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工作報告亮點文案精辟 打造亮點工作報告優選篇一

今年以來，磐安工業園區作為全縣工業經濟主戰場，在復雜的國際國內經濟形勢之下，堅持貫徹“五大”發展理念，踐行“兩鳥”理論轉換通道，深化主題教育活動，圍繞全年考核目標，在閑置低效用地清理和破產企業的處置，在平臺建設和園中園推進以及招商引資等方面取得明顯成效。

2019年，園區稅收收入億元，同比增長29%，首次破2億。地方財政收入萬元，同比增長，首次破1億。；規上產值14億元。培育國家高新技術企業2家，市級研發中心3家。創新中心2家，新培育小升規企業5家；完成低小散整治企業60家，完成全年任務的171%；拆違12000平方米，騰退廠房25000平方米。污水零直排全面推進，完成企業整改80余家，投入資金850萬元。實體化公司投入運營，有效化債億元，注入資產并完成二家破產企業的資產收購，參與塑料產業園的開發建設。

一是圍繞主導產業和產業園的建設招商。全年接待投資業主157批，項目簽約總投資億元，引進內資億元，其中浙商回歸億元。藥博會簽約項目工業項目4個，投資額超5億元；下一步園區重點跟進塑料產業園等產業園項目。二是堅持破立結合、加快企業騰籠換鳥；工業項目落地基本以破產僵尸企業騰籠換鳥為主，今年已完成資產拍賣4宗，年前完成拍賣3家，總面積可達240多畝。。三是加快推進商住用地招商。“皇城壹品”私家庭院項目還在繼續推進中，“未來社區”等項目正在規劃設計。

一是抓規劃引領。全力打造汽摩配產業園和塑料產業園兩大“千畝”產業平臺。二抓政策攻堅。產業園建設持續推進，汽摩配產業園征用工作進入掃尾，政策處理處于攻堅階段，一期的430畝在尖山鎮、玉山鎮的全力支持下進展順利；三期土方平整已公告，土地指標在調整，近期爭取完成平整工作；三是抓招商落地。里光洋區塊與同仁集團談成意向，華鴻集團正在做項目投資評估；四是抓創新載體。塑料創新綜合體項目完成建設方案，外圍環境打造，室內裝修設計方案在完善，爭取年內開工建設，整合集聚一批創新資源。

項目為王是園區可持續發展的重要支撐，招商項目抓落地、落地項目抓推進，早開工早建設早投產。園區實行主要領導負責制，取得了比較好的成效，9個落地項目和4個技改項目都在順利推進中。啟隆衛浴項目已建成投產，名創小微企業園主體工程年內建成，開展溫州蹲點招商，已完成5棟廠房招商；巨隆塑料、廣日汽配、臥加汽配等項目年內建成；西高塑業、海波汽配已開工建設，爭取明年5月底前建成投投產，各項工程順利推進。

當前園區發展存在的主要問題：一是經濟下行壓力大。主要經濟指標規上產值由于受巨福、永樂等破產企業拖累，完成全年任務難度較大；中美貿易影響持續，物流成本高，用工人才緊缺、環境配套弱等短板問題，影響了項目落地和投資意愿，工業投資后勁不足；二是資源瓶頸依然突出。要素趨緊，土地指標調整有難度，產業園的推進受農民失地保等因素，政策處理難度較大；國際醫療城項目雖簽框架協議，但新宅區塊1000多穴墳墓加空間指標的調整，阻力大到位的指標，落地難度較大。三是隊伍建設有待有加強。班子少，正式人員少、專業人才少，臨時工多，戰斗力有待進一步提升。

2020年的工作思路

主要發展形勢：2020年，園區也將面臨三期疊加，三期是轉型期、機遇期和瓶頸期。一是轉型期，整個產業新舊動能轉換，園區的產業、結構、層次、質量都面臨轉型，處于轉型發展的關鍵時期；去年今年一批新的項目落地，為園區發展增強了新的動力；二是機遇期，杭紹臺高速公路將于明年通車，這為園區帶來千載難逢的發展機遇；二是瓶頸期，國內外經濟形勢還將持續低迷，沒有走出低谷，兩大主導行業都將面臨挑戰。特別是汽摩配行業面臨洗牌，塑料軟管行業的低端產品不再具備競爭優勢，由于產業不集聚、配套不完善，創新能力不足等，將面臨行業整合，將會面臨行業洗牌的陣痛。同時受資源要素、資金要素等瓶頸的制約。

主要經濟指標：規上工業產值保持在10%以上，國地稅收入增長8%，新培育規上企業5家（啟隆、廣日、巨隆、天普、艾迪貝爾）；兩大產業園的規劃、建設、落地，完善塑料產業園的基礎配套建設；工業投入和技改投入實現增長，完成5000萬元以上招商項目10個，其中億元以上5個；畝均績效提升在10%以上；向上爭取解決土地指標150畝以上；完成塑料產業創新綜合體的建設，加快建設人才公寓樓建設，加大招才引資的力度，持續改善園區的配套環境。

工作思路和重點舉措：

作為磐安經濟發展的主戰場，磐安工業園區亟需加速轉型調整，必須圍繞“擴容增量、提質增效”推動園區可持續發展為中心任務，認真謀劃建設“產業園項目”為主攻方向，騰空間化存量，拓空間強資源、優服務補短板，堅持扶優扶強、強化精準施策，加強要素聚合，打造優勢產業、培育優勢企業、挖掘“拳頭”產品，從而推動產業平臺大提升、產業大集聚、服務大提速、績效大提檔。

堅持一張藍圖畫到底，初步規劃工業園區遠期向西可以旅游為主、向北拓展以工業為主，重點打造“汽摩配產業園、塑料產業園”二個千畝產業園。一是磐安工業園區總體規劃由于向西發展已經屬玉山鎮區域，空間編制受到限制。二是土地政策處理難度大，目前土地指標不到位，制約失地保的落實和集中清表的推進。塑料產業園完成土地平整和基礎設施建設。同時對新宅區塊的880畝征用多年地塊，做好前期謀劃，重點做好國際醫療城項目的招引，與中健磐石醫院康養學校項目簽訂框架協議。目前有1000穴墳需搬遷，空間指標調整還有困難。

（一）做好“增量文章”、拓平臺優資源

在土地征用拓展基礎上，畫好發展空間圖、征地紅線圖和批而未用圖等三張圖，對征而未批、批而未供用地情況進行排摸調查，形成土地清單，掌握現有插花地情況。抓好土地整理儲備，加快土地征用、政策處理等工作，盡快把“生地”做成“熟地”。解決好小企業的用地難題，加快名創小微園的建設，創新方法，突出招商，實現企業集聚、產業集群、土地集約、管理集中園中園項目。

（二）做好“存量文章”、化存量騰空間

一是掛圖作戰、摸清存量。繼續深化畝均績效考核，實行掛圖作戰，分類指標。2018年92家規下企業1132畝，稅收2825萬元，畝均萬元/畝；規上21家411畝，稅收5578萬元，畝均稅收萬元/畝;租房企業97家面積189畝，稅收1133萬元，畝均稅收萬元/畝。二是分類管理，精準施策。結合產值、稅收等指標，畫出園區土地績效圖，制定一企一方案的清單，倒逼企業績效提升；另一方面通過管委會協議收回等方式，積極淘汰落后產能，為新項目引進騰出空間，爭取新增規上企業3家以上，多上交稅收500萬元以上；三是破產企業、加快推進。在連續二年破產拍賣250畝破產企業土地的基礎上，繼續加大對不良資產處置，對僵尸企業、破產企業加快進程，2020年重點是勁牛等四家企業，爭取資產處置面積達150畝以上。

（三）做好“提升文章”，強弱項補短板

一是配套能力的提升。以杭紹臺高速公路開通為契機，針對當前企業普遍反映的用工缺口嚴重，物流成本偏高，提升基礎設施配套建設。圍繞用工、物流體系完善、公共服務優化、市政道路工程。二是企業家素質提升。高端管理和技術人才短缺等問題，集聚創新要素，繼續與大專院校合作，引進先進理念，建成產業創新服務綜合體，提升企業家素質；發揮人才保障房的作用，強化人才保障，在實施高層次人才引進和培養計劃的同時，加強技術型、應用型人才培養。三是服務能力提升。在項目服務上，按投資規模、工業產值、稅收貢獻給予政策扶持優惠，完善金融服務體系，切實發揮產業基金作用，引入社會資本參與重點產業平臺基礎設施和公共服務項目建設。

（一）以扶優扶強為重點，強力推進一批工業項目

打好組合拳，以實施“分行業的雙十”扶持培育為主抓手，搭建延伸產業鏈，著力推動主導產業提升，大力推進龍頭企業培育，做大骨干企業。制定個性化培育方案，精心打造一批銷售額大、貢獻度高、帶動力強的龍頭企業，形成一批技改項目清單，加快推進企業轉型升級。

（二）以落地實效為重點，加速推進一批新增項目

加快推進廣日汽配、臥加汽配、啟隆衛浴、巨隆塑料等一批落地項目早投產、早見效，爭取實現月度小升規企業5家以上；加快推進海波減振器、臺振實業等項目建設進度。積極推進勁牛企業破產拍賣，加快落地一批如東陽盛林塑膠、江蘇金百辰等項目。

（三）以配套完善為重點，加快建設一批工程項目

2020年園區重點政府投資計劃項目7個，包括塑料產業園基礎設施投入、汽摩配產業園前期、物流園的建設和配套設施工程，基礎設施投入約5300萬元。完成塑料產業創新綜合體建設，集聚一批創新資源，補齊一些配套短板。

（四）以招大引強為重點，謀劃一批招商項目

基于當前園區發展的新趨勢，園區的發展必須依靠具有產業發展經驗、掌握產業要素資源、熟悉產業發展規律的專業化運營公司合作，實施1-2個重大產業園項目。對原有項目要牢固樹立“以績效論英雄”理念，強化項目質量評估、投資主體素質評估和投資協議剛性約束，切實把招商重點放在引進帶動力強的大項目、高科技項目上。加快僵尸企業處置力度，摸清現有土地招商資源，形成全面的招商資源庫，列出招引項目計劃和目標群體，力爭2020年招引投資5000萬元以上5家，其中億元以上企業3家，5億元以上項目1個。

工作報告亮點文案精辟 打造亮點工作報告優選篇二

一、主要工作及成效

1、強化思想工作，推動科學發展上臺階。

今年以來，我局堅持把發展作為第一要務，把發展作為第一要務，緊緊圍繞經濟社會發展，深化改革，全面推進黨的領導、黨的建設和xxx建設，不斷加強和改善民生工作，不斷提升社會治理和綜合治理水平，為促進經濟社會持續健康發展提供了堅強組織保證。

一)、以改善民生為目標，全力做好城鄉低保工作。

2、以改善民生為著力點，全面推進社會救助體系建設。

為進一步提升城鄉低保工作水平，進一步加強城鄉低保工作的管理，我局認真做好城鄉低保工作的日常運轉。一是認真落實城鄉低保制度。按照省、市政策要求，對全市城鄉低保對象進行了調查，掌握低保參保人數。二是嚴格審核把關。對城鄉低保對象實行動態管理，對符合低保條件的，逐戶核實、建檔，并按規定進行調整，對因個人原因或其他原因暫時不能參保的，依法追究其責任。三是嚴格審核把關。對參保對象逐戶核實、審核、公示，對參保對象進行審核。四是加強公開監督管理。認真做好城鄉低保工作，實行全程公開，公開內容全面真實、準確。

3、以完善社會救助體系為重點，全力做好社會救助體系建設。

為更好地落實政策，我局積極探索社會救助體系建設，不斷健全完善城鄉低保工作的運行機制，提出了“三個轉變、四個提升、五個建立”的工作思路。一是全面提升農村五保供養率。在全市農村五保供養率達到80%的基礎上，進一步加大了對城鄉五保基本情況的全面了解和農村五保供養標準的測算力度，確保城鄉五保對象實現應保盡保。今年我局城鄉五保對象中農村五保對象6544人次，農村五保對象5384人次;城鎮醫療救助11649人次，農村大病救助629人次，城鎮最低生活保障239人次。二是全面提升五保供養水平。我局不斷提高城鄉五保對象參保條件和標準。截至xx月底，全市五保對象中農村五保對象11248人次，農村低保對象8166人，農村低保對象81744人次，城鄉五保對象56437人次。三是實行動態管理。對全市城鄉低保對象中城鄉五保戶、城鎮醫療保險、農村五保戶醫療救助、五保補貼、城鄉居民醫療救助、城鄉醫療救助等實行動態管理，確保了全市城鄉五保對象的應保盡保，保障了城鄉五保對象的基本生活。

4、以改善民生為重點，全力做好城鄉醫療救助工作。

工作報告亮點文案精辟 打造亮點工作報告優選篇三

工作亮點1、完善和推行項目法管理，施工管理水平進一步提升。 自2011年以來，公司對重點工程開始運行項目法管理模式，該模式在人員管理方面、進度計劃控制、質量技術控制、安全環保控制方面取得了顯著效果。今年公司在總結去年管理經驗的基礎上進一步完善了項目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現項目管理的優勢，提高了項目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴格優化和篩選項目負責人和施工隊伍。（2）每項工程項目部成立后，開工前由公司施工管理部組織項目部人員、安全部門、外協單位參加的工程協調會議，宣布任命項目負責人，對崗位職責進行了具體分工，明確責任，建立完善的項目管理組織機構。（3）在項目運行過程中，加大了對項目部的管理和考核力度，在工期、安全、質量等方面進行每月定期檢查和考核，落實各項目運行情況，根據各種因素的不斷變化調整進度計劃，適時調整人員分配和施工程序，確保所有重點工程按照工程合同及相關標準規范施工。

（1）今年，隨著公司管理的日趨規范，對技術管理水平和質量要求的不斷提高，目前施工技術力量薄弱成為制約公司發展的突出困難，公司部分技術工種和技術人員已經不能滿足施工需要。針對這種情況，我們重點加強了技術人員的培養和技能培訓工作。根據公司的實際需要，有針對性地進行人才培養，針對年青員工理論知識比較豐富但實踐經驗缺乏的情況，積極開展“導師帶徒”活動。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責任與義務，要求師徒每周寫出心得體會，一周一匯總，一月一考核，制定詳細的考核指標和獎懲辦法，對師徒間傳、幫、帶和學習情況分階段進行考核和獎懲，并與年底評先選優相結合，提高了廣大員工的積極性；另一方面，在確保質量的前提下，大膽讓年輕員工參與現場施工管理，鼓勵老員工手把手的交，既要教會如何施工，更要教會如何按照標準規范施工，使年輕員工不斷積累施工經驗，迅速提升技能水平。我們在做好內部培訓的同時，采取請進來、送出去的辦法，大范圍、多層次、廣角度地加強培訓力度。（2）一專多能，加快復合型技術人才培養。隨著集團公司對基建項目管理的日趨規范，對技術管理水平和質量要求的不斷提高，目前施工技術力量薄弱成為制約基建項目運行的突出困難，工程公司現有的技術人員只是掌握了一種專業技術，已經不能項目管理的需要，針對這種情況，我們重點加強了復合型技術人員的培養和技能培訓工作，利用每周的基建運行會對技術人員進行多專業知識的培訓學習，拓展現有技術人員的專業知識，提高業務水平，使其盡快獨立承擔多專業項目的技術管理。

（1）優化施工人員。結合目前生產現狀，從優化施工人員小改革方面著手，每個施工隊從固定人員改為半固定機動人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據工程大小、性質、機動靈活的充分合理分配每個員工作量、使每位員工在工作日內滿負荷工作（如連井口、每個施工隊6人、安排1名項目負責人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預制管件），該措施的實施節約了外出人員費用，增加了前線員工工時，同時激發了員工工作積極性，進一步提升工作效率。

（2）強化技術管理工作，不斷推進技術革新。我們建立健全了相應的規章制度。狠抓圖紙會審、施工方案和施工技術交底等前期準備工作，嚴格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優化施工方案，積極開展合理化建議活動，充分考慮新技術、新工藝的推廣應用，針對以往單井罐存在的安全問題，對單井罐和加熱爐進行了改進，研制了自然循環相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐，使安全性能更高，更環保節能，同時為公司創造了新的效益增長點。

（3）加強質量管理，打造優質工程。為確保工程的優質高效，避免質量事故的發生，首先，加強員工的質量意識教育，組織員工對施工標準、規范進行學習，使員工在思想上樹立重視質量的意識，對現場出現的質量問題，召開現場會進行分析，讓員工吸取經驗教訓，認真落實各級質量責任，確保各項管理制度到位、責任到位，質量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評為優質工程。

實行了安全、質量關鍵環節必檢點管理辦法，對照優質工程管理標準，對重點基建項目，開工前根據不同工程內容和特點，編制安全、質量關鍵環節每日必檢點表格，要求現場負責人每日對照檢查，檢查出來的不符合項，及時監督整改，加強了現場的安全質量控制，進一步提高了規范化施工管理水平。

工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報活動，鼓勵員工開動腦筋，總結經驗，結合公司前線生產實際，多發明多創造。共整理上報合理化建議20條、五小成果5項，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開展“五個節約”活動，截止到目前為止共上報節約措施36條，節約費用約4000元。

（1）改進安全教育培訓方式，有效提高員工安全意識 工程公司整理形成了一套完整的培訓制度，公司每月安全培訓不少于2課時，技術培訓1課時，制度培訓1課時，形成了制度化和常態化。采用培訓加檢查的方式對員工進行安全方面的管理，定期檢查施工隊員是否認真組織員工班前會學習及宣誓，對日常檢查出的問題進行匯總并在培訓中一一點出并告知員工改正措施及預防機制。今年以來我們結合施工特點開展了送課堂到前線活動，利用每天施工隊伍相對于集中的特點，利用晚上的時間在前線生活點為員工進行安全培訓，并對一線發放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓材料，使員工即完成了生產任務又學到了安全知識及安全培訓課時考核，得到了員工的一致好評。

（2）狠抓施工現場安全管理。

今年我們結合往年的工作經驗和工作難點，將安全事故預防放在工作的首位，把每天的班前安全會和危險因素辨識擺在一天工作的第一項；根據星源公司制定的班前會“六必講”，星源工程公司為抓好落實和班前會安全教育全面性，根據生產實際又制定了班前安全會“八個涉及”，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果，安全管理人員到現場檢查時還要對不同的員工進行提問抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來去一陣風”的習慣。在車隊班前會上還開展了非富多彩的安全活動，如今天我當安全員活動、安全案例分析活動等，收到了良好效果。改進現場“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監管員實行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發現三個隱患或問題。

工作報告亮點文案精辟 打造亮點工作報告優選篇四

民生是為政之要，必須時刻放在心頭、扛在肩上。打開xx年政府工作報告，一張張民生清單、一項項民生實事背后是普通百姓實實在在的獲得感。xx年政府工作報告將如何改變你我生活記者梳理出十個民生熱點。

熱點1

城鎮新增就業1100萬人以上

城鎮新增就業1100萬人以上，城鎮登記失業率%以內。加大就業培訓力度，加強對靈活就業、新就業形態的支持。今年高校畢業生795萬人，再創歷史新高，要實施好就業促進、創業引領、基層成長等計劃，促進多渠道就業創業。確保零就業家庭至少有一人穩定就業。支持農民工返鄉創業，鼓勵高校畢業生、退役軍人、科技人員到農村施展才華。

全國政協委員呂建中：就業是最大的民生。這幾年在經濟下行壓力加大背景下，新增就業能穩住基本盤，成績來之不易，但也要清醒意識到就業形勢依然復雜嚴峻，應該更加鼓勵創新創業，大力發展服務業。

熱點2

統一城鄉義務教育學生“兩免一補”政策

辦好公平優質教育。統一城鄉義務教育學生“兩免一補”政策，加快實現城鎮義務教育公共服務常住人口全覆蓋。繼續擴大重點高校面向貧困地區農村招生規模。深化高考綜合改革試點。

xxx代表邢克智：要統籌城鄉教育水平。通過減免農村學生就學費用做減法，通過提高家庭生活條件做加法。讓全社會關注農村教育，讓農村學生通過教育改變他們的命運。

熱點3

減少農村貧困人口1000萬以上

今年再減少農村貧困人口1000萬以上，完成易地扶貧搬遷340萬人。中央財政專項扶貧資金增長30%以上。推進貧困縣涉農資金整合，強化資金和項目監管。實施最嚴格的評估考核，嚴肅查處假脫貧、“被脫貧”、數字脫貧，確保脫貧得到群眾認可、經得起歷史檢驗。

xxx代表楊豐岐：小康路上一個也不能少，堅持精準扶貧精準脫貧要“因人因地施策”，在細節上下功夫，扶貧方法要科學，扶貧措施要接地氣，適合農村特色。

熱點4

城鄉居民醫保財政補助提高到450元

城鄉居民醫保財政補助由每人每年420元提高到450元，同步提高個人繳費標準，擴大用藥保障范圍。在全國推進醫保信息聯，實現異地就醫住院費用直接結算。分級診療試點和家庭簽約服務擴大到85%以上地市。繼續提高基本公共衛生服務經費補助標準。

全國政協委員丁潔：醫保標準不斷提高和醫保目錄不斷豐富，是人民健康的有效保障。下一步，醫保在常見病基礎上，還應逐步將一些罕見病納入全國醫保目錄，不再讓這些患者的家庭因病致貧或因病返貧。

熱點5

促進電商、快遞進社區進農村

發展醫養結合、文化創意等新興消費。完善旅游設施和服務，大力發展鄉村、休閑、全域旅游。促進電商、快遞進社區進農村，推動實體店銷售和購融合發展。支持和引導分享經濟發展。

xxx代表孫丕恕：互聯的快速發展為消費者提供了很多新的消費供給，豐富、便利了大家的生活，下一步監管應該跟上，消費者權益的保護意識要增強。

熱點6

繼續提高退休人員基本養老金

完成3萬個行政村通光纖。加強農村留守兒童關愛保護和城鄉困境兒童保障。鍥而不舍解決好農民工工資拖欠問題，決不允許他們的辛勤付出得不到應有回報。繼續提高退休人員基本養老金，確保按時足額發放。穩步提高優撫、社會救助標準。

全國政協委員馬玉紅：目前，我國養老體系還不完善，大部分老人還是居家養老。如果將居家養老鏈接到社區，就可以在社區為老人服務，也可解除兒女后顧之憂，切實有效解決我國的養老現狀。

熱點7

再完成棚戶區住房改造600萬套

因城施策去庫存。堅持住房的居住屬性，落實地方政府主體責任。加強房地產市場分類調控，房價上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地，規范開發、銷售、中介等行為。今年再完成棚戶區住房改造600萬套，繼續發展公租房，因地制宜提高貨幣化安置比例。

xxx代表辜勝阻：對不同地區、不同城市的房地產市場在土地、金融、稅收等方面實行差別調節機制，實現房地產市場的供給與需求平衡，推進三四線城市去庫存，做好熱點城市房地產防過熱與防風險。

熱點8

重點地區濃度明顯下降

堅決打好藍天保衛戰。今年二氧化硫、氮氧化物排放量要分別下降3%，重點地區細顆粒物()濃度明顯下降。完成以電代煤、以氣代煤300萬戶以上，全部淘汰地級以上城市建成區燃煤小鍋爐。東中部地區要分別于今明兩年完成燃煤電廠超低排放和節能改造，西部地區于2020年完成。對所有重點工業污染源實行24小時在線監控。

xxx代表蔡繼明：治理霧霾要大力發展新能源汽車和軌道交通;逐步推進煤改氣，對燃煤鍋爐進行廢氣凈化，實現超凈排放;加大企業排污監管力度，防止偷排超排。

熱點9

進城落戶1300萬人以上

今年實現進城落戶1300萬人以上，加快居住證制度全覆蓋。支持中小城市和特色小城鎮發展。再開工建設城市地下綜合管廊xx公里以上，推進海綿城市建設，使城市既有“面子”、更有“里子”。

xxx代表陳臘英：身邊很多老鄉在城里多年打工，他們的孩子出生并長大在城市，但無法在城里上學，只能回老家。這些農民工也希望能在城里扎根，尤其是考慮到孩子的教育、成長，這一舉措反映了很多農民工的心聲。

熱點10

年內全部取消手機國內長途和漫游費

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工作報告亮點文案精辟 打造亮點工作報告優選篇五

群眾安全“三個三”管理機制，簡單說就是在群監工作上實施以三級培訓、三級考核、三項制度為主體的群眾安全管理機制。

三級培訓，即把團隊學習、終身學習的理念和方法，導入群監員日常學習培訓，按照區隊、戰線、全礦三個層面，將全體群監員劃分為三級學習團隊，并按照月度、季度、半年一次的總體要求，分級組織開展團隊學習，實現了團隊學習的鏈狀結構，保證了學習的針對性和連續性。

三級考核，即每月礦群監會著重考核群監員統一著裝、掛牌上崗、信息填寫等情況;礦安檢站著重考核群監員自主保安及所在班組安全生產狀況;區隊群監組著重考核群監員的出勤工數、參加安全培訓和安全活動等情況，形成了精細化、多層面的綜合考評機制，并以綜合考評結果確定當月群監員崗位津貼。

三項制度，即認真落實群監員統一著裝、掛牌上崗、持證作業管理制度，強化群監員作風建設，提升群眾安全工作效能。

群眾安全“三個三”管理機制實施以來，先后組織各級安全學習培訓53次，累計培訓群監員720人次。廣大群監員累計匯報信息800多條，礦信息中心采納重要信息300多條，制止違章指揮、違章作業38人次，在促進礦井安全生產中發揮了重要作用。

一是突出全員參與。職工參加職業技能競賽，打破了年齡限制，只要是二礦職工，不論男女、年齡多大、文化高低、工齡長短，都有組織參加職業技能競賽的權利。