心得體會是我們對某一事件、經(jīng)驗或?qū)W習的感受和體驗的總結(jié)和反思。通過閱讀這些心得體會范文，我們可以更好地理解自己和他人的心路歷程。

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇一

國有企業(yè)是指由國家或政府所有、運作的企業(yè)，其性質(zhì)和經(jīng)營方式與私有企業(yè)有所不同。作為我國經(jīng)濟體制的重要組成部分，國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著許多特殊的問題與挑戰(zhàn)。在與國有企業(yè)的合作中，我有幸與該類企業(yè)的管理人員、員工進行了深入交流與合作，通過這些經(jīng)歷，我深深地體會到了國有企業(yè)的特點和發(fā)展方向。在此，我將從管理層面、員工素質(zhì)、激勵機制、創(chuàng)新與發(fā)展、企業(yè)責任等方面來談談我對國有企業(yè)的心得體會。

首先，談到國有企業(yè)，我們不得不提到企業(yè)的管理層面。由于國有企業(yè)通常具有較大的規(guī)模和較為復雜的組織結(jié)構(gòu)，其管理層面的決策與執(zhí)行相對較為龐大。為了確保企業(yè)的順利運作，管理層必須具備高度的領導能力和決策水平。他們需要有深入了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、熟知企業(yè)業(yè)務和產(chǎn)品以及一定的政策實施能力。另外，他們應該積極與國際接軌，在管理方式和經(jīng)驗上進行學習和借鑒。這樣的管理人員，才能夠帶領國有企業(yè)走出困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，員工素質(zhì)是國有企業(yè)發(fā)展中不可忽視的方面。國有企業(yè)的員工通常具有較高的工作年限和較為豐富的工作經(jīng)驗，這使得他們在專業(yè)知識和技術(shù)方面具備一定的優(yōu)勢。然而，由于長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)的員工可能缺乏對市場經(jīng)濟的理解和適應能力。因此，提高員工的綜合素質(zhì)成為國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應該加強對員工的培訓和學習，提高他們的創(chuàng)新能力和解決問題的能力。同時，企業(yè)也應該主動引入市場化人才，為企業(yè)注入新的活力和創(chuàng)新思維。

激勵機制也是國有企業(yè)發(fā)展過程中需要注意的問題。在計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)的激勵機制主要是以工齡和職務等因素為基礎的。這種機制雖然保障了員工的基本福利，但也常常導致員工的積極性不高和創(chuàng)新能力不足。因此，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，需要建立起一套符合市場規(guī)律和激發(fā)員工潛力的激勵機制。例如，可以通過設立績效工資、股權(quán)激勵等方式來激勵員工，使其在工作中更加努力和創(chuàng)新。這樣的機制有助于優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和提高員工的工作積極性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)新與發(fā)展是任何企業(yè)都需要始終關(guān)注的問題。在國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，創(chuàng)新更是至關(guān)重要的因素。國有企業(yè)應該改變過去的思維定勢，勇于進行體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應該注重科技研發(fā)和技術(shù)引進，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和競爭力。此外，企業(yè)還應該加強與國內(nèi)外合作伙伴的合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品和新市場，實現(xiàn)共贏。只有通過創(chuàng)新，國有企業(yè)才能在市場競爭中占據(jù)一席之地，取得長期的穩(wěn)定發(fā)展。

最后，作為國有企業(yè)，企業(yè)責任是不可回避的問題。除了追求自身經(jīng)濟效益之外，國有企業(yè)還應承擔相應的社會責任。企業(yè)應該積極履行環(huán)境保護、員工權(quán)益保障、社會公益等方面的責任。特別是在當前全球綠色發(fā)展的大背景下，國有企業(yè)更應該在推動綠色制造和可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮示范引領作用。只有以企業(yè)的責任為出發(fā)點，國有企業(yè)才能得到社會的認可和支持，確保持續(xù)向好的發(fā)展。

綜上所述，國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著許多特殊的問題與挑戰(zhàn)，但同時也具有許多獨特的優(yōu)勢和潛力。通過加強管理層面、提高員工素質(zhì)、優(yōu)化激勵機制、注重創(chuàng)新與發(fā)展以及承擔企業(yè)責任等方面的努力，國有企業(yè)可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為國家經(jīng)濟的健康發(fā)展作出更大貢獻。我相信，在全社會的共同努力下，國有企業(yè)一定能夠邁向更加輝煌的明天。

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇二

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱，在企業(yè)發(fā)展和管理中扮演著重要的角色。而國有企業(yè)的領導者們，作為企業(yè)的核心力量，需要具備一定的領導藝術(shù)才能帶領企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在長期的工作實踐中，我逐漸領悟到了一些國企領導藝術(shù)的心得體會。

首先，國有企業(yè)領導者應具備審時度勢的能力。在不同的時代和環(huán)境中，領導者需要精準地判斷和把握企業(yè)所處的形勢，并根據(jù)形勢的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。只有通過不斷地審時度勢，國有企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。我曾經(jīng)擔任一家國有銀行的高級經(jīng)理，在金融危機來臨之際，我果斷地調(diào)整了企業(yè)的資金流向和風險控制策略，成功地化解了企業(yè)面臨的危機，確保了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

其次，國有企業(yè)領導者要具備良好的溝通能力。溝通是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，只有通過相互溝通，才能使領導者與下屬、上級以及其他利益相關(guān)方形成良好的合作和互動。在一個復雜的組織中，溝通的難度和重要性更加凸顯出來。作為一個領導者，我始終堅持與員工保持良好的溝通習慣，不僅仔細傾聽員工的意見和建議，也及時向員工傳達企業(yè)的決策和目標，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。正是通過良好的溝通，我成功地建立了與下屬和員工之間的信任感，為企業(yè)的發(fā)展夯實了基礎。

第三，國有企業(yè)領導者要具備創(chuàng)新思維和勇于擔當?shù)钠焚|(zhì)。尤其是在市場競爭激烈、技術(shù)革新迅速的時代，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理方法已經(jīng)不再適用。領導者需要勇于嘗試新的方法和思維，從而推動企業(yè)創(chuàng)新和變革。我曾經(jīng)領導一家國有石油公司，面對市場的競爭壓力和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我?guī)ьI團隊開展了一系列的創(chuàng)新項目，成功地將企業(yè)從傳統(tǒng)的油田開發(fā)轉(zhuǎn)向了新能源的開發(fā)，并為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅實的基礎。

第四，國有企業(yè)領導者要具備團隊管理和激勵能力。團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，而團隊的管理和激勵則需要領導者去發(fā)揮更大的作用。作為一個領導者，我始終認為要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊成員的優(yōu)勢，讓每個人都能在自己的職責范圍內(nèi)充分發(fā)揮才能。同時，我也會定期組織團隊建設活動和培訓課程，加強團隊之間的溝通和協(xié)作，以共同推動企業(yè)的發(fā)展。

最后，國有企業(yè)領導者要具備正確的價值觀和道德標準。作為國有企業(yè)的領導者，不僅僅要追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要承擔社會責任和義務。因此，領導者需要具備正確的價值觀和道德標準，以積極踐行社會主義核心價值觀，并在企業(yè)管理中注重員工的工作環(huán)境和福利，保障員工的合法權(quán)益。只有這樣，企業(yè)才能長久地發(fā)展，并得到社會各界的認可和支持。

綜上所述，國有企業(yè)領導者的藝術(shù)是一項復雜而獨特的能力，需要審時度勢、良好的溝通能力、創(chuàng)新思維和勇于擔當?shù)钠焚|(zhì)、團隊管理和激勵能力，以及正確的價值觀和道德標準。只有具備了這些能力和品質(zhì)的領導者，才能引領國有企業(yè)穩(wěn)步向前，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇三

第一段：引言（150字）。

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，具有重要的社會責任和使命。我在國有企業(yè)工作多年，深刻體會到其獨特性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在國有企業(yè)工作的心得體會，包括對國有企業(yè)的認識、改革和發(fā)展、個人成長等方面的感悟。

第二段：國有企業(yè)的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)（250字）。

國有企業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟支柱，在國家的戰(zhàn)略部署中扮演著重要角色。國有企業(yè)擁有豐富的資源和資金，具有穩(wěn)定的發(fā)展機會。同時，國有企業(yè)也面臨一些挑戰(zhàn)，如管理體制過于龐大、效率相對較低和創(chuàng)新能力不足等。然而，我認為國有企業(yè)應該抓住自身的優(yōu)勢，優(yōu)化管理，開拓創(chuàng)新，從而提高整體效能和競爭力。

第三段：國有企業(yè)改革與發(fā)展（300字）。

國有企業(yè)改革是一個復雜而深刻的過程，需要有計劃、有序地進行。在過去幾十年的改革過程中，國有企業(yè)經(jīng)歷了多次變革和重組，取得了許多成績。改革的核心是以市場為導向，增強企業(yè)的自主經(jīng)營意識和創(chuàng)新能力。同時，重視人才培養(yǎng)和引進，推進企業(yè)的職能轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。國有企業(yè)應該積極適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，加強與民營企業(yè)、外資企業(yè)等的合作與交流，實現(xiàn)利益的互補和共享。

第四段：個人在國有企業(yè)的成長（300字）。

作為一名國有企業(yè)的職工，我深刻感受到了企業(yè)改革的力度和速度。通過參與和負責一些重大項目的實施，我積累了大量的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，不斷提升了個人的能力和素質(zhì)。同時，國有企業(yè)也提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)發(fā)展平臺，通過培訓、交流和考核，我得到了不斷成長和發(fā)展的機會。在這個過程中，我學會了如何與上下級、同事和合作伙伴進行良好的溝通和合作，樹立了正確的工作態(tài)度和價值觀。

第五段：結(jié)語（200字）。

通過在國有企業(yè)工作多年，我深刻認識到國有企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性和責任，也體會到了其改革和發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。對于國有企業(yè)而言，關(guān)鍵在于順應時代的潮流和市場的需求，加強自身的管理和創(chuàng)新能力，與各方面進行積極的合作和交流。對于個人而言，應不斷提升自己的專業(yè)知識和能力，適應企業(yè)發(fā)展的需求，不斷成長和發(fā)展。我相信，在國家和社會的支持下，國有企業(yè)必將迎來更加美好的未來。

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇四

引言：

國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟體制的重要組成部分，其發(fā)展和管理直接影響著國家經(jīng)濟發(fā)展的大局。作為國有企業(yè)的領導者，在管理過程中藝術(shù)的運用尤為重要。藝術(shù)作為一種創(chuàng)造性、表現(xiàn)性的追求，能夠為國有企業(yè)領導提供豐富的思想和方法。本文將從溝通和協(xié)調(diào)能力、團隊建設、激勵激勵、決策和領導力等方面談談國有企業(yè)領導藝術(shù)的心得體會。

第一段：溝通和協(xié)調(diào)能力。

藝術(shù)的核心之一是溝通和協(xié)調(diào)能力。國有企業(yè)領導者要在不同利益方中進行溝通和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)統(tǒng)一的目標。藝術(shù)家常常通過藝術(shù)作品來傳達觀點和情感，而國有企業(yè)領導者則需要通過溝通和協(xié)調(diào)來傳遞信息和凝聚力量。藝術(shù)中的表現(xiàn)力和感染力可以使領導者更好地與員工溝通，加強理解和信任。在實踐中，我通過注重傾聽，真誠對待員工的問題和意見，并不斷改進自己的溝通和協(xié)調(diào)技巧，更好地實現(xiàn)了國有企業(yè)的目標。

第二段：團隊建設。

團隊建設是國有企業(yè)領導藝術(shù)的重要方面。只有建立強大、團結(jié)的團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。藝術(shù)家們在創(chuàng)作過程中常常需要與其他藝術(shù)家和工作人員進行密切合作，以實現(xiàn)共同的目標。國有企業(yè)領導者也應該具備藝術(shù)家一樣的團隊合作精神，積極創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。通過培養(yǎng)團隊成員的責任感，激發(fā)他們的參與度和歸屬感，我成功地建立了一個高效且團結(jié)的團隊，使企業(yè)的業(yè)績不斷提升。

第三段：激勵激勵。

激勵是國有企業(yè)領導藝術(shù)中的重要環(huán)節(jié)。藝術(shù)家們通過贊美、批評和獎勵等方式，激發(fā)自己和他人的創(chuàng)造力和積極性，以取得更好的藝術(shù)成果。國有企業(yè)領導者也可以借鑒藝術(shù)家的激勵方式，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新能力。我通過及時贊美員工的努力和成績，給予他們合適的獎勵和晉升機會，充分調(diào)動了他們的積極性和主動性。這種激勵機制不僅提高了員工的工作效率，還增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。

第四段：決策。

決策是國有企業(yè)領導藝術(shù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。藝術(shù)家在創(chuàng)作過程中需要做出許多決策，如題材、色彩和構(gòu)圖等。國有企業(yè)領導者也面臨著各種各樣的決策，如業(yè)務發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置等。藝術(shù)家們的直覺和判斷力為領導者提供了啟示，使其更好地做出決策。在實踐中，我不斷提升自己的決策能力，靈活運用各種方法和工具，權(quán)衡利弊，做出明智的決策。這些決策的準確性和及時性為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的動力。

第五段：領導力。

國有企業(yè)領導藝術(shù)的終極目標是發(fā)展和展示出卓越的領導力。藝術(shù)家的創(chuàng)造力和魅力能夠打動人心，形成很高的威信。國有企業(yè)領導者也應該具備藝術(shù)家的魅力和領導力，能夠激勵和引導員工，引領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過學習和借鑒藝術(shù)家的成功經(jīng)驗，我不斷提升自己的領導能力，樹立了良好的榜樣形象。我的領導風格也越來越受到員工的認可和尊重，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。

結(jié)尾：

國有企業(yè)領導藝術(shù)是一項復雜而又深刻的工作，需要領導者不斷地學習和實踐。藝術(shù)家們的創(chuàng)造力和表現(xiàn)力，給予了我們許多啟示，幫助我們更好地管理和發(fā)展國有企業(yè)。在今后的工作中，我將繼續(xù)注重藝術(shù)的運用，不斷提升自己的領導藝術(shù)水平，為國有企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇五

在參與國有企業(yè)的實習經(jīng)歷中，我深深感受到了國有企業(yè)具有的獨特魅力。下面從市場競爭力、員工福利、社會責任、企業(yè)文化和未來發(fā)展五個方面，來分享我對國有企業(yè)的心得體會。

首先，國有企業(yè)在市場競爭中具有顯著的優(yōu)勢。這是因為國有企業(yè)通常擁有較大的規(guī)模和資源，擁有更多的資金和技術(shù)實力。這使得國有企業(yè)能夠在市場競爭中更好地占據(jù)優(yōu)勢地位，并能夠更好地滿足市場需求。此外，國有企業(yè)還可以通過政府的扶持來獲得更多的資源和政策優(yōu)勢，進一步提升市場競爭力。

其次，國有企業(yè)對員工福利的關(guān)注令人印象深刻。在國有企業(yè)中，員工享有更多的福利待遇，例如各項社會保險、醫(yī)療保險、住房公積金等。此外，國有企業(yè)還注重員工的培訓和發(fā)展，為員工提供更多的晉升機會和職業(yè)發(fā)展路徑。這種關(guān)注員工福利的文化，不僅使員工感到被尊重和重視，還能夠激發(fā)員工的工作積極性。

第三，國有企業(yè)重視社會責任并積極履行。國有企業(yè)往往具有更高的社會聲譽和公眾形象，因此他們在履行社會責任方面更加積極。國有企業(yè)通常會通過捐款、贊助和參與社會公益活動來回饋社會。同時，他們還會關(guān)注環(huán)境保護和資源利用的可持續(xù)性，努力為社會創(chuàng)造更多的價值。

第四，國有企業(yè)的企業(yè)文化獨具魅力。國有企業(yè)通常具有豐富的歷史和文化底蘊，在企業(yè)發(fā)展的過程中形成了自己獨特的價值觀和行為準則。這些企業(yè)文化和價值觀不僅使企業(yè)具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，還能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。國有企業(yè)的企業(yè)文化往往注重員工的職業(yè)道德和社會責任感，倡導誠信、團隊合作和奉獻精神。

最后，國有企業(yè)具有廣闊的未來發(fā)展空間。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國家對國有企業(yè)的支持力度加大，國有企業(yè)必將迎來更好的發(fā)展機遇。同時，國有企業(yè)在國際化進程中也將發(fā)揮重要作用。國有企業(yè)可以通過與國外企業(yè)的合作和交流，不斷吸取先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自身的競爭力和創(chuàng)新能力。這將為國有企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。

綜上所述，國有企業(yè)在市場競爭、員工福利、社會責任、企業(yè)文化和未來發(fā)展等方面具有獨特的優(yōu)勢和魅力。在國有企業(yè)實習的過程中，我深刻領悟到了國有企業(yè)的價值和作用，也為將來加入國有企業(yè)做出了堅定的決心。我相信，在國家的支持和國有企業(yè)的努力下，國有企業(yè)一定能夠成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱和推動力量。

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇六

近年來，國有企業(yè)警示片在各個媒體平臺上廣泛傳播，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)的良性發(fā)展是關(guān)乎國家經(jīng)濟穩(wěn)定和民生幸福的重要問題。觀看國有企業(yè)警示片，我們不僅可以深刻認識到國有企業(yè)存在的問題，更可以從中獲得寶貴的教訓和經(jīng)驗。以下是我對觀看國有企業(yè)警示片的心得體會。

首先，國有企業(yè)警示片中普遍存在的問題令人深思。觀看這些警示片，不禁讓人感慨其中涵蓋的問題豐富多樣。例如，一些企業(yè)存在管理混亂、違規(guī)操作、腐敗行為等方面的問題，直接導致企業(yè)效益下降、員工團隊凝聚力不足等一系列負面影響。此外，一些企業(yè)追求短期利益，忽視長遠的發(fā)展規(guī)劃，導致企業(yè)無法持續(xù)健康發(fā)展。觀看這些問題的揭示和分析，可以引起我們對國有企業(yè)問題的深刻反思，進而推動企業(yè)改革和發(fā)展。

其次，國有企業(yè)警示片提供了寶貴的經(jīng)驗教訓。在這些警示片中，我們可以看到一些企業(yè)在解決問題和克服困難時所采取的行動和措施。通過他們的積極努力，這些企業(yè)成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級和長遠發(fā)展。例如，一些企業(yè)通過加強內(nèi)部管理、提升員工素質(zhì)和技能，改革企業(yè)運營機制等方式，成功探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。從中我們可以學到，在面對困境和挑戰(zhàn)時，堅持創(chuàng)新和改革是解決問題的關(guān)鍵。這些寶貴的經(jīng)驗教訓對于我們理清當前國有企業(yè)面臨的問題，并提出解決方案是非常有幫助的。

再次，國有企業(yè)警示片提醒我們加強監(jiān)管和制度建設。警示片中多次提及的腐敗行為和違法違規(guī)問題，突顯出了監(jiān)管機制和制度建設的重要性。通過對企業(yè)內(nèi)部和外部監(jiān)管機制的完善，可以有效防范和打擊腐敗行為，維護國有企業(yè)形象和利益，實現(xiàn)健康發(fā)展。同時，一些警示片也提到了企業(yè)領導層的責任和擔當。國有企業(yè)領導層應當在企業(yè)發(fā)展中起到典范作用，加強自身的品德修養(yǎng)和職業(yè)操守。通過建立和完善制度，加強內(nèi)外部監(jiān)管，可以有效提高國有企業(yè)的規(guī)范管理水平和運營效率。

最后，觀看國有企業(yè)警示片讓我認識到國有企業(yè)的改革和發(fā)展任重道遠。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，面臨著各種問題和挑戰(zhàn)。僅僅依靠警示片的觀看是遠遠不夠的，真正的改革和發(fā)展需要全社會的共同努力。政府、企業(yè)、員工及全社會都應當加強協(xié)作，攜手共創(chuàng)國有企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。只有全面推進改革和創(chuàng)新，加強監(jiān)管和制度建設，才能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)從單純追求利益的機構(gòu)向以滿足人民群眾需求為導向的經(jīng)濟實體轉(zhuǎn)變。

總結(jié)起來，觀看國有企業(yè)警示片讓我深刻認識到國有企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)，獲得了寶貴的教訓和經(jīng)驗。通過對問題的深思熟慮，我們能夠找到解決問題的方法和路徑，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。而實現(xiàn)這一目標需要全社會的共同努力，政府、企業(yè)、員工及全社會都必須為國有企業(yè)的改革和發(fā)展共同合作。只有通過共同努力，國有企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展，為國家的經(jīng)濟穩(wěn)定和民生幸福作出更大的貢獻。

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇七

近年來，我國國有企業(yè)改革取得了顯著成效，一批效益好、活力強的國有企業(yè)脫穎而出，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。然而，國有企業(yè)中仍然存在一些效益不佳、管理不善的企業(yè)，這些企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。為了促進國有企業(yè)的健康發(fā)展，處分成為一項重要舉措。我在這個過程中有著自己的經(jīng)驗和體會。

首先，要充分了解被處分國有企業(yè)的實際狀況。在處分之前，我們需要對企業(yè)的運營情況、資產(chǎn)負債狀況、員工情況等進行全面的調(diào)查和分析。只有了解企業(yè)的實際狀況，才能制定出合理的處置方案。比如，如果是由于管理不善導致企業(yè)虧損，那么可以通過改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升管理水平等來挽救企業(yè)。而如果企業(yè)的虧損是由于市場變化導致的，那么可以考慮將企業(yè)出售給有能力振興企業(yè)的投資者。充分了解企業(yè)狀況，并根據(jù)實際情況制定出相應的處置方案，是確保處分順利進行的重要步驟。

其次，要注重社會穩(wěn)定和人員安置工作。國有企業(yè)處分不僅僅是企業(yè)的事情，也涉及到眾多員工的切身利益。因此，在處分的過程中，我們要注重人員安置工作，為受到影響的員工提供重新就業(yè)的機會，確保他們的合法權(quán)益得到保障，避免因重組而引發(fā)不安定因素。與此同時，我們也要密切關(guān)注處置后企業(yè)的運營情況，確保其能夠穩(wěn)步發(fā)展。只有這樣，才能在處分國有企業(yè)的過程中維護社會的穩(wěn)定。

另外，要加強企業(yè)文化建設和員工培訓。處分國有企業(yè)不僅僅是為了解決企業(yè)虧損的問題，更重要的是為了調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，在國有企業(yè)處分過程中，我們要加強企業(yè)文化建設。通過塑造企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，還要加強員工培訓，提升員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。只有有了優(yōu)秀的企業(yè)文化和一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。

最后，要加強監(jiān)管和風險防范。國有企業(yè)處分涉及到大量的資金和資源，因此我們必須加強對處置工作的監(jiān)管。只有對處分過程進行嚴格監(jiān)管，才能確保處置工作的公平、公正、透明。此外，處分國有企業(yè)也存在一定的風險，我們必須做好風險防范工作，防止因處分引發(fā)國有資產(chǎn)流失和金融風險。加強監(jiān)管和風險防范工作，是促進國有企業(yè)處分順利進行、保護國有資產(chǎn)安全的重要措施。

綜上所述，在國有企業(yè)處分過程中，我們必須充分了解企業(yè)狀況、注重社會穩(wěn)定和人員安置、加強企業(yè)文化建設和員工培訓、加強監(jiān)管和風險防范。只有做好這些工作，才能確保國有企業(yè)處分的順利進行，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇八

各位領導、各位代表：

下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《中國石油報》、《xx日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，xx廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

（二）強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎工作，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設達標列為機關(guān)總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

（三）加強黨風廉政建設，促進前大健康發(fā)展。一是采取印發(fā)《鏡鑒》報、組織黨員干部觀看《王懷忠的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律；二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次；三是落實黨風廉政責任制，廠領導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。

（四）積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。本著在繼承的基礎上創(chuàng)新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組xxxx企業(yè)文化建設網(wǎng)絡。一是以倡導“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結(jié)合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的'凝聚力和親和力。

（五）抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的`床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。

（六）強化四項職能，開展好工會工作。一是抓好民主管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務，開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動；三是深入開展送溫暖活動，落實了領導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元；四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

（七）發(fā)揮團組織生力xx和突擊隊作用。開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。

（八）強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。同時，在重點路口，設立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

（九）耐心細致地做好穩(wěn)定工作。建立了廠、科、隊xxxx包保網(wǎng)絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活。現(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。

幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利；二是注重思想學習，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題；三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點問題。

回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入；二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象；三是由于長期在后線單位和機關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務知識，以便更好地開展工作。

今后，我將加強各方面的業(yè)務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務素質(zhì)，為領導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事、實事。

以上報告，請予審核！

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇九

今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗了許多內(nèi)容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報告分兩個部分：

20xx年主要工作業(yè)績。

20xx年，中國和全球經(jīng)濟都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績。

一、超額完成年度任務。

20xx年萬達集團資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預計凈利潤(未經(jīng)審計)也同比大幅增長。

萬達集團旗下萬達商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業(yè)萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非常可喜的;由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業(yè)利潤比重預計超過35%，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續(xù)三年實現(xiàn)100%收租率。開業(yè)酒店10個，酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業(yè)年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達商業(yè)年會已從一個公司的會議升級為行業(yè)盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業(yè)年會是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認真辦好今年的萬達商業(yè)年會。萬達商業(yè)其它收入67.3億元。

萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會員消費占比超過80%，說明萬達院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。

萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產(chǎn)電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集團要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關(guān)系。萬達有人才管理的五條原則，人際關(guān)系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統(tǒng)向三家公司學習，萬達年會總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現(xiàn)確實非常出色，所以破例點名表揚。

萬達旅業(yè)收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。

萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。

萬達兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計開業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。

萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。

萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。

讓人非常高興的是，集團所有系統(tǒng)沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經(jīng)濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會時都能開心參加。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效。

1、服務業(yè)收入大幅增長。20xx年萬達服務業(yè)收入占集團收入達到43%，服務業(yè)收入占比比20xx年提高十個百分點。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn)，幾乎沒有增長。

2、商業(yè)租金大幅增長。商業(yè)租金增幅超過30%，利潤占比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業(yè)租金利潤占比就會超過50%。

3、輕資產(chǎn)打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業(yè)管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設品質(zhì)不好影響后期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業(yè)的25個輕資產(chǎn)萬達廣場，20個已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產(chǎn)萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風險極低。輕資產(chǎn)萬達廣場的租金收益超過兩位數(shù)，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產(chǎn)萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現(xiàn)在超過60%，增加了可租賃面積。

三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長。

1、萬達已成為行業(yè)龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數(shù)量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產(chǎn)業(yè)當之無愧的領軍企業(yè)，無論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國際化程度都當之無愧。

2、形成四個產(chǎn)業(yè)板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產(chǎn)業(yè)板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標，20xx年收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)。靠什么實現(xiàn)目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經(jīng)開業(yè)三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區(qū)，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發(fā)達城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游20xx年一定要堅決實現(xiàn)世界第一的目標。

形成四個產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn)，不排除通過并購方式進入新的產(chǎn)業(yè)板塊。

3、線上線下融合發(fā)展。非常可喜的是，20xx年萬達文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網(wǎng)絡加動漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結(jié)合動漫制作，進行線上服務、開發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。

4、獲得大量知識產(chǎn)權(quán)。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關(guān)部門申報專利及知識產(chǎn)權(quán)470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產(chǎn)權(quán)1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說明以前申報了很多專利和知識產(chǎn)權(quán)。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產(chǎn)權(quán)4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識產(chǎn)權(quán)，這就是萬達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產(chǎn)業(yè)高速增長的黃金期。

二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發(fā)展，每個項目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達到世界一流水平。20xx年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實現(xiàn)與中國高鐵網(wǎng)絡聯(lián)通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區(qū)一定會極其火爆，一房難求。

四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團。

1、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億，下設網(wǎng)絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。

2、探索網(wǎng)絡金融模式。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達成共識，先把網(wǎng)絡金融搞起來。現(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網(wǎng)絡金融，要有收入和利潤，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡金融業(yè)務的核心節(jié)點。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網(wǎng)絡商業(yè)中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。

3、落實與大型金融機構(gòu)合作。去年達成了與超大型金融機構(gòu)的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。

五、企業(yè)并購成績顯著。

1、并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。20xx年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。20xx年萬達并購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現(xiàn)在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國內(nèi)，萬達并購百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時光網(wǎng)等，國內(nèi)投資額超過100億元人民幣。萬達在國內(nèi)外并購的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯(lián)盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據(jù)全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國總統(tǒng)、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達并購傳奇影業(yè)，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬達并購傳奇影業(yè)為契機，進一步擴大中美文化交流。

2、并購產(chǎn)生協(xié)同效應。并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產(chǎn)業(yè)的大門，讓萬達認識到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國內(nèi)企業(yè)那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅游、時光網(wǎng)，都與萬達現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應。在電影產(chǎn)業(yè)，萬達是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè)，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，這是兩個概念。

3、并購企業(yè)運行良好。開年會前，萬達已經(jīng)落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協(xié)議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。

這些并購企業(yè)運營態(tài)勢良好，因為萬達是一個巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且有強大的執(zhí)行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業(yè)，但不允許有長期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。

六、公司管理持續(xù)進步。

1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理。b1m是工業(yè)領域的專有技術(shù)，萬達在全球首個將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項目，實現(xiàn)工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調(diào)商制度改革。實現(xiàn)品牌庫管理、招商、運營的三權(quán)分立，大幅降低自由裁量權(quán)。慧云系統(tǒng)升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級。這個系統(tǒng)很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業(yè)到美國路演，美國人問萬達在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進。

3、影視制作項目開發(fā)內(nèi)部競爭。影視公司內(nèi)部項目開發(fā)實行多部門競爭機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風險，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經(jīng)紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達用事實證明商業(yè)模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優(yōu)勢還會進一步擴大。

4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術(shù)企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設計企業(yè)，萬達是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認證的規(guī)劃設計企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設備主要是萬達自己研發(fā)。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球?qū)＠?/p>

5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬達集團現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才，外籍高管已達10人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。

七、帶頭承擔社會責任。

1、就業(yè)。20xx年萬達新增10.5萬個服務業(yè)崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業(yè)崗位與大學生就業(yè)均占當年全國新增就業(yè)的約1%。

2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創(chuàng)業(yè)指導部門，服務好。

3、納稅。20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。

4、慈善。20xx年萬達現(xiàn)金捐助3.6億元。

5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實投資3億元、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業(yè)大專學校。

20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關(guān)人浮于事、大公司病、報喜不報憂現(xiàn)象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關(guān)系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。

20xx年主要工作安排。

一、20xx年主要收入目標。

20xx年萬達集團資產(chǎn)達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業(yè)較20xx年主動下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達集團服務業(yè)收入目標大幅增長。

萬達商業(yè)20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調(diào)，但凈利目標將保持兩位數(shù)增長;房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個萬達廣場，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項目71個，其中文旅項目1個、重資產(chǎn)萬達廣場3個、輕資產(chǎn)萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產(chǎn)，其實萬達不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現(xiàn)這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業(yè)十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩(wěn)步增長，萬達院線收入實現(xiàn)億元，不是我不講數(shù)字，是他們不讓我講實際數(shù)字。新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業(yè)計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。

萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。

百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(nèi)(不含院線)較大并購。

萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現(xiàn)整體盈利，為自己將來ipo打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。

二、基本實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

一個世紀來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達就要改寫世界經(jīng)濟歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務業(yè)企業(yè)的樣板。萬達轉(zhuǎn)型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，有三個標志：

1、集團服務業(yè)收入、凈利占比過半。萬達集團20xx年服務業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預計到20xx年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業(yè)，比原計劃提前一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標。

2、萬達商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭20xx年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外。

3、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。

三、重點發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

1、調(diào)整發(fā)展目標。萬達文化集團20xx年成立時定的目標是20xx年收入達到400億，20xx年收入達到800億，結(jié)果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個目標定低了。經(jīng)過研討，我們將20xx年文化集團的目標調(diào)整為收入1500億、凈利120億，實現(xiàn)這個目標要5年，但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后，萬達文化集團一定會成為世界行業(yè)領袖，目標是進入世界文化企業(yè)前五強。

2、創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)。萬達文化高速增長，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)。20xx年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設計院以及文化集團系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節(jié)目要實現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。

3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高。現(xiàn)在鐵人三項落地三個城市已經(jīng)確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事。

4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡平臺，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個航空公司。20xx年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要創(chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。

5、做好南昌、合肥萬達城開業(yè)。5月份南昌萬達城開業(yè)、9月份合肥萬達城開業(yè)，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質(zhì)量，文旅項目中心的獎金必須與質(zhì)量、進度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質(zhì)量是保證。要做好開業(yè)計劃，確保成功開業(yè)。

6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發(fā)達國家，而且是輕資產(chǎn)模式。現(xiàn)在項目已基本確認。這是中國首次向發(fā)達國家出口重大文化產(chǎn)品，對中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數(shù)。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現(xiàn)哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè)，一個項目前后花了20xx年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節(jié)目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。

四、創(chuàng)新網(wǎng)絡金融模式。

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢。萬達搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨特模式。萬達的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導流，而且不穩(wěn)定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執(zhí)行團隊，萬達龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡加起來。

2、成為一流征信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數(shù)據(jù)，這是萬達做征信的天然優(yōu)勢。而且萬達的消費數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。

3、開展網(wǎng)絡信貸。到20xx年，萬達o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網(wǎng)絡信貸，總額也不可小視。現(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。

4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機構(gòu)支持，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習，可以提供比余額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模，一定能為解決許多問題找到辦法。

五、持續(xù)開展企業(yè)并購。

1、繼續(xù)買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購。

2、買得對。要買相關(guān)性強、能增加萬達競爭力的業(yè)務，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬達來買，馬上抬價。

3、地標性。可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業(yè)，但要強調(diào)回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標。

六、不斷提升企業(yè)管理。

企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創(chuàng)新技術(shù)，也不是不要創(chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

1、以凈利為核心。今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚和提拔就是例子。

2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推行。萬達逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務業(yè)，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產(chǎn)一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。

3、推行bim工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，20xx年1月起正式施行。實行bim以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。

4、慧云升級到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，20xx年與bim工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。

5、強化審計監(jiān)督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。

七、持續(xù)帶頭承擔責任。

1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學生4萬人。

2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學生創(chuàng)業(yè)。

3、納稅。全年納稅300億元。

4、環(huán)保。實施《萬達綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》。萬達已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標完全達到。從20xx年到20xx年，萬達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業(yè)前面。今后萬達所有項目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國家綠建設計和運行認證。

5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。

6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學院要開工，確保20xx年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發(fā)放扶貧基金利潤。為什么要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現(xiàn)場開聯(lián)席辦公會，確定后力爭年內(nèi)開工。

集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。

同時感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。

豬年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財!

謝謝大家!

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇十

2021年四季度在市公司在黨委的堅強領導下，我全面貫徹落實市公司黨委的各項決策部署，切實履行黨風廉政建設責任，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，自覺遵守黨的各項紀律要求，以強烈的責任擔當、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、干凈的自律作風，圓滿完成了各項工作任務。根據(jù)工作要求，現(xiàn)將個人述責述廉報告如下：

一、執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩方面。

一是堅持把黨的領導作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，堅決執(zhí)行市公司黨委的各項決策部署，把黨支部融入部門管理工作各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。不斷強化“四個意識”，并將“四個意識”化為政治自覺、思想自覺、行動自覺，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，找準自己的角色定位，自覺維護集體利益和內(nèi)部團結(jié)。

二是堅持學習加強支部黨員的政治理治學習，完善學習機制，而且重點抓好黨支部工作制度的執(zhí)行和落實。開展學習“教育觀影活動《長津湖》，“領悟全會精神、爭先排頭兵”“黨史學習教育主題組織生活會”黨建引領聚合力重溫入黨誓詞等主題教育。

二、落實全面從嚴治黨主體責任方面。

一是牢固樹立“抓好黨風廉政建設是全面從嚴治黨的主體責任”理念，深入研究學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（實行）》等黨規(guī)黨紀，做到知敬畏、明底線、守規(guī)矩，著力把遵守政治紀律和政治規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行、知行合一。

二是認真落實“一崗雙責”，將黨風廉政建設和反腐敗工作與中心工作同部署、同落實、同檢查，確保黨風廉政建設各項措施落到實處。按時參加組織生活會，深入開展批評與自我批評。與支部成員、員工等不定期開展談心談話，多次強調(diào)廉潔奉公，把黨內(nèi)監(jiān)督機制落到實處。

（三）抓重點工作，措施落實到位。

積極配合市公司各部門開展的自查自糾工作，規(guī)范了業(yè)務經(jīng)營行為，保證了經(jīng)營安全，樹立廉潔、勤政、務實、高效的郵政形象。支局所有黨員均沒有發(fā)生收禮金、禮券等行為，沒有任何違紀違法案件。扎實做好安全生產(chǎn)，全面抓好落實夜間值班制度，嚴格按照ab角進行夜間值守，無一列安全事故發(fā)生。支局在業(yè)務發(fā)展方面認真貫徹執(zhí)行市公司黨委決議，思想步調(diào)與市公司黨委保持高度一致，在市公司黨委的帶領下全面完成各項業(yè)務指標，為企業(yè)創(chuàng)收，為員工創(chuàng)利。

二、廉潔自律情況。

一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導干部廉潔自律規(guī)定等黨紀條規(guī)，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，自覺做到政治上堅定，經(jīng)濟上干凈，工作上實干。嚴格廉潔自律，做到了自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，做到了“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做;對支局其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真做好本職工作;恪盡職守不缺位，團結(jié)協(xié)作不越位;一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。

二是全力推進黨風廉政建設。我誠實守信，不亂拉關(guān)系，不利用職權(quán)謀私利，不做違法亂紀的事，不居功，不自傲，不張揚自己，艱苦奮斗、踏實進取。工作以來，我沒有利用職務和工作之便謀取私利，沒有違法違紀;沒有參加用公款支付的高消費娛樂活動和參加可能影響公務的宴請、不受禮、不送禮;沒有違反規(guī)定購車、坐車;沒有違反規(guī)定使用、裝修辦公樓;沒有用公款變相出國旅游;沒有用公款或利用職權(quán)之便到國家禁止的風景區(qū)旅游;執(zhí)行了重大事項制度。

2021年12月31日。

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇十一

近年來，全球范圍內(nèi)的疫情頻發(fā)，對社會造成了巨大的沖擊。中國作為全球最大的國有經(jīng)濟體系之一，其國有企業(yè)在抗擊疫情中發(fā)揮了重要的作用。本文將通過五個方面，總結(jié)國有企業(yè)在抗疫中的心得體會。

第一，國有企業(yè)以擔當責任為首要任務。面對疫情的爆發(fā)，國有企業(yè)將擔當社會責任放在首位。國有企業(yè)充分意識到自身在社會發(fā)展中的重要地位和使命，主動承擔起推動疫情防控工作的責任。他們不僅將生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控有機結(jié)合起來，還無私地提供物資和技術(shù)的支持。例如，中國石油、中國石化等國有能源企業(yè)主動投入到疫情防控中，向一線醫(yī)療機構(gòu)捐贈醫(yī)療物資和燃料，確保疫情防控工作的順利進行。

第二，國有企業(yè)強化組織領導，加強協(xié)同合作。面對疫情侵襲，國有企業(yè)高度重視組織協(xié)調(diào)，實行集中指揮。他們建立了相關(guān)的協(xié)調(diào)機制，加強不同企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，形成了整體合力。例如，中國建筑、中國航空等國有企業(yè)積極響應政府的號召，協(xié)調(diào)資源，共同投入到疫情防控中。他們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和資源，為疫情防控工作提供了有力的保障。

第三，國有企業(yè)積極創(chuàng)新，助力抗疫。面對疫情的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)主動擁抱科技，積極創(chuàng)新，為疫情防控提供技術(shù)支持。例如，中國移動、中國聯(lián)通等國有通信企業(yè)迅速開展5G基站建設，提升了疫情防控的信息化水平。此外，國有企業(yè)還加大了對相關(guān)科研機構(gòu)的支持，積極推進疫苗和藥物研發(fā)，為疫情的最終消除做出了努力。

第四，國有企業(yè)注重員工關(guān)懷，保障就業(yè)和生活。疫情期間，國有企業(yè)將員工的生命安全和身心健康放在首位，積極采取措施，確保員工的安全。例如，國有銀行、國有保險等金融企業(yè)全面實施遠程辦公，減少員工外出工作的風險。此外，國有企業(yè)還加大了對員工的福利和關(guān)懷，保障他們的就業(yè)和生活水平，有效地維護了員工的權(quán)益，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第五，國有企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展，助力經(jīng)濟復蘇。疫情對經(jīng)濟造成了巨大沖擊，但國有企業(yè)始終堅持以可持續(xù)發(fā)展為目標，推動經(jīng)濟復蘇的進程。他們根據(jù)國家的政策導向，積極探索新的發(fā)展模式和業(yè)務領域，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。例如，中國鐵路、中國民航等國有企業(yè)加大了對基礎設施建設的投資，為經(jīng)濟復蘇提供了有力的支持。

綜上所述，國有企業(yè)在抗擊疫情中展現(xiàn)出了強大的抗壓能力和擔當精神。他們擔當著重大的社會責任，以高度的組織協(xié)同和創(chuàng)新能力，為疫情防控工作提供了有力的支持。同時，國有企業(yè)注重員工的關(guān)懷，保障了員工的安全和生活。他們?yōu)榻?jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和復蘇作出了不可替代的貢獻。相信，在未來的抗疫工作中，國有企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮其積極的作用，為全社會的發(fā)展進步做出更大的貢獻。

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇十二

國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，在我國各個發(fā)展階段都發(fā)揮了重要作用。通過對國有企業(yè)發(fā)展史的學習與思考，我深深感受到國有企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。以下是我對國有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會。

第一段：

國有企業(yè)的發(fā)展可以追溯到新中國成立的時期，其在我國經(jīng)濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。國有企業(yè)的出現(xiàn)是由于國家經(jīng)濟建設需要而產(chǎn)生的，它們?yōu)槲覈幕A建設和重大工程提供了有力的支持。同時，國家對國有企業(yè)的發(fā)展給予了高度重視，為其提供了充足的財政投入和資源保障，使其具備了強大的實力與競爭力。

第二段：

然而，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，也存在著一些問題與困惑。由于國家對國有企業(yè)的高度重視，一些企業(yè)在市場競爭中失去了活力，形成了官僚主義與腐敗現(xiàn)象，導致效率偏低和資源浪費。同時，在市場開放和國際競爭加劇的背景下，國有企業(yè)面臨著來自私營企業(yè)和外資企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，亟需進行改革和轉(zhuǎn)型。

第三段：

面對這些問題和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)開始進行深刻的改革與轉(zhuǎn)型。1990年代的國有企業(yè)改革是一個重要的里程碑，通過引入市場機制和增強企業(yè)的自主權(quán)，國有企業(yè)得以擺脫過去的束縛，實現(xiàn)了一定程度的改善和發(fā)展。同時，國家也制定了一系列政策和措施，為國有企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間和機會。

第四段：

隨著改革開放的不斷深化，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。習近平總書記提出了“三去一降一補”和“雙百行動”等一系列政策與倡議，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。同時，國有企業(yè)也積極響應習近平總書記的號召，加強黨的領導，提高企業(yè)治理能力，推動創(chuàng)新發(fā)展，為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻。

第五段：

總的來說，國有企業(yè)的發(fā)展史充分展示了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和推動力。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，為國家的基礎設施建設、經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)造了重要條件。同時，國有企業(yè)的改革與創(chuàng)新也展示了其適應經(jīng)濟發(fā)展新形勢的能力和潛力。未來，我國的國有企業(yè)將繼續(xù)在推動經(jīng)濟發(fā)展和實現(xiàn)中華民族偉大復興的征程中發(fā)揮著重要作用。

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇十三

國有企業(yè)處分是指國家對自身擁有或投資的企業(yè)進行股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、轉(zhuǎn)制等方式進行優(yōu)化或調(diào)整的行為。這是一項涉及國家和企業(yè)利益的重大決策，必須謹慎處理。作為國有企業(yè)的一員，我在參與國有企業(yè)處分過程中吸取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在此，我想分享我對國有企業(yè)處分心得的體會。

首先，國有企業(yè)處分需要提前進行充分的市場調(diào)研和分析。只有了解市場需求和競爭環(huán)境，才能制定出有效的處分方案。過去，我們公司曾因處分的企業(yè)沒有市場潛力而遭受巨大損失，這是因為我們沒有預測到市場的變化。因此，我認識到，在進行國有企業(yè)處分前，必須深入調(diào)研市場，并利用各種信息和數(shù)據(jù)進行分析，以制定出可靠的決策。

其次，國有企業(yè)處分需要政府的支持和指導。政府在國有企業(yè)處分中扮演著重要角色，必須積極參與并給予支持和指導。政府具有權(quán)力和資源，可以幫助企業(yè)解決一些問題，促進企業(yè)處分順利進行。例如，在我們公司的一次處分中，政府提供了稅收減免和財政補貼等政策支持，使得處分更容易實施。因此，我深刻認識到國有企業(yè)處分需要與政府建立良好的合作關(guān)系，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

第三，國有企業(yè)處分需要合理安排內(nèi)部資源和人力。處分許多企業(yè)會對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，所以需要合理安排內(nèi)部資源和人力。在我們公司的一個處分中，由于沒有充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的實際情況，導致了人員調(diào)動不當和工作任務安排混亂。這給公司帶來了不必要的困擾和損失。因此，我認識到，在國有企業(yè)處分中，必須事先制定詳細的人事調(diào)整和資源安排方案，以確保處分的順利進行。

此外，國有企業(yè)處分還需要充分溝通和主動解決問題。在國有企業(yè)處分過程中，可能會出現(xiàn)各種問題和困難。我們公司在一次處分中曾經(jīng)遇到了對方不合理的要求和合同糾紛。但是，通過充分的溝通和協(xié)商，我們最終解決了這些問題，并成功地完成了處分。因此，我深切體會到，在國有企業(yè)處分中，溝通是非常重要的，必須傾聽對方的意見，主動解決問題，以確保處分的順利進行。

最后，國有企業(yè)處分需要總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化完善。每次進行國有企業(yè)處分后，我們都應該總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出不足之處，從而不斷優(yōu)化和完善處分的方法和流程。只有這樣，我們才能在今后的處分中做得更好，避免重復錯誤。我在公司的一次處分中，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，我們成功地將處分時間縮短了，降低了處分成本，并避免了以前的錯誤。因此，我認為，在國有企業(yè)處分中，總結(jié)經(jīng)驗教訓是非常重要的，可以幫助我們不斷提升處分的能力和水平。

綜上所述，作為國有企業(yè)的一員，我在參與國有企業(yè)處分中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。提前進行市場調(diào)研和分析，與政府建立良好合作關(guān)系，合理安排內(nèi)部資源和人力，充分溝通和主動解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，是成功進行國有企業(yè)處分的關(guān)鍵。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的處分能力，為國有企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇十四

尊敬的領導：

__年是深入學習貫徹落實___的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當中，在各位領導和全體職工的共同努力下，項目建設積極推進，資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，我區(qū)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)都取得了健康、持續(xù)的發(fā)展，國土資源局各項工作都取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

一、抓學習，提高能力。

一是參加了區(qū)委組織部組織、大學網(wǎng)絡教育學院培訓中心承辦的區(qū)20__年黨政一把手公共管理高級研修班，聽取《國情、民生與發(fā)展》、《公共危機管理戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新》、《領導干部創(chuàng)新思維》、《陽光心態(tài)塑造與崗位調(diào)適》等專題講座，并積極參與討論;考察了《__創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園》，增強了危機管理、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)意園建設等方面的意識和能力。

二是參加了區(qū)紀委組織的反腐倡廉知識競賽、市檔案局組織的檔案知識競賽、區(qū)政府舉辦的《行政強制法》專題講座，認真學習省國資委《關(guān)于加強市、縣(市、區(qū))國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導監(jiān)督的意見》，提高依法行政的意識和能力。

三是自覺學習國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、財務金融創(chuàng)新、行政權(quán)力指導等方面的知識，拓展知識面、提高業(yè)務能力，增強指導和服務企業(yè)的針對性、效率性，提高服務企業(yè)、指導國有資產(chǎn)和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的前瞻性、計劃性。

二、抓基礎，創(chuàng)新管理。

一是加強領導班子的合作與分工，注重提高班子的整體行政能力和服務群眾、解決問題的能力。明確了主管、分管和協(xié)助分管的責任，在提高班子成員的積極性的同時，也使班子成員得到了適當?shù)腻憻挘鞅M其長。

二是貫徹民主集中制，創(chuàng)新管理手段。采取會辦單、辦文單、局務例會、會審等形式，充分征求區(qū)國資委主任、區(qū)政府領導的意見，充分聽取局領導班子每個成員的意見和建議，部分經(jīng)營業(yè)務邀請審計局、監(jiān)察局參與監(jiān)督、審議，通過重大事項請示匯報、重要事項集體議事、常規(guī)事項集體會簽等途徑，提高決策的科學性、規(guī)范性和民主性。

三是深入企業(yè)，加強調(diào)研，提高服務一線的針對性和效能性。今年圍繞創(chuàng)新融資、資產(chǎn)租賃、項目建設、節(jié)慶活動等多次到公司進行調(diào)研，為工作推進進行專項指導、提供協(xié)調(diào)和服務。

三、抓業(yè)務，創(chuàng)先爭優(yōu)。

一是健全規(guī)章制度，編制了《區(qū)國有房屋資產(chǎn)移交接收注意事項》、《區(qū)國有(集體)資產(chǎn)公開競租操作程序指南》，與區(qū)檢察院聯(lián)合擬訂并下發(fā)了《關(guān)于共同保護國有集體資產(chǎn)的協(xié)作意見》。

二是完善考核體系，設定經(jīng)濟指標、基礎指標、重點指標和特殊指標四大指標類別，將公司分為以項目建設為主、項目建設和資產(chǎn)經(jīng)營并重、以資產(chǎn)經(jīng)營為主分為三大類別，在指標設定和權(quán)重設置上，更加注重基礎管理和重點項目建設，更加注重風險管理和構(gòu)建和諧，更加注重重大事件一票否決。

三是拓展軟件功能。資產(chǎn)管理軟件在線監(jiān)管和預警功能進一步強化和完善，10月底對110余處資產(chǎn)提出預警。在原有功能上，該軟件又增加了國有資產(chǎn)權(quán)證檔案管理模塊，目前正在試運行中。

四是堅持政務、行政權(quán)力和行政信息三公開。及時將相關(guān)業(yè)務動態(tài)、行政權(quán)力運行等進行公開、公示。

五是以讓人大代表和政協(xié)滿意就是讓群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，承辦政協(xié)委員提案7件，滿意率100%;以動遷為使命，發(fā)揚五加二白加黑精神，積極投身動遷活動中，截至目前累計簽約戶，為_動遷組織、提供成套房屋__套和單間房屋__間。

四、抓隊伍，干事創(chuàng)業(yè)。

一是印發(fā)《區(qū)國有企業(yè)員工管理暫行辦法》，對員工招聘、錄用等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，明確待遇和權(quán)益，規(guī)范員工管理。

二是組織國企領導班子和領導干部民主測評。對所有國有企業(yè)領導班子成員開展了民主測評和互評，國有企業(yè)所有在職員工參加了民主測評，大大提高了他們參與民主管理的積極性。

三是組織參加財務、宣傳等各種業(yè)務學習、培訓，學習、座談兩高《關(guān)于對民事審判活動與行政訴訟實行法律監(jiān)督的若干意見(試行)》，并邀請區(qū)檢察院檢察官進行專題輔導講座。

四是組織財務、資產(chǎn)及安全例會，加強業(yè)務溝通和聯(lián)系，密切局機關(guān)與企業(yè)之間，及各聯(lián)絡員之間的相互合作。

五是編制《員工工作手冊》，發(fā)放到各國有企業(yè)和相關(guān)部門，在提高員工工作計劃性的同時，增加了國資局與國有企業(yè)之間的相互了解、理解。

六是鼓勵干部職工參加繼續(xù)教育，愛崗敬業(yè)、一專多能，著力培養(yǎng)業(yè)務精、善管理、會協(xié)調(diào)、政治素質(zhì)高、群眾基礎好的干部職工隊伍。

七是與企業(yè)簽訂黨風廉政建設責任書，并將廉潔從業(yè)列入年度目標經(jīng)營責任書，實行重大違法違紀事件一票否決。

五、抓自身，廉潔從業(yè)。

一是認真學習《廉政準則》和區(qū)政府《工程建設領域項目公開和誠信體系建設實施意見》，自覺按照《廉政準則》的相關(guān)規(guī)定和與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《黨風廉政建設責任書》的相關(guān)要求，常懷律己之心，自我警示，廉潔自律，遠離紅線和高壓線，做到政治上明白、經(jīng)濟上清白。

二是堅持崗位廉政風險排查和廉潔從業(yè)承諾、廉潔自律公示，自覺接受民主測評、防范廉政風險、接受群眾監(jiān)督、保持自身清白。

三是密切與企業(yè)的關(guān)系和群眾的關(guān)系，多聽企業(yè)聲音，多聽群眾意見，切實為企業(yè)解決問題，讓群眾滿意，讓群眾得到實惠。

六、存在問題：

一是學習不夠，對新政策、新形勢的要求理解和把握不夠，工學關(guān)系需要進一步妥善處理好。

二是廉潔從業(yè)方面，需要加強對國資局和國企領導班子的警示和規(guī)范，懲防體系建設也需要進一步完善和加強。

三是工作不夠大膽，特別是在對國有企業(yè)的監(jiān)管、考核上，謹小慎微，怕出差錯，怕得罪人。

七、下一步打算：

一是加強學習，以學促工。重點加強國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變國有經(jīng)濟發(fā)展方式等方面的理論和業(yè)務的學習，以個人思想的解放、思維的突破、思路的拓展，帶領國資局領導班子整體經(jīng)營和監(jiān)管水平的提升，切實推進我區(qū)國有經(jīng)濟發(fā)展邁上新的臺階。

二是改進作風，提高效率。進一步改進機關(guān)及國有企業(yè)工作作風，特別是加大對領導交辦事項和國資局臨時交辦事項的指導和督辦力度，提高機關(guān)及國有企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率。

三是廉潔從業(yè)，加強效能。除加大對廉潔從業(yè)的教育力度和責任分解外，關(guān)鍵是要加強對資產(chǎn)租賃、處置、項目建設、監(jiān)理、驗收、重大資金使用和人事任免過程的監(jiān)督、檢查，真正使廉政從業(yè)落到實處，實現(xiàn)局機關(guān)及國有企業(yè)的廉潔、效能。

以上就是本年度個人述職述廉報告，不當之處還請上級領導批評指正。

精選黨領導國有企業(yè)心得體會大全（15篇）篇十五

根據(jù)中央、統(tǒng)一部署，按照對黨的群眾路線教育實踐活動總體部署和具體要求，公司黨委在深入開展教育實踐活動過程中，始終把查準查實存在的突出問題作為衡量活動成效的重要標準。領導班子成員分別深入基層征求意見，召開群眾座談會和個別訪談等形式征集群眾意見和建議。針對征集到的意見，領導班子召開了專門學習討論會，大家自覺把自己擺進去，查擺出班子存在的突出問題，同時將這些問題下發(fā)給公司下屬各部室，進行聽取意見情況“回頭看”，進一步查擺領導班子及成員在廉潔從政、服務群眾、“四風”等方面存在的突出問題。針對查找出來的問題和不足，現(xiàn)對有關(guān)情況進行剖析并提出整改措施如下：

一、遵守黨的政治紀律情況。

x公司領導班子是一個團結(jié)、務實、清廉、有為的集體，能夠堅持政治理論學習，自覺執(zhí)行黨的路線方針、政策，遵守黨的政治紀律，在思想上、行動上始終與黨中央保持一致。

(一)貫徹落實情況。

1、堅持政治理論學習，加深對政策的認識，自覺執(zhí)行黨的方針政策。領導班子一貫重視理論學習，在抓好黨委中心組學習的基礎上，還根據(jù)黨在不同時期的工作重點和企業(yè)實際，每月定期開展專題理論學習，目的是要深入領會中央精神，武裝思想頭腦，指導企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理。

2、堅持黨在企業(yè)的政治核心作用。公司班子能堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，想問題、辦事情、作決策能夠堅持從黨性原則和工作實際出發(fā)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極推進企業(yè)的改革和發(fā)展。

3、抓好領導班子作風建設。領導班子以“風清氣正，從我做起”為要求，工作作風求真務實，以身作則，能夠堅持從黨性原則和工作實際出發(fā)，密切聯(lián)系群眾，傾聽職工群眾的呼聲，積極推進企業(yè)的改革和發(fā)展，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展的成果。

4、注重班子團結(jié)和廉潔自律。領導班子講求團結(jié)協(xié)作,在公司重大問題和重大決策上堅持民主集中制，堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，積極營造團結(jié)、實干、步調(diào)一致、廉潔從業(yè)的氛圍，履行黨風廉政建設責任，廉潔自律，遵守黨紀國法和領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定。

(二)存在的差距和不足。

1、學習的自覺性不夠，學風不濃。在學習型黨組織建設及黨委中心組學習上，尤其是政治理論知識的集中學習，只是按照上級要求的內(nèi)容走形式地完成任務，不能很好地學以致用,停留在“要我學”的被動局面，沒有上升到“我要學”的思想境界。

2、班子在工作上闖勁不夠，抓工作不夠扎實。實際工作中有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，抓工作有時會重安排，輕跟進、檢查，有時候只傳達精神，抓落實不夠。

3、貫徹落實群眾路線仍不夠。工作中存在重管理、輕經(jīng)營的思想，以管理層自居，與基層和員工仍保持一定距離，雖然有領導干部也下基層，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，沒有關(guān)心員工真正想什么、盼什么、急什么、要什么，全心全意為人民服務的宗旨意識不足，也聽不到員工對企業(yè)的真知灼見和有價值的建議。

二、“四風”方面存在的突出問題。

(一)形式主義問題。

1、理論學習上不夠深入、系統(tǒng)。雖然公司制定并一直在貫徹落實黨組中心組學習與專題理論學習制度，但存在時緊時松的現(xiàn)象，班子成員常忙于業(yè)務，自行學習時間不充分、學習內(nèi)容不深入，缺乏深層次思考，未能真正系統(tǒng)、透徹地學習領會材料，達到通過集中學習服務企業(yè)經(jīng)營的目的。

2、對調(diào)查研究工作有時重于形式，觸動實際、切實解決問題的少。

3、規(guī)章制度制定的多，傳達精神、轉(zhuǎn)發(fā)文件多，深入檢查、狠抓落實的少。

4、對企業(yè)的黨建和黨風廉政建設套用上級模式，考核缺乏針對性，考核結(jié)果未能全面反映真實情況。

(二)官僚主義問題。

1、領導班子成員忙于各自分管業(yè)務，互相溝通較少，班子的整體協(xié)同效果不明顯，班子成員的主觀能動作用和整體效能發(fā)揮不夠充分。

2、領導班子著眼當下經(jīng)營任務，對公司長遠發(fā)展的方向集體研究探討不夠、指導性不強。

(三)享樂主義問題。

1、艱苦奮斗、勤儉辦事的作風有所淡泊，在公司發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，部分班子成員市場化意識、危機意識不強;有的在領導崗位的時間長了，逐漸出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、按部就班的思想苗頭。

2、對企業(yè)的業(yè)務開拓、結(jié)構(gòu)調(diào)整等有一定難度或者棘手的工作，心存顧慮，有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄，工作推動不力。

3、公司日常經(jīng)營過程管理手段多，經(jīng)營能力弱，產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓打拼精神不足。

(四)奢靡之風問題。

在公務接待方面沒能始終如一貫徹勤儉辦事、厲行節(jié)約的要求，在公司拓展重點業(yè)務、維護外部關(guān)鍵資源等公務應酬方面，偶有超標現(xiàn)象。

三、產(chǎn)生問題的原因分析。

(一)理想信念有所動搖。隨著公司不斷發(fā)展壯大，工作條件改善了，收入增加了，創(chuàng)業(yè)時期的斗志與危機意識有所減弱，總認為守住當下業(yè)務，干好本職工作，不出錯便是盡職，再加之日常經(jīng)營活動中經(jīng)常與各種經(jīng)濟成分的行業(yè)打交道，或多或少會對班子成員的理想、道德觀念產(chǎn)生不同程度的沖擊，使得理想信念有所動搖。

(二)宗旨意識有所淡泊。堅持群眾路線思想上有所放松，在實際工作中，班子成員總是把工作業(yè)務放在先，沒有把深入基層、及時與員工溝通交流、了解訴求作為工作職責之一，遇到員工訴求問題時主觀判斷較多;尤其是在企業(yè)技術(shù)更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務調(diào)整等重大經(jīng)營問題上，為求安穩(wěn)，更是被動應付;班子整體協(xié)調(diào)效果不明顯，班子成員只埋頭于職責分工，卻忽視了企業(yè)長青是黨交于整個班子的這一共同目標，這一系列問題產(chǎn)生的根本都在于沒有把班子的重任放在黨的事業(yè)和人民群眾利益的高度來認識，大局意識不強，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現(xiàn)，正是工作作風發(fā)生問題的重要原因。

(三)黨性修養(yǎng)不能一以貫之、嚴格自律。公司班子成員大多在同一崗位的時間比較長，主觀上會認為為企業(yè)付出的已經(jīng)足夠了，工作的進取心、干事的熱情減退，存在講報酬、講排場多，比奉獻、比業(yè)績少的現(xiàn)象。

(四)政治紀律執(zhí)行與督促不力。一方面是班子中有的成員，有時把自己混同一般老百姓，對政治紀律以及一些政治違規(guī)事件抱著事不關(guān)己的態(tài)度，在工作中個人主義和主觀主義思想有所抬頭。另一方面是班子成員間互相批評與監(jiān)督力度不夠，存在“各人自掃門前雪”的現(xiàn)象，對不屬于職責分工范圍內(nèi)的事項則比較淡然，過于制衡，導致工作推動不力。

五、今后的努力方向和改進措施。

(一)整改思路。

領導班子的作風決定企業(yè)上下的風氣，班子的履職能力決定企業(yè)未來能走多遠，因此，解決“四風”問題的根本是班子隊伍自身的建設，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神，打造一支有堅定理想信念、精誠團結(jié)的領導班子，身體力行、率先垂范、務實高效的班子，改革創(chuàng)新、敢為人先、有所作為的班子，政治立場堅定、清正廉潔、干凈干事的班子。

(二)整改措施。

1、正學風、轉(zhuǎn)作風、樹新風，力避形式主義。

要進一步強化理論學習，增強理論素養(yǎng)，切實增強履職能力。要按照創(chuàng)建學習型黨組織和學習型企業(yè)的標準，領導班子要發(fā)揮示范表率作用，增強學習的自覺性和長效性，堅持思想政治理論和業(yè)務知識學習兩手抓。通過學習理順公司發(fā)展思路與目標，深入思考公司如何以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化夯實公司產(chǎn)業(yè)基礎，促進公司長遠發(fā)展的深層次問題，切實利用好國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，推動工作上新高。

2、心系員工，深入基層，做好服務，力改官僚主義。

一是繼續(xù)發(fā)揚領導班子成員聯(lián)系點工作形式。班子成員要時刻意識到肩上的責任，要多深入基層調(diào)研，深入員工隊伍，了解員工訴求，密切關(guān)注黨員干部和群眾反應，多方收集意見，并向班子報告調(diào)研了解情況，有針對性的開展工作。二是加強員工的參與權(quán)與知情權(quán)，樹立主人翁思想，逐步建立讓員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的常態(tài)機制。三是充分開展談心談話，協(xié)調(diào)解決他們關(guān)心的熱點難點問題。掌握工作利弊得失，增進與員工的感情，提高決策的科學性。四是深化公司效能建設，切實解決公司內(nèi)部辦事效率低下、辦事推諉等問題，結(jié)合公司全員績效管理推進，繼續(xù)倡導以“”為核心的企業(yè)文化，強化執(zhí)行力，激發(fā)合作力。

3、群策群力，攻堅克難，力除享樂主義。

要牢記艱苦奮斗是黨的光榮傳統(tǒng)和政治本色，作為一種精神，始終是我黨前進的強大動力。面對國情、黨情的深刻變化，面對各種社會思潮的各種沖擊，尤其是在公司面對發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級的特殊時期，要加強班子整體合力，開拓思路，堅決克服畏難情緒，全力以赴抓經(jīng)營。領導班子成員仍要牢記“兩個務必”，增強憂患意識和市場競爭意識，堅決克服貪圖享樂、得過且過的思想，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，群策群力，力爭完成未來三年經(jīng)營奮斗目標，促進企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，為做出更大貢獻。

4、堅持以身作則，厲行勤儉節(jié)約，保持清正廉潔，力掃奢靡之風。

一是堅決按照中央及總部有關(guān)要求規(guī)范個人職務消費行為，管好自己，管好下屬，樹立過緊日子、勤儉辦事的思想，嚴格按公司各項管理制度辦事，認真搞好系統(tǒng)廉政建設工作。二是強化落實職工群眾監(jiān)督機制，不斷完善和規(guī)范黨務公開和廠務公開制度，使各項工作盡可能透明化、公開化，自覺接受群眾監(jiān)督。

(三)建章立制。

完善的規(guī)章制度是企業(yè)作風建設取得實效的重要保證。根據(jù)此次民主生活會整改計劃，結(jié)合群眾路線第一環(huán)節(jié)查擺和發(fā)現(xiàn)的各類問題，經(jīng)過班子集中研究，追根尋源，從現(xiàn)行的制度上查找原因，屬于有制度而沒有執(zhí)行的，要加強落實;屬于制度不完善的，要加快修訂;屬于沒有明確制度的，要加緊制定。通過落實制度，嚴格管理，切實加強企業(yè)制度化建設。