生產的成果是社會財富的增加，對國家和個人都有積極的影響。生產是將原料或資源經過一系列加工或操作，轉化為有用的產品或服務的過程，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。在現代社會中，生產活動是推動社會進步和發展的重要動力之一，如何提高生產效率和質量，實現經濟效益與社會效益的雙贏？以下是一些成功企業的生產管理經驗，希望能給大家帶來啟示。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇一

物料管理是現代企業運營中非常重要的一環，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業發展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。

物料管理對于企業的正常運營和發展至關重要。一個良好的物料管理系統可以使企業降低存貨成本、提高資金周轉率，實現生產計劃的準確執行，優化供應鏈，增加企業的競爭力。物料管理直接影響著生產效率、產品質量和客戶滿意度，因此企業應該高度重視物料管理工作。

為了確保物料管理工作的高效運行，企業需要建立一個科學、規范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標準操作規程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發貨等環節都能夠按照規定的流程進行。其次，要保持及時、準確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規格型號、庫存數量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經常對物料進行盤點和清理，及時發現和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質量和數量符合要求。

第三段：加強供應鏈管理。

物料管理不僅僅包括企業內部的流程，還需要與供應商和客戶之間的信息流、物流進行有效的協調。只有確保供應鏈的暢通和高效，才能保證物料準時到達，并以最低的成本滿足生產需求。因此，企業需要與供應商建立良好的合作關系，建立穩定的供應渠道，同時也要加強對供應商的管理和監督，確保供應鏈的穩定性和可靠性。此外，企業還需要密切關注市場需求變化，及時調整物料采購計劃，避免過度存貨或缺貨的情況發生。

第四段：利用物料管理軟件提升效率。

隨著信息技術的快速發展，物料管理軟件的應用已經成為企業提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發貨等環節進行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業提供全面的數據支持和決策依據。通過利用物料管理軟件，企業可以實現物料管理的自動化、系統化和標準化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業的人力成本和運營風險。

物料管理是一個持續改進的過程，企業需要不斷總結經驗，優化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強與其他部門的溝通和協作，建立跨部門協同的工作機制，確保物料管理工作的順暢進行。其次，要加強對物料管理人員的培訓和技能提升，提高他們的專業素養和工作能力。最后，要利用數據分析工具，不斷監測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進行調整和改進。

總結：

物料管理對于企業來說是至關重要的一項工作，它直接關系著企業的運營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強供應鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優化工作，企業可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學習和改進的過程，企業需要不斷總結經驗，優化工作流程，與時俱進地應用新的技術和方法，以適應日益復雜多變的市場環境。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇二

物料管理是企業生產過程中非常重要的環節之一，它直接影響著企業的生產效率和成本控制。在進行物料管理過程中，我深刻認識到了其重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將重點分享這些體會，并希望能對讀者有所啟發。

首先，合理規劃物料采購是物料管理的關鍵。在物料管理過程中，我發現合理規劃物料采購對于保證生產的連續性和降低成本非常關鍵。通過合理分析市場需求和產品銷售情況，精確估計物料需求量，并及時與供應商溝通，可以避免物料過剩和缺乏的情況發生。此外，通過與供應商建立長期穩定的合作關系，可以獲得更有競爭力的價格，并減少物料采購中的成本。

其次，建立高效的物料倉儲管理系統是物料管理的重要組成部分。對于一個企業來說，建立一個高效的物料倉儲管理系統可以提高物料的利用率和季節性需求的響應速度。首先，合理規劃倉庫的布局，根據物料類型和流動性進行分區，提高物料存儲和取用效率。其次，建立完善的物料入庫和出庫管理制度，確保物料入庫及時、準確，出庫方便快捷。此外，定期進行庫存盤點和清理，及時處理過期和損壞的物料，保證倉庫的整潔和管理的及時性。

第三，在物料管理過程中，我發現供應商的選擇對于物料質量和交貨時間的可靠性非常關鍵。通過與供應商保持良好的溝通和合作關系，可以及時獲得最新的物料信息，以便更好地規劃生產計劃。選擇有良好信譽的供應商，可以確保物料的質量，并提高生產的穩定性。此外，與供應商共同制定物料的交貨時間和驗收標準，可以避免臨時缺貨和物料的質量問題。

第四，我發現物料管理過程中信息化手段的應用可以提高管理的效率和準確性。通過使用物料管理軟件，可以實時了解物料的庫存情況和流動情況，便于制定相關的物料采購和生產計劃。此外，使用條碼或RFID技術，可以精確記錄物料的出入庫情況，并避免人為的錯誤和疏忽。信息化手段的應用可以減少人力和時間成本，提高物料管理的準確性和效率。

最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過程中，我意識到不僅僅是物料部門的工作，而是全員參與和共同努力的結果。各部門之間的溝通和協作非常關鍵，只有團隊合作，才能實現物料的及時補充和庫存的準確掌握。因此，我鼓勵所有員工加強團隊合作意識，共同致力于物料管理的改進和提高。

總之，物料管理是一個復雜而重要的過程，通過我的實踐和體會，我深刻認識到物料管理對于企業的生產效率和成本控制的重要性。合理規劃物料采購、建立高效的物料倉儲管理系統、選擇可靠的供應商、應用信息化手段以及全員參與是實現優秀物料管理的關鍵因素。通過這些體會和方法，我相信企業可以更好地進行物料管理，提高生產效率和降低成本。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇三

物料管理是企業生產運營的重要環節，對于企業的發展和利潤的增長起著至關重要的作用。在實際操作中，我從事物料管理工作已有一段時間，通過這段時間的學習和實踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點與挑戰。以下是我對于物料管理的心得體會。

首先，物料管理需要建立科學的體系和流程。在企事業單位生產經營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進貨、倉儲、發貨、庫存等環節，必須建立科學的制度和規范化的流程，以確保物料的準確性、安全性和高效性。我在實際操作中發現，只有建立了科學的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯誤發生的概率。

其次，物料管理需要加強與供應商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應商的配合和支持至關重要。良好的供應商關系能夠確保及時供貨、貨物質量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應商的合作與溝通，我們可以了解到供應商的生產能力、供貨周期、產品質量等信息，進而優化物料管理的計劃和策略，實現庫存的最佳管理。

第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進步和信息化時代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進行優化和提升。例如，企業可以通過ERP系統，實現物料的在線跟蹤管理、庫存的實時監控、供應鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實際操作中發現，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準度和效率，還能夠減少人為錯誤和信息不對稱所導致的成本和風險。

第四，物料管理需要加強對供需關系的預測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關系，即滿足生產需求的同時，盡量減少庫存的占用和浪費。對供需關系的預測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規劃和準確預測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業生產計劃和供應鏈狀況等因素，我們可以進行供需關系的預測和分析，以便及時調整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風險。

最后，物料管理需要注重團隊合作和不斷學習進步。物料管理是一個復雜而龐大的系統工程，需要各個環節的密切配合和高效協作。因此，團隊合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質之一。在實際操作中，我發現只有與倉儲、采購、生產等部門緊密合作，才能夠將物料管理的各個環節串聯起來，形成整體優勢，提高物料管理的綜合效能。同時，物料管理的改進和進步需要不斷的學習和創新，通過積極參與培訓、學習和實踐，不斷提高專業知識和技能，以適應不斷變化的市場和企業需求。

總的來說，物料管理是企業生產運營過程中的一項重要任務，關系到企業的利益和競爭力。通過建立科學的體系和流程、加強供應商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強對供需關系的預測和分析能力以及注重團隊合作和不斷學習進步，我們可以更好地進行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業的可持續發展做出貢獻。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇四

生產現場管理是企業生產過程中的關鍵環節，新入職的生產現場管理者在入行之后需要盡快掌握生產現場的管理技巧。本文將結合個人從業經驗，談談生產現場管理者的心得體會。

第二段：理解企業的生產目標。

作為生產現場管理者，首先需要理解企業的生產目標。在生產現場，將員工的勞動力和資源轉化為企業所需的產品是最基本的目標。對于生產現場管理者來說，不僅需要明確企業產品規格，還需要了解實際生產能力以及設備使用率。

第三段：建立溝通機制。

在生產過程中，員工和管理者之間需要進行有效的溝通以確保生產計劃的順利執行。生產現場管理者應該在團隊中建立溝通機制，定期與員工交流，合理安排員工的生產任務。通過建立溝通機制，可以加強員工與管理者的聯系，更好地掌握生產現場的狀況。“班前十分鐘會議”這種形式的例會可以用于安排工作和及時通報產線數據，提高生產效率。

第四段：營造良好的工作氛圍。

生產現場的管理者還需要營造一個良好的工作氛圍來提高員工的工作質量和生產效率。為了實現這一目標，管理者需要注重員工培訓和激勵機制，對員工進行有效的管理和監督，延長員工的工作壽命。在工作過程中，生產現場管理者還可以通過組織員工的績效競賽等形式來推動員工的積極性和創造力，激發員工的工作熱情。

第五段：總結。

綜上所述，在現代生產環境中，生產現場的管理者需要積極學習現代管理理論和技術，改善生產現場的管理方式和方式。了解企業的生產目標，建立有效的溝通機制，營造良好的工作氛圍是提高生產效率，保證生產質量的關鍵。并且管理者還需要關注生產過程中的安全和品質要求，要時刻預防可能出現的問題，尤其要避免生產安全事故的發生。最后，生產現場管理者需要及時跟進生產現場的動態，識別問題，領導團隊求解，促進企業健康發展。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇五

物料管理是日常工作中不可或缺的環節，它直接影響企業的效率和盈利能力。對于一些企業來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經成為了所有企業都必須解決的問題。本文旨在總結自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。

第二段：制定良好的物料管理制度。

一個好的物料管理制度，對于企業物料管理的標準化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應考慮到的方面包括物料采購、物料驗收入庫、物料出庫、盤點、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規定的程序和制度執行，確保物料管理的流程和制度化。

第三段：建立高效的物料管理流程。

物料管理的流程是一個完整的物流過程，必須掌握物料在各個環節的進出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報廢等關鍵環節要仔細把握，優化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進。

第四段：完善物料信息系統。

現代科技的快速發展，公司技術更新換代，越來越依賴信息系統輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優勢。透過物料信息系統，公司可以實時掌握物料庫存情況、物流運輸情況、物料數量、存儲時間、質量情況等，及時調整相關工作，確保整個物料管理系統運作的順暢。

第五段：建立防止物料管理風險的措施。

盡管制度、流程、信息系統等物料管理方面的措施已經較完善，但是對于物料管理從業人員而言，必須時刻警惕并嚴格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費、丟失、質量問題等。同時也要建立相關檢查制度、應急領用制度、應急突發情況處理制度等，保證物料管理風險是在可控范圍內。

總結：

物料管理是一個復雜的系統工程，在企業運營過程中非常重要。科學、規范地管理物料，不僅是提高企業經濟效益，保證生產安全和質量，也是確保企業可持續發展的一項重要措施。當員工們深入理解這些管理要點，并按照制度執行時，物料管理將帶來更多的益處。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇六

物料管理是現代企業進行生產和經營活動的基礎，它關系到企業的運作效率和生產成本。在我的工作中，物料管理也是一個重要的環節，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經驗也有助于我們更好地做好物料管理。

第二段：規范化管理。

物料管理的第一步就是規范化管理。這是確保物料管理效率的關鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標準、申領程序和庫存管理制度。其次，要加強對物料入庫、出庫、核對和盤點的監督檢查，做到做法細致，并及時對發現的問題進行整改和處理，確保規范性的貫徹執行。

第三段：信息化管理。

物料管理的第二步是信息化管理。引入現代化技術和設備，加強對物料管理數據的收集、分析和處理。通過物料管理系統，可以實現物料信息的實時記錄、庫存情況的實時了解和管理的實時掌控，極大程度提高物料管理的效率和準確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術等手段對物料進行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯誤率。

第四段：優化供應鏈。

物料管理的第三步是優化供應鏈。對于物料的生產、采購、運輸和存儲等環節，要提高供應鏈的效率和透明度。這需要我們加強與供應商的溝通和協作，把供應商納入自己的物料管理系統，建立起供應商評估機制和供應風險防范機制，在采購和庫存管理上也要做到精準預測和及時補貨，以便保持供應的連續性和減少庫存風險。

第五段：結論。

在物料管理中，規范化、信息化和供應鏈優化是三個方面都需要注意的內容。只有把這三個方面都持續不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產效率和降低生產成本，最終幫助企業獲得更高的收益。我們也要不斷總結實踐和借鑒先進經驗，不斷推進物料管理工作的創新和完善。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇七

物料管理是企業生產運營的重要環節之一，對企業的運作效率和成本控制起著至關重要的作用。通過近幾年在物料管理工作中的實踐與思考，我總結了一些心得體會，希望能夠對大家在物料管理方面提供一些啟示和借鑒。

第一段：加強供應鏈管理。

供應鏈管理是物料管理中的核心環節，只有充分理解和把握供應鏈的運作機制，才能夠更好地規劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應商評價體系，根據供應商的績效對其進行考核，及時發現和解決潛在的問題；其次，在物料采購過程中，要精確把握成本和質量的平衡，確保所采購的物料具有合理的價格和優良的品質；最后，要根據市場需求和企業實際情況，制定物料采購計劃，合理安排物料的采購和供應周期，以減少倉儲和資金的占用。

第二段：優化物料倉儲管理。

物料倉儲管理是提高物料利用率和降低庫存成本的關鍵手段，良好的倉儲管理可以實現物料的及時供應和精準配送。首先，要建立健全的倉庫管理制度，包括入庫驗收、存儲和出庫等相關流程；其次，要定期進行庫存盤點和結余，及時發現和解決物料的滯銷和過期問題；最后，要引入信息化技術，對倉庫數據進行實時監控和管理，以提高倉儲操作的準確性和效率。

第三段：強化物料需求預測。

準確的物料需求預測是合理安排物料采購和庫存的基礎，只有根據市場需求和產品銷售情況進行科學的預測，才能夠避免物料的短缺或過剩。首先，要加強與銷售部門的對接，及時了解產品銷售情況和市場需求；其次，要根據產品的生命周期和銷售趨勢進行合理的需求預測，以便及時調整物料采購和供應計劃；最后，要建立物料需求預測的模型和算法，并根據實際情況不斷優化和調整，提高預測的準確性和可靠性。

第四段：加強物料品質管理。

物料的品質直接影響著產品的質量，只有做好物料的品質管理，才能夠確保產品的合格率和降低不良品率。首先，要設立完善的物料品質標準和檢驗流程，不合格的物料必須嚴格按照規定進行退貨和處理；其次，要加強對物料供應商的品質管理和培訓，提高其對物料質量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質的追溯體系，及時追蹤和控制不合格物料的來源和處理情況，以避免類似問題的再次發生。

第五段：持續改進與創新。

物料管理工作需要持續改進和創新，不斷適應和引領市場的變化和發展。首先，要開展物料管理的績效評估和分析，總結經驗和教訓，找出改進的方向和策略；其次，要關注和引入新的技術和方法，例如智能化倉儲管理系統和物聯網技術，提高物料管理的智能化和自動化水平；最后，要加強團隊的學習和溝通，與同行業的企業進行交流和合作，共同推動物料管理的創新和改進。

綜上所述，物料管理是企業運營中不可忽視的重要環節，通過加強供應鏈管理、優化倉儲管理、強化需求預測、加強品質管理和持續改進與創新，可以提高物料利用率、降低庫存成本、提高產品質量和滿足市場需求，從而為企業的可持續發展提供有力支撐。希望我的心得體會能夠對從事物料管理工作的各位同仁有所啟示和幫助。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇八

物料管理是企業運營過程中至關重要的一環。我在參與物料管理工作的時候，逐漸意識到了它對于企業生產效率和成本控制的重要性。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。

首先，物料管理需要充分的計劃和準備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調研和分析，了解市場的需求以及供應商的情況，以便制定出合理的物料采購計劃和庫存管理策略。只有充分的計劃和準備，才能確保物料管理工作的順利進行。

其次，物料管理要關注庫存的精確控制。庫存是企業生產運營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業的資金壓力，而過低的庫存會導致生產中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進的管理工具，比如物料控制圖來監控物料庫存的變化，及時進行補充或調整，以確保庫存的精確控制。

另外，物料管理需要加強與供應商之間的合作和溝通。供應商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業的生產密切相關。因此，與供應商建立良好的合作關系，加強溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時了解供應商的生產情況和物料供應情況，以便及時調整自己的物料采購計劃，避免因為供應不足而影響到企業的生產計劃。

此外，物料管理還需要注重物流的協調和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環，負責物料的運輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準確性。我們可以與物流公司建立合作關系，及時監控物料的運輸和配送情況，并與生產計劃進行協調，以確保物料的及時供應和交付。

最后，物料管理要不斷進行反思和改進。物料管理是一個復雜的工作，也是一個不斷改進的過程。我們應該及時總結經驗，找出問題所在，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行不斷的學習和培訓，提高自己的專業知識和技能，以適應不斷變化的市場環境和需求。

物料管理對于企業來說是一項非常重要的工作，它關系到企業生產效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經驗和體會。我相信，只有在不斷學習和改進的基礎上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業的發展做出更大的貢獻。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇九

物料管理是企業生產運營中至關重要的一個環節，對企業的效益和競爭力具有直接影響。為了提高個人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓課程。在這次培訓中，我深入學習了物料管理的理論知識和實際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓的心得體會。

第一段：培訓前的期望。

在參加物料管理培訓前，我對物料管理的概念和職責有一定的了解。然而，我希望通過這次培訓能夠進一步加深對物料管理的認識，并學到更多實踐經驗。我期待能夠獲得優秀物料管理者的指導，掌握物料管理的核心要點和運作流程，提高我的工作效率和質量。

第二段：培訓內容的收獲。

在這次培訓中，我首先學習了物料管理的基本概念和原則。培訓老師通過具體案例和實際操作指導，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學到了如何制定物料采購計劃和控制庫存水平的方法，提高了我對庫存管理的精準度。此外，培訓還涵蓋了供應鏈管理和物流配送等內容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過程。

第三段：培訓中的互動學習。

這次培訓不僅有豐富的課堂教學，還進行了小組討論和演練等活動。在小組討論中，我有機會與其他參訓人員分享經驗，開展深入的探討和交流。通過與他人的互動學習，我發現不同崗位和行業的物料管理經驗有許多共通之處，可以互相借鑒和學習。在培訓的實踐演練環節中，我能夠將理論知識應用到實際操作中，加深對物料管理理念和技術的理解和掌握。

第四段：培訓后的反思與總結。

這次培訓讓我受益匪淺，不僅對物料管理有了全新的認識和理解，也提高了我的實際工作能力。通過培訓，我意識到物料管理不僅僅是采購和庫存控制，還包括物流配送和供應鏈管理等多個環節。我明白了物料管理工作要注重細節，靈活應對各種變化，并且要與其他部門和供應商緊密合作，實現優化供應鏈的目標。同時，我也認識到物料管理需要不斷學習和創新，要緊跟行業發展趨勢，掌握新技術和新理念，不斷提升自己的職業素質。

第五段：對未來的展望和規劃。

經過這次物料管理培訓，我對自己的職業發展有了更明確的規劃。我計劃在今后的工作中，進一步加深對物料管理理論和技能的研究，并將其應用于實際工作中。同時，我還希望從物料管理崗位向供應鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質和專業能力。我深信，通過不斷的學習和實踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業的發展做出更大的貢獻。

綜上所述，這次物料管理培訓讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業素質。我更加清晰地認識到物料管理的重要性和發展方向，明確了自己的職業規劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運用所學知識和技能，有效地管理好企業的物料流動，為企業的發展做出更大的貢獻。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇十

自從今年年初進入廠里到現在我已經在廠里工作了一年了，一年的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發展潛力。驀然回首這一年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂。

自今年被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作，努力的學習，經過短暫的努力與學習，現在我已經能勝任自己的工作。當初進入公司時，由于對現在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結與學習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了x個月以后我已經能熟練地掌握了職內工作的各項程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學到了許多專業方面的知識，相信這將是我一輩子的財富;這一年的工作更讓我明白了學習的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

xx年已盡尾聲，xx年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：

(一)再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當中依然存在著問題，工作任務完成的還不夠更優秀更完美，xx年必須在xx年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。

(二)不斷完善自己，與時俱進。要想成為一個優秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業，遵守公司的規章制度，于此同時還必須關注公司的發展，為公司做力所能及的事，與公司同發展。

過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇十一

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：162cm。

誠信徽章：未申請體重：48kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

工作年限：5職稱：無職稱。

求職類型：兼職可到職日期：隨時

月薪要求：--3500希望工作地區：白云區,越秀區,。

工作經歷。

公司性質：民營企業所屬行業：石油/化工/礦產/地質。

擔任職位：生產調度。

工作描述：主要負責貨運，兼生產跟單。

離職原因：在職工作。

公司性質：民營企業所屬行業：廣告/媒體。

擔任職位：生產跟單文員。

工作描述：1負責接訂單,根據訂單要求,客戶類型下單并排好單,給車間人員生產,并做好進度跟蹤工作,何時出貨,心中要有數.

2.兼本部門領導助理工作.

3.負責做統計報表.

離職原因：上夜班。

公司性質：私營企業所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業。

擔任職位：倉庫文員。

工作描述：主要負責貨物收發工作,還有數據統計.

離職原因：待遇低。

志愿者經歷。

教育背景。

畢業院校：株洲師專高等專科學校。

專業一：電子商務專業二：市場營銷。

起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：較差。

其它外語能力：

國語水平：優秀。

工作能力及其他專長。

溝通協調能力好,擅于總結工作經驗,工作效率高,操作辦公軟件熟練.會制作網頁.

詳細個人自傳。

本人性格較開朗,做事穩重,踏實肯干，工作認真負責，全力以赴；有團隊合作和敬業精神。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇十二

我自20xx年到xxx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的`管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇十三

專業：物流工程。

學校：中國人民大學。

求職意向。

到崗時間：可隨時到崗。

工作性質：全職。

希望行業：原材料和加工。

目標地點：北京。

期望月薪：面議/月。

目標職能：物料儲藏管理。

工作經驗。

/3–2015/10：xx有限公司[7個月]。

所屬行業：原材料和加工。

1.依照gmp實施要求，對車間原輔料、零頭物料、包材料、標簽、半成品、成品等物料的'進出管理負責。

2.負責按車間下達的生產計劃及時開領料單，負責領用、核對、簽收、發放、交接，并及時登記入賬，做到賬、物、卡一致，日清月結。

3.負責按物料定置要求合理分區放置，并及時標示各種物料狀態，檢查各種標示是否符合規定。

/6–2015/2：xx有限公司[8個月]。

所屬行業：原材料和加工。

1.負責將零頭物料專柜上鎖管理，登記零頭臺賬，注明來源、去向。

2.負責每批、每日所有物料的逐項清點核對，必須做到帳、卡、物一致，如有差錯立即上報，不得擅自處理，并負責查明原因，落實責任。

3.負責車間中間站物料的上鎖管理工作。

教育經歷。

/8—2014/6中國人民大學物流工程本科。

證書。

/12大學英語四級。

語言能力。

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

自我評價。

性格開朗，待人誠懇，上進心強，處事穩重踏實，適應能力強，對工作認證負責有較強的事業心和責任感。本人愛好廣泛，求知欲望強，生活中嚴格要求自己，熱愛集體，尊重他人，溝通協調能力強，有很好的人際關系。

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生產現場物料管理心得（實用20篇）篇十四

工作經驗。

時間范圍4月到5月。

公司性質外商獨資所屬行業電子行業(oem代工廠)。

離職原因個人創業。

語言能力。

普通話優秀方言白話一般。

英語一般等級：其它語種等級：

聯系方式。

姓名：

目前所在：天河區年齡：25。

戶口所在：廣西國籍：中國。

婚姻狀況：未婚民族：瑤族。

培訓認證：未參加身高：167cm。

誠信徽章：未申請體重：55kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應聘職位：生物工程/生物制藥：生產管理，物流專員/助理：物流專員/倉庫管理員，市場/營銷：

工作年限：3職稱：中級。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區：廣東省,,。

工作經歷。

公司性質：民營企業所屬行業：制藥/生物工程。

工作描述：根據公司生產任務的需要,主動安排生產備料、暫存、發放以及核對,并根據生產任務的安排給予適當的建議.對潔凈區物料管理提出改進的建議以及參與相關操作規程的修改.確保公司物料的流通及時準確、生產計劃的落實,保障公司的物/帳/卡的相一致,及時將最新的公司消耗情況輸入公司erp(金蝶k3)軟件,為公司的成本核算及生產損耗提供準確的數據依據.

離職原因：

公司性質：民營企業所屬行業：醫療/護理/保健/衛生。

擔任職位：生產操作人員/制粒組長。

工作描述：根據公司生產任務要求完成公司的制粒任務以及完成公司顆粒的包裝和膠囊的鋁塑包裝工序。

離職原因：

志愿者經歷。

教育背景。

畢業院校：江西新余高等專科學校。

專業一：生物工程專業二：中藥。

起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：一般。

其它外語能力：

國語水平：優秀。

工作能力及其他專長。

工作認真負責，熱情向上，能積極學習新的事物。富有團隊合作精神，能吃苦耐勞，沉穩有耐心，處事細心謹慎，能承受壓力，具有很強的執行能力和對公司的忠誠度。對突發事件有一定的判斷處理能力。

自我評價。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇十五

轉眼在公司正式上班快一年了，在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上，我依然認認真真、勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。現在將工作情況總結如下：

物料管理是一項事務繁雜也是一項重在配合的工作。身在一個服務性的崗位，我每天的工作重點就是收貨和發貨，并將出庫和入庫物料的品種、數量準確、及時地錄入電腦，形成excel表格，方便日后管理。在出庫方面，我嚴格按照各部門、網點《申購領用單》上所填寫的實際需求數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量入庫，確保數據的及時性、準確性，以便及時了解各部門、網點的領用和倉庫的庫存情況。對于各部門、網點申購的物料，我常和總部采購部門工作人員保持聯系，催促申購物料盡早入庫，為各部門、網點正常開展工作做好后勤服務工作。在公司辦公用品配備到位后，對公司各部門、各網點所有固定資產進行了統一登記，為每一件固定資產粘貼了《固定資產標牌》，并制作了手工和電子版本的《固定資產登記表》和《易耗品清單》，方便公司日后管理。雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的.活，但也是一項需要責任心和細心的繁雜工作。每天下班我都會仔細檢查物料室窗戶是否關緊、鎖好;每個周末我都會仔細對庫存物料進行整理、清點，力求物品擺放合理、數量不出差錯。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢，力求工作不出差錯。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇十六

崗位描述：

1、執行庫存管理流程、改進庫存管理方法；

2、提供全面的`庫存分析報告，評估庫存管理狀態，提高庫存管理水平；

3、信息系統數據的錄入、填寫和傳遞，相關單證、報表的整理和歸檔；

4、定期與倉庫核對數據并實地盤點，檢查監督出、入庫手續；

5、完成上級交辦的其他工作，，

任職資格：

1、中專及以上學歷，物流倉儲類相關專業；

2、1年以上庫存計劃、控制相關領域操作工作經驗；

4、熟練操作辦公管理軟件，具備一定英語口語和寫作能力；

5、良好的溝通、分析能力及團隊合作精神，工作認真，責任心強。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇十七

戶口所在：廣州國籍：中國。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

誠信徽章：未申請身高：164cm。

人才測評：未測評體重：

人才類型：應屆畢業生。

應聘職位：物流專員/助理，供應鏈人員，物料管理人員。

工作年限：0職稱：無職稱。

求職類型：實習可到職日期：隨時

月薪要求：--3500希望工作地區：海珠區,番禺區,廣州。

畢業院校：北京師范大學珠海分校。

最高學歷：本科獲得學位:畢業日期：-06

專業一：物流管理專業二：

起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語良好粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：優秀。

工作能力及其他專長。

個人自傳。

性格比較文靜，做事有耐心、認真，誠實守信，謙虛好學，有強烈的責任感和團隊精神，具有一定的.策劃、協調能力。努力培養和提高自身的綜合素質，并加強社會實踐能力。對數字比較敏感，喜歡處理數據。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇十八

所屬行業：機械/設備/重工。

1.編制公司的月度計劃，分析加工及生產裝配能力。

2.每天跟蹤生產進度，掌握生產情況，協調生產中發生的'問題，使生產順利進行。

3.提供生產統計報表及分析報表。

4.根據生產計劃計算采購訂單和生產缺件統計表。

/7—2013/7：xx有限公司[1年]。

所屬行業：計算機硬件。

安全部環境/健康/安全經理/主管（ehs）。

1.制定搜查制度，保安各崗職責制度，監督保安員工作績效。

2.安全系統（門禁系統、閉路監控系統及消防廣播系統）的維護及管理。

3.根據公司需要監督、檢查生產及施工安全。

4.定期檢查消防設施，監督勞動保護用品的使用情況，職業宣傳健康培訓，能源節省。

教育經歷。

/9—2012/6上海財經大學工商管理類本科。

證書。

/12大學英語四級。

語言能力。

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

自我評價。

本人性格熱情開朗，待人親切友善、積極樂觀、勤奮、不怕挫折，有上進的精神，自律性和服務意識強，具有良好的團隊合作精神，有強烈的事業心和親和力，工作責任心強；熟悉電腦操作，語言表達能力強，善于溝通，會說流利、標準的普通話；對于工作環境的適應能力強。

本文由本網提供：/。

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇十九

生產現場物料管理心得（實用20篇）篇二十

簡歷編號：

更新日期：

姓名：

國籍：

中國。

目前住地：

民族：

漢族。

戶籍地：

陽江。

身高體重：

173cm?63kg。

婚姻狀況：

已婚。

年齡：

32歲。

培訓認證：

人才測評：

誠信徽章：

求職意向及工作經歷。

人才類型：

普通求職?

應聘職位：

物料管理/物控：物控經理、物流經理/主管：物流經理、倉庫經理/主管：倉儲經理。

工作年限：

12。

職稱：

中級。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

5000--8000。

希望工作地區：

佛山天津廣東省。

工作經歷：

公司名稱：

公司性質：

民營企業所屬行業：其他。

擔任職務：

物流項目經理。

工作描述：

負責:天津珠江鋼琴集團公司物流項目。

職責:1.大型倉儲管理及產品配送。

2.各分廠之間物料-半成品物流供應鏈運輸管控。

3.相關報表預制。

4.人員管理及培訓。

5.車隊管控。

離職原因：

短期合同到期.項目完成。

公司名稱：

公司性質：

民營企業所屬行業：

擔任職務：

倉儲部經理。

工作描述：

負責:。

1.倉儲部整體監管及出貨數據統籌(家具erp系統智成操作)。

2.現場規劃及6s監控。

3.商品異常情況的處理及產品質量監控。

4.部門間的`溝通及協調。

5.人員考評及培訓,內部物流調運管理。

6.相關制度-管理改進擬制及執行。

7.月末盤點安排。

離職原因：

金融危機因素-部門合并減員。

公司名稱：

公司性質：

中外合資所屬行業：

擔任職務：

物流倉庫系長。

工作描述：

負責：

系統k3相關模塊操作。

3.員工的培訓/考評和管理。

4.零配件組配包裝及配送安排。

物料調配及實物標識卡檢查。

6.倉儲物流方案及相關制度的擬定。

7.本田產品整車配送安排及產品收發管理。

8.第三方物流運輸商評核及管理。

9.盤點數據統籌。

離職原因：

合同到期,提升職業規劃,挑戰自我。

公司名稱：

公司性質：

所屬行業：

擔任職務：

倉庫主管及mc。

工作描述：

負責。

1.倉庫現場gmp標準管理及mc控制-p&g原料及產品。

2.出入倉產品管控及庫存數量抽查。

3.生產所需物料核算及損耗跟控和存貨調貨安排。

4.倉庫現場人員管控及產品數據統籌。

5.物料采購計劃下達及回貨跟蹤。

6.寶潔sap系統出入庫相關模塊操作。

7.物流運輸商考評及分公司物料調度。

8.人員考核培訓及盤點開展。

離職原因：

尋求更大發展空間。

公司名稱：

公司性質：

所屬行業：

擔任職務：

pmc及倉管。

工作描述：

負責：

1.物料收.發.退.補環節操作。

2.生產計劃編排及報表擬制。

3.車間物料耗用監控及在線品工序檢查。

4.物料入庫管理登記及相關數據統計。

5.安全庫存預定及物料采購下達和回貨跟蹤。

6.物料損耗監控及盤點工作。

離職原因：

尋找更適合自身發展機會。

教育背景。

畢業院校：

廣東廣播電視大學。

最高學歷：

大專。

畢業日期：

所學專業：

會計。

第二專業：

培訓經歷：

學校（機構）。

專業。

獲得證書。

證書編號。

湖北省黃崗林校。

財務會計。

畢業證。

廣東廣播電視大學。

會計。

畢業證。

佛山勞動培訓中心。

叉車駕駛。

駕駛證。

物流師考試。

物流師。

資格證。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優秀。

粵語水平：

優秀。

工作能力及其他專長。

本人工作以來一直從事倉儲.物控及配送等相關職務,熟悉倉庫.物料控制,物流流程,對供應鏈的一系列環節熟悉，有大型倉儲管理經驗，本人為人有誠信,獨立工作能力強,團隊合作精神佳.

十年以上工作經歷，民營.合資.外資.日資企業物流-倉儲及物控等管理工作，具有豐富物流及倉儲實操管理經驗，熟知供應鏈環節,對現場6s管理熟悉，適應力強,忠誠、富有團隊和敬業精神,對數據敏感.

具有物流管理、庫房管理、供應鏈建立等方面理論,物流師資格,能在壓力下工作，熟悉電腦操作及實操過用友-k3-sap-智誠等erp系統.