我們在一些事情上受到啟發后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結和反思，我們可以更清楚地了解自己的優點和不足，找到自己的定位和方向。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

處理投訴心得體會篇一

投訴處理是每個組織的重要環節，它關系到組織形象的建立和維護以及客戶滿意度的提升。作為一名從事客戶服務工作的人員，我從中深深體會到投訴處理的重要性和復雜性。經過不斷的學習和實踐，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。

第二段：有效的溝通

在處理投訴中，第一步是與投訴人建立有效的溝通。投訴人對于問題的發生通常非常敏感和困擾，他們需要得到及時的回應和解決。因此，作為客戶服務人員，我們需要耐心地傾聽他們的抱怨和不滿，并盡快采取措施解決問題。同時，我們也需要善于提問和引導，以了解問題的本質和背后的原因，為后續的解決提供依據。

第三段：客觀公正的態度

在處理投訴時，客觀公正的態度是非常重要的。我們不能偏袒任何一方，而應該站在中立的角度，客觀地看待問題，并根據事實做出判斷和決策。我們應該避免情緒化的反應，而是以事實為基礎，以合理合法的方式處理糾紛。只有這樣，我們才能在投訴處理中贏得投訴人和組織的信任和尊重。

第四段：及時有效的解決方式

在解決投訴時，以及時有效為原則是必不可少的。投訴人通常希望問題能夠迅速得到解決，以避免造成更大的損失和困擾。因此，我們需要制定相應的應對方案，明確責任人和時間節點，并確保問題得到妥善解決和及時跟進。在解決過程中，我們還應該給予投訴人及時的反饋，讓他們知道我們的努力和成果，以提升他們的滿意度和信任度。

第五段：持續改進和總結經驗

投訴處理是一個不斷學習和改進的過程。每一次投訴都是一次寶貴的機會，讓我們找到問題所在并加以改進。因此，我們應該及時進行總結和反思，掌握經驗教訓，并在日常工作中加以運用。我們還應該與同事和部門進行經驗分享，以共同提高投訴處理的水平和效果。只有不斷地改進和進步，我們才能更好地滿足客戶的需求和期望。

總結：

通過投訴處理的實踐，我深深體會到了有效溝通、客觀公正、及時解決和持續改進的重要性。這些都是投訴處理中需要注意的關鍵點。投訴處理不僅是一項技能，更是一種良好的態度和價值觀的體現。我相信只要我們在日常工作中持之以恒地積極實踐并不斷改進，我們就能成為投訴處理的行家，并為組織贏得更多的客戶滿意和口碑好評。

處理投訴心得體會篇二

公司各單位：

現將9月7日早晨勞動紀律檢查違紀行為處理如下：

一、違紀事實

9月7日早晨例行勞動紀律檢查發現：銷售公司計劃綜合科9月6日考勤無記錄；銷售公司員工辛世梅、財務部員工張紅娟吃早餐。

二、處理決定

（一）根據公司《20xx年經濟責任制考核方案》人力資源管理考核細則第一條第四項“紙質考勤填寫不規范，按照a類標準考核”之規定：

扣罰銷售公司200元。

（二）根據公司《員工工作時間行為規范》第一條第一項“遲到、早退、提前洗澡、提前用餐者，免當月工資200元”之規定：

扣罰銷售公司員工辛世梅、財務部員工張紅娟各200元。

三、公司要求

（一）考勤作為員工績效考核的主要依據，公司要求各單位每天下班前按時考勤，各單位在考勤時，必須做到嚴肅、認真，不得隨意考勤；各單位考勤員要認真履行職責，確保考勤的及時性、準確性和規范性。同時，各單位對公司考勤制度進行再宣傳、再落實。

（二）公司各單位要進一步加強內部管理，強化各項管理措施，嚴格執行公司各項規定。各級管理人員要認真履行崗位職責，加強對本單位員工工作行為、勞動紀律的檢查，對于各類違規違紀現象要嚴抓不懈，進一步提升工作執行力。

此決定

人力資源部

20xx年9月7日

處理投訴心得體會篇三

任何企業都不能保證他們的產品和服務永遠不出問題，因此客戶的抱怨和投訴也就不可避免。對客戶的抱怨和投訴處理得好，不僅可以增強客戶的忠誠度，還可以提升企業的形象。處理得不好不但會丟失客戶，還會給企業帶來負面影響。因此，處理好客戶投訴是我們認真對待的一個重要問題。

一是迅速處理

接到投訴工單后，我們要冷靜分析事情發生的原因，要快速判斷、迅速處理。經過判斷分析，找到問題所在，以積極的正面態度回應客戶，能當場處理的要當場處理。對于一時無法答復的，要做出時間。在處理過程中無論進展如何，到的時間一定要給對方答復，直到徹底解決，使投訴者對處理結果得到滿意。

二是認真傾聽

投訴處理完畢后，我們還要對客戶進行跟蹤回復調查，了解他的滿意程度。消除公司在客戶心中的負面印象。通常情況下，客戶不滿時，常會帶著怒氣而來，因此在說話或態度上難免會出現過激行為，在這種情況下我們必須克制自己，要站在客戶的立場上將心比心，應當態度和藹的認真傾聽他的投訴，這樣可以緩沖客戶的激動情緒，也為自己爭取思考的時間。處理客戶投訴需要認真聽取客戶的意見;保持冷靜，不反駁，不爭論，不推卸責任，不怪罪客戶;對我們工作中的不足之處向客戶道歉，獲求客戶的諒解;處理客戶投訴時要時刻把握換位思考問題，對客戶的感受表示理解，表示同情。二次回復是建立信任，彌補因種種原因造成失誤的重要環節，也是檢查核實完善我們的工作質量，與客戶溝通好、交流好、處理好、落實好，最終達到叫客戶滿意。

三是總結完善

最后要做的是總結，總結發生這次投訴的原因，從這次投訴處理中應該汲取哪些經驗教訓及不足，在從今后的工作中怎樣才能避免類似情況問題的發生。

例如本月我組處理基礎通信的投訴，一些投訴是由于網絡弱覆蓋導致，暫時無法解決的，將這些投訴匯總，為新工程的基站選址提供依據;通過現場測試，能通過網絡優化解決的，及時的在周計劃中安排處理;通過用戶反映的情況了解到可能是由于基站故障導致的，在核查基站有關指標后，找出故障點，再下站進行維修處理。對投訴上的及時處理，一方面及時的了解網絡運行狀況，有助于及時的解決網絡故障，一方面為用戶提供優質的服務，大力的支持了業務部門工作的開展。

客戶是企業最重要的資源，是企業生存和發展的源泉。因此，處理好客戶投訴是提升客戶滿意度和忠誠度的有力法寶。

處理投訴心得體會篇四

每個小區都不可避免地會出現各種各樣的問題，而業主投訴則是小區管理中最常見的問題之一。業主投訴是指業主對小區管理運營中存在的問題、瑕疵或者不滿表達出來，這些問題有時會給小區的居民生活帶來一定的困擾和不便。因此，我們作為小區的物業管理人員，應當了解并運用一些處理投訴的心得體會，以便更好地解決問題、改善居民的居住環境。

二、積極傾聽

在業主投訴處理中，積極傾聽是非常重要的一點。我們作為物業管理人員，首先要做到心平氣和，不抱怨，不敷衍。只有真正傾聽業主的訴求，才能夠更好地了解問題的實質和解決問題的關鍵。在傾聽的過程中，我們不僅要理解業主的情緒，還要耐心地聽取他們的觀點，并做出回應。只有通過積極傾聽，我們才能更好地與業主進行溝通，建立良好的信任關系，最終解決問題。

三、及時反饋

在業主投訴處理中，及時反饋是解決問題的關鍵一環。及時反饋不僅可以讓業主知道他們的投訴已經被重視，還可以有效減少投訴的擴大和延續。我們應當在收到業主投訴后的第一時間內，及時與業主取得聯系，并告知他們處理進展情況。無論是給予肯定和感謝，還是說明正在解決問題的具體方法，都可以讓業主感到自己的權益得到了保護，同時也減輕了業主的焦慮和不滿。

四、尋求合作解決問題

在業主投訴處理中，我們應當積極主動地與業主尋求合作，共同解決問題。合作解決問題是為了達到共贏的目標，同時也是為了維護小區整體的和諧穩定。我們可以與業主進行溝通，了解他們的需求和期望，并制定相應的解決方案。在制定解決方案的過程中，我們應當尊重業主的意見和建議，并與他們共同商討最適宜的解決方案。只有通過合作，我們才能夠真正解決問題，滿足業主的需求。

五、持續改進

業主投訴處理是一個動態的過程，我們應當持續改進和提升自己的工作水平。通過與業主的溝通和合作，我們應當總結經驗，吸取教訓，并將其運用到今后的工作中。我們還應當關注和學習行業新知識和新技術，提升自己的專業能力。只有不斷改進自己的工作方法和理念，我們才能夠更好地處理業主投訴，并提供更加高效的管理服務。

總結：業主投訴處理是小區管理工作中不可避免的環節，我們作為物業管理人員應當迎接并妥善處理業主投訴。通過積極傾聽、及時反饋、尋求合作解決問題以及持續改進工作，我們可以更好地解決業主投訴，改善小區居住環境，提高小區管理水平。只有通過我們的努力，業主們才能夠真正感受到我們的用心和貼心服務，從而形成良好的口碑和美譽。

處理投訴心得體會篇五

一、要熟悉自己的業務及產品。

這里所說的產品，是指的廣義上的產品，包括自家的產品、業務、處理流程以及各種系統查詢能力。

1、熟悉業務：

只有熟悉自己的產品，才能使解決客戶問題成為可能，一旦你熟悉自己的產品，自然會在與客戶溝通中充滿信心，增加雙方的信任。

2、對各種情況的處理流程心中有數：

一些成熟的呼叫中心，會根據客戶歷史投訴的情況，制訂出不同的投訴客戶，在各種情景下的特殊處理流程。這些是歷史累積下來的經驗，非常實用，解決問題的效率非常高，不管你是否會接到投訴的客戶，務必要熟悉，防患于未然。

人有時的無緣無故的擔心是因為未知，而如果我們提前熟悉客戶來電的行為，又有應對的固定套路，我們就不會有無謂的擔心了。

3、掌握系統查詢的能力：

有些答案，不是你懂業務就能解決的，還要結合系統來查詢。特別是一些大型服務中心同時有多套系統查詢資料，也許你的答案可能會分散在不同的系統(現在才知道“系統一體化”多么的重要吧?)，不熟悉系統的查詢，估計你無法快速定位客戶的問題。相反，如果你熟悉系統的各項菜單，以及查詢的路徑，它能幫助你在通話均長中占盡優勢。快速且專業的服務，自然能博得客戶的好感。

二、具備良好的心態

心態改變行為，而行為又反作用于我們的心態。

如果老是害怕，說不定說話都顫抖了，表達都不清楚，談何處理投訴，客戶還沒發話，你先自亂陣腳，自然就輸了三分，所以，在處理投訴之前，先要調整好心態。

我們只有先從意識方面做出改變，發自內容的服務好客戶，才能更好解決客戶的問題，也能從底氣十足和客戶順暢的溝通。

1、端正心態：

別把客戶想像得那么可怕，并不是每個客戶，都是喜歡投訴，或者不講理的，他們只是在自己需要服務，或者需求得不到滿足的情況下，才會選擇投訴這種維權的途徑來處理，所以，你只要處理好，就沒有什么問題了，更不需要刻意在意，否則你越在乎，處理的效果會適得其反(相信考驗大家聽過“墨菲理論”)。

其次：要對自己有信心，相信自己能利用處理投訴的機會，鍛煉自己的解決問題的能力，相信自己能充分利用自身的知識點、溝通技巧，和公司的資源，想盡辦法解決客戶的問題。如果能處理好，無形成就是對自己成長的一個很好的學習機會，你感謝客戶都來不及，談何害怕，喜歡得很。

2、良好的服務態度：

什么才算是好的服務態度呢?通俗的講，要為客戶提供有溫度的服務，具體表現為：不要急，慢慢說，說話柔和，音量適中，與客戶有良好的互動過程，對每個問題能熱情回答，不因時長而出現不耐煩等。

縱觀以往的投訴，有一部分并非問題沒解決，或者需求沒滿足，更多的是由于員工自身服務態度的服務引發客戶的不滿意，進而投訴員工。

3、主動服務的意識：

人的聲音就是那么奇妙，對于聲音比較敏感的客戶，即使沒有和你面對面，一樣能通過電話中感受你的每個表情、動作。所以服務中不能過于輕視，否則你的服務質量會大打折扣。

傳統意義的服務，只是解決問題就可以，但隨著物質、精神水平的提高，客戶對于服務的要求也有所差異。我們服務還要多為客戶多考慮幾步，主動提醒，解決客戶的潛在需求，甚至可能向客戶推介適合的產品，幫客戶節省費用，這些都是做為一個優秀的服務需要具備的基本要求。

而要達到這些要求，如果你沒有具體主動服務的意識，是不可能發自內心的去做這些事情的。

三、學習應對的智慧：

光具備以上兩點，還是不夠的，那我們如何輕松應對?我們需要兩項輕松應對的能力：

1、學會變通：

公司規定的各項流程只是大概思路，無法將全部情況概括進去，你接聽電話，永遠都不會知道下一通電話會遇到什么問題，特別在一些敏感的節日，維權、媒體來電、求助、騷擾都有可能出現。

成熟的呼叫中心會讓員工處理問題有一定的處理原則，甚至會給一定額度話費權限，所以，你要有一定的變通能力，這種體現在既要不損壞公司的利益，又不會得罪客戶，這很講究一個員工把握尺度的能力。

這一點，可以參考一些星級酒店給予員工(甚至清潔工)免房費權限的例子，例如香格里拉的員工，包括清潔工都有免房權限，海底撈的普通員工也直接能免單，或者送小菜。

通俗說，做服務，就是要盡量在遵守公司規范與客戶需求的中間取得均衡，這是一門藝術，不是三兩句能說明，這需要從事服務的同事慢慢去琢磨，去研究。

2、尋求支援：

你要知道，雖然只是你一個人在處理客戶的來電，但你背后有一個強大的團隊在無形的支撐你，包括業務確認，還是流程處理，甚至包括你手中的可以使用的權限。一旦你在熟悉流程的前提下，如果判斷自己無法解決的，可以在征得客戶同意的情況下，及時尋找你的上級或者后臺支撐協助，給予處理意見，在短期內無法處理的情況下，你要將客戶記錄下來交給專人跟進。

成熟的呼叫中心，每個人都有自己的崗位職責，你不要試圖將別人的工作全部做完，一來你沒有這個能力。二來和你的工作定位并不符合。

不要試圖硬碰硬，這樣只會兩敗俱傷，傷了客戶，更傷了你的服務。

處理投訴心得體會篇六

業主投訴是一項不可避免的工作，在物業管理中起著重要的作用。如何處理好業主投訴，既是管理者的責任，也是對于業主權益的尊重和維護。經過多年的工作實踐，我積累了一些處理業主投訴的心得和體會，下面將分享給大家。

第二段：善于傾聽和理解

處理業主投訴的第一步，是善于傾聽和理解業主的意見和訴求。在接觸業主的過程中，我們要設身處地地理解業主的心情和困擾，并通過傾聽他們的訴求來找到解決問題的線索。善于傾聽和理解，可以幫助我們更好地把握問題的關鍵和癥結所在。

第三段：及時反饋和解決

處理業主投訴的第二步，是要及時反饋和解決問題。業主投訴往往代表了他們對服務或管理的不滿，而及時反饋和解決問題，則是對業主的尊重和回應。在處理投訴過程中，我們要迅速采取行動，對問題進行調查并及時給予反饋，盡快解決業主遇到的困擾。只有通過及時反饋和解決問題，才能增強業主對我們的信任和滿意度。

第四段：注重溝通和溝通技巧

處理業主投訴的第三步，是注重溝通和溝通技巧。溝通是解決問題的關鍵環節，通過與業主的有效溝通，可以加深雙方的了解和信任，找到問題的最佳解決方案。在溝通過程中，我們要注意表達清晰，語氣和藹，尊重業主的感受，理解他們的需求，積極尋求妥協和解決的辦法。良好的溝通可以有效化解矛盾，提高問題處理的效率和滿意度。

第五段：總結與展望

業主投訴處理是一項需要長期積累和提高的工作，只有在實踐中不斷總結和改進，才能更好地滿足業主的需求和維護社區的和諧。通過善于傾聽和理解，及時反饋和解決問題，注重溝通和溝通技巧等方法，可以有效提升業主投訴處理的效率和質量。未來，我將繼續努力，不斷提高自己的專業素養和管理水平，為業主提供更優質的服務和解決方案。

通過以上的幾個步驟，我們可以看到在處理業主投訴的過程中，良好的溝通和解決問題的能力至關重要。只有通過積極傾聽和理解業主的意見，及時反饋和解決問題，注重溝通和溝通技巧，才能更好地滿足業主的需求和維護社區的和諧。希望這些建議能對處理業主投訴的同仁們有所啟發，提高工作的質量和效率。

處理投訴心得體會篇七

1、虛心接受客戶投訴，耐心傾聽對方訴說。

客戶只有在利益受到損害時才會投訴，作為客服人員要專心傾聽，并對客戶表示理解，并做好記要。待客戶敘述完后，復述其主要內容并征詢客戶意見，對于較小的投訴，自己能解決的應馬上答復客戶。對于當時無法解答的，要做出時間承諾。在處理過程中無論進展如何，到承諾的時間一定要給客戶答復，直至問題解決。

2、設身處地，換位思考。

當接到客戶投訴時，首先要有換位思考的意識。如果是本方的失誤，首先要代表公司表示道歉，并站在客戶的立場上為其設計解決方案。對問題的解決，也許有三到四套解決方案，可將自己認為最佳的一套方案提供給客戶，如果客戶提出異議，可再換另一套，待客戶確認后再實施。當問題解決后，至少還要有一到二次征求客戶對該問題的處理意見，爭取下一次的合作機會。

3、承受壓力，用心去做。

當客戶的利益受到損失時，著急是不可避免的，以至于會有一些過分的要求。作為客服人員此時應能承受壓力，面對客戶始終面帶微笑，并用專業的知識、積極的態度解決問題。

4、有理遷讓，處理結果超出客戶預期。

糾紛出現后要用積極的態度去處理，不應回避。在客戶聯系你之前先與客戶溝通，讓他了解每一步進程，爭取圓滿解決并使最終結果超出客戶的預期，讓客戶滿意，從而達到在解決投訴的同時抓住下一次商機。

5、長期合作，力爭雙贏。

在處理投訴和糾紛的時候，一定要將長期合作、共贏、共存作為一個前提，以下技巧值得借鑒：

a、學會識別、分析問題;

b、要有寬闊的胸懷，敏捷的思維及超前的意識;

c、善于引導客戶，共同尋求解決問題的方法;

d、具備本行業豐富的專業知識，隨時為客戶提供咨詢;

e、具備財務核算意識，始終以財務的杠桿來協調收放的力度;

f、有換位思考的意識，勇于承擔自己的責任;

g、處理問題時留有回旋的余地，任何時候都不要將自己置于險境;

h、處理問題的同時，要學會把握商機。通過與對方的合作達到雙方共同規避風險的共贏目的。

此外，客服人員應明白自己的職責，首先解決客戶最想解決的問題，努力提升在客戶心目中的地位及信任度，通過專業知識的正確運用和對公司政策在不同情況下的準確應用，最終達到客戶與公司都滿意的`效果。

處理投訴心得體會篇八

業主投訴是物業管理工作中常見的挑戰之一。在該領域工作多年，我有幸積累了一些業主投訴處理的心得體會。下面我將分享這些心得，希望能對其他從業人員有所幫助。

第二段：及時回應

及時回應是有效處理業主投訴的第一步。每當接到業主的投訴，第一時間回應業主的需求至關重要。即使無法立刻解決問題，也要給業主一個明確的承諾，并在規定的時間內提供進展情況。這樣做能夠讓業主感受到被重視，增強他們對物業管理工作的信任。

第三段：傾聽和理解

傾聽和理解是處理業主投訴的重要環節。業主投訴往往是因為他們感到不滿或受到了委屈。在接聽業主投訴電話或面對面溝通時，要學會傾聽，并表達出對他們的理解。通過與業主建立良好的溝通，我們能夠深入了解問題的本質，并根據實際情況制定相應的解決方案。

第四段：公正決策

在處理業主投訴時，要堅持公正和客觀的態度。不能因為自己與業主的關系好或差而對問題偏袒或忽視。每一個投訴案件都應該以公正和客觀的眼光來看待。如果需要進行調查，要確保調查的過程和結果公正透明。只有公正決策才能贏得業主的認可，并維護良好的社區秩序。

第五段：改進和總結

處理完業主投訴后，及時總結并找出問題所在。在問題歸納的基礎上，制定改進措施，避免類似問題再次發生。除此之外，定期組織培訓，加強員工業務水平的提升，從根本上提高處理投訴的能力。只有持續改進，才能不斷提高業主滿意度，樹立良好的企業形象。

總結：

處理業主投訴是物業管理工作中不可避免的一項任務。通過及時回應、傾聽和理解、公正決策以及改進和總結，可以提高業主滿意度，優化社區管理工作。物業管理人員需要具備良好的溝通技巧和解決問題的能力，不斷完善自己，并與業主一起共同創造一個和諧美好的社區環境。

處理投訴心得體會篇九

員工投訴是任何組織中難以避免的問題之一。它不僅涉及員工的福利和權益，還直接關系到組織的工作效率和人力資源管理。處理員工投訴是一項繁瑣而有挑戰性的工作，需要領導者具備專業知識和嫻熟的溝通技巧。經驗豐富的領導者應該以開放和寬容的態度對待員工投訴，并努力尋找解決問題的最佳途徑。

段二：傾聽和理解員工的訴求

處理員工投訴的第一步是傾聽和理解員工的訴求。當員工對問題表達不滿時，領導者應當采取積極的態度并傾聽他們的心聲。這種傾聽不僅包括真切地聽取員工的意見和不滿，還需要理解員工的感受和背后的原因。只有通過真正地傾聽和理解，領導者才能更好地為員工解決問題，建立起有效的溝通渠道。

段三：保持公平和中立的態度

在處理員工投訴時，領導者必須保持公平和中立的態度。他們應該始終秉持公正的原則，不偏袒任何一方。處理員工投訴時，領導者需要仔細搜集相關信息，并充分了解問題的各個方面。公平和中立的態度可以讓員工感到被尊重和被關心，從而增進員工對組織的信任和忠誠。

段四：積極尋求解決問題的方法

解決員工投訴不能僅僅停留在聽取和理解的階段，領導者還需要積極尋求解決問題的方法。他們可以與員工一起制定解決方案，積極探索各種可能的解決方式，以滿足員工的訴求。要處理員工投訴，領導者需要與相關部門合作，制定可行的計劃，并相應地調整和改進。通過積極尋求解決問題的方法，領導者可以逐步改善員工的工作環境和工作體驗。

段五：持續改善與員工關系

處理員工投訴不僅是一項具體的工作，更需要領導者持續改善與員工的關系。在處理完投訴后，領導者應當主動與員工進行溝通，了解他們對解決方案的反饋和意見。同時，領導者應當不斷反思自己的管理方式和方法，尋找改進的空間。通過與員工的溝通和持續改善與員工關系，領導者可以建立起一個良好的工作氛圍，激勵員工的積極性和創造力。

綜上所述，處理員工投訴是一項需要耐心和技巧的工作。領導者應該以傾聽和理解為出發點，保持公平和中立的態度，積極尋求解決問題的方法，并持續改善與員工關系。一個真正關心員工福利和權益的領導者，將會贏得員工的信任和忠誠，并為組織的發展做出重要貢獻。

處理投訴心得體會篇十

我院20xx年嚴格按照衛生部和湖南省衛計委管理要求，認真執行各項醫療相關法律法規，遵守法律法規和遵守醫療常規操作規范，廣大醫務人員盡心盡力完成了本職工作，但還是出現了一些醫療糾紛。本年度共計發生醫療投訴19起，發生醫療糾紛2起（其中達成賠償1起）。

1、責任心不強。醫務人員缺乏高度責任心，詢問病史不詳細，導致漏診、誤診，從而延誤病情2例。

2、違反醫院核心制度、技術操作常規。護士在操作過程中沒有貫徹實施“三查八對”，導致配藥錯誤、輸錯液現象，引起患者投訴事件3例。

3、服務態度欠佳。部分醫務人員工作時帶有個人情緒，言行舉止惹怒患者，激化矛盾，引起投訴15起。

4、社會輿論導向誤區。部分群眾認識不足，想當然以為只要醫院治不好病，就是醫院負全責，要求賠償，甚至糾集親戚朋友大鬧醫院。出現惡意訛詐醫院的糾紛1例，已和平解決。

1、轉變服務觀念。樹立良好的醫德醫風，改善服務態度，加強責任心，建議和諧的醫患關系。醫務人員必須切實重視患者的權利，在診療過程中，充分讓病人和家屬了解目前的病情，并將檢查和治療的因果告知，讓病人和家屬感覺到尊重。醫療人員應從患者角度出發，使用他們能夠理解的用詞，并確認他們正確了解所傳達的訊息。

2、嚴格執行“三查八對”制度。在臨床工作中自覺遵守規章制度，嚴格按規范進行診療操作，醫護人員要把查對意識和醫療責任結合在一起，貫徹于醫療活動中，使其成為醫護人員的基本素質。

3、增強法律意識。全社會法制觀念的逐步建立，患者及家屬的維權意識大大增強。而目前大部分醫務人員對目前所處的法律環境認識不清，缺乏法律意識，不能很好的維護醫患雙方的合法權益。

4、重視醫療文書的書寫質量。醫療文書是醫療糾紛中技術鑒定、司法鑒定

的重要依據，要保證病案的真實性、可靠性，為妥善處理醫療糾紛提供法律依據。

處理投訴心得體會篇十一

簡介：如何處理客戶投訴，有效解決客戶問題，是商業銀行提升客戶滿意度的關鍵，也是農村信用社現階段需要改進的方面之一。

關鍵詞：客戶投訴、投訴管理、農信社

商業銀行由于其提供的服務種類和定位的客戶群需求的特殊性，造成其投訴處理要求和管理也異于其他行業。各家銀行忙于市場拓展和業務發展的同時，還必須分身乏術的面對接踵而來的客戶投訴。如何在客戶投訴這一問題的解決上脫穎而出，有效解決客戶問題，提升客戶滿意度勢必成為商業銀行戰略規劃中的重要內容。

現如今，農村信用社的各項改革措施正在大刀闊斧的進行中，如何有效減少客戶投訴問題也成為日后改進的一個重要方面。我從投訴管理的幾個環節淺談我的幾點看法。

投訴管理分為“受理—處理—回復—回訪—問題改進”幾個方面。

（一）受理

造成客戶的投訴無非是因為我們的某方面做法沒有達到客戶的期望，所以，在擺正我們的心態之前，要先了解客戶的心態。客戶投訴不外乎是想從我們這里求發泄、求尊重、求補償。因此，我們要學會換位思考，想想自己作為客戶時的心態，理解客戶投訴的原因，理解他們的不滿情緒，無論客戶多么嘮叨，我們都要耐心的傾聽，切記不能中途打斷客戶的闡述，這樣容易使客戶更加暴躁，我們要抱著認真負責的心態，真正關心客戶的投訴問題。妥善受理客戶的投訴，是我們做好投訴管理的第一步。

（二）處理

如何合理解決客戶的投訴，“處理”至關重要，我們首先要向客戶致歉，重視客戶，了解事情的始末情況，做好詳細的詢問及記錄，認真傾聽，保持冷靜。在與客戶溝通的過程中同情理解并安慰客戶，給予客戶足夠的重視和關注，切記不能怠慢客戶，態度和效率最重要。其次要在詢問的過程中，進行仔細詢問，語速不宜過快，并做好詳細的投訴記錄，一邊日后進行回訪以及問題改進時能做出正確的處理，給客戶一個滿意的答復。

（三）回復

首先，要感謝客戶將問題提出，并對客戶造成的不便表示歉意。其次，向客戶提供解決問題的方案，不要承諾不可能完成的事情。然后，還要再與客戶就此次解決問題的方案進行探討，與客戶合理溝通，確認客戶是否對于我們的處理結果滿意。最后，對客戶的后續意見進行詳細的記錄，并作為后期回訪時的依據。

（四）回訪

客戶的需求不斷變化，通過回訪不但了解不同客戶的需求，還可以發現自身工作中的不足，及時補救和調整，滿足客戶需求，提高客戶滿意度，并從中發現新的機遇。我們可以在回訪中詢問客戶對本次服務的滿意度及意見或者建議，還可以友情提醒客戶我社最近新出臺的服務項目，新開發的結算渠道。

（五）問題改進

定期對一段時間的投訴記錄進行匯總總結，信用社應該對前一段時期的投訴記錄進行整理，如果發現某類投訴是經常發生的，則要追查投訴發生的根本原因，并對相關方面提出改進方法并實施，并對相關的員工進行宣傳教育，以防止類似的投訴再次發生。

發生了投訴，我們應該持歡迎的態度，只要以認真、謹慎的態度，積極采取相應的措施及時、妥善處理看，就能變不利為有利，鞏固住客戶，并不斷擴大客戶群，收到良好的服務效果。

處理投訴心得體會篇十二

為加強醫院投訴管理，規范投訴處理程序，維護正常醫療秩序，保障醫患雙方合法權益，根據衛生部《醫院投訴管理辦法》制定本辦法。本辦法所稱投訴，主要是指患者及其家屬等有關人員（以下統稱投訴人）對醫院提供的醫療、護理服務及環境設施等不滿意，以來信、來電、來訪等方式向醫院反映問題，提出意見和要求的行為。

1、醫院24小時接待病人投訴，將綜合辦、醫教科、護理部、服務臺、總值班設為常規投訴接待處。

2、一般情況下，如病人或家屬投訴到窗口，則由窗口工作人員負責接待；門診病人投訴由“一站式”服務臺負責接待處理；住院病人投訴由各科護士站負責接待處理。

3、各科室及每位員工均有接待投訴的責任與義務。凡第一位接到病人投訴的本院職工均為“投訴第一接待人”。“投訴第一接待人”必須嚴格按“首問負責制”對待病人的投訴，凡對病人投訴不接待者，當事人作為一次投訴處理。

4、所有接待投訴的工作人員必須做到語言文明，態度熱情，認真聽取投訴者的意見、要求，做好協調工作，對投訴情況進行登記。如對病人投訴的問題沒有能力解決，凡醫療投訴上交醫教科、收費投訴上交財務科、行風投訴上交綜合辦處理。

5、對投訴者的不正確意見和不合理要求，要耐心解釋，做好疏導工作，消除矛盾。

6、對不能立即答復或解決的問題，做好登記，留下聯系方法，在規定時日內把調查結果和處理意見反饋給投訴者。

7、屬于下列情形之一的投訴，投訴管理部門應當向投訴人說明情況，告知相關處理規定：

（1）投訴人已就投訴事項向人民法院起訴的；

（2）投訴人已就投訴事項向信訪部門反映并作出處理的；

（3）沒有明確的`投訴對象和具體事實的；

（4）已經依法立案偵查的治安案件、刑事案件；

（5）其他不屬于投訴管理部門職權范圍的投訴。

投訴人應當依法文明表達意見和要求，向醫院投訴管理部門提供真實、準確的投訴相關資料，配合醫院投訴管理部門的調查和詢問，不得擾亂醫療正常秩序。對于投訴人采取違法或過激行為的，醫院有權采取相應措施并依法向公安機關和衛生行政部門報告。

8、分析和整改

（1）投訴管理部門應當定期對投訴情況進行歸納分類和分析研究，發現醫院管理、醫療質量的薄弱環節，提出改進意見或建議，督促相關部門、科室及時整改。

（2）醫院應當定期召開投訴分析會議，分析產生投訴的原因，針對突出問題提出改進方案，并加強督促落實。

9、內部投訴

醫院工作人員有權對醫院管理、服務等各項工作進行內部投訴，提出意見、建議，醫院及投訴管理等有關部門應當予以重視，并及時處理、反饋；對于發現的藥品、醫療器械、水、電、氣等醫療質量安全保障方面的問題，有責任向投訴管理部門或者有關職能部門反映。

10、建立投訴檔案

醫院投訴管理部門或者有關職能部門建立健全投訴檔案，立卷歸檔，留檔備查，主在內容為：

（1）投訴人基本信息，包括診療過程和全部資料；

（2）投訴事項及相關證明材料；

（3）調查、處理及結果；

（4）整改和評估；

（5）其他與投訴事項有關的材料。

醫院24小時公開投訴電話：

處理投訴心得體會篇十三

(二).接到投訴要快速反映、及時解決、及時答復

(三).嚴禁置投訴的問題于不顧，否則一經查出：

第一次：扣除當月津貼，并予以警告處分

第二次：在扣除當月津貼的同時，予以記大過處分

第三次：予以辭退

(四).每月被顧客投訴達兩次的員工，其事實一經確認，則予以行政警告并扣除當月津貼

(五).處理投訴的權限

1.店長：

處理商品價值超過2000元(包括2000元)的投訴

對因購買食品而中毒事件的處理

對變質或過期食品的投訴

對安全方面的投訴

對建筑設施方面的投訴

對叉車擦傷顧客事件的處理

對主管級以上人員投訴的處理

對下屬無法圓滿解決的投訴的處理

對顧客堅持須由店長處理的投訴事件的處理

2.客服經理(店辦主任)：

商品價值在500—2000元內(包括500元)的投訴處理

對退/換商品時發生爭執的投訴處理

對服務的投訴

對員工投訴的處理

對下屬無法圓滿解決的投訴的處理

對顧客堅持須由客服經理處理的投訴事件的處理

3.客服主管：

對500元以下商品投訴的處理

對日常事務投訴的處理(如顧客抱怨分析中所列項目)

對員工投訴的處理

(七).客服經理每天必須檢查《投訴記錄表》，并予以跟蹤檢查

(八).店長每星期必須抽查兩宗以上投訴案的處理結果

(九).各級管理人員必須教育全體員工樹立“顧客第一”的服務觀念