房地產投資需要有長遠的眼光和耐心，因為它往往是一個相對較長周期的投資項目。下面是一些成功投資者總結的經驗教訓，提醒大家避免犯類似的錯誤。

2023年房地產項目計劃書（模板12篇）篇一

（一）銷售節奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導入開始至產品開盤銷售，較大規模的項目一般持續34個月的時間，因為項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結合以實際客戶儲備情況最終確定；另外，由于銷售節點比工程節點易于調整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節點，據此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節點時間時，未與工程部跟進。故本銷售計劃相關節點只是初稿。待工程節點確定后，再最終定稿。

1、推廣銷售期安排34個大的推廣節點，節點的作用在于不斷強化市場關注度，并使銷售保持持續、連貫。

2、鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強銷期應避開春節假期。

3、開盤銷售前應確保樣板區、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。

（二）銷售節奏安排：

1、xx年10月底—xx年12月，借大的推廣活動推出項目。

2、xx年12月底—xx年1月初，召開產品發布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底。

3、xx年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底。

4、xx年1月下旬，春節之前，開盤銷售強銷。

（xx年1月15日前準備完畢）。

1.戶型統計：

由工程部設計負責人、營銷部共同負責，于xx年12月31日前完成。

鑒于項目戶型繁多，因此戶型統計應包含對每一套房型的統計，包括戶型、套內面積、戶型編號、所在位置。

2.銷講資料編寫：

由營銷部、策劃師負責，于xx年12月31日前完成。

項目銷將資料包括以下幾個部分：

購買的理由：產品稀缺性銷講。

客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優劣勢，做出銷講解決辦法。

樣板區銷講：

不利因素公示。

3.置業顧問培訓：

由營銷部負責，培訓時間從xx年11月底—xx年1月。

培訓內容包括：

銷講資料培訓，時間：xx年11月底—xx年12月初。

建筑、景觀規劃設計培訓，時間：xx年12月初。

工程工藝培訓，時間：xx年12月初。

樣板區、樣板房培訓，時間：xx年1月9日。

銷售培訓，時間：xx年12月—xx年1月出。

2、預售證。

由銷售內頁負責，于xx年1月10號前完成。

3、面積測算。

由銷售內頁負責，于xx年1月10號前完成。

4、戶型公示。

由于項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應準備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業顧問出錯。

由策劃師負責，于xx年1月10號前完成。

5、交房配置。

由工程設計線蔣總負責，于xx年1月10號前完成。

6、一公里外不利因素。

（一）樣板區。

1.樣板區范圍：考慮到項目銷售必須突出良好居住環境的氣氛，因此我們將售樓中心至1#樣板房區域所包含的整個大區都打造成為樣板區。物管，保潔等須按照樣板房的管理規定進行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區）。

2.樣板區作用：最大限度的展現溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的`氛圍，體現國色天香大社區遠見、高檔、生態、宜居、增值的社區概念，體現獨具特色的建筑風格。

3.樣板區展示安排：

確定對y區沿線情調、步行道的包裝方式和具體要求；

明確樣板區工程施工、營銷包裝整體和分步實施節點、任務分解；

具體見附后（參觀園線說明）。

（二）樣板房。

1、樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層、底躍各一套。

2、樣板房作用：考慮到項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計，同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋。

3、樣板房展示安排：

前期設計，包裝由項目部同事負責，跟進協調。樣板房應于xx年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部負責，。

包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：

1、沙盤模型：和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作。

2、戶型模型：和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作。

3、戶型圖：和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作。

時間安排：營銷策劃部于xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。

2023年房地產項目計劃書（模板12篇）篇二

二、房地產項目融資方式及所需資料清單，方式多種，大致有：

1、房地產開發類貸款——。

是指對房地產開發企業發放的，用于房屋建造、土地開發過程中所需的貸款。

借款主體是經房地產開發行業主管部門批準設立，在工商行政管理部門登記注冊并已取得《企業法人營業執照》的房地產開發企業。

2、在建工程融資。

在建工程融資，是指抵押人為取得工程繼續建造資金的貸款，以其合法方式取得的土地使用權連同在建工程的投入資產，以不轉移占有的方式抵押給資金方作為償還貸款履行擔保的行為。

在建工程抵押作為抵押的一種特殊形式，因具有良好的加速資金流動和促進資金融通等優點，在滿足銀行拓展客戶的同時，又可解決企業的融資需求，現廣泛地被銀行所采用。但是，在建工程抵押畢竟不同于已取得紅本房產證的房地產抵押，在建工程抵押的法律關系較為復雜，不確定因素較多，隱含較多的風險，將來甚至出現重復抵押，如操作不當，很可能出現法律風險，造成信貸資產損失。所以操作在建工程的調查、審核比較嚴謹，愿意操作的資金方也比較少。

3、網簽。

這種方式適合已經有預售證的房地產項目，很多房地產商在獲得預售證后，銷售情況因各種因素影響而不理想，但又急需資金周轉而想到的辦法。由于網簽受到國家政策規定僅45天，所以只能適用于短期周轉。風險大，資金方會詳細調查房地產項目方的情況;同時較少資金方愿意冒險。

網簽的程序為：交易雙方當事人根據網上公示的商品房定金協議或買賣合同文本協商擬定相關條款———由房地產開發企業通過網上簽約系統，打印經雙方確認的協議或合同———雙方當事人簽字(蓋章)———在電子樓盤表上注明該商品房已被預訂或簽約。每一宗交易的網上操作程序應在24小時內完成。

網簽所需資料與在建工程差不多，要提供預售證資料。

4、房地產紅本抵押。

房產紅本抵押較穩妥，土地抵押風險大，所以資金方一般接受房產的紅本抵押。

5、二次抵押。

資料同房產證紅本抵押，二次抵押涉及物業余額價值，較適用于小額的融資。

其他形式：有限合伙、股權債權、眾籌、p2p……在人人玩金融的2014，幾乎每天都有新的金融服務形式誕生，如有未提及的房地產融資方式，屬于筆者的漏聞，敬請諒解。

房地產項目融資的操作方有：各大銀行、銀行的投行、信托公司、基金公司、擔保公司、典當行、小額貸款公司、民間資金方等。

2023年房地產項目計劃書（模板12篇）篇三

企業名稱：項目名稱：

企業法人代表（簽名）：項目負責人：電話：

項目起止時間：年月日至填報日期：年月日年月

日

（企業研究開發項目情況說明書）。

一、立項依據。

（二）技術創新點（國家有關部門、全國（世界）性行業協會等具備相應資質的機構若頒布相關技術參數或標準，應提供。）。

可單獨說明，也可注明：詳見《專門機構或項目組的編制情況和專業人員名單》。

六、計劃工作進度。

七、合作開發或委托開發情況。

研究開發費預算。

企業蓋章：單位：萬元。

注：此表供企業參考，可根據實際操作作適當調整。

專門機構或項目組的編制情況和專業人員名單一、研發機構名稱及情況說明：

二、研發人員名單。

文檔為doc格式。

2023年房地產項目計劃書（模板12篇）篇四

研究融資方案，首先應該明確融資主體，由融資主體進行融資活動，并承擔融資責任和風險。項目融資主體的組織形式主要有：既有項目法人融資和新設項目法人融資。

(二)資金來源選擇。

在估算出房地產投資項目所需要的資金數量后，根據資金的可行性、供應的充足性、融資成本的高低，在上述房地產項目融資的可能資金來源中，選定項目融資的資金來源。

(三)資本金籌措。

資本金作為項目投資中由投資者提供的資金，是獲得債務資金的基礎。國家對房地產開發項目資本金比例的要求是35%.對房地產置業投資，資本金比例通常為購置物業時所須支付的首付款比例。

(四)債務資金籌措。

債務資金是項目投資中除資本金外，需要從金融市場中借入的資金。債務資金籌措的主要渠道有信貸融資和債券融資。

1.信貸融資。

任何房地產開發商要想求得發展，就離不開銀行及其他金融機構的支持。

2.債券融資。

企業債券泛指各種所有制形式企業，為了特定的目的所發行的債務憑證。

(五)預售或預租。

由于房地產開發項目可以通過預售和預租在開發過程中獲得收入，而這部分收入又可以用作后續開發過程所需要的投資，所以大大減輕了房地產開發商為開發項目進行權益融資和債務融資的壓力。

(六)融資方案分析。

在初步確定項目的資金籌措方式和資金來源后，接下來的工作就是進行融資方案分析，比較并挑選資金來源可靠、資金結構合理、融資成本低、融資風險小的方案。

1.資金來源可靠性分析。

主要是分析項目所需總投資和分年所需投資能否得到足夠的、持續的資金供應，即資本金和債務資金供應是否落實可靠。

2.融資結構分析。

主要分析項目融資方案中的資本金與債務資金比例、股本結構比例和債務結構比例，并分析其實現條件。

3.融資成本分析。

融資成本是指項目為籌集和使用資金而支付的費用。融資成本高低是判斷項目融資方案是否合理的重要因素之一。

4.融資風險分析。

融資方案的實施經常受到各種風險的影響。

2023年房地產項目計劃書（模板12篇）篇五

活動目的:。

戶，及時回籠銷售資金是我們目前重要的工作。

2、通過本次開盤活動盛大宣傳，為二期后續銷售吸引一定的人氣。

活動背景：

認籌時間:3月8日-5月日認籌數量:78組。

活動地點：

鑫隆名居銷售大廳。

活動時間：

20--年5月日上午9點30分。

活動形式：

1.邀請輝縣市政府或區政府相關領導(條件不允許，可開發商領導代替)進行開盤盛典剪彩儀式。

2.通過舞臺表演吸引人氣，可邀請輝縣市知名演藝樂隊進行表演。

3.邀請輝縣市市老年軍樂隊或鼓舞隊表演來助陣。

4.邀請已認籌客戶現場參與開盤選房活動來調動潛在客戶的積極性。

5.已定房客戶領取獎品提升客戶對樓盤的美譽度。

舞臺布置：

舞臺尺寸建議10米-7大小，結構輕鋼為主，高度30-50厘米之間，調動現場觀眾的互動性和參與性，舞臺背景以紅色為主，熱烈奔放，更具視覺沖擊力，地面鋪設紅色地毯，音響及話筒由演繹樂隊自備。舞臺表演以歌曲，舞蹈，魔術為主導內容，中間穿插項目的介紹，抽獎，有獎問答等環節。

軍樂隊或鑼鼓隊布置：統一紅色服裝，樂器自備，位置根據現場安排在舞臺左右，人數最少20人以上，有專人負責，根據現場活動時間安排。

門口布置:。

1、將售樓部兩側距售樓部500米范圍內插上彩色旗幟來增加喜慶和導視作用。

2、售樓部后樓體以及對面樓體上置20-5米噴繪(內容見后)2塊，內容以開盤文字為主。

3、售樓部門口安置兩個金象(寓意吉祥，美好，發財)，兩金象之間為15米尺寸拱門，上置條幅(內容見后)升空禮炮，旋風彩帶，如果條件允許在售樓部前安全位置安放，數量為6或者8個，在剪彩儀式進行時從聽覺和視覺上達到更好的效果。

4、售樓部外斜拉條幅，根據售樓部外觀的布置，在確定條幅的數量。

售樓部內部包裝：

售樓部內部頂部以吊旗和氣球從視覺上來渲染開盤氣氛，案場設置開盤流程展架，認購須知來引導客戶，案場音響釋放激昂樂曲從聽覺上烘托緊張氛圍，引起客戶的購買沖動。布置抽獎區，放置抽獎道具和獎品激發參與欲望。

售樓部內具體劃分區域：

客戶等候區--客戶選房區--客戶簽約區--獎品區。

3、客戶簽約區設置在財務辦公室前區域，簽約和財務收款為一體。

4、獎品區設置在簽約后邊門口處。

2023年房地產項目計劃書（模板12篇）篇六

通過對潤業苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業的營銷和策劃操作，它不但可體現出開發商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

我司經過長時間的市場調研，根據市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據具體資料提供一套系統的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

一、市場背景。

濟南房產市場日趨規范，整體處于上升態勢，在市場發展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發商特征：政府對開發公司的實力要求不嚴，開發商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發展特性，主觀開發，追求暴利，無品牌意識，對專業銷售機構極度排斥。

項目特征：產品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹立。

(二)--年以后，振蕩中走向規范的過渡階段。

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

開發商特征：迫于競爭的壓力，開發商主動尋求新的開發理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業銷售人才帶來的先進理念也影響了開發商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發企業著眼于濟南房產市場的良好發展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升，而促使開發企業走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發理念陳舊的小企業將面臨嚴峻考驗。

項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨于合理，特色鮮明，并且小區品質不斷提升。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現整合態勢，營銷理念隨專業銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發商幾個方面都發生了較大變化：

1、客戶需求的變化。

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發商的資質、樓盤的知名度、社區環境也非常注重。

2、市場環境的變化：

地理環境：逐步打破了地域限制，市場全方位發展，從傳統的利用地段創品牌，到創品牌而創地段。

產品環境：產品多元化，多層仍為主力，小高層發展較快，并逐漸為市場所接受。

其中：

小高層發展分三個階段：

(1)以九九年開發的小高層社區泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。

(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規模開發為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現曇花一現的勢態。

(3)市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區化的板式小高層方向發展，并且日益呈現出規模化、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3、開發商的變化趨勢。

開發理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。

營銷方面：競爭的激烈帶動了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態化、炒付款方式，到今天的炒理念、規模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當地情況并與之結合，了解客戶心態。

1、基本情況：

本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務中心區)山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區域經濟的繁榮。東臨高新技術產業開發區，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個發展區域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2、區域消費能力分析：

經濟水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。

隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區域內消費群體和范圍，成為跨區域消費的一塊熱土。

3、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

(一)本地客源：

此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：

私營業主：有較為雄厚的經濟基礎，事業相對穩定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業。對地段及相應升值潛力較為注重。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區規劃、配套有較高要求。

高級白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區檔次、配套、知名度等較為關心。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

小結：本地客源大多為二次或三次置業，且以標準戶型為主要需求。

(二)外地客源。

外地駐濟企業高層管理人員：此類人群大多為外派人員，收入高、單身，注重生活的品味與個性的張揚，同時希望有一個溫馨、私密的生活環境，對品牌、地段、交通、配套、娛樂較為注重。

外資企業駐濟高層管理人士：加入wto后，外商投資將大大增加，外來管理人員增多，此類客源主要對配套、交通、物業管理、智能化較為注重，將成為本案后期客源開發的重點。

本案位于濟南市的，生活設施及市政配套完善，有良好的自然及人文環境，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中占有其它樓盤難以比擬的優勢，因此我司建議將本案定位于：會養人的房子——滋養城市貴族。

綜上所述，在本案目標客源中，主要需求點有以下幾方面：

1、地理位置優越。

2、交通動線充足。

3、市政與小區配套皆較為齊全。

4、社區規劃合理。

5、智能化水平高。

6、有強大的升值潛力。

7、戶型實用、舒適。

四、產品建議。

由于本案不具備突出的規模優勢，國此在配套上應做到“人無我有”人有我精”，依靠獨特的內部設施進一步提升本案所處的層次，具體建議如下：

(一)社區配套設施。

1、采暖：采用韓式地面供暖系統。

理由：a無暖氣片及其支管，增加使用面積，并且宜擺放家具。

b室溫均衡、穩定，各房間溫度可獨立調節控制，具有。

健身功能。

c輻射供暖，無空氣對流，衛生、潔凈。

d便于設落地窗。

2、門、窗：分戶門配可視對講防盜門，室內采用木質夾板門，客廳設落。

地窗，其它房間配雙層中空塑鋼窗。

3、保安系統：全方位的防盜自動控制系統，紅外線報警系統，設消防電。

梯，公共場所安裝自動感應裝置，隨時監測火情。

4、信息系統。

有線電話：市區標準有線電視信號及衛星電視系統。

通訊設施：預留兩部idd電話插口。

網絡：寬帶網入戶，并預留管線。

5、廚房、浴室：墻身鑲砌高級藝術瓷磚到頂，鋪設防滑地板磚，配備整。

套高級廚具，純凈水入戶。

6、衛生間：墻面鑲砌普通瓷磚到頂，鋪設防滑地板磚，設三盆。

(二)本案多層商業樓為沿街場所，建議樓頂建造能代表本案風格的造型，而非平頂。

(三)外立面材料及顏色。

建議采用高級涂料，顏色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部為米黃或中黃色，上部為淡黃或白色。

理由：a涂料易清洗，重新粉刷即可煥然一新，如發生墻體滲水易。

查出，而用面磚則不易查出。

b棕色和赭石色最能體現本案的層次感與時代感，整體的暖色調搭配襯顯出獨特的陽光住宅的時代感覺。

(四)綠化布置：根據小區內的容積系數，此建議原則上小區整體走小而精的路線，通過精致的小景，烘托社區氣氛。在綠化布置上要爭取實現立體綠化;即草地、灌木、植株相互搭配，互相組合。以獨具特色的園林風格增強小區內部的文化和環境韻味，提升小區形象。

(五)規劃布局：要在充分滿足園林綠化的同時，適當增加健身設施的建設，把健康主題引入小區，既是品牌提升的需要也是對業主負責的真實表現，這樣很容易引起消費者的認可。

(六)戶型設計：戶型設計應考慮消費者的實際購買能力和生活習慣，面積應在100——180平方米之間，適當保留200——250平方的大戶型，面積配比應掌握在市場消費的實際去化能力基礎上。

(七)戶型風格：落地窗設計，室室全明，要讓客戶真正感受到陽光的感覺。

五、推案策略。

(一)售樓處選址：

我司建議售樓處向主干道附近遷移，在解放路附近建設、裝飾帶有樓盤特色和文化的豪華售樓處。

理由：

(1)該地段為濟南主干道，人員層次較高，有較大的客源潛力。

(2)人員流動量大，易擴大知名度。

(3)交通動線發達，方便客戶咨詢。

缺點：投入費用高。

(二)推案操作階段及操作目的。

本案操作由期房開始，我司建議將本案操作分為三個階段：

第一階段：建立市場人氣，引起市場沖擊，營造樓盤品牌，回籠資金。

理由：

(1)本案為同期開發，需要較大的資金，前期的資金回籠對支持后期的開發意義極其重大。

(1)中、后期的銷售成功主要依賴于前期建立的良好市場人氣，由此而。

形成的良性循環，因此，本案能否盡快去化，關鍵在于前期能否建。

立市場人氣，引起市場轟動。

在此階段應注意前期的價格制定,要求與整體結合，為中、后期的操作做好鋪墊。

理由：

價格是整個營銷策略中極期重要的一部分，如整個階段的價格銜接不好，將導致整個項目的失敗(如大明翠庭因價格制定不合理而導致在市場上受挫。)。

第二階段：建立品牌，在立足于本地客源的基礎上，拓展客源面，創造相。

對較高的利潤。

理由：

(1)第三階段的銷售主要依靠前兩階段建立的品牌支撐。

(2)在第二階段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更廣的泛圍內拓展客源，則將會為建立樓盤品牌公司形象以及創造利潤創造更為有利條件。

第三階段：獲取最高利潤，通過樓盤品牌將開發商形象提高至更高層次。

(三)價格策略。

目前市場競爭激烈，操作周期不宜過長，不適宜作大范圍的價格調整，因此，我司建議先期以較低價格入市，引起市場關注，建立人氣，隨工期進展進行微調，在出零、主體封頂、竣工三個階段作大的提升，以拉動市場。

整體操作結束后，將均價控制在3500元/平方米，具體推案策略及各階段的價格制定，待雙方確定合作關系后報與貴司參考。

六、廣告策略。

(一)主訴求點：

突出社區無以倫比的內部優勢，以“會生活的人選擇會養人的房子”為主訴求點。

理由：本案的內部優勢得天獨厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷。

售，如單純宣傳社區品質，存在可信度的問題，而自然環境的優勢。

及小高層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。

(二)各銷售期訴求。

1、引導期：可通過軟廣告、主題宣傳活動等形式進行先期引導，主要介紹社區的地理優勢及內部配套設施開發觀念等。

2、開盤期：主打環境優勢，結合靈活的付款方式及優惠措施吸引客戶，建立人氣。

3、正常銷售期：進入正式銷售期后，在主訴求點統一提領下，分期展現戶型、配套設施、綠化、交通、文化、商業、景致等品質，使之成為一廣告系列。

理由：

(1)可令社區整體優勢全面展現。

(2)可保持每期推出廣告的獨立性，即宣傳主題鮮明。可不斷保持市場新鮮度，沖擊力持久。

(三)廣告媒體選擇。

1、電視——以形象廣告為主，結合綜藝性廣告。

3、車體——主要選擇能直達本案的以及經過重要公共場地等繁華地區的公交車。

2023年房地產項目計劃書（模板12篇）篇七

甲：，身份證號：。

乙：，身份證號：。

甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協議如下：

第一條甲乙雙方自愿合作經營項目，總投資為萬元，甲方以人民幣方式出。

資萬元，乙方以方式入股。

各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

由全體合伙人共同承擔。

第四條項目盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方%、乙方%的比例分配。

向對方清償自己負擔的部分。

設計單位的各種工作聯系（包括協商、簽證等）及日常事務。

第八條爭議處理。

1、對于執行本合同發生的與本合同有關的爭議應本著友好協商的原則解決；

第九條違約處理。

如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權終止本合同的執行，并依法要求違約方賠償損害。

第十條協議解除。

1、一方合伙人有違反本合協議的，另一方有權解除合作協議。

2、合作協議期滿。

3、雙方同意終止協優議的。

4、一方合伙人出現法律上問題及做對企業有損害的，另一方有權解除合作協議。

第十一條本協議未盡事宜，雙方可以補充規定，補充協議與本協議有同等效力。

第十二條本合同一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力。

甲方：（簽章）乙方：（簽章）。

地址：地址：

合同簽訂地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿合同簽訂時間：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。

2023年房地產項目計劃書（模板12篇）篇八

一、土地手續：

1.土地出讓合同：通過出讓的方式取得土地使用權并簽訂土地出讓合同。

2.土地用地勘測圖。

3.建設用地批準書。

4.土地契稅、地稅完稅證明(財政局、地稅局)。

5.土地登記申請，審核發土地使用權證。

二、規劃手續：

1.項目總平面規劃，規劃設計方案申報經規劃委員會通過后，發規劃批文，按規劃批文辦理建設用地規劃證。時間需2-3周。

2.建設工程規劃許可，根據總平面圖規劃，進行項目建設工程單體初步設計，申報單體工程規劃許可。時間需2-3周。

3.交納規劃技術服務費、配套費等，辦理城建檔案移交合同。

三、項目發改委立項：

1.項目申請報告(工程咨詢院)。

2.項目規劃批文、總平面圖。

3.環境影響評價(環保局)。

4.抗震設防(地震局)。

5.無線電委員會等部門意見。

6.辦理完以上材料后報經發改委審批后發立項批文。

四、工程施工手續：

1.場地三通一平，達到場地平整，水、電、路通具備施工條件。

2.工程勘察、設計。根據單體工程規劃具體要求進行勘察，勘察單位出詳細勘察報告后，設計單位進行設計出施工圖。時間需6-7周。

3.圖紙設計審查：工程施工圖紙審查(建設局圖審中心)，消防設計審核(消防局)，防雷設計審核(氣象局)，人防手續(人防局)。時間需2-3周。

4.工程報建，察看現場。

5.辦理工程施工、監理招標，確定施工、監理單位，發中標通知書，簽訂施工、監理合同。時間需4-5周。

6.前期綠化設計，辦理綠化審批手續。

7.建設工程質量監督手續及建設工程安全監督手續。

8.建筑垃圾處置、商混供應合同。

9.交納相關費用，社會勞動保障費、開發管理費等。

10.申辦建筑工程施工許可證。

11.簽訂開發項目合同、項目手冊，辦理開發經營許可證。

五、工程建設階段：

1.臨時設施規劃許可，規劃放驗線工作。(規劃局)。

2.開工建設，進行工程質量控制、成本控制、進度控制。

3.配套工程施工建設。

4.房屋面積測繪，辦理房屋銷售手續(房管局)。

5.簽訂銷售合同，回收資金。

六、工程項目竣工驗收交付使用：

1.建設項目單體工程驗收。

2.建設項目竣工綜合驗收。

3.辦理建設項目竣工驗收備案手續。

4.物業服務公司進住管理、服務。

5.業主交接裝修入住。

6.辦理建設項目產權登記備案手續，業主辦理房產權證。

每個房地產項目開發都是一個系統工程，對于報建/報批/取證工作規程經驗分析是非常必要的。

1.0目的。

明確開發項目報建/報批、取證范圍、條件、法律、法規依據，以利開發項目的順利進行。

2.0適用范圍。

適用于開發項目全過程的報建/報批、取證工作的管理。

3.0職責。

公司相關部門及各開發公司按職責/業務的劃分，分別負責組織辦理相關的報建/報批、取證工作。

3.1管理中心負責：

a)公司注冊登記、營業執照、法人執照、資質評定申報;。

b)公司備案申報。

3.2綜合部負責：

b)《土地使用證書》辦理;。

c)《建設用地批準書》申辦;。

d)《建設用地規劃許可證》的辦理;。

e)《建設工程規劃許可證》的辦理;。

f)《施工許可證》的申辦;。

g)《商品房預售許可證》的申辦;。

h)《房屋所有權證》的辦理。

3.3工程部負責辦理：開發項目竣工綜合驗收的申報。

4.0作業內容。

4.1公司項目開發新立項目必須按國家法律、法規和項目所在地相關行政主管部門的要求，辦理報建/報批、取證手續，獲取有效的批準/注冊/許可文件。

4.2各負責辦理報建/報批、取證的部門領導和具體工作人員，應認真學習相關法律、法規，了解報建/報批、取證的規定和要求，準備并提供所需的文件、資料，做到及時、完整、準確、清晰。

4.3.1本程序所稱項目，是指由公司投資或與他方共同投資，從策劃、立項、籌資、設計、工程建設、直至經營的全過程。

4.3.2公司或與他方共同投資開發的項目，應按相關法律、法規的規定，辦理有關審批手續，領取營業執照/法人執照。

4.3.3注冊房地產開發公司應具備下列條件;。

a)有明確的章程和固定的辦公地點;。

c)有不少于企業等級的自有流動資金;。

d)有符合國家規定的財務管理制度。

4.3.4國家對房地產開發企業實行資質管理，規定了不同資質等級企業應具備的條件和可承擔的開發業務。房地產項目公司辦公室應按規定向項目所在地(省、自治區、直轄市)建設行政主管部門提報資質認定申請。

4.3.5以開發項目為對象從事單項房地產開發經營的項目公司，不定資質等級，由項目所在地建設行政主管部門根據其項目規模審定其資金、人員條件，核發一次性《資質證書》。

4.3.6本程序4.3條的具體辦理按《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記條例》、《房地產開發企業資質管理規定》及《中華人民共和國外資企業法》相關規定辦理。

4.4.1房地產開發公司自領取營業執照之日起30日內，到登記機關所在地的房地產開發行政主管部門備案。

4.4.2申請備案時，應提交下列文件：

a)營業執照復印件;。

b)企業章程;。

c)驗資證明;。

d)企業法定代表人的身份證明;。

e)專業技術人員的資格證書和聘用合同。

4.5《土地使用權證》的辦理。

4.5.1開發項目的土地位置由經批準的初步可行性研究報告選定。初步可行性研究報告選定的位置，應符合該位置土地使用條件。而使用條件由國家行政主管部門以“公告”或“文件”的形式予以明確。

4.5.2國家行政主管部門限定的土地使用條件，一般以《房地產開發項目建設條件意見書》的文件形式提交負責土地出讓或劃撥的管理部門，作為使用權出讓合同的必備條件。

4.5.3《房地產開發項目建設條件意見書》主要包括以下內容：

a)項目性質、規模和開發期限;。

b)規劃控制指標及規劃設計要求;。

c)基礎設施和公共服務配套建筑的建設要求;。

d)基礎設施和公益設計建成后的產權界定;。

e)項目拆遷、補償、安置要求;。

f)項目經營方式等。

4.5.4初步可行性研究報告經規劃行政主管部門批準后，公司(以下簡稱公司)經辦部門持批準的文件向縣級以上人民政府土地行政主管部門提交開發項目用地申請。

4.5.5經批準的用地由市、縣人民政府頒發《建設用地批準書》。

4.5.6通過拍賣、招標或協議方式取得土地使用權的，應依法與土地使用權出讓方簽訂合同。

4.5.7公司對持有使用權的土地，依法支付出讓金、地價、有關費用和履行拆遷、安置、補償等責任。

4.5.8本程序4.5條應按照下列法律、法規的規定實施;。

a)《中華人民共和國土地管理法》;。

b)《中華人民共和國土地管理法實施條例》;。

c)《中華人民共和國城市房地產管理法》;。

d)《城市房地產開發經營管理條例》;。

e)《中華人民共和國城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》;。

f)《城市國有土地使用權出讓轉讓規劃管理辦法》;。

g)《城市房地產開發管理暫行辦法》。

4.6《土地使用證書》的辦理。

4.6.1公司獲得土地使用——《建設用地批準書》后，應依法辦理土地登記。

4.6.2委托代理人辦理土地登記的，公司應與受委托人辦理授權委托書。

4.6.3申請土地登記時應向土地管理部門提交下列文件：

a)土地登記申請表;。

b)單位法定代表人證明、個人身份證明或戶籍證明;。

c)土地權屬來源證明;。

d)地上附著物權屬證明。

4.6.4經土地管理行政部審定后發給“土地使用證書”。

4.6.5土地使用權、土地他項權利的設定登記及變更登記按相關法規規定辦理。

4.6.6公司經辦/管理部門應按當地土地管理行政部門的規定，辦理《土地使用證書》，定期查驗手續。

4.6.7本程序4.6條的具體實施按《土地登記規則》辦理。

4.7.1房地產公司應在土地使用權出讓合同簽訂后或《建設用地批準書》下達后的十五日內，到項目所在地建設行政主管部門備案，并領取《房地產開發項目手冊》。

4.7.2房地產公司應將房地產開發項目實施階段的主要事項和政府有關管理部門對公司開發經營活動的審查、批準、處理意見，記錄在《房地產開發項目手冊》中。

4.7.3房地產公司應每半年和按項目各實施階段，將《房地產開發項目手冊》送主管部門驗核。

4.8《建設用地規劃許可證》的辦理。

4.8.1開發項目用地使用權合同簽訂后或《建設用地批準書》下達后，項目策劃部應向項目所在地城市規劃行政主管部門申請定點，經審核批準后核發《建設用地規劃許可證》。

4.8.2申報時應提交下列文件：

a)土地使用證書;。

b)紅線圖;。

c)開發項目規劃方案(規劃設計方案);。

d)營業執照和房地產企業資質證書;。

e)其他規定應提報的文件。

4.8.3房地產企業只有在取得《建設用地規劃許可證》后，才允許對項目組織勘察、規劃、設計工作，并按規劃要求進行設計。

4.9《建設工程規劃許可證》的辦理。

4.9.1房地產公司在初步設計完成后，應向項目所在地城市規劃行政主管部門申請辦理《建設工程規劃許可證》，只有在獲取此證后才允許進行施工圖設計。

4.9.2申辦時應提交下列文件：

a)建設用地規劃許可證;。

b)初步設計文件(含圖紙、資料、說明，必要時應提供勘察設計文件/報告);。

c)設計單位資質證明文件;。

d)設計合同;。

e)紅線圖;。

f)其他規定應提交的文件。

4.9.3本程序4.9條的具體辦理，按《中華人民共和國城市規劃法》執行。

4.10《施工許可證》的辦理。

4.10.1房地產公司負責向當地縣級及以上建設行政主管部門辦理《施工許可證》申請。

4.10.2申請《施工許可證》時，應提交下列文件;。

a)建筑工程用地批準文件/合同;。

b)建設工程規劃許可證;。

c)需拆遷的，拆遷進度符合施工要求的證明文件;。

d)確定的施工/承包合同;。

e)滿足施工需要的施工圖紙及技術資料;。

f)建設資金已落實的證據;。

g)建設資金已落實的證據;。

h)法律、法規規定的其他文件。

4.10.3經核準并領取了《施工許可證》后，開發項目工程方允許開工。

4.10.4本程序4.10條的具體辦理按《中華人民共和國建筑法》及《建設工程施工現場管理規定》文件執行。

4.11《商品房預售許可證》的辦理。

4.11.1商品房預售應符合下列條件：

a)已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書;。

b)持有《建設工程規劃許可證》和《施工許可證》;。

d)已辦理商品房預售登記，取得《預售許可證》。

4.11.2申請《商品房預售許可證》登記，應提交下列文件;。

a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)項規定的證明材料;。

b)營業執照和資質等級證書;。

c)工程施工合同;。

d)預售商品房分層平面圖;。

e)商品房預售方案;。

f)需向境外預售的，應同時提交允許銷售的批準文件。

辦法》執行。

4.12《開發項目綜合驗收報告批件》的辦理。

4.12.1開發項目全部竣工，經集團公司組織的預驗收合格后，按集團公司《竣工綜合驗收組織程序》規定，由開發公司工程部向房地產開發行政主管部門申報竣工綜合驗收。

4.12.2竣工綜合驗收必須符合下列條件;。

a)所有建設項目按批準的規劃和有關專業管理及設計要求全部建設，并滿足使用要求;。

b)住宅及公共配套設施、市政公用基礎設施等單位工程全部驗收合格，驗收資料齊全;。

c)各類建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調等符合規劃的設計要求;。

d)施工機具、暫設工程、建筑殘土、剩余構件全部清運完畢，達到場清地平;。

e)拆遷居民已合理安置。

4.12.3申請竣工綜合驗收應提交下列文件：

a)申請書;。

b)商品受置人身份證明;。

c)土地使用權屬證明;。

d)建設工程規劃許可證;。

e)竣工驗收證明;。

f)交付使用證明;。

g)總平面圖和分層平面圖。

h)具有相應資質的測量機構出人的勘測報告;。

i)規定其他應提交的文件。

4.13.3房產行政主管部門經審核屬實后頒發《房屋所有權證書》。房地產公司應負責及時將證書送交房屋所有權人。

4.13.4本程序4.13條按《中華人民共和國城市房地產管理法》、《城鎮房屋所有權登記暫行辦法》、《城市房地產開發經營管理條例》相關規定執行。

5.0記錄。

5.1報建/報批、取證獲取的各種證照，按集團檔案管理有關規定進行保存。

5.2所有申辦報建/報批、取證提供的文件、資料，均應整套復印一份長期保存于申辦部門。

5.3報建/報批、取證獲得的技術性文件(含圖紙)按集團有關文控規定進行保存、傳遞和使用。

6.0備注：

6.1報建/報批、取證程序因時間、地區的不同而有所變化，責任部門應根據當時、當地的具體情況予以調整。

2023年房地產項目計劃書（模板12篇）篇九

甲方：（以下簡稱“甲方”）

地址：

法定代表人：

乙方：（以下簡稱“乙方”）

地址：

法定代表人：

根據《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國民法典》等有關法律法規及深圳市的相關規定，甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，就合作開發位于深圳市__區__路的“____”項目事宜，經協商一致達成如下協議，以供雙方共同遵照執行。

一、項目概況：

二、合作模式：

1、本項目計劃投資總額______萬元，全部由乙方出資，甲方不再投入資金；

3、甲乙雙方共同成立項目公司負責管理本項目的建設與銷售。項目公司的設立方式、公司名稱、股權比例、公司章程、人員配備、財務制度及運作機制等，本協議中有約定的，依據該約定；本協議中未約定的，由雙方另行協商一致后確定。

三、項目實施：

1、甲方須在本協議簽訂后五日內向乙方提供本項目所在地塊的權屬證明及宗地圖；

8、甲乙方雙方共同協商確定公司章程的內容；

12、本項目工程的監理單位的選擇，應通過招標或甲乙雙方協商一致的方式確定；

13、項目公司在經營管理本項目過程中的其它事項，由甲乙雙方或甲乙雙方指派的人員協商后，以股東會決議、董事會決議等方式做出決定，但不得違反本協議中（包括本協議的補充協議）已經確定的內容，否則責任方應認定為違約。

四、收益分配：

2、若本項目中的房產建成后，銷售取現暫時困難，也可由雙方協商同意后按上述第四條第一款的比例分配房屋作為收益，雙方應對各自分得的房屋分別辦理《商品房預售許可證》，各自銷售其分得的房屋。

五、其它約定：

3、如果乙方中途出現資金不足或無能力開發，如需要將項目轉讓，乙方所發生的債權與甲方無關，轉讓時必須經甲方同意及確認，但本合同條款不變。若因上述原因導致工程停工一年時間，甲方有權終止合同，沒收所建物業，并有權與任何第三者另行簽訂合作開發合同。

六、違約責任：

5、因甲乙雙方指派的人員（包括但不限于雙方指派的法定代表人、雙方指派的參加股東會的人員，董事會成員、監事、財務人員，還包括原在一方工作或由一方招聘，后經指派或自行到項目公司工作的其它工作人員）的行為所導致的對本協議中任何條款的違反，均視為指派該人員的一方的責任。

七、爭議的解決：

1、本協議簽訂、履行、解除及爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規；

2、因履行本協議發生爭議，甲乙方雙方應協商解決，協商不成的，可向本項目所在地的人民法院起訴。

八、協議生效、修改及終止：

1、本協議一式四份，甲乙雙方各執兩份，經雙方簽字蓋章后生效；

4、本協議中的所有條款全部履行完畢后本協議即自動終止。

甲方：____乙方：___

授權代表人：_____授權代表人：_____

簽約日期：____

2023年房地產項目計劃書（模板12篇）篇十

地址：

電話：

代理方：以下簡稱乙方。

地址：

電話：

根據《合同法》和國家有關政策、法律、法規，為加快商品房預售，回收資金。甲、乙雙方根據自愿、互利的原則，經友好協商就甲方正式聘請乙方為甲方開發的項目進行全程推廣之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執行。

一、工作范圍及內容。

(一)整合推廣策略服務范圍。

1、項目整合營銷推廣策略制定。

2、項目整體宣傳包裝設計。

3、分階段營銷推廣策略制定。

(二)整合推廣策略服務內容。

第四部分：賣場包裝形象墻設計/實體展板/規劃、園林景觀說明牌/室內掛旗。

第六部分：階段營銷推廣方案。

1、第一階段推廣的策略計劃(開盤前)。

2、第二階段推廣的策略計劃(開盤期)。

3、第三階段推廣的策略計劃(跟進期)。

4、第四階段推廣的策略計劃(躍進期)。

5、第五階段推廣的策略計劃(跟進期)。

二、工作時間計劃本合同共分五個階段工作。

具體如下：

1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執行時間如下：整合推廣策略報告的遞交;項目基本包裝設計(標志、現場、賣場、樓書、單張)的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起;第一階段策略執行計劃的(自整合推廣策略報告確定后)遞交;項目第一階段宣傳推廣執行自第一階段策略執行計劃確定及項目基本包裝設計完成后開始，預計在合同簽定后月展開，即月旬開始執行。

2、第二階段開盤開始至開盤后一月項目推廣設計(活動現場、廣告)開盤前一月遞交;第二階段策略執行計劃開盤前一個半月遞交;項目第二階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤后一月內執行。

3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂項目推廣設計(活動現場、廣告)開盤前后遞交;第三階段策略執行計劃開盤前后遞交;項目第三階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤后一月開始執行。

項目第四階段宣傳推廣執行自主體封頂前一周開始執行。

5、第五階段自項目主體封頂后一月開始項目推廣設計(活動現場、廣告)自項目主體封頂后遞交;第五階段策略執行計劃自項目主體封頂后遞交;項目第五階段宣傳推廣執行自主體封頂一月后執行。

三、關于成果的界定。

1、關于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準。

2、關于設計的界定：以甲方認可簽字為標準。

3、關于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準。

四、費用及付款方式本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務費為項目總標底的3‰。其具體付款方式如下：合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務費總額的30%，即萬元(萬元整);在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，即萬元(萬元整);在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，即萬元(萬元整);在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，即萬元(萬元整);在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的10%，即;萬元(萬元整)。

注意：策劃服務費不含以下費用：(1)影視、廣播音帶等廣告制作費;模特費用、歌曲提案具有否決權、審定權、修改權，并有權要求乙方修正。

3、雙方商定認可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負責。

4、甲方采納的乙方方案或設計都應簽字認可并嚴格執行，如執行中需要修改也應相互通報，經雙方認可方可執行。

5、甲方應及時提供乙方企劃所需的`合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密。

6、甲方單方制定的方案，實施責任與乙方無關，但經雙方認可的方案雙方都應承擔責任。

7、甲方采用乙方的方案及設計即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。

8、合作內容與具體操作方式乙方根據甲方的要求和實際情況可進行調整和改動。

9、提供該項目進行廣告宣傳所需的費用。

六、乙方權利和義務。

1.乙方向甲方提供一系列設計策劃方案，并收取策劃設計費，甲方應及時向乙方付費。

2.乙方負責該項目的整合營銷策劃及廣告設計。

3.乙方為甲方提供咨詢服務，并根據工作進展，及甲方要求，經雙方協商后提供相應文本和服務。

4.乙方應及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。

5.乙方向甲方提供項目整合營銷策劃文本，主要內容包括：促銷執行文本：內容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內容、促銷活動執行計劃以及費用預算。廣告策劃：內容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設計。

6.銷售策劃：內容包括銷售戰略戰術及實施要點。

7.乙方經甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經甲方采納的提案不可做此用途。

9.合同期內或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業機密，因此造成的損失由乙方承擔，乙方將甲方產品的策劃案用于案例分析時，須征得甲方的同意。

七、違約責任。

1.當甲方發現乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協調時，甲方有權單方面終止協議。

2.當乙方發現甲方因產品質量或銷售管理等方面出現問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權單方面終止協議。

八、其它。

3.本合同所涉及服務內容的服務時間為一年，具體自年月日開始至年月日結束。

4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。

5.本合同未盡事宜，雙方可根據具體情況友好協商解決。

6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經濟損失由違約方承擔。

甲方(公章)：_________　乙方(公章)：_________。

2023年房地產項目計劃書（模板12篇）篇十一

xx工程自xx年xx月項目部進場至今，經歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現已具備竣工驗收條件。下面將xx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。

xx工程項目部自xx年xx月xx日正式組建以來，項目部便著手與業主、監理、總包的協調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優先使用權，與監理進行協調進場資料及施工組織設計的編制等。

在施工過程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業主協商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。

原設計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經項目部與業主協調，此部分橫梁按照現場簽證進行加工。為公司創收約10萬元。

現場施工與設計進行及時溝通。項目部對設計師在下單過程中，所需的現場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節約了材料成本，又方便了施工。

由于xx工程采用鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

xx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結構橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現類似情況。

眾所周知，材料是工程的重中之重。xx工程自xx年xx月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

xx作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接、安裝、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業技術進行了一定程度的鞏固與加強。

在來料質檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數量的清查，專門向供貨商發送工作聯系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

2023年房地產項目計劃書（模板12篇）篇十二

居間方：________。

居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關居間服務、顧問服務等事項，經協商一致，簽訂本合同。

第一條合同標的物。

居間方向委托方提供土地的轉讓。

第二條居間方義務。

1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業主，并及時溝通情況。

2、居間方協助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。

3、居間方應積極努力做好居間介紹，協調有關矛盾，促成委托方與項目業主方簽訂合資或轉讓合同。

4、居間方應協助項目當事人做好有關部門對項目的技術指標的審批工作，促成項目成功簽約。

第三條委托方義務。

委托方承諾一旦本項目業主與委托方簽訂項目合資或轉讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的義務。

第四條居間服務費。

1、居間服務費的標準：

委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉讓合同總金額的。

2、居間服務費的支付辦法：

委托方與項目業主簽訂合資或項目轉讓合同，并實際支付土地款項后，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。

第五條誠信原則。

1、如果委托方與投資方在本合同委托期內，未能達成合作協議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協商并簽訂合作協議，否則居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。

2、如果委托方以相關企業或在_________當地成立的子公司及一切轉投資公司的名義與簽訂本合同標的'物的轉讓合同，居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。

3、本合同的有效期為_________天。

居間方在此期間必須積極推動本項目業主與委托方進行實質性洽談，并協助委托方和本項目業主達成實質性成交合同。

4、委托期內委托方未能與項目業主方達成協議時，委托方將不支付居間方任何費用。

5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發現居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。

第六條合同成立及修改。

本合同經雙方簽字蓋章后生效，未經雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。

第七條爭議的處理。

1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。

2、本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，也可由有關部門調解;。

協商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：

提交_________仲裁委員會仲裁;。

依法向人民法院起訴。

第八條違約責任。

違約責任按《民法典》有關條款執行。

本協議共貳頁，一式兩份，雙方各執一份。

甲方：_________乙方：_________。

法定代表人：_________法定代表人：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。