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推薦轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)快速行動(dòng)范文簡(jiǎn)短一
工作作風(fēng)建設(shè)事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大局,為了深入學(xué)習(xí)貫徹精神,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),全面提高工作質(zhì)量和水平,現(xiàn)向三部門員工發(fā)出如下倡議:
一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),改進(jìn)工作方法,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),提升工作檔次和服務(wù)質(zhì)量。
二、嚴(yán)格遵守公司和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到依章工作、按規(guī)辦事。
三、提高對(duì)工作的責(zé)任感和使命感,主動(dòng)工作,切實(shí)提高工作效率,力戒辦事拖拉、推諉現(xiàn)象。
四、崇尚簡(jiǎn)單的工作關(guān)系,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作,共謀集團(tuán)發(fā)展大計(jì),力戒勾心斗角、爭(zhēng)名奪利的不良風(fēng)氣。
五、弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,牢記“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”,從工作實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持真抓實(shí)干、講真話、報(bào)實(shí)情,力戒浮躁。
雙手扶持千木茂,同心澆灌萬花稠。倡議每位員工積極行動(dòng)起來,從小事做起,從自身做起,從現(xiàn)在做起,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“”發(fā)展規(guī)劃做出貢獻(xiàn)!
倡議人:
xx年x月x日
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作為大學(xué)生的你,該更新你的就業(yè)觀念了
3月一過,又到了大學(xué)生就業(yè)的高潮,每年的情況都是相同的,又有很多大學(xué)生找不到工作。而現(xiàn)實(shí)情況是,一面是很多企業(yè)找不到員工,形成用工荒,另一方面是很多大學(xué)生找不到工作。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面?大學(xué)生怎樣才能抓住這個(gè)時(shí)期順利就業(yè)?我關(guān)鍵是大學(xué)生要更新自己的就業(yè)觀念,以下從七個(gè)方面談?wù)劥髮W(xué)生更新就業(yè)觀念:
一、要做好充分準(zhǔn)備。
軍事家最忌諱的就是打無準(zhǔn)備之仗,生活中同樣如此。凡事都是思考越周密越好,準(zhǔn)備越充分越好,措施越具體越好。如果行動(dòng)前做好充分的知識(shí)和信息等準(zhǔn)備,行動(dòng)中又有第一方案、第二方案、應(yīng)急方案、預(yù)備方案等并且有強(qiáng)力的危機(jī)意識(shí),這樣才能立于不敗之地。
二、要確立職業(yè)目標(biāo)。
所有的成功人士有一個(gè)共同點(diǎn),那就是他們都有人生的目標(biāo);而那些沒有多大成就的人,共同點(diǎn)也正是缺乏人生目標(biāo)。要有目標(biāo)就必須不滿足于現(xiàn)狀。一個(gè)人一旦失去沖勁和創(chuàng)意,最終必然被時(shí)代淘汰。只要有明確的目標(biāo),暫時(shí)的得失算不了什么。當(dāng)生命中的每個(gè)挫折、每次傷痛、每個(gè)打擊都已轉(zhuǎn)化為通向我們目標(biāo)的基石時(shí),你能說這些挫折、傷痛和打擊沒有意義嗎?職業(yè)的目標(biāo)貴在及時(shí)修正,永遠(yuǎn)保持在“跳一跳才能夠得著”的新高度上(切忌過高,容易失望,好高騖遠(yuǎn);過低,太易實(shí)現(xiàn),失去沖勁。)以激勵(lì)自己不斷努力。這樣的努力累積到一定程度,量變必然質(zhì)變,到時(shí)候再回首即會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的新“海拔”。
職業(yè)目標(biāo)還要注意與興趣相匹配。任何理想與現(xiàn)實(shí)都存在著不等的距離。只有找到與自己興趣、特質(zhì)的結(jié)合點(diǎn),才能產(chǎn)生出愉悅感受,保持著不懈的鉆勁,使自己的長(zhǎng)處更長(zhǎng),這樣才能培養(yǎng)出核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而找到更合適的崗位。即使興趣暫時(shí)與職業(yè)毫無關(guān)聯(lián),建議也不要輕易放棄興趣。因?yàn)橹挥胁环艞壟d趣,才可能找到合適的機(jī)會(huì),最終把興趣變成職業(yè)。而一旦二者合一,必然如虎添翼。
三、要積累職場(chǎng)智慧。
經(jīng)驗(yàn)來自我們做過的事,智慧來自我們做糟的事。失敗是成功之母,但成功也可能是下一次的失敗的理由,是繼續(xù)進(jìn)步的包袱。只有不斷積累智慧,才能永遠(yuǎn)激活自己,保持職業(yè)的青春不老。
四、要適當(dāng)應(yīng)用技巧。
方法、訣竅就是“技”,靈活應(yīng)用即為“巧”。技巧的可貴之處,全在它總能發(fā)現(xiàn)深一層的東西,捕捉住稍縱即逝的機(jī)會(huì),化險(xiǎn)為夷。技巧來源于對(duì)生活的觀察和實(shí)踐的歷練。“處處留心皆學(xué)問”,也可套用為“事事留意皆技巧”。只要做生活的有心人,就一定不難學(xué)到各種大小技巧。
五、要規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。
職場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃可以有兩種:一是大致規(guī)劃出自己事業(yè)發(fā)展的年齡段,二是基本確定好自己職場(chǎng)的總原則。事業(yè)發(fā)展的年齡段一般以十年為一個(gè)階段,整個(gè)職業(yè)生涯可劃分為三個(gè)階段。無論身處在哪個(gè)階段,建議都應(yīng)想明白自己是什么人,能做些什么,有何優(yōu)勢(shì)和不足。借以不斷調(diào)整位置,求得最佳。
要利用一切渠道搜集、研究并合理利用信息,以便不錯(cuò)過每一個(gè)有利時(shí)機(jī)。要經(jīng)常檢閱一下自己的成果與能力,有助于培養(yǎng)并保持自信。在確實(shí)感覺力不從心時(shí),則適當(dāng)調(diào)整或暫時(shí)降低一下目標(biāo),給自己一點(diǎn)恢復(fù)和緩沖時(shí)間。還應(yīng)始終保持一份良好心態(tài),認(rèn)識(shí)到生活是不能假設(shè)的;正確評(píng)價(jià)自己,知道適合別人的事不一定適合自己,別人能成功的事自己來做卻不一定能成功。一個(gè)人最重要的是找準(zhǔn)自己的位置,不能見異思遷,這山望著那山高,到頭來不知哪座山上有柴燒。人一生能把一件事做好就很出色了,凡事只有適合自己的才是最好,千萬別胡亂羨慕別人。
六、要摸清個(gè)人實(shí)底。
興趣既影響對(duì)職業(yè)的選擇,也直接關(guān)系著職業(yè)的成就;智商、情商則關(guān)乎事業(yè)的發(fā)展;性別及年齡對(duì)職業(yè)也都有不同程度的影響。想百戰(zhàn)百勝,必須“知彼知己”。而“知人者智,自知者明”,對(duì)個(gè)人而言,“明”比智往往更艱難、也更重要。只有全面摸清自己的實(shí)底——我最想干什么,我能夠干什么,干成了怎么繼續(xù)?干不成又怎么辦?在搞清這三個(gè)問題的基礎(chǔ)上再去發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),才有望在職場(chǎng)上闖出自己的天地。我們公司旗下有個(gè)“植涯”俱樂部(職涯俱樂部),這個(gè)平臺(tái)上的同學(xué)和輔導(dǎo)老師們都本著“一切從興趣出發(fā)”的思路,發(fā)現(xiàn)著自己的能量為自己鋪路為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
七、要擺正就業(yè)觀念。
目前在就業(yè)的問題上還存在一些亟待轉(zhuǎn)變的陳舊觀念,較典型的表現(xiàn)為五多五少,即:想就業(yè)的多,敢創(chuàng)業(yè)的少;想搞管理的多,愿去一線操作的少;想托關(guān)系的多,愿憑本事硬干的少;想高薪的多,圖發(fā)展的少;急功近利的多,踏實(shí)肯干的少。這些觀念導(dǎo)致不少求職者的就業(yè)選擇面過窄,流動(dòng)性加大,客觀上也給現(xiàn)階段的就業(yè)造成了一些負(fù)面影響。
本人認(rèn)為,人還是要?jiǎng)?wù)實(shí)一點(diǎn)。只要具備一顆務(wù)實(shí)的心,一切都會(huì)有希望:崗位可以調(diào)整,經(jīng)驗(yàn)可以積累,本事可以學(xué)習(xí),財(cái)富可以創(chuàng)造,沒事干的人可以去做沒人干的事。如果一味跟風(fēng),不切實(shí)際地做著攀高附貴的美夢(mèng),理想的得不到,務(wù)實(shí)的又不愿干,恐怕只能永遠(yuǎn)希望,永遠(yuǎn)失望,到頭難免依舊兩手空空。只剩沮喪的嘆息,我希望大家通過正確認(rèn)識(shí)自己的興趣、潛能,擺正心態(tài),務(wù)實(shí)工作!年輕就是財(cái)富。
推薦轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)快速行動(dòng)范文簡(jiǎn)短三
一、轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念
傳統(tǒng)教育教學(xué)模式是以教師為中心,對(duì)學(xué)生在教學(xué)中的主體重視不夠,實(shí)行“填鴨式”教學(xué),以應(yīng)試為指揮棒,注意學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)試能力。但忽視了學(xué)生的能力和個(gè)性的培養(yǎng),忽視了學(xué)生的主觀能動(dòng)性,使學(xué)生自身潛能得不到發(fā)揮,個(gè)性特長(zhǎng)得不到發(fā)展。要培養(yǎng)高素質(zhì)人才,我們必須打破傳統(tǒng)教育觀念的束縛,積極探索符合時(shí)代潮流的教學(xué)之路。
過去考試成績(jī)只反映以記憶力為主的考試能力,這種能力是機(jī)械式重復(fù)記憶的結(jié)果。根本不反映學(xué)生的創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力才是出成果的源動(dòng)力,對(duì)于我國(guó)的教育現(xiàn)狀,我們應(yīng)該實(shí)事求是,多一點(diǎn)危機(jī)感的好,更應(yīng)該多一些啟發(fā)式教育,注意學(xué)生的個(gè)性、思維、想象力的發(fā)揮,目的是培養(yǎng)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新教育追求在德、智、體、美、勞全面發(fā)展的基礎(chǔ)上激發(fā)和培養(yǎng)全體學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性地學(xué)知識(shí),創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí),而不是讓學(xué)生被動(dòng)地接受知識(shí),消極地存貯知識(shí)。因此,素質(zhì)教育的今天,教師除具備優(yōu)秀的品格、過硬的業(yè)務(wù)水平和扎實(shí)的語言基本功外,教師更要端正教育觀念,轉(zhuǎn)化教育思想,正確認(rèn)識(shí)素質(zhì)教育的核心是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,才能全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
二、創(chuàng)新教育需要?jiǎng)?chuàng)新型教師
創(chuàng)新教育從形式方面來說,創(chuàng)新教育要打破傳統(tǒng)的教育格局,對(duì)傳統(tǒng)教育要取其精華,創(chuàng)造出一種全新的教育模式,是以培養(yǎng)學(xué)生能力,提高學(xué)生綜合素質(zhì),挖掘人的內(nèi)在潛能為宗旨,弘揚(yáng)人的主體精神,尊重學(xué)生的主體地位,可以說創(chuàng)新教育是素質(zhì)教育的核心。從教育內(nèi)容方面來說,要求教育工作者在施教過程中,注意培養(yǎng)受教育者的創(chuàng)新意識(shí),創(chuàng)新精神,從而形成創(chuàng)新能力。實(shí)施創(chuàng)新教育,首先要解決教育觀念,其次教師必須有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí),再次教師本身要有創(chuàng)造性的素質(zhì)。創(chuàng)造型的教師在教育活動(dòng)中,往往喜歡使用靈活,更有實(shí)踐性和創(chuàng)造性的方法,傾向于采取“建設(shè)性的行為”來發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)造力,在各學(xué)科尤其是實(shí)驗(yàn)教學(xué)中,教師采取“建設(shè)性的行為”后如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維,創(chuàng)新能力其實(shí)施空間很大。注意培養(yǎng)受教育者的創(chuàng)新意識(shí),創(chuàng)新精神,從而形成創(chuàng)新的實(shí)踐能力,應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生從想說、想問、想做,發(fā)展到敢說、敢問、敢做,最后達(dá)到會(huì)說、會(huì)問、會(huì)做。這個(gè)過程要求教師要采取多種有效途徑和方法,激發(fā)學(xué)生興趣,引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考,培養(yǎng)創(chuàng)新精神,提高實(shí)踐能力,才能不斷推動(dòng)素質(zhì)教育向縱深發(fā)展。
三、樹立“發(fā)揮潛能,全面育人”思想
素質(zhì)教育是以全面提高學(xué)生的基本素質(zhì)為目的,它要求學(xué)生在各個(gè)方面都能得到全面發(fā)展。同時(shí),素質(zhì)教育的性質(zhì)不是一種選擇性、淘汰性的教育。它面向全體學(xué)生,是一種使每個(gè)人都得到發(fā)展的教育。其根本任務(wù)是為每一個(gè)學(xué)生今后的發(fā)展和成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固的基礎(chǔ)。也只有這樣,才能充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,拉近師生距離,使每個(gè)學(xué)生特長(zhǎng)都能得到發(fā)揮,真正體現(xiàn)發(fā)揮潛能,全面育人的教育思想。
四、營(yíng)造和諧的教學(xué)氛圍
情感因素在學(xué)習(xí)過程中的作用已經(jīng)越來越被人們重視。教育的過程本是教師和學(xué)生不同生命體之間的信息交流,這信息不僅有知識(shí)的內(nèi)容,更有情感的蘊(yùn)涵,我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)生因喜歡某一位教師而努力學(xué)習(xí)他的課,這說明融洽的師生關(guān)系是調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參與課堂教學(xué)活動(dòng)的保證。正如心理學(xué)家羅杰斯所說:“創(chuàng)造良好的教學(xué)氣氛,是保證有效進(jìn)行教學(xué)的主要條件,而這種良好的教學(xué)氣氛的創(chuàng)設(shè)又是以良好的教學(xué)氣氛的人際關(guān)系為基礎(chǔ)或前提的。”教師關(guān)愛學(xué)生,滿腔熱忱,耐心細(xì)致地對(duì)待每個(gè)學(xué)生是營(yíng)造良好的教學(xué)氣氛的關(guān)鍵,特別是對(duì)傳統(tǒng)教育中被稱作“后進(jìn)生”的學(xué)生,教師更應(yīng)想到“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”的道理,竭力地發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)并加以表揚(yáng)。“愛人者人恒愛之”,只有在這種情況下,學(xué)生才會(huì)以更大的熱情和信心投入學(xué)習(xí),在課堂上也才能踴躍思考,勇于爭(zhēng)辯,勤于動(dòng)手。
五、培養(yǎng)自學(xué)能力,為終身教育打好基礎(chǔ)。
在現(xiàn)代社會(huì)中,知識(shí)的飛速發(fā)展和個(gè)人領(lǐng)會(huì)吸收之間存在矛盾,學(xué)校教育不能保證學(xué)生在校期間所學(xué)的知識(shí)一輩子夠用。因此,終身教育是未來教育的基本思想,所以,教師十分重要的任務(wù)是教會(huì)學(xué)生獲取知識(shí)和信息,培養(yǎng)他們?cè)诰C合、分析、研究過程中進(jìn)行創(chuàng)造能力,使學(xué)生在自學(xué)中“自我完善,造就自我”,.只要教師持之以恒,循序漸進(jìn)地狠下功夫,學(xué)生的自學(xué)能力是一定能夠培養(yǎng)和提高的。
素質(zhì)教育是一個(gè)系統(tǒng)工程,也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要教師的不懈努力。
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為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,充分履行商務(wù)職責(zé),努力提升商務(wù)形象,更好地服務(wù)全縣對(duì)外開放事業(yè),落實(shí)井陘縣構(gòu)建生態(tài)屏障及優(yōu)化發(fā)展環(huán)境會(huì)議精神,我鄭重承諾如下:
一、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)從我做起、優(yōu)化環(huán)境是我追求”為主題,以密切同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心,以解決機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的突出問題為重點(diǎn),全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和干部生活作風(fēng)建設(shè)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行黨的路線方針政策、嚴(yán)格遵守“十個(gè)不準(zhǔn)”,嚴(yán)明紀(jì)律。保證不在工作時(shí)間擅離崗位、上網(wǎng)炒股、玩游戲、酗酒、到休閑娛樂場(chǎng)所活動(dòng)或參與其他違規(guī)違紀(jì)活動(dòng);對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉扯皮,對(duì)應(yīng)當(dāng)辦理的事項(xiàng)不予辦理,或未在規(guī)定時(shí)限、承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié);廉潔自律、做到不遲到、不早退,堅(jiān)守崗位、恪盡職守。
三、工作有序,服務(wù)熱情,制度健全,形成相互配套的工作機(jī)制,各項(xiàng)工作做到制度化和規(guī)范化,不斷提高辦事效率和工作服務(wù)水平。
四、通過機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)力求能夠做到為社會(huì)公眾提供服務(wù)周到;不對(duì)管理服務(wù)對(duì)象態(tài)度冷硬、蠻橫粗暴、故意刁難,不利用職務(wù)和工作便利向企業(yè)和管理服務(wù)對(duì)象暗示、索要好處,或接受其饋贈(zèng)、收受財(cái)物。
以上承諾,敬請(qǐng)全體干部職工及社會(huì)各界予以監(jiān)督。
承諾人:xxx
時(shí)間:xxxx年xx月xx日
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篇1:大學(xué)生法制觀念淡薄的原因分析和解決對(duì)策 大學(xué)生法制觀念淡薄的原因分析和解決對(duì)策
【摘要】近幾年,媒體關(guān)于大學(xué)生犯罪的報(bào)道層出不窮,這從一定程度說明大學(xué)生的法制觀念淡泊。其根源在于家庭、學(xué)校和社會(huì)等諸多方面的因素。社會(huì)風(fēng)氣與潮流引導(dǎo)著社會(huì)成員追求個(gè)人享受,拋棄社會(huì)責(zé)任,依附關(guān)系人情,漠視法律制度,使得大學(xué)教育也隨社會(huì)導(dǎo)向而看重知識(shí)傳授,輕視素質(zhì)培養(yǎng)。社會(huì)價(jià)值的偏頗和學(xué)校教育的缺陷,直接導(dǎo)致了家庭教育在孩子人格和心理素質(zhì)培養(yǎng)方面的忽視。綜合起來,就構(gòu)成了大學(xué)生法制觀念淡薄的深層根源。對(duì)大學(xué)生犯罪的預(yù)防和法制教育需要社會(huì)、學(xué)校、家庭及個(gè)人的共同努力,從而使大學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的棟梁之才。
【關(guān)鍵詞】 大學(xué)生 法制觀念 原因和對(duì)策
一、大學(xué)生犯罪的原因分析
當(dāng)代大學(xué)生作為象牙塔內(nèi)的天之驕子是一個(gè)特殊的群體,在任何時(shí)候都受到全社會(huì)的密切關(guān)注,包括他們的犯罪行為。2004年的“馬加爵事件”讓國(guó)人第一次認(rèn)真審視大學(xué)生犯罪的問題。近些年,“70碼”、“我爸是李剛”、以及“藥家鑫案”都是大學(xué)生犯罪的典型,無一不顯示出當(dāng)代大學(xué)生法制觀念淡泊的嚴(yán)重性。充分了解和把握大學(xué)生犯罪的屬性,對(duì)預(yù)防大學(xué)生犯罪具有重大的意義。
一般大學(xué)生犯罪現(xiàn)狀有以下幾個(gè)因素:
1.大學(xué)生的心理矛盾與沖突逐步加劇導(dǎo)致犯罪。大學(xué)生雖然在生理上基本成熟、定型,但在心理上發(fā)展卻很不穩(wěn)定。馬加爵因貧困的家庭背景和封閉的性格常招致同學(xué)的嘲笑,長(zhǎng)期壓抑的自卑心理最終爆發(fā),使他喪失理智殘忍地殺害了四名同學(xué)。在面對(duì)理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾,人際交往與自我封閉的矛盾,獨(dú)立意識(shí)和從眾心理的矛盾,自卑等諸多矛盾和沖突時(shí),大學(xué)生往往比社會(huì)上的同齡人更脆弱、更沖動(dòng),其情感與情緒的不穩(wěn)定性便暴露出來,如果這些矛盾和沖突得不到有效引導(dǎo),就可能演變成大學(xué)生犯罪的心理基礎(chǔ)。2.社會(huì)價(jià)值觀念扭曲和社會(huì)責(zé)任感缺失導(dǎo)致犯罪。
“70碼”事件中,肇事大學(xué)生完全不在乎撞人,聲稱可以用錢解決問題。金錢至上的觀念埋沒了對(duì)生命的敬畏,人類的善良在金錢利益面前正在貶值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利益導(dǎo)向影響了大學(xué)生的價(jià)值觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求利益的驅(qū)動(dòng)下,越來越多的人把物質(zhì)占有量的多少作為衡量個(gè)人成功與否的標(biāo)準(zhǔn),這種標(biāo)準(zhǔn)潛移默化地影響了大學(xué)生,使他們的價(jià)值觀發(fā)生了扭曲和錯(cuò)位,從而嚴(yán)重影響了大學(xué)生對(duì)于精神方面的追求,削弱了傳統(tǒng)道德對(duì)行為的控制力。“官本位”的社會(huì)風(fēng)氣導(dǎo)致部分“官二代”擁有特權(quán)思想,認(rèn)為依仗父母的權(quán)勢(shì)可以無所畏懼,為所欲為,即便觸犯法律也能避免承擔(dān)責(zé)任。
3.家庭教育的失誤導(dǎo)致了孩子的畸形成長(zhǎng)。大學(xué)生法制觀念淡泊,犯罪現(xiàn)象頻發(fā)的一個(gè)重要原因是家庭不適當(dāng)?shù)慕逃绞剿斐傻摹T趹?yīng)試教育制度的驅(qū)動(dòng)下,家長(zhǎng)們往往只重視分?jǐn)?shù)教育,而忽視了對(duì)子女人格的培養(yǎng)。在教育方式上多采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或簡(jiǎn)單的打罵。這種消極的教育方式容易讓子女產(chǎn)生敏感、懼怕、偏執(zhí)等不良性格,一旦心理失衡,就容易在沖動(dòng)之下導(dǎo)致犯罪。“藥家鑫案”正是家庭教育失誤下的悲劇。藥家鑫在眾人眼中是個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生,學(xué)習(xí)優(yōu)秀、得過各種獎(jiǎng)勵(lì),彈得一手好鋼琴。肇事后向傷者連捅八刀,是因?yàn)榭匆妭哂涇嚺啤I逃钦麄€(gè)教育的原點(diǎn)。泰戈?duì)栒f過的“教育的目的應(yīng)當(dāng)是向人類傳送生命的氣息”,把生命教育視為原點(diǎn)可謂正本清源。教育之“育”正是應(yīng)該從尊重生命開始,使人性向善,使人胸襟開闊,使人喚起自身美好的“善”根。父母是孩子的第一任老師,家庭是孩子的第一任課堂,家庭教育對(duì)孩子將來全面發(fā)展起著不容替代的作用。4.學(xué)校教育的缺陷影響了大學(xué)生的全面發(fā)展。
當(dāng)今社會(huì),各類學(xué)校依舊沒有跳出應(yīng)試教育的窠臼,教育的全部與“真諦”,仍然是過分倚重知識(shí)的傳授,而對(duì)學(xué)生心理健康、人格健全的教育卻是缺失的,也包括對(duì)敬畏生命教育的缺失等。學(xué)校的法制教育僅限于知識(shí)的傳授,而沒有形成與法律思想相適應(yīng)的價(jià)值觀,沒有將法律規(guī)范的要求內(nèi)化為學(xué)生的行動(dòng)動(dòng)機(jī)。
二、增強(qiáng)大學(xué)生法制觀念教育的對(duì)策
預(yù)防犯罪,增強(qiáng)法制觀念教育是全社會(huì)共同的責(zé)任。大學(xué)生犯罪案件是個(gè)人、家庭、學(xué)校、社會(huì)等多原因綜合作用的產(chǎn)物。要想減少和預(yù)防犯罪,就必須從根源解決問題,形成人人知法守法的法制環(huán)境,這需要社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和全社會(huì)的共同努力,創(chuàng)造一個(gè)有利于大學(xué)生身心發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,這樣才能取得根本性效果。
1.大學(xué)生應(yīng)從自身做起,樹立正確的人生目標(biāo),培養(yǎng)良好的自我控制能力,建立和諧的人際關(guān)系,培養(yǎng)堅(jiān)定的意志品質(zhì)。有了積極明確的人生目標(biāo),就有了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,可以使人積極向上,從而克服各種心理問題,避免因?yàn)樾睦砜仗摱a(chǎn)生犯罪的傾向。培養(yǎng)良好的自控能力,就能夠正確面對(duì)學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)所帶來的種種壓力,對(duì)于家庭貧困、就業(yè)困境所產(chǎn)生的心理困惑要勇于面對(duì),不能消極逃避,同時(shí)不斷優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高自身修養(yǎng),始終以樂觀、自信、堅(jiān)強(qiáng)的態(tài)度對(duì)待生活。大學(xué)生還應(yīng)學(xué)會(huì)建立和諧友善的人際關(guān)系,正確處理好自己與他人的關(guān)系。加強(qiáng)意志力的鍛煉,改正自己的不良行為習(xí)慣。2.家庭教育要轉(zhuǎn)變觀念,注重子女人格塑造和心理素質(zhì)的培養(yǎng)。父母要建立德智體美協(xié)調(diào)發(fā)展,成人與成才雙管齊下的培養(yǎng)目標(biāo),把健全人格、健康心理的培養(yǎng)放在首位。要善于與子女溝通,了解子女的內(nèi)心世界,尊重子女的意愿,不將子女當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己愿望的工具,發(fā)揮助推力作用而不是牽引力作用。
3.學(xué)校教育要大力發(fā)展思想政治教育、道德教育、法制教育。在校大學(xué)生不僅要學(xué)好科學(xué)文化知識(shí),還要擁有高尚的思想道德和牢固的法制觀念,才能樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。大學(xué)生是寶貴的人才資源,是祖國(guó)的未來,民族的希望。他們肩負(fù)著二十一世紀(jì)中華民族偉大復(fù)興的重任。他們的法律素質(zhì)、思想品德將直接關(guān)系著法制的建設(shè)及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,對(duì)大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育、道德教育、法制教育,使他們養(yǎng)成遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣至關(guān)重要。
4.社會(huì)主義法制建設(shè)有待優(yōu)化,社會(huì)不良風(fēng)氣必須遏制。依法治國(guó)、建設(shè)法治國(guó)家的治國(guó)方略要進(jìn)一步落實(shí),以此為大學(xué)生法律素質(zhì)的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的外部社會(huì)條件,但是,我國(guó)民主法治建設(shè)過程中,法律制度不完善,在某些方面還存在不和諧因素。只有社會(huì)全體成員都形成一種正確的價(jià)值觀,共同抵御不良的社會(huì)風(fēng)氣,才能避免大學(xué)生受到污染,才能讓校園處在一種和諧的法制環(huán)境下,從而達(dá)到良好的教育效果,使大學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的棟梁之才。
總之,大學(xué)生法制觀念淡薄及頻頻犯罪已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí),已經(jīng)引起社會(huì)高度的警覺。在消費(fèi)主義盛行的時(shí)代,人們的觀念、信仰、價(jià)值觀都發(fā)生了極大的變化,大學(xué)校園不是真空地帶,多元化的社會(huì)畢竟帶來多元化的校園生活。一個(gè)事實(shí)擺在公眾面前,學(xué)歷與素質(zhì)并不成正比,并不是學(xué)歷越高素質(zhì)就越高,犯法的可能性也就越小。本文結(jié)合我國(guó)大學(xué)校園里發(fā)生的幾起惡性違法案件,圍繞大學(xué)生犯法的獨(dú)特的地方和趨向,大學(xué)生犯法的動(dòng)機(jī)和誘因,試圖分析大學(xué)生法制觀念淡薄的原因及解決的對(duì)策,愿與同仁商榷。篇2:個(gè)人查擺問題整改措施
個(gè)人查擺問題整改措施(2014年8月25日)
根據(jù)縣委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案的要求,在縣委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,我參加了教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育、聽取意見、查擺問題、交心談心等工作,按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求,對(duì)照檢查了遵守政治紀(jì)律和執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定情況,深入查找了“四風(fēng)”方面存在的突出問題,深刻剖析了產(chǎn)生問題的根源,形成了個(gè)人對(duì)照檢查材料和“四風(fēng)”問題臺(tái)賬。為扎實(shí)開展好下一階段的整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié),結(jié)合查擺出的問題,制定本整改措施。
一、總體要求、指導(dǎo)思想、工作原則
(一)總體要求
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”12字總要求。按照習(xí)近平總書記關(guān)于“教育實(shí)踐活動(dòng)關(guān)鍵在整改落實(shí),把問題解決到位”的精神要求,把以解決“四風(fēng)”問題為核心任務(wù),把立行立改作為狠剎“四風(fēng)”的重要手段,把逐項(xiàng)整改作為教育實(shí)踐活動(dòng)的最基本要求,把建章立制作為祛除病根的治本之策,更加牢固的樹立正確的政績(jī)觀、權(quán)力觀和世界觀。全面深入推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),積極轉(zhuǎn)化運(yùn)用教育實(shí)踐活動(dòng)成果,提高工作效率,切實(shí)維護(hù)群眾利益,保障群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
(二)指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十八大精神,高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗臶,堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性,以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容,貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委、市委、縣委有關(guān)規(guī)定,著力解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”方面存在的突出問題,進(jìn)一步增強(qiáng)踐行群眾路線的自覺性、主動(dòng)性、堅(jiān)定性。
(三)工作原則
1、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、聚焦“四風(fēng)”問題。針對(duì)查擺剖析出來的問題,特別是專題民主生活會(huì)查找出來的問題,進(jìn)行再梳理、分類,從解決實(shí)際問題和建立制度著手,整改落實(shí),力爭(zhēng)抓一項(xiàng)成一項(xiàng)。
2、堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí),開門整改。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律,確保各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)任務(wù)不走過場(chǎng)。堅(jiān)持開門整改,對(duì)涉及群眾切身利益的問題要充分聽取群眾意見,嚴(yán)格按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任和進(jìn)度落實(shí)到位。
一、整改任務(wù)和措施
(一)立行立改事項(xiàng)
1、理論學(xué)習(xí)不夠深入不夠務(wù)實(shí)的問題 整改措施:(1)強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念。最重要的是強(qiáng)化理論觀念。要通過加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法,掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì),作為今后工作的指南。(2)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識(shí),努力做到學(xué)以致用,在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),提高自己研究新情況、解決新問題的能力,認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)學(xué)習(xí)。摒棄學(xué)習(xí)走過程、應(yīng)付的態(tài)度,吸取理論知識(shí)的精髓,為完成黨賦予的各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),多深入基層、深入群眾,多聽取基層民政干部職工和民政對(duì)象的意見和建議。堅(jiān)持從群眾中來,到群眾中去的學(xué)習(xí)方法。把民政干部職工和民政對(duì)象的愿望作為工作目標(biāo),努力掌握決策分析的第一手資料,有針對(duì)性的開展調(diào)查研究,提高自己應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的能力。確保順利完成上級(jí)交付分各項(xiàng)工作任務(wù)。
整改時(shí)限:2014年7月30日
2、工作作風(fēng)不實(shí),求真務(wù)實(shí)精神不夠深入,存在形式主義的問題 整改措施:(1)強(qiáng)化務(wù)實(shí)觀念,堅(jiān)持從我做起,從當(dāng)前工作抓起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。轉(zhuǎn)變對(duì)一些事情不敢抓、不敢管、不愿管的思想,杜絕“繞著問題走,避開矛盾走”的想法,要用敢于擔(dān)當(dāng)、積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來解決和處理工作中的問題。(2)在平時(shí)的工作中,不搞形式、不走過場(chǎng)、不擺樣子,講究方法、腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待工作、一步一個(gè)腳印地干,做好每一件事情,要把工作切實(shí)落到實(shí)處。整改時(shí)限:2014年7月30日
3、缺乏工作主動(dòng)性,工作存有惰性的問題 整改措施:(1)在今后的工作中,我將堅(jiān)持以這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),牢固樹立群眾觀點(diǎn),堅(jiān)持走 “聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾”的群眾路線,每周至少一次帶著問題下鄉(xiāng),到農(nóng)戶中傾聽群眾的想法、意見和建議,真正掌握了解并認(rèn)真解決群眾的所需所想所盼,進(jìn)一步密切同群眾的血肉聯(lián)系。(2)認(rèn)真研究自己分管的本職工作,嚴(yán)格規(guī)劃每項(xiàng)工作的年度目標(biāo)任務(wù)和工作計(jì)劃,分階段性實(shí)施,堅(jiān)決杜絕走一步、說一步糊里糊涂干工作現(xiàn)象.整改時(shí)限:2014年7月30日
(二)近中期整改事項(xiàng)
1、關(guān)心群眾疾苦不夠,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題
整改措施:1)工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,時(shí)刻用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,平時(shí)克服自我滿足的思想意識(shí),向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。(2)檢查多下鄉(xiāng)到村走訪和幫助群眾,對(duì)貧困戶、困難戶、低保戶、五保戶做到心中有數(shù),采取幫扶措施使其擺脫貧困局面。(3)要多與農(nóng)民群眾溝通,多征求廣大群眾對(duì)自己工作的意見和建議,有則改之無則加勉,多了解群眾生產(chǎn)生活遇到的困難,想方設(shè)法盡最大能力去解決,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),徹底改掉官僚作風(fēng)和不良習(xí)氣。整改時(shí)限:2014年9月30日前
2、對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題缺乏一抓到底的問題 整改時(shí)限:2014年9月30日前
3、存在講成績(jī),看亮點(diǎn)多,而查找問題差距不夠篇3:中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生法律意識(shí)淡薄及改進(jìn)措施
中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生法律意識(shí)淡薄及改進(jìn)措施 作者:王紅 來源:《文學(xué)教育·中旬版》2013年第03期
[摘 要] 由于我國(guó)職業(yè)教育起步較晚,法律教育體制還有諸多不完善的地方,職校生自身的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等因素,形成了目前我國(guó)職校生法律意識(shí)方面的缺陷。近年來,在職業(yè)學(xué)校中違法事件在數(shù)量上呈現(xiàn)出越來越多、在性質(zhì)上呈現(xiàn)出越來越嚴(yán)重的趨勢(shì),但是由于職校生本身法律意識(shí)淡薄,不懂法,而未被重視。比如,在考試中,趁同學(xué)不在而偷換同學(xué)的試卷,改成自己的名字,一點(diǎn)也沒有羞恥感;一學(xué)生連續(xù)兩次偷老師的電腦,拿到市場(chǎng)去賣,還大搖大擺的照常上學(xué)沒有絲毫畏懼感;同學(xué)之間三兩句話不投機(jī)就大打出手,甚至還因此拉幫結(jié)派的打群架;夜不歸宿,去網(wǎng)吧、酒吧;上海多名學(xué)校女學(xué)生集體援交事件等等。[關(guān)鍵詞] 職業(yè)教育;法律意識(shí);教育
一、學(xué)生法律意識(shí)淡薄的原因
面對(duì)如此多的校園違法事件,我們不能不加以重視,畢竟“亡羊補(bǔ)牢”還未為晚也。導(dǎo)致學(xué)生法律意識(shí)的淡薄的原因是多方面的,有社會(huì)的原因,也有學(xué)校和家庭、學(xué)生個(gè)人的原因。
1、個(gè)人因素
高校擴(kuò)招引發(fā)高考熱和普高熱,讓學(xué)生和家長(zhǎng)覺得上職業(yè)中學(xué)就意味著人生的失敗,意味著低人一等。使得不少學(xué)生產(chǎn)生悲觀失望、自暴自棄的消極思想。另外,由于職校學(xué)生的年齡特點(diǎn),不會(huì)去主動(dòng)專注法律,也總認(rèn)為違法犯罪離自己很遙遠(yuǎn),其實(shí)法律就在大家的周圍,與我們息息相關(guān)。
2、家庭因素
父母的法律素養(yǎng)和對(duì)法律的態(tài)度對(duì)學(xué)生有直接的影響。但是,大多數(shù)家長(zhǎng)認(rèn)為孩子年齡還小,而且大多數(shù)時(shí)間都在學(xué)校活動(dòng),一般不會(huì)遇到法律方面的問題,加上自身對(duì)法律的關(guān)注也普遍較少。
3、學(xué)校因素
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)法律的重視程度直接影響這全校師生的態(tài)度,也直接決定著學(xué)生對(duì)法律意識(shí)的認(rèn)識(shí)和提高。在不少學(xué)校中,普遍存在學(xué)生的德育和日常行為教育是學(xué)生科和班主任的事的認(rèn)識(shí)誤區(qū),在日常教學(xué)和后勤等工作中,忽視了教書育人、服務(wù)育人的重要性,沒有形成齊抓共管的局面。現(xiàn)行學(xué)生思想政治工作缺乏力度和創(chuàng)新,德育方法單一,內(nèi)容滯后,仍停留在就事論事的層面上,出現(xiàn)一個(gè)問題就處理一個(gè)問題,沒能深入分析這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因,針對(duì)性不強(qiáng),這直接影響到德育效果,也就無法從根本上解決問題。
4、社會(huì)因素
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊了部分學(xué)生的思想價(jià)值觀,金錢成為不少學(xué)生衡量人生價(jià)值的主要尺度,學(xué)生拜金主義思想膨脹,炫富思想嚴(yán)重。商品經(jīng)濟(jì)的輻射,外來文化的沖擊,社會(huì)輿論的負(fù)面影響、社會(huì)不良現(xiàn)象、網(wǎng)絡(luò)不良信息傳播等等,都對(duì)學(xué)生的世界觀、人生觀、價(jià)值觀產(chǎn)生很大影響,使學(xué)生滋生一些錯(cuò)誤思想,個(gè)別學(xué)生甚至經(jīng)受不了物質(zhì)的誘惑,走上歧途。
二、增強(qiáng)學(xué)生法律意識(shí)的對(duì)策
針對(duì)以上的分析,如何加強(qiáng)職校生的法律意識(shí)?我們可以重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的教育。
1、家庭教育
前蘇聯(lián)著名教育學(xué)家蘇霍姆林斯基曾把兒童比作一塊大理石,他說,把這塊大理石塑造成一座雕像需要六位雕塑家:1家庭;2學(xué)校;3兒童所在的集體;4兒童本人;5書籍;6偶然出現(xiàn)的因素。從排列順序上看,家庭被列在首位,可以看得出家庭在塑造兒童的過程中起到很重要的作用,在這位教育學(xué)家心中占據(jù)相當(dāng)?shù)牡匚弧榇思议L(zhǎng)了解家庭教育的重要性是十分必要的。家庭中家長(zhǎng)的作用是舉足輕重的,他們是孩子的第一任乃至終身的老師。
2、學(xué)校教育
(1)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到學(xué)法的重要性。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和法制建設(shè)的逐步完善,人們的生活與法息息相關(guān),學(xué)法、守法、用法成為社會(huì)的一種風(fēng)尚。不懂法,不學(xué)法的人在現(xiàn)今社會(huì)將寸步難行,無法立足,因此在學(xué)生中開展法制教育是社會(huì)對(duì)人的要求,法制精神是現(xiàn)代人的一種內(nèi)在修養(yǎng)。(2)如何幫助學(xué)生學(xué)法。
在學(xué)校可通過多種方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行法律教育。1)加強(qiáng)德育課程教育
法制教育是學(xué)校德育教育的重要內(nèi)容,其主要目的是傳授法律基礎(chǔ)知識(shí),提高學(xué)生的法律意識(shí)和法制觀念,促進(jìn)依法辦事。教師應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),聯(lián)系實(shí)際,努力探討多種手段和方法不斷提高教學(xué)質(zhì)量。2)開展法律講座
每學(xué)期學(xué)校請(qǐng)法律專家到學(xué)校做一次報(bào)告,對(duì)在校學(xué)生進(jìn)行法律知識(shí)的宣傳和教育,力圖在他們心目中逐步樹立起正確完善的法律意識(shí)和法制觀念,教育他們?cè)趯W(xué)校要做遵守校規(guī)校紀(jì)的好學(xué)生,以后進(jìn)入社會(huì)做知法、懂法、守法、護(hù)法的好公民,利用法律武器維護(hù)自身和他人、社會(huì)的合法權(quán)益不受非法侵犯。3)開展法律主題班會(huì)
每個(gè)月開展一次以法律為主題的班會(huì)。在班會(huì)課上可以利用舉案說法、案例分析,寫學(xué)習(xí)日記等多種方法督促學(xué)生學(xué)法、知法、用法。懂得法律基本常識(shí),明確自身享受的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)和履行的義務(wù),懂得運(yùn)用法律作為最有效的武器和保護(hù)自身的合法權(quán)益不受法律的侵害,同時(shí)做到以法律為準(zhǔn)繩,規(guī)范自己的一言一行,做符合年齡和身份的事。
3、社會(huì)教育
(1)加強(qiáng)社會(huì)輿論的影響
目前社會(huì)中存在一些虛榮和金錢至上的不良風(fēng)氣,導(dǎo)致未成年人受其影響而誤入歧途。一些同學(xué)養(yǎng)成了愛慕虛榮、好攀比的壞習(xí)慣,一些學(xué)生甚至為了得到更多的零花錢,而出賣自己的身體。英國(guó)流行病學(xué)專家理查德·威爾金森和凱特·皮克特在《不平等的痛苦》一書中提到,炫富行為來自所謂的“社會(huì)評(píng)價(jià)威脅”,這是一種身份焦慮,把自己的尊嚴(yán)和自信完全建立在他人的評(píng)價(jià)之上。通過提高自身,提升別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)水平,希望能獲得更多身份上的優(yōu)越感。面對(duì)這些負(fù)面影響,所以我們的社會(huì)也應(yīng)該樹立正確的社會(huì)評(píng)價(jià)體系,形成正確的價(jià)值觀。我們的媒體應(yīng)該多提倡個(gè)人的正當(dāng)努力,而不是投機(jī)取巧,建議社會(huì)上的人不應(yīng)只是一味的追求物質(zhì)享受,還應(yīng)該重視精神世界,不應(yīng)只想著自己的所得所失,還應(yīng)更多的想著奉獻(xiàn)社會(huì)。
(2)加強(qiáng)職校生的責(zé)任感
“青少年是青春的花朵,祖國(guó)的未來。”肩負(fù)著建設(shè)國(guó)家的重要使命。所以我們還應(yīng)加強(qiáng)職校生的責(zé)任感教育,而不是以自我為中心,貪圖享樂,應(yīng)更多的關(guān)注社會(huì),認(rèn)識(shí)到自己身上肩負(fù)的歷史使命。
職業(yè)學(xué)校學(xué)生的法律意識(shí)如何,對(duì)能否培養(yǎng)出社會(huì)主義事業(yè)合格的藍(lán)領(lǐng)建設(shè)者和接班人,以及建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的進(jìn)程有很大影響。所以我們要盡可能的采取多種渠道、多種方法,不斷的提高職校生的法律意識(shí),為我們的國(guó)家培養(yǎng)出更多的合格的建設(shè)者和接班人。作者簡(jiǎn)介:王紅,張家港工貿(mào)職業(yè)高級(jí)中學(xué),研究方向:教育學(xué)。
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轉(zhuǎn)變觀念精細(xì)管理強(qiáng)化重點(diǎn)突出效益工作報(bào)告
*公司把開展“管理增效年”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神的重要載體,以“四查、四提高”活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn),以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝},以管理增效為重點(diǎn),突出抓好精細(xì)管理和挖潛增效工作,全面推行“6655”管理工程,即:實(shí)現(xiàn)6個(gè)觀念的徹底轉(zhuǎn)變;突出強(qiáng)化6個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)管理工作;5項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上新水平;全年實(shí)現(xiàn)管理增效500萬元。
這個(gè)公司成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,經(jīng)營(yíng)管理科、市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科等部門參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制訂“四查、四提高”活動(dòng)實(shí)施方案,并切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。針對(duì)公司目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出矛盾和問題,公司組織開展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動(dòng)。建立了公司級(jí)、科室級(jí)、站隊(duì)級(jí)、班組級(jí)、個(gè)人級(jí)五個(gè)層次的自查、互查體系,形成人人參與、上下齊動(dòng)的良好氛圍。首先對(duì)各級(jí)管理者的管理責(zé)任圍繞10個(gè)意識(shí)進(jìn)行自查,即:責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、效益意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、超前意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次,圍繞五個(gè)認(rèn)識(shí)自查崗位職工的崗位責(zé)任,即:崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí);工作態(tài)度的認(rèn)識(shí);節(jié)約降耗的認(rèn)識(shí),掙工資的認(rèn)識(shí);效益的認(rèn)識(shí)。目前,各部門圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、思想意識(shí)、責(zé)任心、重點(diǎn)成本、可控費(fèi)用、材料管理、燃料管理、設(shè)備維修管理、節(jié)約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法,共查找出各類問題110個(gè),濾布目前正在進(jìn)一步歸納整理,針對(duì)不同的問題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動(dòng)在全公司上下全面推開,蓬蓬勃勃開展,扎實(shí)有效進(jìn)行。
這個(gè)公司首先確立了抓好“單元核算、節(jié)約挖潛、管理增效”三篇文章,突出強(qiáng)化以人為本的精細(xì)管理、效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)管理思路。其次公司從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大局出發(fā),強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)六個(gè)方面思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變:
一是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上來。要求各級(jí)管理人員擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛,觀念上、思想上要統(tǒng)一到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念上來,主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng),用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作。
二是從干活不算帳轉(zhuǎn)變到先算帳后干活上來。要求各級(jí)管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統(tǒng)思想,各項(xiàng)工作施工前先測(cè)算好成本、收入,不干無效益的工程。
三是從大家大業(yè)觀念轉(zhuǎn)變到精細(xì)管理上來。公司上下樹立“管理也是生產(chǎn)力”的觀念,克服過去大家大業(yè)、鋪張浪費(fèi)的傳統(tǒng)思想,從一張紙、一塊破布、一滴油算起,通過嚴(yán)格的精細(xì)管理手段來最大限度壓縮生產(chǎn)成本,提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平。
四是從發(fā)工資轉(zhuǎn)變到掙工資上來。各級(jí)管理人員和職工要深刻意識(shí)到公司的所有收入是全體職工通過積極努力工作掙回來的,并不是上級(jí)給的,深刻領(lǐng)會(huì)按勞取酬、按效分配的激勵(lì)原則。
五是從我是領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變到我為職工服好務(wù)上來。要求各級(jí)管理人員要深入基層調(diào)查研究,實(shí)實(shí)在在解決基層的實(shí)際困難,把為基層單位和職工服好務(wù)作為各級(jí)管理者的首要任務(wù)。
六是從伸手向公司要轉(zhuǎn)變到靠效益生存上來。要求各單位要破除等、靠、要的思想,通過自身的努力,積極找市場(chǎng)、降成本、增效益,提高自我生存能力。
公司先后多次召開會(huì)議,有針對(duì)性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問題,決定從以下六個(gè)方面抓好管理工作。
一是全面加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,理順財(cái)務(wù)核算體系。公司進(jìn)一步理順了內(nèi)部核算價(jià)格,建立了統(tǒng)一的內(nèi)部服務(wù)核算體系,建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度,公司財(cái)務(wù)直接面對(duì)各基層單位進(jìn)行核算,各單位當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然,保證了公司財(cái)務(wù)管理工作高效、快捷運(yùn)行。
二是抓好重點(diǎn)成本費(fèi)用控制管理,落實(shí)成本責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行集中統(tǒng)一管理,通過制度規(guī)范、分解指標(biāo)、與各單位簽訂重點(diǎn)成本費(fèi)用協(xié)議等方式全面推行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理,壓縮成本,確保見到實(shí)效。在材料費(fèi)管理上,供應(yīng)部門把生產(chǎn)和非生產(chǎn)材料分開管理,嚴(yán)格審批程序;在燃料費(fèi)管理上,強(qiáng)化定額管理,嚴(yán)格控制燃料消耗,全年燃料費(fèi)再壓縮33萬元;在外雇勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、外包工程管理上,建立內(nèi)部審批制度,制定獎(jiǎng)勵(lì)政策,充分利用內(nèi)部人力資源,最大限度減少外雇費(fèi)用支出;在基建、設(shè)備修理費(fèi)管理上,建立嚴(yán)格的審查、審批、責(zé)任聯(lián)簽制度,在提高內(nèi)部自修能力的基礎(chǔ)上,外部修理實(shí)行模擬招標(biāo)管理,全面壓縮修理費(fèi)用;在電費(fèi)管理上,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)供電和宅區(qū)用電管理,全年電費(fèi)支出要壓縮20萬元;在土地補(bǔ)償費(fèi)管理上,制定嚴(yán)格的管理制度,嚴(yán)肅占地審批程序,減少占地?fù)p失;在辦公耗材管理上,制定定額,嚴(yán)格控制電話費(fèi)、耗材,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。
三是全面推行基本單元核算工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了以完全成本為基礎(chǔ)的基本單元核算的調(diào)整、完善、深化工作,突出在各作業(yè)隊(duì)中建立統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基本單元核算,完善配套相關(guān)基礎(chǔ)工作和激勵(lì)約束機(jī)制,真正把主體隊(duì)伍的單元核算工作落到實(shí)處,提高單元?jiǎng)?chuàng)效能力。同時(shí)對(duì)各綜合車隊(duì)、特車隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)建立以單臺(tái)車輛、單位數(shù)量為基本單元的考核體系,認(rèn)真考核每一項(xiàng)收入和支出。另外,進(jìn)一步加大對(duì)后勤服務(wù)單位的核算力度,突出對(duì)其成本、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面考核,把個(gè)人收益與其工作量完成、工作質(zhì)量、費(fèi)用支出情況緊密結(jié)合起來,推動(dòng)公司整體單元核算工作全面展開。目前,主要方案和框架已經(jīng)確定,各項(xiàng)工作正在有條不紊地運(yùn)行。
四是建立強(qiáng)有力的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。他們按照吉油集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)政策體系的要求,結(jié)合公司實(shí)際,制定出臺(tái)了一套考核嚴(yán)密、操作性強(qiáng)、能夠充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,分配上向創(chuàng)效多、貢獻(xiàn)大、條件艱苦的作業(yè)小隊(duì)和二線崗位傾斜。基層單位完全按照利潤(rùn)的多少發(fā)放效益工資,同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全環(huán)保等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核,最大限度調(diào)動(dòng)了全員的創(chuàng)效積極性。
五是繼續(xù)深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。每月初組織各站隊(duì)和公司兩級(jí)管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合分析研究,及時(shí)掌握本單位和公司的經(jīng)營(yíng)狀況,制定相應(yīng)措施,堵塞管理漏洞,降低生產(chǎn)成本,確保公司整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。
六是強(qiáng)化資產(chǎn)、用工管理,優(yōu)化資源配置。針對(duì)重組后面對(duì)的資產(chǎn)不良、設(shè)備老化、人員布局不合理等困難,公司加大了對(duì)裝備、技術(shù)、人力、財(cái)力資源的優(yōu)化配置,停用5臺(tái)消耗高、效率低的燃油作業(yè)機(jī);優(yōu)化精簡(jiǎn)了大修隊(duì)伍,重新調(diào)整了大修設(shè)備和人員。同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)和人才開展技術(shù)研究工作,提高技術(shù)創(chuàng)新能力。另外,結(jié)合吉油集團(tuán)公司“五定”以及勞動(dòng)用工的有關(guān)政策和規(guī)定,實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制,嚴(yán)格臨時(shí)用工管理,清退不必要的更夫、清掃工,合理調(diào)整崗位設(shè)置。通過這些手段進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資源配置,提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
“管理增效年”和“四查、四提高”活動(dòng)開展后,公司對(duì)原三個(gè)單位的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和摸底,找出了管理中存在的差距,在準(zhǔn)確掌握各單位基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,確定了五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上達(dá)到一個(gè)新的層次和水平。
一是規(guī)章制度建設(shè)再創(chuàng)新水平。對(duì)原來各單位建立的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面清理,建立完善與新形勢(shì)、新環(huán)境、新政策相適應(yīng)的制度體系,用嚴(yán)格的制度規(guī)范公司的所有經(jīng)營(yíng)行為,切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
二是經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)及基層單位人員的管理,通過“變革、創(chuàng)新、觀念、責(zé)任”四種武器的深入學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)各級(jí)管理者的效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí),使其經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)得到全面提升。
三是基層隊(duì)伍建設(shè)再創(chuàng)新水平。重點(diǎn)強(qiáng)化各基層單位基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,在各作業(yè)隊(duì)、車隊(duì)中樹立典型,以點(diǎn)帶面,爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)單元,建立一只技術(shù)全面、裝備精良、壓濾機(jī)濾布服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理正規(guī)、業(yè)績(jī)突出、具有較強(qiáng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的基層隊(duì)伍。
四是內(nèi)部績(jī)效考核工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)加大內(nèi)部績(jī)效考核力度,讓每個(gè)管理者頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力,腳下有動(dòng)力,自覺參與公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司與各基層單位簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,各級(jí)管理者采取交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,通過各種方式使薪酬機(jī)制真正應(yīng)用到實(shí)際。
五是崗位責(zé)任制大檢查工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)組織開展崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng),緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層管理中存在的問題,制定具體措施,全面提升基層單位的管理水平。
公司整合成立后,原來各單位成本差別較大,管理體制不統(tǒng)一,給公司的管理工作帶來一定的難度,在這種情況下,他們對(duì)成本管理從嚴(yán)要求,不放過每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),層層分解創(chuàng)效指標(biāo),積極努力在精細(xì)管理上下功夫,力爭(zhēng)十項(xiàng)重點(diǎn)成本和二項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用增效400萬元;加強(qiáng)材料管理增效30萬元;加強(qiáng)燃料管理節(jié)約33萬元;加強(qiáng)用電管理節(jié)約20萬元;修舊利廢、節(jié)約挖潛及其它實(shí)現(xiàn)收益17萬元。通過各種措施確保全年管理增效達(dá)到500萬元。
目前,*公司全體員工正按照集團(tuán)公司“三會(huì)”的精神和要求,緊密圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)創(chuàng)造性地工作,生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)等各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在管理過程中,突出抓好內(nèi)部核算和成本管理,積極主動(dòng)從一點(diǎn)一滴的細(xì)微處入手,精打細(xì)算,求真務(wù)實(shí),全面推行“6655”管理工程,真正把“管理增效年”活動(dòng)落到實(shí)處,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越、兩個(gè)翻番、一個(gè)改善”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
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新課標(biāo)要求教師要轉(zhuǎn)變教育觀念。作為一線的教師,在教育教學(xué)過程中按照新課標(biāo)的要求,在行為上和思想上都得以轉(zhuǎn)變,以下是我的心得體會(huì):
第一,轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式
在以往的教學(xué)活動(dòng)中,教師是教學(xué)活動(dòng)的主體、知識(shí)的占有者、始終處于主導(dǎo)地位,而學(xué)生只是一個(gè)接受知識(shí)的被動(dòng)者。這種教師上課一言堂、滿堂灌的情況嚴(yán)重壓制學(xué)生的主動(dòng)性,使學(xué)生的潛力無法完全得到發(fā)揮.所以,我們要讓學(xué)生從被動(dòng)的學(xué)習(xí)中解放出來,成為學(xué)習(xí)的主人,必須在教學(xué)理念上來一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變。過去的理念是:“你不會(huì)學(xué)習(xí),我來教你學(xué)習(xí);你不愿意學(xué)習(xí),我來強(qiáng)制你學(xué)習(xí)。”現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)改為:“你不會(huì)學(xué)習(xí),我來幫你學(xué)習(xí);你不愿意學(xué)習(xí),我來吸引你學(xué)習(xí)”。“吸引”,就是使學(xué)生樂意學(xué)習(xí),使他們樂意參加到教師和學(xué)生共同進(jìn)行的教學(xué)過程中來。過去是教師帶著種種精挑細(xì)選的學(xué)科走向?qū)W生,在學(xué)生的頭腦中注入知識(shí),現(xiàn)在應(yīng)是引導(dǎo)學(xué)生走向?qū)W科,力求教與學(xué)兩種活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致,讓學(xué)生樂學(xué)、會(huì)學(xué)。
第二,尊重學(xué)生的主體地位
建立平等和諧的師生關(guān)系
在教學(xué)過程中,學(xué)生是學(xué)習(xí)活動(dòng)的主體,主體應(yīng)該由教師變成學(xué)生。要靠學(xué)生自己主動(dòng)的建構(gòu)知識(shí)、形成能力、發(fā)揮自身的主動(dòng)性。教師的職能由以“教”為主變?yōu)橐浴皩?dǎo)”為主,教師成為課程設(shè)計(jì)者、指導(dǎo)者、導(dǎo)師和顧問,以全面建立以“學(xué)生為主體”的教學(xué)觀。不再以先知的角色傳播知識(shí),塑造學(xué)生的人格,而是幫助學(xué)生去發(fā)現(xiàn)、組織和管理知識(shí),引導(dǎo)他們而非塑造他們。在建立師生之間平等和諧關(guān)系的過程中,要為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個(gè)最優(yōu)的學(xué)習(xí)環(huán)境。教師要遵循民主教學(xué)的原則,尊重學(xué)生的人格和個(gè)性,積極創(chuàng)造寬松、和諧、民主、平等的課堂氣氛,消除學(xué)生的緊張感和顧慮,不斷鼓勵(lì)學(xué)生產(chǎn)生新的想法,大膽地向同學(xué)質(zhì)疑,向老師質(zhì)疑,在解疑中發(fā)展思維。
第三,用愛化解學(xué)生的不當(dāng)行為。在課堂上,我們常遇到頂嘴的學(xué)生。面對(duì)這種事件,教師一定要冷靜,因?yàn)樗难栽~與你的言行無關(guān)。也許是她在生活中遇到了挫折,階級(jí)發(fā)泄,我們只是充當(dāng)了一個(gè)出氣筒的角色。雖然我們知道在這種情況下保持冷靜并不容易,但事實(shí)證明。忍耐是最有效地措施。而對(duì)學(xué)生的責(zé)罵可恰前使之受到別人的注意,從而更想頂嘴,劫奪只能是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不斷升級(jí)。所以,面對(duì)學(xué)生的不當(dāng)行為,應(yīng)當(dāng)冷靜,并設(shè)身處地的為他們著想,并安慰自己,他的行為不是他的本意。這樣我們理解力學(xué)生,也是自己在不快中得以解脫。讓我們體諒學(xué)生,用愛化解學(xué)生之間的不快,與學(xué)生產(chǎn)生心靈上的共鳴,教師便成為學(xué)生的知音。
總之,教師觀念的改變不是一朝一夕的事情,需要自己的不斷摸索和總結(jié)。我深信,在自己的努力下和其他老師的幫助下,我將成為一門新型的老師。
推薦轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)快速行動(dòng)范文簡(jiǎn)短八
ok3w_ads("s005");張明君
摘要:在現(xiàn)在的家庭中,由于獨(dú)生子女受到爸爸媽媽、爺爺奶奶和姥爺姥姥的寵愛,在家庭中形成了特殊的“四二一型小寶貝”局面。一家人都繞著小太陽的意志轉(zhuǎn),這樣過分的溺愛、嬌慣,助長(zhǎng)了孩子“以自我為中心”的傾向,逐漸產(chǎn)生自私自利,蠻橫無理等性格上的缺陷。我在教育中,充分了解學(xué)生家庭背景,爭(zhēng)取家長(zhǎng)配合,不斷在培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立自主、融入同學(xué)、學(xué)會(huì)感恩的教育中,潛移默化改變小京的自私心理。
關(guān)鍵詞:自私;
轉(zhuǎn)變;
家校合力;
感恩
故事背景:
小京,男,10歲,小學(xué)四年級(jí)學(xué)生。家庭狀況是四-二-一的結(jié)構(gòu)形式,他是家中的獨(dú)生子,所以一家人把小京當(dāng)小祖宗一樣供著,每天只有等小京回到家才能炒菜,想吃什么就得做什么。
記得還是去年冬天的一個(gè)中午,外面還下著大雪,小京的爺爺像往常一樣來接小京。不過手里多了一個(gè)保溫桶,當(dāng)他走到小京的跟前時(shí),親切地說:“小京,你看奶奶給你做了你最愛吃的紅燒肉,今天下這么大雪,我們就不回家吃飯了,好嗎?”話音剛落,就聽到小京毫不猶豫地大聲嚷嚷:“不行,不行,我要去吃肯德基!”只見這位老人看了看天氣,為難地說:“今天下雪,路滑,明天再吃行嗎?”小京撒嬌地甩著胳膊“嗯……”爺爺看了看孩子那企盼的眼神,點(diǎn)點(diǎn)頭說:“走,咱們?nèi)ァ!闭f完,爺爺領(lǐng)著小京走了,看著這一老一小的背影,我的心不禁一陣酸楚,老人這樣溺愛孩子,殊不知孩子已經(jīng)養(yǎng)成了自私的品性,這對(duì)他將是多么大的影響。作為一名班主任,我絕不能就這樣放任他。
故事解讀:
要幫助他改掉自私的壞習(xí)慣,可不是一件容易的事。我通過家訪以及觀察小京的言行,發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致這樣自私性格形成的原因:
(一)社會(huì)原因:在現(xiàn)在的家庭中,由于獨(dú)生子女受到爸爸媽媽、爺爺奶奶和姥爺姥姥的寵愛,在家庭中形成了特殊的“四二一型小寶貝”局面。這是由于我國(guó)幾千年“傳宗接代”等封建倫理在人們頭腦里作祟,導(dǎo)致獨(dú)生子女在家庭中“惟我獨(dú)尊”,一家人都繞著小太陽的意志轉(zhuǎn)。這樣過分的溺愛、嬌慣,助長(zhǎng)了孩子“以自我為中心”的傾向,逐漸產(chǎn)生自私自利,蠻橫無理等性格上的缺陷。這是典型的“四二一溺愛綜合癥”。
(二)家庭原因:這種家庭結(jié)構(gòu)形式,使小京成了家里的寵兒,成了家庭的中心,兩個(gè)祖輩、兩個(gè)父輩圍著一個(gè)小太陽轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)得頭昏眼花也樂在其中。爺爺對(duì)“獨(dú)苗”的百般袒護(hù),不愿約束孩子,是使孩子未能養(yǎng)成尊重長(zhǎng)輩,關(guān)心體諒長(zhǎng)輩的重要原因,從而使小京任性驕橫,家庭成員關(guān)系顛倒,不懂得尊重別人。而這種對(duì)孩子的溺愛也是使孩子缺乏愛心、缺乏對(duì)人關(guān)愛,造成自私自利的最主要的因素。
(三)心理原因:由于父母和祖輩對(duì)小京的溺愛嬌寵,使他變得自私,凡事先考慮自己的利益得失,從不知為別人著想。他只考慮到了自己想吃肯德基,就非要讓爺爺帶他去,就沒有想到雪這么大,爺爺歲數(shù)大了走路不方便,萬一滑倒很危險(xiǎn)。他只知有自己、不知愛別人。這樣自私的行為,不但沒有受到批評(píng),反而是家長(zhǎng)的一味順從,使他嘗到了任性的甜頭,所以才會(huì)一味的這樣自私任性下去。
故事發(fā)展過程:
基于以上分析,我決定采取以下方法和措施,幫助小京改掉自私任性的缺點(diǎn)。
(一)家長(zhǎng)方面
1.擺正獨(dú)生子女在家庭中的位置
兒童在家庭中的特殊地位和家長(zhǎng)的不正確教育方式,容易使兒童形成“以自我中心”的狀態(tài),作為家長(zhǎng),要維護(hù)獨(dú)生子女的心理健康,首先必須擺正他們?cè)诩彝ブ械奈恢茫购⒆诱J(rèn)識(shí)到自己是家庭中的一員,逐步培養(yǎng)自我服務(wù)的習(xí)慣,參與力所能及的家務(wù)勞動(dòng),從“自我中心”擺脫出來。
于是,我找到了他的家長(zhǎng),了解到小京在家中,幾乎什么家務(wù)活都不做,家長(zhǎng)也沒有要求他學(xué)著去做,所有事幾乎都是父母或是爺爺奶奶代勞。這種情況下,我向家長(zhǎng)提出:孩子自己的事情一定讓他自己做,凡是孩子力所能及的家務(wù)活要讓他做一些。培養(yǎng)孩子的自理能力,同時(shí)感受勞動(dòng)的快樂。
2.愛與教育相結(jié)合
前蘇聯(lián)教育學(xué)家馬卡連柯曾經(jīng)指出:“溺愛本身是一種偉大的情感,但會(huì)使子女遭到毀滅。”愛子女本身是教育,愛得合理、恰當(dāng),可使子女感到安全、溫暖,激發(fā)其求知欲及探索動(dòng)機(jī),成為健康成長(zhǎng)的力量,但若溺愛縱容則會(huì)害了子女。在怎樣愛子女上,我和小京的家長(zhǎng)建議了以下幾個(gè)方面:
(1)愛卻不溺愛;
(2)給予寬松的生活與學(xué)習(xí)環(huán)境,又有嚴(yán)格管理與要求;
(3)注意德、智、體全面發(fā)展,又不忽視個(gè)體差異;
(4)使熱情關(guān)懷與嚴(yán)格要求和諧結(jié)合,切不姑息遷就;
(5)對(duì)獨(dú)生子女的優(yōu)點(diǎn)鼓勵(lì)贊賞而不過分,對(duì)其缺點(diǎn)則應(yīng)予批評(píng)教育。
3.教育統(tǒng)一,要求一致
在家庭教育中,所有家長(zhǎng)均是獨(dú)生子女的教育者,要求達(dá)到預(yù)期目的家長(zhǎng)必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),更新教育觀念,提高自身知識(shí)水平,以身作則。除循序漸進(jìn)外,還須掌握一個(gè)原則:統(tǒng)一教育態(tài)度、要求與方法。對(duì)獨(dú)生子女的教育,家長(zhǎng)需相互合作,統(tǒng)一口徑,是非明確,既要有說服力,又要有權(quán)威性,以增強(qiáng)教育影響。至于學(xué)校與家庭,家長(zhǎng)與老師之間亦須采取一致態(tài)度,相互聯(lián)系、支持,方可取得較好的教育效果。
對(duì)小京的正確教育,不光是父母,還有他的爺爺奶奶,在對(duì)待孩子的問題上必須一致,千萬不能出現(xiàn)父母管孩子,孩子卻找來爺爺奶奶給自己撐腰。所以,我讓小京的父母要和爺爺奶奶商量好,對(duì)孩子的教育態(tài)度一定要一致。
(二)孩子方面
1.培養(yǎng)孩子獨(dú)立自主
除了讓小京在家做一些力所能及的家務(wù)活外,我還提出讓小京在學(xué)校小飯桌吃一段時(shí)間。起初,孩子的爺爺奶奶來學(xué)校接小京時(shí),還不放心的和我說:“我們就怕孩子在學(xué)校吃不合適,自己不知道好好吃飯,真讓人放心不下。”原來,爺爺奶奶還是舍不得孩子呀!我和小京的爺爺奶奶說:“學(xué)校的飯菜每餐都是營(yíng)養(yǎng)搭配,很多孩子都在學(xué)校吃飯,孩子們比著吃,比在家吃得還多呢,很多家長(zhǎng)都說孩子在學(xué)校吃飯的這一年沒少長(zhǎng)個(gè)了呢。”終于,爺爺奶奶長(zhǎng)舒了一口氣,似乎放輕松多了。
緊接著我又找到小京,把他拉到身邊說:“小京,你看天氣越來越冷了,爺爺歲數(shù)大了,你能不能也向爺爺心疼你一樣心疼爺爺啊?”小京一聽,立刻說:“能。”我一聽,有門,“那你能不能也向其他同學(xué)一樣中午在學(xué)校吃飯?不讓爺爺接你回家吃飯。”他毫不猶豫地點(diǎn)點(diǎn)頭,“能!”
2.和同學(xué)的融入教育
就這樣,小京開始在學(xué)校吃中午飯了,開始,爺爺奶奶不放心,每天都來看著孩子吃飽飯才走。我又找到小京說:“孩子,你在學(xué)校吃的飽嗎?飯菜可口嗎?”孩子點(diǎn)點(diǎn)頭。“那你爺爺奶奶為什么天天來呀?”“爺爺奶奶怕我吃不飽。”“你看爺爺奶奶多心疼你啊!那你也能不能心疼心疼爺爺奶奶,告訴爺爺奶奶自己很好,叫他們這么冷的天不要來了。行嗎?”他高興地說:“嗯,行。”我摸摸他的頭:“真是懂事的好孩子。”
第二天,小京的爺爺奶奶又來了,只聽小京說:“爺爺奶奶你們回家吧,我能吃飽了,路上要小心點(diǎn)兒,別摔倒了。”我聽了,情不自禁地向他豎起大拇指,這時(shí)就見他的爺爺高興地摸著他的頭說:“孩子,你真是長(zhǎng)大了!”奶奶含著眼淚說:“真是孝順的好孩子……”
在學(xué)校吃小飯桌的這段時(shí)間,我也沒少對(duì)他進(jìn)行教育,時(shí)刻讓他感受到父母、長(zhǎng)輩養(yǎng)育他的不易,他也深刻感受到要多為他們著想,減輕他們的負(fù)擔(dān)。與同學(xué)相處也是一樣,如果做事情都能先為別人著想,站在別人的角度考慮問題,給別人方便也就是給自己方便。
3.感恩教育根植入心
為了使小京以及班上每一個(gè)同學(xué)都受到同樣的教育,我在重陽節(jié)即將來臨之際,特意請(qǐng)來了孩子們的爺爺奶奶一起過節(jié),設(shè)計(jì)了《我和爺爺奶奶同過節(jié)》德育活動(dòng)課,播放平時(shí)爺爺奶奶無微不至照顧孩子的照片,使孩子深深地感受到爺爺奶奶對(duì)自己的愛,知道感恩,并在這特別的日子里獻(xiàn)上對(duì)爺爺奶奶的祝福和禮物。
通過《我和爺爺奶奶同過節(jié)》這節(jié)德育活動(dòng)課,對(duì)大部分的孩子都起到了很好的教育作用,尤其是這位小京的爺爺奶奶,對(duì)孩子的變化很是驚訝。當(dāng)時(shí)握著我的手,感激之情無語言表。
故事發(fā)展現(xiàn)狀:
通過和小京家長(zhǎng)對(duì)孩子教育問題的溝通,以及對(duì)孩子的感恩教育,小京發(fā)生了明顯的改變。在家中,不光是自己的事情自己做,家中力所能及的家務(wù)活他也搶著干。在學(xué)校,當(dāng)同學(xué)有困難時(shí)他主動(dòng)幫助,和同學(xué)團(tuán)結(jié)友愛。
他現(xiàn)在做事能有意識(shí)的先考慮別人的感受,不再像以前那樣自私任性,家長(zhǎng)對(duì)他的改變感到高興,我更是為他的改變感到自豪,這是我的教育成效。而同學(xué)們也因?yàn)樗母淖兏矚g和他交往了,他的朋友更多了,小京嘗到了甜頭,也因此更喜歡幫助別人了。在班會(huì)課我們?cè)u(píng)選“服務(wù)小標(biāo)兵”時(shí),他得到了全班80%的贊成票。
故事反思:
幾個(gè)月來,通過對(duì)小京的教育和他自身發(fā)生的一系列的改變,使我深刻的認(rèn)識(shí)到:
(一)教育孩子首先要從了解孩子開始
孩子的行為習(xí)慣等特點(diǎn)背后一定有其原因,作為班主任,一定要先了解并分析原因,針對(duì)這些原因,制定有效的措施,才能有效的幫助孩子建立良好的行為習(xí)慣。
(二)家校合力是教育孩子有效的方法之一
其實(shí),溺愛孩子的父母都有良好的意愿,或望子成龍,或望女成鳳,做父母的無不愛自己的子女,這是人之常情。然而,作父母的并沒有意識(shí)到,對(duì)孩子無限度的愛非但不會(huì)產(chǎn)生預(yù)期的效果,反而會(huì)使孩子失去了正確評(píng)價(jià)自己和他人的機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)候,就需要我們教育工作者,選擇合適的時(shí)機(jī),與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,取得家長(zhǎng)的信任,形成教育合力,與我們共同正確教育孩子,引導(dǎo)孩子。
(三)遵循孩子的成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行正確有效的引導(dǎo)
孩子在每一階段都有其成長(zhǎng)規(guī)律,作為班主任,要了解孩子相應(yīng)階段的特點(diǎn)和規(guī)律,并對(duì)孩子的行為進(jìn)行及時(shí)、恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)幫助他塑造優(yōu)秀的品質(zhì),這樣的培養(yǎng)過程需要長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持。
孩子是祖國(guó)的未來,而家庭是組成社會(huì)的細(xì)胞,這些獨(dú)生子女是家庭中的掌上明珠,同時(shí)也是國(guó)家、民族的掌上明珠,如果我們老師能和家長(zhǎng)們共同關(guān)注孩子內(nèi)心,使其在德智體美勞等全方面發(fā)展,相信這些小太陽一定會(huì)綻放出異樣的光彩!
參考文獻(xiàn)
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ok3w_ads("s005");當(dāng)前,校長(zhǎng)的管理理念及所產(chǎn)生的行為將直接決定新課程在學(xué)校中的實(shí)施狀況,如何引導(dǎo)教師隊(duì)伍通過創(chuàng)造性的勞動(dòng)使目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí),對(duì)管理者特別是校長(zhǎng)來說是一場(chǎng)智慧的考驗(yàn)。學(xué)生工作是學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,教師處在這次改革浪潮的核心地位,教師工作的成效如何將直接決定這次改革的成敗。本文就教師管理層面探討新課改背景下教師管理策略的轉(zhuǎn)變。
一、思想觀念:服從——服務(wù)
以往一些學(xué)校管理,是讓被管理者不折不扣地貫徹落實(shí)管理者的意志,老老實(shí)實(shí)地服從、規(guī)規(guī)矩矩地做事,按部就班地完成具體的工作。應(yīng)該說,這確實(shí)也是一種管理理念,而且有時(shí)確實(shí)發(fā)揮了重要的作用。然而,這與新課改的要求是相左的,新課程所要求的現(xiàn)代學(xué)校管理理念是以人為本,其核心應(yīng)當(dāng)包括兩點(diǎn):一是看在某種管理制度下每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造力能否最大限度地發(fā)揮出來;另一個(gè)是看一個(gè)人在這種管理制度下是否活得有尊嚴(yán)和有價(jià)值。作為校長(zhǎng),在觀念上必須克服傳統(tǒng)的“教師服從我”的陳舊意識(shí),牢固樹立“我為教師服務(wù)”“校長(zhǎng)的生命在教師手中”的思想。尊重廣大教師,發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn),激勵(lì)他們不斷自我發(fā)展,熱情為他們服務(wù),從而保證新課程的順利實(shí)施,提高學(xué)校的辦學(xué)水平和教育質(zhì)量。比如新課程設(shè)置了綜合課程,還設(shè)置了包括信息技術(shù)教育、研究性學(xué)習(xí)、社區(qū)服務(wù)與社會(huì)實(shí)踐以及勞動(dòng)與技術(shù)教育在內(nèi)的綜合實(shí)踐活動(dòng)課,這對(duì)教師素質(zhì)和工作方式提出了極大的挑戰(zhàn)。教師需要“充電”,需要更廣闊的教學(xué)空間,需要更先進(jìn)的教學(xué)條件和更豐富的教學(xué)手段來增強(qiáng)學(xué)生的探究和創(chuàng)新意識(shí)。這些都離不開校長(zhǎng)的支持和幫助,作為校長(zhǎng),必須竭盡所能為新課改、為教師搭建豐富多彩的舞臺(tái),為教師提供“道具”,跑好“龍?zhí)住薄7駝t,上述課程效果將大打折扣甚至流于形式。概括起來校長(zhǎng)的服務(wù)意識(shí)大致體現(xiàn)在以下幾方面:1.努力構(gòu)建一個(gè)優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。2.創(chuàng)設(shè)一個(gè)民主寬松、積極進(jìn)取的校園文化氛圍。3.建立科學(xué)合理的教師培訓(xùn)體系。4.建立剛性管理和以德治校相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。5.及時(shí)滿足教師在提升、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、福利待遇等方面的合理需求等。
二、行為取向:獨(dú)立——合作
新課程背景下,校長(zhǎng)的管理行為應(yīng)有哪些變化?筆者認(rèn)為,在行為取向上校長(zhǎng)應(yīng)由獨(dú)立走向與教師們的密切合作。面對(duì)新課改這個(gè)全新的課題,校長(zhǎng)有擔(dān)當(dāng)“教師的導(dǎo)師”的義務(wù)卻未必有充當(dāng)“教師的教師”的實(shí)力。因此校長(zhǎng)應(yīng)抱謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,確立“在新課改面前人人都是學(xué)生”的思想,發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),調(diào)動(dòng)全體教師的智慧,積極與教師們合作,攻克新課改中的難題,取得令學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)滿意的成果。而不能獨(dú)立于教師群體,超脫于新課改之外。
校長(zhǎng)管理行為上與教師的合作包括:
1.由發(fā)號(hào)施令者變?yōu)檠芯空摺闹笓]員變?yōu)榕蓬^兵,“新課改”迫使校長(zhǎng)必須與教師一起去發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題。只有校長(zhǎng)搞研究了,才能帶動(dòng)教師搞研究。
2.從決策者變?yōu)樵O(shè)計(jì)參與者,課改要求校長(zhǎng)必須提前做出規(guī)劃,并和教師們一起參與,才能形成大家共享的結(jié)果。
3.從行政領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)閷I(yè)指導(dǎo),應(yīng)具備寬厚的專業(yè)知識(shí)能力,努力成為真正的領(lǐng)頭羊,讓全體教師信服。
4.變“單口”為“群口”,即重視民主,強(qiáng)調(diào)合作與交流。走近教師,成為教師的引導(dǎo)者、合作者甚至協(xié)作者,提倡反思,創(chuàng)建良好的研究氛圍。
5.推動(dòng)建立中層干部與教師民主、開放的教研伙伴關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)與教師互交檢查的作業(yè),各自形成反饋意見,實(shí)現(xiàn)雙向交流。
6.在全校推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,達(dá)成共享的目標(biāo),形成集體探索、一起奮斗的氣氛,形成學(xué)習(xí)的制度和習(xí)慣,鼓勵(lì)教師學(xué)會(huì)與人合作,鼓勵(lì)教師自我超越。
7.充分依靠教職工代表大會(huì),與教師一道共同管理好學(xué)校各項(xiàng)事務(wù)。
此外,新課程背景下,校長(zhǎng)的合作精神不能局限于教師群體,要放開眼界,與專家合作、與家長(zhǎng)合作、與社會(huì)各界合作。一句話,要與校外一切對(duì)新課改有利的力量合作,并建立相應(yīng)的合作——反饋機(jī)制,形成穩(wěn)定的交流渠道。方能“跳出課改看課改”,提高效率,減少探索過程中的盲目和空耗。
三、教師素質(zhì):工匠——學(xué)者
教師素質(zhì)日益成為推進(jìn)新課改的“瓶頸”。因此,當(dāng)務(wù)之急是加深教師對(duì)新課程的理解,提高教師實(shí)施新課程的能力和水平,使教師盡快走進(jìn)新課程。這對(duì)當(dāng)前教師群體的挑戰(zhàn)是顯而易見的,校長(zhǎng)應(yīng)該比以往任何時(shí)期更關(guān)注教師的成長(zhǎng)和發(fā)展,積極創(chuàng)設(shè)條件引導(dǎo)教師不斷學(xué)習(xí)豐富自己,認(rèn)真研究自己的工作內(nèi)容、工作方式和工作對(duì)象,發(fā)展教師個(gè)性提升層次。為此筆者認(rèn)為,校長(zhǎng)要做到四個(gè)“引導(dǎo)”。
1.引導(dǎo)教師樹立終身學(xué)習(xí)的觀念
新課程呼喚綜合型教師,這是一個(gè)非常值得注意的變化。多年來,學(xué)校教學(xué)一直是分科進(jìn)行的,教師的角色一旦確定,不少教師便畫地為牢,把自己禁錮在學(xué)科壁壘之中,不再涉獵其他學(xué)科的知識(shí):教數(shù)學(xué)的不研究數(shù)學(xué)在物理、化學(xué)、生物中的應(yīng)用,教語文的也不“光顧”歷史、地理、政治書籍。這種單一的知識(shí)結(jié)構(gòu),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新課程的需要。新課改要求教師完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),具備課程開發(fā)的能力、增強(qiáng)對(duì)課程的整合能力、提高信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有機(jī)結(jié)合的能力。作為校長(zhǎng),必須建立合理的培訓(xùn)機(jī)制,制訂激勵(lì)措施讓老師不斷充電和補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng),特別要不斷向教師灌輸終身學(xué)習(xí)的觀念。當(dāng)前,教師的知識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)側(cè)重于三方面:
一是廣泛涉獵,做個(gè)“雜家”。教文科的必須掌握一些數(shù)理化知識(shí),教理科的也應(yīng)懂一些文史哲知識(shí)`,還必須提高教師思想素質(zhì)、心理素質(zhì)乃至音樂、體育、美術(shù)和勞技素質(zhì),否則就是只有健全身體而無健全頭腦之人。
二是必須掌握與素質(zhì)教育相關(guān)的知識(shí)。素質(zhì)教育推行了這么多年,很多老師未必知道素質(zhì)教育是怎么回事,校長(zhǎng)應(yīng)予以必要的指導(dǎo),加強(qiáng)督促檢查,真正扎實(shí)有效地補(bǔ)好這一課。
三是掌握必要的現(xiàn)代化教育技術(shù)手段。計(jì)算機(jī)、多媒體等教學(xué)技術(shù)日益成為教師必備素質(zhì),這是大勢(shì)所趨,校長(zhǎng)應(yīng)該給教師提供必要的條件,讓教師特別是老教師盡快掌握相關(guān)知識(shí)。
2.引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變工作方式方法
新課改需要教師改變其工作方式,主要指教師之間要更加緊密地合作,學(xué)會(huì)開發(fā)利用課程資源——新課程以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。而綜合能力的培養(yǎng)要靠教師集體智慧的發(fā)揮。因此,必須改變教師之間彼此孤立與封閉的現(xiàn)象,教師必須學(xué)會(huì)與他人合作,與不同學(xué)科的教師打交道。例如,在研究性學(xué)習(xí)中,學(xué)生將打破班級(jí)界限,根據(jù)課題的需要和興趣組成研究小組,由于一項(xiàng)課題往往涉及到語文、地理、歷史等多種學(xué)科,需要幾位教師同時(shí)參與指導(dǎo)。教師之間的合作,教師與實(shí)驗(yàn)員、圖書館員之間的配合將直接影響課題研究的質(zhì)量。在這種教育模式中,教師集體的協(xié)調(diào)一致、教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合顯得尤為重要。校長(zhǎng)要在其中起到“黏合劑”的作用,倡導(dǎo)“結(jié)對(duì)子”“好師徒”“課題組”等合作形式,引導(dǎo)教師把自己的工作與研究緊密結(jié)合。做到平時(shí)工作人人有課題,個(gè)個(gè)參與研究。學(xué)校定期展示,對(duì)研究成績(jī)突出者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
新課改需要教師不斷更新教學(xué)方式方法。眾所周知,“一言堂”“滿堂灌”“地毯式轟炸”等現(xiàn)象十分普遍,形而上學(xué)的詮解“以教師為主導(dǎo)”的原則,把學(xué)生看作接受知識(shí)的機(jī)器,把考試分?jǐn)?shù)作為衡量學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn),津津樂道的是某某學(xué)生考得怎樣,閉口不談如何調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和自覺性,更只字不提如何提高學(xué)生的動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)口能力,以加重學(xué)生負(fù)擔(dān)為能事,搞得學(xué)生苦不堪言,甚至怨言四起。作為校長(zhǎng),首先要高舉民主和科學(xué)兩面大旗,還自主給學(xué)生。其次要引導(dǎo)教師營(yíng)造寬松和諧的教學(xué)氛圍,讓學(xué)生在輕松愉悅之中獲取新知識(shí)。最后,督促教師盡快采取啟發(fā)式、討論式等被實(shí)踐證明了的且行之有效的教學(xué)方式,以提高教學(xué)效率。
3.引導(dǎo)教師樹立正確的學(xué)生觀
新課程認(rèn)為,學(xué)生是發(fā)展的人、是具有獨(dú)立意義的人,因此,新課程的推進(jìn)要致力于建立充分體現(xiàn)尊重、民主和發(fā)展精神的新型師生關(guān)系。校長(zhǎng)必須引導(dǎo)教師尊重每一位學(xué)生做人的尊嚴(yán)和價(jià)值,尤其要尊重以下六種學(xué)生:(1)尊重智力發(fā)育遲緩的學(xué)生;(2)尊重學(xué)業(yè)成績(jī)不良的學(xué)生;(3)尊重被孤立和被拒絕的學(xué)生;(4)尊重有過錯(cuò)的學(xué)生;(5)尊重有嚴(yán)重缺點(diǎn)和缺陷的學(xué)生;(6)尊重和自己意見不一致的學(xué)生。尊重學(xué)生,同時(shí)意味著不傷害學(xué)生的自尊心,必須要求教師做到:不體罰學(xué)生、不辱罵學(xué)生、不大聲訓(xùn)斥學(xué)生、不冷落學(xué)生、不羞辱學(xué)生、不隨意當(dāng)眾批評(píng)學(xué)生。學(xué)校可以定期評(píng)選“師德標(biāo)兵”,大力開展“教師形象工程”建設(shè),并將其作為教師評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要條件。
要引導(dǎo)教師樹立正確的人才觀,樹立寬廣的服務(wù)觀。什么是教師眼中的人才?在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),為了上名牌、讀重點(diǎn),一些教師對(duì)成績(jī)好的尖子悉心關(guān)照、百般呵護(hù),冷淡一些學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生,造成畸形“人才”輩出,而出現(xiàn)學(xué)困生越來越差的局面。在新時(shí)期,校長(zhǎng)必須采取措施矯正某些教師的人才觀,提倡寬廣的服務(wù)觀,讓全體教師以提高每一個(gè)學(xué)生的全面素質(zhì)為己任,讓所有學(xué)生同乘一輛前行的車。
4.引導(dǎo)教師做名優(yōu)特教師
校長(zhǎng)要把學(xué)校名師推進(jìn)工程作為一項(xiàng)“基本國(guó)策”來抓,制定并實(shí)施“新世紀(jì)名優(yōu)特教師培養(yǎng)工程”等舉措。具體操作時(shí)可采取分層培養(yǎng)的辦法:比如新教師培養(yǎng),可采取指定性“導(dǎo)師制”,要求新教師做到“一年入門、兩年過關(guān)、三年達(dá)標(biāo)”;教壇新秀培養(yǎng)可通過每年度“青年教師十佳”評(píng)選推出;教學(xué)能手培養(yǎng)要在業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、在教學(xué)上有自己風(fēng)格和特色的教師中選拔;學(xué)科帶頭人要在教學(xué)效果顯著,教育、教學(xué)工作答疑咨詢能力強(qiáng)、教科研成績(jī)突出的教師中評(píng)出;教育專家的培養(yǎng)要在師德、教育、教學(xué)或改革、管理方面被公認(rèn)為有影響力的教師中產(chǎn)生。這些人的相關(guān)福利補(bǔ)貼可以寫進(jìn)學(xué)校的公開規(guī)章制度里,起到示范激勵(lì)作用。還要讓他們有承擔(dān)各種分外任務(wù)及各種社會(huì)工作的機(jī)會(huì),使其時(shí)時(shí)有展示的舞臺(tái),有成功的感受。
四、評(píng)價(jià)方式:終結(jié)——發(fā)展
教師的評(píng)價(jià)可以說是一個(gè)隱藏在許多校長(zhǎng)心里“共同的傷痛”。在新課改推行過程中,一些老師兢兢業(yè)業(yè),拓展了課堂空間,開展了許多研究活動(dòng),但結(jié)果是“費(fèi)力不討好”:學(xué)生歡迎、家長(zhǎng)反對(duì)、社會(huì)質(zhì)疑。校長(zhǎng)雖心知肚明,卻由于“該教師任教班級(jí)成績(jī)不理想”而愛莫能助。相反,一些死板教條,靠強(qiáng)輸硬灌和加班加點(diǎn)施教的老師卻因成績(jī)突出大受家長(zhǎng)歡迎。這固然有當(dāng)今考試制度和家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)的問題,但作為校長(zhǎng)不能混同于家長(zhǎng)的認(rèn)識(shí),要正確評(píng)價(jià)教師的工作業(yè)績(jī)和價(jià)值。教師評(píng)價(jià),從目的上可分兩種類型:一是獎(jiǎng)懲性教師評(píng)價(jià),二是發(fā)展性教師評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)懲性教師評(píng)價(jià)以獎(jiǎng)勵(lì)和懲處為最終目的,通過對(duì)教師工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià),做出解聘、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、加薪、減薪、增加獎(jiǎng)金等決定。這種評(píng)價(jià)在某種程度上可以促進(jìn)改革,但這種動(dòng)作是自上而下的,常常只能引起少數(shù)人的共鳴和響應(yīng),而且這種評(píng)價(jià)指向教師過去的工作表現(xiàn),說到底是一種終結(jié)性評(píng)價(jià),不利于未來發(fā)展。發(fā)展性教師評(píng)價(jià)是一種開放性的、雙向的教師評(píng)價(jià)過程,它建立在雙方互相信任的基礎(chǔ)上,和諧的氣氛貫穿評(píng)價(jià)過程的始終,它以促進(jìn)教師的發(fā)展為最終目的。其評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系由三個(gè)維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成:即素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)(反映教師基本素質(zhì)的指標(biāo));職責(zé)評(píng)價(jià)指標(biāo)(反映教師工作狀況的指標(biāo))和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)(反映教師的工作成效)。其中素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)是教師實(shí)施教育教學(xué)的基礎(chǔ),職責(zé)評(píng)價(jià)指標(biāo)是教師實(shí)施教育教學(xué)的關(guān)鍵,績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是教師實(shí)施教育教學(xué)的最終目標(biāo)。客觀地說,當(dāng)前要完全拋棄獎(jiǎng)懲性教師評(píng)價(jià)而采用發(fā)展性教師評(píng)價(jià),在現(xiàn)實(shí)操作中有一定難度,因?yàn)榘l(fā)展性教師評(píng)價(jià)本是一個(gè)全新的評(píng)價(jià)體系,其實(shí)踐操作的完善還需探索。因此,校長(zhǎng)應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光、改革的勇氣和不懈探索的精神,使對(duì)教師的評(píng)價(jià)逐漸由終結(jié)性評(píng)價(jià)過渡到發(fā)展性評(píng)價(jià)上來。
新課改背景下教師的管理是一個(gè)紛繁復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過程,不會(huì)一勞永逸,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,在解決諸多難題的過程中,校長(zhǎng)的管理水平必會(huì)走上一個(gè)新臺(tái)階。
(作者單位:江蘇泗陽縣城南中學(xué))
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