時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計(jì)劃篇一

第一周：(常規(guī))

1、提出班委會的構(gòu)想，學(xué)生一周時間考慮并書寫發(fā)言稿第二周評選。

2、課桌椅的擺放、下課的瘋狂打鬧。

3、完成個人檔案并上交。

4、座位的安排

5、新生軍訓(xùn)

第二周：(常規(guī))

1、班委會的確定，并對各部門提出要求;各部部長及組員擬稿各部門規(guī)章制度及任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)。

2、課前準(zhǔn)備的提出，一周適應(yīng)階段。

3、下課瘋狂打鬧，及課桌椅的擺放。

4、師徒結(jié)對方案的提出。

第三周：(常規(guī))

1、班級規(guī)章制度的確定。

2、課前準(zhǔn)備全面實(shí)施，并嚴(yán)抓課堂紀(jì)律。

3、班干部開始在老師的指導(dǎo)下試著管理班級，班主任協(xié)助管理。

4、完成師徒結(jié)對表

第四周：(常規(guī))

熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計(jì)劃篇二

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)具體船舶的安全、保安、psc檢查、mlc2006及船舶內(nèi)審和外審，向部門經(jīng)理報告。

4.各類外部檢查信息、資料最新動態(tài)及要求的收集，及時向岸基各部門及船舶發(fā)布，并提出實(shí)施要求。

5.協(xié)助船員部工作，對上船甲板部人員進(jìn)行面試、考核和派前培訓(xùn)。

6.負(fù)責(zé)各類外部檢查監(jiān)控、指導(dǎo)工作，督促各船舶做好預(yù)檢和缺陷改正工作，并負(fù)責(zé)檢查情況的匯總、分析、上報工作。

7.負(fù)責(zé)重點(diǎn)航區(qū)、水道、港口等資料的收集，新辟航線、新港口和新航道安全航法的論證和審定，組織有關(guān)部門和專家研討與安全管理有關(guān)的特殊問題，總結(jié)推廣安全航行經(jīng)驗(yàn)。

8.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司船岸聯(lián)合應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃和組織應(yīng)急訓(xùn)練。

9.負(fù)責(zé)一般及以上海損、火災(zāi)和污染等事故的處理、調(diào)查和分析，形成調(diào)查報告；對有爭議的海事，負(fù)責(zé)組織調(diào)查復(fù)議；指導(dǎo)對一般以下海損事故進(jìn)行調(diào)查處理；按時匯總統(tǒng)計(jì)、填報事故報表；及時通報一般及以上事故處理情況。

11.協(xié)助船員部完成所管船舶甲板部船長級別以下船員面試并并將船長、大副級船員報總經(jīng)理審核。跟蹤船員動態(tài)，完成船員派前培訓(xùn)及在船考核。

12.確保船隊(duì)管理軟件absn5有效運(yùn)行。

熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計(jì)劃篇三

鑒于當(dāng)前鐵路工務(wù)系統(tǒng)普遍存在的人員結(jié)構(gòu)、勞效組織、職工技能等問題，如何在現(xiàn)有條件下通過人力資源調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)組織方式予以改善或緩解，以適應(yīng)“天窗修”的需要，成為工務(wù)系統(tǒng)亟待解決的課題。我段通過現(xiàn)場調(diào)研、組織座談、實(shí)踐推廣“檢養(yǎng)修分開”等方式，形成了如下幾點(diǎn)思路。

一、通過挖潛用工、兼職并崗、一職多能的方式實(shí)現(xiàn)減員增效

1、基于探傷作業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一職或一崗多能

動態(tài)調(diào)整的探傷周期與相對固定的人員模式存在著必然矛盾，特別是冬季探傷周期縮短，給探傷周期的完成帶來很大壓力。

可以讓其它工種職工接受探傷技能培訓(xùn)并取得探傷資格，如線路工種在冬季維修作業(yè)相對較少，如取得探傷資格，冬季就可以彌補(bǔ)探傷用工的需求，提高整體工作的效率。

2、根據(jù)季節(jié)調(diào)整探傷周期，優(yōu)化人力資源配置

針對一年中傷損發(fā)生呈盆狀曲線的規(guī)律，在滿足《修規(guī)》規(guī)定的年總探傷遍數(shù)的前提下，可將探傷周期按照傷損發(fā)生規(guī)律進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，即9月至次年2月周期縮短5～10天、3月至5月為正常周期、6月至8月周期延長5～10天。通過科學(xué)合理的調(diào)整探傷周期，既充分發(fā)揮了探傷檢查的作用，又使人力資源得到了合理的分配。

二、積極推進(jìn)維修體制改革，優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織

積極推進(jìn)維修體制改革工作，實(shí)行“檢養(yǎng)修”分開。通過進(jìn)一步優(yōu)化工區(qū)設(shè)置，取消區(qū)間工區(qū)，合并小站小工區(qū)，成立維修工區(qū);同時集中人力物力資源實(shí)行集約化生產(chǎn)作業(yè)，提高作業(yè)效率和安全管控水平，減少防護(hù)及輔助人員，緩解作業(yè)人員不足的問題。

通過維修生產(chǎn)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，取得了較好效果：一是設(shè)備病害的檢查、整修由車間統(tǒng)一安排，檢查部門能夠充分暴露嚴(yán)重問題，根治了以往病害發(fā)現(xiàn)不了或隱瞞不報的頑疾;設(shè)備靜態(tài)檢查數(shù)據(jù)由車間全面掌握、段級重點(diǎn)掌握，初步實(shí)現(xiàn)了資源共享、分層控制，利于有重點(diǎn)、有針對性的組織維修生產(chǎn)。二是生產(chǎn)指揮職能上提到車間，根治了現(xiàn)場實(shí)際和生產(chǎn)管理兩本賬的問題，增加了車間維修管理工作壓力，迫使車間干部更加注重維修的及時性、周期性，改變了過去車間指導(dǎo)生產(chǎn)的盲目性和工區(qū)計(jì)劃的隨意性。三是由車間組織作業(yè)的優(yōu)勢明顯，如：安排現(xiàn)場某項(xiàng)病害較為集中的維修作業(yè)，單個工區(qū)每天安排純作業(yè)5人，加上帶班人、現(xiàn)場防護(hù)員、駐站防護(hù)員等3人，4天完成，用工32人;車間組織集中作業(yè)，安排純作業(yè)20人，加上帶班和防護(hù)3人，1天完成，用工23人，直接節(jié)省用工9人。四是通過實(shí)施方案修，改變了過去作業(yè)治標(biāo)不治本，干了就比不干強(qiáng)的作業(yè)方式;隨著作業(yè)班數(shù)量的減少，車間能夠適時盯控、驗(yàn)收、簽署意見，確保了設(shè)備整修效果。五是隨著集中修理、周期維修的實(shí)施，從長遠(yuǎn)看有利于延長設(shè)備修理周期和使用壽命、逐步降低職工勞動強(qiáng)度及減少作業(yè)對運(yùn)輸?shù)挠绊憽?/p>

三、落實(shí)設(shè)備等級管理制度，減少無效或低效人員投入

為扭轉(zhuǎn)以往廣泛存在的“重正線、輕站線”觀點(diǎn)，解決維修作業(yè)“什么情況需要干、怎么才算干好”的問題，需要對設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)分別形成等級劃分，用以宏觀的指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

1、設(shè)備結(jié)構(gòu)等級劃分，明確基礎(chǔ)投入目標(biāo)

主要根據(jù)線路允許速度和年通過總重，把設(shè)備結(jié)構(gòu)分為五個等級。根據(jù)等級的不同，對鋼軌、軌枕、道岔、聯(lián)接零件、膠墊、加強(qiáng)設(shè)備、道口、防護(hù)設(shè)施等明確設(shè)備要求。在此基礎(chǔ)上每年底梳理全段設(shè)備，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，優(yōu)先納入改造規(guī)劃，并按照先正線和客車徑路到發(fā)線、后其它線的原則，提請路局次年大中修建議計(jì)劃，逐步對結(jié)構(gòu)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)行改造。對于受上級計(jì)劃限制一時難以實(shí)施改造的，納入到段級重點(diǎn)掌握，確保設(shè)備安全運(yùn)用。有計(jì)劃、有針對性的改善設(shè)備結(jié)構(gòu)，通過長遠(yuǎn)的有效設(shè)備投入減少短期的無效勞動力投入。

2、設(shè)備質(zhì)量等級劃分，明確維修既定標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)不同等級設(shè)備的質(zhì)量修理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)能力，進(jìn)一步明確不同維修項(xiàng)目的修理周期。每年年末按照設(shè)備修理周期參照標(biāo)準(zhǔn)，對次年維修工作總體初步規(guī)劃，確定重點(diǎn)維修內(nèi)容，集中利用既有人、財(cái)和物力，對設(shè)備按等級實(shí)行周期性修理。首先利用好大機(jī)作業(yè)和大天窗的優(yōu)勢，對達(dá)到維修周期的線路安排周期性修理;其次充分用好重點(diǎn)維修和綜合機(jī)修車間，進(jìn)行換件大修、換軌、焊軌、消滅重傷接頭等;再次由各車間組織維修工區(qū)或養(yǎng)護(hù)工區(qū)合署作業(yè)，推行成段整治、周期平推，延長設(shè)備修理周期。

通過規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)組織流程，實(shí)現(xiàn)高效維修投入，一方面有利于提高設(shè)備質(zhì)量，另一方面可把節(jié)省的人力資源投入到其他設(shè)備延壽工作上。

3、設(shè)備狀態(tài)等級劃分，明確維修細(xì)節(jié)控制

提高設(shè)備整修的針對性、計(jì)劃性和科學(xué)性，對各級層面的靜態(tài)檢查標(biāo)準(zhǔn)予以統(tǒng)一，做到檢查、督辦、整修、復(fù)核、考核各項(xiàng)流程規(guī)范，分層控制、責(zé)任到人。

針對大站場車間設(shè)備復(fù)雜，病害注銷周期難以落實(shí)的問題，提出分層控制，明確對安全生產(chǎn)監(jiān)控指揮信息系統(tǒng)中的二、三級設(shè)備病害整修時限。三級病害24小時內(nèi)整修完畢;二級病害7日內(nèi)整修完畢;一級病害納入次月生產(chǎn)計(jì)劃，30天內(nèi)整改完畢。

對設(shè)備狀態(tài)等級的劃分，體現(xiàn)了生產(chǎn)把控的合理性。車間在設(shè)備整修上實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，做到“干一處、達(dá)標(biāo)一處”，改變了以往“只重過程、不重結(jié)果”的現(xiàn)象，有效減少了人員浪費(fèi)。

四、合理使用先進(jìn)檢測或測量儀器，節(jié)約人力成本

1、推廣軌檢儀的使用，提高檢查效率和質(zhì)量

在全段范圍內(nèi)大力推廣正線軌檢儀的使用，通過近幾年使用上來看，軌檢儀具備數(shù)據(jù)連續(xù)性、檢查內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)處理方便、提高效率等優(yōu)勢，根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備檢查方式，每月正線設(shè)備推軌檢儀檢查1遍，手工檢查1遍，同時結(jié)合養(yǎng)護(hù)工區(qū)的狀態(tài)檢查，符合修規(guī)關(guān)于正線線路每月2遍的規(guī)定，可以滿足設(shè)備檢查需要。

2、充分利用探傷車數(shù)據(jù)，減少小型探傷儀工作量

一是技術(shù)性能方面，根據(jù)目前鋼軌探傷車與小型母材探傷儀的技術(shù)性能，探傷車具有精度高、檢測速度快的特點(diǎn);二是探傷效果方面，探傷車具有探傷效果“一致性”的先天優(yōu)勢，排除了許多操作小型探傷儀時的人為因素，降低了漏檢的概率。三是在檢測靈活性上，小型母材探傷儀則具有靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)。

根據(jù)以上對比，如果能夠?qū)⒛壳耙孕⌒吞絺麅x為主、探傷車為輔的探傷模式，變?yōu)樘絺嚍橹?、小型探傷儀為輔的模式，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，將正線長大區(qū)間交由探傷車按探傷周期進(jìn)行檢查，由小型探傷儀重點(diǎn)對正線岔區(qū)和站線進(jìn)行探傷以及傷損復(fù)核，將大大提高勞動效率，降低漏檢的概率。

熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計(jì)劃篇四

一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作

在檢修前，要求各工段把檢修項(xiàng)目的安全責(zé)任逐級落實(shí)，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級落實(shí)，形成“安全第一”的檢修責(zé)任體系。各工段根據(jù)檢修項(xiàng)目，到現(xiàn)場逐一確認(rèn)，并根據(jù)各檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應(yīng)的安全防范措施。針對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危險性較高的檢修項(xiàng)目，要求各工段的工藝員，設(shè)備員嚴(yán)格，認(rèn)真確認(rèn)，確保安全檢修。

行集中培訓(xùn)，因此采取因地制宜現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，對各種不安全行為和不安全施工進(jìn)行阻止和教育，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)講解，安全教育效果較好，在整個大檢修期間沒有發(fā)生任何事故。

三、檢修中的安全管理工作

自從裝置八月九號停車后，車間領(lǐng)導(dǎo)從班組抽出三人專門協(xié)助安全工作，對檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用氮?dú)狻⒄羝蛩M(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時分析合格后再作業(yè)。特別對有限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護(hù)用具，專人定點(diǎn)監(jiān)護(hù)，確保內(nèi)部檢修人員的安全。動火作業(yè)前，由工藝員帶領(lǐng)取樣分析，各項(xiàng)安全措施落實(shí)合格后在動火。此次檢修，共進(jìn)行動火作業(yè)247次;有限空間作業(yè)16次，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。

熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計(jì)劃篇五

自“黨建引領(lǐng)示范、強(qiáng)化自?；ケＢ?lián)保、杜絕零星事故”專項(xiàng)活動開展以來，針對公司施工項(xiàng)目點(diǎn)多、線長、面廣，管理難度大等實(shí)際情況，為切實(shí)讓專項(xiàng)活動在基層落地落實(shí)，xx公司黨委創(chuàng)新工作方法，將“黨建引領(lǐng)示范、強(qiáng)化自?；ケＢ?lián)保、杜絕零星事故”專項(xiàng)活動同公司安全包?；顒痈叨热诤?，使黨建工作在安全管理中看得見、摸得著、抓得住、見實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了黨建和安全管理同頻共振。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，安全管理亦是如此，只有對公司各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面、深入的了解，進(jìn)行周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，做出切合?shí)際情況的應(yīng)對措施，才能在安全管理中占據(jù)主動。為此，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任包保工作組組長的各包保組以集團(tuán)公司黨委安全專項(xiàng)活動為契機(jī)，深入基層，對所包保的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行了嚴(yán)密排查，組織召開班組長座談會，客觀真實(shí)的掌握了施工一線的安全狀況，制定了行之有效的措施推動專項(xiàng)活動走實(shí)走深。

自專項(xiàng)活動開展以來，公司各基層黨支部結(jié)合各自項(xiàng)目部實(shí)際，在項(xiàng)目部工業(yè)廣場、生活區(qū)、辦公區(qū)、會議室等懸掛以“黨建引領(lǐng)示范強(qiáng)化自保互保聯(lián)保杜絕零星事故”為主題的宣傳橫幅；通過“三會一課”、主題黨日、班前會等多種形式，對（x煤黨〔20xx〕x號）文件進(jìn)行認(rèn)真貫徹宣傳學(xué)習(xí)；各項(xiàng)目部跟班領(lǐng)導(dǎo)、安全檢查人員利用井下乘坐人車、巷道行走、開班前會、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間，對一線作業(yè)人員進(jìn)行有意識、經(jīng)常性的詢問專項(xiàng)活動開展的時間、主題、意義、步驟和目標(biāo)要求以及危險源辨識清單等內(nèi)容，在一線職工中營造了良好的自?；ケＢ?lián)保氛圍。

為了讓自?；グ?lián)保在一線施工人員中入腦入心，發(fā)揮實(shí)效，公司各基層單位創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，將以往填鴨式讀規(guī)程措施的培訓(xùn)方式改為現(xiàn)場模擬操作培訓(xùn)。如公司紅會項(xiàng)目部面對管理難度比較大的`提升運(yùn)輸，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，先將培訓(xùn)內(nèi)容提前一周發(fā)放到作業(yè)人員手中，再分工種模擬現(xiàn)場場景，采取“反問—補(bǔ)充（提醒）—解釋”的互動方式學(xué)習(xí)危險源辨識清單內(nèi)容、應(yīng)知應(yīng)會安全知識，達(dá)到具備提高自我保護(hù)意識的知識培訓(xùn)，然后將項(xiàng)目部所有的絞車工、信掛工、電機(jī)車司機(jī)集中到一起以班為單位分組桌面模擬推演現(xiàn)場操作過程，在推演過程中要求每位參演人員邊推演邊將如何發(fā)揮和扮演好“自?；ケＢ?lián)保”中角色詳細(xì)說明一遍，一組模擬一組觀看，推演結(jié)束后相互查找短板，進(jìn)行交流，由負(fù)責(zé)培訓(xùn)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，強(qiáng)化自?；ケＢ?lián)保流程，讓自保互保聯(lián)保入腦入心，最后通過觀看相對應(yīng)的事故案例視頻或宣讀一篇完整的事故案例，再進(jìn)行座談交流，讓每位管理人員和職工都能參與其中，體檢自己在思想認(rèn)識、安全知識儲備、操作流程規(guī)范等方面還存在那些不足和隱患，在潛移默化中提高自?；ケＢ?lián)保思想意識，達(dá)到培訓(xùn)目的。

公司基層單位黨支部成立了以支部書記為主任的自?；ケＢ?lián)保促進(jìn)委員會，與施工隊(duì)隊(duì)長簽訂“強(qiáng)化自?；ケＢ?lián)保杜絕零星事故”責(zé)任書，各施工隊(duì)職工簽訂了個人自保承諾書，職工與班組簽定聯(lián)保責(zé)任書，班組與隊(duì)(隊(duì)長)簽定聯(lián)保責(zé)任書，做到一級保一級，一級為一級負(fù)責(zé)，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目部各級管理人員、各作業(yè)隊(duì)、班組人員、零星作業(yè)人員的自?；ケＢ?lián)保安全工作職責(zé)；將自?；ケＢ?lián)保工作納入項(xiàng)目部施工隊(duì)月度、季度、年度安全重點(diǎn)工作目標(biāo)考核，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)工作“一票否決”制度，確保了安全工作目標(biāo)與責(zé)任，有效解決了專項(xiàng)活動開展“中溫”問題。

接下來，xx公司黨委將認(rèn)真總結(jié)梳理專項(xiàng)活動自開展以來各基層單位好的經(jīng)驗(yàn)做法和一線職工提出的“金點(diǎn)子”，整改不足，補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步創(chuàng)^v^建+安全活動模式，形成切合公司實(shí)際的自?；ケＢ?lián)保管理制度，并以此為抓手，抓好公司后半年安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)公司打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、翻身戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計(jì)劃篇六

xx年，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化服務(wù)功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，克難攻堅(jiān)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，確保了試生產(chǎn)期間安全、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

xx年x月，騎馬山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克服了任務(wù)重、工期緊、項(xiàng)目建設(shè)難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件。

xx年xx月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，x月x日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺xx噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，及時為xx區(qū)）二期延伸xx大廈、xx治城、xx小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運(yùn)行期間，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。主要工作和措施：一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督；二是抓體系建設(shè)。完善了公司安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓規(guī)范操作。

按照作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求，在熱源廠各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰辦法，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項(xiàng)排查工作，全面加大供熱運(yùn)行的安全檢查；對熱源廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測儀表及用電安全、防火措施等進(jìn)行隱患整改；對供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改；采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；大力推行“一線到底，三級共擔(dān)”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無間斷對接。

根據(jù)不同時期的工作重點(diǎn)，組織開展廠級安全檢查3次、日常安全檢查3次，下發(fā)整改意見3份，整改安全隱患x處，安全隱患整改率xx%。五是抓安全教育。公司對于安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了x次全公司級、x次廠級安全教育，提高了員工安全意識和安全素質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作。實(shí)行了xx小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按照“定人、定崗、定責(zé)、定車輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的’準(zhǔn)備，切實(shí)保障各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo)。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護(hù)、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)。精心組織人員對熱源廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資、原料采購招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，嚴(yán)把物資采購和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，力爭做到質(zhì)量可靠、價格合理，為鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司本著“用戶的滿意，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行《xx市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《xx市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報，及時調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時服務(wù)電話，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員，配合客戶服務(wù)人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費(fèi)績效考核方案，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費(fèi)進(jìn)度。

xx年是公司的開元之年。在“抓生產(chǎn)、保安全、保供暖”的同時，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會、總經(jīng)理辦公會議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為突破口，把管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營上入手，開源節(jié)流，實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策，全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項(xiàng)資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營養(yǎng)豐富、口味適合、價格合理的飯菜；設(shè)臵了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設(shè)施；在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼，購臵了交通車，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

根據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原則，通過各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設(shè)臵的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)對公司員工工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。

熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計(jì)劃篇七

電氣設(shè)備巡檢、維修、保養(yǎng)，保持廠電器設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保生產(chǎn)。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)備的控制和管理。

設(shè)備部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。

根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)管理。

電氣設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。專職檢修人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

廠區(qū)的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，根據(jù)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況可分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。把程度相近的項(xiàng)目集中起來，保持電氣設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的良好運(yùn)行。

設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。

1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告。

收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1)清潔設(shè)備外部。

2)檢查電氣設(shè)備的各部件。

3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位。

二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查各部件的運(yùn)行狀況，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生設(shè)備故障，應(yīng)及時通知電工維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。

設(shè)備運(yùn)行狀況記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄設(shè)備定期保養(yǎng)年度計(jì)劃