對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

體制內財務工作總結篇一

為了響應“感恩學校”的這個主題，我們編輯部拍了一段微視頻來感恩學校。

首先，我部先開會來討論這次視頻的內容，探討微視頻拍攝的流程、地點、內容、人物。

其次，部長就具體事項安排到個人。包括寫流程攝像機的租借，寫采訪稿。還有后期的制定。

作為編輯部的一名干事，我知道感恩微視頻的拍攝工作需要部門里每個人的協作，密切的配合才會把視頻拍好。雖說是微視頻，但是需要部門里每個人的積極配合，在這次拍攝過程中投入十分的熱情。在拍攝的過程中，遇到了許多的困難。比如：我們到達了選定的地點但是制定拍攝的人卻還沒有到達。這就需要我們打電話聯系且在選定地點等待。這樣就會浪費我們的大量時間，以至于我們沒辦法按規定時間完成規定的拍攝工作。

我們在下次的工作中，要提前做好所有的工作。把人通知到位，以免在不必要的事情上浪費時間。希望我們不利的人員能提高相互配合的能力。在這次的拍攝的工作中，整體工作完成的還是不錯。

我相信，在我部干事的努力，我們的編輯部集體會更加美好。我們編輯部的工作成績和各方面都會有進一步的提高！

體制內財務工作總結篇二

20xx年5月份我到平遙銀河視覺婚紗影樓實習，一直到現在。在為期一年的實習期間，我對專業攝像和視頻制作等有了更深的了解，并熟練的掌握了其基本操作流程，另外也學習了許多專業以外的知識，如與不同人物溝通交流等。

20xx年5月份我到平遙銀河視覺婚紗影樓實習，剛進入單位的時候對影視制作這個行業并不是很了解，對一些視頻制作流程也不是很熟悉，那時候只是在一旁做助手。在接下來的接觸中我刻意留心觀察、學習操作技巧，慢慢的掌握了些基本內容。三個月后，我主動向老板請纓，就自己開始制作第一盤帶子。那次整整做了的三天，雖然時間長了一些，但老板看后很是滿意。我心里美滋滋的，工作熱情一下調動了起來，對自己今后的發展也充滿了信心。那之后又經過一段時間的熟悉，覺得做起了就不再是那么難了，甚至做得還特別順手。

還有，我很喜歡婚慶攝像，于是就和我們老板交流了內心的想法，老板很支持我。隨后還手把手教了我一些流程，并帶的我出去實際訓練了幾次。每次回來之后就采集到電腦里面細心地看了之后，指出我的不足，有哪地方需要改進，還一次次的鼓勵我。我也在下次出去的時候努力把這些不足改掉，一次一次的這樣的反復的訓練后我的攝像技術有了很大提高。

去年10月22日，一次偶然的機會，老板接到第二天的兩份拍攝業務，而恰好人手不夠，老板決定讓我自己闖闖，鍛煉一下自我。而之前都是在別人的幫助下完成的，這次讓我獨自去完成這個艱巨的任務，心里緊張極了。那天晚上竟夢到第二天我忘了拿電池、還給人家少攝了內容……第二天早上起來走時特意又檢查東西是否都帶上，電池、充電器、內存卡、機器是否正常，一切沒問題才放下心來。到了目的地，仍舊有些緊張。隨行的爸爸看我很緊張，就和我說你深呼吸一下，慢慢平靜下來就好了。我自己也不斷為自己打氣，我心里暗暗的說，王麗娟加油。爸爸把我送到顧客家門口，就讓他先忙去了。

萬事開頭難，我于是深呼吸了一口氣，向人家家里走去，找到了主人說明我是為其攝像的。主人上下打量了我一下，我心里發毛了。他問道你們老板怎么沒來，我解釋說，老板有事，我是他的徒弟，我肯定能攝好！我想人家一看我是個小女孩肯定懷疑了，為了不讓主人擔心。我就信心足足的開始了我的工作：我先熟悉了一下家里的環境，就開始拿起我上戰場的武器—攝像機出去攝像。大概的內容攝完就和新人聊天，了解今天的行程。工作真正開始了心里也就不那么緊張了，心情也逐漸融入這種喜慶的氣氛中了。為新人留下一份美好的記憶，奔波了一天也不覺得那么累。這次雖然我完工已經晚上十點多了，但心里卻沒有一點點的抱怨，只有快樂。

第二天回到單位，我就把攝的內容采集到電腦里，自己特別又認真的看了鏡頭、光線等，看運用的好不好。回想起那天，為了不再給別人第一感覺是小女孩的感覺，我得更加的努力學習，用行動證明我自己。到現在我已經進步許多，別人出去也不再說我是小女孩，對我的工作也很肯定。一天拍攝下來，有人問我累嗎？我說不累，而是很開心。

看著自己的作品得到別人的肯定，心里甚為欣慰。

一年的實習生活就將結束，內心是快樂的，是充實的。回想這一年一句句鼓勵的話語，一次次艱苦的經歷，一回回豐碩的收獲，讓我懂得了許多，許多。

最后，感謝老師們的辛勤栽培，感謝實習單位的同事領導耐心指導，感謝對我默默支持的所有親人朋友，我定不會辜負您們的期望！

體制內財務工作總結篇三

什么是“守”，守的意思是保底能夠達到對方的模式。

用一個詞就是“抄”。雖然不要求做到像素級“抄”，那也要做到1:1復制地“抄”。

看看，這就是陷入思維誤區，我之前也是有這想法。

首先，記住，出社會后，做項目是“公開考試”，你可以公開借鑒別人的試題，這是完全沒問題的，只要你能復制。

其次，“抄”也是一門技術，至于抄的是否在表面，是否在底層，這就因人而異了。

最后，直接向有結果的項目學習，是能夠更大概率提高成功概率。因為他們已經幫你排雷了，能夠留下來的，基本都是被刷出出來的，相當于他們是先鋒者，你直接跟在后面，一些不該踩的坑，就很大概率可以少走。

好了，你以為“抄”就完了？抄也是有步驟的。在“抄”之前還是有一些前期準備的。

比如，這項目在正式開展時，boss 就留意快半年，初步覺得這個項目可長期做，于是再組建團隊再慢慢“抄”作業。

這里簡單放一些“抄“核心的步驟，注意不是所有步驟哈。

如果你是做電商的，你應該清楚，做電商除了供應鏈特別重要外，另外一個很重要的環節就是“選品”。

那怎樣看對標賬號/賽道有沒有選對呢？

可以重點考慮看下面這4點：

如果是國家政策平臺政策重點打壓的，那么需要謹慎選擇，比如k12、^v^商品等等。所以，這個環節可多看國家政策規定，和平臺相關規則。

。重點看對標賬號是否活過一年或者半年，看他生命周期如何。如果對標賬號1-2年都能正常做，而且銷量沒有出現巨大下滑，相對比較穩定，那么可考慮跟進。這樣做目的是，為了避免自己做項目時，做到一半，突然項目沒有了。這個關鍵步驟，是為了評估生存的可能性。

重點是看這個項目近期1-3個月有沒有新起的賬號，看他們銷售額如何，目的是判斷自己能否能夠模仿做起來。

比如該項目是以自然流量為主，還是短視頻+自然流量，還是自然流量+投放流量，還是自然流量+短視頻+投放流量等等，不同的流量結構所需要的資源配置也是不一樣。

所謂選擇大于努力，這里也可套用下，所以要努力地做選擇，需要花費更多的精力。

這個項目，因為 boss 留意了很長時間，經過數據分析和請教行家，因此做了一個關鍵決策：可做。

這里我再分享一下，這個選擇賽道和類目，屬于關鍵決策，那如何提高提高關鍵決策呢？其實還是有方法的。

剛好最近學到一個決策方法，分享出來：

（對關鍵決策感興趣的，可略過，不看哈）

什么是不可回撤決策，什么是不可回撤決策呢？

什么是單向門呢？意思就是你只要跨過這個門，退回來不太可能，或者退回來，你也要脫很多皮，你會損失很大。

你跨過了這個門，如果你覺得不行，隨時可以切換回來，而且退回來的成本和風險不是很高。

所以，我們做決策時，就要先問自己一個問題，這個決策是單向門決策還是雙向門決策。尤其是，單向門決策，這就很重要，也叫關鍵決策。

而這個單向問決策，就是不可回撤決策，有條件最好是要找垂直領域的外腦咨詢，做分析后，再深思熟慮后，再做決策。

如果雙向門決策，也就是可回撤的決策，我們應該快速做好決策，邊干邊優化就行。或者是直接找外包，更快落地。

最好的方式是，不需要先購買場景設備，直接上“美團”搜索“拍攝場地”，直接外包就好，這個屬于雙向門決策。

邊干邊優化，避免在不太重要的細節上，花費太多時間。又比如，公司要轉型，要選擇新的發展方向，新的類目項目。

這就是屬于單向門決策，不可撤回決策，需要多咨詢外腦專家顧問，謹慎做決策。

因為一旦方向錯了，除了大量的金錢成本付出外，還有大量的時間成本，還有團隊士氣狀態等等。

好了，一不小心就拓展了，現在我們再拉回來。

當做好第一步前期調研后，馬上就進入第二步，對標賬號拆解。

我這里放一個我來做項目之前，boss 給我布置的作業，讓我做某個賬號拆解。

這里，放上我做的一個賬號拆解目錄截圖，供參考。

現在回過頭再來看，有些拆解因為缺少看數據能力，不太懂的看流量數據，分析有點偏差，現在回過頭再去理解，可以拆解更加深入一些。

只有拆解項目越細，最好是顆粒度的，這樣即可從整體流程判斷項目是怎樣的過程，又能從細節上跟上對方。

還是那個原則，剛開始雖然做不到像素級模仿，至少先做到1:1復刻。

根據項目拆解內容，以及對項目的認知，做內容的做內容，做產品的做產品，做直播的做直播，快速執行，拿到數據反饋。

不到1個月，剛好是國慶節，第一單就這樣出來了。

基本上到這里，就差不多是一個小小的起步了，至少是賣出了賣貨的第一步。

當然，能夠賣出第一單，，因為做項目是失敗的概率是很大的，如果老板沒有耐心，那么很容易就在中途夭折。

于是當時記錄如下：

度過了項目第一單后，慢慢我們開始找到感覺，于是開始擴招團隊，新增主播和內容運營，準備繼續放大項目。

期間，抖音有個短視頻有點小爆，給我們帶來了很大的動力，無論是精神上的鼓勵還是物質上的鼓勵。

體制內財務工作總結篇四

11月18日，市委書記郭文海、市長肖展欣來到古鎮鎮，調研督導方艙醫院建設工作。郭文海強調，要主動扛起支持廣州抗疫的政治責任，充分調集全市力量，支持方艙醫院后勤保障工作，全面提升隔離救治能力水平，確保方艙醫院在啟用后安全、規范、有序運行。

利用古鎮會展中心改造而成的方艙醫院，改造建設工作基本完成，達到啟用標準。郭文海實地察看功能布局、硬件設施、生活用品配備等，詳細詢問了解管理運行模式、后勤服務保障、隔離帶設置、消防安全等準備工作情況，現場辦公協調解決問題，并向奮戰一線的建設者、醫護人員表示感謝，叮囑大家切實做好個人防護，嚴格執行防疫要求。

他強調，有關鎮街、部門要主動擔當作為，馬上投入戰斗狀態，全力做好各項后勤保障工作，確保方艙醫院在啟用后安全、規范、有序運行。

一要講政治、顧大局，主動扛起全力支持廣州抗疫的政治責任，堅決完成省委、省政府交給的任務。

二要全力做好方艙醫院后勤保障工作。方艙醫院是全市的方艙醫院，要調集全市力量支持，全力保障方艙醫院物資和人員調配充足，全面提升隔離救治能力水平，為全省打贏疫情防控這場硬仗提供堅強有力保障。方艙醫院工作人員要把每一位患者當作自己的家人一樣關心、照顧，及時做好心理疏導工作，切實讓患者安心、暖心。

三要組建成立方艙醫院現場指揮部。由市領導牽頭，衛健、住建、公安、消防等部門密切配合，組建統籌調度方艙醫院建設管理的前線指揮部，健全統一高效指揮體系，完善協同聯動機制，加強應急值班值守，暢通就醫綠色通道，做好防院感和安全防護工作，確保方艙醫院安全穩定運行。屬地鎮街要扛起責任，按照規范要求做好方艙醫院周邊交通組織工作，保障涉疫人員轉運隔離工作高效開展。

四要做好信息發布和宣傳引導，及時回應社會關切，做細做實群眾工作，確保社會大局平安穩定。

五要加快坦洲方艙醫院建設工作，在確保安全施工前提下，用最短時間高質量完成建設任務，切實做好打大仗持久戰的充分準備。

市領導^v^、葉紅光、徐劍參加調研。

體制內財務工作總結篇五

20xx度優秀員工進行表彰。參加今天大會的主要領導有集團總裁尹明柱，副總經理王慶波，集團法律顧問姜泉，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、威龍食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會進行第一項：請集團尹明柱總裁做20xx度工作總結及20xx工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20xx是我們集團不同尋常的一年，我們堅信，20xx在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進行第二項：請行政總監王光偉宣布20xx度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。

三、大會進行第三項：請優秀員工代表羅浩發言。我想王總的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進行第四項：由威龍廠員工代表姜霞發言。20xx我們對威龍加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，威龍加工廠的發展會越來越好!

五、大會進行第五項：請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。可以說莊河基地是我們集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，20xx，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，集團經過人才優化，管理變革背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結束!謝謝大家。

體制內財務工作總結篇六

我是來自辦公室的新員工**，很高興有機會能夠在這里和大家交流入職培訓的心得體會。 我是今年7月研究生畢業后進入公司工作的，能夠成為一名中水電人讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與溫暖：這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標;這里有手把手幫助我熟悉業務的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現由學校人向職業人的轉變;這里更有一個廣闊的事業舞臺，供我們施展自己的才華，創造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現!我為自己當初的決定而慶幸，我會永遠做一個忠誠的中水電人，用優秀的工作業績來為公司的發展作出自己的貢獻! 這次培訓雖然也只有短短的五天時間，但是課程安排緊、內容充實，使我收獲頗豐。

其次，我得到了知識上的收獲。這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現狀及未來發展戰略，使我對公司的發展史有了更全面的認識，更堅定了我作為一名中水電人的自豪感與歸屬感;昨天王*的報告緊扣企業文化建設的主題，做了言簡意賅的講解，使我對企業文化建設在公司發展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅定了我發揮專業特長為企業文化建設出一點力的決心;而其他各位領導的講課則緊扣公司的各項主營業務，作了細致詳盡的講解，使我對公司的各項業務有了大致的了解，更明確了自己的業務方向。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎! 第三，我感到了一種情誼上的滿足。通過這次培訓我認識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加強烈。我想我們雖然畢業于不同的學校，有著不同的專業背景，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個共同的身份，那就是“中水電人”。在未來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協力、各盡所能，為公司未來的發展創造新的業績、為“中水電人”增添新的榮譽!

能夠通過短短五天的培訓讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領導的關懷，也離不開人力資源部的精心安排，在此，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝!

1、盡快實現角色轉變、找準個人定位、融入新的環境

從學校到社會是一個大的轉變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們 逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應該明白，我們的身份不再是學生，而是一名公司職員，我們就應該改變作為一名學生自由散漫，熟悉公司的各項規章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭。

2、著力培養忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識

在培訓的第一天，陸總就向我們強調了忠誠問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現自己成長的大舞臺。因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位;要敢擔責任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創造優秀的業績，以此來證明自己的忠誠。

3、時刻謙虛謹慎、虛心學習，盡快熟悉本職工作

作為剛走出校門的學生，我們多的是理論知識、少的是實踐經驗。因此，在新的工作崗 位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹慎的精神、虛心向公司的前輩學習;要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經驗、實現成長。

未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“中水電人”的工作業績! 親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗! 謝謝大家!

體制內財務工作總結篇七

根據《關于開展水管體制改革工作總結的通知》（辦建管函〔xx〕404號）要求，現將我省水管體制改革工作總結報告如下，請審閱。

一、水管體制改革總體進展情況

xx年月1月，省政府下發了《海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案》（瓊府〔xx〕15號），我省水管體制改革工作全面展開。省政府分別于xx年6月、xx年9月召開水管體制改革工作會議，布置和推動水管體制改革工作。三年多來，在各市縣政府和有關部門的高度重視和大力支持下，在廣大水利干部職工的共同努力下，我省水管體制改革工作穩步推進，取得了較好的成果。

目前，省松濤水利工程管理局（省屬工程）和文昌等12個市縣（占全省18個市縣的2/3）已基本完成水管體制改革任務，其他6個市縣已完成"兩定"和"兩費"測算工作，總體改革方案有待市縣政府最后批復。

二、省屬工程及市縣工程改革進展情況

省松濤水利工程管理局是省水務局下屬水利工程管理單位，經省編制委員會核定，該局定性為正處級準公益性水管單位。該局在職職工1657人（其中下屬企業和派出所人員共237人），占全省水管單位在職職工的26.3%。參與改革的職工共1430人，改革后定員1077人，需分流343人。松濤工管局的中層干部已通過競爭上崗，基層管區的人員已按編就位，166名職工已辦理內部退休，177名分流人員已得到妥善安置，分流到下屬施工企業參與工程維修養護或多種經營。經有關部門同意，按"以收代撥"方式解決公益性人員基本支出經費（其中年工資和各項社會保險金2375萬元）。公益性維修養護經費605萬元（省水利建設資金中每年安排300萬元，"以收代撥"解決305萬元）。

目前，文昌、瓊海、定安、萬寧、陵水、保亭、五指山、瓊中、樂東、昌江、白沙、儋州等12個市縣改革已取得階段性重要成果。12 個市縣政府已批復改革總體方案、"兩定"和"兩費"測算，并已逐步分解落實。12個市縣納入改革的水管單位共56個，在職職工2173人，定崗1990人，分流人員183人，財政補助公益性人員基本工資和社會保險金xx萬元。

三、水管單位分類定性、定崗定員、經費測算

根據水管體制改革實施方案，各市縣水務、財政、發展改革、編制、社保等部門通力合作，互相支持，通過大量細致工作，基本查清了全省18個市縣國有水管單位和松濤工管局的基本情況，對全省水利工程規模、效益、資產價值以及水管單位的職工人數、財務收支、社會保障等有了全面了解。為各市縣出臺水管體制改革總體方案提供了最基本的依據。

全省102個國有水管單位，已全部定性完畢，其中10個定性為公益性事業單位，91個定性為準公益性事業單位，1個定性為企業單位。改革前，全省水管單位職工8446人，其中在職6311人，離退休2135人。根據《水利工程管理單位定崗標準》，改革后全省水管單位定員人數共4862人，比現有職工少1449人；參照現行事業單位工資和社會保障政策，改革后，每年公益性人員基本支出經費9096 萬元；根據《水利工程維修養護定額標準》，全省水利工程公益性部分維修養護經費4632萬元。

四、兩項經費落實情況

松濤工管局年供水、發電和多種經營收入5500萬元，根據省政府有關意見，全部由松濤工管局支配使用，主要用于公益性人員基本支出和工程維修養護，松濤工管局兩項經費已落實。

根據各市縣水管體制改革總體方案，文昌、瓊海、定安、萬寧、陵水、保亭、五指山、瓊中、樂東、昌江、白沙、儋州等12個市縣的水管單位公益性人員基本工資和保險金由市縣財政負責，其中工資屬于補助性質。全省水利工程公益性部分維修養護經費到位1403萬元，其中省水利建設基金900萬元（占省級水利建設基金的30%），松濤工管局305萬元，市縣財政198萬元。

五、管養分離情況

松濤工管局工程維修養護工作，主要由其下屬的水利建筑安裝公司負責，基本上實行管養分離。各市縣維修養護資金還沒有到位，實行內部管養分離。

六、人員分流及社會保障情況

松濤工管局和文昌、瓊海等12個市縣，改革后共分流526人。有幾種安置方式：對于3年內達到退休年齡的，實行內部退休；部分職工分流到下屬施工企業（如松濤工管局），從事工程維修養護等建設安裝工作；分流到水管單位內部農場（如文昌市東路水庫管理處）或承包水庫周邊土地、水面從事多種經營；不具備上述條件的水管單位分流人員，保留職工身份，由市縣財政交納社會保險金，自謀工作，本單位有人退休時，優先錄用。

落實社會保障政策，是水管單位職工最為關心的問題。改革前，各水管單位繳交社會保障金的情況差別較大，松濤工管局、三亞市和瓊海市等少數市縣繳交較正常，大多數市縣基本上沒有繳交。改革前，全省水管單位累計拖欠社會保障金5056萬元。通過與財政、社保等部門反復研究與協調，結合我省實際情況，區別不同情況落實社會保障政策：1995年前退休的職工，視為已交社會保險金；1995年至xx年退休的，由市縣財政補交養老和醫療兩項保險；在職和分流人員，從1995年起，補交養老、醫療、工傷、失業、生育等五項保險，其中1995年至xx年應繳交的保險金，待職工退休時，由市縣財政負責逐個補交，xx年起，按年正常繳交；社會保險金中個人應繳交的部分，由個人負責補交。

七、水管單位職工工資拖欠情況

由于歷史原因，改革前各市縣每年拖欠水管單位職工工資3780萬元（按近三年統計）。我省是經濟欠發達省份，尤其是中部山區少數民族自治縣，財政收入少，要補發以前拖欠的工資，難度實在很大。對此，多數水管單位職工比較理解，認為改革后財政負責社會保險金和保證一定的經濟收入，解決了后顧之憂，已屬不易，待今后經濟發展了，希望能補發所欠工資。

八、存在的問題和對策

（一）存在的主要問題

1、少數市縣工作滯后

國務院批準《水利工程管理體制改革實施意見》已5年多，省政府批轉《海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案》已3年多，但目前仍有少數市縣尚未正式批復改革方案。有關市縣政府及其水務部門對水管體制改革重要意義認識不到位，對國務院和省政府布置的水管體制改革工作沒有緊迫感，是水管體制改革落后被動的重要原因。

2、"重建輕管"思想依然存在有的市縣熱衷于上新項目、開新工程，重建設，輕管理；對推進水管體制改革，充分發揮現有工程的效益，促進水資源的可持續利用，保障經濟社會的可持續發展認識不足、重視不夠。

3、部分市縣改革不夠深入

部分市縣改革缺乏后勁，在政府批準改革總體方案、"兩定"和"兩費"測算后，市縣水務局沒能及時將改革推向深入，少數市縣停滯不前，水管單位內部改革緩慢，人事勞動工資改革不配套，崗位、工資沒有全面落實到個人，管理制度不健全，責任制不明確，水管單位內部運行機制不活。有的水管單位仍然處于"吃大鍋飯"狀態，沒有真正完成按編定崗和人員分流任務。

4、兩項經費到位率低

落實公益性人員基本經費和公益性工程維修養護經費是水管體制改革的基本任務之一。在市縣政府批復的水管體制改革總體方案中，對兩項經費已作明確安排。從今年的落實情況看，各市縣已按改革方案下撥了公益性人員基本支出經費。但相對檔案工資而言，多數水管單位職工收入偏低，一般每月為600～800元，相當于檔案工資的40%～60%，甚至有的是按最低工資線標準發放。除松濤工管局外，多數市縣水利工程維修養護經費不落實，尚未按改革方案籌措到位維修養護資金。

5、部分市縣分流人員多

由于歷史原因，部分市縣水管單位嚴重超編，人浮于事，機構臃腫，管理成本高、效率低下。按照《水利工程管理單位定崗標準》，定編后，有的水管單位分流人數多，難度大。如臨高縣菠蓮灌區管理處，設計灌溉面積18萬畝，在編職工210人，月工資50～100元；改革后，應定編80人，分流130人。

（二）明確任務、強化措施

1、堅定改革目標不動搖。根據《水利工程管理體制改革實施意見》和《海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案》，并結合我省實際情況，我省水管體制改革任務要在今年底基本完成。全省18個市縣和松濤工管局必須批復改革總體方案和"兩定"、"兩費"測算，各水管單位建立健全管理制度，明確崗位責任制。xx年足額落實"兩費"的水管單位比例應達到1/2，其他暫時不能足額到位的，政府及相關部門要有分步到位的承諾文件和分年度到位的實施計劃，其中xx年到位50%，xx年到位80%，xx年到位于100%。

2、強化水管體制改革責任制。水管體制改革是國務院和省政府確定的一項重要改革，也是綜合改革的重要組成部分。省政府要求各市縣政府切實將水管體制改革納入重要議事日程，建立以地方政府行政首長負責制為核心的水管體制改革責任制，對于未能按時完成改革基本任務的，要實行責任追究。

3、做好進度計劃安排。各市縣政府應以xx年底基本完成改革任務為時間節點，結合本地實際情況，調整改革進度計劃，明確各時間段要完成的工作任務，并逐步落實。尚未正式批復改革總體方案的市縣，必于8月底之前批復改革總體方案、"兩定"和"兩費"測算，并抓緊分解落實，確保在xx年財政預算中安排"兩項"。各市縣于今年11月完成水管體制改革驗收和總結工作。省水務局在12月完成全省水管體制改革驗收和總結。

4、加強驗收監督，保證改革質量。重點對"兩費"落實、定崗定員、分流人員安置和水管單位內部制度建設等工作進行驗收。著重檢查水管單位職工是否已按編定人，職工（包括退休職工）工資、社會保障是否落實（要有工資卡、醫保卡），分流人員社會保障和扶持政策是否落實，崗位責任制是否落實等。

5、強化水管體制改革激勵機制。省水務局將進一步強化水管體制改革與水利建設投資掛鉤的措施。各市縣在報送病險水庫加固、大型灌區續建配套、堤防工程建設計劃時必須同時附送地方政府或有關部門批準的水庫、灌區、堤防管理單位體制改革實施方案；對水管體制改革推進較好的，給以適當傾斜，實行"以獎代補"；對水管體制改革遺留問題較多的，在資金安排上實行調控；對沒有完成水管體制改革任務或驗收不合格的，責令整改并暫停建設資金安排，并在冬修水利評比中實行一票否決，不得參與評優。

6、進一步把改革推向深入。根據我省水管體制改革的具體情況，省政府定于8日1日再次召開全省水管體制改革現場會，總結推廣文昌市水管體制改革的好經驗、好做法；認真總結三年多來我省水管體制改革工作取得的成績，交流經驗，分析存在的問題，增強緊迫感，把改革推向深入，確保今年底基本完成水管體制改革任務。

體制內財務工作總結篇八

我局根據縣委、縣政府的要求，成立了以局長為組長、局黨委書記、副局長為副組長、各股室股長為成員的領導小組，重抓落實，形成各抓共管、各負其責的工作體制，對文化體制和文化事業及文化產業專項目標層層分解，納入目標管理，加強平時檢查督促、落實考核，確保工作完成。創建有利于文化體制和文化事業及文化產業發展的有效機制，為我局協調發展打下了良好基礎。

今年以來，我局組織職工參加體操比賽活動。

我局常年開展活動，特別是每年“3.8”婦女節活動、“七一”建黨節，群眾參與性高、活動影響大范圍大廣，獲得上級領導和各方好評。

我局通過開展文化體制和文化事業及文化產業發展工作的貫徹落實，加快了我局社會風氣的轉變，促進全局的文明進步，為推動我局全面和諧發展起到了積極的作用。

（一）文化經費少，開展工作難度大

（二）文化體制需改進，人員編制少

（三）文化專職人員少，專職不專

1、加大對文化體制改革和文化事業及文化產業貫徹落實，加快體制的改革，加強文化事業工作，推進文化產業的快速發展。

2、加大對文化體制和文化事業及文化產業的調研工作，挖掘潛力，找準方向，優化體制加強文化事業發展，推進文化產業和社會各項事業和諧發展。

3、積極開展文化活動，豐富人民群眾的文化生活，倡導文明新風，推進社會文明進步。