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優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇一

期：___________。

__年，__認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風(fēng)險管理目標(biāo)開展工作，以總公司安全風(fēng)險管理“三四五九”工作思路，深入落實“九阻斷、八必查”，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險控制，夯實安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險管理各項工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：

為能夠使安全風(fēng)險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風(fēng)險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風(fēng)險管理專職人員匯報安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提___部職工安全風(fēng)險意識。

1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，___干部職工學(xué)習(xí)“__（__）__號”《___加強(qiáng)近勞動安全工作___》及__（__）__號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。

2、安全風(fēng)險知識培訓(xùn)。___各車間安全管理人員，在__職培基地分___次進(jìn)行安全風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，通過“安全風(fēng)險管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險意識，正確識別安全風(fēng)險源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。

3、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的___名大學(xué)生、___名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長和成才。同時找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對于實習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。

4、提___部素質(zhì)。為提___部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提___部素質(zhì)作為下半年的一項重點(diǎn)工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性，每周按計劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問，達(dá)不到要求車間或者個人，所有培訓(xùn)工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃的有效落實，提___部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性。

三、落實四個機(jī)制，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點(diǎn)。

1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，___專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定___個風(fēng)險源，___個風(fēng)險點(diǎn)。通過深入一線，___車間、班組干部職工從思想認(rèn)識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險源，最終確定___個風(fēng)險源確定安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險等級逐項確立___個安全風(fēng)險點(diǎn)，實現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)全覆蓋。

2、將各類安全風(fēng)險點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險概率、風(fēng)險范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施___條，將風(fēng)險管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險管理的切入點(diǎn)。

3、進(jìn)一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時限、流程及應(yīng)對方案，嚴(yán)格規(guī)范報告程序，嚴(yán)肅報告紀(jì)律，堅決消除瞞報、遲報現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風(fēng)險問題庫》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

四、明確風(fēng)險重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險控制處置。

1、公司根據(jù)實際工作情況，確定月度重點(diǎn)工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險源（點(diǎn)）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險源控制點(diǎn)，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險源點(diǎn)控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。

2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時分析研判安全風(fēng)險的變化，動態(tài)（范本）調(diào)整“月度安全風(fēng)險源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險和控制措施，時刻保持把握安全風(fēng)險源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險管理及時跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢。

五、夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。

1、安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險“三四五九”總體思路，公司___人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞。其次從落實崗位職責(zé)制定上入手，通過修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責(zé)，明確各崗位工作職責(zé)范圍，將責(zé)任落實到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、流程修訂上入手，通過修訂管理崗位量化指標(biāo)和作業(yè)崗位“安全風(fēng)險提示卡”，使每個干部職工都清楚自己的職責(zé)，都知道按什么程序去做，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，完成安全職責(zé)___個，其中公司層面___個，公司領(lǐng)導(dǎo)___個，部室___個，部室管理崗位___個，車間___個，車間管理崗位___個；完成工作標(biāo)準(zhǔn)___個，其中公司領(lǐng)導(dǎo)___個，部室管理崗位___個，車間管理崗位___個；完成工作流程___個，其中公司層面___個，各部門___個。完成___個作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程修訂，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程(指導(dǎo)書)”___份。

2、應(yīng)急預(yù)案公布。一是公布《__暴風(fēng)雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《__地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《__交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《__建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《__處置群體性___應(yīng)急預(yù)案》、《__火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《__食品衛(wèi)生___應(yīng)急預(yù)案》、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》、《__林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》、《__物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》、《__電梯救援應(yīng)急預(yù)案》、《__生產(chǎn)、生活供水___應(yīng)急預(yù)案》、《__防洪應(yīng)急預(yù)案》、《__鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》、《__中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備突發(fā)性故障應(yīng)急預(yù)案》、《__破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》___個，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《__物業(yè)高層給水機(jī)電設(shè)備維修使用管理辦法》、《吸污車使用管理辦法》___個，規(guī)范設(shè)備維修使用行為，提高設(shè)備運(yùn)用能力。

3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運(yùn)營管理細(xì)則》，規(guī)范給水運(yùn)營管理，降低設(shè)備故障率，提高運(yùn)營設(shè)備現(xiàn)場故障處置能力，縮短維修、搶修時間，節(jié)約維修成本，確保給水設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運(yùn)輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛護(hù)勞保、工具用品的主人翁意識，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。六是完善《屋裂縫觀測標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)及觀測要求》，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測標(biāo)志制作要求，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準(zhǔn)確依據(jù)。七是完善《關(guān)于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔(dān)保式返獎”安全管理實施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵干部職工履行崗位安全風(fēng)險控制責(zé)任的積極性。八是完善《___超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理，確保超限超重貨物運(yùn)輸絕對安全。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實精細(xì)化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營風(fēng)險，維護(hù)公司合法權(quán)益。

六、存在問題及整改措施：

存在的主要問題：一是重點(diǎn)安全風(fēng)險源點(diǎn)卡控沒有得到有效落實，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒有得到認(rèn)真執(zhí)行，通過現(xiàn)場檢查，提問作業(yè)人員，對基本的控制程序認(rèn)識不清。二是個別車間對公司發(fā)安全風(fēng)險源點(diǎn)控制不能及時下發(fā)到班組，造成班組對現(xiàn)場控制不能得到有效落實執(zhí)行。

整改措施：一是加強(qiáng)安全風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)推進(jìn)計劃安排，___人員分批參加培訓(xùn)，提高人員意識。二是加大考核力度，重點(diǎn)對安全風(fēng)險管理工作問題突出的部室、車間以及人員納入月度考核、干部履責(zé)考核，強(qiáng)化人員責(zé)任意識。

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優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇二

20xx年，xxxxx認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風(fēng)險管理目標(biāo)開展工作，以總公司安全風(fēng)險管理“三四五九”工作思路，深入落實“九阻斷、八必查”，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險控制，夯實安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險管理各項工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：

為能夠使安全風(fēng)險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風(fēng)險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風(fēng)險管理專職人員匯報安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學(xué)習(xí)“xxxxx（20xx）96號”《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近勞動安全工作的通知》及xxxxx（20xx）94號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。

2、安全風(fēng)險知識培訓(xùn)。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，通過“安全風(fēng)險管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險意識，正確識別安全風(fēng)險源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。

3、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的5名大學(xué)生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長和成才。同時找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對于實習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。

4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項重點(diǎn)工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性，每周按計劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問，達(dá)不到要求車間或者個人，所有培訓(xùn)工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃的有效落實，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性。

1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定15個風(fēng)險源，83個風(fēng)險點(diǎn)。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認(rèn)識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險源，最終確定15個風(fēng)險源確定安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險等級逐項確立72個安全風(fēng)險點(diǎn)，實現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)全覆蓋。

2、將各類安全風(fēng)險點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險概率、風(fēng)險范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條，將風(fēng)險管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險管理的切入點(diǎn)。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇三

隨著社會的不斷發(fā)展，安全問題逐漸引起了人們的高度關(guān)注。在我們的生活和工作中，安全風(fēng)險無處不在，尤其是重大安全風(fēng)險，給我們的生命和財產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的威脅。通過對重大安全風(fēng)險的研究和思考，我深刻認(rèn)識到了安全意識的重要性，并體會到了預(yù)防和管理的重要性。本文將從個人經(jīng)歷和社會視角出發(fā)，總結(jié)我對重大安全風(fēng)險的心得體會。

首先，我個人的經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識到安全意識的重要性。曾經(jīng)有一次，我乘坐公交車回家，車內(nèi)擁擠不堪，我沒有站穩(wěn)，一不小心摔倒了。幸好，我沒有受傷，但這次經(jīng)歷讓我意識到安全隱患無處不在，時刻都需要保持警惕。因此，我下一次乘坐公交車時，我會盡量站穩(wěn)，避免再次發(fā)生意外。這次經(jīng)歷讓我明白，只有時刻保持安全意識，將安全放在首位，我們才能自我保護(hù)，避免意外發(fā)生。

其次，從社會視角出發(fā)，我體會到了預(yù)防和管理重大安全風(fēng)險的重要性。社會上發(fā)生過許多重大安全事故，比如交通事故、火災(zāi)、地震等。這些事故給人們的生命和財產(chǎn)造成了巨大的損失，給社會帶來了不安定因素。通過對這些事故的研究，我們發(fā)現(xiàn)，大部分事故都是可以預(yù)防的，只要我們引起足夠的重視并采取相應(yīng)的措施。比如，在交通管理方面，我們可以建立更完善的交通規(guī)則和法律法規(guī)，加強(qiáng)對駕駛員的培訓(xùn)和考核，提高交通安全意識。在火災(zāi)預(yù)防方面，可以加強(qiáng)對公共場所和居民樓的維修和管理，增加火災(zāi)防護(hù)設(shè)施等。通過這些措施的實施，可以大大降低重大安全事故的發(fā)生率。

第三，重大安全風(fēng)險的發(fā)生多與人們的不良習(xí)慣和行為有關(guān)。比如，在高樓大廈的逃生通道上吸煙、不懂得使用滅火器，或是在駕駛過程中不服從交通規(guī)則等。這些行為都增加了重大安全風(fēng)險的發(fā)生概率。因此，我們需要從自身做起，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和行為。這包括遵守交通規(guī)則、不在危險區(qū)域吸煙、正確使用消防設(shè)施等。只有在個人行為上嚴(yán)格要求自己，才能更好地預(yù)防和管理重大安全風(fēng)險。

第四，重大安全風(fēng)險的預(yù)防和管理需要全社會共同參與。重大安全風(fēng)險是一個系統(tǒng)性工程，需要各個方面的合作。政府部門應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的制定和執(zhí)行，加大對安全領(lǐng)域的投入，提高安全管理的水平。企業(yè)要履行社會責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保員工和消費(fèi)者的安全。個人要提高安全意識，積極參與安全培訓(xùn)和宣傳活動，做好自我保護(hù)。只有全社會共同參與，形成安全合力，我們才能有效預(yù)防和管理重大安全風(fēng)險。

最后，我深刻體會到預(yù)防和管理重大安全風(fēng)險是一項長期而艱巨的任務(wù)。重大安全風(fēng)險的預(yù)防和管理不是一蹴而就的，需要我們持之以恒地投入精力。我們需要加強(qiáng)對重大安全風(fēng)險的研究和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，要及時總結(jié)和宣傳成功的經(jīng)驗，鼓勵更多的人參與到安全工作中來。只有不斷地改進(jìn)和完善，我們才能更好地預(yù)防和管理重大安全風(fēng)險。

總之，通過對重大安全風(fēng)險的研究和思考，我認(rèn)識到了安全意識的重要性，體會到了預(yù)防和管理的重要性。我們應(yīng)該從自身做起，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和行為；同時，需要全社會共同參與，形成安全合力。預(yù)防和管理重大安全風(fēng)險是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們需要持之以恒地投入精力。只有這樣，我們才能更好地保護(hù)自己和他人的生命和財產(chǎn)安全。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇四

日

期：___________。

__年，__認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風(fēng)險管理目標(biāo)開展工作，以總公司安全風(fēng)險管理“三四五九”工作思路，深入落實“九阻斷、八必查”，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險控制，夯實安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險管理各項工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：

為能夠使安全風(fēng)險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風(fēng)險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風(fēng)險管理專職人員匯報安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提___部職工安全風(fēng)險意識。

1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，___干部職工學(xué)習(xí)“__（__）__號”《___加強(qiáng)近勞動安全工作___》及__（__）__號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。

2、安全風(fēng)險知識培訓(xùn)。___各車間安全管理人員，在__職培基地分___次進(jìn)行安全風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，通過“安全風(fēng)險管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險意識，正確識別安全風(fēng)險源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。

3、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的___名大學(xué)生、___名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長和成才。同時找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對于實習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。

4、提___部素質(zhì)。為提___部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提___部素質(zhì)作為下半年的一項重點(diǎn)工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性，每周按計劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問，達(dá)不到要求車間或者個人，所有培訓(xùn)工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃的有效落實，提___部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性。

三、落實四個機(jī)制，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點(diǎn)。

1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，___專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定___個風(fēng)險源，___個風(fēng)險點(diǎn)。通過深入一線，___車間、班組干部職工從思想認(rèn)識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險源，最終確定___個風(fēng)險源確定安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險等級逐項確立___個安全風(fēng)險點(diǎn)，實現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)全覆蓋。

2、將各類安全風(fēng)險點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險概率、風(fēng)險范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施___條，將風(fēng)險管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險管理的切入點(diǎn)。

3、進(jìn)一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時限、流程及應(yīng)對方案，嚴(yán)格規(guī)范報告程序，嚴(yán)肅報告紀(jì)律，堅決消除瞞報、遲報現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風(fēng)險問題庫》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

四、明確風(fēng)險重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險控制處置。

1、公司根據(jù)實際工作情況，確定月度重點(diǎn)工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險源（點(diǎn)）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險源控制點(diǎn)，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險源點(diǎn)控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。

2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時分析研判安全風(fēng)險的變化，動態(tài)（范本）調(diào)整“月度安全風(fēng)險源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險和控制措施，時刻保持把握安全風(fēng)險源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險管理及時跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢。

五、夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。

1、安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險“三四五九”總體思路，公司___人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞。其次從落實崗位職責(zé)制定上入手，通過修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責(zé)，明確各崗位工作職責(zé)范圍，將責(zé)任落實到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、流程修訂上入手，通過修訂管理崗位量化指標(biāo)和作業(yè)崗位“安全風(fēng)險提示卡”，使每個干部職工都清楚自己的職責(zé)，都知道按什么程序去做，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，完成安全職責(zé)___個，其中公司層面___個，公司領(lǐng)導(dǎo)___個，部室___個，部室管理崗位___個，車間___個，車間管理崗位___個；完成工作標(biāo)準(zhǔn)___個，其中公司領(lǐng)導(dǎo)___個，部室管理崗位___個，車間管理崗位___個；完成工作流程___個，其中公司層面___個，各部門___個。完成___個作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程修訂，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程(指導(dǎo)書)”___份。

2、應(yīng)急預(yù)案公布。一是公布《__暴風(fēng)雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《__地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《__交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《__建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《__處置群體性___應(yīng)急預(yù)案》、《__火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《__食品衛(wèi)生___應(yīng)急預(yù)案》、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》、《__林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》、《__物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》、《__電梯救援應(yīng)急預(yù)案》、《__生產(chǎn)、生活供水___應(yīng)急預(yù)案》、《__防洪應(yīng)急預(yù)案》、《__鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》、《__中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備突發(fā)性故障應(yīng)急預(yù)案》、《__破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》___個，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《__物業(yè)高層給水機(jī)電設(shè)備維修使用管理辦法》、《吸污車使用管理辦法》___個，規(guī)范設(shè)備維修使用行為，提高設(shè)備運(yùn)用能力。

3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運(yùn)營管理細(xì)則》，規(guī)范給水運(yùn)營管理，降低設(shè)備故障率，提高運(yùn)營設(shè)備現(xiàn)場故障處置能力，縮短維修、搶修時間，節(jié)約維修成本，確保給水設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運(yùn)輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛護(hù)勞保、工具用品的主人翁意識，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。六是完善《屋裂縫觀測標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)及觀測要求》，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測標(biāo)志制作要求，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準(zhǔn)確依據(jù)。七是完善《關(guān)于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔(dān)保式返獎”安全管理實施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵干部職工履行崗位安全風(fēng)險控制責(zé)任的積極性。八是完善《___超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理，確保超限超重貨物運(yùn)輸絕對安全。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實精細(xì)化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營風(fēng)險，維護(hù)公司合法權(quán)益。

六、存在問題及整改措施：

存在的主要問題：一是重點(diǎn)安全風(fēng)險源點(diǎn)卡控沒有得到有效落實，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒有得到認(rèn)真執(zhí)行，通過現(xiàn)場檢查，提問作業(yè)人員，對基本的控制程序認(rèn)識不清。二是個別車間對公司發(fā)安全風(fēng)險源點(diǎn)控制不能及時下發(fā)到班組，造成班組對現(xiàn)場控制不能得到有效落實執(zhí)行。

整改措施：一是加強(qiáng)安全風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)推進(jìn)計劃安排，___人員分批參加培訓(xùn)，提高人員意識。二是加大考核力度，重點(diǎn)對安全風(fēng)險管理工作問題突出的部室、車間以及人員納入月度考核、干部履責(zé)考核，強(qiáng)化人員責(zé)任意識。

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優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇五

根據(jù)上級公司新和電安〔2009〕127號《關(guān)于印發(fā)公司開展安全風(fēng)險管理工作實施意見的通知》文件要求和《公司開展安全風(fēng)險管理工作實施意見》的要求，為認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司、新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司關(guān)于推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險管理工作要求，促進(jìn)《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》在公司安全風(fēng)險管理中的應(yīng)用，提升安全基礎(chǔ)管理水平，現(xiàn)將我公司開展安全風(fēng)險管理工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)。

以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場，推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險辨識防范與評估工作，并與現(xiàn)執(zhí)行的安全管理手段、方法有機(jī)整合，完善安全管理機(jī)制和體制，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理邁上新臺階。

二、工作組織。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)，根據(jù)新疆。

電力公司和和田電力有限責(zé)任公司的要求和安排部署，審定公司開展安全風(fēng)險管理工作實施意見及措施，指導(dǎo)、評估各單位推進(jìn)安全風(fēng)險管理工作。辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所按要求開展安全風(fēng)險管理工作。

（二）各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，具體負(fù)責(zé)本部門推進(jìn)安全風(fēng)險評估及作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范工作，分專業(yè)開展人員安全風(fēng)險管理培訓(xùn)，抓好具體工作落實。

（三）各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長是各基層部門安全風(fēng)險管理工作的牽頭人，要會同供電所各族職工一起研究制定本部門的工作實施方案，開展安全風(fēng)險管理培訓(xùn)及工作總結(jié)評估，加強(qiáng)工作過程監(jiān)督檢查，確保安全風(fēng)險管理工作有效開展。

三、工作內(nèi)容。

主要任務(wù)是通過安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和《辨識手冊》、《評估規(guī)范》宣貫學(xué)習(xí)，使各族員工理解安全風(fēng)險管理的作用就是提高一線工作人員風(fēng)險辨識能力，全面掌握所從事工作范圍內(nèi)各類危險因素（環(huán)境、設(shè)備狀況和人員素質(zhì)可能造成的人身傷害和責(zé)任事故），對作業(yè)現(xiàn)場的各類風(fēng)險實施有效控制。掌握各專業(yè)安全風(fēng)險管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)安全風(fēng)險意識和防范技能。重點(diǎn)工作：

和人員責(zé)任事故，充實完善風(fēng)險辨識評估內(nèi)容。

2．各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要針對具體專業(yè)和崗位，重點(diǎn)組織開展一線人員風(fēng)險意識、崗位作業(yè)技能、風(fēng)險辨識控制方法學(xué)習(xí)。班組制定學(xué)習(xí)計劃，針對所從事具體工作的特點(diǎn)及本公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的典型事故，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實訓(xùn)、座談討論等多種形式，開展風(fēng)險管理知識教育和崗位安全風(fēng)險分析，完成《評估規(guī)范》和《辨識手冊》學(xué)習(xí)，全面了解掌握本崗位安全風(fēng)險，為開展作業(yè)風(fēng)險辨識控制打好基礎(chǔ)。

（二）開展作業(yè)風(fēng)險辨識控制。

主要任務(wù)是以防止電力系統(tǒng)常見的人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險為案例，組織開展輸電、變電、配電等專業(yè)領(lǐng)域作業(yè)項目的危險因素辨識。各單位基層班組認(rèn)真對照《辨識手冊》、《安規(guī)》等有關(guān)規(guī)定，查找本班組工作范圍內(nèi)的危險因素。各級管理人員要發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢，幫助基層人員查找、分析危險因素。

（三）建立風(fēng)險庫，制定防范措施。

主要工作是以班組為單位，將涉及本班組工作范圍的危險因素建立風(fēng)險庫。運(yùn)行工區(qū)要每月組織有關(guān)人員對一線人員發(fā)現(xiàn)的危險因素進(jìn)行分析，對危險因素涉及到的各類工作，研究制定針對性和操作性強(qiáng)的防范措施，公司將對危險因素和防范措施進(jìn)行審核、評估。

（四）交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。

主要任務(wù)是各專業(yè)、班組之間交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)安全風(fēng)險管理工作。重點(diǎn)工作：

1．公司安全監(jiān)察科對肖爾巴格供電所、拉斯奎供電所。

試點(diǎn)班組的風(fēng)險管理工作開展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，糾正存在問題；組織試點(diǎn)班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范安全風(fēng)險管理的方法和內(nèi)容。

2．公司跟蹤了解各檢查部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全風(fēng)險管理工作進(jìn)展，分階段開展監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問題進(jìn)行分析，并及時研究解決。每季度組織各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進(jìn)行經(jīng)驗交流，取長補(bǔ)短，不斷提高。

安全風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工程，也是安全生產(chǎn)管理的一項長期任務(wù)，我公司將持之以恒、長抓不懈。突出安全風(fēng)險的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時分析解決工作中遇到的各種問題，做到安全風(fēng)險管理工作計劃、實施、檢查、反饋的管理閉環(huán)，實現(xiàn)安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。

2009年11月9日。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇六

環(huán)境的不確定性影響著企業(yè)對環(huán)境的信息需求和從環(huán)境中獲取資源的需求，這直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，環(huán)境的不確定性可以從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性兩個維度進(jìn)行考察。環(huán)境的復(fù)雜性指與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的外部因素的數(shù)量與不同之處，如消費(fèi)品企業(yè)面臨消費(fèi)者這樣單一的市場環(huán)境就比電信運(yùn)營商面臨許多不同顧客的市場環(huán)境簡單得多。環(huán)境的穩(wěn)定性指環(huán)境因素的變動程度，一個環(huán)境領(lǐng)域如經(jīng)過一年或幾個月仍然保持不變就是穩(wěn)定的。而不穩(wěn)定的環(huán)境下影響企業(yè)經(jīng)營的因素會突然變化，如競爭對手對企業(yè)的市場行為做出了針對性或?qū)剐孕袆樱@會導(dǎo)致競爭環(huán)境的不穩(wěn)定。

環(huán)境不確定性程度直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，具體表現(xiàn)在對職位和部門、組織的分工和協(xié)作方式、控制過程及計劃和預(yù)測等方面。當(dāng)外部環(huán)境的復(fù)雜性增加時，外部環(huán)境中的每個因素都需要一個崗位或部門與之聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)中的職位和部門的數(shù)量會增加，這樣增加了企業(yè)組織內(nèi)部復(fù)雜性。當(dāng)外部環(huán)境迅速變化時，組織的各部門在處理外部環(huán)境中的不確定性方面變得高度專業(yè)化，每一部門的成功都要求具有專門的知識技能和行為，表現(xiàn)出較大的差異。

組織的差異化程度越高，部門之間的協(xié)作就越困難，從而組織中承擔(dān)協(xié)調(diào)整合功能的固定機(jī)構(gòu)和人員(如品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理)與臨時機(jī)構(gòu)等(各種委員會)就越多。因此不確定性高的環(huán)境下，運(yùn)行良好的組織具有較高的內(nèi)部差異化和整合水平，反之不確定性低的環(huán)境中運(yùn)行良好的組織則差異化和整合水平相對較低。

環(huán)境的不確定性也必然影響著組織內(nèi)部的規(guī)范化程度。當(dāng)外部環(huán)境迅速變化時，組織內(nèi)部相對松散，控制較弱，更具適應(yīng)性，管理靈活性較高。當(dāng)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯，組織的集權(quán)化程度和管理穩(wěn)定性程度較高。

二、組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)戰(zhàn)略的不相適應(yīng)風(fēng)險。

采用主副業(yè)多元化戰(zhàn)略的公司主業(yè)通常采用直線職能制，理由同上，對于共享相關(guān)資源的副業(yè)通常采取單獨(dú)核算的組織形式，以免給主業(yè)增加負(fù)擔(dān)。對于實行縱向一體化的企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)價值鏈上的各環(huán)節(jié)同時，對外對內(nèi)經(jīng)營，根據(jù)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系實行靈活的混合制結(jié)構(gòu)有利于保持各部分的活力，同時便于控制。對于為共享價值鏈某環(huán)節(jié)的橫向一體化的公司多采用事業(yè)部制，有利于共享資源的統(tǒng)一控制和充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)模塊的積極性。采用無關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)由于主要共享公司的無形資源，所以來用母子公司制有利于降低總部對相關(guān)業(yè)務(wù)的過度干預(yù)。

經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。

專業(yè)化職能制。

主副業(yè)多元化附有單獨(dú)核算單位的職能制。

限制性相關(guān)多元化(縱向一體化)混合結(jié)構(gòu)。

非限制性相關(guān)多元化(共享價值鏈某一環(huán)節(jié))事業(yè)部制。

無關(guān)多元化母子公司制。

三、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)人員素質(zhì)的不相適應(yīng)風(fēng)險。

人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響目前還沒有引起足夠的重視，但是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中對人員素質(zhì)的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴(yán)重的問題。比較典型的例子是麥肯錫為實達(dá)做的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢，將實達(dá)由原來各產(chǎn)品線獨(dú)立經(jīng)營的事業(yè)部改為銷售資源共享的產(chǎn)品經(jīng)理制后，由于產(chǎn)品經(jīng)理主要由原工程人員調(diào)整而來，但他們多數(shù)不懂營銷，不能承擔(dān)產(chǎn)品線的策劃管理之職，而客戶經(jīng)理主要由原銷售人員調(diào)整而來，他們對其他相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)缺乏較深入的了解，無法承擔(dān)為客戶提供整合服務(wù)的職能，因此組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后導(dǎo)致經(jīng)營狀況大幅下滑。

人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的主要影響。

(1)集權(quán)與分權(quán)。企業(yè)中層管理人員專業(yè)水平高，管理知識全面，經(jīng)驗豐富，有良好的職業(yè)道德，則管理權(quán)力可較多地下放;反之，則權(quán)力應(yīng)多集中一些。

(2)管理幅度大小。管理者的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、組織能力較強(qiáng)，就可以適當(dāng)?shù)財U(kuò)大管理幅度;反之，則應(yīng)縮小管理幅度，以保證管理的有效性。

(3)部門設(shè)置的形式。如實行事業(yè)部制須有比較全面領(lǐng)導(dǎo)能力的人選擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理，實行矩陣結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理人選要求有較高的威信和良好的人際關(guān)系，以適應(yīng)它責(zé)多權(quán)少的特點(diǎn)。

(4)定編人數(shù)。人員素質(zhì)高，一人可兼多職，可減少編制，提高效率:人員素質(zhì)低，則需將復(fù)雜的工作分解由多人來完成。

(5)協(xié)調(diào)機(jī)制。員工具有良好的協(xié)作風(fēng)格可以在某種程度上彌補(bǔ)協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計上的不足:反之，如果員工本位主義嚴(yán)重，又缺乏必要的溝通培訓(xùn)，則部門間必然扯皮不斷，工作效率低下，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制的設(shè)計。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇七

為根據(jù)市安委辦的統(tǒng)一部署，固鎮(zhèn)縣迅速行動，扎實推進(jìn)“防風(fēng)險、除隱患、遏事故、保平安”專項行動工作，確保了歲末年初全縣的安全穩(wěn)定。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

結(jié)合全縣安全生產(chǎn)形勢和工作實際，我縣制定了《固鎮(zhèn)縣“防風(fēng)險、除隱患、遏事故、保平安”專項行動工作方案》，成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實了工作責(zé)任、明確了工作舉措、細(xì)化了工作措施。1月9日，我縣召開安全生產(chǎn)和消防專題會議，專門對專項行動進(jìn)行部署；2月14日，我縣再次召開專題會議，對節(jié)日期間安全生產(chǎn)和消防等工作進(jìn)行再推進(jìn)、再落實。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和有關(guān)行業(yè)主管部門分別結(jié)合屬地和行業(yè)監(jiān)管實際，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，推動了各項工作落實落地落細(xì)。

縣安委辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，確保了專項行動扎實有序推進(jìn)，各項措施落地見效。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）和部門按照專項行動的部署要求，采取印發(fā)宣傳單、懸掛橫幅、融媒體播報，以及微信群發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行宣傳，營造了濃厚的宣傳氛圍。二是縣應(yīng)急、消防救援、住建、城管和市場監(jiān)管等部門群策群力，積極整合執(zhí)法監(jiān)管力量，開展了多批次的聯(lián)合執(zhí)法行動。三是縣委書記吳永彬、縣長倪濤和常務(wù)副縣長王志等領(lǐng)導(dǎo)先后深入一線，對危化企業(yè)、商超醫(yī)院，以及建筑施工、道路交通、城市公共設(shè)施等重點(diǎn)領(lǐng)域、場所進(jìn)行督導(dǎo)檢查。四是多措并舉，縣安委辦對專項行動實行“每日點(diǎn)評、每周調(diào)度”、不定時暗訪抽查等工作機(jī)制，確保了各項工作落到實處。對專項工作敷衍應(yīng)付、隱患排查整治不全面不細(xì)致不深入或流于形式的，在“固鎮(zhèn)應(yīng)急管理”微信群中點(diǎn)名道姓通報曝光，并與年度安全生產(chǎn)考核掛鉤。

1、危險化學(xué)品和煙花爆竹領(lǐng)域。一是縣應(yīng)急局牽頭，召開全縣危化企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人會議，對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行培訓(xùn)和部署。二是利用危化監(jiān)控系統(tǒng)24小時監(jiān)控緊盯企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)、系統(tǒng)報警情況，確保重大危險源和危險化工工藝監(jiān)測監(jiān)控、報警聯(lián)鎖有效使用，嚴(yán)令企業(yè)節(jié)日期間不得安排動火等特殊作業(yè)和檢維修。三是春節(jié)前夕，縣應(yīng)急局聘請第三方機(jī)構(gòu)對18家危化企業(yè)進(jìn)行全面排查，排查隱患83處，均下達(dá)了限期整改通知并督促整改。四是持續(xù)推進(jìn)非法違法“小化工”專項整治，集中力量開展全面排查，對違規(guī)經(jīng)營化學(xué)品的某企業(yè)，已對其立案調(diào)查并處罰11萬元。五是深入開展煙花爆竹旺季經(jīng)營安全檢查，縣應(yīng)急、公安等部門會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對所有經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面、深入、細(xì)致的隱患排查，取締違規(guī)經(jīng)營攤點(diǎn)26處；立案處罰異地經(jīng)營零售點(diǎn)4戶共罰12000元；治安拘留3人；無證經(jīng)營1戶正在立案調(diào)查；注銷零售許可證1戶；共查扣煙花166箱、鞭炮722盤、其他雜炮23箱；批發(fā)企業(yè)1家管理不到位處罰5000元。六是安排安監(jiān)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人24小時駐企值守，確保一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠第一時間處置。

2、工貿(mào)領(lǐng)域。一是對工貿(mào)建材行業(yè)、輕工行業(yè)、紡織行業(yè)領(lǐng)域開展隱患排查，共檢查企業(yè)26家，發(fā)現(xiàn)隱患77處，分別下達(dá)限期整改通知書。對未能按要求開展建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”的4家再生資源企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，全部責(zé)令停止建設(shè)。二是應(yīng)急、市場監(jiān)管、商務(wù)、經(jīng)信以及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、蚌銅產(chǎn)業(yè)園管委會等部門聯(lián)合執(zhí)法，對園區(qū)內(nèi)企業(yè)開展簡易升降設(shè)備專項整治，遏止了簡易升降機(jī)非法安裝、使用的勢頭，及時消除了我縣特種設(shè)備安全隱患，確保了特種設(shè)備安全形勢總體平穩(wěn)態(tài)勢。

3、交通運(yùn)輸領(lǐng)域。縣交通局、縣公安局分別牽頭制定了道路交通運(yùn)輸和道路交通安全工作方案，重點(diǎn)對“兩客一危”、危化品運(yùn)輸、“三超一疲勞”、酒駕毒駕，以及非法違法道路運(yùn)輸?shù)刃袨檫M(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管；針對冬季低溫、雨雪、冰凍等惡劣天氣，有針對性的實施安全監(jiān)管。一是開展固蚌一級公路交通安全隱患大排查，排查安全隱患31處，縣公安局正在牽頭制定集中整治方案；同時，會同公路養(yǎng)護(hù)分中心等部門，對急彎陡坡、平交路口等危險路況實施整改40余處。二是對客運(yùn)企業(yè)、出租汽車公司、商貿(mào)運(yùn)輸公司等開展安全大檢查，督促企業(yè)落實主體責(zé)任，健全完善內(nèi)部安全管理。三是對全縣民用漁船、公園游船、渡口渡船等開展全面安全隱患排查。專項專項行動期間，交通運(yùn)輸領(lǐng)域共排查一般隱患12個，全部落實了整改。

4、建筑施工領(lǐng)域。縣住建局牽頭，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場建筑起重機(jī)械、腳手架、支模架、深基坑等危險性較大的分部分項工程，以及農(nóng)村危房和城鎮(zhèn)住房安全、物業(yè)小區(qū)安全等開展了全方位的'隱患排查整治。一是對全縣27個在建建筑工程項目的施工安全、設(shè)施設(shè)備安全、消防安全和電氣線路等進(jìn)行逐項排查，共下達(dá)停工整改通知書及隱患整改通知書15份，提出安全隱患整改意見35份，對5家施工單位因為安全生產(chǎn)管理不到位，進(jìn)行立案初查。二是會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對全縣建檔立卡貧困戶住房安全情況逐一入戶排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患現(xiàn)場交辦，明確責(zé)任單位、明確整改時限和整改標(biāo)準(zhǔn)，目前已全部整改完畢。三是會同消防等部門對城關(guān)地區(qū)14家物業(yè)公司，48個物業(yè)小區(qū)開展消防安全宣傳、消防隱患排查整治。專項行動期間，共發(fā)放宣傳單400余份，排查清理小區(qū)公共區(qū)域的電瓶車違規(guī)停放點(diǎn)和飛線充電200余處，維修更換消防設(shè)施20余處，下發(fā)整改通知30余份。

5、市政公用設(shè)施領(lǐng)域。縣城管局牽頭，對市政公用設(shè)施存在的問題隱患開展了全方位周密排查。一是采取每日巡查、重點(diǎn)檢查等方式，縣城管局對全縣公用管網(wǎng)被占壓、管道老化、超期服役、市政施工人為破壞等問題，開展了全面排查。二是及時召開全縣燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，對節(jié)日期間安全防范工作進(jìn)行部署落實；會同消防、公安和市場監(jiān)管局等部門，對全縣燃?xì)馄髽I(yè)、充裝站和換氣點(diǎn)安全隱患開展地毯式排查。專項行動期間，共開展燃?xì)鈭?zhí)法檢查21次，其中聯(lián)合執(zhí)法檢查9次，取締無證經(jīng)營點(diǎn)78個；對私設(shè)站點(diǎn)、非法存儲、損壞燃?xì)庠O(shè)施和違法充裝等違法行為立案24起，查處24起，查處率100%，其中涉及瓶裝燃?xì)?0起，管道燃?xì)?起，依法先行登記保存液化氣鋼瓶1025只，更換原廠合格鋼瓶36000余只；行政拘留6人，罰款47萬元；排查散裝液化氣用戶1000余戶，查處涉嫌非法運(yùn)輸銷售液化氣車輛一輛，排除安全隱患50余處，宣傳教育1000余人次。三是對全縣餐飲企業(yè)和燃?xì)馄髽I(yè)開展消防安全檢查，檢查餐飲企業(yè)44家，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患67處，督促整改57處，檢查燃?xì)馄髽I(yè)6家，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患16處，督促整改隱患12處。

6、特種設(shè)備領(lǐng)域。一是開展電梯安全隱患排查，專項行動期間共組織電梯安全專項檢查7次，共出動執(zhí)法人員56人次，執(zhí)法車輛14輛次，排查電梯450余臺次，其中發(fā)現(xiàn)問題電梯65臺次，涉及的使用單位18家，針對存在的安全隱患均責(zé)令使用單位限期進(jìn)行整改，消除安全隱患。二是以工業(yè)園區(qū)和浴池使用的鍋爐和氣瓶為排查重點(diǎn)，開展鍋爐壓力容器安全隱患排查，排查特種設(shè)備使用單位22家，鍋爐12臺，壓力容器171臺，排查出安全隱患6處，已責(zé)令限期進(jìn)行整改。

1、盯緊重點(diǎn)，抓好隱患整改“回頭看”。在專項行動的基礎(chǔ)上，我縣將進(jìn)一步全面分析研判各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險點(diǎn)，扎實開展隱患整改“回頭看”工作。一看隱患排查徹不徹底，看排查是否做到了“全覆蓋”，建立健全隱患排查整治檔案；二看整改到不到位，整改是否做到了“零容忍”，對還沒有完成整改和“回頭看”查出的隱患和問題立即著手開展“清零”整改；三看長效機(jī)制健不健全，以“回頭看”檢查為契機(jī)，推進(jìn)隱患排查治理制度化、常態(tài)化，堅決防范監(jiān)管責(zé)任真空。

2、壓實責(zé)任，始終保持高壓態(tài)勢。針對安全生產(chǎn)所面臨的形勢，我縣將繼續(xù)抓好危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通運(yùn)輸以及特種設(shè)備、燃?xì)獾戎攸c(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查和督查督導(dǎo)，堅持人民至上理念和底線紅線思維，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，堅持問題導(dǎo)向，不斷加大通報約談等工作力度，持續(xù)加力查隱患、抓整改、促提升。同時，繼續(xù)抓好應(yīng)急值守、應(yīng)急預(yù)案演練和信息報送工作，確保全縣安全生產(chǎn)繼續(xù)平穩(wěn)向好，不斷提升群眾安全感、滿意度和幸福指數(shù)。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇八

我參加了銀行風(fēng)險管理專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間，我們先后進(jìn)行了案例和經(jīng)濟(jì)案件分析，使我們受到了教育，得到了啟發(fā)。下面就我學(xué)習(xí)這次專題講座談?wù)勛约旱男牡皿w會：

在風(fēng)險管理的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多風(fēng)險案件都是在一定的風(fēng)險管理條件下形成的。在風(fēng)險管理條件下，要求對風(fēng)險的管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險防范措施，以確保我行員工的權(quán)益得到保護(hù)，促使各個環(huán)節(jié)嚴(yán)密有序的發(fā)展，從而實現(xiàn)“以防為主，防消結(jié)合”的管理模式。我們的工作就是要做好防控風(fēng)險的工作，我們的業(yè)務(wù)不能有風(fēng)險，也不能有失誤，要做好防控風(fēng)險的工作不僅要有足夠的理論知識，更要有足夠的實踐經(jīng)驗，要做好風(fēng)險的分析，以防為主，以防為輔。我們必須做一個有心人，把風(fēng)險管理工作做好，并及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患、及時報告，把風(fēng)險處理在萌芽狀態(tài)。

二、做風(fēng)險分析要有實踐經(jīng)驗。

風(fēng)險的分析不僅要從風(fēng)險管理的特點(diǎn)、風(fēng)險的防范方法上下功夫，更要從實踐中學(xué)到更深的知識。風(fēng)險分析可以說是一個系統(tǒng)，它需要我們不斷總結(jié)，及時總結(jié)，不斷創(chuàng)新。

三、要學(xué)會從風(fēng)險管理的特性出發(fā)去考慮風(fēng)險的因素。

風(fēng)險是可控因素，風(fēng)險的防范有時是一個系統(tǒng)的工程。我們要學(xué)會從風(fēng)險管理的特性出發(fā)去考慮風(fēng)險的因素。風(fēng)險分析就是針對不同崗位、不同層次的風(fēng)險進(jìn)行分析。風(fēng)險的特性是指在風(fēng)險發(fā)生時所遇到的不同風(fēng)險的因素，并對風(fēng)險發(fā)生的影響及原因進(jìn)行分析，從而得出最準(zhǔn)確、最有效的判斷，并進(jìn)行合理的判斷。它包括：風(fēng)險、特性、可能造成的風(fēng)險;風(fēng)險的影響是指一個系統(tǒng)中一個系統(tǒng)中一個系統(tǒng)中一個系統(tǒng)內(nèi)部的因素，這些因素是相互依存的、相互影響的，并且是一個系統(tǒng)中最重要的因素。因此我們要學(xué)會從風(fēng)險分析的特性出發(fā)去分析風(fēng)險的因素。

四、學(xué)會把風(fēng)險控制變成防范風(fēng)險的工具。

風(fēng)險是無法避免的，但是一旦發(fā)生了風(fēng)險，我們就要及時控制它，不能等風(fēng)險就無法得到控制和控制，所以，我們必須具備這樣的能力，因為風(fēng)險是可以預(yù)防的;我們必須要學(xué)會從風(fēng)險管理的特色出發(fā)來考慮風(fēng)險的因素。風(fēng)險的控制可以用以下原理來解釋：1、風(fēng)險的影響是非常大的，而且不易控制。2、一旦控制了，風(fēng)險就可能變成風(fēng)險。3、一旦控制了，風(fēng)險就可能變成風(fēng)險。4、所有的風(fēng)險都可以控制在風(fēng)險的范圍內(nèi)。5、風(fēng)險都可以變成風(fēng)險，所有的風(fēng)險都可以控制在風(fēng)險的范圍內(nèi)。因此，我們一定要學(xué)會把風(fēng)險分析變成防范風(fēng)險的工具，并且要學(xué)會把風(fēng)險控制變成防范風(fēng)險的工具。

總之，風(fēng)險管理的工具是不可缺少的。它是一種能使我們從事一項工作的工具，是一種可以防范和避免的工具。我們需要掌握這些工具，在今后的工作中，不斷提高自身的風(fēng)險管理能力，做好風(fēng)險的分析，以確保風(fēng)險管理工作的順利進(jìn)行。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇九

根據(jù)上級指示精神，我校結(jié)合實際情況，認(rèn)真研究分析了存在的安全隱患，積極動員，及時排查，已預(yù)防為主，懲防結(jié)合，全面深入開展安全教育活動，現(xiàn)將排查情況總結(jié)如下：

1，學(xué)校多次組織召開了全體教師會議、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)上級會議的精神，分析了我校的安全形勢，總結(jié)了開學(xué)以來我校存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，同時強(qiáng)調(diào)了安全教育的重要性。使全體教師進(jìn)一步樹立了安全無小事，安全重于泰山的意識，做到安全警鐘長鳴。通過學(xué)習(xí)，廣大教師深刻認(rèn)識到安全工作的長期性、緊迫性、艱巨性，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，形成了共識。

（1）首先對各班教室，各功能室、幼兒休息室進(jìn)行了詳細(xì)的排查，維修了幼兒休息室的窗、床、門和栓，排除了教室的危險玻璃，重新安裝了窗戶玻璃，加強(qiáng)了學(xué)生的行為管理。

（2）對鍋爐房進(jìn)行了檢查，更換了鍋爐的煙囪拉線。早、中、晚放學(xué)時，由各班主任帶隊送學(xué)生到大門口，值日教師在大門口值日，確保學(xué)生離校的安全。

（3）對學(xué)校的電線進(jìn)行檢查。凡屬電線老化的必須換掉，凡屬安裝不合理、不規(guī)范的由專人進(jìn)行重新安裝。一有問題，立即整改，保證學(xué)校用電設(shè)備處于正常狀態(tài)。

（4）檢查了學(xué)校的體育設(shè)施，加強(qiáng)了微機(jī)室和多媒體教室的管理。

（5）重點(diǎn)檢查了老師的安全課教案，并和班主任一起商討如何對學(xué)生問題進(jìn)行疏導(dǎo)。防患于未然，避免學(xué)生過激的言行。提高青少年的防挫折能力和承受能力。

3，進(jìn)一步明確一把手責(zé)任制（在校內(nèi)做到，無論什么人、什么地方出了安全事故，校長都要負(fù)責(zé)）、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)（誰主管誰負(fù)責(zé)）、教師“一崗雙責(zé)”制（教師既有教育教學(xué)職責(zé)；又有安全管理職責(zé)，要堅持兩手都要抓，兩手都要硬抓的原則）。

4，安全工作重在預(yù)案的健全，重在制度是否完善，重在平時的管理。根據(jù)我校的具體情況，按照統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的要求我校及時完善了《xxx學(xué)校疾病防控應(yīng)急預(yù)案》、《xx學(xué)校消防應(yīng)急疏散預(yù)案》、《xx學(xué)校師生應(yīng)急逃生演練方案和應(yīng)急預(yù)案》、《xx學(xué)校大型或群體性學(xué)生活動臨時安全管理組織機(jī)構(gòu)、人員分工及職責(zé)、臨時應(yīng)急預(yù)案》、《xx學(xué)校應(yīng)對極端惡劣天氣做好教學(xué)管理工作應(yīng)急預(yù)案》等安全措施和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化了制度建設(shè)，規(guī)范了安全管理，確保了整治和管理并重，一旦發(fā)生安全事故和突發(fā)群體惡劣事件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速到達(dá)現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，把人員的傷亡和財產(chǎn)的損失減少到最低限度。

6，充分利用學(xué)校宣傳欄、教室后黑板，加大宣傳力度，同時在校內(nèi)制作了大量的安全常識宣傳欄，在全校形成“安全工作人人抓，安全意識人人有，安全常識人人懂”的良好氛圍。

7、嚴(yán)格門禁安全管理，嚴(yán)禁外來人員入校，如確需進(jìn)入校園有值日教師做好登記，以防外來人員入校滋擾和破壞事件的發(fā)生。

通過安全隱患排查活動，使我們深刻認(rèn)識到：學(xué)校安全工作只有做到常抓不懈，警鐘長鳴，提高認(rèn)識，健全制度，規(guī)范管理，重在落實，才能確保師生的生命財產(chǎn)安全。目前，我校安全工作健康有序的深入進(jìn)行，為學(xué)校教育教學(xué)工作的開展提供了一個良好的環(huán)境。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇十

xx年的風(fēng)險管理工作即將告一段落，回首過去，我們始終把風(fēng)險管理擺在工作的重要位置，認(rèn)真貫徹風(fēng)險防控和安全生產(chǎn)的各項方針政策，積極落實風(fēng)險防范措施，全行風(fēng)險管理工作不斷進(jìn)步，各項工作取得了可喜的成績。

今年，我們根據(jù)市分行下達(dá)的各項任務(wù)，以經(jīng)營業(yè)績和風(fēng)險管理控制為工作指導(dǎo)，在全體員工共同努力和拼搏下，全行風(fēng)險管理工作取得了新的進(jìn)展。主要做了以下幾項工作：

1、完善風(fēng)險防控制度，健全風(fēng)險控制機(jī)制，提高風(fēng)險管理水平。

我行風(fēng)險管理制度的完善與執(zhí)行，是我行風(fēng)險工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，我們始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度。在實際工作中，以制度規(guī)范和約束員工的行為，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險分析制度和風(fēng)險管理控制制度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正風(fēng)險，使風(fēng)險管理更好地實施于我行。

2、加強(qiáng)風(fēng)險分析，提煉風(fēng)險管理模式，促進(jìn)風(fēng)險管理規(guī)范化。

我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)分析制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合我行的實際情況，認(rèn)真開展風(fēng)險分析，并在實際工作中進(jìn)行了深入研究學(xué)習(xí)，使我們的風(fēng)險管理水平不斷提高。

3、加強(qiáng)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為防范風(fēng)險打開基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一項基礎(chǔ)工程，建設(shè)好這項基礎(chǔ)設(shè)施，不但是保證我行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展的需要，更是保證我行業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展的需要。為此，我們一方面積極爭取項目投入，加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，另一方面對部分客戶基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了更新，使我行基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

二是加大投入，改善營業(yè)環(huán)境。我行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我行工作的重中之重，為此，我們在保證設(shè)施設(shè)備完好的情況下，努力爭取項目的投入，改善營業(yè)環(huán)境，對各項基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)施進(jìn)行了整修和維護(hù)，并且加強(qiáng)了客戶營業(yè)環(huán)境的保持和維護(hù)。目前我行營業(yè)環(huán)境的保持和維護(hù)已基本形成良好的氛圍，為我行業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定良好的客戶基礎(chǔ)。

4、完善風(fēng)險防范制度、加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)風(fēng)險管理監(jiān)控。

為加強(qiáng)風(fēng)險管理，確保風(fēng)險管理工作的有效落實，我行制定了《風(fēng)險管理制度》，對每筆業(yè)務(wù)都有明確的規(guī)定和要求，并且定期進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工的違規(guī)現(xiàn)象。在業(yè)務(wù)操作中，我們按照風(fēng)險防范要求，嚴(yán)格按程序和規(guī)定，堅持實行“零隱患”治理和“無事故”治理，做到“事故”事故發(fā)生率為零，確保了我行員工的人身安全。

為了確保風(fēng)險防范工作的有效落實，制定了相應(yīng)的考核辦法，在每年的年終考核當(dāng)中，我行還對各項管理和考核指標(biāo)進(jìn)行了量化、細(xì)化，每月進(jìn)行一次評定，并對考核結(jié)果予以公示，并將考核結(jié)果與員工年底業(yè)績掛鉤，與年終績效掛鉤，使全行員工的風(fēng)險防范觀念進(jìn)一步深入人心，確保了我行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇十一

為認(rèn)真貫徹落實《梅州市衛(wèi)生系統(tǒng)突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查工作方案》的精神，結(jié)合我院結(jié)合實際，自20xx年5月起，通過組織動員、全面排查、總結(jié)提高等階段，現(xiàn)已初步完成本次專項活動，為進(jìn)一步鞏固已取得的成果，現(xiàn)將我院突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查整改總結(jié)如下：

我院非常重視醫(yī)院突發(fā)事件隱患排查整改工作，成立了以院長為組長，醫(yī)院各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。召開了突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查整改工作會議，要求風(fēng)險隱患排查整改工作中做到時時、處處、事事的工作有專人負(fù)責(zé)。堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、的原則，營造全院醫(yī)務(wù)人員和群眾安全防范意識的局面，從而切實保障了全院職工和群眾的安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了醫(yī)院正常的工作秩序。

（一）、醫(yī)療安全方面的風(fēng)險隱患。

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險隱患醫(yī)務(wù)人員在診療過程中，無論是醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)患溝通等都是易引發(fā)醫(yī)患糾紛的原因。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理小組通過組織會議、培訓(xùn)等進(jìn)一步提高各部門、各科室的醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，管理小組采取每月抽查所有歸檔的死亡病歷以及各科10本住院病歷對診療記錄進(jìn)行點(diǎn)評，同時每月至少組織一次醫(yī)務(wù)人員全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。使我院進(jìn)一步完善臨床診療技術(shù)規(guī)范，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為，認(rèn)真落實病情告知制度，采取適宜技術(shù)，避免過度治療、過度檢查，暢通醫(yī)患溝通渠道，保證醫(yī)療質(zhì)量，提高患者對醫(yī)院的滿意度，努力減少醫(yī)療醫(yī)患糾紛。

2、藥品方面的風(fēng)險隱患藥品是群眾診療中重要的治療手段，易引發(fā)醫(yī)患糾紛的重要方面。對此我院結(jié)合實際情況，組織制定了《醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動實施方案》以及《縣人民醫(yī)院基本藥物臨床管理辦法(試行)》，就合理使用抗生素以及優(yōu)先使用國家基本藥物進(jìn)行了專題培訓(xùn)和考核，確保抗生素的合理使用以及優(yōu)先使用國家基本藥物。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理方法》，通過每月隨機(jī)抽取100張門診處方和10份住院病歷進(jìn)行處方點(diǎn)評，對不合格的處方和病歷，按照醫(yī)院的相關(guān)規(guī)章制度對當(dāng)事醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。加大對處方和醫(yī)囑用藥管理，保證合理用藥，安全用藥，減少診療過程中可能存在醫(yī)療事故風(fēng)險。

3、臨床輸血方面的風(fēng)險隱患臨床血液、血液成分和血液制品的合理使用，是保證臨床輸血安全的重要因素之一，也是引發(fā)醫(yī)患糾紛的重要因素之一。為保證臨床用血安全，我院特成立了由主管院長任主任，醫(yī)務(wù)科，輸血檢驗科科長及有關(guān)臨床科室主任為成員的臨床用血管理委員會，依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)文件，對臨床輸血工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。通過組織質(zhì)控小組針對臨床輸血的規(guī)范性情況，每季度抽取10份住院病歷進(jìn)行臨床輸血的質(zhì)量控制，對不合理、不規(guī)范的輸血情況進(jìn)行反饋指導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員的臨床輸血知識培訓(xùn)和對臨床輸血的管理，確保臨床用血的合理、安全，在一定程度上減少了醫(yī)患糾紛。

（二）、醫(yī)療服務(wù)方面的風(fēng)險隱患。

急診、收費(fèi)、藥房、檢驗等窗口是易引發(fā)醫(yī)患糾紛的科室。我院根據(jù)實際情況采取了以下相應(yīng)措施：1、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)態(tài)度。要求醫(yī)務(wù)人員對患者滿腔熱忱，高度負(fù)責(zé)。推行文明用語和服務(wù)禮儀，增設(shè)收費(fèi)窗口、藥房人員、減少排隊，杜絕服務(wù)忌語和服務(wù)態(tài)度“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象，完善患者糾紛投訴處理機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。2、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢；開設(shè)急診病人綠色通道，實行24小時急診服務(wù)和檢查結(jié)果限時報告制，門診實行導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù)，確保患者就醫(yī)方便、快捷。

（三）、職工隊伍矛盾糾紛的風(fēng)險隱患。

由于醫(yī)院存在在編職工、合同工、臨時工等用工方式，易帶來新的問題和矛盾。醫(yī)院人事部門制定完善的職稱評審、人員準(zhǔn)入和人事分配制度，并積極引進(jìn)醫(yī)院急需的高級職稱人才，穩(wěn)定職工隊伍和留住人才。根據(jù)崗位設(shè)置原則，合理分配人力資源。

（四）、消防方面的風(fēng)險醫(yī)患。

消防安全工作是我院安全的重要內(nèi)容，關(guān)系到醫(yī)院人員和群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，對于這項工作，我們從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。在實際工作中能堅持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，通過組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行滅火器操作的使用培訓(xùn)及演練，做到消防設(shè)備配備齊全，做好醫(yī)院水、電、氣等風(fēng)險因素的檢查。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員安全意識，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防范能力，最大可能的提供安全保障，確保醫(yī)院發(fā)展不受影響。

（一）、建立有效的長期監(jiān)督機(jī)制建立長效的監(jiān)督工作機(jī)制，完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)療安全和消防安全的管理和監(jiān)督，努力提高廣大職工和群眾安全意識，以確保取得實效，確保我院安定穩(wěn)定，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（二）、做好安全宣傳教育工作把安全教育工作真正落實到全院職工一言一行中去，為實現(xiàn)醫(yī)院安全隱患的要求，醫(yī)院把安全工作作為重點(diǎn)工作來抓，形成了“人人講安全，事事看安全，安全無小事”的良好局面，通過宣傳教育提高廣大職工和人民群眾的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。及時做好職工之間的宣傳教育和溝通工作，積極調(diào)解職工間的矛盾，防范突發(fā)事件的發(fā)生。

（三）、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高服務(wù)意識。

開展組織對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量安全的培訓(xùn)，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照診療常規(guī)、核心制度等規(guī)范開展醫(yī)療工作，努力提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)知識和操作水平。醫(yī)務(wù)人員要做好與病患者的溝通交流，提高服務(wù)意識，文明用語，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇十二

為加強(qiáng)項目工程的安全生產(chǎn)工作，防止事故發(fā)生，我項目部按要求認(rèn)真開展了施工安全隱患排查治理工作，現(xiàn)將隱患排查治理工作開展情況總結(jié)如下：

（一）項目部在接到xx文件的通知后，立即組織了專項研討會議，組織項目管理人員認(rèn)真對該文件通知精神進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，并對接下來開展隱患排查治理工作專門進(jìn)行了安排和部署。

（二）在隱患排查治理工作中，項目部認(rèn)真組織各部門開展了對《安全生產(chǎn)條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為了抓好隱患排查治理工作，項目部各部門開展了以簡報、專欄、標(biāo)語、橫幅、掛圖等形式對隱患排查治理內(nèi)容進(jìn)行了宣傳。為了切實把這項工作抓細(xì)、抓實、抓好。項目部各部門廣泛發(fā)動員工，認(rèn)真開展了對本項目、班組、崗位的安全隱患排查活動，對查出的安全隱患，采取針對性措施，切實消除各種隱患，并對查出的安全隱患加強(qiáng)監(jiān)管、督促限期完成整改，確保了安全生產(chǎn)。

（三）根據(jù)文件精神要求和項目部制定的《安全隱患排查治理實施方案》，針對我部正在施工的路基工程和橋梁工程施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行逐一排查，并要求各施工隊對本隊的施工工序和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。至20xx年12月01日前，在隱患排查治理工作中，項目部組織了7次安全大檢查。在本季度施工安全隱患排查治理工作中，我合同段共排查治理隱患項目50個，其中排查一般隱患48項，目前已整改48項，整改完成率達(dá)100%；排查較大隱患2項，已整改2項，整改率100%。從檢查的情況看，各施工隊基本上能遵守項目指揮部、監(jiān)理部和項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全隱患大排查活動段取得了階段性的可觀效果。

項目部隱患排查治理專項活動主要有以下特點(diǎn)：

（一）積極組織開展“回頭看”檢查督查工作。認(rèn)真組織開展檢查督查，加強(qiáng)了對“回頭看”工作的檢查指導(dǎo)。

（二）加大了對重大隱患的整治力度。對查出的重大隱患盯住不放，跟蹤整改。

（三）以隱患排查治理推進(jìn)重點(diǎn)施工區(qū)段的安全生產(chǎn)專項整治。

（四）總結(jié)經(jīng)驗，構(gòu)建隱患排查治理長效機(jī)制。認(rèn)真梳理總結(jié)專項行動以來的有效做法和經(jīng)驗，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。

活動開展期間，我合同段各施工隊在安全生產(chǎn)上投入了安全設(shè)施，制定了相應(yīng)的安全措施，安全文明施工程度比過去有所提升，但也存在一些問題。主要問題：一是一線作業(yè)人員的安全意識還是不夠，須進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育；二是安全專項方案實施中，還須加強(qiáng)宣傳、學(xué)習(xí)，落實到每個人，片面性太強(qiáng)；三是臨時用電、特種設(shè)備等作業(yè)與規(guī)范要求還存在一定差距；四是部分施工操作人員還不能完全按安全技術(shù)交底和操作規(guī)程作業(yè)。

（一）認(rèn)真抓好安全隱患的整改工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理。在實施專項排查治理方案中，加大安全檢查檢查力度，安全檢查以定期檢查為主，專項檢查為輔（每月5、15、25定期檢查），對查出的問題或隱患，能立即整改的當(dāng)場整改，不能立即整改的，下整改通知書，定時定人整改消除，不能消除的將隱患降到最低，給予經(jīng)濟(jì)處罰，對特種作業(yè)人員進(jìn)行每月一次的學(xué)習(xí)，并促進(jìn)操作人員經(jīng)驗交流，互補(bǔ)有無，提高操作人員的技術(shù)水平，降低安全風(fēng)險。對“回頭看”督查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和隱患，要落實責(zé)任，落實措施，認(rèn)真整改，按照要求及時反饋整改情況。

（二）落實和做好防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的各項工作。要深刻吸取自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的教訓(xùn)，提早準(zhǔn)備，認(rèn)真落實防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的各項措施。建立預(yù)報預(yù)警制度，形成應(yīng)對自然災(zāi)害、防范事故災(zāi)難的協(xié)同工作機(jī)制。要認(rèn)真組織開展對可能引發(fā)事故災(zāi)難的自然災(zāi)害隱患點(diǎn)的排查治理工作。

（三）進(jìn)一步建立完善隱患排查治理長效機(jī)制，深化隱患排查治理工作。要認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理專項行動的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步規(guī)范隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理分級管理和重大危險源分級監(jiān)控兩個長效機(jī)制，努力實現(xiàn)隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化。要繼續(xù)深化隱患排查治理，抓住重點(diǎn)，認(rèn)真“補(bǔ)課”，不留死角。

通過項目部全體人員的不懈努力，切實消除了嚴(yán)重危及施工現(xiàn)場安全的隱患，我項目將繼續(xù)深入推進(jìn)全段安全生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、教育，全面提高對安全生產(chǎn)隱患排查工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感；進(jìn)一步系統(tǒng)總結(jié)前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極采取措施，繼續(xù)深入推進(jìn)隱患排查治理工作，鞏固整治效果，全面提高安全隱患防范的工作思路，力爭做到減少一般安全事故、有效遏制重特大安全事故和群死群傷安全事故的目標(biāo)。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇十三

為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前預(yù)防，達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。

一、分析評價目的。

識別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學(xué)合理的評價方法進(jìn)行分析評價。加強(qiáng)管理和個體防護(hù)等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。

二、分析評價范圍。

1、項目規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；

2、常規(guī)和異常活動；

3、事故及潛在的緊急情況；

4、所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員活動；

5、原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；

6、作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；

7、人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

8、丟棄、廢棄、拆除與處置；

9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

三、分析評價方法。

可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險分析評價方法進(jìn)行風(fēng)險分析評價。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。

1、工作危害分析法：從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險分析評價，判定風(fēng)險等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進(jìn)行的分析評價。

2、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。

四、分析評價時機(jī)。

常規(guī)活動每月一次，非常規(guī)活動在其開始之前。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇十四

以開展各類安全活動為載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習(xí)，在演習(xí)過程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評估。

設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個重要方面，為確保設(shè)備完好率，車間實行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級管理辦法，同時結(jié)合廠安全元素化管理，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時制定整改計劃，落實方案。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。

做好對車間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。積極開展設(shè)備隱患大排查工作，車間認(rèn)真組織，周密安排，在各班組中開展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項檢查，并對查出的問題及時整改。

1、車間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組，堅持夜間巡查、堅持每天一檢查一通報，查出問題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評比。

3、車間嚴(yán)格要求班組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)各項工藝和操作的`過程監(jiān)控，并制定了“班組長不在現(xiàn)場，職工拒絕作業(yè)”安全警示牌，確保各項操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

1、廣大職工安全意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。

為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點(diǎn)和危險源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。

存在不足：

1、安全管理制度不完善需進(jìn)一步細(xì)化和提高。

2、班組安全管理水平層次不齊業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作積極性主動性責(zé)任心進(jìn)一步提高加強(qiáng)。

3、溝通協(xié)調(diào)力度、落實執(zhí)行力不夠進(jìn)一步完善提高。

4、安全管理工作還應(yīng)更全面、更扎實、更深入、更務(wù)實，處罰力度應(yīng)進(jìn)一步加大，安全措施要更加規(guī)范化、精細(xì)化、需進(jìn)一步提高。

5、我們車間安全和技術(shù)培訓(xùn)力度不夠仍需要提高，工人安全意識也進(jìn)一步提高。

6、安全硬件設(shè)施有助于逐步完善。

7、安全活動太少進(jìn)一步提高要多樣化、精細(xì)化向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。存在安全隱患。

（1）xxx電纜溝需加防護(hù)。

（2）風(fēng)機(jī)電源需完善下步安全生產(chǎn)防范措施及要求。

（一）突出設(shè)備“龍頭”作用，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理加強(qiáng)設(shè)備安全管理，提高設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，是我們xx車間安全管理的核心。在設(shè)備使用與維修方面，一、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡檢力度，明確點(diǎn)巡檢路線、部位，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢人員的責(zé)任，采取必要的安全技術(shù)措施，對設(shè)備存在的不安全因素加以控制和消除，保證設(shè)備具有良好的安全和技術(shù)性能。二要糾正和克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理，不顧安全而拼設(shè)備的行為。三要健全和完善設(shè)備使用與維修責(zé)任制，以“誰使用誰負(fù)責(zé)、誰檢修誰負(fù)責(zé)”為原則，把設(shè)備的完好率和安全運(yùn)行情況作為車間、班組以及操作、維修人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)設(shè)備安全管理，實現(xiàn)安全工作目標(biāo)，實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

全面落實車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是實現(xiàn)我們車間安全生產(chǎn)的根本保障。樹立車間一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以職責(zé)清晰、權(quán)限明確、獎罰分明為原則，建立健全車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。弘揚(yáng)“嚴(yán)、狠、細(xì)、實、快、新、準(zhǔn)”的安全工作作風(fēng)，采取制約和激勵相結(jié)合的措施，把我們車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的保障。

（三）深入貫徹安全方針，加大安全隱患排查與整治力度，嚴(yán)格防止事故發(fā)生。

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，積極組織車間各班長及相關(guān)骨干人員對重點(diǎn)崗位和部位加大安全檢查力度，并制定《班長安全包片制度》，本著：講安全寧可“小題大做”、除隱患切“得過且過”的思想，把一些平時認(rèn)為是小的隱患當(dāng)作大的事故處理。做到管到邊，豎管到底，不留死角，全方位、多角度地去檢查。

安全檢查形式。

（1）公司級安全檢查，由公司安管部及安全員進(jìn)行全司的巡回安全檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時上報給有關(guān)部門，對生產(chǎn)現(xiàn)場不安全行為不端，及時發(fā)現(xiàn)并加以制止，做小問題現(xiàn)場解決，一般問題限期解決，重大隱患迅速上報公司，由公司統(tǒng)一解決。

（2）車間級安全自查，由車間主任組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少兩次，以便及時發(fā)現(xiàn)本單位的各種隱患，對于自行能解決的隱患，車間自己解決，重大隱患及時上報安全主管。

（3）由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，發(fā)現(xiàn)問題及時找有關(guān)人員排除，重大、隱患要做到逐級及時上報。

專業(yè)性檢查：由安全部門會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及時對以二開展安全隱患排查，消除安全隱患車間制定了詳細(xì)的安全考核制度，如安全教育，安全檢查，安全防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過對各個班組責(zé)任區(qū)域的安全檢查，對排查的隱患及時整改，車間安全工作取得了明顯的進(jìn)步，十一月份車間內(nèi)部組織安全排查4次，發(fā)現(xiàn)安全隱患共17處，發(fā)現(xiàn)隱患后車間積極組織相關(guān)人員限期整改，并制定相關(guān)安全防范措施，組織相關(guān)安全控制點(diǎn)的責(zé)任人及時學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)班前十分鐘安全檢查的重點(diǎn)及其重要性。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇十五

為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)施工管理，堅決遏止施工安全事故的發(fā)生，我組織了安全生產(chǎn)專項自查工作，結(jié)合項目本身實際情況，對項目部、拌合站以及各施工隊進(jìn)行了安全專項檢查與自查，對于存在的不穩(wěn)定安全隱患進(jìn)行了排除，具體情況如下：

通過排查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，消除事故隱患，解決安全管理中存在的問題，切實提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平，堅決遏止施工安全事故多發(fā)局面，防范安全事故的發(fā)生。

排查工作主要針對以下幾個方面：

（一）、對工人進(jìn)行安全教育，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對查出的情況匯總，并通知各個班組整改。

（二）、進(jìn)行全面集中排查，建立安全隱患排查整治臺帳，對排查出的安全隱患要按“三定”原則落實整改，并進(jìn)行復(fù)查。

（三）、對已排查出的隱患進(jìn)行監(jiān)督，確保整改不走過場，對新發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺賬，并跟蹤落實。

依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對工地進(jìn)行全面排查，結(jié)合《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理條例》的有關(guān)要求和今年以來發(fā)生的多起安全事故的特點(diǎn)進(jìn)行，做到實體與行為統(tǒng)一，既查找現(xiàn)場的實體安全隱患，又指出安全管理存在的問題，重點(diǎn)排查：

1、安全行為方面：

（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的持證情況和安全責(zé)任的考核落實情況；

（2）進(jìn)一步健全安全管理機(jī)構(gòu)，專職安全管理人員配備到位：對從業(yè)人員進(jìn)行“三級安全教育”。加強(qiáng)消防安全知識的宣傳普及和業(yè)余消防隊的建設(shè)情況；每天指定人員對現(xiàn)場消防情況進(jìn)行巡查，并記錄。

（3）檢查安全責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全檢查及安全隱患整改等主要安全管理責(zé)任制度的落實。

（4）加強(qiáng)安全與文明施工落實情況。

（5）對施工現(xiàn)場重大危險源的預(yù)防監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善；

（6）對安全防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施和特種作業(yè)人員持證上崗的等監(jiān)督檢查。

2、現(xiàn)場實體方面。

檢查國家有關(guān)安全規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實情況，主要有以下內(nèi)容：

（1）工地食堂、職工宿舍、材料、設(shè)備倉庫等重點(diǎn)場所的環(huán)境條件、消防設(shè)施的配備與使用管理等是否符合消防安全要求，消防責(zé)任人及消防措施是否落實等。（教師繼續(xù)教育總結(jié)）。

（2）施工機(jī)械車輛的安全狀況。

主要依照執(zhí)行辦開展施工安全隱患排查的通知的有關(guān)規(guī)定，使用管理與登記備案情況，其中包括：

對施工機(jī)械車輛的技術(shù)參數(shù)和日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查；

對施工機(jī)械車輛使用過程的安全管理情況進(jìn)行檢查，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全：

（3）危險性較大工程的安全管理情況。安全技術(shù)與安全防護(hù)措施是否落實到位。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇十六

針對今年天氣極端異常，防汛防災(zāi)工作不可忽視，局黨組非常重視，敬老院分管領(lǐng)導(dǎo)于7月15日至31日到14所敬老院針對安全隱患進(jìn)行了逐一排查。未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并要求各敬老院從細(xì)微處入手，不留死角，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，疏導(dǎo)院內(nèi)院外溝渠，確保萬無一失。

敬老院管理中心立即對相關(guān)工作進(jìn)行了部署。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

我們組織全市敬老院召開了關(guān)于敬老院防汛防災(zāi)的專題會議，要求各敬老院堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)做好敬老院夏季安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感，立即進(jìn)行自查，查找敬老院工作中存在的漏洞和隱患；進(jìn)一步落實好院長負(fù)責(zé)制、工作人員崗位責(zé)任制，要求管理人員時刻繃緊安全管理這根弦，克服僥幸、麻痹思想，加強(qiáng)24小時值班制度，所有人員保證手機(jī)24小時開機(jī)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或報告敬老院管理中心，堅決杜絕各類重大事故的發(fā)生。做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位。同時提高院民的事故防范意識。

加強(qiáng)敬老院在防汛、食品安全衛(wèi)生、用火用電、防暑降溫、內(nèi)部管理等制度的。建立健全，制定了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《敬老院防汛應(yīng)急預(yù)案》，認(rèn)真做好防高溫、防水、防食物中毒、防疾病傳染等工作。堅持防汛值班制度，要求值班人員嚴(yán)格遵守值班制度，認(rèn)真做好工作記錄。出現(xiàn)大風(fēng)大雨等異常天氣狀況時，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對可能出現(xiàn)的各類緊急情況。防汛期間要求全體工作人員密切關(guān)注氣象動態(tài)，及時掌握雨情、汛情等信息，按照防汛預(yù)案采取有效措施，把防汛工作做細(xì)做實。

檢查重點(diǎn)要放在防水排澇、用電、用氣等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，敬老院進(jìn)行了及時的整改。比如致和敬老院個別宿舍漏雨現(xiàn)象，已經(jīng)將房屋重新整修；針對可能發(fā)生的火災(zāi)隱患，堅決執(zhí)行用電管理制度，禁止在房屋使用電褥子、電飯鍋等電氣設(shè)備，禁止在宿舍內(nèi)使用明火，食堂的大功率電器離開前一定要切斷電源，為此像敖平等敬老院設(shè)立了專門的自煮區(qū)；針對處于山區(qū)的通濟(jì)敬老院，雨量大時出現(xiàn)山體滑坡，敬老院都將老人安臵在遠(yuǎn)離山體的宿舍居住；針對桂花敬老院因地勢低，雨量大時出現(xiàn)院外積水倒灌院內(nèi)現(xiàn)象，敬老院購臵了排污泵、預(yù)備沙袋，解決了排水和內(nèi)澇問題。確保在院老人安全度夏。

各敬老院全面檢查院內(nèi)、院周邊環(huán)境，加大對周邊環(huán)境的檢查力度，及時消除各類隱患，防汛小組成員經(jīng)常巡檢，對重點(diǎn)區(qū)域嚴(yán)防死守，確保汛期安全。在完善《敬老院管理中心防汛應(yīng)急預(yù)案》的同時，對周邊環(huán)境的安全檢查，杜絕各類人為因素造成的積水現(xiàn)象。

對市、民政局防汛防洪指揮要求，各敬老院對儲備的各類防汛物資進(jìn)行了復(fù)查，除必備的防汛物資外，還整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的搶險工具，防汛物資儲備更趨合理，能夠確保滿足防汛搶險工作的需要。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇十七

在鐵路安全管理工作中引入安全風(fēng)險管理辦法，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，這是適應(yīng)新形勢、新要求、新思路。通過認(rèn)真、深入領(lǐng)會鐵路安全風(fēng)險管理的豐富內(nèi)涵，我們切實感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實際的科學(xué)管理理念和方法，是實現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重要舉措。也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名鐵路線路工的責(zé)任感和使命感。

盡管長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅持“安全第一＇不動搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。造成這種情況的原因是部分干部職工安全發(fā)展的理念不夠牢固，安全工作思路不適應(yīng)新形勢要求。以我所在線路車間為例，突出表現(xiàn)在：現(xiàn)場作業(yè)安全管理控制薄弱；職工隊伍素質(zhì)有待提高等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，因此我認(rèn)為要切實解決安全管理存在的突出問題，必須增強(qiáng)安全風(fēng)險防范意識。鐵路要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路將全面推進(jìn)安全風(fēng)險管理，把安全風(fēng)險責(zé)任落實細(xì)化到班組和崗位上，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險意識，形成全員共保安全的良好氛圍，從職工的思想入手，逐步提高職工的安全風(fēng)險意識。要采取多種形式，特別是以職工身邊的案例，對職工進(jìn)行“安全第一＇的警示教育。

我們?nèi)骈_展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)活動。以規(guī)范安全管理和落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步界定權(quán)責(zé)關(guān)系，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解落實到各個工作崗位；制定各崗位《安全風(fēng)險控制流程圖》，形成權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、落實到位的安全風(fēng)險管理體制。在人員素質(zhì)方面，加大對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，建立職工技術(shù)業(yè)務(wù)激勵機(jī)制。

通過安全考核制度，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性。車間要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理及其規(guī)章制度的管理，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時對觸及安全“紅線＇的，或者是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險管理的效能。按規(guī)定定期召開專題分析會，深刻查找安全風(fēng)險存在的原因，并制定相應(yīng)的措施，做到有計劃，責(zé)任到人的整改。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。充分發(fā)揮安全考核機(jī)制，獎罰分明，嚴(yán)格考核。

杭州工務(wù)段德清線路車間。

劉

磊

2021年3月11日。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇十八

以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機(jī)，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點(diǎn)。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、按照_頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:。

各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。

xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。

優(yōu)秀安全風(fēng)險總結(jié)范文（19篇）篇十九