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監理現場工作總結篇一

1、項目名稱:平安銀行西安分行辦公樓裝修工程

2、工程地點:西安市東城區東新街240號茂通大廈一二三層

施工單位：深圳市安星裝飾工程有限公司

深圳市新寶通集團上海天躍

深圳飛華網絡

監理單位：深圳市大眾建設監理有限公司

4、工程規模及特征：總建筑面積6340，共3層，分別為第一層、第二至三層，其中一層為銀行營業大廳，三層為會議室和行長室辦公區，二層為機房設備，其余為開放式辦公區。裝修投資約1000萬元,計劃總工期75日歷天，工程量大、裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業頻繁，施工協調難度大。

本工程于20xx年9月28日開工，我公司受甲方委托，于20xx年9月228日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監理規劃，合理調配人員成立項目監理機構，監理部人員分工情況如下：公司任命繆志君為本工程項目總監理工程師，周志強副總監理工程師，袁國玉為水電監理工程師，朱洪韜為裝修監理工程師兼資料員。

在總監理工程師的帶領下，各監理工程師團結協作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監理規劃目標的實現。

（一）、質量控制

堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程序，采取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。

1、我監理部進場時間為9月25日，我項目監理部組織監理人員認真學習工程監理合同、工程承包合同及監理人員行為規范，熟悉圖紙及有關技術規范。于9月28日在甲方管理人員的組織下召開了各施工單位和監理的見面會，會上我監理部特別強調要求各施工單位上報施工組織設計和項目組織機構，便于我監理部開展監理工作。施工單位上報前期施工資料后，我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業監理工程師編制了《裝修工程監理細則》、《水電工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。

2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，要求各施工單位的項目經理必須每天在施工現場，為質量目標的實現提供了有力的組織保證。

3、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。

4、嚴格工程材料的使用審查，我監理部材料進場全部檢驗出廠質量合格證明書并對其中的主要材料進行了見證取樣送檢查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、木夾板、紙面石膏板、配電用電纜、線管材料等，我監理部嚴格按照工程量清單核對，并進行了見證取樣送檢，在材料檢查過程中發現三次材料問題，其中包括空調風管材料與材料報審資料不符合、電纜橋架厚度與材料清單不符合及鍍鋅電線導管材料送檢不合格。我監理部及時下發了監理工程師通知單，要求不合格材料退場整改，加強規范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現場。

5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻、石材裂縫等質量問題，并及時下發了監理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如墻體砌筑，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監理工程師現場發現后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。

7、對消防及空調工程的打壓試驗，監理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。

8、整個裝修工程，我監理部共下發監理工程師通知單23份。

（二）、進度控制

1、監理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項設備及人員是否到位。

2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監理工程師每天進行現場檢查與監督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協調解決，協調處理好各種內外關系，確保了施工的順利進行。

3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發現問題，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。

4、通過每周三工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協調問題，外協條件配合問題。

5、本工程合同竣工日期為20xx年12月15日，但實際施工過程中由于小的工程變更及物業配合不到位，天氣變冷、材料供應等原因，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的.難度，如物業電梯的使用、物業配電系統的許可、承重結構的加、外圍執法部門的限制，垃圾的清運等都給施工進度增加了一定的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節點工作的完成。

6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

7、隨時整理工程進度資料，做好工程監理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

（三）、安全及文明施工監理

1、監理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監理工作的效率。

4、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸煙等立即要求施工單位改正。

5、本工地周邊是居民小區，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，特別是油漆施工盡量安排在周末節假日及白天施工，防止晚上影響其人正常上班。在施工過程中由于原大樓樓面防水的質量問題，時而會出現漏水現象，對本工程已完成的部分墻布墻面、窗簾盒造成成品破壞，我監理工程師發現后立即要求安星公司采取應急措施解決問題。

6、現場施工資料管理：截至12月28日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。

平安銀行西安分行辦公樓裝修工程監理工作展開中，我們嚴格按照監理規劃和各項監理細則來控制工程質量和工程進度，采取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監督現場施工質量，采用每周一現場碰頭會、每周工程例會、發監理工程師通知單、聯系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發生任何安全事故，工程質量符合規范要求，進度控制在合理范圍時間以內。

xxx

20xx年xx月xx日

監理現場工作總結篇二

陜西永明項目管理有限公司xx分公司20xx年6月26日承接了西安xx房地產開發有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監理任務。本工程位于西安市閻良區航空高新技術產業基地航空四路55號，北臨科技大廈。

我公司監理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體工程，目前已有7棟進入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。工程結構類型：本工程為框架剪力墻結構。基礎形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎梁—6。8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由20xx年6月26日正式開始施工，目前已完成1#樓地下一層和地上六層大約計6350m2，2#樓地下室一層和地上五層大約計6019m2，4#樓裙樓地下室一層大約167m2、主樓地下室一層和地上二層大約計2420m2，5#樓地下室一層和地上五層大約計4432m2，6#樓地下室一層和地下室五層大約計5443m2，7#樓裙樓地下室一層約458m2、地下室一層和主樓計5443m2，8#樓裙樓地下室一層1338m2、主樓南段六層5644m2、主樓北段大約計5903m2，群樓地下室一層1338m2、地下室及主樓共計大約41658m2，群樓地下室一層共計大約6813m2，我項目監理部總體完成建筑面積總共約為48471m2的監理工作。

航空國際大酒店及科技公寓項目監理部組織機構及監理人員和投入的設施。

我公司根據委托監理合同規定的監理范圍，在現場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監理部，實行總監理工程師負責制。

1、項目監理機構由總監理工程師閆xx，土建監理工程師姜xx、閆xx，土建監理員張xx，安裝監理工程師祁xx，監理員兼資料員王xx共六名人員組成，全面履行監理合同約定的監理業務工作。

2、根據工程情況要求我公司配備了滿足監理工作需要的電腦、打印機、游標卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設備工具。

根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責服務。

1）各專業安排專人分項目每天填寫監理日志。

2）各專業監理工程師每天對各棟樓施工現場進行巡檢，對關鍵工序關鍵部位全過程進行旁站監理，項目監理部實行輪流值班制度，工地上24小時不斷人。

3）每周由總監理工程師組織召開工地例會，總結本周工作計劃完成情況，檢查分析工程項目進度計劃完成并提出下周進度目標及其落實措施，協調解決工作中出現的問題。

4）每周五下午2：00進行安全大檢查，并召開專題會議。每月召開一次由各單位參加的工程質量、安全、進度施工總結會，進行分析查找原因并督促及時解決整改。

5）每月由總監理工程師組織編寫監理月報，總結本月內各棟樓的監理情況，及時向業主及公司上報。

6）項目監理部在總監主持下進行基礎工程工作總結竣工驗收，對半年來的監理工作進行全面總結。

4、項目監理部辦公室墻上懸掛總監理工程師崗位責任制、建立安全生產職責、工作守則、質量控制程序、進度控制程序等。用以指導監理人員有序工作，晴雨表曬上墻，cfg地基工程進度表和主體工程進度表，通訊錄上墻便于工作。

項目監理部進入施工現場后以總監理工程師為首的項目監理部，各專業監理工程師從工程建設實際出發，依據《委托監理合同》、國家《建設工程監理規范》和針對工程建設項目的實際情況制定的《監理規劃》各種監理細則。實施落實有關政策，認真執行有關技術標準，規范和各項法規為原則，建立高質量、高標準、合理工期，控制目標達到守法、誠信、公正、科學監理行為標準，做到事前指導，事中檢查，事后驗收等工作方法，全面地開展監理工作。

為對業主服務，監理部在不超過監理合同約定的監理范圍內，質量滿足業主提出的要求，努力做好業主的代理人。對承包單位采取以監督管理為主，同時督促指導，推進承包單位全面管理，促進工程建設管理水平提升。四、監理履行情況。

1、工程質量控制

工程質量控制嚴格按照監理合同內容范圍履行，以圖紙文件施工，對施工全過程采取事前事中與事后控制，確保工程質量達到設計文件及相關驗收標準和業主要求。

1）對施工單位及施工人員控制。施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍進行審查，同事重點審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質，對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2）對原材料構配件的質量控制，對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設單位共同驗收檢查其數量和鋼材質量證明書，其它進場材料必須附產品出廠合格證并及時報監理工程師進行外觀檢驗和質量證明文件審查，對要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，送甲方委托檢測，對檢測結果不合格的材料不得使用。

3）施工方法，技術的質量控制。我們采取預控措施，要求承包單位必須提前上報，經上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術措施，并經專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方可允許施工單位依據其編制的施工組織設計施工。

在監理過程中，對現場施工單位各項技術措施及質量保證

措施的落實情況，進行監督檢查。對cfg地基工程地下防水，筏板基礎梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進行旁站監理，發現問題馬上通知承包單位現場負責人及時采取有效的解決方法處理。

2、施工進度控制：

工程進度快慢直接關系到工程建設項目利益和按期施工。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調整，滿足實際工程需要。現場監理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業主需要20xx年5月底主樓全部封頂，總進度計劃分解季、月、周進度計劃，確保工程施工工序連續有序的進行，達到年底每棟主體五層封頂任務。

3、監理部管理：

受業主西安xx房地產開發有限公司委托，航空國際大酒店及科技公寓項目監理部于20xx年6月26日進駐現場監理，監理部在半年期間里，監理人員在場監理過程中，始終按照“守法、誠信、公正、科學”的執業準則，執行有關工程建設的法律、法規、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責，牢記安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益，現場監理宗旨認真、細致做好質量、進度、安全與合同控制與管理工作，分部工程，地基與基礎，子分部工程，基坑工程土釘墻支護、錨噴混凝土澆筑，子分部工程樁基分項工程，鉆孔樁cfg試樁工程澆筑全過程、地下防水，子分部工程卷材防水層細部構造，混凝土基礎工程，鋼筋混凝土澆筑，后澆帶，變形縫和施工縫處理，混凝土試塊取樣制作。主體結構分部工程，子分部工程混凝土結構，分項工程鋼筋、重要構件底部鋼筋安裝，預埋件安裝固定，梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土工程混凝土澆筑，施工縫處理，混凝土試塊取樣制作，結構實體檢驗，混凝土保護層厚度，成品防凍保護全過程監督跟蹤實施，達到工程建設強制性標準。

監理現場工作總結篇三

時光如箭，歲月如梭，轉眼間，20xx年即將過去，回想起我這一年的工作，在心底深處里，油然而生一種喜悅、興奮和自豪，因為作為一個監理員，在總站的領導和關懷支持下，經過我的不斷學習和強化自身業務素質，監理工作有條不亂。通過一系列想辦法、找措施、捋思路，通過狠抓落實，我在隧道、連續梁和無砟軌道施工方面都取得了令自己滿意的成績。

下面我就從幾個方面進行總結

從我來到xx項目伊始，我就在監理工程師的引導下，把安全作為基礎，把質量作為主線進行質量控制，對隧道、連續梁及無砟軌道的工程質量控制，采取了以重點帶面，通過來規范卡控重點，達到規范同類工程施工的目的，這一套思路在今年的監理實踐中，也得到了充分的論證，同時達到了很好的效果，受益匪淺。

有了整體的管理思路，對工程的質量管理，在不同的施工階段，就應該拿出不同的管理辦法和措施，同時，對質量管理要有前期預控性，預測性，也就是主動控制，因此才能夠有目的的，有針對性地進行質量控制。

現在工程已經接近尾聲，主要是無砟軌道施工，更要加大檢查力度，及時糾偏以前因各種原因導致的各類問題，很有現實意義。

安全工作在現在的大型項目管理中可以說是重中之重，來不得半點含糊，本項目處在四周環山地區，工程主要是是隧道、高架橋組成，有不同級別的隧道開挖、挖孔樁、連續現澆梁施工、跨既有線（地方道路和高速公路等）和大型機械設備等，安全工作顯得尤其重要。監理工程師就告訴我要把安全工作作為所有工作的基礎，只要安全得到保證，工程才能按計劃進行。

對于跨既有線工程，特別是連續梁施工，認真學習安全專項方案，并嚴格按照已審批專項安全方案進行安全生產防護工作，在施工過程中，每個工點配備兼職安全員，發現安全隱患，及時匯報，處理整改，同時，在總站、分站在平時的質量巡視檢查中，隨時請教需要我們監理提前應該注意的問題。雖然在連續梁管理時間不長，但是讓我學習了什么是根本。

1、總站定期組織召開全體監理人員安全質量座談會，對階段性重點工程存在的安全質量問題，重點、難點進行分析交流溝通，要求監理人員發表自己的想法，提出階段性施工存在的問題，并提處個人處理建議，并下發會議紀要要求各分部監理人員認真落實到實處。

2、xxxx組織的監理業務考核，對工程施工的.關鍵部位、關鍵程序要明確質量控制重點、難點，通過多次學習提高我的業務素質和責任心。

3、在分站長的幫助下加強學習，對連續梁質量安全控制的要點，對連續梁張拉、壓漿的施工技術，特別是對張拉計算和張拉的實際伸長值量取等的注意事項進行了學習。

4、在現場專業監理工程師的指導下，我發現自己在現場施工中，還是能起到檢查和指導監督施工的目的。

1、繼承和發揚20xx年在監理工作中好的管理思路和好的管理手段，不足之處，要不斷想辦法，找措施，進一步完善。

2、加強混凝土冬季施工的保溫保養監督檢查管理，尤其是正在施工的無砟軌道，不僅要測溫度、更要保護。

3、進一步優化自身業務素質，使自己的人生價值在渝利項目上得以體現，與所有監理工程師一起，心向一處想，勁向一處使，使我們長沙中大監理公司的監理工作達到最佳效果。

20xx年即將過去，我們已經準備跨進20xx年的大門，在這辭舊迎新的日子里，我會以全新的面貌迎接新的挑戰，在以后的工程項目監理中，還將繼續體現出“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事，一絲不茍”的監理原則，并將一如既往地以腳踏實地、嚴謹細致、科學客觀的工作作風圓滿地完成公司交給我的監理任務，給公司和總站交一份滿意的答卷。

監理現場工作總結篇四

監理現場工作總結篇五

一、成立專項整治領導小組，采用合理化建議

成立了以公司總工程師為組長的專項整治領導小組，要求項目成立專項整治領導小組，明確各自職責范圍，分工明確，狠抓薄弱環節，解決影響安全生產的突出矛盾和問題，加強重點時段、重點區域、重點項目的督查，確保專項整治工作的順利有效開展。領導小組成員認真組織開展了預防坍塌、高處墜落事故專項治理工作例會，及時傳達公司關于開展預防坍塌、高處墜落事故的文件要求，將預防坍塌、高處墜落事故作為重大危險因素管理，要求項目部制定專門的實施方案、安全管理制度。

二、進行預防坍塌、高處墜落專項檢查

專項整治領導小組立即組織人員對項目部的所有深基坑、高邊坡、起重機械、土方邊坡、模板等可能存在施工坍塌事故隱患的專項整治重點進行一次全面安全檢查，全面排查安全隱患、安全責任主體管理缺位、安全行為失范等問題，提出改進措施，限期做好整改落實。要求操作特殊設備、從事特種工種的操作人員持證上崗，杜絕無證上崗;并檢查施工現場腳手架的安全穩定性和規范性，以及作業人員是否正確佩戴安全帽、安全帶等防護用品;檢驗起重機械等特種設備安全技術性能符合安全運行標準，確保操作人員嚴格遵守操作規程作業、有能力操作相應施工設備。

對超過一定規模的危險性分部分項工程進行了嚴格排查，發現隱患，及時消除，未能及時整改的，限期要求整改。并對相關作業人員開展預防坍塌、高處墜落事故安全常識教育，提高其安全和自我保護意識，提高其安全警惕性，發現坍塌、高處墜落不安全隱患立馬向有關人員報告，或者可以報批準后停止施工，待隱患消除后方可繼續作業。

三、嚴格落安全生產隱患排查整改管理制度

專項整治領導小組要求項目部嚴格執行安全生產隱患排查整改管理制度，對于存在高危作業點和特殊設備，要求立即停止作業，并將整改結果上報公司專項整治領導小組。項目部設置專人對制度落實情況和相關記錄進行督查。對不遵守制度者進行嚴肅處理，并通報批評，確保各項安全管理制度落實到位。

四、加強對作業人員的安全管理和安全教育培訓工作

專項整治領導小組組織開展預防坍塌、高處墜落教育培訓工作，各項目部在專項整治重點施工現場堅持每天的班前會，把每天的生產任務中的安全注意事項傳達到每個施工人員。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。認真執行“培訓不合格不上崗”的員工上崗原則。項目部建立健全安全生產隱患排查整改管理制度和操作規程，加大特種設備維護保養和更新改造力度，消除安全隱患。嚴禁疲勞作業，嚴禁酒后作業，提高員工的安全文明意識。

五、加強專項整治重點的巡查監控工作

公司不定期對專項整治重點進行安全排查，對于存在安全隱患的作業點和設備，要求及時進行整改，并在危險區域設置安全隔指示、警告牌、警戒帶等。

通過此次專項整治活動的開展，大大消除了公司各項目部作業中可能存在的坍塌、高處墜落事故隱患，提高了各級管理人員及現場作業人員的安全意識，有效促進了我司工程建設的順利進行。我司將不斷加強施工現場安全風險評估和預警、預控，完善預防坍塌、高處墜落施工應急體系建設，建立安全監管長效機制，并不斷累積經驗。

監理現場工作總結篇六

，我主要參與了x濱海開發區中心商務區軟基處理工程的現場監理。20xx年下半年，主要參與x濱海旅游度假區人工沙灘項目現場監理工作。

在今年的工作中，我服從領導安排，認真履行崗位職責。在工作中，我從不放松，加強理論和實踐學習，嚴格要求自己，認真熱情地為施工單位服務，嚴格按照監理合同、監理規范和監理程序的要求履行監理職責。

在施工過程中，通過旁站、巡檢、平行檢查等方式對各工序進行過程控制。對現場存在的質量安全問題進行調查研究，找出問題的根本原因，要求施工方采取有效的解決辦法，并跟蹤監督施工方進行全過程整改，防止類似問題再次發生。

進場材料（高強土工格柵、土工布、圍欄板、壓腳塊、踏步石等）按標準和設計要求，檢查施工方提交的相關報檢資料，進場時檢查材料的外觀質量，禁止在工程中使用外觀質量不符合要求的材料。

工程關鍵部位施工，提前到達現場位置，檢查施工準備情況，保持現場施工全過程，及時、完整地做好書面現場記錄。

待驗收的隱蔽工程應嚴格按照驗收規范進行驗收。若驗收不合格，應整改至驗收合格，方可進行下道工序。對施工過程中檢查發現的問題，應及時以口頭或書面形式通知施工單位項目經理部，發現的問題應及時報告主管，并督促施工單位重新整改復查。努力做好工程施工階段的監理工作。

ii。工作經驗與感受

在監理工作過程中，通過對監理理論的學習和對現階段監理行業發展現狀的認識，我深深感受到作為一名監理人，我是一名積極進取的人，關心建設單位的利益，對工程質量和施工人員的安全負責，是監理的信念和無窮的力量。只有具備較高的專業技能、綜合素質和良好的職業道德，才能真正做好監理工作，體現守法、誠信、公正、公平的執業標準。認識監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，以實事求是的工作態度處理好施工中的各種問題，以便有效開展工作，積極運用自身專業技術和智慧，科學公正地行使監理權利和義務，配合施工單位，滿足施工單位的要求，為業主提供優質高效的服務。

作為一名年輕的監理人員，熱愛自己的工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神，工作態度嚴謹，喜歡研究工程監理中出現問題的原因和處理方法，并熱衷于積累工程問題的處理方案。

在今后的工作中，認真履行崗位職責，嚴格按照國家規范和設計圖紙開展監理工作。不斷反思自身工作中的不足，加強對監理業務的學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強管理理論知識的學習，靈活處理實際問題，認真完成領導交辦的各項工作，努力把自己的專業技術水平提高到一個新的水平，真正成為一名合格的監督員。

x.建議公司針對不同的員工進行有針對性的專業培訓，招聘更多具有專業資格證書、能夠獨立開展工作的人才。

2.建議公司組織具有良好公關技能的人才，組建相關部門，應對監理行業的社會化和監理招投標的公開化、復合化。

v.結論

公司領導的關心和支持以及舒適的工作環境給了我努力工作的動力。同事之間的熱情關懷、合作與互助，使我在工作中感到舒適和踏實。公司獨特的企業文化氛圍讓我對自己的工作充滿信心。我堅信我能在未來的工作中做得更好，為公司的發展做出貢獻。

監理現場工作總結篇七

20xx年初，根據20xx年公司調整重組后的發展形勢，綜合分析監理行業發展的現狀和前景，公司確定了未來三年的發展思路和目標：立足學校，面向社會，抓住機遇，加速發展，20xx年取得甲級監理企業資質，鑄就“海大監理”實力強、信譽高的企業品牌。20xx年是公司實施三年發展目標的第二年，也是關鍵的一年，在學校黨委、行政的領導和關懷下，在政府、學校有關部門的支持和幫助下，我們認真落實國家有關法律、法規、標準、規范和貫徹學校“建設發展質量年”的要求，發揚“精誠團結、精煉隊伍、精心服務、精益求精”的企業精神，奮力拼搏，扎實工作，使企業實現了快速發展，整體實力顯著增強。

1、監理業績突出

全年共監理工程48個，建設規模26萬平方米，分別比上年增加2.4倍和4.3倍；當年竣工工程31個，竣工合格率100%。在保證實現“四控、兩管、一協調”監理目標的同時，注意提高企業信譽，05年,一個工程獲得青島市建筑工程質量“青島杯”獎并通過山東省建筑工程質量“泰山杯”獎預驗收；一個工程獲得山東省“安全文明優良工地”和青島市“標準化示范工地”；一個工程獲得青島市“優質結構工程”，三個工程通過青島市“優質結構工程”預驗收。

2、企業實力增強

經過幾年的努力，企業已形成了一支專業配套、結構合理、經驗豐富的監理隊伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高級職稱的15人，中級職稱的20人；國家注冊監理師27人、咨詢師5人、造價師3人。培養和鍛煉了一批能力較強、作風過硬的總監理工程師和敬業愛崗、認真負責的監理工程師、監理員。企業已具備了國家甲級監理企業的資質條件，參與市場競爭的能力大大增強。

3、經濟效益明顯

全年共簽訂監理合同金額外負擔420多萬元，實現銷售收入近300萬元，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國家各種稅費20多萬元，上繳學校利潤50萬元。

1、強化責任意識，提高服務質量

做好校內工程的監理工作是05年公司工作的重中之重，作為學校的監理公司，在獨立、公正的開展監理工作的同時，應該以更高的責任感和使命感來提高監理的服務質量。在實施監理的過程中，公司始終把保證學校的投資效益為己任，切實履行監理責任，堅決維護學校權益，同其它監理公司相比，在人員配備、監理能力、監理效果及各方反映上均明顯體現“海大監理”的優勢和水平，贏得了信任和支持。

1）始終教育員工樹立主人翁意識和“海大監理、人誠品精”的理念，想學校之所想，急學校之所急，切實提高服務水平，保證監理目標，樹立了良好的企業形象。

2）針對嶗山校區建設任務重、工期緊的特點，公司制定了“反應及時、行動迅速”的工作方針，并采取了相應的措施，使施工過程中發生的問題得到及時發現、及時解決，提高了工作效率，對保證工期起到了積極作用。

3）密切配合學校建設部門的工作，積極提出合理化建議，如浮山校區工程學院實驗樓地下室和消防水池、嶗山校區圖書館土石方等工程的變更方案均被采納，為學校增加了可觀的投資效益。公司還騁請了校內外專家組成顧問班子對現場遇到的重大技術問題提出咨詢意見，在保證質量的前提下優化了方案，降低了造價。

2、嚴格內部管理，確保監理目標

公司已按照國際質量認證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序，保證了各項工作順利運行，但是面對05年監理業務、員工隊伍的迅速擴大和學校建設工程規模大、工期緊的特點，必須采取更有效的措施，嚴格內部管理，切實落實國家有關的法律、法規、標準、規范和學校的建設目標，確保“四控、兩管、一協調”監理目標的實現。由于措施得當，工作到位，使全年在監工程無安全事故，各單位、分部、分項工程均驗收合格，在我校建設史上創造前所未有的業績，而且在造價和工期控制及工作協調上都發揮了應有的作用。

1）根據新開工工程的規模、功能和布局合理調配人力資源，組建強有力的項目監理部。選擇思想作風過硬，業務素質較強的監理工程師擔任總監，同時保證人員的專業配套、數量齊全，均達到或超過了行業的有關要求，確保監理部人員到位、能力到位。

2）推行監理部工作目標責任制，工程開工時同公司總監簽訂監理工作目標責任書，明確監理部的工作目標、責任和權利，對圓滿完成目標的按地基基礎、主體結構、竣工驗收及決算審核四階段給予獎勵。目標責任書的簽定對激勵監理人員的工作積極性，保證監理目標的實現起到了促進作用。

3）加強對監理部門監督檢查，把監理工作目標進行細化、量化，制訂了可操作性的考評辦法，每月組織相關人員進行定期檢查或不定期抽查，同時要求建設單位對監理部的工作進行評價。檢查、評價的結果同監理人員的當月工資掛鉤并通報全公司，確保管理工作監督到位、獎罰到位。公司還出臺了《關于加強項目監理部管理的若干規定》，對不遵守公司制度、不堅持監理程序的行為采取了具體處罰措施，全年共通報處罰15人次，有力的規范了監理人員的行為。

3、堅持以人為本，增強企業活力

公司堅持“以人為本”，把引進和培養相結合，始終把建設一支高素質的員工隊伍做為工作重點，05年共引進注冊監理師9人，中級以上職稱人員13人，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進人才的同時，適時把具有管理素質的人才提拔到管理和總監崗位上來，使每個人才的特長得到了充分發揮。公司領導經常深入工地和員工溝通思想、了解情況、傾聽意見，關心他們的疾苦，解決他們的困難，努力營造一個信任、關愛、愉快的工作氛圍，增強了員工的團隊意識和企業凝聚力。對于夜間旁站監理工作，公司不僅給予員工一定加班補助，而且總是有一名領導親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情。

4、積極開拓市場，拓展發展空間

實施走出校園戰略是公司05年工作的重點之一，在確保完成學校建設監理任務的同時，公司也采取了一定的措施積極開拓校外市場，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個，監理合同金額65萬元，其中承攬的開發區日本竹內工程機械公司工程的項目管理，從工程立項、招標咨詢、設計監理、合同簽訂到施工監理實施了全過程的咨詢監理，良好的服務贏得了外商的信任和好評，也為公司今后開展工程項目管理積累了經驗。

20xx年公司實現了較快的發展，但仍存在制約發展的許多問題：企業管理有待于進一步完善；員工素質有待于進一步提高；企業參與市場競爭的能力更需要加強等，必須在今后的工作中加以解決。

20xx年是公司確定三年發展目標的最后一年，要堅定不移按照確定的思路和目標推進企業務項工作，為企業持續、健康、快速發展奠定基礎。第一，取得甲級監理企業資質，提高企業的競爭力。第二，通過iso9001國際質量體系認證，提升企業的管理水平。第三，開拓校外市場，實現企業經營目標的轉移，第四，優化隊伍結構，建設高素質的員工隊伍。第五，抓好現場監理工作，圓滿完成承接工程的監理任務。第六，完成企業改制工作，建立起現代企業制度。