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優(yōu)秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇一
為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程中的貨物質(zhì)量。本項目建設(shè)，特別對所有項目設(shè)備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的保護措施。
我司負責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。
1、質(zhì)量監(jiān)督管理措施。
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1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和清晰的職責(zé)分工。
2)嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進行認證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。
6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。
8)定期參加工作會議，向項目負責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。
2、產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施。
1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標準和產(chǎn)品設(shè)計要求。2)嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級人員的職責(zé)。3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。
4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達到合格為止。
5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。
3、外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施。
1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負責(zé)。
2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核。4)。
5)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。
4、現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施。
1)明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。
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2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。
3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。
4)對設(shè)備和檢測設(shè)施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。
5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。6)對技術(shù)較強的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場安裝、檢查和維護。7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。
優(yōu)秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇二
將全縣域劃分為城區(qū)和鄉(xiāng)村兩大區(qū)域。城區(qū)采取足量保供，鄉(xiāng)村實行分區(qū)統(tǒng)籌配送。
（一）城區(qū)。
1.保供點：聚寶隆超市、豐隆超市。
2.采購車輛和人員安排：聚寶隆超市3車4人；豐隆超市1車4人。
3.采購區(qū)域：應(yīng)到低風(fēng)險區(qū)采購，不得到中高風(fēng)險區(qū)采購。
（二）鄉(xiāng)村。
1、保供區(qū)域劃分：分區(qū)保供，一區(qū)為柏鄉(xiāng)鎮(zhèn)（城區(qū)外）和內(nèi)步鄉(xiāng)；二區(qū)為西汪鎮(zhèn)和王家莊鄉(xiāng)；三區(qū)為龍華鎮(zhèn)和固城店鎮(zhèn)。
2、保供方式方法：各區(qū)分別設(shè)定一名聯(lián)系人，負責(zé)搜集分包鄉(xiāng)村供需信息，妥善及時安排保供措施，高質(zhì)量完成保供任務(wù)。各村原則上設(shè)立1個采購點對接。
3、車輛人員安排：各區(qū)分別安排2輛保供車輛、4名保供人員，可根據(jù)實際需要進行調(diào)整。
（三）安全保障。
1、核酸檢測和消殺。縣域內(nèi)的保供車輛需每天按消殺指南進行消殺，保供人員應(yīng)每兩天由縣中心醫(yī)院作核酸檢測一次。
2、外送管制：外地車輛向聚寶隆超市、豐隆超市配送生活必需品的，隨車人員持核酸檢測證明不得下車，對駕駛樓貼封并全車消毒后按程序報批后出入。
優(yōu)秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇三
4.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立人才需求系統(tǒng)。通過建立職位分析系統(tǒng)，對現(xiàn)有人員的盤點，分析人員的素質(zhì)與數(shù)量是否與業(yè)務(wù)量相匹配，人才供給的內(nèi)部開發(fā)及外部聘用比例。
4.2建立人員數(shù)據(jù)庫，分析現(xiàn)有員工的技能，根據(jù)員工的實際情況、工作能力建立公司人員儲備表，具體包括以前的經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能證書、職業(yè)興趣、主管的評價等內(nèi)容。反映員工的競爭力，通過它可以判斷哪些員工會被提升或調(diào)配。這樣可以保證空缺的崗位有相應(yīng)數(shù)量的員工來填補，而且有合適的人來填補。
4.3建立人才預(yù)警系統(tǒng)，對流動性較大的崗位及早做好補充計劃；針對關(guān)鍵崗位，進行業(yè)務(wù)分解；同時要建立后備人員，以避免人員流失尤其是關(guān)鍵人員的流失。根據(jù)職務(wù)分析，確定崗位需求的人數(shù)，并把未來的人才流入、晉升、辭職等流動率情況用圖表顯示出來，然后確定合適的人員補充。
假設(shè)本崗位人員定編50人，根據(jù)績效評估和經(jīng)驗預(yù)測，稱職的有32人，需要培訓(xùn)的10人，3人需要淘汰，而人員流動大約有5人。根據(jù)數(shù)據(jù)，企業(yè)就可以確定合適的人員補充，晉升3名優(yōu)秀人員，對績效稍差的進行培訓(xùn)，淘汰不合格人員，并通過人才庫，選拔內(nèi)部合適人才6名，然后確定外部招聘人員5人，從而保證本崗位有充足的人員供給。
4.4建立培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)，進行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、崗位調(diào)配、工作豐富化培訓(xùn)，使人員勝任現(xiàn)在及未來的工作要求；同時，建立人員晉升通道，使員工看到努力的方向，提升其工作價值。
績效、提升潛力以及需要培訓(xùn)的內(nèi)容，來決定公司重要職位空缺的人選。優(yōu)先提拔培養(yǎng)內(nèi)部人員，使人才有發(fā)展的平臺。
優(yōu)秀人才選拔晉升，對績效欠佳者及早培訓(xùn)，對不合格員工調(diào)崗或辭退。
4.7建立輪崗輪訓(xùn)機制，培養(yǎng)多面手，多能工的復(fù)合型人才，作業(yè)員之間各工序輪崗，管理人員基層輪崗學(xué)習(xí)等方式，特別是關(guān)鍵崗位的人員培養(yǎng)，確保關(guān)鍵崗位的人才儲備是其編制的一倍，為人員的流失，特別是關(guān)鍵崗位員工的流動提供后備力量，同時，給予員工多方面技能學(xué)習(xí)、幫助員工自身成長。
4.8與大、中院校建立“定單”式人才培養(yǎng)方式。每年從優(yōu)秀院校中的二年級進行選拔，第三年的課程加入我公司企業(yè)文化、流程、技能學(xué)習(xí)，同時到公司進行現(xiàn)場實習(xí)，實習(xí)期間進行評估，選拔優(yōu)秀人員作為儲備干部。
總之，我們要通過人力資源規(guī)劃，對想跳槽的預(yù)先進行激勵，對不稱職的進行培訓(xùn)，提高員工的忠誠度和凝聚力，從而避免了臨時抱佛腳、慌忙被動的局面。也使人員有了完善的供給渠道。
優(yōu)秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇四
一、認罪服法，增強法制觀念，不重新犯罪。遵守《社區(qū)矯正對象行為規(guī)范》，尊重社區(qū)矯正管理人員，嚴格服從司法所的監(jiān)督管理，積極參加司法所組織的各項活動。
二、每周向司法所電話匯報活動情況一次；手機保持24小時暢通。
三、每月上交1份書面思想?yún)R報（匯報一月工作、學(xué)習(xí)、家庭、勞動情況）,接收矯正第一個月上交2份，思想?yún)R報必須本人送達司法所。每月到司法所矯正工作辦公室報到一次。每月接受個別談話至少一次。每月接收社區(qū)矯正機構(gòu)家訪會少一次或者接受相應(yīng)學(xué)習(xí)。
四、每月參加集中教育學(xué)習(xí)活動不少于8小時；社區(qū)矯正人員應(yīng)當參加公共道德、法律常識、時事政策等教育學(xué)習(xí)活動。第一個月不少于12小時。
五、有勞動能力的，每月參加社區(qū)服務(wù)不少于8小時。第一個月不少于12小時。
六、將活動區(qū)域限定在行政區(qū)轄區(qū)內(nèi).因為工作、生活等正當理由需要離開本市（區(qū)）的，應(yīng)當認真遵守請銷假制度，做到有事外出請假，返回后及時銷假。
七、矯正人員發(fā)生通訊方式變化、居所變化、工作變化、家庭重大變故、生活困難、心理狀況不佳以及接觸對其矯正產(chǎn)生不利影響人員的，社區(qū)矯正人員應(yīng)當及時報告。
八、矯正人員未經(jīng)批準不得變更居住地，需要變更居住地的提前一個月提出書面申請，由司法所行政機關(guān)作出決定。
九、保外就醫(yī)的矯正人員應(yīng)當每個月向司法所報告本人身體情況，每三個月向司法所提交病情復(fù)查情況。
十、對于人民法院禁止令確定需經(jīng)批準才能進入的特定區(qū)域或者場所，矯正人員需要進入的要經(jīng)過司法機關(guān)批準并通知檢察院。
十一、主動接受監(jiān)護人和社區(qū)群眾的監(jiān)督。
十二、努力學(xué)習(xí)政治、法律和科學(xué)文化知識，提高自身素質(zhì)。
十三、遵守中華民族的傳統(tǒng)美德和社會公德，講究文明禮貌。
十四、不搞江湖義氣，不拉幫結(jié)派，不仗勢欺人；不參與賭博、酗酒、偷竊、打架斗毆、傳閱反動淫穢書刊以及其他違法活動；不與其他社區(qū)矯正對象談?wù)摪盖椋涣鞣缸锝?jīng)驗，傳播作案手段。
十五、到解除矯正期限上交材料：矯正期當月思想?yún)R報、整個矯正期的思想?yún)R報總結(jié)、解除矯正申請書（格式參照發(fā)放樣本）。
如果違反上述保證，自愿接受處罰。
優(yōu)秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇五
傳感器按照日本芝浦技術(shù)參數(shù)設(shè)計，可靠性指標符合前鋒公司技術(shù)標準。
2.質(zhì)量問題分析。
對于貴公司反應(yīng)其它公司的傳感器輸出信號不穩(wěn)定，顯示溫度跑到60℃以上的現(xiàn)象，分析原因如下：
1）環(huán)氧灌注封裝有氣孔或灌注材料耐高溫性能差，長期高溫使材料老化導(dǎo)致水汽浸入，在引線之間形成一個并聯(lián)電阻，視在阻值下降，顯示溫度就升高，與實際水溫相差很大。
2）引線未作絕緣處理。導(dǎo)線因焊接需將絕緣層前端剝掉，如果露出的銅線不作絕緣處理就灌注，就會出現(xiàn)原理與1)相同的質(zhì)量問題。
3.質(zhì)保措施。
1）我們采用穩(wěn)定性高的玻封熱敏電阻芯子，保證熱敏電阻在高溫、酸堿環(huán)境中穩(wěn)定性。
2）灌注封裝材料選用耐高溫、耐濕性能較好的傳感器專用環(huán)氧樹脂。灌注前將環(huán)氧樹脂抽真空處理，最大程度除掉氣泡。
3）引線前端用絕緣性好、耐高溫、耐濕的有機硅樹脂涂覆，保證傳感器內(nèi)部絕緣良好。
優(yōu)秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在xx年中，安技環(huán)保科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調(diào)動廣大員工的工作積極*，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動*，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：獎金作為*中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的*考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)保科的獎金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對*總額產(chǎn)生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā)放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。
2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。
3、目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準!
申請部門：
申請日期：
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
優(yōu)秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇七
目的為避免因人力資源配置短缺對公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展、產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨期帶來的影響，不斷提高客戶滿意度,特針對可能出現(xiàn)的短缺因素制定以下應(yīng)急預(yù)案。
二、適用范圍。
工作流程。
工作內(nèi)容/方法/時機。
2、行政人事部到反饋部門核實信息，根據(jù)核實。
相關(guān)文件。
相關(guān)記錄。
勞動力短缺的信息，采取兩種方法解決問題：第一種，內(nèi)部。
調(diào)整（當內(nèi)部可以解決時，直接走借調(diào)流程），第二種，外部調(diào)整（當內(nèi)部無法解決時，用人部門填報《招聘申請表》）。
內(nèi)部調(diào)整。
頂崗借調(diào)。
加班。
2、借調(diào)：與同崗位人員協(xié)調(diào)，進行借調(diào)工作（如：
一科磨加工短缺，可向四科進行借調(diào)）。
3、加班：當頂崗和借調(diào)無法解決時，可申請加班，按照國家相關(guān)的法律規(guī)定支付相應(yīng)的報酬。
外部調(diào)整。
增員。
臨
時
委
外
工
外部調(diào)整：
3、委外加工：當以上措施還無法解決，可以針對此工作進行外包處理（如：車加工崗位人員無法解決，尋找有能力的廠家進行外包加工）。
人員上崗。
人員上崗：
2、培訓(xùn)和指導(dǎo)：當確認不符合要求時，用人部門需對其進行培訓(xùn)指導(dǎo)，直至具備上崗能力為止，若人員培訓(xùn)指導(dǎo)始終不行，應(yīng)立即反饋給行政人事部，由行政人事部重新安排。
恢復(fù)生產(chǎn)。
恢復(fù)生產(chǎn)：
1、正常交付：相關(guān)崗位人員及時到崗，并到達崗位能力要求，可正常交付產(chǎn)品；
2、異常交付：由于相關(guān)崗位人員到位不及時或。
操作不熟練，當恢復(fù)生產(chǎn)時，已影響到生產(chǎn)進度，生產(chǎn)科室提前告知銷售部門，由銷售部門及時與顧客溝通，并按溝通后的結(jié)果執(zhí)行。
優(yōu)秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇八
根據(jù)調(diào)查，解決方案銷售是目前全球銷售業(yè)務(wù)中最廣為使用的銷售流程，有超過100多萬名從業(yè)人員接受過解決方案銷售的培訓(xùn)。
對于許多銷售型組織來說，解決方案銷售就是端對端(end-to-end)銷售流程的全過程。
解決方案銷售不僅能夠幫助你了解在銷售時該做哪些事項，也讓你知道該如何去做。
對于銷售人員、市場營銷人員及銷售管理者而言，解決方案銷售不是待做事項之一，而是唯一一件必須做的.事情。
解決方案銷售包含以下內(nèi)容：原則、路徑圖、方法論與銷售管理系統(tǒng)。
一套原則。
客戶是一切焦點所在。
幫助客戶解決業(yè)務(wù)問題，同時實現(xiàn)可測量的正面結(jié)果，是一切行動的基礎(chǔ)。
因此，解決方案銷售流程的各項步驟，皆與買方如何購買有關(guān)。
一張路徑圖。
解決方案銷售提供銷售路徑圖，指引你如何從目前所在地到達目的地。
解決方案銷售提供從頭到尾按圖索驥的端對端步驟。
所謂端對端是指從銷售之初到最終成交。
中間包括拜訪前規(guī)劃、激發(fā)興趣、診斷問題、形成構(gòu)想、掌控銷售、順利成交，一直到售后追蹤。
利用這個流程，你便能夠找出、分析、匯報、管理與指導(dǎo)每個銷售機會。
此外，解決方案銷售還可使你具備提前預(yù)測銷售成敗的能力。
一套方法論。
解決方案銷售是一套系統(tǒng)的方法論，其中包括工作輔助工具、技巧與流程，能夠幫助銷售人員與銷售團隊掌握快速成交的銷售步驟。
同時，它也有助于提升客戶滿意度，并增進銷售產(chǎn)能。
一個銷售管理系統(tǒng)。
解決方案銷售為企業(yè)的銷售和管理提供一套包括分析銷售漏斗、找出有效銷售機會和培訓(xùn)技能的流程，因此能提高銷售產(chǎn)能和銷售預(yù)測能力，從而創(chuàng)造出高績效的銷售文化。
優(yōu)秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇九
與此同時，全球知名調(diào)研機構(gòu)crf發(fā)布的一項針對450家知名企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，85.7%的受調(diào)研企業(yè)表示緊缺有工作經(jīng)驗和能力的.專業(yè)人員，較上一年度有明顯上升，但沒有一家企業(yè)表示短缺普通員工崗位。
在近日全球知名調(diào)研機構(gòu)crf的調(diào)研顯示，共有60.7%的受調(diào)查企業(yè)表示短缺管理層人才，85.7%的企業(yè)表示短缺專業(yè)人員，分別比上一年度上升了8.7個百分點和21.7個百分點。而此次調(diào)研中450家企業(yè)沒有一家表示短缺普通員工。
優(yōu)秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇十
生意人一定十分懷念上世紀的80年代，那時候什么東西都好賣，只要你有產(chǎn)品基本上就不用為銷路發(fā)愁，因為商家銷售的產(chǎn)品是短缺的，市場是賣方市場，所以那時候的生意好做，然而時過境遷，現(xiàn)在市場上銷售的絕大多數(shù)產(chǎn)品都是供過于求的，也就是說市場是買方市場，生意當然不好做。
既然大家都知道短缺的產(chǎn)品是好賣的，那么為什么不讓你的產(chǎn)品“短缺”呢？我的這個成交方法就叫“制造短缺”，也就是就原本不短缺，我們?nèi)藶榈匕阉圃斐鰜怼?/p>
就這樣，俞的第一期培訓(xùn)班就順利地開起來了。正是這一招“制造短缺”造就了俞敏洪的新東方英語培訓(xùn)帝國。
“制造短缺”主要是抓住了消費者以下心理：
1、從眾：消費者會想當然地認為：這么多人都買的產(chǎn)品肯定是時髦的、時尚的。
2、省時：別人都買的東西我也買，準沒錯，省了我選購的時間了。
3、不會上當：我肯定不會上當受騙的，要不然就不會有這么多人買了。
4、抓緊時間買：這種產(chǎn)品是緊俏的產(chǎn)品，再不買就買不到了。
5、好運氣：這么好的產(chǎn)品已經(jīng)所剩無幾了，我居然還能買到。
抓住了消費者心理，就抓住了消費者，成交效率自然而然就高了很多，成交效率高產(chǎn)品就會變得好賣了，產(chǎn)品賣得越好就越會形成短缺，甚至有可能斷貨，到那時可就是真的短缺了。
朋友們，不妨都試試這一招：“制造短缺”吧！
優(yōu)秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇十一
為促進銀行卡業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，及時識別、防范、控制、處理銀行卡業(yè)務(wù)過程的各種風(fēng)險和各種突發(fā)事件的防御能力，維護農(nóng)村合作銀行、持卡人和其他當事人的合法利益，根據(jù)《銀行卡管理辦法》、《農(nóng)村合作銀行金農(nóng)借記卡業(yè)務(wù)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。
第二條處理原則。
銀行卡突發(fā)事件應(yīng)急處置，應(yīng)堅持在省聯(lián)社統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“分級負責(zé)、分類處置、快速高效、安全穩(wěn)妥”的原則，有關(guān)部門密切配合、各級行社協(xié)調(diào)聯(lián)動，盡快恢復(fù)電子銀行的正常運營，最大限度地減少損失和降低不良影響。
第三條適用范圍。
本預(yù)案適用于銀行卡業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的突發(fā)應(yīng)急事件且在本行處置能力范圍，若涉及跨地區(qū)處置范圍，需要由上級行社負責(zé)協(xié)調(diào)、處置的電子銀行重大突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。
第四條組織機構(gòu)及職責(zé)。
銀行突發(fā)事件應(yīng)急處置的落實工作；收集保管有關(guān)檔案資料；向總行電子銀行業(yè)務(wù)部報告有關(guān)情況。
第五條銀行卡業(yè)務(wù)處置預(yù)警機制的建立。
銀行卡業(yè)務(wù)分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，涉及卡片管理、賬戶信息管理、交易數(shù)據(jù)安全、開卡、消費、取現(xiàn)、止付、銷卡、商戶拓展、atm設(shè)備管理等整個業(yè)務(wù)日常運行和管理，針對以上風(fēng)險建立嚴格的、有針對性的內(nèi)部和外部檢測、監(jiān)督、控制管理及預(yù)測措施和制度，以防止某個或某幾個環(huán)節(jié)發(fā)生突發(fā)事件給我行、持卡人和商戶的利益受損，在出現(xiàn)銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險隱患時能最大程度地減少損失。
第六條銀行卡業(yè)務(wù)處置預(yù)警機制的完善。
一、要求發(fā)卡行和客戶應(yīng)妥善保管持卡人的申請資料，除國家另有規(guī)定外，在未明確告知持卡人并獲許可的情況下，不得泄露持卡人的相關(guān)資料，對違規(guī)者按照《安徽省農(nóng)村信用社員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定進行處理。
二、依照《安徽省農(nóng)村信用社合作社金農(nóng)卡（借記卡）業(yè)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。支行必須堅持崗位明確分工，強化崗位間的約束機制。建立業(yè)務(wù)交易授權(quán)制度，對存取款交易實行額度授權(quán)制；大額現(xiàn)金交易實行登記報備管理；對發(fā)卡、掛失、沖正、凍結(jié)、修改卡資料等實行授權(quán)辦理；對atm交易實行限額管理。
三、發(fā)卡行要建立風(fēng)險事件報告制度，設(shè)置一名風(fēng)險事件聯(lián)系人。對于銀行卡業(yè)務(wù)中發(fā)生的惡性案件，發(fā)現(xiàn)商戶欺詐事件、受理銀聯(lián)卡的機具被非法改裝、假冒卡、偽卡、待發(fā)的有效卡丟失或被盜以及其他有可能構(gòu)成嚴重風(fēng)險的情況，要及時將其情況逐級上報至總行電子銀行部。事后寫出風(fēng)險情況報告。
優(yōu)秀人員短缺的解決方案（模板12篇）篇十二
銷售人員在與顧客見面之初，對方首先看到的是你的儀表，如容貌和衣著就是你特保要注意的禮儀。
銷售人員能否受到顧客的尊重，贏到好感，能否得到顧客的承認和贊許，儀表禮儀起著重要的作用。要給人一個良好的'第一印象，就必須靠最基本的打扮來體現(xiàn)。合體的服裝、美的打扮可使男同志顯得瀟灑，女同志顯得更加秀美。
在生活中，一個人的著裝打扮會有意無意中在人們心里形成某種感覺和印象，可能是愉快的、羨慕的，也可能是厭惡的、鄙夷的。
因此，注意儀表形象不僅僅是個人的事，不能只自己覺得過的去就行了，而應(yīng)該作為一種禮節(jié)來注意。
儀表不僅僅是銷售人員外表形象的問題，也是一個內(nèi)在涵養(yǎng)的表現(xiàn)問題。良好的形象是外表得體與內(nèi)涵豐富的統(tǒng)一。
當然，對銷售人員來說，注意儀表決不是非要穿什么名貴衣物不可，不要刻意講究，一般做到樸素、整潔、大方、自然即可表現(xiàn)出合適的禮儀。
銷售人員的衣著打扮，第一要注意時代特點，體現(xiàn)時代精神；其次要注意個人的性格特點；第三，要符合自己的體形。
另外，頭發(fā)也會給人很深的印象，頭發(fā)要給人以清爽感，油頭粉面容易給人厭惡感等等。
總之，外貌整潔、干凈利落，會給人儀表堂堂、精神煥發(fā)的印象。
（二）舉止禮儀。
銷售人員要樹立良好的交際形象，必須講究禮貌禮儀，為此，就必須注意你的行為舉止。舉止禮儀是自我心態(tài)的表現(xiàn)，一個人的外在舉止可直接表明他的態(tài)度。
對銷售人員的行為舉止，要求做到彬彬有禮、落落大方，遵守一般的進退禮節(jié)，盡量避免各種不禮貌或不文明習(xí)慣。