計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)年中工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇一

我局領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視安全工作，把安全防范工作納入20xx年度工作議事日程，把安全工作作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度實(shí)績考核內(nèi)容之一。我局加強(qiáng)了局“創(chuàng)安”領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步落實(shí)了文化娛樂場所、文化館、博物館及全區(qū)文保單位消防安全工作負(fù)責(zé)人。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)年”與“責(zé)任落實(shí)年”，做好安全工作，我局著重抓四項(xiàng)落實(shí)：一是制定“安全生產(chǎn)年”安全工作計(jì)劃，并落實(shí)措施，確保我區(qū)文化部門安全消防工作順利開展，并對各階段的安全防范工作做到早研究，早部署，抓落實(shí)，勤檢查。二是年初與轄區(qū)內(nèi)500多家文化經(jīng)營業(yè)主簽訂消防安全工作責(zé)任書，要求做到持有《消防合格證》營業(yè)，配備必要的消防設(shè)備，保持消防通道暢通，及時(shí)消除不安全隱患，確保不出重大事故。三是加強(qiáng)文物安全保護(hù)，成立各街鎮(zhèn)轄區(qū)所屬文保單位的文物安全保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了文物安全防火措施。四是完善消防安全管理?xiàng)l例等，制定了安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案，防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案等，科學(xué)安排好對特大、重大安全事故和公共文化場所文化活動(dòng)的突發(fā)事件的處理，進(jìn)一步完善消防安全機(jī)制。

堅(jiān)持以防范為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，不斷提高文化市場及市民消防安全素質(zhì)。3月份是鼓樓區(qū)社會治安綜合治理宣傳月，我局組織三山系列藝術(shù)團(tuán)在五一廣場開展各種綜治與安全活動(dòng)。在五一廣場，即有綜治安全的咨詢，又有大型的文藝宣傳演出，節(jié)目精彩，內(nèi)容豐富，吸引眾多觀眾，達(dá)到宣傳效果。6月份在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我局組織了一場安全生產(chǎn)宣傳文藝演出，在水榭戲臺，一場由三山金秋藝術(shù)團(tuán)為主演的民間文藝演出給到三坊七巷游覽的觀眾帶來了具有閩都鄉(xiāng)俗的精彩表演，為安全生產(chǎn)月活動(dòng)拉開序幕。

同時(shí)我局積極開展安全防火培訓(xùn)工作。10月份，我局聘請福州市安全防火中心的何老師來我局館開辦安全防火知識講座，講座圍繞火災(zāi)發(fā)生后應(yīng)如何逃生、自救及各種消防器材的使用等，使局館干部職工增強(qiáng)消防意識，提高自救能力。

同時(shí)，根據(jù)省、市、區(qū)的部署，在文化市場經(jīng)營戶和文物保護(hù)單位當(dāng)中開展了宣貫《消防法》的活動(dòng)，并利用政務(wù)網(wǎng)、宣傳材料等進(jìn)行宣傳。我局多次利用每月文化經(jīng)營戶例會時(shí)間，在經(jīng)營戶中開展《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)消防安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在安全月中開辦消防安全培訓(xùn)班，增強(qiáng)經(jīng)營戶消防安全意識，提高業(yè)主防范事故的應(yīng)急能力。同時(shí)，我局也加大對文物保護(hù)單位的安全教育，定期開展文物安全檢查，排查隱患。在重大節(jié)假日期間均組織人員，對文化娛樂場所和文物保護(hù)單位進(jìn)行走訪和檢查，對于存在的問題及時(shí)整改、反饋和匯報(bào)。

1、4月份，根據(jù)省市區(qū)安委會的統(tǒng)一部署，我局在4—5月份開展安全生產(chǎn)大檢查。我局向文化市場及文物保護(hù)單位發(fā)出《關(guān)于立即開展全省安全生產(chǎn)大檢查的通知》，并發(fā)出安全生產(chǎn)自查自糾情況反饋單，要求有關(guān)單位做好自查自糾。4月底我局對文化市場及文物保護(hù)單位開展全面檢查，對存在安全隱患的單位發(fā)出整改通知書，要求限時(shí)保證完成整改。在這次行動(dòng)中，稽查隊(duì)出動(dòng)了100多人次，檢查了200多家，發(fā)出15份整改通知單，這些單位及時(shí)進(jìn)行整改，有力促進(jìn)我區(qū)文化部門的安全防范工作。

2、文化館地處繁華地段，做好安全防范工作尤為重要，為了切實(shí)做好大樓內(nèi)安全防范工作，年初局館領(lǐng)導(dǎo)與承包戶簽訂《文化中心大樓經(jīng)營單位社會治安綜合治理責(zé)任狀》，并于春節(jié)等重大節(jié)假日前夕組織開展安全大檢查活動(dòng)，我局多次組織創(chuàng)安小組成員對大樓內(nèi)辦公場所進(jìn)行了消防安全設(shè)備檢查等，對個(gè)別場所內(nèi)電線設(shè)備、滅火器材、消防通道等方面存在的問題及時(shí)提出整改，及時(shí)消除隱患。同時(shí)不斷健全機(jī)關(guān)安全防范值班制度。要求傳達(dá)室24小時(shí)不脫崗，局館干部職工每天定人、定時(shí)、定位，輪流值班，特別是雙休日的值班制度，并要求值班人員堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，確保各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處。

3、抓好娛樂場所消防安全工作是我局近年來持之以恒開展的一項(xiàng)重要工作。近年來，我局堅(jiān)持結(jié)合年初各經(jīng)營年檢換證，與全區(qū)文化經(jīng)營戶簽訂消防安全責(zé)任狀，年年簽訂率達(dá)１００％。對于申請辦理文化場所營業(yè)許可證的，我局則要求申請單位出具消防部門的《消防安全檢查意見書》方可申請。我局對網(wǎng)吧等經(jīng)營單位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，要求各場所內(nèi)通道暢通、電線規(guī)范、場所內(nèi)無明火做業(yè)、無人貨同室、消防設(shè)施齊全及工作人員熟練掌握使用消防器材等，對于消防不過關(guān)的經(jīng)營單位責(zé)令停業(yè)限期整改，同時(shí)加強(qiáng)督促各場所及時(shí)更換滅火器材及老化電線等，要求各場所晚上結(jié)束營業(yè)后要指定專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)場內(nèi)巡視，消除火險(xiǎn)隱患。在創(chuàng)建文明城市與安全月中，我局文化稽查隊(duì)加強(qiáng)文化市場的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。

4、健全文物安全保護(hù)力度。文管辦堅(jiān)持與各街鎮(zhèn)通力合作，并多次聯(lián)合有關(guān)部門對全區(qū)各文物保護(hù)單位進(jìn)行安全檢查，特別在春節(jié)等重大節(jié)假日安排檢查，尤其加強(qiáng)值班制度，防止發(fā)生事故，以確保文物保護(hù)點(diǎn)的防火安全，堅(jiān)持做到日常檢查與突擊檢查相結(jié)合。對于存在問題的文物保護(hù)單位，文管辦及時(shí)發(fā)放整改通知書并予以解決，不能及時(shí)解決的也積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，確保了文物保護(hù)單位的安全。

5、設(shè)立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，我局設(shè)立舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)和舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話，并在各經(jīng)營單位中設(shè)置安全員，定期培訓(xùn)安全員，不斷提高安全員的消防安全素質(zhì)。充分發(fā)揮安全員的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營單位的不安全隱患，立即整改，確保文化經(jīng)營單位不出事故。全面提高居民的消防安全素質(zhì)，充分發(fā)動(dòng)社會力量參與消防安全工作，以點(diǎn)帶面，設(shè)立強(qiáng)大的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保文化市場的安全穩(wěn)定。

6、建立長效機(jī)制，鞏固治理成效。我局把網(wǎng)吧及娛樂場所的消防安全專項(xiàng)整治工作與消防宣傳工作緊密結(jié)合，認(rèn)真探索、總結(jié)消防安全監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步調(diào)整和完善監(jiān)管方式，健全長效機(jī)制，堅(jiān)決防止反彈。逐步完善文化娛樂場所，特別是網(wǎng)吧消防安全管理機(jī)制，予以全面規(guī)范，克服盲目性、隨機(jī)性，做到短有計(jì)劃、長有規(guī)劃、近有安排、遠(yuǎn)有部署。并采取日常檢查、突擊檢查與技術(shù)監(jiān)查相結(jié)合的措施，鞏固整治成果。

生產(chǎn)年中工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇二

生產(chǎn)年中工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇三

4、車縫車間領(lǐng)取裁片時(shí)，與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接，且在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控裁片的浪費(fèi)，減少不必要的損耗。

5、增加人員（pmc）對物料專項(xiàng)管控；

6、車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn)；

7、爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)、

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程；

4、加強(qiáng)現(xiàn)場紀(jì)律管理，減少員工說話和無故走動(dòng)的時(shí)間；

5、增強(qiáng)管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感；

3、進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排；

4、加強(qiáng)管理人員之間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)意識，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；

5、灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；

6、提高管理人員的責(zé)任意識；

1、加強(qiáng)管理人員和員工的品質(zhì)意識；

2、盡快提升品質(zhì)人員的個(gè)人技能，對品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；

3、加強(qiáng)品管隊(duì)伍的建設(shè)；

6、建立逐級上報(bào)制度；

1、倉庫主管負(fù)責(zé)對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平；

2、根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求對倉庫進(jìn)行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一；

3、對倉庫內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域；

4、做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作；

5、做好物品進(jìn)出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作；

6、爭取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上、

生產(chǎn)年中工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇四

xxxx有限公司新建cng加氣站項(xiàng)目在通過危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查之后，各項(xiàng)安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，安全設(shè)施設(shè)計(jì)報(bào)請甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查之后，獲得《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可意見書》（甘危化項(xiàng)目安設(shè)審字（20xxxx）第0041號），安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對各項(xiàng)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的`內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。

xxxxx有限公司新建cng加氣站在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，對加氣站工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及氣密性等調(diào)試檢驗(yàn)，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗(yàn)、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動(dòng)控制系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了交接工作。

取有效安全生產(chǎn)措施后，主體工程、輔助工程和儲存場所的設(shè)備和設(shè)施于20xx年3月25日至20xx年06月25日進(jìn)行了三個(gè)多月的試生產(chǎn)。

在試運(yùn)行期間，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，與試運(yùn)行相關(guān)的各種裝置、輔助系統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧、首尾銜接、同步試車；所有安全設(shè)施與主體生產(chǎn)裝置同步試車；機(jī)械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)做好信息溝通，并做好測定數(shù)據(jù)的記錄。加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；在出現(xiàn)異常情況時(shí)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能組織相關(guān)人員研究提出解決方案，難以及時(shí)消除并對安全有影響的，則中止運(yùn)行，將危險(xiǎn)因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。

在試使用的過程中各裝置安全設(shè)施、消防和環(huán)保等設(shè)施進(jìn)行了各種負(fù)荷下的磨合，對試使用中出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象采取了相應(yīng)的措施，改進(jìn)了工藝條件，進(jìn)一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，容量能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)符合工藝技術(shù)要求。

安全部門每天有專職安全員對消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，對站內(nèi)通風(fēng)、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設(shè)施都做好了規(guī)范和檢查。消防設(shè)施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對性的進(jìn)行了全員消防培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練。

為所有上崗作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防靜電工作服。作業(yè)人員在作業(yè)過程中都嚴(yán)格按照職業(yè)病預(yù)防規(guī)定的要求進(jìn)行作業(yè)和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，在整個(gè)試使用階段未發(fā)生一起工傷事故。

在三個(gè)多月的試使用過程中，公司本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。對生產(chǎn)過程工藝的安全度、設(shè)備的安全度都經(jīng)過了嚴(yán)格的生產(chǎn)考驗(yàn)，都達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求。在使用期間對每個(gè)作業(yè)人員定期進(jìn)行消防設(shè)施，器材的理論和實(shí)操的培訓(xùn)。

公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應(yīng)正常，能滿足運(yùn)行使用的需要，道路、照明等滿足試生產(chǎn)的需要，各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備、裝置運(yùn)行正常，未出現(xiàn)任何大的問題。

在試使用的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應(yīng)急措施；明確了作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)及安全注意事項(xiàng)；強(qiáng)化工藝技術(shù)管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。

生產(chǎn)年中工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行的，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時(shí)招聘，普遍素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì))，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的，才不會成為一句空話。

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)年中工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇六

明確認(rèn)識，高度重視

強(qiáng)化安全生產(chǎn)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的大事，更是我們堅(jiān)持執(zhí)政為民，全面履行行政職能的體現(xiàn)。xx社區(qū)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，嚴(yán)重存在“三多一薄”現(xiàn)象，即：下崗職工多，新型居民多，安全隱患多，居民安全意識淡薄，切實(shí)做好安全工作勢在必行。為此社區(qū)“兩委”高度重視，把安全穩(wěn)定工作作為社區(qū)建設(shè)的頭等大事來抓。一是成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)主任任組長，分管副主任為副組長，計(jì)生專干、群團(tuán)干部、各居民小組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓轄區(qū)安全穩(wěn)定工作。二是在各小區(qū)建立了安全生產(chǎn)信息員，由各小組長兼任安全生產(chǎn)信息員，負(fù)責(zé)抓好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。三是把安全生產(chǎn)工作，拿入了社區(qū)議事日程，做到常抓、常講、常查、常議，常抓不懈。

強(qiáng)化措施，警鐘長鳴

大力宣傳，全面提高居民安全意識。社區(qū)采取召開居民小組和業(yè)主會議、印發(fā)宣傳資料、創(chuàng)辦安全宣傳欄、張貼宣傳標(biāo)語等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識和安全技能，努力提高人民群眾的安全意識和自我保護(hù)能力。

建章立制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。社區(qū)先后制定了《安全生產(chǎn)監(jiān)管》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)》、《安全生產(chǎn)隱患排查預(yù)案》等制度，并規(guī)范上墻，同時(shí)社區(qū)與各業(yè)主簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

抓整治，防患于未然。社區(qū)每月組織檢查一次安全隱患，建立專門的隱患檔案，對不能整改重大安全隱患落實(shí)監(jiān)控措施限期整改，確保不發(fā)生生產(chǎn)死亡事故。原罐頭廠前廠門通道因年久失修，路面凹凸不平，連續(xù)發(fā)生摔傷五人，居民反響較大，在安全排查中，社區(qū)主動(dòng)與罐頭廠留守組函接，并呈報(bào)區(qū)政府協(xié)調(diào)解決資金30萬元，組織施工人員在短期內(nèi)得以修復(fù)，使轄區(qū)居民很受感動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，社區(qū)在安全隱患排查中，發(fā)出隱患整治通知書15份，對建筑企業(yè)，危化物品，學(xué)校、旅社、娛樂場所建立了安全臺賬，簽訂安全責(zé)任書80余份，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患(后壩浴室)1處，并上報(bào)建議 整改，整治規(guī)范餐飲12家，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴，人人參與。

健全機(jī)制，長治久安

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)常抓不懈的系統(tǒng)工程，要使社區(qū)安全生產(chǎn)落到實(shí)處，務(wù)必建立長效機(jī)制，首先，建立健全“一崗雙責(zé)”管理機(jī)制，明確社區(qū)干部人人本站都是責(zé)任人，抓好安全，責(zé)無旁貸。其次，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格按照上級下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作要求辦事，對突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，不通報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)的或在應(yīng)急處理時(shí)失職、瀆職、玩忽職守行為的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格問責(zé)。其三，嚴(yán)格考評機(jī)制，實(shí)行“一票否決”。對轄區(qū)內(nèi)，如發(fā)生一起不安全事故，年終不評先選優(yōu)，并對責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰，以確保安全生產(chǎn)常態(tài)，無一起事故發(fā)生。

生產(chǎn)年中工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇七

xx州局（公司）對安全工作實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)具體實(shí)施，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)制，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會，明確了安委會的主要職責(zé)和任務(wù)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。

年初，我們與各部門簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各部門還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到每個(gè)崗位、員工，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程。上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，做到人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成了一個(gè)縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)。每次開會，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容，做到了“逢會必講、逢會必提”，使安全責(zé)任意識深烙人心，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。

為不斷增渠道和形式加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作。

二是通過各部門負(fù)責(zé)人召開的月度的安全例會增強(qiáng)職工的安全意識；

三是通過各部門堅(jiān)持每月安全知識學(xué)習(xí)提高全體職工的安全技能；

五是對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其具備上崗前的基本安全技能；

六是通過各部門學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家局、省局、州局文件精神增強(qiáng)安全意識；

七是通過對義務(wù)消防隊(duì)員每年一次的培訓(xùn)演練，使職工能掌握消防

器材的使用方法，能隨時(shí)處臵可能發(fā)生的緊急情況。八是充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、安全警示標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳，并通過開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日督察”等活動(dòng)加大對員工的安全生產(chǎn)宣傳力度。根據(jù)年初制定的員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，全年開辦各類安全培訓(xùn)班21期，出安全黑板報(bào)15期，安全警示標(biāo)語18條，上墻警示標(biāo)語15條，上墻制度52塊。

實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合；實(shí)現(xiàn)了思想教育、法律法規(guī)教育培訓(xùn)相結(jié)合；實(shí)現(xiàn)了安全操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合，通過多種宣傳教育方式增強(qiáng)了全體員工在安全工作上責(zé)任重于泰山的思想意識和做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性，提高了對各類事故的防范能力。在六月份及年終，州局對四縣局（營銷部）、州局機(jī)關(guān)各科室的安全考核中，發(fā)現(xiàn)全員安全意識有所增強(qiáng)，安全預(yù)防措施不斷改進(jìn)，安全各項(xiàng)制度不斷完善，為做好全年安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xx年是xx州局（公司）職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行實(shí)施的第一年，也是我們高度重視職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行實(shí)施的一年，為提高職業(yè)健康安全管理體系在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的適宜性、有效性和持續(xù)性，我們按照要求定期對體系進(jìn)行內(nèi)煙草公司安全生產(chǎn)工作總結(jié))審和管理評審，采取有效措施加強(qiáng)對危險(xiǎn)源和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控和治理，努力構(gòu)建安全管理的長效機(jī)制。

按照體系運(yùn)行的要求，進(jìn)一步明確了各崗位的安全職責(zé)；對涉及車輛交通、卷煙庫房、專賣執(zhí)法、卷煙配送過程、鍋爐作業(yè)等重要危險(xiǎn)源崗位的人員制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)和教育使這些崗位的人員具備了特殊崗位的操作能力。

8月份我們在省局派遣的內(nèi)審老師指導(dǎo)下順利進(jìn)行了第一次內(nèi)審，通過內(nèi)審使公司領(lǐng)導(dǎo)、單位（各部門）負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員和安全員進(jìn)一步熟悉了職業(yè)健康安全管理體系的要求和實(shí)施方法，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)了體系在運(yùn)行中的不符合，確認(rèn)了體系的建立和有效運(yùn)行，提高了各部門內(nèi)審員的安全責(zé)任意識和管理水平。

計(jì)劃獨(dú)立對各部門進(jìn)行了第二次內(nèi)部審核。通過第二次內(nèi)部審核進(jìn)一步提高了內(nèi)審員獨(dú)立完成內(nèi)部審核的能力和安全責(zé)任意識。隨后我們又進(jìn)行了體系的管理評審，對體系運(yùn)行提出了改進(jìn)意見，確認(rèn)了體系運(yùn)行的有效性和持續(xù)性。通過內(nèi)部審核和管理評審我們的安全管理工作不斷規(guī)范化、制度化，使安全制度編寫成冊，各種及時(shí)資料入檔，現(xiàn)場檢查有記錄，事故調(diào)查談話有筆錄，反饋有文字，整改有追蹤。安全工作有證可查，有據(jù)可考，管理程序形成了持續(xù)改進(jìn)的有效目的。

不斷完善和嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范和提高職工的安全行為是提高制度安全保障能力的重要途徑。為加強(qiáng)制度的建設(shè)和落實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)，我們堅(jiān)持安委會會議和職工安全大會制度，按時(shí)召開有局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加的安委會會議及全體職工參加的職工安全大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，制定、修改各種安全制度、安排部署安全工作以及討論通過相關(guān)的安全決定、通知，并根據(jù)安全形勢變化，及時(shí)召開緊急安委會會議，解決突發(fā)性的安全事件。全年共召開安委會會議16次，職工安全大會4次，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家局、省局及州局下發(fā)安全文件46個(gè)，下發(fā)安全通知21份，修訂各種職責(zé)、制度及應(yīng)急預(yù)案共計(jì)32個(gè)，解決突發(fā)性安全事件3起。