在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

工作報告亮點文案精辟 打造亮點工作報告優(yōu)選篇一

今年以來，磐安工業(yè)園區(qū)作為全縣工業(yè)經(jīng)濟主戰(zhàn)場，在復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢之下，堅持貫徹“五大”發(fā)展理念，踐行“兩鳥”理論轉(zhuǎn)換通道，深化主題教育活動，圍繞全年考核目標(biāo)，在閑置低效用地清理和破產(chǎn)企業(yè)的處置，在平臺建設(shè)和園中園推進以及招商引資等方面取得明顯成效。

2019年，園區(qū)稅收收入億元，同比增長29%，首次破2億。地方財政收入萬元，同比增長，首次破1億。；規(guī)上產(chǎn)值14億元。培育國家高新技術(shù)企業(yè)2家，市級研發(fā)中心3家。創(chuàng)新中心2家，新培育小升規(guī)企業(yè)5家；完成低小散整治企業(yè)60家，完成全年任務(wù)的171%；拆違12000平方米，騰退廠房25000平方米。污水零直排全面推進，完成企業(yè)整改80余家，投入資金850萬元。實體化公司投入運營，有效化債億元，注入資產(chǎn)并完成二家破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)收購，參與塑料產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。

一是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)招商。全年接待投資業(yè)主157批，項目簽約總投資億元，引進內(nèi)資億元，其中浙商回歸億元。藥博會簽約項目工業(yè)項目4個，投資額超5億元；下一步園區(qū)重點跟進塑料產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園項目。二是堅持破立結(jié)合、加快企業(yè)騰籠換鳥；工業(yè)項目落地基本以破產(chǎn)僵尸企業(yè)騰籠換鳥為主，今年已完成資產(chǎn)拍賣4宗，年前完成拍賣3家，總面積可達240多畝。。三是加快推進商住用地招商。“皇城壹品”私家庭院項目還在繼續(xù)推進中，“未來社區(qū)”等項目正在規(guī)劃設(shè)計。

一是抓規(guī)劃引領(lǐng)。全力打造汽摩配產(chǎn)業(yè)園和塑料產(chǎn)業(yè)園兩大“千畝”產(chǎn)業(yè)平臺。二抓政策攻堅。產(chǎn)業(yè)園建設(shè)持續(xù)推進，汽摩配產(chǎn)業(yè)園征用工作進入掃尾，政策處理處于攻堅階段，一期的430畝在尖山鎮(zhèn)、玉山鎮(zhèn)的全力支持下進展順利；三期土方平整已公告，土地指標(biāo)在調(diào)整，近期爭取完成平整工作；三是抓招商落地。里光洋區(qū)塊與同仁集團談成意向，華鴻集團正在做項目投資評估；四是抓創(chuàng)新載體。塑料創(chuàng)新綜合體項目完成建設(shè)方案，外圍環(huán)境打造，室內(nèi)裝修設(shè)計方案在完善，爭取年內(nèi)開工建設(shè)，整合集聚一批創(chuàng)新資源。

項目為王是園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，招商項目抓落地、落地項目抓推進，早開工早建設(shè)早投產(chǎn)。園區(qū)實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，取得了比較好的成效，9個落地項目和4個技改項目都在順利推進中。啟隆衛(wèi)浴項目已建成投產(chǎn)，名創(chuàng)小微企業(yè)園主體工程年內(nèi)建成，開展溫州蹲點招商，已完成5棟廠房招商；巨隆塑料、廣日汽配、臥加汽配等項目年內(nèi)建成；西高塑業(yè)、海波汽配已開工建設(shè)，爭取明年5月底前建成投投產(chǎn)，各項工程順利推進。

當(dāng)前園區(qū)發(fā)展存在的主要問題：一是經(jīng)濟下行壓力大。主要經(jīng)濟指標(biāo)規(guī)上產(chǎn)值由于受巨福、永樂等破產(chǎn)企業(yè)拖累，完成全年任務(wù)難度較大；中美貿(mào)易影響持續(xù)，物流成本高，用工人才緊缺、環(huán)境配套弱等短板問題，影響了項目落地和投資意愿，工業(yè)投資后勁不足；二是資源瓶頸依然突出。要素趨緊，土地指標(biāo)調(diào)整有難度，產(chǎn)業(yè)園的推進受農(nóng)民失地保等因素，政策處理難度較大；國際醫(yī)療城項目雖簽框架協(xié)議，但新宅區(qū)塊1000多穴墳?zāi)辜涌臻g指標(biāo)的調(diào)整，阻力大到位的指標(biāo)，落地難度較大。三是隊伍建設(shè)有待有加強。班子少，正式人員少、專業(yè)人才少，臨時工多，戰(zhàn)斗力有待進一步提升。

2020年的工作思路

主要發(fā)展形勢：2020年，園區(qū)也將面臨三期疊加，三期是轉(zhuǎn)型期、機遇期和瓶頸期。一是轉(zhuǎn)型期，整個產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)、結(jié)構(gòu)、層次、質(zhì)量都面臨轉(zhuǎn)型，處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期；去年今年一批新的項目落地，為園區(qū)發(fā)展增強了新的動力；二是機遇期，杭紹臺高速公路將于明年通車，這為園區(qū)帶來千載難逢的發(fā)展機遇；二是瓶頸期，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢還將持續(xù)低迷，沒有走出低谷，兩大主導(dǎo)行業(yè)都將面臨挑戰(zhàn)。特別是汽摩配行業(yè)面臨洗牌，塑料軟管行業(yè)的低端產(chǎn)品不再具備競爭優(yōu)勢，由于產(chǎn)業(yè)不集聚、配套不完善，創(chuàng)新能力不足等，將面臨行業(yè)整合，將會面臨行業(yè)洗牌的陣痛。同時受資源要素、資金要素等瓶頸的制約。

主要經(jīng)濟指標(biāo)：規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值保持在10%以上，國地稅收入增長8%，新培育規(guī)上企業(yè)5家（啟隆、廣日、巨隆、天普、艾迪貝爾）；兩大產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、建設(shè)、落地，完善塑料產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)配套建設(shè)；工業(yè)投入和技改投入實現(xiàn)增長，完成5000萬元以上招商項目10個，其中億元以上5個；畝均績效提升在10%以上；向上爭取解決土地指標(biāo)150畝以上；完成塑料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體的建設(shè)，加快建設(shè)人才公寓樓建設(shè)，加大招才引資的力度，持續(xù)改善園區(qū)的配套環(huán)境。

工作思路和重點舉措：

作為磐安經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，磐安工業(yè)園區(qū)亟需加速轉(zhuǎn)型調(diào)整，必須圍繞“擴容增量、提質(zhì)增效”推動園區(qū)可持續(xù)發(fā)展為中心任務(wù)，認真謀劃建設(shè)“產(chǎn)業(yè)園項目”為主攻方向，騰空間化存量，拓空間強資源、優(yōu)服務(wù)補短板，堅持扶優(yōu)扶強、強化精準(zhǔn)施策，加強要素聚合，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育優(yōu)勢企業(yè)、挖掘“拳頭”產(chǎn)品，從而推動產(chǎn)業(yè)平臺大提升、產(chǎn)業(yè)大集聚、服務(wù)大提速、績效大提檔。

堅持一張藍圖畫到底，初步規(guī)劃工業(yè)園區(qū)遠期向西可以旅游為主、向北拓展以工業(yè)為主，重點打造“汽摩配產(chǎn)業(yè)園、塑料產(chǎn)業(yè)園”二個千畝產(chǎn)業(yè)園。一是磐安工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃由于向西發(fā)展已經(jīng)屬玉山鎮(zhèn)區(qū)域，空間編制受到限制。二是土地政策處理難度大，目前土地指標(biāo)不到位，制約失地保的落實和集中清表的推進。塑料產(chǎn)業(yè)園完成土地平整和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時對新宅區(qū)塊的880畝征用多年地塊，做好前期謀劃，重點做好國際醫(yī)療城項目的招引，與中健磐石醫(yī)院康養(yǎng)學(xué)校項目簽訂框架協(xié)議。目前有1000穴墳需搬遷，空間指標(biāo)調(diào)整還有困難。

（一）做好“增量文章”、拓平臺優(yōu)資源

在土地征用拓展基礎(chǔ)上，畫好發(fā)展空間圖、征地紅線圖和批而未用圖等三張圖，對征而未批、批而未供用地情況進行排摸調(diào)查，形成土地清單，掌握現(xiàn)有插花地情況。抓好土地整理儲備，加快土地征用、政策處理等工作，盡快把“生地”做成“熟地”。解決好小企業(yè)的用地難題，加快名創(chuàng)小微園的建設(shè)，創(chuàng)新方法，突出招商，實現(xiàn)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約、管理集中園中園項目。

（二）做好“存量文章”、化存量騰空間

一是掛圖作戰(zhàn)、摸清存量。繼續(xù)深化畝均績效考核，實行掛圖作戰(zhàn)，分類指標(biāo)。2018年92家規(guī)下企業(yè)1132畝，稅收2825萬元，畝均萬元/畝；規(guī)上21家411畝，稅收5578萬元，畝均稅收萬元/畝;租房企業(yè)97家面積189畝，稅收1133萬元，畝均稅收萬元/畝。二是分類管理，精準(zhǔn)施策。結(jié)合產(chǎn)值、稅收等指標(biāo)，畫出園區(qū)土地績效圖，制定一企一方案的清單，倒逼企業(yè)績效提升；另一方面通過管委會協(xié)議收回等方式，積極淘汰落后產(chǎn)能，為新項目引進騰出空間，爭取新增規(guī)上企業(yè)3家以上，多上交稅收500萬元以上；三是破產(chǎn)企業(yè)、加快推進。在連續(xù)二年破產(chǎn)拍賣250畝破產(chǎn)企業(yè)土地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對不良資產(chǎn)處置，對僵尸企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)加快進程，2020年重點是勁牛等四家企業(yè)，爭取資產(chǎn)處置面積達150畝以上。

（三）做好“提升文章”，強弱項補短板

一是配套能力的提升。以杭紹臺高速公路開通為契機，針對當(dāng)前企業(yè)普遍反映的用工缺口嚴重，物流成本偏高，提升基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。圍繞用工、物流體系完善、公共服務(wù)優(yōu)化、市政道路工程。二是企業(yè)家素質(zhì)提升。高端管理和技術(shù)人才短缺等問題，集聚創(chuàng)新要素，繼續(xù)與大專院校合作，引進先進理念，建成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體，提升企業(yè)家素質(zhì)；發(fā)揮人才保障房的作用，強化人才保障，在實施高層次人才引進和培養(yǎng)計劃的同時，加強技術(shù)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)。三是服務(wù)能力提升。在項目服務(wù)上，按投資規(guī)模、工業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻給予政策扶持優(yōu)惠，完善金融服務(wù)體系，切實發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，引入社會資本參與重點產(chǎn)業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項目建設(shè)。

（一）以扶優(yōu)扶強為重點，強力推進一批工業(yè)項目

打好組合拳，以實施“分行業(yè)的雙十”扶持培育為主抓手，搭建延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升，大力推進龍頭企業(yè)培育，做大骨干企業(yè)。制定個性化培育方案，精心打造一批銷售額大、貢獻度高、帶動力強的龍頭企業(yè)，形成一批技改項目清單，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（二）以落地實效為重點，加速推進一批新增項目

加快推進廣日汽配、臥加汽配、啟隆衛(wèi)浴、巨隆塑料等一批落地項目早投產(chǎn)、早見效，爭取實現(xiàn)月度小升規(guī)企業(yè)5家以上；加快推進海波減振器、臺振實業(yè)等項目建設(shè)進度。積極推進勁牛企業(yè)破產(chǎn)拍賣，加快落地一批如東陽盛林塑膠、江蘇金百辰等項目。

（三）以配套完善為重點，加快建設(shè)一批工程項目

2020年園區(qū)重點政府投資計劃項目7個，包括塑料產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施投入、汽摩配產(chǎn)業(yè)園前期、物流園的建設(shè)和配套設(shè)施工程，基礎(chǔ)設(shè)施投入約5300萬元。完成塑料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體建設(shè)，集聚一批創(chuàng)新資源，補齊一些配套短板。

（四）以招大引強為重點，謀劃一批招商項目

基于當(dāng)前園區(qū)發(fā)展的新趨勢，園區(qū)的發(fā)展必須依靠具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗、掌握產(chǎn)業(yè)要素資源、熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的專業(yè)化運營公司合作，實施1-2個重大產(chǎn)業(yè)園項目。對原有項目要牢固樹立“以績效論英雄”理念，強化項目質(zhì)量評估、投資主體素質(zhì)評估和投資協(xié)議剛性約束，切實把招商重點放在引進帶動力強的大項目、高科技項目上。加快僵尸企業(yè)處置力度，摸清現(xiàn)有土地招商資源，形成全面的招商資源庫，列出招引項目計劃和目標(biāo)群體，力爭2020年招引投資5000萬元以上5家，其中億元以上企業(yè)3家，5億元以上項目1個。

工作報告亮點文案精辟 打造亮點工作報告優(yōu)選篇二

一、主要工作及成效

1、強化思想工作，推動科學(xué)發(fā)展上臺階。

今年以來，我局堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，把發(fā)展作為第一要務(wù)，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展，深化改革，全面推進黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和xxx建設(shè)，不斷加強和改善民生工作，不斷提升社會治理和綜合治理水平，為促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強組織保證。

一)、以改善民生為目標(biāo)，全力做好城鄉(xiāng)低保工作。

2、以改善民生為著力點，全面推進社會救助體系建設(shè)。

為進一步提升城鄉(xiāng)低保工作水平，進一步加強城鄉(xiāng)低保工作的管理，我局認真做好城鄉(xiāng)低保工作的日常運轉(zhuǎn)。一是認真落實城鄉(xiāng)低保制度。按照省、市政策要求，對全市城鄉(xiāng)低保對象進行了調(diào)查，掌握低保參保人數(shù)。二是嚴格審核把關(guān)。對城鄉(xiāng)低保對象實行動態(tài)管理，對符合低保條件的，逐戶核實、建檔，并按規(guī)定進行調(diào)整，對因個人原因或其他原因暫時不能參保的，依法追究其責(zé)任。三是嚴格審核把關(guān)。對參保對象逐戶核實、審核、公示，對參保對象進行審核。四是加強公開監(jiān)督管理。認真做好城鄉(xiāng)低保工作，實行全程公開，公開內(nèi)容全面真實、準(zhǔn)確。

3、以完善社會救助體系為重點，全力做好社會救助體系建設(shè)。

為更好地落實政策，我局積極探索社會救助體系建設(shè)，不斷健全完善城鄉(xiāng)低保工作的運行機制，提出了“三個轉(zhuǎn)變、四個提升、五個建立”的工作思路。一是全面提升農(nóng)村五保供養(yǎng)率。在全市農(nóng)村五保供養(yǎng)率達到80%的基礎(chǔ)上，進一步加大了對城鄉(xiāng)五保基本情況的全面了解和農(nóng)村五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的測算力度，確保城鄉(xiāng)五保對象實現(xiàn)應(yīng)保盡保。今年我局城鄉(xiāng)五保對象中農(nóng)村五保對象6544人次，農(nóng)村五保對象5384人次;城鎮(zhèn)醫(yī)療救助11649人次，農(nóng)村大病救助629人次，城鎮(zhèn)最低生活保障239人次。二是全面提升五保供養(yǎng)水平。我局不斷提高城鄉(xiāng)五保對象參保條件和標(biāo)準(zhǔn)。截至xx月底，全市五保對象中農(nóng)村五保對象11248人次，農(nóng)村低保對象8166人，農(nóng)村低保對象81744人次，城鄉(xiāng)五保對象56437人次。三是實行動態(tài)管理。對全市城鄉(xiāng)低保對象中城鄉(xiāng)五保戶、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險、農(nóng)村五保戶醫(yī)療救助、五保補貼、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療救助、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助等實行動態(tài)管理，確保了全市城鄉(xiāng)五保對象的應(yīng)保盡保，保障了城鄉(xiāng)五保對象的基本生活。

4、以改善民生為重點，全力做好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作。

工作報告亮點文案精辟 打造亮點工作報告優(yōu)選篇三

工作亮點1、完善和推行項目法管理，施工管理水平進一步提升。 自2011年以來，公司對重點工程開始運行項目法管理模式，該模式在人員管理方面、進度計劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)保控制方面取得了顯著效果。今年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步完善了項目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，提高了項目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴格優(yōu)化和篩選項目負責(zé)人和施工隊伍。（2）每項工程項目部成立后，開工前由公司施工管理部組織項目部人員、安全部門、外協(xié)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，宣布任命項目負責(zé)人，對崗位職責(zé)進行了具體分工，明確責(zé)任，建立完善的項目管理組織機構(gòu)。（3）在項目運行過程中，加大了對項目部的管理和考核力度，在工期、安全、質(zhì)量等方面進行每月定期檢查和考核，落實各項目運行情況，根據(jù)各種因素的不斷變化調(diào)整進度計劃，適時調(diào)整人員分配和施工程序，確保所有重點工程按照工程合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。

（1）今年，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難，公司部分技術(shù)工種和技術(shù)人員已經(jīng)不能滿足施工需要。針對這種情況，我們重點加強了技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作。根據(jù)公司的實際需要，有針對性地進行人才培養(yǎng)，針對年青員工理論知識比較豐富但實踐經(jīng)驗缺乏的情況，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責(zé)任與義務(wù)，要求師徒每周寫出心得體會，一周一匯總，一月一考核，制定詳細的考核指標(biāo)和獎懲辦法，對師徒間傳、幫、帶和學(xué)習(xí)情況分階段進行考核和獎懲，并與年底評先選優(yōu)相結(jié)合，提高了廣大員工的積極性；另一方面，在確保質(zhì)量的前提下，大膽讓年輕員工參與現(xiàn)場施工管理，鼓勵老員工手把手的交，既要教會如何施工，更要教會如何按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，使年輕員工不斷積累施工經(jīng)驗，迅速提升技能水平。我們在做好內(nèi)部培訓(xùn)的同時，采取請進來、送出去的辦法，大范圍、多層次、廣角度地加強培訓(xùn)力度。（2）一專多能，加快復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團公司對基建項目管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項目運行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能項目管理的需要，針對這種情況，我們重點加強了復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作，利用每周的基建運行會對技術(shù)人員進行多專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，使其盡快獨立承擔(dān)多專業(yè)項目的技術(shù)管理。

（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個施工隊從固定人員改為半固定機動人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小、性質(zhì)、機動靈活的充分合理分配每個員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負荷工作（如連井口、每個施工隊6人、安排1名項目負責(zé)人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預(yù)制管件），該措施的實施節(jié)約了外出人員費用，增加了前線員工工時，同時激發(fā)了員工工作積極性，進一步提升工作效率。

（2）強化技術(shù)管理工作，不斷推進技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作，嚴格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開展合理化建議活動，充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對以往單井罐存在的安全問題，對單井罐和加熱爐進行了改進，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時為公司創(chuàng)造了新的效益增長點。

（3）加強質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，首先，加強員工的質(zhì)量意識教育，組織員工對施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行學(xué)習(xí)，使員工在思想上樹立重視質(zhì)量的意識，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開現(xiàn)場會進行分析，讓員工吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，認真落實各級質(zhì)量責(zé)任，確保各項管理制度到位、責(zé)任到位，質(zhì)量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評為優(yōu)質(zhì)工程。

實行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點管理辦法，對照優(yōu)質(zhì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，對重點基建項目，開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點表格，要求現(xiàn)場負責(zé)人每日對照檢查，檢查出來的不符合項，及時監(jiān)督整改，加強了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，進一步提高了規(guī)范化施工管理水平。

工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報活動，鼓勵員工開動腦筋，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報合理化建議20條、五小成果5項，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開展“五個節(jié)約”活動，截止到目前為止共上報節(jié)約措施36條，節(jié)約費用約4000元。

（1）改進安全教育培訓(xùn)方式，有效提高員工安全意識 工程公司整理形成了一套完整的培訓(xùn)制度，公司每月安全培訓(xùn)不少于2課時，技術(shù)培訓(xùn)1課時，制度培訓(xùn)1課時，形成了制度化和常態(tài)化。采用培訓(xùn)加檢查的方式對員工進行安全方面的管理，定期檢查施工隊員是否認真組織員工班前會學(xué)習(xí)及宣誓，對日常檢查出的問題進行匯總并在培訓(xùn)中一一點出并告知員工改正措施及預(yù)防機制。今年以來我們結(jié)合施工特點開展了送課堂到前線活動，利用每天施工隊伍相對于集中的特點，利用晚上的時間在前線生活點為員工進行安全培訓(xùn)，并對一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識及安全培訓(xùn)課時考核，得到了員工的一致好評。

（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理。

今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗和工作難點，將安全事故預(yù)防放在工作的首位，把每天的班前安全會和危險因素辨識擺在一天工作的第一項；根據(jù)星源公司制定的班前會“六必講”，星源工程公司為抓好落實和班前會安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實際又制定了班前安全會“八個涉及”，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時還要對不同的員工進行提問抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來去一陣風(fēng)”的習(xí)慣。在車隊班前會上還開展了非富多彩的安全活動，如今天我當(dāng)安全員活動、安全案例分析活動等，收到了良好效果。改進現(xiàn)場“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個隱患或問題。

工作報告亮點文案精辟 打造亮點工作報告優(yōu)選篇四

民生是為政之要，必須時刻放在心頭、扛在肩上。打開xx年政府工作報告，一張張民生清單、一項項民生實事背后是普通百姓實實在在的獲得感。xx年政府工作報告將如何改變你我生活記者梳理出十個民生熱點。

熱點1

城鎮(zhèn)新增就業(yè)1100萬人以上

城鎮(zhèn)新增就業(yè)1100萬人以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率%以內(nèi)。加大就業(yè)培訓(xùn)力度，加強對靈活就業(yè)、新就業(yè)形態(tài)的支持。今年高校畢業(yè)生795萬人，再創(chuàng)歷史新高，要實施好就業(yè)促進、創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)、基層成長等計劃，促進多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)。確保零就業(yè)家庭至少有一人穩(wěn)定就業(yè)。支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鼓勵高校畢業(yè)生、退役軍人、科技人員到農(nóng)村施展才華。

全國政協(xié)委員呂建中：就業(yè)是最大的民生。這幾年在經(jīng)濟下行壓力加大背景下，新增就業(yè)能穩(wěn)住基本盤，成績來之不易，但也要清醒意識到就業(yè)形勢依然復(fù)雜嚴峻，應(yīng)該更加鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。

熱點2

統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)生“兩免一補”政策

辦好公平優(yōu)質(zhì)教育。統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)生“兩免一補”政策，加快實現(xiàn)城鎮(zhèn)義務(wù)教育公共服務(wù)常住人口全覆蓋。繼續(xù)擴大重點高校面向貧困地區(qū)農(nóng)村招生規(guī)模。深化高考綜合改革試點。

xxx代表邢克智：要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育水平。通過減免農(nóng)村學(xué)生就學(xué)費用做減法，通過提高家庭生活條件做加法。讓全社會關(guān)注農(nóng)村教育，讓農(nóng)村學(xué)生通過教育改變他們的命運。

熱點3

減少農(nóng)村貧困人口1000萬以上

今年再減少農(nóng)村貧困人口1000萬以上，完成易地扶貧搬遷340萬人。中央財政專項扶貧資金增長30%以上。推進貧困縣涉農(nóng)資金整合，強化資金和項目監(jiān)管。實施最嚴格的評估考核，嚴肅查處假脫貧、“被脫貧”、數(shù)字脫貧，確保脫貧得到群眾認可、經(jīng)得起歷史檢驗。

xxx代表楊豐岐：小康路上一個也不能少，堅持精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧要“因人因地施策”，在細節(jié)上下功夫，扶貧方法要科學(xué)，扶貧措施要接地氣，適合農(nóng)村特色。

熱點4

城鄉(xiāng)居民醫(yī)保財政補助提高到450元

城鄉(xiāng)居民醫(yī)保財政補助由每人每年420元提高到450元，同步提高個人繳費標(biāo)準(zhǔn)，擴大用藥保障范圍。在全國推進醫(yī)保信息聯(lián)，實現(xiàn)異地就醫(yī)住院費用直接結(jié)算。分級診療試點和家庭簽約服務(wù)擴大到85%以上地市。繼續(xù)提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費補助標(biāo)準(zhǔn)。

全國政協(xié)委員丁潔：醫(yī)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和醫(yī)保目錄不斷豐富，是人民健康的有效保障。下一步，醫(yī)保在常見病基礎(chǔ)上，還應(yīng)逐步將一些罕見病納入全國醫(yī)保目錄，不再讓這些患者的家庭因病致貧或因病返貧。

熱點5

促進電商、快遞進社區(qū)進農(nóng)村

發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、文化創(chuàng)意等新興消費。完善旅游設(shè)施和服務(wù)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村、休閑、全域旅游。促進電商、快遞進社區(qū)進農(nóng)村，推動實體店銷售和購融合發(fā)展。支持和引導(dǎo)分享經(jīng)濟發(fā)展。

xxx代表孫丕恕：互聯(lián)的快速發(fā)展為消費者提供了很多新的消費供給，豐富、便利了大家的生活，下一步監(jiān)管應(yīng)該跟上，消費者權(quán)益的保護意識要增強。

熱點6

繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金

完成3萬個行政村通光纖。加強農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護和城鄉(xiāng)困境兒童保障。鍥而不舍解決好農(nóng)民工工資拖欠問題，決不允許他們的辛勤付出得不到應(yīng)有回報。繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金，確保按時足額發(fā)放。穩(wěn)步提高優(yōu)撫、社會救助標(biāo)準(zhǔn)。

全國政協(xié)委員馬玉紅：目前，我國養(yǎng)老體系還不完善，大部分老人還是居家養(yǎng)老。如果將居家養(yǎng)老鏈接到社區(qū)，就可以在社區(qū)為老人服務(wù)，也可解除兒女后顧之憂，切實有效解決我國的養(yǎng)老現(xiàn)狀。

熱點7

再完成棚戶區(qū)住房改造600萬套

因城施策去庫存。堅持住房的居住屬性，落實地方政府主體責(zé)任。加強房地產(chǎn)市場分類調(diào)控，房價上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地，規(guī)范開發(fā)、銷售、中介等行為。今年再完成棚戶區(qū)住房改造600萬套，繼續(xù)發(fā)展公租房，因地制宜提高貨幣化安置比例。

xxx代表辜勝阻：對不同地區(qū)、不同城市的房地產(chǎn)市場在土地、金融、稅收等方面實行差別調(diào)節(jié)機制，實現(xiàn)房地產(chǎn)市場的供給與需求平衡，推進三四線城市去庫存，做好熱點城市房地產(chǎn)防過熱與防風(fēng)險。

熱點8

重點地區(qū)濃度明顯下降

堅決打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。今年二氧化硫、氮氧化物排放量要分別下降3%，重點地區(qū)細顆粒物()濃度明顯下降。完成以電代煤、以氣代煤300萬戶以上，全部淘汰地級以上城市建成區(qū)燃煤小鍋爐。東中部地區(qū)要分別于今明兩年完成燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造，西部地區(qū)于2020年完成。對所有重點工業(yè)污染源實行24小時在線監(jiān)控。

xxx代表蔡繼明：治理霧霾要大力發(fā)展新能源汽車和軌道交通;逐步推進煤改氣，對燃煤鍋爐進行廢氣凈化，實現(xiàn)超凈排放;加大企業(yè)排污監(jiān)管力度，防止偷排超排。

熱點9

進城落戶1300萬人以上

今年實現(xiàn)進城落戶1300萬人以上，加快居住證制度全覆蓋。支持中小城市和特色小城鎮(zhèn)發(fā)展。再開工建設(shè)城市地下綜合管廊xx公里以上，推進海綿城市建設(shè)，使城市既有“面子”、更有“里子”。

xxx代表陳臘英：身邊很多老鄉(xiāng)在城里多年打工，他們的孩子出生并長大在城市，但無法在城里上學(xué)，只能回老家。這些農(nóng)民工也希望能在城里扎根，尤其是考慮到孩子的教育、成長，這一舉措反映了很多農(nóng)民工的心聲。

熱點10

年內(nèi)全部取消手機國內(nèi)長途和漫游費

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工作報告亮點文案精辟 打造亮點工作報告優(yōu)選篇五

群眾安全“三個三”管理機制，簡單說就是在群監(jiān)工作上實施以三級培訓(xùn)、三級考核、三項制度為主體的群眾安全管理機制。

三級培訓(xùn)，即把團隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念和方法，導(dǎo)入群監(jiān)員日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照區(qū)隊、戰(zhàn)線、全礦三個層面，將全體群監(jiān)員劃分為三級學(xué)習(xí)團隊，并按照月度、季度、半年一次的總體要求，分級組織開展團隊學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了團隊學(xué)習(xí)的鏈狀結(jié)構(gòu)，保證了學(xué)習(xí)的針對性和連續(xù)性。

三級考核，即每月礦群監(jiān)會著重考核群監(jiān)員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、信息填寫等情況;礦安檢站著重考核群監(jiān)員自主保安及所在班組安全生產(chǎn)狀況;區(qū)隊群監(jiān)組著重考核群監(jiān)員的出勤工數(shù)、參加安全培訓(xùn)和安全活動等情況，形成了精細化、多層面的綜合考評機制，并以綜合考評結(jié)果確定當(dāng)月群監(jiān)員崗位津貼。

三項制度，即認真落實群監(jiān)員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、持證作業(yè)管理制度，強化群監(jiān)員作風(fēng)建設(shè)，提升群眾安全工作效能。

群眾安全“三個三”管理機制實施以來，先后組織各級安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)53次，累計培訓(xùn)群監(jiān)員720人次。廣大群監(jiān)員累計匯報信息800多條，礦信息中心采納重要信息300多條，制止違章指揮、違章作業(yè)38人次，在促進礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。

一是突出全員參與。職工參加職業(yè)技能競賽，打破了年齡限制，只要是二礦職工，不論男女、年齡多大、文化高低、工齡長短，都有組織參加職業(yè)技能競賽的權(quán)利。