心得體會是一個人成長的必經(jīng)之路，通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓，可以更好地提升自己。以下是小編為大家精選的幾篇心得體會范文，供大家參考和借鑒。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇一
9.1.1為形成良好公司風氣、維護正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序和公司聲譽，制定本辦法。
9.1.2公司對員工獎懲、堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則。
9.1.3公司對員工實施獎懲，可發(fā)給獎金或處以罰款。
9.2獎勵。
本公司之獎勵分為嘉獎、記功及記大功三種。
9.2.1員工有下列事跡之一者，予以嘉獎：
(1)全年無遲到、早退及請假,工作盡職盡責,足稱部門表率者;。
(2)提出合理化建議，對工作改進有幫助者；
(3)對公司或社會有利之行為而有事實證明者；
(4)拾物（金）不昧報告招領(lǐng)者；
(5)其他適于記嘉獎之優(yōu)良表現(xiàn)者。
9.2.2員工有下列事跡之一者，予以記功：
(1)技術(shù)卓越，在工作上有特殊表現(xiàn)者；
(2)忠于職守，完成緊急重要工作而無延誤，有具體事實證明者；
(4)同壞人壞事做斗爭，對維護正常生產(chǎn)、工作秩序有顯著功績者.(5)其他有適于記功之事跡者。
9.2.3員工有下列事跡之一者，予以記大功：
(1)對經(jīng)辦業(yè)務、本職工作的改進有重大貢獻者；
(2)節(jié)省物料、能源成效顯著者；
(3)及時發(fā)現(xiàn)重大災害或事故隱患，避免或減少公司損失者；
(4)在災害中積極施救，減輕公司財產(chǎn)損失者；
(6)領(lǐng)導或工作有方，業(yè)績增長快，成效顯著者；
(7)提出合理化建議，經(jīng)采納證明收效顯著者；
(8)其它有適于記大功之事跡者。
9.3懲處。
公司員工違紀之懲處分警告、記過、記大過、開除四種；根據(jù)員工過失情節(jié)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定將同時給予罰款、扣獎金、降工資、取消年終獎、取消年終加薪、降級、免職等處理,其使用范圍,視具體情況而定。
9.3.1員工有下列情況之一者，給予警告處分：
(1)工作不認真(或在工作時間嬉戲、干私人事務）且屢教不改者；
(2)不遵守工作秩序、影響工作者；
(3)不服從工作指派或?qū)ι纤緹o理者；
(4)浪費公物情節(jié)較輕者；
(5)酗酒上班者；
(6)三十日內(nèi)遲到或早退兩次者；
(7)一年內(nèi)曠工一天以上、兩天以下者；
(8)上下班爭先恐后，破壞秩序，不聽從警衛(wèi)人員勸戒者；
(9)非上下班時間內(nèi)進出廠區(qū)不按規(guī)定登記或弄虛作假者；
(10)在廠區(qū)內(nèi)亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰者，破壞公共衛(wèi)生者；
(11)工作時違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯較輕者；
(12)不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；
(13)工作時間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；
(14)其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。
9.3.2員工有下列情況之一者，給予記過處分：
(1)品行不良或謊報事實情節(jié)較重者；
(2)消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；
(3)一年內(nèi)曠工三天者；
(4)委托他人或代人打卡者；
(5)經(jīng)警告處分而再犯者；
(6)酗酒鬧事者；
(7)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
(8)未經(jīng)許可，不侯接替，先行下班者；
(9)因疏忽致使機器設(shè)備或物品材料遭受損失者；
(10)損毀或浪費公物、糧食，屢教不改或情節(jié)較重者；
(11)工作不負責任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；
(12)對于公司錢款、帳務未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；
(13)未遵守薪資、獎金保密規(guī)定者；
(14)其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。
9.3.3員工有下列情況之一，給予記大過處分：
(1)三十天內(nèi)曠工三天者；
(2)在公司內(nèi)制造不屬其職責范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者；
(3)未經(jīng)許可擅自操作機器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；
(4)工余料隱匿不繳回者；
(1)不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失者；
(7)無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導指揮或管理者；
(8)向外泄露公司機密情節(jié)輕微者；
(9)利用工作或職務之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；
(10)品行不端，慌報事實，情節(jié)較重者；
(11)涂改或調(diào)換工作記錄者；
(12)其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴重者。
9.3.4員工有下列情況之一者，給予開除處分：
(1)違法亂紀或依法追究刑事責任者；
(2)有嚴重違反勞動紀律及其他影響工作秩序者；
(3)玩忽職守、造成嚴重后果者；
(4)違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟損失較重者；
(5)不服從上級調(diào)動且經(jīng)說服教育仍無動于衷者；
(6)在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動者；
(7)利用工作或職務之便，謀取私利，損害公司利益較重者；
(8)貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；
(9)仿用上級領(lǐng)導簽字或盜用印鑒者；
(10)向外泄露公司商業(yè)機密情節(jié)較重者；
(11)服務態(tài)度差，經(jīng)常與客戶吵架或損害公司形象屢教不改者；
(12)對領(lǐng)導、同事及其家屬等實施暴行或有重大侮辱之行為者；
(13)利用職權(quán)，對員工打擊報復或者縱容包庇，情節(jié)嚴重者；
(14)在嚴禁煙火的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者；
(15)一年內(nèi)記過二次，一次曠工三天或年累計曠工六天者；
(16)其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者；
9.4獎懲申請與執(zhí)行。
9.4.1對副科長級以下員工獎懲(不含開除處分)，由各部門填寫“員工獎懲申請表”經(jīng)部門主管核準后實施；對副科長級(含)以上員工獎懲，由部門主管填寫“員工獎懲申請表”，經(jīng)總經(jīng)理核準實施。在事實清楚的情況下，對員工獎懲也可由其他部門或人員提報，人事部門填寫“員工獎懲申請表”直接由總經(jīng)理核準實施。
9.4.2公司開除員工，由其直接上級主管填報“員工獎懲申請表”，人事部門核實情況，征求公司工會的意見后，報總經(jīng)理批準實施，并由人事部門報當?shù)卣畡趧硬块T備案。
9.4.3為保證獎懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎懲均須報人事部門審核；“員工獎懲申請表”交人事部門備案。
9.4.4公司員工犯有牽涉法律范圍之過失除按本規(guī)定處理外，并移送有關(guān)部門依法處理。
9.4.5凡違反公司規(guī)定被開除員工，沒有權(quán)利向公司索取任何權(quán)益。
9.4.6為達到教育員工的目的，公司視情況將員工獎懲通報公布。3。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇二
數(shù)字化時代的到來，使各個企業(yè)都變得更加依賴于技術(shù)。在這樣的背景下，數(shù)字員工成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。如何有效地管理數(shù)字員工，成為了企業(yè)急需解決的問題。近期，我參與了數(shù)字員工管理辦法的學習和實踐，深切感受到了數(shù)字員工管理的重要性和必要性。在此，我將從五個方面，即管理策略、技術(shù)工具、管理過程、溝通協(xié)作和員工培訓五個方面，談一下我的心得體會。
第一，管理策略。數(shù)字員工管理需要有清晰有效的管理策略，為數(shù)字員工管理者確定數(shù)字員工管理的目標和路線。在執(zhí)行數(shù)字員工管理時，需要定期審查和完善數(shù)字員工管理策略。同時，企業(yè)需要建立和不斷更新員工管理政策，以適應數(shù)字員工技能和企業(yè)的需求變化。
第二，技術(shù)工具。數(shù)字員工管理過程中需要涉及到各種技術(shù)工具，如企業(yè)級應用軟件、移動設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全等。對于企業(yè)而言，可以通過加強信息安全、數(shù)據(jù)備份、軟件授權(quán)等方面的措施來保障數(shù)字員工和企業(yè)信息的安全，防止數(shù)字員工意外泄露企業(yè)機密信息。
第三，管理過程。數(shù)字員工管理過程包括管理計劃的編制、數(shù)字員工評估、員工培養(yǎng)等過程。在數(shù)字員工管理過程中，員工的工作任務需要分解為更小的可管理部分，在任務分解過程中，需細化任務分工，部分化任務授權(quán)，以確保整個過程的高效性。
第四，溝通協(xié)作。數(shù)字員工管理需要建立良性的溝通和協(xié)作機制，將企業(yè)業(yè)務要求和需求，與數(shù)字員工所具備的技能相結(jié)合，并發(fā)揮數(shù)字員工的優(yōu)勢。
第五，員工培訓。這是非常重要的一環(huán)，員工培訓是鼓勵數(shù)字員工發(fā)揮其最大價值的另一個方面。數(shù)字員工管理者需要定期對數(shù)字員工的培訓進行規(guī)劃，從技能培訓、職業(yè)發(fā)展等角度全面考慮員工的需求，以增強數(shù)字員工的能力和潛力。
總之，數(shù)字員工管理辦法必須以數(shù)字化時代的發(fā)展為背景，緊緊圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標，開展數(shù)字員工管理。有效的管理策略、技術(shù)工具、管理過程、溝通協(xié)作和員工培訓，是實現(xiàn)數(shù)字員工管理目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)字員工管理者需要認真思考如何做好數(shù)字員工管理，讓員工的潛力充分展開，為企業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)字轉(zhuǎn)型做出更大更積極的貢獻。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇三
員工爭議是組織內(nèi)不可避免的問題。為了更好地解決員工之間的爭議，許多組織都建立了一套明確的員工爭議管理辦法。在我參與的公司中，我們也擁有一套完整的員工爭議管理辦法。在實施這套管理辦法的過程中，我獲得了一些重要的心得體會，讓我對組織的員工關(guān)系和沖突管理有了更深入的理解。
第二段：科學的沖突解決方式。
我們的員工爭議管理辦法強調(diào)使用科學的沖突解決方式。在過去，員工之間的爭議往往通過上級的決策來解決，這往往不公平且不利于員工關(guān)系的維護。而現(xiàn)在，我們通過讓各方以平等的地位參與爭議解決，通過討論、協(xié)商和妥協(xié)來達到最終的解決方案。這不僅提升了員工之間的信任度，也促進了組織的和諧發(fā)展。
第三段：有效的爭議傾聽機制。
我們的員工爭議管理辦法還強調(diào)建立有效的爭議傾聽機制。在爭議發(fā)生時，我們設(shè)立了一個專門的爭議傾聽小組，負責接收和處理各類員工爭議。這個小組成員來自各個部門，具備豐富的爭議解決經(jīng)驗。他們不但能夠客觀地聽取雙方的爭執(zhí)，還能夠提供專業(yè)的建議和解決方案。這種機制不僅提高了員工的滿意度，也使得爭議得到更加公正和全面的解決。
第四段：透明的決策過程。
透明的決策過程是我們員工爭議管理辦法的重要特點之一。在過去，員工常常因為不清楚決策的原因和依據(jù)而產(chǎn)生爭議。我們的管理辦法要求決策相關(guān)的信息必須向所有員工公開，包括涉及薪資、晉升和職務分配等方面。這樣做不僅能夠減少爭議的發(fā)生，還能夠增加員工對決策的理解和支持，提升組織的凝聚力和團隊合作。
第五段：關(guān)注員工的參與和反饋。
我們的員工爭議管理辦法還鼓勵員工的參與和反饋。管理層在決策過程中會廣泛征求員工的意見和建議，并及時回應員工的反饋。我們也提供了一個匿名反饋渠道，讓員工能夠自由地表達自己的意見和不滿。通過這種方式，我們能夠及時了解員工的需求和關(guān)切，給員工一種被認可和尊重的感覺，有助于促進員工滿意度和組織發(fā)展。
總結(jié)：
員工爭議是組織發(fā)展過程中無法避免的問題，合理的爭議管理辦法能夠有效地處理員工之間的紛爭，維護組織的和諧發(fā)展。我們的員工爭議管理辦法通過科學的沖突解決方式、有效的爭議傾聽機制、透明的決策過程以及關(guān)注員工的參與和反饋，為員工提供了一個公正、公開和尊重的解決平臺。作為員工，我深刻體會到了這套管理辦法的價值和意義，也更加珍惜組織為我們提供的良好發(fā)展環(huán)境。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇四
本辦法適用于公司所有員工。3.參考無4.定義。
無
5.職責與權(quán)限。
無
6.作業(yè)內(nèi)容6.1流程及內(nèi)容。
6.1.1員工獎懲由各部門主管以《員工獎懲審批表》提出，依權(quán)責負責人和人力資源部核準，總經(jīng)理報批后公告之，獎懲落實體現(xiàn)在當月薪資中完成。
5）熱心服務，積極參與公司舉辦的各項活動和培訓；
1）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建立改造，經(jīng)采納施行，卓有成效者；of6。
2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；
17）在工作時間內(nèi)妨礙其它同事正常工作；
1）上班時間擅自離開工作崗位者；
9）工作失職，做錯產(chǎn)品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；
6）員工互相交談或比較泄露薪資，經(jīng)查屬實者；
9）擅自拆卸、安裝計算機硬件；
23)其它違規(guī)事項情節(jié)比較嚴重者。
10）在工作場所用公司財物制造私人對象或唆使他人制造私人對象者；
19）觸犯國家法律被行政拘留或被勞動教養(yǎng)及刑事處分者；20）偽造資料請假者；
21）偽造個人學歷或從業(yè)經(jīng)歷與公司簽合同者；
35）嚴重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽或造成金錢損失；
44）不實報支各項經(jīng)費情節(jié)較重者；
47）未經(jīng)部門負責人自將本公司任何具智能財產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料攜出廠者；48）到時繳附公司虛假證件，不據(jù)實填寫人事資料，經(jīng)查證屬實者；49）打聽薪資或薪資泄密造成嚴重影響者。
6.5.1凡有獎勵者，將按照下列標準給予獎金和加給績效考核分：
嘉獎：獎給一天本薪之薪資每次并當月考核分1分。
小功：獎給三天本薪之薪資每次并當月考核分3分。
大過：扣除九天本薪之薪資每次并當月考核分9分。
6.5.3處罰扣款超過員工當月應發(fā)工資的百分之二十的部分，轉(zhuǎn)由下月薪資中扣除。
6.5.4以上所有獎懲項之加扣分或加扣薪,效力及于一個考核時間或一個，不得重復計算。6.6在執(zhí)行懲戒標準與其它制度發(fā)生沖突時以此檔為主。
8.相關(guān)表單。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇五
想要做好員工管理工作，必須做到有獎有罰。對于公司而言，如何做好員工獎罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則，僅供各位管理者參考。
一．獎勵
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1．對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務質(zhì)量有貢獻者；
2．在服務工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
3．嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4．服務態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7．為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8．講文明、樹新風、做好事、維護安定團結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學習業(yè)務知識，成績優(yōu)異者。
財務考勤管理制度
1.員工請事假以（時薪*請假時間）扣除。
2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵
二．處分
對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。
1．對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
（5）工作時間打私人電話或電話閑談；
（6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關(guān)的書籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；
（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會員索取錢物；
2．對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
（1）服務態(tài)度差，受到會員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂部或會員的錢物；
（4）嚴重損壞或損耗公物或會員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次
（6）私自配制俱樂部的鑰匙；
（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨與客人接觸；
（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團結(jié)和聲譽；
3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
（2）工作嚴重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果；
（3）惡意破壞公物或會員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務態(tài)度惡劣，與會員爭吵；
（7）無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序；
（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評選制度
1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3．總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3)有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。
（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
一、制定獎懲制度目的?
鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀失職行為，保證順利達到目標。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵
二、員工獎勵:?
1.對本企業(yè)業(yè)務有特殊功績或貢獻，有利計劃經(jīng)采納施行有效的`。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時應付措施得當或奮勇救護保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導有方，使業(yè)務發(fā)展而有相當收獲的。
7.預防機件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務的。
9.服務勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
10.其他應予獎勵的情況。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:?
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。
5.獎狀。
6.獎金。一次可給予若干元獎金。
三、懲處?
企業(yè)員工有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的。’
2.泄露公務機密或謊報事實的。
3.故意或過失浪費、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的。
10.違反企業(yè)各項規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應予懲處的事項。
懲處的種類?
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機關(guān)偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定?
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎懲時，要填寫獎懲類別申請單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，經(jīng)總經(jīng)理核準簽發(fā)。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇六
分廠獎懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會到了分廠獎懲管理辦法給企業(yè)帶來的好處，也感受到它對于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，談談我對分廠獎懲管理辦法的一些心得體會。
第二段：獎勵機制的建立。
在實際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵，來鼓勵員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。比如說可以設(shè)置獎金、紀念品、旅游等方式來激勵員工的積極性。同時，我們也要注重員工的精神激勵，比如表揚。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表揚時，會感受到被尊重和被贊揚的感覺，從而會更加努力地貢獻自己的力量。因此，建立完善的獎勵機制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機制的運用。
當然，對于那些不遵守規(guī)章制度、無法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標的員工，我們也需要采取相應的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務。但是在執(zhí)行懲罰時，要注意措辭的合適性，不能過于苛刻或過于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎懲結(jié)合的實踐。
經(jīng)過多次實踐，我們的分廠也建立了相應的獎懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實際工作中，我們應該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵，通過獎罰相結(jié)合的方法來激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們要注意獎懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導致規(guī)章不嚴，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語。
分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個重要方法，通過合理的獎懲機制，可以促進員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實際運用過程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵，注重獎懲的適度性和科學性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎懲管理的積極作用。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇七
我雖工作多年，但對管理學還是知之甚少，所以非常感謝集團領(lǐng)導給我們提供了這次培訓學習的機會，讓我對管理學有了更深一層的認識，也非常感謝培訓老師毫無保留的傾囊相授的無私精神。
通過這一個多月對《現(xiàn)代管理學》的學習，讓我了解到管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行并為該組織服務的。法約爾說管理可以分為實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護上層建筑。
管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應。社會屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務。管理學的來源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。
管理是一門科學，是有大量學者和實業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學家的理論、知識和方法，它是一套管理理論體系，它為指導管理實踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門科學，但它只是一門不精確的科學，管理科學并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的.適應問題。而不同人的心理特點和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應變。管理要達到預期的目的，就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術(shù)。
管理學對人性的假設(shè)由經(jīng)濟人,社會人,自我實現(xiàn)的人假設(shè)向“復雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的.而復雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標。人是復雜的，既不是單純的經(jīng)濟人，也不是完全的社會人，而是因時、因地、因各種主觀條件變化而采取適當反應的復雜人。早期管理思想中,把人當作會說話的工具,認為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責任心,以泰羅為代表的科學管理理論強調(diào)人追求經(jīng)濟利益的本性,使管理學與經(jīng)濟學的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從霍桑實驗"中認識到除了對經(jīng)濟利益的需求外,人們對社會和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟人假設(shè),提出了社會人假設(shè).其他行為科學理論的代表人也從不同側(cè)面強化了社會人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設(shè)發(fā)展為一個精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學知識這門學科的應用面之廣。
在學習了管理學后,我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識，也是一種實踐;不僅是一門科學，也是一門藝術(shù);它是科學性與藝術(shù)性的有機統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個半月我學習管理學的心得體會，我也將會應用于今后的實踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇八
員工獎罰管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。一套科學合理的獎罰制度能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的發(fā)展。通過本文，我將分享我對員工獎罰管理辦法的心得體會。
首先，獎罰制度應該公正合理。對于員工而言，公正的獎罰制度是他們努力工作的動力源泉。一方面，獎勵應該基于真實客觀的工作業(yè)績，而不是主觀隨意的偏好。只有這樣，員工才能感受到自己辛勤工作的價值和被公正對待的溫暖，從而更加投入到工作中。另一方面，懲罰應該與違規(guī)行為相匹配，不能過于嚴厲或過于寬容。過度嚴苛的懲罰會傷害員工的自尊心和積極性，過于寬容則會減少對違規(guī)行為的威懾力，讓員工產(chǎn)生更多的膽子去冒險。因此，公正合理的獎罰制度是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
其次，獎罰制度應該注重員工的參與和反饋。員工參與獎罰制度的過程，不僅可以增加他們的參與感和歸屬感，還可以提高他們對獎罰制度的認同程度。企業(yè)可以設(shè)置獎勵委員會，由員工代表參與獎勵決策，確保獎勵結(jié)果經(jīng)過公平公正的程序。同時，企業(yè)應該傾聽員工的意見和建議，及時調(diào)整獎罰制度。只有通過員工的參與和反饋，獎罰制度才能更好地發(fā)揮激勵作用，幫助員工成長和發(fā)展，同時也能減少不公正和不合理的情況出現(xiàn)。
第三，獎罰制度應該與企業(yè)目標相一致。企業(yè)的獎罰制度不能僅僅局限于對個體員工的獎勵和懲罰，更重要的是要與企業(yè)整體的目標相匹配。獎罰制度應當鼓勵員工團結(jié)協(xié)作、共同為企業(yè)目標而努力。企業(yè)可以設(shè)定團隊獎勵，以激發(fā)員工的團隊合作精神；同時，可以設(shè)置目標相關(guān)獎勵，讓員工始終保持對企業(yè)目標的關(guān)注。只有獎罰制度與企業(yè)目標相一致，企業(yè)才能更加高效地完成任務，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四，獎罰制度應該給予員工適當?shù)募詈吞魬?zhàn)。員工在工作中追求成長和進步，而一個良好的獎罰制度應該能夠提供適當?shù)募詈吞魬?zhàn)，讓員工有動力去超越自己。獎勵可以是一種正向激勵，例如升職加薪、年終獎金等，這些都能夠激勵員工不斷學習和提高自己的技能。懲罰也可以是一種正向激勵，例如將員工調(diào)換到新的崗位、給予技能培訓等，通過適當?shù)奶魬?zhàn)，讓員工克服困難，進一步提高自己的能力。
最后，員工獎罰管理不能僅僅局限于行為的直接后果，還需要注重對員工的培養(yǎng)和關(guān)愛。獎罰制度不能僅僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果，還要考慮員工的成長和發(fā)展，以及員工的工作環(huán)境和生活狀態(tài)。傾聽員工的需求和情感，提供適當?shù)呐嘤柡完P(guān)懷，讓員工在工作中獲得更多的成就感和滿足感。只有全面關(guān)愛員工，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
通過對員工獎罰管理辦法的深入思考和實踐，我深切地認識到，一套科學合理的獎罰制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障。公正合理、參與反饋、與企業(yè)目標一致、激勵挑戰(zhàn)和全面關(guān)愛是構(gòu)建一套良好獎罰制度的重要原則，只有這樣，企業(yè)才能充滿活力地前行，員工才能在積極向上的工作環(huán)境中實現(xiàn)自己的價值和夢想。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇九
第一章總則。
第一條目的。
為規(guī)范企業(yè)員工獎懲依據(jù)、標準、方法和程序，做到獎罰公開、公平、公正，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行規(guī)范性文件之規(guī)定并結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。
第二條適用范圍。
適用于成都新植農(nóng)資銷售有限責任公司及關(guān)聯(lián)公司全體在職員工（含試用期員工）。
第二章職責與權(quán)限。
第三條行政管理中心。
一、負責按本辦法對全體員工獎懲的實施；
二、負責受理各部門提報的獎懲申請，并報批；
三、行政管理中心經(jīng)理按本辦法的規(guī)定，負責懲罰項目的最終審批；
四、負責將獎懲的書面報告和記錄掃描存入電腦系統(tǒng)中備案；紙質(zhì)文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。
第四條人力資源管理中心。
一、負責起草、修訂、解釋本辦法。
二、負責保障本辦法內(nèi)容的合法性。
三、負責獎懲材料存檔。
第五條各部門負責人負責提供部門員工各項考核的獎懲申請；
第六條董事長或其授權(quán)人員負責獎勵項目的最終審批。
第三章獎勵。
第七條獎勵的原則。
公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工根據(jù)本辦法之規(guī)定予以獎勵。獎勵必須以事實為依據(jù)，嚴禁弄虛作假、賄獎等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴重違反公司規(guī)章制度，一經(jīng)查實，公司有權(quán)對相關(guān)人員做出處理。
第八條獎勵的種類。
一、嘉獎。
二、記功。
三、記大功。
四、其他：有另行規(guī)定的，按獎勵最高原則執(zhí)行。第九條嘉獎。
員工有下列事實之一者予以嘉獎：
一、績效考核連續(xù)三個月為a者或績效達成100%的；
三、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者，得到相關(guān)部門認可。
四、對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出的；
五、對泄密或者非法獲取公司秘密的事項及時舉報減少公司損失的。
六、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的。
第十條記功。
員工有下列事實之一和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000—5000元之間者，予以記功并獎勵200元。
一、全嘉獎達到五次者記功一次，由行政管理中心統(tǒng)計后，直接報董事長批準；
三、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；
四、實施小改小革，降低成本，提高效率和服務質(zhì)量，有突出貢獻者。
五、從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；
六、對提高公司的聲譽有特殊功績者。
七、公司遇到突發(fā)事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者；
八、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；
第十一條記大功。
員工有下列事實之一（包括但不限于以下事實）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵300元。
一、全內(nèi)記功達到五次記大功一次，由行政管理中心統(tǒng)計后，直接報董事長批準；
三、成本控制方面有重大貢獻者；
五、有其他重大功績者。
第四章懲罰。
第十三調(diào)懲罰的原則。
一、在符合法律法規(guī)的前提下，本公司對員工不服從管理、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，損害公司利益或多數(shù)員工利益、，影響公司正常生產(chǎn)或工作秩序、違背職業(yè)道德等行為做出相應懲罰措施。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移交司法機關(guān)處理。
二、對于違反公司規(guī)章、管理制度的員工，公司將嚴肅和公正的處理。
三、懲罰時應向被懲罰人出示懲罰單，注明被懲罰的事實情況、違反條款和公司處理意見。員工在懲罰單上簽字表示確認、知曉懲罰內(nèi)容；懲罰不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲罰單的效力。若員工因被懲罰而采取不當行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度做進一步處理。
四、懲罰員工需由相關(guān)負責人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由行政管理中心批準后執(zhí)行。
五、被懲罰員工有申訴的權(quán)利，但應按照制度規(guī)定的辦法進行申訴，不得影響工作和公司的正常運作。
第十四條懲罰的種類。
一、警告。
二、記過。
三、記大過。
四、降職降薪。
五、解除勞動合同。
六、其他：有另行規(guī)定的，按從嚴從緊，懲罰最大的原則執(zhí)行。
七、對員工每月扣款的數(shù)額不得超過員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。若當月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。
第十五條警告。
員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟損失在300元以下的，對該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。
一、以下予以警告并處責任人10元扣款。
（一）上班遲到10分以內(nèi)。
二、以下予以警告并處責任人30元扣款。
（一）由于工作失誤、拖延不能達到作業(yè)文件標準，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微的；
（二）不能適時完成工作任務，情節(jié)輕微的；
（三）布臵的工作，屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；
（四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無關(guān)行為者；
（五）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責任人不清時，由主管承擔責任)；
三、以下予以警告并處責任人50元扣款。
（一）妨害生產(chǎn)或經(jīng)營秩序，情節(jié)輕微的；
（二）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微的；
（三）工作上不服從主管合理安排及指導，情節(jié)輕微的；
（四）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品的；
（五）任何違背公司文件運作要求的行為，情節(jié)輕微的；
（六）不能嚴格控制成本，造成公司輕微損失的；
（八）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀的；
（九）在任何時間內(nèi)，借給（用）他人工牌進出公司的；
（十）違反安全管理制度的；
（十一）工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活的；
（十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的。
四、由于故意、疏忽大意等過錯或者重大過失責任原因，給公司造成直接經(jīng)濟損失在300元以內(nèi)的，以實際損失金額的100%賠償，前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準。
第十六條記過。
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情況）或/和對公司造成直接經(jīng)濟損失在300—3000元之間者，對當事人予以記大過并處以扣款300元以下的處理。
一、出現(xiàn)以下情況，給予記過并處責任人100元的扣款。
（二）本部門或本車間未能按規(guī)劃完成管理目標，導致管理目標不合格者（考核至主管一級）；研發(fā)體系、銷售體系按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。
二、以下予以記過并處責任人200元的扣款。
（二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態(tài)，影響自己或他人工作者；
（三）在成本控制方面，造成浪費，數(shù)額達到本條規(guī)定的；
（六）故意損毀公物價值達到本條數(shù)額的；
（七）涂改重要文件的；
（八）機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)負責人同意，擅自操作未造成損失者；
（九）制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
（十）有嚴重的失職行為的；
（十一）更改或偽造企業(yè)通告的；
三、以下予以記過并處責任人300元扣款。
（一）警告三次者記過一次。
（二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴或影響公司正常工作秩序的；
四、由于工作失誤、拖延、責任心不強，為公司帶來造成直接經(jīng)濟損失達到本條規(guī)定數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定賠償金額。前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，本該條款為準。
第十七條記大過。
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟損失在3000元——5000元的，對當事人予以記大過并處500元扣款。同時，公司有權(quán)要求員工補償損失，補償金額和方式由總經(jīng)理辦公會確定：
三、不服從工作安排，在員工中造成惡劣影響的；
五、在成本控制方面，造成嚴重浪費，使公司遭受損失3000元以上的；
六、由于疏忽大意等責任原因，給導致公司直接經(jīng)濟損失達到記大過標準，尚未達到嚴重違反規(guī)章制度解除勞動合同標準的，其處罰金額由公司總經(jīng)理辦公會予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準。
七、記過兩次者記大過一次。第十八條降職降薪。
員工有下列情況之一者（包括但不僅限于以下情況），予以降職降薪處罰，直至用人部門退回人力資源管理中心待崗，待崗相關(guān)規(guī)定參照《人才交流中心管理辦法》。
二、經(jīng)考核，管理水平不足以勝任的；
三、經(jīng)考核，技術(shù)水平不足以勝任的；
七、記大過未撤銷，又出現(xiàn)記過的情況的。八、一年內(nèi)記大過達到兩次者，公司給予一次改正錯誤的機會的。
第二十條嚴重違紀。
員工有下列情形之一或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟損失5000元以上的視為嚴重違紀（包括但不限于以下情形），公司有權(quán)依法解除勞動合同，并不給予經(jīng)濟補償，并有權(quán)向有關(guān)機關(guān)請求追究相應人員的法律責任。
五、經(jīng)查實偷竊或侵占公司財物、同事財物，數(shù)額較大或者情節(jié)較嚴重者；
六、在公司服務期間，受刑事處分或者違犯法律，導致公司聲譽或業(yè)務受損者；
七、無故損毀公司財物，損失重大，價值達到5000元以上的；
八、挑撥勞資雙方關(guān)系，煽動提出不合理要求、怠工或罷工者；
九、未經(jīng)許可，兼職、兼營與本公司同類業(yè)務者；
十、故意泄露商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者；
十一、利用職權(quán)強迫他人違反《商業(yè)機密管理辦法》的；
十二、為他人竊取、刺探、收買公司商業(yè)秘密的；
十四、利用職權(quán)受賄的，使公司遭受損失達到5000元以上的；
十五、擅離職守或不服從工作安排，致使公司遭受損失達到5000元以上的；
十六、擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，造成直接經(jīng)濟損失5000元以上的；
十八、其它違反法律、公序良俗給公司財物、聲譽的造成嚴重損害的行為。
第五章員工功過相抵規(guī)定。
第二十一條公司員工的同功過可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
一、嘉獎與警告抵消、記功與記過抵消、記大功與記大過抵消二、五次嘉獎轉(zhuǎn)為一次記功，五次記功轉(zhuǎn)為一次記大功。三、三次警告轉(zhuǎn)為一次記過，三次記過為一次記大過，記大過二次為嚴重違紀。
第六章各單位的獎懲管理辦法的制定與執(zhí)行第二十二條公司各部門可以制定本單位的獎懲操作規(guī)程，作為公司獎懲辦法的細化和補充，二級單位的獎懲條例制定時應按照從嚴從緊的獎勵和懲罰原則。
第二十三條公司各單位的獎懲條例在制定時，必須由所在單位全體人員通過并由本人簽字確認，認可者簽字內(nèi)容為“我已知曉該制度并愿按該制度執(zhí)行，姓名，年、月、日”。
第三十三條公司二級單位的獎懲辦法在部門全體員工修改通過后須報人力資源管理中心審核內(nèi)容是否合法合規(guī)。人力管理中心審核后送行政管理中心備案。
第三十四條公司二級單位的獎懲辦法只能在本單位執(zhí)行。
第七章說明。
第三十八條一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)輕重分攤扣款；
第三十九條若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配；
第四十一條隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度的補充和完善。
第四十二條本制度推行中，可根據(jù)實際情況進行必要的修改。
第四十三條獎懲申請表。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇十
分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。作為一名企業(yè)職工，我在長期的工作實踐中，深刻感受到了分廠獎懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎懲管理辦法的心得體會進行分享和探討。
分廠獎懲管理辦法是一個完整的管理體系，通過獎勵和懲罰來引導員工的行為和動力。具體而言，分廠獎懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時，對于那些不履行職責，違反規(guī)章制度，或者對企業(yè)形象和經(jīng)濟利益造成損失的人，分廠獎懲管理也能夠進行懲戒，提高員工的行為自律意識和責任感。
在分廠獎懲管理的實踐過程中，我身處其中，深刻感受到獎懲管理的推動力和影響力。企業(yè)以及各級領(lǐng)導根據(jù)不同的崗位和職責制定了比較嚴格的考核標準和績效評估體系，員工的工作業(yè)績和貢獻得以及時反饋和評價。同時，對于不盡職的人，企業(yè)也會及時采取措施，通過懲罰的形式來維護企業(yè)的正常運營。這樣的獎懲機制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
在分廠獎懲管理的實踐中，我們也深刻意識到了其存在一些問題和需要進一步完善的地方。首先，獎懲機制中的量化指標還不夠透明和標準化。其次，獎懲機制中人為因素的干預也需要注意。最后，應該注重對員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛，減少對員工負面情緒的積累。
隨著企業(yè)空前進一步的發(fā)展，分廠獎懲管理在促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強企業(yè)競爭力等方面的作用日益凸顯。分廠獎懲管理的實踐和完善，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來的發(fā)展中，我們期待著分廠獎懲管理更加科學合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。通過不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎懲管理也必將更好地發(fā)揮其應有的作用。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇十一
員工獎懲是一種常見的管理手段，企業(yè)通過獎勵和懲罰來激發(fā)員工的工作積極性和責任心。作為一名員工，我深有體會地認識到員工獎懲對個人和團隊的重要性。在這篇文章中，我將分享我對員工獎懲的心得體會。
第二段：獎勵的積極影響。
獎勵是激勵員工的重要手段之一。當我為公司取得了良好的業(yè)績或有突出的貢獻時，獲得獎勵不僅能夠增加我的自信心，激發(fā)工作熱情，還能夠增進我的工作滿意度和歸屬感。獎勵還可以建立公平和競爭意識，激勵員工們更加努力地工作，爭取自己的機會。在這個過程中，我深刻體會到獎勵對于個人和團隊的積極影響，激發(fā)了更高層次的工作動力和創(chuàng)造力。
第三段：懲罰的警示作用。
懲罰與獎勵相對應。對于違反公司規(guī)定或影響團隊發(fā)展的行為，懲罰起到了警示作用。通過懲罰，企業(yè)能夠提醒員工們認識到自己的錯誤，警醒他們改正不當?shù)男袨椤Ｗ鳛閱T工，我曾經(jīng)因為某些小錯誤受到相應的懲罰，雖然一開始可能感到不公平，但后來我明白了懲罰的意義和目的。懲罰能夠促使我更加謹慎地對待工作，明確自己的職責和義務，避免類似錯誤的再次發(fā)生。因此，懲罰對于員工來說同樣具有重要的作用，能夠引導我們更好地規(guī)范自己的行為和作風。
第四段：獎懲的必要性和公正性。
員工獎懲體系是組織管理的有效手段之一，其必要性和公正性都值得我們思考。首先，獎懲能夠激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新力，提高整體績效和效率。其次，在獎懲過程中，公正性顯得尤為重要。獎懲應該遵循公平、公正和透明的原則，確保每個員工都能夠在公平競爭的環(huán)境中獲得獎勵和受到懲罰。只有公正合理的獎懲制度才能夠建立起員工的信任感和歸屬感，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力。
第五段：總結(jié)與展望。
作為員工，我通過員工獎懲體系深刻體會到了獎勵和懲罰對個人和團隊的重要性。獎勵能夠激發(fā)工作動力和創(chuàng)造力，提高工作滿意度和歸屬感，而懲罰能夠警示員工，促使他們規(guī)范自身行為。獎懲體系在組織中起到了激勵員工和調(diào)動積極性的重要作用，其公正性也至關(guān)重要。責任制、目標管理等手段能夠幫助建立起更加完善的獎懲體系。在未來，我將在獎懲體系的引導下，不斷提高自己的工作能力和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，員工獎懲意味著工作成果的正向反饋和行為問題的糾正，它在組織中發(fā)揮著十分重要的作用。通過獎勵和懲罰，我不僅深刻認識到了自身的不足，也激發(fā)了更高層次的工作動力和創(chuàng)造力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，遵守公司的規(guī)定，并積極爭取更多的獎勵，為組織的發(fā)展做出自己的貢獻。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇十二
作為一個企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產(chǎn)管理打交道。在生產(chǎn)過程中，不僅需要科學規(guī)劃生產(chǎn)計劃，還需要對生產(chǎn)中的員工進行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職責，遵守紀律，維護公司的利益。而分廠獎懲管理辦法則是在規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ髦行袨榈囊环葜匾募Ｎ以谔剿鞣謴S獎懲管理辦法的實踐過程中，有了一些深刻的體會。
第二段：獎懲規(guī)定。
分廠獎懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎懲制度，即員工在落實自己的工作時，根據(jù)完成情況給予相應的獎勵或懲罰措施。獎勵包括計件獎、月度優(yōu)秀員工、崗位標兵等，而懲罰則包括口頭警告、書面警告、扣減工資等。分廠獎懲管理辦法的實施，正確運用獎懲機制，不僅能帶動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團隊合作意識，提高生產(chǎn)效率。
第三段：體會獎懲面臨的問題。
在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了獎懲制度的一些問題。例如，對于應該接受懲罰的員工來說，其不公平的懲罰結(jié)果往往會導致對公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時，未被懲罰的員工可能會偷懶，讓其他員工來承擔工作。更多情況下，獎懲問題往往造成員工之間的角逐、競爭，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務，這將直接影響生產(chǎn)效益和國際競爭能力。
第四段：實踐建議。
在這種情況下，我認為管理部門應該加強獎懲制度的科學性和人性化，發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的問題，并及時修改和完善規(guī)則。另外，對于獎懲措施應該采用量化的方式來掌握關(guān)鍵指標、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設(shè)定。同時，管理部門應該根據(jù)員工具體情況對獎懲進行個別化處理，采用激勵機制，讓員工感覺到“支持、鼓勵、認可”的態(tài)度，并嚴格掌握制度，避免出現(xiàn)漏洞。每位員工在理解好獎懲制度的基礎(chǔ)上，要做到積極主動、認真負責，在獎懲制度的約束下，樹立正確的價值觀和榮譽感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產(chǎn)做出貢獻。
第五段：結(jié)論。
分廠獎懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應該認真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實踐中提出建設(shè)性意見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇十三
為嚴明紀律，調(diào)動員工積極性，提高公司員工素質(zhì)，明確公司對各類功過行為的處 理措施，特制定本制度。
一、獎勵
公司本著以精神獎勵、工作鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則，提倡積極、上進、好 學、見義勇為、奉公守法、盡職盡責的工作態(tài)度和精神風貌。
1、獎勵方法：
1）書面表揚；
2）物質(zhì)獎勵；
3）晉升提級。
2、對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：
1）對工作認真負責，遵紀守法、超額完成公司交給的各項任務，表現(xiàn)突出者；
2）提出合理化建議，經(jīng)實施收到一定成效的；
3）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
4）維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
5）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，成效較為顯著的；
6）維護顧客或公司利益，見義勇為的；
7）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施防止重大事故發(fā)生的；
8）以優(yōu)質(zhì)服務，受到顧客點名書面表揚或社會有關(guān)部門、新聞單位表揚；
9）領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務；
10）其他應當給予獎勵的行為。
二、處(勵志巴巴http://)罰
處罰、懲戒是為了防止和糾正員工的違規(guī)或失職行為，從而維護工作秩序和保障公 司制度的實施，達到規(guī)范公司管理，促進公司發(fā)展的目的。
1、處罰方法
1）口頭警告、書面警告、經(jīng)濟處罰、通報批評、降薪、降職、撤職、開除等；
2）如情節(jié)特別嚴重，觸犯法律的，移交司法機關(guān)依法懲處。
2、員工有下列行為之一，應當予以處罰：
1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
3）經(jīng)營、管理、決策失誤或玩忽職守、貽誤工作給公司造成損失的`；
4）不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；
5）工作不負責，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
6）玩忽職守，違章操作，造成事故或經(jīng)濟損失的；
7）濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
8）財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
11）其他應予以處罰的行為；
12）員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。
第五章 管理原則及流程
1、對員工獎勵和違法違紀員工給予處理時，必須堅持嚴肅、慎重的態(tài)度，做到事 實清楚、依據(jù)確鑿、處理恰當。要根據(jù)事實，參照本人的一貫表現(xiàn)及其態(tài)度，區(qū)別對待。
2、員工獎勵
2）由人力資源部根據(jù)審批情況進行，并將相關(guān)獎勵記入員工檔案。
3、員工處罰
1）各員工發(fā)現(xiàn)有違紀違章行為的員工時，應及時向人事管理部報告；
3）對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案；
4）受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除 的除外）。
五、其他
1、若有條款與國家法律法規(guī)不符，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
2、本制度由人事管理部負責解釋。
3、本制度自xxxx年____月____日起施行。
第一條、無故遲到、早退，罰款10--20元，遲到半小時或提前半小時閉店罰款20--50元。
第二條、年內(nèi)員工曠工一次罰款50—100元,二次予以辭退。
第三條、值班人不按規(guī)定交接-班，罰款20－50元。
第四條、工作時間無故擅離崗位，聚堆或串店閑聊，罰款20--50元。
第五條、在開業(yè)后向超市外公共區(qū)域亂扔雜物或垃圾，罰款20--50元。
第六條、過分化妝、夸張著裝或佩帶夸張飾物等違反公司統(tǒng)一的儀容儀表規(guī)范要求，罰款20--50元。
第七條、在超市內(nèi)就餐、吃零食或嚼口香糖，罰款20--50元。
第八條、在超市內(nèi)明顯處擺放食品、飲料、各種餐具器皿及報刊雜志等，罰款10—20元。
第九條、在超市內(nèi)倒臥、伏案睡覺，行為不雅罰款20--50元。
第十條、以整理商品、記帳、打掃衛(wèi)生等為由怠慢顧客，罰款20--50元。
第十一條、在超市內(nèi)看書報雜志、收聽微型錄音機、收音機廣播、打手機等，罰款20--50元。
第十二條、在超市內(nèi)帶小孩或干私活者，罰款20--50元。
第十三條、在超市內(nèi)哼唱歌曲，手舞足蹈、打鬧或大聲喧嘩，罰款20--50元。
第十四條、酒后上崗，罰款20--50元；酒后鬧-事，予以辭退。
第十五條、在超市內(nèi)長時間接個人的來電，罰款20--50元。
第十六條、私自將顧客丟失在超市內(nèi)的物品據(jù)為己有或私分者，予以辭退，情節(jié)嚴重者送交公安機關(guān)處理。
第十七條、在超市內(nèi)吸煙，視情節(jié)予以罰款20--50元。再犯降為實習員工。
第十八條、用不文明、不正當?shù)姆绞秸袛堫櫩偷模暻楣?jié)予以罰款50--100元。再犯予以辭退。
第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴重者予以辭退。營業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴重者予以辭退。
第二十條、無理取鬧不服從管理，頂撞上級領(lǐng)導者，罰款50—100元,情節(jié)嚴重者,予以辭退。
第二十一條、對上級有關(guān)管理部門的正常檢查態(tài)度不好，視情節(jié)予以罰款50--100元，造成影響的予以辭退。
第二十二條、因工作態(tài)度或工作失誤受到上級管理部門的批評的,罰款50—100元,情節(jié)嚴重者,予以辭退。
第二十三條、工作或營業(yè)時間超市營業(yè)人員不戴證章或佩帶不規(guī)范（包括提前到崗或延時離崗的倒班人員）罰款20--50元。新員工不辦證章罰款10--20元，轉(zhuǎn)借或串戴證章罰款30--50元。
第二十四條、由別人代開店門（特殊情況由經(jīng)理安排）或替別人打開店門，罰款30—50元。
第二十五條、班前會缺勤或重大集會缺勤者，罰款20至50元。
第二十六條、未將應贈與消費者的贈品交付的，罰款20至50元。
第二十七條、內(nèi)部員工未按規(guī)定購買商品的，罰款10至20元。
第三十二條、在處理退換貨過程中，故意以各種理由推委、拖延，不予退換，不按程序辦理,與顧客發(fā)生對罵對打等沖突或拒不執(zhí)行公司規(guī)定及超市管理人員調(diào)節(jié)處理的，罰款50-100元。情節(jié)嚴重者辭退。
第三十四條、擅自攜帶或使用危險品的予以除名。
第三十七條、冒用顧客vip卡的或有偷盜行為的將送交公安機關(guān)處理，并予以開除，永不錄用。
第四十條、凡違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼邔⒁暻楣?jié)予以預報批評或重罰，直至開除。
第四十一條、被處罰的營業(yè)人員罰金，在當月工資中扣除，找人說情者，雙倍處罰。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇十四
1.1為進一步增強企業(yè)員工的主人翁責任感和遵紀守法的自覺性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)員工獎懲機制，營造先進的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和中鐵一局集團有限公司（以下簡稱公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
1.2獎懲工作的目的是通過表彰先進個人，樹立先進典型，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展；通過懲處違紀違規(guī)人員，嚴肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。
1.3獎懲工作的原則應堅持實事求是和民主程序，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，以思想教育為主，紀律處分、經(jīng)濟處罰為輔。
2.1獎勵的種類分為通報表揚、頒發(fā)獎金、授予先進稱號、晉級。各種獎勵可以單獨使用，也可以合并使用。
2.2公司可對所屬成員單位員工實施各種獎勵。各子公司有權(quán)對本單位的員工實施各種獎勵。各分公司及其他無任免權(quán)限的單位對本單位員工實施獎勵須報公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導干部的獎勵應報公司審批。2.3呈報公司獎勵材料必須標明員工自然情況，實事求是的反映先進事跡，由單位領(lǐng)導簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應當予以獎勵：3.1對技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營管理方面有突出貢獻或提出合理化建議。
3.2在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績。
3.3在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護等方面有顯著成績。
3.4在完成生產(chǎn)、施工任務及搶險救災，保護國家財產(chǎn)方面有突出貢獻。
4.1處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。
4.2公司有權(quán)對公司本部、分公司及其他無任免權(quán)限單位的違紀違規(guī)員工實施各類處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟處罰。各子公司有權(quán)對本單位違紀違規(guī)員工實施各類處分及經(jīng)濟處罰，留用察看、開除處分應報公司備案。各分公司可對本單位的違紀違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實施經(jīng)濟處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。
4.3對一年內(nèi)無故曠工連續(xù)15天，累計曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時解除勞動關(guān)系。各分公司及其他無任免權(quán)限單位對員工除名并解除勞動關(guān)系，須將有關(guān)事實材料報公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟處罰：
5.1違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2打架滋事嚴重影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的。
5.3玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。
5.4嚴重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。
6.1各單位處罰、處分員工時，應事實清楚確鑿，在事實認定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實或情節(jié)，應進一步調(diào)查核實。處分的種類應與員工所犯錯誤相適當。對員工處分，一般應在錯誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復雜，需繼續(xù)查證的，可延長一個月。處分決定必須送達本人。
6.2受到行政記大過處分在未滿半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽獎勵。
6.3留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費，生活費標準按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費標準不低于當?shù)刈畹凸べY標準。
6.4員工受到處分或處罰，其所在單位負責人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導不力的，應追究領(lǐng)導責任。
6.5凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無罪或錯案的，恢復勞動關(guān)系及工作，不補發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責任的，恢復勞動關(guān)系，不補發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實刑的，由用人單位解除勞動關(guān)系。
7.1各單位對員工所實施的獎勵或處分材料應及時歸入個人檔案。
7.2本文中未明確事項按國務院《企業(yè)職工獎懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。
7.3本辦法由公司人力資源部負責解釋。7.4本辦法自公布之日起執(zhí)行。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇十五
第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本大酒店管理制度?。
第二條 適用范圍：全體員工
第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則
第四條 獎勵辦法
第五條 本大酒店管理?設(shè)立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度獎勵方法，酌情使用：
1、 通告表揚；
2、 獎金獎勵；
3、 晉升提級；
第六條 有下列表現(xiàn)的員工應給予通告表揚：
1、 品德端正，工作努力；
2、 維護大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
3、 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公；
4、 有其他功績，足為其他員工楷模
第七條 有以下表現(xiàn)的員工應給予獎金獎勵
1、 思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；
2、 完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；
3、 向大酒店管理http://提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；
4、 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
6、 領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務；
7、 其他對大酒店管理作出貢獻，董事局或總經(jīng)理?認為應當給予獎勵的
第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認為符合晉級條件的予以晉級獎勵
第九條 獎勵程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、 監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
第十條 處罰辦法
第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1、 警告；
2、 記過；
3、 降級；
4、 辭退；
第十二條 員工有以下行為給以警告處分
1、 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；
2、 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3、 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；
4、 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、 無故不參加大酒店管理安排的培訓課程；
6、 初次不遵守主管?人員指揮；
7、 浪費公物情節(jié)輕微
8、 檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；
9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；
11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生
第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分：
1、 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不；
2、 因疏忽導致機器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；
5、 攜帶危險物品入廠；
6、 在禁煙區(qū)吸煙者；
7、 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8、 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
9、 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者
10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分：
1、 違反國家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
2、 違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務或工作任務的；
3、 擅離職守，導致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務上機密；
5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進出物品；
6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；
7、 撕毀公文或公共文件；
8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
9、 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；
大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度
10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作時間在工作場所制造私人物件；
12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、 偷竊同事或公有財物；
2、 于受聘時虛報資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
3、 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；
4、 違反勞動合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴重；
5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財物；
6、 故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
7、 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導決定，干擾工作的；
9、 工作不負責任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；
12、 財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；
14、 挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；
17、 利用職權(quán)對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
18、 無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；
19、 組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，嚴懲擾亂大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理內(nèi)賭博；
21、 在大酒店管理內(nèi)有傷風化行為；
22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序；
23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；
24、 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；
25、 因行為不當，大酒店管理無法再對其信任；
26、 其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果；
第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理
1、 造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10％一50％；
一、獎勵：實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵（每次5－10分）
1、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務，成績優(yōu)異者；
2、及時完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，積極推銷業(yè)務成績優(yōu)異者；
3、參加各類競賽成績突出，為部門爭得榮譽者；
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故者；
5、為保護國家、酒店財產(chǎn)、賓客生命安全、見義勇為者；
6、拾金不昧者；
7、服務受客人表揚者；
8、技術(shù)改進、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；
二、懲罰：口頭過失（每次扣5分）、輕微過失（每次扣10分）、嚴重過失（每次扣15分）
（一）口頭過失有以下幾點：
1、儀表儀容不整潔；
2、沒有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；
3、走非員工通道或使用賓客設(shè)施；
4、上班遲到早退；
5、當值時接打私人電話；
6、分什時擅離職守、串崗、閑逛、干私事；
7、搭乘客梯；
8、當值時收看電視、聽mp3－4及與工作無關(guān)；
9、上班抽煙、聊天；
10、在酒店高聲喧嘩；
11、下班后無故在酒店逗留；
12、無故缺席酒店或部門的各項培訓會議等；
13、違反酒店安全規(guī)定；
14、拒絕在節(jié)假日或平時工作需要時加班；
15、沒有及時匯報工作中出現(xiàn)的問題；
16、在酒店設(shè)備如墻壁、桌椅、公共場所等地亂涂寫；
17違反培訓紀律；
18、客人走后未及時關(guān)掉電源設(shè)備；
19、沒有沒有及時完成上級的任務；
（二）輕微過失有以下幾點：
1、一個月內(nèi)遲到或早退三次者；
2、損壞或丟失酒店的財物；
3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書面資料；
4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；
5、未經(jīng)上級批準，私自調(diào)班；
6、沒有及時上交客人的遺留物品；
7、上班時帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；
8、無故曠工；
（三）嚴重過失有以下幾點：
1、當班時間睡覺；
2、私帶酒店物品出酒店；
3、對客人不禮貌，與客人爭辯，并引起客人投訴；
4、賭博或變相賭博；
5、涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證以逃避謹該受的處罰；
6、不服從上司訓導或調(diào)動；
7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽；
8、利用職務之便謀取正當?shù)膫€人利益；
9、向客人索取小費、物品或其他報酬；
10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。
注：
1、每月獎勵分數(shù)最高者30－50元連續(xù)3個月分數(shù)最高者給于晉升；
2、每月按扣一分罰1元，以此類推；
3、每月扣2次者，不參加獎勵評比；
4、連續(xù)二個月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個月得分最底者按開除處理。
實用員工獎懲管理辦法心得體會（匯總16篇）篇十六
員工獎懲是管理者用來調(diào)動員工積極性和改變行為的重要手段。通過獎勵和懲罰，可以激勵員工努力工作、提高績效，同時也能約束員工的不良行為，保持良好的工作秩序。在實踐中，我深切體會到了員工獎懲的重要性以及一些心得體會。
第二段：獎勵的益處。
獎勵是激勵員工的積極因素，能夠給員工帶來實際的回報和精神上的滿足，從而增強工作動力。一個公正、透明的獎勵機制能夠讓員工看到自己努力工作后，所取得的成果被認可和獎勵，這既能增強個人的自豪感和歸屬感，也能促進團隊合作的凝聚力。在獎勵的過程中，我們還需要注重獎勵的差異性，因為不同的員工對獎勵的需求和價值觀不同，我們需要根據(jù)員工的不同情況，給予個性化的獎勵。
第三段：懲罰的意義。
員工的懲罰是糾正員工錯誤行為和保持工作秩序的手段，也是一種有效調(diào)節(jié)員工行為的方式。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)懲罰雖然具有必要性，但是我們需要注重方式和尺度。首先，我們應該注重及時反饋，讓員工能夠及時知道自己的錯誤，并意識到錯誤的后果。其次，我們要靈活運用不同的懲罰方式，不同的錯誤行為需要采取不同的懲罰措施，以達到懲罰的效果。另外，我們需要注意，懲罰不是為了打擊員工和產(chǎn)生負面情緒，而是為了引導員工走正道，防止類似錯誤再次發(fā)生。
第四段：獎懲的平衡。
在獎懲的過程中，我們要注意獎懲的平衡。如果獎勵過多或者懲罰過重，都可能帶來負面影響。過多的獎勵可能導致員工的依賴和惰性，增加管理成本。而過重的懲罰可能打擊員工的積極性，降低工作效率，甚至導致員工離職。因此，我們需要根據(jù)不同情況做出合理的獎懲決策，既能激勵員工的積極性，又能降低不良行為的發(fā)生。
第五段：經(jīng)驗與建議。
在實踐中，我認為獎懲管理需要具備以下幾個方面的經(jīng)驗和建議。首先，我們要建立科學合理的獎懲制度，綜合考慮員工的績效、能力和貢獻等因素，公正評估員工的工作表現(xiàn)。其次，我們要注重獎懲的效果，即在獎勵和懲罰后，能夠得到預期的結(jié)果，員工能夠?qū)ψ约旱男袨橛兴此己透倪M。最后，我們要注重員工獎懲的溝通和解釋，對于員工的獎勵和懲罰決策，要及時向員工解釋原因和依據(jù)，讓員工理解和接受。
總結(jié)：
員工獎懲是管理者重要的工作手段之一，通過獎勵和懲罰可以激勵員工的積極性，促進工作效率的提升。然而，在獎懲的過程中，我們需要注意獎懲的平衡和度量，避免給員工和組織帶來負面影響。在實踐中，我們要積累經(jīng)驗，不斷改進獎懲機制，以實現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。