在制定實(shí)施方案時,我們需要充分了解問題的背景和需求,確保能夠全面解決現(xiàn)有的挑戰(zhàn)。以下是小編為大家收集的實(shí)施方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇一
xx街道xx村地處xx城的北部,隸屬于xx區(qū)xx街道辦事處,分為xx新村和老村兩部分。xx新村位于xx區(qū)xx路北端,xx老村被xx公路分割為東西兩塊。xx村區(qū)域面積4.3平方公里,全村總?cè)丝?98戶,1215人,勞動力1068人。耕地面積1000余畝,沒有灌溉用機(jī)井,桃x水庫可灌溉耕地僅500余畝,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。
近年來,xx村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機(jī),積極進(jìn)行巷道硬化和村容村貌治理,大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),形成以務(wù)工、運(yùn)輸、商零及服務(wù)業(yè)為主要收入來源,20xx年村民人均純收入達(dá)到8896元。
二、項(xiàng)目的必要性。
近年來,xx村村域經(jīng)濟(jì)得到初步發(fā)展,村民收入得到提高,但由于xx村村民居住分散,xx新村和老村之間沒有道路,村民務(wù)工和從事運(yùn)輸、商零及服務(wù)業(yè)很不方便,這一問題阻礙了村域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和村民收入的不斷增加,xx村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達(dá)到500多人以上,xx新村現(xiàn)居住142戶571人,xx老村居住156戶644人,但是由于路況不好、交通不便利,村民雨天不能出行,服務(wù)交流也不方便,農(nóng)產(chǎn)品不能及時運(yùn)出,為此,修建連接xx新村和老村的道路非常必要。
三、項(xiàng)目的可行性。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,必須有一個方便快捷的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),徹底改變落后的交通狀況,提高村民的生產(chǎn)生活條件,同時也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要,是滿足人民群眾出行的要求,是構(gòu)建和諧社會、帶動沿線經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。
修通連接xx新村和老村的道路后,將對道路沿線廢棄土地資源的開發(fā)利用,推進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)行鄉(xiāng)村旅游的綜合開發(fā),完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。
四、項(xiàng)目規(guī)模。
全長920米,全線新建,混凝土路面,路面寬4米,防護(hù)工程152立方米。
項(xiàng)目投資概算。
五、資金籌措。
申請以工代賑資金30萬元,村委會自籌15.86萬元。
六、效益評價。
一是改變了我村交通不便的狀況,極大地改善了村民的生產(chǎn)生活條件,加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐。二是促進(jìn)了村域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,使生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品購銷更加快捷,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是拓寬了市場信息的傳播渠道,使廣大村民能夠及時地掌握各類經(jīng)濟(jì)信息,有針對性地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。四是交通條件的不斷改善,對我村的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大起到積極的推進(jìn)作用。
3.論水利水電工程的進(jìn)度控制及優(yōu)化。
綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇二
審批:
編制:
萬潤科技湖北有限公司二o一六年一月十四日。
一、工程概況。
1、工程名稱:萬潤科技湖北工業(yè)園2、工程地點(diǎn):葉王路與沔州大道交匯處3、投資概算:
億元。
4、管理服務(wù)期限:簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后。
本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制:1、《項(xiàng)目管理合同》。
2、中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2001。3、中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。4、國家和湖北省仙桃市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。
5、國家和湖北省、仙桃市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定,如:
1、質(zhì)量目標(biāo):各標(biāo)段內(nèi)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并一次性驗(yàn)收合格。
2、進(jìn)度目標(biāo):簽訂項(xiàng)目管理合同后,業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交施工單位后,按業(yè)主對各個標(biāo)段的不同工期要求,按時完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。
3、投資控制目標(biāo):加大投資控制力度,工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
4、安全目標(biāo):無重大安全責(zé)任事故。
5、文明施工目標(biāo):創(chuàng)施工文明工地,滿足有關(guān)規(guī)定要求。四、項(xiàng)目建設(shè)管理原則。
進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理,負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理;組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。
項(xiàng)目管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力,做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作,確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下:
(1)在本項(xiàng)目合同期內(nèi),按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同,在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。
(2)在招標(biāo)工作完成后,協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。
(4)對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件,進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。
(5)督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。
(6)做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。
(7)對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查,審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃,報業(yè)主審批備案。
(8)對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備性和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。
(9)根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況,向材料供貨商提出供貨計劃,協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議,協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨,對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。
(10)編制施工用款計劃,做好資金管理。
(11)審核施工承包人的進(jìn)度付款申請,并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。(12)主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議,并落實(shí)會議確定的有關(guān)意見。(13)按照項(xiàng)目信息管理的要求,按周向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。
(14)組織工程竣工驗(yàn)收,辦理工程竣工結(jié)算。
(15)審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料,建立技術(shù)資料檔案,并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。
高層管理是對業(yè)主高度負(fù)責(zé)和對整個公司經(jīng)營管理的成敗負(fù)有責(zé)任的決策層,由公司法人、總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理組成,他們對一些影響全局的,在代理業(yè)主期間內(nèi)對項(xiàng)目管理起實(shí)質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。
中層管理。
中層管理是由項(xiàng)目管理部各部門經(jīng)理組成,其職責(zé)是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計劃。做好自己負(fù)責(zé)的部門工作,同時要以高度首創(chuàng)精神和判斷能力,對自己主管的業(yè)務(wù)提出新的建議、制定工作目標(biāo)。
基層管理。
基層管理人員直接向中層管理負(fù)責(zé),完成中層管理所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
我公司有員工676人,管理人員23人,在本項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理責(zé)任負(fù)責(zé)制,并按“項(xiàng)目法”模式具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理。
根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn),我公司決定擬成立專門的“昆明王家營標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目部”以保障該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn)行,項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán)組建。項(xiàng)目部人員將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價工程師、材料工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成,并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下:
(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由參加過多個廠房建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐管理過程并有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,是項(xiàng)目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過程管理的授權(quán)代理人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作,負(fù)責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作,并對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)的過程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項(xiàng)目部,以便更好的完成本項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)。
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人由高級工程師擔(dān)任,負(fù)責(zé)建設(shè)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作,負(fù)責(zé)委托設(shè)計和提出對設(shè)計的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計任務(wù)書并檢查設(shè)計圖質(zhì)量,在項(xiàng)目管理上對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項(xiàng)目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,在現(xiàn)場建設(shè)管理過程中將配備二至三名有參與過兩個及以上房建工程、水電工程、園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場代表進(jìn)行管理工作。同時為保證做好該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作,公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的需要隨時由公司統(tǒng)一調(diào)配充實(shí)到項(xiàng)目部的各基層部門。
施工現(xiàn)場的項(xiàng)目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人同時對該工程進(jìn)行定期和不定期檢查、管理。該工程配備三名現(xiàn)場代表常駐現(xiàn)場,另將根據(jù)工程需要配備專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)助現(xiàn)場代表進(jìn)行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場輔助現(xiàn)場代表工作。項(xiàng)目部在施工期間在現(xiàn)場設(shè)辦公室一間,供現(xiàn)場管理人員的日常工作和休息需要。公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場同項(xiàng)目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào),同時經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查落實(shí)現(xiàn)場管理人員的工作。
(1)組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審。
(2)審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃。
(3)做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,合同、信息管理和組織協(xié)調(diào),檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性。
(4)編制工程用款計劃,做好資金管理。
(5)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,審核承包商進(jìn)度,按時撥付工程款。施工階段。
(1)按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報告。(2)組織竣工驗(yàn)收,辦理工程竣工結(jié)算,組織工程決算。(3)審核施工及監(jiān)理資料,辦理資料歸檔及工程備案。竣工驗(yàn)收階段(1)工程移交業(yè)主。
(2)督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)。
(3)在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用后期階段缺陷責(zé)任期。
我公司借鑒美國管理協(xié)會的“優(yōu)良組織十戒”,提出了適合昆明王家營標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)良組織十戒:
(1)組織中每個成員的一切行為必須圍繞實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)這個中心來進(jìn)行,任何違背這個中心的言論和行為將及時受到制止和糾正。
(2)給組織中的每個負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員及一般工作人員規(guī)定明確的職責(zé)。
(3)使責(zé)任伴有相應(yīng)的權(quán)力。
(4)在所有有關(guān)人員確切了解情況之前,不應(yīng)改變一個職位的范圍和責(zé)任。(5)絕對不應(yīng)超越責(zé)任向下屬人員下達(dá)指令。否則,當(dāng)事人應(yīng)被撤換。(6)對下屬人員的批評應(yīng)私下進(jìn)行,不論何種情況,都不應(yīng)在負(fù)責(zé)人,同級或下屬人員在場時,對下屬進(jìn)行批評。
(7)對于負(fù)責(zé)人之間或雇員之間在權(quán)力或責(zé)任方向所產(chǎn)生的任何糾紛或分岐,要即予以慎重裁決。
(8)晉升、調(diào)薪以及紀(jì)律措施應(yīng)由直接負(fù)責(zé)人的上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(9)當(dāng)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時,應(yīng)向上一級負(fù)責(zé)人及時承認(rèn)錯誤并提出改進(jìn)意見和糾正措施。
(10)組織中的每個人要模范遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定,也要求監(jiān)理、承包商模范地遵守,并據(jù)以保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。4、項(xiàng)目管理成員職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(建設(shè)管理代表):
(1)受法定代表人委托,全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制、負(fù)責(zé)設(shè)計委托、工程監(jiān)理和施工招標(biāo)以及工程進(jìn)度、質(zhì)量和全過程投資控制,對業(yè)主負(fù)責(zé)、對本公司法人負(fù)責(zé)。
(2)確定項(xiàng)目管理目標(biāo),制訂管理計劃。
(3)負(fù)責(zé)對外談判、合同管理、負(fù)責(zé)資金審批和資源的配置。(4)監(jiān)控并報告項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問題。
(5)成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),爭取客戶(業(yè)主、政府、社會)的最大滿意度。技術(shù)負(fù)責(zé)人。
(1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。
(2)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò),參與設(shè)計過程和設(shè)計方案的初審。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工合同管理、信息管理的具體工作。(4)負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計會審等工作。(5)負(fù)責(zé)設(shè)計變更申請的認(rèn)可。
(6)負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作和竣工驗(yàn)收組織工作。項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)。
工程管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則:
(1)以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自己,為業(yè)主的利益而努力工作。(2)把工作的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽(yù)來實(shí)現(xiàn)。
(3)以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法,避免較大的工程技術(shù)管理失誤。(4)堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,無條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
(5)齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動配合不同專業(yè)以及工程協(xié)調(diào)部、財務(wù)部的工作。(6)一般的工程技術(shù)問題,應(yīng)主動負(fù)責(zé)解決到底。對于較大的工程技術(shù)管理問題,如設(shè)計方案、招投標(biāo)(選擇設(shè)計、監(jiān)理和施工隊(duì)伍)、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗(yàn)收等工作,要注重請示匯報,既積極又要慎重,做到施權(quán)有度。
(7)根據(jù)城建檔案管理的要求,分檔管理項(xiàng)目的工程技術(shù)文件材料(包括圖紙、照片、報表、文字、磁盤等)。
造價工程師崗位責(zé)任制(1)領(lǐng)會業(yè)主意圖、指令,為業(yè)主的利益而努力工作。遵守政府法令,執(zhí)行政府建設(shè)工程清單報價管理辦法,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財務(wù)審計制度。
(2)嚴(yán)格掌握業(yè)主對工程高質(zhì)量、短工期、努力降低成本的要求。
(3)做好工程的計劃用款,按合同規(guī)定審查工程進(jìn)度付款,并將審查意見報各級領(lǐng)導(dǎo)審批。
(4)主動配合各專業(yè)以及業(yè)務(wù)部、市政協(xié)調(diào)部的工作,根據(jù)省、市建委有關(guān)文件,審查各類概預(yù)算,掌握人工單價、材料設(shè)備市場價、機(jī)械費(fèi)。
(5)對每項(xiàng)工程審核主動負(fù)責(zé)到底,做到嚴(yán)密不留缺口,問題在意見中寫清楚,供上級決策審批。
(6)工程審核嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事,對于較大的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理問題多請示,多匯報,做到既積極又要慎重,按基建財務(wù)紀(jì)律和制度辦事,做到施權(quán)有度,對違背財經(jīng)紀(jì)律和制度的事堅(jiān)決不辦,該表態(tài)的果斷地拿出自己的意見,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等,在此階段,項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗,現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。若項(xiàng)目管理需要,經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。
項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理,在此階段,項(xiàng)目管理部將拆消,由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。
6、項(xiàng)目建設(shè)管理人員崗位職責(zé)建設(shè)管理人員守則。
(1)本著科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情服務(wù)的原則,公正有效地開展建設(shè)管理工作。
(2)嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定;
(2)確定項(xiàng)目管理部人員的分工和崗位職責(zé);
(3)主持編寫項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃,管理項(xiàng)目管理部的日常工作;
(4)檢查和監(jiān)督項(xiàng)目管理部成員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配;
(8)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
(1)負(fù)責(zé)本標(biāo)段建設(shè)管理工作的具體實(shí)施;
(4)負(fù)責(zé)參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收及重要隱蔽工程驗(yàn)收;
(6)根據(jù)建設(shè)管理工作實(shí)施情況做好項(xiàng)目建設(shè)管理日志;
(2)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批;
(3)委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。(1)工程項(xiàng)目概況;(2)項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍;(3)項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容;(4)項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo);(5)項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù);(6)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式;(7)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃;(8)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);(9)項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序;(10)項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施;(11)項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度;(12)項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定(1)本月工程實(shí)際完成情況(2)工程形象進(jìn)度;(3)工程質(zhì)量;(4)工程計量簽證;(5)索賠。
錄,具有記載、備忘等多種作用,各項(xiàng)目管理部應(yīng)認(rèn)真填寫。(1)日期、氣溫、氣候;
(2)主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議;
(3)勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況;
(2)項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時、詳細(xì)、如實(shí)地填寫并署名;(3)與項(xiàng)目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認(rèn)證;(4)項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性,要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志,并及時簽署意見;
(1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表,交項(xiàng)目管理部進(jìn)行審查。(2)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對各單位提出的支付申請進(jìn)行審核并簽署意見,同時向業(yè)主代表匯報。
(3)項(xiàng)目管理部應(yīng)及時將經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。(4)業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準(zhǔn),并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。
(1)按照合同約定,每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請,交項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查。
(2)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定,對施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見。
(3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁?xiàng)目管理部復(fù)審。
(4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請,根據(jù)施工承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價,確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價款并簽署意見。
(5)項(xiàng)目經(jīng)管理部應(yīng)及時將經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。(6)業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準(zhǔn)工作,并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。
第二章項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
一、工期目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)。
簽訂項(xiàng)目管理合同后,負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù),業(yè)主將具備進(jìn)場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后,按業(yè)主對項(xiàng)目的工期具體要求按時完成項(xiàng)目施工。
二、工程項(xiàng)目建設(shè)工作計劃(工作內(nèi)容)。
(1)編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則;(2)審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計劃;
(3)確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計劃;
(9)組織工程竣工驗(yàn)收,并辦理工程移交手續(xù);編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是:建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn),安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù),投資來源和分年安排情況,施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場的時間安排,道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接,計劃中存在的問題和解決的措施,以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。
編制建設(shè)項(xiàng)目年度計劃。
綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是:上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計完成情況;編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件;本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求;建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況;動員內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況;投資效果分析;對外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求;計劃中存在的問題;為完成計劃采取的措施,以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。
三、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施。
進(jìn)度控制的主要方法。
(1)行政方法。通過發(fā)布進(jìn)度指令,進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚(yáng)、批評),監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制,優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效,但要提倡科學(xué)性,防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。
(2)經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法,是指用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行控制,主要有以下幾種:通過對投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度;在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款;通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進(jìn)度;通過工期提前獎勵和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制,通過物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。
其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中,進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,發(fā)現(xiàn)偏離,及時采取措施進(jìn)行糾正;同時協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。
進(jìn)度控制的主要措施。
進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
(1)組織措施。落實(shí)項(xiàng)目管理部中進(jìn)度控制部門的人員,具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工;確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,協(xié)調(diào)會議的參加人員等;對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。
(2)技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計或施工進(jìn)度。
(3)合同措施。分段發(fā)包、提前施工,以及各合同的合同期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等。(4)經(jīng)濟(jì)措施。通過撥付設(shè)計費(fèi)或工程進(jìn)度款來促進(jìn)設(shè)計或施工進(jìn)度,對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟(jì)手段來確保施工進(jìn)度。
合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)。
要控制施工工期,就要從不同角度對施工進(jìn)度總目標(biāo)(總工期)進(jìn)行層層分解,形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下:
(1)按項(xiàng)目組成分解,確定各單項(xiàng)工程開竣工日期。(2)按承包商分解,明確分工條件和承包責(zé)任。(3)按施工階段分解,確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。(4)按計劃期分解,組織綜合施工。做好監(jiān)控施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)性工作。
(1)定期收集進(jìn)度報表資料。進(jìn)度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容,定期填寫進(jìn)度報表。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進(jìn)度報表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。
(2)現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查進(jìn)度計劃的實(shí)際執(zhí)行情況。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作,掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料,使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確。
(3)定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議,對建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行分析商討,同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。項(xiàng)目管理人員通過與進(jìn)度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談,既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況,同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。監(jiān)控施工進(jìn)度計劃的實(shí)施。
進(jìn)度及時差利用情況,工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。
為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如,對檢查時段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析,確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。
對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。
將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差,通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析,從而得出實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有:橫道圖比較法、s形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度,必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響,并采取合理的調(diào)整措施,確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
調(diào)整施工進(jìn)度計劃,以形成新的進(jìn)度計劃。
在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時,項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響,并采取合理的調(diào)整措施,確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
具體措施包括:
(1)組織措施:增加工作面,組織更多的施工隊(duì)伍;增加每天的施工時間;增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。
(2)技術(shù)措施:改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間;采用更先進(jìn)的施工方案和方法,以縮短施工過程,進(jìn)而縮短工期;采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。
(3)經(jīng)濟(jì)措施:實(shí)行包干獎勵;提高獎金數(shù)額;對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
由于承包商自身的原因造成工期拖延,而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時,常可采用下列手段予以制約:停止支付工程進(jìn)度款,索賠誤期損失賠償,終止對承包商的合同關(guān)系。
第三章項(xiàng)目的質(zhì)量控制。
一、質(zhì)量目標(biāo)。
(1)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。
(2)堅(jiān)持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”,發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。
(3)堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制,同時嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,確保工程質(zhì)量。
(4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ),必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
項(xiàng)目建設(shè)管理策劃。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃屬項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工作,包括項(xiàng)目管理計劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計劃的編制。項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求,并應(yīng)滿足合同的要求。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)明確項(xiàng)目目標(biāo),包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。
(2)確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。
為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計文件建設(shè)完成,保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求,項(xiàng)目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方(監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等)在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系,明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù),并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé),由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責(zé)和義務(wù)的履行。
項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求,因此,建設(shè)管理質(zhì)量計劃必須貫穿于整個項(xiàng)目建設(shè)全過程,作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求;應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況及合同要求,明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍,分析項(xiàng)目的風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施,確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
(1)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。(2)業(yè)主對項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。(3)項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。(4)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
(5)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括:(1)對施工準(zhǔn)備工作的要求。(2)對施工質(zhì)量、進(jìn)度計劃的要求。(3)對施工技術(shù)管理計劃的要求。
(4)對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計劃的要求。(5)對資源供應(yīng)計劃的要求。(6)對施工分包商的要求。
(7)對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和施工方案重大變更審批程序的要求。
竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括:(1)對竣工驗(yàn)收制度的要求。
質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
組織措施。
落實(shí)項(xiàng)目管理部中進(jìn)度控制部門的人員,具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工;確定質(zhì)量工作制度,包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會議舉行的時間,協(xié)調(diào)會議的參加人員等;對影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。
技術(shù)措施。
采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。合同措施。
擬定合同質(zhì)量條款,確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù),確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),以及質(zhì)量獎懲條款。
經(jīng)濟(jì)措施。
嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目,堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算,對不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款。
施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制。
施工控制計劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員組織編制,經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審后,由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。施工控制計劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo),并滿足業(yè)主的特殊要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容:對施工質(zhì)保體系的要求,對施工質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃的要求,對施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準(zhǔn)備工作的要求。當(dāng)施工采用分包時,應(yīng)在施工控制計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù),分包人在組織施工過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。
施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括:堤岸工程、土方填筑、鋪裝工程及園林工程等分部工程的階段性驗(yàn)收。每一分部工程的實(shí)體質(zhì)量必須符合設(shè)計要求,必須達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在計劃的分部工程階段性驗(yàn)收時間之前,如果項(xiàng)目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)到設(shè)計要求或施工質(zhì)量要求,必須督促承包商立即整改,整改合格后方可進(jìn)行施工交驗(yàn)。
為了避免設(shè)計過程中可能存在的缺陷和失誤,同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等進(jìn)行有效的預(yù)控,項(xiàng)目管理部應(yīng)在施工正式開工之前組織設(shè)計會審,設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。為了保證設(shè)計技術(shù)會審的質(zhì)量,在設(shè)計會審前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審,進(jìn)一步理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。首先核查設(shè)計人員選用規(guī)范、圖集的時效性與適用性;其次核查設(shè)計圖紙的正確性與準(zhǔn)確性;最后核查設(shè)計采用新材料、新技術(shù)的合理性與經(jīng)濟(jì)性。
交接工作主要包括:一是,場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)情況。二是,水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等,如已裝有水表電表的,雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)。三是,水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)交接。四是,占道及開路口的批準(zhǔn)文件,具體位置及注意事項(xiàng);地下電纜,水管等管線情況;交待指定排污點(diǎn)及市政對施工排水的要求;提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護(hù)。五是,按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙,地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料。
項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。對施工組織設(shè)計中的項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評價及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進(jìn)意見。
監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告,由項(xiàng)目建設(shè)管理單位核實(shí)后轉(zhuǎn)報業(yè)主批準(zhǔn)。對已具備如下開工條件的工程方可開工:項(xiàng)目法人已經(jīng)設(shè)立、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全、項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位;項(xiàng)目初步設(shè)計及總概算已經(jīng)批復(fù);項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí);項(xiàng)目施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成;項(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的承包商已經(jīng)通過招標(biāo)選定,施工承包合同已經(jīng)簽訂;項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議;項(xiàng)目征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經(jīng)完成,有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議;項(xiàng)目主體工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準(zhǔn)備;需要進(jìn)行招標(biāo)采購的材料,其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí),采購計劃與工程進(jìn)度相銜接。
施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制。
(1)承包商在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底,理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。
(2)承包商應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制,并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。
(3)承包商應(yīng)加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。(4)承包商應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置,并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。(5)承包商應(yīng)對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和(或)試驗(yàn),以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。
(6)承包商應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價,明確改進(jìn)目標(biāo),制定糾正和預(yù)防措施,保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。
(7)承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃,明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同,明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé),審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計劃保持一致性。
(8)承包商應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查,必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令,以確認(rèn)其符合性。
(9)承包商應(yīng)組織施工分包人按合同約定,完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件,并對其質(zhì)量進(jìn)行審。
(10)承包商應(yīng)建立安全檢查制度,按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢,掌握安全信息,召開安全例會,及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,防止事故發(fā)生。
(11)承包商應(yīng)建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度,落實(shí)防范范圍和責(zé)任,檢查報警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。
(12)承包商應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng),落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。(13)承包商應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則,建立施工變更管理程序和規(guī)定,對施工變更進(jìn)行管理。
(1)監(jiān)理單位應(yīng)審查并簽認(rèn)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計在實(shí)施過程中的調(diào)整、補(bǔ)充或變動。
(2)監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計要求,防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。
(3)監(jiān)理單位應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙檢查施工過程中的工序質(zhì)量,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控。
(4)監(jiān)理單位應(yīng)主持召開工地例會,做好各方協(xié)調(diào)工作。
(5)監(jiān)理單位應(yīng)督促檢查承包商安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施,參與處理工程質(zhì)量事故,督促事故處理方案的實(shí)施及效果檢查。
(6)監(jiān)理單位應(yīng)組織分部分批工程檢查與竣工初驗(yàn),參與項(xiàng)目建設(shè)管理單位組織的竣工驗(yàn)收,督促承包商歸整竣工驗(yàn)收資料報送有關(guān)單位。
(1)在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中,應(yīng)對請購文件的質(zhì)量、報價技術(shù)評審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)實(shí)施控制。
(2)在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中,應(yīng)對施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性,設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效,現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響,設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。
(3)在采購與施工的接口關(guān)系中,應(yīng)對所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對施工質(zhì)量的影響,現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)的組織與成效,與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。
(1)收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析,形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。(2)現(xiàn)場實(shí)地檢查工程質(zhì)量情況。項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況。
竣工及保修階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制。
當(dāng)單位工程基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后,承包商應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后,填寫工程竣工報驗(yàn)單,并將全部竣工資料報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),申請竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)及時督促監(jiān)理人員對承包商報送的竣工資料進(jìn)行全面審查,同時對工程實(shí)體的質(zhì)量要進(jìn)行檢查;針對這兩個方面存在問題,要求并監(jiān)督施工承包商限時進(jìn)行整改。
單位工程全面完工后,承包商應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定,并向項(xiàng)目建設(shè)管理單位提交工程驗(yàn)收報告。項(xiàng)目建設(shè)管理單位收到工程驗(yàn)收報告后,應(yīng)組織勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商和質(zhì)檢部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。單位工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),觀感質(zhì)量綜合評價和質(zhì)量控制資料均符合要求,則單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。如果在竣工驗(yàn)收過程中還存在少數(shù)工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)立即督促承包商限時整改。
督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄,并對施工承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)保修金的支付。
第四章項(xiàng)目的投資控制。
一、投資目標(biāo)。
本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是確保工程決算造價不超過經(jīng)造價中介機(jī)構(gòu)審核,并經(jīng)業(yè)主、承包人同意的施工預(yù)算價格的110%,工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
(1)合理設(shè)置建設(shè)工程造價控制目標(biāo)。控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的。對控制目標(biāo)的要求是既要有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性。
(2)以設(shè)計階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程控制。工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段,而在項(xiàng)目做出投資決策后,控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。
(3)對工程造價進(jìn)行主動控制。主動控制是將控制立足于事先主動的采取決策措施,以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。
對工程造價進(jìn)行主動控制。
對工程造價采用主動的、積極的控制方法,做到主動控制,即將系統(tǒng)論和控制論的方法用于項(xiàng)目管理,將控制立足于事先主動的采取決策措施,以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行工程造價的控制。
施工技術(shù)措施中。
工程實(shí)施階段的投資控制措施。
(1)落實(shí)投資控制目標(biāo)的管理部門和人員,建立計劃值與實(shí)際值比較的投資控制工作程序,并采用計算機(jī)對投資控制進(jìn)行管理。
(2)明確目標(biāo),做到“三控制”相互統(tǒng)一;實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、工期投資三控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。
(3)目標(biāo)分解,有效控制項(xiàng)目投資。
(4)做好從工程施工開始到竣工決算中的投資計劃值與實(shí)際值的比較工作。(5)明確職責(zé)分工,做到責(zé)任到人。投資控制并非純經(jīng)濟(jì)工作范疇,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施,保證投資控制的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)加強(qiáng)投資控制的信息管理,其中包括對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、各種生產(chǎn)統(tǒng)計及驗(yàn)工計價單、設(shè)備驗(yàn)收單、各種有關(guān)投資控制報告和記錄的管理等。
(6)完善內(nèi)控制度,做到事先控制;形成投資控制的工作流程。
(1)配合工程竣工驗(yàn)收作好竣工決算計劃并明確專人負(fù)責(zé)。
(2)加強(qiáng)管理,及時督促各部門作好竣工驗(yàn)收的決算工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。
(3)內(nèi)外結(jié)合,加強(qiáng)決算的市價工作。嚴(yán)格審核施工單位竣工決算報表的正確性、完整性、合理性;特別要核定工程量及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等的落實(shí)情況。在對竣工決算進(jìn)行全面復(fù)核時,還要重點(diǎn)檢查決算單價與投標(biāo)時的清單報價是否一致。
施工承發(fā)包階段工程造價控制工作的內(nèi)容。
(1)審查合同標(biāo)價的工程量清單,基本單價及其他有關(guān)文件。(2)編制資金使用計劃。
(3)正確進(jìn)行工程量計算,復(fù)核工程付款帳單,按規(guī)定進(jìn)行工程造價款結(jié)算。(4)嚴(yán)格控制設(shè)計變更,合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證。(5)審核承包商編制的施工組織設(shè)計。(6)工程變更和索賠的處理。(7)投資偏差分析。
竣工驗(yàn)收階段工程投資控制的工作內(nèi)容(1)及時組織竣工驗(yàn)收。
(2)及時組織竣工決算,協(xié)助業(yè)主完成審計工作。
(3)認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作,以使項(xiàng)目達(dá)到最佳的使用狀況,發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。
五、施工階段工程投資控制措施及控制流程。
組織措施。
(1)編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標(biāo);(2)進(jìn)行工程計量;
(3)復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書;
(5)對工程施工過程中的費(fèi)用支出做好分析與預(yù)測,經(jīng)常和定期向業(yè)主提交項(xiàng)目造價控制及其存在問題的報告。
(6)嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,采取對節(jié)約投資的有利獎勵措施等。技術(shù)措施。
(4)審核承包商編制的施工組織計劃,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。合同措施。
(1)做好工程施工跟蹤記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙。注意積累原始資料,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù),參與處理索賠事宜。
(2)參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對造價控制的影響。其他配套措施。
如加強(qiáng)信息管理,改善外部配合條件等。六、項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理。
資金使用管理的依據(jù)(1)資金使用計劃(2)進(jìn)度報告(3)工程變更(4)資金管理計劃資金使用的控制步驟(1)比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否已超支。
(2)分析。在比較的基礎(chǔ)上,對比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因,采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
(3)預(yù)測。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況預(yù)測整個項(xiàng)目完成時的費(fèi)用。
(4)糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差,根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使費(fèi)用偏差盡有投資計劃收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)分析偏差原因采取糾偏措施實(shí)際投資與計劃值的比較工程進(jìn)度事前控制措施干擾因素偏差無要素投入可能小的目的。
(5)檢查。對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查,及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。
資金使用的控制方法。
(1)偏差分析可采用不同的方法,如橫道圖法、表格法和曲線法。
(2)在進(jìn)行費(fèi)用偏差分析時,要考慮以下幾組費(fèi)用偏差參數(shù):局部偏差和累計偏差;絕對偏差和相對偏差;偏差程度。
(3)在進(jìn)行偏差原因分析時,首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來,并通過對已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié),為項(xiàng)目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。
(4)對偏差原因進(jìn)行分析,有針對性地采取糾偏措施,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的動態(tài)控制和主動控制:修改費(fèi)用估算。
(5)采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費(fèi)用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后,要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。
施工圖預(yù)算審查內(nèi)容。
(1)審查工程量清單中的工程量。主要是檢查工程預(yù)算中所列的工程量,是否嚴(yán)格的按照定額中規(guī)定的工程量計算規(guī)則,正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行計算的,以防止發(fā)生錯誤、錯項(xiàng)和漏項(xiàng)。為做好施工圖預(yù)算審查工作,項(xiàng)目管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料,根據(jù)施工圖紙和設(shè)計說明書進(jìn)行審查,以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中是否存在多算、少算、重復(fù)、漏算等錯誤。
(2)審查工程量清單中的措施項(xiàng)目與其他項(xiàng)目是否全面、實(shí)際。由于施工組織設(shè)計是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其清單中的措施工作必須可行,項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,按照施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行審查。
(3)審查工程量清單中的綜合單價是否正確合理。檢查全部分部分項(xiàng)工程所列綜合單價是否與投標(biāo)報價時的工程清單中的綜合單價相符,其名稱、規(guī)格、計量單位和所包括的工程內(nèi)容是否一致,是否有項(xiàng)目重復(fù)匯總、小數(shù)點(diǎn)位置標(biāo)錯等問題。
(4)審查費(fèi)用匯總是否出現(xiàn)筆誤,如項(xiàng)目重復(fù)匯總、小數(shù)點(diǎn)位置標(biāo)錯等現(xiàn)象。審查是否符合有關(guān)部門的現(xiàn)行規(guī)定。
工程結(jié)算的內(nèi)容。
(1)按工程承包合同或協(xié)議辦理預(yù)付工程備料款。
(2)按照雙方確定的結(jié)算方式開列月(或階段)施工作業(yè)計劃和工程價款預(yù)支單,辦理工程預(yù)支款。
(3)月末(或階段完成)呈報以完工程月(或階段)報表和工程價款結(jié)算帳單,同時按規(guī)定抵扣工程備料款和預(yù)付工程款,辦理工程結(jié)算。
(1)施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議書。(2)施工進(jìn)度計劃、月旬作業(yè)計劃和施工工期。
(3)施工過程中現(xiàn)場實(shí)際情況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證,如工程簽證單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程交工驗(yàn)收記錄等。
辦理工程結(jié)算必須具備有單項(xiàng)工程完工或單位工程竣工驗(yàn)收報告。驗(yàn)收報告中的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)包括:工程形象進(jìn)度表、工程質(zhì)量驗(yàn)收報告和工程實(shí)物量清單。未完工程或工程質(zhì)量不合格的,不能結(jié)算;需要返工重作的,應(yīng)返工修補(bǔ)合格后,才能結(jié)算。
工程結(jié)算的控制方法。
(1)以單位工程為基礎(chǔ),對施工圖的主要內(nèi)容(如項(xiàng)目、工程數(shù)量、單價和計算公式)進(jìn)行檢查和核對。為了盡可能地減少遺漏和錯誤,項(xiàng)目管理人員必須查對開工前施工準(zhǔn)備與“三通一平”費(fèi)用有無漏算;查對土石方工程與基礎(chǔ)處理有無漏算;查對結(jié)構(gòu)工程中,鋼筋混凝土中的鋼筋(鐵件)含量是否按規(guī)定進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整;查對加工定貨的成品半成品數(shù)量規(guī)格與實(shí)際施工是否相符;查對特殊工程項(xiàng)目與特殊材料數(shù)量單價有無變動;查對工程設(shè)計與施工變更與增減預(yù)算的調(diào)整是否相符;查對分包工程費(fèi)用與預(yù)算收入是否矛盾;查對施工圖要求與實(shí)際施工有無不符的項(xiàng)目;查對現(xiàn)場零星簽證記工與施工原始記錄是否相符。凡查對有問題的要及時予以調(diào)整。
工程竣工決算的編制依據(jù)。
(7)工器具和生產(chǎn)用具購置費(fèi)用結(jié)算文件;(8)其他工程和費(fèi)用的結(jié)算文件;
(9)國家和地方主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程竣工結(jié)算文件。工程竣工決算的編制方法。
根據(jù)經(jīng)審定的與承包商竣工結(jié)算等原始資料,對原概(預(yù))算進(jìn)行調(diào)整,重新核定各單項(xiàng)工程和單位工程造價。屬于增加固定資產(chǎn)價值的其他投資,如建設(shè)單位管理費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)等,應(yīng)分?jǐn)傆谑芤婀こ蹋S同受益工程交付使用的同時,一并計入新增固定資產(chǎn)價值。
工程竣工決算的內(nèi)容。
竣工決算報告情況說明書中要全面反映竣工工程建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn),其主要內(nèi)容包括。
(1)工程總的評價。要從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價四個方面進(jìn)行分析說明。主要說明開工和竣工日期,對照合同工期是提前還是延期;說明驗(yàn)收情況和評定質(zhì)量等級,合格率和優(yōu)良品率;根據(jù)勞動工資和施工部門的記錄,對有無設(shè)備和人身事故進(jìn)行說明;應(yīng)對照概算,說明節(jié)約還是超支,用金額和百分率進(jìn)行分析說明。
(2)各項(xiàng)財務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析。要進(jìn)行概算執(zhí)行情況分析;新增效益分析,說明交付使用財產(chǎn)占總投資額的比例、不增加固定資產(chǎn)的造價占投資總數(shù)的比例,分析有機(jī)構(gòu)成和成果;基本建設(shè)投資包干情況的分析,說明投資包干數(shù),實(shí)際使用數(shù)和節(jié)約額,投資包干結(jié)余的構(gòu)成和包干結(jié)余的分配情況;列出建設(shè)期內(nèi)各階段的資金來源和資金占用情況。
(3)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及有待解決的問題。
由于竣工決算是綜合反映竣工建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件,所以在竣工決算書中必須對控制工程造價所采取的措施、效果及其動態(tài)的變化情況進(jìn)行認(rèn)真的比較分析,從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),供以后項(xiàng)目參考。
對與本工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,整理立卷后歸檔。
工程文件的具體歸檔范圍和質(zhì)量應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(gist/50328—2001)》要求,主要范圍包括:
(1)立項(xiàng)文件。
(4)聲像、微縮、電子檔案二、工程檔案管理措施。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市計委、建設(shè)廳、檔案局關(guān)于檔案管理的通知、規(guī)定。工程從準(zhǔn)備階段到竣工全過程必須按檔案資料的具體內(nèi)容,整理立卷方法、填寫程序、紙張規(guī)格、裝訂等的要求作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,使檔案資料能夠在工程竣工后,完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映出工程建設(shè)活動的全過程。
綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇三
本管理辦法中以下詞語除上下文另有所指外,具有以下含義:
一、總裁會議:根據(jù)《zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司總裁工作細(xì)則》規(guī)定召開的會議,分為定期召開和不定期召開的總裁工作會議。
二、總可租售建筑面積:根據(jù)政府規(guī)劃審批結(jié)果得出的可用于銷售或出租的建筑面積,其中所有車位面積不計入總可租售建筑面積。
三、擬銷售建筑面積:在總可租售建筑面積范圍內(nèi)計劃用于銷售的建筑面積,以最新通過公司產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審會的產(chǎn)品與經(jīng)營方案為準(zhǔn)。
四、已銷售建筑面積:指已簽訂銷售合同的建筑面積,其中已經(jīng)銷售的車位面積不計入已銷售建筑面積。
五、持有物業(yè)建筑面積:總可租售建筑面積減去擬銷售建筑面積。
六、銷售型項(xiàng)目:擬銷售建筑面積占總可租售建筑面積的比例超過95%或持有物業(yè)建筑面積小于1萬平方米的項(xiàng)目。
七、不并表的項(xiàng)目:指未納入公司合并報表范圍內(nèi)的項(xiàng)目。
八、有限合伙企業(yè):跟投員工通過投資有限合伙企業(yè)的方式投資項(xiàng)目公司,一個有限合伙企業(yè)投資一個項(xiàng)目,跟投員工投資人作為有限合伙人參與投資,以其認(rèn)繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。普通合伙人由公司全資持有的投資管理公司,或公司指定的人士或機(jī)構(gòu)擔(dān)任,對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
九、項(xiàng)目公司、兩方合資項(xiàng)目公司、多方合資項(xiàng)目公司:負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目的公司為項(xiàng)目公司;由公司或其控制公司與有限合伙企業(yè)兩方作為股東的項(xiàng)目公司為兩方合資項(xiàng)目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企業(yè)及項(xiàng)目合作方多方作為股東的項(xiàng)目公司為多方合資項(xiàng)目公司。
十、項(xiàng)目投資決策會:公司投資部門召集董事長、總裁、公司主管投資高管、公司投資部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人及區(qū)域公司主管投資負(fù)責(zé)人等人召開的項(xiàng)目投資決策會議,對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行討論和決策。
十一、產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審會:公司運(yùn)營部門召集總裁、公司相關(guān)高管、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司高層、區(qū)域公司城市公司項(xiàng)目公司的前期工作小組(定位、設(shè)計、營銷、成本)等召開的會議,評審項(xiàng)目的產(chǎn)品與經(jīng)營方案。
第一章 總則
第一條 zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“公司”)根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規(guī)和《zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司章程》制定《zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司員工跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。
第二條 為了更加充分地激勵公司房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的積極性,進(jìn)一步提升獲取項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目運(yùn)營效率,公司參考市場通行做法,制定本辦法。
第三條 本辦法將項(xiàng)目經(jīng)營效益和跟投員工個人收益直接掛鉤,實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān),不設(shè)本金保障和收益保證機(jī)制。
第二章 管理機(jī)構(gòu)
第四條 公司股東大會負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)和變更。
第五條 公司董事會每年審議由公司審計部門出具的年度總結(jié)報告,并在本辦法通過批準(zhǔn)的三年后決定是否繼續(xù)實(shí)施。
第六條 公司總裁會議根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則報董事會主席批準(zhǔn)后,并組織實(shí)施。
第三章 跟投項(xiàng)目
第七條 跟投項(xiàng)目為2015年6月30日后首次開盤銷售的項(xiàng)目,其中:
銷售型項(xiàng)目的跟投員工投資方案由總裁會議根據(jù)本辦法審批。
其它類型項(xiàng)目的跟投員工投資方案需經(jīng)過公司董事會主席審批方能實(shí)施。
第八條 對于公司操盤不并表的項(xiàng)目,須通過項(xiàng)目公司相應(yīng)的審批程序。
第九條 如出現(xiàn)因政策、環(huán)境或其他事項(xiàng)導(dǎo)致在本辦法規(guī)定的跟投項(xiàng)目范圍內(nèi)的個別項(xiàng)目不適合跟投的情況,經(jīng)公司總裁會議審核并報公司董事會主席批準(zhǔn)后不實(shí)施本辦法。
第四章 跟投員工投資人
第十條 跟投員工投資人分為必須跟投人和自愿跟投人。
第十一條 必須跟投人及跟投范圍
項(xiàng)目制負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目其他關(guān)鍵人員,必須跟投所管理的符合本規(guī)定的所有項(xiàng)目。
必須跟投人及跟投額度由區(qū)域公司負(fù)責(zé)人或直屬省級城市公司負(fù)責(zé)人擬定。
第十二條 自愿跟投人及跟投范圍
區(qū)域公司、城市公司及項(xiàng)目層級中與項(xiàng)目經(jīng)營直接相關(guān)的`正式員工,可自愿參與項(xiàng)目跟投。
在按照本辦法第十九條的所有跟投員工投資人合計持有的項(xiàng)目公司股權(quán)比例限額內(nèi),首先滿足必須跟投人的跟投;滿足必須跟投人的跟投后如有剩余股權(quán)比例的,方可由自愿跟投人進(jìn)行跟投。
第十三條 總裁會議批準(zhǔn)跟投員工投資方案(包括必須跟投人及自愿跟投人、跟投額度等)。
第十四條 公司董事會主席和總裁不參與項(xiàng)目跟投。
第十五條 跟投資金全部由跟投員工投資人自行籌集。
第五章 投資架構(gòu)
第十六條 跟投員工投資人通過有限合伙企業(yè)進(jìn)行投資,一個有限合伙企業(yè)投資一個跟投項(xiàng)目。
第十七條 在對跟投項(xiàng)目投資決策時須預(yù)測為完成跟投項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營,需要項(xiàng)目公司各方股東投入項(xiàng)目公司的資金最大值,即股東資金峰值。股東資金峰值由項(xiàng)目投資決策會批準(zhǔn)。
股東資金峰值,由各方股東對負(fù)責(zé)開發(fā)跟投項(xiàng)目的項(xiàng)目公司投入資金來籌集;各方股東的投入資金包括股權(quán)資金、債權(quán)資金。
第十八條 有限合伙企業(yè)按照跟投員工投資方案的規(guī)定投入資金(包括股權(quán)資金和債權(quán)資金)后,不再承擔(dān)追加投資的責(zé)任。
有限合伙企業(yè)以其實(shí)際投入資金(包括股權(quán)資金和未收回的債權(quán)資金)的金額為限,承擔(dān)項(xiàng)目公司經(jīng)營風(fēng)險和虧損風(fēng)險。
人持有的項(xiàng)目公司股權(quán)比例原則上不超過1.5%,如需超過的須經(jīng)過總裁會議特別批準(zhǔn)。
項(xiàng)目公司的股權(quán)資金、有限合伙企業(yè)占項(xiàng)目公司的股權(quán)比例等事項(xiàng),在總裁會議制定的實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
有限合伙企業(yè)不能是項(xiàng)目公司的大股東,不參與項(xiàng)目管理、不向項(xiàng)目公司派駐董事及管理人員、不影響項(xiàng)目的對外合作、放棄項(xiàng)目公司股權(quán)的優(yōu)先購買權(quán)。
第二十條 有限合伙企業(yè)按照占項(xiàng)目公司股權(quán)比例×2的比例,在項(xiàng)目公司分取利潤或承擔(dān)虧損。本條的比例原則同時適用于本辦法第二十六條退出管理時有限合伙企業(yè)持有項(xiàng)目公司股權(quán)收購價格的計算確定,以及項(xiàng)目公司清算時有限合伙企業(yè)分配項(xiàng)目公司剩余資產(chǎn)的計算確定。
第二十一條 投資架構(gòu)可以根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),由總裁會議適時調(diào)整,但本章原則依然適用。
第六章 出資管理
第二十二條 必須跟投和自愿跟投資金的到位時間為下列孰晚時間點(diǎn):
在項(xiàng)目召開項(xiàng)目投資決策會后三個月內(nèi);
公司或項(xiàng)目公司支付第一筆土地出讓金(保證金除外)前,或公司支付項(xiàng)目公司第一筆股權(quán)收購款(保證金除外)前。
第二十三條 部分特殊項(xiàng)目(如是在本辦法通過之前已獲取的項(xiàng)目或舊城改造項(xiàng)目等由于土地出讓的特殊安排等不能適應(yīng)本章)和跟投項(xiàng)目中部分跟投員工投資人(如必須跟投人的人員未落實(shí)等不能適應(yīng)本章),資金到位時間由總裁會議決定。
第七章 分配管理
第二十四條 項(xiàng)目公司在累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù),并保證項(xiàng)目運(yùn)營所需資金、充分考慮項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險及項(xiàng)目合作方(如有)同意后,經(jīng)總裁會議批準(zhǔn),項(xiàng)目公司向有限合伙企業(yè)歸還債權(quán)資金。
項(xiàng)目公司累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù)并保證項(xiàng)目運(yùn)營所需資金、充分考慮項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險后,如項(xiàng)目公司產(chǎn)生利潤并符合項(xiàng)目公司利潤分配的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)項(xiàng)目公司股東會通過,項(xiàng)目公司向有限合伙企業(yè)分配利潤。
第八章 退出管理
第二十五條 項(xiàng)目已銷售建筑面積達(dá)到擬銷售建筑面積的90%的時點(diǎn),或按照《zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司募集資金管理制度》決定將項(xiàng)目作為募集資金投資項(xiàng)目時,為有限合伙企業(yè)退出啟動點(diǎn)。
總裁會議有權(quán)決定推遲退出啟動點(diǎn),但推遲時間最多不超過六個月。
第二十六條 退出啟動點(diǎn)發(fā)生后,由公司選擇獨(dú)立評估機(jī)構(gòu),參照獨(dú)立評估機(jī)構(gòu)對退出啟動點(diǎn)項(xiàng)目公司凈資產(chǎn)的市場公允價值,由總裁會議批準(zhǔn)退出啟動點(diǎn)項(xiàng)目公司凈資產(chǎn)價值。
根據(jù)批準(zhǔn)的啟動點(diǎn)項(xiàng)目公司凈資產(chǎn)價值,結(jié)合項(xiàng)目公司在退出啟動點(diǎn)前(含)的全部利潤或全部虧損狀況,按照本辦法第二十條中有限合伙企業(yè)以占項(xiàng)目公司股權(quán)比例×2的比例分取全部利潤或承擔(dān)全部虧損的原則,來計算確定有限合伙企業(yè)持有項(xiàng)目公司股權(quán)的收購價格。
第二十七條 對項(xiàng)目公司凈資產(chǎn)評估時,其中未售物業(yè)的評估方法如下:
(一)已經(jīng)開始銷售的住宅未售物業(yè)和車位未售物業(yè)(主要為住宅配套),根據(jù)評估機(jī)構(gòu)按照收益法評估(以退出啟動點(diǎn)前一個季度同類型物業(yè)的銷售平均價格及其后續(xù)銷售計劃為評估基礎(chǔ))得出的市場公允價格,再乘以80%-90%的折扣率參考確定。
(二)已經(jīng)開始銷售的車位未售物業(yè)(主要為商業(yè)配套)、已經(jīng)開始銷售的商業(yè)未售物業(yè)及未開始銷售的物業(yè),根據(jù)評估機(jī)構(gòu)按照收益法評估得出的市場公允價格,再乘以70%-80%的折扣率參考確定。
第二十八條 有限合伙企業(yè)持有項(xiàng)目公司股權(quán)的收購事項(xiàng)及收購價格最終由總裁會議批準(zhǔn)確定。
第九章 離職及調(diào)動
第二十九條 離職人員不得提前退出跟投。
第三十條 調(diào)動人員參與到崗后的新項(xiàng)目跟投,已發(fā)生的跟投按本辦法第八章規(guī)定退出。
第十章 附則
第三十一條 本辦法自公司股東大會審議通過后生效,并由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇四
(基礎(chǔ)設(shè)施)扶貧項(xiàng)目。
實(shí)
施
方
案
項(xiàng)目名稱:
項(xiàng)目主管單位:某某縣扶貧辦。
項(xiàng)目實(shí)施單位:
二0一四年月。
目錄。
前言。
根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)某某經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的若干意見》(國發(fā)[]2號),《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(—)》;《某某省對國家扶貧開發(fā)某某重點(diǎn)縣加快脫貧攻堅(jiān)步伐進(jìn)行獎勵的實(shí)施辦法》和《關(guān)于下達(dá)中央和省級財政專項(xiàng)發(fā)展資金計劃的通知》(某某扶領(lǐng)[]3號)和《關(guān)于下達(dá)20第一批中央和省級財政專項(xiàng)扶貧資金(發(fā)展資金)的通知》(某財農(nóng)[2014]5號)及《某某縣“減貧摘帽”工作安排意見》。在鎮(zhèn)黨委、政府積極爭取和縣扶貧辦大力支持下,安排了財政扶貧資金建設(shè)項(xiàng)目。鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合本項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際情況,經(jīng)研究決定,特制定本項(xiàng)目實(shí)施方案。
(供參考,資金性質(zhì)變更后,相應(yīng)的文件及依據(jù)也得變更)。
摘要。
項(xiàng)目名稱:
建設(shè)內(nèi)容:硬化公里,路面寬米,片石墊層厚厘米,硬化厚度15厘米。
實(shí)施地點(diǎn):
項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì):改造。
項(xiàng)目建設(shè)期限:個月。
項(xiàng)目投資:項(xiàng)目總投資為萬元,其中:財政扶貧資金萬元,群眾集資萬元。
項(xiàng)目預(yù)期效益:
項(xiàng)目聯(lián)系人:
聯(lián)系電話:
郵箱:
項(xiàng)目主管部門:某某縣扶貧辦。
負(fù)責(zé)人:電話:
項(xiàng)目實(shí)施部門:(鄉(xiāng))鎮(zhèn)人民政府。
負(fù)責(zé)人:電話:
項(xiàng)目技術(shù)依托部門:某某縣交通局。
負(fù)責(zé)人:電話:
一、項(xiàng)目區(qū)基本情況。
二、編制實(shí)施方案的依據(jù)。
1、省、市、縣資金文件。
2、建筑設(shè)計依據(jù):
某某縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于參照一事一議財政獎補(bǔ)方式實(shí)施農(nóng)村公路扶貧項(xiàng)目的通知(正扶領(lǐng)[2014]21號);某某縣扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)《某某縣財政扶貧資金農(nóng)村公路硬化群建公助建設(shè)項(xiàng)目投資補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(暫行)的通知(正開辦[2014]25號;某某縣扶貧辦資金道路建設(shè)工程技術(shù)要求。
三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、項(xiàng)目性質(zhì)及實(shí)施單位。
建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模:硬化產(chǎn)業(yè)路公里,路面寬米,墊層厘米(不低于5厘米,不高于10厘米),砼混凝土厚厘米(不低于15厘米)。
項(xiàng)目性質(zhì):新建。
實(shí)施單位:(鄉(xiāng))鎮(zhèn)人民政府。
(一)建設(shè)目標(biāo)。
(二)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方案。
1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇五
xxx建設(shè)有限公司。
11月19日。
目錄。
第一章項(xiàng)目概況。
1.1項(xiàng)目名稱及建設(shè)規(guī)模。
1.1.1項(xiàng)目名稱。
xxx上組道路工程。
xx發(fā)展和改革局。
1.1.3.項(xiàng)目實(shí)施單位。
xx民政府。
1.1.4.項(xiàng)目建設(shè)地址。
xxx至烙烘村紅山巖上組。
1.1.5.建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。
改建通村道路6000米,道路路基寬度為4.5m,其中:路面寬3.6m、路肩寬0.4m、排水邊溝0.5m。道路類型為通村道路一級公路,采用砂石路面,在夯實(shí)找平路基上鋪設(shè)柔性基層采用石灰土材料15cm,在基層上采用砂石材料12cm。詳情見附圖7(1)。
1.1.6.投資規(guī)模。
項(xiàng)目總投資1799147.41元,其中直接工程費(fèi)用1454115.00元,工程其他費(fèi)用345032.41元。資金來源為申請國家資金補(bǔ)助150萬元,其余不足由省財政、區(qū)財政及大屯彝族鄉(xiāng)政府籌備。
1.1.7.建設(shè)年限。
1年。
1
1.2項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想、基本原則與主要目標(biāo)。
項(xiàng)目建設(shè)以黨的“十六大”確定的“全面建設(shè)小康社會”為目標(biāo),根據(jù)扶貧生態(tài)移民“政府引導(dǎo),群眾參與,政策協(xié)調(diào),綜合治理,協(xié)調(diào)發(fā)展,講求實(shí)效”的指導(dǎo)方針,結(jié)合大屯彝族鄉(xiāng)實(shí)際情況,做好道路建設(shè)。
主要指導(dǎo)思想是:圍繞改善生態(tài)和消除貧困的雙重目標(biāo),堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、強(qiáng)力推進(jìn),因地制宜、分類指導(dǎo),整合資源、注重實(shí)效,以人為本、持續(xù)發(fā)展”的原則,按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的要求,建立適應(yīng)大屯彝族鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的鄉(xiāng)域鎮(zhèn)村交通體系的精神,合理確定道路建設(shè)方案,嚴(yán)格控制土地使用規(guī)模。以道路建設(shè)促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè),帶動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,加快全面建設(shè)小康社會進(jìn)程,促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.2.2基本原則。
1.科學(xué)發(fā)展原則。
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,以人為本,切實(shí)做好“五個統(tǒng)籌”;堅(jiān)定不移地以發(fā)展為第一要務(wù),以交通促進(jìn)發(fā)展,不斷提升城鎮(zhèn)綜合競爭力,合理配臵鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間資源,優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境,綜合部署各項(xiàng)建設(shè)。
2.可持續(xù)發(fā)展原則。
2
設(shè)帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加速農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移,促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,提高城鎮(zhèn)化水平。
3.節(jié)約用地原則。
合理配臵鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間資源,以道路建設(shè)改善人居生活環(huán)境,提高土地使用價值,優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地結(jié)構(gòu),綜合部署各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè),完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的同時,注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè),強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念,改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境。
1.2.3.奮斗目標(biāo)。
優(yōu)化大屯鄉(xiāng)集鎮(zhèn)環(huán)境,創(chuàng)造良好集鎮(zhèn)形象,在改善生活環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過政府引導(dǎo)和自力更生,進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境,改善人民生活水平,使當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境得到較大的改善,逐步實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)。
1.3項(xiàng)目實(shí)施的可行性和必要性。
1.3.1.本項(xiàng)目的建設(shè)可行性。
3
綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇六
a、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書(安全規(guī)范,安全實(shí)施細(xì)則,安全責(zé)任劃分,安全事故的處理,現(xiàn)場安全管理獎懲制度等)。
b、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況,事故發(fā)生及處理情況。
c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)生安全隱患即時提出,責(zé)令整改,并將檢查結(jié)果上報公司存檔。
d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工,安全措施不到位,存在重大安全隱患的,責(zé)令施工單位停工整改,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,可以終止合同,所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。
e、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購買意外傷害保險,并辦理平安卡,資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。
質(zhì)量管理
a、技術(shù)交底,組織施工,設(shè)計,監(jiān)理,建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審,技術(shù)交底,對圖紙中存在的問題,設(shè)計缺陷,做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工,達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計,技術(shù)措施,制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。
c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實(shí)施。
d、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
e、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實(shí)施。
f、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故,公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰,直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗(yàn)收
a、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成,不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符,公司有權(quán)對施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專職資料員,保證上班時間常駐工地,負(fù)責(zé)對工程資料的收集,整理,歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作,保證工程竣工前所有資料齊全,不準(zhǔn)漏項(xiàng),漏檢等情況發(fā)生。
d、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗(yàn)收(包括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢)做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,公司對驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對施工單位給予一定金額的處罰。
工期控制
1、公司在收到施工單位上報的工程進(jìn)度計劃時,須會同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計劃的合理性和可操作性,不準(zhǔn)盲目跟從,并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。
2、按工程進(jìn)度表,按時對施工單位所完成進(jìn)度檢查,對提前完成目標(biāo)工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救,挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。
3、嚴(yán)格控制施工總工期,在施工期為半程可順排工期,日歷工期精確至周工期,在施工期后半程采用倒排工期方式,日歷工期精確至每天,沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率,保證工期的順利或提前完成。
成本控制
1、施工前,公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙,材料,人工價格做出準(zhǔn)確分析,并出具全套書面報告。
2、公司對報告進(jìn)行嚴(yán)格審查,并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。
3、公司可將工程項(xiàng)目中的個別單項(xiàng)(如土石方,防水,外墻,門窗等)從主合同中剝離出來,進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo),分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。
綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇七
校園綠化工作是校園文化建設(shè)和校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。為進(jìn)一步加強(qiáng)我校校園綠化美化工作,提高校園綠化美化水平,給師生營造一個優(yōu)美的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合我校實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以優(yōu)化育人環(huán)境,提高校園環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo),營造優(yōu)美整潔、文明有序、和諧安寧的學(xué)校環(huán)境,陶冶廣大師生的情操,環(huán)境育人。堅(jiān)持因地制宜的原則,合理設(shè)計,使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高。
二、目標(biāo)任務(wù)
認(rèn)真落實(shí)上級文件精神,最大限度地擴(kuò)大我校校園綠化面積。通過實(shí)施校園綠化美化工程,使校園春天花更香、夏天蔭更大、秋天果更多、冬天綠更鮮。
三、工作措施
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
2、廣泛宣傳,營造氛圍。組織師生開展“我為校園添片綠”和“我為學(xué)校護(hù)片綠”等教育活動,使廣大師生積極主動地投入到這項(xiàng)工作中,營造濃郁、良好的活動氛圍。
3、合理規(guī)劃,科學(xué)布局。把校園綠化規(guī)劃納入學(xué)校總體規(guī)劃,以符合實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀和適地、適宜為原則,要通過植樹種草來增加學(xué)校綠化覆蓋率。根據(jù)校園的特點(diǎn),分塊布局,除必要的'道路和活動場所外,所有土地均都要盡可能綠化,努力提高校園綠化覆蓋率。
為了給學(xué)生的學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境,綠化美化校園,陶冶全體師生愛校園、美化校園的意識,深入打造環(huán)境優(yōu)美校,優(yōu)化育人環(huán)境。進(jìn)一步深化我校素質(zhì)教育工作,擴(kuò)展素質(zhì)教育成果,特制定本方案。
一、 指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持社會主義核心價值觀,以優(yōu)美環(huán)境建設(shè)活動為載體,著力美化、凈化校園環(huán)境,培育特色校園文化,努力打造優(yōu)美整潔,規(guī)范有序,文明高效,品味高雅的校園文化形象,做到以環(huán)境帶作風(fēng),以環(huán)境樹形象,以環(huán)境提效能,切實(shí)維護(hù)良好的教育教學(xué)環(huán)境,為教育教學(xué)服務(wù)為根本目的。
二、 組織機(jī)構(gòu)
1、 領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:萬曉科
副組長:張社教
成 員: 呂保衛(wèi) 庫玉龍 張 曉 張 文 張 園
梁鴿翔
2、 實(shí)施小組:
組 長:庫玉龍
副組長:張 園 梁鴿翔
成 員:各班班主任及后勤組全體同志
三、工作任務(wù)
1、綠化美化校園 按照“能綠則綠”的要求,對校園進(jìn)行全面綠化,科學(xué)搭配花草樹木的品種,針對目前學(xué)校的整體格局,充分開發(fā)每一塊能夠綠化美化的土地資源,充分調(diào)動全體師生的智慧,深入調(diào)研,全面謀劃,認(rèn)真落實(shí),實(shí)現(xiàn)三季有花,四季常青。
2、利用本土苗木種子 結(jié)合本地實(shí)際,就地取材,充分發(fā)動全校師生捐獻(xiàn)花草苗木的種子和幼苗,用足用實(shí)用好本土資源,恰到好處地實(shí)現(xiàn)綠化、美化的目標(biāo)任務(wù)。
3、積極創(chuàng)設(shè)景觀 通過垂直掛綠,陽臺擺綠,欄桿繞綠等方式,增加校園綠量,提升校園綠化檔次,要求各班及處室,充分發(fā)動師生,獻(xiàn)策獻(xiàn)力,在教室及處室內(nèi)栽培合適的花木,并安排學(xué)生專人管護(hù),以此達(dá)成育花育人的雙重效果。
4、凈化美化校園 定期開展衛(wèi)生大掃除和環(huán)境大整治活動,消除校園內(nèi)的垃圾和雜物,使校園衛(wèi)生干凈整潔,在師生中開展“我為校園增綠”和“校園花朵我載植”系列教育實(shí)踐活動,培養(yǎng)全體師生“愛花、愛草、美化環(huán)境、美化校園”的思想品德和行為習(xí)慣。
5、立足現(xiàn)狀,大膽創(chuàng)新 對我校現(xiàn)有花園、綠化帶重新進(jìn)行修剪、整形。以求有新變化、樹立新形象、創(chuàng)設(shè)新環(huán)境。
6、針對我校今年校園、操場硬化的實(shí)際情況 進(jìn)行大謀劃、小調(diào)整。重在維護(hù)、修剪、整形。工程結(jié)束后全面實(shí)施校園綠化美化,改善校園面貌,優(yōu)化育人環(huán)境,樹立學(xué)校新形象。
四、實(shí)施步驟
第一階段:(3月1日―――3月20日),宣傳動員。學(xué)校制定總體工作方案,宣傳動員全體師生參與綠化美化活動。
第二階段(3月21日―――4月10日)制定計劃。校工會和政教處、后勤處深入開展調(diào)研工作,結(jié)合我校實(shí)際,制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和要求。
第三階段(4月11日―――4月20日)組織實(shí)施。根據(jù)實(shí)施細(xì)則,按計劃有步驟地高質(zhì)量地落實(shí)校園綠化、美化工作,各班組、各處室全力抓好落實(shí),做到空地綠成苗,花園花常開。
第四階段(4月21日―――5月10日)總結(jié)匯報。“五一”假后,學(xué)校按照實(shí)施細(xì)則和工作要求,全面檢查,查漏補(bǔ)缺,確保面積達(dá)標(biāo),質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
五、幾點(diǎn)要求
1、提高認(rèn)識 全體師生要充分認(rèn)識到校園環(huán)境的優(yōu)化美化活動也是學(xué)校教育工作的一個重要組成部分,是轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升質(zhì)量的有效措施。因此,全體師生要人人參與,全員動手,積極完成此項(xiàng)工作。
2、科學(xué)謀劃 校工會、政教處、后勤處要在全體師生中展開調(diào)研,廣泛聽取全體師生的意見和建議,制定出切實(shí)可行的學(xué)校綠化美化工作實(shí)施細(xì)則,為第三階段的具體實(shí)施當(dāng)好參謀,當(dāng)好指揮。
3、落實(shí)責(zé)任 根據(jù)“誰的區(qū)域誰管護(hù)”的要求,落實(shí)好綠
化美化區(qū)域的管理和維護(hù)責(zé)任,抓好抓實(shí)花木的日常施肥、澆水、修剪及除蟲防病害工作,做到個個參與,責(zé)任明確。
綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇八
園林綠化工程項(xiàng)目以人的舒適及健康為主要目標(biāo)。綠化工程所營造的小氣候環(huán)境,能夠?yàn)槿藙?chuàng)造出一種舒暢、清新的氛圍,以此來滿足人的生理需求及心理需求。
1.2同時承載了科學(xué)性與藝術(shù)性特征。
園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,必須遵循綠色植物生長規(guī)律,并且要充分把握植物分布結(jié)構(gòu)及植物與環(huán)境之間的相互關(guān)系。園林綠化工程項(xiàng)目在植物設(shè)置時要體現(xiàn)出藝術(shù)美感,保證各類植物和諧統(tǒng)一的關(guān)系。通過合理搭配,將自然景觀的美感充分發(fā)揮出來。
1.3項(xiàng)目實(shí)施主要對象為植物。
對于園林綠化工程項(xiàng)目而言,其實(shí)施對象主要為各類綠色植物。在項(xiàng)目周期內(nèi),要為這些綠色植物提供良好的生長環(huán)境,使其能夠維持健康的生命狀態(tài),讓綠色植物發(fā)揮出自然做功的功能。
綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇九
成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資,更是為了資源的有效、持續(xù)利用,最終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,從而使投資者和社會達(dá)到雙贏的目的,因而施工成本管理對項(xiàng)目管理具有重要意義。
當(dāng)前,我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段,更是全面推進(jìn)交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期。
20xx年全面公路通車?yán)锍踢_(dá)到230萬公里,東部地區(qū)基本形成高速公路網(wǎng),國省干線公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機(jī)遇,許多公路施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與此同時,工程成本管理便顯得尤為重要。
工程成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程,它包括項(xiàng)目決策階段的成本管理、項(xiàng)目設(shè)計階段的成本管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理和項(xiàng)目竣工階段的成本管理。其中,施工階段的成本管理對整個項(xiàng)目管理起著非常重要的作用。
成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資,更是為了資源的有效、持續(xù)利用,最終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,從而使投資者和社會達(dá)到雙贏的目的,因此施工成本管理對項(xiàng)目管理具有重要的意義。
近年來,公路行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展,但機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵,使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭;另一方面隨著公路建設(shè)市場的逐步完善,以及越來越多的施工企業(yè)的加入,使得各施工企業(yè)也面對著前所未有的挑戰(zhàn)。因此,施工企業(yè)不僅要對工程實(shí)施精細(xì)化管理,同時嚴(yán)格做好施工成本控制就顯得尤為重要。
1、公路項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)流動性大。建設(shè)周期長、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不可逆性,在較長時間內(nèi)大量占用和耗費(fèi)人、財、物,這便需要科學(xué)合理的配置資金,在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上,優(yōu)化工程施工成本,減少資金閑置造成的損失。此外,鑒于工程建設(shè)的周期長及其不可逆性,本著合理投資的原則,工程施工的資金投放越晚越好,即資金的投放應(yīng)前緊后松,這樣才能有效地控制工程施工的成本。
2、工程施工的合作性要求高。工程項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)多,施工組織多樣,一項(xiàng)工程通常需要建設(shè)、設(shè)計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性,將會造成工程成本的浪費(fèi),并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此,如果工程項(xiàng)目管理各方通力合作,有效溝通,樹立“全員理財”的觀念,通過合理預(yù)算、責(zé)任到人,將能夠達(dá)到有效控制成本的目標(biāo)。
3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等。
因而工程建設(shè)的成本管理具有不可比性,這就要求項(xiàng)目管理者因地制宜,根據(jù)工程自身的情況制定相應(yīng)的成本控制方法。
總之,在項(xiàng)目管理中,要堅(jiān)持“以成本控制為中心,以質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為目標(biāo)”,本著“節(jié)約投資、提高效益”的原則,在工程項(xiàng)目管理中“全過程”加強(qiáng)工程施工成本控制,強(qiáng)調(diào)主動控制,全面提高項(xiàng)目的市場競爭力與持續(xù)盈利能力。
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個施工過程由不同的成本構(gòu)成,包括原材料成本、采購成本、實(shí)驗(yàn)成本、設(shè)備成本、施工成本等各種成本,應(yīng)將成本進(jìn)行合理分類,并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃,進(jìn)行細(xì)致的成本分析,從而有利于成本預(yù)算與后期的成本控制。將整個建設(shè)成本看成一個大整體,再分析細(xì)化各個成本之間的關(guān)系,有利于從整體上把握費(fèi)用的支出,從而優(yōu)化成本管理。
2、建立健全成本管理制度,樹立創(chuàng)新意識。通過制定工程成本管理制度,成立成本管理機(jī)構(gòu),明晰職責(zé),在成本管理上樹立務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思想理念,根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn),采取與之相適應(yīng)的成本管理機(jī)制與方法,積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神,樹立全員理財?shù)男吕砟睢T谑┕み^程中,努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)。
3、積極預(yù)測,合理報價。施工企業(yè)的投標(biāo)報價要體現(xiàn)科學(xué)、客觀、前瞻與競爭的特性。與此同時,預(yù)測市場風(fēng)險,特別對于大型的跨年度工程,這一點(diǎn)是很重要的,要根據(jù)市場行情預(yù)測施工同期材料的價格,根據(jù)國家政策與法律預(yù)測人工單價和各類費(fèi)率的變化,并將前期的同類工程進(jìn)行比較,預(yù)測該工程期望效益。
然后,綜合各方面的因素,運(yùn)用概率分析、風(fēng)險決策等方法制定成本管理方案。總之,通過靜態(tài)分析與動態(tài)控制相結(jié)合的方法,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的最大化。
4、實(shí)行精細(xì)化成本管理。在成本管理過程中,制定科學(xué)、先進(jìn)的過程成本管理流程。從成本目標(biāo)的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算,均實(shí)現(xiàn)過程管理,制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時,明確工程成本中量、價、費(fèi)之間的關(guān)系,達(dá)到精準(zhǔn)、細(xì)化的成本管理目標(biāo)。
5、通過增加收入、減低成本相結(jié)合的原則,采取“以收定支”的方法定期進(jìn)行成本分析,及時分析原因。同時,加強(qiáng)合同管理,提高項(xiàng)目成本的管理水平。
6、提高工程變更的預(yù)見性。在工程施工過程中,變更對整個項(xiàng)目的管理非常重要。工程變更需要項(xiàng)目管理人員與造價人員的密切配合,需要做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并對工程的成本影響作出評估,綜合各方意見與建議,實(shí)施恰當(dāng)?shù)淖兏绞健?/p>
在現(xiàn)實(shí)情況下,由于競爭激烈,為了獲得工程項(xiàng)目,施工單位通常采取低價中標(biāo)的方式,以便獲得工程的承建,這便對施工單位的總收入和利潤產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障,同時也是項(xiàng)目管理的核心。有效進(jìn)行成本控制既有利于降低工程成本、節(jié)約投資、提高投資效益,又有利于預(yù)測與回避工程風(fēng)險,對于整個工程的投資建設(shè)與項(xiàng)目管理具有重要意義。
[1]夏明。淺談如何做好高速公路工程項(xiàng)目成本管理[j]。中小企業(yè)管理與科技,2009.4.
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綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇十
我們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的,多任務(wù)的活動視為項(xiàng)目,并按項(xiàng)目的專業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理,從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理實(shí)踐。
按項(xiàng)目復(fù)雜程度、管理范圍,可將項(xiàng)目分為三個級別:企業(yè)級、部門級和小組級。按項(xiàng)目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度分為:保持、改善和創(chuàng)新三類。
綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇十一
為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,市政府確定,今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn),堅(jiān)持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,推動企業(yè)管理創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。
(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對重點(diǎn)民營工業(yè)企業(yè),大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權(quán)責(zé),建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動力。
(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢,認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的'編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。
(三)推廣實(shí)施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理。
(四)開展企業(yè)管理對標(biāo)活動。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,組織企業(yè)對照標(biāo)桿找差距,不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。
(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會,以先進(jìn)典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺,利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面,為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。
(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,進(jìn)一步推動計算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,積極發(fā)展電子商務(wù),建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)。
(九)開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),著力化解企業(yè)的不和諧勞動關(guān)系,維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會,引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,落實(shí)勞動合同、工資、社會保險、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施,各縣區(qū)、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實(shí)際,組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,積極開展好管理創(chuàng)新活動,促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動的重要意義,廣泛發(fā)動企業(yè)參與。
(二)注重引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施,大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機(jī)制,鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。
(三)狠抓工作落實(shí)。各級各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對企業(yè)的分類指導(dǎo),幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時,要對照活動內(nèi)容,明確目標(biāo),細(xì)化措施,認(rèn)真抓好組織落實(shí)。
綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇十二
項(xiàng)目管理在我國企業(yè)中已經(jīng)得到了初步的應(yīng)用,但影響還很有限。當(dāng)前世界為項(xiàng)目管理的發(fā)展提供了難得機(jī)遇,我國企業(yè)應(yīng)抓住時機(jī),使項(xiàng)目管理與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步吸收與運(yùn)用這一新型管理方式以加快自身發(fā)展,我國的社會環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀也已為吸收與運(yùn)用項(xiàng)目管理提供了必要的條件。在吸收過程中要注意揚(yáng)長避短并解決好四個方面的問題:正確處理企業(yè)高層管理人員與項(xiàng)目的關(guān)系;有效解決項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的界定問題;保持項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任對稱;建立新的企業(yè)文化過程中,企業(yè)高層管理者應(yīng)積極地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇十三
項(xiàng)目管理的核心問題是對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用的控制,就是要在有限時間、空間、預(yù)算范圍內(nèi),將大量人力、物力組織在一起,有條不紊地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。任何項(xiàng)目在實(shí)施過程中,時間、人力、物力等任何資源都不可能是無限的,而對質(zhì)量的要求也不會是無止境的。
所以,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,如何掌握好質(zhì)量、進(jìn)度以及成本間的關(guān)系是每一個項(xiàng)目管理人員始終要考慮的問題。爭取在受限資源內(nèi),做到質(zhì)量最好,成本最低,進(jìn)度最快。其中,進(jìn)度和費(fèi)用控制是項(xiàng)目控制的重點(diǎn),質(zhì)量控制是達(dá)到費(fèi)用/進(jìn)度最佳控制的基礎(chǔ)。如何去協(xié)調(diào)好這三者的關(guān)系,是每一個項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理人員的終極目標(biāo)。
綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇十四
隨著石油市場的不斷發(fā)展壯大,石油工程項(xiàng)目越來越多,與此同時,在施工過程中發(fā)生的事故也在不斷增長,而施工中的管理人員對工程的重視程度不夠,對施工安全問題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故,將影響了施工的繼續(xù)進(jìn)行,造成經(jīng)濟(jì)損失,使得石油項(xiàng)目管理工程停滯不前。
2.2石油項(xiàng)目管理部門之間缺乏聯(lián)系。
一個完整的石油項(xiàng)目包括總部決策、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場施工幾個步驟。只有幾個步驟間銜接緊密,聯(lián)系暢通才能保證整個石油項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國目前的一些石油項(xiàng)目的決策容易受到相關(guān)政策、政治的影響,在作出決策時不能把握好民主與專政的關(guān)系。由此而導(dǎo)致的部門間聯(lián)系不夠緊密,當(dāng)決策被影響時,一旦決策失誤,很難追查到相關(guān)責(zé)任人。
2.3缺乏競爭意識。
市場經(jīng)濟(jì)具有競爭性的特點(diǎn),但目前我國的石油產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形,而石油工程項(xiàng)目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢取得相關(guān)工程,可以獲取高額利潤。長期的無壓力狀態(tài),會導(dǎo)致石油企業(yè)的市場競爭力下降,也會使得石油項(xiàng)目的工程質(zhì)量無法得到有效保障。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步,石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也在不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的石油項(xiàng)目管理模式已經(jīng)跟不上時代步伐。我國在石油勘探、開采等技術(shù)水平上遠(yuǎn)落后于國外的技術(shù),但由于我國的石油產(chǎn)業(yè)一直處于體制內(nèi)狀態(tài),市場壟斷嚴(yán)重,缺乏競爭意識,使得我國的石油產(chǎn)業(yè)并沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)自身的科研創(chuàng)新,嚴(yán)重抑制了我國石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。
3解決措施。
第一,提升相關(guān)人員責(zé)任意識、安全意識。在整個的石油項(xiàng)目工程中必須提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的意識,在設(shè)計、施工過程中將質(zhì)量、安全放在首位,在具體的施工過程中實(shí)施崗位責(zé)任制,安排指定人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)測工作,嚴(yán)格把關(guān)施工中采用的材料質(zhì)量,踐行操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);時時檢測施工現(xiàn)場是否存在安全隱患,對安全隱患及時排除;提前做好可能出現(xiàn)的問題的應(yīng)急預(yù)案;制定一定的獎懲措施,以此來確保整個施工過程中的人員都可以遵守規(guī)定,安全生產(chǎn)。第二,完善管理制度。讓相關(guān)人員充分認(rèn)識到在決策,尤其是施工階段采用科學(xué)的管理方法,不僅可以提高施工質(zhì)量,而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進(jìn)的工程管理制度和措施,不斷改進(jìn),用科學(xué)的管理來保障石油工程項(xiàng)目。當(dāng)前我國石油系統(tǒng)所推行的hse體系與內(nèi)部控制管理體系就是在探索的一個過程,值得進(jìn)一步研究、發(fā)展。第三,提升競爭意識,加大創(chuàng)新力度。有競爭才有進(jìn)步,我國的石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清國內(nèi)國際現(xiàn)狀,自身積極主動探索新技術(shù)、新措施,加大石油項(xiàng)目管理的創(chuàng)新力度,提升科技水平,來進(jìn)一步保證企業(yè)利潤最大化,通過科技作為助力,完善石油管理項(xiàng)目,提升施工質(zhì)量,提高施工效率,同時還能增加利潤,一舉多得。在我國的石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升后,也會具有更強(qiáng)的競爭力,更快更好地促進(jìn)我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
4結(jié)束語。
總而言之,石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展離不開一個合理高效的石油項(xiàng)目管理。雖然我國目前有相對成熟的管理方式,但仍然存在諸多有待改進(jìn)的問題,而且與國際先進(jìn)水平尚有差距,我們應(yīng)當(dāng)正視存在的問題和不足,積極改進(jìn),不斷完善,更好的發(fā)展我國的石油產(chǎn)業(yè)。
作者:劉玲單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠。
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綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(優(yōu)秀15篇)篇十五
首先,要確認(rèn)園林綠化工程項(xiàng)目范圍及活動情況,將項(xiàng)目以特定順序逐層分解,并將其劃分為若干個管理小單元。這樣便能將項(xiàng)目涉及范圍及活動情況清晰地反映出來,為項(xiàng)目規(guī)劃工作提供有力參考。其次,要對園林綠化工程項(xiàng)目具體施工順序責(zé)任分配計劃進(jìn)行合理編制,讓施工按照規(guī)定流程進(jìn)行。通過分解責(zé)任、分配責(zé)任,明確各方施工任務(wù),將責(zé)任落實(shí)于人。另外,在實(shí)際施工中,要對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)檢查,并對進(jìn)度偏差進(jìn)行對比分析。進(jìn)行檢查過程中可利用甘特圖表示進(jìn)度,與計劃進(jìn)度進(jìn)行直觀比較。在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中,由于外界環(huán)境存在一定變化,實(shí)際施工情況必然與計劃存在一定偏離。通過進(jìn)度偏差分析,獲得影響進(jìn)度的原因,并采取一定措施糾偏,促使項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
3.2重視質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是園林綠化工程項(xiàng)目過程中最為重要的環(huán)節(jié),任何施工內(nèi)容都要以質(zhì)量為前提。在質(zhì)量管理工作具體實(shí)施過程中,可利用pdca循環(huán)理念作為指導(dǎo),形成一個質(zhì)量管控閉環(huán)。每經(jīng)過一次循環(huán),都可挖掘出項(xiàng)目當(dāng)中的部分質(zhì)量問題,并給予針對性控制,以此消除|量隱患,讓項(xiàng)目質(zhì)量得到持續(xù)性改善。同時,質(zhì)量管理期間,要構(gòu)建出一個標(biāo)準(zhǔn)化的流程,讓施工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外,通過加強(qiáng)質(zhì)量信息工作,實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制度,進(jìn)一步提升質(zhì)量管理的成效。
3.3完善成本管理。
園林綠化工程項(xiàng)目成本涉及內(nèi)容較多,主要包括苗木費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、園建安裝費(fèi)用等。因此,在成本管理中,要落實(shí)好費(fèi)用分類工作,將各種費(fèi)用細(xì)化,避免出現(xiàn)費(fèi)用混淆的情況。成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程,設(shè)計階段需要對多種方案進(jìn)行對比、評價、分析,并進(jìn)行優(yōu)化。施工階段則需要不斷完善施工組織方式,將技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本平衡化。另外,項(xiàng)目建設(shè)過程中要做好溝通工作,保證設(shè)計、施工、管理的協(xié)調(diào)性,避免不必要的資源消耗及成本消耗。
4結(jié)語。
園林綠化工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作,在管理過程中,要注重成本、質(zhì)量、進(jìn)度的平衡。以質(zhì)量為前提,采取綜合性手段控制各類成本,讓項(xiàng)目能夠產(chǎn)出更大效益。