高效的資源管理和成本控制是經營成功的關鍵，我們需要精打細算。以下是小編整理的一些經營案例，供大家參考借鑒，希望能對你在經營過程中有所幫助。

經營決策心得（精選19篇）篇一

創新創業是當今社會最受矚目的話題之一，成功的創業者們憑借著獨特的眼光和勇氣，引領了市場的潮流。然而，創新創業并非一帆風順，背后需要付出努力、智慧和正確的決策。在我創業多年的經歷中，我深刻感受到了決策對于創業的重要性。下面我將從創新、市場分析、資源整合、風險控制以及員工激勵等五個方面分享我的心得體會。

首先，創新是創業成功的關鍵。創新能夠使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲取競爭優勢。在創業中，我始終堅持以市場需求為導向，不斷探索與滿足人們的新需求。同時，我也注重技術創新，在產品設計和研發中加入了大量的創新元素。這種創新精神讓我獲得了忠實的顧客群體，提高了市場競爭力。

其次，進行市場分析是決策需要依靠的重要依據。市場分析幫助我們了解競爭對手、客戶需求和行業趨勢，為企業的創新提供指引。在我的創業過程中，我始終注重對市場進行細致的研究和分析，及時調整產品策略。通過市場分析，我能夠更好地把握市場機會，在競爭中更具優勢。

第三，資源整合是創業決策中不可忽視的因素。創業初期，往往會面臨資金、人力和物力等資源的匱乏。因此，合理的資源整合能夠最大化地提高資源利用效率。在我的創業中，我積極與各方資源合作，形成了多方利益共享的合作關系。這種資源整合不僅減少了創業風險，還提升了企業的發展速度。

第四，風險控制是創業決策的關鍵之一。創業的過程中，無論是市場風險、技術風險還是資金風險，都需要創業者及時識別和應對。風險控制需要建立有效的風險評估機制，并根據實際情況制定相應的風險管理方案。在我的創業中，我時刻關注著市場風險，與供應商簽訂長期合同，減少原材料價格波動帶來的不利影響。同時，我也與多家金融機構保持良好關系，為企業提供多樣化的資金支持，降低了資金風險。

最后，員工激勵是創新創業過程中的關鍵環節。優秀的員工是企業成功的基石，激發他們的工作動力和創造力，能夠有效推動企業的進步。在我的創業中，我注重員工素質的培養和團隊建設。我鼓勵員工充分發揮自己的專長和創造力，并及時給予認可和獎勵。此外，我也重視與員工的溝通和合作，保持良好的工作氛圍。這種員工激勵機制為企業留住了一批優秀人才，穩定了企業的核心團隊。

綜上所述，創新創業經營決策的心得體會是多方面的。創業者要具備創新意識，關注市場分析，合理整合資源，控制風險以及激勵員工。這些經驗可以為創業者們提供一些指導，幫助他們在創新創業中邁向成功。

經營決策心得（精選19篇）篇二

第一段：引言-介紹實驗及背景（200字）。

在現代商業管理領域中，決策扮演著至關重要的角色。而經營決策分析實驗則是一種通過模擬商業環境來幫助學生理解和應用決策分析方法的教學方法。最近，我參與了一次經營決策分析實驗，并從中受益匪淺。本文將分享我在實驗中所學到的經驗和體會。

第二段：實驗經歷及觀察（300字）。

在實驗中，我們被分為不同小組，每個小組代表一家公司。我們的任務是在每個決策周期中，根據給定的信息制定最佳的經營策略。這些信息包括市場趨勢、競爭對手的行動、產品價格等。通過實驗，我深刻認識到了決策背后的復雜性。在每一個決策環節，我們需要綜合考慮多個因素，并做出最有利于公司發展的決策。同時，我們也需要與其他小組競爭，盡力獲取市場份額。通過對競爭趨勢和競爭策略的觀察，我意識到了競爭環境對決策的重要影響。只有對競爭對手的策略有深入的了解，才能制定出更有效的決策。

第三段：決策分析方法及其應用（300字）。

在實驗中，我們學習了多種決策分析方法，并應用于實際決策過程中。其中一種方法是代理者理論，即通過代理人代表客戶做出決策。這種方法能夠幫助我們更客觀地分析問題和制定決策，因為代理者可以從不同的角度來思考。另外，我們還學習了決策樹分析，即通過構建決策樹來輔助決策。通過分析各種可能性的概率和結果，我們能夠選擇最佳的決策路徑。這些決策分析方法在實驗中都得到了實際應用，并展現出了良好的效果。

第四段：團隊合作與決策效果（200字）。

在實驗中，我還深刻體會到了團隊合作的重要性。每個小組都由不同的人員組成，他們擁有不同的經驗和專長。通過充分發揮團隊成員的優勢，我們能夠做出更好的決策。團隊合作還能夠幫助我們及時發現和解決問題，提高決策效果。而在競爭過程中，我們也學會了與其他小組進行合作和競爭，以達到共同發展的目標。在實驗過程中，我不僅學到了相關的決策分析知識，還培養了團隊合作的意識。

第五段：實踐意義與總結（200字）。

經營決策分析實驗為我們提供了一個寶貴的學習機會，使我們能夠將理論知識應用到實際決策中。通過實驗，我不僅對決策分析方法有了更深入的了解，而且培養了一系列實踐能力，如市場分析、競爭策略、團隊合作等。這些能力對我未來的職業發展至關重要。實驗還幫助我認識到，決策是需要經驗和知識的支持的，只有在實踐中不斷學習和實踐，才能不斷提高自己的決策能力。

總之，經營決策分析實驗是一次富有挑戰性和收獲的實踐活動。通過實驗，我不僅學到了相關的理論知識，還培養了實踐能力和團隊合作意識。我相信，這次實驗將對我今后的職業生涯起到積極的促進作用。

經營決策心得（精選19篇）篇三

經營決策分析對于企業來說是至關重要的，特別對于高科技、高成熟度和高速成長型企業來說更是如此。在這個充滿激烈的市場競爭中，正確而迅速地進行決策是企業能夠在市場中獲得成功的關鍵。在我的實際經驗中，通過學習和應用經營決策分析，我發現了一些有意義的體會和總結。

第二段：那些經常犯的錯誤。

在我分析績效良好和不如預期的決策時，我發現了一些經常犯的錯誤。其中有一些包括沒有充分的數據收集和分析，經理以為自己已經“明察秋毫”，沒有詳細調查研究即做出決策；或者在決策中忽略了一些重要的成本或影響因素；最常見的錯誤是只根據過去和現在的數據和信息來決定未來的趨勢和影響，從而忽略了變化和不確定性。避免這些錯誤并不容易，但是，正確的分析和決策應以基本經濟原則為基礎。

第三段：分析對商業成功的重要性。

無論是創立或發展企業，基于經營決策分析的決策都是至關重要的。盡管過去的數據和現在的情況影響到決策的選擇，但變化和不確定性始終存在。精細的數據分析幫助企業把握情況。經理們需要仔細收集和分析數據，同時考慮成本、趨勢和未來，以使決策避免犯錯。這些分析結果也可以提供給同事、投資者和其他干系人，以便讓他們更好的了解企業的現狀、策略和進展。

第四段：如何應用該分析。

各個經理都應從分析市場和客戶的數據開始，以發現需求變化和發展機會。這些工具可幫助他們發現產品可能不僅能滿足現有需求，還可能滿足未來不同的需求。績效管理也有助于確定決策和采取行動的效果，使幫助企業運轉效果更高。最終，經理們的職責在于尋找現有業務的強項和弱項，并根據分析結果創造新的并且不斷適應的策略，從而保持競爭優勢。

第五段：結論。

正確的經營決策分析并不容易，但是，它是一個持久的、經常性的過程，需要各個經理深入理解數據分析的意義及應用，同時注意每個階段的細節。經營決策分析的重要性被每一個經理所承認，并有希望成為企業成功的關鍵。

經營決策心得（精選19篇）篇四

財務經營決策是企業管理中至關重要的一環。它涉及到企業的資金運作和投資決策等核心問題，關系著企業的發展和業績。在長期的財務經營決策實踐中，我不斷總結經驗，提高了自己的決策水平。本文將從以下五個方面總結我的財務經營決策心得體會。

首先，要充分了解企業的財務狀況。只有做到真實、準確地把握企業的財務狀況，才能做出正確的決策。在我負責的企業中，我會每個季度對企業的財務報表進行仔細地分析和比較，了解企業的盈利狀況、資金流動情況以及其它重要指標。通過這種方式，我能夠及時發現企業的財務問題，并及時采取相應措施，保持企業的經營穩定。

其次，要進行風險評估和控制。在財務經營決策中，風險是無法避免的。因此，我們要對可能的風險進行合理的評估，并采取相應的控制措施。在我決策投資項目時，我會充分考慮項目的風險性，以及預計的投資回報率。并會制定相應的風險控制計劃，及時調整投資方向，降低風險。

第三，要善于利用財務工具輔助決策。在財務經營決策中，我們可以利用各種財務工具來輔助決策。例如，財務比率分析、財務模型建立等。這些工具可以幫助我們更深入地了解企業的財務狀況，評估投資項目的回報率，或者制定長期的經營計劃。在我決策投資項目時，我會利用財務模型進行預測，評估項目的可行性和投資回報率，從而做出合理的決策。

第四，要注重團隊合作。財務經營決策是一個復雜的系統工程，需要各個部門的密切合作。在我工作中，我會積極與財務、市場、生產等部門進行溝通和協作。充分聽取各部門的意見和建議，了解企業的實際情況和問題，從而在決策中綜合考慮各個方面的因素。通過團隊合作，我可以得到更全面、準確的信息，做出更明智的決策。

最后，要不斷學習和提升自己的能力。財務經營決策是一個充滿挑戰性的工作，需要具備廣泛的知識和能力。在我工作中，我始終保持學習的態度，積極參加培訓和學習活動，提升自己的財務管理能力。我還會關注財務經營決策的前沿知識和研究成果，及時掌握最新的理論和方法，以應對日益復雜的經營環境。

總之，財務經營決策是企業管理中極為重要的一環。在我的長期實踐中，我認識到了財務經營決策的重要性，并總結了以上五個方面的心得體會。通過不斷地學習和提升自己的能力，我相信我可以在財務經營決策中取得更好的成績。

經營決策心得（精選19篇）篇五

財務經營決策是企業經營中至關重要的方面，它直接影響著企業的發展和盈利能力。在實踐中，我不斷積累和總結了一些心得體會，使我更好地理解和應用財務經營決策。在這篇文章中，我將分享我對財務經營決策的理解和體會，希望能對讀者有所啟發。

第一段：財務數據的準確性是決策的基礎。

在進行財務經營決策之前，首要的一步應是確保財務數據的準確性。準確的財務數據是企業決策的基礎，也是可靠的參考依據。通過財務報表的編制與分析，我們可以清楚地了解企業的財務狀況和經營成果，為后續的決策提供可靠的依據。因此，我注重核對和審查財務數據，確保其準確性和可靠性。

第二段：風險與收益平衡是決策的核心思考點。

在進行財務經營決策時，風險與收益的平衡是一個必須考慮的核心因素。風險是存在于各種決策中的不確定性因素，而收益則是企業追求的目標。企業決策時應該在追求高收益的同時控制風險，避免因為盲目追求收益而帶來的潛在風險。通過風險評估與分析，我能夠有針對性地采取措施來降低風險，確保企業的可持續發展。

第三段：長期與短期利益的平衡是決策的考慮因素之一。

企業經營是一個長期的過程，而決策則需要綜合考慮長期與短期的利益。有時，為了追求短期的利益，可能需要做出一些犧牲和調整。但是，同樣重要的是要不斷關注長期利益的實現，確保企業的可持續發展。在決策過程中，我會綜合考慮長期和短期的利益，采取合適的措施，追求平衡與穩定。

第四段：基于數據和分析的決策比憑直覺更為可靠。

在財務經營決策中，憑直覺做出的決策常常是不可靠的。相對而言，基于數據和分析的決策更具科學性和準確性。通過對市場、競爭對手、行業趨勢等因素的分析，我們可以對決策的潛在風險和機會有更清晰的認識。尤其在投資和融資決策中，數據和分析可以幫助我們做出更明智的選擇，降低不必要的風險。

第五段：不斷學習與適應是提高決策能力的關鍵。

財務經營決策是一個動態的過程，要不斷學習和適應不同的情況和變化。通過學習，我們可以增強自己的專業知識和技能，提高決策能力。在實踐中積累經驗和教訓，反思決策的得失，以便更好地應對未來的挑戰和機遇。同時，我們還應主動關注市場動態和行業狀況，及時調整決策，保持良好的適應能力。

總結：

財務經營決策是企業發展中至關重要的環節。準確的財務數據、風險與收益平衡、長期與短期利益的平衡、基于數據和分析的決策和不斷學習與適應是我對財務經營決策的體會與感悟。通過不斷地實踐和總結，我相信我將在未來的財務經營決策中做出更明智的選擇，并取得更好的經營成果。

經營決策心得（精選19篇）篇六

第一段：引言（100字左右）。

如今，隨著信息技術的快速發展，企業經營決策軟件已經成為企業決策過程中不可或缺的一部分。在我過去的工作經歷中，我有幸使用了多種類型的企業經營決策軟件，并且從中獲得了一些寶貴的經驗和體會。在本文中，我將分享我的心得體會，希望可以對其他人在企業經營決策軟件的使用中有所幫助。

第二段：軟件功能和數據分析（300字左右）。

企業經營決策軟件具有強大的功能和數據分析能力，這是我在使用軟件時的首要體會。軟件可以根據企業的需求，提供海量的數據，并對其進行分析和解讀。這些數據包括企業內外部的各種信息和指標，如銷售額、市場份額、管理費用等等。軟件能夠通過對這些數據的分析，幫助企業做出明智的決策，并及時調整經營策略。例如，軟件可以根據銷售額的變化趨勢和市場競爭情況，預測未來銷售額的變化，并給出相應的建議。通過合理利用軟件分析的結果，企業可以迅速反應市場的需求和變化，從而優化經營決策。

第三段：決策的快速性和準確性（300字左右）。

企業經營決策軟件的另一個重要優勢是決策的快速性和準確性。相比傳統的手工決策分析方法，軟件可以更快速地進行大量數據的處理和分析，并得出相應的結論。這就意味著企業在面臨突發情況或緊急決策時，可以更迅速地做出決策，以應對市場的變化和競爭的挑戰。此外，由于軟件的算法和模型是基于現實的經濟環境和企業的實際情況進行設計的，所以軟件分析的結果更加準確和可靠。因此，企業在使用軟件進行決策時，可以更有信心地依靠軟件的結果來制定決策方案。

第四段：軟件的易用性和可視化效果（300字左右）。

另一個讓我印象深刻的是企業經營決策軟件的易用性和可視化效果。大多數軟件都采用圖表和可視化的方式來展示數據和分析結果，以便用戶更加直觀地理解信息和指標的變化。這種可視化效果可以幫助決策者更容易地把握和解讀數據，從而做出明智的決策。此外，軟件的界面設計也非常簡潔和易用，即使是對于沒有計算機專業知識的人來說，也可以輕松上手使用。這樣，企業的決策團隊和管理層可以更好地利用軟件的功能和分析結果，進行跨部門協調和決策溝通。

第五段：結論（200字左右）。

綜合以上幾點，企業經營決策軟件在今天的企業經營中扮演著不可或缺的角色。軟件以其強大的功能和數據分析能力，幫助企業進行決策和戰略規劃。它的快速性和準確性，使得企業能夠更快速地應對市場的變化和競爭的挑戰。而軟件的易用性和可視化效果，使得決策者可以更直觀地理解數據和分析結果。因此，我相信企業經營決策軟件將在未來的發展中扮演更加重要的角色，為企業的經營決策提供更有效的支持。

總結：

企業經營決策軟件在企業經營領域中發揮著重要的作用，我在使用過程中深感其功能和效果的強大。通過軟件的數據分析能力、決策的快速性和準確性以及其易用性和可視化效果，企業可以更好地優化決策和規劃，進一步提升經營管理水平。我們應該認識到軟件的重要性，并充分利用其功能來幫助企業取得更大的成功。

經營決策心得（精選19篇）篇七

經營決策分析是管理學的重要內容之一，通過實驗學習經營決策分析可以幫助學生加深對經營決策的理解，提高分析解決問題的能力。在我參與的經營決策分析實驗中，我收獲了很多，體驗到了實際決策中的挑戰和重要性。以下是我對此的心得體會。

首先，通過經營決策分析實驗，我深刻認識到決策的復雜性和不確定性。在實驗中，我們面對的決策問題通常是多變且信息不完全的，需要我們通過數據的分析和模型的運算，來進行決策。然而，即使是經過了周密的計算和分析，我們做出的決策也可能受到各種因素的干擾和影響，有時候甚至沒有絕對正確的答案。這讓我意識到，決策并非是一個簡單的選擇，而是需要在不確定的環境下做出的一種權衡和判斷。

其次，經營決策分析實驗也教會了我如何在有限的資源下進行決策。在實驗中，我們通常會面臨資源有限的情況，例如預算限制、人力資源不足等。在這種情況下，我們需要充分利用有限的資源來達到最大的效益。我們需要權衡不同的利益，理性分析每個選擇的優勢和劣勢，并在此基礎上做出決策。這讓我體會到資源的合理配置和管理對于企業長期發展至關重要。

第三，通過實驗，我也明白了數據分析在決策中的重要性。在實驗中，我們需要對大量的數據進行整理、分析和運算，以便做出準確的決策。從中我學會了如何運用統計學知識，選擇適當的分析方法，解讀數據背后的含義。數據分析不僅幫助我們理解問題的本質，還可以輔助我們做出更加準確和合理的決策。

第四，經營決策分析實驗也提醒了我在決策中注重團隊合作和溝通。在實驗中，我們通常以小組形式進行，每個成員負責不同的角色和任務。要在短暫的時間內完成決策分析和模擬，在團隊中的溝通和協作是至關重要的。我們需要充分利用每個成員的優勢和專長，發揮團隊的協同作用。只有通過良好的溝通和協作，我們才能夠制定出最佳的決策方案。

最后，經營決策分析實驗讓我深刻認識到決策的風險和機遇并存。在實驗中，我們需要在不確定的情況下做出決策，這就意味著我們要承擔一定的風險。但同時，決策也為我們帶來了機遇。只有敢于面對風險，勇于做出決策，我們才能夠抓住機遇，實現個人和組織的發展。

總之，通過經營決策分析實驗，我不僅提高了自身的決策能力，還學會了如何在復雜和不確定的環境中做出準確和合理的決策。我相信這些經驗和體會將會對我今后的學習和工作產生積極的影響。

經營決策心得（精選19篇）篇八

樹立〝零缺陷、低成本〞向精細化管理要效益的觀念、效益是企業生存和發展的根本，只有實施〝零缺陷低成本〞戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展、因此，企業上下必須以效益為中心，不斷深化〝零缺陷低成本〞向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益、其次，我對企業的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發的力量是無窮的隨著決策的`深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業提供有利建議，使經營決策順利完成、一個企業內部需要團隊精神，企業之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業溝通交流、以此可以看出，一個企業沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優秀的團隊、企業更需要這樣的團隊精神、在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：

1、計劃支付股息問題。

當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分、這說明了股息也并不是可以盲目發的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。

2、生產能力調整問題。

經營決策心得（精選19篇）篇九

本次實習共兩周時間，實際操作時間兩天、在老師的帶領下，我們通過利用實訓軟件進行了企業經營決策的模擬，真正的了解了在經營決策時所需要考慮的因素以及分析問題解決問題的方法、在實習中，同學們表現出很大的積極性和濃厚的興趣，在決策時能夠積極配合，研究問題和討論決策方案，使得每個周期的經營決策完成的非常順利、對于結果，表現好的組能夠再接再厲，表現不好的組也不氣餒，認真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進行決策的改進、每次排名都有波動，為大家也營造了一種競爭的氛圍，而且有利于激發大家的積極性、我們覺得收獲很大，排名固然重要，但是學到東西才最重要、這次的實習中學到最多的是怎樣進行經營決策以及面對問題時應該怎樣分析研究并找出解決的方法，感受最深的是通過實際操作實現了理論和實際的接軌，當我們發現主要的問題在于盈利的來源并非是收入減去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本來得到最大的盈利。

第三，實習還讓我們懂得如何將理論和實際結合起來、我們要經常跟蹤專業新知識、新技術、新動態，時刻走在時代的前列；還要注重積累實習經驗，在實習時，積累一些通用俗語、專業術語，才能使自己以后慢慢地融入現代企業之中，運用自己的專業知識，更快地進入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發揮自己的能力、為公司貢獻自己的力量；此外，還要注重養成終身的學習習慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時代發展的步伐、促進自己不斷進步、第四，實習也讓我們認識到處理好人際關系的重要性、不論是在以后的工作還是生活中，人際關系都是重要的組成部分、在工作中，要注意工作的方法、語言技巧，學會扮演和轉換好角色，〝在其位，謀其政〞，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責任分工，在生活中，學會與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關系，這樣我們的生活才會更完美、在收獲的同時，也暴露出我們的一些問題：

我們對企業的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優秀，他的力量也是有限的，猶如一個球隊，它那耀目的球績，是十一個隊員團結協作的結果，而絕不是隊長或某個球星的力量所能夠得到的隨著決策的`深入進行，各成員逐漸意識到自己的錯誤，積極交流意見，為企業提供有利建議，使經營決策順利完成、一個企業內部需要團隊精神，企業之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業溝通交流、以此可以看出，一個企業沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優秀的團隊、企業更需要這樣的團隊精神、通過實習使我們獲得了以下的感想：

經營決策心得（精選19篇）篇十

第一段：引言和背景介紹（大約150字）。

在商業領域，有效的經營決策是取得成功的重要因素之一。為了提高學生的決策能力，許多商科課程都包含了經營決策分析實驗。最近，我參加了一門這樣的課程，并參與了一次經營決策分析實驗。這次實驗不僅對我的決策能力提供了有效的鍛煉，還讓我對商業決策背后的一些關鍵因素有了更深入的理解。

第二段：實驗過程和方法（大約250字）。

在這次實驗中，我們被分成了幾個小組，每個小組代表一個公司。我們的任務是在競爭性市場上以最佳方式管理公司的資源來取得最大利潤。為了達到這個目標，我們需要分析市場情況、競爭對手的行動和潛在的變化，并根據這些信息做出相應的決策。我們使用了經濟模型和決策樹來幫助優化我們的決策過程。我們還進行了一些商業環境模擬，以便更好地了解經營決策的現實挑戰。

第三段：實驗結果和經驗教訓（大約350字）。

在實驗的過程中，我們經歷了一系列的失敗和成功。有時候我們的決策是正確的，我們取得了很高的利潤；而有時候我們的決策卻是錯誤的，導致了巨大的虧損。通過這些失敗和成功的經歷，我學到了許多寶貴的經驗教訓。首先，對市場情況的深入了解非常重要。只有掌握了市場的變化和趨勢，我們才能更好地做出決策。其次，與競爭對手的競爭策略保持緊密關注也是至關重要的。只有及時了解到競爭對手的策略，我們才能做出相應的決策來應對。最后，模擬經營環境和決策工具的使用也對提高我們的決策能力有很大幫助。通過模擬環境，我們可以實際操作，更好地理解經營決策的本質。

第四段：經驗總結和收獲（大約250字）。

通過參與這次經營決策分析實驗，我收獲了很多。首先，我意識到決策能力是一個可以不斷提高的技能。通過反思和總結實驗過程中的決策結果，我發現了自己在決策過程中的不足之處，并找到了改進的方法。其次，我學到了在不確定的商業環境中做出決策的重要性。在實驗中，我們經歷了很多不確定性的因素，這讓我意識到在現實生活中的經營決策中，我們也要面對類似的挑戰。最后，我體會到了團隊合作的重要性。在實驗中，我們需要與團隊成員緊密協作，合理分工，并協調各方面的意見。這教會了我如何與他人合作，充分利用每個人的優勢，以達到共同的目標。

第五段：結論和展望（大約200字）。

經營決策分析實驗是一次寶貴的學習經歷，讓我對商業決策有了更深入的理解。通過實驗，我提高了自己的決策能力，并得到了寶貴的經驗教訓。這將對我未來的職業發展和商業決策提供重要的幫助。我相信，只有通過不斷實踐和學習，我們才能更好地應對商業世界的挑戰。我將繼續努力提高自己的決策能力，并將所學到的知識應用到實踐中，以取得更大的成功。

經營決策心得（精選19篇）篇十一

中州大學決策咨詢報告排版打印格式（僅供參考）。

現就中州大學課題決策咨詢報告排版打印格式提出如下要求：1、頁面設置要求：使用word默認設置，每頁30～35行，每行35～38字。

2、正文字體要求：統一使用四號宋體字。

3、正文頁腳用阿拉伯數字插入頁碼，連續編頁，字號字體與正文相同，頁底外側對齊，數字兩側用橫線修飾，如-3-。

4.字數在5000字左右。

具體格式模板如下：

中州大學決策咨詢報告書。

題目。

報告主持人報告參與人完成人單位。

內容：

1.內容摘要，此部分單獨一頁。

4.相關單位采納證明，蓋行政章。

經營決策心得（精選19篇）篇十二

經營決策是管理者在日常工作中必不可少的一項任務。在過去的幾年里，我一直從事著中小型企業的管理工作，通過不斷的實踐和經驗，我逐漸形成了一些關于經營決策的心得體會。在此，我將總結并分享這些心得體會，希望能夠對其他管理者有所幫助。

首先，對于經營決策而言，明確目標是至關重要的。作為管理者，我們需要清楚地知道企業的目標是什么，以及如何通過決策來實現這些目標。只有明確目標才能更好地指導我們的決策，讓我們能夠更加專注地去尋找解決問題的辦法和方法。明確目標還能夠幫助我們避免偏離正軌，保持團隊的目標一致性，減少各種不必要的紛爭和矛盾。

其次，經營決策需要充分的信息支持。在做出決策之前，我們需要收集盡可能多的有關問題的信息，包括市場、競爭對手、消費者需求等方面的信息，然后對這些信息進行分析和評估。只有在充分了解問題的背景情況，并對可能的結果有所預期的情況下，我們才能夠做出對企業最有利的決策。因此，我們需要建立起一個可靠的信息收集和分析機制，確保我們能夠及時獲取到準確的信息，并將其轉化為對決策的重要參考。

第三，經營決策需要全員參與。經營決策不僅僅是管理者的任務，而是需要全體員工的共同努力。作為管理者，我們應該鼓勵員工積極參與到決策過程中，他們的聰明才智和豐富經驗會為我們提供更多有益的意見和建議。此外，通過讓員工參與決策，他們會更加理解和支持決策的實施，提高工作的積極性和凝聚力。因此，建立一個有效的溝通和參與機制是非常重要的，讓每個人的聲音都能夠被聽到和尊重。

第四，經營決策需要靈活性。在現代經濟環境中，變化是常態，沒有哪個企業能夠在不適應變化的情況下長久生存。因此，作為管理者，我們需要具備靈活性，及時調整和修改決策，以適應不斷變化的市場和競爭環境。靈活性不僅僅是指我們要敢于做出改變，更重要的是我們要有能力進行快速的決策調整和組織變革。只有具備了靈活性，我們才能夠在市場競爭中保持競爭優勢，實現可持續發展。

最后，經營決策需要不斷的學習和改進。沒有十全十美的決策，每個決策都會面臨風險和挑戰。作為管理者，我們需要有勇氣承擔失敗的風險，并從失敗中吸取教訓。只有通過經驗的總結和反思，我們才能夠不斷改進我們的決策能力，提高我們的管理水平。因此，我們必須持續地學習和提升自己，注重學習和研究相關的理論知識和經驗案例，通過不斷學習和實踐，不斷提高我們的決策水平和能力。

總之，經營決策是管理者工作中最為重要的一項任務。通過明確目標、充分信息支持、全員參與、靈活性和持續學習等方式，我們可以提高我們的決策能力和水平，為企業的發展和成功做出更好的貢獻。我相信，只有不斷加強決策能力，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現企業的可持續發展。

經營決策心得（精選19篇）篇十三

“也許你一文不名，但你一樣可以追求卓越。

也許你出身不凡，但你同樣需要經營人生。”

——蘇建誠。

蘇教授1959年生于臺灣的殷實之家，在被極度呵護與溺愛中成長的他曾被推為“紈绔子弟”的代表，但他硬是靠著自己的努力、樂觀、進取，證明了自己，成為經營人生的佼佼者。在商場拼搏了二十幾年之后，蘇教授有感于一位職業經理人對社會應有的責任，自2005年開始獻身教育，希望把畢生所學能夠以文字或透過演講的方式傳承給年輕人，讓年輕人少走一些彎路。

《經營人生》收錄了作者蘇建誠教授的多篇文章,它描述了蘇教授身邊或生活、工作上的一些見解感受及處理之道，表現了他對生活的感悟，從中折射出生活的哲理。給我印象最深刻的是《不能在巴黎碰面的夜晚》，講的是不能把不懂外語的老板扔在旅館自己去找朋友玩，要辦正事，首先要管住自己的吃喝玩樂，老板的事是正事，公司業務是正事，不能因了自己的喜好忘了出門的主題。另一個是處理菲律賓成衣加工廠女工頻繁上廁所、聊天的事件，蘇教授讓我再次認識到了遵循入境隨俗、因人而異原則處理問題的重要性。

在《經營人生》這本書中有許多妙趣橫生、蘊含哲理的字句，告訴我們如何經營人生。通過閱讀我頗有感悟，因而我在此摘錄書中的一些語句，與大家一起分享。

1、考試一百分只是短暫的，會主動跟別人打招呼，待人有禮貌才是一輩子的事，那是踏入社會的求生之道。

2、配角演的稱職，才能襯托出主角的魅力，終將成就一出精神又叫座的巨作。

3、積極的人，珍惜時間;懶惰的人，糟蹋時間;無聊的人，消磨時間。

“人長交，帳短會”。與人的金錢往來，要在最短的時間里會清楚，那朋友間的交往才會維持的長長久久。

4、做任何一件事，都能發揮專業的水平，要做就要做到最好的，哪怕像吃喝玩樂這種事，也要用認真的態度去面對，有周詳的計劃，做起事來才不會亂無章法。

5、小事不計較，必有大福報。

6、只要自己活得有自信，自然而然自卑心永遠不會纏身，那才是真正的活得有自尊。

7、當我們在積極追求專業知識的同時，不要忘了最基本的常識。

8、遠親不如近鄰，善待他人，必有善報。

9、要往前看，不要太計較眼前的損失和失敗;要記取教訓，化悲憤為力量，人的一生中，大大小小的轉折點無數，不要指望著每一次都會贏;只要最后那一次贏了，足矣!

10、刀子嘴豆腐心，只是在給自己下臺階;造成對別人的傷害卻于事無補。

經營決策心得（精選19篇）篇十四

經營決策報告，是針對未來經營活動中的行動依據、奮頭目標和實施措施寫的書面材料。它包括搜集經濟信息、作出產銷分析、進行市場調查和市場預測等環節，是企業經營活動中必不可少的決策依據。

經營決策報告的結構由標題、正文和簽署三個部分組成。

標題。一種是由單位、時限、決策項目及文種組成；一種是對正文內容的概括。

正文。正文由前言、主體和結語組成。前言寫制定經濟決策的.動機、原因和目的，或概述決策的有關情況。主體部分的內容有：市場調查的具體情況；決策的方針、目標、任務；實施的措施以及檢查、反饋的方式方法。有的在主體部分中只寫決策的目標、任務、措施、對策。結語是對全文的總結。

簽署。標明決策者，或單位名稱，或個人姓名。寫在正文之后，或封面上，或標題之下。

寫經營決策報告，要求在制作態度上嚴肅認真，使報告的內容有科學性和時效性；表述語言要十分準確。

經營決策心得（精選19篇）篇十五

第一段：引言（200字）。

決策是我們日常生活中不可避免的一部分，無論是小到選擇早餐吃什么，還是大到職業規劃，我們都需要做出各種各樣的決策。然而，決策并非是一件輕松的任務。決策涉及到個人的情感、價值觀、經驗等多個因素的綜合作用，經常會面臨復雜的困境。經過一系列學習和實踐，我深刻意識到決策論對于幫助我們更好地做出決策具有重要意義，并從中汲取了許多寶貴的經驗。

第二段：決策論的重要性（250字）。

決策論是一門研究人們如何做出理性決策的學科。它通過研究決策的基本規律和影響因素，幫助我們了解有效的決策過程，并提供了一系列方法和工具來減少決策中的錯誤和偏差。例如，決策樹模型可以幫助我們系統地分析和評估各種選項，使決策更有條理和科學。此外，決策論還研究了風險和不確定性對決策的影響，幫助我們制定決策策略并預測可能的后果。當面臨重大決策時，我常常運用決策論的理論和方法，增加了決策的準確性和可靠性。

第三段：決策中的困境和挑戰（250字）。

然而，決策并非總是那么輕松。在決策過程中，我們往往會面臨各種困境和挑戰。首先是信息不對稱的問題，即我們所面對的信息可能是不完整、不準確或甚至是歧義的。這使得我們在做出決策時容易受到誤導。其次是認知偏差，我們可能因為自己的主觀看法、先入為主的觀念或過度自信而產生錯誤的決策傾向。此外，時間壓力、資源限制和群體決策等因素也可能對我們的決策產生負面影響。正是在這些困境和挑戰中，決策論可以幫助我們理性地分析和解決問題，盡量避免決策中的錯誤和偏差。

第四段：有效的決策方法（250字）。

為了提高決策的效果和效率，決策論提供了一些有效的方法。首先，決策樹是一個常用且簡單實用的工具，可以幫助我們明確各種選擇的可能結果和概率，并通過計算預期價值來做出最佳決策。其次，AHP（層次分析法）是一種量化和比較各種決策因素權重的方法，可以幫助我們更有效地評估不同選項的優劣。此外，決策會議和團隊決策也是一種有效的決策方式，可以借助群體智慧和多元視角，減少個人偏見和誤判。通過運用這些方法，我發現我在決策中更加客觀、全面和準確。

第五段：結論（250字）。

在實踐決策論的過程中，我深刻體會到了它的重要性和價值。決策論幫助我們從理性和科學的角度去規劃和評估各種選擇，減少了決策中的錯誤和偏差。通過學習決策論，我也更加明確了自己的決策風格和傾向，并學會運用一些方法和工具來提高決策質量。當然，決策論不是一勞永逸的答案，每個決策都有其獨特的背景和條件，需要我們靈活應對。然而，決策論為我們提供了思考和指導的框架，幫助我們做出更加明智和理性的決策。

經營決策心得（精選19篇）篇十六

調研報告是對某一情況、某一事件、某一經驗或問題，經過在實踐中對其客觀實際情況的調查了解，揭示出本質，尋找出規律，總結出經驗，最后以書面形式陳述出來。調研報告的寫作者必須自覺以研究為目的，根據社會或工作的需要，制定出切實可行的調研計劃，即將被動的適應變為有計劃的、積極主動的寫作實踐，從明確的追求出發，經常深入到社會第一線，不斷了解新情況、新問題，有意識地探索和研究，寫出有價值的調研報告。

目錄。

1一般格式。

2一般寫法。

3熱門調研報告4調研報告范文。

1一般格式。

標題頁：1、標題2、客戶(委托人)3、調研公司4、日期內容目錄

執行性摘要：1、目標的簡要陳述2、調研方法的簡要陳述3、主要調研結果的簡要陳述4、結論與建議的簡要陳述5、其他相關信息(如特殊技術、局限、背景信息)。

調查方法：1、研究類型、研究意圖、總體的界定2、樣本設計與技術規定a、樣本單位的界定b、設計類型(概率性與非概率性，特殊性)3、調查問卷a、一般性描述b、對使用特殊類型問題的`討論4、特殊性問題或考慮5、局限a、樣本規模的局限b、樣本選擇的局限c、其他局限(抽樣誤差、時機、分析等)。

附錄：1、調查問卷2、技術性附錄(如統計工具、統計方法)3、其他必要的附錄(如調查地點的地圖等)。

2一般寫法。

一、標題。

標題可以有兩種寫法。一種是規范化的標題格式，即“發文主題”加“文種”，基本格式為“××關于××××的調查報告”、“關于××××的調查報告”、“××××調查”等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。陳述式如《教學反思實效性研究實驗調查》，提問式如《為什么要進行教學反思實效性研究》，正副標題結合式，正題陳述調查報告的主要結論或提出中心問題，副題標明調查的對象、范圍、問題，這實際上類似于“發文主題”加“文種”的規范格式，如《提高教師教學反思質量――××××教學反思實效性研究的調查報告》等。

二、正文。

正文一般分前言、主體、結尾三部分。

1.前言。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來;第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來;第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。

2.主體。這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。

3.結尾。結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議;或總結全文的主要觀點，進一步深化主題;或提出問題，引發人們的進一步思考;或展望前景，發出鼓舞和號召。

經營決策心得（精選19篇）篇十七

決策論是一門研究人類在面對不確定性時做出決策的科學，它在現實生活中具有重要的指導意義。通過學習決策論，我深切體會到了決策的復雜性和風險的不可預測性。在學習決策論的過程中，我對決策的思考方式和決策的方法有了更加全面的認識。在下面的文章中，我將分享我在學習決策論過程中的心得體會。

首先，在決策論中，我學到了如何正確理解決策的復雜性。在現實生活中，我們面臨的決策問題往往不僅僅是簡單的二選一，而是有多個選擇，每個選擇都有各自的利益和風險。決策論通過分析各種可能性的概率和價值，幫助我們全面理解決策問題。在學習決策論的過程中，我發現很多時候我們并不能事先確定最佳決策，而是需要根據風險和利益的權衡，作出相對更合理的決策。這一認識讓我更加深入地理解了決策的本質，并為我在實際生活中做決策提供了更清晰的思路。

其次，決策論還教會了我如何正確評估風險與回報的關系。在決策過程中，我們常常需要考慮所做決策的風險和可能的回報。然而，對風險的評估往往是主觀的，受到個人認知和經驗的影響。在學習決策論的過程中，我意識到了風險評估的重要性，并了解了一些常見的風險評估方法。例如，通過使用期望值和概率來計算風險和回報的關系，可以幫助我們更準確地評估決策的風險性。這一認識讓我在實際生活中更加謹慎地評估決策的風險和回報，從而做出更合理和明智的選擇。

再次，決策論教會了我如何正確處理不確定性。在現實生活中，我們面對的決策問題往往伴隨著不確定性，我們無法準確地預測未來的結果。然而，決策論告訴我們，我們可以通過分析不確定性的概率和可能性，來做出更合理的決策。在學習決策論的過程中，我學會了利用統計工具和決策樹等方法來分析不確定性，從而為決策問題提供更全面的解決方案。這一認識讓我在實際生活中更加冷靜地面對不確定性，不再因為不確定性而猶豫和擔憂，而是積極主動地去找到最佳的解決方案。

最后，決策論教會了我如何正確應對決策的后果。在實際生活中，我們做出的決策往往會帶來相應的后果。有時候我們的決策是正確的，帶來了回報，但也有時候我們的決策是錯誤的，帶來了損失。在學習決策論的過程中，我知道了如何正確對待決策的后果。一方面，我學到了如何從錯誤的決策中吸取教訓，從而避免再犯同樣的錯誤；另一方面，我也學會了正確處理決策帶來的回報，不盲目自滿，而是繼續努力追求更好的結果。這一認識讓我在實際生活中更加客觀和理性地評估決策的后果，從而更好地處理決策帶來的各種結果。

綜上所述，通過學習決策論，我對決策的復雜性和風險的不可預測性有了更加全面的認識。我學到了如何正確理解決策的復雜性，如何正確評估風險與回報的關系，如何正確處理不確定性，以及如何正確應對決策的后果。這些認識不僅在學術上提升了我的能力，也在實際生活中幫助我做出更明智和合理的決策。我相信，通過不斷學習和實踐，我會在決策的道路上越走越遠，越走越穩。

經營決策心得（精選19篇）篇十八

在公司領導的支持下,我參加了企業經營管理知識培訓。現將我個人對所學知識寫一點感受。

一、對知識結構的認識。

此次接受了系統的、全方位的企業管理知識學習和輔導后，讓我學到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野，打開了人際關系,結交了很多有事業心有能力的良師益友，在課余時間的工作經驗交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制，以管理促創新，以創新促效益，從而促使所在企業穩步健康發展。

此次學習課程內容豐富，結構合理，涵蓋了下列內容：

1、企業管理概論：主要講述了企業管理的一些基本概念以及它的發展過程，管理的四大職能(計劃、組織、領導、控制)。

2、生產與運作管理：講述了生產過程與生產計劃，物資管理(如何做到高效節約)，設備綜合管理(如何做到節能降耗，最大限度利用好資源)，質量管理(說明了產品質量是企業的根本命脈)。

3、人力資源管理：講述了怎樣識別人才、發現人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調動在職員工的工作積極性。

4、市場營銷：講述了如何了解市場需求和消費者需求，如何將促銷產品并將產品打入市場，如何與消費者進行溝通。

5、經濟學基礎：講述了宏觀經濟與微觀經濟對企業的影響;如何規避并誘導市場經濟為企業服務。

6、經濟法基礎：講述了該如何做一個遵紀守法的企業，以及如何保護自己的知識產權等。

7、會計基礎及報表分析：講述了會計的基本概念與六大要素，如何做報表分析，如何在報表中看出企業的經營狀況。

二、對此次學習的體會。

1、經營管理素質。

在企業的經營管理中，首先要有情感信任，對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護和支持人才，是一種強大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會有一種強烈的責任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級樹立信賴他們的觀念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動下屬，與下屬產生心靈上的共鳴。

作為企業管理人員，在經營管理中要有容人之量，實際經營企業就是經營人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!

謙虛為人。不管何時，一個企業管理人員都要做到不擺官架子，密切聯系群眾，平易近人。尊重他人，學人之長，補己之短。要牢記“三人行，必有我師”這句古訓。做到虛懷若谷。

誠心感人。俗話說：“小勝靠智，大勝靠德”。一個優秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責任去領導下屬。要把自己的下屬當朋友和親人，要時時關心他們、愛護他們、幫助他們。

公道對人。在工作中，要做到公正嚴明，不能一個人說了算，要按原則辦事，按規矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領導人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。

實干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業。管理人員要有感召力、凝聚力，關鍵自己的本事要過硬。人的威信是通過實際行動樹立起來的，而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率，要做實干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個企業的面貌，管理人員必須帶好頭。

謹慎做人。古語說得好：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質與修養。

嚴格管人。企業管理人員不僅要嚴格要求自己，對下屬也要從嚴要求。要在部屬中形成良好的風氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊的話說，就是要帶一支有理想、有紀律、特別能戰斗的隊伍。

管理是一種方法，更是一門藝術，它需要不斷創新。作為管理人員，他的成功不僅代表個人，還代表企業，所以他的成功是雙贏的。他們要面對的事情和挑戰很多，因此其心態是否健康和積極都很重要。一個企業的生死存亡都與企業的所有管理人員的領導藝術和方法密切相關。企業管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統御下屬的本領，才能帶好團隊，發揮員工的主觀能動性，使企業效益得到提高。

2、企業管理人員的專業素質。身為企業管理人員，就必須具備廣博的知識，要成為特殊的綜合性專業人才，同時也還要具備相應的專業知識。要盡可能博覽群書，知識是越廣越好，這對其開闊視野、拓展思維和提高修養都有好處。

3、企業管理人員的心理素質。優秀的企業管理人員是不懼怕困境的。面對困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，根據工作目標來協調行動、克服困難。

4、企業管理人員領導素質。

領導力。領導力是一個明確和重要人際關系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標所必須的。

凝聚力。凝聚力是指建立高級團隊并把企業內各個不同的大單位團結起來的能力，建立和管理一個有效的高級管理團隊是關鍵的事情，因此，領導人也需要有全局觀念和把企業中那些特別大而復雜的部分融成一體的能力。

影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項。這種影響力可能是企業領導人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。

洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力，企業領導人的工作不僅要抓緊功能和技術問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領域。

創新思變能力。企業領導人管理人員在經營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進的道路上不斷摸索創新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達”。

非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能，累死三軍”。企業管理人員好比戰場指揮官。要將不同地區、種族、年齡、性別的人優化組合在一起，發揮1+12的作用，這就要企業管理人員充分發揮自己的指揮能力和組織能力。

高超的溝通技巧能力。對內而言，企業的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程。企業管理人員要通過溝通來實現管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

總之，通過這次學習，我學會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業的一名管理人員，我深知肩上責任重大，對未來企業發展過程中的管理經驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠”!我將以這次學習為契機和轉折點，在以后的工作中，不斷將理論與實踐相結合。作好一只領頭羊，帶動更多的員工走向更加職業化的人生!

在此，感謝瀚德培訓學院，感謝給我們授課的各位老師，感謝班主任，感謝各位校友幫助和指點。

經營決策心得（精選19篇）篇十九

學者希望參與政府政策制定，學以致用；政府決策者需要學者的知識才智，為其出謀劃策，兩者之間本來存在一種互助互惠關系。然而現實經常是，這種關系并不總能很好發揮作用，甚至常常不發揮作用。學者經常抱怨政府決策者官僚作風，不識金玉；而政府決策者則抱怨，學者們送來的政策研究報告多為紙上談兵，好看不好用。從交流角度看，是兩者之間出現了交流障礙。其中一個原因是，學者們不了解決策咨詢特點，故不能很好為客戶服務。這也是很多此類報告先是被束之高閣，最后是扔進垃圾桶的基本原因。故此，了解一些決策咨詢、工作方式及咨詢報告寫作的特點和要求，會有助于學者更好發揮政府智囊的作用。

本文首先說明決策咨詢的特點，然后介紹一個決策咨詢的工作模式，最后說明決策咨詢報告寫作的要求。本文舉例證主要來自高等教育，但其原理和方法可用于其他教育領域。

一、決策咨詢的特點。

和單純學術研究相比，決策咨詢研究很不相同。忽視這些不同，以學術研究方式做決策咨詢研究，會導致交流障礙，因此有必要對此做一些比較說明。表一總結了兩者之間的一些主要差別。

首先，在大多數情況下，學術研究是學者根據個人興趣和專長，為同行學術交流而進行的自選研究，而決策咨詢研究是政策決策者的委托研究，這個差別對研究者的態度有重要影響。和在學術研究中學者說了算不同，委托研究要有服務意識，滿足委托者要求。學術研究中學者可以自行決定研究目標和評價標準，但在政策研究中是由委托者決定研究目標和評價標準。如果沒有滿足決策者的要求，就等于沒有完成任務。因此在做決策咨詢研究時，學者必須有一個態度上的轉變——從自我決定到為決策者服務。沒有這個轉變，就不能做好政策研究。

說，軍師不是居其下的臣，而是居其側的師。居哪一側呢？居西側，故謂“西席”。與西席對應的是“東床”，即繼位太子或駙馬之位，由此可見軍師之重要。正是由于有了這個特殊地位，軍師才可以既為君王服務，又能保持其獨立性。擺正位臵才能做好工作，決策咨詢尤其如此。

既是為決策者服務，就要從決策者角度看問題。學術研究追求邏輯一致，通常假設理想條件，而在現實生活從不理想。決策者要在現實條件下解決問題，而學者通常對現實條件了解不多。如何讓決策咨詢者從理想走向現實，這是一個挑戰。其二，學者在研究中可以采取中立態度，但決策者必須有價值立場。如果咨詢者不了解決策者的價值取向或立場，就不能很好為其服務。這里咨詢者應當注意，價值立場的選擇基本上是一個政治問題而不是政策問題，選擇何種價值立場是決策者的事。咨詢者可以提建議，但不要試圖影響其價值選擇。有一句格言是：決策咨詢者只談政策，不談政治！第三是決策風格。大刀闊斧者和小心謹慎者所期待的政策方案會非常不同，激進立場者和保守態度者的政策方案也會很大相同。和價值立場選擇一樣，決策風格也是決策者的事，甚至比價值立場更具個人色彩，也更難改變。正如我們不能指望張飛變成趙云，也別指望趙云變成張飛。因此在決策風格問題上，要尊重決策者的選擇。只有一點可以明確，只有把握決策者的決策風格，才能更好為其服務。了解現實情況，明確決策者立場、把握決策者風格，是從決策者角度看問題的三個方面。若在這些方面做到了心中有數，就可以從決策者角度進行政策方案設計。此外，決策者有責任讓咨詢者了解情況，就現實條件、政策立場、決策風格和咨詢者進行交流，是幫助咨詢者做好工作的前提。否則，即使咨詢者有良好意愿，也很難為深藏不露者服務。

與介紹情況有關的一個問題是保密，保密是決策咨詢行業的基本職業道德之一。任何專業咨詢都需要保密。不能或不善保密者，不宜從事咨詢業，在決策咨詢領域中更是如此。凡是處于研究和咨詢的政策，都屬尚在思索和探討的東西。在這個階段，決策者通常對有關情況和問題都還沒有清楚了解，包括關注點、相關材料、解決思路及政策方案等，既無定見，也無把握，因此不希望這些處于思考之中的情況暴露于眾。越是涉及面廣、影響程度高的問題越是如此。因此政策決策者務必小心挑選能夠保密的決策咨詢者，而決策咨詢者則要明確保密是從業的基本要求。

要求學者保密會產生兩個實際問題。1一是發表問題。學術研究可以自由發表，變成學術成就，但決策咨詢報告通常不能公開發表。因此學者必須明白，決策咨詢研究有保密要求，不能擅自發表研究結果。如果不能接受這個約束，最好不要接受委托。二是成果歸屬。如果政策建議被采納了，變成了政策，這個成果主要屬于誰，是咨詢者還是決策者？確切地說，決策者是政策研究的領導者、資助者和最終責任人，也是研究的選題者和最終方案確定者。學者主要是做調查研究和政策建議，這在原則上是輔助性的。也就是說，成果主要歸決策者，學者只起輔助作用。這也和君王與軍師的關系類似。若此，這里有一個心態問題。只有那種愿為他人服務，甘當無名英雄的人，才可能成為一個好謀士。反之，正由于決策咨詢者常常得當“無名英雄”甚至“替罪羊”，政策決策者乃至整個學術獎勵系統才需要以其他方式給決策咨詢者適當匯報，否者，決策咨詢業就不可能健康發展。

美國大學在這個方面就有相應的獎勵機制。在教師評價中，參加政府決策咨詢工作被認為是擴大了學校影響，提高了學校聲譽，因此計入教師年度工作考核。尤其是對資深教1這里僅限指由政策決策者委托的政策研究，不包括學者自行選題進行的政策研究。前者屬于委托咨詢研究，后者屬于學者自選研究。

學校會鼓勵他們盡可能多做這方面的工作。這一方面可以提高學校聲譽，另一方面可以為本校本專業教師的發展提供條件。對參加社會組織的咨詢工作也會受到鼓勵，列入教師考核范圍。因此在美國大學，一切被認為有助于學校工作和聲譽的事情，都列入了教師考核范圍，結果形成所謂“360度考核”或全范圍考核。

此外，政府決策者也應在經費方面給予教師及其學校某種回報。例如在美國大學中，政府劃撥的課題經費分為兩部分，一部分是直接用于課題研究的經費，叫直接經費；另一部分是補償教師使用學校資源如教師工作時間、設施設備、水電等而對學校進行的補貼，這部分叫間接經費。對于不同類型的委托課題，兩部分經費比例不同，大體在30-60%之間。總的比例大約是各50%。在這種條件下，教師和學校都比較容易支持參與政府政策研究。

也許正式由于我國在這些方面存在較大制度缺失，才會出現很多學者爭名，擅自發表政策研究成果的問題。

二、四步工作法：一種工作模式。

決策咨詢可以有很多工作模式，這里介紹一種我認為比較合理實用的工作模式。這個工作模式有四個基本環節：事實、立場、時機、措施。或者說是有前后邏輯的四個基本問題。第一個問題是：基本事實清楚沒有？這是事實環節。如果事實清楚了，第二個問題是：對此應持何種立場，采取什么態度？這是立場問題。如果立場清楚了，第三個問題是：何時采取行動？這是時機問題。如果時機確定了，下一個問題是：采取什么行動？這是措施問題。只要對前一個問題沒有回答清楚，就不進入下一個環節。咨詢就是依次回答這四個問題，即弄清事實、明確立場、審視時機、設計措施。

首先是弄清事實。由于種種原因，決策者很難了解實際情況，因此常常借助學者了解情況。學術研究的一個基本功能是弄清事實，因此這也是學者最可發揮其能力的環節。弄清事實包括現象與原因兩個方面。現象指問題的各種表現形式、涉及范圍、影響程度等等，一切可觀察的有關現象都屬于這個范圍。其次是提出原因假說。原因可以很多，有各種不同的原因，如自然的、歷史的、經濟的、政治的、教育的、中央的`、地方的、制度的、人為的、民間的、政府的等等。原因調查就是對這些原因進行分類排序，構建因果關系網。然后對因果關系網進行必要的檢驗，排除虛假原因和次要原因，簡化因果關系。這個環節非常關鍵，因為一旦接受這些因果關系，整個政策方案幾乎就呼之欲出了。這里一個常見的問題是，把自己的主觀分析當成客觀事實，進而拒絕其他可能解釋。因此有必要指出，所有關于因果關系的看法都是假設。強調這點的目的是希望咨詢者有自我批判意識，能開放對待其他因果解釋。只有這樣，才能為后續的方案設計提供足夠的想象空間。

在事實調查環節常出現兩個問題。一是對現象的調查不夠全面徹底，通常僅限于特別明顯的典型現象，對不太明顯的現象和伴生現象注意不夠。二是原因假設過于簡單，因果說明也不夠充分。這可能是由于學者的學術功力不夠，也可能是由于學者局限于自己的專業視野，不能根據問題范圍進行全面、綜合、深入的跨學科分析。無論是何種原因，這些缺陷都可能是致命的。恰如沃恩和巴斯所說，“輸入的是垃圾，輸出的也是垃圾。”2因此，在這個事實環節，研究者應盡力做好調查研究。花在這部分工作的時間和精力，應占總工作量的70%以上。2羅杰沃恩、特里巴斯，《科學決策方法：從社會科學研究到政策分析》。，第109頁。重慶：重慶大學出版社。

一旦事實調查清楚，下面的問題是立場、時機、措施三個問題。這三個問題都屬于政策方案設計問題，工作模式也基本相同。首先是價值立場問題，即對已經揭示的事實和問題采取何種立場和態度，因此是價值取向問題。價值立場問題通常是一個政治問題，其中涉及大量政治和利益的考量。學術合理性并不是政策決策的唯一依據，甚至不是主要依據，這就是為什么很多學術上合理的建議并不一定能夠成為政府政策，例如高考制度改革問題。在立場問題上，決策咨詢者所能做的是提出各種可能的價值選擇，分析其利弊，擴大決策者的選擇空間，讓決策者自行選擇。在這個問題上學者可能犯的一個錯誤是，試圖說服決策者選擇自己鐘愛的某種價值立場。其之所以錯誤，是因為學者通常并不了解決策者所處的政治環境和政治考量，因此當他們試圖說服決策者時，他們實際上是在談政治，因此違反了決策咨詢者應談政策而不要談政治的法則。事實上，除非有意征求意見，決策者們通常不愿意和學者談政治，更不喜歡學者把某種立場強加給自己。

一旦立場確定了，下一個問題就是時機問題，即何時采取行動？時機選擇也常常是政治問題而不是政策問題，因此和價值立場問題一樣，咨詢者僅限于提出備選方案，分析利弊，供決策者選擇。措施階段也是如此。也就是說，在立場、時機、措施三個環節中，咨詢者的任務基本相同，都是制定備選方案，分析利弊，供決策者選擇。

在方案設計上可以和田忌賽馬一樣，考慮a、b、c三種備選方案。如在立場選擇上，可以考慮改革、改良、改進三種方案；在時機選擇上，可以考慮當下（當年）、近期（1-3年）、中長期（5-）三種方案；在措施選擇上可以考慮的方案就更多。

在實際方案制定時會發現，立場、時機、措施三者是相互影響的。如果決定采取溫和的改進立場，也許當下就可以開始一些新舉措，然后不斷持續下去。“小步走、不停步”就是這種策略。如果決定采取影響較大的改革措施，就可能需要一些準備，然后再行動。這就意味著立場決定了措施，措施決定了時機。

最好的政策方案設計一定是咨詢者和決策者完美合作的結果。雙方在方案設計中不斷的交流和合作，不僅可以可以使設計工作少走很多彎路，還可以集中決策者和學者雙方的知識、經驗和智慧，同時也是雙方彼此學習的最佳途徑。

在設計行動方案時有一個評價標準問題：政策措施的評價標準首先是有用、可行、效益，其次才是學術的合理性和先進性，而不是相反。提出這一點是因為很多學者提出的政策建議首先考慮的是學術合理性和先進性，而對政策的效用和可行性考慮不足，這通常導致這些建議在政府決策中流產。如果一個政策既有學術合理性和先進性，又有可行性和有效性，而且效益還很好，那固然很好。可惜這類例子極少，不可為范。在政府決策中經常出現的情況是為了政策的可行性和有效性而部分犧牲學術的合理性和先進性，高考制度改革就是典型案例之一。然而，這樣做的一個效果是，盡管如此，高考制度改革還是在緩慢進行著。如果只考慮學術的合理性和先進性，這項改革可能就根本進行不下去。有人說，政治是斗爭和妥協的藝術。銘記這句格言對決策咨詢者來說尤為重要，因為一朝踏進決策咨詢領域，成為政府決策者的智囊，就理應學會斗爭和妥協，而不再是不諳世事的書生。

總之，花大力氣做好事實的調查研究，理清現象、分析原因；在立場、機會、措施三方面為決策者提供多種備選方案，擴大決策空間；專心做好咨詢，不要試圖影響政治；堅持效用/可行優先，在合理性和先進性方面適當妥協。若此，就可以做好決策咨詢工作。

這本質上是一個交流問題。學者生活在學術世界中，對政府官員和社會公眾的特點和閱讀習慣常常不甚了解，因此，如何與政府官員和社會大眾交流，尤其是如何與政府官員交流，是一個需要學者型的決策咨詢者考慮的問題。之所以討論這個問題，是因為很多學者用寫學術論文的方式寫決策咨詢報告，忽視讀者的特點和閱讀習慣，造成了交流問題。

決策咨詢報告寫作要充分考慮讀者特點。讀者不同，決策咨詢報告寫作也應有所不同。關鍵是要照顧不同讀者群的特點和閱讀習慣。例如，政策官員通常較忙，因此主題明確，立意清晰、簡明扼要、短小精悍的東西尤其受他們歡迎。尤其是對研究委托者，他們通常對所研究的問題已經有了相當的知識和經驗。給這樣的讀者寫報告，就注意利用讀者已有的知識和經驗，照顧讀者的閱讀習慣，因此可以把所有決策者已知的信息和知識都省略掉，簡化形式和文字，集中講決策者不了解、該知道、想知道的內容。這類報告應該是短小精悍、簡明扼要的。據說朝鮮戰爭初期，蘭德公司就中國是否會出兵給美國國防部的咨詢報告，結論只有一句：中國將出兵朝鮮。這是典型的僅供決策者閱讀的報告。

當政策方案獲得決策者認同，進入公開征求意見，說服公眾階段時，就必須假設會有很多讀者群，而且他們的知識背景、工作經驗、政治態度、閱讀習慣等各不相同。這時最安全的做法是假定讀者一無所知，因此報告要從教育(educating)、知會(informing)、啟發(enlightening)、說服(convincing)四個角度來寫，而且要寫得明白、徹底、充分。這樣的報告就是一個包括簡要總結、主報告、分報告以及所有相關支撐材料的完整咨詢報告，如教育部課題組發表的《從人口大國到人力資源強國》政策報告3。顯然，這種完整報告和僅供決策者閱讀的簡要報告成明顯不同。由于這兩種報告的文體和風格幾乎完全不同，因此在接受委托之初，決策咨詢者一定要問清楚，委托者希望自己提交的是何種報告，何時提交。如果雙方事先能就此達成共識，會大大減少以后的交流困難。

另一個問題是語言。咨詢報告用語的基本原則是，力求使用簡單明白的語言，盡可能避免專業和學術術語。如果非要使用術語，必須給予簡單明白的說明。報告正文要盡可能簡明，流暢易讀，而把要解釋、有爭議、需要補充說明的文字，一律放到輔助材料和注釋中去。尤其要避免在決策咨詢報告中炫耀專業學識，把其變成了艱深苦澀的學術論文。就此而論，從事有志從事決策咨詢的學者應當重新審視甚至改變自己的語言習慣，學習政策咨詢的語言、風格和表達方式。在這方面，蘭德公司的咨詢報告尤其值得學習。據說這些報告絕大部分用詞都在5000常用詞范圍內，以陳述句為主，要求具有高中水平的讀者都可以讀懂，因為高中是基礎教育的最高階段，也是美國國民的平均教育水平。用簡單的語言把復雜的事說清楚是一個挑戰，所有想做決策咨詢的人都應當接受這個挑戰！

第三是利用圖表歸納總結信息，減少讀者整理信息的壓力。閱讀是一個輸入信息的過程，因此讀者有整理信息的壓力。和文字相比，圖表有使人一目了然的優點，因此可以用圖形來呈現思路，用表格來歸納信息，用文本框來補充信息等，這些方法都可以有效減少讀者整理信息的壓力，使他們可以集中精力思考政策方案的必要性、合理性、可行性和有效性。

以上是決策咨詢報告寫作的主要問題，在實際工作中還有很多其它問題。這里要說明的是，決策咨詢報告寫作確有其特點和要求，但最為關鍵的核心問題仍然是，要有為決策者服務的意愿，能從讀者需要和閱讀習慣出發，盡可能減少讀者的閱讀困難。