光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

醫院人才工作計劃篇一

20xx年我院工會工作總的指導思想：在上級工會和醫院黨委的領導下，認真落實黨的十六大以及中國工會十四大精神，圍繞醫院中心工作，服務大局，突出工會的維護職能，為職工群眾辦實事，辦好事、加強工會，職代會建設，爭取進入職工之家先進行列。

1、明確工會委員分工，制訂工作計劃和工作規章。

2、調整工會小組，推選工會小組長。

3、進行工會委員，工會小組長培訓(學習新《工會法》，明確工作職權)和考核。

2、北京大學第六醫院第三屆職工代表換屆選舉工作。

3、進行職工代表培訓，明確工作職權。

4、做好職代會提案的征集，整理，立案，落實和反饋。

為工會工作上一個臺階，要充分調動工會委員，工會小組長的工作積極性，鼓勵大家為工會工作獻計獻策，共同把工會工作規范化，量化、年終評選優秀工會小組長，文體活動積極分子，優秀信息獎，好建議獎等。搞好職工之家的建設和管理，提高職工之家活動室的使用效率、每日早7：207：50和每周一，三，五中午開放乒乓球室、各科室還可以利用職工之家活動室開展小型文體活動、(提前預約)。

建立工會會員檔案，按時收繳工會會費、發揮經費審查委員會的作用，制定和完善工會財務制度。

具體活動安排

3月份

1、3、8婦女節活動：保鈴球比賽，廚藝比賽

2、選舉我院第三屆職工代表及醫學部第四屆教代會第九次工代會代表

3、辦理職工安康保險和女職工安康保險，建立職工保險檔案、

4、調整工會小組，推選工會小組長

4月份：

1、醫學部運動會(儀仗隊，扇子操，比賽項目)

2、工會委員，小組長培訓，考核

3、建立工會會員檔案

5月份：

1、參加醫學部教職工足球賽

2、組織職工春季一日游

3、5、12護士節慶祝活動

4、籌備職工代表大會換屆，職工代表培訓，收集提案

6月份：

1、6、1兒童節：舉辦我家寶寶攝影比賽及攝影展覽

2、召開職工代表大會換屆選舉

7月8月份：

組織夏季旅游

9月份：

1、教師節系列活動：表彰優秀教師，青年教師演講，手工藝術品展覽等、

2、三節發放節日慰問品

3、收繳會費

10月份：

1、準備材料申報先進職工之家

2、歌詠比賽

11月份：

1、第二屆教職工羽毛球比賽

2、參加先進職工之家評選

3、工會系統總結工作，評選工會先進集體和先進個人

12月份：

1、參加北大第五屆青年教師教學比賽

2、召開工代會表彰醫院工會先進集體和優秀個人，積極申報醫學部先進。

醫院人才工作計劃篇二

20xx年是我院創建學科建設關鍵的一年，超聲科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，提高業務技能，更新設備，加強醫德醫風建設，不斷提高文化素質，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務。

一、科室管理方面

20xx年我科著重加強兩方面工作。

一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業組分別由組長負責統計和收集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。同時強化規范操作，由于超聲影像檢查是動態過程，執業人員的個人水平，臨床經驗，細心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。

二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。

二.業務發展計劃

20xx年也是我科持續發展關鍵的一年。面臨著人員結構老化，部分設備需要更新，新業務新技術需要突破發展等眾多發展瓶頸問題。

1、首先加強人才培養計劃工作。把人才引進，高層次引進；人才培養，高層次培養作為科室發展的重點工作。采取請進來（把優秀專家請進來），送出去（科室業務骨干送出去培養）的方法，不斷提高業務技能。

2、加強學習，科室定期舉行專題講座和病例討論，加強b超醫師診斷經驗的交流，要打好基礎。針對超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長特點，加強人才梯隊建設，培養年輕醫生良好的工作作風。加強專業理論知識的學習和深造，繼續開展科室內業務串講活動，進行業務串講學習。注重本專業的常見病，多發病開展討論和分析。要求人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。

3、20xx年b超室將強化依法行醫，規范行醫，嚴格執行操作規程及各項診療常規，使超聲檢查更加規范化。由于超聲影像檢查是動態過程，執業人員的個人水平，臨床經驗，細心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。加強疑難病例討論，進一步堅定和強化各級醫師會診制度。加強與各影像科室間的聯系，不斷地充實和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度，加強與臨床的合作與溝通，了解臨床科室的對超聲診斷的新的要求，向臨床介紹新的超聲技術。同時進一步完善管理制度，定期組織學習院周會文件內容，找出自己的差距，努力進步，使科室上下形成一種良好的學習氛圍。同時要求科室人員加強與臨床的協作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質量。

4、新業務新技術方面，建議加大院內、院外宣傳力度，以使這兩個項目能夠充分發揮作用，成為我們科室新的增長點。我們積極準備開展2--3項新的超聲技術：新生兒頭顱檢查和四肢血管檢查等，計劃分兩步走，第一步先與臨床合作，希望臨床配合，由臨床醫生負責引導，醫務科牽頭，待時機成熟后再由b超室負責全部操作。并不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發利用pass系統功能，建立健全遠程會診系統的利用開發，更好的及便捷的為患者服務。爭取20xx年我科全年總人數較20xx年增長2-5%左右。

5、醫療安全方面，我科制定了20xx年度一系列規范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發生。同時理解學科建設其深刻的內涵，找準學科定位，同時在科室實施有效的科學管理。明確了人員職責，制定了嚴格的操作規程，每個人都能做到每項檢查單獨操作，保證學科的質量，促進學科發展。20xx年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。使準確率達到100%，登記完好率100%。

6、增收節支也是一項重要工作， b超室本身耗材較少，但在節約支出方面，并非沒有需要注意的地方。我們是用電較多的科室，需要養成及時關閉空調和飲水機的習慣。在耗材方面，我們積極探索，在這些方面我們將繼續努力，最大限度減少支出。我們將建立科室內的低值易耗品、耗材及辦公用品的領取、使用記錄，以了解使用情況，便于對比選擇使用，20xx年在保持全年增收的同時，力求節約水、電、衛生材料的消耗；加強設備平時的維護保養，減少故障發生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。。

7、加強儀器設備管理提高工作效率 ：

1、作好現有儀器的維護和保養工作，要求每一個工作人員認真學習，熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求操作。請保留此標記維護和保養儀器，并能對出現的各類故障，認真研究，積極應對，及時解決。建立儀器保管、保養、使用制度，并嚴格執行。每天晚上下班前將儀器表面、鍵盤、探頭清潔一遍。定期對儀器進行內部除塵和安全隱患檢查，以使儀器保持良好的工作狀態，延長其使用壽命。保證本室儀器的正常運行，這樣既節省了維修成本也保證了日常工作的進行，提高了工作效率。

2、引進新設備：20xx年爭取購進四維彩超機1臺。

3、優化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的報告。患者做b超檢查堅持做到不積壓、不預約。

8、人才結構培訓與增添設備；

彩超，b超是醫院對病人檢查的大門戶，隨著醫保范圍擴大，工作量不斷增多，目前人員欠缺，應該給考慮解決補充，最好是影像本科生。選拔思想素質好，安心在醫院工作到上級醫院進修學習，這樣才有利醫院今后全面發展。技術人員配置；值班技術操作3-4人，診斷醫師3-4人，年輕護士2人包增強及操作等。工作站電腦不夠用，必須增加一臺，把目前寫報告單機版軟件要升級為網絡版，有利書寫報告整體性，完善病人檢查資料備份的完整性。進一步與臨床電子病歷連接互通，實現醫院完整性信息管理，臨床與檢查網絡圖文傳輸，配合臨床診療，方便了病人。

醫院人才工作計劃篇三

會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停止資助。

八、醫院年終經考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

九、院重點人才培養周期(二年內)，給予基礎扶持資金____萬元。基礎扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關學術交流活動，出版專著，國內外進修學習、購買資料所需費用等(市重點人才每年可報銷書報費____元、院重點人才每年可報銷書報費____元)。

十、入選對象須和院簽定培養合同，院人才培養領導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫、教、研工作業績及培養經費使用情況。

十一、入選對象可聘請國內、外醫學界相關專業著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業務技術指導。

十二、醫院每年將根據“人才培養領導小組”考核結果，對培養對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。

一、院設立重點學科、專科建設專項經費。1省、市級重點學科、重點專科給予上級經費數額相等資金匹配。并視學科發展情況可適當增加)2院重點專科給予____萬元基礎扶持資金。

3重點專科開展重大新業務所需設備及病人醫療費用醫院將給予支持。

4基礎資金的支出用于科室的業務發展和人才培養(學術交流、課題調研、資料費、提供出國考察經費等)

二、重點學科、重點專科在人員調配上給予政策傾斜。針對關鍵技術問題，三、重點專科建設要明確一個主攻方向。集中力量有所突破，從而形成專科優勢。基礎與臨床緊密結合，四、可采取與省、及國內外高等醫學院校、科研單位聯合建設的形式。專科建設、課題研究和人才培養共同發展，確保重點專科建設高起點、高標準、高水平和高效益。五年內培養出____名年齡在____歲以下的業務骨干，五、重點專科要制定切實可行的人才培養計劃。逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。為其創造良好的科研條件和學術環境，六、加大重點專科的制度建設。切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設目標的實現。并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，七、院重點專科建設、重點人才培養領導小組將對院重點專科實行全過程動態管理和目標考核。限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停止資助。對突出的科室和個人實行重獎。八、醫院年終經考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰。

參加全國、省、市相關學術交流活動，九、院重點人才培養周期(二年內)給予基礎扶持資金____萬元。基礎扶持資金用于開展科學研究。出版專著，國內外進修學習、購買資料所需費用等(市重點人才每年可報銷書報費____元、院重點人才每年可報銷書報費____元)

院人才培養領導小組將對其進行目標考核，十、入選對象須和院簽定培養合同。每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫、教、研工作業績及培養經費使用情況。

定期給與課題、業務技術指導。十一、入選對象可聘請國內、外醫學界相關專業著名專家作為自己的導師。對培養對象成績顯著者給與表彰和獎勵，十二、醫院每年將根據“人才培養領導小組”考核結果。對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。

醫院人才工作計劃篇四

一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統一思想，營造良好的人才成長和發展的工作環境。

2、認真討論和研究人才強院戰略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現我院衛技隊伍的跨越式發展。

3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫院學科建設，提升我院衛技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業、干成事業。

二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為（*-“ˇˇˇ”：）重點，堅持吸引、培養和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質的衛生技術隊伍。

1、引進人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫學院招聘人才。

2、加對外聘專家工作的支持力度和監督管理，發揮醫學專家的作用。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專科等10個科室15位人員去上級醫院進修學習。

三、積極探索現代醫院管理制度，切實推進人事改革。

1、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事制。

2、加強對職工的業務考核，實行“末位”待崗制。

醫院人才工作計劃篇五

通過對衛生基礎設施進行修繕、改造和提升，建設一批重大醫療基建項目；科學規劃布局，多方爭取衛生資源；創新機制路徑，提高衛生資源使用效率與效益，加快提升醫療衛生基礎設施與資源配置水平，實現醫療衛生資源增量提質。重點做好以下19項工作。

1.完成區三院（原__人民醫院）改擴建工程地下室工程。（區委區政府主要工作）

2.推進區骨科醫院新建工程，完成區骨科醫院新建工程的施工招標。（區委區政府主要工作）

3.區中醫院增開病床150張。（區委區政府主要工作）

4.區人民醫院門診樓改造工程開工建設。

5.推進__中心醫院內兒科樓修繕工程，完成施工招標。

6.完成區四院（原__人民醫院）原址重建工程設計招標和過渡用房改造工程開工建設。

7.啟動區二院（原__人民醫院）業務用房改造立項。

8.啟動區中醫院特需病房（國際部）改造。

9.推動__醫院二期用地整備工作。

10.開展區慢性病防治院精神病人日間照料中心前期工作。

（二）科學規劃布局，多方爭取衛生資源。

11.加大對醫療設備的投入，安排不少于1億元資金更新公立醫療機構醫療設備。（區政府民生實事）

12.結合區政府及市衛計委要求，完成《__區衛生事業“十三五”規劃》編制工作。

13.積極向市衛計委爭取將在__片區規劃的原市腫瘤醫院調整為綜合醫院，力爭改變__片區無規劃公立綜合性醫院的局面。

14.加大引入社會辦醫力度，完善配套支持政策，提請區政府出臺《__區鼓勵社會資本舉辦二級醫院的指導意見》。

（三）創新機制路徑，提高衛生資源使用效率與效益。

15.建成覆蓋醫院、社康和公共衛生機構的區域衛生信息化系統，實現醫院、公共衛生機構、社康中心的信息互通和資源共享。（區委區政府主要工作）

16.全面推進預約診療服務，全區二級以上醫院預約放號量超150萬，預約服務量超30萬人次，預約率達20%以上。（區政府民生實事）

17.穩步推開“先診療后付費”模式，新增區人民醫院和__人民醫院實施“先診療后付費”模式。（區政府民生實事）

18.聯合區政府采購中心，加強設備采購資源統籌；完善管理機制，加強設備采購的事前評估、規范采購與事后跟蹤問效。

19.探索在__中心醫院建設區影像集中閱片中心，解決基層醫院閱片人員缺乏問題，提高閱片質量。

認真貫徹落實市政府“打造國際醫療中心”的戰略部署，以醫療衛生“三名工程”建設為抓手，以ppp模式為驅動， 大力培育和引進高端醫療服務資源，積極建設名醫（名科）、名院、名診所，提升高端醫療技術與服務水平。重點做好以下7項工作。

20.深入推進“三名工程”，大力引進優質醫療資源。（區委區政府主要工作）

21. 積極推進__大學、__醫院、__集團利用計生服務中心大樓舉辦國際醫療中心項目，探索建立高端影像中心、開辦國際醫學繼續教育項目，年內試運營。（區委區政府主要工作）

22. 與__醫院簽訂“__醫院__消化病診療中心”合作協議并推進建設。

23.積極推進__大學、__醫院、____公司與中心醫院合作項目，力爭簽訂合作協議。

24.力爭__中心醫院耳鼻咽喉科醫院加掛__市耳鼻咽喉科醫院牌子;推動與香港大學牙學院合作。

25.推進區中醫院與北京中醫藥大學東直門醫院合作深化；力爭將區中醫院納入__中醫藥大學與墨爾本大學生命健康學院__特色學院體系內；在區中醫院設立院士工作站。

26.推進區婦幼保健院與華大基因聯合建設華大基因__臨床醫學檢測中心、楊煥明院士工作站、轉化醫學中心及__市醫學重點實驗室。

以重點學科建設為平臺，以高層次人才引進培養為核心，大力開展醫學學科和人才隊伍建設，著力打造一批優勢學科群體，著力構筑“醫學高地”，為衛生事業更好更快發展提供強有力的技術支撐。重點做好以下8項工作。

27.推進各醫院創等級醫院、教學醫院、非直屬附屬醫院工作。

區政府主要工作）

29. 加強重點培育學科（實驗室）、特色學科建設，開展區級醫學學科評估，遴選重點培育學科（實驗室）和區級特色學科，局、院兩級設立學科建設專項經費給予重點資助。

30. 廣泛開展科研協作項目，力爭課題、基金、成果數進一步提升。

31.出臺《__區醫學重點學科五年建設規劃》、《__區衛生系統學科建設管理辦法》。

32.出臺《__區公立醫院臨床（醫技）科室主任選拔任用考核指導意見》，嚴格對科室主任的任職條件、業績考核要求；完成各醫院學科評估與科室主任換屆。

33.出臺《__區衛生專業技術人才柔性引才辦法》，采用成立名醫工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級名醫、高層次人才加盟領銜，培養學科創新團隊和人才梯隊；積極引進高端、高層次和中青年技術骨干。

34.委托復旦大學舉辦第二期“__區醫學學科管理提高班”（培養不少于100名學科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。

醫院人才工作計劃篇六

1、以強化醫療質量控制為手段，認真落實醫療核心制度，實施醫療質量的動態過程管理，加強環節質量控制，嚴格標準，定期檢查，獎懲結合，切實整改，提供優質便捷醫療服務，創建質量品牌優勢。增強質量意識，建立現代醫學模式的科學的醫療服務質量觀；開展質量教育，端正質控心態，推行全面質量管理方案。認真完成20xx年12月11日啟動的《醫療質量專項整治活動》，并針對活動中發現的問題積極整改。

2、防止醫療糾紛，確保醫療安全。

（1）嚴格依法執業，規范執業行為。

（2）認真履行行業準入制度，把好異地執業準入關。

（3）嚴格執行醫療糾紛、醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制。

（4）認真組織學習并全面貫徹落實醫療衛生法律法規、醫療制度及醫療操作規程，嚴格按醫療操作規程開展醫療活動。

（5）加強對糾紛多發科室的巡查，加強對問題醫生的重點督導。

3、加強學科建設，創建學科品牌優勢，增強核心競爭力，力求快速實現我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉變。繼續把婦產科作為我院重點學科發展，加快人才引進步伐及人才培養力度，培養合理人才梯隊，為申報市級重點專科做好準備；其次，做好乳腺外科建設工作，將其作為我院的特色重點專科培養；增設疼痛門診，拓展骨科業務范圍；鞏固發展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強。

4、加強門診建設，規范專科、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭將內科專家門診、糖尿病專科門診規范到位。

5、以加強住院醫師管理為著眼點，抓好“三基三嚴”工作，強化內涵建設，挖潛增效，內強素質，外樹形象，強化醫師業務培訓與技術考核，探索建立崗位考評機制和激勵機制，提高全院醫師技術水平及工作積極性。

（1）不定期對住院醫師基本理論知識、基本技能操作進行抽考，成績記入年終考評。

（2）每年進行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績優異者，給予獎勵。

（3）對新入院醫技人員進行崗前培訓，尤其是法律、法規及醫療文書書寫規范的培訓（4）對參加執業醫師考試的大學生重點強化培訓。

6、加強對醫療環節的全程監控。每月對全院醫療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷）抽查2-3次，并對醫療過程進行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫療質控專題會，對醫療不合格項進行處置并在醫院局域網上公布。

7、負責突發公共衛生事件的指揮和協調.。并在6月底進行一次突發公共衛生事件應急演練。

8、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病知識進行一次考試。

9、負責醫療投拆的接待、登記和協調處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進一步完善醫療糾紛的處理辦法，將醫療糾紛的處理措施進一步明確化。

醫院人才工作計劃篇七

為使醫院發展更給力，更好的為人民身體健康服務，結合自己的.后勤工作，現制定20xx年工作計劃，促進醫院快速發展。

（一）增強安全意識、質量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫療安全管理制度，規范醫療安全管理措施，嚴格執行醫療安全管理制度，提高醫療安全管理水平，確保醫院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發生。

（二）強化政治思想工作計劃，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執行國家的法律、法規與醫德規范；嚴格執行制度管人、制度管事；確保全院職工無違法違紀現象。

（三）改善服務態度，規范服務程序，提高服務質量，確保在醫療服務上無投訴。

二

（一）進一步端正執法思想，規范醫療執法活動

1、認真開展執法教育、安全教育活動，切實轉變執法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識、****意識和服務意識，牢固樹立為病人服務思想。

2、加強與有關部門聯系溝通，加快有關地方性法規建設，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序、內容不規范，出院難的問題，防止執法不嚴、不公現象的發生。

3、加強醫院窗口服務規范化建設，規范服務行為，嚴格實行院務公示制度；繼續做好創滿意活動、百日安全優質服務活動，擴大院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，定期召開社會監督員會議，主動接受社會監督、群眾監督。

（二）加強安全環節管理，強化事前預防，確保醫院全年安全

1、繼續深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發揮技防監督、指導作用，不斷總結經驗，逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。

2、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執行規范工作流程，強化對病人面對面的直接現場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情的了解和早發現、早治療、早控制。

3、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規范每月底定期召開醫療安全分析會，總結經驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

4、加強病人日常養成訓練的規范化工作，發揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動行為的發生。

5、進一步完善各種突發事件應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置能力。

6、嚴格落實醫療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發生的人員及時給予獎勵。

后勤人員要增強服務意識，提高服務水平，規范工作程序，加強內部管理；做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作，確保醫院的正常運營。

醫院人才工作計劃篇八

一、加強疫情監測和報告，掌握疫情動計生工作總結態，做好瘧疾流行病學預測預報工作。

二、加強傳染源管理，發現可疑病人立即開展血檢和流行病學調查，并及時上報、及時根治，登記人冊，納入管理。

三、進一步完善瘧疾防治管理體系，穩定瘧防專業隊伍。

四、認真落實各項瘧疾防治措施，加強與有關部門之間的交流與合作，做好外出人口的預防服藥工作，杜絕外源性輸入性病例的發生。

五、嚴格按照上級要求完成發熱病人的血檢任務，同時做好相關資料的收集、整理和季度報表的上報工作。

六、嚴格執行《瘧疾防治技術方案和后期管理工作》，在上級主管部門的指導下，完成對納入管理的瘧疾病人進行休止期治療和抗復發治療。

七、積極開展愛國衛生運動，清除蚊蟲滋生和棲息環境。同時加大農村瘧防知識的宣傳力度，倡導轄區居民改變露宿習慣，居室安裝紗窗、紗門、掛蚊帳，并科學使用蚊香及各種驅蚊劑，提高人群的自我防護意識。

八、積極救治病人，對確診病例和血檢陰性，但臨床癥狀典型，近期病史典型者，給予指導正規治療。

xx縣鐵鎖鄉醫院

xxxx年3月06日

醫院人才工作計劃篇九

凡事預則立,不預則廢,療養院科訓工作也是如此。預,就是“謀劃”,只有精心謀劃,才能運籌帷幄、決勝千里,繪制出科研訓練的遠景藍圖。謀劃要找準基點,這基點就是“人”,由人組成的“科”和由科組成的“院”。抓住了“人”―“科”―“院”這條主線,就可以繪制出“人有專長,科有特色,院有中心”這個科訓工作的遠景藍圖。

在“人有專長”這個脈絡上,我們謀劃出培養造就有“特定專長”的人和有“特殊專長”的人兩個要點所謂有“特定專長”的人,指多數通過強化科訓培養可造就的有一定方向、一定能力的人才,如心腦血管康復人才、理體療康復人才、心理康復人才、特診檢驗人才等等;所謂有“特殊專長”的人才,指少數通過超強科訓培養和醫療實踐造就的有特殊才干、特殊能力的人才,他們有一定知名度,可成為戰區、地區、全軍乃至全國某一領域的學科帶頭人。

在“科有特色”這個脈絡上,我們謀劃出培養造就有“共性特色”科室和有“個性特色”科室兩個要點所謂有“共性特色”科室,指有療養醫學共同特色的科室,如療養一科、二科、三科,這些科室以自然因子、自然景觀、理體療等療養醫學為專業特點,而且有所建樹和創新,有別于治療醫院的臨床醫學而成為自己鮮明的特色;所謂有“個性特色”科室,指療養院中設立的療養醫學與臨床醫學學科交叉衍生的具有獨特個性的重點科室,如心腦血管康復重點科室、健康管理重點科室等,這些科室以開展治療的臨床醫學為基礎,充分利用療養醫學的優勢,使療養醫學與臨床醫學相互結合、相互滲透、優勢互補、特色突出[2]。

在“院有中心”這個脈絡上,我們謀劃出培養造就有“傳統”中心和有“新興”中心兩個要點所謂“傳統中心”,指療養院以往已形成并有較厚重基礎和一定知名度的中心,如我院經聯勤部考核批準的“心腦血管康復中心”,經廣東省衛生廳考核批準的“廣東省藥物依賴治療中心”等;所謂“新興中心”,指近年來發掘的有發展前景和潛力的療養院體系中人無我有的新型的中心,如近年來與地方專科醫院合作引進的“腫瘤介入治療中心”、“微循環障礙治療中心”等。

經過精心謀劃,我院近年來正通過科訓向著遠景藍圖一步步邁進,涌現出一大批有專業特長的技術干部,產生了一批全軍、軍區、地區的療養康復醫學、行為醫學、物理醫學、心理醫學等醫學領域的學科帶頭人,出現了一批有鮮明專科特色的重點科室和專科中心。

2悉心規劃,打造療養院科訓近期目標

要實現遠景藍圖,必須悉心規劃,把遠景藍圖規劃成一個個可望可及的有時間節點的近期目標,使全院上下對業務建設和科訓工作頭腦清醒,思路清晰,目標明確。業務建設要規劃的事情很多,我們抓住科訓工作的要點,從科研、訓練、人才培養三方面入手,借鑒國家、軍隊的做法作出以下規劃。

科研的五年規劃對科室上報的、經科委會評審通過的科研項目,按五年規劃實施管理,即一年立項、二年評估、三年驗收、四年報獎、五年見效[3]。

訓練的年度規劃業務訓練的時間節點做到四季分明,即春季啟動、夏季實施、秋季強化、冬季驗收,確保一年四季業務訓練循環往復、永不中斷。

人才培養的期限規劃根據不同需要,對特殊和特定人才的培養實施不同期限,即專科人才短期培訓,專業人才中期進修,專門人才長期研讀,確保不同類型的人才合理配置、大量儲備[4]。

經過悉心規劃,我院近年來科研、訓練、人才培養目標正有序進行并初見成效。目前正在開展和已見成效的科研立項5項,申報國家發明專利和實用新型專利3項,發表科技論文130余篇,培養專科和專業人才數十個,預計科研成果、實用和創新型人才將不斷涌現,科訓工作目標將一步步實現。

3細心策劃,建立療養院科訓支撐平臺

要落實目標,必須悉心策劃,切實建立療養院培訓支撐平臺,使參與科訓的業務技術干部情有所依、心有所系、難有所解、一心赴任。我們主要從以下三方面搭建平臺。

醫院人才工作計劃篇十

(一)人才工作的指導思想

以理論和“三個代表”為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神，堅持黨管人才的原則，全面貫徹落實_中心、_《關于進一步加強人才工作的決定》，積極樹立和落實科學的發展觀和人才觀，統領人才工作，大力實現新世紀人才工程，著力建設黨政人才、經營治理人才、專業技術人才三支隊伍，以體制創新和機制創新為動力，以培養、引進緊缺急需和高層次人才為重點，深化干部人事制度改革，促進人才事業與經濟社會協調發展，為“強鎮強村，三年倍增”，實現兩個率先和“兩個提前”提供強有力的人才保障。

(二)20xx年人才工作的目標

20xx年我鎮要努力培養造就一支與揚州第一、蘇中領先的經濟強鎮、功能相當，與“兩個率先”和“兩個提前”相適應的數目充足、結構公道、素質優良、門類齊全的人才隊伍。

1、人才總量穩步增長。根據我鎮“”發展規劃確定的戰略目標，結合我鎮產業結構調整的方向，大力增加人才數目，進步人才素質，公道調整人才結構，充分發揮人才資源在經濟和社會發展中的作用，形成一支與經濟、社會發展相適應的高素質人才隊伍。20xx年，我鎮人才總量要達到3500人，年增長要達到8%以上，各類技工人才占技。

2、人才結構調整目標。人才隊伍結構在產業、城鄉間的分布趨于公道，高、中、低級專業技術人才的比例趨于公道。重點增加高層次人才和我鎮緊缺的人才，重點扶持教育、衛生、建筑、化工、冶金、機械等六大高峰產業，加大培育花木產業、建筑業人才力度，壯大實在力和規模，努力構筑與我鎮特色經濟相當的特色人才高地。

3、人才素質進步目標。20xx年，人才隊伍中高級人才增長到500人;大專以上學歷職員比重由20xx年的進步到50%以上;重點培養一批橫跨技術、經濟、財會等領域，熟悉國際規則的復合型人才。

二、人才工作的措施

(一)解放思想，轉變觀念，把人才工作擺上黨委政府的重要議事日程

1、牢固樹立人才工作的重點戰略地位，為人才工作的開展提供充分的思想保證。從全局和戰略的高度，深刻熟悉人才在經濟和社會發展中的決定性、基礎性和戰略性作用，牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想意識，進一步增強責任感、緊迫感和使命感，切實把人才工作擺上重要議事日程，真正做到象抓招商引資一樣抓招才引智，象謀劃經濟發展一樣謀劃人才工作。