規劃計劃可以幫助我們避免因疏忽和拖延而錯失重要的機會和資源。如果你對規劃計劃的編制還有些困惑，不妨閱讀一些成功人士的規劃計劃實例，從中獲取靈感和經驗。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇一

“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。中國xxx第十九屆中央委員會第五次全體會議深入分析國際國內形勢，就制定國民經濟和社會發展“十四五”規劃和二〇三五年遠景目標提出以下建議。

1.決勝全面建成小康社會取得決定性成就?！笆濉睍r期是全面建成小康社會決勝階段。面對錯綜復雜的國際形勢、艱巨繁重的國內改革發展穩定任務特別是新冠肺炎疫情嚴重沖擊，以同志為核心的xxx不忘初心、牢記使命，團結帶領全黨全國各族人民砥礪前行、開拓創新，奮發有為推進黨和國家各項事業。全面深化改革取得重大突破，全面依法治國取得重大進展，全面從嚴治黨取得重大成果，國家治理體系和治理能力現代化加快推進，中國xxx領導和我國社會主義制度優勢進一步彰顯；經濟實力、科技實力、綜合國力躍上新的大臺階，經濟運行總體平穩，經濟結構持續優化，預計二〇二〇年國內生產總值突破一百萬億元；脫貧攻堅成果舉世矚目，五千五百七十五萬農村貧困人口實現脫貧；糧食年產量連續五年穩定在一萬三千億斤以上；污染防治力度加大，生態環境明顯改善；對外開放持續擴大，共建“一帶一路”成果豐碩；人民生活水平顯著提高，高等教育進入普及化階段，城鎮新增就業超過六千萬人，建成世界上規模最大的社會保障體系，基本醫療保險覆蓋超過十三億人，基本養老保險覆蓋近十億人，新冠肺炎疫情防控取得重大戰略成果；文化事業和文化產業繁榮發展；國防和軍隊建設水平大幅提升，軍隊組織形態實現重大變革；國家安全全面加強，社會保持和諧穩定?！笆濉币巹澞繕巳蝿占磳⑼瓿?，全面建成小康社會勝利在望，中華民族偉大復興向前邁出了新的一大步，社會主義中國以更加雄偉的身姿屹立于世界東方。全黨全國各族人民要再接再厲、一鼓作氣，確保如期打贏脫貧攻堅戰，確保如期全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標，為開啟全面建設社會主義現代化國家新征程奠定堅實基礎。

2.我國發展環境面臨深刻復雜變化。當前和今后一個時期，我國發展仍然處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化。當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業變革深入發展，國際力量對比深刻調整，和平與發展仍然是時代主題，人類命運共同體理念深入人心，同時國際環境日趨復雜，不穩定性不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變革期，單邊主義、保護主義、霸權主義對世界和平與發展構成威脅。我國已轉向高質量發展階段，制度優勢顯著，治理效能提升，經濟長期向好，物質基礎雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發展韌性強勁，社會大局穩定，繼續發展具有多方面優勢和條件，同時我國發展不平衡不充分問題仍然突出，重點領域關鍵環節改革任務仍然艱巨，創新能力不適應高質量發展要求，農業基礎還不穩固，城鄉區域發展和收入分配差距較大，生態環保任重道遠，民生保障存在短板，社會治理還有弱項。全黨要統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，深刻認識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復雜的國際環境帶來的新矛盾新挑戰，增強機遇意識和風險意識，立足社會主義初級階段基本國情，保持戰略定力，辦好自己的事，認識和把握發展規律，發揚斗爭精神，樹立底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，抓住機遇，應對挑戰，趨利避害，奮勇前進。

3.到二〇三五年基本實現社會主義現代化遠景目標。黨的十九大對實現第二個百年奮斗目標作出分兩個階段推進的戰略安排，即到二〇三五年基本實現社會主義現代化，到本世紀中葉把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。展望二〇三五年，我國經濟實力、科技實力、綜合國力將大幅躍升，經濟總量和城鄉居民人均收入將再邁上新的大臺階，關鍵核心技術實現重大突破，進入創新型國家前列；基本實現新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化，建成現代化經濟體系；基本實現國家治理體系和治理能力現代化，人民平等參與、平等發展權利得到充分保障，基本建成法治國家、法治政府、法治社會；建成文化強國、教育強國、人才強國、體育強國、健康中國，國民素質和社會文明程度達到新高度，國家文化軟實力顯著增強；廣泛形成綠色生產生活方式，碳排放達峰后穩中有降，生態環境根本好轉，美麗中國建設目標基本實現；形成對外開放新格局，參與國際經濟合作和競爭新優勢明顯增強；人均國內生產總值達到中等發達國家水平，中等收入群體顯著擴大，基本公共服務實現均等化，城鄉區域發展差距和居民生活水平差距顯著縮小；平安中國建設達到更高水平，基本實現國防和軍隊現代化；人民生活更加美好，人的全面發展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展。

4.“十四五”時期經濟社會發展指導思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持以馬克思列寧主義、xxx思想、xxx理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，統籌推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設的總體布局，協調推進全面建設社會主義現代化國家、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的戰略布局，堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，統籌發展和安全，加快建設現代化經濟體系，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，推進國家治理體系和治理能力現代化，實現經濟行穩致遠、社會安定和諧，為全面建設社會主義現代化國家開好局、起好步。

5.“十四五”時期經濟社會發展必須遵循的原則。

——堅持黨的全面領導。堅持和完善黨領導經濟社會發展的體制機制，堅持和完善中國特色社會主義制度，不斷提高貫徹新發展理念、構建新發展格局能力和水平，為實現高質量發展提供根本保證。

——堅持以人民為中心。堅持人民主體地位，堅持共同富裕方向，始終做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，維護人民根本利益，激發全體人民積極性、主動性、創造性，促進社會公平，增進民生福祉，不斷實現人民對美好生活的向往。

——堅持新發展理念。把新發展理念貫穿發展全過程和各領域，構建新發展格局，切實轉變發展方式，推動質量變革、效率變革、動力變革，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。

——堅持深化改革開放。堅定不移推進改革，堅定不移擴大開放，加強國家治理體系和治理能力現代化建設，破除制約高質量發展、高品質生活的體制機制障礙，強化有利于提高資源配置效率、有利于調動全社會積極性的重大改革開放舉措，持續增強發展動力和活力。

——堅持系統觀念。加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，統籌國內國際兩個大局，辦好發展安全兩件大事，堅持全國一盤棋，更好發揮中央、地方和各方面積極性，著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，注重防范化解重大風險挑戰，實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一。

6.“十四五”時期經濟社會發展主要目標。錨定二〇三五年遠景目標，綜合考慮國內外發展趨勢和我國發展條件，堅持目標導向和問題導向相結合，堅持守正和創新相統一，今后五年經濟社會發展要努力實現以下主要目標。

——經濟發展取得新成效。發展是解決我國一切問題的基礎和關鍵，發展必須堅持新發展理念，在質量效益明顯提升的基礎上實現經濟持續健康發展，增長潛力充分發揮，國內市場更加強大，經濟結構更加優化，創新能力顯著提升，產業基礎高級化、產業鏈現代化水平明顯提高，農業基礎更加穩固，城鄉區域發展協調性明顯增強，現代化經濟體系建設取得重大進展。

——改革開放邁出新步伐。社會主義市場經濟體制更加完善，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經濟新體制基本形成。

——社會文明程度得到新提高。社會主義核心價值觀深入人心，人民思想道德素質、科學文化素質和身心健康素質明顯提高，公共文化服務體系和文化產業體系更加健全，人民精神文化生活日益豐富，中華文化影響力進一步提升，中華民族凝聚力進一步增強。

——生態文明建設實現新進步。國土空間開發保護格局得到優化，生產生活方式綠色轉型成效顯著，能源資源配置更加合理、利用效率大幅提高，主要污染物排放總量持續減少，生態環境持續改善，生態安全屏障更加牢固，城鄉人居環境明顯改善。

——民生福祉達到新水平。實現更加充分更高質量就業，居民收入增長和經濟增長基本同步，分配結構明顯改善，基本公共服務均等化水平明顯提高，全民受教育程度不斷提升，多層次社會保障體系更加健全，衛生健康體系更加完善，脫貧攻堅成果鞏固拓展，鄉村振興戰略全面推進。

——國家治理效能得到新提升。社會主義民主法治更加健全，社會公平正義進一步彰顯，國家行政體系更加完善，政府作用更好發揮，行政效率和公信力顯著提升，社會治理特別是基層治理水平明顯提高，防范化解重大風險體制機制不斷健全，突發公共事件應急能力顯著增強，自然災害防御水平明顯提升，發展安全保障更加有力，國防和軍隊現代化邁出重大步伐。

堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐，面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，完善國家創新體系，加快建設科技強國。

7.強化國家戰略科技力量。制定科技強國行動綱要，健全社會主義市場經濟條件下新型舉國體制，打好關鍵核心技術攻堅戰，提高創新鏈整體效能。加強基礎研究、注重原始創新，優化學科布局和研發布局，推進學科交叉融合，完善共性基礎技術供給體系。瞄準人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、腦科學、生物育種、空天科技、深地深海等前沿領域，實施一批具有前瞻性、戰略性的國家重大科技項目。制定實施戰略性科學計劃和科學工程，推進科研院所、高校、企業科研力量優化配置和資源共享。推進國家實驗室建設，重組國家重點實驗室體系。布局建設綜合性國家科學中心和區域性創新高地，支持北京、上海、粵港澳大灣區形成國際科技創新中心。構建國家科研論文和科技信息高端交流平臺。

8.提升企業技術創新能力。強化企業創新主體地位，促進各類創新要素向企業集聚。推進產學研深度融合，支持企業牽頭組建創新聯合體，承擔國家重大科技項目。發揮企業家在技術創新中的重要作用，鼓勵企業加大研發投入，對企業投入基礎研究實行稅收優惠。發揮大企業引領支撐作用，支持創新型中小微企業成長為創新重要發源地，加強共性技術平臺建設，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新。

9.激發人才創新活力。貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造方針，深化人才發展體制機制改革，全方位培養、引進、用好人才，造就更多國際一流的科技領軍人才和創新團隊，培養具有國際競爭力的青年科技人才后備軍。健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系。加強學風建設，堅守學術誠信。深化院士制度改革。健全創新激勵和保障機制，構建充分體現知識、技術等創新要素價值的收益分配機制，完善科研人員職務發明成果權益分享機制。加強創新型、應用型、技能型人才培養，實施知識更新工程、技能提升行動，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。支持發展高水平研究型大學，加強基礎研究人才培養。實行更加開放的人才政策，構筑集聚國內外優秀人才的科研創新高地。

10.完善科技創新體制機制。深入推進科技體制改革，完善國家科技治理體系，優化國家科技規劃體系和運行機制，推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置。改進科技項目組織管理方式，實行“揭榜掛帥”等制度。完善科技評價機制，優化科技獎勵項目。加快科研院所改革，擴大科研自主權。加強知識產權保護，大幅提高科技成果轉移轉化成效。加大研發投入，健全政府投入為主、社會多渠道投入機制，加大對基礎前沿研究支持。完善金融支持創新體系，促進新技術產業化規?；瘧谩：霌P科學精神和工匠精神，加強科普工作，營造崇尚創新的社會氛圍。健全科技倫理體系。促進科技開放合作，研究設立面向全球的科學研究基金。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇二

20xx年在城管大隊的領導下，在同志們的關心支持下，緊緊圍繞我隊中心工作，以“城管為公、執法為民”為平臺，開拓創新、積極進取，為居民營造一個優美和諧的人居環境作出了自己的貢獻。

歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，收獲頗豐。我時刻謹記“人人都是文明城市創建參與者，個個都是文明城市創建主力軍”，從自身做起，從小事做起，求實創新，圓滿完成城管綜合執法各項工作任務?，F將這一年來的工作總結如下：

第一，自覺加強理論學習，提高個人素質。自覺加強政治理論學習，提高自身修養。

第二，踏實肯干，努力完成好各項工作。我堅持做到熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守工作紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。完成領導交辦的工作。

20xx年，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚。

地認識到自身還有很多不足，比如工作能力和創新意識不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中不斷完善提高自己。

3、繼續提高自身政治修養，強化為人民服務的宗旨意識，努力使自己成為一名合格的城管隊員。

4、轉變工作作風，提高為民服務的標準和質量，樹立城管新形象。

在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，較好完成各項業務工作，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為城管事業貢獻自己的一份力量。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇三

大會首先聽取了分公司經理《堅持職業忠誠操守，強化精細化管理力度，為更進一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報告，f經理從分公司完成指標情況、生產服務方面、外部經營情況、盈利及資金狀況、內部管理方面和存在主要問題六個方面，對各項工作情況進行了詳細的總結。

公司副總經理他重點談到了“精細化管理”、“人才培養、”“對企業忠誠”等問題，并對物流分公司更好更快的發展提出了寶貴的意見公司黨委書記陳治國在會上發表了重要講話，并對物流分公司提出了幾點要求：

一是要苦練內功，提高市場競爭力；

二是要加強人才培養；

三是要開闊思路，開拓對外部市場經營的能力；

四是要注重思想教育，加強廉政建設和監督機制建設．。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇四

2020至2024年這五年是全面深化改革、全面建成小康社會的關鍵時期，也是我鄉優化經濟結構和民生改善的關鍵時期，鄉立足本鄉實際，緊緊圍繞“興農富農、招商引資、生態建設、民生改善”的總體目標，加強頂層設計，進一步完善城鎮化建設，健全公共服務，提高人民生活質量，促進社會事業全面進步，在民主法制建設和精神文明建設方面取得新進展。

一、總體構想以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，立足我鄉優勢特色產業分布，以發展現代化農業、合理配置空間資源、優化產業布局、實現鄉村振興為導向，通過基礎設施、公共服務設施的建設和完善，提高農村人口現代化、農業產業化和工業產業升級，通過帶動城鄉要素和資源的雙向流動，促進城市現代要素能夠更多的配置到農業和農村，從而構建新型城鎮化空間格局。

推進政府職能的轉變，創新社會管理，推動教育服務發展，強化人才資源保障，為招商引資營造良好的發展環境。

三、重點項目謀劃和建設思路（一）立足優勢產業，大力發展特色農業一是發展特色產業，培育新型農業經營主體。積極推進“以點帶面”模式的陽光溫室大棚項目，打造、陽光溫室大棚冬棗、葡萄示范點。重點扶持易農場、種植合作社。建立溫室大棚18000平方米，春秋大棚70000平方米，種植甜瓜、葡萄等精品瓜果蔬菜。二是重點扶持養殖業，截至目前我鄉共有養殖場101家，其中蛋雞7家，肉牛、羊養殖65家，生豬39家。下一步我鄉將利用一系列的強農惠農政策，扶持壯大設施化、規模化養殖，投資1500萬元，將占地200畝的肉羊養殖戶搬遷至村外養殖區，同時完成區內基礎設施建設。

三是市繁榮鑄造有限公司，總投資億，占地58畝，相關手續正在辦理中；

四是投資2000萬元利用南、北磚廠的建設用地存量，依托日月潭有限公司和北京凱利華公司，依據三調數據新上農業深加工項目，項目前期準備工作正在進行中。

三是結合新時代文明實踐活動創建工作，打造鄉級文明實踐所和兩個村級文明實踐站，以志愿服務活動為載體，真正的將文明實踐落到實處，樹立“人人爭當志愿者”的良好村風。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇五

xx物業管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現場管理工作。組織一個物業管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據一個星期的調查、了解，現將本物業公司的基本現狀診斷如下：

一、組織機構不建全，規章制度不完善。

物業公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業的描述中，xx物業將由總經辦、市場拓展部、物業管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發展，并在一定的時間內上規模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業公司規章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業公司的各種規章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

二、人力資源結構不合理，員工素質有待提高。

若要公司為一個正式的物業管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員；二是內部規范管理人員。

就目前物業公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業管理非常不，應該說，如何提高現有公司人員的業務水平和職業素養是物業公司今后要狠抓的工作。

一、物業公司總體發展戰略。

用三年時間，將物業管理公司發展成為科學、高效規范的經營性國家一級物。

業管理企業。

二、發展戰略目標。

第一階段規范管理、品版策劃和包裝階段。

具體目標：

1、策劃和創建“xx物業”產品整體形象。

2、編制和完成“xx物業”服務和管理市場推介書，找業務模塊錄制相應宣傳電子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規范物業公司內部管理。

4、組建市場推廣和現場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。

5、有針對性地開展公共關系活動，提升“xx物業”品版知名度。

6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業管理市場。

7、完成公司企業文化建設，完善公司組織機構。

8、尋求戰略合作伙伴，結成市場拓展和業務管理戰略。

第二階段市場拓展品牌樹立階段。

本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。

具體目標：

1、嘉福芬園及相關項目通過創達標。

2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業務拓展，其拓展以增加“xx物業”品牌度為目的。

3、創辦xx物業公司自有知識產權的“中國物業管理職業經理人”網站，創建相應報刊或者雜志。

4、開成“xx物業”品牌產品***主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理***，全面開展物業配和培訓項目的市場培養和拓展工作。

5、物業公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為。

第三階段“xx物業”品牌提升階段。

具體目標：

1、公司管理面積達100萬平方米以上。

2、具有完整的管理和業務開展模式及員工團隊。

3、實現企業經濟效益100萬元以上。

4、通過國家一級物業管理企業資質認證。

xx物業的發展，將嚴格實施目標管理，在規劃中必須完成的各項業務，必須在每階段嚴格執行。在整個三年發展戰略中，第一階段是基礎階段，也是今后發展能否成功的關鍵階段，為了實現近期戰略目標，物業公司將采取以下步驟和措施：

一、目標實現步驟。

二、實現近期目標的措施。

為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發展措施，以保證近期目標的有效實現。

完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。

在對物業公事現狀進行診斷進，已經反映出物業公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業公司的各項工作，物業公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發展部和物業管理部，完善公事總經理辦公室，規范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養xx物業團隊資源的保障是公司實現發展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業管理部經理，并在部分學校聘用物業管理專業實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成xx企業文化和xx物業品牌文化，精通物業管理運作的物業管理團隊。

完善公司各項規章制度，全面推行規范化管理。

目前，物業公司規章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規章制度，全面推行公司規范化管理，并在此基礎上形成物業公司團隊和個人業績的考核體系。

嚴格執行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。

物業公司目前正處于創業階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇六

20xx年我司經歷過國際政治和經濟變幻不定，能源石油原材料價格不斷飚升，我國經濟實施宏觀調控，資金嚴重不足，以及物流業競爭進一步加劇等不利的環境下。憑著全體員工干部堅強的戰斗意志，科學的發展策略，靈活的公關技巧，整齊的員工隊伍，正視現實，迎難而上，認真貫徹落實十六大的精神和我司的六項改革，苦干加巧干，勇克道道難關，轉弱為強，變被動為主動，一步一步艱辛向前，奪取了全年經濟發展的五增兩面降的新成績，把我司的經濟實力和綜合實力躍上新臺階。

（一）20xx年我司經濟運營的基本情況：

1、五增：

（1）經濟收入增長19；

（2）經濟效益增長22。9；

（3）員工收入增長9。5；

（4）對國家貢獻增長15。5；

（5）各公司上繳資金增長10。9。

2、兩降：

（1）經營費用及經營成本降低；

（2）客戶對我司的服務投訴降低。

（二）20xx年我司經濟發展的基本特點：

1、20xx年我司經濟發展的基本特點是呈波浪式起伏，但在不斷向上發展的態勢。一季度經濟發展起步緩慢，各項經濟指標完成參次，令人失落與擔憂；二季度開始提速，看到一線曙光，令人鼓舞和有了希望；三季度繼續提速，經濟增長上了快速公路，令人心情振奮與激昂；四季度乘勝前進，上了高速公路，開創歷史最好水平，令人激情滿懷，人心大快。典型的企業代表有蓮花山貨運港、保稅倉和報關公司。

2、20xx年我司經濟發展的另一個特點是：積極打造企業“海陸空一站式，一條龍國際第三方物流”的運營管理模式，堅持以一業為主，多元化發展的經營格局。堅持以深化改革、創新經營，優化管理，狠抓服務，努力擴大和挖掘業務開發的廣度和深度為核心，推動了企業快速發展的進程，確保企業穩定、持續、快速發展，營造企業凝聚和諧的良好氛圍。

簡單概括為：一個統領，兩個著力。

2、兩個著力：一個著力就是著力打造海陸空一站式一條龍國際第三方物流的企業運營模式，創鑄“xxx”金色的品牌形象，進一步得到客戶的認可，增強企業的市場競爭能力；第二個著力就是著力抓好了企業各項管理制度的改革，如《崗位責任制》、《業務人員的獎懲制》、《員工的薪酬福利改革制度》等，增強了企業活力和創新力，推動了企業和諧發展。

（三）取得成績的.做法與經驗。

20xx年，我司堅決貫徹執行黨的十六大精神，堅持科學的發展觀，以人為本，顧客至上，全面深入系統地實施六項改革，推進各項工作的進步，取得優異的成績，實現了精神物質雙豐收，企業內外更加和諧的可喜局面。總結起來，有如下的經驗：

1、注重資源整合，開拓業務大改革，打造企業經營發展的新格局。

xx年，我司將資源整合，業務改革工作貫穿于企業的重點工作中，成為推動我司經濟發展的一項亮點工程。為了把業務工作搞上去，各分公司主動地想方設法改革業務開發的組織結構，人員配置，訂立措施，下達任務等。因而取得了喜人的進步。一年來，在業務改革中主要有幾個做法：

一是，加強組織機構，增強人手及力量。如貨運公司業務部，業務開發人員原來只有兩、三人，現在發展到五、六人，大大增強了開發力量；又如報關公司和金富物流、金倉物流等公司亦與貨運公司一樣，健全業務機構，增加業務人員，增強開發力度，對業務開發大大增加了效能。

二是，重點開發大客戶，新客戶；報關公司主動積極，多想辦法，花大氣力開發日本豐田汽車城的汽車配件公司的業務，最終獲得成功。貨運港業務部集中精力，開發珠江鋼管廠的鋼材和鋼管的業務，成功改變了散貨量小的狀態。

三是，大力開發業務的新項目。例如報關公司、保稅倉和貨運公司都分別在鞏固舊客戶和舊項目的同時，花大心思和力度開發新的項目，新客戶，新的業務，為公司的業務發展爭取了主動，獲得了好成績（如報關公司的商檢項目，保稅倉的三資企業的設施保稅項目，貨運公司的廢五金項目等，分別對各自公司的業務發展都有著重要的影響）。

四是，多家公司聯合一起開發業務。比如：日本豐田的汽車配件設備的進口業務，就是由報關公司牽頭，貨運公司、保稅倉和運輸車隊一起聯合開發業務的范例，開創了我司聯合開發業務的先河，不單為我司xx年的經濟發展起著積極的作用，而且為今后我司的業務發展提供了成功的經驗和深遠的影響。

五是，利用老客戶和聯檢單位的影響力，以商引商，以友引客的辦法，為我司的業務開拓獲益良多。例如保稅倉、貨運公司、金倉物流和報關公司都有不少的成功例子。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇七

----畜產品總量大幅增加，畜牧業成為我縣重要。

經濟增長點。我縣“十五”期末計劃存欄萬頭只,實際存欄萬頭(只),完成。其中牛計劃存欄萬頭只,實際存欄萬頭只,完成96；綿羊計劃存欄萬頭只,實際存欄萬頭只,完成102；山羊計劃存欄萬頭只,實際存欄萬頭只,完成128；豬計劃存欄3萬頭只,實際存欄萬頭只,完成13。

農區計劃存欄16萬頭只,實際存欄萬頭只,完成90,牧區計劃存欄萬頭只,實際完成萬頭只,完成99,肉類年總產量計劃6100噸,實際完成7404噸,完成121,奶產量計劃6562噸,實際完成8198噸,完成125,毛產量計劃930噸,實際完成740噸,完成80。2004年末，牧民人均收入達2986元?！笆濉逼陂g,我縣牧民定居率100,牧民全部實現定居半定居。----牲畜品種改良取得明顯成效。加大了黃牛改良工作力度，堅持冷配和良種公牛牽引交配相結合。目前，全縣牛存欄為萬頭，良種率53％。農區母牛改良配種率達90％以上。冷配黃牛平均受胎率80％以上。05年全縣改良牛5950頭，完成計劃101；使用凍精8925粒，消耗液氮2100升；落實參配公牛370頭，其中牧區新引進新疆褐牛種公牛15頭，去勢土雜種公牛1585頭。狠抓細毛羊品種改良工作。建立健全細毛羊品種改良工作制度；從嚴把關，引進優勢種畜；加強小畜配種，重視科學選配；狠抓鑒定淘汰，發揮良種優勢；認真做好疫病防治，提高生產性能；大力宣傳推進細毛羊核心群的現代化管理，實現細毛羊產業的“兩高一優”(即：高產、高效、優質)的戰略目標。依托新疆“薩帕樂”品牌將我縣優質細毛羊集中起來到南京羊毛市場進行拍賣，取得了良好的經濟效益。綿羊通過引進肉毛兼用羊雜交，肉的單產有了一定的提高。----動物防疫體系、疫情監測體系進一步完善。縣鄉黨委、政府高度重視動物防疫工作，把動物防疫工作納入政府行為，形成了以畜牧獸醫部門為主體，全社會支持參與的防疫機制。

2、通路100；住房、棚圈、草料地分別為100、100、100；文化室、商店、衛生所服務體系和學校分別為80、100、100、100和95。定居點實現草料地從1995年的萬畝增加到2004年的萬畝，戶均32畝。縣鄉畜牧獸醫站基礎設施和器械裝備不斷完善，交通、通訊、自動化辦公條件不斷得到改善。

（二）情況分析從十五計劃指標總體完成情況來看，主要存在以下幾方面的問題：

1、牲畜品種改良力度不夠，從而影響了畜產品的品質、市場價格和農牧民的人均收入。

2、牲畜存欄量的遞增受到天然草原載畜量的限制，目前已普遍出現超載放牧現象。要想使人均收入不斷增加，必須在牲畜品質上多下功夫，增加出欄率和商品率。

3、草原畜牧基礎設施是影響畜牧業發展的主要因素之一。就目前情況來看，牧區畜牧業仍舊以數量型發展為主，而且基礎設施比較落后，信息閉塞，交通困難，超載放牧現象十分嚴重，草場糾紛連連不斷。水利基礎設施建設滯后，人工草料地難以發揮應有的作用，牧區人畜衛生飲水問題未得到根本性改變。

發展道路。

5、加強動物防疫體系和法制建設，保護草原生態環境，加大基礎設施投入，有利于促進畜牧業的健康快速發展。

作為主題，把調整經濟結構和提高國民經濟整體素質作為主線，把改革開放和科技進步作為動力，把促進人的全面發展作為根本出發點和落腳點，緊緊抓住轉變經濟增長方式、深化體制改革、實施科教興國這三個最重要的戰略支撐和關鍵環節，實現國民經濟持續快速協調健康發展和社會全面進步。

（一）指導思想及思路以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實xxx和十六屆三中全會以及縣黨委十一屆六次全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞全面建設小康社會的宏偉目標，堅持解放思想，與時俱進，開拓創新，求真務實，促進溫泉縣國民經濟和社會發展全面進步，更上一個新臺階。注重統籌兼顧，促進經濟與社會、城市與農村、人與自然的協調發展，全面提高人民的物質文化生產生活水平和健康水平。同時，抓住西部大開發為機遇,立足資源,開拓市場,依靠科技,發揮優勢,狠抓流通,實現增收。畜牧業發展實行“以種促養、農牧結合,提高效益”的方針,繼續堅持草原畜牧業和農區城郊畜牧業并舉的方針,緊緊圍繞畜牧業增產、畜產品增值、農牧民增收，突出抓好“三個重點”、“三個突破”和畜牧獸醫草原基礎設施建設。三個重點是:動物防疫體系建設、牧民定居配套設施建設、大力農區畜牧業,三個突破是:黃牛改良、畜產品產業化和推廣科學飼養（飼草料加工利用）。以建設小康社會為目標,以市場為向導,改革為動力,走產業化、集約化、規模化的發展道路,依靠科技進步,促進農牧結合,加強基地建設,健全服務體系,著力形成“兩高一優”（高產、高效、優質）畜牧業,努力提高畜產品的質量和效益,加快畜群周轉,使簡單數量畜牧業轉變為質量效益型畜牧業,從而提高畜牧業產值和農牧民人均收入。由粗放經營向集約經營轉變,重點抓好品種改良,優化結構,實現冷季舍飼,暖季放牧,科學飼養管理.畜牧業結構調整的重點是優化品質,提高效益,推進生產方式的根本轉變。要繼續堅持草原畜牧業和農區畜牧業并舉的方針,強化農牧結合,重點發展農區畜牧業。同時，通過國家項目支持，大興退牧還草工程，加強基層動物防疫體系建設，為加快溫泉縣的畜牧業發展提供強有力的保障。

（二）發展方向畜牧業是經濟的重要支柱,必須堅持農牧并舉的方針,逐步把低產、低效益的畜牧業改造為優質高效的現代化畜牧業,大幅度提高畜牧業經濟效益和畜產品數量質量。下大力氣推進畜牧業增長方式轉變,認真處理好生產發展與生態保護的關系,真正做到依靠內涵挖潛力,依托生態求發展,使我縣畜牧業經營方式由簡單粗放型向規模集約型轉變。

（三）奮斗目標“十一五”期間,我縣牧民基本實現小康,牧民定居建設全面完成,并得到鞏固完善和整體配套。實行以草定畜、依法治草、加強草原防火、保護草地生態環境,改良天然草場200萬畝、建設人工草場2萬畝；通過多種途徑提高牧民科學文化素質,積極引進和推廣畜牧獸醫草原新技術、新成果,羊以中國美利奴(新疆型)細毛羊、肉羊并舉為主,細羊毛以“薩帕樂”品牌為依托;牛以荷斯坦牛、西門塔爾牛、新疆褐牛改良當地土種牛為主?！笆晃濉逼陂g，把呼和托哈種畜場和昆得侖牧場建成種公羊、細毛羊培育基地,把塔秀鄉建成優質?；?把博格達爾鎮孟克牧場和塔秀鄉建成牦牛生產基地,把哈日布呼鎮、安格里格鄉、查干屯格鄉建成肉羊和牛肉基地。在全縣范圍內，加強和鞏固牧區定居點“三通、四有、五配套”的基礎設施建設，著重解決好牧民抗震安居生活條件。加強對畜牧獸醫技術人員的培訓力度，提高科技服務水平，擴大畜禽養殖規模，不斷建立和大力發展養殖村、養殖小區、養殖大戶（專業戶）。同時通過“世行貸款—畜牧業綜合發展項目”不斷引進技術先進的牧業機械，增加畜牧業發展的科技含量和投入?！笆晃濉蹦?，我縣至少要穩定15萬只優質細毛羊,牛的良種率達到85以上,母畜比例達到68％以上，出欄率達69以上，肉產量達8500噸,羊毛產量達1000噸,山羊絨產量達9000公斤,奶產量11000噸。畜牧業產值將達到農業總產值的49。大力發展農區養殖業,把農區牧業擺在與草原牧業同等的位置來抓。同時要優化品質,以發展大畜為主,塔秀鄉要走在全縣的前列,起到示范帶頭作用,并穩步推進和發展特色養殖業,以此作為農區養殖業的重點來抓。到2020年，畜牧業總產值比2010年翻一番，占大農業產值的53％，農牧民收入中52％來自畜牧業。

（一）牧民定居及飼草料基地配套建設項目按照“三通四有五配套”的要求完善牧民定居及飼草料基地配套建設，使牧民定居工程發揮綜合效益，從根本上解決冷季牲畜的補飼和溫飽問題，進一步改善牧民定居條件和生產生活環境，不斷提高牧民生活質量。配套完善現已開發的萬畝牧民草料基地，同時新開發2萬畝草料基地，使全縣劃分給牧民的草料基地全部得到開發利用，保障牧區越冬牲畜畜均畝草料地。總投資800萬元，建設期2006-2010年。

（二）牧區水利設施配套建設加大牧區水利設施建設，修建機井5座，防滲渠300公里，實現牧區人畜飲水安全?？偼顿Y2000萬元，建設期2006-2010年。

（三）退牧還草工程項目繼續實施溫泉縣天然草原退牧還草項目，天然草原退牧還草項目建設總面積200萬畝，人工草料地3萬畝，改良草地40萬畝?？偼顿Y2500萬元，其中，國家投資2000萬元，地方配套500萬元。建設期2006-2010年。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇八

“十三五”期間，×縣委、縣人民政府高度重視交通基礎設施建設，立足“生態立縣、綠色崛起”發展戰略，按照“一產利用生態、二產服從生態、三產保護生態”的發展模式，爭取上級政府和部門支持，加大資金投入，大力提升交通條件。牢牢抓住重大項目建設、民生工程等重點任務，不斷提高交通基礎設施保障能力，提升交通服務能力，為×縣經濟平穩增長、保障和改善民生、打贏脫貧攻堅戰、全面建成小康社會提供了堅強交通運輸保障。

經過“十三五”時期的發展完善，交通運輸建設已取得初步成效，但與交通強國、交通強省、鄉村振興等戰略要求、與人民群眾日益增長的美好生活需要還存在不小差距。政策及體制機制束縛仍然存在，對交通快速發展形成了一定制約。

客貨運輸場站建設滯后。汽車客運站少，鄉鎮等級客運站覆蓋率低?！疗囌臼侨h唯一的一個二級客運站，因場地不足，容納車輛有限。公交樞紐及配套基礎設施缺乏，信息化大數據建設相對滯后。全縣無大中型公路貨物運輸站場，不能滿足全縣貨物運輸的需求，貨運車輛基本是沿路停放、路邊裝卸貨物，存在嚴重的安全隱患。

財政困難，籌資難度大。公路建設規模增加，建設標準提高，投資逐步增加；

養護任務越來越重，同時×境內重型運輸車輛逐年增多，加速了公路破損；

公交一體化建設逐步深化，補貼力度也需相應增加；

土地價格上漲，新增占地的交通項目建設成本提高。目前交通資金主要來源是縣財政資金及中央和省市補助，因縣級財力薄弱，交通資金無法持續保證，造成配套資金籌措面臨很大困難。

土地、環境等外部約束加大。土地、資源、環境等因素對交通運輸建設的剛性約束日益突出，項目推進難度加大，需要加大交通運輸建設項目研究論證，協調與生態環境保護的關系，在土地指標、生態紅線允許范圍內，科學合理的進行交通基礎設施建設。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇九

關于“十四五”時期推動《中長期青年發展規劃(2016—2025年)》縱深實施的意見“十四五”時期是我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的重要階段,也是《中長期青年發展規劃(2016—2025年)》(以下簡稱《規劃》)從建章立制、搭建框架,轉入縱深實施、不斷豐富政策成果的關鍵五年。為更好推動實施《規劃》,引領廣大青年為實現“十四五冶規劃和二〇三五年遠景目標作出青春貢獻,制定以下意見。

1.指導思想。以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹xxxxxx關于青年工作的重要思想,圍繞黨和國家“十四五冶時期經濟社會發展重大戰略部署,深刻把握進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的時代內涵,充分認識“十四五冶規劃和青年發展規劃實施時間契合、政策導向一致,推動《規劃》縱深實施,有效回應青年發展訴求,完善具有中國特色的青年發展政策體系和工作機制。

2.工作原則。

———堅持黨管青年的政治方向。從黨和國家事業薪火相傳、后繼有人的戰略高度,堅持各級黨委對青年工作的集中統一領導,推動青年發展逐步納入政府事務。把思想政治引領融入服務青年之中,讓廣大青年切實感受到黨和政府的關心關懷,增強“四個意識”堅定“四個自信”做到“兩個維護”全面建設社會主義現代化國家的信念和決心。

———落實以人民為中心的發展思想。樹立青年優先發展理念,認真研究青年在思想觀念、職業分化、城鄉流動等方面的深刻變化,以辯證思維看待青年發展的新挑戰新機遇。針對青年發展現實需求,通過實施《規劃》,努力取得標志性政策成果,提高青年生活品質,促進青年高質量發展。

———堅持協同推進、分類實施。參照國家層面《規劃》實施機制,通過試點先行、以點帶面,逐步完善“黨委領導、政府主責、共青團協調、各部門齊抓共管”的工作格局。立足各地經濟社會發展實際,強化分類指導、差別設計,針對不同地域、不同青年群體,制定科學合理的工作目標和實現載體。

3.主要目標。到2022年,縣級以上普遍建立黨委和政府領導下的青年工作聯席會議機制,《規劃》實施縣級試點工作取得階段性成效,形成可復制、可推廣的制度和政策成果。到2025年,《規劃》實施機制及重點項目、監測指標等各方面制度建設取得重要進展,共青團提供青年公共服務的能力和水平明顯提升,具有中國特色的青年發展政策體系和工作機制更加完善。

4.推動青年發展納入各級國民經濟和社會發展規劃。將青年發展全面融入各級國民經濟和社會發展五年發展規劃編制、實施、評估等工作機制。抓住各級發展改革部門牽頭編制“十四五“規劃《綱要》的重要機遇期,加強協調推動,通過專項規劃或設立專章(專節)和專欄、重點項目納入重大工程目錄等形式,推動青年發展納入各級國民經濟和社會發展規劃,并與其他專項規劃有效銜接。“十四五”時期,圍繞青年在畢業求職、創新創業、社會融入、婚戀交友、老人贍養、子女教育等方面的操心事煩心事,積極推動各級黨政出臺一系列標志性扶持政策、實施一系列普惠性實事項目,增強青年政策的系統性、集成性、協同性。

5.建立健全各級青年工作聯席會議機制。推動建立和完善各級黨委領導下的青年發展規劃實施工作機制,團組織具體承擔協調、督促職責。著力強化青年工作聯席會議機制有效運轉,主動爭取黨委和政府支持,加強與成員單位溝通協調,通過聯席會議機制進行跨部門政策協調和資源調動。各級青年工作聯席會議每年應至少召開全體會議一次,可根據需要定期召開專題會議、聯絡員會議等,完善信息通報、聯合調研、政策會商、督辦考核等工作機制。

6.完善各級青年發展指標監測體系。重視數據積累和科學分析,在統計部門指導下,完善青年發展指標監測體系,規范統計口徑、充實調查數據,為提出政策建議提供精準依據。抓住第七次人口普查契機,探索建立14至35周歲青年人口數據庫。指導各地開展本地區青年發展指標監測,或委托科研機構開展第三方政策評估。鼓勵各地組建規劃專家委員會或青年發展智庫,發布青年群體和青年政策課題研究,舉辦各類青年發展研討交流論壇,定期向黨委和政府報送高質量的研究成果和政策建議。

7.拓寬促進青年發展的協商代言渠道。發揮各級人大、政協中專兼職團干部、青聯委員的作用,協助加強政協共青團、青聯界別建設,提高促進青年發展的資政建言水平。以辦理人大代表議案、建議和政協提案為契機,推動解決青年發展中的實際問題。舉辦青少年模擬政協提案征集活動,推廣“青年匯智團“等創新做法,引導青年廣泛參與政策倡導。加強青年發展領域法律研究,在志愿服務、促進就業、規范民事家庭關系、完善社會保障等方面提出立法或修法建議。鼓勵各省(區、市)和有條件的副省級城市、省會城市,推動同級人大在地方法規立法計劃中列入青年發展相關內容。

8.發揮縣級試點的示范帶動作用。“十四五”期間,圍繞“有規劃(方案)、有機制、有政策、有項目、有保障、有落實“的要求,力爭每個省(區、市)和新疆生產建設兵團各有5至10個縣級地區參與全國試點,鼓勵各地同步開展省級試點,帶動其他地區更好實施《規劃》。試點地區應因地制宜制定當地青年發展規劃或實施方案,健全青年工作聯席會議機制,率先完成《規劃》確定的發展目標和任務指標。注重整合社會力量,設計有針對性的服務青年發展項目,推動納入政府民生實事和購買服務清單。爭取試點地區青年發展經費納入同級財政預算。及時總結縣級試點開展情況,加強工作交流,積極推廣有益經驗,改進有關問題,爭取發揮好試點示范帶動作用。

推動“青年發展友好型冶城市建設?？偨Y部分地方建設“青年發展友好型“城市的做法,以實施《規劃》為依托,促進青年高質量發展與城市可持續發展良性互動。通過為青年提供優質的發展環境、包容的發展文化、便利的生活設施,讓城市對青年發展更友好;通過引領青年投身創新創造、產業振興,弘揚社會文明新風尚、助力市域社會治理現代化,讓青年對城市發展更有為。結合新型城鎮化發展戰略,推動“青年發展友好冶理念向小城鎮延伸拓展。探索制定科學的評價指標和管理機制,提出“青年發展友好型”城市建設的中國方案。

10.做好《規劃》實施中期和終期評估。2021年、2025年,全國層面由《規劃》實施工作部際聯席會議辦公室(共青xxx)牽頭,對《規劃》實施情況分別組織中期、終期評估。按照“全面、客觀、科學、量化”原則,重點對《規劃》總體目標、10個領域發展目標、44項發展措施和10項重點項目實施情況,對建立國家和地方青年發展規劃體系、青年工作聯席會議機制等貫徹落實情況,對制定統計監測指標體系、開展青年發展指標數據分析等重點任務推進情況,對各部門各地方取得的標志性政策成果等進行全面評估,查找短板弱項,分析存在的困難特別是體制機制障礙。各省級團委要積極配合完成國家《規劃》落實情況的自評估,并根據規定按期完成省級規劃評估工作。

11.倡導青年優先發展理念。借助《規劃》縱深實施契機,推動各級黨委和政府及職能部門提高對青年發展戰略意義的認識,在地區經濟社會發展中更加注重儲備青年人力資源、激發青年創新創造活力、幫助青年解決實際問題。發揮團屬新媒體矩陣優勢,廣泛宣傳各地出臺的青年發展政策、民生實事項目,權威公布青年發展指標數據和青年發展報告,擴大青年的政策獲得感,營造全社會關注、關心青年發展的良好氛圍。

12.提高共青團政策倡導能力。面向各級團干部開展專題培訓,充分認識《規劃》對共青團工作的重要意義,充分利用共青團開展政策倡導和社會倡導的渠道載體。加強對國家和地區經濟社會發展戰略的宏觀把握,認真學習黨政職能部門制定公共政策、進行績效管理的專業視野、專業方法,熟悉了解各領域、各部門青年發展政策,站在青年視角提出科學建議。保持對社會結構變遷和青年群體變化的高度敏感,密切跟蹤研究青年發展問題,切實提高政策建議的專業性、科學性。

13.健全團內規劃實施機制。xxx和省級團委重點協調推動全國和地區性青年政策,建立國家和地方青年發展指標監測體系。地市級和縣區級團委重點圍繞青年工作聯席會議機制有效運轉,結合當地實際推動實施青年民生實事項目。建立團內各部門對口聯系、協調、督促聯席會議各成員單位的工作機制,注重信息共享、專題會商、綜合督導,共同研究青年問題、協調青年政策、落實青年項目。

14.健全督導評估工作機制。各地做好《規劃》實施,要依托青年工作聯席會議機制,制定分部門、分項目的工作目標和任務分解方案,盡量可操作、可評價。xxx定期開展各地實施狀況調查評估,及時公布和反饋相關情況。省級團委定期開展《規劃》實施情況分領域評估、年度評估、長時段評估,加強省內工作指導,督促落實工作責任,確?！兑巹潯讽樌麑嵤╆P于“十四五“時期推動《中長期青年發展規劃(2016—2025年)》縱深實施的意見“十四五”時期是我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的重要階段,也是《中長期青年發展規劃(2016—2025年)》(以下簡稱《規劃》)從建章立制、搭建框架,轉入縱深實施、不斷豐富政策成果的關鍵五年。為更好推動實施《規劃》,引領廣大青年為實現“十四五“規劃和二〇三五年遠景目標作出青春貢獻,制定以下意見。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇十

結滿豐碩果實的20就要遠走，即將迎來充滿希望和驚喜的2011年。站在歲末年初的端點，我仔細打點了一下過去，又細細謀劃著未來，梳理一下年的點點滴滴，感到異常充實，對2011充滿了美好的憧憬和愿望。

一年來，按照園林處領導的安排，我被抽調到國家園林城市創建指揮部工作。經過在“省級園林城市”創建過程中的錘煉，我由一名普通園林工作者逐步成長為一名業務骨干，和其他同事一起擔負著國家園林城市創建中的各項資料的整理和編纂工作，并圓滿完成了領導安排的各項工作任務。在日常工作中加班加點，有時候工作到深夜，通過這一年的辛勤勞動，鍛煉了意志品質，提高了專業技能，增強了綜合素質，使自己在各個方面都有了很大的提高，積蓄了能量、豐富了知識、提高了水平，為國家園林城市的創建做貢獻積聚了資本。總結今年的各項工作，具體表現以下幾個方面：一、資料的搜集、整理方面。1、申報國家園林城市資料匯編；2、申報河南省園林式小區的資料匯編；3、省級、市級園林達標單位、小區資料收集匯編；二、國家園林城市宣傳片制作方面。由于我們沒有專業的設備和人員，又要保質、保量提前完成國家園林城市宣傳片錄制、拍攝任務。按照領導的安排我們協調宣傳組、電視臺攝影師、記者一起完成錄制、拍攝任務。期間，為了能取到好景不得不早起、晚歸，還得協調好相關人員的出行和餐飲事宜，通過多次錄制、拍攝，校對、整合在補錄、補拍，順利完成各項錄制、拍攝任務，目前該宣傳片正在加緊制作當中。三、后勤服務方面。指揮部是個大家庭，每有重大會議或重大活動時，我隨時就被抽調過去和大家一起搞會前、會中、會后的`后勤服務工作，每次會議或活動后都會累的筋疲力盡，但，看到通過自己的付出，每次會議或活動都非常成功、圓滿，看到領導滿意的微笑，所有的奔波勞累都一下子跑到九霄云外去了。四、指揮部簡報的校對、印刷方面。我剛進指揮部時被分在秘書組，所以，雖然今年被抽到業務組去，但，由于領導早已習慣把秘書組的一些事物交給我辦，這樣一來，日常的簡報校對、印刷等也經常性地由我去做。這樣雖然累點，但都是為了工作，我也沒有絲毫怨言，對任何交辦的工作總能按要求完成，對工作任勞任怨，兢兢業業，自己的付出也得到了領導的認可和同事的認同。

2010年即將過去，這一年對我來說是豐收的一年，付出了勞動，收獲了果實，歷練了自己，取得了成績，面對即將到來的2011年，我暗下決心，要百尺竿頭、更進一步，團結同事，服從領導安排，和其他同事一起做好國家園林城市的各項工作，為2011年國家園林城市創建驗收工作貢獻自己微薄力量。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇十一

一、總體目標：

根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和今后發展趨勢，總經辦從以下六個方面開展20xx年度的相關工作：

1、行政管理：

（1）制度保障方面：總經辦在20xx年度將進一步對公司原有規章制度進行完善和健全，以保證公司的運營在既有的管理體系中運行。滿足公司未來發展的需求。

（2）文化建設：總經辦將在20xx年度進行整理公司自成立以來所有大事記，弘揚企業文化精神和企業優良傳統。

（3）行政部內外溝通機制建立與完善：行政部將在20xx年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系。

2、人力資源方面：

（1）人員招聘：行政部將根據各部門20xx年度崗位需求情況制定公司20xx年度招聘計劃，保證公司日常人員招聘與人員配置。

（2）員工培訓：行政部將大力加強公司全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓，加大公司內部人才開發力度。適應公司未來發展需求。

（3）薪酬與福利方面：公司行政部將在20xx年度繼續嚴格執行公司現行的崗位薪酬體系制度，同時根據國家政策和公司發展需求，合理的予以調整，保證公司員工正常的工資結算。保證企業人力資源的充盈。

（4）績效管理方面：行政部在20xx年度將在本部門內制定各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對行政部各崗位員工進行考核。

（5）員工關系方面：即勞動關系方面。公司行政部在20xx年度將嚴格執行公司勞動關系制度。最大力量避免勞資糾紛的產生，保證公司的正常運營。

3、設施設備管理方面：

20xx年度行政部將嚴格執行公司《物業管理制度》，每月、每季度定時檢查公司各處公共設備運行情況、水暖、電、氣管道的使用情況、公共設施使用情況。將其整理備案、安排人員組織維護和保養。對公司各處出現的臨時的跑、冒、滴、漏等損壞情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發現及時處理。

5、工會管理方面：

6、行政部日常工作方面：

20xx年度行政部將繼續嚴格執行日常行政管理工作，完善和改進行政部在20xx年度所存在的不足，保證公司行政工作的正常開展。

二、編制原則：

1、實行公司行政部職責；

2、立足公司的經營現狀與發展方向，突出提升管理的重點；

3、集中管理，統籌安排，責任明確；

4、充分利用資源，注重實效。

三、注意事項：

1、行政工作是一個系統工程，不可急于求成。因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。

2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是一項非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，需要各部門之間的配合，因此，需要公司領導予以重視和支持。所以行政部在制定年度計劃后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3、此工作計劃僅為公司行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、報表等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

第二部分具體內容及時間安排。

一、行政管理方面：

（一）制度保障：

1、目標概述：

公司迄今為止的制度體制嚴格來說是不完備的。而公司的制度體制的建設決定著企業的發展方向。

鑒于此，行政部在20xx年首先應完成公司制度體制的完善?；诜€定、嚴格、合理、健全的原則，通過對公司未來管理體制發展態勢的預測和分析，制定出一套科學的公司制度體制，保證公司的運營在既有的管理體制中運行良好、管理規范、不斷發展。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇十二

2007年至今以來的4年時間，是公司發展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設，我們摸索前進，一路走來，才有了今天的企業規模和產業格局。

的戰略性整合與重組，優化集團的資源配置，有進有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團打造成一個主營業務突出、核心競爭力較強的農業產業投資控股公司。

第二，客觀分析市場運行環境，正確處理規劃與調整、速度與效益的關系。

根據形勢發展的要求，集團二次創業與一次創業的評價體系應有所不同。一次創業追求的是把資產規模做大，而二次創業則應更加注重資產的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團發展和戰略性整合的歷史任務，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內涵式發展和集約化經營的發展道路，腳踏實地強化管理和提高專業化運營水平，力爭取得高于同行業平均水平的凈資產收益率，依靠經濟效益的提高保持集團整體發展指標的適度和穩定增長。

在我國能源壓力日趨嚴峻的形勢下，加快發展新能源產業符合國家新興產業戰略要求，是建設資源節約型、環境友好型社會、實現可持續發展和維護國家能源安全的必然選擇。自治區最新出臺的《關于加快發展新能源產業的若干意見》中提出，加強太陽能光伏、光熱材料產品的研發與生產，提高太陽能產業配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構件型太陽能建筑光熱、光電產品的研發、生產、安裝和推廣應用。在現有光伏材料產業基礎上，進一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發電”光伏產業鏈。使光伏產業成為自治區新能源產業和經濟發展的增長極。這又為我們確立下一步的發展方向指明了道路，我們將以發展新型農業能源為突破口，引領現代農業發展新潮流。

人治理結構，調整集團總經理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優化集團控制力的目標。今后集團總部應著力加強戰略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉為股權（股東）管理。第三階段是建立健全集團管理流程、管理制度和管理規章體系。

根據集團發展的指導思想、總體戰略和競爭策略，公司中期的總體規劃目標是：力爭用五年左右的時間，將領鮮集團建設成為一個具有清晰產權結構及適應現代企業運作的經濟實體，初步形成先進規范的管理體制、人才結構和運行機制，有較強的市場開拓能力和專業化運作能力，主業突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現代化大型投資控股集團公司。

（一）階段性宏觀目標為：1、2013年以前晉升為國家級農業產業化重點龍頭企業，引領寧夏現代農業產業發展，形成跨地區營銷網絡和現代物流管理模式，構建有效的農產品營銷促銷服務體系，確保全產業鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態，供應市場的產品質量達到安全、衛生、環保、健康的要求，局域范圍形成“領鮮創意農業”、“領鮮冷鏈物流”、“領鮮連鎖便利”品牌效應。

2、到2015年，確立公司在寧夏農業新能源產業的主導地位，公司農業綜合開發投資業務占據主流戰場，集團各企業年度總收入達到30億元，實現企業純利潤突破億元，發展成為盈利能力較強的農業綜合性企業集團。

造我區特色旅游又一張王牌。

2014年，面向廣大農村定單發展綠色能源事業。全面實施面向廣大農村地區訂單發展綠色能源事業，整村整片推進，實現農民、地方和企業三贏；全面開展全區經果林合同生產，公司以種苗、技術管理和產品回收為切入點撬動整個適生地區的產業提質增效，四兩撥千斤，以遍布全區及周邊地區的技術服務、物流服務和營銷網點保障產業大發展，營造大農業全產業鏈，著力實現農業產業化龍頭帶動作用，造福廣大農民百姓，同時打造未來中國領鮮特色的大農業產業航母；農產品冷鏈銷售配送業務搶占市場第一份額，覆蓋全區所有大型商超和廠礦企業，成為百姓心目中響當當的第一品牌。

2015年，實現企業上市（ipo）。

通過五年的不懈努力，全面實現主營業務突出，盈利能力穩定，管理運營體系科學的發展態勢，形成強勁的企業核心競爭力，實現企業上市融資的目的，為集團下一個五年的高速發展和資本運作奠定堅實的基礎。

宏圖已經繪制，偉業即將成就。將藍圖變成現實，需要全體領鮮人用智慧的大腦、用勤奮的雙手、用踏實的品格、用燃燒的激情、用樂觀的精神去執行，把藍圖寫在大地上，把名字刻在天空中。接下來的五年，將是領鮮公司勵精圖治、鳳凰涅槃的關鍵時期，任務艱巨，責任重大，讓我們協力并進、奮發圖強，為領鮮的美好明天而奮斗！

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇十三

隨著企業競爭的日益激烈，集團戰略成為了一個企業不可或缺的組成部分。作為一個企業的領導者，我們必須全面了解集團戰略以及其實施的方法和思維方式。在這篇文章中，我將會分享我的集團戰略心得體會，并針對企業中的各種情況提出一些具有啟發性的觀點和建議。

第一段：構建清晰的企業目標。

構建一個清晰的企業目標是集團戰略的第一步。作為一個企業的領導者，必須要有一個明確的遠期計劃，界定企業的發展方向和愿景，以便能夠在未來的競爭中取得成功。企業目標的制定不應該是僅僅建立在對市場需求和業務問責上，而應該包括能夠持續推動企業增長和利益最大化的戰略等因素。此外，在設立企業目標時，我們也應該考慮客戶的需求、市場趨勢以及競爭對手的地位等外部因素，以確保我們的目標和愿景能夠與當前的市場環境相吻合。

第二段：簡化企業結構和管理團隊。

一旦我們確定了一個可行的愿景和目標，我們就要考慮實施這一集團戰略的最佳方法。企業架構的簡化是實現集團戰略的重要手段之一。為了實現結構更加簡化的架構，我們需要進行人工和技術資源的整合。此外，我們還需要確保管理團隊的簡化、透明化以及廣泛的代表性，以便集團戰略的執行得以不斷推進和完善。

第三段：增加科技和數字化方向。

在當前數字化的時代，企業領袖們必須加強科技和數字化這兩者方向的推廣。科技和數字化能夠增強企業的實力和競爭力，幫助我們更好地滿足客戶需求，提供更好的產品和服務。此外，數字化還能為企業提供大量數據，提高業務能力和效率，還能為管理層提供即時、實時的業務演示和數據報告。

第四段：強調團隊建設。

團隊是企業的核心，同樣也是公司的靈魂。為了實現集團戰略，我們需要強調團隊建設，提高員工的士氣以及有效地挖掘員工的潛力。建立非常開放的企業文化和平臺，為員工提供培訓和支持，讓每一個人都能夠發揮自己的能力和積極性，實現個人價值和企業價值的差異化發展。

第五段：提升品牌價值。

品牌價值是企業的重要資產之一，提升品牌價值是追求長期成功的一項重要步驟。一個高價值品牌，不僅能夠提高企業的聲譽和口碑，還能吸引更多的投資和客戶。為了提升品牌價值，我們需要注重企業發展的每一個細節，從制定品牌文化、開發新產品到塑造數字品牌和社交媒體戰略等等。這些努力將不斷提升企業的知名度和信譽度，使企業在市場競爭中處于領先地位。

結論：

集團戰略的實施是一個需要創造性和協作精神的過程。我們需要不斷探索、不斷改進、不斷嘗試，從中吸取經驗，并取得成功。以上的五個方面是重要而成熟的集團戰略，能夠幫助我們鑒別問題，提高能力，把握機會，從而實現企業的長期成功和可持續發展。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇十四

從改革開放己經30年了，民營企業也成長了30年，但我國的民營企業就是命不長，平均年齡2.7年，有許多專學者在分析原因，找解決問題的辦法，但一直也沒的得到很好的解決，原因是多方面的，我覺得最主要的原因之一是民營企業沒有經營戰略。這讓我很心痛。

我接觸過很多民企的老板，大多在其企業管理的過程中，沒有長遠的系統的經營戰略規劃，經營管理隨意性特別強，沒有企業經營戰略規劃，這樣就會使企業就象一只無頭的蒼蠅，亂飛亂撞，成功時不知如何成功，失敗時不知為什么失敗。企業沒有戰略規劃就談不上工作計劃的合理性，企業沒有戰略規劃就談不上有效執行，企業沒有戰略規劃就不能進行目標管理，企業沒有戰略規劃就談不上遠期利益和近期利益的結合。

一個好的企業是要有經營戰略規劃的，這種企業的經營戰略要有全局性，長遠性，抗爭性，綱領性的特征，戰略管理是指對一個組織的未來方向制定決策和實施這些決策。分為戰備規劃和戰略實施兩部。

戰略規劃主要包括：1、規定企業的使命。2、制定出指導企業去建立目標、選擇和實施戰略的方針。3、建立實現企業使命長期目標和短期的目標。4、決定用以實現企業發展目標的策略。

戰略實施是包括以下三方面內容，

1、建立實現戰略要的組織結構；2、確保實現戰略所必要的活動能有效地進行；3、監控戰略在實現企業目標過程中的有效性。

方針是企業組織行為的準則，它概述了建立目標，選擇戰略和實施戰略的框架結構，制定時要考慮，方針要有助于成功實現企業的的目標和戰略和實施。

長期目標是規定著企業執行其使命時所預期的成果，它通常會超出該企業的一個現行和會計年度，長期目標不能含糊和抽象，是特定的，具體可衡量的結果，如果企業要成功地實現它的使現它的使命，就必須取得這些結果。短期目標其時限在一年內，是用來構成長期目標的，是對長期目標深入的評價基礎上制定的，量化更精確，分解更細致，執行者更明確，每一個步聚，操作都有明確的時間、方法、責任人、所要達到的結果、監管的措施，備選方案。

以上所述這些，是講民營企業如何建立的經營戰略，許多民營中小企業沒有自己的經營戰略，所以就談不上有好的成長，因此民營企業經營戰略缺失，我感到心痛。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇十五

集團戰略文化是一個企業集團在發展過程中形成的共同的行為準則、核心價值觀和文化風格。作為一個集團的員工，我對集團戰略文化有了一定的了解，并從中獲得了一些心得體會。在本文中，我將分享我對集團戰略文化的認識以及體會。

第二段：集團核心價值觀的重要性。

集團的核心價值觀是集團文化的基石，它代表了集團對內外部利益相關者的承諾和期望。作為員工，我們應該深刻理解并踐行這些核心價值觀。在我所在的集團中，堅持客戶至上、團隊協作、創新發展是我們的核心價值觀。通過貫徹這些價值觀，我意識到客戶的需求是企業生存和發展的重要驅動力，而團隊協作和創新是我們在市場競爭中取得優勢的關鍵。

集團戰略文化對企業的發展有深遠的影響。首先，它形成了一種凝聚力，使員工有共同的目標和價值觀。在集團戰略文化的引領下，我們團隊緊密合作，相互支持，共同朝著目標努力。其次，集團戰略文化塑造了企業的形象和聲譽。在我們的集團中，我們注重質量和服務，秉持誠信和負責的原則，贏得了客戶的信賴。最重要的是，集團戰略文化推動了企業創新和持續發展。我們的集團鼓勵員工提出新的想法和方法，并支持他們在實踐中進行創新，不斷提升產品和服務的競爭力。

集團戰略文化的有效踐行需要每個員工的積極參與和付諸實踐。作為集團的一員，我始終努力踐行核心價值觀。我積極與客戶溝通，了解他們的需求并提供滿意的解決方案。我也積極與團隊合作，共同完成任務并解決問題。此外，我還通過持續學習和不斷創新來推動個人和團隊的發展。我相信通過我的努力，我能為集團的發展做出貢獻。

第五段：結論。

總結起來，集團戰略文化是企業發展的重要支撐和競爭優勢。通過深入理解和踐行核心價值觀，我認識到集團戰略文化對個人和團隊的影響及其重要性。同時，我將繼續努力踐行集團戰略文化，與團隊共同成長并為集團的發展做出更大的貢獻。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇十六

全球的個人博客超過一億個。

中國網民總數將近3億人，并以驚人的速度在持續成長。

這些數字意味著我們的生活開始被互聯網所改變，而我們企業的經營活動也在受其影響。網絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念?？梢晕缫谷ベ徫?，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯網的地方，也可以在一秒鐘以內把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯網融入手機這一便攜終端后，其疆界可謂無遠弗屆。今天的互聯網已經充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式。隨之而來的商機也不斷涌現，全球網絡商務交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網絡交易額也已過千億。相較之下中國企業對網絡的重視還遠遠不夠。產生的千億網絡交易額中多是通過網絡交易商的中介平臺達成的。而企業與消費者之間的直接交易卻非常少。

目前，我國企業在經營活動時涉及網絡還非常有限，處于相對基礎的應用層面，僅是在網絡上發布廣告、建立公司網站等。而全國擁有網站的企業不足30%，做過網絡廣告的企業不足7%，其它高級網絡應用更是無從談起。

我國絕大部分企業認為網絡只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式，其價值非常有限。其實，網絡對于企業經營的應用范圍遠遠不止于此，隨著我們對其應用的深入、廣泛，網絡所能帶來的價值也會越來越大。換言之，企業認為網絡缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，網絡的誕生不亞于當年工業革命對人類社會的影響，隨著網絡更加的成熟，其不僅會改變人類的生活方式，也會顛覆企業的經營模式。因此，我們今天的企業該先行一步，充分利用網絡的資源。如果操作得當，甚至可以借助網絡來打造企業的核心競爭力。

首先，企業對于網絡的應用應該從現在的：建個企業網站為了裝點門面、打點網絡廣告促銷產品的網絡應用單點戰術層面，上升到把網絡應用融入企業經營戰略的高度。只有把網絡作為企業經營的重要資源之一，納入戰略規劃當中，網絡才能發揮出驚人的力量。

網絡在企業經營上的應用分為兩個方面：

1、管理方面；

2、營銷方面。

下面分別針對這兩個方面的網絡應用進行探討。

網絡在企業管理活動中的應用。

目前我國企業將網絡應用于企業管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件的基本功能上。這只是網絡基本應用，網絡的真正價值僅被開發了一成左右。我們完全可以借助網絡達成調度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能。這些功能的實現將大大降低管理成本，提高運營效率。

1、整合調度中心。

具體操作上可以根據每一筆下游客戶訂單的個性化要求在眾多的合作商中選擇最適合的生產商、原材料采購商及下游的物流商等。由于網絡的應用，企業的上下游合作者將不止一個或幾個，而可能是幾百、幾千個或更多。也打破了地域限制，生意可以做到世界的任何一個角落。比如，美國某企業需要一批服裝的信息，我們可以輕松從網絡上獲得，幾秒鐘就可以與其取得聯系，如果達成合作意向，就可以根據訂單的情況在眾多的供貨商中選擇最適合的生產商、原材料采購商及物流配送商等。企業可以在擅長款式研發的流行之都法國巴黎尋找設計師，而后把設計方案交給勞動力便宜的印度或中國去生產，在布匹等原材料便宜的越南采購原材料。整個環節只有原材料采購與配送成品需要物流運輸，其他環節都是通過網絡來無成本，高速度完成的。而隨著交通工具的不斷發展，物流成本在逐步降低，扣除這些成本還是會有很明顯的價格優勢，加之是精選各個環節，產品的品質也會有很強的競爭力，比如，法國的設計肯定比當地要好。雖然這些現在聽起來離我們的企業似乎有些遙不可及，其實只要我們向著這個方向努力，很容易達到，因為，很多先知先覺的企業已經在這樣做，并且通過網絡的整合獲得了強大的企業核心競爭力。

除了對于外部的網絡整合調度外，對于內部的網絡應用也非常重要。沃爾瑪、豐田汽車等企業就是通過網絡來管理整個從生產到銷售的各個環節。豐田汽車的零庫存管理完全是得力于其網絡對上游供應商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應、價格控制等完全依靠內部網絡來管理，效率非常好。網絡的應用也讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品井井有條。這是典型的網絡在企業內部工作中的應用，網絡與電腦結合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。

始創與19的香港老牌企業利豐商貿集團，隨著社會的發展，與時俱進，率先利用了網絡的強大力量，整合了全球各地質優價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業。生產制造與采購網絡從中國、印度拓展到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領域。利豐可以根據客戶的訂單需求來組合設計生產內容。比如，一個客戶需要價格優先的產品，那么利豐就會以保證質量的前提下選擇價格最低廉的制造組合：尋找離客戶較近，最便宜原材料供應商，勞動力便宜的生產商，采用海路運輸等，以減少物流成本。如果客戶要求的是品質優先，那么利豐就在全球尋找最好的原材料與最好的生產企業合作?？傊S總是能通過全球的網絡為客戶提供量身定做的解決方案。而網絡即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網絡整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈。可以說利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。

關于作者：

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇十七

全球的個人博客超過1億個。

中國網民超過3億人。

中國手機上網用戶近兩億人。

這些數字意味著我們的生活已經被互聯網所改變，而我們企業的經營活動也在受其影響，發生著改變。網絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念――可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯網的地方，也可以在一秒鐘以內把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯網融入手機這一便攜終端后，其范圍可謂無遠弗屆。今天的互聯網已經充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式，時下“物聯網”的技術也已經成熟，這將會使網絡滲透到我們生活中的方方面面，使我們每個人或主動或被動地加入這張神奇的大網。

隨之而來的商機也不斷涌現，全球網絡商務交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網絡交易額也已過千億。相較之下中國企業對網絡的重視還遠遠不夠，產生的千億網絡交易額中基本都是通過網絡交易商的中介平臺達成的，而企業與消費者之間的直接交易卻非常少。

目前，我國企業在經營活動中涉及網絡還非常有限，處于相對基礎的應用層面，僅是在互聯網上發布廣告、建立公司網站等。而全國擁有網站的企業不足20%，做過網絡廣告的企業不足5%，其它高級網絡應用更是無從談起。

我國絕大部分企業認為互聯網只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式，其價值非常有限。其實，網絡對于企業經營的應用范圍遠遠不止于此，隨著我們對其應用的深入、廣泛，網絡所能帶來的價值也會越來越大，換言之，企業認為互聯網缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，互聯網的誕生不亞于當年工業革命對人類社會的影響，隨著網絡技術的更加成熟，其不僅會改變人類的生活方式，也會顛覆企業的經營模式。因此，我們今天的企業該先行一步，充分利用網絡的資源，如果操作得當，甚至可以借助網絡來打造企業的核心競爭力。

首先，企業對于網絡的應用應該從現在的建個企業網站只是為了裝點門面，打點網絡廣告促銷產品的網絡基礎應用層面，上升到把網絡應用融入企業經營戰略的高度。只有把互聯網應用作為企業經營的重要戰略資源之一，納入戰略規劃當中，網絡才能發揮出驚人的力量。

網絡在企業經營上的應用分為兩個方面：

1、管理方面；

2、營銷方面。

下面分別針對這兩個方面的網絡應用進行探討。

網絡在企業管理活動中的應用。

目前我國企業將網絡應用于管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件等基本功能上。這只是網絡最基礎的應用，網絡的真正價值僅被開發了一成左右。我們完全可以借助網絡達成調度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能，這些功能的實現將大大降低管理成本，提高運營效率。

1、整合調度中心。

除了對于外部的網絡整合調度，對于內部的網絡應用也非常重要，豐田汽車、沃爾瑪等企業就是通過網絡來管理整個從生產到銷售的各個環節。豐田汽車完全是得力于其網絡對上游供應商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應、價格控制等完全依靠內部網絡來管理，網絡的高效應用讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品都能井井有條。網絡與電腦結合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。

始創與19的香港老牌企業利豐商貿集團，隨著社會的發展，與時俱進，率先利用網絡的強大力量，整合了全球各地質優價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業。生產制造與采購網絡從中國、印度到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領域。利豐可以根據客戶的訂單需求來組合設計生產內容，比如，一個客戶需要價格優先的產品，那么利豐就會以保證質量的前提下選擇價格最低廉的制造組合――尋找離客戶較近，相對成本很低的原材料供應商和勞動力便宜的生產商，采用海路運輸以減少物流成本。如果客戶要求的是品質優先，那么利豐就在全球尋找最好的原材料與最好的生產企業合作?？傊?，利豐總是能通過全球的網絡為客戶提供量身定做的解決方案。而網絡即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網絡整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈?？梢哉f利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。

2、虛擬辦公室。

我國企業基本還都停留在每天固定上班，固定下班的工作形式中，其實這樣的工作形式所產出的效益低于現在西方國家一些企業采用的虛擬辦公室。所謂虛擬辦公室指的是一些企業的部門，甚至是所有部門，都不需要員工按時到實體辦公室上班，而是通過網絡在家里，在路上，甚至是在旅行時工作，連接一個企業的就是一條網絡。這樣的好處是節約了很多經營的成本與開支，比如辦公室的開支、員工交通費的開支及辦公用品的開支等。更重要的是，給予員工更大的自由空間反倒使他們有更充足的精力來全力投入工作，而非是每天靠著時鐘，等待下班，遇有私事或不在工作狀態時又不愿意因請假而失去獎金，工作的效率反倒很低。彈性的虛擬辦公則可以讓員工自由活動，最終以勞動產出作為績效衡量標準，而非時間。這樣、能讓不在工作狀態的員工可以去放松休息，狀態好了的時候在全力投入工作，這對于一些需要創意等高度腦力勞動的工作崗位尤為重要。

當然，虛擬辦公需要根據企業形態來決定，生產型企業的車間不可能沒人工作，如果采用虛擬辦公就只能是部分部門，比如財務、營銷等部門。而作為財務公司、經紀公司、軟件開發公司、網絡公司等適合虛擬辦公的企業則可以把大部分公司部門虛擬化或組合化。比如，一家商業網站制作公司，他們業務開發部門設在北京、上海等經濟發達的地區，以獲得高價值的客戶，當接單后會通過網絡把業務交給擅長創意設計，位于南京的創意設計部門進行創意設計，完成創意后，創意部門把完成一半的訂單在通過網絡發給勞動力相對低廉，位于沈陽市的技術制作部門來完成，最后通過網絡把產品交回給北京總部的驗收部門，合格后交付客戶。雖然公司的幾個部門分別在全國各地，但是通過一條網絡光纖，就可以讓他們隨時保持溝通與協調，和在一個辦公室里沒什么區別。不僅降低了人力成本與辦公成本，企業的組成結構也更加靈活、高效，這對于一些網絡相關的公司最為適合。但對于需要實體物品交易的企業同樣適用，因為，只要結構設計合理，扣除運輸成本外，還是具有很大的優勢。

還有，通過網絡遠程視頻監督生產、驗貨、交易，都在網絡逐步升級中實現。而ibm等一些跨國公司通過網絡召開全球公司大會，全球公司員工分享資訊與下達工作指令早已很平常。目前全球采用不同程度虛擬辦公的企業已經超過200萬家，隨著新一代互聯網技術的應用，這一數字還會成倍增長。

關于作者：

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇十八

一、于8月份在吉林市水務集團有限公司的大力支持下，成功召開了20中國水協信息宣傳工作會議，與會代表約120多人，李會長、本站長到會并作了重要講話。會議進行了總結表彰及大會交流發言。圓滿完成預期內容。

二、于10月底在北京自來水集團的大力支持下，與中科院生態環境研究中心、清華大學共同主辦了“城鎮供水水源預警系統與應急處理技術專題研討會”。參會各地水司代表約110人。水協本站長到會聽取了專家研討發言。會議邀請上海、哈爾濱、珠海等水司及清華大學、生態中心的專家等共14位，進行了大會發言，并編印了會議專題論文集。

三、做好會刊、會報工作和地方水協、水司的內部刊物、報紙的交流，提高工作相結合，搭建起行業內部宣傳媒體交流的平臺。在通聯會上進行了山東供水、安徽供水及北京供水報、中山供水報、宿松供水報等9家內部刊物交流，印發了文字交流資料。

四、在中國水協和李會長的領導、關懷下，編輯出版委組織、協調刊、報完成了年度宣傳報道工作?？蠊ぷ髦攸c如下：

2、追蹤重大突發事件，在中國水協的領導下，及時的進行報導；

5、繼續深挖刊、報潛力，增加欄目和版面，提高刊物可讀性；

6、充分發揮各地方水協和通聯站作用，力求逐步完善發行通聯網，努力做好發行工作；

7、溝通設備生產廠家與供水企業之間的信息交流。

第二部分20的主要工作。

一、編輯出版委認真組織一刊一報并協調好水網，共同落實協會的年度工作要點。

二、在認真總結落實《關于進一步加強編輯出版委工作和信息宣傳工作的意見》精神的基礎上，要做好以下幾項工作：

1、進一步加強會刊、會報的自身建設，推動行業刊、報宣傳出版物的交流、管理，提高刊、報質量促進行業的信息宣傳工作，在深化行業改革發展中做好輿論導向和服務。

a.擬籌辦一次刊、報編輯出版工作的專題研討會。

b.在網站、會刊、會報中增加“行業信息宣傳工作論談與交流”不定期欄目。

c.以報刊為平臺舉辦一次水司、地方水協主辦的內部宣傳刊物交流推薦活動。

2、結合“實踐和學習科學發展觀”及協會工作要點，安排刊、報制定出自己的年度工作思路，重點報導內容具體工作安排。

三、在協會刊、報、網進行了行業改革30年成果調研，專家訪談，并分別設定專欄征集報導行業深入改革論壇與成果實踐在此基礎上，根據會長要求，年內完成行業改革30年成果匯編的工作。

四、力爭三年實現覆蓋全國行業會員及水務系統的刊、報通連發行網。

加強通聯工作人員和力度，制定一套管理、獎勵辦法。

對發行網做好現狀調研分析。

按協會――地方水協――水務企業三個層次完善通聯網召開20行業信息宣傳工作。

五、召開年度行業信息宣傳暨刊、報通聯發行工作會。

會議擬在9月份左右召開，由供水節水報社主辦，城鎮供水雜志社協辦。總結工作，交流經驗，表彰刊、報通聯發行工作中的先進單位和個人。傳達布置工作要點。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇十九

海林集團應該是中國最早的內衣企業之一了，其誕生于二十世紀80年代，當時市場上只有三槍和海林兩家，曾經風光一時；到了90年代初，海林開始進行品牌運營，主要面向中低檔市場，每年的銷量可以達到120多萬套，如今，在保暖、彩棉、美體內衣的沖擊下，分走了海林的許多忠誠客戶；原來的許多老客戶年齡已經偏老了，已經不再購買；海林集團的常規內衣市場日益萎縮。

海林集團大轉型。

時過境遷，在海林集團生死存亡的關鍵時刻，現任董事局主席費建明先生臨危受命，自起對海林集團進行了大規模的調整：當年，對經銷商進行了整合，全部清賬，取消代理制，執行訂貨制；第二年，將原來的銷售人員，轉化為代理商；第三年，對產品和品牌形象進行了全面提升，請了大腕級明星李亞鵬和何晶來作為形象代言人，其新的訴求是“舒適主義，新知生活”，強化產品的親膚性。不可避免，在這個大調整的過程中，海林內衣的總銷售額開始下降，但是，產品和品牌形象基本得到了客戶的認可，盈利能力穩步攀升，從中低端向中高端邁進。

如今，海林集團已經在上海新世界等高端商場設立了七家旗艦形象店，通過建立高端的品牌形象系統，鞏固了原有的代理商，許多新代理商也逐漸被吸引進來。在集團駐地南通，設立了9家品牌加盟專賣店，開設的位置都不在黃金地段，一般都設立在較偏的地段，營業面積最小的在30平方左右，最大的有80平方，主要利潤源自團購業務。現正大力開拓江浙一帶市場的直營和加盟專賣店，但是主要精力仍然放在地區、縣、鄉等二三線市場上。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇二十

什麼是把握準確率的關鍵？經營管理的動作難度系數越高，準確率就越低；經營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業營銷再造的角度，企業經營所有的門和墻都是虛設的，堅持簡單經營管理的企業，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復雜經營管理的企業，面對的始終都是一大堆世界性的經營管理難題。

簡單經營管理的四大機制:。

經營是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應時代向前邁進。所以，多角化經營有時候可以存在，只是原則上應該專業化才是正途。

――松下幸之助。

在百年盛世咨詢的商業邏輯里，堅持簡單經營管理的企業，專業化經營不是一條路，也不是一個偶然的選擇，專業化其實是一個經營系統《企業營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：一個企業建立簡單經營系統，只有一個目的，就是利潤最大化。贏利對于企業經營到底意味著什麼，如果大家有興趣，可以去參看一下百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，聯手推出的書籍《從銷售到營銷的跨越》。

要實現利潤最大化的目標，構建企業的簡單經營系統，企業必須建立兩個第一流的經營機制：第一流的士氣經營機制和第一流的戰略經營機制。沒有這兩個機制，經營就永遠無法簡單，經營決策的準確率也就無法保證。百年盛世咨詢溫馨提示所有的企業,在士氣與戰略這兩個環節,如果經營機制缺失,企業的經營無論怎樣折騰,都會離利潤越來越遠.

能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當成第一興趣的人?你認為是這樣嗎？《企業營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：也許對很多事情這個論斷都是正確的，甚至連經營也不例外，但百年盛世咨詢目前知道的唯一的例外，就是企業管理。我們必須面對的現實是：所有把經營當成興趣的人，基本上都可以找到做好經營的方法；但所有把管理當成興趣的人，都沒有辦法真正做好管理。

管理不是一門學問，管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就.在百年盛世咨詢的商業邏輯里,管理根本不需要興趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存經營的成果?！镀髽I營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業經營管理領域最大的悲劇就是，我們大多數企業努力得來的那點經營成果，就因為管理者對管理太有興趣，多管了兩下就全部人間蒸發了。這不是一千零一夜,這是商業現實.

管理是不是杰克?韋爾奇的第一興趣，百年盛世咨詢無從考證,但他對企業管理的實踐經驗是：管的少，就是管的好！把他的話倒過來講，就是我們很多企業的現狀：因為管的太多，所以管得不好！問題就出在這里，所有對管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結果就是，管的越多，效果越差。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，年聯手推出《企業營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業：不管你對管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經營成果中切割下來的，管的越多，成本越高，消耗的經營成果越大。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇二十一

隨著時代的發展，企業的競爭方式日益復雜多變，如何制定出適合企業生存發展的戰略是每個企業家都面臨的重要課題。針對這一問題，越來越多的企業開始采用集團戰略，以最小的資源投入獲得最大的收益。在本文中，我們將分享自己對于集團戰略的理解和體會。

集團戰略是集團公司通過資源整合，實現產品、市場、技術、資本等多種要素的優化配置，進而提高集團公司整體業績的謀劃和計劃。它不僅需要從企業層面考慮，還要從集團層面進行規劃和實施。集團戰略的特點是優勢互補、共享資源、資本鏈接、風險分散等。

集團戰略可以促進集團公司的核心業務迅速發展，產生新的增長點，彌補業務板塊的短板，降低整體風險，提高集團公司的競爭力和市場占有率。通過共享資源和優勢互補，集團公司的管理效率可以得到有效提升，同時還可以降低成本和風險，提高整體利潤。

我們公司采用了集團戰略之后，取得了顯著的業績提升。首先，通過資本鏈接和共享資源，實現了集團內部多業務板塊的優勢互補，例如品牌層面、采購成本、供應鏈等，這些都提高了創新能力和產業鏈價值。其次，我們借助資本的力量進行了收購和并購，從而加快了企業的發展，實現上下游資源共享，降低了運營成本，避免了重復投資和資源浪費，實現了風險分散。最后，我們還將人才戰略的實施列入集團戰略的重要目標之一，通過互相借鑒經驗、優化管理方式、人員輪流任職等方式，提高了員工滿意度和團隊凝聚力，急劇提高了整個企業的績效。

第五段：結語。

總的來說，集團戰略需要從戰略規劃、文化認同、戰略實施等多個方面進行考慮和優化，要始終把集團未來的發展作為核心目標，做到權衡長短期利益、綜合考慮多方面利益，還要深度挖掘各個板塊的潛力，發揮集團優勢，實現最優利益。我們相信，在集團戰略的指引下，我們公司的未來會更為光明。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇二十二

(一)基層黨建工作扎實深入。把“書記項目”作為基層抓黨建的重要抓手，確定《深化華強北商圈“一領兩建三同”黨建工作模式》為街道黨工委2015年基層黨建創新“書記項目”。加強基層黨建治理，開展街道領導干部駐點普遍聯系群眾工作，共進駐社區28次，走訪居民群眾及商戶數12030戶，派發聯系卡和宣傳單張12311張，為群眾解決問題52件。圍繞“服務改革、服務發展、服務民生”核心主題，嚴格落實基層“黨建創新項目”，共申報11項到區委組織部。扎實開展“三嚴三實”專題教育，促進領導干部作風轉變。

(二)法治改革項目成效初顯。實施“法治街道先鋒誠信商圈楷模”法治改革項目，打造“法治一條街”。一是創新普法宣教模式。在華強北手機報創辦“法治華強北”欄目，發送各類法治信息2千余條;設立“法治信箱”，收集并回復意見200余條;創建“法律小講堂”,聽課人數達800人次;開展“法治誠信”道德論壇，倡導商家誠信經營;二是建立公共法律服務體系。實行“律師駐隊”模式，立案數量增加25%，罰款執行率上升20%，案件執行率提高40%，對行政執法行為的群眾投訴降低70%;累計發放法律服務卡200余張，有6家商戶已憑卡享受到專業優惠的法律服務。推進“一社區一法律顧問”、“所所結對”等，幫助轄區群眾依法辦事、依法維權，群眾滿意率達到98%以上。三是設立專業調解機構。設立全國第一家街道級仲裁站——深圳仲裁委員會華強北工作站，為轄區矛盾糾紛提供專業快速仲裁，設立華強北街道和諧勞動關系綜合服務中心，推行“集成化解”矛盾糾紛模式，自8月6日成立以來，共受理勞資糾紛32宗，共涉及員工120人，經額28.6萬元，調解成功率達到100%。

(三)安商穩商工作持續升溫。聯合區委宣傳部、區經促局，持續開展第三屆商圈品牌宣傳系列活動。舉辦第三屆旺購季及首屆“創客薈”開幕式，籌劃組織百萬市民看華強北、《創享華強北》專題宣傳、“約惠華強北，暢享新繁華”惠民月、華強北故事薈等品牌宣傳活動，進一步聚集商圈人氣，提升華強北商圈商業品質與氛圍。

(四)城市更新改造和轉型升級有序推進。城市更新方面，圍繞“轉型升級、繁榮發展”目標，以“地鐵7號線工程和華強北立體街道建設”為契機，加快推進城市更新重點項目和外立面改造工作。將上步片區第三、七、十四單元作為今年城市更新重點，三單元嘉年項目、七單元迪富賓館、華勝項目施工進展順利，十四單元蘭光項目、蘇發項目、中聯項目穩步推進。結合立體街道建設，大力推進外立面改造工作，茂業百貨、女人世界已完成，新欣大廈、中航公寓正積極推進。在區政府統籌下，積極協調推進華強北立體街道建設工作，相關前期工作準備已基本就緒，預計年底將正式開工。轉型升級方面，分階段對華強北大型商場營業額、人流量、出租率、單位租金等基本情況進行跟綜調查，制定《轉型升級基礎數據統計表》，并將所收集數據進行分析總結，撰寫調查報告。大力開展創客活動，先后成立賽格創客中心、華強北國際創客中心、深圳創客聯盟，舉辦了“2015華強北國際創客論壇”、“創客薈”等活動，吸引世界知名智能硬件孵化器hax等機構落戶華強北。

(五)城市管理工作成績突出。制定《華強北街道道路綜合環境“路長制”管理工作方案》、《華強北街道2015年度市容環境整治工作方案》、《華強北街道2015年背街小巷市容環境整治實施方案》等，對轄區市容環境開展全面整治，前三季度市容環境綜合考核工作分別取得全市第五、第八、第六的較好成績。

(六)安全維穩工作扎實有效。安全生產方面，強化領導“一崗雙責”工作機制，貫徹實施新《安全生產法》，持續完善隱患排查治理體系建設，開展安全生產日常巡查，開展專項執法行動，啟動安全監管“微實事”惠民項目，確保轄區安全生產形勢穩定可控。11月初，舉辦華強北第三屆消防業務技能大比武活動，組織轄區12支義務消防隊伍參加，有效提升了實戰技能。綜治維穩方面，全力做好全國會議、市黨代表大會及會議、抗戰勝利紀念日、國慶等重點時期的信訪維穩工作，共排查出6名重點人員，2起群體性不穩定因素。妥善化解各類矛盾糾紛15起，涉及金額673.56萬元。

(七)民生服務工作惠民惠商。街道2015年“民生微實事”共審批通過80個項目，其中服務類項目45個，工程類項目34個，貨物類1個;投入資金共計792.99萬元，其中微實事資金投入597.81萬元，撬動社會資金195.18萬元，社會資金占24.6%。

(八)商圈特色文化精彩紛呈。繼續深化華強北特色電子商業文化改革項目，制定《關于深化華強北商圈特色電子商業文化工作方案》，組織華強北“文體藝術節”、華強北“好聲音”、華強北“手機游戲爭霸賽”等文化品牌活動。全年舉辦各類文化活動200余場。召開商圈文化工作座談會，與《中國文化報》合作，推出華強北商圈特色文化的`系列深度報道。

(九)社會組織建設蓬勃發展。華強北街道社區基金會推行見義勇為獎勵、誠信商家評選、特別困難救助三項制度，積極弘揚商圈正能量。街道香港商家聯誼會新設立青年工作部，搭建與香港各界溝通橋梁。群眾文化學會積極參與商圈文化建設，先后舉辦活動近百場。華強北商會、深圳市電子商會積極參與政府安商穩商工作，為商圈發展出謀劃策。

二、存在問題及挑戰。

(一)黨建工作手段和方法不豐富。對于商圈非公黨建工作的改革探索還有待進一步深入，習慣于用體制內的方法去指導體制外的黨建工作，缺乏針對性和有效性。

(二)立體街道建設進度相對滯后。隨著地鐵7號線的工程推進，華強北立體街道建設的各項工作雖然也正同步進行，但進度相對滯后。如果立體街道建設不能與地鐵施工同步完成，勢必會影響華強北片區的整體規劃建設。

(三)安商穩商工作面臨嚴峻挑戰。地鐵圍擋施工已有三年之久，沿線商家的堅守已近極限，安商穩商工作雖然取得一定成效，但離商家期待仍有較大差距。明年的安商穩商工作如果不能在形式、內容上有所突破，不能進一步取得區委區政府及職能部門的大力支持，華強北商圈將面臨更嚴峻挑戰。

三、2018年工作思路。

(一)鞏固發揮黨建工作引領統領作用。繼續推進“一領兩建三同”黨建改革項目，探索商圈非公黨建工作新規律。圍繞“服務改革、服務發展、服務民生”核心主題，抓好基層黨建治理，落實申報的11項“基層黨建創新項目”。

(二)協調推進城市更新和轉型升級工作。加快第三、七、十四單元的更新改造進程。密切關注地鐵7號線施工和立體街道建設工程進展。發揮華強北商圈產業優勢，鼓勵發展創客活動，打造創客搖籃。

(三)持續抓好安商穩商工作。總結三年安商穩商工作經驗，通過召開商家媒體聯席會議、社會商業組織座談會等，集思廣益，開拓思路，豐富安商穩商手段和方法，幫助轄區商家企業度過難關。

(四)不斷深化法治改革項目。進一步加大法治宣傳力度，提升法治建設環境。完善公共法律服務體系，優化法律質量。發揮專業調解機構職能，健全法治工作平臺。

(五)整合發揮社會組織職能。充分利用華強北豐富的社會組織資源，引導社會組織參與政府決策，開展社區自治，形成合力，推動商圈健康發展。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇二十三

企業生產經營戰略是企業生產經營管理思想的綜合體現,是企業為在激烈的'市場競爭中取得生存和發展而進行的全面性謀劃.我國加入wto與世界接軌,經濟全球化、一體化更加迫切需要企業必須客觀地綜合分析企業外部環境,揚長避短,發揮本企業內部資源條件的優勢,確定正確的經營發展戰略,制定適應環境變化的措施和對策.只有企業的外部環境和企業的內部條件與企業的經營戰略目標三者有機相結合和統一,才能促進企業做大做強和持續發展.

作者：吳冬梅作者單位：本鋼供水廠刊名：遼寧經濟英文刊名：liaoningeconomy年，卷(期)：2005“”(1)分類號：關鍵詞：

文檔為doc格式。

集團戰略發展規劃（熱門24篇）篇二十四

現代化商業物流體系是與國際化大都市相適應的現代商業體系的重要組成部分。為推進北京市商業信息化、現代化進程，加速連鎖、電子商務等網絡商業的發展，實現物流合理化，降低社會流通成本，并促進城市環境改善、完善城市功能、提高城市綜合競爭力，實現可持續發展，特制定《北京市商業物流發展規劃(-)》。

一、現狀。

近年來，北京商業物流取得了長足的發展，在服務城市、服務產業過程中，商業物流的發展水平也得到了較大的提升，為建立現代化物流體系奠定了基礎。

（一）倉儲設施形成一定規模。

底商業系統倉儲面積768萬平方米，廣泛分布于市區各地，東、南方向相對集中。多數倉庫建設于五、六十年代，自有鐵路專用線、庫房等基礎設施比較齊全。物流服務設施水平也有所提高，部分企業包括跨國公司已投資興建大型物流服務設施，也有企業利用自己原有的設施進行現代化改造并提供第三方物流服務。

（二）交通運輸網絡初步形成。

----道路網絡發達，具備良好的物流體系建設基礎。

北京市國道“五縱七橫”，高速公路“四通八達”，五環六環“環環相扣”，形成了高度發達的公路交通網絡；9大鐵路干線、11條鐵路支線、13條聯絡線組成了全國最大的環形鐵路樞紐，是溝通我國東北、西北和中南地區的鐵路中樞；首都國際機場通達世界各地，海運毗鄰天津港。

----公路運輸占據絕對優勢，貨物流向三分天下。

貨運總量約為3億噸，公路約占91.2％，鐵路約占8.5％，其它運輸方式所占比例約為0.3%。在公路貨運方向上，東南方向、京廣方向、東北方向平分秋色，占據了總貨運量的70%以上。

（三）物流企業迅速增加，已經形成了一定的產業規模。

近兩年，物流企業數量迅速增加，20注冊的.物流企業約為150家。商業、交通、郵政等行業的不少企業組建了物流公司，對外開展物流服務。少數國際知名的物流企業也通過合作等方式進入北京。

北京商業物流產業雖然發展較快，但物流管理水平與技術水平同國際先進水平以及建設國際化大都市的要求相比還有較大差距，多數物流企業的專業化程度不高，工作效率低，成本高；許多倉庫設施落后，設備老化，約40%物流企業的信息化建設還是空白；由于缺少統一規劃，存在物流設施重復建設造成社會資源浪費的可能。

二、發展思路。

（一）商業物流需求。

商業物流的服務對象包括各種制造商、經銷商、物流企業及最終消費者等，隨現代流通業的發展，迫切需要提供現代物流服務。

1、商業布局的變化對物流提出了新的需求。

“九五”以前，營業面積1萬平方米以上大型商場約有75％主要集中在三環路以內地區。隨著舊城改造，人口外遷，大型超市主要集中在三環路至四環路之間的城市新開發地區，其數量占超市總數的47.4%；倉儲式商場在城市邊緣地區布局的趨勢越來越明顯，三環路以外占全市總數的80％。商業布局的變化，需要在五環路至六環路附近盡快建設現代化物流設施。

2、商業物流逐步社會化，需要第三方物流服務。

隨著商品流通規模的擴大，部分企業已經認識到物流對企業經營效益的影響，為加速商品流轉、降低采購和分銷物流成本，迫切需要提供現代化第三方物流服務。

3、新型網絡商業的發展，對物流水平提出了更高要求。

作為“十五”時期北京商業發展重點的新型網絡商業，對物流有著高度依賴性。物流基礎設施的水平、物流條件的完備程度，對加快和推進連鎖商業網和電子商務網的發展起著決定性作用。

4、舉辦奧運會和加入wto將為現代化物流體系的構建提供機會。

目前整個物流體系尚處于初級水平，舉辦20奧運會將對其起到催化劑的作用，促進其盡快提升水平；加入wto國外企業資本的進入，不僅帶來產品、技術，同時也帶來高水平物流服務的需求。

（二）發展目標。

1、總目標。

初步建立以大型物流基地為核心、以綜合性及專業性物流配送區為節點的商業。

[1][2][3][4]。