實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇一

16、歲末甫至，福氣東來(lái)，鴻運(yùn)通天。否極泰來(lái)時(shí)重申鯤鵬之志，惜時(shí)勤業(yè)中，展軍無(wú)限風(fēng)采。祝新年吉祥!

17、千里之行，積于跬步;萬(wàn)里之船，成于羅盤;感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點(diǎn)，才有我今天的成就。

18、值此春回大地、萬(wàn)象更新之良辰，敬祝您福、祿、壽三星高照，闔府康樂，如意吉祥!祝您萬(wàn)事如意，心想事成!

19、這么多年了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠(yuǎn)都不會(huì)是千里馬，您們昨日的呵護(hù)成就了今天的自我，感謝您。

20、你這套衣服，配上這款首飾。真是錦上添花，氣質(zhì)不凡啊!你總是那么干凈整潔，一看就是一位鐘愛生活又有休養(yǎng)的人。

21、踏遍心田的每一角，踩透心靈的每一寸，滿是對(duì)您的敬意。沒有您的慷慨奉獻(xiàn)，哪有我收獲的今天。十二萬(wàn)分地感謝您，敬愛的領(lǐng)導(dǎo)。

22、保險(xiǎn)業(yè)中像你這樣有能力的人確實(shí)不多見。

23、早上好，瞧您滿面紅光，氣色真不錯(cuò)啊!口大吃八方，您太有福氣了。您的嘴唇太性感了!

24、王處長(zhǎng)，我聽你的同事說，你事業(yè)的成功是正因家里有位賢內(nèi)助，今天一見，果不其然。

25、常言道：恭敬不如從命。謙恭地敬重領(lǐng)導(dǎo)，不如順從領(lǐng)導(dǎo)的意志和命令。對(duì)高明的者而言，服從是金，語(yǔ)言是銀。這是由領(lǐng)導(dǎo)與下屬的特殊關(guān)系決定的。

26、您當(dāng)老板實(shí)在太年輕了……。

27、人生旅程上，您豐富我的心靈，開發(fā)我的智力，為我點(diǎn)燃了希望的光芒。謝謝您，領(lǐng)導(dǎo)!對(duì)于您教誨的苦心，我無(wú)比感激，并將銘記于心!

28、您的知識(shí)能力真是讓人如沐春風(fēng)。

29、如果用一個(gè)詞來(lái)形容我對(duì)您的感受的話，我覺得那就是真誠(chéng)。

30、跟您在一齊談話，雖然時(shí)刻不長(zhǎng)，但真是一種難得的享受，真期望下次有機(jī)會(huì)再與您交談。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇二

1、今天我來(lái)到這里，坐在這個(gè)位子，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我一定做好我的本職工作，和諧團(tuán)隊(duì)，和諧創(chuàng)造，謝謝!

2、這么多年了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠(yuǎn)都不會(huì)是千里馬，您們昨日的呵護(hù)成就了今天的自我，感謝您!

3、我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領(lǐng)導(dǎo)!

4、老爸老媽因?yàn)槲业男㈨樁腋?女友因?yàn)槲业捏w貼而甜蜜;我因?yàn)榘l(fā)了工資而體貼;領(lǐng)導(dǎo)，給俺多開點(diǎn)工資吧，讓俺更孝順體貼。

5、感謝移動(dòng)公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，感謝父母把我生得這么聰慧，感謝手機(jī)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)銷商讓我得到了這么好的手機(jī)，感謝你讓我在無(wú)聊的時(shí)候給你發(fā)了這條短消息!

6、在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長(zhǎng)久的留在您的心中，我還要說聲：謝謝你!

7、老大，多謝你給我這樣的合作機(jī)會(huì)，這個(gè)小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié)，你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持.謝謝你!

8、老大，多謝你給我這樣的合作機(jī)會(huì)，這個(gè)小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié)，你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持，謝謝你!

9、千里之行，積于跬步;萬(wàn)里之船，成于羅盤;感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點(diǎn)，才有我今天的成就。

10、人都說：有個(gè)和藹可親的好領(lǐng)導(dǎo)，就有個(gè)和諧的好團(tuán)體，我很慶幸能加入這個(gè)班子。

11、時(shí)常覺得自己是個(gè)幸運(yùn)的人，無(wú)論何時(shí)何處總有人給我?guī)椭c關(guān)懷，一再的體會(huì)，一再的確信，是大家用愛心與寬容組成了我生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，真心感謝你!

12、幸福的生活中少不了你的陪伴，高興的快樂都是關(guān)于你的出現(xiàn)。感謝有你，生活不在孤單;感謝有你，距離不在遙遠(yuǎn);感謝有你!

13、把最真的祝福化作風(fēng)，吹送到你的身邊，把最誠(chéng)的問候變成雨，飄散到你的窗前，把我的感謝化作萬(wàn)語(yǔ)千言，為你祈禱幸福永遠(yuǎn)。

14、天天路過你的身邊，卻一直沒有進(jìn)去看望過你，今天我終于決定鼓起勇氣，敲開你的辦公室：老大，節(jié)日快樂!

15、今天我來(lái)到這里，坐在這個(gè)位子，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我一定做好我的本職工作，和諧團(tuán)隊(duì)，和諧創(chuàng)造，謝謝。

16、時(shí)常覺得自己是個(gè)幸運(yùn)的人，無(wú)論何時(shí)何處總有人給我?guī)椭c關(guān)懷。一再的體會(huì)，一再的確信，是大家用愛心與寬容組成了我生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，真心感謝你!

17、人在困難的時(shí)候，一點(diǎn)點(diǎn)幫助都彌足珍貴;人在順利的時(shí)候，一點(diǎn)點(diǎn)喜悅都讓人陶醉;人在寂寞的時(shí)候，一小條短信都可以讀到整夜不睡!謝謝你!

18、親愛的領(lǐng)導(dǎo)，正因?yàn)橛心膸ь^作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)。

19、真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起成長(zhǎng)、一起拼搏，一起努力!

20、搬家的時(shí)候有些工具一定要帶走，比如：幸福，快樂，健康等貴重物品。有些襤褸是一定要扔掉的：憂傷，懊惱，無(wú)如!

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇三

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者講話，在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)者的公開演講被認(rèn)為是對(duì)社會(huì)各界，尤其是與公司有著密切戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的成員們的一種價(jià)值觀的宣示，具有重要意義。下面給大家分享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者如何提高講話口才，希望對(duì)大家有幫助。

一、自信。

1.語(yǔ)速:說慢一點(diǎn)。太匆忙會(huì)讓人覺得你很緊張或者像是在背誦。我們可以發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)人說話都很慢，但很有說服力，還很莊嚴(yán)。

2.肢體:身體要站直或雙手撐在桌子上，不要晃來(lái)晃去，必要時(shí)可以加點(diǎn)小手勢(shì)。

3.吐字:普通話不需要特別標(biāo)準(zhǔn)，不需要廣播腔，但吐字要清楚，不要讓下屬質(zhì)疑你說話，否則自己會(huì)慢慢沒了氣勢(shì)。

4.知識(shí):一個(gè)人再有錢，沒有知識(shí)，底氣也會(huì)不足。因?yàn)椴还苣阏f什么，你都覺得沒有真正的證據(jù)，你害怕被人看穿。

自信的人說話都比較流暢，令人印象深刻。如果一個(gè)人對(duì)自己沒有信心，總是害怕說錯(cuò)，聽者的反應(yīng)肯定不好，那么就會(huì)越來(lái)越不想說話，表達(dá)的能力也會(huì)越來(lái)越差。

二、邏輯。

邏輯要清晰，這一點(diǎn)講一下那一點(diǎn)也講一下，說話糊里糊涂，下屬也聽得暈頭轉(zhuǎn)向。

當(dāng)然，這也涉及到一點(diǎn)，那就是準(zhǔn)備工作。如果你事先有一個(gè)說的計(jì)劃和一份逐字稿，你在公共場(chǎng)合演講時(shí)就會(huì)更有信心。

我記得我的領(lǐng)導(dǎo)每次和我說話之前都會(huì)先在電腦上做一個(gè)提綱，這樣在和我談話的時(shí)候就不會(huì)有遺漏，我也很清楚他說了什么。

三、幽默。

說話其實(shí)就是為了收買人心，要么讓他們喜歡你，要么讓他們聽從命令。如果你一直說話生硬，你的下屬可能會(huì)因?yàn)楹ε履愣爮模麄儾粫?huì)真正被你折服。

我們可以在談話的時(shí)候巧妙地運(yùn)用比喻或引經(jīng)據(jù)典，這樣不僅可以讓大家捧腹大笑，還可以讓大家明白你的意思，也可以讓人相信你。

總之，如果你想說服你的下屬，應(yīng)該首先學(xué)會(huì)說話，讓你的命令被下屬理解，你的話可以打動(dòng)人心。

如何提升領(lǐng)導(dǎo)演講能力。

一、高大上。

講的就是站得高，講的就是氣派，講的就是品位，講的就是有水平。

二、嚴(yán)謹(jǐn)。

你挑不出任何毛病，和領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)要仔細(xì)思量，層層遞進(jìn)，給一般人的感覺就是，你說的對(duì)!

三、鼓舞人心。

聽完后讓人挑不出毛病，句句在理。

四、用詞講究。

有語(yǔ)言自身的形式美，有節(jié)奏感，有律動(dòng)感，就像一首交響樂一樣。

五、首先說一聲感謝，營(yíng)造氣氛。

做任何工作都不是一個(gè)人、一個(gè)部門就能做好的，這其中還包括上級(jí)的關(guān)懷、幫助、支持，以及下級(jí)的努力，所以演講之前要先說聲感謝。

1.感謝的話，大家都愛聽，別人愛聽的話就要多說!

2.感謝的話,是價(jià)值觀的一種表現(xiàn),一些人認(rèn)為大部分工作都是自己做,因此有成就也是自己的,在講話中說的是自己有多努力,雖然這樣不是錯(cuò),但顯得境界很低,因?yàn)椴欢酶卸鳌?/p>

3.贏得更多的支持,任何一個(gè)人幫助別人,都會(huì)想要?jiǎng)e人記住,有句話這么說：“別人對(duì)你的好，你要刻在石頭上，永遠(yuǎn)牢記，別人對(duì)你的壞，你要寫在沙灘上，讓他隨風(fēng)而去”,但在現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)人做的完全相反。

以根本之害震之。

被架空的實(shí)際，他由遠(yuǎn)及近地闡說利害，對(duì)昭王說：“……臣前居山東時(shí)，聞齊但有孟嘗君，不聞?dòng)旋R王;聞秦但有太后、穰侯、華陽(yáng)君、高陵君、涇陽(yáng)君，不聞?dòng)星赝酢耩顑?nèi)仗太后之勢(shì)，外竊大王之威，用兵則諸侯震恐，解甲則列國(guó)感恩，廣置耳目，布王左右，臣見王之獨(dú)立于朝，非一日矣。恐千秋萬(wàn)歲之后，有秦國(guó)者，非王之子孫也。”(《東周列國(guó)志》第九十七回)范雎把昭王面臨的禍患說得透入骨髓，昭王聽得毛骨悚然，從而決然地引范雎為心腹，任其為相。

以隱秘的信息醒之。

人都是具有理性的，人們作出的決定尤其是領(lǐng)導(dǎo)者作出的重大決策都是經(jīng)過反復(fù)考慮和多方求證的。作出決定的根據(jù)除了意志的強(qiáng)弱和情感的偏好外，關(guān)鍵的就是當(dāng)時(shí)所占有的信息。無(wú)論是智謀多么高超的領(lǐng)導(dǎo)者，也只能在現(xiàn)有的信息限量中進(jìn)行謀劃和預(yù)測(cè)。信息量的大小決定著決策的可行程度和決策的實(shí)施效益，信息的改變會(huì)自然地引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策作出改變。當(dāng)人們采取某種態(tài)度或作出某種決定后，在原有的信息范圍內(nèi)一般很難再說動(dòng)他。但一旦能夠提供他尚未了解而且他認(rèn)為很可信、很有價(jià)值的新信息，即足以改變他作出的決定的綜合考量因素，他就會(huì)很自然地在新的信息背景下重新考慮自己的決策和行為，從而易于接受對(duì)方的建議。領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策時(shí)，一般都會(huì)搜集盡可能多的信息。但是，智者千慮，必有一失，難免會(huì)出現(xiàn)當(dāng)局者迷、旁觀者清的情況。要?jiǎng)裾f一個(gè)人，提供對(duì)于他來(lái)說尚處在隱秘狀態(tài)的信息，必定會(huì)吸引他的注意力，誘導(dǎo)他按照自己的預(yù)想作出回應(yīng)。

另外，對(duì)同樣的信息，認(rèn)識(shí)的深度不同，也會(huì)影響人的態(tài)度和決心。此時(shí)要有效地說服人，就要有過人的洞察力，向被勸說者揭示信息現(xiàn)象背后的本質(zhì)。例如，春秋時(shí)越國(guó)滅掉吳國(guó)后，就向楚國(guó)借兵，說要攻打晉國(guó)。楚國(guó)的左使倚相對(duì)楚王說：越國(guó)雖然戰(zhàn)勝了吳國(guó)，但自身也死傷慘重、大失元?dú)狻ＫF(xiàn)在向我國(guó)借兵攻打晉國(guó)，不過是想掩蓋國(guó)力疲敝的真相。我國(guó)不如趁機(jī)起兵與它瓜分吳國(guó)。楚王大為贊賞，立即起兵攻掠吳國(guó)。越王非常惱怒，要派兵擊楚。大夫文種說：不行。我們的國(guó)力已嚴(yán)重疲敝，無(wú)力與楚國(guó)交戰(zhàn)，不如__它以請(qǐng)和。于是，越國(guó)不得不割讓露山山陰的土地五百里給楚國(guó)。(《韓非子》說林下)可見，運(yùn)用隱秘的信息以及對(duì)信息隱秘成分的解讀來(lái)說服人，是發(fā)揮作用的捷徑。

以精辟認(rèn)識(shí)化之。

精辟認(rèn)識(shí)可視為對(duì)萬(wàn)物生成化育機(jī)理的認(rèn)識(shí)，以及人們?cè)谏鐣?huì)生活中總結(jié)概括出的行為準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。這種認(rèn)識(shí)和形成的準(zhǔn)則與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)反映了當(dāng)時(shí)條件下最高的認(rèn)識(shí)成果，具有相對(duì)的真理性和深邃的思想性，能夠強(qiáng)烈地震撼人的心靈，易于令人心悅誠(chéng)服。

從與領(lǐng)導(dǎo)角色行為的相關(guān)度來(lái)講，這些精辟認(rèn)識(shí)主要有治政之道和人情事理之道。對(duì)于前者，不同的思想體系又有不同的內(nèi)涵。儒家強(qiáng)調(diào)民為本、社稷為重、君為輕，以仁德治天下，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，率先垂范，推行禮義教化，寬刑減賦，惠民愛民。因此，儒家的經(jīng)典思想和意旨就是說服人的一種精深之道。道家的治政思想主張無(wú)為而治，淡漠文治武功，尊崇人和物的本性，既反對(duì)嚴(yán)刑峻法，也反對(duì)仁義教化，而強(qiáng)調(diào)隨勢(shì)而動(dòng)、順其自然。法家思想本出于道家，一方面，尊崇法治，主張有罪必罰、不避親貴，有功必賞、雖賤必予;另一方面，主張君主__、法術(shù)勢(shì)并用。如韓非認(rèn)為，“明君之道，使智者盡其慮，而君因以斷事，故君不窮于智;賢者飭其材，君因而任之，故君不窮于能;有功則君有其賢，有過則臣任其罪，故君不窮于名。是故不賢而為賢者師，不智而為智者正。臣有其勞，君有其成，此之謂賢主之經(jīng)也”(《韓非子》主道第五)。運(yùn)用這些思想來(lái)說服人，在一定的情景下具有很強(qiáng)的說服效果。至于人情事理之道，它往往是一些賢智之士對(duì)存亡治亂、世故人情洞察燭照、深刻體悟的結(jié)果，令人折服。如，戰(zhàn)國(guó)時(shí)齊國(guó)的孟嘗君被罷相，所養(yǎng)數(shù)以千計(jì)的門客幾乎散盡。后來(lái)他官?gòu)?fù)原位，這些人又紛紛歸來(lái)。孟嘗君對(duì)馮歡說：“文好客無(wú)敢失禮，一日罷相，客皆棄文而去;今賴先生之力，得復(fù)其位，諸客有何面目復(fù)見文乎?”馮歡答曰：“夫榮辱盛衰，物之常理。君不見大都之市乎?旦者側(cè)肩爭(zhēng)門而入，日暮為墟矣，為所求不在焉。夫富貴多士，貧賤寡交，事之常也，君又何怪乎?”孟嘗君認(rèn)為他說得很符合人情事理，就待客熱情如初。(《東周列國(guó)志》第九十四回)。

以其深惡痛絕的事激之。

人的情緒有兩極性，既有癡迷之好，也有本能的深惡痛絕。投其所好固然是說服人的良方，但有意激起對(duì)方的痛惡感，從反向調(diào)動(dòng)和調(diào)控其情緒與行為，以達(dá)到預(yù)期的說服效果，往往能出奇制勝。這種說服人的機(jī)理，通常適用于那些本身智謀高超、人情較為練達(dá)的人。因?yàn)檫\(yùn)用常規(guī)的說服方法容易形成水漲船高甚至道高一尺、魔高一丈的情況，雙方各展機(jī)鋒、難解難分，陷入膠著狀態(tài)。若此時(shí)故意逆其順向的情緒表達(dá)，激發(fā)他的反感，對(duì)方就因猝不及防而可能在心理上一時(shí)亂了方寸，露出破綻，然后順勢(shì)進(jìn)言，則可達(dá)成說服目的。如，赤壁之戰(zhàn)前，諸葛亮到東吳尋求合作，盡管在群英會(huì)上他舌戰(zhàn)群儒，占盡先機(jī)，但面對(duì)周瑜這個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，若仍采用常情常理的方法則很難有說服的把握，故而諸葛亮耍了一個(gè)小小的手腕，以望文生義的方法曲解曹植的《銅雀臺(tái)賦》，說曹操之所以統(tǒng)領(lǐng)百萬(wàn)大軍下江南，不過是為了江東兩個(gè)莢女大喬、小喬(分別是孫策和周瑜的妻子)，還煞有介事地當(dāng)場(chǎng)吟誦了《銅雀臺(tái)賦》：“從明后以嬉游兮，登層臺(tái)以?shī)是椤瓟埗?橋)于東南兮，樂朝夕之與共……”(《三國(guó)演義》第四十四回)此處諸葛亮很巧妙地運(yùn)用激之所惡的機(jī)理，反客為主，為強(qiáng)化東吳君臣的聯(lián)合抗曹之心、完成自己的外交使命奠定了基礎(chǔ)。

以禪道之論明之。

人是自然界漫長(zhǎng)進(jìn)化的產(chǎn)物，這就決定了相對(duì)于整個(gè)世界來(lái)說，人始終都是一個(gè)有限的存在物，將永遠(yuǎn)面臨“生之有涯，而知之無(wú)涯”的理性困境之中。再者，無(wú)論人的智能發(fā)展到何種程度，無(wú)論個(gè)體的人在當(dāng)時(shí)的社會(huì)中具有多么高的智謀、多么巨額的財(cái)富、多么大的權(quán)勢(shì)，他都會(huì)具有自己難以解決的現(xiàn)實(shí)矛盾。對(duì)于這種人的與生俱來(lái)而永遠(yuǎn)不能現(xiàn)實(shí)解決的“類問題”，世俗的智慧和現(xiàn)世的幸福都難以排解人的心理上的虛空和迷茫。而佛教中虛空、頓悟和超越現(xiàn)世的思維方式即禪意，則給人們擺脫去之無(wú)方、揮之不去的迷情打開了一扇心靈之窗。如，“放下屠刀，立地成佛”、“苦海無(wú)邊，回頭是岸”等道理。體現(xiàn)這種禪意主旨的不是對(duì)矛盾的現(xiàn)實(shí)解決，而是主張“跳出三界外，不在五行中”，以自身的空而點(diǎn)化現(xiàn)世的空，從而使自己“質(zhì)本潔來(lái)還潔去”，摒棄塵世的七情六欲，或者安之若素，得之不喜，去之不悲。禪意是一種另類的智慧，從某種意義上說，它“治病”的前提是認(rèn)為無(wú)病，因而就不治或者不必治，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中本來(lái)有很多矛盾是無(wú)解的，順其自然、泰然處之就是最好的選擇。

在說服人的過程中，運(yùn)用禪意往往可以起到四兩撥千斤乃至絕處逢生、無(wú)門而遁的效果。如，某深山寺院中一僧嫌山高地僻，遮擋了自己的視線，拘束了自己的心胸，要求出山周游，以利于修行。他的師父看著小溪中攔水的竹籬和天空中悠悠的白云對(duì)他說：“竹密豈妨流水過，山高哪礙白云飛。”弟子一聽頓悟。又如，有人問一禪師：君子小有過失就被人責(zé)難，而小人終身為惡，為何人們卻不以為然?禪師說：君子的美德有如美玉，瑕生于內(nèi)，必顯于外，故見者生異。小人者，日日所作，無(wú)非過惡，又安用言之?社會(huì)或公眾對(duì)一個(gè)人嚴(yán)格要求，說明這個(gè)人處在君子的位置上，當(dāng)一個(gè)人不被社會(huì)和公眾苛求的時(shí)候，那么他即使不是小人，恐怕離小人也不遠(yuǎn)了。禪意還講究道就是平常心，生也不道，死也不道，好事不如無(wú)，使自己盡可能地減少事和時(shí)對(duì)身心的羈絆。另外，禪意思維是超越世俗智慧的，但它又集納了許多世俗的智慧。據(jù)傳，乾隆帝游鎮(zhèn)江金山寺時(shí)，面對(duì)滿江的風(fēng)帆，對(duì)陪同游覽的住持說：“你能否數(shù)清江上有多少只帆船?”住持從容答道：“不過兩只，一只為名，一只為利。”乾隆大為嘆服。另如，有人見人們?cè)诔萜兴_時(shí)特別虔誠(chéng)，而菩薩似乎也是一副虔誠(chéng)膜拜的模樣，就問：“人們求菩薩，菩薩求誰(shuí)?”菩薩庵庵主回答說：“也求菩薩!”那人問為何，答曰：“求人不如求己。”總之，有千奇百變之妙，而運(yùn)用禪意禪力往往是無(wú)法之法，是專治口舌爭(zhēng)鋒中疑難雜癥的秘方。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇四

如果說自我領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)修，那么自我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于外界環(huán)境施加的影響就是外煉。相對(duì)于這個(gè)角度而言，良好的人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)力根基所在，從這個(gè)維度來(lái)說領(lǐng)導(dǎo)力就是你在社會(huì)組織關(guān)系當(dāng)中的影響力，而這種影響力源自于與他人相處。其實(shí)“吸引力法則”是廣泛存在的，每個(gè)人的潛意識(shí)當(dāng)中都會(huì)驅(qū)使自己去尋找那些與自己有相同特質(zhì)的人。那么在企業(yè)組織當(dāng)中我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)好我們的人際關(guān)系，并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？我認(rèn)為有兩個(gè)方面：

第一個(gè)角度是服務(wù)人。溫暖的語(yǔ)言是打開人們心扉的鑰匙，基于人對(duì)于情感的高敏銳度，我認(rèn)為每個(gè)人都具有強(qiáng)大的情感感知能力。發(fā)自內(nèi)心的語(yǔ)言和行動(dòng)，一定可以能夠讓對(duì)方所感知。大量的情感表達(dá)是通過語(yǔ)言所展現(xiàn)的，因此溝通極其重要。一切的語(yǔ)言和行為，最重要的就是發(fā)心，在溝通的時(shí)候多一些無(wú)條件的愛，才能夠破除人心當(dāng)中的障礙。那么請(qǐng)問：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你是否能夠發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心和成就員工？作為管理者，你是否能夠發(fā)自內(nèi)心地去服務(wù)好團(tuán)隊(duì)的成員？作為一個(gè)執(zhí)行者，你是否能夠發(fā)自內(nèi)心的把自己投入到工作上來(lái)呢？我想這些都是應(yīng)該值得深思的問題。

另外一個(gè)角度就是影響人。每個(gè)人的語(yǔ)言和行為是具有影響力的，也就是有能量的，而能量是可以傳遞的。對(duì)于個(gè)人而言，我們可以通過自身的成長(zhǎng)，去影響身邊的人樹立正確的價(jià)值觀、養(yǎng)成更好的習(xí)慣等等，讓他們成為更好的自己。影響有強(qiáng)有弱，但是文化會(huì)像水一樣潤(rùn)物無(wú)聲，潛移默化中影響到周圍的人。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要對(duì)自身的能力和定位有明確的認(rèn)知，但是必須知道的是，一個(gè)人所創(chuàng)造的價(jià)值一定是有限的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自身優(yōu)秀的同時(shí)，更多地應(yīng)該去考慮如何復(fù)制自己的能力，甚至超越自己的能力，關(guān)鍵就是培養(yǎng)人的能力。很多的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者沉迷于自己的權(quán)力和成績(jī)當(dāng)中，認(rèn)為只要自己做好就好，但是如果想要真正成為領(lǐng)導(dǎo)者，必然要受到他人的`追隨，因?yàn)樽冯S力展現(xiàn)的是你領(lǐng)導(dǎo)力的大小。所以管理者還在組織當(dāng)中，把自己的目標(biāo)變成共同的目標(biāo)，把提升人作為產(chǎn)生增量的基本點(diǎn)，才會(huì)產(chǎn)生組織的指數(shù)型倍增。

領(lǐng)導(dǎo)者并不可能全方位優(yōu)秀，但最重要的是要擁有戰(zhàn)略性規(guī)劃的能力。一個(gè)人是否優(yōu)秀，在日常的工作當(dāng)中是很難展現(xiàn)的，而真正的優(yōu)秀，一定是體現(xiàn)在關(guān)鍵的時(shí)刻。在一個(gè)戰(zhàn)略選擇的階段，在一個(gè)發(fā)展的風(fēng)口，是否能夠作出正確的選擇，迎難而上，并化解危機(jī)，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時(shí)刻。

自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里。自信是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)，我認(rèn)為一個(gè)人的自信來(lái)源于對(duì)自身價(jià)值的肯定。因?yàn)樽孕诺娜瞬艜?huì)不斷給自己以高標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樽孕诺娜瞬拍軌虬l(fā)自內(nèi)心地去關(guān)心人、照顧人、培養(yǎng)人，因?yàn)樽孕牛运軌虺掷m(xù)不斷地自我超越，才能夠遇到困難迎難而上。每個(gè)人在人生的不同階段都會(huì)扮演不同的角色，每個(gè)人都會(huì)是攀登者，也會(huì)是扎營(yíng)者，也會(huì)是返航者。作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須有“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的能力和格局，但也應(yīng)該適當(dāng)時(shí)候從山頂下來(lái)，拉一拉團(tuán)隊(duì)中同行的人。因?yàn)閹ьI(lǐng)更多的人到達(dá)頂峰，才是領(lǐng)導(dǎo)力存在的意義。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇五

就是要比別人看得清、看得遠(yuǎn)。比如漢語(yǔ)里多處講叫看見、看到，這是說普通人，但是對(duì)于者來(lái)說，就是要看透、看明白，這是者和一般普通人的區(qū)別。簡(jiǎn)單地說，前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，趨勢(shì)也好，也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的語(yǔ)言講出來(lái)，你看了講不出來(lái)，那你就不能有組織的去變化。我們中國(guó)話里面講得很好，寧?kù)o而致遠(yuǎn)，靜就是擯棄心中的很多雜念，一些不的世界觀、觀一定要把它擯棄，保留一個(gè)正確的觀，這樣就可以看得遠(yuǎn)。再一個(gè)就是高瞻遠(yuǎn)矚，就是你站得高看得遠(yuǎn)，不是說你錢多就站得高，而是說你的境界、你的趨向，是超乎眼前的蠅頭小利的。中國(guó)還有句話叫“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，你要跳出一個(gè)事物，才可以看得遠(yuǎn)。所以我認(rèn)為前瞻力很重要，就是你要能夠看透、看清、看破。

當(dāng)你最困惑的時(shí)候，就是取舍的時(shí)候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事，利害也是我們每天要權(quán)衡的事。決策要有我們的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)我們面對(duì)一種狀況，短期內(nèi)信息是無(wú)法一下子很清晰的，是一種模糊狀況，這時(shí)候決策靠。但你面臨突發(fā)事件的時(shí)候，還要靠經(jīng)驗(yàn)、勇氣。

親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是能力，力里面溝通最重要，如果你不知道傾聽、不知道表達(dá)，而且使你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一個(gè)非常壁壘森嚴(yán)的.狀態(tài)，你就不知道真實(shí)信息，這時(shí)候你很危險(xiǎn)。但是你溝通以后，自然會(huì)有好聽的，有不好聽的。比如也會(huì)有客戶對(duì)你們投訴，而你就要包容。如果你沒有溝通能力，你就不能包容。反過來(lái)，如果你不溝通，你包容的東西那就是空的。談到溝通和對(duì)員工的想法關(guān)心等方面，我們確實(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)。我注意到在一些大的跨國(guó)公司，1/3是股東、1/3是客戶、1/3是員工，他們對(duì)員工的關(guān)注，比我們中國(guó)的者多得多。中國(guó)要改進(jìn)這方面，要使我們對(duì)員工更加關(guān)注、更加了解。否則你訓(xùn)斥員工一下，他特老實(shí)，你覺得你很有成就感、很有尊嚴(yán)，實(shí)際上績(jī)效是在下降的。

一個(gè)帶領(lǐng)一個(gè)組織的時(shí)候，所面對(duì)的困難是非常大的。我看到很多的人，忍耐力和毅力都是非常好的。當(dāng)你奮不顧身的時(shí)候，就是古人說的有堅(jiān)忍不拔之志才有堅(jiān)忍不拔之力。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇六

所謂口才，顧名思義就是口語(yǔ)交際的才能，換句話說，也就是善于講話。古希臘的一個(gè)寓言之所以把舌頭比作怪物，是因?yàn)樗苡米蠲篮玫脑~語(yǔ)來(lái)贊譽(yù)人，也可以用最惡毒的言辭來(lái)詛咒人，它能把螞蟻說成大象，也能把小丑說成國(guó)王。所以，我們才有“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的古老俗語(yǔ)。

笨嘴拙舌的人當(dāng)不好稱職的領(lǐng)導(dǎo)，是情理之中的。在現(xiàn)實(shí)生活中，話不投機(jī)，語(yǔ)不到位，方法不當(dāng)，激化矛盾，把事情搞糟的例子不少;不善于了解群眾心理，不善于運(yùn)用語(yǔ)言技巧，不講方式方法，不看對(duì)象、場(chǎng)合，濫發(fā)議論，使群眾把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)耳旁風(fēng)的也不乏其例;好心不被人理解，善意得不到好報(bào)，以其昏昏，使人昭昭，不善于做深入細(xì)致、入情入理的思想工作，其結(jié)果事倍功半的例子也屢見不鮮。

作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，能夠不斷提高自己的講話水平，使自己在萬(wàn)眾矚目之下，身處各種場(chǎng)合之中，面對(duì)各種對(duì)象之時(shí)，都可以樹立超凡出眾的形象和應(yīng)有的權(quán)威。美國(guó)前總統(tǒng)尼克松曾經(jīng)說過：“凡是我所認(rèn)識(shí)的重要領(lǐng)袖人物，幾乎全都掌握一種正在失傳的藝術(shù)，就是特別擅長(zhǎng)與人作面對(duì)面的交談。我認(rèn)為這個(gè)共同點(diǎn)并非偶然。領(lǐng)導(dǎo)即說服。領(lǐng)導(dǎo)力即說服力。

在現(xiàn)實(shí)生活中，一些職位高的領(lǐng)導(dǎo)干部的確會(huì)比職位低的領(lǐng)導(dǎo)干部口才要好。級(jí)別越高，官員對(duì)自己的口才越自信。這與職位高的領(lǐng)導(dǎo)干部掌握的信息量大、見多識(shí)廣、經(jīng)驗(yàn)豐富有關(guān)系，更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)干部職位越高，講話機(jī)會(huì)往往越多，熟能生巧，久而久之，口語(yǔ)表達(dá)能力自然得到了相應(yīng)的提升，職位高低與口才高低的正比例關(guān)系，從一定程度印證了“好口才是練出來(lái)的”。

領(lǐng)導(dǎo)干部“好口才”有低、中、高三重標(biāo)準(zhǔn)。就低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說，不說套話、空話，言之有物，是低層級(jí)的“會(huì)說話”;能靈活、流暢、機(jī)智地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答，有效說服聽眾，是中層次的“會(huì)說話”;能吸引、控制、激發(fā)他們的追隨者，具有超凡說話魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才是高層次的“會(huì)說話”。

1、講話要有內(nèi)涵。

領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言一定程度上代表了公司形象，一個(gè)有內(nèi)涵的領(lǐng)導(dǎo)說出來(lái)的話經(jīng)得起推敲，可以得到下屬信服。布置工作的時(shí)候說話要有邏輯，可以分成一二三點(diǎn)說明;開會(huì)的時(shí)候說話要有感染力，能跳動(dòng)大家的情。內(nèi)涵需要培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的口才可以體現(xiàn)在學(xué)識(shí)方面，越成功的人眼界就越廣、看過的書和人就越多，想要訓(xùn)練好的口才就必須要有淵博的學(xué)識(shí)。

口才訓(xùn)練方法_九龍坡演講口才培訓(xùn)班_領(lǐng)導(dǎo)如何訓(xùn)練自己的口才。

2、學(xué)會(huì)駕馭心情。

不少領(lǐng)導(dǎo)很容易把自己的個(gè)人情緒帶到工作中，并且發(fā)泄到員工頭上，這種現(xiàn)象屢見不鮮，特別是把負(fù)面情緒表露出來(lái)的話會(huì)引起員工的不滿，讓公司氛圍變得很僵。所以領(lǐng)導(dǎo)必須要管理好自己的情緒，開會(huì)的時(shí)候談工作，任何私人的情緒不要帶上來(lái)，或者是對(duì)某個(gè)員工不滿，在談其他事的時(shí)候也不要直說，你說出來(lái)的話代表著公司。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)_九龍坡演講口才培訓(xùn)_領(lǐng)導(dǎo)如何訓(xùn)練自己的口才。

3、鼓勵(lì)多一些。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的表達(dá)方式，但我想說的是不論你是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)都要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)你的員工，他們是公司的基層人員，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，你可以在開會(huì)時(shí)贊揚(yáng)某個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，這樣大家才會(huì)勁往一處使。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)運(yùn)用口才激發(fā)、引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)你和員工去溝通的時(shí)候，不僅僅是你要表達(dá)自己的觀點(diǎn)，你還應(yīng)該了解員工的想法，這樣才能算是一場(chǎng)溝通。但在某些時(shí)候，員工并不愿意向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的想法，如果你是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力口才的領(lǐng)導(dǎo)者的話，你一定可以激發(fā)員工表達(dá)的欲望。怎樣才能激發(fā)員工表達(dá)的欲望呢?你在和員工溝通的過程中，一定要表現(xiàn)得非常溫和，要注意自己講話的語(yǔ)氣，讓員工感受到你對(duì)他的尊重，讓他知道，你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，非常希望他能表達(dá)自己的觀點(diǎn)，你的循循善誘一定可以讓員工更愿意和你溝通。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你在講話的時(shí)候，絕對(duì)要突出重點(diǎn)。很多領(lǐng)導(dǎo)者講話不突出重點(diǎn)，員工根本就不知道領(lǐng)導(dǎo)究竟是要表達(dá)什么。如果你希望給員工傳遞最為準(zhǔn)備的信息的話，你不要將太多的內(nèi)容，而是應(yīng)該將重點(diǎn)內(nèi)容講給自己的員工聽。一個(gè)有口才的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一個(gè)話多的領(lǐng)導(dǎo)者，而是一個(gè)講重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。有很多領(lǐng)導(dǎo)在講話的時(shí)候，都很羅嗦，講很多的內(nèi)容，講的卻都是一些無(wú)關(guān)緊要的內(nèi)容，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不可能在講話的時(shí)候提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力口才的技巧三：要掌握評(píng)論的分寸。

你在和員工溝通的時(shí)候，你有的時(shí)候可能要提出一些反對(duì)的意見，在這個(gè)時(shí)候，你一定要掌握分寸。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的結(jié)論是非常重要的，員工都非常關(guān)注你的評(píng)論，因此，你在給出評(píng)論的時(shí)候，一定要注意分寸。如果你評(píng)論的分寸過大的話，可能會(huì)給自己的員工太大的壓力，導(dǎo)致對(duì)方無(wú)法接受。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你在給出任何結(jié)論性的評(píng)語(yǔ)的時(shí)候，你都必須要謹(jǐn)慎。

領(lǐng)導(dǎo)力口才的技巧四：一定要克制自己的情緒，表達(dá)中不要帶情緒。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你在和員工共同的時(shí)候，最好不要帶情緒。要有表達(dá)技巧，不要有情緒，情緒只會(huì)影響你的領(lǐng)導(dǎo)工作。無(wú)論在什么時(shí)候，你都應(yīng)該克制自己的情緒，千萬(wàn)不要講出一些情緒類的語(yǔ)言，以免給員工造成精神傷害。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇七

領(lǐng)導(dǎo)者在具備了基本的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)后，還有必要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自我能力的培養(yǎng)，以便使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力繼續(xù)提升。

(1)培養(yǎng)人事管理能力。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是通過管人、育人、用人來(lái)實(shí)現(xiàn)管理事的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無(wú)方的。由此我們可以說，“做人事”是領(lǐng)導(dǎo)者自我培養(yǎng)的第一個(gè)能力。否則這個(gè)企業(yè)將很難成為一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)。

第一，管人的問題。企業(yè)要有一些的制度，這是一個(gè)企業(yè)保持其組織完整最基本的要素。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)在管人這項(xiàng)工作內(nèi)容里，最重要的就是要把這些制度與紀(jì)律建立起來(lái)并使之成為企業(yè)員工隊(duì)伍的行動(dòng)準(zhǔn)則。

第二，育人的問題。相對(duì)空降兵企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，更認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。

第三，用人的問題。領(lǐng)導(dǎo)者要通過用人去延伸自己的胳膊，如何把有用之才推到適當(dāng)?shù)膷徫簧希@是必須要做好的事。

(2)培養(yǎng)決策能力。

古人說，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。一位領(lǐng)導(dǎo)人的行為中很重要的內(nèi)容就是運(yùn)籌。那是什么呢?我們不妨把它理解為平時(shí)常說的規(guī)劃，戰(zhàn)略等等。也不妨換一種方式來(lái)理解，比如說企業(yè)是一艘巨輪，船長(zhǎng)的職責(zé)是什么?其中最重要的就是要指引方向。

(3)培養(yǎng)信譽(yù)度能力。

首先，能夠現(xiàn)實(shí)自己的事業(yè)目標(biāo)。好比橋牌選手，喊出多少分就要打出多少分來(lái)，絕不能喊出一個(gè)高分，打出來(lái)以后是低分。否則你就推失去一次信譽(yù)，無(wú)論動(dòng)機(jī)如何，結(jié)果都是欺騙。其次，工作小要言必信，行必果。要一諾千金。即便事后發(fā)現(xiàn)前面的承諾是一個(gè)錯(cuò)誤需要改正，也一定要自責(zé)在先，改正在后。領(lǐng)導(dǎo)的信譽(yù)更多的是通過其日常行為，通過一些小節(jié)日積月累，點(diǎn)點(diǎn)滴滴建立起來(lái)的。

(4)培養(yǎng)寬廣胸懷有能力。

首先要厚人薄已，能容許別人犯錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)一定是高明的領(lǐng)導(dǎo)，但并不是真正有胸懷的領(lǐng)導(dǎo)者。真正有胸懷的領(lǐng)導(dǎo)是那種能夠接受別人缺點(diǎn)的人。其次，要決策果斷，勇于承擔(dān)責(zé)任。

(5)培養(yǎng)“背叛經(jīng)驗(yàn)”的能力。

在今天瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代，經(jīng)驗(yàn)會(huì)越來(lái)越可能使人產(chǎn)生錯(cuò)覺。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，這是今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出的更高要求。能否像海綿一樣孜孜以求，關(guān)鍵在于能否背叛自己的經(jīng)驗(yàn)。

(6)培養(yǎng)傾聽的能力。

獲得成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)伴生剛愎自用，會(huì)感到忠言逆耳。在這樣的企業(yè)工作，人們會(huì)覺得缺乏民主，人們要求的民主不一定是決策本身，而是決策能夠傾聽。一個(gè)精明的商人應(yīng)該明白一個(gè)道理：多傾聽一次別人的意見，等于增加呈一份收入。

有些人自以為有了官帽就是領(lǐng)導(dǎo)了，其實(shí)如果沒有追隨者，不過是徒有虛名。真正的領(lǐng)導(dǎo)是能夠影響別人，使別人追隨自己，跟自己一起干，朝著自己選定的目標(biāo)和理想前進(jìn)。多數(shù)情況下，人們追隨的不是某個(gè)計(jì)劃，而是追隨的是某個(gè)人，某個(gè)他信賴的人。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇八

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝2xx-x年新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!

在過去的2xx-x年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的xx!我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場(chǎng)大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

xx年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐耄榇藠^斗到底!

最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇九

一、合適的組織目標(biāo)，對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)能力有著非常重要的影響。

“一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都會(huì)為他讓路。”

“如果你不知道該往何處航行，那什么風(fēng)都是順風(fēng)。”

“干活如果沒有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味;有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是個(gè)空想;遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望。”

1、目標(biāo)實(shí)有挑戰(zhàn)性。

進(jìn)取心團(tuán)隊(duì)的期望值成就。

對(duì)目標(biāo)要不斷強(qiáng)化必勝的信念。

2、確立組織中目標(biāo)的權(quán)威性。

使目標(biāo)高于領(lǐng)導(dǎo)人本身，這是發(fā)揮目標(biāo)對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生巨大作用和影響的重要一環(huán)。

目標(biāo)產(chǎn)生力量，目標(biāo)是成功的一半。

目標(biāo)產(chǎn)生活力和動(dòng)力。

3、如何衡量一個(gè)目標(biāo)是否優(yōu)秀。

好的工作目標(biāo)應(yīng)具備如下特征：

一致性：與組織的價(jià)值觀和部門組織的目標(biāo)如出一轍。

精確性：清晰有條理、用詞明確。

挑戰(zhàn)性：能激發(fā)高水平的工作績(jī)效和鼓勵(lì)進(jìn)步。

可計(jì)量性：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程可運(yùn)用定量和定性手段衡量績(jī)效。

可實(shí)現(xiàn)性：是個(gè)人力所能及的。

可認(rèn)可性：得到經(jīng)理和員工的贊同。

時(shí)間相關(guān)性：可以在可預(yù)見的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)工作定位：對(duì)工作和個(gè)人成就給予重視。

二、處理好同事與下級(jí)的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)其職能的重要條件。

1)如何處理與下級(jí)的關(guān)系。

想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)相處應(yīng)遵循以下原則：

1、對(duì)下級(jí)要尊重。

對(duì)下級(jí)增重是提升領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的一個(gè)方面。尊重是一種巨大的力量。上級(jí)與下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)者與下必是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些領(lǐng)導(dǎo)者由于修養(yǎng)比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級(jí)，常常說出一些有傷下級(jí)自尊心的話。在這種情況下，即使領(lǐng)導(dǎo)者的話是正確的，也不會(huì)產(chǎn)生好的效果。

2、要信任下屬。

凡下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對(duì)下級(jí)最忌半信半疑，讓他干了，還總不放心。這會(huì)影響下級(jí)積極性的有效發(fā)揮。

3、要體諒下屬。

遇有下級(jí)工作失誤時(shí)，要給予體諒，主動(dòng)為下級(jí)承擔(dān)責(zé)任，推功攬過，多給下屬擋駕、撐腰、壯膽。如果有了成績(jī)是自己的，有了錯(cuò)誤是下級(jí)的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅不被信任，而是受人防范。

4、要支持下屬。

對(duì)下級(jí)提出的意見和設(shè)想要重視。只要對(duì)事業(yè)和工作有利，即便與自己的想法相反，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級(jí)的積極性。

5、要鼓勵(lì)下屬。

對(duì)下級(jí)應(yīng)多進(jìn)行表?yè)P(yáng)，即便很小的成績(jī)，也應(yīng)及時(shí)地肯定，使下級(jí)感到上級(jí)對(duì)他的注意和贊賞，從而增強(qiáng)工作的積極性。

6、要經(jīng)常商量。

給下級(jí)布置工作，一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者，就采取下命令的方式。商量，可以調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，引導(dǎo)他們談出自己的想法和意見;命令，意味著只有服從和執(zhí)行，不利于集思廣益。

7、要幫助下屬。

對(duì)下級(jí)的工作要以誠(chéng)懇的態(tài)度給予情的幫助。下級(jí)工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法，需要對(duì)下級(jí)批評(píng)時(shí)，也要有分寸，如本人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，就不要抓住不放。

8、要頭腦冷靜。

與下屬發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下屬把話講完，然后再根據(jù)具體情況，心平氣和地妥善處理。

9、要體貼入微。

情感是一種巨大的力量，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)的工作、學(xué)習(xí)和生活關(guān)心體貼，要經(jīng)常了解下屬的思想：他目前在想什么?最關(guān)心的問題是什么?他有什么困難需要解決?等等。如果領(lǐng)導(dǎo)者真正這樣做了，上下級(jí)之間的關(guān)系，一定會(huì)更加親密。

10、要帶頭做表率。

領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)以律已，處處起表率作用。要求下級(jí)做到的事情，自己首先必須做到;自己必須做到的事情，不一定要求下級(jí)都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)支衡量下級(jí)的工作，也不能用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會(huì)影響上下級(jí)關(guān)系。

2)想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，還要處理好與同級(jí)間的關(guān)系。

各個(gè)單位都是互相依存的，如果配合不好，也會(huì)影響工作。特別是隨著形勢(shì)的發(fā)展，橫向聯(lián)系越來(lái)越多，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須善于處理與同級(jí)間的關(guān)系，為此要把握好以下幾個(gè)方面的問題：

1、要注意加強(qiáng)同級(jí)部門之間的聯(lián)系和交往，以便取得配合和支持。

2、在與同級(jí)交往中，要盡量多承擔(dān)一些工作，把方便讓給別人，把困難留給自己。

3、要注意尊重其他部門的職權(quán)，維護(hù)其威信，不干預(yù)其內(nèi)部事務(wù)，不要在本部門內(nèi)議論其他部門內(nèi)部人際關(guān)系的是非。

4、遇事要多商量。任何時(shí)候都要謙虛待人，千萬(wàn)注意不要把自己的意見強(qiáng)加于人。

5、要注意互相支持，密切配合。別的部門遇有困難需要幫助時(shí)，應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，給予支持和幫助。

6、對(duì)同級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年齡的老少，而產(chǎn)生不必要的親與疏、遠(yuǎn)與近。

7、與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之間有了矛盾，要注意在一定范圍內(nèi)解決，不可在下級(jí)中散布，以免影響部門之間的關(guān)系。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想真正提升領(lǐng)導(dǎo)能力，就要處理好與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)之間的關(guān)系，的確不容易。這是因?yàn)閰f(xié)調(diào)人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中十分復(fù)雜的事情，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，多加思索，就一定能使你的人際關(guān)系能力不斷獲得提高。

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實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇十

領(lǐng)導(dǎo)者的能力及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的影響是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的主要內(nèi)容之一，從目前已經(jīng)取得的研究成果來(lái)看，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力的描述多種多樣，尚未取得一致的結(jié)論。西方的領(lǐng)導(dǎo)特性理論通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征的研究，總結(jié)出了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的許多特性，但這些研究也得出了許多極不一致的結(jié)論，使人無(wú)所適從。筆者認(rèn)為，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力的研究應(yīng)當(dāng)從決定領(lǐng)導(dǎo)者能否成功實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在品質(zhì)入手，抓住領(lǐng)導(dǎo)者性格與心理特征中具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性的重要特質(zhì)，才有可能揭示出領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵因素，為實(shí)踐提供指導(dǎo)。

當(dāng)前，企業(yè)的核心能力（又稱核心競(jìng)爭(zhēng)力）已成為各界的熱門話題。企業(yè)核心能力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)擁有的、能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而又難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特能力，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心能力概念的內(nèi)涵和我們所提到的領(lǐng)導(dǎo)者的這種心理特質(zhì)具有某種意義上的相似性，因此，我們就將這種領(lǐng)導(dǎo)者在長(zhǎng)期的工作、修養(yǎng)中形成的，決定著領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為，而其他人又難以模仿和學(xué)習(xí)的內(nèi)在心理特質(zhì)，稱為領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力。

領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：第一，它是領(lǐng)導(dǎo)者在長(zhǎng)期的`工作、生活經(jīng)歷中形成的，具有長(zhǎng)期的穩(wěn)定性；第二，它積淀在領(lǐng)導(dǎo)者的潛意識(shí)中，影響著他對(duì)事物的根本看法和態(tài)度，直接或間接地決定著領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為；第三，與其他領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧不同，它難以模仿和學(xué)習(xí)，不通過自身的長(zhǎng)期“修煉”而簡(jiǎn)單地模仿他人是不可能具備這些能力的。核心能力的以上特點(diǎn)決定了它對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為及其領(lǐng)導(dǎo)成果具有根本的、決定性的影響，即不具備這些能力的領(lǐng)導(dǎo)者一定難以成功，反之，具備這些能力的領(lǐng)導(dǎo)者雖然不能說一定成功，但必然在同等條件下更有可能成功。明確了領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的概念和特點(diǎn)，我們就可以對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)者的性格和心理特征進(jìn)行研究，找出符合這些特點(diǎn)的關(guān)鍵能力。通過這樣的研究，我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力包括這樣三種能力，即洞察力、包容力和意志力。

洞察力。

洞察力是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)識(shí)能力，這種能力又可以分為對(duì)人的洞察力和對(duì)事的洞察力兩種。

對(duì)人的洞察力是指對(duì)人的思想、情緒、目的、愿望、能力和個(gè)性等個(gè)人特征的判斷和分析能力。領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作就是通過領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)他人實(shí)施影響并通過這種影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，因此，實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵之一就是合理用人。但是人的性格、需求、愿望和能力有時(shí)是很難判定的，盡管可以通過經(jīng)歷、學(xué)歷及工作表現(xiàn)對(duì)人的能力進(jìn)行評(píng)判，目前也有了一些心理測(cè)評(píng)技術(shù)，但在信息不對(duì)稱的環(huán)境中，這些都不能完整地反映一個(gè)人的所有信息，尤其是其內(nèi)在的性格心理特征。因此，對(duì)人才的合理使用離不開領(lǐng)導(dǎo)者慧眼識(shí)人的能力，這是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)。

[1][2][3]。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇十一

我們桃江縣委辦公室是全市黨委辦公室系統(tǒng)綜合信息工作先進(jìn)單位，信息工作已連續(xù)八年被省委辦公廳評(píng)為先進(jìn)信息點(diǎn)，材料采用數(shù)在全省一直名列前茅，并多次受到省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們的綜合信息工作之所以能取得這些成績(jī)，關(guān)鍵是平時(shí)注重準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的決策需求，充分發(fā)揮辦公室的參謀助手作用，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定服好務(wù)。

一、突出“三個(gè)圍繞”，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的決策需求。

圍繞縣委的中心工作、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中的重大問題、圍繞改革發(fā)展中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，深入開展調(diào)查研究、信息反饋和典型推介，是我們辦公室多年堅(jiān)持的工作原則。通過主動(dòng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)決策需求，信息材料的反映面進(jìn)一步拓寬，反映深層次問題的信息材料也明顯增多，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了大量的一手材料。

（一）圍繞縣委的中心工作認(rèn)真開展調(diào)查研究。為使調(diào)研出成果，滿足領(lǐng)導(dǎo)的決策需求，每年縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，我們就對(duì)照縣委的中心工作，組織集中討論，安排好當(dāng)年的調(diào)研課題，并一一明確牽頭人、責(zé)任人，限定結(jié)題時(shí)間。同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的調(diào)研任務(wù)，集中時(shí)間、集中精力，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拿出優(yōu)質(zhì)、全面的調(diào)查報(bào)告。，我們圍繞推進(jìn)“三化”進(jìn)程、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)軟環(huán)境、縣城東區(qū)開發(fā)等縣委的中心工作，開展了一系列深入細(xì)致的調(diào)查研究，全年共完成調(diào)研課題21個(gè)。這些調(diào)查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要依據(jù)，大部分被縣委重視和采納。如對(duì)縣城東區(qū)開發(fā)的調(diào)研，通過咨詢專家學(xué)者、走訪部門、召開座談會(huì)、學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式，開展了深入的分析研究，形成了《政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，打造旅游品牌，創(chuàng)建東區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)》的調(diào)查報(bào)告，對(duì)加快東區(qū)開發(fā)進(jìn)程，加速縣城提質(zhì)擴(kuò)容提出了很好的建議和對(duì)策，具有很高的指導(dǎo)價(jià)值。對(duì)優(yōu)化軟環(huán)境工作的調(diào)查，通過深入走訪企業(yè)，傾聽老板們的心聲，對(duì)反映的問題逐個(gè)查實(shí)，并全面進(jìn)行分析，形成了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)軟環(huán)境的調(diào)查與思考》，真實(shí)地反映了我縣軟環(huán)境工作中存在的一些突出問題，提出了解決問題的有效建議，為全縣軟環(huán)境工作大會(huì)的召開提供了詳盡的一手材料。

（二）圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定及時(shí)收集反饋信息。當(dāng)前我縣正處在加快發(fā)展的新時(shí)期，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定工作中的新情況、新問題層出不窮，作為領(lǐng)導(dǎo)的“眼目”，我們始終把信息工作作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓，力爭(zhēng)第一時(shí)間為領(lǐng)導(dǎo)提供最詳細(xì)的一手信息。一是建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)。確定全縣主要經(jīng)濟(jì)部門、社會(huì)穩(wěn)定和保障部門、部分重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣委辦信息聯(lián)系點(diǎn)，每個(gè)信息聯(lián)系點(diǎn)至少明確一名信息報(bào)送責(zé)任人，并規(guī)定每月上報(bào)的信息數(shù)量。同時(shí)，辦公室內(nèi)部在明確一名信息報(bào)送牽頭人和兩名責(zé)任人的基礎(chǔ)上，要求所有從事文字工作的干部人人都寫信息。二是進(jìn)一步規(guī)范信息采編制度。認(rèn)真按照信息編輯、核稿、審批三個(gè)環(huán)節(jié)編好每一條信息，對(duì)重要信息嚴(yán)格實(shí)行把關(guān)，并建立起了緊急信息遲報(bào)、漏報(bào)通報(bào)批評(píng)制度，明確對(duì)各地各部門發(fā)生的急情要事未按要求及時(shí)上報(bào)的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。由于制度落實(shí)到位，近年來(lái)我縣沒有出現(xiàn)一次因信息堵塞而導(dǎo)致延誤戰(zhàn)機(jī)、受到上級(jí)批評(píng)的事件。三是實(shí)行信息跟蹤落實(shí)制度。根據(jù)市、縣領(lǐng)導(dǎo)在重要信息上的批示意見和要求，及時(shí)組織信息督辦、跟蹤落實(shí)，促使一些問題得到了有效解決。如去年編發(fā)的《我縣社會(huì)辦學(xué)違規(guī)收費(fèi)問題值得重視》的信息，分管教育的縣委副書記指示“要組織有關(guān)部門盡快予以糾正”。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，辦公室及時(shí)進(jìn)行了跟蹤調(diào)查并續(xù)報(bào)情況，通過有關(guān)部門的積極配合，違規(guī)收費(fèi)問題得到了妥善解決。信息跟蹤落實(shí)制度的實(shí)施，進(jìn)一步突出了黨委信息的主渠道作用，樹立了信息的權(quán)威性。

（三）圍繞改革發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型全面總結(jié)推介。在深入掌握情況的基礎(chǔ)上，對(duì)改革發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和挖掘，全面進(jìn)行推介，為全縣營(yíng)造一個(gè)積極向上的發(fā)展氛圍，真正使縣委的決策得到最廣泛深入的貫徹。一是主動(dòng)深入基層掌握和了解各類典型。通過辦公室內(nèi)刊《情況反映》這個(gè)載體，20先后總結(jié)推介各類典型18個(gè)，在全縣產(chǎn)生了良好的典型帶動(dòng)作用。如《牛田鎮(zhèn)以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”激活產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整》一文在《情況反映》上刊發(fā)后，全縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)自發(fā)組織到牛田鎮(zhèn)學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，在全縣掀起了新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整熱潮；《桃花江鎮(zhèn)努力打造服務(wù)型政府形象》的`編發(fā)，引導(dǎo)全縣各級(jí)各部門進(jìn)一步加大了轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)的力度，使黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步得到融洽，為人民群眾帶來(lái)了實(shí)惠。二是十分注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。在形成調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上，充分挖掘我縣的特色，形成領(lǐng)導(dǎo)署名文稿向上推介。如在工業(yè)化調(diào)研中，總結(jié)我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)近幾年之所以能迅速發(fā)展的原因，形成了《發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)著此文來(lái)源于文秘家園：力抓住四個(gè)方面》的領(lǐng)導(dǎo)署名文稿，由《省委內(nèi)參》采用向全省推介。前幾年，我縣被銀信部門確定為金融高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，近幾年來(lái)，縣委、縣政府積極創(chuàng)建金融安全區(qū)，經(jīng)過努力，政、銀、企三方面的關(guān)系逐步協(xié)調(diào)并步入健康發(fā)展的軌道，在調(diào)研完成后，我們及時(shí)寫出了《信貸營(yíng)銷：政銀企三贏新途徑》，當(dāng)即被《省委內(nèi)參》采用，并獲得了銀信部門對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的更大支持。三是利用各種機(jī)會(huì)廣泛宣傳推介。利用市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì)等重要會(huì)議，廣泛宣傳推介我縣的先進(jìn)典型。在去年的市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，我們推出了萬(wàn)鑫水泥有限公司、武潭鎮(zhèn)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等5個(gè)典型，今年的市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，我們又推出了東方水泥有限公司、灰山港鎮(zhèn)打造建材新城等8個(gè)典型。同時(shí)，我們推出的桃江林業(yè)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，贏來(lái)了全國(guó)省級(jí)林業(yè)站站（處）長(zhǎng)培訓(xùn)班暨林業(yè)站建設(shè)研討會(huì)在桃江的召開。這些經(jīng)驗(yàn)材料為上級(jí)了解桃江工作動(dòng)態(tài)，宣傳桃江工作成績(jī)發(fā)揮了積極的作用。

二、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，充分發(fā)揮參謀助手作用。

新時(shí)期辦公室承擔(dān)的工作越來(lái)越艱巨，領(lǐng)導(dǎo)水平越來(lái)越高，對(duì)辦公室綜合信息工作的要求也越來(lái)越高，要充分發(fā)揮辦公室的參謀助手作用，就必須努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

（一）加強(qiáng)綜合處理，實(shí)現(xiàn)辦公室由“蓄水池”向“加工廠”的轉(zhuǎn)變。辦公室平時(shí)了解、掌握的信息材料很多，如何從中挖掘出有價(jià)值的東西，并實(shí)現(xiàn)升值，這就需要辦公室加強(qiáng)綜合處理，完成對(duì)信息材料的深加工。如近年來(lái)我縣全面推行村務(wù)公開工作，使全縣村級(jí)財(cái)務(wù)逐步扭轉(zhuǎn)了管理混亂的局面，但要進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，各級(jí)黨委、政府正在積極探索之中，一個(gè)偶爾的機(jī)會(huì)，我們?cè)谂Ｌ逗余l(xiāng)上報(bào)的一篇材料中發(fā)現(xiàn)，他們通過實(shí)行村會(huì)計(jì)例會(huì)制度，使全鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。一條好信息帶來(lái)一個(gè)新經(jīng)驗(yàn)。我們立即著手，聯(lián)合縣經(jīng)管局對(duì)牛潭河鄉(xiāng)規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理的新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真挖掘，并在全縣推介，收到了良好效果。同時(shí)，我們特別注重采取定期綜合、專題綜合等方式，對(duì)各地、各部門報(bào)送的信息材料進(jìn)行加工處理，力求通過綜合分析，使報(bào)送的信息集零為整、變?nèi)睘槿⒒瘻\為深，達(dá)到多側(cè)面反映事物的整體、多層次提高事物的內(nèi)在聯(lián)系，使信息材料實(shí)現(xiàn)升值。

（二）加強(qiáng)連續(xù)反饋，實(shí)現(xiàn)由階級(jí)性服務(wù)向全程服務(wù)的轉(zhuǎn)變。黨委決策是一個(gè)整體的動(dòng)態(tài)過程，這一特點(diǎn)要求辦公室的信息材料工作必須輔之以全程服務(wù)，這是我們不斷探索的新課題。如在縣委作出“加快土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)”的決策前，我們積極深入全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了大規(guī)模的調(diào)查研究，并形成了《對(duì)發(fā)展我縣莊園農(nóng)業(yè)的調(diào)查與思考》，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映了全縣土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)狀提出了決策建議，拿出了較高質(zhì)量的參謀預(yù)案。同時(shí)，各方面收集全縣土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)中涌現(xiàn)出的典型，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寫出了《關(guān)于實(shí)行土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)的決定》草案。今年縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已正式?jīng)Q定把加快土地流轉(zhuǎn)作為5個(gè)工作重點(diǎn)之一。目前我們正在積極組織收集、反饋各地干部群眾的反應(yīng)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，使縣委的決策變成各級(jí)各部門、各基層單位和廣大干部群眾的實(shí)際行動(dòng)。

（三）注重工作實(shí)效，實(shí)現(xiàn)由只反映情況向既反映情況又解決問題轉(zhuǎn)變。辦公室是黨委工作的中心樞紐，能及時(shí)掌握基層發(fā)生的重要問題和緊急情況。對(duì)這些問題和情況，如果按慣例一報(bào)了之，往往會(huì)貽誤解決問題的最佳時(shí)機(jī)。近年來(lái)，我們不斷調(diào)整工作思路，充分發(fā)揮信息渠道了解情況快的優(yōu)勢(shì)，在開展信息反饋的同時(shí)，主動(dòng)開展信息督查工作。對(duì)重大緊急信息，不僅按照程序逐級(jí)上報(bào)，而且督促和幫助有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門解決問題，并在條件允許的情況下，指定專人參與問題的處理，通過加大信息督查工作，使辦公室的綜合信息工作在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了更大的作用。如去年11月28日下午4：30分左右，花果山鄉(xiāng)一計(jì)生對(duì)象在縣計(jì)生技術(shù)服務(wù)中心突然死亡，不明真的死者家屬進(jìn)城鬧事，招來(lái)許多圍觀群眾。得知信息后，我們立即派出一名負(fù)責(zé)信息工作的干部深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，一方面迅速向縣委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，另一方面組織鄉(xiāng)、村干部給死者家屬作深入細(xì)致的思想工作，經(jīng)過艱苦的努力，終于控制了事態(tài)的發(fā)展，沒有造成嚴(yán)重的影響。

三、強(qiáng)化“三個(gè)基礎(chǔ)”，全面提高服務(wù)本領(lǐng)和水平。

綜合信息工作要做到“想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急群眾之所急”，就必須抓好辦公室文秘人員的隊(duì)伍建設(shè)、素質(zhì)提升、服務(wù)超前三個(gè)基礎(chǔ)。為此，我們積極在強(qiáng)化“三個(gè)基礎(chǔ)”上著力。

（一）更新觀念，樹立超前服務(wù)意識(shí)。從提升辦公室工作水平的角度，我們強(qiáng)調(diào)自覺樹立超前意識(shí)，不斷增強(qiáng)工作的適應(yīng)性，做到工作謀劃超前、組織運(yùn)行超前、情況反饋超前。一是抓住領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注、最迫切需要解決、工作難度較大的或者帶有前瞻性的問題，提前搞好調(diào)查研究，提前形成參謀性意見供領(lǐng)導(dǎo)參考。二是積極探索黨委工作規(guī)律，科學(xué)把握辦公室工作節(jié)奏，根據(jù)每一個(gè)時(shí)期縣委的工作部署，確定每一階段辦公室工作的具體任務(wù)，做到想在前、干在前。如去年全縣確定為“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)年”，我們?cè)凇捌?一”前夕收集和整理了一大批在基層工作的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，通過“七.一”總結(jié)表彰大會(huì)向全縣推介后，促進(jìn)了全縣干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變向縱深發(fā)展。三是及時(shí)匯集信息，向領(lǐng)導(dǎo)作出反饋，使領(lǐng)導(dǎo)掌握決策執(zhí)行的走向、功效，包括存在的問題，確保決策發(fā)揮更大效應(yīng)。如去年縣委提出大力推進(jìn)“三化”進(jìn)程的決策后，我們及時(shí)收集各方面信息，并展開深入調(diào)研，對(duì)存在的問題進(jìn)行解剖，為縣委掌握全縣工作動(dòng)態(tài)，科學(xué)安排后段工作發(fā)揮了積極的作用。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。辦公室是一個(gè)綜合部門、樞紐部門，要處理的事情涉及面廣、政治性強(qiáng)、頭緒多、責(zé)任大，有的還很敏感。作為從事辦公室工作的同志，我們十分注重把學(xué)習(xí)放在重要位置，每月定時(shí)組織2次集中學(xué)習(xí)，各科室每周組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不僅學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)講政治的自覺性和堅(jiān)定性，而且要求干部向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的靈活性和創(chuàng)造性，不斷豐富理論素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高議政、議事水平，成為博學(xué)多才的“多面手”。年，我們共組織各類政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)30余次，并結(jié)合“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織干部下基層實(shí)踐20余批次，較好地提高了辦公室干部隊(duì)伍的思想理論水平和實(shí)踐能力。

（三）健全制度，開創(chuàng)工作新局面。為使辦公室工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，我們牢固樹立“有為才有位、扎實(shí)做工作”的理念，在制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)上下功夫。一是以正確的導(dǎo)向引導(dǎo)干部。辦公室是出人才、出領(lǐng)導(dǎo)干部的地方，平時(shí)我們把識(shí)人、選人、育人、用人擺在重要位置，選拔和考察干部堅(jiān)持在實(shí)績(jī)考核中論短長(zhǎng)，在現(xiàn)實(shí)崗位上識(shí)強(qiáng)弱，在艱苦磨練中分優(yōu)劣，在理論與實(shí)踐結(jié)合上比高低。對(duì)靠得住、有朝氣、有干勁、有本領(lǐng)的開拓型人才，大膽使用，努力做到人盡其才。目前我辦從事文字工作的干部平均年齡不到30歲，一批有才識(shí)、朝氣足的年青干部已脫穎而出。二是以嚴(yán)明的紀(jì)律約束干部。通過不斷健全和完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，使辦公室的每名干部都強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)處處以共產(chǎn)黨員和公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終保持共產(chǎn)黨員的浩然正氣，使自己的一言―行、一舉一動(dòng)都經(jīng)得起組織和群眾的檢驗(yàn)。三是營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的氛圍。家和萬(wàn)事興，我們要求從辦公室領(lǐng)導(dǎo)到每名機(jī)關(guān)干部，人人都做到“不設(shè)防”，一切以事業(yè)為重、團(tuán)結(jié)為先，共同維護(hù)辦公室集體的形象，樹立黨委部門的權(quán)威。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇十二

和決策后果五個(gè)要素組成。

決策者。

決策者是決策活動(dòng)的主體，是決策最基本的要素。決策者處在決策系統(tǒng)內(nèi)外信息的樞紐地位，是決策系統(tǒng)中最積極能動(dòng)的因素，是決策系統(tǒng)的駕馭者和操縱者。決策者的素質(zhì)、能力、水平如何，直接影響著決策活動(dòng)的成敗。決策者既包括個(gè)人，也包括領(lǐng)導(dǎo)集體。

決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)決策實(shí)際是一種選擇方案的活動(dòng)。對(duì)于決策的備選方案，選擇的目的是追求優(yōu)化。由于客觀情況的復(fù)雜性，決定著決策目標(biāo)和行動(dòng)方案的多樣性，因此，對(duì)決策備選方案的選擇就要進(jìn)行比較、鑒別，選擇出可行性方案。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇十三

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇十四

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇十五

領(lǐng)導(dǎo)者的能力及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的影響是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的主要內(nèi)容之一，從目前已經(jīng)取得的研究成果來(lái)看，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力的描述多種多樣，尚未取得一致的結(jié)論。西方的領(lǐng)導(dǎo)特性理論通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征的研究，總結(jié)出了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的許多特性，但這些研究也得出了許多極不一致的結(jié)論，使人無(wú)所適從。筆者認(rèn)為，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力的研究應(yīng)當(dāng)從決定領(lǐng)導(dǎo)者能否成功實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在品質(zhì)入手，抓住領(lǐng)導(dǎo)者性格與心理特征中具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性的重要特質(zhì)，才有可能揭示出領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵因素，為實(shí)踐提供指導(dǎo)。

當(dāng)前，企業(yè)的核心能力（又稱核心競(jìng)爭(zhēng)力）已成為各界的熱門話題。企業(yè)核心能力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)擁有的、能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而又難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特能力，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心能力概念的內(nèi)涵和我們所提到的領(lǐng)導(dǎo)者的這種心理特質(zhì)具有某種意義上的相似性，因此，我們就將這種領(lǐng)導(dǎo)者在長(zhǎng)期的工作、修養(yǎng)中形成的，決定著領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為，而其他人又難以模仿和學(xué)習(xí)的內(nèi)在心理特質(zhì)，稱為領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力。

領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：第一，它是領(lǐng)導(dǎo)者在長(zhǎng)期的工作、生活經(jīng)歷中形成的，具有長(zhǎng)期的穩(wěn)定性；第二，它積淀在領(lǐng)導(dǎo)者的潛意識(shí)中，影響著他對(duì)事物的根本看法和態(tài)度，直接或間接地決定著領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為；第三，與其他領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧不同，它難以模仿和學(xué)習(xí)，不通過自身的長(zhǎng)期“修煉”而簡(jiǎn)單地模仿他人是不可能具備這些能力的。核心能力的以上特點(diǎn)決定了它對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為及其領(lǐng)導(dǎo)成果具有根本的、決定性的影響，即不具備這些能力的領(lǐng)導(dǎo)者一定難以成功，反之，具備這些能力的領(lǐng)導(dǎo)者雖然不能說一定成功，但必然在同等條件下更有可能成功。明確了領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的概念和特點(diǎn)，我們就可以對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)者的性格和心理特征進(jìn)行研究，找出符合這些特點(diǎn)的關(guān)鍵能力。通過這樣的研究，我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力包括這樣三種能力，即洞察力、包容力和意志力。

洞察力。

洞察力是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)識(shí)能力，這種能力又可以分為對(duì)人的洞察力和對(duì)事的洞察力兩種。

對(duì)人的洞察力是指對(duì)人的思想、情緒、目的、愿望、能力和個(gè)性等個(gè)人特征的判斷和分析能力。領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作就是通過領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)他人實(shí)施影響并通過這種影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，因此，實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵之一就是合理用人。但是人的性格、需求、愿望和能力有時(shí)是很難判定的，盡管可以通過經(jīng)歷、學(xué)歷及工作表現(xiàn)對(duì)人的能力進(jìn)行評(píng)判，目前也有了一些心理測(cè)評(píng)技術(shù)，但在信息不對(duì)稱的環(huán)境中，這些都不能完整地反映一個(gè)人的所有信息，尤其是其內(nèi)在的性格心理特征。因此，對(duì)人才的合理使用離不開領(lǐng)導(dǎo)者慧眼識(shí)人的能力，這是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)。

對(duì)事的洞察力是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事物的本質(zhì)及其發(fā)展變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)和把握能力。進(jìn)入21世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)者所面對(duì)的組織內(nèi)、外部環(huán)境是不斷變化的，能否作出適應(yīng)環(huán)境變化的正確決策是決定組織存亡和領(lǐng)導(dǎo)成敗的'重要因素，而正確決策的前提就是對(duì)事物及其變化趨勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握。只有在此基礎(chǔ)上，才能在環(huán)境變化中抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成功地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)者的成功離不開識(shí)人用人的魄力和勇氣、戰(zhàn)略思考能力以及對(duì)全局的把握和控制能力，而這些能力都是以其敏銳的洞察力為基礎(chǔ)的。一個(gè)缺乏洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者，既不能正確預(yù)見組織及環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)而制定正確的組織戰(zhàn)略，又不能獨(dú)具慧眼識(shí)人才、不拘一格用人才，也就不可能取得成功。

包容力。

包容力是指領(lǐng)導(dǎo)者心胸的開闊度以及對(duì)事物的心理承受能力和包容能力。古語(yǔ)說得好：“不容乃大。”領(lǐng)導(dǎo)者的心理是否健康、成熟，很大程度上體現(xiàn)為他是否具有足夠的包容力，容己、容人、容天下萬(wàn)事萬(wàn)物。包容力也可以分為對(duì)人的包容力和對(duì)事的包容力兩種。

對(duì)人的包容力是指領(lǐng)導(dǎo)者容人、用人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要用好人，善于識(shí)人固然重要，但更重要的是容人和用人，尤其是能容忍和使用那些比自己更強(qiáng)的人，那些缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)一樣突出的“怪才”、“奇才”和“偏才”，甚至那些與自己有矛盾、沖突或分歧，常常讓自己下不來(lái)臺(tái)卻又能力很強(qiáng)的“刺兒頭”。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)人的包容力，要么嫉賢妒能、“武大郎開店”，要么只對(duì)具有某種專長(zhǎng)或性格的人才情有獨(dú)鐘，就會(huì)造成組織人才結(jié)構(gòu)的不合理或單一，影響組織的健康發(fā)展。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，孟嘗君食客三千，既有高談闊論之士，也不乏雞鳴狗盜之徒，正是由于孟嘗君心胸寬廣、大度容人，才能在生死關(guān)頭得到那些雞鳴狗盜之徒的幫助而逃得性命。

對(duì)事的包容力是指領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和繁忙事務(wù)的心理承受能力。在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)著形形色色的人群、林林總總的事物和許多未曾遇到的新問題，時(shí)刻承受著超乎常人的壓力，也常常會(huì)遭受挫折和失敗，如果缺乏包容力，就會(huì)深陷其中而難以解脫，就不能以超然的態(tài)度面對(duì)失敗，最終影響身心健康，造成工作的低效乃至失敗。

包容力是決定領(lǐng)導(dǎo)者工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要因素。一個(gè)能夠坦然面對(duì)復(fù)雜的工作和沉重的壓力，善于使用各種人才的領(lǐng)導(dǎo)者，必然有著高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能灑脫地安排好自身的生活和組織的工作；而不能正確對(duì)待困難和壓力，又不能大度容人的領(lǐng)導(dǎo)者，則要么會(huì)被繁重的工作壓垮，被挫折和失敗擊倒，要么會(huì)因用人不當(dāng)而失敗。三國(guó)時(shí)的周瑜就是如此。他容不下諸葛亮這種超過自己的人才，更因無(wú)法面對(duì)自己“賠了夫人又折兵”的失敗而活活氣死。這就是缺乏包容力造成的悲劇。

意志力。

無(wú)論多么正確合理的組織戰(zhàn)略和工作計(jì)劃，都只能在成功實(shí)施后才有實(shí)際意義，因此，領(lǐng)導(dǎo)者僅僅具有洞察力和包容力是不夠的，還必須經(jīng)過持之以恒的努力才有可能成功。同時(shí)，在一個(gè)變化的環(huán)境中，組織自身也必須不斷創(chuàng)新、變革才能更好地生存和發(fā)展，但組織的創(chuàng)新與變革卻是一個(gè)充滿矛盾沖突的動(dòng)態(tài)過程，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)忍不拔地持續(xù)努力。面對(duì)失敗、挫折和打擊，需要領(lǐng)導(dǎo)者在心理上有足夠的承受與包容能力，而能否在跌倒之后再爬起來(lái)，仍然不屈不撓地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)并取得最后的成功，則更多地取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否具有堅(jiān)強(qiáng)的毅力。另外，組織戰(zhàn)略的實(shí)施、管理水平的提高、市場(chǎng)空間的開拓以及組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都需要堅(jiān)持不懈的奮斗，都需要領(lǐng)導(dǎo)者具備第三種核心能力――意志力。

意志力是指領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)的決心、毅力以及持之以恒的精神和堅(jiān)韌性。只有具備了堅(jiān)強(qiáng)的意志力，領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)勇于競(jìng)爭(zhēng)、敢于競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)有足夠的勇氣和魄力去推進(jìn)組織的變革，才能在挫折和困難面前知難而進(jìn)、艱苦奮斗，才能在下屬缺乏信心時(shí)用熱情去點(diǎn)燃他們的斗志，也才能用持續(xù)的奮斗將組織戰(zhàn)略付諸實(shí)施。如果領(lǐng)導(dǎo)者意志薄弱，就不可能承受住種種挫折和打擊并且為實(shí)現(xiàn)自己和組織的目標(biāo)而奮斗不息，因此，也就不可能成功。

獲得事業(yè)的成功。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇十六

一年來(lái)，本人在黨組織和單位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，能按照分局黨支部保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)的嚴(yán)格要求，認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于開展保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)的.意見和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了^v^、十六屆四中、五中全會(huì)精神、黨章、《保持^v^員先進(jìn)性教育讀本》，按時(shí)參加分局黨支部組織的各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、傳統(tǒng)教育和黨課教育等活動(dòng)，寫讀書筆記10000余字，心得體會(huì)多篇。通過理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和思想覺悟，對(duì)黨員先進(jìn)性要求有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。

工作上能盡心、盡力、盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及日常崗位工作任務(wù)，能做到領(lǐng)導(dǎo)在不在一個(gè)樣，工作上積極主動(dòng)，能做到干一行愛一行，特別是對(duì)宣傳報(bào)道工作比較熱愛，全年各級(jí)媒體發(fā)稿共計(jì)70余篇，及時(shí)宣傳報(bào)道了單位的工作動(dòng)態(tài)、公路建設(shè)、搶險(xiǎn)、廉政建設(shè)、先進(jìn)性教育活動(dòng)及三個(gè)文明事跡。

在日常工作生活中，態(tài)度健康向上，心胸開闊，同事之間、部門之間的工作能積極配合，不講條件;遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

但是，對(duì)照黨員先進(jìn)性六個(gè)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，本人對(duì)一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面認(rèn)真剖析，認(rèn)為存在很多不足，突出表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上的不足。一是學(xué)習(xí)上重實(shí)際，不重文憑，認(rèn)為文憑與工作關(guān)系不大，對(duì)本崗位工作方面的東西愿接觸，而對(duì)其它東西鉆不進(jìn)去，學(xué)習(xí)不全面，不深入。二是對(duì)新事物思想上接受慢，觀念轉(zhuǎn)變慢，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，工作中工作只會(huì)埋頭苦干，不會(huì)巧干。所以對(duì)照黨員要提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)的先進(jìn)性要求，差距很大，急待加強(qiáng)。

作為一名黨員，不但要認(rèn)識(shí)到自身的不足，更要及時(shí)改進(jìn)自己的不足，才能體現(xiàn)黨員先進(jìn)性，才能影響帶動(dòng)職工群眾。所以我將在今后的工作、學(xué)習(xí)中，勤于學(xué)習(xí)，善于積累，努力提高服務(wù)工作的本領(lǐng)，同時(shí)，要多向一線職工學(xué)習(xí)，向身邊的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，不斷在實(shí)踐中充實(shí)自己，鍛煉自己，提高自己。本人真誠(chéng)希望同志們批評(píng)幫助我。

從總的來(lái)講，對(duì)照黨員的先進(jìn)性要求，結(jié)合一年來(lái)工作、生活和學(xué)習(xí)情況，作為一名黨員，我認(rèn)為自己合格。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇十七

做好信息工作服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。

――市政務(wù)信息工作暨政務(wù)信息員培訓(xùn)班材料。

近年來(lái)，興安區(qū)的政務(wù)信息工作從把握大局、圍繞中心，突出重點(diǎn)、服務(wù)決策原則出發(fā)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府辦信息科的關(guān)心支持下，經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力，在廣泛收集信息，及時(shí)上報(bào)傳遞信息，有效利用信息上取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)就我區(qū)政務(wù)信息工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制。

區(qū)政府為落實(shí)市政府政務(wù)工作會(huì)議精神加強(qiáng)了對(duì)政務(wù)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)主要采取了四項(xiàng)措施：一是成立組織機(jī)構(gòu)。區(qū)政府專門召開政務(wù)信息工作會(huì)議確立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制建立由政府辦牽頭區(qū)政府各局、辦事處組成的信息網(wǎng)絡(luò)。組建兩級(jí)信息員隊(duì)伍各單位、各部門確立一名區(qū)級(jí)信息員政府辦一名副主任擔(dān)任市級(jí)信息員。二是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。要求各部門信息員每年報(bào)送信息3篇政府辦每年至少報(bào)信息20篇采用率不低于60%。完不成任務(wù)的追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并納入年終目標(biāo)考核之中。三是定期對(duì)信息員培訓(xùn)。為提高信息員的綜合素質(zhì)我們開展了時(shí)事政治理論、公文信息寫作、信息知識(shí)等培訓(xùn)活動(dòng)使信息員盡快勝任工作。去年市政府辦信息科同志到我區(qū)指導(dǎo)工作傳授寶貴的工。

作經(jīng)驗(yàn)，使我區(qū)兩級(jí)信息員對(duì)政務(wù)信息工作有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)，樹立了提高信息質(zhì)量，服務(wù)政府決策的思想，進(jìn)而較好的`把握了信息的實(shí)效性、真實(shí)性、可靠性、鮮活性，做到及時(shí)報(bào)送信息，全面反映我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。四是嚴(yán)把信息質(zhì)量關(guān)。要求報(bào)送信息必須情況真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有借鑒性和指導(dǎo)性。各信息員向區(qū)里報(bào)送信息要經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)送市政府的信息必須經(jīng)過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了信息的嚴(yán)肅性。

通過努力我區(qū)已形成了規(guī)范管理、上下聯(lián)動(dòng)的信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，各級(jí)信息員踴躍報(bào)送信息，許多信息被很好地利用。20被《鶴崗信息》、《信息動(dòng)態(tài)》采用6篇，被采用10篇，今年已被采用16篇。

二、反饋信息，服務(wù)決策。

政務(wù)信息工作是市政府了解各區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況的渠道之一，及時(shí)真實(shí)的報(bào)送信息、反饋情況，對(duì)市政府工作決策，對(duì)我們明確工作方向具有十分重要的意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我區(qū)上報(bào)的一些信息，得到市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的認(rèn)可。年市政府實(shí)施“工業(yè)振興工程”，提出以項(xiàng)目為載體，加快工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益。我區(qū)積極響應(yīng)號(hào)召，緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，通過政策引導(dǎo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，招商引資上項(xiàng)目，取得了顯著成果。我們報(bào)送的《興安區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局形成五大產(chǎn)業(yè)群體》信息，集中反映了我區(qū)初步形成的糧食加工、食品釀造、木材加工、建筑材料和煤炭生產(chǎn)經(jīng)銷五大產(chǎn)業(yè)群體。其中，華盛木業(yè)在市政府的積極扶持下獲得了產(chǎn)品進(jìn)出口權(quán)，成為出口創(chuàng)匯企業(yè)，被市政府確定為木業(yè)龍頭企業(yè)。今年我們報(bào)送的《鑫鑫環(huán)保燃料有限公司甲醇汽油項(xiàng)目通過論證》，反映該公司引進(jìn)專利技術(shù)以甲醇為原料生產(chǎn)復(fù)合無(wú)鉛燃料油通過了市工程咨詢公司、專家論證委員會(huì)的論證，為盡快步入燃料環(huán)保時(shí)代邁出了重要一步。報(bào)送的《興達(dá)木業(yè)與外商簽約》信息，反映我區(qū)興達(dá)木業(yè)與阿聯(lián)酋商人利勃先生簽訂為期五年的層積材經(jīng)貿(mào)協(xié)議，并預(yù)付30萬(wàn)元作為設(shè)備投資和生產(chǎn)資金的信息。這兩條信息引起了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，這兩個(gè)項(xiàng)目均被市政府確定為重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目。為進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)，我們報(bào)送的《興安區(qū)推進(jìn)“政務(wù)超市”，拓寬“綠色通道”》信息，被市政府信息科采用后又被省政府采用。

三、利用信息，為民辦實(shí)事。

我們?cè)诜e極報(bào)送信息的同時(shí)，還注重有效利用信息為發(fā)展經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為百姓辦實(shí)事。從來(lái)訪信息中我們了解到群眾對(duì)興安區(qū)多年無(wú)路燈行路難問題反映強(qiáng)烈。我們積極爭(zhēng)得市領(lǐng)導(dǎo)的支持，在市行政執(zhí)法局路燈所的幫助下，協(xié)調(diào)鶴煤集團(tuán)水電熱力公司求得援助提供設(shè)備，讓興東路、興安廣場(chǎng)的路燈亮了。興安礦得到這個(gè)信息后，主動(dòng)投資解決了興安路的路燈亮化問題。

“非典”期間，通過市防疫站得到我市無(wú)過氧乙酸生產(chǎn)企業(yè)，省里要為各地市生產(chǎn)此產(chǎn)品提供支持的信息。區(qū)政府積極爭(zhēng)取省市衛(wèi)生部門的支持，在我區(qū)民營(yíng)企業(yè)集資70余萬(wàn)元，籌建了鶴崗市興安區(qū)消毒劑廠，生產(chǎn)“過氧乙酸”，添補(bǔ)了我市空白。

區(qū)經(jīng)貿(mào)局從市非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展局得到草編工藝信息后，我們協(xié)調(diào)新華草編廠與興建路辦事處合作，組建了興建路草編工藝廠，安置“4050”人員就業(yè)近200人。

從市交通局獲得國(guó)家給政策建設(shè)通鄉(xiāng)公路信息后，區(qū)政府積極爭(zhēng)得市領(lǐng)導(dǎo)及市交通局的支持和認(rèn)同。我區(qū)籌資近70萬(wàn)元資金和建路材料將興安區(qū)興長(zhǎng)路段由6米加寬12米。得知修建鶴佳公路信息后，我們積極向上協(xié)調(diào)，拓寬了興安北橋，為興建路修建了長(zhǎng)800米，寬14米的瀝青砼路面，基本解決了興安區(qū)主要干道的行路難問題，得到了全區(qū)人民的認(rèn)可。

我區(qū)政務(wù)信息工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與市政府的要求、各單位相比還有很大的差距。今后我們要努力提高政務(wù)信息工作質(zhì)量，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)基層，為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)容大全（18篇）篇十八

(l)客觀性原則。即堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，按照客觀規(guī)律決策。

(2)預(yù)測(cè)性原則。在決策過程中，要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為決策提供科學(xué)依據(jù)，這是科學(xué)民主決策的重要原則。

(3)信息性原則。信息的準(zhǔn)確是科學(xué)民主決策的重要原則。決策所需要的信息越準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠和全面，決策越具有科學(xué)性。

(4)系統(tǒng)性原則。任何事物都是相互聯(lián)系的復(fù)雜系統(tǒng)。如果孤立、靜止、片面地看待事物，而不能系統(tǒng)、全面地去認(rèn)識(shí)和把握事物，肯定會(huì)造成決策失誤。因此，領(lǐng)導(dǎo)者決策必須做到系統(tǒng)全面、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。系統(tǒng)性本身是科學(xué)性的表現(xiàn)。

(5)可行性原則。任何一項(xiàng)決策都是為了實(shí)施，因而必須是可行的。要保證決策的可行性，必須分析現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力、科學(xué)技術(shù)水平等主客觀條件，分析事物發(fā)展過程中可能發(fā)生的各種變化，分析決策實(shí)施后產(chǎn)生的各種影響，經(jīng)過慎重地全面地科學(xué)地論證、審定、評(píng)估，作出可行性分析，確定可行性的程度，在此基礎(chǔ)上作出的決策才是科學(xué)的。