在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

工作報(bào)告亮點(diǎn)文案精辟 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇一

今年以來，磐安工業(yè)園區(qū)作為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，在復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢之下，堅(jiān)持貫徹“五大”發(fā)展理念，踐行“兩鳥”理論轉(zhuǎn)換通道，深化主題教育活動(dòng)，圍繞全年考核目標(biāo)，在閑置低效用地清理和破產(chǎn)企業(yè)的處置，在平臺(tái)建設(shè)和園中園推進(jìn)以及招商引資等方面取得明顯成效。

2019年，園區(qū)稅收收入億元，同比增長29%，首次破2億。地方財(cái)政收入萬元，同比增長，首次破1億。；規(guī)上產(chǎn)值14億元。培育國家高新技術(shù)企業(yè)2家，市級(jí)研發(fā)中心3家。創(chuàng)新中心2家，新培育小升規(guī)企業(yè)5家；完成低小散整治企業(yè)60家，完成全年任務(wù)的171%；拆違12000平方米，騰退廠房25000平方米。污水零直排全面推進(jìn)，完成企業(yè)整改80余家，投入資金850萬元。實(shí)體化公司投入運(yùn)營，有效化債億元，注入資產(chǎn)并完成二家破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)收購，參與塑料產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。

一是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)招商。全年接待投資業(yè)主157批，項(xiàng)目簽約總投資億元，引進(jìn)內(nèi)資億元，其中浙商回歸億元。藥博會(huì)簽約項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目4個(gè)，投資額超5億元；下一步園區(qū)重點(diǎn)跟進(jìn)塑料產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。二是堅(jiān)持破立結(jié)合、加快企業(yè)騰籠換鳥；工業(yè)項(xiàng)目落地基本以破產(chǎn)僵尸企業(yè)騰籠換鳥為主，今年已完成資產(chǎn)拍賣4宗，年前完成拍賣3家，總面積可達(dá)240多畝。。三是加快推進(jìn)商住用地招商。“皇城壹品”私家庭院項(xiàng)目還在繼續(xù)推進(jìn)中，“未來社區(qū)”等項(xiàng)目正在規(guī)劃設(shè)計(jì)。

一是抓規(guī)劃引領(lǐng)。全力打造汽摩配產(chǎn)業(yè)園和塑料產(chǎn)業(yè)園兩大“千畝”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。二抓政策攻堅(jiān)。產(chǎn)業(yè)園建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，汽摩配產(chǎn)業(yè)園征用工作進(jìn)入掃尾，政策處理處于攻堅(jiān)階段，一期的430畝在尖山鎮(zhèn)、玉山鎮(zhèn)的全力支持下進(jìn)展順利；三期土方平整已公告，土地指標(biāo)在調(diào)整，近期爭取完成平整工作；三是抓招商落地。里光洋區(qū)塊與同仁集團(tuán)談成意向，華鴻集團(tuán)正在做項(xiàng)目投資評(píng)估；四是抓創(chuàng)新載體。塑料創(chuàng)新綜合體項(xiàng)目完成建設(shè)方案，外圍環(huán)境打造，室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案在完善，爭取年內(nèi)開工建設(shè)，整合集聚一批創(chuàng)新資源。

項(xiàng)目為王是園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，招商項(xiàng)目抓落地、落地項(xiàng)目抓推進(jìn)，早開工早建設(shè)早投產(chǎn)。園區(qū)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，取得了比較好的成效，9個(gè)落地項(xiàng)目和4個(gè)技改項(xiàng)目都在順利推進(jìn)中。啟隆衛(wèi)浴項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，名創(chuàng)小微企業(yè)園主體工程年內(nèi)建成，開展溫州蹲點(diǎn)招商，已完成5棟廠房招商；巨隆塑料、廣日汽配、臥加汽配等項(xiàng)目年內(nèi)建成；西高塑業(yè)、海波汽配已開工建設(shè)，爭取明年5月底前建成投投產(chǎn)，各項(xiàng)工程順利推進(jìn)。

當(dāng)前園區(qū)發(fā)展存在的主要問題：一是經(jīng)濟(jì)下行壓力大。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)上產(chǎn)值由于受巨福、永樂等破產(chǎn)企業(yè)拖累，完成全年任務(wù)難度較大；中美貿(mào)易影響持續(xù)，物流成本高，用工人才緊缺、環(huán)境配套弱等短板問題，影響了項(xiàng)目落地和投資意愿，工業(yè)投資后勁不足；二是資源瓶頸依然突出。要素趨緊，土地指標(biāo)調(diào)整有難度，產(chǎn)業(yè)園的推進(jìn)受農(nóng)民失地保等因素，政策處理難度較大；國際醫(yī)療城項(xiàng)目雖簽框架協(xié)議，但新宅區(qū)塊1000多穴墳?zāi)辜涌臻g指標(biāo)的調(diào)整，阻力大到位的指標(biāo)，落地難度較大。三是隊(duì)伍建設(shè)有待有加強(qiáng)。班子少，正式人員少、專業(yè)人才少，臨時(shí)工多，戰(zhàn)斗力有待進(jìn)一步提升。

2020年的工作思路

主要發(fā)展形勢：2020年，園區(qū)也將面臨三期疊加，三期是轉(zhuǎn)型期、機(jī)遇期和瓶頸期。一是轉(zhuǎn)型期，整個(gè)產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)、結(jié)構(gòu)、層次、質(zhì)量都面臨轉(zhuǎn)型，處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期；去年今年一批新的項(xiàng)目落地，為園區(qū)發(fā)展增強(qiáng)了新的動(dòng)力；二是機(jī)遇期，杭紹臺(tái)高速公路將于明年通車，這為園區(qū)帶來千載難逢的發(fā)展機(jī)遇；二是瓶頸期，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢還將持續(xù)低迷，沒有走出低谷，兩大主導(dǎo)行業(yè)都將面臨挑戰(zhàn)。特別是汽摩配行業(yè)面臨洗牌，塑料軟管行業(yè)的低端產(chǎn)品不再具備競爭優(yōu)勢，由于產(chǎn)業(yè)不集聚、配套不完善，創(chuàng)新能力不足等，將面臨行業(yè)整合，將會(huì)面臨行業(yè)洗牌的陣痛。同時(shí)受資源要素、資金要素等瓶頸的制約。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值保持在10%以上，國地稅收入增長8%，新培育規(guī)上企業(yè)5家（啟隆、廣日、巨隆、天普、艾迪貝爾）；兩大產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、建設(shè)、落地，完善塑料產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)配套建設(shè)；工業(yè)投入和技改投入實(shí)現(xiàn)增長，完成5000萬元以上招商項(xiàng)目10個(gè)，其中億元以上5個(gè)；畝均績效提升在10%以上；向上爭取解決土地指標(biāo)150畝以上；完成塑料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體的建設(shè)，加快建設(shè)人才公寓樓建設(shè)，加大招才引資的力度，持續(xù)改善園區(qū)的配套環(huán)境。

工作思路和重點(diǎn)舉措：

作為磐安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場，磐安工業(yè)園區(qū)亟需加速轉(zhuǎn)型調(diào)整，必須圍繞“擴(kuò)容增量、提質(zhì)增效”推動(dòng)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展為中心任務(wù)，認(rèn)真謀劃建設(shè)“產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”為主攻方向，騰空間化存量，拓空間強(qiáng)資源、優(yōu)服務(wù)補(bǔ)短板，堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)、強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)要素聚合，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育優(yōu)勢企業(yè)、挖掘“拳頭”產(chǎn)品，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)大提升、產(chǎn)業(yè)大集聚、服務(wù)大提速、績效大提檔。

堅(jiān)持一張藍(lán)圖畫到底，初步規(guī)劃工業(yè)園區(qū)遠(yuǎn)期向西可以旅游為主、向北拓展以工業(yè)為主，重點(diǎn)打造“汽摩配產(chǎn)業(yè)園、塑料產(chǎn)業(yè)園”二個(gè)千畝產(chǎn)業(yè)園。一是磐安工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃由于向西發(fā)展已經(jīng)屬玉山鎮(zhèn)區(qū)域，空間編制受到限制。二是土地政策處理難度大，目前土地指標(biāo)不到位，制約失地保的落實(shí)和集中清表的推進(jìn)。塑料產(chǎn)業(yè)園完成土地平整和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)對(duì)新宅區(qū)塊的880畝征用多年地塊，做好前期謀劃，重點(diǎn)做好國際醫(yī)療城項(xiàng)目的招引，與中健磐石醫(yī)院康養(yǎng)學(xué)校項(xiàng)目簽訂框架協(xié)議。目前有1000穴墳需搬遷，空間指標(biāo)調(diào)整還有困難。

（一）做好“增量文章”、拓平臺(tái)優(yōu)資源

在土地征用拓展基礎(chǔ)上，畫好發(fā)展空間圖、征地紅線圖和批而未用圖等三張圖，對(duì)征而未批、批而未供用地情況進(jìn)行排摸調(diào)查，形成土地清單，掌握現(xiàn)有插花地情況。抓好土地整理儲(chǔ)備，加快土地征用、政策處理等工作，盡快把“生地”做成“熟地”。解決好小企業(yè)的用地難題，加快名創(chuàng)小微園的建設(shè)，創(chuàng)新方法，突出招商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約、管理集中園中園項(xiàng)目。

（二）做好“存量文章”、化存量騰空間

一是掛圖作戰(zhàn)、摸清存量。繼續(xù)深化畝均績效考核，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，分類指標(biāo)。2018年92家規(guī)下企業(yè)1132畝，稅收2825萬元，畝均萬元/畝；規(guī)上21家411畝，稅收5578萬元，畝均稅收萬元/畝;租房企業(yè)97家面積189畝，稅收1133萬元，畝均稅收萬元/畝。二是分類管理，精準(zhǔn)施策。結(jié)合產(chǎn)值、稅收等指標(biāo)，畫出園區(qū)土地績效圖，制定一企一方案的清單，倒逼企業(yè)績效提升；另一方面通過管委會(huì)協(xié)議收回等方式，積極淘汰落后產(chǎn)能，為新項(xiàng)目引進(jìn)騰出空間，爭取新增規(guī)上企業(yè)3家以上，多上交稅收500萬元以上；三是破產(chǎn)企業(yè)、加快推進(jìn)。在連續(xù)二年破產(chǎn)拍賣250畝破產(chǎn)企業(yè)土地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)不良資產(chǎn)處置，對(duì)僵尸企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)加快進(jìn)程，2020年重點(diǎn)是勁牛等四家企業(yè)，爭取資產(chǎn)處置面積達(dá)150畝以上。

（三）做好“提升文章”，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板

一是配套能力的提升。以杭紹臺(tái)高速公路開通為契機(jī)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)普遍反映的用工缺口嚴(yán)重，物流成本偏高，提升基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。圍繞用工、物流體系完善、公共服務(wù)優(yōu)化、市政道路工程。二是企業(yè)家素質(zhì)提升。高端管理和技術(shù)人才短缺等問題，集聚創(chuàng)新要素，繼續(xù)與大專院校合作，引進(jìn)先進(jìn)理念，建成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體，提升企業(yè)家素質(zhì)；發(fā)揮人才保障房的作用，強(qiáng)化人才保障，在實(shí)施高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)。三是服務(wù)能力提升。在項(xiàng)目服務(wù)上，按投資規(guī)模、工業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻(xiàn)給予政策扶持優(yōu)惠，完善金融服務(wù)體系，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，引入社會(huì)資本參與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

（一）以扶優(yōu)扶強(qiáng)為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)一批工業(yè)項(xiàng)目

打好組合拳，以實(shí)施“分行業(yè)的雙十”扶持培育為主抓手，搭建延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升，大力推進(jìn)龍頭企業(yè)培育，做大骨干企業(yè)。制定個(gè)性化培育方案，精心打造一批銷售額大、貢獻(xiàn)度高、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，形成一批技改項(xiàng)目清單，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）以落地實(shí)效為重點(diǎn)，加速推進(jìn)一批新增項(xiàng)目

加快推進(jìn)廣日汽配、臥加汽配、啟隆衛(wèi)浴、巨隆塑料等一批落地項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見效，爭取實(shí)現(xiàn)月度小升規(guī)企業(yè)5家以上；加快推進(jìn)海波減振器、臺(tái)振實(shí)業(yè)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。積極推進(jìn)勁牛企業(yè)破產(chǎn)拍賣，加快落地一批如東陽盛林塑膠、江蘇金百辰等項(xiàng)目。

（三）以配套完善為重點(diǎn)，加快建設(shè)一批工程項(xiàng)目

2020年園區(qū)重點(diǎn)政府投資計(jì)劃項(xiàng)目7個(gè)，包括塑料產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施投入、汽摩配產(chǎn)業(yè)園前期、物流園的建設(shè)和配套設(shè)施工程，基礎(chǔ)設(shè)施投入約5300萬元。完成塑料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體建設(shè)，集聚一批創(chuàng)新資源，補(bǔ)齊一些配套短板。

（四）以招大引強(qiáng)為重點(diǎn)，謀劃一批招商項(xiàng)目

基于當(dāng)前園區(qū)發(fā)展的新趨勢，園區(qū)的發(fā)展必須依靠具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、掌握產(chǎn)業(yè)要素資源、熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的專業(yè)化運(yùn)營公司合作，實(shí)施1-2個(gè)重大產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。對(duì)原有項(xiàng)目要牢固樹立“以績效論英雄”理念，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估、投資主體素質(zhì)評(píng)估和投資協(xié)議剛性約束，切實(shí)把招商重點(diǎn)放在引進(jìn)帶動(dòng)力強(qiáng)的大項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目上。加快僵尸企業(yè)處置力度，摸清現(xiàn)有土地招商資源，形成全面的招商資源庫，列出招引項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)群體，力爭2020年招引投資5000萬元以上5家，其中億元以上企業(yè)3家，5億元以上項(xiàng)目1個(gè)。

工作報(bào)告亮點(diǎn)文案精辟 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇二

一、主要工作及成效

1、強(qiáng)化思想工作，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階。

今年以來，我局堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，深化改革，全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和xxx建設(shè)，不斷加強(qiáng)和改善民生工作，不斷提升社會(huì)治理和綜合治理水平，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

一)、以改善民生為目標(biāo)，全力做好城鄉(xiāng)低保工作。

2、以改善民生為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)社會(huì)救助體系建設(shè)。

為進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)低保工作水平，進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)低保工作的管理，我局認(rèn)真做好城鄉(xiāng)低保工作的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是認(rèn)真落實(shí)城鄉(xiāng)低保制度。按照省、市政策要求，對(duì)全市城鄉(xiāng)低保對(duì)象進(jìn)行了調(diào)查，掌握低保參保人數(shù)。二是嚴(yán)格審核把關(guān)。對(duì)城鄉(xiāng)低保對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)符合低保條件的，逐戶核實(shí)、建檔，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，對(duì)因個(gè)人原因或其他原因暫時(shí)不能參保的，依法追究其責(zé)任。三是嚴(yán)格審核把關(guān)。對(duì)參保對(duì)象逐戶核實(shí)、審核、公示，對(duì)參保對(duì)象進(jìn)行審核。四是加強(qiáng)公開監(jiān)督管理。認(rèn)真做好城鄉(xiāng)低保工作，實(shí)行全程公開，公開內(nèi)容全面真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、以完善社會(huì)救助體系為重點(diǎn)，全力做好社會(huì)救助體系建設(shè)。

為更好地落實(shí)政策，我局積極探索社會(huì)救助體系建設(shè)，不斷健全完善城鄉(xiāng)低保工作的運(yùn)行機(jī)制，提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)提升、五個(gè)建立”的工作思路。一是全面提升農(nóng)村五保供養(yǎng)率。在全市農(nóng)村五保供養(yǎng)率達(dá)到80%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)城鄉(xiāng)五保基本情況的全面了解和農(nóng)村五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的測算力度，確保城鄉(xiāng)五保對(duì)象實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。今年我局城鄉(xiāng)五保對(duì)象中農(nóng)村五保對(duì)象6544人次，農(nóng)村五保對(duì)象5384人次;城鎮(zhèn)醫(yī)療救助11649人次，農(nóng)村大病救助629人次，城鎮(zhèn)最低生活保障239人次。二是全面提升五保供養(yǎng)水平。我局不斷提高城鄉(xiāng)五保對(duì)象參保條件和標(biāo)準(zhǔn)。截至xx月底，全市五保對(duì)象中農(nóng)村五保對(duì)象11248人次，農(nóng)村低保對(duì)象8166人，農(nóng)村低保對(duì)象81744人次，城鄉(xiāng)五保對(duì)象56437人次。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)全市城鄉(xiāng)低保對(duì)象中城鄉(xiāng)五保戶、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)、農(nóng)村五保戶醫(yī)療救助、五保補(bǔ)貼、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療救助、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助等實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保了全市城鄉(xiāng)五保對(duì)象的應(yīng)保盡保，保障了城鄉(xiāng)五保對(duì)象的基本生活。

4、以改善民生為重點(diǎn)，全力做好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作。

工作報(bào)告亮點(diǎn)文案精辟 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇三

工作亮點(diǎn)1、完善和推行項(xiàng)目法管理，施工管理水平進(jìn)一步提升。 自2011年以來，公司對(duì)重點(diǎn)工程開始運(yùn)行項(xiàng)目法管理模式，該模式在人員管理方面、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)保控制方面取得了顯著效果。今年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，提高了項(xiàng)目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴(yán)格優(yōu)化和篩選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。（2）每項(xiàng)工程項(xiàng)目部成立后，開工前由公司施工管理部組織項(xiàng)目部人員、安全部門、外協(xié)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，宣布任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。（3）在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，加大了對(duì)項(xiàng)目部的管理和考核力度，在工期、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行每月定期檢查和考核，落實(shí)各項(xiàng)目運(yùn)行情況，根據(jù)各種因素的不斷變化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整人員分配和施工程序，確保所有重點(diǎn)工程按照工程合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。

（1）今年，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對(duì)技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難，公司部分技術(shù)工種和技術(shù)人員已經(jīng)不能滿足施工需要。針對(duì)這種情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作。根據(jù)公司的實(shí)際需要，有針對(duì)性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，針對(duì)年青員工理論知識(shí)比較豐富但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責(zé)任與義務(wù)，要求師徒每周寫出心得體會(huì)，一周一匯總，一月一考核，制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)師徒間傳、幫、帶和學(xué)習(xí)情況分階段進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，并與年底評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合，提高了廣大員工的積極性；另一方面，在確保質(zhì)量的前提下，大膽讓年輕員工參與現(xiàn)場施工管理，鼓勵(lì)老員工手把手的交，既要教會(huì)如何施工，更要教會(huì)如何按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，使年輕員工不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)，迅速提升技能水平。我們在做好內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去的辦法，大范圍、多層次、廣角度地加強(qiáng)培訓(xùn)力度。（2）一專多能，加快復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團(tuán)公司對(duì)基建項(xiàng)目管理的日趨規(guī)范，對(duì)技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項(xiàng)目運(yùn)行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能項(xiàng)目管理的需要，針對(duì)這種情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作，利用每周的基建運(yùn)行會(huì)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行多專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。

（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個(gè)施工隊(duì)從固定人員改為半固定機(jī)動(dòng)人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小、性質(zhì)、機(jī)動(dòng)靈活的充分合理分配每個(gè)員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負(fù)荷工作（如連井口、每個(gè)施工隊(duì)6人、安排1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預(yù)制管件），該措施的實(shí)施節(jié)約了外出人員費(fèi)用，增加了前線員工工時(shí)，同時(shí)激發(fā)了員工工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率。

（2）強(qiáng)化技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會(huì)審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開展合理化建議活動(dòng)，充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對(duì)以往單井罐存在的安全問題，對(duì)單井罐和加熱爐進(jìn)行了改進(jìn)，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲(chǔ)油罐和常壓儲(chǔ)油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時(shí)為公司創(chuàng)造了新的效益增長點(diǎn)。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，首先，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，組織員工對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工在思想上樹立重視質(zhì)量的意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行分析，讓員工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，確保各項(xiàng)管理制度到位、責(zé)任到位，質(zhì)量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。

實(shí)行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點(diǎn)管理辦法，對(duì)照優(yōu)質(zhì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)基建項(xiàng)目，開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點(diǎn)，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點(diǎn)表格，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每日對(duì)照檢查，檢查出來的不符合項(xiàng)，及時(shí)監(jiān)督整改，加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高了規(guī)范化施工管理水平。

工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報(bào)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實(shí)際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報(bào)合理化建議20條、五小成果5項(xiàng)，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達(dá)到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開展“五個(gè)節(jié)約”活動(dòng)，截止到目前為止共上報(bào)節(jié)約措施36條，節(jié)約費(fèi)用約4000元。

（1）改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，有效提高員工安全意識(shí) 工程公司整理形成了一套完整的培訓(xùn)制度，公司每月安全培訓(xùn)不少于2課時(shí)，技術(shù)培訓(xùn)1課時(shí)，制度培訓(xùn)1課時(shí)，形成了制度化和常態(tài)化。采用培訓(xùn)加檢查的方式對(duì)員工進(jìn)行安全方面的管理，定期檢查施工隊(duì)員是否認(rèn)真組織員工班前會(huì)學(xué)習(xí)及宣誓，對(duì)日常檢查出的問題進(jìn)行匯總并在培訓(xùn)中一一點(diǎn)出并告知員工改正措施及預(yù)防機(jī)制。今年以來我們結(jié)合施工特點(diǎn)開展了送課堂到前線活動(dòng)，利用每天施工隊(duì)伍相對(duì)于集中的特點(diǎn)，利用晚上的時(shí)間在前線生活點(diǎn)為員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對(duì)一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識(shí)及安全培訓(xùn)課時(shí)考核，得到了員工的一致好評(píng)。

（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理。

今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗(yàn)和工作難點(diǎn)，將安全事故預(yù)防放在工作的首位，把每天的班前安全會(huì)和危險(xiǎn)因素辨識(shí)擺在一天工作的第一項(xiàng)；根據(jù)星源公司制定的班前會(huì)“六必講”，星源工程公司為抓好落實(shí)和班前會(huì)安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際又制定了班前安全會(huì)“八個(gè)涉及”，同時(shí)為了檢查各基層班組這兩項(xiàng)工作的開展效果，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時(shí)還要對(duì)不同的員工進(jìn)行提問抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進(jìn)行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來去一陣風(fēng)”的習(xí)慣。在車隊(duì)班前會(huì)上還開展了非富多彩的安全活動(dòng)，如今天我當(dāng)安全員活動(dòng)、安全案例分析活動(dòng)等，收到了良好效果。改進(jìn)現(xiàn)場“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實(shí)行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個(gè)隱患或問題。

工作報(bào)告亮點(diǎn)文案精辟 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇四

民生是為政之要，必須時(shí)刻放在心頭、扛在肩上。打開xx年政府工作報(bào)告，一張張民生清單、一項(xiàng)項(xiàng)民生實(shí)事背后是普通百姓實(shí)實(shí)在在的獲得感。xx年政府工作報(bào)告將如何改變你我生活記者梳理出十個(gè)民生熱點(diǎn)。

熱點(diǎn)1

城鎮(zhèn)新增就業(yè)1100萬人以上

城鎮(zhèn)新增就業(yè)1100萬人以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率%以內(nèi)。加大就業(yè)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)靈活就業(yè)、新就業(yè)形態(tài)的支持。今年高校畢業(yè)生795萬人，再創(chuàng)歷史新高，要實(shí)施好就業(yè)促進(jìn)、創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)、基層成長等計(jì)劃，促進(jìn)多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)。確保零就業(yè)家庭至少有一人穩(wěn)定就業(yè)。支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生、退役軍人、科技人員到農(nóng)村施展才華。

全國政協(xié)委員呂建中：就業(yè)是最大的民生。這幾年在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大背景下，新增就業(yè)能穩(wěn)住基本盤，成績來之不易，但也要清醒意識(shí)到就業(yè)形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，應(yīng)該更加鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。

熱點(diǎn)2

統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)生“兩免一補(bǔ)”政策

辦好公平優(yōu)質(zhì)教育。統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)生“兩免一補(bǔ)”政策，加快實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)義務(wù)教育公共服務(wù)常住人口全覆蓋。繼續(xù)擴(kuò)大重點(diǎn)高校面向貧困地區(qū)農(nóng)村招生規(guī)模。深化高考綜合改革試點(diǎn)。

xxx代表邢克智：要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育水平。通過減免農(nóng)村學(xué)生就學(xué)費(fèi)用做減法，通過提高家庭生活條件做加法。讓全社會(huì)關(guān)注農(nóng)村教育，讓農(nóng)村學(xué)生通過教育改變他們的命運(yùn)。

熱點(diǎn)3

減少農(nóng)村貧困人口1000萬以上

今年再減少農(nóng)村貧困人口1000萬以上，完成易地扶貧搬遷340萬人。中央財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金增長30%以上。推進(jìn)貧困縣涉農(nóng)資金整合，強(qiáng)化資金和項(xiàng)目監(jiān)管。實(shí)施最嚴(yán)格的評(píng)估考核，嚴(yán)肅查處假脫貧、“被脫貧”、數(shù)字脫貧，確保脫貧得到群眾認(rèn)可、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。

xxx代表?xiàng)钬S岐：小康路上一個(gè)也不能少，堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧要“因人因地施策”，在細(xì)節(jié)上下功夫，扶貧方法要科學(xué)，扶貧措施要接地氣，適合農(nóng)村特色。

熱點(diǎn)4

城鄉(xiāng)居民醫(yī)保財(cái)政補(bǔ)助提高到450元

城鄉(xiāng)居民醫(yī)保財(cái)政補(bǔ)助由每人每年420元提高到450元，同步提高個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大用藥保障范圍。在全國推進(jìn)醫(yī)保信息聯(lián)，實(shí)現(xiàn)異地就醫(yī)住院費(fèi)用直接結(jié)算。分級(jí)診療試點(diǎn)和家庭簽約服務(wù)擴(kuò)大到85%以上地市。繼續(xù)提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

全國政協(xié)委員丁潔：醫(yī)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和醫(yī)保目錄不斷豐富，是人民健康的有效保障。下一步，醫(yī)保在常見病基礎(chǔ)上，還應(yīng)逐步將一些罕見病納入全國醫(yī)保目錄，不再讓這些患者的家庭因病致貧或因病返貧。

熱點(diǎn)5

促進(jìn)電商、快遞進(jìn)社區(qū)進(jìn)農(nóng)村

發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、文化創(chuàng)意等新興消費(fèi)。完善旅游設(shè)施和服務(wù)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村、休閑、全域旅游。促進(jìn)電商、快遞進(jìn)社區(qū)進(jìn)農(nóng)村，推動(dòng)實(shí)體店銷售和購融合發(fā)展。支持和引導(dǎo)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

xxx代表孫丕恕：互聯(lián)的快速發(fā)展為消費(fèi)者提供了很多新的消費(fèi)供給，豐富、便利了大家的生活，下一步監(jiān)管應(yīng)該跟上，消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)意識(shí)要增強(qiáng)。

熱點(diǎn)6

繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金

完成3萬個(gè)行政村通光纖。加強(qiáng)農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)和城鄉(xiāng)困境兒童保障。鍥而不舍解決好農(nóng)民工工資拖欠問題，決不允許他們的辛勤付出得不到應(yīng)有回報(bào)。繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金，確保按時(shí)足額發(fā)放。穩(wěn)步提高優(yōu)撫、社會(huì)救助標(biāo)準(zhǔn)。

全國政協(xié)委員馬玉紅：目前，我國養(yǎng)老體系還不完善，大部分老人還是居家養(yǎng)老。如果將居家養(yǎng)老鏈接到社區(qū)，就可以在社區(qū)為老人服務(wù)，也可解除兒女后顧之憂，切實(shí)有效解決我國的養(yǎng)老現(xiàn)狀。

熱點(diǎn)7

再完成棚戶區(qū)住房改造600萬套

因城施策去庫存。堅(jiān)持住房的居住屬性，落實(shí)地方政府主體責(zé)任。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場分類調(diào)控，房價(jià)上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地，規(guī)范開發(fā)、銷售、中介等行為。今年再完成棚戶區(qū)住房改造600萬套，繼續(xù)發(fā)展公租房，因地制宜提高貨幣化安置比例。

xxx代表辜勝阻：對(duì)不同地區(qū)、不同城市的房地產(chǎn)市場在土地、金融、稅收等方面實(shí)行差別調(diào)節(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場的供給與需求平衡，推進(jìn)三四線城市去庫存，做好熱點(diǎn)城市房地產(chǎn)防過熱與防風(fēng)險(xiǎn)。

熱點(diǎn)8

重點(diǎn)地區(qū)濃度明顯下降

堅(jiān)決打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。今年二氧化硫、氮氧化物排放量要分別下降3%，重點(diǎn)地區(qū)細(xì)顆粒物()濃度明顯下降。完成以電代煤、以氣代煤300萬戶以上，全部淘汰地級(jí)以上城市建成區(qū)燃煤小鍋爐。東中部地區(qū)要分別于今明兩年完成燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造，西部地區(qū)于2020年完成。對(duì)所有重點(diǎn)工業(yè)污染源實(shí)行24小時(shí)在線監(jiān)控。

xxx代表蔡繼明：治理霧霾要大力發(fā)展新能源汽車和軌道交通;逐步推進(jìn)煤改氣，對(duì)燃煤鍋爐進(jìn)行廢氣凈化，實(shí)現(xiàn)超凈排放;加大企業(yè)排污監(jiān)管力度，防止偷排超排。

熱點(diǎn)9

進(jìn)城落戶1300萬人以上

今年實(shí)現(xiàn)進(jìn)城落戶1300萬人以上，加快居住證制度全覆蓋。支持中小城市和特色小城鎮(zhèn)發(fā)展。再開工建設(shè)城市地下綜合管廊xx公里以上，推進(jìn)海綿城市建設(shè)，使城市既有“面子”、更有“里子”。

xxx代表陳臘英：身邊很多老鄉(xiāng)在城里多年打工，他們的孩子出生并長大在城市，但無法在城里上學(xué)，只能回老家。這些農(nóng)民工也希望能在城里扎根，尤其是考慮到孩子的教育、成長，這一舉措反映了很多農(nóng)民工的心聲。

熱點(diǎn)10

年內(nèi)全部取消手機(jī)國內(nèi)長途和漫游費(fèi)

報(bào)告 1/212下一頁尾頁

工作報(bào)告亮點(diǎn)文案精辟 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇五

群眾安全“三個(gè)三”管理機(jī)制，簡單說就是在群監(jiān)工作上實(shí)施以三級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)考核、三項(xiàng)制度為主體的群眾安全管理機(jī)制。

三級(jí)培訓(xùn)，即把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念和方法，導(dǎo)入群監(jiān)員日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照區(qū)隊(duì)、戰(zhàn)線、全礦三個(gè)層面，將全體群監(jiān)員劃分為三級(jí)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，并按照月度、季度、半年一次的總體要求，分級(jí)組織開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的鏈狀結(jié)構(gòu)，保證了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和連續(xù)性。

三級(jí)考核，即每月礦群監(jiān)會(huì)著重考核群監(jiān)員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、信息填寫等情況;礦安檢站著重考核群監(jiān)員自主保安及所在班組安全生產(chǎn)狀況;區(qū)隊(duì)群監(jiān)組著重考核群監(jiān)員的出勤工數(shù)、參加安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)等情況，形成了精細(xì)化、多層面的綜合考評(píng)機(jī)制，并以綜合考評(píng)結(jié)果確定當(dāng)月群監(jiān)員崗位津貼。

三項(xiàng)制度，即認(rèn)真落實(shí)群監(jiān)員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、持證作業(yè)管理制度，強(qiáng)化群監(jiān)員作風(fēng)建設(shè)，提升群眾安全工作效能。

群眾安全“三個(gè)三”管理機(jī)制實(shí)施以來，先后組織各級(jí)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)53次，累計(jì)培訓(xùn)群監(jiān)員720人次。廣大群監(jiān)員累計(jì)匯報(bào)信息800多條，礦信息中心采納重要信息300多條，制止違章指揮、違章作業(yè)38人次，在促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。

一是突出全員參與。職工參加職業(yè)技能競賽，打破了年齡限制，只要是二礦職工，不論男女、年齡多大、文化高低、工齡長短，都有組織參加職業(yè)技能競賽的權(quán)利。