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學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇一

從學(xué)生的角度看（1）數(shù)學(xué)基礎(chǔ)差。從起高校開(kāi)始擴(kuò)招，上大學(xué)越來(lái)越容易，許多學(xué)生選擇上普通高中然后考大學(xué)，以致中職生源越來(lái)越少，越來(lái)越差。從學(xué)生的中考成績(jī)來(lái)看，各學(xué)科成績(jī)普遍較低，尤其以數(shù)學(xué)和英語(yǔ)最低。絕大多數(shù)學(xué)生數(shù)學(xué)成績(jī)不及格，有的甚至只有十幾分，學(xué)習(xí)高中階段的數(shù)學(xué)知識(shí)很困難。例如，筆者在講授三角函數(shù)知識(shí)時(shí)，提了一個(gè)有關(guān)初中階段知識(shí)的問(wèn)題：“在直角三角形中，一個(gè)角的正弦值、余弦值及正切值是怎么定義的？”這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，竟有很多學(xué)生答不上來(lái)。（2）思想上不重視。很多學(xué)生認(rèn)為只要學(xué)好專業(yè)課，將來(lái)就能找個(gè)好工作，數(shù)學(xué)對(duì)將來(lái)找工作作用不大。在課堂上，大部分學(xué)生只是一味地記筆記，等著教師講，只有少部分學(xué)生邊聽(tīng)、邊思考，并在草稿紙上演算。

從教師的角度看（1）個(gè)人的教學(xué)水平低。有些教師的教學(xué)水平較低，教學(xué)缺少藝術(shù)性，沒(méi)有積極地去創(chuàng)造教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生的求知欲望；教學(xué)內(nèi)容陳舊，一味地填鴨式教學(xué)，方法死板，課堂教學(xué)枯燥乏味，造成學(xué)生學(xué)習(xí)興趣下降，產(chǎn)生厭學(xué)情緒，使數(shù)學(xué)課越來(lái)越難上。（2）缺少恒心。有些教師剛接手一個(gè)新班時(shí)，教學(xué)非常認(rèn)真，總是想方設(shè)法地去制造一些教學(xué)情境，以吸引學(xué)生的注意，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，也確實(shí)收到了良好的教學(xué)效果。但是數(shù)學(xué)這門學(xué)科不是所有的內(nèi)容都能創(chuàng)設(shè)出吸引人的情境，當(dāng)講授枯燥內(nèi)容時(shí)，學(xué)生不感興趣，教師感到付出沒(méi)有回報(bào)，對(duì)學(xué)生也逐漸失去了耐心。加之，中職沒(méi)有升學(xué)壓力，數(shù)學(xué)不是專業(yè)課，有些教師便松懈了。教師不認(rèn)真，學(xué)生就更加不認(rèn)真，如此惡性循環(huán)，數(shù)學(xué)課也就難上了。

從學(xué)校的角度看目前，中職招生難。為了完成招生任務(wù)，有的學(xué)校一味降低分?jǐn)?shù)線，學(xué)生基礎(chǔ)課成績(jī)相當(dāng)?shù)停械膶W(xué)生上課根本就聽(tīng)不懂。為了防止學(xué)生流失，讓每個(gè)學(xué)生能順利畢業(yè)，學(xué)校不斷地改進(jìn)學(xué)生的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，將平時(shí)成績(jī)納入總評(píng)。即使這樣也有學(xué)生總評(píng)不及格，在補(bǔ)考時(shí)學(xué)校會(huì)再次降低考試難度，確保大多數(shù)學(xué)生能夠通過(guò)。這樣的教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制雖然適合實(shí)際情況，但學(xué)生學(xué)習(xí)沒(méi)有任何壓力，上課即使能遵守紀(jì)律，但不聽(tīng)講、不思考，認(rèn)為反正考試都能通過(guò)，都能拿到畢業(yè)證書(shū)，沒(méi)有任何壓力。

從教材的角度看目前，中職使用的數(shù)學(xué)教材過(guò)于陳舊，與專業(yè)知識(shí)不能很好地匹配，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）滯后，即專業(yè)課講授到某內(nèi)容需要的數(shù)學(xué)知識(shí)還沒(méi)講到。例如，機(jī)械制圖要求學(xué)生具備一定的立體幾何知識(shí)和空間想象能力，但立體幾何知識(shí)要到一年級(jí)第二學(xué)期中間階段才能學(xué)到，機(jī)械制圖中涉及的直線、圓弧之間的連接，要求學(xué)生對(duì)直線與圓、圓與圓的位置關(guān)系判斷等內(nèi)容非常熟悉，而這些內(nèi)容在二年級(jí)才開(kāi)始學(xué)習(xí)。（2）過(guò)于超前，即專業(yè)課講授到某內(nèi)容需要的數(shù)學(xué)知識(shí)早就講完了，多數(shù)學(xué)生已經(jīng)淡忘。（3）課時(shí)安排不合理。有些章節(jié)安排課時(shí)過(guò)多，而該內(nèi)容與學(xué)生所學(xué)專業(yè)關(guān)系并不密切，對(duì)于這些知識(shí)，學(xué)生只要一般性了解即可，例如，立體幾何部分內(nèi)容和財(cái)會(huì)專業(yè)關(guān)系不密切，可以略講；復(fù)數(shù)和電學(xué)類專業(yè)有很大聯(lián)系，而與其他專業(yè)關(guān)系不大，應(yīng)根據(jù)專業(yè)做適當(dāng)調(diào)整。

改變教學(xué)方法和手段（1）加強(qiáng)對(duì)初中階段數(shù)學(xué)知識(shí)的復(fù)習(xí)。中職學(xué)生數(shù)學(xué)基礎(chǔ)普遍較差，要讓其學(xué)好高中階段的數(shù)學(xué)知識(shí)，必須帶領(lǐng)他們對(duì)初中階段的知識(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)甚至重新講授，特別要注意加強(qiáng)初、高中知識(shí)間的銜接。例如，立體幾何部分內(nèi)容中的將空間問(wèn)題轉(zhuǎn)化為平面問(wèn)題，需要復(fù)習(xí)初中階段的線線平行與垂直等知識(shí)。（2）注重?cái)?shù)學(xué)課的導(dǎo)入。多設(shè)計(jì)一些引人入勝的情境，想方設(shè)法激發(fā)學(xué)生的求知欲望，提高他們的學(xué)習(xí)興趣。特級(jí)教師于漪說(shuō)：“興趣往往是學(xué)習(xí)的先導(dǎo)。有興趣就會(huì)入迷；入迷，就鉆得進(jìn)去，學(xué)習(xí)就會(huì)有成效。”（3）加強(qiáng)多媒體技術(shù)的應(yīng)用。在數(shù)學(xué)的講授過(guò)程中，如果多借助于多媒體技術(shù)，那么一定會(huì)增強(qiáng)教學(xué)效果。例如，講授函數(shù)圖象、立體幾何等內(nèi)容時(shí)可借助幾何畫(huà)板軟件，在講授其他內(nèi)容時(shí)可借助幻燈片、flash軟件、authorware軟件，使教學(xué)有聲有色。

加強(qiáng)數(shù)學(xué)課教師與專業(yè)課教師的溝通，開(kāi)發(fā)適合于各專業(yè)的校本教材目前，數(shù)學(xué)作為基礎(chǔ)課，大多數(shù)中職各專業(yè)的數(shù)學(xué)教材是相同的，數(shù)學(xué)教師對(duì)哪些專業(yè)需要哪些數(shù)學(xué)知識(shí)并不太清楚，因此有必要加強(qiáng)數(shù)學(xué)教師與專業(yè)課教師之間的溝通，編寫適合于各專業(yè)的數(shù)學(xué)校本教材。（1）在教材的編寫過(guò)程中要體現(xiàn)兩部分內(nèi)容，第一部分內(nèi)容是通用基礎(chǔ)課程，滿足中職學(xué)生對(duì)基本數(shù)學(xué)知識(shí)的'需要，可為適應(yīng)社會(huì)生活和未來(lái)職業(yè)發(fā)展提供必要的數(shù)學(xué)知識(shí)，獲得基本的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。第二部分內(nèi)容是專業(yè)數(shù)學(xué)課程，即按專業(yè)需求的數(shù)學(xué)知識(shí)編寫教材，如編寫習(xí)題應(yīng)以專業(yè)作為背景。需要注意的是，教材編寫要注意趣味化。美國(guó)的基礎(chǔ)文化課程教材的形式活潑，內(nèi)容廣泛淺顯，生動(dòng)有趣，很值得借鑒。我們完全可以嘗試采用故事、動(dòng)畫(huà)、童話、笑話等不同的形式組織和編排教學(xué)內(nèi)容。（2）數(shù)學(xué)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)的講授要緊密配合，數(shù)學(xué)知識(shí)講授適度超前，相關(guān)的專業(yè)知識(shí)講授緊隨其后。這樣，數(shù)學(xué)知識(shí)學(xué)以致用，既提高了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，也保證了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)課的效果。

改革成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前，很多中職的數(shù)學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)太低，學(xué)生只要做筆記了，作業(yè)完成了，上課遵守紀(jì)律，那么，學(xué)生平時(shí)成績(jī)基本就滿分。然而，作業(yè)抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，筆記雖然記了，但是并沒(méi)有真正消化、聽(tīng)懂。應(yīng)將數(shù)學(xué)課的各部分內(nèi)容分成若干模塊，每個(gè)模塊建立相應(yīng)的習(xí)題庫(kù)，學(xué)完一個(gè)模塊考一個(gè)模塊，合格了才能參加下一模塊的考核。對(duì)于某一模塊考核未通過(guò)的學(xué)生，要求利用活動(dòng)課補(bǔ)課再進(jìn)行考核，學(xué)生失去了活動(dòng)時(shí)間，可促使其在下一模塊中努力學(xué)習(xí)。有條件的學(xué)校可將教師的講課制成視頻，讓學(xué)生自學(xué)。對(duì)于補(bǔ)考不合格的學(xué)生實(shí)行末位淘汰制。

在課堂管理中實(shí)行必要的懲罰機(jī)制在數(shù)學(xué)課堂上，教師靠“哄”的賞識(shí)教育并不能完全解決問(wèn)題，需要必要的懲罰機(jī)制。對(duì)于那些上課隨便講話、打瞌睡、看雜書(shū)、玩手機(jī)的違紀(jì)行為要堅(jiān)決制止并進(jìn)行相應(yīng)懲罰，但這種懲罰并不是去辱罵、變相體罰學(xué)生。可通過(guò)輕松幽默的方式來(lái)懲罰，例如，對(duì)于打瞌睡的學(xué)生罰他唱一首歌或講一則笑話，對(duì)于隨便講話的學(xué)生罰他朗誦一首詩(shī)。

總之，要改變數(shù)學(xué)課難上的局面，提高學(xué)生的成績(jī)，離不開(kāi)廣大教育工作者共同努力，也離不開(kāi)社會(huì)和家庭的支持。

學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇二

在選礦設(shè)備維修管理問(wèn)題的解決中，最重要的是礦山企業(yè)自身的重視程度，礦山企業(yè)只有重視起選礦設(shè)備的維修和管理工作，才能進(jìn)一步開(kāi)展作業(yè)。在具體實(shí)施上，可以通過(guò)完善選礦設(shè)備維修管理制度來(lái)推進(jìn)選礦設(shè)備維修管理工作。在人員的安排上，有必要監(jiān)督工作和安排，從而督促維修工作的進(jìn)展和管理，通過(guò)細(xì)化流程來(lái)規(guī)范選礦設(shè)備維修管理。人員安排要有具體的值班記錄，以便后期的檢查工作。

4.2選礦設(shè)備的定期維修和養(yǎng)護(hù)。

在選礦設(shè)備維修管理問(wèn)題的解決中，需要定期對(duì)選礦設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。在礦山企業(yè)中，由于長(zhǎng)時(shí)間忽視選礦設(shè)備的定期維修和養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常造成安全事故的出現(xiàn)，所以，一定要重視選礦設(shè)備的`定期維修和養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，部分部件的更換也要及時(shí)處理，通過(guò)有效的技術(shù)應(yīng)用，做好維修工作。對(duì)選礦設(shè)備的養(yǎng)護(hù)也不能忽視，由于粉塵的影響，造成潤(rùn)滑油的硬結(jié)，所以進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)要做好清理工作，潤(rùn)滑油也要定期的安排專門人員負(fù)責(zé)，通過(guò)規(guī)劃的日程表，嚴(yán)格按照選礦設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)有關(guān)規(guī)定作業(yè)。

4.3建立專業(yè)的選礦設(shè)備維修管理團(tuán)隊(duì)。

在選礦設(shè)備維修管理問(wèn)題的解決中，要建立專業(yè)的選礦設(shè)備維修管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的人員更能有針對(duì)性地就出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。專業(yè)人員組成的管理團(tuán)隊(duì)，不僅對(duì)維護(hù)選礦設(shè)備的管理和維修工作有巨大的意義，也對(duì)礦企其他設(shè)備和安全管理工作起到關(guān)鍵作用。礦企通過(guò)不斷引進(jìn)專業(yè)管理人員進(jìn)行維修和管理，有利于對(duì)企業(yè)選礦技術(shù)的提高和工人技術(shù)水平的提高。所以說(shuō)專業(yè)的選礦設(shè)備維修管理團(tuán)隊(duì)是礦企發(fā)展的必要條件，這不僅有利于保障選礦工作順利的完成，還對(duì)工作效率的提升有很大幫助。

4.4選礦設(shè)備維修和管理技術(shù)的創(chuàng)新。

在選礦設(shè)備維修管理問(wèn)題的解決中，要對(duì)選礦設(shè)備維修和管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域設(shè)備的不斷更新，需要專業(yè)維修人才不斷更新自己的管理和維修技能，許多設(shè)備的安裝和維修工作，也要跟隨時(shí)代科技的發(fā)展，礦企要定期做一些選礦設(shè)備維修和管理的培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)維修和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修和管理技能，只有對(duì)選礦設(shè)備維修和管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新，才能為礦企創(chuàng)造更多的效益。

4.5潤(rùn)滑管理。

潤(rùn)滑管理是選礦設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)，只有保障潤(rùn)滑油的穩(wěn)定供應(yīng)，保持設(shè)備的轉(zhuǎn)速處理，對(duì)重要部位進(jìn)行完善保養(yǎng)，才能不斷提高選礦設(shè)備的運(yùn)行效率。粉塵過(guò)多會(huì)降低選礦設(shè)備的工作效率，造成更多的不良后果。專門的潤(rùn)滑管理需要礦企在作業(yè)過(guò)程中，安排專門人員進(jìn)行跟進(jìn)和管理，避免出現(xiàn)因潤(rùn)滑不當(dāng)造成的設(shè)備損壞。

5結(jié)語(yǔ)。

選礦設(shè)備在礦企中占有重要地位，在維修和管理中存在著很多不足，需要引起企業(yè)管理者和作業(yè)人員的重視，依據(jù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際操作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，更好地規(guī)范選礦設(shè)備的維修和管理工作。

參考文獻(xiàn)。

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學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇三

摘要：電子檔案是隨著時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的新型檔案形式，在大部分高校處于起步階段，發(fā)展尚不成熟。本文闡述了高校電子檔案管理的重要性，分析了管理工作中存在的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)管理的若干舉措，以期對(duì)我國(guó)高校電子檔案管理工作提供有益參考。

隨著高等學(xué)校事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，也在一定程度上影響了高校各項(xiàng)工作的開(kāi)展。信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，催生了電子檔案管理的產(chǎn)生。在高校中推行電子檔案管理，將會(huì)大大促進(jìn)高校檔案管理工作的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)給高校其他管理工作帶來(lái)極大的便利。

一、高校電子檔案。

高校電子檔案是指高校在開(kāi)展教學(xué)、科研、學(xué)生管理、后勤管理等各類工作中產(chǎn)生的形式多樣、具有一定保存價(jià)值和再利用價(jià)值的電子文件及相關(guān)的電子軟件，如電子公文、電子報(bào)刊、電子音像等等。與傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案相比，電子檔案具備以下幾個(gè)特性：一是與載體的可分離性，電子檔案可在保持內(nèi)容不變的情況下被復(fù)制、修改或刪除。二是對(duì)設(shè)備的高度依從性，電子檔案依附于計(jì)算機(jī)等設(shè)備存在。三是保存條件的特殊性，電子文檔易受磁場(chǎng)、濕度、溫度等物理?xiàng)l件影響。

電子檔案是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的新型檔案種類，高等學(xué)校啟動(dòng)并逐步推行電子檔案管理工作，勢(shì)在必行。1.有利于提高檔案管理效率。隨著高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展，學(xué)校各級(jí)各類檔案數(shù)量逐步增加，傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案管理工作耗費(fèi)越來(lái)越多的勞動(dòng)量，檔案的歸檔和查詢利用等各環(huán)節(jié)都不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。電子檔案的出現(xiàn)，能夠有效破解檔案管理遇到的發(fā)展瓶頸，大大提高工作效率，更好為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。2.有利于實(shí)現(xiàn)檔案快捷利用。傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案依附于紙質(zhì)載體，存儲(chǔ)需要實(shí)地空間，對(duì)其分類歸檔不能達(dá)到理想化狀態(tài)，查詢利用也過(guò)多依靠人工。電子檔案通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)檔案更加精密化的分類，查詢利用環(huán)節(jié)也更快更高效，使得檔案的利用更為方便快捷。3.有利于提高檔案管理的穩(wěn)定性。與傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案管理相比，電子檔案主要利用基于計(jì)算機(jī)的硬盤、u盤、內(nèi)存卡等設(shè)備儲(chǔ)存和傳遞信息，外界對(duì)其干擾性較小，使得電子檔案存儲(chǔ)的穩(wěn)定性大為增強(qiáng)。

1.缺乏管理意識(shí)高校電子檔案作為新生事物，對(duì)管理模式、管理隊(duì)伍及技術(shù)條件都有一定程度的要求，很多高校特別是一些落后地區(qū)的高校在短時(shí)間內(nèi)還不能接受，對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)還欠缺，重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2.服務(wù)對(duì)象受限很多高校雖開(kāi)始推行電子檔案管理工作，但多局限于個(gè)別部門，如黨委辦公室、校長(zhǎng)辦公室等核心行政部門，而對(duì)業(yè)務(wù)量大的師生業(yè)務(wù)口卻難以啟動(dòng)。一是這部分電子檔案的歸檔工作龐雜，在短期內(nèi)難以上線，二是對(duì)師生的宣傳力度也不夠，沒(méi)有形成迫切需求。3.技術(shù)水平落后由于高校對(duì)電子檔案的重視程度不夠，絕大部分高校檔案管理人員對(duì)電子檔案管理缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的相關(guān)技能培訓(xùn)。而有的高校還未引進(jìn)設(shè)備和軟件用以支撐電子檔案管理，或引進(jìn)的設(shè)備不夠先進(jìn)，不能滿足實(shí)際需求。4.歸檔工作不科學(xué)大部分高校雖已開(kāi)始著手進(jìn)行電子檔案管理，但是歸檔工作頗為毛糙，缺乏科學(xué)性。往往把歸檔文件一鍋端式的存儲(chǔ)到既有設(shè)備中，期間不進(jìn)行有效整理與鑒別。如此操作，容易將沒(méi)有價(jià)值的檔案予以歸檔，造成資源浪費(fèi)，也會(huì)給查詢利用帶來(lái)諸多不便。5.安全性有待提高由于載體的特殊性，電子檔案存在被復(fù)制、篡改甚至盜竊的潛在隱患，與傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案相比，其安全性有待提高。如電子檔案使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，信息被攔截、竊取的可能性會(huì)更高。可見(jiàn)，電子檔案的.安全性急需引起高度重視，在管理環(huán)節(jié)應(yīng)采取必要措施予以防范。

1.提高管理意識(shí)工作推行，意識(shí)先行。高校的領(lǐng)導(dǎo)及檔案管理部門應(yīng)大加強(qiáng)對(duì)電子檔案管理的重視程度，出臺(tái)電子檔案管理相關(guān)制度及配套實(shí)施辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)電子檔案管理的制度化、常態(tài)化。同時(shí)要配齊電子檔案管理相關(guān)設(shè)施設(shè)備，成立專門的管理隊(duì)伍進(jìn)行運(yùn)作，從人力、物力、財(cái)力諸方面有力保障電子檔案管理。2.提高服務(wù)效能服務(wù)效能是檢驗(yàn)服務(wù)工作的重要標(biāo)尺。提高電子檔案管理服務(wù)效能，一是從服務(wù)主體入手，檔案管理人員應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新服務(wù)理念，提高服務(wù)意識(shí)，真正讓電子檔案管理工作入腦、上手。二是從服務(wù)內(nèi)容著手，管理人員要對(duì)服務(wù)對(duì)象的需求進(jìn)行全面的調(diào)查了解，并不斷創(chuàng)新服務(wù)類型，通過(guò)多樣化的服務(wù)滿足多樣化的需求，著力提升電子檔案管理服務(wù)的實(shí)效性。3.提高隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)電子檔案管理的關(guān)鍵。管理人員不僅要對(duì)電子檔案管理的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要具備良好的業(yè)務(wù)能力，包括計(jì)算機(jī)知識(shí)、檔案業(yè)務(wù)知識(shí)及創(chuàng)新能力。一是管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，不斷拓展知識(shí)領(lǐng)域，提高綜合素質(zhì)。二是高校也應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或提供進(jìn)修機(jī)會(huì)。4.提高歸檔科學(xué)性歸檔工作是電子檔案管理工作的先鋒和關(guān)口，把好這一關(guān)，可以大大提高電子檔案管理的科學(xué)性和實(shí)用性。在歸檔過(guò)程中，應(yīng)避免“眉毛胡子一把抓”，要對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行有效鑒定和甄別，真正提取有價(jià)值的檔案，再對(duì)備選文檔根據(jù)其使用價(jià)值進(jìn)行分類，以利于更好地查詢利用。5.提高管理安全性安全性是檔案工作的生命線。提高電子檔案管理安全性的首要任務(wù)就是保證存儲(chǔ)設(shè)備的安全，為此，一是存檔計(jì)算機(jī)要做到專機(jī)專用，切勿摻和其他工作，并定期更新系統(tǒng)，確保其始終處于安全狀態(tài)；二是要對(duì)檔案進(jìn)行備份，以備丟失后替代。三是要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行高級(jí)加密，防止檔案在傳輸過(guò)程中丟失或被竊取。四是采取有效措施對(duì)電子檔案的管理系統(tǒng)進(jìn)行安全防護(hù)。電子檔案的出現(xiàn)是高校檔案管理工作中的一次大變革，也是高校檔案管理工作的發(fā)展趨勢(shì)。電子檔案管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。只有高校自上而下逐步推行，并從人力、物力、財(cái)力等方面予以充分保障，才能促使電子檔案管理工作更加高效的開(kāi)展。

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學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇四

論文摘要：目前，中職數(shù)學(xué)課難上，多數(shù)學(xué)生怕學(xué)數(shù)學(xué)，教師怕教數(shù)學(xué)。如何解決這一難題？文章從學(xué)生、教師、學(xué)校和教材四個(gè)角度詳細(xì)分析了數(shù)學(xué)課難上的原因，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

論文關(guān)鍵詞：中職；數(shù)學(xué)課；難上原因；課堂管理。

在中等職業(yè)學(xué)校，數(shù)學(xué)是學(xué)生必修的公共基礎(chǔ)課程之一，學(xué)好數(shù)學(xué)是學(xué)好專業(yè)的前提，對(duì)學(xué)生畢業(yè)后的發(fā)展也有很大影響。然而，學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)普遍缺少興趣。在數(shù)學(xué)課上，許多學(xué)生不聽(tīng)講，不記筆記，甚至有些學(xué)生說(shuō)話、打瞌睡，課后作業(yè)難以按時(shí)完成，抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重。很多數(shù)學(xué)教師抱怨數(shù)學(xué)課難上，難以順利完成教學(xué)任務(wù)。下面筆者就以上問(wèn)題談一些看法。

學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇五

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，鋼鐵行業(yè)是重要基礎(chǔ)。對(duì)于鋼鐵冶金工程，投資投入高，工程造價(jià)高，技術(shù)裝備集成度高，存在多種不同界面和接口，非常復(fù)雜［1］。目前，我國(guó)大多數(shù)冶金工程項(xiàng)目均運(yùn)用工程總承包模式，因此冶金工程項(xiàng)目總承包企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力進(jìn)行提高，對(duì)企業(yè)總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平進(jìn)行提高，這樣才能夠保證冶金工程項(xiàng)目在各個(gè)過(guò)程階段的項(xiàng)目管理工作質(zhì)量得到有效提高，變得更為標(biāo)準(zhǔn)化，能夠促使不同目標(biāo)要素交叉管理的順利實(shí)現(xiàn)，這樣才能夠保證冶金工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，提高冶金工程的質(zhì)量［2］。

1冶金工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。

1.1冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃不夠合理。

一般來(lái)說(shuō)，針對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用控制和進(jìn)度控制，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其是非常重視的，但是卻沒(méi)有有序控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量，許多工程項(xiàng)目制定的質(zhì)量策劃，僅僅能夠談得上是紙上談兵，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并未對(duì)工程質(zhì)量策劃給予高度重視，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)編制，導(dǎo)致最終制定出來(lái)的冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃不夠合理，缺乏指導(dǎo)性和可操作性。

1.2項(xiàng)目管理沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理給予高度重視。

項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要源頭，就是沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理給予高度重視。針對(duì)設(shè)計(jì)階段的工作，項(xiàng)目質(zhì)量管理沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行給予高度重視［3］。設(shè)計(jì)輸出無(wú)法滿足設(shè)計(jì)輸入的所有要求，因而在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中，設(shè)計(jì)方進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改、圖紙變更均已經(jīng)超出預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，使工程項(xiàng)目成本大大提高，同時(shí)使項(xiàng)目質(zhì)量降低。

1.3項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制沒(méi)有達(dá)到要求。

在項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，缺乏合理性，因而在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，一些管理目標(biāo)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不能夠滿足目標(biāo)要求［4］。

1.4項(xiàng)目質(zhì)量管理人員數(shù)量偏少。

針對(duì)冶金工程總承包企業(yè)，主要將物力、人力集中在工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)階段，并未對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行階段中人力資源的投入給予高度重視。一些冶金工程總承包企業(yè)在對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行同時(shí)進(jìn)行過(guò)程中，為對(duì)施工成本進(jìn)行有效降低，沒(méi)有對(duì)專職質(zhì)量管理工程師進(jìn)行設(shè)置。

1.5項(xiàng)目參與人員沒(méi)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

人員管理是項(xiàng)目管理的核心。對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題，除了存在技術(shù)原因以外，工程質(zhì)量管理人員缺乏較強(qiáng)的工作責(zé)任心也是一大非常大的原因。因此在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員一定要提高質(zhì)量意識(shí)，在平時(shí)工作過(guò)程中，質(zhì)量管理人員一定要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量策劃要求，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量制度及質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格遵守，保證所有工作在不同實(shí)施階段均能夠根據(jù)預(yù)先制定的質(zhì)量目標(biāo)順利開(kāi)展和進(jìn)行。

2對(duì)工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理措施進(jìn)行有效改進(jìn)。

2.1對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)制度進(jìn)行不斷完善。

人的`工作責(zé)任心、工作技能、工作素質(zhì)是工作能否成功的關(guān)鍵。所以在對(duì)項(xiàng)目管理崗位人員選用方面，尤其是質(zhì)量管理崗位人員的布設(shè)，這是非常重要的。另外，工程總承包企業(yè)還應(yīng)為質(zhì)量管理人員提供質(zhì)量管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行不斷提高。

2.2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任進(jìn)行明確，提高管理的科學(xué)性。

在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是一大顯著特點(diǎn)。針對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須要對(duì)完善的管理制度進(jìn)行構(gòu)建，包括項(xiàng)目設(shè)備、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目施工材料、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目新工藝等，使工作變得更為標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)，能夠?qū)芾淼目茖W(xué)性進(jìn)行有效提高，保證工作的有序進(jìn)行。在工程項(xiàng)目策劃階段中，應(yīng)對(duì)各種專業(yè)管理人員進(jìn)行有效布設(shè)，同時(shí)對(duì)不同崗位人員的職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)行明確分工。

2.3對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定，進(jìn)行項(xiàng)目施工的全過(guò)程控制。

質(zhì)量管理涉及到工程實(shí)施的全部環(huán)節(jié)，需要全員進(jìn)行參與。針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中的保證體系，一定要對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程、所有工作人員進(jìn)行覆蓋，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有人的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行有效明確，做到全過(guò)程控制。質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)用到很多支持性文件，包括工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。所以項(xiàng)目全部人員的行動(dòng)準(zhǔn)則，就是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

2.4對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理進(jìn)行徹底落實(shí)，以對(duì)質(zhì)量隱患進(jìn)行徹底消除。

針對(duì)工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，項(xiàng)目總承包企業(yè)應(yīng)派專業(yè)工程師，和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行有效銜接，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量要求和進(jìn)度要求，將有關(guān)資料提供給設(shè)計(jì)單位。通過(guò)采用多種形式的溝通，如設(shè)計(jì)交底、對(duì)設(shè)計(jì)方案審查進(jìn)行定期舉行等，以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行不斷提高。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)互相脫節(jié)現(xiàn)象進(jìn)行有效避免，為能夠?qū)?xiàng)目工期進(jìn)行有效縮短，對(duì)工程投資費(fèi)用進(jìn)行有效節(jié)約，一定要全過(guò)程跟蹤和控制項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作。

3小結(jié)。

綜上所述，對(duì)于冶金工程總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是重要的發(fā)展基礎(chǔ)和生存基礎(chǔ)，同時(shí)也是總承包企業(yè)不斷進(jìn)步的主要?jiǎng)恿ΑＲ苯鸸こ叹哂猩a(chǎn)周期長(zhǎng)、投入成本大等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理一定要對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行不斷提高，對(duì)質(zhì)量管理方式進(jìn)行有效優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，從而不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇六

在礦山企業(yè)的施工過(guò)程中，選礦是其中最重要的環(huán)節(jié)。選礦的重點(diǎn)是通過(guò)物理或化學(xué)方法將礦物原料中的有用礦物和無(wú)用礦物或有害礦物區(qū)分開(kāi)。選礦最大的作用是提高礦物原料的質(zhì)量，減少運(yùn)輸費(fèi)用，減輕進(jìn)一步處理的困難，降低處理成本，并可實(shí)現(xiàn)礦物原料的綜合利用。對(duì)于選礦質(zhì)量最重要的就是選礦設(shè)備的管理和應(yīng)用，如今的選礦設(shè)備有很多類型，有破碎設(shè)備、磨礦設(shè)備、篩分分級(jí)設(shè)備、磁選設(shè)備、洗選設(shè)備、重選設(shè)備、濃縮設(shè)備、烘干煅燒設(shè)備。還有很多種選礦方法，例如干選、濕選、重選、磁選、浮選法等方法。選礦設(shè)備的種類是非常多的，并且一般一天都在進(jìn)行選礦作業(yè)，礦下選礦設(shè)備的工作環(huán)境比較惡劣，長(zhǎng)期以往，選礦設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題后，得不到及時(shí)處理，就會(huì)引發(fā)更加嚴(yán)重的后果，所以企業(yè)要及時(shí)的維修和管理選礦設(shè)備，才能維持選礦工作的正常進(jìn)行。

2選礦設(shè)備使用中存在的問(wèn)題及原因分析。

2.1過(guò)程中的磨損。

金、銀、銅、鐵、錫、鋅、鎳等開(kāi)采過(guò)程中，會(huì)遇到很多高硬度的礦石，這些高硬度礦石在與采礦設(shè)備的長(zhǎng)期摩擦過(guò)程中，容易造成采礦設(shè)備的損壞，這種相互碰撞的損傷，很容易導(dǎo)致選礦設(shè)備出現(xiàn)更多的問(wèn)題，這時(shí)就要對(duì)采礦設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查和維修。對(duì)于磨損比較大的部件進(jìn)行及時(shí)更換。

2.2選礦設(shè)備本身材料問(wèn)題。

選礦設(shè)備本身材料的問(wèn)題是選礦設(shè)備維修管理中最根本的問(wèn)題，設(shè)備的質(zhì)量直接影響設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)，設(shè)備質(zhì)量不合格會(huì)給采礦造成很多的麻煩，質(zhì)量不合格的設(shè)備在使用過(guò)程中，不僅作業(yè)效率低，還容易發(fā)生安全事故，只有質(zhì)量可靠的設(shè)備才能更好應(yīng)對(duì)惡劣的環(huán)境和長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)。

2.3共振現(xiàn)象。

選礦設(shè)備組裝不合理也會(huì)加重后期的管理和維修工作，組裝不合理會(huì)造成共振現(xiàn)象，共振現(xiàn)象是十分危險(xiǎn)的，尤其在地下采礦工作中，剛開(kāi)始的蕩振非常微弱，之后振蕩頻率越來(lái)越高、越來(lái)越強(qiáng)，并引起了共振。如果不及時(shí)處理，在共振和膨脹的共同作用下，將導(dǎo)致爆炸。

2.4潤(rùn)滑不足。

設(shè)備的運(yùn)行離不開(kāi)潤(rùn)滑，否則軸承運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)受到影響。設(shè)備的潤(rùn)滑效果直接影響選礦設(shè)備的維修和管理，潤(rùn)滑不足的原因有很多種，其一是人為因素造成的，由于工作人員在施工過(guò)程中，不注意設(shè)備的保養(yǎng)和潤(rùn)滑油的補(bǔ)充。其二是選礦設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵帶來(lái)的影響，粉塵融入潤(rùn)滑油之中，使?jié)櫥Ч饾u降低，長(zhǎng)時(shí)間不處理會(huì)影響設(shè)備的正常工作。總之，對(duì)于選礦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的原因，應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)，只有找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，才能對(duì)癥下藥，做好選礦設(shè)備的維修和管理工作。

3選礦設(shè)備維修管理中存在的問(wèn)題。

3.1維修不及時(shí)。

選礦設(shè)備經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)后要進(jìn)行定期的檢查和維修，選礦設(shè)備由于工作的特殊性，作業(yè)過(guò)程中會(huì)造成較大的磨損，尤其是很多大型礦企，作業(yè)時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)選礦設(shè)備不能及時(shí)維修。及時(shí)維修的重要性在部分企業(yè)常常被忽視，長(zhǎng)此以往，容易造成安全事故或設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)榫S修不及時(shí)引發(fā)的問(wèn)題，已經(jīng)成為選礦企業(yè)不可忽視的問(wèn)題。

3.2管理不到位。

選礦設(shè)備維修管理中，還出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象，對(duì)于設(shè)備的管理要有專門的管理小組負(fù)責(zé)，在一些大型礦業(yè)企業(yè)中，有很多選礦設(shè)備需要進(jìn)行體系管理，配備專業(yè)人員進(jìn)行采礦設(shè)備的應(yīng)用和管理，但管理不到位是現(xiàn)在很多礦企存在的問(wèn)題，管理不到位容易造成設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行處理，為以后的工作埋下隱患。

3.3缺乏專業(yè)的選礦設(shè)備維修管理人員。

選礦設(shè)備維修管理中，需要專業(yè)的選礦設(shè)備維修和管理人員，但是在目前的礦企業(yè)中，專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)和管理小組非常少見(jiàn)，很多企業(yè)直接讓工人進(jìn)行設(shè)備的維修工作，以節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此積極引進(jìn)專業(yè)的選礦設(shè)備維修管理人員，對(duì)選礦設(shè)備進(jìn)行更加專業(yè)的管理，是避免出現(xiàn)問(wèn)題的根本對(duì)策。

3.4維修管理不能與時(shí)俱進(jìn)。

礦山企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，資金不是很充裕的情況下，不會(huì)拿出過(guò)多資金進(jìn)行選礦設(shè)備的維修和管理工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，選礦設(shè)備也不斷更新，這就需要更多專業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)的維修管理人員參與管理。如果維修工作不能把握最新的技術(shù)，就沒(méi)法進(jìn)行維修工作的開(kāi)展，只有技術(shù)人員與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)選礦設(shè)備的維修和管理工作，才能更好地促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。

學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇七

本文概括了近年來(lái)中職學(xué)生的招生類型,提出了中職學(xué)生管理的策略,以期促進(jìn)中職教育、中職學(xué)生發(fā)展.

作者：王鑫作者單位：東營(yíng)職業(yè)學(xué)院,教育系,山東,東營(yíng),257091刊名：考試周刊英文刊名：kaoshizhoukan年，卷(期)：“”(7)分類號(hào)：g71關(guān)鍵詞：中職學(xué)生管理招生類型策略

學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇八

摘要：在社會(huì)進(jìn)步快速發(fā)展人民生活水平日益提高的同時(shí)，現(xiàn)在醫(yī)院所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也正在變得越來(lái)越激烈，績(jī)效管理作為現(xiàn)在醫(yī)院人力資源管理組成的一個(gè)重要部分，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展及未來(lái)起著極為重要的作用。近些年來(lái)，伴隨我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入推進(jìn)，醫(yī)院績(jī)效管理中的弊端也正在逐漸顯露出來(lái)并有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)，面對(duì)著現(xiàn)在存在著的很多問(wèn)題和一些不足，急需醫(yī)院想出合適的解決對(duì)策并對(duì)此進(jìn)行有效管理，以此來(lái)保證醫(yī)院績(jī)效管理開(kāi)展。本文立足現(xiàn)實(shí)來(lái)分析當(dāng)前醫(yī)院績(jī)效管理中可能面臨的種種問(wèn)題，并對(duì)此提出可行性解決措施，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院管理的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績(jī)效管理；矛盾；方法。

績(jī)效管理是人力資源重要組成部分，人力資源又是醫(yī)院管理重中之重。因此擁有一套完善的績(jī)效管理機(jī)制在今天的競(jìng)爭(zhēng)中顯得極為重要。完善的績(jī)效管理機(jī)制可以提高員工的創(chuàng)造性，主動(dòng)性和積極性并且許多醫(yī)院是對(duì)這一點(diǎn)表示贊同的。所以，人力資源管理者要善于觀察，通過(guò)實(shí)際情況及員工狀態(tài)，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行完善，使得其功能得以體現(xiàn)。績(jī)效管理流于形式，可有可無(wú)，這是不關(guān)心員工的表現(xiàn)，同時(shí)使得競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法做到公平，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院走向衰亡。

一、績(jī)效管理中存在的問(wèn)題。

（一）個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)混雜導(dǎo)致了績(jī)效管理目標(biāo)模糊。

醫(yī)院的計(jì)劃目標(biāo)是由醫(yī)院績(jī)效管理者，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略所確定，由員工和管理者共同努力完成。績(jī)效管理所制定的目標(biāo)是醫(yī)院目標(biāo)，指導(dǎo)對(duì)象是所有員工。雖在整體上提供了明確的方向?yàn)獒t(yī)院指明了未來(lái)，期望以此促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，但對(duì)于個(gè)人目標(biāo)設(shè)定是不清晰的，從而有時(shí)會(huì)導(dǎo)致員工目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)無(wú)法進(jìn)行有效鏈接從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與個(gè)人目的相符及行動(dòng)的統(tǒng)一。雖然有的細(xì)心管理者會(huì)將目標(biāo)具體到各個(gè)科室期望以此提高工作效率，但這依舊不能完全激發(fā)員工的工作熱情。而且大多醫(yī)院喜歡將完成目標(biāo)的業(yè)績(jī)歸屬到所有員工，很少有醫(yī)院會(huì)具體到各個(gè)員工，無(wú)視了員工的個(gè)體價(jià)值使得員工的信心得到打擊。因此很多醫(yī)院無(wú)法做到可持續(xù)發(fā)展就是個(gè)人目標(biāo)模糊，崗位界不清晰醫(yī)院目標(biāo)無(wú)法建立在個(gè)人目標(biāo)的基礎(chǔ)上導(dǎo)致的。

（二）片面的評(píng)價(jià)機(jī)制導(dǎo)致績(jī)效考核并不完善。

許多醫(yī)院依舊采用過(guò)去的評(píng)價(jià)內(nèi)容，績(jī)效考察標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于老化，在新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的背景下，沒(méi)有形成完善的管理模式，與當(dāng)今時(shí)代背景不符。醫(yī)院的.公益性導(dǎo)致其考核標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相量化標(biāo)準(zhǔn)相同，如果這樣會(huì)導(dǎo)致職工的自我懷疑，行成實(shí)際績(jī)效與理論績(jī)效的相矛盾不能夠表現(xiàn)出員工的真正價(jià)值。一個(gè)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)公正準(zhǔn)確的對(duì)職工工作出有效反饋，從而激發(fā)員工的工作熱情，而不應(yīng)為了考核結(jié)果配合績(jī)效管理者與醫(yī)院總體目標(biāo)背道相馳。現(xiàn)有員工工作熱情不高，醫(yī)院目標(biāo)無(wú)法按時(shí)達(dá)成是因?yàn)槠娴脑u(píng)價(jià)體系使得考核結(jié)果無(wú)法做到全面客觀，醫(yī)院?jiǎn)T工的實(shí)際情況不能得到真正的反映，醫(yī)院無(wú)法根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整，從而導(dǎo)致醫(yī)院目標(biāo)與員工目標(biāo)無(wú)法做到同步。

（三）員工與績(jī)效管理者之間存在交流障礙。

只有全體員工參與的績(jī)效管理才是有無(wú)意義的，否則那只能稱作是績(jī)效考核，因?yàn)榭?jī)效考核本身就是為了方便管理。應(yīng)以績(jī)效管理為主考核為輔，考核的目的是為了方便管理并為管理提供一個(gè)準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，使得員工的的工作和付出得到具體的量化從而給予員工客觀公正評(píng)價(jià)。績(jī)效管理的根本目的在于規(guī)范員工行為，提高工作效率并把績(jī)效管理貫穿于整個(gè)過(guò)程。當(dāng)員工有問(wèn)題可以和管理者暢通無(wú)阻的溝通，有效的建議立即可以提出，讓每個(gè)員工擁有被關(guān)注的感覺(jué)，感受到自己是醫(yī)院真正的一員，使得職工樂(lè)于為醫(yī)院付出，并在付出的同時(shí)感受到快樂(lè)從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一，只有這樣才能做到真正的績(jī)效管理。沒(méi)有員工存在的績(jī)效管理，是沒(méi)有源泉的水流沒(méi)有根的大樹(shù)，永遠(yuǎn)無(wú)法做到發(fā)展和進(jìn)步。績(jī)效管理者和考核者的溝通不當(dāng)就無(wú)法保持目的的一致性從而員工無(wú)法及時(shí)的接觸到醫(yī)院的戰(zhàn)略，更無(wú)從說(shuō)起將其轉(zhuǎn)化為服務(wù)力。這樣導(dǎo)致績(jī)效考核無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)得到應(yīng)用，這是管理中可能會(huì)出現(xiàn)的巨大缺陷。

二、應(yīng)對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理缺陷的方法。

對(duì)于以上提出醫(yī)院績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，筆者淺談一下自己的想法。醫(yī)院不應(yīng)片面追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視患者需求，醫(yī)院要始終堅(jiān)持以人為本牢記使命不忘初衷，不要忘記希波克拉底誓言，醫(yī)生的目的是急死扶傷，是一種崇高的道德追求。否則可能導(dǎo)致患者缺乏應(yīng)受到的關(guān)懷。在醫(yī)患關(guān)系已經(jīng)如此緊張的今天，必須要做到把人民群眾的健康擺在第一位全心全意為人民服務(wù)。醫(yī)院績(jī)效管理不是一個(gè)空架子，它實(shí)實(shí)切切關(guān)系著每位員工的利益。所以，績(jī)效管理應(yīng)從全面的科學(xué)的系統(tǒng)的角度入手，確保每位員工的利益得到應(yīng)有的保護(hù)。

（一）不同員工應(yīng)有不同目標(biāo)。

職位有不同，責(zé)任有大小，若用相同的目標(biāo)規(guī)定每一個(gè)人勢(shì)必造成有些員工內(nèi)心心存怨氣，當(dāng)心存怨氣不能發(fā)泄，則勢(shì)必造成工作上的懈怠。但若績(jī)效管理員將目標(biāo)具體到每個(gè)人，那么這個(gè)問(wèn)題也將迎刃而解。當(dāng)員工擁有充分的自主能力，可以充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，那么解決問(wèn)題的方法也會(huì)變得更多，必然工作也會(huì)變得簡(jiǎn)單。職工的個(gè)人目標(biāo)，與醫(yī)院科室目標(biāo)和醫(yī)院總體目標(biāo)，通過(guò)制定績(jī)效計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。讓每位員工在完成自我目標(biāo)的同時(shí)目標(biāo)也在影響著每一個(gè)員工，從而實(shí)現(xiàn)員工和醫(yī)院的不斷發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和績(jī)效考核的相互補(bǔ)充。

績(jī)效管理是作為一個(gè)一直存在于人力資源管理的完整的體系存在，而考核則對(duì)員工工作能力、態(tài)度較為重視。績(jī)效考核作為績(jī)效管理的重要組成是不能無(wú)視績(jī)效管理而單獨(dú)看待的。考核應(yīng)建立在準(zhǔn)確、客觀的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每一位員工的關(guān)心與支持。在績(jī)效管理分析績(jī)效考核結(jié)果的同時(shí)，考核也在改變著管理者的想法以及醫(yī)院的條例，我們應(yīng)學(xué)會(huì)取其精華，去其糟粕，把一些對(duì)于實(shí)施績(jī)效考核有阻礙的條例通通去除掉，在合適的管理中讓職工對(duì)績(jī)效考核有著直接的感受。績(jī)效考核應(yīng)作為績(jī)效管理重要依據(jù)在績(jī)效管理的過(guò)程中的重要依據(jù)，管理者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找降低職工工作效率的原因并把一些不適于醫(yī)院現(xiàn)狀的條例通通去除，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與職工的共同進(jìn)步。把績(jī)效考核與績(jī)效管理組成一完整體系，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正使這一體系得到發(fā)展。

（三）績(jī)效管理者和員工之間的交流不應(yīng)存在阻礙。

當(dāng)改變績(jī)效條例時(shí)，績(jī)效管理人員應(yīng)注意所有人的意見(jiàn)尤其是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，在此基礎(chǔ)上得到完善條例。同時(shí)應(yīng)注意到職工感受的，實(shí)現(xiàn)以人為本只有為數(shù)多數(shù)人信服的制度才是有價(jià)值的。同時(shí)負(fù)責(zé)人與員工之間的交流不應(yīng)存在障礙學(xué)會(huì)傾聽(tīng)員工的心聲，并在此基礎(chǔ)取得員工的支持與信任。只有被員工服從和認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)，才是真正的好標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)注意追蹤反饋員工情況，并對(duì)所發(fā)生的事情及時(shí)處理在實(shí)施考核計(jì)劃過(guò)程中，績(jī)效考核的目的是防患于未然，是為了員工和醫(yī)院更好的發(fā)展而不是批評(píng)和懲罰員工。是為了更高效，更快速發(fā)現(xiàn)并處理醫(yī)院和員工可能遇到的事情，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)。

績(jī)效管理作為一種現(xiàn)代化的現(xiàn)在醫(yī)院的管理形式，正在被越來(lái)越多醫(yī)院所引進(jìn)并進(jìn)一步發(fā)展。目前存在的種種問(wèn)題也正在逐漸被解決，由此看來(lái)醫(yī)院績(jī)效管理是一個(gè)醫(yī)院管理的合適方法，只要不斷完善并發(fā)展這一新型管理模式，最終一定會(huì)使醫(yī)院發(fā)展的越來(lái)越好。

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學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇九

對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)的主要陣地，學(xué)生在這里要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，提升自身的專業(yè)技能，提高思想道德素質(zhì)等。在校園中，學(xué)生絕大多數(shù)時(shí)間都是在課堂上度過(guò)的，課堂就像一個(gè)大染缸，影響所染布料質(zhì)量的最重要因素就是染料的質(zhì)量，而課堂也是影響學(xué)生思想道德水平的關(guān)鍵所在。因此，教師應(yīng)該高度重視在課堂上對(duì)學(xué)生思想道德教育的開(kāi)展，以身作則，做學(xué)生的榜樣，從小事做起，重視自身的道德行為，從而不斷地影響學(xué)生，潛移默化地提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)，促使學(xué)生全面發(fā)展。只有加大力度開(kāi)展德育，才能認(rèn)真貫徹落實(shí)全員德育的教育政策，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和潮流。但是，在高中教學(xué)過(guò)程中，絕大多數(shù)學(xué)校都忽視了學(xué)生的德育，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于高中要學(xué)習(xí)的科目較多，每一科目掌握的知識(shí)量較大，再加上教學(xué)內(nèi)容非常復(fù)雜，這就使得學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力非常大。同時(shí)，由于我國(guó)采取的是應(yīng)試教育，家長(zhǎng)和教師都非常重視學(xué)生的考試成績(jī)，認(rèn)為高考是改變孩子命運(yùn)的唯一出路，以至于家長(zhǎng)和教師都會(huì)給學(xué)生施加壓力，導(dǎo)致學(xué)生身心疲憊，沒(méi)有心思和多余的時(shí)間接受德育。同時(shí)，教師的教學(xué)任務(wù)非常重，課堂上都是一直講解專業(yè)知識(shí)，這樣的教學(xué)難以對(duì)學(xué)生實(shí)現(xiàn)有效的德育，失去了開(kāi)展德育課堂的意義。面對(duì)這樣的教學(xué)現(xiàn)狀，教師必須進(jìn)行教學(xué)改革，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，樹(shù)立新的教學(xué)思想觀念。在教學(xué)過(guò)程中，教師應(yīng)該重視思想道德素質(zhì)教育，充分貫徹落實(shí)德育，不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，從而培養(yǎng)新一代德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，為現(xiàn)代化社會(huì)主義建設(shè)增添?xiàng)澚褐拧?/p>

1.從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)。

我國(guó)的高中生在生理上已經(jīng)比較成熟，他們有自己的想法和對(duì)事物的考慮，不再像小學(xué)生一樣對(duì)家長(zhǎng)唯命是聽(tīng)，他們具有獨(dú)立的思想，對(duì)于生活中的很多事情都有自己獨(dú)到的想法和見(jiàn)解，只要是他們決定的，就算教師和家長(zhǎng)怎么好言相勸他們也聽(tīng)不進(jìn)去，這也是高中生重要的叛逆時(shí)期，這個(gè)時(shí)候的他們常常會(huì)表現(xiàn)出抵觸情緒。面對(duì)這樣的情況，如果教師在德育教學(xué)過(guò)程中還是按照傳統(tǒng)的方式一意孤行，那么結(jié)果只會(huì)與現(xiàn)實(shí)相悖，事倍功半。所以，在課堂上，教師不能急于求成，而是應(yīng)該認(rèn)真觀察和了解學(xué)生，根據(jù)學(xué)生的心理素質(zhì)、興趣愛(ài)好和性格特點(diǎn)采取有效的教學(xué)方式，順應(yīng)學(xué)生的興趣開(kāi)展德育教學(xué)，從學(xué)生經(jīng)常出現(xiàn)或者是困擾很多的實(shí)際生活問(wèn)題著手，進(jìn)行導(dǎo)入，為學(xué)生布置與生活相關(guān)的道德問(wèn)題，讓學(xué)生自己思考，使學(xué)生對(duì)問(wèn)題感同身受，這樣能夠有效地調(diào)動(dòng)他們參與學(xué)習(xí)的熱情，從而構(gòu)建有效的教學(xué)課堂，實(shí)現(xiàn)德育的目標(biāo)。

2.發(fā)揮學(xué)生的主體作用。

在傳統(tǒng)的教學(xué)課堂上，教師都是站在課堂的主體位置，根據(jù)教材口干舌燥地講課，學(xué)生被動(dòng)地聽(tīng)講、記筆記。在這樣的課堂中，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣并不高。對(duì)于一些自控能力比較強(qiáng)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們還能堅(jiān)持聽(tīng)課，機(jī)械性地記憶；而對(duì)于那些自控能力較差的學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們面對(duì)這樣枯燥無(wú)味的教學(xué)內(nèi)容很難集中注意力聽(tīng)課，在課堂上不是呼呼大睡就是與前后左右的學(xué)生說(shuō)話，影響課堂紀(jì)律，教學(xué)效率低下。為了避免這樣的事情發(fā)生，教師應(yīng)該將課堂的主體位置交給學(xué)生，讓學(xué)生享受自主權(quán)。對(duì)于學(xué)生的決定，教師應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重，從而發(fā)展學(xué)生的個(gè)性。同時(shí)，這樣的教學(xué)還能讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己存在的重要性，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中會(huì)非常重視自己的表現(xiàn)，常常自我反省，對(duì)于出現(xiàn)的錯(cuò)誤也會(huì)及時(shí)主動(dòng)地改正，這就是德育的根本。例如，在進(jìn)行德育的時(shí)候，筆者曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的一個(gè)學(xué)生，這個(gè)學(xué)生不愛(ài)聽(tīng)家長(zhǎng)的管教和教師的'勸說(shuō)，性格桀驁不馴，很多事情都不按照常理出牌，如果教師教育他，他就會(huì)和教師對(duì)著干。但是經(jīng)過(guò)教師的長(zhǎng)期觀察發(fā)現(xiàn)這個(gè)學(xué)生并不是一無(wú)是處，他性格特別外向開(kāi)朗，交際能力非常強(qiáng)，很多學(xué)生都喜歡和他一起玩。因此，在開(kāi)運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候，我將運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織任務(wù)交給他，而我只是在旁邊觀察他。通過(guò)這樣的安排，他將自己所有的課余時(shí)間和精力放在了上面，將自己所有的力量貢獻(xiàn)了出去，通過(guò)他的努力，結(jié)果非常讓人滿意，使學(xué)生和教師都對(duì)他另眼相看。通過(guò)這樣的事情可以得出結(jié)論，在德育的時(shí)候，教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的差異因材施教，找到學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，并將他們的優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)，發(fā)揮他們的價(jià)值，這樣才能對(duì)癥下藥，從而發(fā)揮學(xué)生的長(zhǎng)處，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性化的發(fā)展。3.加強(qiáng)家校結(jié)合德育要重視對(duì)學(xué)生主觀能動(dòng)性的培養(yǎng)，在此過(guò)程中，教師應(yīng)該監(jiān)督學(xué)生，對(duì)于學(xué)生在生活和學(xué)習(xí)中經(jīng)常接觸的人進(jìn)行把關(guān)，家長(zhǎng)也應(yīng)該積極配合工作，這樣才能為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的、積極向上的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，從而促進(jìn)學(xué)生快樂(lè)、健康地成長(zhǎng)。例如，教師應(yīng)該經(jīng)常和家長(zhǎng)交流和溝通，也可以定期安排家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生之間的交流會(huì)等，通過(guò)開(kāi)展這樣的活動(dòng)不但有利于教師對(duì)學(xué)生的了解，還能增加家長(zhǎng)和孩子、家長(zhǎng)和教師之間的溝通與交流，拉近學(xué)生和教師之間的距離，從而切實(shí)貫徹落實(shí)家校結(jié)合、校校結(jié)合的教育方針，使學(xué)生在健康穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境中成長(zhǎng)。

三、德育要回歸生活，加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐。

生活是一堂特殊教育課，接受教育者能夠通過(guò)現(xiàn)實(shí)生活明白和接受德育，同時(shí)也是學(xué)生進(jìn)行品德教育實(shí)踐的重要陣地。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)中很多新鮮元素不斷涌現(xiàn)出來(lái)，社會(huì)對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，要求人才不但要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該具備良好的思想道德素質(zhì)。而傳統(tǒng)德育教學(xué)模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)形式，為了使學(xué)生在未來(lái)的社會(huì)中更好地生活和工作，應(yīng)該改變傳統(tǒng)、枯燥、無(wú)味的教學(xué)模式，將德育融入學(xué)生的生活中之中，采取生活化的德育教學(xué)方式。同時(shí)，教師還應(yīng)該為學(xué)生樹(shù)立新的教學(xué)思想觀念，以新的德育理念營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造生活化的德育氛圍，從而提高學(xué)生的思想道德水平。德育的場(chǎng)地并不只是限制在學(xué)校課堂上，還可以是敬老院，也可以是繁華的大街。總之，在現(xiàn)實(shí)生活中處處存在品德問(wèn)題，教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生不斷將小事升華到大道理，從而培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于是非黑白的判斷能力，并將這些道理付諸于現(xiàn)實(shí)的社會(huì)實(shí)踐之中。通過(guò)這樣的教學(xué)，不但能高效地完成教學(xué)任務(wù)，還能培養(yǎng)學(xué)生的思想道德素質(zhì)，樹(shù)立正確的三觀，培養(yǎng)出適合現(xiàn)代化社會(huì)的優(yōu)秀人才。在課堂上，教師可以為學(xué)生收集生活中相關(guān)的小例子，并讓學(xué)生開(kāi)展討論活動(dòng)，最后由教師進(jìn)行引導(dǎo)和總結(jié)，從而啟發(fā)學(xué)生，在生活中做到學(xué)以致用，回歸生活，為其思想品德教育把握正確方向。總而言之，在高中德育管理中，教師應(yīng)該改變傳統(tǒng)枯燥的教育模式，通過(guò)多樣化的教育形式提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)，從而促使學(xué)生全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］范錦飄.經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村小學(xué)德育管理的挑戰(zhàn)及對(duì)策：以東莞市為例［j］．當(dāng)代教育論壇，（7）.

［2］韓濤，劉德環(huán)，曹紅云.淺談小學(xué)德育管理中存在的問(wèn)題及其解決辦法［j］.中國(guó)校外教育：基教版，（10）.

［3］謝育紅.小學(xué)德育管理有效策略探討，引進(jìn)社會(huì)教育資源。

學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇十

摘要：如何在推進(jìn)“數(shù)字化”校園建設(shè)過(guò)程中做好電子檔案管理是所有中職院校檔案人員所面臨并亟待解決的一個(gè)問(wèn)題，本文就中職校在電子檔案歸檔管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了諸如建章立制，規(guī)范管理、勤練內(nèi)功，提升檔案管理技能等對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電子檔案；信息化；安全；管理；時(shí)效；權(quán)威。

為加強(qiáng)管理信息化，提高工作效率，很多中職學(xué)校已使用oa辦公系統(tǒng)。以我校為例，現(xiàn)使用的oa辦公系統(tǒng)是集行政、教學(xué)、科研、學(xué)生、財(cái)務(wù)、后勤以及檔案管理于一體的辦公平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)的應(yīng)用很大程度上提高學(xué)校管理效能。但由于檔案的特殊性，在實(shí)現(xiàn)檔案信息化過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。

1.1電子檔案的安全性得不到有效保障。首先，在中職校中，檔案管理系統(tǒng)多依附在oa學(xué)校辦公管理系統(tǒng)之中，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步更新，則oa學(xué)校辦公管理系統(tǒng)也將不斷升級(jí)、改版。一旦系統(tǒng)維護(hù)人員操作不當(dāng)，很有可能出現(xiàn)電子檔案遺失的情況；其次，用戶安全意識(shí)不高。例如個(gè)別老師短時(shí)間離開(kāi)座位，登錄的oa賬號(hào)沒(méi)有及時(shí)注銷，一旦電腦被他人使用，則有泄密風(fēng)險(xiǎn)；再次，依托于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的電子文檔管理系統(tǒng)有很大的不穩(wěn)定因素，例如計(jì)算機(jī)硬盤損壞，計(jì)算機(jī)遭受嘿客攻擊和病毒威脅等，一旦檔案管理人員的計(jì)算機(jī)出現(xiàn)任何一項(xiàng)問(wèn)題，將帶來(lái)不可挽回的損失。

1.2現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)功能比較薄弱。首先，各門類電子檔案得不到有效管理。在中職學(xué)校中，檔案管理人員所接收的資料是集圖、文、聲像于一體的不同種類不同介質(zhì)的檔案材料，這些不同種類的檔案在實(shí)現(xiàn)信息化過(guò)程中管理和存儲(chǔ)方面往往會(huì)形成雜亂無(wú)章的局面，既不便于整合也不便于查詢，如何將不同介質(zhì)不同種類的檔案有序歸整在電子檔案管理平臺(tái)中，這是當(dāng)前中職學(xué)校電子檔案管理面臨的一個(gè)問(wèn)題；其次，電子檔案的處理時(shí)效性問(wèn)題。文件在閱辦處理過(guò)程中，由于實(shí)行“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)接收”原則，收文部門將電子文檔發(fā)送到各個(gè)責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人后，承辦人在處理文件中，經(jīng)常出現(xiàn)一份文件延緩閱知或處理后忘記及時(shí)轉(zhuǎn)交檔案管理人員，導(dǎo)致文件掛在某處無(wú)法及時(shí)歸檔，而檔案管理人員對(duì)正在進(jìn)行中的文件情況又無(wú)從知曉，在編號(hào)、整理查閱時(shí)造成不便。

1.3檔案管理人員業(yè)務(wù)水平有待提升。現(xiàn)有檔案管理人員對(duì)黨務(wù)行政類比較熟悉，對(duì)其他門類檔案的管理往往也是一知半解，甚至是無(wú)所了解，無(wú)法有效的對(duì)其他門類檔案進(jìn)行規(guī)范管理。

1.4電子檔案的權(quán)威性遭遇挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段無(wú)紙化辦已被廣泛應(yīng)用于各類企事業(yè)單位中，無(wú)紙化辦公的應(yīng)用，形成了大量的電子檔案。與紙質(zhì)檔案比，這類電子檔案雖然在使用過(guò)程中提高了工作效率，但目前電子公章的使用卻未能達(dá)到“一文一章”，即很多單位的電子來(lái)文在落款處都未見(jiàn)公章，這在文件利用上存在很大弊端。例如，一些單位通知學(xué)校相關(guān)人員參與培訓(xùn)的事務(wù)性電子來(lái)文，在文中提及培訓(xùn)的的費(fèi)用本應(yīng)作為學(xué)校報(bào)銷的憑證，而因其文末并未見(jiàn)簽章，在報(bào)銷過(guò)程中難以作為有力憑證。只能后續(xù)聯(lián)系來(lái)文單位再次傳真帶有公章的原文或者掃描件。這就大大減緩了工作效率。

為了有效解決電子檔案在管理中存在的問(wèn)題，確保電子檔案的安全、科學(xué)、規(guī)范、并能有效的提供利用，結(jié)合檔案管理工作實(shí)際，筆者認(rèn)為可以通過(guò)采取以下方法解決：

2.1建章立制，規(guī)范管理。

2.1.1建立健全現(xiàn)有的檔案管理歸檔制度。中職校應(yīng)參照國(guó)家有關(guān)文件制定出本校的《電子文件歸檔管理辦法》，并根據(jù)該辦法提請(qǐng)信息集成系統(tǒng)的編制人員在對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行過(guò)程中加入一整套科學(xué)、合理、嚴(yán)密的電子檔案管理程序。

2.1.2加強(qiáng)對(duì)電子文檔工作的管理，使檔案管理走向科學(xué)化、規(guī)范化軌道。首先，從每一個(gè)環(huán)節(jié)填補(bǔ)電子文檔信息安全漏洞，在電子檔案管理平臺(tái)中設(shè)定重要文件在生成后進(jìn)行自動(dòng)備份到專門加密的獨(dú)立文檔中的功能，并且在系統(tǒng)升級(jí)改版時(shí)要保證與各類形式的電子檔案能夠兼容；其次，設(shè)置oa學(xué)校辦公管理系統(tǒng)在使用過(guò)程中若原頁(yè)面或鼠標(biāo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有變化或移動(dòng)，則自動(dòng)注銷賬號(hào)的功能，防止因用戶離開(kāi)時(shí)文檔信息被他人看到；再次，全面實(shí)施信息安全等級(jí)保護(hù)制度，制定方案，建立多層次網(wǎng)絡(luò)與信息安全技術(shù)防護(hù)體系，構(gòu)建可信、可控、可查的網(wǎng)絡(luò)與信息安全技術(shù)防護(hù)環(huán)境，提高網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急處置能力。[2]最大限度的減少嘿客和病毒侵入計(jì)算機(jī)從而破壞電子文件的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2勤練內(nèi)功，提升檔案管理技能。

現(xiàn)有的'電子檔案管理要求檔案管理人員不僅要掌握檔案學(xué)知識(shí)理論并且要懂得運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，具備較高的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。因此，首先檔案管理人員要注重自學(xué)和參加專業(yè)培訓(xùn)，提升自身的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)；其次，要在全校范圍內(nèi)進(jìn)行教職工信息技術(shù)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)具有檔案信息化管理專業(yè)知識(shí)的人才到學(xué)校中進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓所有的教職工都能對(duì)相關(guān)的電子文檔進(jìn)行處理并能夠清晰的認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性，提高其檔案意識(shí)，加強(qiáng)其信息化知識(shí)水平。

2.3順應(yīng)時(shí)勢(shì)，推進(jìn)檔案管理系統(tǒng)的升級(jí)換代。

為了能更好的解決電子檔案的處理時(shí)效性問(wèn)題，首先，檔案管理人員要對(duì)不同種類的檔案進(jìn)行分類標(biāo)引和有效管理，根據(jù)學(xué)校的自身情況構(gòu)建不同種類的存儲(chǔ)模塊，并聯(lián)系程序開(kāi)發(fā)人員能夠根據(jù)自己的設(shè)定進(jìn)行檔案管理系統(tǒng)的升級(jí)，使得不同種類的檔案能夠有條理的管理起來(lái)，方便查找利用；其次，增設(shè)電子檔案管理系統(tǒng)中“監(jiān)督提醒”功能，開(kāi)放檔案工作人員對(duì)文檔流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控權(quán)限，如果文件沒(méi)有及時(shí)閱辦或者已閱辦的文件在固定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有轉(zhuǎn)交下一步，則系統(tǒng)不斷發(fā)出提醒信號(hào)，避免文檔被遺忘長(zhǎng)期掛起影響歸檔。

2.4創(chuàng)設(shè)條件，樹(shù)立電子檔案的法律地位。

為了能更好解決電子檔案的權(quán)威性問(wèn)題，首先，根據(jù)《中華人民共和國(guó)電子簽章條例》第二章第六條規(guī)定，滿足下列條件的電子簽章具有與其他形式的簽名、簽字或蓋章同樣的效力：一是可以確認(rèn)使用人身份；二是能夠證實(shí)該電子簽章由使用人獨(dú)有；三是簽署后的電子簽章和數(shù)據(jù)電文不可篡改。[3]在電子文檔大量流通使用的形勢(shì)下，首先各部門要加大電子簽章普及使用力度，保障其電子文檔具有法律效力；其次，雖然紙質(zhì)檔案與電子檔案相比在查找、保管上有一些不足之處，但是作為原始文檔卻更具權(quán)威性。因此檔案管理人員應(yīng)堅(jiān)持重要檔案的“雙套制”保管，即紙質(zhì)存檔一套，電子檔存檔一套，各上級(jí)來(lái)文單位尤其是沒(méi)有使用電子簽章的單位，一定要同時(shí)將紙質(zhì)文檔下發(fā)到各個(gè)執(zhí)行單位，以便保障其文檔的權(quán)威性，方便下發(fā)部門的使用。中職學(xué)校檔案管理信息化建設(shè)是中職院校實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”校園的重要組成部分。中職院校唯有跟緊科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向，創(chuàng)新檔案管理方式，充實(shí)檔案信息資源，提升檔案管理信息化水平，才能更好的滿足廣大師生的日益增長(zhǎng)的精神文化生活需要和學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的需要！

參考文獻(xiàn)。

[3]文庫(kù)，法律資料《中華人民共和國(guó)電子簽章條例》第二章第六條。

學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇十一

對(duì)于電力建筑來(lái)說(shuō),其設(shè)計(jì)一般與其他建筑極為類似,均需要以相應(yīng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則為導(dǎo)向展開(kāi)設(shè)計(jì)。但該項(xiàng)土建工程具備獨(dú)特要求,這便使得電力土建工程在形式以及類型層面呈現(xiàn)出獨(dú)特性。因此,電力建筑在設(shè)計(jì)層面必須以電力實(shí)際為導(dǎo)向,明確土建施工存有的規(guī)模大、時(shí)間集中以及技術(shù)較難等特點(diǎn)。下面便就施工問(wèn)題、改善途徑等進(jìn)行探析。

1、電力工程土建施工常見(jiàn)技術(shù)。

現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)較多土建技術(shù)具備獨(dú)有的建設(shè)形勢(shì),而就基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)說(shuō),一般結(jié)合借助打入樁體的承臺(tái)基礎(chǔ)以及單獨(dú)設(shè)置的臺(tái)階基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)。下面便就電力工程對(duì)應(yīng)的土建施工進(jìn)行探析。

1.1、地基基礎(chǔ)以及地下工程。

對(duì)于電廠施工來(lái)說(shuō),其地基基礎(chǔ)通常是以建筑位置對(duì)應(yīng)的土壤狀況為導(dǎo)向?qū)嵤┰O(shè)計(jì)以及施工運(yùn)用。就軟土地基而言,通常涵蓋了打入樁體、挖土方、開(kāi)展深基坑支護(hù)以及降低地下水等諸多工藝。同時(shí),預(yù)防土壤具備的特性會(huì)給地基相應(yīng)牢固度造成影響,因此還應(yīng)借助相匹配的基礎(chǔ)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)施工,確保基礎(chǔ)質(zhì)量契合相應(yīng)土建要求。

1.2、以粉煤灰為基礎(chǔ)的綜合利用。

土建施工通常需要利用較多量的混凝土,而該類混凝土多是由粉煤灰等材質(zhì)并配以相應(yīng)減水劑而制成。不論是基礎(chǔ)地基還是廠房框架等諸多施工均以該材質(zhì)為施工基礎(chǔ)。而這也使得施工時(shí)出現(xiàn)的混凝土很難流動(dòng)或者是輸送較難等問(wèn)題得到有效消除。此外,將粉煤灰當(dāng)成回填土展開(kāi)回填,其相應(yīng)回填效果也極為顯著。

2、電力工程土建施工常見(jiàn)問(wèn)題探析。

2.1、基礎(chǔ)施工。

對(duì)于基礎(chǔ)施工來(lái)說(shuō),通常伴有混凝土體積過(guò)大等問(wèn)題,若未能合理澆筑,必然會(huì)使建筑側(cè)面或者是外表出現(xiàn)裂縫。而裂縫形成多是因?yàn)榛炷镣獗硐鄳?yīng)溫度未能得到把控,進(jìn)而出現(xiàn)不平衡地收縮,其表面也會(huì)因拉力的不穩(wěn)定性而出現(xiàn)裂縫。上述裂縫嚴(yán)重時(shí)會(huì)達(dá)到50~70mm,這便使得地基外表對(duì)應(yīng)的鋼筋握裹以及混凝土對(duì)應(yīng)的使用壽命遭受影響。

2.2、工程上部對(duì)應(yīng)的現(xiàn)澆框架。

現(xiàn)階段,建筑本身的額地層框架層通常較一般建筑高出較多,再加上建筑在上層結(jié)構(gòu)方面具備較大負(fù)荷,若工程施工較為緊迫便會(huì)導(dǎo)致基坑對(duì)應(yīng)的回填土過(guò)程,以及回填很難到位等情況。此外,施工很可能對(duì)建筑形狀等加以忽視。而上述問(wèn)題則會(huì)使建筑本身伴有的支撐系統(tǒng)出現(xiàn)位移的情況,使得部分框架底部經(jīng)過(guò)混凝土相應(yīng)澆筑工序之后發(fā)生下沉,再加之框架本身可能具有易振漏等問(wèn)題,給土建施工埋下較多隱患。

2.3、預(yù)埋鐵件以及金屬結(jié)構(gòu)等的`施工不當(dāng)。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō),很多設(shè)計(jì)圖并未以工程實(shí)際以及項(xiàng)目需要為導(dǎo)向展開(kāi)針對(duì)設(shè)計(jì),同時(shí)也未經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審以及探討。此外,設(shè)計(jì)人員會(huì)因設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)缺陷或者是對(duì)材料的不熟悉使得土建施工時(shí)出現(xiàn)接頭位置不明、澆筑工序不當(dāng)?shù)戎T多施工問(wèn)題,難免導(dǎo)致材料浪費(fèi)等問(wèn)題。若部分預(yù)埋鐵件較大,那么其位置選擇可能被建筑結(jié)構(gòu)忽略,使得預(yù)埋鐵件或者是金屬結(jié)構(gòu)難以放到相匹配的結(jié)構(gòu)之中。

3、提升電力工程土建施工的有效途徑。

3.1、從澆筑工序出發(fā)增強(qiáng)質(zhì)量。

通常電廠當(dāng)中不論是基礎(chǔ)設(shè)施還是供電設(shè)備均呈現(xiàn)大型化特征,例如常見(jiàn)的鋼架以及鍋爐等設(shè)施。而該類設(shè)施安裝以及建筑施工均需要以混凝土為基礎(chǔ)展開(kāi),同時(shí)相應(yīng)澆筑時(shí)間也較長(zhǎng)。此外,澆筑時(shí)切忌存有停頓現(xiàn)象。因此,設(shè)計(jì)人員必須以建筑實(shí)際以及設(shè)備需要為導(dǎo)向進(jìn)行切實(shí)設(shè)計(jì),并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)應(yīng)的預(yù)拌混凝土對(duì)應(yīng)的協(xié)調(diào)性進(jìn)行重視。若澆筑時(shí)存有突發(fā)狀況,必須根據(jù)澆筑工序來(lái)對(duì)突發(fā)施工進(jìn)行把控。同時(shí),土建施工還應(yīng)確保環(huán)境條件和澆筑工序相匹配,并對(duì)澆筑時(shí)存有的外部因素進(jìn)行把控,確保澆筑時(shí)間契合預(yù)定工期。

3.2、針對(duì)夾層漏振進(jìn)行有效預(yù)防。

對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō),混凝土相應(yīng)的強(qiáng)度等級(jí)較為理想,而廠房框架通常在澆筑高度層面具備一定要求,一般要以6m為導(dǎo)向進(jìn)行高度控制。但因?yàn)殇摻铋g距通常較為密集,這便使得水泥用量不斷加大。而混凝土對(duì)應(yīng)的粘稠度通常較高,若箍筋較為密集便會(huì)導(dǎo)致鋼筋較易掛上混凝土,從而導(dǎo)致振搗棒很難插入進(jìn)行振搗。因此,以框柱架為對(duì)象對(duì)混凝土級(jí)別展開(kāi)配置時(shí),必須確保其契合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,并保證混凝土的流動(dòng)性維持良好狀態(tài)。同時(shí),正式實(shí)施澆筑時(shí)應(yīng)謹(jǐn)遵“一次到頂”的原則,該澆筑過(guò)程切忌伴有停頓問(wèn)題,從而對(duì)夾層漏振等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避。施工時(shí)還應(yīng)于模板外側(cè)進(jìn)行相匹配的振動(dòng)器的選取,確保施工有效防止振漏情況的出現(xiàn)。

3.3、針對(duì)梁底下沉做到有效對(duì)抗。

對(duì)于梁底下沉狀況來(lái)說(shuō),一般要從基坑回填出發(fā)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,需要以基地為導(dǎo)向?qū)χ误w系中支撐桿相應(yīng)距離展開(kāi)嚴(yán)格計(jì)算。此外,施工時(shí)還應(yīng)對(duì)各層面的不當(dāng)因素做到綜合考慮并予以適當(dāng)調(diào)整,對(duì)支撐桿伴有的負(fù)載問(wèn)題加以解決,從而針對(duì)梁底下沉做到有效對(duì)抗。

3.4、針對(duì)材料浪費(fèi)做到有效把控。

施工作業(yè)需要以縮減材料為導(dǎo)向嚴(yán)格開(kāi)展,同時(shí)應(yīng)對(duì)施工對(duì)接以及施工調(diào)整等過(guò)程伴有的浪費(fèi)狀況進(jìn)行規(guī)避。此外,施工方還應(yīng)從焊接作業(yè)出發(fā),針對(duì)焊接工藝做到深入改良,確保焊接施工對(duì)應(yīng)的材料得到有效利用。同時(shí),施工方還應(yīng)依照材料規(guī)范做到材料的切實(shí)采購(gòu),并就材料使用層面做到合理安排,確保材料浪費(fèi)得到有效把控。

3.5、從預(yù)埋鐵件出發(fā)做到深入核實(shí)。

對(duì)于部分大型設(shè)備來(lái)說(shuō),例如鋼屋架等類型的預(yù)埋鐵件,必須從其制作過(guò)程出發(fā),對(duì)其結(jié)構(gòu)鋼筋相應(yīng)的排放情況做到深入核實(shí)。隨后則應(yīng)以詳細(xì)狀況為導(dǎo)向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,防止施工現(xiàn)場(chǎng)部分埋件未能置于相匹配的結(jié)構(gòu)當(dāng)中而使得工期受阻或者是出現(xiàn)返工等問(wèn)題,并對(duì)材料浪費(fèi)等狀況進(jìn)行規(guī)避。同時(shí),若構(gòu)件或者工程很難檢查或者不能檢查時(shí),必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。而此類工程通常涵蓋了輻射電力接地網(wǎng)、接地裝置還有塔桿制作等等具備隱蔽性的工程。驗(yàn)收后還應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的及時(shí)出具,并針對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告來(lái)檢查驗(yàn)收問(wèn)題,確保上述缺陷得到有效規(guī)避。最后,還應(yīng)就土建工程存有的自動(dòng)化裝置對(duì)應(yīng)的調(diào)試、繼電保護(hù)設(shè)施以及基礎(chǔ)掩埋等工作做到跟蹤驗(yàn)收,確保此類具備復(fù)雜性特征的工程得以高效完成。

4、結(jié)語(yǔ)。

總之,對(duì)于國(guó)內(nèi)電力土建施工而言,相應(yīng)施工技術(shù)仍處于發(fā)展階段。電力企業(yè)必須明確強(qiáng)化土建施工對(duì)于推進(jìn)電力建設(shè)的關(guān)鍵意義。實(shí)際施工需要從施工技術(shù)出發(fā)做到持續(xù)改良,并對(duì)前期相應(yīng)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行汲取,確保土建施工得到有效強(qiáng)化。施工單位需要明確基礎(chǔ)施工、夾層振漏、預(yù)埋鐵件等方面的施工問(wèn)題,并從澆筑工序、夾層振漏、梁底下沉、材料浪費(fèi)以及預(yù)埋鐵件等層面出發(fā)進(jìn)行措施的針對(duì)制定,確保電力企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及社會(huì)效益得到有效強(qiáng)化。

參考文獻(xiàn)。

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學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇十二

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理，意思是在一定數(shù)量的商品房?jī)?nèi)，對(duì)這些商品房所支出的費(fèi)用，進(jìn)而管理這些費(fèi)用，并以成本項(xiàng)目對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行分類和分配。對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行管理分類的目的就是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的所用的成本和房地產(chǎn)項(xiàng)目投入所用的總成本進(jìn)行有效的管理。房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理中有許多問(wèn)題，沒(méi)有頒布相關(guān)的扶持政策、管理的目標(biāo)不確定、管理機(jī)制也不完善等，將房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行妥善解決，才是房地產(chǎn)行業(yè)所要關(guān)注的重要話題。

1.對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，我國(guó)頒布了一些關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策，也對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的管理控制進(jìn)行了加強(qiáng)，然而這些房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策卻沒(méi)有起到實(shí)際的作用，這些政策完全解決不了房地產(chǎn)行業(yè)中問(wèn)題，卻一定程度上提高了商品房的房?jī)r(jià)。

2.我國(guó)的房?jī)r(jià)持續(xù)不斷的上漲。我國(guó)物價(jià)水平的持續(xù)上升，帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)所需的建材以及土地等資源成本的提高，這就造成了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)商品房的房?jī)r(jià)持續(xù)上漲。

3.從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)在未來(lái)幾年還是有很好的發(fā)展前景的。而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不合理的發(fā)展模式，以投資、出口的形式來(lái)擴(kuò)大內(nèi)需，而我國(guó)同時(shí)出臺(tái)了一些促進(jìn)消費(fèi)的政策，使商品房的房?jī)r(jià)進(jìn)一步提升。

而我國(guó)在今后的推動(dòng)城鎮(zhèn)化發(fā)展的進(jìn)程時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)一定會(huì)快速發(fā)展，房?jī)r(jià)也會(huì)逐漸穩(wěn)定上升。

擁有一個(gè)完善的房地產(chǎn)管理機(jī)制，才會(huì)使房地產(chǎn)市場(chǎng)更加規(guī)范，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。即使我國(guó)頒布了關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方面的政策，然而這些政策卻沒(méi)有實(shí)際的效果，缺少一個(gè)完善的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證這些政策能夠貫徹落實(shí)。隨著我國(guó)商品房房?jī)r(jià)的不斷上漲，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)，因此對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的投資不斷加大。另外，我國(guó)依然有很多購(gòu)房投機(jī)者，它們進(jìn)一步拉高了房產(chǎn)價(jià)格，且價(jià)格已經(jīng)產(chǎn)出了消費(fèi)者的購(gòu)買能力。這些購(gòu)房投機(jī)者沒(méi)有嚴(yán)格按照我國(guó)頒布的相關(guān)房地產(chǎn)的政策，使得這些政策無(wú)法正常落實(shí)，政策成為了一種形式，在沒(méi)有完善的管理機(jī)制下，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必然會(huì)存在一些漏洞。

2.管理目標(biāo)不確定，沒(méi)有長(zhǎng)期的政策。

我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)政策中，并沒(méi)有連續(xù)的政策扶持，從而使目標(biāo)的管理不確定。通常情況下，我國(guó)將遏制房地產(chǎn)的市場(chǎng)需求來(lái)當(dāng)做市場(chǎng)管理的目標(biāo)。而現(xiàn)在，我國(guó)對(duì)于房地長(zhǎng)試產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題還不能從本質(zhì)認(rèn)知，因此，在這些政策頒布后并沒(méi)有針對(duì)性，對(duì)房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理也就起不到實(shí)際作用。而國(guó)家頒布的一些長(zhǎng)期政策與短期政策存在一些矛盾，使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的效果降低很多。房地產(chǎn)相關(guān)的政策由于其沒(méi)有連續(xù)性，使得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的秩序得不到規(guī)范，一些購(gòu)房投機(jī)者趁虛而入，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。比如房產(chǎn)稅的稅收政策以及經(jīng)濟(jì)適用房政策等政策的落實(shí)時(shí)，都表明了我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有一個(gè)連續(xù)的政策，管理目標(biāo)也不準(zhǔn)確。

3.缺少完善的法律法規(guī)體系。

與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)相比，國(guó)外房地產(chǎn)行業(yè)擁有一套比較完善的法律法規(guī)體系，促使房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策可以有效貫徹落實(shí)。然而，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的'發(fā)展并不成熟，沒(méi)有制定一套完善的法律法規(guī)來(lái)對(duì)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范化。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理在房地產(chǎn)行業(yè)中，貫穿了整個(gè)房地產(chǎn)的建設(shè)、開(kāi)發(fā)、交易以及后期管理等各個(gè)時(shí)期，我國(guó)還沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)貫穿于房地產(chǎn)行業(yè)的各個(gè)階段。另外，我國(guó)頒布的相關(guān)法律法規(guī)，并不能順應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，從而架空了這些法律法規(guī)。

1.建立完整的管理機(jī)制。

對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)混亂的狀況，可以建立健全房地產(chǎn)行業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行規(guī)范。建立完整的管理機(jī)制，政府要要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，汲取國(guó)外先進(jìn)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，然后國(guó)家制定一個(gè)完善合理的制度。

2.建立連續(xù)的房地產(chǎn)政策。

我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展還不成熟，只有制定連續(xù)的房地產(chǎn)政策，才能促使房地產(chǎn)行業(yè)的有序進(jìn)行，以防房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)混亂，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。另外，還要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，明確房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，爭(zhēng)取引導(dǎo)居民住房消費(fèi)。

五、總結(jié)。

由于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)比較繁雜的項(xiàng)目，要想把房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理做好，就要制定完善的管理機(jī)制，確定管理目標(biāo)，制定連續(xù)的房地產(chǎn)政策以及要有完善的法律法規(guī)體系，只有這樣才能使我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，避免投機(jī)者鉆空子，故意抬高房?jī)r(jià)，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

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學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇十三

學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇十四

為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)在行政管理方面做出不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，目前，電力企業(yè)行政管理體制、模式、方法等仍然滯后于電力企業(yè)發(fā)展速度，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)反思和改進(jìn)勢(shì)在必行。鑒于此，本文對(duì)電力企業(yè)行政管理中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了歸納和分析，并就行政管理工作的完善和創(chuàng)新提出了相應(yīng)的對(duì)策。

自國(guó)家實(shí)施電力體制改革以來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)逐步形成了一個(gè)在政府監(jiān)管下的“政企分開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展”的體系，電力企業(yè)不可避免的置身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中。不可否認(rèn)，電力體制改革以來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)展企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、滿足社會(huì)化大生產(chǎn)需求等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但與此同時(shí)，電力企業(yè)行政管理工作卻依舊延續(xù)了電力體制改革前的舊觀念和舊方法，為了更好地適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境和電力企業(yè)的發(fā)展需求，及時(shí)反思和改進(jìn)電力企業(yè)行政管理工作是十分必要的。

行政管理定位不準(zhǔn)確。現(xiàn)有行政管理組織對(duì)行政管理工作的定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致“服務(wù)”、“協(xié)調(diào)”的工作理念和相關(guān)工作內(nèi)容在現(xiàn)有管理組織內(nèi)傳導(dǎo)不暢，而制約了行政管理工作的整體成效。此外，由于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作滯后，部分電力企業(yè)行政管理工作的改革面臨著較大的阻礙，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)行政管理工作的改革與創(chuàng)新支持不足。

行政管理結(jié)構(gòu)不合理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分電力企業(yè)并未審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有行政管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善，甚至于部分企業(yè)的行政管理體系長(zhǎng)年沒(méi)有改變，這樣在時(shí)代不斷進(jìn)步的形勢(shì)下，管理效率會(huì)大大下降。

行政管理制度不完善。目前，許多電力企業(yè)尚未建立起完善的行政管理規(guī)章制度。部分企業(yè)所出臺(tái)的新的行政管理制度，雖然各方面都有涉及，但在具體執(zhí)行上卻很不理想，很多管理工作只是停留在表面，且部分規(guī)章制度延續(xù)了以往陳舊的管理理念，可操作性偏低，且制度的權(quán)威性和約束性也沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，最終導(dǎo)致管理效率的下降。

優(yōu)化行政管理氛圍。電力企業(yè)行政管理工作的改革與創(chuàng)新絕非一蹴而就，因此我們必須為行政管理工作創(chuàng)造良好的氛圍，以保證各項(xiàng)行政規(guī)章的執(zhí)行，行政手段的創(chuàng)新能夠落到實(shí)處，為此應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：首先，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要首先樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，掌握先進(jìn)的管理理念和方法，對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)行政管理人員，應(yīng)有計(jì)劃地組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子宣傳教育活動(dòng)，使企業(yè)管理隊(duì)伍經(jīng)常反思、和剖析行政管理工作中存在的問(wèn)題，并共同尋找科學(xué)的解決對(duì)策，以更快速、有效地解決問(wèn)題；其次，應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳，培養(yǎng)電力企業(yè)全體員工的責(zé)任感，提升企業(yè)的向心力和凝聚力，從根本上優(yōu)化企業(yè)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體修養(yǎng)，進(jìn)而為電力企業(yè)各項(xiàng)行政管理工作的順利開(kāi)展打下良好的群眾基礎(chǔ)。

調(diào)整行政管理結(jié)構(gòu)。針對(duì)目前電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)臃腫的現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo)設(shè)定，積極調(diào)整行政管理組織結(jié)構(gòu)。對(duì)此，首先要精簡(jiǎn)企業(yè)行政管理組織，取消一些所謂的可有可無(wú)的崗位，構(gòu)建緊湊、千練的扁平化管理結(jié)構(gòu)，以提升管理效率，降低管理成本；其次，應(yīng)將“服務(wù)”、“協(xié)調(diào)”理念滲透到各個(gè)行政管理層級(jí)，本著更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，和更有效地協(xié)調(diào)各部門工作的原則，強(qiáng)化行政管理組織內(nèi)的`溝通與信息傳遞，以提升管理組織整體效率。

完善行政規(guī)章制度。電力企業(yè)行政管理部門，應(yīng)在遵循國(guó)家政策法規(guī)和行業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況、組織構(gòu)架和發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位等因素，制定全面、詳細(xì)的行政規(guī)章制度，將各項(xiàng)行政管理工作的流程、方法、審核指標(biāo)進(jìn)行明確和規(guī)范。另外，針對(duì)行政規(guī)章制度執(zhí)行不力的問(wèn)題，應(yīng)制定配套的行政管理監(jiān)督制度，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的部門或者個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅追究，以保障企業(yè)制度的權(quán)威性。

提升管理前瞻性。“事后管理”是以往電力企業(yè)行政管理工作的主要特征之一，也是制約該項(xiàng)工作時(shí)效性的根源所在。今后，我們應(yīng)在行政管理工作中滲透危機(jī)意識(shí)，在認(rèn)真觀察、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)不確定性因素的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出提前判斷、事前防范，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程化、前瞻性的行政管理。

除此之外，電力企業(yè)行政管理工作應(yīng)打破以往墨守成規(guī)的局面，在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策和號(hào)召的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身情況，大膽摸索先進(jìn)的管理方案，避免一味因循守舊。例如：在當(dāng)前，電力企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，行政管理工作中應(yīng)就如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，即如何節(jié)約經(jīng)營(yíng)、管理成本，如何提升生產(chǎn)、營(yíng)銷成效等問(wèn)題進(jìn)行思考和創(chuàng)新。

綜上所述，目前我國(guó)電力企業(yè)行政管理工作中還存在諸多問(wèn)題，要進(jìn)一步完善電力企業(yè)行政管理體制、方法，提升行政管理成效，還需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程。對(duì)此，電力企業(yè)行政管理人員，應(yīng)在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真反思行政管理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題及其形成原因，并有的放矢地予以改進(jìn)和創(chuàng)新，以不斷提升行政管理工作有效性，推進(jìn)電力企業(yè)行政管理體制的不斷改革與完善。

學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇十五

摘要：隨著中等職業(yè)學(xué)校近年來(lái)改變招生計(jì)劃，增加招生任務(wù)，導(dǎo)致在校學(xué)生數(shù)量逐年上升。為保證教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展，提高教學(xué)日常事務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的學(xué)籍管理成為近年來(lái)中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理的核心內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：中等教育；學(xué)籍管理；策略。

學(xué)籍管理是教育管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，旨在通過(guò)對(duì)學(xué)生學(xué)籍采取系統(tǒng)化管理方式來(lái)提高對(duì)學(xué)生教學(xué)任務(wù)安排、課堂教學(xué)計(jì)劃制定等方面的質(zhì)量。合理完善的學(xué)籍管理系統(tǒng)不僅僅需要科學(xué)的學(xué)籍搜集手段，同時(shí)，對(duì)于學(xué)籍整理、分類、信息處理、審核等工作同樣也有很嚴(yán)格的要求。在學(xué)籍管理過(guò)程中，信息化融入了其整個(gè)過(guò)程，包括信息收集、信息錄入、信息整理、信息分析、信息核查等。因而，學(xué)籍管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)意義理解上的對(duì)學(xué)生學(xué)籍簡(jiǎn)單的搜集、分類，而是結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)信息化的手段對(duì)學(xué)生學(xué)籍進(jìn)行的一系列科學(xué)的、系統(tǒng)的學(xué)籍管理。

1.在中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生對(duì)學(xué)籍的重要性缺乏根本性的認(rèn)識(shí)。

首先，一部分中等院校學(xué)生單純地認(rèn)為，學(xué)籍只與學(xué)生在入學(xué)期間存在著聯(lián)系，入學(xué)之后，學(xué)籍管理工作就和學(xué)生沒(méi)有直接關(guān)系了，對(duì)自己的學(xué)籍整理不上心。其實(shí)不然，學(xué)籍管理是伴隨著學(xué)生從入學(xué)開(kāi)始一直到畢業(yè)全過(guò)程的管理辦法，包括了對(duì)學(xué)生轉(zhuǎn)班、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、畢業(yè)一系列的管理工作，在很多學(xué)校以“成長(zhǎng)記錄袋”的形式展現(xiàn)在學(xué)生面前，影響著學(xué)生在校，甚至離校后的生活。其次，很多學(xué)生在填寫、制作學(xué)籍時(shí)敷衍了事，草草填寫，不能填寫確切的信息，有些學(xué)生由于文化成績(jī)不良，不愿意學(xué)校與家長(zhǎng)之間保持互動(dòng)，甚至經(jīng)常為學(xué)校提供錯(cuò)誤的聯(lián)系方式，為學(xué)校的學(xué)籍核實(shí)工作帶來(lái)很大的困難。

2.在現(xiàn)代信息化的社會(huì)中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異。

由于中等職業(yè)學(xué)校學(xué)籍管理系統(tǒng)管理信息量巨大，并且其信息量每天都在增加，系統(tǒng)的更新速度很難跟上信息更新的腳步，導(dǎo)致很多學(xué)校信息系統(tǒng)老化。在學(xué)籍計(jì)算機(jī)管理中，我們通常會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著信息量的累積，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)常常出現(xiàn)信息處理變慢，或者出現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)法完整地大批次處理信息的.現(xiàn)象，直接影響了學(xué)籍管理的工作效率，降低了學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。加之，學(xué)校經(jīng)費(fèi)有限，系統(tǒng)更新?lián)Q代慢，舊信息系統(tǒng)中的漏洞隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展不斷增加，為黑客入侵系統(tǒng)提供了便捷，也導(dǎo)致了學(xué)籍信息的外泄。

在對(duì)學(xué)生學(xué)籍管理宣傳教育中，首先，提高學(xué)生對(duì)學(xué)籍填寫重要性的認(rèn)識(shí)，告誡學(xué)生正確地填寫學(xué)籍對(duì)于學(xué)生誠(chéng)信學(xué)籍的建設(shè)有重要的意義，同時(shí)，在每次錄寫學(xué)籍時(shí)，()各班做好充分的班會(huì)教育工作，以ppt等形式將學(xué)籍的重要性詳細(xì)展示給學(xué)生，通過(guò)具體案例的形式加強(qiáng)學(xué)生對(duì)規(guī)范填寫學(xué)籍信息的重視。其次，針對(duì)一些學(xué)生不規(guī)范填寫學(xué)籍的情況，學(xué)校應(yīng)以個(gè)別班級(jí)輔導(dǎo)員為單位，嚴(yán)抓不規(guī)范現(xiàn)象，如“草書(shū)”“藝術(shù)字”的填寫方式。嚴(yán)格要求學(xué)生的字體形式，用正規(guī)楷書(shū)為字體要求，要求填寫規(guī)范整潔，針對(duì)不合格的學(xué)籍，一律退回，要求學(xué)生重新填寫，情節(jié)嚴(yán)重的給予一定的警告等處分。最后，對(duì)于學(xué)生錯(cuò)報(bào)信息的現(xiàn)象，一經(jīng)核實(shí)，予以嚴(yán)厲處罰。

首先要提高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)籍管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)在學(xué)籍管理中的指導(dǎo)作用。在人員配置上，以聘請(qǐng)專業(yè)的學(xué)籍管理人員為主，增強(qiáng)學(xué)籍管理工作的科學(xué)性。其次，加強(qiáng)學(xué)籍管理人員的考核，對(duì)于在學(xué)籍管理中出現(xiàn)重大失誤或是重大貢獻(xiàn)的人員予以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。最后，針對(duì)學(xué)籍管理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)籍管理人員專業(yè)培訓(xùn)工作，促進(jìn)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。

2.清除學(xué)籍管理中違法亂紀(jì)行為，完善學(xué)籍管理系統(tǒng)。

首先，學(xué)校應(yīng)加大對(duì)學(xué)籍管理人員的法律知識(shí)教育工作，做到知法。其次，嚴(yán)格控制對(duì)學(xué)生學(xué)籍的復(fù)制傳輸，完善調(diào)閱學(xué)生學(xué)籍的手續(xù)，做到使不法分子無(wú)機(jī)可乘。另外，在中等職業(yè)學(xué)校學(xué)籍系統(tǒng)管理中，學(xué)校應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的計(jì)算機(jī)人才進(jìn)行系統(tǒng)管理維護(hù)工作，定期對(duì)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行修復(fù)，加強(qiáng)系統(tǒng)的保密工作，抵抗外來(lái)因素對(duì)學(xué)籍管理系統(tǒng)的入侵與破壞。再次，提高內(nèi)部人員的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，杜絕因錯(cuò)誤操作為學(xué)籍管理系統(tǒng)帶來(lái)的不必要的損失。

學(xué)籍管理是教學(xué)管理的核心內(nèi)容。從學(xué)籍管理的發(fā)展歷程中我們可以看出，信息化管理的學(xué)籍管理模式是時(shí)代的要求，是學(xué)籍管理未來(lái)發(fā)展的唯一方向。優(yōu)化中等職業(yè)學(xué)校學(xué)籍管理系統(tǒng)必須緊隨信息化時(shí)代發(fā)展潮流，結(jié)合中職生的特點(diǎn)，最終使學(xué)籍管理工作真正能為教學(xué)工作服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

（作者單位重慶市酉陽(yáng)職業(yè)教育中心）。

學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇十六

【內(nèi)容摘要】績(jī)效考核雖只是圍繞員工的工作實(shí)際成績(jī)進(jìn)行的考核，但對(duì)于組織管理、控制和決策的體系而言十分重要，合理有效的考核體系可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。本課題將基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核理論基礎(chǔ)，本著“實(shí)踐調(diào)查——具體分析——優(yōu)化”的研究思路，立足于實(shí)踐，對(duì)某某公司績(jī)效考核考核相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，并對(duì)問(wèn)題存在原因進(jìn)行深層次剖析，在此基礎(chǔ)上，本文試圖提出有針對(duì)性的績(jī)效考核。考核體系優(yōu)化后的策略有望為某某公司等公司的績(jī)效管理做出強(qiáng)有力的參考。

目錄。

（二）績(jī)效考核的方式。

（三）考核結(jié)果的運(yùn)用。

三、

四、某某公司績(jī)效管理優(yōu)化措施。

（一）公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（二）公司績(jī)效考核優(yōu)化。

（三）關(guān)注員工發(fā)展，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)現(xiàn)組織目標(biāo)的磨合與效率提升。

（四）管理必須“用心”，管理者必須“有心”

五、

總結(jié)。

參考文獻(xiàn)。

致謝。

正文。

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)變動(dòng)更加開(kāi)放和繁榮。隨著企業(yè)不斷擴(kuò)展市場(chǎng)，也面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)只有保持其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)參與到競(jìng)爭(zhēng)中，才可以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。隨著世界開(kāi)始知識(shí)經(jīng)濟(jì)化的到來(lái)和加快經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的腳步，企業(yè)能夠獲取更加完美的發(fā)展空間，也在逐步縮小其發(fā)展條件。特別如今信息技術(shù)日益發(fā)展迅猛，逐漸縮小的產(chǎn)品和技術(shù)之間的差異，產(chǎn)品與服務(wù)日漸趨于同質(zhì)化，這是一場(chǎng)關(guān)于對(duì)于人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)能有更好綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1．績(jī)效的概念。

績(jī)效是具有一定素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位，為完成或卓越的完成所負(fù)責(zé)任，而達(dá)到的不同階段成果，以及在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的行為表現(xiàn)。員工工作的直接結(jié)果不僅表現(xiàn)在績(jī)效的內(nèi)容，還包括員工在日常工作過(guò)程中的行為，如工作態(tài)度等。

績(jī)效管理是指在管理者與員工之間，在目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成的共識(shí)的過(guò)程，以及促進(jìn)員工達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程。

1．績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高公司的績(jī)效水平。

（1）就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需求達(dá)成共識(shí)。

（2）績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高。

（3）績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。

1．對(duì)企業(yè)的作用。

（1）奠定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)；

（2）增強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理的有效性；

（3）提供企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)的動(dòng)力；

（4）建設(shè)企業(yè)文化的有效工具。

2．對(duì)員工的作用。

（1）使員工獲得工作狀況和業(yè)績(jī)反饋；

（2）提高員工工作效率；

（3）促使員工能力提高和職業(yè)發(fā)展。

3．對(duì)管理者的作用。

（1）幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；

（2）提高管理者的管理技能；

（3）節(jié)約管理者的時(shí)間。

某某公司是一家民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)成立了三十年，但管理體系一直沒(méi)有固化下來(lái)，期間更換的管理者比較頻繁。目前運(yùn)用的績(jī)效管理體系是以年度績(jī)效指標(biāo)和月度工作計(jì)劃為考核依據(jù)的評(píng)分方式。

截至2018年12月底，某某公司共有員工320人，納入績(jī)效考核體系的共有69人，涵蓋7位部門經(jīng)理，20位銷售員，12位技術(shù)人員，4位采購(gòu)人員，5位行政管理人員，7位財(cái)務(wù)員，6位質(zhì)量管理人員，4位試驗(yàn)員，5位生產(chǎn)管理人員。

根據(jù)圖2.1可以清楚地看到當(dāng)前的某某公司的組織結(jié)構(gòu)。技術(shù)副總、銷售副總、生產(chǎn)副總和人力資源部、綜合部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)部由銷售副總責(zé)，質(zhì)量部和技術(shù)部由技術(shù)副總負(fù)責(zé)，生管部和制造部由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)。此外，每個(gè)部門由一個(gè)部門主管進(jìn)行監(jiān)督，由幾個(gè)職能小組組成，每個(gè)小組的主管對(duì)其負(fù)責(zé)。

圖2.1某某公司組織構(gòu)架示意圖。

某某公司的績(jī)效考核規(guī)定主要以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門職責(zé)、崗位職責(zé)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，按照一定的程序和方法，對(duì)各級(jí)員工績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果運(yùn)用到日常管理工作中，以此激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)提升工作績(jī)效。

1．績(jī)效管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)公司所有部門和員工的績(jī)效考核和績(jī)效管理。

2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（銷售收入、利潤(rùn)、各項(xiàng)費(fèi)用及其他需要財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）的搜集。

3．人力資源部負(fù)責(zé)各級(jí)員工的績(jī)效管理，并搜集所有匯總所有績(jī)效結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的核算。

4．各部門和員工是績(jī)效管理工作的實(shí)施者，是績(jī)效管理工作的實(shí)施主體。根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定、修改本部門各崗位績(jī)效考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)說(shuō)明書(shū)并呈報(bào)人力資源部，并執(zhí)行績(jī)效考評(píng)。

（二）績(jī)效考核方式。

1.考核方式：公司績(jī)效考核采取對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)的考核方式。

2.考核周期：公司級(jí)考核適用年度指標(biāo)考核，各部門及員工適用月度工作計(jì)劃考核。

3.工作計(jì)劃：圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定各級(jí)工作計(jì)劃，分工合作。月度工作計(jì)劃分為重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作，按70：30進(jìn)行權(quán)重設(shè)置。（見(jiàn)下表2.2）。

圖2.2部門（員工）工作計(jì)劃表。

被考核人月底進(jìn)行自評(píng)并詳細(xì)注明工作完成情況，部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理根據(jù)自評(píng)情況進(jìn)行最終打分。

（三）考核結(jié)果的運(yùn)用。

1.月度績(jī)效考核結(jié)果作為月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。

2．根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)，人力資源部根據(jù)所有績(jī)效結(jié)果計(jì)算月度績(jī)效工資。

三、某某公司績(jī)效考核存在問(wèn)題及原因。

（一）某某公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題。

1.某某公司對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)中的問(wèn)題。

在對(duì)某某公司的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)某某公司的績(jī)效考核體制度書(shū)面的文件，全部考核方案都是都有約定的。但經(jīng)過(guò)了解知道，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)片面認(rèn)識(shí)是最關(guān)鍵的原因。他們認(rèn)為，績(jī)效考核只是衡量員工工資支付標(biāo)準(zhǔn)的一種工具，而員工則認(rèn)為績(jī)效考核的結(jié)果更多的是會(huì)減少收入，對(duì)工作沒(méi)有實(shí)際意義，公司老板也的確是把績(jī)效考核當(dāng)做了處罰的手段。但事實(shí)上，績(jī)效考核對(duì)于員工正確工作態(tài)度的樹(shù)立、工作效率的提高、積極發(fā)展自我具有重大的意義。

2.某某公司績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。

績(jī)效評(píng)價(jià)不但是評(píng)價(jià)，而且還是溝通。某某公司績(jī)效考核過(guò)程是員工制定工作計(jì)劃，但沒(méi)有可量化的目標(biāo)，到月底部門經(jīng)理根據(jù)員工的自評(píng)再對(duì)員工的工作計(jì)劃評(píng)價(jià)打分，員工只是管理過(guò)程的一部分。既沒(méi)有在制定計(jì)劃的時(shí)候提出要求，進(jìn)行指標(biāo)或工作的量化標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有在執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。所以某某公司的績(jī)效考核成了績(jī)效管理的一種表現(xiàn)形勢(shì)，為了考核而考核。公司管理層覺(jué)得，只要公司的績(jī)效考核體系較為健全，并通過(guò)相對(duì)應(yīng)的考核獲取薪酬，員工心中就不會(huì)出現(xiàn)失衡，也會(huì)提升執(zhí)行力。其實(shí)大多員工認(rèn)為通過(guò)適當(dāng)?shù)臏贤梢詭椭麄兝斫饪?jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，他們的工作效率才會(huì)得以提升。因此，績(jī)效評(píng)價(jià)的性質(zhì)產(chǎn)生了巨大的改變，管理者和員工沒(méi)有有效溝通而產(chǎn)生了隔閡，員工當(dāng)然就缺乏主人翁精神。

(二)某某公司績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因分析。

1.公司管理者對(duì)績(jī)效考核體系的重要性認(rèn)識(shí)不足。

管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)于管理方面的重要性和必要性，從而沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行績(jī)效考核，也沒(méi)有注重績(jī)效考核工作，對(duì)于其評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用只為員工薪酬體系的搭建。對(duì)整個(gè)績(jī)效管理體系沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，貫徹和執(zhí)行，只是根據(jù)現(xiàn)有的管理制度象征性的對(duì)各級(jí)員工的工作計(jì)劃進(jìn)行主觀的評(píng)分，因此各部門在月初工作計(jì)劃的制定上就避重就輕，把容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作列入工作計(jì)劃，把有可能實(shí)現(xiàn)不了的或者對(duì)月底的評(píng)分有影響的工作并未列入工作計(jì)劃當(dāng)中，而且所列的工作計(jì)劃的目標(biāo)不夠明確，部門領(lǐng)導(dǎo)為了不影響本部門的總體績(jī)效，也不愿意弄的太詳細(xì)，這樣也給月底的評(píng)分帶來(lái)困難和可乘之機(jī)，沒(méi)法進(jìn)行客觀的評(píng)分，只能靠主觀的判斷或感覺(jué)進(jìn)行評(píng)價(jià)，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不愿意給自己制造矛盾，因此就不會(huì)給予下屬過(guò)低的評(píng)價(jià)，最終就導(dǎo)致月底的評(píng)判結(jié)果是大家的得分基本一致，即使分?jǐn)?shù)有差別，最終的等級(jí)也都在同一檔次，不會(huì)影響到績(jī)效工資的多少，造成的結(jié)果就是合格與優(yōu)秀員工的工資都一樣，不能起到績(jī)效激勵(lì)的作用。

2.績(jī)效考核目的單一，與公司發(fā)展需求不符。

績(jī)效考核體系并不只是作為員工的薪酬系統(tǒng)這么簡(jiǎn)單，它還對(duì)公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)其員工的發(fā)展方向和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行了規(guī)劃，他可以協(xié)助公司的管理人員更高效的管理公司并且推進(jìn)了公司的進(jìn)步。薪酬制度僅僅是績(jī)效考核的一小個(gè)流程。科學(xué)的進(jìn)行績(jī)效考核可以增強(qiáng)員工的歸屬感，也可以激勵(lì)員工努力工作和提升自己的素養(yǎng)。在公司指定績(jī)效考核體系時(shí)不夠合理科學(xué)詳細(xì)，過(guò)于粗糙只是走個(gè)形式，用薪酬管理制度替代績(jī)效考核，公司就產(chǎn)生了諸多問(wèn)題，造成員工積極性不高和辭職現(xiàn)象發(fā)生。

3.績(jī)效考核體系滿意度低，考核雙方容易產(chǎn)生矛盾。

本文通過(guò)調(diào)查得出，考核過(guò)程中，考核者主要扮演的是評(píng)判者的角色，員工卻僅僅是組織目標(biāo)的被接受方，而很難成為目標(biāo)制定發(fā)起者、參與者甚至發(fā)起方。

很多老員工和新員工包括部分管理者都有著對(duì)本公司的績(jī)效評(píng)價(jià)制度不滿意的狀況出現(xiàn)，他們覺(jué)得本公司的績(jī)效評(píng)價(jià)制度存在著很多問(wèn)題和不完善的地方，尤其發(fā)現(xiàn)了部分績(jī)效評(píng)價(jià)制度不適用與本公司的管理。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，主觀性強(qiáng)，實(shí)操能力不強(qiáng)，對(duì)于多種崗位使用一種考核方案，從而忽視了工作和員工之間的區(qū)別。

4.公司與員工之間沒(méi)有有效的溝通。

某某公司員工績(jī)效考核制度是分散的，雖然公司每年都有制定年度績(jī)效指標(biāo)，但在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)公司的指標(biāo)進(jìn)行分解，或者目標(biāo)根本沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，也就是說(shuō)沒(méi)有形成一個(gè)完整的、聯(lián)系緊密的體系。在考核過(guò)程中尤其是在公司的績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果產(chǎn)生后，也沒(méi)有和員工及時(shí)的交流溝通，反饋其結(jié)果，產(chǎn)生了員工對(duì)于考核等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)不明確，在進(jìn)行考核時(shí)員工就會(huì)不相信考核的結(jié)果，這種做法不但在公司沒(méi)有公平公正的影響，促進(jìn)員工上進(jìn)，還會(huì)讓上下級(jí)相互懷疑從而減少對(duì)公司的滿意程度。再者，公司過(guò)于考慮其成本代價(jià)，從而并沒(méi)有了解到每一位員工的真實(shí)想法，從而造成了考核結(jié)果沒(méi)有及時(shí)的反饋給員工們，從而績(jī)效考核系統(tǒng)產(chǎn)生的影響和效果并沒(méi)有探測(cè)到員工的希望標(biāo)準(zhǔn)，從而其沒(méi)有發(fā)揮到最好的效果。所以可以總結(jié)為績(jī)效考核系統(tǒng)沒(méi)有反饋就是形若無(wú)物，是無(wú)用的。公司中大部分的員工對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)的真實(shí)性有猜忌，很多員工離職，這些種種現(xiàn)象都不能提升公司員工的績(jī)效。

四、某某公司績(jī)效考核優(yōu)化措施。

(一)某某公司組織架構(gòu)優(yōu)化。

公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)隨著公司規(guī)模和公司內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)生改變，公司的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相適應(yīng)地滾動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化。

1.對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)做好分析，確定組織結(jié)構(gòu)。

很多的公司不能合理的解決其內(nèi)部的組織問(wèn)題。甚至存在著公司組織體制不明了、人員配置剩余、組織效率低下的現(xiàn)象。所以，組織結(jié)構(gòu)是保證績(jī)效管理順利運(yùn)行的重要規(guī)則，簡(jiǎn)單清晰地組織結(jié)構(gòu)可以讓績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)行的每一步都分工明確，并且在進(jìn)行績(jī)效管理關(guān)鍵的活動(dòng)中可以更加的高效的進(jìn)行，并且保持一個(gè)可控的過(guò)程進(jìn)行，這種運(yùn)行中的重要活動(dòng)對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)確認(rèn)有著至關(guān)重要的影響，只有結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和關(guān)鍵活動(dòng)，才可以制定出對(duì)于企業(yè)有效果的組織結(jié)構(gòu)，并且成為績(jī)效管理的有效支撐結(jié)構(gòu)。

2．進(jìn)行組織管理變革，使組織結(jié)構(gòu)型態(tài)扁平化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

在我國(guó)現(xiàn)在最新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，我國(guó)企業(yè)對(duì)于其內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立已經(jīng)越來(lái)越完善，所以對(duì)于一些無(wú)關(guān)緊要的多余的部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也應(yīng)該做出一些縮減，盡可能的減少一些不需要的部門和流程，注重其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握清楚其組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)公司的機(jī)制進(jìn)行調(diào)整來(lái)促進(jìn)企業(yè)的管理工作效率的進(jìn)行。并且，增強(qiáng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分配的科學(xué)性，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展和不同工作的性質(zhì)來(lái)對(duì)企業(yè)中的職能進(jìn)行劃分，增強(qiáng)公司的合理設(shè)置，讓公司對(duì)于自己本身的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分工到每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而提高企業(yè)的績(jī)效管理效率。

3．基于不同的崗位特點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效規(guī)劃，提高績(jī)效管理專業(yè)度。

想要提升企業(yè)的績(jī)效管理水平，績(jī)效規(guī)劃是尤為需要重視的，公司是否有合理的績(jī)效規(guī)劃，績(jī)效考核的目標(biāo)是否明了，這些信息都對(duì)公司的績(jī)效管理的順利實(shí)施有著很大的影響。想要公司的績(jī)效管理更加有效的實(shí)施，下面三點(diǎn)一定要做到：

（1）企業(yè)的部門各不相同，其行使的功能也各種各樣，所以一定要對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門業(yè)務(wù)進(jìn)行分析了解，認(rèn)識(shí)它主要的任務(wù)、責(zé)任和任職標(biāo)準(zhǔn)，制定出一套詳細(xì)的工作指導(dǎo)手冊(cè)，依據(jù)職務(wù)的信息來(lái)制定其評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核方法。

（2）針對(duì)不同的崗位和工作設(shè)定清晰明了的評(píng)定目標(biāo)，只有目標(biāo)明確了才讓員工們有一個(gè)奮斗的目標(biāo)。所以，對(duì)于測(cè)評(píng)指標(biāo)，一定要詳細(xì)的結(jié)合員工的工作性質(zhì)和工作能力的高低來(lái)進(jìn)行規(guī)定。

（3）企業(yè)的績(jī)效管理也一定要注重不同員工之間的區(qū)別，前期的規(guī)劃階段要進(jìn)行充分的調(diào)查，深入了解各個(gè)員工的特色和差別，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的特色發(fā)展為基礎(chǔ)，制定出公司自己獨(dú)特的績(jī)效規(guī)劃、考察標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行過(guò)程。

4．對(duì)所設(shè)計(jì)好的部門、崗位制定出職權(quán)、指揮、集權(quán)管控系統(tǒng)。

建成一個(gè)可以發(fā)揮效用的組織體系，就要充分考慮對(duì)于企業(yè)管理的各個(gè)因素。所以，在對(duì)企業(yè)的權(quán)利、指揮、控制規(guī)則進(jìn)行規(guī)定時(shí)，一定需要制定有條理的、明了的責(zé)任和科學(xué)的分工，才可以讓管理工作順利地進(jìn)行。特別需要注重的就是解放業(yè)務(wù)繁重的管理人員，讓他們有時(shí)間去監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)的問(wèn)題，從整體進(jìn)行考慮來(lái)解決產(chǎn)生的問(wèn)題，讓企業(yè)中的員工們專門負(fù)責(zé)好自己的工作，充分展現(xiàn)自己的工作水平，對(duì)自己進(jìn)行提升，從而促進(jìn)企業(yè)管理體系的順利進(jìn)行。

5．把握好組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化的五項(xiàng)基本原則。

第一項(xiàng)原則：扁平化原則。縮減不必要的流程，理清工作分工，提升反應(yīng)力。

第二項(xiàng)原則：分工與協(xié)調(diào)原則。明確分工、權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)工作。

第三項(xiàng)原則：集、分權(quán)原則。有序的指揮各項(xiàng)命令和權(quán)力，讓其條條分明。

第四項(xiàng)原則：權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一原則。一定要職責(zé)、權(quán)限、利益、管理相統(tǒng)一。

第五項(xiàng)原則：精簡(jiǎn)高效原則。去掉繁瑣的從簡(jiǎn)出發(fā)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一定要清楚的認(rèn)知，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于崗位職能一定要清晰，從而提升工作效率。

（二）某某公司績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化。

1．在企業(yè)內(nèi)部制定出明確的目標(biāo)以及有效的分解目標(biāo)體系。

某某公司認(rèn)真總結(jié)前期績(jī)效考核指標(biāo)的不足和執(zhí)行過(guò)程中的矛盾問(wèn)題，并對(duì)現(xiàn)代績(jī)效考核的方法進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和分析，并通過(guò)組織上下不斷互動(dòng)和磨合，在公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)“二八法則”對(duì)公司各個(gè)流程、各個(gè)部門的輸出端提煉出了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）。

圖4.1市場(chǎng)部——kpi指標(biāo)。

圖4.2生管部——kpi指標(biāo)。

如上圖以市場(chǎng)部和生管部為例，山東龍司公司在制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)過(guò)程中從程序上首先確定了工作產(chǎn)出，進(jìn)而設(shè)定了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi），而且把考核標(biāo)準(zhǔn)制定的非常明確。

在上述反指標(biāo)體系的構(gòu)建程序中，遵循了如下原則：

(1)確定工作產(chǎn)出的原則：增值產(chǎn)出的原則、客戶導(dǎo)向的原則、結(jié)果導(dǎo)向的原則、確定權(quán)重的原則。

(2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的四大類型：數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限。

(3)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）的原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則、可操作性原則、可量化原則、過(guò)程控制原則。

(4)充分考慮了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的兩類標(biāo)準(zhǔn)：基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。

2、把確定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行有效的分解。

某某公司績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化還體現(xiàn)在把公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)各流程、各部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行層層分解，將每一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，具體到每個(gè)崗位和每個(gè)員工，這樣使得公司的每一級(jí)目標(biāo)都有直接責(zé)任人，充分體現(xiàn)了從有目標(biāo)，事事有人管的局面。（見(jiàn)下圖4.3、4.4）。

圖4.3車間主任關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

圖4.3業(yè)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

（三）關(guān)注員工發(fā)展，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)現(xiàn)組織目標(biāo)的磨合與效率提升。

（四）管理必須“用心”，管理者必須“有心”

要將考核體系真正運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)來(lái)，對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者將提出更高的要求。一方面要肩負(fù)起明確組織目標(biāo)和傳遞方向的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一方面要承擔(dān)管理者與員工之間的相互依存性，充分尊重和信任員工。現(xiàn)實(shí)情況中，某某公司的一把手卻擔(dān)任著“大業(yè)務(wù)員”的角色，只“管事”，不“管人”。思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，時(shí)間精力的投入，導(dǎo)致老板不愿意改變角色，他們積極地尋求各種新的績(jī)效考核手段，卻忽略了對(duì)目前自我意識(shí)比較強(qiáng)烈的員工尊重和關(guān)注，忽視了他們自我實(shí)現(xiàn)滿足感的需求，而恰恰這種需求單憑科學(xué)的管理手段就可以解決，這正是需要管理者必須要“有心”并“用心”去做的工作。

五、總結(jié)。

以某某公司實(shí)施關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)績(jī)效考核舉例，很明顯的可以看到，在我國(guó)，績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)取得了重大的影響和進(jìn)步，但有些問(wèn)題仍未解決，應(yīng)用范圍小，操作難度大，沒(méi)有一套完整的、對(duì)操作具有指導(dǎo)意義的框架體系等問(wèn)題。然而，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核仍舊在探索并發(fā)展，出現(xiàn)這些難題是不可避免的。無(wú)論是那種績(jī)效的考核方法，其最終目標(biāo)都是使得工作考核更加公平公正，從而達(dá)到員工工作效率得以提高，公司得以發(fā)展。這個(gè)時(shí)代是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)代。因此，優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)著眼于員工，另外也要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，為了提供更好的發(fā)展機(jī)遇給員工，需要發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，這也就是為什么公司優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制。所以，績(jī)效考核機(jī)制的優(yōu)化最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是需要令員工個(gè)人發(fā)展得以滿足，已達(dá)到增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司發(fā)展為立足點(diǎn)的目的，從而平衡企業(yè)戰(zhàn)略與員工個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系。

簡(jiǎn)而言之，固有的績(jī)效考核中有的部分也需要繼承和學(xué)習(xí)。不可以忽視發(fā)展公司中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，盲目的追求創(chuàng)新是不可取的，這使得績(jī)效考核變得毫無(wú)意義。知名管理大師w.戴明認(rèn)為，“檢驗(yàn)不能提高質(zhì)量，在檢驗(yàn)前質(zhì)量就已經(jīng)產(chǎn)生了”，由此可見(jiàn)，績(jī)效考核以促進(jìn)發(fā)展為真正目的，而不是為了考核而考核。

參考文獻(xiàn)。

衷心感謝南京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院李敏老師在學(xué)習(xí)、研究等方面給予的幫助！

致謝人：姜興廣。

2019年10月22日。

解決崗位職責(zé)問(wèn)題。

學(xué)生公寓管理的新時(shí)期問(wèn)題解決對(duì)策（精選17篇）篇十七

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)國(guó)民社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，就必須要不斷對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改革，才能更好適應(yīng)當(dāng)前日益變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的改革深入，我們也可以看到我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理還是存在一些漏洞，為此，本文筆者就從我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，并提出了如何進(jìn)一步改善我國(guó)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的幾條措施，提出了對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的建議和思考。希望能夠更好地促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理。

前言。

在當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中，要對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行有效管理，這就必須要能夠我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)深入了解背后的原因，才能更好地預(yù)防房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的各種弊病。這不僅僅對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定具有重要的意義，而且，更為重要的是能夠促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和健康運(yùn)行。現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)體制方面存在欠缺，有一些令人擔(dān)憂的地方，為此，筆者就從這些問(wèn)題著手，希望能夠給我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理者有一些可取之處。

1、1房地產(chǎn)管理層面上的欠缺。

一方面，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在某種程度上都建立一系列的管理機(jī)制，并且在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是具有一定的章程可以遵循。但是，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理觀念上還是存在一定的差距，所以會(huì)在一定程度上影響著我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的管理。例如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性比較大，并且在管理監(jiān)督上缺乏動(dòng)力，經(jīng)常會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)管理上的混亂。另外，在房地產(chǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)上比較薄弱，常常會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息的混亂，同時(shí)，在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)，企業(yè)董事會(huì)監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督管理人員的法律意識(shí)比較薄弱，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，這些都會(huì)給我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的管理造成影響。甚至還會(huì)出現(xiàn)違法犯罪的行為出現(xiàn)。從另外一個(gè)角度上看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次素質(zhì)上還是不夠高，在人力資源管理機(jī)制上也不夠健全，進(jìn)而在整體上影響我國(guó)房地產(chǎn)的管理。

在我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中，為了能夠加強(qiáng)企業(yè)管理，我們通常的做法就是進(jìn)行統(tǒng)一核算，在管理層面上進(jìn)行分工合作，對(duì)于一些獎(jiǎng)懲制度上進(jìn)行細(xì)化，這樣的管理雖然可以在某種程度上有利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，但是我們也應(yīng)該要能夠看到其中的弊病。其中主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；就是導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)責(zé)任和權(quán)利以及利益等方面嚴(yán)重脫節(jié)。這樣就顯然不利于房地產(chǎn)市場(chǎng)人員積極性的調(diào)動(dòng)，如果是僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部高層的努力，這顯然無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的效果。同樣的，這種做法可能會(huì)存在著不具體的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部門之間進(jìn)行無(wú)節(jié)制的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展顯然是不利的。

2、1進(jìn)一步建設(shè)科學(xué)的內(nèi)部管理環(huán)境。

要想努力改進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理無(wú)序的局面，這就必須要能夠不斷完善和加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理，如果有需要，這就必須要能夠不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)內(nèi)部管理環(huán)境的優(yōu)化建設(shè)，這就包括經(jīng)營(yíng)方式和風(fēng)格以及管理理念等方面的一些方法，并且在房地產(chǎn)的內(nèi)部管理上建立一套有效的管理機(jī)制，進(jìn)而更好地確保我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的有效落實(shí)。

2、2努力加強(qiáng)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部之間的牽制。

在我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理中，為了能夠更好地在企業(yè)內(nèi)部管理中形成體系化，房地產(chǎn)企業(yè)就可以采用一些輪換制度，并能夠切實(shí)根據(jù)自身企業(yè)在不同崗位中對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的了解程度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，規(guī)定員工在每一個(gè)崗位之間進(jìn)行輪換，而對(duì)于一些比較次要的崗位可以選擇少輪換，這樣對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理崗位中給予積極肯定。

2、3不斷加強(qiáng)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的考核制度創(chuàng)新。

在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)管理部門稽核管理觀念上認(rèn)識(shí)不足，在觀念層面上認(rèn)為稽核部門不能夠創(chuàng)造良好的利益，并且還占用一些人事上的編制，所以，就誤以為要能加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理，這樣就對(duì)稽查制度沒(méi)有進(jìn)行充分重視。試想一下，如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有稽核制度，那么，在管理措施上也就不能進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

2、4房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度亟需加強(qiáng)。

為了能夠更好發(fā)揮房地產(chǎn)內(nèi)部管理，這就必須要能夠不斷發(fā)揮房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)作用，還要能夠確保審計(jì)機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)企業(yè)中的獨(dú)立性，或者是可以直接設(shè)立相應(yīng)的部門，這樣就能夠在管理上具有一定的決策權(quán)。有效發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用，監(jiān)督和管理企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全朝著更加合理的方向發(fā)展，進(jìn)而能夠保障企業(yè)在管理制度上得到嚴(yán)格執(zhí)行。

3、1正確地對(duì)公司投資項(xiàng)目資金進(jìn)行核算。

在項(xiàng)目實(shí)施階段之前，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性進(jìn)行充分研究，如果有必要，可以進(jìn)行實(shí)地考察研究，在公司項(xiàng)目的執(zhí)行人員選擇上可以由項(xiàng)目經(jīng)理部門進(jìn)行核實(shí)，并能夠獲得批復(fù)的可行性研究報(bào)告。同時(shí)，還要能夠通過(guò)工程人員的初步核算之后，提出項(xiàng)目資金流量表，進(jìn)而取得公司的認(rèn)可，在確定之后，可以確定定下指標(biāo)的合理性，之后就能夠作為實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)得到進(jìn)一步執(zhí)行。

3、2嚴(yán)格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，并能夠確定相應(yīng)的費(fèi)用支出額度。

在房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理中，最為重要的就是正確核算并控制項(xiàng)目支出成本，這是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵性因素。在某個(gè)項(xiàng)目確定下來(lái)之后，可以開(kāi)發(fā)相應(yīng)的成本控制，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。但是，我們也可以知道，正常的開(kāi)支是比較容易控制，而業(yè)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)銷是比較大的，報(bào)賬標(biāo)準(zhǔn)卻是難以掌握的，控制的難度也比較大。

如何來(lái)進(jìn)一步解決開(kāi)發(fā)成本控制，這就成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人員亟需面臨的問(wèn)題。這就必須要能夠進(jìn)一步增強(qiáng)成本核算人員的責(zé)任感，盡量降低企業(yè)的'項(xiàng)目支出，并制定出一系列的政策來(lái)嚴(yán)格控制漏洞。通過(guò)查缺補(bǔ)漏來(lái)彌補(bǔ)各種管理上的不足。另外還可以采用費(fèi)用合理包干的辦法，降低房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用。

3、3房地產(chǎn)企業(yè)管理將政府和市場(chǎng)兩者進(jìn)行綜合考慮。

在當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理過(guò)程中，我們要能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到政府和市場(chǎng)的作用，一般來(lái)說(shuō)，政府和市場(chǎng)在房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有重要的影響力。我們?cè)诜康禺a(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理中，為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理能力，必須要不斷提高房地產(chǎn)市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)作用。與此同時(shí)，還要能夠與國(guó)家政策相適應(yīng)，加強(qiáng)與我國(guó)國(guó)家政策相適應(yīng)。這樣才能有利于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。如果讓市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在某種方面比我國(guó)國(guó)家行政手段的宏觀調(diào)整更加有效。所以，不斷加強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)作用，這將會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的必然性趨勢(shì)。而國(guó)家只是對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行局部微調(diào)，只有中央政府和地方政府政策有效結(jié)合，才能穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)步運(yùn)行。

4、結(jié)語(yǔ)。

從我國(guó)目前國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)看，為了能夠推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行，這就必須要能夠時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理，尤其是要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部管理。這樣才能整體促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此，本文筆者認(rèn)為，只有建設(shè)科學(xué)的內(nèi)部管理環(huán)境，努力加強(qiáng)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部之間的牽制，形成更加有效的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。在另外一方面，我們還應(yīng)該要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度創(chuàng)新，對(duì)公司投資項(xiàng)目資金進(jìn)行科學(xué)核算，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，并能夠確定相應(yīng)的費(fèi)用支出額度，從根本上遏制各種違法犯罪行為，才能更好地推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。從整體上提升我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的活力，讓房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)更好地促進(jìn)我國(guó)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。