小小行動，大大改變。環保標語的制作要兼顧各年齡段人群的接受程度和認同感。下面是一些能夠喚起人們環保意識的環保標語，大家一起來看看吧。

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇一

生產廠長的工作職責如何負責好公司的全面生產，如何做好本職內的工作匯報，總結。作為一名合作的生產廠長，有哪些具體的工作內容呢？請看以下生產廠長工作職責資料：

1.在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經理負責；

2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3.組織生產，設備，安全，環保等制度擬訂，檢查，監督，控制及執行；

5.負責編制年，季，月度和平時作業，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協調，考核；

11.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規范化，建立質量管理體系；

19.認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

3.負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核;。

4.密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;。

8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系;。

15.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;16.認真抓好超領物料的損耗統計。

二，職責范圍統籌市場運作，保質保量按時完成銷售部下達的訂單（完成從接到《生產通知書》到產品入庫出運全過程。

三，工作要求良好職業道德，工作認真負責，監督協調培訓領導能力強。

四，管理職責。

1，執行公司的各項規章制度及上級命令。

2.負責生產的全面工作，按時完成上級下達的各項指標任務。

3.跟據訂單及原料情況合理安排人力物力進行生產，全面負責生產現場管理，嚴格控制產品質量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產成本。

4.做好各生產車間的5s管理開展工作。5.負責制定本部門的日周月年度工作及培訓工作計劃，并領導下屬完成計劃任務。

6.負責組織，制定本部門內部的各類規章制度，擬定車間主管考核標準，崗位作業指導書等。對管理人員的業務能力及工作表現進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。

7.配合人力資源部負責本部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。

8.與其他部門相互溝通，協調，積極配合協調其也部門工作，9.定期向上級領導匯報反應本部門的真實工作情況。

10.掌握員工的思想動態，開展教育和培訓，琣養員工良好的工作作風和職業道德，提高員工的操作技能，協同其他部門創建良好的企業文化。

五工作完成標準及衡量標準。

1.每日向執行總裁匯報前一天生產情況（廠長工作日志，質量日報表，物料跟蹤表等）。確保數據的淮確性及時性。要嚴格控制倉庫物料領，用，存。

2.每是召開各車間主管生產碰頭會，及時解決生產異常情況。3.每日制定生產計劃，并按計劃落實完成。

4.每月對人員情況，材料使用情況進行統計分析。

5.每月對勞動生產率進行統計分析，并保證生產效益不斷提高。6.每月對質量進行統計分析，定是召開質量分析會議。7.杜決生產安全事故和瀆職。

8.按照定單計劃合理配備人員，保證生產任務準時完成。9.建立和健全部門管理制度和規范要求。

10.定期總結門工作，并向執行總裁提交管理建議。

六需要制定的制度。

1.各道工序質量自檢標準和處罰標準。2.物料采購及生產成本控制實施細則。

3.生產進度管理辦法和生產現場管理制度。4.生產作業指導用書和設備使用指導說明書。

5.設備，車間，人員倉儲等管理制度及實施細則。6.生產安全及設備安全實施細則。7.其他制度。七考核指標訂單及時完成率，產成品合格率，返工率，設備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產安全事故發生率，員工穩定率，核心員工穩定率，異常問題及時解決率，5s管理制度完善率。

東莞市星品鋁業有限公司。

一、崗位名稱：生產副廠長。

二、直接上司：受總經理和生產廠長的直接領導,協助生產廠長負責全廠設備的管理工作.

三、直接下級：電工、模具車間主任、氧化車間班長。

術部、模具車間、氧化車間的工作安排的權利。

理負責；對公司安全生產落實責任負責；

6、落實各種機動設備的建設規劃和采購計劃、統一安排，控制使用大中修理及設備更新費用.

9、負責組織設備事故的調查處理與分析，及時組織搶修,迅速恢復生產.

14、健全設備技術檔案、基礎資料臺賬；

15、負責公司設備管理和維修技術人員的培訓組織和技術指導；

八、工作職權：

1.安全生產大檢查工作，安全生產隱患整改的權利；2.安全培訓教育工作的權利；

7.違章操作，違章指揮，做出處理的權利；

8.定期召開安全工作會議，分析廠內安全生產動態，及時解決生產中存在的問題。

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇二

4、負責每日任務完工的提交關閉申請及報表的上交;。

6、日盤點，月盤點，保證sap系統中賬務、現場實務等賬賬相符，賬物相符;。

7、及時做好車間的各種生產任務單的物料消耗，保證準確性和及時性;。

8、和財務人員及時做好各種內控的工作以及其他的內部核算的工作。

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇三

中央工廠為公司獨立生產管理部門，負責公司生產衛生、產品產量、質量、安全生產、成本管理、設備管理等的全面管理，對工廠在上述范圍內負有指揮、協調、監督和提高管理水平的責任，現就中央工廠長崗位職責和權限規定如下：崗位職責：

一、堅決服從公司領導的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責。

二、嚴格執行公司規章制度，認真履行工作職責。

三、

負責生產、設備、安全、衛生等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。

四、負責設計工廠的改造計劃、工廠的生產布局，組織實施并監督、檢查生產運行，根據工作需要進行現場指揮生產。

五、定期召開員工大會、質量分析會、管理例會等會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產順利進行；總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

六、協助總經理和生產副總制定公司生產發展規劃，積極配合營銷部門開展各項業務活動。

七、加強管理，確保工廠各部門和各管理人員職責權限規范化，建立和完善工廠質量管理體系。

八、指導、監督、檢查所屬各部門、車間的工作，督促各車間和班組如實做好生產原始記錄，掌握工作情況和相關數據。

九、組織新技術、新工藝、新設備的應用；編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。

十、強化管理，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低成本。十。

一、負責生產設備的維護和檢修工作，做好設備維護和檢修計劃并確保計劃的實施。

十二、組織新員工的產品知識和技能培訓，定期不定期組織員工培訓和考核，提高員工技術水平。

十三、負責抓好生產衛生安全教育，加強衛生安全生產的控制、實施、嚴格執行衛生安全法規、生產操作規程定期、不定期組織安全衛生檢查，確保安全生產，杜絕衛生責任事件和重大火災、設備、人身傷亡事故的發生，保證生產活動的安全順利進行。

十四、負責協調研發部、財務部、行政后勤的橫向聯系，對有爭議的問題向上級領導提出協調要求。

十五、搞好員工隊伍的基本建設，掌握員工的思想狀況和工作表現，適時開展職業道德教育培訓，及時發現、培訓、考核和選拔人才，通過組織員工活動，激發員工工作的積極性。

十六、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

工作權限：

一、受分管領導委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執行公司規。

章制度及工作指令的義務。

二、審批工廠各部門的原輔材料、配件的領用，審核車間和輔助班組的材料（包。

括零配件）、設備申購。

三、負責審核生產過程記錄的審核。

四、負責工廠與生產活動有關計劃的審核，生產工藝流程的審定。

五、負責新設備和工廠有關工程的驗收。

六、合理安排生產人員，對工廠所屬各部門的人員編制有審核權。

七、組織和實施工廠各級管理人員的培訓和考核，負責車間審核的考核報告，對考核成績優秀或不合格的人員的有任免審核權。

八、對生產原輔材料的采購有建議權。

九、廠長（廠長不在崗可由副廠長審批）準假在三天以內，超過三天的應在權。

限內審核確定不影響生產并按程序報送審批。

十、執行公司員工手冊中獎懲條例的相關規定并審核、審批《職工獎懲審批表》，（對因違反操作規程釀成質量事故造成經濟損失超100——200元，由當事人賠償損失的，其過失單可由廠長審批）。

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇四

廠長(factorydirector)是對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作的人，身為廠里最高領導。通常會給組織公司員工一個好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。協助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員的一種職位的尊稱。“廠長”也可以指工廠里的創始人的尊稱。

2．直接上級：紡織公司副總經理。

3．直接下屬：付廠長設備保障部部長品質部部長運轉部部長。

4．素質要求：

（1）大專及以上文化程度,具有五年以上紡織生產管理工作經驗。

（2）身體健康,責任心強，熱愛紡織工作。

（3）具有全面的組織、指揮、協調能力。具有能獨立解決生產中存在的重大質量、安全問題的指揮能力，具有一定的書寫能力及較強的語言表達能力。

（4）具備質量、工藝、原料、操作、空調、設備、機電、安全等基本知識和技能。

（5）能最有效的組織生產人員按時按質完成公司下達的生產任務。保證安全生產。

5．本職工作：

（1）全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。

6．直接責任：

（1）負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

（2）組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。

（3）加強班組建設，搞好員工的專業技術培訓。

（4）負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。

（5）參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。

7．領導責任：

（1）對下屬人員的工作質量及后果負責。

（2）對設備、人員等安全負責。

（3）對產品質量、產量負責。

（4）確保生產正常運行。

8．主要權力：

（1）對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。

（2）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。

（3）對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。

（4）對新產品開發有建議實施權。

（5）對員工待遇有建議調整權。

（6）對公司重大項目規劃、實施有參與研討權。

（7）對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。

（8）對生產部的、管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。

9．管轄范圍：

（1）工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理活動。

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇五

一、企業的廠長(經理)是企業安全生產的第一責任人,對安全生產工作負全面責任:貫徹執行安全生產方針,政策,法規和標準;建立健全和貫徹落實安全生產責任制;審定.頒發本單位統一性的安全生產規章制度。

二、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產“五同時”原則；確定本單位這全生產上標并組織實施。

三、主持如開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全生產情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監督。

四、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，按規定提取和使用安全技術措施經費，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，及時向上級有關部門提出報告。

五、在新、改、擴建項目中，遵守和執行“三同進”規定。對其他重要的經濟技術決定，應負責制訂具有保證職工安全、健康的措施。

六、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇六

__年2月份我擔任氣化廠副廠長，__年月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領導的正確領導下，團結氣化廠全體員工，相互協作，緊緊圍繞公司__年的中心工作，開拓創新、銳意進取，為氣化廠生產技術管理的快速發展提供了堅強有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一黨務。

__年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續弘揚前任支部書記的優良傳統，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現將__年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:。

1、業務管理情況。

我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司__年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風優良，業務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

2、黨建思想工作方面。

加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產穩步增長。

3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性。

建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。

4、精神文明創建方面。

我廠堅持打造“以人為本”的企業文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創新，為氣化裝置長周期穩定運行做貢獻。

二設備管理。

包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產安全等工作，同時協助廠長抓好廠內日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理網絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：

1完善設備管理制度，落實設備管理責任。

本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。

2設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率。

基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車次數頻繁，檢修項目較多，系統停車計劃內檢修項目詳細情況如下：

__年1月份系統檢修項目75項。

__年2月份系統檢修項目94項。

__年5月份系統檢修項目92項。

__年7月份系統檢修項目29項。

__年8月份系統檢修項目30項。

__年9月份系統檢修項目15項。

__年11月份系統檢修項目63項。

同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

3強勢確保安全。

我們以強抓嚴管的態度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環控制，確保人身安全和設備安全，實現全年生產安全事故為零。

4技術革新穩步推進__年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優化設備。一年來的技改及設備優化項目如下：

抽真空系統改造。

增加一臺p1304c。

k-1301進出口改造方案。

p1306b泵改造。

t-1702至p-1710ab管線改造。

撈渣機改造。

磨煤機密封空氣系統改造。

石灰石回收系統改造。

污水泵改造。

污水池去撈渣機鋪管線。

石灰石互送管線改造。

飛灰管線改造。

長短皮帶的落渣管改造。

e3402、/1內件改造更換。

v1204b笛管創新。

絮凝劑系統管道改造。

高速泵油冷器改造。

p1705密封水的沖洗方案變更。

1700系統真空泵抽氣管道改造。

s1501頂部的防雨棚的改造。

5加強教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態，從而避免或減少各類設備事故的發生。

為了保證員工在生產中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。

6嚴格監督、檢查，促進生產過程中各環節措施的切實落實教育培訓提高了隊伍的設備管理意識和設備管理技能，制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監督、檢查與考核。

三__年工作思路：

1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發展。明年是我公司的困境之年，我們的主產品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們如何度過難關?我們所有的員工有責任、有義務攜手奮進，向內挖掘潛力，降低成本，扭轉逆境。

2嚴細治理，加強考核__年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么__年就是我們氣化廠的強化治理年，。為此我們在__年將會更加注重專項工作的考核標準，每月認真進行分析、總結、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。

4注重點檢實效，整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核;開展設備零故障管理活動，強化檢修效能，繼續強化設備潤滑管理。

6深化全員設備管理：繼續深入開展員設備管理活動;深化設備承包機制，完善設備掛牌制度;加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度;加大設備隱患排查和整改力度;遵守技術規范，開展反事故演習;完善主要設備事故應急預案;采取激勵機制，激發員工熱情。

四個人廉潔情況。

作為氣化廠的主要領導，本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。

在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、思想、理論和“____”重要思想，中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。

五存在的不足及今后的努力方向。

盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著社會和企業的發展，企業管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯系職工群眾和企業改革發展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經得起考驗，自覺接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到改革上來。

作為一名黨員，非常愿意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。

以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助!謝謝!

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇七

20__年，在全體員工的共同努力下，項目各項工作都有了突破性進展，開創了項目施工生產的新局面。一是深入推進標準化管理、架子隊模式，項目管理科學規范，打造了具有中隧特色的標準化京石品牌;二是一系列工作制度的完善和實施細則的出臺，黨建思想政治工作得到進一步的加強;三是工程重難點環節取得突破性進展，施工生產呈現出喜人態勢，經濟效益顯著;四是樹立窗口形象，項目形象得到提升，品牌得到傳播，社會效益明顯。

祝您新年鴻運到，路路迎財神!

祝您新年快樂，身體健康!福星高照，萬事如意!

愉快的笑聲?這是精神健康的可靠標記。愿您在新的一年中，天天都愉快，日日有笑聲。

“瑞雪兆豐年”。愿那片片白雪，帶著我良好的祝愿，飛到你的身邊。祝您新年快樂!

恭喜發財，招財進寶!新年快樂，學業有成。

新年不做ceo，但求公司ipo!恭祝您的事業蒸蒸日上，新年更有新氣象!

馬上新年到，向您問個好：辦事處處順，生活步步高，彩票期期中，好運天天交，打牌場場勝，口味頓頓好，越活越年輕，越長越俊俏，家里出黃金，墻上長鈔票!

歲月飛逝，青春不老。愿您新年快樂。祝您福如東海，壽比南山!

新年好，財神到!新年如意吉祥!春風得意，大展鴻圖!

祝您事業愛情雙豐收，一年更比一年高!

我最親愛的朋友：在這新年里祝愿上帝保佑您!觀音菩薩護住您!財神抱住您!愛神射住您!食神吻住您!

快過年了,我在這里給你拜年了!祝愿你和你身邊的親朋友好友在新的一年里,所有的希望都能如愿,所有的夢想都能實現,所有的等候都能出現,所有的付出都能對現,誠摯地祝福你,福氣多多,快樂連連,萬事圓圓,微笑甜甜.祝你一帆風順,二龍騰飛,三猴開泰,四季平安,五福臨門,六六大順,七星高照,八方來財,九九同心,十全十美,百事亨通,千事吉祥,萬事如意,365天,天天快樂,沒有煩惱,過得比我好"happynewyear”

祝愿你和你身邊的親朋友好友在新的一年里，所有的希望都能如愿，所有的夢想都能實現，所有的等候都能出現，所有的付出都能對現，誠摯地祝福你，福氣多多，快樂連連，萬事圓圓，微笑甜甜。

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇八

各位員工，各位領導：

大家好！

首先，我代表全體員工感謝xx總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。

20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產銷售任務。

為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現對20xx年工作總結如下。

其中特別強調了現場管理，明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執行。

通過每周例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

產品質量是企業的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發生。并加強了車間產品質量的檢查力度，阿薩里爾服飾，打造職業時尚活力。強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的'努力，現在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創新高。雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規劃。

目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。

班組長是車間里的現場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮現場領導和模范帶頭作用。

員工是企業里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業的.形象，形成良好的企業文化。

上一年度，我們引進了許多新設備，并且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。

相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺，事業蒸蒸日上。

謝謝大家！

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇九

xxxx廠為xx年籌建的一個大型xxxx廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。xxx市地處山區，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。

對于企業內部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。我是在xxx年任職廠長的。從我擔任廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。

企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。

除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

xxxx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。

首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

我上任伊始，發現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。要讓干部們對號入座，如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業管理發展的主流向，這種做法在企業后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發。

另外，根據，xxxx廠工作的需要，規定新員工一入廠便要進行一周的安全規程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。

以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇十

1、積極配合廠長工作，堅持管生產、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產，對本公司安全生產負直接領導責任。

2、配合好廠長對廠一級管理，要合理組織生產，貫徹安全生產規章制度和加強生產現場管理，建立安全生產、文明生產的秩序。

3、支持、督促技術負責人、安全員履行職責，協調好各級職能人員、班組長之間的安全生產配合關系，確定安全職責，明確管理行為，杜絕以包代管的現象。

4、深入生產現場，發現隱患，督促有關人員限期解決，對違章作業立即制止。

5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產工作中的好人好事。

6、收集職工群眾對安全生產方面的正確意見和要求，宣傳安全生產工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執行等活動。

7、組織并參加重大傷亡事故的調查處理，堅持“三不放過”的原則。

**建設集團建材廠

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇十一

作為一名副廠長，其崗位說明書應如何制作?以下是一則副廠長崗位說明書，僅供各位副廠長參考。

崗位名稱：副廠長。

直接上級：廠長。

直接下級：質量控制科長、技術研發科長、車間主任。

本職工作：協助廠長負責生產與質量、技術與研發、設備與設施的管理;參與制定企業發展戰略和業務計劃。

工作責任：

組織實施并監督、檢查生產運行;。

綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃;。

組織新技術、新工藝、新設備的應用;。

負責重要生產設備、設施的采購;。

根據工作需要進行總體指揮、現場指揮生產。

參與制訂企業年度總預算和預算調整;。

指導、監督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關數據;。

審閱簽發有關生產與質量、技術與研發、設備與設施管理的文件;。

崗位要求：

1.具有大專以上文化程度和生產管理專業知識;。

2.熱愛企業，有較強的綜合協調能力和組織管理能力;。

3.具有一定的技術專業知識，有較強的工作責任感和事業心;。

4.熟悉本企業產品工藝流程，了解和掌握生產管理內容;。

5.在相應工作崗位工作三年以上。

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇十二

各位同事：

大家晚上好！

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

在過去的20xx年，作為公司的創業階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20xx！我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！

20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底！

今天來到xxxx廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到xxxx廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產制造部的領導對我的工作的支持和肯定，使我有機會來到xxxx廠，跟大家一起工作。我是向大家學習來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xxxx廠的工作搞好。

我一定不辱使命，不負重托，努力工作，恪盡職守，以強烈的責任心、認真的態度和踏實的作風，做好今后的工作，不辜負大家對我的期望。在坐的有許多經驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學習，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把xxxx廠的工作搞好。謝謝大家！

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇十三

尊敬的客戶、各界朋友、同仁：

美麗的xx月，生機盎然，發展的步伐，希望無限。今天我工廠很榮幸的`在這里隆重的舉行開工儀式，出席本次開工儀式的有xx、xx和xx。首先，讓我們對大家的到來致以熱烈的歡迎！

同志們：這次的，是xx工廠首次接觸我工廠并達成制造協議，所以，在此我希望我工廠各有關部門認真履行各自的工作職責并舉全局之力切實的服務于此次船只項目建設，積極創新管理體制，規范質量管理，共同協調解決好建設過程中出現的困難和問題，以確保此次制造船只的項目順利開展。我希望大家能夠重視這次的工作，齊心協力、扎實工作努力把這次工作項目建成經得起歷史檢驗的優質項目，也希望此次的優質建設能夠延續我工廠與工廠之后的合作！風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，同志們，我們要謹記，此次的項目不僅是我們的情感所致，更是我們責任所在！

最后，祝此次能夠順利完工，也祝各位領導，各位來賓，各位辛勞的員工身體健康，萬事如意！

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇十四

作為化工廠廠長的職責就是組織好全廠生產,下面是本站小編為您帶來的化工廠廠長述職報告，歡迎閱讀!

尊敬的公司領導，同志們：

在以石總為核心的公司領導班子的培養和指導下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領布廠全體員工團結奮進，勇于創新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務。下面我從幾個方面向領導、同志們作以匯報：

一.安全方面：

作為布廠安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天;安全責任重如山;不安全絕不生產的原則。狠抓職工安全觀念的培養和安全意識的提高，且經常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產的監督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠機電設備線路的維修與保養，及時掌握設備動態，并能定期、不定期組織相關人員對職工安全操作規程進行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現安全生產。

二.生產管理方面：

1.1—11月份全廠共生產坯布5007309碼，a布率97.3%，同期相比坯布生產增長20%，a布率提高2.3%，生產坯布品種40多種，其中打板18個品種。

2.合理組織生產安排。在從接單到組織生產的過程中，針對產品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應部聯系協調，解決生產、質量、交貨期、原材料等方面的問題，確保客戶的交貨期，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。

3.強調內外溝通，信息暢通。在組織生產中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產效率和產品質量的提高。1—11月份由于產量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

4.創新生產例會匯報內容。為了更有效提高生產效率和產品質量，促進生產的持續穩定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產例會，解決協生產工作中產生的問題及下周生產計劃的安排，并且根據實際情況創新了生產匯報內容，強調了為誰、對誰服務意識，從而增強了團隊凝聚力，培養了團隊精神。

三.質量管理方面：

1.在去年建立質量監督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質量作了進一步完善，使責任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質檢人員把關，更加注重每道工序的過程控制。

2.制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量。抓好前道工序經軸的質量，就能為提高織造車間的開機效率及產品質量創建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上，產品質量達到97%以上。

3.利用布廠內部生產例會，對每周的質量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數量。針對一些特殊的質量問題，及時組織有關責任人進行分析當場采取糾正措施。

4.及時更換前道工序設備上影響的關鍵部件。今年對影響質量的整經機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經軸和坯布的質量。

四.設備管理及小改小革方面：

1.根據公司設備檢查，加強了織機大平車的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設備上保證了產品質量的提高。

2.全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：1.漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2.絡整機加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機的改造;4.k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產工作中轉化成很好的經濟效益。

五.存在不足：

1.與領導在外地看到的同行廠家相比，產品質量上還有一些差距。

2.現場文明管理方面需進一步加強。

3.專業知識學習不夠。

六.明年工作打算：

1.在新一屆公司領導班子的帶領下，服從管理，團結一致，獻計獻策，努力拼博。

2.努力完成公司下達的各項工作任務。

3.質量上a布率達到98%以上。

4.設備上設備完好率達到95%以上。

5.進一步加強管理創新，向管理要安全、要質量、要效益。

在這即將過去的一年里，在公司領導的大力支持和指導下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。望各位領導和同仁們給以指正，以望總結經驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態，也是我的目標，更是我的承諾。

公司領導及各位同事：

xx年2月份我擔任氣化廠副廠長，xx年月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領導的正確領導下，團結氣化廠全體員工，相互協作，緊緊圍繞公司xx年的中心工作，開拓創新、銳意進取，為氣化廠生產技術管理的快速發展提供了堅強有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一黨務。

xx年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續弘揚前任支部書記的優良傳統，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:。

1、業務管理情況。

我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司xx年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項。

規章制度。

帶出了一支作風優良業務過硬敢打硬仗的氣化隊伍。

2、黨建思想工作方面。

加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產穩步增長。

3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性。

建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。

4、精神文明創建方面。

我廠堅持打造“以人為本”的企業文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創新，為氣化裝置長周期穩定運行做貢獻。

二設備管理。

包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產安全等工作，同時協助廠長抓好廠內日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理網絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：

1完善設備管理制度，落實設備管理責任。

本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。

2設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率。

基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車次數頻繁，檢修項目較多，系統停車計劃內檢修項目詳細情況如下：

xx年1月份系統檢修項目75項。

xx年2月份系統檢修項目94項。

xx年5月份系統檢修項目92項。

xx年7月份系統檢修項目29項。

xx年8月份系統檢修項目30項。

xx年9月份系統檢修項目15項。

xx年11月份系統檢修項目63項。

同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

3強勢確保安全。

我們以強抓嚴管的態度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環控制，確保人身安全和設備安全，實現全年生產安全事故為零。

三xx年工作思路：

1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發展。明年是我公司的困境之年，我們的主產品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們如何度過難關?我們所有的員工有責任、有義務攜手奮進，向內挖掘潛力，降低成本，扭轉逆境。

2嚴細治理，加強考核xx年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么xx年就是我們氣化廠的強化治理年，。為此我們在xx年將會更加注重專項工作的考核標準，每月認真進行分析、總結、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。

4注重點檢實效，整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核;開展設備零故障管理活動，強化檢修效能，繼續強化設備潤滑管理。

6深化全員設備管理：繼續深入開展員設備管理活動;深化設備承包機制，完善設備掛牌制度;加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度;加大設備隱患排查和整改力度;遵守技術規范，開展反事故演習;完善主要設備事故。

應急預案。

;采取激勵機制，激發員工熱情。

四個人廉潔情況。

作為氣化廠的主要領導，本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。

在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“”重要思想，中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。

五存在的不足及今后的努力方向。

盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著社會和企業的發展，企業管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯系職工群眾和企業改革發展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經得起考驗，自覺接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到改革上來。

作為一名黨員，非常愿意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。

以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助!謝謝!

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產，我廠在新廠區的各個公輔項目也相繼投產，我廠的面臨著三個生產現場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他-成員團結一心，一起找問題，想辦法，使各項生產保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經濟指標。現在我將我本人今年的工作和學習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：

一、加強政治學習，積極參予黨員。

先進性教育。

1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了。

黨性分析材料。

和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。

2、學習好中央和地方的規劃和國家鋼鐵產業規劃，了解國家未來的經濟發展方針和鋼鐵行業的發展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。

二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產技改任務。

1、認真搞好新區公輔系統的生產準備工作。今年，新區的水處理系統、壓空系統、供電系統相繼建成，在這些系統投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產的準備工作，為各系統的順利投產作出了應有的貢獻。

2、根據公司的生產形勢的發展，精心安排能源的生產和供應，通過對能源生產的協調和組織，有效保證了生產用能需要。今年我們面臨著三個生產現場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發揮調度室生產協調的職能，精心安排生產，協調處理好各種生產中發生的突發事件，確保生產的正常進行。

其次，組織有關技術人員和生產操作人員積極對一些影響公司發展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產設備和生產流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩定，實現了長周期運行，產量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產的穩定，保證了大電爐的生產用氧。第三、我們還及時解決好新區站房在生產中發生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產需要。

3、落實好各項生產安全制度，確保生產安全目標的全面實現。今年我們以控制各種事故為中心，以生產作業現場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執行。在工作中我們還對廠內的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發至各車間，通過努力，我們全年僅發生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發生過大的偷盜事件，實現了年度安全生產目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業健康體系和環境體系和工作網絡，并按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環境保護工作進一步系統化，推動了制度的建設，提高了安全和環境的整體工作水平。

4、加強能源管理，降低生產成本。今年我們積極組織實施了節能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規用能現象。根據生產情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態，避免了因設備原因引發的能源浪費現象。今年我們還重點加強了水處理系統的建設和生產運行的管理，在確保新區水處理系統順利投產的同時，老廠區水處理系統的二期工程也建成投產，公司的污水全部實現了處理回用，實現了零排放，既保護了環境，又為公司節約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環經濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調整了電系統的配置，停用了3150變壓器，節約了基本電費。

5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協調工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節點得到順利推近。

實用工廠廠長任命書范文（15篇）篇十五

5、負責對人工、制費進行歸集和核算;。

6、負責成本的核算、產品毛利核算，對成本升降及異常的原因進行分析;。

7、負責擬定公司成本實施細則，審批后組織執行;。

8、負責配合制造成本核算方法，編制成本預算表;。

9、審核公司各項成本的支出，進行成本核算、成本分析，定期編制訂單成本分析報表;。

10、評估成本方案，及時改進成本核算方法;。

12、參與公司成本報價，審核材料采購成本;。

13、配合財務經理做好成本管理制度，內控制度程序的設計、建立、健全;。

14、配合財務經理做好成本預算及財務狀況分析。