在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

年度執行報告篇一

作為一個優秀的員工，我們時常會接收到各種各樣的報告，其中最為重要和具有指導性的就是全年執行工作報告。這份報告不僅僅是對過去一年工作的總結和回顧，更是對未來工作的規劃和展望。通過仔細傾聽和閱讀這份報告，我們能夠更好地了解企業的發展方向和目標，從中獲得自身工作的啟迪和反思。下面我將通過五段式的文章來分享我對全年執行工作報告的心得體會。

首先，全年執行工作報告讓我意識到工作是一種責任和使命。在報告中，領導對過去一年的工作成績和團隊的付出進行了充分肯定，并同時提出了更高的要求和目標。這讓我明白到，每一份工作都不僅僅是一個任務，而是一種責任和使命。只有深入理解和認同這一點，才能更加主動積極地投入到工作中，不斷突破自我并取得更優異的成果。

其次，報告讓我認識到個人成長和企業發展是緊密相連的。在報告中，領導強調了員工個人成長對于企業發展的重要性。只有不斷學習、不斷進步，才能更好地適應企業的變化和發展需求。作為員工，我們應該始終保持學習的姿態，不斷完善自我，提升自己的專業知識和技能，積極參與培訓和學習機會，為企業的發展貢獻自己的智慧和力量。

第三，全年執行工作報告讓我明白了團隊協作的重要性。在報告中，領導強調了團隊協作對于企業發展的關鍵作用。只有團結合作、共同奮斗，才能應對各種挑戰和壓力，取得更大的成績。作為一個團隊成員，我們應該積極主動地參與協作，互相支持，相互學習，共同進步，不斷營造良好的團隊氛圍和工作環境，從而推動整個團隊的發展和進步。

第四，報告讓我明確了目標的重要性。在報告中，領導對未來一年的工作目標進行了明確規劃。只有明確目標，才能有方向和動力，從而更好地推動工作的進展。作為員工，我們應該在報告的指導下，制定具體可行的個人目標，并努力實現這些目標。同時，我們也應該明確自己對于企業目標的貢獻和所承擔的責任，不斷調整和優化自己的工作計劃，以更好地配合實現整體目標。

最后，全年執行工作報告讓我明白了自身的成就和不足。在報告中，領導對于過去一年的工作成果進行了充分總結和回顧，同時也指出了存在的問題和不足之處。這讓我深感自身工作的一絲成就，同時也讓我認識到自己的不足和需要改進的地方。作為一個員工，我們應該善于自我反思和反省，加強學習和訓練，提升自身的綜合能力和素質，以更好地適應企業發展的需要，做到更加出色的工作。

總之，全年執行工作報告對于我們個人的工作和職業生涯都具有重要的指導意義。通過認真學習和思考報告內容，我們能夠更好地找到自身工作的方向和重點，提升工作質量和效率，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，報告也為我們提供了一個反思和改進的機會，讓我們能夠不斷完善自我，做到更加優秀的員工。在今后的工作中，我會牢記全年執行工作報告的心得體會，不斷提升自身能力，為企業的發展貢獻自己的力量。

年度執行報告篇二

學校為了提高教師們的團結協作工作精神，特邀請了香港深圳教育集團“學校西點執行力”鄧成偉教授到我校進行執行力培訓。在沒有理解培訓之前，學校董事長就經常在會議上強調了領導及教師們對工作對事情所出現的問題的執行力度，那么透過本次培訓學習，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執行力的人對一所學校的發展和教職員工個人職業化的'成長的重要性。一句話概括即為：要做學校的資產型人力資源，不要做學校的負債型人力資源。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。執行并等于做，而是做對，做好，在完成任務的基礎上，追求更高層次的結果，在一個問題的發生后，領導、老師們將是以著一種怎樣的態度去解決問題，如果說是怠慢的態度去執行，那么問題仍然存在，不僅僅存在，而且還在蔓延，最后即使解決，也是執行力的不到位，而是在一個問題的發生后，大家是如何看待問題，并有效的去解決問題，每個教職員工務必具備有憂患意識，要做到在問題沒發生前，已被有效控制，當做到這樣的時候，學校的問題就隨之而減少，教育教學質量也必會隨之不斷提高，就如鄧成偉教授所說的“只有學校的目標實現了，個人的目標才會隨之實現”而個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的教職員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊，所欠缺或者說是不完備的。在工作當中一旦出現了問題，喜歡用理由，用借口來掩飾自我的錯誤，推卸自我的職責，不敢擔當，一個看似合理的“解釋”其實在它的背后隱藏的是人天性中的懶惰和不負職責，在事實面前沒有任何理由能夠被允許用于掩飾自我的失誤，解釋只是為了推卸職責而強加于事實的借口，而借口除了造成工作質量低下，我們的教學管理質量，生源的發展，必定受到影響。從事教育工作，不僅僅能桃李滿天下，而更為可觀的是能讓我們在工作當中獲取新知識，學習管理。因此作為學校的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力。

年度執行報告篇三

“向執行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。

執行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

年度執行報告篇四

通過執行力的學習，使我認識到：執行力就是按質按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高工作執行力，必須解決好“執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就執行力的問題談一下個人淺薄的體會。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發現什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的'每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執行力就要認識到沒有最好。只有更好，當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一細節，做出優異成績，為單位的建設和社會的發展貢獻力量!

如何提升執行力心得體會

一是執行力決定企業競爭力;二是執行力的強度取決于態度，態度決定結果;三是實現目標關鍵在于執行;四是團隊的執行力才是真正的執行力。

當前由于經濟環境不景氣，我們公司生產經營發展同樣面臨著很多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以克服和改變的，關鍵是企業內部的管理和文化氛圍不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的確存在組織執行力不強，員工積極性不高，責任心不強等現象。簡要分析主要有幾個方面原因：

四是公司員工思想多元化。新形勢下，員工思想日趨復雜和多元化，對企業的訴求多樣化，自主意識更強，給企業管理提出了新挑戰。

綜上所述，我們當務之急就是要練好內功，共度難關，使企業穩中求進，保持良好的發展勢頭，在市場競爭中立于不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進理念，更重要的是要逐步建立一種適應企業發展要求，激勵員工全面發展的管理機制。作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學習，以身作則，努力提升自身素質，適應社會和公司發展要求;敢于擔當，對自己、對公司百分百負責;努力成為公司執行型、職業化的員工，為公司的發展作出貢獻。

年度執行報告篇五

為全面展示黨的以來全國法院執行工作取得的成績，廣泛接受社會監督，最高人民法院于20xx年3月15日公開發布《人民法院執行工作報告》白皮書。白皮書指出，黨的以來，全國各級人民法院在以同志為的黨中央堅強領導下，在各級人民代表大會及其會有力監督下，在各級人民政府及社會各界的大力支持下，深入學習貫徹黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞“讓人民群眾在每一個司法案件中感受到公平正義”的目標，全力推進執行工作信息化，大力加強執行工作規范化，著力強化執行隊伍職業化，積極穩妥推動實行審判權和執行權相分離的體制改革試點，各項執行工作不斷取得新進展、新突破，為化解社會矛盾、推動經濟發展作出了積極努力。白皮書的主要內容包括：

一、通報了近三年人民法院執行工作收結案情況

白皮書透露，20xx年至20xx年，全國各級人民法院共新收各類執行案件1013.22萬件，執結944.02萬件，同比前三年總數分別上升40.02%和28.13%;執行到位標的金額32861.82億元，同比上升109.64%，為實現發生法律效力的司法裁判、保護當事人合法權益、促進經濟發展、維護法治權威發揮了應有作用。

白皮書對三年來執結案件的情況進行了分類，并與前三年結案數據進行了對比。20xx年至20xx年執結的944.02萬件案件中，訴訟類執行案件822.12萬件，同比前三年總數上升30.88%，其中，民商事執行案件783萬件，同比上升31.22%;刑事執行案件36.56萬件，同比上升28.05%;行政執行案件2.56萬件，同比下降11.4%。非訴訟類執行案件121.9萬件，同比上升12.23%，其中，行政非訴審查類案件49.27萬件，同比下降5.45%;仲裁執行案件46.68萬件，同比上升43.76%;公證債權文書執行案件8.27萬件，同比上升60.89%;司法協助與其他執行案件17.67萬件，同比下降6.45%。

白皮書用圖表的形式具體列舉了近三年的收結案情況。分別是，20xx年新收283.38萬件，執結271.78萬件，執行到位標的金額7234.99億元;20xx年新收313.85萬件，執結290.69萬件，執行到位標的金額9089.41億元;20xx年新收415.99萬件，執結381.56萬件，執行到位標的金額16537.42億元。

二、總結了三年來人民法院執行工作的主要成效

白皮書從六個方面概括了20xx年以來人民法院執行工作取得的成效。

一是強力實施信用懲戒。最高人民法院20xx年7月出臺《關于公布失信被執行人名單信息的若干規定》以來，不斷拓展對失信被執行人聯合信用懲戒的范圍和深度，形成多部門、多行業、多領域、多手段聯合信用懲戒工作新常態，最大限度擠壓失信被執行人生存和活動空間，有力推動了社會誠信體系建設。截止到20xx年2月29日，已向社會公眾發布失信被執行人信息338.48萬例，其中，法人和其他組織49.23萬名，自然人289.25萬名;有關部門共限制失信被執行人乘坐列車78.24萬人次、乘坐飛機388.7萬人次。10%以上的失信被執行人懾于聯合信用懲戒的威力而自動履行義務或者與申請執行人協商達成和解協議。

二是強化規范管理。最高人民法院統籌規劃，及時出臺《關于人民法院辦理執行異議和復議案件若干問題的規定》等系列司法解釋和規范性文件，為進一步規范執行行為、解決執行難提供充分有力的規范依據;開發并部署在全國法院推行新的執行案件流程信息管理系統，確保全國四級法院在一套軟件中辦公，實現執行案件辦理信息的互聯互通，有效防范消極執行、拖延執行和亂執行;各地法院積極探索，大膽嘗試，推動建立跨省級行政區劃統一執行聯動工作機制，形成了區域協作執行新模式，為解決異地執行難提供了新思路;各級法院進一步規范申訴信訪的處置程序，促進了執行信訪糾紛的有效化解。全國法院健全執行監督體系，通過加強從內到外、從上至下的制度化建設，強化對執行工作的監督制約，確保執行權的高效、廉潔運行。

三是推進執行信息化建設。為扭轉被執行人難找、執行財產難尋、協助執行人難求的局面，人民法院堅持不懈推進執行信息化建設，不斷提升執行工作數字化、智能化、透明化水平。最高人民法院建成覆蓋全國的網絡執行查控體系，與200多家銀行業金融機構進行了網絡對接，覆蓋全國共約22萬個銀行業金融機構營業網點中的70%，部分領域實現查詢、凍結、扣劃一體化功能，實現執行模式質的飛躍。最高人民法院執行指揮系統于20xx年12月24日開通，目前已與全國498家法院實現遠程音視頻的對接，全國四級法院上下一體、內外聯動、規范高效、反應快捷的執行指揮體系初步形成。20xx年11月，最高人民法院將全國法院失信被執行人名單信息公布與查詢、被執行人信息查詢、執行案件流程信息公開、執行裁判文書公開等信息平臺進行有機整合，組建中國執行信息公開網并正式開通，當事人和社會公眾登陸該網可以查詢到人民法院對外公開的、與執行案件有關的全部信息。

四是開展專項行動。每年定期開展追索勞動報酬、贍養費、扶養費、撫養費、撫恤金、醫療損害賠償、交通事故人身損害賠償、工傷賠償等涉民生類案件專項集中執行行動，并建立涉民生案件執行的常態化、隨時性、優先性工作機制。開展涉黨政機關執行積案專項清理行動，彰顯了黨政機關帶頭尊法守法、法律面前人人平等的法治精神。開展執行案件底數專項清理行動，對已錄入案件信息系統的1172.13萬件案件進行信息核實，對未進入系統的案件進行補充錄入，確保了案件數據信息的準確性，為全面強化執行案件流程監控管理打下了基礎。聯合公安、檢察機關開展打擊拒執罪專項行動，有效遏制了部分被執行人或相關人員抗拒執行、阻礙執行甚至暴力抗法等不良現象。

五是完善執行體制和工作機制。深入貫徹落實黨的xx屆四中全會作出的“推動實行審判權和執行權相分離的體制改革試點”工作部署，最高人民法院先后批復廣東、浙江、廣西、江蘇、上海高級人民法院和河北省唐山市中級人民法院開展執行分權改革試點;各地法院積極推行網絡司法拍賣，主要采取委托拍賣機構在網絡平臺上拍賣，或者自主在網絡平臺上拍賣兩種方式，均取得好的效果。各地法院在依托信息化建設加大集中查詢財產力度、通過強化責任追究推進被執行人財產報告制度的同時，還采取委托審計調查、發放律師調查令、建立懸賞舉報制度、推行財產保全責任保險等措施，積極創新財產發現機制。

六是加強執行隊伍建設。各級法院大力推進執行隊伍正規化、專業化、職業化建設，執行作風明顯改善，隊伍面貌煥然一新。截止到20xx年底，全國各級法院現有在編執行人員3.8萬人，53%以上具有本科以上學歷，其中具有碩士研究生以上學歷或學位的占3.3%。20xx年至20xx年，全國法院執行系統受到最高人民法院表彰的全國模范法官、優秀法官、先進個人、辦案標兵達47人次。

三、分析了人民法院執行工作面臨的困難和不足

白皮書指出，三年來人民法院為破解執行難作出了不懈努力，取得了顯著成效，但離人民群眾的要求和期待還有差距，執行工作仍面臨一些突出困難和不足，主要體現在六個方面：一是占較大比例的被執行人無財產可供執行，這類案件雖然在形式上表現為生效法律文書確定的權利義務未能最終實現，但其本質上屬于當事人面臨的商業風險、交易風險或法律風險，對這部分案件的執行難需要理性科學分析。二是相當一部分有履行能力的被執行人逃避、規避甚至抗拒執行，不僅消耗了有限的司法資源，造成了案件執行難，而且嚴重破壞了社會誠信體系建設。三是在國內經濟增速放緩、經濟下行壓力加大的形勢下，部分執行案件財產處置變現難度加大，債權人權益難以及時、充分兌現。四是網絡執行查控體系建設正處于發展階段，尚未覆蓋全國及所有基本財產形式，有些財產領域尚未形成完善的登記制度，現階段人民法院執行手段仍不夠完善。五是全國法院新收執行案件數量呈逐年大幅遞增之勢，不斷增長的辦案任務與有限司法資源之間的矛盾日益突出，在案多人少的情況下，出現部分執行人員消極執行、拖延執行和選擇執行現象，反過來加劇了執行難。六是少數人員或部門干預執行的現象仍有發生。

四、研究提出了今后加強和改進執行工作的措施

白皮書分析認為，執行難問題的產生，是社會各種因素相互交織、各種矛盾相互作用的結果。破解執行難是一項系統工程，需整合人民法院內外各種力量和社會資源，多措并舉，循序漸進。白皮書提出，今后一個時期，人民法院將緊緊依靠黨中央的堅強領導，忠實履行憲法和法律賦予的神圣職責，積極爭取全社會的理解、支持和配合，采取更加切實有效的措施，確保各類執行案件最大限度得到依法及時執行，進一步提升司法公信力。具體措施是，全力推進執行信息化建設，力爭用兩三年時間完成執行信息化建設轉型升級和整體布局，建成覆蓋全國所有基本財產形式的網絡執行查控體系，實現執行模式的重大變革;全面完善和運行全新的全國法院執行案件流程信息管理系統，強化節點管控，及時生成、公開相關節點信息，形成上級法院、當事人對執行案件多位一體的監督功能，實現執行管理的重大變革;抓住審判權和執行權相分離改革試點工作的歷史機遇，進一步優化執行權的科學配置，強化審判權對執行權的制約和監督，實現執行體制的重大變革;加大立案、審判、執行各環節的協調配合力度，強化執行實施的統一管理和協調，實現執行機制的重大變革。同時，完善相關司法解釋規范體系，大力提升執行規范化水平，努力建設一支專業化、職業化、清正廉明的執行隊伍。總之，在一定期限內，多措并舉，努力補齊執行短板，破解執行難題。

年度執行報告篇六

按照《關于開展制度建設和制度執行情況專項監督檢查的通知》（[20xx]10號）要求，為充分發揮制度在懲治和預防腐中的重要作用，堅決防止和糾正制度缺失和執行不到位的情況，為進一步嚴肅工作紀律，轉變工作作風，規范工作行為，提高工作效能，我隊將各項制度的建設和落實情況進行了自查，現將自查情況匯報如下：

為將本次制度建設和制度執行專項檢查工作做細、做好、做到位大隊召開專題會議進行安排，指定專人負責本次工作檢查。同時要求各科室要充分認識到此項工作的重要性，切實加強領導，采取有效措施，確保按時完成清理、上報和落實工作。

認真對照文件要求，全面徹底清查，大隊編印了《制度匯編》共43項制度，匯集了執法業務分不四大類18項執法制度、文化市場管理規范性制度14項和12項內部管理制度。

（一）、結合本單位實際，按照《文化部關于加強文化市場綜合執法制度建設的意見》的要求，重點建立和完善“四大類、十八項”基本制度，使綜合執法大隊的業務建設、隊伍建設、廉政建設、協作協調等各項工作有章可循。使制度成為執法機構基本運作的規范，執法人員共同遵守的行為準則，做到執法過程職責清晰、管理規范、執行順暢、監督有力。為規范文化市場秩序，促進文化市場健康繁榮提供制度保證。

（二）文化市場管理規范性制度14項，從而規范了行政執法人員在管理市場中有法度限制，從源頭上預防和治理腐入手，以嚴格規范和約束執法人員的行為。如落實行政執法責任制，健全行使行政調查權、行政處罰權和行政強制權的相關配套制度，重點完善自由裁量權實施辦法、案件逐級審批、重要案件集體討論、重大行政處罰決定備案審查、暫扣罰沒物品管理等制度規定。堅持嚴格執法和熱情服務的統一，規范執法文書、執法程序和執法言行，樹立和維護陽光執法形象。加強立案監督和案件檢查，提升查辦案件的能力，提高案件辦理的質量與效率。加強檢查監督，嚴格執法考核，落實責任追究。

（三）、加強對內部管理制度為重點，共梳理了12項，以加強對領導班子和領導干部的監督為重點，使大隊內部運行管理有章可循、規范有序促進文化執法內部人權、財權和事權等的規范管理。如制訂了《財務管理制度》、《車輛使用制度》等十二項制度，從而使干部自律與制度監管相結合，內部監督與外部監督相結合，學習教育與查處懲戒相結合，確保對全體人員干部特別是領導干部監督的落實到位。健立健全內部管理制度體系。健全集體領導和分工負責制度，堅持重大決策、重大項目安排、大額度資金使用集體研究，嚴格執行部門預算、國庫集中支付、政府采購和“收支兩條線”堅決禁止“小金庫” 等財務管理制度。結合中央“八項規定”，修訂公務接待、公車使用管理方面的制度，嚴格落實接待標準，采取限定油耗、切實降低“三公”經費開支。

（一）以人為本，制定和落實管理制度。

1、完善管理制度中存在的不切實際條款和過于苛刻內容。經常召開全體工作人員會議對反映較為強烈的管理制度重新進行修訂。在制定內部管理制度過程中，必須廣泛聽取群眾意見，每項管理制度制定都須全體人員會議討論通過，并公告宣傳欄。但制度一經實行，必需嚴格執行。

（二）加強管理制度的宣傳和學習工作。熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學習，大隊堅持每周一次集中學習，就把有關制度和規范性文件組織大家認真學習，同時我們也充分發揮執法大隊的qq群的優勢，常常把一些制度學習材料放到群共享中，讓全市執法人員利用業余時間根據各自實際有針對性、靈活地選擇學習。

（三）與時俱進，創新和完善管理制。

創新永無止境，實踐也無止境。管理制度也需在實踐中不斷補充和完善。

1、在我隊目前《管理制度匯編》基礎上，根據地以后每年年未召開一次黨政工聯席會議，專題討論管理制度在落實執行過程中出現的新情況、新問題并進行修訂和完善。在保持制度的嚴肅性和相對穩定性的同時，三至五年重新進行大的修訂工作，盡可能減少文件的下發。

2、新增《可循環利用物資管理制度》、《計算機網絡信息化管理制度》。