權益

(1)毛利率：毛利潤/銷售凈收益

(2)銷售利潤率：凈收益/銷售凈收入

(3)每股收益：凈收益/發行在外股數

(1)資產周轉率：銷售收入/資產總額

(2)投資資本周轉率：銷售收入/(長期負債+股東權益)

(3)股東權益周轉率：銷售收入/股東權益

(4)固定資產周轉率：銷售收入/固定資產

(6)現金周轉率：現金/(付現費用/365)

(1)應收帳款收款天數：應收帳款/(銷售收入/365)

(2)存貨周轉天數：存貨/(銷售收入/365)

(3)存貨周轉率：銷售成本/存貨

(4)運營資金周轉率：銷售收入/營運資金

(1)流動比率：流動資產/流動負債

(2)速動比率：貨幣性流動資產/流動負債

(4)資產負債比率：長期資產/(流動負債+長期負債)

(5)已獲利息倍數：(稅前利潤+利息費用+所得稅費用)/利息費用

(6)現金流量與負債比率：經營活動產生現金/負債總額

(7)股利收益率：每股股利/每股市場價格

(8)股利發放率：股利總額/凈收益

嚴格地說，股利收益率和股利發放率不能作為財務狀況的指標，它們實際上是財務管理的另一個方面(股利政策)所要討論的比率。

最常用的財務比率分析指標

流動比率、速動比率

存貨周轉率(銷售貨物成本/平均存貨)、存貨周轉率天數(365/存貨周轉率)、應收帳款周轉率(凈賒銷額/平均應收帳款)應收帳款周轉率天數( 365/應收帳款周轉率)、固定資產周轉率(銷售額/凈固定資產)、資產周轉率(銷售額/總資產)

銷售利潤率、資產利潤率、權益利潤率

每股收益、每股帳面價值[(資產總額-債務總額)/股份數]

審計工作情況報告包含的內容有哪些篇四

內容摘要是效益審計報告的第一道門。一般來說，效益審計報告都不會很短，考慮到審計報告讀者的需求不同，有必要在審計報告的前面專門編寫一份報告的內容摘要，便于讀者通過閱讀摘要，了解審計報告的主要內容，并根據需要決定是否繼續仔細閱讀下面的內容。因此內容摘要是非常重要的。

包括被審計事項或單位的基本情況，資金來源和使用情況，目前的狀況等等，目的是使讀者對被審計事項有一個清晰的理解。

2.該項審計的目標、范圍和方式、方法，以及審計起訖時間等;

4.明確說明審計方和被審計方的責任，以便讀者了解審計的性質和局限性，同時避免審計風險。

這部分是針對審計目標，以審計發現的情況為基礎，總括地發表審計意見或得出審計結論。

1.審計發現的事實;

2.導致上述結果的原因;

3.產生的影響。

應該說明的是，這部分不說明發現的違反法律法規的具體事實，只是針對具體審計目標，說明得出“審計評價意見或結論”的根據。

這部分是對審計過程中發現的具體違法違規問題及處理處罰意見的逐項列示。包括審計過程中查出的被審計單位違反國家法律、法規規定的財政收支、財務收支行為的事實，定性、處理處罰決定以及法律、法規、規章依據，有關移送處理的決定等等。

由于效益審計的價值就在于其建設性。因此，效益審計報告中提出的`建議，是效益審計項目的核心內容之一。此部分內容應該是審計結論和審計發現的情況及分析的邏輯體現，一般應該針對產生問題的原因提出來，在內容上與報告中的其他內容相呼應。應該注意，建議不應該太多，但應該有針對性，可操作，便于檢查和衡量。

這部分內容包括：被審計單位對審計報告的看法;針對被審計單位的意見，審計報告的修改情況;審計組織不同意被審計單位意見的理由。

在被審計單位只是提供了一些口頭意見的情況下，審計人員應該將口頭意見進行整理，并經過被審計單位確認表達是否準確。許多被審計單位在他們的反饋意見中還包括了針對審計發現的情況，擬采取和已經采取的改正措施，這些都應該一并納入到審計報告中。

將被審計單位的反饋意見納入到審計報告中最大的好處在于，可以將被審計單位糾正問題、改進管理的情況置于公眾監督之下，便于被審計單位落實審計結論和審計建議，積極整改，從而大大提高了審計的效果。

經營業績，也可稱經營成果，指經濟實體在一定時期內利用其有限資源從事經營活動所取得的成果。

評價公司的績效有兩個體系：一個是財務評價體系;另一個是運作評價體系。財務評價體系的三個常用指標是：凈利潤、投資收益率和現金流量。財務評價適宜于對企業經營進行綜合評價，但不適宜用在運作層次上。評價運作的指標是：產銷率(售出產品)、庫存(企業以銷售為目的采購各種物資所占用的資金)和運作費用(企業將庫存轉化為產銷率的一切費用)。

財務評價指標凈收益：公司的凈利

每股收益(eps) ：凈收益/平均外部股份

營業現金流量：經營所需現金流量(現金自由流量、運轉資本等)

市盈率(per)：每股市價/每股收益

審計工作情況報告包含的內容有哪些篇五

1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費等;

(即人員費用，包括基本工資、按規定提取的福利費、加班費和服裝費等)

2、物業共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用;

(包括;公共建筑(如過道、門廳、樓梯及道路環境)內的各種土建零修費;給排水日常運行、維修及保養費;電氣、燃氣、消防系統設備維修保養費;公共照明費;易損件更新費等等)

3、物業管理區域清潔衛生費用;

(包括：清潔工具、勞保用品、清潔環衛、垃圾外運、化糞清掏等)

4、物業管理區域綠化養護費用

(包括：綠化工具費、綠化用水費、農藥化肥費、雜草清運費、景觀維護費等)

5、物業管理區域秩序維護費用;

(即安全管理人員費用、安全器械裝備費等)

6、辦公費用;

(包括：交通費、通訊費、低值易耗辦公用品費、辦公用房水電費等)

7、物業管理企業固定資產折舊;

8、物業共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用;

9、法定稅費;

(包括營業稅、城市建設維護稅、教育附加費等)

10、經業主同意的其它費用。

可以看出小區物業管理費不包含公共水電費，但是法律上沒有規定分攤水電是否可以約定，因此小區物業管理合同上也可以另外約定物業管理費里包含公共水電費。