企業文化是企業內部員工之間溝通交流的橋梁，它能夠加強團隊的凝聚力和戰斗力。閱讀下面這些企業文化總結，或許能給你帶來一些啟發和思考。

企業文化課程心得（優質17篇）篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

【篇一：中央電大畢業論文格式已通過淺談企業文化】。

中央廣播電視大學。

畢業論文。

論文完成日期2012年8月

專業年級學號學生姓名。

內容摘要。

二十世紀八十年代，美國管理學者提出了企業文化理論，隨后各國。

學者紛紛致力于企業文化的研究與實踐。近年來在我國，隨著世界。

經濟的不斷融合，人們對企業文化也有了比較深刻的認識，企業文。

表。但是，我們也必須清楚的認識到，我國的一些企業在進行企業。

文化建設時，還存在一定的誤區：例如，無文化現象，文化空想現。

象，全盤西化現象等。本文通過對我國企業文化現狀的分析，從融。

合民族文化、合理借鑒西方管理經驗的角度，就如何創建有中國特。

關鍵詞：企業；

文化；

現象。

目錄。

義.......................................................................................................

2

（三）全盤西化現。

象.......................................................................................................

4

三、創建有中國特色的企業文化模。

（一）以中國傳統文化為核。

（二）合理借鑒西方先進的管理經。

參考文。

獻.......................................................................................................

10。

提起企業文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經。

營活動很難掛鉤。其實，一個企業的文化非常容易被外部人所察覺，

當我們與一些著名的企業打交道的時候，我們很容易就領略到了企。

業文化的存在，如松下員工對企業和產品的熱忱、西門子公司的嚴。

謹、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠。

題？

縱觀國內外的學者給企業文化下的定義，我們可以看出這些定義側。

重或著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企。

業文化的理解上，他們都認為：

“企業文化”是在一定條件下，企業。

與職工在生產經營過程中，共同培育形成的共同價值觀體系及其表。

現形式的總和。共同的價值觀念是企業文化的核心，包括企業經營。

哲學，價值觀，企業精神，優良傳統，行為規范等。表現形式包括。

目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務,是重視人、相。

信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。它就。

好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業的經營管理。

起著重要的引導作用。

70年代末，日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成了挑戰，

在這種形勢下，人們注意到日美企業管理模式的不同，其中發現，

理性化管理缺乏靈活。

性，不利于發揮人們的創造性和與企業長期共存的信念，而塑造一。

種有利于創新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業長。

期經營業績和企業的發展起著潛在的卻又至關重要的作用。

進入九十年代以來，企業文化研究出現了四個走向：一是企業文化。

基本理論的深入研究；

二是企業文化與企業效益和企業發展的應用。

研究；

評估的研究。企業文化的研究在八十年代和九十年代已經成為管理。

學、組織行為學和工業組織心理學研究的一個熱點，八十年代和九。

十年代也被稱為管理的企業文化。

業中初顯成效，但是從我國大多數企業狀況來看，企業文化的發展。

尚處于較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化。

的培養缺乏系統理論的指導，從總體上看我國的企業文化存在較多。

的缺陷和錯誤現象，在實踐中表現為以下幾個誤區。

重慶科技學院。

2013年4月19日。

摘要。

企業文化在國外也稱之為“組織文化”、“公司文化”。人們將企業文。

化作為一種管理的理論是在20世紀70年代之后的事情。而對企業。

文化重視的原因，是美國企業在和日本企業的競爭中發現日本企業。

能夠取得很大的成功在于它們擁有的獨特企業文化。本文首先分析。

企業文化建設的問題是什么。隨后淺析企業為什么要建設企業文化。

也是為什么要解決企業文化建設的問題，分析企業文化建設重要性。

最后通過高爾文與摩托羅拉企業文化建設，淺析企業文化建設問題。

的解決。

關鍵詞：企業文化企業文化建設問題企業文化建設措施。

二十幾年之前，企業文化還是一個不被大家所知的陌生概念，處于。

國際貿易中心的美國是研究企業文化的先驅。而最早提出企業文化。

關注企業文化建設的潮流。反觀我國對于企業文化的研究，就相對。

起步較晚。但隨著經濟的發展，我國對企業文化建設問題研究也取。

得了建設性的推進。

企業文化沒有一個固定的模式，它是在繼承社會文化的基礎上，通。

過理論與實踐的結合逐步形成和發展起來的。對于企業文化的建設，

現代企業都摸索到了一些自己的門路，然而在這其中還是存在很多。

問題的。筆者在這里只分析其中三個比較明顯的問題。

（一）企業領導對企業文化建設不重視。

有一些企業家在企業經營過程中一味的關心利潤，然而忽視了利潤。

的獲取其實是個文化思維的問題。因為一個企業的商品文化、服務。

文化、戰略文化都可以是利潤的增長點。有一個案例可以明顯說明，

企業家對企業文化建設的不重視是一個現存的問題。楓林機械制造。

廠是華南地區一家擁有兩千多名職工且業內頗有名氣的中型機械制。

造廠。這個從“三五條槍”起家的家族企業發展到今日的輝煌，卻沒。

能擁有一個經營理念和企業文化。記者在采訪企業領導時問及其企。

業文化的建設，而企業領導卻一直在強調利潤的問題，這很明顯的就突出了該企業領導對企業文化建設的不重視。

據了解，我國的大多數大中型企業都對企業文化的建設出現了輕視。

的問題，他們認為企業關注的焦點在于利潤成本。在企業發展迅速。

一段時間后，忽視了對企業文化的建設，殊不知在這時的企業是最。

需要文化的發展跟進才能形成良好的經營模式。

在一些企業，企業領導注意到了企業發展必須依靠良好的企業文化，

也意識。

到了企業文化的重要性。但是由于傳統的習慣性思維，他們還在傳。

化。這樣的問題就出現在，管理人員行為古板，注重內部的管理忽。

視企業各職能部門間的溝通交流，管理人員重視日常無風險的管理。

程序，忽略了企業外部競爭環境變化和內部人員不滿情緒增長。這。

些問題都導致企業如同一個孤島，對外部環境改變感覺遲鈍，按照。

這樣的“老套路”去挑戰新興的市場競爭者，只會屢遭失敗。

企業發展僅僅靠良好企業文化也是不夠的，還要根據環境變化，對。

企業文化建設進行創新變革。美國通用電氣總裁韋爾奇主張將“自內。

而外的視角”改為“自外而內的視覺”，他認為自外而內是一個很偉大。

的思想，體現了企業文化建設中對外部環境的敏銳性覺察。

我們也能在一些企業看到，他們的企業文化浮夸而缺乏實質，還有。

一些企業提出了一堆的企業理念，卻沒有一個是真正適合本企業或。

者說能貫徹實施的。企業文化建設沒有進行則我診斷，明確方向目。

的。例如微波爐制造公司格蘭仕，它的企業文化多而雜，沒有非常。

一致明確的目標。這也導致員工的團結性降低，消費者對其企業特。

色認識不夠。

有人認為企業文化是“企業成員所追求的共有價值、思維方式、行為。

方式和信念體系”。也有人說“企業文化是20世紀80年代初在美國。

興起的一種管理現象。它是企業在運作過程中所形成的經營思想、

經營作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣的綜合反映，

企業文化是企業全體人員言行的集合”。談到21世紀企業文化建設。

的趨勢，1998年經濟學諾貝爾獎得主馬蒂亞.森就說到“企業文化和。

經濟倫理在下一個10年將成為企業興衰、國家經濟振興與否的關鍵。

因素”。那么企業文化是否如此重要如此關鍵，還需要探討，不過企。

業文化已經成為21世紀企業發展的一個重要因素，已經得到越來越。

多人們的認可。而這里筆者想要從一個案例探討一下為什么企業需。

要建設企業文化，它的意義何在。

《財富》雜志評論員文章指出，世界500強公司勝出其他公司的根。

本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，這些一。

流公司最注重四點：一是團隊協作精神；

二是以客戶為中心；

三是。

平等對待員工；

四是激勵和創新。在大多數企業里實際的企業文化。

同公司希望形成的企業文化出入很大，但對那些杰出公司來說實際。

情況同理想的企業文化間關聯性強，他們對公司的核心準則、企業。

價值遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成。

功的一大基石。從上面的評論員文章中，我們不難看出，企業需要。

建設企業文化，還要解決好問題建設好企業文化的原因在于企業文。

化可以凝聚整個企業員工，也可以對員工個人行為和企業組織行為。

做出良好的指導，也能提高企業競爭力和企業創造力，同時也能塑。

造良好的企業形象。

企業文化建設的重要性還體現在企業文化的功能，企業文化包括有。

導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。導向功能。

也就是說企業文化能對組織整體和組織的每一個成員的價值取向起。

引導作用，使之符合組織所確定的目標。約束功能指企業文化對每。

個員工的思想、心理和行為具有約束和規范的作用。凝聚功能是指。

企業的價值觀被企業員工共同認可之后，它就會成為一種粘粘的物。

體，從各個方面把員工團結起來。激勵功能是說企業文化具有使組。

織成員從內心產生一種高昂情緒和發奮進取的情緒，鼓勵推動員工。

投入生產工作。輻射功能是指企業文化一旦形成較為固定的模式，

它不僅會在組織內發揮作用，對本組織內員工產生影響，而且也會。

通過各種渠道對社會產生影響。

員工與員工之間的交流需要企業文化建設，員工與企業領導的交流。

也需要企業文化的建設，企業與企業的交流還是需要企業文化的建。

代表了企業的共同價值觀，企業文化是企業戰略、管理、行為模式。

的無聲范式，是一個精致且需慢慢體味而出的珍寶。

在上面的文章中筆者介紹了企業文化建設的問題以及企業文化建設。

的重要性，而我們分析到了問題也了解到了重要性，接下來就要談。

談如何才能解決好問題，做好企業文化建設。在這里我們來看一個。

案例。

西安電子科技大學。

姓名xxx。

學號xxxxxxxxx。

專業xxx。

班級xxxxx。

學院xxxxx。

2012年12月01日。

者和實踐者從不同角度詮釋企業文化理論，闡述企業文化內涵，對。

推動企業文化實踐起到了較強的指導作用。但是，無論對理論把握。

的科學性，還是對企業文化內涵的界定，都與企業文化實踐需求有。

較大的距離。而《企業文化建設實務與案例》打破了這一局限，著。

眼于企業實際，從引導企業文化建設實踐入手，對理論的闡述簡明。

扼要，并著重強調企業文化建設的策劃和建設，具有較強的實踐價。

值。

【abstract】inrecentyears,thecorporatecultureworkssuchasbambooshootsafteraspringrainisliketheemergeinlargenumbers,researchersandpractitionersfromdifferentinterpretationofenterpriseculturetheory,elaboratedtheconnotationofenterpriseculture,topromotethepracticeofenterpriseculturehasplayedaproleinr,boththetheoreticalgraspofthescientificnature,ortheenterprisecultureconnotation,andthepracticeofcorporatecultureneedsgreaterthebookenterprisecultureconstructionpractiseandcasetobreakthisfocusontheenterpriseactual,guidesthepracticeofenterprisecultureconstructionfromthestarttobeconciseandtothepoint,andemphasizestheconstructionofenterprisecultureintheplanningandconstruction,withppracticalvalue.

【正文】從20世界70年代末起，美國管理學界的研究被迫關注世。

界經濟格局中美國與日本的企業競爭問題。人們發現，美國企業無。

論在技術設備、經濟實力，還是在人員素質、管理水平等方面均優。

于日本企業；

并且日本經濟的起步也不能與美國相提并論。然而到。

了20世紀70年代末，日本企業在世界市場上與美國企業展開了激。

烈、持久而又瘋狂的爭奪戰。在美國企業與日本企業的較量中日本。

商品旋風般的大舉進軍原為歐美商品傳統領地的市場，頗有所向披。

靡之勢，而美國企業卻處于被動地位。日本商品不僅在世界各地市。

場上驅逐美國商品，而且還以迅雷不及掩耳之勢，殺入美國本土市。

場，占領自己的一席之地。很顯然，這便是企業文化的力量之所在。

毫無疑問，企業文化起到了巨大的作用。

日本企業不但注重管理方面的技術，而且尤其重視創設企業的文化。

氛圍，

培養員工共同的價值觀和群體意識，強化員工對企業的歸屬感，增。

強企業凝聚力，重視人的作用等。日本以其成功的企業實踐，讓美。

國乃至全球的管理者明白:每一個成功的企業都有其獨特而牢固的企。

業文化。

隨著全球化的深入，隨著價值觀的多元化、員工的多元化、許多企。

業的跨地區發展、新技術的出現以及文化沖突等日益深化，企業文。

越來越多地感受到，除了產品、戰略以及內部運營管理之外，還需。

要在企業文化上的構建能力，沒有文化的認同以及價值觀的推動，

企業無法走到更遠、更高的位置。

正是人們的共識，導致了“企業文化”類的作品被大量的出版，而李。

玉海先生的作品《企業文化建設實務與案例》便是一本引人入勝、

發人深省的好書。

作者在書中論述了自己對企業文化的認識與觀點，并且列舉一系列。

的案例對過去與將來進行了深入的對比與詳盡的闡述。除此之外，

作者還對中外企業案例做了深入的剖析，以通俗的語言，簡明的表。

述，使讀者對于如何面對企業文化、如何利用企業文化、如何推動。

企業文化、如何發展企業文化有了更深的理解。作者運用了許多具。

有實際參考價值的案例來論述企業文化的目的與作用，還向我們介。

紹了國外兩個電力企業獨具特色的企業文化，可謂用心良苦。

全書分為三大部分：理論篇、實踐篇、案例篇，而每一部分又有自。

己的側重點，三部分看似獨立卻又相輔相成。作者采用先理論后實。

踐的論述層次，使讀者更好的理解企業文化在企業發展中的巨大作。

用。

第一部分理論篇。

這一部分又分為四個章節，主要關注的是對企業文化理論方面的闡。

述，基本涵蓋了企業文化對企業的作用，企業文化理論的發展以及。

索尼公司的創始人之一盛田昭夫說過：

“日本公司的成功之道并無任。

何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政。

府政策，而是人，

只有人才能是企業獲得成功。日本經理最重要的任務就是發展與員。

工之間的健全關系，在整個公司內部形成一種人員親如一家的氛圍，

一種員工與經理共命運的感情。

”“在日本最有成就的公司就是那些。

設法在全體員工之間建立起具有命運與共意識的公司。

”

以人為本的企業文化，可以為員工創造和諧的人際關系，提供充分。

發展的強大動力。

在此，作者詳盡的舉了海爾集團員工生活中的一個小例子。

青島出租車司機姜鵬喜，

是海爾員工的家屬。一次家里。

房屋漏水，廠里免費派維修隊。

給予修理，這讓他對海爾徹底。

服氣。他投書《海爾人》，說。

了說心里話：

“得人心者得天。

下。海爾憑借著對用戶的厚愛。

贏得了市場，而企業解除了員工的后顧之憂，員工都全身心的投入。

到工作中，我真正理解了妻子上班不肯吃到一秒鐘的原因。

”

通過這一例子的闡述，我們深刻的理解到企業文化對于增強企業凝。

聚力與競爭力確實存在著不可估量的作用。

第二部分實踐篇。

本部分詳盡的介紹了構建企業文化的思路與途徑，給予讀者以很好。

的借鑒作用。

在本部分的開篇，作者便提到，在對企業文化進行建設之前，必須。

做一份企業文化建設的策劃，而這種策劃是一定要建立在對企業文。

化進行調查的基礎上。企業文化調查是企業文化建設的前期工作，

它包括調查和分析兩個方面的內容。調查的內容主要涉及本行業中。

查的基礎上，企業領導班子形成一個清晰地企業文化建設思路，聘。

請專家咨詢。

協助，形成一套科學而富有人性化的管理體系。然后便是實行，但。

不是一成不變墨守成規，而應該在實踐的基礎上與時俱進，不斷調。

整與完善管理理念，使之更有凝聚力以及更人性化。

作者還提到對于企業文化建設最重要的方面便是確立并培育企業的核心價值觀，這也是整本書中我覺得最出彩的部分。

在我看來，企業的價值觀有很多：以人為本的價值觀，以顧客為先。

的價值觀，質量第一的價值觀，品牌第一的價值觀等等。

而對于一個成功的企業來說，應當培育并最終確立。

一個核心價值觀，它才是整個企業文化的核心內容，

也是令整個企業立于不敗之地的最重要的因素。

同仁堂的價值觀就是創業者的那一句話：

“炮制。

雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力。

”

當然，在構建企業文化的過程中國，對于其他方面的完善，譬如培。

育企業精神，塑造企業形象，打造企業品牌等方面也是很重要的。

第三部分案例篇。

在這一章節，作者主要列舉了六個案例，從企業的標識、目標、宗。

旨、核心價值觀以及員工的行為規范做了詳盡的介紹，給予讀者一。

定的借鑒意義。它打破了以往常規作品只介紹企業核心理念以及發。

展狀況的局限，將員工的行為與工作準則都進行了列舉。其中包括。

很多細節的方面，對于將來職場的求職也是有很大幫助的。

企業文化課程心得（優質17篇）篇二

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對公司企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記“創新，高效，責任，共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造;視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建設都應該以“創新、高效、責任、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

高效，高效管理，始終把科學管理作為提升效益、推動發展的著力點和落腳點，以專業化，規范化，透明化為原則，持續推進管理創新，全面提升公司的管理水平，高效的執行力，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協作、信息共享、積極落實公司決策部署，實現效率和效益的統一。高效服務，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的服務，陽光的心態，限度的滿足客戶需求。

責任，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發點，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產品和服務。對員工負責，通過提供優越的職業發展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創新，在貢獻企業，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰略伙伴建立長期，穩定的合作關系，在長期的合作中實現互利共贏，與競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于保護自然環境和自然資源，積極推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發項目中的運用，以實現企業和社會的可持續發張。

共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，創造客戶價值與企業價值的共贏。面對員工，尊重和關心員工，為員工提供適合自己的職業發展通道，讓員工體會到勞動推動企業發展的成就感，實現員工的個人價值，與企業共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期發展中為彼此創造更多的企業盈利與成長機會，實現共贏。面對社會，灃東地產積極參與城市建設，努力改善自然環境和人文環境，推動城市可持續發展進程，實現企業與城市共同發展。

二、對于企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期,企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

(2)要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

(3)要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作。

推進公司企業文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業整體素質和水平。

企業文化課程心得（優質17篇）篇三

大學企業文化課程是近年來越來越受到關注的一門課程。其目的不僅是幫助學生了解企業文化，還可以幫助學生認識到自己適合哪種企業文化，并在未來的職業發展中融入所在企業的文化。在這門課程中，學生不僅僅是學習企業文化的概念和理論，更重要的是通過個案研究、團隊合作等活動，感受到企業文化的影響力和實踐力。

第二段：探討課程中所學到的知識和技能。

在課程中，學生學到了企業文化廣泛和深刻的內涵，學到了如何了解企業文化，如何感受企業文化，如何分析企業文化。學生還學到了工作態度和職業素養，包括如何適應、融入企業文化，如何進行有效的溝通和協作，如何提高自身素質，為自己的職業生涯做好準備。

第三段：回顧課程中的難點和收獲。

在課程學習的過程中，遇到了很多難點。例如，如何分析企業文化中那些無形的元素，如企業的價值觀、使命和愿景等，還有如何識別企業文化中的積極因素和負面影響。但是學生通過多方面的學習和實踐，發現了很多收獲。比如，在個案研究和團隊活動中，學生學到了如何提高自己的團隊合作能力和領導能力，更好地適應和應對職業生涯中的挑戰。

第四段：總結課程對自己的影響。

通過學習大學企業文化課程，學生對自己未來的職業規劃和發展有了更清晰的認識，我們開始更加積極地思考自己的職業規劃，并更加注重自我修養和職業素養的提升。此外，學生也發現自己有更多的機會去探索不同類型的企業文化，找到那個最適合自己的企業。

第五段：展望未來發展。

課程的學習幫助學生更好地適應和應對職業發展的挑戰和變化，掌握自己的職業生涯的主動權。在未來的職業生涯中，我們將會以更加積極的姿態去面對不同的工作挑戰，進一步提高自己的職業素質和個人能力，讓自己成為團隊中的重要角色，甚至是成為業界的佼佼者。

總之，大學企業文化課程為學生提供了一個了解企業文化和職業素養提升的平臺，提高了學生的個人素養和職業競爭力，讓我們更加清晰地認識到自己的職業發展方向和目標。這門課程不僅僅是單純的一門課，更是一個探索自我，實現夢想的過程。

企業文化課程心得（優質17篇）篇四

大學企業文化課程是在培養大學生的工作素養和職業道德方面的一項重要工作。作為大學生，我們在學習傳統專業知識的同時，也應該注重企業文化課程的學習和掌握。在這一過程中，我深深感受到了企業文化課程的重要性和必要性。

第二段：課程內容的重要性。

企業文化課程不僅可以讓我們了解企業價值觀、企業使命和企業文化等方面的知識，還可以提高我們的職業素養和職業道德水平。例如，在課程中，我們學習了如何更好地理解企業文化、如何建立正確的職業心態、如何提升自己的職業素養等。這些課程內容的學習，可以讓我們更好地適應未來的職場挑戰。

第三段：實踐與經驗的意義。

除了課堂學習外，企業文化課程還包含了實踐環節和職場見習等活動。這些實踐和經驗，是我們學習企業文化知識的關鍵。例如，在職場見習過程中，我們可以深入了解企業文化和企業運作的實際情況，學習如何與同事相處，如何與客戶溝通合作等。通過這些實踐和經驗，我們可以更好地掌握職場技能，提升自己的職業素養和職業道德。

第四段：反思和啟示。

企業文化課程不僅僅是一門傳授知識和技能的課程，更可以激發學生的思考和創新能力。從課程中我學到了很多經驗和啟示。例如，在職場中，創新和進取精神是非常重要的，要不斷追求進步和突破自己。此外，溝通和協作也是非常重要的，要善于與他人交流合作，實現共同進步。

第五段：總結與展望。

通過對企業文化課程的學習和實踐，我對職場的認識和理解更加深刻。在未來的職業生涯中，我會繼續學習這些知識和技能，不斷提升自己的職業素養和職業道德。同時，也希望更多的大學生能夠重視企業文化課程，加強對職業素養和職業道德的學習和掌握，為未來的職場挑戰做好準備。

企業文化課程心得（優質17篇）篇五

在大學期間，我們必須通過各種不同的課程來塑造我們的性格和成為更好的人。其中一個重要的課程就是企業文化課程。本文將分為五個部分來分享我在企業文化課程中的心得體會。

第一部分：企業文化的定義與意義。

企業文化是指公司或組織內部的共同信念、價值觀念、習慣和原則，據此形成的組織文化。它是一個企業內部的標識，是企業的骨骼和靈魂。一個良好的企業文化可以提高組織的凝聚力、創造力、創新力和執行力，從而為公司帶來更高的運營效率和業績。在這個市場競爭激烈的時代，一個企業文化的好壞也會直接影響到品牌和企業形象的形成。

第二部分：企業文化與個人修養。

在學習企業文化課程時，我們有機會了解企業內部的文化和價值觀，這也讓我們有機會思考個人的價值觀和行為準則。學習好的企業文化不僅僅是學習一種內部文化，而且能夠幫助我們提升自我的修養。在拓展我們的思維同時，我們需要整合和應用新的知識，理解和執行組織的價值觀和社會責任，促進自我價值和企業價值的實現。

一個優秀的企業文化可以提高組織的競爭力和表現力，吸引和保留優秀的人才，幫助企業實現可持續發展。雖然不同的企業文化有不同的含義和應用領域，但對于大多數企業來說，它們都著力培養共同的信任、尊重和誠信等價值觀念，在工作中注重隊伍的值得信賴，同時為公正、公平和透明的商業實踐提出挑戰。

領導力是企業內部推進人才發展和構建強大企業文化的最重要的基石。企業文化領導力需要教育、進行實踐和培訓。在企業文化課程中，我們可以了解企業文化領導力的許多重要方面，如效益等、價值觀、道德和社會責任等。學習企業文化領導力后，我們將能夠更好的了解如何與人交往、激勵和鼓舞人心。

隨著市場經濟的不斷發展和全球化的不斷推進，企業文化在未來將會更加重要。企業需要建立一種全人員參與的文化，共同致力于為廣大客戶提供更好的產品，實現更高的運營效率，增強組織的凝聚力、創造力和執行力。

總之，學習企業文化課程是一個非常重要的過程，它能夠幫助我們提升個人的修養、提高企業的競爭力。企業文化不僅僅是組織內部的符號，更是一種企業內部的傳承精神，在企業的發展中起著重要的作用。希望我們可以通過學習企業文化，了解和貫徹優秀企業文化的理念和價值，為我們的未來發展打好穩固的基礎。

企業文化課程心得（優質17篇）篇六

____年_月，我進入了一所醫院實踐。當時我非常興奮，很享受剛踏入社會的新鮮感，對醫院的各項工作、流程都很感興趣。當然我也有點擔心，畢竟是踏入社會了，要與各種人群進行交流。在陌生的環境與陌生的人交流對我來說是一項不小的挑戰吧。

實踐輪崗，感受生命的珍貴。

剛進醫院，我們就進行了三天的集中培訓。三天后，每個人都收到了實習安排表：我被安排到第一科室——燒傷科。在燒傷科，我看到很多大面積燒傷的病人，有的面容已無法分辨。此時的我突然生出了一些使命感，尤其是當我穿著護士服，穿戴整齊地出現在護理站的時候，我覺得自己很偉大。

第一天，護士長、帶教教員向我們介紹環境、護理任務、交接班和護理程序，也帶我們到病人床邊進行交班，了解病人情況，我的第一感覺是護士們都很細心。每天的工作無非就是交班、鋪床、各項護理操作。想到自己今后也要做這些相同的工作，不免有些忐忑，但很快這種忐忑就被成為護士的榮譽感所取代。

很快第一個月過去了，接著我去了手術室、呼吸科、婦產科等其他科室。我也見到了病人的離去和新生兒的降生。當看到心電圖成一條直線，病人安靜地躺在病床上的時候，我深深體會到了健康的重要和生活的美好。

嚴格要求，體會護士的使命。

由于部隊醫院實行軍事化管理，各項臨床操作都很嚴格，對每個護士要求都很高，不僅是護理要操作規范，而且對病人的態度要好。于是我在空閑的時候經常與病人溝通、談心，多了解病情，幫助病人擁有積極樂觀的態度。至今還記得第一次被病人在意見本上表揚時的興奮心情，這讓我更好地去完成護理工作。

從第二個月開始，我開始了三班倒的生活，有了晚班、夜班。這對于從未熬過夜的我來說很不適應。上晚班時因為忙，所以時間過得快，但上夜班實在是太難熬了。雖然我們實習生有時堅持不了可以小睡一會兒，但總怕會有突發事件，所以通常都睡不著。而教員她們是從來不睡覺的，這讓我深深體會到了做一名護士的不易。這一年我也上了不少的晚班、夜班和早班，嘗試了日夜顛倒的生活。深深體會到了護士這個職業的艱辛和所負有的使命。

通過這一年的實習，我漸漸明白，進入職場，不僅意味著角色的轉變，還多了一份責任，以及這份責任所需要的付出與犧牲。相信今后的自己能在在護士這崗位上工作得很出色，成為一位稱職的白衣天使。

企業文化課程心得（優質17篇）篇七

：企業文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣，建設統一的企業文化是推動企業科學發展的重要力量，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。供電企業要大力弘揚“五統一”（統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌）企業文化，努力把國家電網公司基本價值理念落實到經營管理及創新實踐中，不斷發揮企業文化在提升企業凝聚力、競爭力和軟實力方面所特有的關鍵作用，促進統一的企業文化在本單位有效落地，推動企業和諧健康發展。

：企業文化；五統一；落地；做法

企業發展戰略是文化管理的重要內容，文化管理要以戰略管理為基礎。戰略管理是企業在復雜多變的發展形勢下的戰略選擇，以戰略統攬全局是戰略管理的基本要求。加強企業文化建設，實現文化管理，必須有一個明確的能夠統攬全局的企業發展戰略，只有圍繞著企業的發展戰略目標，企業文化建設才會有明確的方向。

（一）促進企業的凝聚力和向心力不斷提升

通過“五統一”企業文化的落地實踐，對國家電網公司統一價值理念的認知認同度大幅提升，對公司統一的戰略目標充滿信心，充分發揮企業文化建設凝聚團隊力量、釋放團隊精神的作用，促進廣大干部員工牢固樹立“我與企業共榮辱”的觀念，在工作中充滿干勁，為加速“國內一流電科院”建設提供有力保障。

（二）促進企業的創新力和生命力不斷增強

通過將企業文化推廣應用深入至基層一線，將企業文化理念有效滲透至廣大員工心中，使員工精神面貌煥然一新，大膽思考，不斷創新，勇于實踐，煥發員工的創造性，增強企業的生命力，為加速“一流電網企業”建設注入鮮活動力。

（三）促進員工的責任感和歸屬感不斷提高

統一價值理念要主力激發員工的敬業精神和工作熱情，促進員工以“主人翁”的精神投入到崗位工作中，推動責任感和執行力不斷增強，工作效率的提升不斷推進企業的發展進程，員工在企業良性循環發展的過程中也體會到更強的歸屬感，為加速“一流電網企業”建設堅定發展信念。

（一）全員參與很重要

企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，打造與國家電網公司硬實力相匹配的強大企業文化軟實力，必須建設在全員共建的基石之上，共同參與、內外并重，創新傳播落地模式，持之以恒加以努力。

（二）整體策劃很關鍵

企業文化建設是一項系統工程，既要全面考慮，爭取使統一的企業文化理念涵蓋全院建設、改革、發展的方方面面的工作，又要突出重點，體現中心工作與企業文化核心理念的深度融合；既要堅持長遠發展，用戰略的眼光推動企業文化建設，又要突出當前工作，用高效的策劃完成階段任務。

（三）業務融合很必要

統一的企業文化戰略是企業整體戰略的重要構成部分，是實現企業戰略目標的重要保障。因此，努力策劃企業文化與企業的核心業務、重點工作有機結合，確保各專業領域均遵循企業文化“五統一”要求開展工作，才能保證各部門在企業文化建設上的作用得到充分體現，實現企業文化與專業領域相融共進。

（一）持續宣貫培訓抓“全”

采取集中學習和自主學習相結合的方式，分層次、分批次、分重點、分階段，向全體干部職工深入貫徹國家電網公司核心價值觀體系，傳播和宣講統一的企業文化的重要意義、基本內涵和通用規章制度要求，不斷加大核心價值觀的宣貫力度。組織全員參加統一的企業文化普考活動，全面提高企業文化認知認同率。

（二）堅持領導示范抓“真”

主要領導帶頭學習，帶頭撰寫體會文章，引導員工立足崗位踐行核心價值觀，以實際行動落實上級戰略部署。帶頭宣講企業文化，在各類例會、新員工培訓等多種場合，以不同形式向干部員工宣講統一的企業文化。堅持“以人為本”，帶頭深入基層調查研究，了解一線員工需求，幫助基層解決實際困難，激勵干部員工弘揚“努力超躍，追求卓越”精神，做到上下同心，目標同向，行動同步，真知真行。

（三）把脈員工思想抓“準”

堅持突出員工利益的主體地位，對員工思想動態進行分析研判，通過問卷調查、專題座談、基層黨員員工溝通交流、開通總經理信箱、開辟網上專欄等多種形式廣泛開展調研，針對員工舒適感、歸屬感、成就感和幸福感等多方面、多層次的感受進行調查和了解，妥善解決收到的意見和建議，并采取切實措施，積極推進意見及建議的落實，做到“件件有落實，事事有回音”，使企業文化的傳播方式更加準確、深入、到位。

（四）開展特色實踐抓“精”

加強文化活動、企業文化環境和文化產品建設，打造企業文化精品。組織開展企業文化成果、企業文化案例、企業文化論文評選活動，充分展示企業文化優秀成果，促進企業文化全面落地。按照貼近實際、貼近基層、貼近員工的原則，對申報確立的“用身邊鮮活事例傳播統一的企業文化”實施項目化管理，加快形成弘揚統一企業文化的優秀產品。學習借鑒兄弟單位企業文化教育中心、文化站的經驗，探索企業文化“示范點”、“文化長廊”建設，發揮企業文化推動科學發展的影響力。

（五）突出典型引領抓“帶”

圍繞企業發展目標，大力弘揚和選樹先進典型，用先進典型的事跡感召激勵員工，在創新的事業中凝聚人才。開展“愛崗奉獻、攻堅創新、團結協作”三種精神學習系列活動，用身邊事教育身邊人，感召激勵員工，凝聚心力，提振士氣。另外，通過開展勞動模范和先進黨員評選，深入推進“五統一”企業文化落地，圍繞勞動模范和先進黨員，開展群眾性學習活動，有效發揮先進典型的輻射帶動作用。

（六）做好品牌推廣抓“傳”

強化“人人都是企業品牌形象”意識，對內組織開展“查短板、振精神、轉作風、提質效、促發展”大討論，在活動中讓企業文化內化于心、外化于行，從而提高干部員工思想認識和工作作風，提升電網技術創新能力和支撐能力；對外在主流媒體開展高密度正面宣傳，展示改革發展中所取得的系列成果持續提升企業品牌影響力。

企業文化作為一種管理創新形式，既是實現企業發展目標的必由之路，又是企業黨政工青等各方面工作融為一體的最佳載體。加強企業文化建設，用企業文化來整合企業各種資源，實施文化管理是一項系統工程。企業文化工程有效地將企業黨建、思想政治工作與企業的經營管理全過程有機結合，為新時期加強黨建、思想政治工作提供了最佳載體。在加強企業文化建設實施管理中，企業經營管理的過程變成了用企業精神、價值觀來教育、引導員工實施企業目標的過程，使得企業黨政工青等各方面工作真正擰成一股繩，形成了同向力。

企業文化課程心得（優質17篇）篇八

隨著市場經濟發展和現代企業制度的逐步實行，企業文化建設的重要性日益凸顯。企業文化作為企業精神、經營理念、價值觀念、職業道德、風俗習慣等文化觀念的總和，具有先進性、實際性、群眾性的特點，并時刻影響著企業職工的言行和思維方式，在某種程度上決定著企業的發展方向。

一、企業文化建設的內在動力。

企業的生存與發展，人是核心的動力，企業是個體的人的企望組織，是基于明確的發展目標而將既有資源（包括人力）分布與整合的利益組織。文化是以精神和意識層面反映著人類乃至個體的人的氣質和風格。企業又是以既定的發展目標將個體的人統一起來的組織。自然而然地，企業這個人文群體理應具備一定的「氣質」和「風格」。這種氣質和風格與個人相比，是經過碰撞、激蕩、磨合，調諧和優化的，是代表集體個性的，它并不是由個人意識來主導，卻需要用個人言行和意識來傳遞和表達這種集體的、組織的個性和風格。也就是說，企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。因此，企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的唯一使命。

在實踐中，每做一件事，我們都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在實事求是地塑造具有特色的企業文化。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前行的過程。我們注意到，一些企業在建設企業文化的過程中高喊科技興國、為社會服務、為消費者服務等口號，這種做法顯然偏離了企業發展的實際，不利于企業的發展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業發展前程的。企業文化建設，很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。

二、品牌戰略。

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。作為一名企業領導者必須清醒地認識到，品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，企業領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把員工的整體素質提升上去。并且要不斷地激發員工的創造性，創造出企業優秀的品牌，使企業具備更強的競爭力。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。由此可見，搞企業文化建設不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業文化。

三、要強化人本素質管理。

企業前進發展的過程，是強化人的管理、努力提高人員素質的過程。人是企業的第一因素，只有抓好人，企業才有發展前進的基礎。如果沒有較高素質的職工隊伍和一大批優秀的管理人才，要辦好一個企業只是一句空話而已。企業要發展，就必須要以人為本，強化職工素質，注重人才投資，造就更多的專業化、實用化人才，使人才在企業發展中發揮出更大的作用，這是企業發展的根本。企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企業領導者都嘗試著從資本管理向「二本論」管理轉變，「二本論」管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此，要以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業每創造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質提高到一個新水平，實現了一次質的飛躍。我們很清楚，企業綜合素質不提高，就不可能創造出新品牌來，即使創造出來了也不可能培育起來。企業界有人形象地把靠吹捧走紅的企業品牌比作「螃蟹」，意思是經不起市場和時間的考驗，一紅就死。所以企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。

價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

我們所熟悉的諾基亞公司，所有加入公司的新雇員，都會在入職培訓中得到關于「諾基亞之道」和「公司價值觀」的講解。所謂「諾基亞之道」，簡單地說，就是諾基亞的行為準則，公司價值觀，以及戰略發展目標的總和，其中「公司價值觀」，貫穿公司管理和員工日常工作的每一個環節，是諾基亞公司文化的基石。

諾基亞價值觀是在11年前，公司規模相對較小時第一次被定義的。隨著公司的不斷壯。

大，諾基亞價值觀的內涵也在不斷豐富。目前諾基亞在54個國家擁有約52,000名員工，他們又來自119個不同的國家。公司價值觀需要適用于并指導不同文化背景、道德水平、行為規范和社會風尚下諾基亞員工的思想和行為，成為大家共同信守的企業哲學。

為了適應時代和公司內部發展的需要，賦予諾基亞價值觀現實意義，在公司副總裁馬帝．阿拉呼特的帶領下，諾基亞于2003年四月諾基亞全球高峰會議上立項，通過來自9個國家的21名雇員組成的項目小組五個月的討論和團隊工作，最終由諾基亞執行董事會通過了重新定義的諾基亞價值觀，即「客戶滿意，相互尊重，追求成功，不斷創新」。

諾基亞價值觀不僅停留在表面，還在實際工作中得到溝通和貫徹。首先，公司鼓勵大家公開且坦誠地談論價值觀，然后幫助大家將價值觀運用到日常工作和人際交往中去，從而提高價值觀在變動中的免疫能力，分享并將價值觀發揚光大。這一過程中，公司的宣傳部門會制定溝通的信息和渠道，人力資源部通過各種管理手段將信息融會貫通在人員管理的工具中，通過員工的直線經理，以及部門關于價值觀現實意義的討論，制定有利于團隊工作的行動計劃，并與員工的業績考核掛鉤，使價值觀成為流淌在公司內部的血液。基于諾基亞價值觀，整個公司形成了一個相互支持，團隊合作，分享信息，慶祝成功，積極進取，勇于創新，平等溝通的工作氛圍，即諾基亞企業文化。

做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。企業要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內心情感盡量的表達出來，大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置、行為位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。企業文化的建設和塑造不可能一日而成，它是以經營理念及組織行為的規范，通過引導、約束而逐漸形成的共同價值觀及行為模式，直到最后，形成一種習慣。

我們現在正處于非常好的時機和環境，但建設企業文化促進企業發展的任務還是很艱難的。因此我們應該認認真真、踏踏實實地去做，從一點一滴開始行動。

08市場營銷（1）班。

姜華。

學號：802064117。

企業文化課程心得（優質17篇）篇九

文化，是企業靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、xxxx公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記“創新，高效，責任，共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建設都應該以“創新、高效、責任、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

高效，高效管理，始終把科學管理作為提升效益、推動發展的著力點和落腳點，以專業化，規范化，透明化為原則，持續推進管理創新，全面提升公司的管理水平，高效的執行力，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協作、信息共享、積極落實公司決策部署，實現效率和效益的統一。高效服務，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的服務，陽光的心態，最大限度的滿足客戶需求。

責任，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發點，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產品和服務。對員工負責，通過提供優越的職業發展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創新，在貢獻企業，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰略伙伴建立長期，穩定的合作關系，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于保護自然環境和自然資源，積極推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發項目中的運用，以實現企業和社會的可持續發張。

共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，創造客戶價值與企業價值的共贏。面對員工，尊重和關心員工，為員工提供適合自己的職業發展通道，讓員工體會到勞動推動企業發展的成就感，實現員工的個人價值，與企業共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期發展中為彼此創造更多的企業盈利與成長機會，實現共贏。面對社會，灃東地產積極參與城市建設，努力改善自然環境和人文環境，推動城市可持續發展進程，實現企業與城市共同發展。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

（2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

（3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作。

（4）要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化，不注意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉發展的根基；不注意學習借鑒他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚公司的優秀企業文化傳統，又要大膽借鑒、吸收其他企業文化的精華；既要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據公司具體情況形成自己企業文化。

企業文化包含著豐富內容，企業員工的行為規范也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規范的建設，對于提升企業管理水平有著重要作用。

（1）要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規范是企業“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的發展；給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規范自己行為的主動。

（2）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（3）要發揮典型示范和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進公司企業文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業整體素質和水平。

企業文化課程心得（優質17篇）篇十

20xx年08月21日公司組織第一批部分職工現場體驗和學習海底撈企業文化，當我走到店門口的時候，首先看到門口排隊人員較多，其次感覺到門口服務員熱情。能夠對每一位進店的人都微笑面對。從她們的笑容里可以感覺到發自內心的微笑，很真誠，很熱情。

進店后聽見最多的是服務員問你，有什么需要幫助嗎？每一個人都很熱情。由于單位提前預定好了位置，在服務員熱情的指引下我來到指定位置，看見同事們都在座位上探討海底撈企業文化及管理模式等等問題。剛落座，服務員熱情遞上熱毛巾后，立即問您喝什么茶水。在用餐過程中，服務員還為有需要的客人送上手機保護套，一切都是那么熱情，服務員的言談舉止都是自然得體，充滿活力。

同樣是火鍋店、同樣的油碟、同樣的菜品，老板與眾不同的經營理念和管理模式，服務員熱情周到、發自內心的真情服務。服務過程中體現熱心、貼心、知心，給顧客營造一個輕松愉快的氛圍，她們時刻關注顧客的每一個細節變化，給予溫馨的關懷，“請問需要幫助嗎”？他們的說話語氣中始終保持一份激昂的使人奮進的語調，總是說“好的、沒問題、馬上就來”使顧客感覺到多等一會都不會去責怪他們。服務過程中始終保持2至3人圍繞著你周圍，不斷的添水加冰，在用餐過程中我也時刻關注那些在腳下不停跑動的服務員，對待時間的珍惜，不浪費每分每秒，看見她們辦事的認真，她們時刻都不停，當看見每位顧客張口提出要求時，她們首先是笑容、耐心的聽取后，立即解決你所提出的要求，看見她們滿頭大汗的熱情服務，讓人深深感覺到她們對工作熱情。

在去海底撈之前就聽說它們“人性化、親情化”的服務。這次海底撈之行讓我印象深刻，也讓我收獲頗多，我個人認為海底撈最值得學習的主要有三個方面：

1、服務理念：熱情、細致、耐心、周到，把顧客的每件小事當作自己的大事來完成，根據顧客的不同需求體現服務細節。如：手機放在臺面上幫助套上一層自已設計的塑料袋。

2、體現了海底撈的管理模式。員工崗位有區分，但服務無區分。印象最深的是當你離開座位上站起想上衛生間，傳菜員發現后馬上，上前詢問請問需要幫助嗎？我講后，傳菜員快步向前用手示意路線的位置。

3、在服務員下菜過程中，我們同她聊天時發現員工們對工作的滿意度都很高。員工工作的滿意程度是顧客評價的，而員工能快樂地工作，是讓顧客真正感到滿意的重要保證。在海底撈企業中正真體現了如何做好顧客滿意、真心服務。

通過這次公司組織學習海底撈企業文化，使我感觸很深，也促使我在今后的工作中，要不斷學習海底撈企業員工的工作精神及工作狀態，對工作的認真、負責、熱情、細致等各方面學習。

企業文化課程心得（優質17篇）篇十一

經過公司組織的企業文化及公司制度學習交流活動我神深有感觸。從中學到了很多以往不明白的知識。下頭我從三個方面說說自我這次學習的心得體會。

眾所周知企業文化是一個企業的靈魂，一個人如果沒有靈魂，就是行尸走肉，企業就像人一樣，沒有靈魂，只是機器的堆壘，制造物品的工具，一旦賦予靈魂，則會澤澤生輝。這個靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。經過這次學習，對企業文化在企業管理中發揮的作用有了深刻的認識：企業文化具有導向功能一個企業的企業文化一旦構成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正并將其引導到企業的價值觀和規范標準。經過培訓和企業文化的熏陶，能夠使我們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。將培育提高的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，心境舒暢地得到發展、得以創新，提升自我生命的價值，將企業規模做大、實力做強、形象做優。

我們都明白“沒有規矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業的發展壯大，離不開一個健全、合理的規章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經營，同時影響公司的長遠發展。僅有公司員工都自覺地遵守了公司規章制度，公司營運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司才能夠做大做強。

沒有一個合作無間、積極積極的團隊，公司的各項工作就難以開展。此次學習，讓我深深明白到，沒有完美的個人，但有完美的團隊。一個優秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎上，并要有清晰的共同目標、相關的專業技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學習時間雖然是短暫的，但只要堅持學習，我們才能不斷地提高、成長。所以，我們應報著感恩的心，努力建立一個優秀的團隊，為公司的持續發展盡己所能。

最近一段時間我主要在209跟著孫教師、張教師學習有關普通pcr、熒光pcr方面的知識；還有跟著張蕙茹教師學習體外免疫制備單抗。我會在今后的工作學習中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務，服從教師的安排！

總之，這次文化學習及公司制度學習交流活動給了我很大的指引及幫忙，讓我有了更為明確的目標，同時也教會了我很多做人的道理，感激公司給了我這樣一次學習的機會。讓我在提升自我價值的同時也是自我的身心得到了一次升華！

企業文化課程心得（優質17篇）篇十二

?。

一、企業。

效執行的保證，并與企業戰略相互適應，相互配。

?合企業文化的成功與成熟，直接關系到企業核心競爭力與持續競爭力的強弱。套用一句話：“一個沒有優秀文化的名族，不能自強與世界民族，同樣一個沒有優秀企業文化的企業，很難自強于市場競爭之中。

企業制度是剛性的，但任何嚴格的制度也不可能做到面面俱到，企業文化滲透于企業經營管理，以及員工工作和生活的各個層面，企業制度只有與企業文化相結合才能發揮其功能，從而順利完成企業目標。企業是樹，文化是根，“欲求木之長者，必先固其根本”。企業文化在企業發展中具有無可替代的核心作用，更是企業持續健康發展的重要保證。

文化的選擇：吸收中國傳統文化中優秀的養分。“以人為本”，做人的學問，發揮人的積極性，發掘人的潛能，凝聚大家的力量，產生更大的效益。只有上下同欲，眾人同心，企業才能成功。內修中華傳統文化之精髓，外融成功企業之經驗，形成以中國傳統文化為企業的內治之道，以現代企業制度為管理體系的外用之術。

內外結合，創出一諾公司自己的企業文化。?。

3、企業家精神與企業文化（做人、做事）。

苦創業，這為一諾企業文化的創建指明方向并奠定基礎。

公司愿景：成為一個具有旺盛生命力，強勁競爭力，高速發展的公司。?。

戰略規劃：2011----2015以餐飲為軸心，由一般經營到規范經營，由模糊管理到專業管理，擴大業務范圍，實現多元化經營。2016----2020完成企業由小到大的發展過程，鑄就專業品牌。2020年以后逐步形成企業規模，成功實現跨行業經營；在實現企業由大到強基礎上，實現由強到久的企業目標。

鑒于文化的重要性和公司領導的企業家精神和企業使命。一諾企業文化可概括。

為“三個承諾”，“四個理念”，“四個建設”。

一諾公司的三個承諾。

承諾一：為顧客提供最優質的產品和服務，成就顧客愿望。

母是尊敬順服，對朋友是熱情周到，比較而言，讓人從心理和情感上愿意并容易接受的是朋友這個概念。有平等，有尊重，有交流，有認同，有回饋，更有回報。沒有顧客，或者缺少顧客的支持，企業就無法生存和發展。特別是服務行業，尤其要重視每一位前來光顧的顧客。我們推行全程服務理念，從邀約到迎送，從用餐現場到售后服務。關注每一個環節和細節，把服務做到位，做到極致。這就要求我們要專業化和職業化。做到熱情，周到，認真，細致，還要個性化。產品代表一個企業的核心競爭力，優質而穩定的產品是留住顧客的關鍵要素。我們要學會換位，學會站在顧客的角度考慮問題，對于顧客的需求或愿望，我們要預先想到并適時滿足和成就。

承諾二：尊重員工，關注員工思想，關心員工生活。注重實力，量才使用，充分發揮員工積極性和創造力，培養員工，成就員工，為員工的發展提供平臺。

尊重員工，善待員工，員工是企業最大的財富。對于他們的思想和需求我們要及時了解及時溝通，關心他們的生活和工作，多做讓員工滿意的事情。員工滿意，才有顧客滿意，顧客才會給我們面子，企業形象才能樹立。人才任用上以實力為標準，德才并重，用對人做對事，把員工的積極性和創造力發揮出來。重視對員工的培養和培訓，為員工的發展提供平臺，讓員工的聰明才智得以施展。成就員工，為員工的未來負責。（人生三大死穴，跟錯認，找錯伴侶，學錯東西。股份制的推行。）。

承諾三：成就公司，為公司的發展壯大負責。

公司的發展壯大不再僅僅是企業創始人個人的問題，企業只有發展壯大才能對員工負責，才能保障員工的權益，才能打造供員工施展的更廣闊空間。企業家還負有社會責任，這個承諾既是對自己的承諾，更是對員工和對社會的承諾。

一諾千金，三個承諾，承載的遠遠大于三千金。三個承諾同時包含三個責任，三個成就。為顧客負責，為員工負責，為企業負責；成就顧客，成就員工，成就企業自身。

一諾企業的四個基本理念。

1、人本管理：

事靠人做，人是企業的重要資源，是管理的主要對象，管理也要以人為中心，要根據人的心理，思想、行為規律運用各種有效的辦法和機制充分發揮和調動人的主動性，積極性和創造性，從而實現企業目標。理念認為：“管理莫過于管人，管人莫過于管心，以情（愛）御心乃管理大法”。戰爭中“攻城為下，攻心為上”，戰爭的最高境界是不戰而屈人之兵的戰爭目標。即從思想上的瓦解對方。對于企業管理而言，就是尊重員工人格，真誠對待員工，滿足員工正當需求。就是在了解員工思想，情感的基礎上指導或引導其行為（向善向美），這樣才能利于企業制度的推行與實施。要根據中國人的人文特性和文化習性，運用中國傳統文化指導企業，使現代企業制度嚴格的規范和清晰的崗位責任順利實施。

推行人本管理重視人力資源的開發與管理工作，用對人做對事。按照科學分工，合理配置的原則，制定并推行一套規范科學的人力資源管理機制。了解員工，關愛員工，推行領導與部門級干部、領導與普通員工、部門領導與普通員工的三級對話制度。如：領導為員工生日賀卡親自簽名生日聚餐，部門領導為新員工“接風洗塵”，等等，讓員工感受到一種關愛，有種進到家門的感覺，這樣利于員工更快更好的融入。提出三級對話制度是為了保持溝通渠道的暢通，以實現上傳下達，下情上報的目的，這對于公司經營與管理方略的調整和有效的激勵機制的建立，提供真實的第一手資料。對于一個企業而言可怕的不是如何解決問題，而是發現不了問題。平時注意開展豐富多彩的、有意義的活動和豐富員工的文化生活，使員工在公司中感到愛，和諧與親情無處不在。

2、創新精神：

創新是社會發展永恒的主題，更是一個企業持續發展，保持旺盛生命力和強勁競爭力的重要保證。

工作中要善于吸收中國傳統文化中積極向上的內容，摒棄那種“無過便是功”的思想，強調“無功便是過”。工作中不斷設定新的目標，挑戰新的高度。一諾員工都要有努力拼搏演好角色的心理那樣才能奉獻出精彩的作品。安于現狀，不思進取，必被淘汰。面對各種競爭和挑戰，奮力抗爭，不認命，不服輸，不氣餒，永遠保持上進的心境。

4誠信負責，恪守承諾。

市場經濟是法制經濟，更是契約經濟，信用經濟。為商之道，誠信是金。明清以后，徽商就以誠實不欺樹立信譽，乃至后來有“無徽不成鎮”的說法。一諾企業的創始人付笑雨是安徽人，異地創業，能立足東營，靠的正是誠信和勤奮。中國人自古就講誠信重承諾，一言九鼎，一諾千金。更不用說在現在高度競爭市場經濟時代。

一諾企業的四個構建;一諾企業文化要從四個方面構建：即精神文化，行為文化，制度文化，物質文化。

（一），精神文化:,企業目標：

創立一個公司，造就一批人才，創建一種制度，形成一種文化。

創立一個公司，造就一批人才。是指企業發展到一定階段，要從一般經營轉向規范經營，由最初的那種靠經驗進行的模糊管理轉向規范化管理。這樣企業才能走向持續，穩步，健康，快速的發展軌道。這個時期，企業要吸納一批人才，并對他們進行培養，使他們與企業一起成長，以此來適應日益激烈的市場競爭。是人才的給他提供施展才能的空間，不是人才的把它培養成人才。并且要把這種理念和精神復制和傳承下去，使每一個進入一諾企業的人，無論是職業素養還是個人素質都能得到較大程度的提升。成為適應不同崗位的人才。

創建一種制度，企業制度和機制，對于一個企業的發展起著至關重要的作用，好的制度會推動企業快速發展，不好的制度則會制約企業的健康發展。一諾公司要運用那種博采眾長的“拿來主義”，本著“他山之石，可以攻玉”思想，結合自己企業發展狀況，創建出適合自己企業發展，利于企業和個人成長的制度，并堅持推行下去。

形成一種文化，企業文化，是解決一個企業要追求什么，為什么追求和怎樣追求的問題。它是企業與企業員工的精神共同體，它反映一個企業發展方向和發展規劃。是統一企業員工思想，凝聚企業員工力量，謀求企業與個人共同發展，企業員工上下同欲，眾人同心，以達到合作共贏的目的。一諾企業根據自己企業的價值追求，創立并形成屬于自己的企業文化。以保證企業穩健快速的發展。

2企業宗旨：質量至上，追求完美。

質量是企業的生命線，沒有質量作保證,企業無法發展和持續。關注每一個過程，做好每一個細節，質量才會有保證。把認真養成一種習慣，不斷追求質量的提升。完美的事物并不存在，但一諾人要不斷追求，即使達不到完美，也會接近完美，并逐漸趨于完美。

3企業訓條，愛崗敬業，誠信負責，團結一心，合作共贏。

愛崗敬業是一個人重要的職業操守，企業分工不同，就有不同的崗位，能在平凡崗位做出不平凡業績的，只有那種熱愛自己崗位的人。敬業既是對工作的敬重，更是對自己的尊重。誠信才能立足，誠信才能立業，工作中生活中，答應過的事一定按要求按標準完成。沒有責任心的人簡單的工作都難以做好，更不用說能擔當重任。沒有優秀的個人，只有優秀的團隊，一諾企業需要優秀的個人，更需要一批優秀的個人帶出一個個優秀的團隊！增強團隊意識，培養團結精神，是貫穿企業的一種要求和追求。企業上下只有形成一個精神共同體，才能創造奇跡。成功者一定是一個懂得配合，善于合作的人。無論是企業與員工，部門與部門，還是個人與個人，在任何一個領域，想要實現雙贏唯有合作。

4管理理念，;以人為本，修己安人，厚德載物。

人是企業的重要資源，人本管理思想是把員工作為企業最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發計劃和企業文化建設，使員工能夠在工作中充分地調動和發揮工作積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為達成企業發展目標做出最大的貢獻。、情感溝通管理。

5、企業文化的建立。企業文化說到底就是一個公司的工作習慣和風格。企業文化是一種導向。企業文化管理的關鍵是對員工的工作習慣進行引導，而不僅僅是為了公司形象的宣傳。

安人，即安定人心。安人必先修己，不修己無以安人，修己代表個人的修治，每個員工從個人操守，業務技能到管理水平都需要不斷提升，做好自律工作。中國人不喜歡被管，更不喜歡被連自己都管不好的人管。不喜歡被管，就應管好自己，這也是自律。所以管理者和被管理者都要修己，都要自律。修己是起點，安人是終點。

助人求回報是交易，不求回報叫德。助人越多德積得越厚。待人接物度量要像大地一樣，沒有人任何東西不能承載。厚德者才能承擔重任，大任。

二，行為文化1員工與工作;發善念，用心盡力，精益求精。

發善念，是說做人做事都要以有好的利于他人，利于企業為出發點，用聰明智慧為企業，為他人，乃至為社會做些有益的工作。

用心盡力，認真能把工作做對，用心才能把工作做好。工作中要發揚意志力，毅力，不怕苦，不怕累。全力以赴為完成目標。客觀看待自己，樂觀看待工作，工作積極主動，減少埋怨牢騷。遇到問題，多想些。多做些，認真負責，全心投入。你的崗位做細一些別的崗位會方便些順利些。（上一道工序為下一道工序服務）運用正面的積極的思維方式思考問題，解決問題，改變消極的，負面的思維模式。運用辯證的思維意識，科學的工作方法，靈活的工作方式，變通的操作方式，實現工作目標，完成工作任務。

精益求精，沒有最好，只有更好，追求沒有止境。在已有成績的基礎上，進一步努力爭取把事情做得更好。做人做事養成一種主動的習慣，很多事情多走一步是天堂，少走一步是地獄。

2員工與企業。

找準舞臺，演好角色，奉獻作品，樹立主人翁意識。

企業是員工團結協作共同奮斗的舞臺，在一諾公司這個舞臺上，每個人都要有演好戲的心念。一諾的舞臺越來越大，每個員工都要珍惜自己在舞臺上的角色，并融進角色中去，在公司發展過程中要找準自己的位置，（定心，定位）盡力塑造，力求獻出精彩的，甚至完美的作品。(投資人，導演，演員，制作人。。)企業是大家的，每個人都是企業的主人。

惜緣，和諧，感恩。

大家相聚一諾就是一種緣分，每位員工都要珍惜共同工作，共同相處的時光，要惜緣。工作和生活中善于學習別人的優點，正視自己的缺點，取長補短，共同發展。和諧是一種美，是一種力量。萬事萬物都是在矛盾中發展，在和諧中前進。有和諧才有凝聚，有凝聚才有力量。我們追求和諧的人際關系，創造和諧的工作氛圍，但拒絕影響工作，破壞團結的一團和氣。常懷感恩之心，珍惜才能擁有，感恩才能長久。感恩父母，感恩兄弟姐妹，感恩朋友感恩同事，，，感恩所有的人和事，包括那些曾經給你設置障礙或者傷害過你的人。員工之間工作和生活提倡“四多四少”。

多一些主動，少一些被動；

多一些理解，少一些抱怨；多一些溝通，少一些揣測；多一些擔當，少一些推諉。

4工作作風。

說實話，做實事，求實事。

說謊會付出代價，說謊使人遠離真實，影響團結，影響工作，造成企業各項工作的滯后和失誤。說空話千言，不如做實事一件。實實在在做事，踏實肯干才能達到實際的效果，才能完成企業目標，才能推動企業向前發展。

5工作方法。

把握工作藝術，追“求上善若水”

“上善若水”出自《道德經》。

意思是說上善的人，就應該象水一樣。水造福萬物，滋養萬物，卻不與萬物爭高下，這才是最為謙虛的美德。在現在，是指賢能的人在處理事情時就像流水一樣，既能蓄勢而發以柔克剛，也能在前進的征程中蜿蜒前行，克服崇山峻嶺的重重阻礙最后流入大海，實現目標。

一諾公司以水的性情作為員工工作方法的提升，鼓勵員工正視生活中，工作中，生活中的困難，直至達到工作和人生的最高境界。

三，制度文化。

1，建立和完善現代企業制度，制定出適應現代企業制度的運營機制，激勵機制，獎懲機制。形成規范的公司內部治理結構，積極優化和完善現代企業制度。社會在發展，市場在變化，制度也需要不斷的改革和完善。

2，實行嚴格的規范化管理，通過產品及生產工序流程質量管理來提高生產效率，節約成本，提高客戶滿意度，進而實現企業核心競爭力和經濟效益的最大化。

3推行嚴格高效的用人制度，制定嚴格的管理措施。權，責，利分明，做到令行禁止，賞罰嚴明。管理員的任免以德才為標準，忠，正，精，勤者優先。不受資歷束縛，不論資排輩。德才兼備者破格提拔，品行低下，能力平庸者下。做到能上下，能上能罰。體現公平和公正。

（1.）擬設立董事長基金獎勵有功人員，優秀員工。（2）副總經理以下管理員實行公開考核，競爭上崗。

物質文化是指通過物質生活和各種有形的具體的實物所表現出來的文化。一諾的物質文化主要表現在一諾企業形象的整體策劃和設計。

一諾企業形象;品位，責任，愛心。

一諾的產品，差異化產品，個性化服務，突出主業，擴展產業外延。一諾的構思，在一諾企業各實體，要把企業文化的氣息滲透每一個建筑角落，將傳統與現代有機結合起來，給人留下深刻印象。

企業文化課程心得（優質17篇）篇十三

“實現三級跳，打造千萬級”，這是涂建民總經理在7月31日公司井岡山工作會議上的講話。通過對此次會議精神的學習，深刻感受到了萍鋼企業文化堅實的根基和公司領導班子的決策力。在過去的十二年萍鋼快速發展，完成扭虧脫困、改制再造、挖潛重組、實現“萍鋼目標”的跳躍式發展，2008年金融危機，萍鋼逆勢而上，更顯企業競爭力。

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。萍鋼企業文化發展至今天，公司上下已普遍認識到，它的實質就是企業所有員工共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、xxxx公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給我們帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

“實現三級跳，打造千萬級”，也就是說要在2011年我們的鋼鐵產量要達到1000萬噸以上，中期目標是到2020年進入全國10大企業集團行列，長遠目標是百年萍鋼，這是萍鋼制定的一個目標體系。

作為一名萍鋼員工也要有目標意識，小的方面涉及到每天的工作計劃，這樣可以保證我們的工作主次分明，有條不紊，大的方面涉及到對自己職業生涯的規劃，把自己的職業夢想分割成一個個小的目標，并按步驟切實的貫徹執行。目標意識能夠讓我們清楚地知道，我想做什么，我該如何去做。危機意識，也是一種不可或缺的意識。我們必須保持清醒，不能因為一點小小的成績驕傲自滿，止步不前，而應深諳“逆水行舟不進則退”之道，及時的意識到自身的不足，想辦法補救，不能自嘗“亡羊補牢，為時晚矣”的惡果。所謂“窮則思變”，變革意識于個人于企業都萬分重要。當我們的自身條件不符合公司、社會的發展時，我們要在清醒的審視后，懂得及時的變通。同時，這也是企業的生存之道。敬業意識、團結意識、協作意識、服務意識是對員工的工作要求。

很多時候，一個公司的業績并不是靠的某一位“鐵膽英雄”，而是一個團隊團結協作的結果。這個時候，團結意識、協作意識是不可或缺的。我們要學會尊重我們的隊友，互相鼓勵，互相協作，眾志成城，爭取高效漂亮的完成我們的任務。

時刻保持危機意識，化壓力為動力。每個人的工作歷程中，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題是你怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者？成功者與普通者的差異在哪里？我想，答案是不言而喻的，成功的人總會把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰自己的機會；而普通的人總會把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更重要的是，成功的人總是時刻保持危機意識，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進的動力。同樣，在一個團隊中，時刻保持危機意識，化壓力為動力，這個顯得更為重要。

同樣萍鋼公司以“永遠的危機，不懈的追求”為座右銘，時刻提醒我們，在困難面前不低頭，越挫越勇，逆勢而上，永不滿足。2008年金融危機，萍鋼公司不但做到了“不減員、不限產、不降薪”的承諾，而且2年時間招收了6000人，其他鋼鐵企業都停產了，而萍鋼的技改項目熱火朝天，這說明萍鋼有能力，也有實力達到自己的目標。

正是由于企業文化建設之功決定了鑄就企業發展之魂的能動作用，我們的企業才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行。

企業文化課程心得（優質17篇）篇十四

此次宣傳企業文化培訓交流會，8個兄弟單位就本單位企業文化案例進行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業文化之所以做的好，有一個共同的特點，那就是將西礦的企業文化與當地文化以及企業本身的特點相結合，形成屬于自己的企業文化，這種企業文化不僅接地氣，更暖人心。

整個企業文化體系處處體現著以人為本的基調，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變為現在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現實、貼近大眾心理；企業愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現夢想，企業健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務、敢于擔當、感恩回饋，不僅體現著做人的道理，更體現著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業”的企業宗旨，彰顯著企業生存的底線和社會良知的責任感。“誠信、務實、拼搏、創新”的企業精神，是企業永恒發展不變的精、氣、神。

企業文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業各個環節的實操行為規范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅是企業價值的心靈取向、外在表現，更是企業要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。

可以說新的企業文化體系的建立在企業的發展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業取得成功、不斷發展壯大的關鍵。

企業文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會)以后我們應持續不斷地將企業文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業內部、各部門之間的溝通和協調才能輕易實現，企業內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其終極的效果。

我相信，在新的企業文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，不斷完善自身素質、素養，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業規模做大、實力做強、形象做優！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現自己的夢想，愿萬果園企業健康發展基業長青！

企業文化課程心得（優質17篇）篇十五

作為一個在一家大型企業工作多年的員工，我對企業文化有了一些深刻的體會和心得。企業文化對于一個企業來說，就像一條紐帶，將所有的員工聯系在一起，共同為企業的發展和目標而努力。在這篇文章中，我將分享我對企業文化的理解和體會。

首先，企業文化就像企業的靈魂。一個企業的文化體現了這個企業的核心價值觀和信念，是企業的靈魂所在。只有在強有力的企業文化的引領下，員工們才能共同朝著同一個目標努力。在工作過程中，我深刻感受到企業文化對于員工行為的指引作用。企業文化不僅僅是幾句口號或墻上的標語，而是貫穿在每個員工的行動中。例如，在我們企業的文化中，注重團隊協作和互助精神。在工作中，我注意到團隊成員之間總是相互支持和合作，共同解決問題。這種文化讓我深受觸動，也更加意識到一個團隊的力量。

其次，企業文化對于員工的成長和發展具有重要意義。一個好的企業文化將會培養出一支高素質的員工隊伍。在企業中，人才是最寶貴的資源，而企業文化的關鍵就是讓員工能夠充分發揮自己的潛能。在我工作的這家企業中，我經常參與各種培訓和學習活動，不斷提升自己的技能和知識。企業文化鼓勵員工積極學習和創新，為員工提供了廣闊的舞臺展示自己才華的機會。我覺得自己在這個企業中得到了很好的成長和發展，也得到了很多機會來實現自己的價值。

此外，企業文化也對于企業的持續發展具有重要作用。一個企業的長期發展需要企業文化的支撐和引領。在我所在的企業中，企業文化強調了誠信、責任和創新，這些價值觀給企業帶來了很大的優勢。誠信讓企業在與合作伙伴和客戶的關系中建立了良好的信任基礎，責任感使得員工們對企業不遺余力地付出，創新精神讓企業能夠始終保持在市場的前沿。這些正面的企業文化將有助于企業的可持續發展，并贏得市場的認可。

最后，企業文化還是企業凝聚力和員工歸屬感的重要來源。一個有著濃厚企業文化的企業，能夠給員工一種家的感覺。在我工作的這家企業中，企業文化讓我感受到了一種團結的力量，一種大家庭的溫暖。無論是工作中的困難還是生活中的問題，我總能感受到同事們和企業的支持和關心。這種凝聚力和歸屬感讓員工愿意為企業奮斗，也為企業的發展做出了巨大貢獻。

綜上所述，企業文化對于一個企業來說至關重要。它是企業發展的靈魂，是員工成長和發展的推動力，是企業持續發展的保證，也是員工凝聚力和歸屬感的重要來源。作為一名員工，我深深感受到企業文化對于工作和生活的影響，我也將一直秉持企業文化的價值觀和信念，為企業的發展貢獻自己的力量。

企業文化課程心得（優質17篇）篇十六

第一段：引言（150字）。

企業文化是指企業在長期的經營實踐中形成的一種經營理念、價值觀和行為規范，是企業的靈魂。作為一名員工，我有幸在某知名企業工作多年，深切感受到了企業文化的重要性。通過與企業文化的接觸和融入，我體會到了它所帶來的力量和意義。

第二段：企業文化的塑造與傳承（250字）。

優秀的企業文化是經過長期發展和實踐，經過創始人和核心團隊的努力才形成的。我所就職的企業以誠信、創新、分享為核心價值觀，通過一系列的培訓、活動和制度，不斷強化這些價值觀。創始人親自參與企業文化的打造，并將這些價值觀傳達給每一個員工。同時，企業通過制定明確的行為準則，確保員工在工作和生活中秉持和踐行這些價值觀。

第三段：企業文化對員工的影響（300字）。

企業文化對員工的影響是深遠的。企業文化是企業的精神，它能夠凝聚員工的共識和力量。在一家具有積極向上企業文化氛圍的公司工作，讓我感覺到一種融入感和歸屬感。這種氛圍激發了我個人的工作熱情和責任感。企業文化也為員工提供了一個共同的價值基礎，使得員工之間更容易相互合作、信任和支持。

第四段：良好的企業文化對企業發展的意義（300字）。

良好的企業文化對企業的發展是至關重要的。企業文化可以提升企業的競爭力和凝聚力，激發員工的創造力和自我驅動力。企業的價值觀和行為規范影響著員工的行為，進而影響著企業的運營和結果。企業文化還能提高員工的忠誠度和幸福感，進而減少員工流失率，降低企業的人力資源成本。

第五段：個人成長與企業文化的結合（200字）。

作為一名員工，與企業文化的結合也對我的個人成長產生了積極影響。企業文化鼓勵員工不斷學習和創新，并為員工提供了豐富的發展機會。通過參與企業文化建設和積極投入工作，我不僅擴展了自己的知識和技能，還提高了自己的溝通能力和團隊協作能力。企業文化激發了我的潛力和動力，推動了我的個人成長。

結尾（100字）。

總之，企業文化是企業成功的重要因素之一。我深深感受到企業文化的力量和意義，它不僅提升了企業的競爭力和凝聚力，同時也影響著員工的行為和發展。作為一名員工，與企業文化的融合讓我在工作中更有目標和動力，也推動了我的個人成長。希望更多企業能夠重視和培養企業文化，為員工創造更好的工作環境和發展機會。

企業文化課程心得（優質17篇）篇十七