通過總結自己的心得體會，我們可以更好地反思自己的成長和進步。以下是一些經典的心得體會范文，希望能給大家的寫作帶來一些靈感和思考。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇一
談判與溝通是我們在日常生活中必不可少的一部分，無論是家庭、工作還是社交場合，都需要我們不斷地與他人溝通交流，以達成共識、互相理解和合作。然而，對于很多人來說，談判與溝通并不是一件容易的事情。在這篇文章中，我將分享我在談判與溝通中所積累的一些心得體會。
第一段，我們來探討談判和溝通之間的區(qū)別和聯系。談判通常是指雙方就某個具體問題或目標進行商議和協商，以完成達成共識的過程。而溝通，則是指人與人之間相互交流信息、感情和想法的過程。雖然這兩個概念看起來有些不同，但是它們之間是相互依存、相互促進的。在談判中，良好的溝通是實現達成共識的重要保障；而在溝通中，也必須通過談判達成共識，以實現更好的互動。
第二段，我們來探討如何進行有效的溝通。首先，我們需要認識到溝通是一件相互的事情。在溝通中，雙方都需要有意愿進行交流，互相傾聽對方的話語，尊重對方的觀點，即便他們的想法不同于你的觀點。而且，在溝通中，我們還應該注重非語言交流，例如肢體語言、表情和聲音的語調等。因為這些細節(jié)往往會暴露我們實際的想法和感受，從而增強溝通的效果。
第三段，我們來分享談判的技巧。談判需要我們有目標和計劃，同時需要我們靈活應對各種變化。一個好的談判者，需要牢記以下幾個技巧。首先，需要保持冷靜和客觀的心態(tài)，避免過于情緒化；其次，需要注重雙贏合作的原則，關注對方的利益和想法；最后，需要有良好的溝通和分析能力，以解決談判過程中可能遇到的各種問題。
第四段，我們來分享談判中需要注意的注意事項。首先，我們要保持尊重和禮貌。無論是在發(fā)表觀點、提出問題還是批評對方的時候，我們都要避免使用攻擊性的語言，而是要盡可能以友好和合適的方式表達自己的想法。其次，我們要避免把問題和人混為一談。在談判中可能會遇到各種矛盾和分歧，但是我們需要明確區(qū)分問題和人，以保持協商的良好氛圍和后果。最后，我們還要時刻保持良好的溝通，不斷進行反復確認和提出問題，以確保達成共識。
第五段，我們來總結本文的主要內容。談判和溝通是我們日常生活中必不可少的一部分，但是它們的實踐需要我們運用多方面的技能和技巧。通過這篇文章，我希望讀者能夠更好地認識到談判和溝通的原則和技巧，并在實際生活中靈活應用，以達成共識、互相理解和合作。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇二
突破，從講好黃段子開始。
如果你膽小，如果你羞澀，如果你平時非常放不開，那么，你可以多講講黃段子。
為啥?
1、黃段子能夠極好地練臉皮。如果你要突破自己，那些不痛不癢的方法是不行的。
練練黃段子，剛開始你會不好意思，久而久之，你會發(fā)現節(jié)操神馬的其實都是扯淡。
當你在某適當場合把黃段子說出來，并且能夠博得眾人哈哈大笑的時候，你會發(fā)現很有快感，你的臉皮也會越來越厚。
2、黃段子是群眾喜聞樂見的。作為段子的高級形式，你如果能把黃段子講得不俗且有趣味，那肯定會大受歡迎。
正常人不會覺得你這個人惡俗，相反，會覺得你這個人說話很有水平。也許有人會說，你這人怎么講這種啊，太惡心了。你不用管ta，這肯定又是一個喜歡裝逼的。
3、黃段子能夠重塑你的形象。也許以前在朋友們看來你是個死宅男(女)、膽小鬼、文弱羞澀范兒，反正用的都不是什么褒義詞。
如果突然有一天，你在朋友聚會上講幾個高水平的黃段子，他們肯定會對你刮目相看：‘’哇靠!你怎么變得這么霸氣了!‘’效果杠杠的。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇三
商務談判是現代商業(yè)中不可或缺的一環(huán)，而有效的溝通是商務談判成功的關鍵。在我多年的商務談判經驗中，我深刻認識到有效溝通的重要性，并總結出一些心得體會。本文將從準備工作、溝通方式、理解對方、協商技巧和處理分歧五個方面進行探討，以幫助讀者提高商務談判的溝通效果。
首先，準備工作是商務談判成功的基礎。在談判開始之前，我們需要充分了解自己的立場和目標，明確自己的底線。同時，也要對對方的背景、需求和目標進行充分的研究。這樣做的目的是為了能夠更好地理解對方，找到雙方的共同利益點，從而更好地達成協議。此外，還應提前準備好相關的數據、資料和案例，以支持自己的觀點，并在談判中展示自己的實力和信心。
其次，選擇適當的溝通方式也是非常重要的。在商務談判中，我們可以選擇面對面交流、電話、電子郵件等多種方式進行溝通。不同的溝通方式有不同的優(yōu)缺點，在實際應用中需要根據具體情況加以選擇。例如，面對面交流可以更好地傳遞情感和表達意見，但其耗時較長；而電話則更加高效，但容易導致信息的丟失。因此，在選擇溝通方式時，我們需要綜合考慮時間、地點、內容和雙方的溝通習慣等因素，并選擇最合適的方式進行溝通。
第三，理解對方是一項關鍵的技能。在商務談判中，雙方往往擁有不同的文化背景、價值觀和利益訴求，因此我們需要付出更多的努力去理解對方。首先，我們應當尊重對方的觀點和立場，盡量站在對方的角度去思考問題。其次，我們可以通過刻意傾聽對方的意見和需求，以更好地把握對方的真實意圖。最后，我們還可以通過與對方建立良好的人際關系，增進相互的信任和了解，從而更好地進行溝通和合作。
第四，協商技巧在商務談判中起著至關重要的作用。協商技巧包括有效提問、積極傾聽、善于談判、靈活變通等。首先，我們應當學會提問，以促使對方表達自己的意見和需求。在提問時，我們要注意問題的方式和語氣，以避免引起對方的反感或敵意。其次，積極傾聽是成功商務談判的基礎。只有通過積極傾聽，我們才能真正理解對方的訴求和意圖，并在此基礎上制定合適的應對策略。此外，我們還要善于靈活變通，在談判中調整自己的立場和目標，以達成雙方都能接受的協議。
最后，處理分歧是商務談判中的重要環(huán)節(jié)。在商務談判中，雙方往往會出現意見的分歧和沖突。處理分歧的關鍵是要保持冷靜和理智，以找到解決問題的最佳方法。首先，我們應當通過有效溝通和協商，找到雙方的共同利益點，尋求共贏的解決方案。如果雙方的分歧無法通過溝通和協商解決，我們或許可以選擇尋求第三方的幫助，如中立的仲裁人或調解機構。最重要的是，我們應當以合作的態(tài)度來處理分歧，以促進雙方的關系和合作。
綜上所述，商務談判中的有效溝通是取得成功的關鍵。通過準備工作、選擇適當的溝通方式、理解對方、運用協商技巧和處理分歧，我們可以更好地進行商務談判，并取得更好的談判結果。希望本文的分享能夠對讀者在商務談判中的溝通能力提升有所幫助。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇四
在現代社會中，談判已成為一種常見的溝通方式，無論是商務談判、政治談判，還是人際關系中的談判，都需要有效的溝通技巧和策略。經過一段時間的實踐和總結，我積累了一些談判溝通的心得體會。在談判溝通中，我認為首先要建立良好的關系，其次要善于傾聽和表達自己的觀點，同時要注重身體語言和非語言溝通。最后，要善于妥協和解決問題。下面我將詳細介紹這些心得體會。
第一，建立良好的關系是談判溝通的基礎。在談判開始之前，首先要和對方彼此介紹，互相了解對方的身份和背景。通過一些簡單的閑談，可以逐漸增進雙方的了解和親近感。在這個過程中，我學會了和對方保持一定的距離，避免表露出太多的主觀感受和情緒。同時，要真誠待人，尊重對方的意見和權益，以建立起公平、平等的對話氛圍。只有雙方建立了良好的關系基礎，才能夠更好地進行后續(xù)的溝通和談判。
第二，善于傾聽和表達自己的觀點是談判溝通的關鍵。在談判過程中，傾聽對方的觀點和需求是非常重要的。通過傾聽，我能夠更好地了解對方的訴求和利益所在，從而更準確地把握談判的重點和方向。在傾聽的同時，我也要善于表達自己的觀點和訴求，通過清晰地陳述自己的意圖和底線，使對方了解自己的立場和需求。在表達過程中，我學會了用簡單明了的語言，突出問題的關鍵點，以達到更好的溝通效果。
第三，注重身體語言和非語言溝通可以增強談判效果。身體語言和非語言溝通在談判過程中起著非常重要的作用。通過觀察對方的面部表情、肢體動作和聲音音量等非語言信號，我能夠更準確地了解對方的情緒和態(tài)度，并據此調整自己的表達方式和溝通策略。在自身表達的時候，我也注重運用適當的手勢動作和聲音語調，以增強溝通的說服力和影響力。在實踐中，我發(fā)現身體語言和非語言溝通常常能夠在無言之間傳遞出更多的信息和意圖，進而促進談判的成功。
第四，妥協和問題解決是談判的終極目標。在談判的過程中，由于雙方意見的不同和利益的沖突，很難達到完全滿意的結果。因此，妥協和問題解決成為了談判的終極目標。在妥協的過程中，我認識到妥協并不是互相讓步，而是在雙方的利益范圍內找到一個相對平衡和共同受益的解決方案。通過雙方的妥協和合作，問題可以得以解決，雙方都能夠達到相對滿意的結果。在實踐中，我也發(fā)現耐心和靈活性是妥協和解決問題的重要因素，只有雙方都能夠在問題解決的過程中充分發(fā)揮自己的聰明才智，才能夠取得更好的談判結果。
在談判溝通中，建立良好的關系、善于傾聽和表達、注重身體語言和非語言溝通以及妥協和問題解決，這些心得體會是我在實踐中逐漸總結出來的。通過將這些心得融入實際行動中，我發(fā)現自己在談判中取得了更好的效果和成果。同時，我也認識到談判是一種藝術，需要不斷學習和提高，才能夠在日常工作和生活中更好地應用和實踐。希望我將來能夠不斷吸取經驗教訓，提升自己的談判溝通能力，為更多的談判場景做出積極的貢獻。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇五
談判溝通是人際交往中一種重要的方式，不僅在商業(yè)領域起著至關重要的作用，也在我們日常生活中發(fā)揮著一定的影響力。通過談判溝通，我們可以實現雙方的互利共贏，解決矛盾，達到合作的目的。在長時間的談判過程中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，我認為在談判溝通中，理解對方的觀點是至關重要的。每個人的思維方式和生活經歷不同，所以對同一個問題可能有著不同的理解和看法。在談判中，我們要善于站在對方的角度思考問題，理解對方的立場和意圖。只有通過理解，才能夠找到雙方的共同利益點，達成協商的目的。
其次，談判溝通中的語言表達也是非常重要的。有效的溝通需要準確的表達和清晰的語言，避免產生誤解。在談判中，我們應該采用積極的語言和積極的姿態(tài)來表達自己的意見和要求，同時也要認真聆聽對方的意見。避免使用沖動、攻擊性或煽動性的語言，以免引起對方的反感和對立情緒。
第三，我認為在談判溝通中，掌握情緒的處理也非常重要。談判過程中常常會出現緊張、壓力、矛盾等情緒，但我們要學會控制自己的情緒，保持冷靜和客觀。保持平和的心態(tài)有助于我們更好地分析問題、對待挑戰(zhàn)，并能夠找到解決問題的最佳方法。同時，也要注意對方的情緒變化，及時調整自己的表達方式和思維方式，以更好地與對方溝通。
在談判中，靈活應變也是非常關鍵的。談判過程中往往會面臨各種變數和意外情況，只有具備靈活應變的能力，才能夠應對各種情況，并能夠隨機應變、靈活處理。在談判中，我們要隨時調整自己的戰(zhàn)略和策略，以最大程度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也要善于妥協和讓步，以求達到雙方的最佳合作結果。
最后，我認為在談判溝通中，建立信任和良好的關系也是非常重要的。不管是在商業(yè)領域還是在日常生活中，信任是最基本的。在談判中，我們要誠實、正直地對待對方，不做虛假承諾或變卦的行為。同時，要積極與對方建立良好的關系，通過共同利益和合作來建立信任。只有建立信任和良好的關系，才能夠實現最佳的談判結果。
綜上所述，談判溝通是一門藝術，它需要我們的耐心、智慧和技巧。通過理解對方的觀點、準確表達、控制情緒、靈活應變以及建立信任和關系，我們可以更好地在談判中達成雙方的共識，實現雙贏的目標。相信隨著我們不斷學習和實踐，我們會在談判溝通中取得更加出色的成果。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇六
溝通和談判是我們生活和工作中無法避免的重要環(huán)節(jié)。無論是與他人進行日常交流還是在商業(yè)談判中尋求最佳解決方案，良好的溝通和談判技巧都顯得尤為重要。本文將探討溝通談判心得體會，分享一些關鍵技巧和體會。
第二段：重視傾聽和理解他人的觀點。
在溝通和談判中，傾聽和理解他人的觀點是取得成功的前提。我們常常太過關注自己的觀點和立場，而忽視了對他人的傾聽。通過傾聽，我們可以更好地理解他人的需求和利益，并找到共同受益的解決方案。此外，通過傾聽他人，我們也能夠積極提取他人觀點中的價值，并運用到自己的論述中，增加溝通的效果。
第三段：善于表達自己的觀點和需求。
除了理解他人觀點外，自己的觀點和需求也同等重要。我們需要學會表達清晰、準確地表達自己的觀點，以便對話的雙方有更全面的了解。在表達時，我們可以使用簡明扼要的語言，避免過于復雜的詞匯和句子結構，以確保信息傳達的準確性。此外，我們還需要學會合理地闡述自己的需求，明確表達出自己所期望的結果，以便雙方能夠更好地達成協議。
第四段：掌握有效的溝通技巧和談判策略。
在溝通和談判過程中，掌握一些有效的技巧和策略能夠幫助我們更好地展示自己，并取得更好的談判成果。例如，我們可以采用積極的非語言溝通，如眼神交流和姿勢運用。同時，我們也可以靈活運用問題引導和信息收集技巧，以便獲取更多有益于談判的信息。此外，在談判階段，我們還可以嘗試運用合情合理的妥協策略，以達到雙贏局面。
第五段：注重建立和維護良好的關系。
在溝通和談判中，建立和維護良好的關系也是至關重要的。通過與他人建立互信和友好的關系，我們能夠更自然地進行談判，減少緊張和敵對的情緒。此外，良好的人際關系還可以為未來的合作提供保障，為雙方提供更多的機會和福利。因此，在溝通和談判中，我們需要盡可能地保持冷靜、友善的態(tài)度，并注重與他人的溝通互動，以維系關系的穩(wěn)定性和積極性。
通過本文的探討，我們可以發(fā)現，良好的溝通談判能力對于個人和組織的成功至關重要。我們應當致力于不斷提升自己的溝通和談判技巧，力求在交流中理解他人的觀點，清楚表達自己的需求，并運用有效的溝通技巧和談判策略。同時，我們也應該注重建立和維護良好的人際關系，以促進雙方的合作，實現更大范圍的共贏。通過這樣的學習和實踐，我們將能夠在日常生活和工作中更好地應對各種溝通和談判挑戰(zhàn)。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇七
溝通和談判是我們在與他人交流和處理問題時經常使用的技能。無論是在工作中還是日常生活中，良好的溝通和談判能力都可以幫助我們更好地理解他人的觀點，解決矛盾和沖突，并達成共識。在我的日常經歷中，我意識到了溝通和談判的重要性，并從中得到了一些心得體會。
首先，我發(fā)現溝通的關鍵是傾聽。在與他人交流時，我們往往太過關注自己的觀點和想法，而忽視了對對方觀點的理解和傾聽。然而，只有當我們真正傾聽對方時，才能了解他們的立場和需求。在一次與同事的溝通中，我學到了這個教訓。我一開始并沒有仔細傾聽他的意見，而是急于表達自己的看法。結果，我們的溝通變得僵化，無法達成一致。從那以后，我開始更加注重傾聽，并學會留出時間給對方表達自己的觀點，這樣我們能更好地達成共識，推動工作進展。
其次，我體會到了善于表達的重要性。一句話可能有多種不同的解釋，因此我們需要清晰明確地表達自己的意圖和想法。在一次與朋友的交流中，我曾經因為說話過于模糊而引起誤解。事后，我反思自己的表達方式，并開始更加注重用簡潔明了的語言表達自己的觀點。我發(fā)現，通過準確的表達，我能夠更好地傳達自己的想法，同時也減少了產生誤解的可能性。
另外，我了解到有效的溝通和談判需要靈活性。不同的人有不同的交流方式和需求，因此我們需要根據情況調整自己的溝通風格。有時候，我們需要更加直接和坦誠地表達自己的想法，而有時候則需要更多的耐心和妥協。在與同事合作時，我發(fā)現了這個道理。我們來自不同的文化背景，對問題的看法有所差異。為了避免沖突和誤解，我們必須互相尊重對方的觀點，采取更加靈活的溝通方式。通過這樣的努力，我們能夠更好地合作，并取得了卓越的成果。
此外，我還學會了在談判中尋求共贏的方法。談判往往是為了解決沖突和爭議，因此我們需要同時考慮到個人和對方的利益。通過尋求雙方都能接受的解決方案，我們可以達成共識，并建立起互信。在一次面對面的商業(yè)談判中，我遇到了許多的挑戰(zhàn)和困惑。但是，通過致力于創(chuàng)造共贏的局面，我最終與對方達成了一份雙方都滿意的合作協議。這次經歷讓我意識到，通過尋求共贏的方式，我們可以在溝通和談判中創(chuàng)造更大的價值。
最后，我意識到溝通和談判是一個不斷學習和提升的過程。在實踐中，我們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，但這也是我們積累經驗和成長的機會。通過與他人的交流和傾聽，我們可以不斷學習新的觀點和想法。通過實踐和反思，我們可以提高自己的溝通和談判技巧。只要我們保持對溝通和談判的興趣和熱情，我們就能不斷進步，提升自己在這個領域的能力。
總之，溝通和談判是我們在交流和解決問題中必不可少的技能。通過傾聽、善于表達、靈活性、共贏和持續(xù)學習，我們可以在溝通和談判中取得更好的效果。無論是在工作中還是日常生活中，良好的溝通和談判能力都能夠幫助我們更好地理解他人、解決問題，并與他人達成共識。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇八
第一段：引言（200字）。
溝通與談判是我們日常生活中不可或缺的技能。無論是在工作場所還是在個人生活中，我們都需要通過溝通與談判來解決問題、交流觀點以及達成共識。在我多年的工作和生活經驗中，我積累了一些關于溝通與談判的心得體會，我相信這些經驗對于其他人來說也會有所啟發(fā)。
第二段：建立良好的溝通基礎（200字）。
一場成功的溝通與談判必須建立在良好的基礎之上。首先，我們應該盡可能減少語言上的理解障礙。在交流過程中，我們要盡量使用簡潔、明了的語言，并避免使用含糊不清的詞匯。其次，我們應該注重非語言溝通。除了語言，我們通過面部表情、姿勢和手勢傳遞信息，這些非語言信號在溝通中起著至關重要的作用。最后，我們應該保持耐心和尊重。每個人都有自己的觀點和理解，我們要尊重對方的意見，并耐心傾聽對方的觀點。
第三段：傾聽與理解對方（200字）。
在溝通與談判中，傾聽和理解是非常重要的。傾聽并不只是簡單地聽到對方的聲音，而是要用心去理解對方所要表達的意思。為此，我們需要學會問問題以澄清對方的觀點，以確保我們對問題的理解是準確無誤的。此外，我們還要懂得換位思考，設身處地地站在對方的角度上，這樣我們可以更好地理解對方的需求和利益，從而有助于達成共識和解決問題。
第四段：構建雙贏的解決方案（200字）。
在談判過程中，我們不能僅僅顧及自身的利益，而是要努力尋求雙贏的解決方案。雙贏的解決方案，是指在談判中，通過共同努力尋找一種既能滿足自身需求，又能滿足對方需求的方案。為了實現雙贏，我們可以進行一些妥協，以達到對雙方都有利的結果。此外，我們還要保持靈活性，有時需要放棄一些利益來換取更重要的利益。在構建雙贏的解決方案時，我們要善于妥協和尋求共同點，同時也要堅持自己的底線，確保自己的利益得到充分保護。
第五段：積極應對困難與挑戰(zhàn)（200字）。
溝通與談判過程中，難免會遇到一些困難和挑戰(zhàn)。面對這些困難，我們要保持積極的心態(tài)。首先，我們要學會控制情緒，尤其是在激烈的談判中，控制自己的情緒是非常重要的。其次，我們要善于應對沖突和分歧。沖突是溝通與談判過程中不可避免的，我們要學會冷靜思考、理性分析，以尋求解決困難的最佳途徑。最后，我們要持續(xù)學習與改進。談判是一門藝術，我們要不斷積累經驗并學習新的技巧，以提高自己的談判能力。
結論：（200字）。
溝通與談判是我們日常生活中必不可少的技能。建立良好的溝通基礎、傾聽與理解對方、構建雙贏的解決方案以及積極應對困難與挑戰(zhàn)，這些是我多年從事工作和生活中總結出的溝通與談判心得體會。我相信，只要我們不斷努力和實踐，我們的溝通與談判能力會不斷提升，幫助我們更好地與他人進行交流，解決問題，達成共識。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇九
溝通與談判是我們日常生活和工作中必不可少的技能，它關乎我們與他人的交流和互動的質量。通過有效地溝通和談判，我們可以達成共識，解決問題，并建立良好的人際關系。在過去的經歷中，我總結了一些關于溝通與談判的心得體會，希望能與大家分享。
首先，為了進行有效的溝通與談判，我們首先要學會傾聽。傾聽是了解對方觀點和需求的關鍵。而要實現真正的傾聽，我們需要集中注意力，在對方發(fā)言的過程中保持開放的心態(tài)，不做插話和打斷。同時，通過非語言表達來積極地回應對方，例如微笑、點頭或肢體動作。這樣的傾聽能讓對方感到被重視和理解，進而促進彼此的互動。
其次，過程中要注意言辭的選擇和表達方式。遣詞造句的準確性是決定溝通成效的重要因素之一。語言要簡單明了，不使用模棱兩可和隱晦的措辭，以免產生誤解。此外，態(tài)度也非常重要。應該保持友善和尊重的態(tài)度，避免刻薄、挖苦和冷嘲熱諷的言辭，以免傷害對方的感情。通過禮貌和善意的溝通方式，我們可以建立良好的工作關系，并更容易實現共贏的結果。
第三，在溝通與談判中，我們也要學會控制情緒。情緒的控制是成功溝通的關鍵之一。當我們遇到對立的意見或者發(fā)生沖突時，往往會情緒激動，這時候我們應該學會冷靜下來，掌握自己的情緒。我們可以通過深呼吸、轉移注意力或者暫時離開現場來幫助自己平復情緒。只有在情緒穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們才能夠理智地分析問題，找到解決的辦法。
此外，與溝通相伴的一項重要技巧是觀察與推理。觀察并準確理解對方的表情、眼神、肢體語言等非語言信息，能夠幫助我們更好地把握對方的態(tài)度和需求，從而更好地做出回應。同時，推理是在信息不足的情況下做出合理猜測的能力，通過觀察、提問和邏輯推理，我們能夠揣摩對方的意圖和需要，為后續(xù)的溝通與談判提供有益的線索和方向。
最后，溝通和談判的目標應該是達成共贏的結果。在任何談判中，爭取雙方的利益是非常重要的。我們應該以合作的心態(tài)去面對談判，嘗試找出對方的需求和利益點，并將其與自己的需求相結合，尋找雙方都能接受的解決方案。在溝通和談判的過程中，我們應該拿出退而求其次的姿態(tài)，通過交流和妥協找到最佳的解決方案，實現雙贏。
總之，溝通與談判是一門必備的技能，它需要我們不斷地學習和實踐以提高。通過傾聽、用詞得當、情緒控制、觀察推理和共贏思維，我們能夠更好地與他人溝通、解決問題，并建立良好的人際關系。只有不斷鍛煉和應用這些心得體會，我們才能在溝通與談判中更加游刃有余，取得更好的成果。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇十
溝通和談判是人與人之間交流的重要方式，無論是在工作中還是日常生活中，我們都需要通過溝通和談判來解決問題，達成共識。在長期的實踐中，我積累了一些心得體會，以下將從準備、傾聽、表達、理解和妥協五個方面展開闡述。
首先，準備是成功溝通和談判的關鍵。在準備過程中，我們需要明確目標，了解自己的需求和對方的需求，做到有備無患。同時，我們還需要收集關于對方的信息，包括其背景、立場以及可能的行動方案，以便我們能夠做出更明智的決策。準備還涉及到應對可能出現的問題和困難，我們需要預先設想對策，并準備相應的解決方案。
其次，傾聽是溝通和談判的基礎。傾聽是指在交流中專注地理解對方的觀點和意見，而不是僅僅聽到。我們應該給予對方足夠的時間和空間來表達自己的觀點，不要打斷或中斷對方的發(fā)言。同時，我們也要通過觀察對方的肢體語言和表情來判斷其真實想法和情感。傾聽的過程中，我們要保持開放的心態(tài)，不帶偏見地對待對方的意見，這有助于建立良好的溝通基礎。
第三，表達是溝通和談判的關鍵技巧。成功的表達需要我們清晰、明確地表達自己的觀點和需求，同時要尊重對方的觀點。我們可以運用積極的肢體語言、適當的眼神接觸和聲音的抑揚頓挫來增強表達的效果。此外，我們還需要注重語言的選擇，避免使用過于激烈或沖突的措辭，而是采用禮貌而直接的方式進行表達。重要的是要堅持與對方保持問題導向的討論，而不是人身攻擊或爭論。
第四，理解是達成共識的基礎。通過傾聽和表達，我們可以更好地理解對方的觀點和需求。理解并不意味著贊同，而是要嘗試理解對方為什么會有這樣的觀點和需求。我們可以提出問題、尋求進一步的解釋來幫助我們更好地理解對方。在理解的同時，我們也要能夠清晰地表達自己的理解，并與對方進行反饋，以確保我們沒有誤解對方的意圖。
最后，妥協是達成共識的常用策略。在溝通和談判中，雙方可能會出現意見分歧甚至沖突。此時，妥協是解決分歧的一種方式。妥協并不意味著放棄自己的立場，而是通過雙方的讓步來尋求一種平衡的方案。在妥協過程中，雙方都需要有所讓步，關鍵是要保持靈活性和合作精神。同時，我們也要明確自己的底線，不要過度妥協，以免后悔。
總之，溝通和談判是一種需要不斷學習和實踐的技能。準備、傾聽、表達、理解和妥協是我在溝通和談判過程中總結出的重要心得體會。通過不斷的實踐和反思，我相信我們可以不斷提升自己的溝通和談判能力，更好地解決問題，達成共識。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇十一
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。下面本站小編整理了溝通與談判。
供你閱讀參考。
作為一名業(yè)務人員，壓銷量、催貨款、搞終端生動化建設等工作，都離不開跟客戶的有效溝通。這種溝通的目的性很明確，就是讓客戶跟著自己的思路走，讓客戶聽話按我的安排去做事。
怎樣才能在談判中取得主動權，出奇制勝呢?一位著名的營銷培訓大師說過，談判就是坐下來互相妥協的過程。也就是在雙方利益對立的情況下怎樣找到一個平衡點，哪方取得了談判的勝利，利益的平衡點就更傾向于哪方。筆者并非什么談判高手，只是就談判中遇到的一些問題進行了總結，希望對戰(zhàn)斗在一線的銷售同仁有所啟發(fā)。
一、不打無準備之仗。
20xx年2月24日，公司的電工產品上市，按公司要求每家專賣店要實現3萬元的首批進貨。在與一位姓王的老板溝通時，我就吃了沒做充分準備的虧。任憑我耗盡口舌，該老板就是不同意備貨，只愿意出樣陳列，想銷多少產品進多少貨。在長達兩個小時的拉鋸戰(zhàn)中，我從經銷跟代銷的差別談到了公司的宏偉規(guī)劃，從客戶忠誠度談到兄弟感情，可該客戶就是不為所動。最后甩出一句，“這是你的個人行為，不能代表公司政策，你拿什么讓我相信你，作為**公司這樣的大品牌，不可能作出這樣的草率決定，你有文件嗎?”一句話，問得我啞口無言。公司是有文件的，可走時匆忙根本沒帶在身上。僅僅因為一份書面文件，我長達兩個小時的努力化為烏有。
因此，在進行談判以前一定要做充分的準備。首先需要明確談判的目的，想要達到什么結果。只有確定了目標，才能把一切因素盡量往有利于自己的這方轉化。
二、師夷長技以制夷。
一旦業(yè)務做得久了，總給身邊的人一種“人變滑了”的感覺。實際上是因為業(yè)務人員經常和各種類型的客戶打交道，察言觀色慢慢地養(yǎng)成了用客戶的方式對付客戶的習慣。對付蠻橫不講理的客戶就事事強硬，一切按公司政策辦;對付天天哭窮的客戶就先發(fā)制人，大倒工作壓力之苦等等。
客戶不配合公司行為，總是可以找到很多借口，這個時候就需要我們認真研究客戶的心理和可能使出的招術，只有這樣才能見招拆招，最終取得主動權。我們所負責的上海金山區(qū)域就有這樣一家經銷商，常常找出各種冠冕堂皇的理由來推托公司下發(fā)的任務，業(yè)務人員的工作推進到這里時經常擱淺。后來我和業(yè)務人員去拜訪了這個客戶。寒暄過后，我開始了正式的談判攻勢。首先我分析了整個行業(yè)的劣勢，肯定了整個行業(yè)生意難做，接著又對各專業(yè)市場銷售狀況進行了敘述，也點出了市場人流稀少等等原因，把在談判中他可能用到的所有借口都羅列到了。接著開始正式談到公司任務的完成和經銷商的義務問題，此時經銷商再用我談到的情況做借口時，我就表示很同情地說：“周老板，剛才我已經談到了這個原因，我也知道現在生意難做，可這不是最關鍵原因啊，別的經銷商和你一樣有困難，可別人都完成任務了。”經過一番拉鋸戰(zhàn)，經銷商不得不答應我進貨，因為他跟我談的所有原因都已經被我陳訴過了，那只能是一種事實不能也不應該成為他推托我的借口了。
三、借他人之口說事。
承接第二點“師夷長技以制夷”，我們的很多客戶雖然不是“夷”，但他們的許多想法和做法真可謂百花齊放，百家爭鳴。所以，作為一名優(yōu)秀的業(yè)務人員不僅要善于搞掂客戶，還需要善于向客戶學習。在我接觸的一些客戶中，就有這樣一些人善于使用事實舉例的方法來拒絕我。
20xx年9月份，我負責公司工程產品的市場開發(fā)工作，在九星燈具市場就遇到過這樣一位客戶。我找到他的時候，他正坐在店里的電腦桌前玩游戲。一番介紹之后遞上了公司的產品宣傳手冊，他并沒有表現出很大的反感或不耐煩。而是開始了用他人之口說事，“我有一位朋友，以前也作過工程照明產品，他們廠家的支持力度很大，廠家免費鋪貨，光廣告投放就有十幾萬，而且公司還配了5個人專門給他跑工程。”在我們還沒有報出自己對客戶的合作要求時，他借他人之口先說出了對我們的期望：免費鋪貨，廣告投放和人員支持。這一類客戶一般都很老道，喜歡借用別人的事來說自己，所以聽話一定要聽仔細，往深里研究一下，不然你很難套出他的真實想法。
同樣，業(yè)務人員學會用他人之口說事，也會取得很好的談判效果。用他人之口說事，可以使尖銳突出的矛盾相對變得柔和，不會發(fā)生正面沖突最后落到大家都很尷尬的地步。
作為一名業(yè)務人員，壓銷量、催貨款、搞終端生動化建設等工作，都離不開跟客戶的有效溝通。這種溝通的目的性很明確，就是讓客戶跟著自己的思路走，讓客戶聽話按我的安排去做事。
怎樣才能在談判中取得主動權，出奇制勝呢?一位著名的營銷培訓大師說過，談判就是坐下來互相妥協的過程。也就是在雙方利益對立的情況下怎樣找到一個平衡點，哪方取得了談判的勝利，利益的平衡點就更傾向于哪方。筆者并非什么談判高手，只是就談判中遇到的一些問題進行了總結，希望對戰(zhàn)斗在一線的銷售同仁有所啟發(fā)。
一、不打無準備之仗。
20xx年2月24日，公司的電工產品上市，按公司要求每家專賣店要實現x元的首批進貨。在與一位姓王的老板溝通時，我就吃了沒做充分準備的虧。任憑我耗盡口舌，該老板就是不同意備貨，只愿意出樣陳列，想銷多少產品進多少貨。在長達兩個小時的拉鋸戰(zhàn)中，我從經銷跟代銷的差別談到了公司的宏偉規(guī)劃，從客戶忠誠度談到兄弟感情，可該客戶就是不為所動。最后甩出一句，“這是你的個人行為，不能代表公司政策，你拿什么讓我相信你，作為**公司這樣的大品牌，不可能作出這樣的草率決定，你有文件嗎?”一句話，問得我啞口無言。公司是有文件的，可走時匆忙根本沒帶在身上。僅僅因為一份書面文件，我長達兩個小時的努力化為烏有。
因此，在進行談判以前一定要做充分的準備。首先需要明確談判的目的，想要達到什么結果。只有確定了目標，才能把一切因素盡量往有利于自己的這方轉化。
二、師夷長技以制夷。
一旦業(yè)務做得久了，總給身邊的人一種“人變滑了”的感覺。實際上是因為業(yè)務人員經常和各種類型的客戶打交道，察言觀色慢慢地養(yǎng)成了用客戶的方式對付客戶的習慣。對付蠻橫不講理的客戶就事事強硬，一切按公司政策辦;對付天天哭窮的客戶就先發(fā)制人，大倒工作壓力之苦等等。
客戶不配合公司行為，總是可以找到很多借口，這個時候就需要我們認真研究客戶的心理和可能使出的招術，只有這樣才能見招拆招，最終取得主動權。我們所負責的上海金山區(qū)域就有這樣一家經銷商，常常找出各種冠冕堂皇的理由來推托公司下發(fā)的任務，業(yè)務人員的工作推進到這里時經常擱淺。后來我和業(yè)務人員去拜訪了這個客戶。寒暄過后，我開始了正式的談判攻勢。首先我分析了整個行業(yè)的劣勢，肯定了整個行業(yè)生意難做，接著又對各專業(yè)市場銷售狀況進行了敘述，也點出了市場人流稀少等等原因，把在談判中他可能用到的所有借口都羅列到了。接著開始正式談到公司任務的完成和經銷商的義務問題，此時經銷商再用我談到的情況做借口時，我就表示很同情地說：“周老板，剛才我已經談到了這個原因，我也知道現在生意難做，可這不是最關鍵原因啊，別的經銷商和你一樣有困難，可別人都完成任務了。”經過一番拉鋸戰(zhàn)，經銷商不得不答應我進貨，因為他跟我談的所有原因都已經被我陳訴過了，那只能是一種事實不能也不應該成為他推托我的借口了。
三、借他人之口說事。
承接第二點“師夷長技以制夷”，我們的很多客戶雖然不是“夷”，但他們的許多想法和做法真可謂百花齊放，百家爭鳴。所以，作為一名優(yōu)秀的業(yè)務人員不僅要善于搞掂客戶，還需要善于向客戶學習。在我接觸的一些客戶中，就有這樣一些人善于使用事實舉例的方法來拒絕我。
20xx年9月份，我負責公司工程產品的市場開發(fā)工作，在九星燈具市場就遇到過這樣一位客戶。我找到他的時候，他正坐在店里的電腦桌前玩游戲。一番介紹之后遞上了公司的產品宣傳手冊，他并沒有表現出很大的反感或不耐煩。而是開始了用他人之口說事，“我有一位朋友，以前也作過工程照明產品，他們廠家的支持力度很大，廠家免費鋪貨，光廣告投放就有十幾萬，而且公司還配了x人專門給他跑工程。”在我們還沒有報出自己對客戶的合作要求時，他借他人之口先說出了對我們的期望：免費鋪貨，廣告投放和人員支持。這一類客戶一般都很老道，喜歡借用別人的事來說自己，所以聽話一定要聽仔細，往深里研究一下，不然你很難套出他的真實想法。
同樣，業(yè)務人員學會用他人之口說事，也會取得很好的談判效果。用他人之口說事，可以使尖銳突出的矛盾相對變得柔和，不會發(fā)生正面沖突最后落到大家都很尷尬的地步。
談判桌前風云莫測，商機無數，那究竟什么是談判呢?談判即是在合適的地點、合適的時間，運用信息和力量，謀求合適的合作條件。說的低俗、簡單點就是“說服”——說服容易說服的人，尊重不容易說服的人。
談判的核心是需求與滿足需求。其三大要素是力量、信息、時間。
談判既然是在合適的地點、合適的時間，運用信息和力量……那在這個合適的前提下必須得有充分的準備。1、前期資料的收集：有踏實的工作作風;注重競爭情報方面的積累。深入研究對手，將要求上升到完整的利益，搞清楚對手想要什么(如價格數據庫，個人資料(聲譽、特點)，行業(yè)資料)。2、現場信息的收集：細節(jié)往往才流露真實。3、目標位的確立，首先要有建立假設的習慣，盡量不受現場的影響，同時準備好“上中下”三策，要堅定目標，以終為始。4、地點、服裝，前者是影響人的秘密因素重要手段的基礎，后者影響人的重要因素：團隊感。5、談判手搭配：a、主談者、發(fā)言人、觀察者、記錄者;b、好人、惡人;c、男性、女性。
一個職業(yè)談判手要讓人喜歡，必須達到：1、要有符合身份的外表修飾;2、與客戶的相似之處。通常在安全的前提下(充足)，我們對與自己有相似之處的人有好感。我們可以通過以下兩點和對方建立相同的溝通習慣：a、語速、音量、語法及用詞習慣;b、身體動作、手勢、眼光接觸習慣;當然模仿也有一點的尺度，突發(fā)動作、明顯缺點、“專利”是不可模仿的。
“高手是利用情緒，中手是控制情緒，低手是情緒失控”。情緒管理會出現的四大問題1、被對方影響;2、過于強調個人利益;3、困于自己原來的文化或習慣;4、過于敏感——經歷其實不同;正所謂先解決心態(tài)，再解決事情。在客戶面前一定是開心的、積極的。你弱他就強，你強他就弱;當你沒有耐心的時候，你已經失敗了。
一個人擁有兩個耳朵，一張嘴，這就說明自古到今會聽比會說更重要。用簡短語句、不完整語句、短語、單字、鼻音等，來有效誘導和鼓勵對方多說;不打斷別人，讓對方完整地說，放松的身體語言是投入的表現;帶著暗示的身體語言，同意則明顯有鼓勵的身體語言，不同意則明顯有反對語言。
即然是《商務談判技巧》，那么在談判中技巧是不可少的。何詠老師在談判技巧中共談到了15項，其中比較實用的總結如下：1、不可接受對方的第一次出價!如果對方接受了我們的第一次出價，一定要想辦法爭取找到加價的方法，如：隨后補充說明報價不含運費等;付款必須一次付清;款到一個月才發(fā)貨;不含備用零件不含……2、適當開高價+退讓策略!要有適當還低價的行為，有余地避免僵局;增加你產品的想象力，謀求雙贏的重要手法。實現談判的最高境界：雙贏，而贏的高低的概念是不同的，你算的是成本加利潤，他算的或許是投入和產出。如何才能讓客戶有贏的感覺呢?首先要提出苛刻的條件，然后再讓步對方，讓對方有贏的感覺!3、利益放大鏡——要求回報!需求是種感覺，結束了的服務是會貶值的，要敢于提出相應的要求，以使得服務或條件更加難得。4、合理利用信息!不要將信息一次說完;要能合理“制造”信息。“信息”是談判中三大要素之一，必須利用新信息不斷地影響他人!以上幾點是我們在生活中最常見，最常用到的。
現在市場有很多中小企業(yè)總是以“利潤”和“市場占有率”為主，卻忽略“客戶滿意度”，而在此同時您的競爭對手同樣也在用所有手段說服他或您的客戶，來增加市場占有率，從而提高自身的利潤。但請注意一切的結果是由對手決定的，我們不需要用全部時間來說服客人，而只需要比競爭對手做的好一點點，因此我們要以“客戶滿意度”為前提，以“市場占有率為手段”，從而提高利潤達到最終目的。
談判交換決心，銷售交換信心，有多大的生意，就有多大的安心。
通過本次公司組織學習，由何詠老師主講的《商務談判技巧》，讓我們明白銷售指的是成交，而談判指的是如何成交，談判的過程直接影響到銷售的結果，因此做好一名銷售人員首先要學會如何與客戶談判。
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實用溝通與談判心得（案例22篇）篇十二
商務談判是現代商業(yè)活動中的重要環(huán)節(jié)之一。在商務談判中，有效的溝通是取得成功的關鍵。本文將從專業(yè)素養(yǎng)、語言表達、傾聽技巧、非語言溝通以及跨文化交流五個方面談談我的心得體會。
首先，專業(yè)素養(yǎng)是商務談判中不可或缺的一部分。作為一名談判者，必須對談判的內容和背景有透徹的了解，才能在談判中發(fā)揮自己的主動性和決策能力。為了達到這一目標，我會提前準備，對對方的公司背景、行業(yè)市場狀況以及可能的談判策略進行徹底的調查和研究。此外，我也會充分了解自己的產品或服務，了解其優(yōu)勢和競爭力，以便在談判中進行有效的陳述和辯護。
其次，語言表達是商務談判中不可忽視的一環(huán)。清晰、準確的語言表達能夠幫助雙方更好地理解和溝通。在商務談判中，我會盡量避免使用模棱兩可的詞語和短語，以免引起歧義或誤解。同時，我也會努力提高自己的口頭表達能力，通過流暢的語速、正確的語法和豐富的詞匯來向對方傳達我的意思。此外，適時的使用肯定詞語和禮貌用語，能夠讓對方感受到我的尊重和友好。
第三，傾聽技巧在商務談判中起著至關重要的作用。傾聽是一種尊重對方的行為，也是獲取信息和了解對方需求的重要手段。在談判中，我會盡量保持專注，把注意力集中在對方的發(fā)言上，避免中途打斷或干擾。同時，我也會使用肯定的非語言反饋，如點頭、眼神接觸等，來傳達我對對方意見的尊重和重視。在傾聽的同時，我也會運用反問和概括的技巧，來確認自己對對方觀點的理解和回應。
第四，非語言溝通在商務談判中同樣起著重要的作用。非語言溝通主要包括姿勢、面部表情、眼神和手勢等。這些非語言信號能夠幫助我們更準確地理解對方的意圖和情感，并與對方進行更深入的互動。在商務談判中，我會特別注意自己的肢體語言，盡量保持自信和開放的姿態(tài)，以及友好和專業(yè)的面部表情。此外，我還會注意對方的非語言信號，如眼神的方向和轉移，來判斷對方的態(tài)度和興趣，并作相應的調整。
最后，跨文化交流是現代商務談判中的一個普遍現象。當我們與來自不同文化背景的人進行談判時，了解對方的文化習俗和禮儀是至關重要的。在跨文化談判中，我會盡力尊重對方的文化差異，避免侵犯對方的文化價值觀和敏感點。同時，我也會主動學習對方的文化知識，如禮節(jié)和禮貌用語，以便更好地理解對方的意圖和需求，并與對方建立良好的合作關系。
綜上所述，商務談判中的溝通過程中專業(yè)素養(yǎng)、語言表達、傾聽技巧、非語言信息和跨文化交流等方面的體會，對于談判的成功至關重要。通過不斷地實踐和學習，我相信我能夠不斷提高自己的溝通能力，在商務談判中取得更好的成果。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇十三
報價要高過你所預期的底牌，為你的談判留有周旋的余地。談判過程中，你總可以降低價格，但決不可能抬高價格。因此，你應當要求最佳報價價位，即你所要的報價對你最有利，同時買方仍能看到交易對自己有益。你對對方了解越少，開價就應越高，理由有兩個。
首先，你對對方的假設可能會有差錯。如果你對買方或其需求了解不深，或許他愿意出的價格比你想的要高。第二個理由是，如果你們是第一次做買賣，若你能做很大的讓步，就顯得更有合作誠意。你對買方及其需求了解越多，就越能調整你的報價。這種做法的不利之處是，如果對方不了解你，你最初的報價就可能令對方望而生畏。如果你的報價超過最佳報價價位，就暗示一下你的價格尚有靈活性。如果買方覺得你的報價過高，而你的態(tài)度又是“買就買，不買拉倒”，那么談判還未開始結局就已注定。
在提出高于預期的要價后，接下來就應考慮：應該多要多少?答案是：以目標價格為支點。對方的報價比你的目標價格低多少，你的最初報價就應比你的目標價格高多少。當然，并不是你每次都能談到折中價，但如果你沒有其它辦法，這也不失為上策。
中局：保持優(yōu)勢。
當談判進入中期后，要談的問題變得更加明晰。這時談判不能出現對抗性情緒，這點很重要。因為此時，買方會迅速感覺到你是在爭取雙贏方案，還是持強硬態(tài)度事事欲占盡上風。如果雙方的立場南轅北轍，你千萬不要力爭!力爭只會促使買方證明自己立場是正確的。買方出乎意料地對你產生敵意時，這種先進后退的方式能給你留出思考的時間。
在中局占優(yōu)的另一招是交易法。任何時候買方在談判中要求你做出讓步時，你也應主動提出相應的要求。如果買方知道他們每次提出要求，你都要求相應的回報，就能防止他們沒完沒了地提更多要求。
終局：贏得忠誠。
步步為營是一種重要方法，因為它能達到兩個目的。一是能給買方一點甜頭，二來你能以此使買方贊同早些時候不贊同的事。贏得終局圓滿的另一招是最后時刻做出一點小讓步。強力銷售談判高手深知，讓對方樂于接受交易的最好辦法是在最后時刻做出小小的讓步。盡管這種讓步可能小得可笑,例如付款期限由30天延長為45天，或是免費提供設備操作培訓，但這招還是很靈驗的，因為重要的并不是你讓步多少，而是讓步的時機。
你可能會說：“價格我們是不能再變了，但我們可以在其它方面談一下。如果你接受這個價格，我可以親自監(jiān)督安裝，保證一切順利。”或許你本來就是這樣打算的，但現在你找對了時機，不失禮貌地調動了對方，使他做出回應：“如果這樣，我也就接受這個價了。”此時他不會覺得自己在談判中輸給你了，反會覺得這是公平交易。
為什么不能一開始就直接給予買方最低報價?讓對方容易接受交易是其中緣由之一。如果你在談判結束之前就全盤讓步，最后時刻你手中就沒有調動買方的砝碼了。交易的最后時刻可能會改變一切。就象在賽馬中，只有一點最關鍵，那就是誰先沖過終點線。想必在平時的工作中，你已經掌握了一套屬于自己的關于價格的談判技巧和話術。不過，關于技巧這東西，還是多多益善，掌握的更多，勝算不是就更大么!為了達到雙贏結果，可以記住五點技巧：
1.盡可能了解對方最在乎的部分，最好請對方直接說明。
2.不做無謂的讓步，不利人卻損己的事情也不做。
3.盡可能讓對方先亮底牌。
同樣列出兩個清單。
5.抓對手的軟肋。
堅持還是讓步。越是讓步對方會越覺得你開的條件過虛，而談判又恰恰是互相探底的過程，你越是讓步對方越是感覺還有空間的余地，所以就會得寸進尺，一談到底。這樣你會嚴重處于被動的地位，被別人“牽著鼻子走”。
堅持策略。談判對手一開始不同意是常事，同意了反而不是談判對手，而是被你欺負的對象。在談判中，堅持不住時不是讓步，更不是放棄，而是迂回，消磨其意志，搜集更多信息，拉近距離，就能克服一切困難。
收放自如。想要在談判中收放自如，隨時有余地，只有一個辦法。唱紅臉，唱白臉。白臉在談判中給對方施加壓力，紅臉在談判中專門負責引導過程和調節(jié)氣氛。白臉：施加壓力，是快速推動的引擎。紅臉：是在壓力下緩解神經的潤滑劑。
價格談判要能沉住氣。其實有時候，每個人都會擔心花了錢沒有買到價有所值的東西或服務(包括我們自己，所以客戶的這個想法是完全可以理解的)，然而對于明白人的自己重點是要把價格的價值解說清楚，每個客戶都是絕頂聰明的人，他們不僅不會說這價格偏高，反而會覺得這錢花得非常超值。當然，自己這邊也必須講誠守信，真正做到言行一致。一言九鼎，一諾千金。說到的必須做到，做不到的就一定別說。踏實做事，誠信做人。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇十四
一問一答摸清客戶的投資沖動角色定位階段的溝通是否到位，就看你是否能用這句話進行闡述：什么人，因為什么原因，準備在什么時間，什么地方，花多少錢，做什么事情，怎么做。成功的招商談判，取決于很多要素，品牌、公司形象、談判環(huán)境、公司團隊、談判細節(jié)、談判心態(tài)、語言技巧等等,然而，出乎我意料的是：不少企業(yè)竟然在談判初期的角色定位階段就出現失誤，表現平淡、細節(jié)失禮，都為招商談判的失敗埋下伏筆甚至直接為談判畫上了句號，這其中還不乏一些知名品牌。通常，我們將招商談判分為五步。角色定位是通過直接和間接的問話，收集信息，將客戶進行定位的過程。
【案例】。
我陪同客戶到一家玩具連鎖公司，我們走進公司接待門廳，前臺馬上接待了我們。前臺：您好。
客戶：您好，我們想咨詢一下你們的項目。
前臺：好的，為了讓您有一個基本的認識，我先帶您看看我們的`產品。前臺帶我們到展示廳，開始依照順序介紹他們的產品。
前臺：這是我們的魔術系列，這是我們的整蠱玩具系列……。
我們跟著前臺把全部產品看了一圈，然后由前臺帶到接待室。
前臺：你們稍等，我馬上請我們的招商經理過來。
2分鐘后，招商經理過來了。
經理：你們剛才看過我們的產品，感覺怎么樣？
客戶：還可以。
經理：你們了解我們加盟政策嗎？
客戶：不是很了解，今天就是過來咨詢的。
經理：好的，我先介紹一下我們的項目和政策，我們是…。
…我們有三個級別的加盟方案……您看您還有什么疑問沒有呢？
客戶：哦，那我們加盟哪種比較合適呢？
經理：每一種都可以，你們可以根據你們自己的投資計劃去選擇。
客戶：哦，那你們有什么優(yōu)勢呢？
經理：我們優(yōu)勢很多，我們的品牌優(yōu)勢……我們的產品優(yōu)勢……技術優(yōu)勢……客戶：嗯，聽起來不錯，我們回去再商量商量，有疑問我們再電話聯系吧。經理：好的。
10分鐘的產品介紹和5分鐘的基本溝通之后，客戶離開了這家企業(yè)。我知道，這家企業(yè)與這個客戶基本就擦肩而過了，盡管這家企業(yè)給人的一些外在感覺還不錯，裝修得很好，員工也很有禮貌。
分析：招商人員介紹了他們的產品，也講明了招商政策，闡述了產品優(yōu)勢，看上去。
所有該向用戶講解的都說了，為什么還是失敗呢？
關鍵在于：該招商經理并沒有找到客戶的需求點，激起客戶的投資欲望。如果我們把連鎖體系本身看成是一個產品，能滿足顧客各方面的需要，但顧客卻只需要其中的一兩種功能。如果你沒有針對性地講解這幾項功能，而只是一股腦地把你頭腦里的東西全部倒給他，反而讓他更加迷茫，選擇意向更加模糊。
招商人員實際上是投資顧問。一個好的顧問，首先要做的就是全面了解客戶的信息，然后站在客戶的角度考慮,，合理規(guī)劃，提出一個方案，打動對方的心，這時候簽單自然水到渠成了。否則，所有的語言都會顯得很蒼白。
回顧剛才5分鐘的招商洽談，我們利用常規(guī)的5w2h工具進行檢測,看看獲得了哪些信息。
由此可以判斷，5分鐘的溝通是無用功，招商經理因此完全失去了這單生意。5～10分鐘溝通是否到位，就看你是否能用下面最簡單的一句話進行闡述：什么人，因為什么原因，準備在什么時間，什么地方，花多少錢，做什么事情，怎么做。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇十五
3、能力體現二、溝通的四大目的。
1、流通信息。
（1）傳遞情感。
（2）改善績效。
4、小游戲：“對錯”之間給我們的啟示。
（1）印象管理。
（2）始終印象的心理學解釋。
（3）個人儀態(tài)修飾注意點。
（4）親和力最有殺傷力。
（5）自我展示要自信，更要合理。
5、心理學分析：聯合評估與單獨評估效應。
（1）尋找共同點。
（2）請教成功經驗。
（3）站在對方立場講話。
（4）記住他人名字的好處。
1、放正姿態(tài)決定成就，情商造就合適結果。
2、人生無處不對比，差之毫厘謬之千里。
3、互惠互利，將心比心換位思考。
4、圓通不圓滑不固執(zhí)，站在誠信的角度用合理的技巧解決問題。
5、溝通是面子工程，尊重他人換得溝通先機。
1、一心一意善聆聽：會聽會溝通。
2、二種類型懂提問：會問找需求。
3、三句俗語解答復：會答通世故。
4、四個話題會說話：會說解人意五、溝通障礙解決。
1、心情處理。
2、察言觀色。
3、太極之間有乾坤。
4、玩笑掌握要分寸。
5、得理饒人留余地。
6、爬得高會跌得慘。
7、迂回溝通。
（1）難說的話怎么說。
（2）有誤會時怎么辦。
（3）棘手話題怎么解。
9、反饋處理。
（1）幽默詼諧。
（2）幽默化解距離。
（3）自嘲其實顯豁達。
（4）調侃尺度在對方。
（5）身體語言六、不同層級的溝通。
1、上情下達要“三培”
2、“培訓”手下：不僅僅要看結果，還要看過程。
3、“陪伴”手下：不要高高在上。
4、“培養(yǎng)”手下：“拉攏”人心。
5、案例：譯基金。
6、下情上達要“三敢”
7、“敢于”委屈。
8、“敢于”承擔責任。
9、“敢于”合理堅持。
10、平行溝通要“雙贏”
11、引導為王“贏”方法。
12、換位溝通“贏”人心7七、不同性格人的溝通方式。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇十六
首先一點，很重要，說話必須要簡單明了，和客戶見面的時候、銷售的時候都是，在兩三句話里要介紹完，語速要慢一點但是不能拖沓，但是說話的時候要注視對方眼睛并且略帶笑容。
2銷售人員不要談與銷售無關和主觀性議題。
銷售人員和客戶進行溝通的時候，往往很難控制好客戶的話題，特別是對于一些新人來說，如果控制不好，那樣就很容易被客戶“牽著鼻子走”，跟著客戶進行一些主觀性的議題，這樣很容易會產生一些分歧，后來可能會因為某些問題而爭得面紅耳赤，即使你可以爭得主導位置，但是最后，一筆業(yè)務就泡湯了，所以，在進行溝通的時候，和銷售無關的東西，最好不要談，還有一些主觀性的議題也應該盡量避免。
3交談時不要講太多專業(yè)術語。
在交談的時候要少用一些專業(yè)性術語，如果在交談的時候有一大堆專業(yè)術語，客戶又聽不懂，就像墜入云里一樣，那樣客戶很容易會產生抵觸和厭惡心理，所以在介紹的時候盡量用一些簡單易懂的話語來替換那些專業(yè)術語，這樣客戶才會聽得更明白，而且溝通起來會更快捷，銷售過程才會更順暢。
4面對客戶提問回答要全面。
客戶進行提問的時候，一定要回答全面，而且在回答的時候也不是滔滔不絕和越多越好，而是越精越全面越好，不要有遺漏，客戶在了解產品的時候，要一次性地回答客戶的問題，全部回答完了，那客戶也弄清楚了，那也不會多問。
5理智交談。
在銷售的時候，不要用一些反問的語氣來駁斥客戶，如果在交談過程中，客戶出現惡意問題，而你又以牙還牙，那很容易會將客戶駁倒，客戶也很容易被駁走，如果出現這樣的情況，要以微笑和合體的語氣來回答客戶問題，切忌跟著客戶變得不理智起來。
以上就是銷售人員和客戶溝通的五大技巧，你學會了嗎?
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇十七
提示語：指責會引起對抗，直接描述問題自然激發(fā)孩子解決問題的動力。
不當溝通：你再畫墻，看我不打斷你的手!
高效溝通：墻不是用來畫的，紙才是用來畫的。(遞給孩子大一張紙)。
提示語：很多時候，孩子不是故意犯錯，他只是不知道什么該做什么不該做，或者不知道該怎么做。提供給孩子替代方案，告訴孩子怎么做是合適的，孩子自然放棄不當做法。
不當溝通：你快點!我們要走了!
高效溝通：過來看看，你今天想穿哪雙鞋出去。
提示語：越催促，孩子越拖拉。因為孩子拖拉的一個原因可能是那件事有難度，他需要時間去一點點摸索;而且催促時的語氣常是命令式的，命令也會引起對抗。從孩子更容易做、也更感興趣做的事情入手，用詢問的表達方式(比如，你想穿哪雙鞋……)激發(fā)孩子的主動性，孩子會更愿意配合。
不當溝通：進門之前先敲門是基本禮貌，我說請進，你再進來。
高效溝通：你這樣突然闖進來，我會不高興!
不當溝通：你別吵了!煩死了!
高效溝通：媽媽昨晚沒睡好，現在頭很疼，你能讓我休息一下嗎?
提示語：從表達感受的角度出發(fā)，激發(fā)孩子的同理心。
不當溝通：沒看到我在談事嗎?先給我出去!
提示語：心平氣和地跟孩子說明情況，相信孩子理解他人的能力。
不當溝通：兒子和小伙伴在房間里瘋玩，你叫他待會記得收拾好玩具，他似乎沒聽到。
高效溝通：寫一張便條：“寶貝，玩完了，記得把玩具收好哦。愛你的媽媽”，折成紙飛機飛到孩子面前。
提示語：教育可以是一種藝術。
不當溝通：你再亂跑，下次就別來了!
高效溝通：給你個選擇，要么幫我推購物車，要么坐到購物車里來，你來決定。
提示語：與其說“不許做什么”，倒不如說“可以做什么”，給孩子選擇，是培養(yǎng)孩子自主性的.不錯的方式。
不當溝通：你寫得真不錯。
提示語：要避免模糊表揚和夸大表揚，前者無法幫助孩子理解自我，后者則常讓孩子擔心表現不好或失敗，被別人看出自己沒有那么好，從而不敢接受挑戰(zhàn)，這兩種表揚都無法幫助孩子建立扎實的自信。讓表揚更具體、更真誠，不只表揚行為表現，更要表揚內在人格特質，這樣才有利于自信的穩(wěn)固發(fā)展。
不當溝通：你自己一個人去游泳你知道有多危險嗎?去年就有孩子自己去淹死了!
高效溝通：寶貝，媽媽很愛你，如果你去了發(fā)生任何意外，我會很自責很難過的，去年就有孩子自己去游出事了，媽媽不想讓你去，是害怕失去你。
提示語：過分強調危險常會影響孩子勇氣的發(fā)展，讓愛成為自由的天然邊界，為孩子構筑安全感。
不當溝通：快張嘴!
高效溝通：火車要進山洞咯——轟轟轟!
提示語：游戲是孩子的天性，用游戲的方式與孩子互動，孩子自主性更高。
不當溝通：把瓶子給我!
高效溝通：這個瓶子不好開，你戴個這個橡膠手套試試，可能有用。
提示語：第一種做法是包辦代替，它的潛臺詞就是“你不行”，這會直接打擊孩子的自尊和自信。肯定孩子的努力，引導孩子思考進一步解決問題的辦法，鼓勵孩子繼續(xù)努力，培養(yǎng)孩子的抗挫力，會讓孩子的自信更為牢固。
不當溝通：那是因為氣溫到了零下，雨就會結成冰......
高效溝通：這是個有趣的問題，你是怎么想的?
提示語：在回答孩子之前先聽聽孩子的想法，非常有助于培養(yǎng)孩子的獨立自考能力，同時也是我們了解孩子的不錯的方式。
不當溝通：媽媽要遲到了，別鬧!
高效溝通：媽媽下班回家給你買你最愛吃的水果，好不好?
提示語：約定也是很棒的讓孩子主動配合的方式。但要注意，約定一定要說到做到，否則就成為了欺騙。
不當溝通：去睡覺吧——不去!
高效溝通：去床上抓恐龍吧——好!
提示語：哪里有游戲，哪里就有笑聲和配合，孩子在游戲中天然有自我約束力。
不當溝通：你看房間成什么樣了?以后我都不給你買玩具了。
高效溝通：你看你都回家了，你的玩具們還沒回家呢，天都黑了，你再不讓他們回家，他們的小伙伴和爸爸媽媽都想它們了。
提示語：在孩子眼里，一切都是活的、有生命有感情的，體會孩子的視角，用孩子的語言和孩子溝通更為輕松順暢。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇十八
找出談判方渴望達到的目的是否低的最好方法就是勸誘他們先開口。他們希望的可能比你想要給的要低，如果你先開口，有可能付出的比實際需要的要多。
在商業(yè)談判中，不要單方面讓步。如果你放棄了一些東西，必須相應地再從對方那里得到一些東西。如果你不這樣做的話，對方會向你索要更多。
如果一個交易不是按照你計劃中的方向進行，你該準備離開。永遠不要在沒有選擇余地的情況下談判，因為如果在這種情況下談判，你就使自己處在下風。
通過你的舉止來表現你的信心和決心。這能夠提升你的可信度，讓對手有理由接受你的建議。
最初提出的'要求要高一些，給自己留出回旋的余地。在經過讓步之后，你所處的地位一定比低起點要好得多。
確定一個立場之后就要明確表示不會再讓步。
要誠心誠意地參與談判，當必須敲定某項規(guī)則時，可以說你還需要得到上司的批準。
如果你正和一群對手進行談判，設法說服其中一個對手接受你的建議。此人會幫助你說服其他人。
不要用有感情色彩的詞匯回答你的對手。不要回應對方的壓力，坐在那里聽著，臉上不要有任何表情。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇十九
沒有不合適的價格，只有不合適的條款，要明白價格不是單純的價格，價格的背后還有許多的.附加條款，比如支付方式、兌現期限、稅收安排、董事會安排、后期的整合安排等等，所以在并購談判的一開始不要太著急談具體的價錢，先慢慢的求同存異，談一些雙方比較容易達成一致的條款，等到對目標企業(yè)的談判策略有了一些了解以后再涉及比較敏感、復雜的談判部分。
并購談判是一件耗時費力的事情，尤其是當并購陷入談判僵局的時候，這時候更需要具備一定的耐心，不要輕易放棄，也不要盲目沖動、頭腦發(fā)熱，以免因急躁造成談判失誤。
在并購協議簽署以后的整合階段，溝通與談判的重點又轉向了并購之后的各種整合工作,經過前面的溝通談判，并購協議的簽署預示著并購交易告了一個段落，接下來是更為重要的整合階段，在這個階段，溝通與談判，尤其是真誠、巧妙地溝通更是發(fā)揮著巨大作用。
并購中的溝通與談判技巧：溝通策略在并購之后的整合階段，最首要也是最重要的一項工作就是雙方企業(yè)的人力資源的整合，在人員整合的過程中，溝通是第一原則，沒有及時有效地溝通，并購之后的員工必然憂心忡忡、不知所謂，將直接影響到企業(yè)的經營效率，給企業(yè)造成損失。
2、無論是與哪個部門的溝通，都要確保真誠、平等、公正的原則;。
6、在溝通的過程中不但要主動講解，更要注意用心、有效地傾聽，也就是要建立“雙向溝通”的溝通機制，做到雙方、甚至多方互動的良好溝通局面與效果。
以上我從并購交易的三個不同的階段來分別的講解了溝通與談判的重點與策略技巧，在這里，我們可以看到溝通與談判在并購整個交易的始終是多么的重要和不可或缺，并購不只是一門技術，更是一門活的藝術，因為它牽涉到太多人的利益，既然牽涉到人，那么，溝通與談判就必不可少。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇二十
溝溝通談判的技巧是一門課程，不是三言兩語就能講透的。下面本站小編整理了溝通談判案例，供你閱讀參考。
王嵐是一個典型的北方姑娘，在她身上可以明顯的感受到北方人的熱情和直率，她喜歡坦誠，有什么說什么，總是愿意把自己的想法說出來和大家一起討論，正是因為這個特點她在上學期間很受老師和同學的歡迎。今年，王嵐從西安某大學的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，為了實現自己的夢想，她毅然只身去廣州求職。
但是到公司實習一個星期后，王嵐就陷入了困境中。
原來該公司是一個典型的小型家族企業(yè)，企業(yè)中的關鍵職位基本上都由老板的親屬擔任，其中充滿了各種裙帶關系。尤其是老板給王嵐安排了他的大兒子做王嵐的臨時上級，而這個人主要負責公司研發(fā)工作，根本沒有管理理念更不用說人力資源管理理念，在他的眼里，只有技術。最重要，公司只要能賺錢其他的一切都無所謂。但是王嵐認為越是這樣就越有自己發(fā)揮能力的空間，因此在到公司的第五天王嵐拿著自己的。
建議書。
走向了直接上級的辦公室。
王經理，我到公司已經快一個星期了，我有一些想法想和您談談，您有時間嗎?王嵐走到經理辦公桌前說。
來來來，小楊，本來早就應該和你談談了，只是最近一直扎在實驗室里就把這件事忘了。
王經理，對于一個企業(yè)尤其是處于上升階段的企業(yè)來說，要持續(xù)企業(yè)的發(fā)展必須在管理上狠下功夫。我來公司已經快一個星期了，據我目前對公司的了解，我認為公司主要的問題在于職責界定不清;雇員的自主權力太小致使員工覺得公司對他們缺乏信任;員工薪酬結構和水平的制定隨意性較強，缺乏科學合理的基礎，因此薪酬的公平性和激勵性都較低。王嵐按照自己事先所列的提綱開始逐條向王經理敘述。
王經理微微皺了一下眉頭說：你說的這些問題我們公司也確實存在，但是你必須承認一個事實我們公司在贏利這就說明我們公司目前實行的體制有它的合理性。
可是，眼前的發(fā)展并不等于將來也可以發(fā)展，許多家族企業(yè)都是敗在管理上。
好了，那你有具體方案嗎?
目前還沒有，這些還只是我的一點想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是時間問題。
那你先回去做方案，把你的材料放這兒，我先看看然后給你答復。說完王經理的注意力又回到了研究報告上。
王嵐此時真切的感受到了不被認可的失落，她似乎已經預測到了自己第一次提建議的結局。
果然，王嵐的建議書石沉大海，王經理好像完全不記得建議書的事。王嵐陷入了困惑之中，她不知道自己是應該繼續(xù)和上級溝通還是干脆放棄這份工作，另找一個發(fā)展空間。
暴雨滂沱，洪水泛濫。洶涌的湖水迅速逼近一家座落于湖邊擁有50名員工的廣告公司。疏散工作勢在必行。
這家公司三年來一直人心渙散，執(zhí)行董事是罪魁禍首：毫無顧及的噴云吐霧，不顧場合大講粗話臟話，導致員工強烈的反感。而且，員工們抱怨自己對公司的重大事件一無所知，時常有一種被老總"利用"的感覺。最近幾周來，全員減薪的傳言更是讓公司人心惶惶。
工作可能因為暴雨而被推遲，但客戶的工期逼得正緊，絲毫不能耽誤。在這危急關頭，公司十分需要員工的支持和配合。于是，管理層決定讓部分在一樓工作的員工，搬至二或三樓繼續(xù)工作。而其它員工需要到45分鐘行程之外的臨時場所辦公。
為保證按時完成任務，執(zhí)行董事發(fā)了一紙態(tài)度強硬的通知，命令每個人堅守崗位。通知寫道，"鑒于工期緊張，大家必須堅守崗位，無一例外。"。
大出意料的是，當天就有5人稱病早退。第二天，50名員工只來了15位，剩下的要么打電話請病假，要么干脆不露面，使那位執(zhí)行董事大為惱火。
江蘇某工廠、貴州某工廠、東北某工廠、北京某工廠要引進環(huán)形燈生產技術，各家的產量不盡相同，北京某進出口公司是其中某一工廠的代理。知道其它三家的計劃后，主動聯合這三家，在北京開會，建議聯合對外，統—談判，這三家覺得有意義，同意聯合。該公司代表將四家召在一起做談判準備。
根據市場調查，日本有兩家環(huán)形燈生產廠，歐洲有—家，有的曾來過中國.有的還與其中工廠做過技術交流。進出口公司組織與外商談了第一輪后，談判就中止了。外商主動找具熟悉的工廠直接談判，工廠感到高興，更直接，而且，外商對工廠談判的條件比公司談時靈活，更優(yōu)惠。
有的工廠一看聯合在起，自己好處不多，于是提出退伙，有的外商故意不報統一的價格，也與自己欲成交的工廠直接聯系，請工廠代表吃飯，單獨安排見面等，工廠認為這對自己有好處，來者不拒。進出口公司的代表知道后勸說工廠，工廠不聽。于是最終這四家各自為陣，聯合對外談判也宣告失敗。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇二十一
第三，不要著急談具體價格。
沒有不合適的價格，只有不合適的條款，要明白價格不是單純的價格，價格的背后還有許多的附加條款，比如支付方式、兌現期限、稅收安排、董事會安排、后期的整合安排等等，所以在并購談判的一開始不要太著急談具體的價錢，先慢慢的求同存異，談一些雙方比較容易達成一致的條款，等到對目標企業(yè)的談判策略有了一些了解以后再涉及比較敏感、復雜的談判部分。
第四，注意不要透露重要的商業(yè)秘密。
并購談判是一件耗時費力的事情，尤其是當并購陷入談判僵局的時候，這時候更需要具備一定的耐心，不要輕易放棄，也不要盲目沖動、頭腦發(fā)熱，以免因急躁造成談判失誤。
在并購協議簽署以后的整合階段，溝通與談判的重點又轉向了并購之后的各種整合工作,經過前面的溝通談判，并購協議的簽署預示著并購交易告了一個段落，接下來是更為重要的整合階段，在這個階段，溝通與談判，尤其是真誠、巧妙地溝通更是發(fā)揮著巨大作用。
并購中的溝通與談判技巧：溝通策略在并購之后的整合階段，最首要也是最重要的一項工作就是雙方企業(yè)的人力資源的整合，在人員整合的過程中，溝通是第一原則，沒有及時有效地溝通，并購之后的員工必然憂心忡忡、不知所謂，將直接影響到企業(yè)的經營效率，給企業(yè)造成損失。
2、無論是與哪個部門的溝通，都要確保真誠、平等、公正的原則;。
6、在溝通的過程中不但要主動講解，更要注意用心、有效地傾聽，也就是要建立“雙向溝通”的溝通機制，做到雙方、甚至多方互動的良好溝通局面與效果。
以上我從并購交易的三個不同的階段來分別的講解了溝通與談判的重點與策略技巧，在這里，我們可以看到溝通與談判在并購整個交易的始終是多么的重要和不可或缺，并購不只是一門技術，更是一門活的藝術，因為它牽涉到太多人的利益，既然牽涉到人，那么，溝通與談判就必不可少。
當然，由于篇幅的限制，我未能夠把我的戰(zhàn)術體系里更多、更詳細的并購溝通談判技巧與大家做交流，以后有機會我會把我總結提煉出來的并購溝通談判技巧策略再跟大家做一個充分的分享。
實用溝通與談判心得（案例22篇）篇二十二
(1)談判前要有充分的準備：知已知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準備。采購人員的商品知識，對市場及價格的了解，對供需狀況了解，對本公司的了解，對供貨商的了解，本公司所能的價格底線、目標、上限，以及其它談判的目標都必須先有所準備，并列出優(yōu)先級，將重點簡短列在紙上，在談判時隨時參考，以提醒自己。
(2)談判時要避免談判破裂：有經驗的采購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會讓對方留一點退路，以待下次談判達成協議。沒有達成協定總比勉強達成協定好。
(3)只與有權決定的人談判：本公司的'采購人員接觸的對象可能有：業(yè)務代表、業(yè)務各級主管、經理、協理、副總經理、總經理、或董事長，看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權限都不一樣。采購人員應避免與沒權決定事務的人談判，以免浪費自己的時間、同時可避免事先將本公司的立場透露給對方。談判之前，最好問清楚對方的權限。
(4)盡量在本公司辦公室內談判：在自己的公司內談判除了有心理上的優(yōu)勢外，還可隨時得到其它同事、部門或主管的必要，支持同時還可節(jié)省時間與旅行的開支。
(5)放長線釣大魚：有經驗的采購人員知道對手的需要，故盡量在小處著手滿足對方，然后漸漸引導對方滿足采購人員自己的需要。避免先讓對手知道自己的需要，否則對手會利用此一弱點要求采購人員先作出讓步。
(6)采取主動，但避免讓對方了解本公司的立場：攻擊是最佳的防御，采購人員應盡量將自己預先準備的問題，以開放式的問話方式，讓對方盡量暴露出對方的立場，然后再采取主動，乘勝追擊，給對方足夠的壓力，對方若難以招架，自然會作出讓步。
(7)必要時轉移話題：若買賣雙方對某一細節(jié)爭論不休，無法談攏，有經驗的采購人員會轉移話題，或喝個茶暫停，以緩合緊張氣氛。
(8)盡量以肯定的語氣與對方談話：否定的語氣容易激怒對方，讓對方沒有面子，談判因而難以進行。故采購人員應盡量肯定對方，稱贊對方，給對方面子，因而對方也會愿意給面子。
(9)盡量成為一個好的傾聽者：一般而言，業(yè)務人員總是認為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購人員知道這一點應盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語言之中，采購人員可聽出他們優(yōu)勢與缺點，也可了解他們的談判立場。
(10)盡量為對手著想：全世界只有極少數的人認為談判時，應趕盡殺絕，絲毫不能讓步。事實證明，大部分成功的采購談判都是要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。人都是愛面子的，任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判，何況本公司與良好的供貨商應有細水長流的合作關系，而不是對抗的關系。
(11)以退為進：有些事情可能超出采購人員的權限或知識范圍，采購人員不應操之過急，裝出自己有權或了解某事，做出不應作的決定，此時不妨以退為進，與主管或同事研究或弄清事實情況后，再答復或決定也不遲，畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定大部分都不是好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。
(12)不要誤認為50/50最好：有些采購人員認為談判的結果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯誤的想法。事實上，有經驗的采購人員總會設法為自己的公司爭取最好的條件，然后讓對方也得到一點好處，能對他們的公司交待，因此站在好又多采購的立場，若談判的結果是60/40，70/30，或甚至是80/20，也就不會“于心不忍”了。