有了規章制度，可以有效避免混亂和紛爭，提高工作效率。請大家注意，以下是小編為大家準備的規章制度調研報告，希望能夠對大家的工作有所幫助。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇一

1。1本管理制度規定了組織結構調整流程及規則，同時也規定了《崗位說明書》編制審批的管理規定。

1。2本制度適用于的所有員工。

2。1規范部門的組織結構管理和組織結構設置。

2。2確定部門人員配置，加強對部門結構調整的管理。

2。3明確崗位的主要職責和工作任務。

3。1組織結構調整。

3。1。1組織結構調整涉及的內容。

模塊增加/減少/合并/分裂的確定。

部門/模塊/崗位人員編制。

崗位名稱和《崗位說明書》的確定。

3。2組織結構。

3。2。1部門級組織結構。

組織結構由部門提出方案，與創力人力資源總監達成一致意見。

部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數變化和崗位晉升，由分管總監/副總和人力資源總監批準；如果有人員配置總數變化和崗位晉升，除人力資源總監批準，還需要子公司總經理批準；如果涉及總監及以上人員變化的，還需要創力總經理批準。

組織結構中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；

3。3崗位說明書。

3。3。1新增崗位/崗位內容的變化。

崗位說明書修正/新增審批權限表。

崗位類別審批權限。

總經理。

董事會/董事長。

子公司總經理。

人力資源總監&創力總經理。

總監/副總經理。

子公司總經理&人力資源總監。

副部長/部長。

部門總監/副總&所在公司人力資源部長&創力人力部長。

主管以下。

部門負責人/所在公司人力資源部長。

4。1經批準的組織結構及中高層的人事調整，由創力人力資源部在全公司公布；

4。2因組織重組或調整，產生人員富余或需要調整的，公司統一安排；如果本人與公司協商不能達成一致意見，公司將按照相關規定解除勞動合同并支付補償金。

4。3對經審批的組織結構、崗位名稱和崗位說明書相關資料原件由人力資源部歸檔保存；

4。4公司組織結構、崗位說明書修正批準后，由人力資源部提供，相關部門在體系文件中自行更新。

5。1本制度經人力資源總監和總經理批準后頒布生效。

5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負責解釋，公司將根據實際運行情況進行修正。

5。3之前公司內其他與本制度相悖之規定，均以本制度為準。

5。4附錄是《崗位說明書》格式。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇二

一、為加強我單位義務消防隊組織建設，提高義務消防隊的火災處置能力，制定本規定。

二、各部門根據自身情況成立義務消防隊。

三、義務消防隊設隊長1人，副隊長1至2人，由部門負責人擔任。

四、義務消防隊隊長應履行以下職責：

2、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義務消防隊員進行演練；

3、定期組織義務消防隊員學習消防安全常識和技能；

4、組織義務消防隊員檢查、熟悉轄區的消防安全設施情況；

5、發生火災后，組織義務消防隊員進行火災撲救，事后積極協助有關部門進行火災調查。

五、義務消防隊人數不應小于部門總人數的30%，重點部位義務消防隊人數不應小于其總人數70%。

六、義務消防隊員應履行以下職責：

2、向員工宣傳消防安全知識，發現和消除火災隱患；

3、認真學習消防知識，熟練掌握消防設施的性能和操作方法；

4、在撲救火災中應服從指揮，堅守崗位。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇三

示范：

xx物業管理有限公司成立初期，管理項目限于xx花園一項目，若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導致管理效率低下。因此，在公司發展初期，應先行規范業務管理，同時從發展的角度考慮，設立的組織架構必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當前階段發展的需要，又易于職能的擴充與轉換。

項目初期擬設立xx物業管理有限公司與xx花園管理處合二為一的組織架構，在組織層級和部門設置上進行了精簡與壓縮，易于工作協調。同時以業務管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構中，物業公司總經理下設兩名部門經理，公司內部分設綜合辦公室和客戶服務中心共兩個部門，兩位部門經理向總經理負責。

隨著公司業務的發展壯大，當出現多項目操作時，可將原架構中綜合辦公室的職能提升，設置為職能管理部門；客戶服務中心則轉變為物業管理處，其中客戶服務中心對外代表公司接受客戶服務，對內代表客戶提出服務需求，因此客戶服務中心經理具有組織協調其他業務部門的職責和權利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現。

xx物業管理有限公司組織架構的基本思路是：全面順利介入xx花園的物業管理，保證xx花園的物業管理在一個較短時期內，達到較高的管理服務水平。在此基礎上逐步推進物業公司的發展，豐富健全物業公司的各項職能。

1）體現了以顧客為中心的服務理念。四個業務部門圍繞客戶服務中心運作，客戶服務中心對內代表客戶提出服務要求，對外代表管理處接受服務申請。

2）調整靈活。在業務范圍逐漸擴大的過程中，可通過在業務口增加人員，在行政職能口崗位細分（品質和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆）來加以解決，而不必在架構上進行大的調整。

3）便于人才培養及儲備。除各業務口負責人外，客戶管理員、品質培訓人員均對部門的各項業務較熟悉，有利于公司管理梯隊的培養。

公司內部共設置兩個部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務中心。

客戶服務中心設立安全管理、工程技術、清潔綠化部門、客戶服務部門，下設現場操作崗位，安全班、公共維修班、設備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經營管理、客戶大使、社區文化的崗位。

綜合辦公室主任負責品質、財務、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓，信息與資料管理），業務擴大后則可拆分為品質、人力資源、行政后勤部等職能部門。

以上組織架構人員可考慮前期運行階段的成本和工作量，適當在人員上進行兼職，待后期管理規模擴大和收入正常后再分別設立。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇四

a.辦公樓管理處組織機構以精簡、高效為原則,采用直線--職能制形式設置,具有縱向垂直領導,橫向協同運作的分級管理特點。這種模式有利于減少管理環節,提高工作效率。

b.管理處實行公司領導下的管理處負責制。由公司派出高級別的專門人員擔任管理工作。

c.管理處設主任一名,分屬管理層。下設各部為操作層。操作層的配置按實際特點實行綜合工時制度。

d.人員素質要求作風良好、工作踏實,并擁有全面的、先進的專業知識技能,提倡'高門檻進、高門檻出'。所有員工既是自己所在崗位的行家里手,同時又是其他崗位的多面手。

e.在管理隊伍建設上,我們將采用規范管理和人性化管理相結合的方式,充分運用激勵機制,調動全體員工的工作積極性、嚴格考核,并實行末尾淘汰制,確保辦公樓委托管理目標得以實現。

a、要實現辦公樓物業管理目標的有效達成,我公司必須輸出一流的人才、一流的管理和一流的服務。

b、上海安必盛物業一貫注重培訓,且具有規范、完善的培訓制度,先進的考核與評估制度。

c、通過培訓,員工綜合素質全面提高。我公司逐步形成了入職培訓、上崗培訓、定期培訓和發展培訓等四大模塊,強調入職培訓要做到三落實,即培訓內容落實、培訓責任人落實、培訓效果落實。

d、上崗培訓體現個性化方案,針對每一位被提任員工要有個性化的培訓方案。定期培訓是針對不同崗位的員工定期的知識鞏固和知識添加。發展培訓要結合員工職業發展的要求、企業對員工素質、能力、知識的要求進行的,這類培訓更體現共性化的課程、個性化的選擇,以學分為考核內容。

e、今年的培訓工作在以上四個模塊都開展了不同程度的嘗試,目前正在根據這樣的線索制定明年的培訓計劃。

我公司針對辦公樓管理特點,將制定極具針對性的培訓計劃。通過培訓盡快培養出一批能適應辦公樓物業管理需要的管理人員。

1)培訓目標。

培訓的目標是對辦公樓人員服務態度、業務知識、專業技能三個方面強化教育,從而提高管理人員的素質、技能及管理水平,以達到勝任物業管理的目標,使之能為辦公樓提供盡善盡美的服務。

2)培訓方式。

1.公司組織培訓;。

2.管理處組織培訓;。

3.操作部門組織培訓。

3)培訓內容。

1.儀容儀表、文明禮貌培訓。

4.技能培訓。

5.崗位責任培訓。

6、崗位操作技能培訓。

7、設備系統、工具使用培訓。

8、安全作業程序培訓。

培訓程序按上海安必盛物業iso9001:20xx程序文件,〈培訓程序〉進行。

3.1物業管理處組織機構設置和人員配備。

3.1.1崗位設置的原則。

滿足辦公樓物業管理運作需要,達到合同所承諾的服務標準,避免設立無效崗位。

3.1.2物業管理處組織架構。

管理處的機構設置是根據管理服務的總體設想及貴司辦公樓的規模、管理重點、要點,依據精干高效的原則建立的。管理處是在公司本部領導下的經理負責制,實行以管理處為整體管理,各部門為分體管理的管理模式。管理處設主任一名,直管環境清潔部、工程技術部、保安部、和客戶內務部。管理處內部實行垂直領導,經理構成管理處的核心層,各部門主管屬于中堅層,部門下設班組為操作層。

3.1.3主要部門的職責及任職資格。

駐場主任職責。

駐場主任代表公司對項目管理全權負責,對管理中的一切重大問題做出最后決策,負責組織和協調各部門的工作。

工程技術部職責。

2、做好辦公樓的維修工作;。

3、負責辦公樓內配套設施設備的運行維護管理;。

5、負責辦公樓工程管理計劃的制定和落實,做好設施設備的檔案資產管理。

客戶服務部職責。

1、客戶服務部是在駐場主任領導下的綜合管理部門,負責協調和監督檢查各部門的工作,處理駐場主任交辦的事宜。

2、調查了解物業管理情況,及時向駐場主任匯報,做到'上情下達,下情上達';。

3、負責客務、接待、及檔案管理;。

4、負責接受客戶投訴,與客戶溝通和提供特約服務;。

保安部職責。

1、負責辦公樓的治安管理,為業戶提供安全的生活環境;。

2、負責辦公樓的消防管理,制定應急消防預案,搞好業務訓練,減少業主財產損失;。

3、負責辦公樓的車輛交通管理,確保有一個良好的交通秩序和安全環境;。

4、搞好技能訓練,不斷提高員工的業務素質,為業戶提供良好的安全服務。

環境清潔部職責。

1、負責辦公樓的園庭綠化、公共環境衛生及室內保潔工作;。

2、負責垃圾的收集、清運;。

3、做好辦公樓內的蟲害的消殺;。

4、做好委托的清潔代理服務。

各部門員工任職資格。

1、管理處主任:具有大專以上文化程度,管理組織能力強,有很強的協調處理經驗,具有獨立工作的能力,懂得法律法規和先進的管理理論。

2、客戶專員:具有大專以上學歷,35歲以下,三年以上相關工作經歷。

3、工程技術維修工:具有高中以上文化程度,多工種專業上崗證書,三年以上專業工作經驗,動手能力強,身體素質好,能吃苦耐勞。

5、清潔工:初中以上文化程度,身體健康,品德優良,自覺工作意識強,有辦公樓或清潔公司工作經驗者優先。

人員來源。

高檔次的物業必須要有高素質的人才和專業化的隊伍來管理,才能塑。

出品牌形象,提升物業的附。

加值。將從公司選調具有專科以上學歷,有扎實的專業基礎知識,有良好的文化素養,有豐富的實踐經驗,有很強的綜合管理能力,精力旺盛、成熟穩重的人員擔任該項目駐場經理。抽調一批有較高文化知識結構、較好的專業技術水平、較強的管理能力的中層人員構成該項目的骨干力量;調配素質良好的基層員工,形成辦公樓比較厚實的管理基礎和專業化的管理隊伍。

我司將成立前期物業管理小組,組長1人,由品保部經理擔任,組員4人,包括管理處主任以及機電工程、管理部的有關人員。負責領導、指揮、安排前期物業管理工作,并在中標15天后,赴現場與管理方會晤,安排進一步的調查摸底,制定出具體的《財富廣場5號樓作業指導書》等。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇五

人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過合理地開發人力資源，充分發揮人的最大潛能，為大廈的經營目標能夠提供巨大的增值效應。

正所謂沒有高素質、高效率、高滿意度的員工就沒有高滿意度的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開發、管理大廈人力資源的職能部門，所處的位置和所擔負的責任都是極為重要的。

人力資源部主要負責以下工作：人力規劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調配、質檢、勞動關系協調等工作。

下設部門：人事部、培訓部、質檢部、員工宿舍、員工更衣室。

人力資源部是大廈中最關鍵的決策職能部門之一，大廈的經營管理離不開人、財、物、時間、信息等資源。在諸資源中，唯有人力資源是最為寶貴的。因為，其它任何資源均由人來開發利用，而且通過合理地開發人力資源、充分發揮人的最大潛能，能夠產生巨大的增值效應，國會的最核心內容就是要通過最大程度地滿足目標客源市場的需求，以實現企業效益和社會效益的最大化。

人力資源部的功能和作用主要體現在三個方面，即提供大廈經營活動中所需的充足的各種人力資源；提高人員素質以及合理利用和開發人力資源；發揮員工的積極性，挖掘潛能。

1。通過人力資源部的工作，在全店上下均能明確地樹立起現代人才觀念，真正做到了解人、關心人、尊重人、培養人，合理地選好人、用好人，使得人盡其才、才盡其用。

2。要在大廈內部真正按照科學合理的原則，根據實現企業目標的需要，從最大限度調動人的工作積極性、創造性出發，制定出整套包括選拔、培養、使用、考核和獎懲在內的勞動人事制度和分配制度，科學地定崗定編，使人與事得以最佳結合。

3。人力資源部的工作特點是既有階段性目標，又要有貫徹始終、永無止境的追求。因為社會的發展，科學技術的進步會不斷地給人力資源開發提出新課題，且大廈管理思想、管理體制、管理手段和管理方法的科學化、現代化本身也要求員工不斷調整自己的知識結構，提高自己的知識水平。人力資源部要盡可能為員工表現自己的能力提供機會，使他們獲得的知識在實踐中轉化為經驗，上升為理論。

人力資源部的基本任務是遵循國家的勞動人事法規和政策，圍繞大廈的經營管理這一中心開展工作，最大限度地利用和開發人力資源，不斷提高員工的整體素質，優化人才資源，實現經濟效益和社會效益的最大化。具體有以下內容：

1。直接負責整個大廈的人力規劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調配、質檢、勞動關系協調等工作。

2。開展各種有效活動，密切勞資關系，協調政府、企業、員工、客人之間的利益，增強員工的向心力、凝聚力。

3。完善工資分配和福利制度，吸引和留住優秀人才。

4。負責對員工的工作質量進行監督，確保大廈服務質量。

5。負責制定《員工手冊》、《勞動合同》及大廈的人事規章制度。

6。負責同政府機關、社會團體、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作關系。

7。審核人力資源的財政預算和支出，做好各項成本控制工作。

8。負責審核大廈年度培訓計劃和月度培訓計劃，建立和完善大廈二級培訓體系。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇六

如何做好員工管理，想提高員工工作效率，可以參考以下這則管理制度范文。

第一章總則。

第一條本制度根據《公司章程》的有關規定要求而制定。

第二條公司的組織、職責、編制，除《公司章程》及其它另有規定外，依本制度的規定執行。

第二章組織。

第三條公司在董事會下設總經理一名、副總經理及其他高級管理人員若干名，董事會秘書一人。

第四條公司設下列九個中心(部)、一個控股子公司及一個全資子公司：

(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財務中心。

(四)審計部(五)證券投資部(六)營銷中心：銷售部、外貿部。

(七)采購中心(八)技術中心：技術部、質量管理部。

第五條公司在必要時可設置各種委員會或專門辦公室。

第六條公司組織機構如下圖。

第七條總經理職責按《公司章程》及《總經理工作細則》規定執行。

第八條副總經理協助總經理管理公司的日常經營管理工作。

第九條行政中心：負責公司的文秘、檔案、安全保衛、綠化、環保等工作;負責員工衛生健康防護、勞動防護用品發放、車輛管理、房屋財產管理、廠區環境清潔及維護、辦公設施及辦公用品管理;負責部門間的協調;負責商標管理、各種證件的辦理;負責公司的接待工作。

第十條人力資源中心：負責員工的招聘、

勞動合同。

管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負責培訓的組織實施;負責各部門、分、子公司績效考核方案的起草，并督促、協助。

工作計劃。

的完成，組織進行績效考核;負責督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案，并協調各部門的工作關系;負責公司的對外宣傳、內部刊物的編制;負責一些具體事務的督查。負責對分、子公司人力資源管理的指導。

第十一條財務中心：負責公司日常的財務管理和會計核算工作，建立健全企業內部財務管理制度和財務體系;負責編制各部門、分公司、子公司財務成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃，及考核工作;負責公司資金管理、資產管理工作;負責嚴格財務管理，審批各種發票、單據;加強財務監督。

第十二條審計部：負責對全公司及下屬各企業、部門的財務收支及經濟活動進行審計、監督，具體包括：負責審查各企業、部門經理任期目標和責任目標完成情況;負責審查各企業、部門的財務賬目和會計報表;負責對經理人員、財會人員進行離任審計;負責對有關合作項目和合作單位的財務審計;協助各有關企業、部門進行財務清理、整頓、提高。

第十三條證券投資部：負責保持與證券監督管理部門、證交所及各中介機構的聯系;分析證券市場的變化，及時、規范的披露信息;負責股權管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監事會，負責股東的接待工作。

第十四條營銷中心：負責企業產品市場開發、產品銷售和產品的售后服務工作;組織進行市場調研，收集市場信息，分析市場動態，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，供公司決策參考;負責貨款的催收;負責客戶檔案的建立、管理，負責將訂單合理分配到相關事業部。下設銷售部和外貿部。銷售部主要負責國內市場的開拓和業務發展。外貿部負責公司進出口貿易、對外事務、外事聯絡、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業務進行宏觀調控。

第十五條采購中心：負責原輔材料的采購，負責收集市場物資供應信息，掌握市場價格變化;負責供方的選擇、考核、評估;負責進料質量、數量異常的處理;負責原材料等物資的接收、保管、發放;負責掌握物流情況，組織實施產品運輸工作;負責各生產部門、子公司原輔材料的統籌調配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調控。

第十六條技術中心：負責公司新產品、新技術、新工藝、新材料的開發應用;負責新產品售后的技術服務工作;負責國內外行業技術動態和科技成果的收集、分析、應用;負責新項目、新成果的申報;負責研究開發檔案的管理。負責原輔材料、產成品等檢驗和過程控制。負責會同有關部門對客戶質量投訴的處理;執行質量管理的各項活動;提交質量分析報告。中心下設技術部和質管部。

第十七條生產管理中心：負責公司生產計劃管理、設備管理;合理組織生產。負責生產部門人員的考核、培訓、薪酬方案制訂及分配。負責產品的改進、設備的改造;對重大質量波動進行分析和處理。中心下設彩印包裝制造部、醫藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力部。

1、彩印包裝制造部：負責編制彩印制品(不包括醫藥包裝)生產計劃，合理組織生產;負責彩印制品、在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排及控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數據及統計分析資料;負責本部門的安全管理、環境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫藥包裝制造部：負責醫藥包裝生產計劃的編制、合理組織生產;負責醫藥包裝在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排和控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數據及統計分析資料;負責本部門的安全管理、環境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部：負責編制本部門包裝產品生產計劃，合理組織生產;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排及控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數據及統計分析資料;負責本部門的安全管理、環境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部：負責薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產計劃的編制、合理組織生產;負責薄膜在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排和控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數據及統計分析資料;負責本部門的安全管理、環境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設備動力部：負責對公司生產設備、動力設備、生產輔助設備的管理;。

第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內部干部、員工聘用、考核及工資分配權等。

第四章編制。

第十九條公司各部門可根據業務工作繁簡程度配備管理員、技術員若干人。

第二十條公司如因業務需要，可另聘任顧問和有關專業人員若干人。

第五章附則。

第二十一條公司各部門工作職責或辦事細則由公司總經理制定。

第二十二條本制度經董事會批準后施行，修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇七

(一)組織架構的設置原則是精簡高效、一專多能，采用經理負責制，簽訂經營責任書，實行獨立核算。

(二)假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇，以保證管理處經理建立一支高效、協調的團隊。

(三)假日花園管理處內部采用直線職能制，盡量減少管理環節，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

(四)管理處助理經理的主要職責是協助經理完成各項工作任務，監督管理處的服務質量，同時直接管理會所，降低人力資源成本。

(五)物業管理主管的職責是負責小區管理服務中心工作、物業巡查以及各種設備、設施的維護、檢修以及業戶的請修工作。

(六)行政主管(兼任財務主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監督、辦公室事務、后勤和小區文化建設。

(七)小區管理服務中心值班人員(管業助理)的職責是在管理服務中心值班，建立管理處與業主之間的服務平臺，處理客戶投訴與咨詢，并將業主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關單位。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇八

四、嚴格按照年度消防安全教育、培訓計劃，組織全體人員參加消防教育、培訓。

下列人員應當接受消防安全專門培訓：

（一）單位的消防安全責任人、消防安全管理人；

（二）專、兼職消防管理人員；

（三）消防控制室的值班、操作人員；

（四）其他依照規定應當接受消防安全專門培訓的人員。

（三）應當持證上崗。

六、單位應當通過多種形式開展經常性的消防安全宣傳教育。對每名員工應當至少每年進行一次消防安全培訓。宣傳教育和培訓內容應當包括：

（一）有關消防法規、消防安全制度和保障消防安全的操作規程；

（二）本單位、本崗位的火災危險性和防火措施；

（三）有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法；

（四）報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能。

單位應當組織新上崗和進入新崗位的員工進行上崗前的消防安全培訓。

七、單位每年可根據本地區的消防安全活動例如全國“119”消防宣傳日、消防宣傳周等，組織開展有針對性地消防宣傳、教育活動。

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兩新組織管理制度（熱門18篇）篇九

一、為加強我單位義務消防隊組織建設，提高義務消防隊的火災處置能力，制定本規定。

二、各部門根據自身情況成立義務消防隊。

四、義務消防隊隊長應履行以下職責：

2、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義務消防隊員進行演練；

3、定期組織義務消防隊員學習消防安全常識和技能；

4、組織義務消防隊員檢查、熟悉轄區的消防安全設施情況；

5、發生火災后，組織義務消防隊員進行火災撲救，事后積極協助有關部門進行火災調查。

五、義務消防隊人數不應小于部門總人數的30%，重點部位義務消防隊人數不應小于其總人數70%。

六、義務消防隊應具備以下條件：

1、具有初中以上文體程度，身體素質良好，年齡一般在18周歲至50周歲之間；

2、熱愛消防工作，忠于職守，具有較高的工作責任感；

3、思想覺悟高，有上進心，具備必要的消防安全知識和技能。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇十

制度是個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：

第一章總則。

第一條本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展.。

第二章機構設置。

第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設六部一室：生產部、營銷部、采購部、質量管理部、產品開發部、財務部及辦公室。

第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、營銷部、質管部、采購部、產品開發部以直線型管理為主;財務部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設置。

第四條本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。

第五條公司與董事會之下設總經理1人，副總經理2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部(室)設部門經理一名，必要時可設副經理。

第七條公司各部以下根據業務、生產需要配置辦事員(業務員)若干職位;生產車間根據工藝劃分配置若干班組長職位;生產操作人員、設備修人員按設備開動規模及工藝要求配置，并可根據需要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。

第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經理由董事會聘任;部門經理以上人員由總經理簽聘;部門經理以下管理人員由人事部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用;生產工人由人事部門招用。

第九條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。

第十條副總經理協助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經理負責。總經理公出或請假時應指定一名副總代行其職務。

第十一條各部門經理在總經理或分管副總的領導下，負責處理本部門業務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理及分管副總負責。

第十二條各業務主辦、車間班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發展意。

見，接受董事長、總經理和各部門的業務咨詢，協助總經理處理專門業務或特別業務。

第四章總經理。

第十四條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務，為本公司內部的執行首長。

第十五條總經理的職責規定：

1.執行國家的法規法令和董事會的決議決定;。

2.主持制定公司的經營方針、發展規劃、經營目標及實施措施;。

3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標;。

4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件;。

5.協調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突;。

7.按財務管理規定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則;。

8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利;。

9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執行;。

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經理的職權規定：

1.對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權;。

3.對副總經理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權;。

5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。

第十七條總經理的責任規定：

1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責;。

2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責;。

4.對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責;。

5.對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。

第五章辦公室。

第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責是：

1.負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦;。

2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報;協助總經理協調部門關系;。

4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。

第二十條辦公室的人事管理職責是：

1.負責人事管理制度的建立、執行和修訂;。

2.辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項;。

3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發放等事項;。

4.負責員工的。

勞動合同。

管理和勞保事務，受理勞動糾紛;。

5.負責人事檔案的建立和管理;。

第二十一條辦公室的總務管理職責是：

1.負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整;。

2.負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;。

3.負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發放;。

4.負責交通、通訊設施的管理;。

5.負責公共環境衛生、保安、消防管理等事項。

第二十二條辦公室的公共關系職責是;。

1.辦理公司各項登記、年檢事務;。

2.負責來賓、來訪的接待工作;。

3.會同銷售部處理客戶投訴;。

4.辦理總經理交辦的對外聯絡事務。

第六章生產部。

第二十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項，其具體職責是：

1.負責制定生產作業計劃;。

2.對各車間實行統一調度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產。

任務。協調各車間關系，及時解決生產中的異常問題;。

3.負責生產管理制度的建立、執行和修訂;。

4.負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保。

養工作，發生設備故障及時組織力量排除;。

5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確。

保質量、降低消耗;。

6.配合開發部做好新產品開發的試產和樣品制作;。

7.負責作業現場管理和安全生產管理工作;。

8.負責生產統計、原始記錄的收集、編制與管理;。

9.負責鍋爐房、發電房的管理。

第七章營銷部。

第二十四條營銷部負責本公司產品營銷和市場開發管理事務，具體職責。

是：

1.負責銷售預測，擬定市場開發計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策。

略;。

2..負責訂單與銷售合同的簽訂;根據銷售預測與訂單及時向生產部下達生產。

通知書。

3.負責客戶聯系、考察評審、關系建立與管理;。

4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調查、分析與綜合;。

5.負責產品交付、售后服務以及貨款回收工作;。

6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛;。

7.負責成品庫管理，制定并執行成品庫管理制度，做好產品質量防護工作。

第八章產品開發部。

第二十五條產品開發部負責本公司技術管理與新產品開發等事務，具體職。

責是：

2.負責新產品的研究、開發、設計和試制：

3.制定各項技術管理制度、技術標準和工藝規程規范;。

4.及時解決生產中的技術關鍵和產品質量中的重大技術問題;。

5.負責專利權的調查研究、申請和保全事項;。

6.負責技術檔案管理，保守技術機密。

第九章質量管理部。

第二十六條質管部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監督等事項;。

具體職責是：

1.負責質量管理規章制度的建立、執行和修訂;。

2.負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作;。

3.負責采購物資質量驗證，產品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄;。

4.質量異常情況的處理，統籌糾正、預防措施的實施并跟蹤驗證;。

5.參與新產品的開發與試制;。

6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質量分析和糾正。

7.負責監督和管理各部門的質量記錄。

第十章采購部。

第二十七條采購部負責本公司生產物資的采購、供應、保管等物流管理。

事務，具體職責是：

1.負責物流管理制度的制定、執行和修訂，包括采購制度、物資供應制度、

2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協件及辦公物品。

的采購與供應;按照適質、適量、適時、適價的原則加強采購作業管理;。

3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業績評價，建立和更新。

合格供方名錄;。

4.做好物資入庫驗收，發現異常及時處理;辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜;。

5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發放、防護以及。

清倉盤點等工作。

第十一章財務部。

第二十八條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，具體職責。

是：

1.執行國家相關法律法規和財經紀律規定;。

2.負責財務管理制度的建立、實施和監督;。

3.負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經營狀況。

分析;。

4.按照會計制度規定記賬、復賬、報帳，做到手續完備、數字準確、帳目清。

楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;。

5.負責成本的計劃、控制和核算;。

6.負責日常出納事務，嚴格審核現金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;。

7.負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資。

金管理;。

8.做好現金管理、支票管理和財務印鑒管理;辦理納稅與保險等事務。

第十二章附則。

第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規定和補充。本制。

度部門職責部分將隨著公司的發展適時加以修訂。

第三十條本制度的解釋權、修訂權屬董事會，本制度經董事長批準后公布實施。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇十一

第一條為了加強社會消防組織的建設和管理，提高社會防御和撲救火災的能力，預防和減少火災危害，保護公民人身、公共財產和公民財產安全，保障經濟建設順利進行，根據《中華人民共和國消防法》及其他有關法律、法規，結合本省實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱社會消防組織，是指除公安消防隊以外的其他承擔火災預防、撲救及社會應急救援工作的消防隊伍，包括專職消防隊和志愿消防隊等消防組織。

第三條本辦法適用于本省行政區域內社會消防組織的建設和管理。

第四條各級人民政府應當加強對社會消防組織建設和管理工作的領導，將社會消防組織建設納入國民經濟和社會發展規劃，逐步增加投入，建立多種形式的社會消防組織，保障消防工作與經濟社會發展相適應。

鼓勵和支持機關、團體、企業、事業等單位以及居(村)民委員會建立多種形式的社會消防組織。

鼓勵單位和個人捐助社會消防組織建設。

第五條縣級以上人民政府公安機關對本行政區域內社會消防組織的建設和管理實施監督、指導，具體工作由本級人民政府公安機關消防機構負責。公安派出所應當協助公安機關消防機構對轄區內社會消防組織進行業務指導。

發展和改革、財政、經濟和信息化、人力資源和社會保障、交通運輸、住房和城鄉建設(規劃)、工商行政管理、旅游等有關部門，應當依照各自職責，共同做好社會消防組織建設和管理工作。

第六條社會消防組織及其成員在消防工作中作出突出貢獻或者顯著成績的，各級人民政府及有關部門應當給予表彰。

第七條縣級人民政府應當根據經濟社會發展需要，按照城鄉總體規劃和消防規劃，組織建立專職消防隊。

經濟比較發達的鄉(鎮)人民政府應當建立專職消防隊。經濟比較發達的標準，由設區的市人民政府根據當地經濟社會發展和消防工作的實際需要制定，報省人民政府備案。

第八條《中華人民共和國消防法》第三十九條規定的單位以及省級以上經濟技術開發區、旅游度假區、高新技術開發區，國家級風景名勝區、自然保護區，大型商品交易市場，重要的車站、碼頭，應當建立專職消防隊。

前款規定應當建立專職消防隊的單位(核設施單位除外)，由縣人民政府公安機關提出，經本級人民政府確定，報省、市公安機關消防機構備案。

第九條縣級人民政府組織建立的專職消防隊，其選址、建筑標準、裝備標準、人員配備等應當按照城市消防站建設標準執行。除縣級人民政府專職消防隊外的其他專職消防隊建設，參照城市消防站的建設標準，可以單獨組建，也可以聯合組建。

專職消防隊建立后，應當報當地公安機關消防機構驗收。

專職消防隊不得擅自撤銷;因組建單位被撤銷或者分立、合并以及其他法定情形確需撤銷或者重新改造、組建的，應當報當地公安機關消防機構備案。

第十條鄉(鎮)人民政府、街道辦事處、居(村)民委員會和機關、團體、企業、事業等單位可以根據實際需要建立由職工、居(村)民組成的志愿消防隊。

除本辦法第八條規定外的消防安全重點單位以及高速公路、長度1000米以上的隧道、住宅區物業等經營管理單位應當建立志愿消防隊或者配備專、兼職消防管理人員，負責日常消防管理工作。

城市社區建設應當把消防建設列入重點內容，并把消防安全作為社區管理和服務的重點工作，建設與社區發展相適應的消防管理和服務網絡，組建志愿消防隊，切實做好社區的消防安全工作。

志愿消防隊應當根據防火、滅火的需要，配備相應的消防器材。

志愿消防隊的建立及專、兼職消防管理人員的配備情況，應當報當地公安機關消防機構備案。

第十一條專職消防隊員應當具備下列條件：

(一)熱愛消防工作，有奉獻精神;

(二)具有初中以上文化程度;

(三)年齡為18周歲至45周歲，身體健康;

(四)經過消防業務。

培訓合格，取得公安機關消防機構的上崗證書。

專職消防隊的負責人應當具有高中以上文化程度，具有相應的消防專業知識和組織指揮能力。專職消防隊負責人的任免，應當報當地公安機關消防機構備案。

第十二條公安機關消防機構應當確定人員，定期對社會消防組織進行業務指導和培訓，提高社會消防組織防御和撲救火災的能力。

公安機關消防機構應當將社會消防組織納入火災防救網絡，充分發揮社會消防組織的作用，增強各種消防力量區域協同防救火災的能力。

第十三條專職消防隊應當履行下列職責：

(一)承擔責任區域內的消防安全宣傳教育培訓，普及消防知識;

(二)定期進行防火檢查，督促有關單位和個人落實防火責任制，及時消除火災隱患;

(三)建立防火檢查檔案，按照國家規定設置防火標志;

(六)指導培訓志愿消防隊;

(八)定期向公安機關消防機構報告消防工作情況;

(九)按照規定應當履行的其他職責。

第十四條志愿消防隊應當履行下列職責：

(一)宣傳消防安全知識，提高群眾自防自救能力，協助做好消防工作;

(二)督促他人遵守各項消防安全制度，勸阻和制止違反消防安全的行為;

(三)開展防火檢查，報告火災隱患，提出改正意見和建議;

(四)參與制定事故處置和滅火作戰預案，定期組織演練;

(五)參加火災撲救，協助保護火災現場;

(六)按照規定應當履行的其他職責。

第十五條社會消防組織在防火檢查中發現火災隱患，有權要求有關單位或者個人及時改正;對不改正的，應當報告公安機關消防機構或者當地公安派出所。公安機關消防機構或者當地公安派出所接到報告后，應當及時處理。

第十六條專職消防隊應當制定業務訓練計劃并組織實施。

專職消防隊應當嚴格執行執勤制度，落實執勤人員，完成執勤任務。專職消防隊的執勤、滅火、搶險救援、業務訓練，參照公安消防部隊執勤和訓練的有關規定執行。

志愿消防隊應當根據實際情況開展有針對性的業務訓練，提高撲救火災的技能。

第十七條社會消防組織應當定期維護保養消防裝備、器材，確保完好有效。

社會消防組織的消防車、消防艇、泵等應當定期進行檢查，每月不少于2次，并制作檢查記錄。

第十八條社會消防組織接到火災報警或者公安機關消防機構的調派命令后，必須立即趕赴現場，進行滅火救援。

社會消防組織在火災撲救、應急救援以及其他消防活動中，必須服從公安機關消防機構的統一指揮。

社會消防組織的消防車、消防艇前往執行火災撲救或者其他災害事故的搶險救援任務時，不受行駛速度、行駛路線、行駛方向和指揮信號的限制;其他車輛、船舶以及行人必須讓行，不得穿插、超越。交通管理指揮人員應當保證消防車、消防艇迅速通行。

第十九條人民政府建立專職消防隊的，應當由縣級以上人民政府確定人員聘用(招用)計劃。

其他專職消防隊由組建單位根據國家規定和本單位消防工作實際需要確定人員，保證其正常運作。

第二十條人民政府建立的專職消防隊，其營房建設、器材裝備、人員工資福利等所需經費列入同級財政預算;其他專職消防隊所需經費由組建單位負責解決。

志愿消防隊的器材裝備、學習培訓、出勤補貼等所需經費，由組建單位負責解決。

第二十一條專職消防隊的組建單位應當與消防隊人員依法簽訂勞動或者聘用合同，在合同期間按照規定為其辦理各項社會保險和意外傷害保險，并可根據工作需要或者消防隊員的年齡、身體等情況實行崗位輪換。

企業專職消防隊人員的工資、獎金、福利，不得低于本單位生產職工享有的平均待遇。

第二十二條社會消防組織應當配置完備的安全防護器材，保護消防組織人員人身安全，減少滅火救援中的人身傷亡。

第二十三條社會消防組織的人員和專、兼職消防管理人員在業務訓練、火災撲救、搶險救援中受傷、致殘或者死亡的，應當由組建單位按照國家有關規定解決醫療、撫恤等問題;組建單位無力承擔的，由當地人民政府負責解決。符合革命烈士申報條件的，應當按照規定申報。

第二十四條社會消防組織的消防車、消防艇，應當按照特種車輛(船艇)上牌，安裝示警燈，設置專用標志。具體辦法由省公安機關會同省交通運輸行政主管部門制定，報省人民政府備案。

執行滅火搶險救援任務的消防車、消防艇往返途中免繳通行費。

社會消防組織的消防車、消防艇，不得用于與消防和搶險救援工作無關的活動。

第二十五條企業發生的與其生產經營有關的正常必要的消防費用支出，作為企業的管理費用，按照規定在征收企業所得稅前予以扣除。

社會消防組織的營房建設、車輛購置等附加稅費，各級人民政府和有關部門應當根據國家規定予以減免。

第二十六條社會消防組織參加責任區以外的火災撲救所損耗的燃料、滅火劑和器材、裝備等，經公安機關消防機構核定后，按照下列規定予以補償：

(一)被施救單位參加保險的，從保險公司償付的施救費中補償;

(二)被施救單位未參加保險的，由起火單位負責補償;

(三)保險施救費補償不足或者起火單位無能力補償的，由火災單位所在地人民政府給予適當補償。

第二十七條對未履行《中華人民共和國消防法》、《浙江省消防條例》和本辦法規定職責的人民政府，上級人民政府應當責令其限期改正;逾期不改正的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十八條機關、團體、企業、事業等單位未履行本辦法規定職責的，由有管轄權的機關或者部門責令其限期改正;逾期不改正的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分或者其他處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十九條專職消防隊接到火災報警或者公安機關消防機構的滅火救援調派指令后，不立即趕赴現場的，由公安機關消防機構給予通報批評;對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由其所在單位或者有權處理的機關、部門依法處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第三十條本辦法自2005年9月1日起施行。1993年4月5日省人民政府發布的《浙江省義務消防組織管理辦法》(省政府令第32號)同時廢止。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇十二

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇十三

第一條公司為求組織合理化以發揮經營效能,并促進公司的發展,特制定本制度。

第二條公司設董事五人,其人選均依法律規定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。

第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據董事會決議代表董事會行使職權。

第四條董事會是公司的最高權力機構。公司董事會行使下列職權:。

1、制定和修改公司章程;。

2、制定公司的發展規劃、經營方案和投資方案;。

3、決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;。

4、審查公司經營狀況、財務預算和決算;。

5、決定利潤分配和虧損彌補辦法;。

6、簽署對外重要合同;。

7、任免總經理及財務總監;。

8、制定董事會保留決定權的公司所有重要規章制度;。

9、決定設立公司的任何分支機構;。

10、決定公司資產及權益的抵押、質押或保證;。

11、制定公司解散時的清算程序;。

12、行使其他依法規定由董事會行使的職權。

第五條公司設總經理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任。總經理依據經營方針及計劃全面管理全公司業務。其職責為:。

1、總經理負責公司的經營、業務管理。總經理對董事會負責。

2、董事會另有規定外,總經理行使下列職權:。

(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;。

(2)對公司的日常經營、業務、管理工作全面負責;。

(3)擬訂公司發展規劃、經營計劃、實施公司章程規定的利潤分配方案和投資方案;。

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;。

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規章;。

(6)任免由其委任的公司其他管理人員;。

(7)有權代表公司對外處理業務并根據董事會的授權簽署有關合同及協議;。

(8)向董事會提交月度經營和財務報告;。

(9)行使董事會授予的其他職權。

3、總經理制訂下列規章制度應報請董事會批準:。

(3)職工工資、獎懲和福利制度;。

(4)采購和驗收供應品的制度;。

(5)需經董事會批準的其他制度。

第六條公司定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作。經營會議由總經理主持。

第七條公司設辦公室主任一人,輔助總經理辦理所指定業務及處理公司相關事宜,其人選由總經理聘任。總經理因故未能視事時由辦公室主任代理。

第八條公司設財務總監一人。其職責如下:。

財務總監負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關資料,按董事會決定的時間向總經理和董事會提交財務報告,并于會計年度結束后三個月內向總經理和董事會提交年終財務報告。

第九條公司設下列部門:。

1、辦公室;分設:。

(1)人力資源部。

(2)行政部。

2、財務部;。

3、市場部;。

4、外聯部;。

5、zz地下河景區;。

分設:。

(1)導游部。

(2)電工部。

(3)渡工部。

(4)保安部。

(5)園林工程部。

6、xx峽景區。

第十條行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:。

1、文書管理辦法及其作業流程的研究、設計及改進建議的提出;。

2、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;。

3、辦公用品的登記、整理、維護、發放及保管;。

4、辦公環境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;。

5、文書的收發、登記、編號、歸檔及保管;。

6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;。

7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;。

8、通訊設備及電話總機的管理;。

9、在總經理的指示下,做好公司的各項接待工作;。

10、本部門財物的經管;。

11、其他有關行政事項的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領導下展開工作。人力資源部職責如下:。

1、組織結構、部門職責及權責劃分的研究、分析及改進建議的提出;。

2、人力資源發展計劃的擬訂、檢查及修訂;。

3、人事制度與其作業程序的研究、設計及改進建議的提出;。

4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;。

5、名額編制目的研訂、控制及調整;。

6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;。

7、員工待遇的分析、研訂及辦理;。

8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;。

9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;。

10、員工資料的`調查、統計、分析、整理及保管;。

11、員工建議制度的建立與推行;。

12、員工關系的維系及促進;。

13、有關法律事務的接洽與辦理;。

14、員工違反公司規章與失職的調查及處理;。

15、本部門財物的保管;。

16、其他有關人事事務的辦理。

第十二條財務部職責如下:。

1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;。

2、預算制度的研究、設計、推行;。

3、財務計劃的擬訂、檢查及修訂;。

4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;。

5、年度預算的編制、控制及執行結果的分析與報告;。

6、現金、契據等由出納保管及移轉;。

7、各部門收支款項的審核及費用的控制;。

8、憑證的編制、審核與保管;。

9、會計賬冊的登記、處理與保管;。

10、稅務會計事項的處理;。

11、成本的計算及。

分析控制;。

12、財務、會計報告的編制與分析;。

13、結算與決算報告的編制;。

14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;。

15、參與公司有關制度的制訂、實施;。

16、參與公司經營計劃的擬訂;。

17、其他有關財務、會計事項的辦理。

第十三條公司設市場部經理一人,輔助總經理辦理有關市場開發總體規劃和其他所指定業務,其人選由總經理聘任。市場部職責為:。

1、營銷計劃、宣傳公關計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經理批準后組織實施;。

2、營銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;。

3、工作目標的擬訂、執行及控制;。

4、年度預算的擬編、執行及控制;。

5、營銷途徑的研究與設計;。

6、促銷活動的設計與執行;。

7、廣告宣傳及公司網頁的擬訂與執行;。

8、市場潛力調查及市場情況分析,編寫市場調研報告報總經理;。

9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;。

10、業務員待遇的研究及改進建議的提出;。

11、業務員教育訓練計劃的擬訂、實施協辦;。

12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;。

13、會同財務部進行營業資料的分析;。

14、收集游客對景區的意見和建議,妥善處理與本部有關的投訴;。

15、其他有關業務事項辦理。

第十四條zz地下河景區。

全面負責本景區的游客接待工作。景區經理工作職責如下:。

1、確保景區各項設施處于良好狀態,保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。

2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;。

3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。

4、負責景區環境衛生工作;。

5、擬訂景區費用計劃;。

6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。

第十五條xx峽景區。

全面負責本景區的游客接待工作。景區經理工作職責如下:。

1、確保景區各項設施處于良好狀態,保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。

2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;。

3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。

4、負責景區環境衛生工作;。

5、擬訂景區用費用計劃;。

6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。

第十六條外聯部的工作職責如下:。

1、負責公司與政府等部門的外事協調工作;。

2、根據《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經營物資的采購工作;。

3、處理與本部門有關的其他事務。

第十七條公司視業務需要由總經理批準設置各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經理聘任。

第十八條本制度自頒布之日起施行。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇十四

為了進一步完善我院學生，加強我院學生組織財務管理，更好地協調配合各部門工作，保證各部門高效率、高水平地完成各項工作。xxx學院秘書處特制定本財務管理制度。

財務管理部門及職權分工。

一、學生組織各部門應本著財務獨立、科學預算，節約使用的原則，合理高效地使用學生組織資金設備等財產。另外，秘書處要認真做好財務管理和服務工作。

二、學生組織實行資金統一監管調撥的基本財務制度。學生組織全部資金由院團委統一管理，秘書處協助操作，財務管理工作受院團委和學生組織主席團的監督。

三、秘書處負責學生組織日常經費的收支和贊助資金的保管、結算賬目工作的具體操作；創業公關部負責聯系贊助資金工作，各部門負責人及活動組織者必須嚴格遵照本制度進行財務的支取及報銷工作，并以此作為學生組織部門考評的重要依據之一。

四、學生組織各部門應在每月月初向秘書處提交本部門本月的活動經費預算表（附件1）。再由秘書處將預算表提交學生組織主席團，院團委書記審核簽字后生效。

若要預支大型活動如大型晚會、體育節等活動的開支，則需在舉辦活動兩周前向主席團提交活動經費預算表，經主席團討論后提交院團委審核。各部門每月的實際支出應與本部門的預算相接近，超出部分不得多于預算的10%，否則超出部分不予報銷。

舉辦大型活動時，活動主要負責人必須與秘書處成員當面清點所借用財物并做好記錄，歸還時必須放回原處。

五、各部門要設立專人管理本部門的財務工作，在舉辦活動時要做好各項開支的記錄工作。

六、秘書處財務管理人員的主要職責及要求。

按照本制度的要求做好記賬和報賬工作，做到手續完備、數目準確、賬目清晰、及時報賬，保持資金周轉流暢。做好學生組織資金的收支記載和匯總工作。每月做好財務資金收支狀況統計工作，及時向主席團匯報。

財務使用及報賬程序。

七、日常物品采購報賬流程。

（一）購買者購買物品需經本部門部長同意；

（二）購買者購買物品后應向商家索要正規收據及發票；

（四）每月月底由各部門財務管理人員向秘書處提交《xxx學院學生組織花費明細表》（附件2），發票及收據。再由秘書處交主席團審核通過后報院團委。

（五）學生組織活動開支每兩個月報銷一次。

八、學生組織內部如筆記本、文件夾、紙、筆等日常辦公用品統一由秘書處成員采購，否則賬款將自行承擔。另外，各部門在舉辦活動時若需購買獎品請參照之前制定的獎項設置獎品標準（附件3）。

九、各部門購買物品時，應索要正規發票，并在發票背后認真填寫部門名稱、活動名稱、具體花費項目、以及經手人簽名等詳細內容。發票及收據應字跡清晰，不得擅自涂改。

有效票據為商家自家發票，并蓋有商家印章；票據要真實，不得弄虛作假，票據內容應與所報項目有關。

票據應當完整，文字清晰，關鍵數字不得有涂改。如確需改動，須用不同顏色的筆在一旁注明改動的原因并簽字。不得虛開發票，一經發現，即予以嚴肅處理。

固定資產。

十、秘書處負責保管學院學生組織固定資產。所有借用學生組織固定資產的`部門應在辦公室處做好登記。原則上活動結束當天交還辦公室。

財產借出需在經手人在場情況下，正確填寫登記表，各欄信息必須填寫詳細且真實。否則將一律不予借出。

學生組織內部成員使用不準帶出辦公室，若需帶出，必須嚴格按照財產借出審批程序進行。私自使用或帶走學生組織物品等不符合財產審批的行為，將酌情給予懲罰。

私自借出或使用學生組織物品造成學生組織財產損失者，將交由院團委處理。

秘書處負責在活動結束后對可循環利用的物品進行回收和登記。所有屬于學生組織公共財產的物品均應上交學生組織。

財務違規處理。

十二、如發現有關學生干部在財務管理和使用方面存在嚴重違規、失職、瀆職情形的，按照相關規定，進行嚴肅處理。

十三、在學生組織財務管理過程中，如發生下情況，相關責任人及負責人將交由院團委處理：部門活動開支項目嚴重超過已獲審批的預算，分管部門出現隱瞞收入、私設金庫等重大違規行為，財務部成員疏于財務管理工作，導致財務管理混亂，部門出現隱瞞收入、私設金庫、藏匿學生組織物資等重大違規行為，通過虛開、涂改、分攤發票或收據等形式，虛報、瞞報工作支出，騙取學生組織經費等。

十四、學生組織內部成員若出現丟失或損壞學生組織財產，必須照價賠償。

其他事項。

十五、學生組織各部門應對本部門的日常收支情況進行記錄以便核對和匯報。主席團及老師有權隨時檢查活動經費的使用情況，審查秘書處登記的賬目，活動中經費支出以節儉為本，不得奢侈浪費。

十六、本條例自通過之日前實施。

十七、本制度最終解釋權為xxx學院學生組織所有。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇十五

第一條本制度依據廣州xx集團有限公司（以下簡稱本公司）章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，明確規定集團公司及其下屬單位的組織機構、業務分工以及職能權限與責任，規范集團公司及其下屬各單位組織結構的設置與調整，以確保公司的高效運作，提升公司經營效率，促進公司健康快速地發展。

第二條組織設立的原則：

（1）必須支持公司的整體發展戰略；

（2）應扁平、緊湊、高效，并相對穩定；

（3）機構職能應清晰、精簡、有利于強化責任，確保公司各項經營目標的實現；

（4）應以市場為導向，同時考慮機構自身的成長與發展；

（5）有利于經營活動的開展，使資源配置得到優化；

（6）應有利于部門、業務單元之間的高效溝通與協作，降低管理成本；

（7）有利于信息的交流，促進經營管理活動的良性運行。

（1）管理幅度適宜的原則；

（2）統一領導，分級管理的原則；

（3）業務單位之間便于協調、溝通的原則；

（4）精干、節約、高效的原則；

（5）職能明確，管理層之間便于授權的原則；

（6）目標一致性原則。

第四條職務的設立原則。

（1）直接上級唯一的原則；

（2）逐級指揮和逐級負責的原則；

（3）職權與職責對等的原則；

（4）監督職能與業務職能分設的原則。

（3）目標分解控制原則：依據集團公司下達的戰略規劃和年度目標，將公司需要完成的主要經營指標層層分解，從總經理到分管副總經理（總監）到部門經理到員工層層簽訂目標責任書，并對其進行考核和控制。

（4）成果導向原則：管理控制應使各項工作能夠按企業利益最大化的要求來進行。

（5）目標一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控制系統不完善的地方，在工作和條件處于非常時期時，按照公司的目標要求，主動采取積極的措施和行動。

（6）越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進行勸阻，但其不聽者，可越級上告。

第六條集團各組織溝通和協調的原則。

（1）指示與命令全部按照指揮系統，自上而下，逐級下達。

（2）各部門在明確界定的業務范圍內，嚴格執行上級下達的指示與命令，順利地完成各項業務。

（3）涉及到跨部門的業務，相關部門必須積極主動聯系，有效地協調解決；不允許存在任何妨礙業務工作順利完成的言行。

（4）執行的情況與結果，必須及時、準確和全面地逐級上報。

第七條權限行使必須按下列原則進行：

（1）權限的行使者行使權限，原則上由直線指揮系統的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權限委讓給非直線管理者來行使，但必須規定代行或委讓截止日期。

（2）權限行使的基準。

權限行使者只能在權限行使規定范圍和規定期限內行使權限。

（3）權限的委讓與代行。

在權限行使者不能行使權限的情況下，原則上其權限由直線管理的上級代行或授權給其下級中職務級別最高者，一旦權限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權限。

（4）對權限行使的干涉。

直線管理的上司不得干涉其下級行使權限；下級不得妨礙上級指揮、監督和控制。

（5）直線管理者間的協商。

在直線管理者之間發生分歧、出現意見和糾紛時，按下列程序解決：

a、通過共同的上一級主管解決；

b、通過各自的上一級主管協商解決；

c、提交經營分析會議或總經理辦公會議協商解決。

第八條xx集團包括集團公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機構、派出機構。

第九條集團組織機構。集團公司的組織結構形式為職能—事業部制，實行“四大總部、六大產業群事業部”的基本組織格局，由財務管理中心、運營管理中心、市場營銷管理中心、技術研發管理中心等四大職能總部在其職能范圍內積極發揮策劃、監督、管理、控制、服務等功能，通過包括教育咨詢服務產業群、建筑工程產業群、投資及房地產產業群、科技及制造產業群、渠道運營及貿易產業群、動漫影視產業群等在內的六大事業部進行具體業務運作。

第十條集團公司實行董事會領導下的總裁負責制。總裁在集團董事會和董事長的監督下全權負責集團公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。集團各下屬單位實行總裁領導下的總經理負責制，總經理在董事長、總裁的監督下負責所屬單位全面經營管理工作，向董事長及總裁負責。公司在董事會之下設總裁1人，副總裁2—4人，四大職能總部、子公司各設置總經理1人、副總經理1—2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第十一條集團業務原則上由各職能總部分工負責；但在下列情況下可召開總裁辦公會議。

（2）當遇到事關整個集團，需要進行決策、綜合協調、控制的事項時；

（3）當遇到需要總裁辦公會議討論和審查的事項時。

總裁辦公會議的運行，由總裁辦主持并負責召集、組織。

第十二條集團公司及其下屬單位所有員工一律實行合同聘用制。總裁由集團董事會聘任；各職能總部、子公司總經理、副總經理由總裁提名，集團董事會聘任，各職能總部、子公司總監級及以下人員，部門經理及以上人員由所在單位總經理提名，報集團總裁批準，由集團人力資源部發文任命，但涉及到人力資源部、財務部負責人或關鍵部門負責人由集團人力資源部報集團總裁批準后直接委派；部門副經理及以下管理人員由人力資源部門招選，報所屬單位總經理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。

第十三條顧問及特約人員依其專業知識、技術，向公司提供治理、發展、改革意見，接受董事長、總經理和各部門的業務咨詢，協助總裁、總經理處理專門業務或特別業務。

第十四條組織機構設立與調整權限。

（3）集團下屬各單位內組織機構的設立和調整，應由各單位總經理批準后，其人力資源部門上報集團公司人力資源部核定，經董事會審定、董事長批準后實施。

第十五條組織機構設立和調整的提出。

（1）每年12月10日左右集團公司根據公司整體發展需要發布下一年度集團組織機構。集團下屬各單位于每年12月20日左右根據集團公司下一年度組織機構設置情況及本單位發展需要發布下一年度組織機構。

（2）相關單位在提出組織機構的設立和調整時，應對設立和調整的目的、隸屬關系、人員編制、崗位職責、關鍵業績指標及關鍵崗位任職資格做出明確、成文的規定。

第十六條人員編制。

（1）集團公司及其下屬各單位應在每年12月份25日前確定次年組織機構及相應人員編制，報集團人力資源部審核，董事會審定，董事長批準后執行。確定后的組織結構與人員編制計劃在下一年應嚴格執行，確因業務發展需要調整的，需經集團人力資源部上報總裁審核，董事長批準后執行。

（2）集團公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業務和發展需要設置職位，堅持精簡、高效、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一人兼數職。

第十七條組織機構設立與調整中如涉及干部變動的，應按集團公司《人力資源管理制度》中干部任免的有關規定執行。

第十八條本制度未盡事宜由各單位在有關管理細則中予以規定和補充。本制度中有關部門職能及崗位說明書部分將隨著公司的發展而適時加以修訂。

第十九條本制度的解釋權、修訂權屬集團董事會，本制度經集團董事長批準后公布實施。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇十六

第一步，制度設計前調查。包括了解國家相關法律、法規及政策;同行業相關制度調查;企業內部制度實施情況調查。

第二步，成立制度設計工作組。工作組主要成員包括：高層管理人員、人力資源部、部門經理。

文檔為doc格式。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇十七

1、建立安全生產文明施工領導小組，由項目經理任組長，技術負責人、安全員為副組長，施工員、材料員等其他(根據需要)為組員，明確崗位責任，獎罰兌現。

2、根據施工組織設計和公司要求，結合工地實際情況，制定工地安全生產、文明施工制度的獎罰辦法。

3、凡安全防護措施不齊備，存在嚴重隱患。或管理人員盲目指揮，安全無保證一時，安全員有權令其停工，堅持一票否決制。

(二)安全管理目標。

無死亡事故。

無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰。

無火災及重大交通責任事故。

一般事故隱患整改率達95%以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現場安全合格率100%，優良率50%以上。

安全全面達標，爭創市文明施工工地。

安全目標(傷亡事故控制目標，安全達標，文明施工目標)年、月都要控制達標計劃，目標分解到人，責任落實，考核到人。

(三)安全生產基本要求。

1、貫徹'安全第一，預防為主'方針，管生產必須管安全，做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比，安全防護措施提前施工，經驗收合格后交付使用。

2、加強安全生產的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數開會宣傳有關法規、規章制度，由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》，未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業。

3、每個分部分項工程，按工種由項目經理或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規程做專項技術交底，形成書面文字，簽字后交付作業。

4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查，平時，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。

5、每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產制度，進行監護，對違章作業，及時糾正，對冒險作業，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。

6、嚴格'三件寶'的使用，上班不戴安全帽的高空作業不系安全帶的一次罰款5-30元，不聽勸阻的，停止其作業。

安全網間隔一層搭設，必須牢固可靠，符合規范要求。

7、嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品，違規罰款5-30元。

8、'四口'，坑、井、易燃易爆場所，電源裝置和危險地帶，設置護欄，夜間設紅燈示警。

9、特殊工種，如電工、架子工、焊工，起重工、機械工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。

10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設，不準線拖在地上，開關、插座集中在配電箱內，有防雨裝置由電工專職管理。

11、經常對機械設備進行檢查維護保養，每天上班試運行運轉后才能進入施工操作，嚴禁塔機等機械設備帶病作業。

12、易發生觸電事故地方和移動照明，使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場，必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙。

15、暑期施工，有相應的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點，應有遮蔭措施。對粉塵，有毒氣體有保護措施。

16、若發生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按'三不放過'原則，查明原因，明確責任，切實整改。

(四)安全管理基礎資料。

安全檔案資料是安全基礎工作之一，也是檢查考核落實安全生產責任制的治療和反映工作情況的重要依據，同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態，以便改進工作，達到預測、預報、預防事故的目的，必須及時作好作全，真實反映情況。要作好的治療主要有:。

1、工地的安全組織機構及崗位責任制;。

2、安全生產、文明施工的各項制度;。

3、安全生產宣傳教育、培訓情況;。

4、安全技術資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;。

5、班組安全活動情況(包括違章作業的教育、處理);。

6、組安全工種人員上崗證復印件(編匯成冊，注明上、離崗時間和原因);。

7、獎罰資料;。

8、傷亡事故檔案;。

9、關文件、會議記錄。

(五)安全檢查。

1、按《重慶市建筑施工現場安全檢查評分表》中的項目，逐一檢查。

2、對安全管理基礎資料逐一核實，審查。

3、作出評定、提出處理意見和整改意見。

4、復查整改情況。

兩新組織管理制度（熱門18篇）篇十八

備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人，其中經理助理1人、安全專員1人)。

1、安全管理部經理。

a、負責本公司安全質量及職業安全管理體系運作之監督、檢查和維護;。

b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進行跟蹤、驗證;。

c、指導、協助各部門制定職業安全計劃，并進行監督;。

d、安全系列制度及考核的編制;。

e、組織對新技術、新設備、新方法的研究、推廣工作;。

f、進行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓;。

g、對部門業務開展進行指導、監督并提供相應的支持;。

2、經理助理:。

a、負責管理項目入駐前的安全管理評估;。

b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;。

c、項目安全方案的策劃;。

d、各業務部門業務的月度檢查;。

e、安全骨干、班組長的培訓;。

f、組織公司各業務安全月度會議;。

g、組織開展各項安全專業研討工作，研究并解決項目安全工作中的各種新技術和新問題;。

h、組織、監督和檢查各部門安全治理工作的實施;。

3、安全專員:。

a、負責各項社區活動、室外客戶活動安全風險控制;。

b、負責公司風險管控、檢查及驗證;。

c、公司級演練和業務部門演練計劃及實施;。

d、總控中心管理;。

e、對業務部門安全類及風險評估;。