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2023年文物工作考核方案(模板18篇)

時間:2025-07-14 作者:文鋒

通過制定工作方案,我們能夠更好地組織工作、明確責任、提高團隊協作效能。在下面的范文中,你可以看到一些工作方案的創新點和亮點。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇一

截止20xx年xx月在編人數為xx人,全額事業單位編制xx人,列入本年度考核人員范圍的為全額事業單位工作人員xx10人。

優秀比例為15%,擬評優秀1人。

為切實做好20xx年度考核工作,特成立考核工作組。

從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核,每個方面分優秀、良好、合格、不合格四個等次。

德,主要考核思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。

能,主要考核履行崗位職責的業務素質和能力以及接受教育培訓的情況。

勤,主要考核工作責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。

績,主要考核完成聘用合同規定的工作數量、質量、效率以及取得的社會效益等,包括服務對象的滿意度。

廉,主要考核廉潔自律等方面的情況。

1、進行個人總結、述職述廉,填寫個人年度考核登記表。

2、召開年度考核評議會議,員工述職,并進行民主評議。

3、考核小組在民主評議的基礎上根據平時考核情況、工作職責履行等方面的表現進行綜合評議,擬定考核等次。

4、對擬定為優秀的人員在館內公示,公示時間為5天。

5、由考核小組確定考核等次,并將考核結果通知被考核人員,被考核人針對考核結果簽字確認。

6、將年度考核結果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。

1、2月20前擬定工作方案,經主管局審核后報市人社局核準。

2、2月28日前工作人員完成工作總結和考核表填寫工作。

3、3月10日前,召開述職評議會。

4、3月15日前,由主管領導對被考核人寫出評語,并由考核工作組確定考核等次,并對擬定為優秀等次的人員進行公示。

6、3月30日前,整理考核資料報市人社局審核備案。

1、根據個人考核情況,確定優秀等次人員1名,予以嘉獎。

2、被確定為“不合格”等次人員,適當降低績效工資標準,下一年度不予晉升專業技術職務。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇二

為了繼續全面推進素質教育與課程改革,深化教育改革,提倡教學質量,提升管理效能,充分調動教師的工作積極性、主動性、創造性,大力推進教育科學研究的開展,全面提高教師的整體素質,深化新課程改革,特修訂本方案。

1、師德。

2、教科研。

3、教學質量。

4、評先評優。

(一)師德(總分22分)。

全體在編在職教職工。

2、考核內容。

1)樂于接受學校工作安排(1分);擔任學校長期訓練工作或社團輔導工作(擔任工作的老師要上交訓練計劃或輔導教案和活動記錄)(1分)。

負責科室:行政班子評議、教務處。

2)教師參照上級部門發文的師德考核要求進行考核,合格均得8分;因違規被上級相關部門處理的按處理精神相應給分。

負責科室:校辦。

3)按時參加教師會議和升旗儀式(4分)(缺勤各超過2次以上的每超出一次扣0.2分(但是只要遲到或早退一次即扣0.1分),扣完為止;公出必須遞交請假單及證明不算缺勤)。

負責科室:校辦。

4)完成學校安排的值日值周工作(2分)(遲到或早退1次以上的每超一次扣0.1分;缺勤1次扣0.2分,扣完為止;已但擅自安排其他老師代值周工作的老師扣1分,缺崗的老師扣2分;公出的教師必須自行安排其他教師代崗,否則按缺勤扣除)。

負責科室:政教處。

5)主動擔任學生集體活動管理,如家長會、秋游、四節等活動。(2分)(缺勤1次扣0.5分,扣完為止;公出必須遞交請假單及證明不算缺勤)。

負責科室:政教處。

6)參加一線教學的教師幫扶學生,有德育導師幫扶的過程記錄1分,上交詳實案例1分(2分)(班主任、分管德育工作負責人除外);行政和后勤人員上交一學期來服務師生的工作總結、存在問題及解決對策、下學期工作計劃(2分)。

負責科室:政教處、校辦。

7)無學生管理事故(2分)。

負責科室:校長室。

3、考核結果。

按教職工的考核成績高低排名,前50%為師德楷模獎,獎金m1;中間40-50%為師德風范獎,獎金8∕9m1元;不樂意接受學校其他教育教學工作(一般不超過10%),獎金2∕3m1;因違規被上級相關部門處理的按處理精神給予處置。

(二)教科研(總分32分)。

第一類:一線教學工作的教師。

1、考核內容。

1)備課(5分)。

考核要求:a、5分(1)教案齊全;(2)符合規范要求;(3)詳案或有教學后記20%以上;b、4分達到其中二項;c、3分達到其中一項;d、2分達不到c等要求。

2)上課(3分)。

考核要求:(1)按時上課,不隨意調課、曠課(1分)(2)上課過程中不隨意離開課堂(1分)(3)按規定完成綜合課程或校本課程、地方課程(1分)。

3)作業(3分)。

考核要求:(1)作業數量適中,及時批改并評價(1分)(2)作業二次批改并評價(1分)(3)能制定作業布置、批改、督促學生訂正的方案并能總結經驗,具有推廣的可行性(1分)。

4)教研活動(3分)。

考核要求:(1)按時參加教研活動,缺勤或遲到少于總活動數的1/5(2分)(2)承擔校級讀書交流活動(1分)。

5)聽課與評課(4分)。

考核要求:(1)聽課數不低于10次;缺1節扣0.2分(1分)(2)記錄完整(1分)(3)有評價,結果客觀(1分)(4)每學期撰寫1篇評課稿(1分)。

6)繼續教育、理論學習(3分)。

考核要求:(1)有三分之二以上校級讀書交流活動的摘記(1分)(2)有閱讀理論書籍,并有理論學習摘錄、心得10篇以上(1分)(3)撰寫心得體會1000字以上(1分)。

7)教科研常規(3分)。

考核要求:(1)有參加教學論文評比或參加業務競賽(1分)(3)有參加課題研究和課題管理(1分)(3)教師能命制一份符合學生發展水平的單元檢測試卷(或出一份發展性試卷和補償性試卷)(1分)。

8)教科研獲獎(3分)。

考核要求:(1)在各項評比中獲區級三等獎的加0.5分,區級二等獎的加1分,區級一等獎的加2分,市級三等獎的加1分,市級二等獎的加2分、市級一等獎的加3分,不同的榮譽可以累積加分,相同的內容獲不同級別的獎勵取最高項。(2)區級課題結題的該學期評估加0.5分、課題獲區三等獎的加1分,區二等獎的加2分,區一等獎的加2.5分。市級課題結題的該學期評估加1分、市三等獎的加1.5分,市二等獎的加2.5分,市一等獎的加3分,其他研究人員加分為負責人的1/2。(另校級公開課不再加分,但獎勵100元;區級公開課按區級二等獎加1分,獎勵100元;市級公開課按市級二等獎加2分,獎勵200元)。

9)教學創新(3分)。

考核要求:(1)樂于接受課堂教學改革任務(1分)(2)一學期能梳理3個創新教學的課例(1分)(3)有撰寫課堂教學改革的體會或者課堂教學改革的匯報課(1分)。

10)指導師(2分)。

考核要求:年度新老教師結隊合格(根據中永中學新老教師結對制度進行評估)。

負責科室:教科室。

2、考核結果。

按教師的考核成績高低排名,前20%為教科研豐碩獎,獎金m2元;中間30%教科研豐華獎,獎金8∕9m2元;后50%為教科研豐實獎,獎金2∕3m2元。

第二類:行政、教學輔助和后勤人員。

1、考核內容。

每學期末全體教師對行政、教學輔助和后勤人員的民意測評。

負責科室:工會、校辦。

2、考核結果。

按民意測評分數高低排名,前20%為豐碩獎,獎金m2元;中間30%豐華獎,獎金8∕9m2元;后50%為豐實獎,獎金2∕3m2元。

第三類:教學兼行政、教學輔助或后勤人員的教師。

1、考核內容。

既要參加一線教師教科研類考核要求進行考核,又要參加每學期末全體教師對其的民意測評。

負責科室:校辦、工會、教科室。

2、考核結果。

根據兩類考核結果對應的獎項,各取獎金的1∕2。

(三)教學質量(總分50分)。

第一類:一線教學工作的教師。

1、考核內容。

1)教學質量(40分)。

考核要求:依據期末成績評估。

2)學生評教(10分)。

考核要求:依據現行學生對教師的民測。

3)(附加分)服從教學安排(1分)。

考核要求:學校安排每代課1節加0.1分;功課內超課時(行政除外)超一節加0.05分,最高為1分。

負責科室:教務處。

2、考核結果。

按教師的考核成績高低排名,前20%為教學精萃獎,獎金m3元;中間40%教學精湛獎,獎金8∕9m3元;后40%為教學精實獎,獎金2∕3m3元。

第二類:行政、教學輔助和后勤人員。

1、考核內容。

1)學期工作目標達成情況(40分)。

2)行政班子對其的民意測評(10分)(行政班子人員的民意測評根據每學期末全體教師對其的民意測評)。

負責科室:各科室。

2、考核結果。

按考核分數高低排名,前20%為勤勉獎,獎金m3元;中間40%勤樸獎,獎金8∕9m3元;后40%為勤行獎,獎金2∕3m3元。

第三類:教學兼行政、教學輔助或后勤人員的教師。

1、考核內容。

既要根據一線教師的考核要求進行考核,又要根據科室工作目標達成情況和民意測評結果進行考核。

負責科室:各科室。

2、考核結果。

根據兩類考核結果對應的獎項,各取獎金的1∕2。

(四)評先評優。

1、符合區教育局及上級部門有關評優評先規定,違反相關師德要求的一票否決。

2、教師全學年事假累計不超過一個月,病假累計不超過兩個月,因公負傷的除外。

3、上述考核所得分值作為全體教職工學年度評比各級各類先進的主要依據。根據上級給定的優職(或優秀)指標,按師德、教科研、教學質量的總分排名,從高到低排列教職員工名單,再經校委會評議,最后確定推薦對象。

4、一線教學教師一學年之內沒有開出校級(校教研組組織或學校牽頭組織)及以上公開課者、或參加校級讀書交流活動或參加區級及以上主題講座(須附材料或證書)者,該學年不能參加校級及以上評先評優。

5、校級先進每學年評選一次,區級先進評選按照上級文件精神,原則上已獲區級先進教師近三年內不再參加區級先進評選。

6、有特別貢獻者,可適當放寬條件予以評選。外出支教人員優先考慮。

7、學年度考核優職教師自動視為該年度考核優秀教師,特殊情況除外。

8、所有評優評先結果,要在學校校務公開欄公示一周,無異議之后上報。

注:本方案已經校第十屆教代會通過,xxxx學年第二學期始實施。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇三

根據市委辦公廳、市政府辦公廳《關于開展農村集體資金資產資源清理工作的通知》(xx號)精神,全面完成農村集體資金資產資源(以下簡稱農村集體“三資”)清理各項工作,制定本辦法。

(一)農村集體“三資”清理領導小組健全(2分)。

(二)制定了農村集體“三資”清理相關文件(3分)。

(三)工作機構和經費落實(3分)。落實專門工作人員2人以上,落實了相關工作經費。

(四)召開村組集體“三資”清理專題工作會進行了部署(4分)。

(五)組建落實了村組清理隊伍(3分)。各鄉鎮落實了財務人員2-3人,并進行認真清理。

每個鄉鎮隨機抽取1-2個組為單位進行檢查,以平均分為該鄉鎮得分。

(一)資金清理(5分)。全面清理村組現金、存款、有價證券,并將征地補償費、財政轉移支付、上級補助和部門對村組返還的各種經費、“一事一議”籌資等專項經費納入賬內核算。賬實不符進行核銷的要提供有關依據,編制詳細調賬說明,并經社員代表會及相關人員簽字。

(二)資產清理(8分)。農村集體的房屋、建筑物、機器、設備等固定資產、林木資產、水利、交通、文化、教育等基礎公益設施及在建工程、無形資產全面進行了清理。

(三)資源清理(10分)。全面清理屬于農村集體所有的土地(包括耕地、園地、農田水利用地、養殖水面等農用地)、宅基地、公共設施和公益事業用地、鄉鎮企業用地等建設用地,荒山、荒溝、荒丘、荒灘等未利用地。以法定統計資料為基礎,做到實地勘測與清查賬務相結合。農村集體土地面積及耕地、林地、建設用地等各地類面積,應以國土部門確權的農村集體土地所有權面積為依據。

(四)債權債務清理(5分)。全面清理填寫登記表,并附有關債權債務的依據及形成原因說明,調賬的附有關說明及簽字齊全。

(五)合同清理(7分)。包括固定資產、塘庫堰、山林、機動地、荒地等資源承包合同、工程發包合同、對外投資合同和其他形式的合同均應全面清理后裝訂入清理檔案,并將履行情況記錄在案。

(六)公示確認(5分)。以有關影像資料為依據,及時將清理情況、調查登記表、清理報告等有關清理事項。在村務公開欄進行公示,清理結果交三分之二以上的戶代表參加的村民會議或代表會議簽字認可。

(七)建全制度(5分)。以組為單位建立健全開支審批管理、承包租賃管理、財務委托管理、工程招投標管理等管理制度。

(八)檔案管理(5分)。將農村集體“三資”清理所有的文件、資料、表冊、清理報告及會議記錄、說明、合同、管理制度、影像資料等以組為單位裝訂成冊。

(一)按時完成農村集體“三資”管理系統全部數據錄入并上報(10分)。各鄉鎮于20xx年4月底以前全部完成數據錄入工作。

(二)數據錄入正確(10分)。各村組數據錄入全面無差錯,錯誤一處扣1分,扣完為止(抽查5個組以上調查底表與系統錄入數據對比)。

(一)集中管理農村集體“三資”檔案(8分)。以鄉鎮為單位管理各村組集體“三資”清理的檔案,裝訂成冊集中保管。檔案內容包括:農村集體“三資”清理所有的文件、資料、表冊、清理報告及會議記錄、說明、合同、管理制度、影像資料等,也包括調查底表、數據錄入后系統生成的報表及匯總表,并經鄉鎮有關領導審核蓋章后存檔。

(二)及時報送信息(7分)。各鄉鎮每月10日、20日、30日將工作進度表報縣農委,同時報送基本信息表。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇四

為做好我縣20xx年度家庭醫生簽約服務評價工作,進一步規范實施好家庭醫生簽約服務,加強我縣家庭醫生簽約服務管理,提高服務質量和效果,促進20xx年家庭醫生簽約服務目標任務的全面落實,切實增強群眾獲得感和滿意度,根據本縣實際情況,特制定本評價方案。

《關于做好20xx年家庭醫生簽約服務工作的通知》(國衛辦基層函[20xx]388號)、《關于印發廣東省家庭醫生簽約服務評價方案(20xx-20xx年)的通知》(粵衛函〔20xx〕205號)。

根據20xx年度家庭醫生簽約服務目標任務,了解各鎮(鄉)家庭醫生簽約服務組織管理、項目任務完成情況和實施效果,總結經驗和亮點,發現問題,提出改進意見,促進項目規范管理和服務質量提高。

堅持公平、公正、公開,做到科學可行、嚴謹規范;要求逐級評估,持續改進項目;突出重點、亮點,鼓勵創新模式;實施獎罰并重、落實跟蹤整改。

考核評估對象包括各鎮(鄉)承擔家庭醫生簽約服務的基層醫療衛生機構和其他相關服務提供機構。

考核評估內容包括20xx年家庭醫生簽約服務制度建設、軟硬件建設、履約服務等三個部分。考核評估實行百分制,縣級組織的現場評估中,制度建設、軟硬件建設和履約服務三部分參考分值分別為16分、18分和66分。各鎮(鄉)可結合本地實際情況,制定并細化轄區家庭醫生簽約服務績效考核評估方案和考核指標體系。

20xx年1月1日至12月31日為評估年度周期。

(一)基層醫療衛生機構和其他相關服務提供機構定期開展自查自評。鄉鎮衛生院原則上每季度組織一次對家庭醫生團隊評估。

(二)縣級至少每年對轄區內承擔家庭醫生簽約服務的基層醫療衛生機構進行考核評估,考核機構覆蓋面應當達到100%,并按照指標體系進行全面考核。年終考核后形成年度考核報告上報市衛生健康局。

考核采取查閱資料、座談訪談、問卷調查等方法,注重關鍵指標完成情況及資料真實性復核。具體方法包括:

(一)查閱資料。收集、查閱和核實項目組織管理、自查評估報告及有關數據,查閱和核實會計憑證、健康檔案和其他項目工作記錄。

(二)座談訪談。聽取有關家庭醫生簽約服務執行情況的簡要介紹,與項目相關人員進行訪談,了解項目實施進展情況,交流有關意見,收集項目工作有關建議。

(三)問卷調查。問卷主要包括核實各類服務真實性及服務質量的問卷、居民知曉率滿意度問卷等兩類。主要通過電話訪談、入戶訪談、現場測試等方式進行調查。居民知曉率滿意度調查,根據實際情況,由現場評估組同步實施。

(四)指標復核。現場抽取指標進行復核,復核結果計入最終成績。

(一)評估結果及時全縣通報并向市匯報。

(二)對年度考核結果排名最后3名的鄉鎮衛生院的主要領導、分管領導、科主任由縣衛生健康局直接約談,要求查找原因,提出整改意見,限時整改。對限時整改仍不重視,工作仍不到位,在上級考核中成績較差的鄉鎮衛生院,以縣、鎮(鄉)兩級有關部門名義向本級干部管理權限的.組織人事部門提出對該單位主要領導進行組織問責處理。

(三)縣級考核結果作為績效工資和年度考核依據。縣級考核結果作為發放基層醫療衛生機構主要領導以及工作人員績效工資、評定年度考核等級的依據。

(一)加強組織領導。實施家庭醫生簽約服務,是深入推進醫藥衛生體制改革的重要工作。衛健部門要高度重視家庭醫生簽約服務評價工作,將其納入項目年度工作計劃,加強合作,共同組織實施。

(二)規范考評工作。衛健部門要加強對考評工作的管理和指導,健全管理制度和工作流程,提高項目管理和評估能力。培養家庭醫生簽約服務管理人才,加強以簽約協議書、健康檔案為基礎的信息系統在項目管理和評價中的應用,充分聽取評估人員和被評估機構的意見,不斷完善和改進績效評估工作。

(三)落實監督管理。衛健部門要加強對評估工作的監督,建立評估質量負責制,組織專人對評估現場進行巡查,監督評估的質量和效率。嚴格評估紀律,要輕車簡從,嚴禁超標準接待、贈送禮品,杜絕提供虛假材料、妨礙評估工作正常開展等影響評估秩序的情況發生。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇五

為進一步夯實我街道計劃生育工作基礎,全面提高街道計劃生育管理和服務水平,根據《省人口和計劃生育委員會關于進一步強化孕情管理和服務工作的通知》和《區關于建立健全村(居)委會計生專干管理制度的意見》、《市區村(居)落實計劃生育目標考核實施方法》要求,結合我街道工作實際,現制定區街道社區居委會落實計劃生育目標責任考核實施辦法。

進一步強化孕情管理、長效節育和“月月清”平臺出生上報等工作,不斷提高計劃生育依法行政和優質服務水平。通過建立健全獎懲長效工作機制,使我街道計劃生育各項工作制度化、規范化,確保全面完成省、市、區下達的年度目標責任考核任務。

考核對象為街道11個社區居委會。

1.長效節育指標。社區居委會當年落實長效節育及時率72%以上(含)(以當年市考核指標為準)以上得滿分,72%以下按比例得分。

2.孕情掌握指標。社區居委會六個月內孕情掌握率75%以上(含)(以當年市考核指標為準)以上得滿分,75%以下按比例得分。

3.人口統計指標。社區居委會“月月清”出生平臺上報率,以平臺上按pis分發的總出生為分母,其中已上報的出生為分子,按比例得分。

4.依法行政工作。社區居委會依法實施計劃生育工作,

無群眾投訴、媒體曝光或違法違規行為發生。

5、按當年度計生重點推進工作或階段性計生重點工作的完成情況進行累計得分。

(二)評分標準。

街道計生辦根據各社區月報表、“月月清”出生平臺數據,pis上報率及“月月清”清理平臺等上一月各項考核指標得分相加,對各社區居委會進行考核排名。

(一)街道對社區人口計生工作實行月排名通報,季度排名獎勵制度,對月各項考核指標總分排名前3名的社區給予通報表揚,對月排名倒數3名內未達標的社區居委會分別給予通報批評;每季度對各項考核指標總分排名前3名的社區分別給予20xx元、1500元、1000元獎勵經費;對季度排名倒數3名內未達標的社區居委會分別給予通報批評,并責令整改;每季度綜合排名末位的社區書記、主任要向辦事處主任做檢討,計生專干要向分管計生的領導做檢討。

(二)社區居委會計生政策、法律、法規執行不到位,被群眾投訴或被省、市新聞媒體負面報道且調查屬實的,當月排名直接列入倒數3名內;造成惡劣影響的,年終考核一票否決。

(三)為了鼓勵各社區加大落實當年長效避孕節育措施任務、提高6個月內孕情掌握率工作力度,街道工委、辦事處決定,對落實結扎任務的社區工作補貼500元/例,結扎對象補助500元/人;完成上環任務的社區工作補貼100元/例,手術對象補助100元/人;孕情掌握工作補貼50元/例,對孕情掌握率達標的村(居)委會及計生專干給予通報表揚,并按超出指標部分200元/例的標準給予工作補貼。

(四)社區計生工作社區書記、主任負總責,計生專職干部負責具體工作,同時安排社區網格員協助計生專職人員開展工作;社區分管人口計劃生育的專職人員的崗位補貼每人300元/月(其中區里補30元,街道補170元、社區補100)、社區協助計生專職人員開展工作的網格員每人100元/月工作補貼(其中50元從社區的人頭經費中補,50元由街道補),社區計生專干、社區網格員,每月由社區主任對其當月的工作完成情況做出審查意見,上報街道計生辦由街道分管計生副主任審核方可發放當月的補貼;街道分管計生工作的干部崗位補貼為每人200元/月。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇六

根據不同崗位類別(項目/經理(含)以上管理人員除外)使用相應的考核表對員工進行考核。

(二)考核方式方法

1、組成績效考核小組,成員包括固定成員(原則上為項目主管級[含]以上人員)

和非固定成員(視考核對象,吸收與其工作有關人員參加),并由項目經理擔任小組組長。

2、要求項目各級管理人員/考核小組成員加強對員工日常績效考核關鍵指標、數據的收集,以用于考核過程,如考勤記錄、月度工作目標完成情況、獎懲情況等。

3、每季度員工考核成績劃分為優秀(績效分數9.0-10)、良好(績效分數8.0-8.9)合格(績效分數6.0-7.9)、需改進(績效分數小于6.0)四個等級,并采用“強制分布法”,初步確定“優秀”、“需改進”比例各占所在項目考核總人數的10%,四個考核等級的人員構成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進”等級的評定采用“相對比較法”,即:單位員工得分全部高于6.0分,則以分數最低倒排序。

二、對職能部門員工的考核

根據不同崗位類別(職能部門經理/主任除外)使用相應的考核表對員工進行考核,具體內容詳見相關考核表。

(二)考核方式方法

由職能部門經理/主任全權負責對本部門員工的考核。

三、對職能部門/項目經理、項目財務經理、客戶專員的考核

(一)職能部門/項目經理

見《年薪考核方案》。

(二)項目財務經理

為計劃財務部及所在項目的雙重考核,其中計劃財務部考核權重為70%,所在項目考核權重為30%。

(三)客戶專員

見《客戶專員制度》,實行收費指標完成情況月度考核,各項目制定具體考核標準報備人力資源部;客戶專員的日常工作依據本方案中“對項目員工的考核”進行考核。

四、激勵

1、發放考核獎金/獎勵津貼:考核獎金的發放周期為季度發放和年終發放相結合,獎金系數設定優秀為1.5-2.0,良好和合格均為1,需改進為0-0.5,1-3季度平均分配月工資總額的50%,即每季度16.7%,第四季度體現為發放年終獎,即月工資總額的100%。(試用期內員工不在考核獎金/獎勵津貼的發放范圍內)

2、年終評優:績效優良者均可參加公司年終評優,但1-4季度績效有兩次考核成績為良好以下者不能參與年終評優(具體內容見《年終評優方案》)。

3、另結合工作需要,可給予其他適當形式激勵,如:調職調薪、獎勵外訓、獎勵旅游、優秀員工職業生涯規劃等。

五、考核指標解釋說明

(一)通用指標:(適用于全體員工)

1、所分配工作完成情況(具體權重見相關考核表):此項指標考核的依據為周/月工作計劃、月/季度檢查合格率及驗證合格率、季度物業費計劃收繳率、例會等書面或口頭布置的計劃內、外日常工作完成情況,項目可對此項指標進行細化,制定符合自身特點的相關考核細則及記錄臺帳,也可使用人力資源部設計的《月度工作完成情況表》(項目可根據自身具體情況選擇使用此表,但不作強制要求)。

2、專業(管理)水平(具體權重見相關考核表):以完成工作的質量和數量進行判斷,供參考的考核點有a.專業判斷力(正確分析內外情況,從專業角度正確判斷、果斷處理目前任務的能力);b.計劃能力(分清工作的輕重緩急,并能根據客觀情況的變化及時進行計劃調整的能力);c.業務知識及專業技術能力;d.創新拓展能力(以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力)等。項目員工此項指標的得分由考核小組依據員工實際工作事例表現的業績進行考核,考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據員工實際工作事例表現的業績進行考核。

3、責任心與態度(具體權重見相關考核表):此項指標的得分由考核小組依據員工實際工作事例表現的業績進行考核,考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據員工實際工作事例表現的業績進行考核。供參考的考核點有a. 出勤率(依據為月出勤情況記錄,如有缺勤、遲到、事假、病假等情況,參考《考勤管理規定》,視頻次、程度予以相應分數的扣減);b.執行力;c.責任感;d.進取心;e.團隊精神;f.服務意識等。

(二)管理指標:(適用于主管級[含]以上人員)

1、所在項目/職能部門經營管理指標完成情況(具體權重見相關考核表):考核依據為各項目/職能部門根據年度經營管理責任書、公司年度工作計劃、財務預算等工作的完成情況,項目應對此項指標進行細化,制定符合自身特點的相關考核細則。

2、團隊建設(具體權重見相關考核表):考核小組評判,供參考的考核點有a.員工在所屬單位的團隊協作;b.與其他部門的工作配合;c.積極參與團隊組織的活動及團隊管理工作等。

3、員工培養與成長(具體權重見相關考核表):考核小組評判,供參考的考核點:員工主動離職率、后備人才的培養等。

4、所在項目/職能部門服務指標完成情況(具體權重見相關考核表):由各項目/職能部門根據年度經營管理責任書、職能部門相關文件進行細化。

5、所在項目/職能部門發生重大客戶投訴、責任事故情況(具體權重見相關考核表):根據月度統計記錄進行考核打分,無則得10分,有則視情況給予相關人員相應分值的扣減,由考核小組確定最終得分。

6、所在項目參與各類評獎情況(具體權重見相關考核表):考核小組評判,季度內無任何獎得6分,有則視獲獎性質及個人功勞大小而給予相應分值的加分,由考核小組確定員工此項指標最后得分,總分不得超過10分。

(三)客服/財務專業指標:(適用于在此類崗位上的相關人員)

1、物業費回收率(具體權重見相關考核表):根據每季度項目物業費計劃回收率的完成情況確定員工的得分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業績為準。

2、客戶投訴(具體權重見相關考核表):要求客服部門每月統計一次,無則得10分,每發生一次投訴根據《客戶投訴處理規定》,視情況給予相應分值的扣減,直至得0分,由考核小組確定涉及人員的最終得分。

3、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權重見相關考核表):初步確定無相關情況發生記6分,每表揚/批評/過失一次視情況給予相應分值的加減,由考核小組確定員工此項指標最后得分。

(四)工程專業指標:(適用于在此類崗位上的相關人員)

1、客戶投訴(具體權重見相關考核表):要求工程部門每月統計一次,無則得10分,每發生一次投訴根據《客戶投訴處理規定》,視情況給予相應分值的扣減,直至得0分,由考核小組確定涉及人員的最終得分。

2、維修及時率(具體權重見相關考核表):根據周/月記錄表進行評分,員工最終得分為:[維修及時次數/維修總次數]*10;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業績為準。

3、返修率(具體權重見相關考核表):根據周/月記錄表進行評分,滿分10分,采取倒扣分數的形式,直至得0分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業績為準。

4、設備完好率(具體權重見相關考核表):以月度設備維保工作為參考依據進行評分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業績為準。

5、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權重見相關考核表):初步確定無相關情況發生記6分,每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關人員相應分值加減,由考核小組確定員工此項指標最后得分。

(五)秩序維護保潔綠化專業指標:(適用于在此類崗位上的相關人員)

1、客戶投訴(具體權重見相關考核表):要求秩序維護部門每月統計一次,無則得10分,每發生一次投訴根據《客戶投訴處理規定》,視情況給予相應分值的扣減,直至得0分,由考核小組確定涉及人員的最終得分。

2、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權重見相關考核表):初步確定無相關情況發生記6分,每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關人員相應分值加減,由考核小組確定員工此項指標最后得分。

一、考核內容

1、對項目的考核內容

根據公司戰略目標及年度經營責任書、公司年度計劃等,公司將從經營、管理兩個方面對項目進行考核。

(1)經營

以物業費回收率、預算完成率為指標進行考核。

(2)管理

以各職能部門對項目的月/季度全面服務質量檢查合格率、月/季度全面服務質量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養與成長、客戶投訴、滿意度、人事管理、安全管理、裝修管理等指標進行考核。

2、對職能部門的考核內容

通過公司年度計劃/各職能部門年度責任書、職能專業工作及部門的管理為主要內容進行考核,具體指標詳見《職能部門季度考核表》。

二、考核的方式方法

1、成立績效考核小組

公司績效考核小組成員分為固定成員(公司高管、職能部門負責人)和非固定成員(視考核對象,吸收有關人員參加)。日常工作部門為公司人力資源部。

2、對項目考核的方式方法

(1)公司績效考核小組于每季度首月20日前,對上季度各項目以上兩個總指標進行考核、排序,填寫《項目季度考核表》,并按各項目考核成績劃分為優秀(績效分數8.5-10分)、合格(績效分數7.0-8.4分)、需改進(績效分數7.0分以下)三檔。

(2)年終根據全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結果填寫《項目年度考核表》。

3、對職能部門考核的方式方法

(1)公司考核小組于每季度首月20日前,對上季度各職能部門進行考核、排序,填寫《職能部門季度考核表》。并按各部門考核成績劃分為優秀(績效分數8.5-10分)、合格(績效分數7.0-8.4分)、需改進(績效分數7.0分以下)三檔。

(2)年終根據全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結果填寫《職能部門年度考核表》。

三、激勵

1、確定考核獎金/獎勵津貼總額:考核獎金的發放周期為季度發放和年終發放相結合,獎金系數設定優秀為1,合格為0.9,需改進為0.8,1-3季度平均分配月工資總額的50%,即每季度16.7%,第四季度體現為發放年終獎,即月工資總額的100%。

2、年終評優:項目年度總排序在前五名的單位參與年終評優;職能部門年度總排序在前兩名的部門參與年終評優。(具體內容見《年終評優方案》)。

四、考核指標解釋說明

(一)項目考核指標

1、物業費收繳率:根據項目季度物業費實際收繳情況進行打分,得分為:(實際收繳率/目標收繳率)*10。

2、預算完成率:根據項目預算實際完成情況進行打分,得分為:(實際完成預算/計劃預算)*10。

3、全面服務品質檢查:依據各職能部門的月/季度檢查結果進行考核,包括兩個分指標,分指標檢查合格率,由各職能部門的負責人進行此項指標的考核打分,具體的得分情況與巡檢合格率掛鉤,計算得分公式為:(受檢合格數/總受檢數)*10。此分指標的最后得分為五個職能部門給出上述分數的加權平均;分指標驗證合格率,依據各職能部門的驗證結果進行考核,由各職能部門的負責人進行此項指標的考核打分,具體的得分情況跟驗證合格率掛鉤,得分為:(驗證合格數/受檢不合格總數)*10。此分指標的最后得分為五個職能部門給出上述分數的加權平均。

4、客戶投訴:此項指標包含三個分指標,均依據月度統計數據進行考核,分指標投訴處理合格率,季度無客戶投訴發生此指標得10分,有則根據處理合格情況給予相應分值,計算公式:(月度投訴處理合格率之和/3)*10;分指標投訴處理封閉率,季度無客戶投訴發生此指標得10分,有則根據處理封閉情況給予相應分值,計算公式:(月度投訴處理封閉率之和/3)*10;③重大/典型投訴報事率,季度無客戶投訴發生此指標得10分,有則根據報事情況給予相應分值,計算公式:(月度重大/典型投訴報事率之和/3)*10。

5、員工的培養與成長:由公司考核小組綜合評議,評分等級:a級(10分)——具有優秀的人才梯隊,非常注重關鍵崗位員工的培養及骨干員工職業生涯規劃,使他們得到良好發展,成長迅速,且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊,注重關鍵崗位員工的培養及骨干員工職業生涯規劃,使他們得到良好發展,成長較快,且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關鍵崗位員工的培養及骨干員工職業生涯規劃,人才不能得到較好發展,后備人才基本能滿足單位發展的需要,且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏,員工普遍抱怨得不到重視和培養,難以留住優秀的人才,且員工主動離職率大于3%。(注:本指標 “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉正員工)

6、月工作計劃完成合格率:主要的考核依據是公司辦公室統計的月報工作的完成情況,得分為:(每月完成率之和/3)*10。

7、客戶滿意度:通過年度客戶滿意度調查結果進行考核。以內部調查結果為考核依據,則最后得分為:實際得分*0.5;以第三方調查結果為考核依據,則最后得分為:實際得分*1。原則上以第三方調查結果為考核依據。

8、員工滿意度:通過公司年度員工滿意度結果進行考核。

9、遠洋會:根據項目年度已入住老業主會員發展率情況進行打分,得分為:(實際發展率/目標發展率)*10。

10、人事管理:根據項目員工年度培訓課時、勞動糾紛、后備人才儲備情況進行打分。

11、安全管理:全年無火情事件、治安責任案件,每發生1起得0分。

12、裝修管理:每形成一起新私搭亂建得0分(天地、風景未完成一起以前年度私搭亂建的拆除得0分)。

(二)職能部門考核指標

主要的考核依據是公司辦公室統計的月報工作的完成情況,得分為:(每月完成率之和/3)*10。

2、專業支持及時有效率:由項目根據各職能部門在專業工作上對其支持的情況進行考核,包括“及時”和“有效”兩個方面,可采取關鍵事件法進行考核,得分為:(季度職能部門提供的專業支持工作及時有效數/季度提供的專業支持工作總數)*10。

3、部門發生重大客戶(內部、外部)投訴、責任事故情況等:通過季度部門發生重大客戶投訴、責任事故情況統計進行打分,無則得10分,有則視情況給予相關人員相應分數的扣減。

4、部門員工責任感與服務:由各項目經理綜合本項目員工反映情況對職能部門進行考核。評分等級:a級(10分)——部門員工均表現出強烈的工作責任感,在與項目的工作協作中體現出優秀的服務意識和服務態度;b級(8-9分)——部門員工具有較強的工作責任感,在與項目的工作協作中體現出良好的服務意識和服務態度;c級(6-7分)——部門員工的工作責任感一般,服務態度一般,偶爾存在態度不好的現象;d級(6分以下)——部門員工工作責任感不強,服務態度較差,與項目員工的工作接觸中表現出不耐煩的態度。

5、員工的培養與成長:由公司考核小組綜合評議,評分等級:a級(10分)——具有優秀的人才梯隊,非常注重關鍵崗位員工的培養及骨干員工職業生涯規劃,使他們得到良好發展,成長迅速,且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊,注重關鍵崗位員工的培養及骨干員工職業生涯規劃,使他們得到良好發展,成長較快,且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關鍵崗位員工的培養及骨干員工職業生涯規劃,人才不能得到較好發展,后備人才基本能滿足單位發展的需要,且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏,員工普遍抱怨得不到重視和培養,難以留住優秀的人才,且員工主動離職率大于3%。(注:本指標 “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉正員工)

一、管理層的績效考核

1.考核指標和權重

(1)資本回報率13%-15%。占考核權重的45%。

(2)貸款損失率為0,占考核權重的45%。

(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%,占考核權重的10%。

2.考核辦法

(1)資本回報率不到13%,按實際完成的`回報率與指標的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%,本項得分為45%。

(2)貸款損失為零,本項得分45%,出現貸款損失,本項得分為零,貸款損失率大于1%,考核總分為零。

(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%,本項得分為10%。超過5%不超過15%,每超過1%,本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。

(4)三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數,乘以應發獎金為被考核人的實際獎金。

(5)資本回報率超過15%,按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據實際情況發放。

3.考核階段和考核部門

(1)管理層考核為年度考核。

(2)綜合管理部負責初評。

(3)董事會負責最終評價。

二、貸款業務部的績效考核

1.考核指標和權重

(1)業務員每月的工資發放保底業務收入考核指標為10萬元。占考核權重的60%。

(2)貸款損失率占考核權重的20%。

(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%,占考核權重的10%。

(4)勞動紀律和貸后管理占考核權重的10%

2.考核辦法

(1)業務員業務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重60%為本項得分,超過考核指標本項得分為60%,超出部分按照3%提取獎金,當月計算,次月發放。

(2)貸款損失為零,本項得分20%,出現貸款損失,本項得分為零,貸款損失率大于1%,考核總分為零,并按照責任追究制度追究,同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發放,責任追究完畢后再予以處理。

(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%,本項得分為10%,超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發放,等逾期貸款處理完畢后再予以處理。

(4)業務員的勞動紀律和貸后管理由主管領導和綜合管理部共同考核,得分80分以上,本項得分為10%。80分以下60分以上,本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續3個月60分以下,予以辭退。

(5)四項相加總分為月度得分,乘以應發工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業務員實際收入。

(6)部門經理負責部門的總體工作參考業務員考核指標執行。

3.考核階段和考核部門

(1)貸款業務部考核為月度考核。

(2)綜合管理部和主管領導負責初評。

(3)總經理負責最終評價。

(4)部門經理負責部門的總體工作參考業務員考核指標執行。

三、風險管理部的績效考核

1.考核指標和權重

(1)風險識別占考核權重的30%。

(2)風險控制占考核權重的30%。

(3)貸款審批或部門評價占考核權重的30%

(4)勞動紀律和貸后管理占考核權重的10%

2.考核辦法

(1)風險管理員本人審核出現應發現未發現風險,每筆風險管理員本項得分降低3%。部門出現應發現未發現風險,每筆風險管理員本項得分降低3%,風險管理部經理本項得分降低2%。(應發現未發現風險指出現風險后,風險分析確定為風險管理部責任的)

(2)風險管理員沒有按照風險管理的要求及時執行風險控制的手段,每次風險管理員本項得分降低3%。部門沒有按照風險管理的要求及時執行風險控制的手段,每次風險管理部經理本項得分降低2%。

(3)風險管理部經理貸款審批不及時,風險判斷不準確,每次風險管理部經理本項得分降低3%。風險管理部每月對風險管理員進行業務評價。

(4)風險管理員的勞動紀律由風險管理部經理和綜合管理部共同考核,風險管理部經理的勞動紀律由主管領導和綜合管理部共同考核。得分80分以上,本項得分為10%。80分以下60分以上,本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續3個月60分以下,予以辭退。

(5)四項相加總分為月度得分,80分以上,按本人標準工資發放,低于80分,高于60分,按本人標準工資80%發放,低于60分,按本人標準工資60%發放。連續3個月60分以下,予以辭退。

3.考核階段和考核部門

(1)風險管理部考核為月度考核。

(2)綜合管理部和主管領導負責初評。

(3)總經理負責最終評價。

四、稽核財務部的績效考核

1.出納的考核指標、權重和考核辦法

(1)現金及有價證券保管安全,盤點及時,支票填寫規范,開出支票無差錯,考核權重為20%。每次出現差錯除按相關的規定處罰外,根據差錯性質和涉及金額大小,本項的得分降低1%-20%。由稽核財務部負責考核。

(2)根據綜合管理部提供的資料及時準確的編制工資表及個人所得稅表,工資發放及時準確。考核權重為10%。每次出現不及時或差錯,本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

(3)相關記錄憑證編制及時規范完整。考核權重為10%。每次出現不合格,本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

(4)利息收入計算及時準確,和業務部門溝通及時。考核權重為10%。每次出現差錯或經財務總監認定業務部門有效投訴,本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

(5)貸款發放和收回的銀行手續及時準確,考核權重為20%,每出現一次差錯本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

(6)保守公司機密,考核權重為10%。經公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果的,本項的得分為0并追究相應的責任。

(7)勞動紀律占考核權重的10%,得分80分以上,本項得分為10%。80分以下60分以上,本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續3個月60分以下,予以辭退。由稽核財務部和綜合管理部負責考核。

《小額貸款公司績效考核辦法參考》

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇七

為健全完善科學規范的內部管理運行機制,充分調動廣大干部職工的工作積極性,提高工作效率,增強內部活力,按照上級關于推進事業單位改革的要求,結合局臺實際,對20xx年績效工資考核特制定本辦法。

以服從服務于局臺中心工作為主線,以管理與業務工作為重點,堅持按勞分配、效益優先,定量與定性考核相結合,平時考核與集中考核相結合,建立分管領導主抓,部門自我管理,局臺分類考核的績效掛鉤機制,促進廣電事業又好又快的發展。

在國家規定的現行工資基礎上,個人拿出部分工作性津貼,與按一定比例提取的部門勞務費,構成月度績效工資。

其中承包部門拿出個人工資總額,其它部門個人拿出800元用于績效考核;

部門勞務費,全額撥款部門、經費補助部門、經費自給部門分別為400元、500元、600元。

績效工資同時與經濟效益相掛鉤,按照經費渠道,經費自給、經費補助部門的績效工資全部由部門負擔。

1、按職責分類:宣傳部門;技術部門;管理部門。

2、按經費形式分類:承包部門;經費自給部門;經費補助部門;全額撥款部門。

(一)宣傳部門

考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量:包括節目質量、對上報道、獲獎創優、收聽收視率和廣告吸納量、設備管理等。

3、經濟效益:包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。

(二)技術部門

考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量:包括設備運行、設備維護、設備管理、設備檢修、技術服務、服務質量、技術創新、安全播出等。

3、經濟效益:包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。

(三)管理部門

考核內容包括部門管理、業務質量二項指標。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量:包括工作態度、服務意識、管理水平、履行崗位職責和創新工作情況。

局臺績效工資考核工作實行二級考核的辦法,其中局臺考核部門為一級考核,部門考核到個人為二級考核。

根據職能分類由牽頭部門負責一級考核。

一級考核具體內容包括如下:

(一)宣傳部門

考核內容量化為100分,其中部門管理占30分,業務質量占70分,由牽頭部門根據實際制定相關考核細則(見附件四)。

(二)技術部門

考核內容量化為100分,其中部門管理占40分,業務質量占60分,由牽頭部門根據實際制定相關考核細則(見附件五)。

(三)管理部門

考核內容量化為100分,其中部門管理50分、業務質量50分,由牽頭部門制定相關考核細則(見附件六)。

部門考核等次,以部門管理和業務質量(包括經濟效益)的量化總分值為基數,原則上按分數取前1-2名為a,后1-2名為c,其它為b,特殊情況按有關規定執行,如工作失誤造成嚴重影響的,可直接定為c。

發生“一票否決”情況的,部門主任、分管副主任和當事人,扣發當月績效工資,本部門其它人員只發放個人津貼部分。

根據經費形式,部門績效工資按照a、b、c三檔分別上下浮動100元。

部門績效工資總額,以提取的工作性津貼和部門勞務費為基數,按照考核等次績效工資值計算,公式為:

部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總人數

1、網絡中心、承包經營部門只參與一級考核的部分項目,具體按照與局、臺簽訂的責任合同,自己制定考核辦法,自行發放。

其他部門自行制定部門內部的量化考核細則,結合一級考核結果,對人員績效工資予以量化,由臺統一發放。

2、經費自給、經費補助部門的績效工資總額與經濟效益指標掛鉤,由計財中心負責審核,累計完成不足50%的,不發放績效工資;累計完成50%-80%的,按80%發放績效工資;累計完成80%以上的全額發放績效工資;年底累計完成達不到100%的,績效工資扣發部分不予補發。

3、各部門要根據工作量化完成情況實行二次發放,發放明細按時報送人事教育科,嚴禁平均發放,否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。

4、本辦法適應范圍是局、臺在崗的正式人員,不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。

5、二次發放中有關考勤、考紀等方面的規定。

工作人員每月按22個工作日,無遲到、早退、事假、病假和曠工行為,視為全勤。

請假一天由部門負責人審批;請假兩天以上,由分管領導審批;部室主任、局臺領導請假由局(臺)長審批;工作人員請事假一周以上、病假半個月以上,由部室主任報局(臺)長。

遲到、早退一次扣20元。

事假每天扣月全額工資的工作日平均數額,全年累計超過20天,取消年薪假。

病假每天扣月績效工

資的工作日平均數額;超過二個月,工齡十年以下的發基本工資的90%,十年以上的發基本工資;超過六個月的,工齡十年以下發基本工資的70%,十年以上的發基本工資的80%。

無故遲到兩小時以上視為曠工,曠工每天扣200元,連續曠工15天,按規定予以辭退。

病假、事假、產假、探親假、婚假、喪假按照有關規定到局辦公室備案執行,病假、事假及安全保衛部提供的考勤記錄經公示、核實無誤的,由各部門按規定扣罰個人,扣罰金按照50%返還部門用于考核。

帶薪休假到人事教育科備案,結合工作實際執行。

違反工作紀律,有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關現象,及違反局辦公樓管理規定、不佩戴胸卡或不服從管理的,每人次扣50元;工作日無接待任務,中午喝酒一次扣50元,酗酒一次扣200元,并通報批評個人和所在部門。

由辦公室、人事教育科、監察室、安全保衛部等相關部門提供,計劃財務中心落實。

由單位派出參加會議、學習、考察、培訓等事項,須到局辦公室辦理備案手續,視為在崗,按其日平均基數發放考核工資。

1、部門副職以上領導干部的考核。

部門正副職除承包和任務合同明確規定者外,以本部門平均獎為基數,副職獎金系數為1.2,正職獎金系數為1.4;局、臺領導以局臺中層部門正職的平均獎為基數,獎金系數為1.4;局臺長以局、臺領導平均獎為基數,獎金系數為1.4;重大工作過失,按領導責任,由局考評工作領導小組研究確定,扣發有關責任人獎金。53周歲以上的人員,不參與考勤、考核。

2、月度績效考核結果與年底總評相掛鉤。

將部門及個人月度考核情況,與年底對中層班子和個人的考

核相結合,在評先樹優、職責量化中占一定比例。

對綜合考核末位的部門和人員,實行末位誡免制度。

為加強對考核工作的領導,局成立考核工作領導小組。

部門管理的考核,由人事教育科牽頭落實。

業務質量的考核,宣傳部門由局臺節目質量考評組牽頭落實;管理部門由局辦公室牽頭落實;技術部門由技術中心牽頭落實。

經濟效益的考核,由計劃財務中心負責牽頭落實。

每月3日為對上月工作的考評日,如遇節假日或重要事情可順延。

同時,總編室、技術中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結果匯總,確定a、b、c三檔,將結果分別報送分管領導和考核工作辦公室,經審核同意后,將最后結果分別通知有關部門;各部門對工作人員的考核結果,于當月10號前報送人事教育科審核,計劃財務中心負責發放。

考核工資上報時間晚于12日的,則轉入下月發放。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇八

為做好我委機關公務員年度考核工作,根據有關規定,現就20xx年度機關公務員考核工作有關問題通知如下:

委機關在職的處級及處級以下公務員。

按照《公務員考核規定(試行)》的考核內容和標準,以公務員的職責職位和所承擔的工作任務為基本依據,全面考核德、能、勤、績、廉情況,重點考核20xx年度的工作任務完成情況。德,是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。能,是指履行職責的`業務素質和能力。勤,是指責任心、工作態度、工作作風、工作出勤率等方面的表現。績,是指完成工作的數量、質量、效率和貢獻。廉,是指廉潔自律、廉潔從政等方面的表現。

年度考核的結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。評定的的標準如下:

(一)公務員具備下列條件的,應確定為優秀等次:思想政治素質高;精通業務,工作能力強;工作責任心強,勤勉盡責,工作作風好;工作實績突出;清正廉潔。

(二)公務員具備下列條件的,應確定為稱職等次:思想政治素質較高;熟悉業務,工作能力較強;工作責任心強,工作積極,工作作風較好;能夠完成本職工作;廉潔自律,無不良反映。

(三)公務員具有下列情形之一的,應確定為基本稱職等次:思想政治素質一般;履行職責的工作能力較弱;工作責任心一般,或工作作風方面存在明顯不足;能基本完成本職工作,但完成工作的數量不足、質量和效率不高,或在工作中有較大失誤;能基本做到廉潔自律,但某些方面存在不足。

(四)公務員具有下列情形之一的,應確定為不稱職等次:思想政治素質較差;業務素質和工作能力不能適應工作要求;工作責任心和工作作風差;不能完成工作任務,或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響;存在不廉潔問題,且情形較為嚴重的。

(一)個人總結本年度德、能、勤、績、廉表現情況,重點是履行職位職責和完成所承擔的工作任務以及出勤等情況,填寫《公務員年度考核登記表》。

(二)各處室、直屬單位主要負責人于20xx年1月15日將個人述職材料交至委人事教育處,其余人員在處室范圍內述職。

(三)處室主要負責人由分管委領導根據平時考核和掌握情況,寫出評語,提出考核等次建議和改進提高的要求。其余同志由各處室主要負責人在聽取被考核人述職的基礎上,根據平時掌握情況和個人年度總結,寫出評語,提出考核等次建議和改進提高的要求。

(四)召開全體公務員大會,投票民主推薦優秀等次公務員候選人。

(五)委黨組會研究確定優秀等次公務員人選及其他公務員的考核等次。

(六)考核結果由被考核對象在《公務員年度考核登記表》“本人意見”欄簽字,存入個人檔案。

(一)優秀等次名額。

20xx年度我委優秀等次名額為7名。

(二)優秀等次公務員評選程序。

1、召開委機關全體公務員大會進行民主推薦。

候選人范圍:在職的處級及以下公務員。民主推薦優秀公務員候選人10名,其中:正處級干部3名、副處級干部3名、科級及以下干部4名。

2、由委黨組會從10名優秀公務員候選人中確定7名優秀等次公務員人選(其中:正處級干部2名、副處級干部2名、科級及以下干部3名)。

3、對擬定為優秀等次的公務員在委機關范圍內公示5個工作日。公示無異議,對評為優秀的公務員進行表彰嘉獎。

(一)考核工作在委黨組領導下進行,委人事教育處負責組織實施。各處室述職請于20xx年1月底前完成,《公務員年度考核登記表》請于20xx年1月31日前交委人事教育處存入干部人事檔案。

(二)委機關后勤服務中心、省旅游質量監督管理所、省旅游信息和培訓中心參照本方案要求認真組織開展本單位20xx年度考核工作。直屬單位領導班子考核另行下文通知。機關借用人員當年工作時間超過半年的可在機關考核,考核結果送原單位存檔備案。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇九

組長:

副組長:。

成員:

90分以上的為優秀。

60分以下為不合格。

1、綜合考核評分(由學校考評小組進行)(按《考評細則》考評,百分制)占60%;。

2、學生、家長,占10%;

3、教師自評,占10%;

4、校級領導考核,占20%。

按上述五項得出個人總分,并確定等次。

1、直接與評先評優掛鉤。即師德考核結果不為良好級以上者,不能參與任何級別的先進的'評選。

2、直接與評定職稱掛鉤。即師德考核結果為優秀者,在同等條件下優先考慮。

3、直接與年度考核掛鉤。即師德考核結果為不合格者,年度考核定為不合格。

1、每學期期末進行初評,學年度進行總評并確定考核等次。

2、考核結果每半年一次登記,學校存檔案。

1、每學期結束后根據考核細則計算出教師師德得分,交考核領導小組審核后向教師公布。

2、考核結果做為教師評優、評先、評職稱的依據。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇十

為加強我校教師隊伍建設,提高教育教學質量,深化新課程改革,推進素質教育,健全和規范我校的市、區級骨干教師選拔、培養、管理和考核機制,充分發揮骨干教師在教書育人、教育科研、指導培養青年教師等方面的示范、引領與輻射作用,特制定本方案。

在職、在崗的市級“學科帶頭人”、“骨干教師”,經區教委重新考核審定的區級“學科帶頭人”、“骨干教師”以及區級學術技術帶頭人及后備人選。

1、區級學科帶頭人、骨干教師由區教委、進修校等教育行政主管部門進行考核。

2、區級學術技術帶頭人及后備人選考核評價由區人力社保局進行考核。

3、市級學科帶頭人、骨干教師參照區級學術技術帶頭人及后備人選的考核標準,原則上市級學科帶頭人考核標準與區學術技術帶頭人相當,市級骨干教師考核標準與區學術技術帶頭人后備人選相當,由學校進行考核。

4、學校考核的人員,其考核工作由校長室統領,分管教學的副校長主抓,教科室負責材料核實并作出初評,將考核結果報校長辦公會審定。

5、考核時間為每學年一次,由上級主管部門考核的各類人員的考核結果,學校得到正式通知后予以公布,由學校考核的人員其考核結果在每一年的12月份公布。

6、經過考核,等次被確定為“優”的,學校按相關文件標準給予一次性獎勵:

(1)市、區級學術技術帶頭人及后備人選:人民幣500、300元;(另政府每月應有津貼)。

(2)市級“學科帶頭人”、“骨干教師”:人民幣500、300元;(若政府每月有津貼則對優秀等級獲得者的獎勵與學術技術帶頭人及后備人選同,無津貼則建議適當提高其標準)。

(3)區級“學科帶頭人”、“骨干教師”:人民幣600、500元。(政府每月無津貼)。

以三年為一個周期,在周期內考核等次均在“合格”以上的人員,在年度考核、職級晉升、評先評優方面予以優先資格。

7、經過考核,等次被確定為“不合格”的,相關主管部門將作出取消資格的處理,有政府補貼的將終止發放,不再享受相應榮譽的一切待遇。此外,學校還將取消其三年之內的年度考核優秀、職級晉升和評先評優的申報資格。

1、遵紀守法,模范遵守《中小學職業道德規范》和學校規章制度。分值5分。

2、認真落實教學常規,優化學科教學工作流程。分值5分。

3、服從學校工作安排,認真履行崗位職責,完成教育教學目標任務,所教班級的成績位于同年級同學科前列。分值10分。

4、堅持教育教學創新,每學年在學校或區內上2節以上的研究課、示范課或觀摩課。分值10分。

5、積極參加學校教研活動,每學年在學校教研活動中作2次以上的書面專題發言,引領其他教師進行教育教學交流和探討。分值10分。

6、積極參加校本培訓,每學年在校本培訓中至少承擔1次以上學術講座或學術報告。分值10分。

7、開展教育教學研究,每學年主研或參與一個教育教學課題研究。分值10分。

8、撰寫教育教學論文,每學年至少有1篇以上教育教學論文在區級以上的教育刊物上發表或在區以上教研會上交流發言或區級以上教育教學競賽獲獎1次以上。分值10分。分值10分。

9、每學年至少幫帶指導一名同校同學科的教師,并能使所幫帶指導的教師的教育教學水平有所提高。分值10分。

10、根據自己課堂教學實踐,每學年寫出5個教育教學案例分析。分值20分。

區級骨干教師(學科帶頭人)考核方式為教師述職自評、教研組測評、查看相關資料和學校考核評價等。考核得分在90分以上的為優秀,70—89分的為合格,60—69分的為基本合格,60分以下的為不合格。每學年7月,區教委將對學校考核結果進行復查年審。復查結果作為年審的依據。復查優秀的年審為優秀;復查合格的年審為合格;復查得分為60—69分的人員,區教委當年不予以年審,待下一學年其考核得分在70分以上時,一并復查年審;復查得分為60分以下的教師,年審為不合格。當年年審不合格的或三年都不予以年審的教師,將取消其區級骨干教師或學科帶頭人的資格。在五年一屆的任期中,復查年審三年為優秀的或五年復查年審得分均在80分以上的骨干教師,將免試優先評審為下一屆骨干教師。

(一)考核評價內容。

1、思想品德。

主要由所在單位根據個人總結,結合平時表現,從堅持四項基本原則、熱愛祖國、獻身科學的敬業精神、團隊精神、治學作風、遵紀守法等方面對區學術技術帶頭人及后備人選進行全面客觀評價。

良好的思想品德是學術技術帶頭人及后備人選必備的思想行為品德,對其評價實行思想品德一票否決制。

2、業務素質。

(1)業務水平主要考察其基礎理論知識、創新能力、科研設計、技術開發能力等,重點考察創新能力和解決實際問題的能力。

(2)學術(技術)能力主要考察其學科方向與技術領域建設、科技隊伍建設、組織領導能力、協調能力等,重點考察學科方向與技術領域建設以及科技隊伍建設。

3、學術技術業績。

主要對學術技術帶頭人及后備人選所獲得的科技成果、專利,所發表的論文、論著及其被采用情況,所主持或參加的全國性、國際性學術會議情況,所承擔的項目(課題),所進行的科技成果轉化取得的經濟社會效益和人才培養情況等方面所取得的業績貢獻進行評價。

(二)考核評價指標量化。

對學術技術帶頭人及后備人選的考核評價得分實行基本分加量化得分的方法進行計算。

1、每名考核評價對象基本分為0—30分,主要反映考核評價對象的思想品德、職業道德和行為操守,凡經查實有違法違紀、違背職業道德行為的,該項得分為零分,且本年度的考核評價等次定為“不合格”。

2、量化得分按下列項目計算:

(1)發表、交流本專業論文,國家級、省部級、區級第一作者每篇分別為30分、20分、10分,不是第一作者相應減5分。

(2)獲得國家級、省部級、區級科技成果獎,國家級、省部級、區級第一主研每項分別為60分、40分、20分,不是第一主研的相應減10分。

(3)獲得發明專利、外觀設計、實用新型專利授權,發明專利、外觀設計、實用新型專利第一主研每項分別為40分、30分、20分,不是第一主研的相應減10分。

(4)獲得新藥、農作物新品種、工業新產品、軟件產品認定、軟件版權登記等,每項30分。

(5)提出新的學術觀點或解決重大技術關鍵,提出新的學術觀點記15~40分,解決重大技術關鍵記20~50分。本項得分需要經過市級以上高層次專家或經有關技術部門確認,并提供相關證明。

(6)撰寫、參寫并公開出版具有統一書號的學術專著或全國統編教材和主編、參編或翻譯著作,以第一作者撰寫的具有統一書號公開出版的學術專著或全國統編教材,每萬字10分,超過5萬字均記60分;與他人合著的公開出版的學術專著或全國統編教材,個人撰寫的部份每萬字6分,超過5萬字均記30分;主編或翻譯著作每部30分,副主編著作每部20分。

(7)特邀到國內外大專院校、科研院所或各級黨政群團部門、鎮街等講學,每次記5—20分,提供邀請報告才能記分。

(8)申請到經政府或政府有關部門認定的國家、市、區重大科研項目、重大工程項目,國家、市、區每項分別為30分、20分、10分。

(9)獲得國外基金會和國際、國內有關組織資助金額人民幣5萬元以上記40分,1萬元以上5萬元以下記30分,5000元以上記10分。

(10)所領導或培養的研究技術隊伍的數量有明顯增長或質量有明顯提高的記5—15分。

(11)被選拔為國家有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家或國家“百千萬人才工程”一、二層次人選記60分,享受國家政府特殊津貼人員或國家“百千萬人才工程”三層次人選記50分,入選重慶市“322”人才工程一、二、三層次分別記40分、30分和20分,重慶市杰出專業技術人才和重慶市突出貢獻中青年專家記40分、優秀專業技術人才記30分。

(12)獲得國家級、省部級、區級各種榮譽稱號分別記35分、25分、15分。

(13)學校教師從事教學工作和培養學生獲獎,及獲獎層次、次數、等次等記10—30分。

上述各項考核評價內容均須在考核評價的當年取得(以證書頒發日期或有關證明、報告載明的日期、期間為依據),被考核評價人應在《考核評價表》中對自評分作詳細說明并提供相應的證明材料。考核評價等次一般按以下辦法確定:59分以下為“不合格”,60—70分為“合格”,70—90分為“良”,90分以上為“優”。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇十一

1、加強校園管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內管理機制。

2、有利于激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神,有利于調動教職工的用心性和創造性,有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。

3、進一步體現獎勤罰懶,多勞多得,優質優酬,向關鍵崗位傾斜,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著傾斜。

4、本考核方案的考核結果,將作為年度《目標管理獎發放辦法》的配套考核方案。

1、教學常規(基本為20分)。

(1)按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分,請假者每次扣1分(因公、當天病、事假除外,務必有書面請假條)。(由教研組長考核)。

(2)教師備課筆記由教務部門組織檢查,評價結果按好、中、差三等每次分別計加2分、0分、扣2分(一學期評比一次)。

(3)作業布置、批改由業務校長組織檢查,評價結果按好、中、差三等分別計加2分、0分、扣2分(每學期評比一次)。

(4)聽課節數到達規定要求,并有評課意見加2分,每少聽一節扣1分,每缺一節評課意見的扣0.5分。弄虛作假者,查實一節扣2分。

(5)未經校園同意私自調課,每次扣2分,曠課一節每次扣5分。

(6)無故不監考一次扣10分,監考遲到一次扣5分,私自調監考一次扣2分。監考不認真扣5分,造成不良后果者扣10分。

(7)閱卷不服從校園安排一次扣5分,無故缺席者一次扣5分,閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實,一次扣10分。

(8)各種成績及質量分析不及時上交者一次扣2分。

(9)不服從校園課務安排一次扣10分,不理解校園安排的臨時性工作每次扣5分。(校長室考核)。

(10)上課時,坐著上課的、接聽手機的、發信息的發現一次扣5分,手機鈴聲響扣2分。

(11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。

(12)未經校長室同意私自為學生訂閱資料的,職責人每次扣10分,并追究其相應職責。(校長室考核)。

以上扣完基本分止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

2、教學工作成績及其它(基本分60分)。

(1)實開公開課和示范課超過規定標準的并及時上交教案、評課表的教師每人加2分;面向市以上上公開課的教師加4分,面向區以上開出公開課的教師加3分。學期應開公開課或匯報課而未開的,未開課教師扣5分。(三年未達標教師開課要求以考核要求為準,其他教師每學年務必在校內上公開課一節)。

(2)任教學科理論考試及格率在80%以上的,加2分;60%以下扣3分。

(3)教師任教學科參加考級考證透過率在規定標準以上的加2分-5分.

(4)輔導學生學科競賽獲獎,校級競賽獲一等獎輔導教師加2分;區級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分;市級競賽獲一、二、三等獎分別加4、3、2分;省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、5、3分(超過3人獲獎的,按3個最高級別累加,國家級另加)。

(5)有計劃開展興趣小組或第二課堂,并有活動記錄、教案,輔導教師加3分。

(6)學生、家長來電、來信、來訪意見較大,經查實確有職責的一次扣5分。

(9)上級主管部門的調研性聽課,評為好課加2分,評為差課扣2分。

(10)校園領導巡課,發現教師教學不認真,課堂秩序混亂的扣5分。

(11)學生滿意率超過85%加2分,70%——84%加1分,低于60%的扣2分。

以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分扣分的得基本分。

3、出勤(基本分20分)。

(1)每遲到或早退1次扣0.5分。(校辦考核)。

(2)請假半天以上要填寫請假單,由校長批準。一學期累計事假超過三天以上,有一天扣1分,病假不扣分,但務必出具醫院診斷,否則以事假考核。(校辦考核)。

(3)未經批準不參加教職工會、政治學習,業務學習,每次扣1分。(校辦考核)。

(4)行政人員隨機查崗,無故不在崗一次扣3分。

(5)凡請婚假、產假應校園工作需要提前上班的教師,每提前一天加1分。

(注:要及時辦理銷假手續,以銷假時日為準)(校辦考核)。

(6)曠工一天扣10分。

以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

1、教師績效考核每學期統計一次,每年考核計分。考核分前10%的教師為優秀,考核分不滿70分的教師為基本合格,其余教師為合格。

2、在《目標管理獎發放辦法》中,增設績效考核系數,凡考核為優秀的,增加系數0.1,考核為基本合格的,在總系數中扣去0.1系數。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇十二

現制定如下。

英語學科:zz。

科學學科:zz。

社會學科:zz。

(一)考核時間:7月17日下午。

(二)考核流程:

1.對象通知:7月15日下午以電話方式通知各考核對象,各考核對象需短信回復確認。如因故不能如期參加考核的,也需以短信方式說明事由。

2.集中抽簽:7月17日上午10:30各對象統一集中行政樓四樓會議室,上交手機等通訊工具。抽簽,確定上課節次。

3.備課:各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課。可攜帶電腦但不允許上網,一經發現,取消資格。備課室設行政樓四樓會議室(內設攝像機)。封閉待考室設行政樓三樓校務室。

4.上課:7月17日下午1:30開始,每節課40分鐘。三門學科同時進行上課,全程錄像。

(三)成績匯總:

取去掉最高分和最低分后的平均值,保留2位小數,匯總上報。

xx教育局。

20xx年xx月xx日。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇十三

為深入推進貴州省易地扶貧搬遷工程實施,確保各項目標任務順利完成,根據《貴州市縣兩級黨委和政府扶貧開發工作成效考核辦法》,特制訂本辦法。

1.各市、自治州人民政府,貴安新區管委會。

2.項目實施縣(市、區、特區)人民政府。

二、考核內容。

1.搬遷對象精準落實情況。

2.工程建設管理情況。

3.搬遷入住情況。

4.脫貧措施落實和脫貧效果情況。

5.舊房拆除情況。

6.資金使用和管理情況。

7.組織領導情況。

8.責任制落實情況。

9.檔案管理和信息系統建設情況。

1.考核工作由省易地扶貧搬遷工程建設指揮部組織實施,原則上安排在每年2—3月進行。

2.按照統一領導、分級負責的原則,由各縣(市、區、特區)于2月中旬前對上年度易地扶貧搬遷實施情況進行自查,并將自查報告上報市(州)指揮部;各市(州)于2月底前對轄區內項目縣進行考核,并將考核結果上報省易地扶貧搬遷工程建設指揮部;省易地扶貧搬遷工程建設指揮部于3月組成考核組對各市(州)進行考核。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇十四

根據《20xx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學校教師和工作人員公告》,經教育局統一筆試、資格審查,現已確定各崗位數的`1:3參加上課環節考核。為了保證招聘教師的質量,州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應屆畢業生招聘領導小組,楊曉燕為組長。

英語學科:xx。

科學學科:xxx。

社會學科:xx。

(一)考核時間:7月17日下午。

(二)考核流程:

1.對象通知:7月15日下午以電話方式通知各考核對象,各考核對象需短信回復確認。如因故不能如期參加考核的,也需以短信方式說明事由。

2.集中抽簽:7月17日上午10:30各對象統一集中行政樓四樓會議室,上交手機等通訊工具。抽簽,確定上課節次。

3.備課:各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課。可攜帶電腦但不允許上網,一經發現,取消資格。備課室設行政樓四樓會議室(內設攝像機)。封閉待考室設行政樓三樓校務室。

4.上課:7月17日下午1:30開始,每節課40分鐘。三門學科同時進行上課,全程錄像。

(三)成績匯總:

取去掉最高分和最低分后的平均值,保留2位小數,匯總上報。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇十五

根據《中共北京市委教育工作委員會關于做好20xx年度高校黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作的通知》(京教工〔20xx〕73號)和學校《關于做好20xx年度二級黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作方案》要求,結合機關黨委實際,現就做好20xx年度黨支部書記述職評議考核工作,制定方案如下:

述職評議考核的對象為機關各黨支部書記,述職采用現場述職形式開展。

20xx年度述職評議考核,要聚焦基層黨建主題,涉及全面從嚴治黨的其他工作,要突出需要基層黨組織落實的任務,防止泛泛而談。內容主要包括:。

1.推動黨支部和廣大黨員開展學習教育,以實際行動做到“兩個維護”情況。(必述必評必考內容)。

2.貫徹落實第二十七次全國高校黨的建設工作會議精神和《中國共產黨普通高等學校基層組織工作條例》,持續打好高校黨的政治建設攻堅戰,把黨的領導貫穿辦學治校、教書育人全過程等情況。(必述必評必考內容)。

3.落實立德樹人根本任務,抓好“三全育人”,加強日常思想政治工作等情況。(必述必評必考內容)。

4.落實年度機關黨委黨建工作重點任務,突出在“特高”“雙高”“提質培優”建設、申報職教本科、疫情防控、冬奧會冬殘奧會籌辦、教育教學等中心任務中發揮黨支部和黨員作用,以及為群眾辦實事,以優異成績慶祝建黨100周年,讓黨旗在基層一線高高飄揚情況。

5.堅持和加強黨對意識形態工作的領導權,推動黨支部嚴格落實意識形態工作責任制,防范化解意識形態領域重大風險,堅決維護校園安全穩定工作情況。

6.推動黨支部深化落實全面從嚴治黨主體責任,鍥而不舍落實中央八項規定精神,整治形式主義、官僚主義,全面加強紀律建設,層層壓緊壓實管黨治黨政治責任的情況。

7.抓好上年度查擺問題整改落實,巡視巡察反饋,解決“燈下黑”“兩張皮”等突出問題情況。

8.履行黨支部書記第一責任人職責,推動黨支部落實主體責任,帶動黨員干部落實黨支部重點任務情況。

(一)時間安排及地點。

20xx年3月15日下午13:30—16:00,行政樓205會議室。

(二)方法步驟。

1.扎實做好準備工作。各黨支部書記要認真梳理分析上年度整改承諾、今年黨建重點任務完成情況和巡視巡察等反映的涉及基層黨建工作問題,查漏補缺、抓緊解決,為述職做好準備。機關黨委將采取不打招呼、隨機走訪等方式,對黨支部書記抓基層黨建工作情況進行調研,不以開會發文、領導批示、記錄留痕、信息宣傳數量等評判工作好壞,了解真實情況,推動工作落實。

2.認真撰寫述職報告。各黨支部書記要認真總結支部黨建工作,突出本人親力親為,撰寫述職報告。述職報告要注重用具體事例和數據說話,回應上年度查擺的突出問題和上級黨組織督查、巡視巡察反饋的問題。請各黨支部書記于20xx年3月4日前將述職報告電子版報機關黨委。

3.嚴肅開展述職評議。黨支部書記要把自己擺進去,結合本年度工作實際,講清楚抓基層黨建工作情況、主要查擺突出問題、分析產生根源,提出破解工作瓶頸的措施,作出整改承諾,防止講成績好大喜功、談問題一帶而過,講工作多、講責任少。述職評議考核會由機關黨委組織。

4.嚴格考核并強化結果運用。綜合平時掌握、調研了解和領導點評、現場測評等情況,經機關黨委委員會議研究后,對黨支部書記抓基層黨建工作情況形成評價意見,并按“好、較好、一般、差”確定等次,評價為“較好”或以下等次的應占一定比例。綜合評價意見及等次要向本人反饋,在一定范圍內通報;對綜合評價等次為“一般”和“差”的黨支部書記,要約談提醒、限期整改,問題嚴重的要依照有關規定嚴肅追責問責。

5.持續抓好整改落實。參加述職的黨支部書記要認真梳理自己查擺、領導點評、群眾評議、考核反饋指出的問題,列出整改清單,認真逐項抓好整改落實。

各黨支部要認真落實基層黨建工作主體責任,把述職評議考核作為新時代中國特色社會主義思想和持續推進學習教育、鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要舉措,作為推進全面從嚴治黨向基層延伸,推動基層黨組織全面進步全面過硬的重要抓手。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇十六

醫院績效工資分配方案如下,根據衛生部和省、市關于分配制度改革文件精神結合我院實際情況,制定本績效工資分配方案。

醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律,同時吸取現代管理的成功經驗運行,分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上,堅持績效優先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實行實際工資與檔案工資相分離,體現向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性,激發醫院的內部活力,提高職工的主人翁意識,塑造以服務質量為核心,以績效規范管理的運行機制,切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。

2、以科室或醫療組/個人為基本核算單元;

3、質量考核和管理目標考核與科室個人效益掛鉤;

4、檔案工資與實際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留,并按規定報批后記錄在職工的檔案中,作為繳納養老保險、醫療保險和計發退休費的依據。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效,參與獎金分配。

績效工資范圍包括:醫生個人技術績效、活工資、科室/個人效益績效等。

1、個人技術績效:具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目,按其實現的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業務技術及操作規范、醫療法規考核相結合。

2、活工資:從檔案工資中扣出50%,作為績效工資進行發放。

3、科室/個人效益績效:以醫療組/個人、科室為核算單位,與科室/個人收入指標掛鉤進行考核,通過經濟效益核算結果,結合工作質量,按比例計入科室/個人的部分,即獎金。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇十七

為了適應教育教學改革的需要,推動工作的不斷發展,充分調動廣大教職工工作的積極性、創造性,全面、客觀、公平、公正地評價教職工工作,本著優勞優酬,獎勤罰懶的.原則,特制定本工作考核方案。

解放鄉全體教職工。

1、校長、主任按校長、主任考核細則進行考核。

2、班主任、任課教師按細則。

3、工勤、教輔人員考核:考勤20分,工作量10分,師德修養10分,工作定性優60分良40分中30分差10分。

4、中學考核以解放中學細則為準。

5、中心校人員考核:考勤20分,工作量10分,師德修養10分,工作成果60分,學期末分管工作全縣排名,1-5名計60分,5–10名計40分,10-12名計20分。

1、考勤以各校上報的出勤統計為準,中心校隨時抽查,發現弄虛作假或不按中心校下發的細則辦事,扣校長與當事人同樣的分值。

2、教學成績以中心校隨機抽測和期中、期末考試為準。

3、其它項目以平時中心校檢查和本校檢查為準。

4、學校考核學期末總評占20%,中心校考核占80%。

組長:

副組長:

組員:

1、教師月考核細則。

2、校長考核細則。

3、主任考核細則。

4、教職工考勤細則。

5、教師教學工作要求。

2023年文物工作考核方案(模板18篇)篇十八

按照《xx省省直化系統年度考核辦法》,經廳黨組研究決定,將于近期對廳直各單位領導班子和領導干部進行年度考核,現將有關事項通知如下:

20xx年12月21—29日,考核具體時間由各考核組與被考核單位商定。

考核范圍為廳直處級單位,已劃入xx化演藝發展集團的企業由集團牽頭,省化廳派員參加考核。

考核對象為各單位領導班子和領導干部。

科級事業單位由廳人事教育處會同對口處室另行安排考核。

此次考核工作在廳黨組領導下進行。成立7個考核組,由廳領導分別帶隊,每組4人,分別考核2-個廳直單位。

采取召開考核會議、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。

(一)召開考核會議。

參會人員:100人以下的'單位全體干部職工參加;100人以上的單位中層以上干部、中級以上職稱人員及職工代表參加。

會議議程:

(1)考核組組長講話。

(2)廳直單位(黨委、總支、支部)書記作黨風廉政建設工作情況報告;行政主要領導代表領導班子作年度工作報告,并進行個人述職述德述廉述法。領導班子其他成員進行書面述職述德述廉述法。

(3)進行民主測評和后備干部民主推薦。

(二)進行個別談話。

考核組分成兩個談話小組,談話人員由各考核組根據參加考核會議人員名冊現場確定。

(三)查閱有關資料。

對照考核工作相關要求,現場重點查閱黨委(總支、支部)會議紀錄、班子會議記錄、干部選拔任用本、黨支部“三會一”記錄本、約談記錄本等相關和資料。

(一)各單位要提前組織撰寫黨委(總支、支部)20xx年度落實黨風廉政建設工作情況報告、領導班子年度工作報告、領導干部年度述職述德述廉述法報告。并按照《20xx年省化廳直屬單位年度考核需準備的材料清單》(附后)準備好相關查閱資料。

(二)各單位領導要增強政治意識,高度重視年度考核工作,精心組織,周密部署,按照考核通知要求,認真做好各項準備工作。

(三)各單位要嚴肅考核紀律,教育干部職工嚴禁以任何理由或方式干擾、阻撓和妨礙考核工作,更不得以任何形式進行拉票等活動。一旦發現,廳黨組將嚴肅查處。

(四)各單位要按照《事業單位工作人員考核暫行規定》,嚴肅認真開展好本單位中層干部和普通工作人員的年度考核工作。

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