計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

計(jì)量工作內(nèi)容 銷售工作計(jì)劃年初工作計(jì)劃新年工作計(jì)劃篇一

1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。

2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。

3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)：b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)：c(低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

四、營(yíng)銷策略。

計(jì)量工作內(nèi)容 銷售工作計(jì)劃年初工作計(jì)劃新年工作計(jì)劃篇二

xx月份，市場(chǎng)監(jiān)督管理局緊緊圍繞市委、市政府中心工作和市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、市場(chǎng)主體活力強(qiáng)勁，目標(biāo)提前完成

進(jìn)一步加大“調(diào)轉(zhuǎn)促”推進(jìn)力度，深化落實(shí)“五證合一，一照一碼”等商事登記制度改革舉措，加大查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)力度，提前完成年度市場(chǎng)主體發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。xx月份新注冊(cè)各類市場(chǎng)主體312戶，其中企業(yè)53戶，個(gè)體工商戶259戶。截至xx月末，全市累計(jì)新注冊(cè)各類市場(chǎng)主體3138戶，其中企業(yè)538戶、個(gè)體戶2600戶，分別完成年度目標(biāo)任務(wù)的、。

二、“三小車”整治城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，開局良好

根據(jù)市委、市政府安排部署，我局立足職能，全面開展“三小車”源頭治理。由“一把手”動(dòng)態(tài)督查，分管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，城區(qū)及各基層市場(chǎng)監(jiān)管所全面鋪開，城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)戶有無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、所售非機(jī)動(dòng)車輛有無(wú)3c認(rèn)證、生產(chǎn)許可證等情況進(jìn)行排查。截至目前，檢查各電動(dòng)車經(jīng)營(yíng)戶32戶，涉及40余型號(hào)的電動(dòng)車187臺(tái)，查扣三輪載人電動(dòng)車24臺(tái)。

三、開展“食品安全進(jìn)校園”活動(dòng)

為保障校園食品安全，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食品安全宣傳教育工作，增強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)，營(yíng)造良好的校園食品消費(fèi)環(huán)境，我局開展了“食品安全進(jìn)校園”活動(dòng)，選派專業(yè)人員向廣大師生講解食品安全知識(shí)。目前已在2所中學(xué)開展了“食品安全進(jìn)校園”活動(dòng)，受眾師生達(dá)1500多人。今后該項(xiàng)活動(dòng)將在全市中小學(xué)校全面開展。

四、快速推進(jìn)“規(guī)范藥房”創(chuàng)建，提前完成創(chuàng)建任務(wù)

省局要求在20xx年底前完成70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范藥房(庫(kù))創(chuàng)建目標(biāo)，在20xx年底前完成100%目標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)。截至目前，我市4家市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)、17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥房100%達(dá)到“規(guī)范藥房”標(biāo)準(zhǔn)，提前完成目標(biāo)任務(wù)。

五、在全市開展特種設(shè)備檢查

進(jìn)一步加大特種設(shè)備檢查力度，開展全市范圍內(nèi)的特種設(shè)備檢查工作。檢查各類涉及特種設(shè)備使用單位35家，共檢查特種設(shè)備70臺(tái)套，下發(fā)特種設(shè)備監(jiān)察指令29份。并對(duì)上月檢查的特種設(shè)備使用單位整改情況進(jìn)行回查，共回查15家特種設(shè)備使用單位，整體情況良好。開展電梯年度檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)電梯35臺(tái);辦理電梯使用登記證22份。

六、全面實(shí)施個(gè)體工商戶“兩證整合”

xx省從20xx年xx月1日起，正式實(shí)施個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證“兩證整合”。我局通過(guò)舉辦市場(chǎng)監(jiān)管所登記注冊(cè)專管員“兩證整合”專題培訓(xùn)班，在全市全面實(shí)施了個(gè)體工商戶“兩證整合”登記制度改革，xx月份新辦和換發(fā)“兩證整合”營(yíng)業(yè)執(zhí)照511份。

七、食品藥品風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)定工作扎實(shí)推進(jìn)

為有效利用監(jiān)管資源，進(jìn)一步壓實(shí)食品藥品安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，xx月份以來(lái)，我局深入貫徹落實(shí)《xx省食品藥品風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)督管理辦法(試行)》，加快食品藥品風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)定，本月已完成88戶餐飲單位、95戶食品流通經(jīng)營(yíng)單位、112家零售藥店及2家縣級(jí)、17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)和131家醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)定工作。

八、綜合監(jiān)管強(qiáng)力推進(jìn)，多項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)

計(jì)量工作內(nèi)容 銷售工作計(jì)劃年初工作計(jì)劃新年工作計(jì)劃篇三

（一）狠抓二大安全工作。認(rèn)真研究，采取措施，進(jìn)一步加大監(jiān)管、監(jiān)察力度，確保食品質(zhì)量安全、特種設(shè)備安全不出職責(zé)范圍內(nèi)的重大事故。

（二）狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。要把行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)放到統(tǒng)領(lǐng)全局的高度來(lái)抓，在各項(xiàng)工作中注意形象，樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)。要狠抓干部職工的行風(fēng)政風(fēng)教育，要將行風(fēng)政風(fēng)納入績(jī)效考核，并實(shí)行一票否決。同時(shí)將制定一系列辦事工作流程，嚴(yán)格依程序辦事，實(shí)行精細(xì)化管理。

（三）狠抓行政執(zhí)法工作。強(qiáng)化措施、加大力度，推進(jìn)行政執(zhí)法工作上臺(tái)階，確保打假治劣和規(guī)范整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序取得實(shí)效，確保辦案質(zhì)量，樹立部門良好形象。

（四）狠抓服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、圍繞新農(nóng)村建設(shè)，從部門職能出發(fā)，從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量等基礎(chǔ)工作入手，結(jié)合實(shí)際，采取措施，扎實(shí)工作，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。依法行政無(wú)錯(cuò)案、依規(guī)收費(fèi)不違紀(jì)。

（五）狠抓隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)抓好管理和《廉政準(zhǔn)則》等教育學(xué)習(xí)，注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立質(zhì)監(jiān)部門良好形象；抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度。

一、深入推進(jìn)，加強(qiáng)“法治質(zhì)監(jiān)”建設(shè) 1.深入推動(dòng)全局積極參與法治質(zhì)監(jiān)建設(shè)。加強(qiáng)法治質(zhì)監(jiān)建設(shè)工作力度，督促全員、全面、全過(guò)程建設(shè)法治質(zhì)監(jiān)，營(yíng)造“人人建設(shè)法治質(zhì)監(jiān)、質(zhì)監(jiān)法治人人有責(zé)”的良好氛圍。成立依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，在日常工作中堅(jiān)持踐行法治理念，把法治作為生活方式和工作狀態(tài)，把法治質(zhì)監(jiān)建設(shè)落實(shí)到工作的方方面面。

2.進(jìn)一步深化依法行政工作理念。深入貫徹法治質(zhì)監(jiān)建設(shè)要求，不斷提升全局依法行政意識(shí)，堅(jiān)持做到“有法必依、違法必究”，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定履行職責(zé)，依據(jù)法定權(quán)限、程序、期限規(guī)范行政行為，做到“無(wú)不作為，不亂作為”。

3、完善科學(xué)民主決策機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行重大行政決策合法性審查，大力推行重大行政決策聽證制度，貫徹實(shí)施《省人民政府重大行政決策專家咨詢論證辦法》，推行重大行政決策專家咨詢論證制度，進(jìn)一步完善公眾參與、專家論證和政府決定相結(jié)合的行政決策機(jī)制，推進(jìn)依法、科學(xué)、民主決策。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)政府服務(wù)

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，樹立服務(wù)意識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，采取各種便民措施，寓服務(wù)于執(zhí)法過(guò)程中,在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù),構(gòu)建管理、執(zhí)法和服務(wù)三位一體的新的行政執(zhí)法模式，實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法與為民服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。

1、貫徹實(shí)施《省政府服務(wù)規(guī)定》。結(jié)合本地區(qū)、本局的工作實(shí)際，制定貫徹《省政府服務(wù)規(guī)定》的實(shí)施方案，明確服務(wù)的重點(diǎn)任務(wù)。

計(jì)量工作內(nèi)容 銷售工作計(jì)劃年初工作計(jì)劃新年工作計(jì)劃篇四

2、熟悉施工圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運(yùn)用合同文本所賦予承包人的權(quán)利，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。對(duì)業(yè)主進(jìn)行中間計(jì)量、支付和完工結(jié)算。

4、制定施工進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)形象進(jìn)度。參加編制項(xiàng)目部年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施。

5、對(duì)項(xiàng)目部施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實(shí)際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)助采取糾正和預(yù)防措施。

6、做好變更設(shè)計(jì)和清算索賠工作。及時(shí)收集、整理可向業(yè)主申請(qǐng)變更索賠的有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)，以便得到合理支付。

7、負(fù)責(zé)與合同有關(guān)的日常管理工作。

8、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)各種計(jì)量附件資料，包括開工報(bào)告、試驗(yàn)資料、已批復(fù)自檢及中間交工資料等，從而保證計(jì)量工作的正常開展。

9、參與項(xiàng)目部責(zé)任成本的管理，負(fù)責(zé)測(cè)算各項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，控制成本。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計(jì)量工作內(nèi)容 銷售工作計(jì)劃年初工作計(jì)劃新年工作計(jì)劃篇五

中圖分類號(hào)： tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a

不斷健全和深入實(shí)施油田地面建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是油田施工單位符合大規(guī)律建設(shè)的重大戰(zhàn)略對(duì)策，是加強(qiáng)油田管理的有效支持，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，也是降低成本的重要舉措。

1 實(shí)施油田地面建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的必要性

在市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)能夠獲得成功，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著油田建設(shè)施工技術(shù)的不斷提高，尤其是油田地面建設(shè)中，建設(shè)規(guī)模確定，總平面布置固定，計(jì)量站、管匯點(diǎn)簡(jiǎn)化，小型站場(chǎng)建設(shè)逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集成化、產(chǎn)品化發(fā)展，特別是最近幾年來(lái)油田常規(guī)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)不斷實(shí)現(xiàn)了重要突破，標(biāo)準(zhǔn)化圖集逐漸實(shí)施。面對(duì)這樣的新形勢(shì)，怎樣實(shí)現(xiàn)油田地面建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工已經(jīng)成為了企業(yè)亟需解決的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化施工不僅能夠加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、保證施工安全、降低施工成本、獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，也能不斷提升企業(yè)施工管理能力，有效增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 油田地面建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)狀

監(jiān)理人員的監(jiān)督工作不到位

最近幾年，隨著監(jiān)理機(jī)制的廣泛推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作貫穿于油田地面建設(shè)工程的全過(guò)程，但是其問(wèn)題也日益凸顯，由于知識(shí)能力有限或者檢查工作不夠仔細(xì)，造成了在施工過(guò)程中即使出現(xiàn)了問(wèn)題也不能及時(shí)有效提出解決方案。

施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識(shí)淡薄

在工程施工過(guò)程中，一味追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程施工管理工作不重視，不嚴(yán)格管理，不嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。另外，施工單位要求施工人員在夜間或者天氣惡劣的環(huán)境下依然施工，這不僅影響到了施工質(zhì)量，也是對(duì)施工人員生命安全的漠視。

施工單位未建立質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量自控系統(tǒng)

施工單位未建立健全“三檢”制度和質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，更別說(shuō)貫徹落實(shí)，施工人員在施工完成后，自檢工作不到位，不同工序?qū)嵭薪唤訒r(shí)，質(zhì)量檢查人員也沒(méi)有實(shí)施有效的交接工作的檢查。

施工人員素質(zhì)較低

油田地面建設(shè)工程施工中，施工人員由于長(zhǎng)年形成的很多不良施工習(xí)慣，在不了解和熟知相關(guān)施工規(guī)范要求的情形下，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)開展施工，沒(méi)有按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。責(zé)任意識(shí)淡薄，粗放施工，對(duì)工序和成品并未實(shí)施有效的保護(hù)手段，造成了成品出現(xiàn)損害。

3 油田地面建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理對(duì)策

工程材料標(biāo)準(zhǔn)化管理

油田地面建設(shè)工程材料標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括了建立健全施工材料規(guī)劃、材料驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)保管、材料運(yùn)用、材料回收等方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。以工程材料規(guī)劃為例，根據(jù)常規(guī)的地面建設(shè)工程施工程序，工程材料購(gòu)買必須以施工圖紙為準(zhǔn)，預(yù)算人員按照?qǐng)D紙計(jì)劃材料，然后實(shí)行材料計(jì)劃錄入、采購(gòu)一系列工作，材料供應(yīng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，影響因素眾多。所以要在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化材料規(guī)劃，經(jīng)過(guò)廣泛聽取意見(jiàn)，組織技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)技術(shù)人員制定配套的單井井口、管匯點(diǎn)、轉(zhuǎn)油泵房、罐區(qū)、鍋爐房各方面標(biāo)準(zhǔn)化材料規(guī)劃，另外在接到施工任務(wù)的時(shí)候就開始根據(jù)工程內(nèi)容有選擇地實(shí)行材料規(guī)劃的整合，這樣能夠有效降低工作量，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作，節(jié)約出更多的時(shí)間。

施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理

1）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在油田地面場(chǎng)站工程（包括接轉(zhuǎn)注氣站、轉(zhuǎn)油站等等），針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)設(shè)置、大門材料場(chǎng)地、辦公區(qū)域、設(shè)施存放區(qū)等實(shí)行全面規(guī)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定制化管理。油田集輸管線和單井井口施工過(guò)程中，必須對(duì)作業(yè)范圍加大控制力度，合理科學(xué)規(guī)劃施工作業(yè)區(qū)域，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

計(jì)量工作內(nèi)容 銷售工作計(jì)劃年初工作計(jì)劃新年工作計(jì)劃篇六

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)校本研修工作，做好三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變觀念為重點(diǎn)，以重建師德為核心，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，提升教師專業(yè)素養(yǎng)；堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為本，以學(xué)校為本，以學(xué)生為本，提高教師生命質(zhì)量；堅(jiān)持以問(wèn)題為切入點(diǎn)，以自修為主，以科研為手段，以課題為載體，提高教師綜合素質(zhì)，從而提高課堂效益，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。

1、根據(jù)進(jìn)修校的研修進(jìn)程，九月份各組落實(shí)好區(qū)上的魅力課堂展示活動(dòng)，各組必須充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，把我校的.教育教學(xué)水平很好地展示出去。取得好成績(jī)的教師，學(xué)校將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、堅(jiān)持“四課”制的研修活動(dòng)，進(jìn)一步提高教師的授課能力和教學(xué)水平，本期內(nèi)教師必須上一堂形式不一的公開課，無(wú)故缺上將扣四分。上課時(shí)本組老師必須參加，如無(wú)故缺席的將扣兩分。對(duì)上課效果差、評(píng)價(jià)不合格的教師，給一段時(shí)間學(xué)習(xí)后再重上，直到合格為止。

3、為了提高教師的教學(xué)水平，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，資源共享的精神，教研組必須每周集體討論一次，教師無(wú)故缺席扣兩分，教研組無(wú)故缺一次活動(dòng)扣組內(nèi)五分。

4、根據(jù)區(qū)進(jìn)修校和教研室的文件精神，再結(jié)合本校實(shí)際，決定本學(xué)期進(jìn)行四項(xiàng)課題研究：德育工作一個(gè)，由政教處領(lǐng)導(dǎo)班主任進(jìn)行；數(shù)學(xué)組、英語(yǔ)組、理化生組各一個(gè)，在各教研組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，語(yǔ)文組主要配合特色學(xué)校建設(shè)，其他組可以自愿進(jìn)行。課題在上級(jí)給出的課題中選擇，如沒(méi)有進(jìn)行，將取消給該組的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并在績(jī)效考核中給以處罰。

5、各位教師做好校內(nèi)外的學(xué)習(xí)，每學(xué)期必須保質(zhì)保量聽夠15節(jié)課，教研組長(zhǎng)和中層聽夠20節(jié)課，少一節(jié)老師扣0.5分，組長(zhǎng)和中層扣1分。

九月份:

1、召開教研組長(zhǎng)會(huì)，傳達(dá)區(qū)研修精神和安排，并安排本學(xué)期研修工作；

2、各教研組召開本組會(huì)議，討論并安排本期工作；

3、二位新教師（張麗君、董必武）上合格課；

4、各組推薦的老師到區(qū)上進(jìn)行微型課比賽：語(yǔ)文:蒲澤瓊數(shù)學(xué)：鐘斌英語(yǔ)：陳禾物理：周仁山化學(xué)：張科歷史：謝川。

十月份：

1、進(jìn)一步指導(dǎo)新教師的課堂教學(xué)；

2、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等組進(jìn)行微型課題的研討；

3、初三教師的教學(xué)研討；

4、語(yǔ)文組、數(shù)學(xué)組開展四課活動(dòng)；

十一月份：

1、英語(yǔ)組、理化生組開展四課；

2、外出學(xué)習(xí)教師進(jìn)行組內(nèi)交流；

3、各組教師進(jìn)行半期教學(xué)工作反思

4、繼續(xù)微型課題的研究；

十二月份:

1、政史、藝體組進(jìn)行四課活動(dòng)；

2、征集教研組優(yōu)秀材料并交流經(jīng)驗(yàn)；

3、本屆初三教師和上屆初三教師經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)；

4、繼續(xù)微型課題的研究；

元月份：

1、對(duì)本期的四課做總結(jié)工作；

2、開教研組長(zhǎng)總結(jié)會(huì)，分析得失；

3、微型課題的階段性總結(jié)工作，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)到校驗(yàn)收；

4、做好學(xué)期收尾工作，收集各種資料；

常規(guī)校本研修安排:

語(yǔ)文組：星期一下午二三節(jié)數(shù)學(xué)組：星期二上午三四節(jié)

政史地藝體：星期三上午三四節(jié)理化生組：星期四上午三四節(jié)

英語(yǔ)組：星期四下午二三節(jié)

時(shí)間長(zhǎng)短由教研組長(zhǎng)自定，但必須保證全員參與和會(huì)議的質(zhì)量。

四、教研組長(zhǎng)的職責(zé)與考核：

4、根據(jù)本期的工作情況，期末評(píng)選出優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀教研組長(zhǎng)，納入績(jī)效考核中。