對于求職者來說，一封精心準備的申請信可以讓雇主對我們有更多的了解，提高我們被錄用的機會。閱讀范文可以幫助我們了解不同機構對申請書的要求和標準。

組建團隊申請書（熱門16篇）篇一

尊敬的校團委、學生會：

你們好！首先非常感謝你們抽出寶貴的時間來審閱這份申請書。

我們是一群充滿愛心、富有朝氣的青年。我們有著自己的興趣和愛好，為了更好的發展我們的興趣，提高我們的技術能力，我們懇請申請成立“翼齊足球協會”這是一個團結廣大熱愛足球份子的社團、服務廣大足球愛好者的社團、一個發揚團結精神的社團。

其宗旨是：有領導、有計劃、有成效的開展業余活動，為同學全面素質的培養和成材創造良好的條件，更好的推動校園文化建設，并豐富同學們的業余生活。本社團也努力為社員創造鍛煉自我、發展自我、完善自我的機會，也讓大家在合作的過程中不斷充實自我和全面提升自己的社交能力。我們懇請團委領導，批準我們社團的`申請，我們堅信在校團委的領導、支持和關懷下，在全體成員的努力下，在我校同學的擁護下，本社團一定可以把我校學生社團發揚光大，使社團活動體現學生求實創新的精神風貌，使學生活動成為我校的一大亮點，一道美麗的風景線。

成立翼齊足球社團是我們所有愛好者的愿望，也是“翼齊足球協會”全體組織者的共同期待，我們堅信有能力、有決心、有智慧辦好這個社團。

此致！

敬禮！

xxx。

日期：20xx年x月x日

組建團隊申請書（熱門16篇）篇二

組建團隊申請書（熱門16篇）篇三

編號：

華中農業大學大學生創業實踐中心。

共青團華中農業大學委員會。

二〇一*年十月。

填寫說明。

一、填寫內容必須實事求是，表達明確嚴謹，空缺項請填“無”。

二、各團隊必須自行選擇一名指導老師。申報書由所在學院分管領導核查、簽署意見并加蓋公章后，一式三份，于11月10日前報送校學生會創新創業中心辦公室（薈園4棟校學生會辦公室，值班時間：周日至周四晚9：00-10：30）。

三、申請書的內容可參考末頁附錄中所提供的“創業計劃書模板”，并結合自身項目的`具體情況進行填寫。

四、格式要求：內容部分均用五號宋體，單倍行距；需簽字部分由相關人員以黑色鋼筆或水筆簽名。申請書用a4紙雙面打印，于左側雙顆釘裝訂成冊。

五、如果你團隊的項目已經在運營，請在計劃書“資產與財務”中注明，并以月為單位寫明該項目的收入與盈利情況。

備注：成績排名需填寫“成績名次/班級總人數”。

組建團隊申請書（熱門16篇）篇四

答：團隊是為了共同的目標去奮斗的一個組織，其成員要有一些有共同的價值觀、團隊文化、處事方法、做事態度。

一個團隊要求：

1、要有好的制度、獎懲分明。

2、要有一個深度了解產品及其市場、精通業務、善于管理的團隊領導者。

1、選合適的“兵”。

一個銷售團隊里也有各式各樣的人才，性格互補經過一段時間的磨合形成有機的整體。

基本要求：a最好是專科以上學歷，在專業上與產品相匹配則更佳。

b善于溝通，懂心理學。語言表達一定要清晰，話說點子上，富有親合力。

c思維活躍，有較強的隨機應變能力及適應能力和體質。

d肯吃苦耐勞，勤奮，踏實。

2、制訂團隊的制度、創建團隊的文化。

好的團隊的制度和文化讓每個成員圍繞共同的目標奮斗，對市場都充滿希望、熱情自信。團隊成員互敬互重互助。

3、銷售團隊的訓練。

a產品知識方面的培訓。能夠將產品的價值和優點迅速轉化成客戶的需求點。

b專業銷售技能培訓。

銷售是一門專業的科學，主要包括有銷售前的準備技巧（了解銷銷區域和行業、找出準客戶、做好銷售計劃等）、接近客戶的技巧（電話拜訪客戶、揣摩客戶的心理、直接拜訪客戶、郵件拜訪等）、進入銷售主題的技巧、事實調查的技巧（客戶公司的組織架構、采購流程和計劃、各部門的負責人的信息）、詢問與傾聽的技巧、產品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧等。

c銷售人員的心理素質和潛能培訓。

由于銷售人員在市場上摸爬滾打通，常面對的是拒絕與挫折，自信心下降，士氣低落，因此，通過培訓使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態顯得尤為重要。

d銷售培訓途徑：

一、公司的內部培訓師，二、外部的專業培訓機構和培訓講師，三、業務精英和銷售領頭人在工作中“傳、幫、帶、教”。在實際的培訓過程中可以考慮以上三種培訓途徑結合起來。

好的銷售人員首先要有“執行力”，執行力強，即要“勤”、這個業務員就是成功的。也就是業務員下去拜訪客戶。知識不足可以學習，技能不足可以鍛煉。

二、你的營銷策劃及你對銷售這行獨特的見解及方案。

答：從改革開放以來，中國由計劃經濟轉化為市場經濟，經濟領域由賣方市場轉變為買方市場；企業之間的競爭激烈。營銷隊伍是重要性凸現，營銷人員是公司獲取利潤的直接工作者。公司的產品如銷不出去就企業就無法運轉，嚴重者虧損倒閉！現代企業是益重視營銷部門和營銷人才。

營銷是一個系統，而銷售只是營銷的一部分。營銷包括：市場調研、市場推廣、品牌策劃、銷售、建立客戶檔案、客戶服務等等。營銷則是以客戶需求為導向，并把如何有效創造客戶做為首要任務，這是一種由外而內的思維方式。營銷是讓產品好賣，是產品的行銷策劃、推廣，營銷的是目的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產品更好賣。

項目市場狀況:。

主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。

同業市場狀況:。

主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。

各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。

2.基本問題分析。

營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。

3.主要優劣勢分析。

主要優勢分析:。

圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優勢,主要是自身優勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是。

主要劣勢分析：

主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。主要條件分析：

主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。

營銷方案的基本步驟。

銷方案的寫作與匯報成了區域經理，大區經理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關愛，得到提升與嘉獎的機會；方案寫的一般的，既會受到上司的責備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發展非常關鍵。特別是區域經理、大區經理，幾乎與方案打交道是每個人都無法回避的內容。

一份好的營銷方案應注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應該有理有據，側重用數字說話，方案的核心是指標與費用分析與預測。

優秀的方案的提綱大約包括以下幾個內容：

一、整體分析：市場特征、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析。

二、本產品（公司）swot分析：優勢、劣勢、機會、威脅。

四、營銷戰術規劃：產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道占比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。

五、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進計劃。

由于時間關系，營銷策劃和方案正在考慮中。下面是某些粗略的分析。

一、整體分析：市場特征、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析。

二、本產品（公司）swot分析：優勢、劣勢、機會、威脅。

組建團隊申請書（熱門16篇）篇五

尊敬的校領導：

歲月匆匆，不知不覺半年的教學工作就要結束了。這半年，在學校的統一領導和指揮下，六年級組全體教師齊心協力、同舟共濟、較好地完成了各學年的各項工作；本年級組共有教師18名，每位教師都能認真學習教師職業道德規范，遵守學校的各項規章制度，熱愛教育事業，發揚奉獻精神，工作服從安排，努力做到教書育人、為人師表；在教育教學工作中，教師們能遵循教育教學規律，轉變教育觀念，熱愛學生、關心學生，為了學生的發展，不斷提高自身的思想素質和業務能力；教師們能積極參加學校組織的各項活動，在活動中發揚團結協作精神，取得了較好的成績。我們年級組是一個和諧協作的團隊、是一個敬業奉獻的群體、更是一支銳意進取的隊伍。為提高學生的綜合素質，克服不足，堅持“在反思中總結，在總結中調整，在調整中進步”的原則。具體表現如下：

我們六年級組是一個和諧融洽、團結向上的集體。每位老師在這個集體中工作心情愉快，氣氛融洽，年級組就像我們的家。因為我們深知，工作氛圍對一個組來說是非常重要的，良好的工作氛圍，能夠增強隊伍的凝聚力和團結協作的精神，在工作中互幫互助，群策群力，提高工作效率，大家才能夠心情舒暢地完成各自的工作任務。和諧、默契就像一條紐帶，聯系著我組的每一個人。雖然工作繁忙勞累，但是辦公室里充滿了歡笑。哪位同志在工作中遇到了煩惱，其他老師就會主動幫助出主意想辦法，同志之間團結協作，互相幫助。本組中有幾位校領導更是事事在先，引領大家向前走，使得各項工作能夠順利落實。我們組有些老師因病因事請假，其他老師從不計較個人得失，欣然接受代課任務，齊心協力去補位，沒有因為老師短缺而影響工作。半年來，本組教師相互協作，蔚然成風。有老師接到上公開課的任務，其他老師群策群力，獻計獻策。“六一”節目排練演出，所有老師竭盡所能，或找節目，或排練，或訂做衣服，或做好后勤，真正做到了互相合作，團結進取，榮辱與共，提高了年級組的工作效能。

我們的和諧還體現在師生關系的平等共處上，教師尊重學生、學生尊敬老師，自然和諧的師生關系，無形中拉進了師生的距離，營造了良好的教學氛圍，為順利地完成各項教育教學任務打下了基礎。

在這半年中，我們年級組的每一位老師和大家一樣地努力著、奉獻著，奮力拼搏著，一樣用智慧與汗水精心澆灌著屬于自己的那一份“責任田”。本組教師對工作都充滿了激情，他們不分職務、崗位、資歷、年齡、學科均能樂于奉獻、勤于耕耘。四位語文老師，除擔任語文教學外，都有4-5節其他課；四位數學老師的課也不少，英語老師代四個班的英語。課真的很多，真的很累，但是大家盡心盡責，絲毫也沒有懈怠。

各位班主任在學校統一目標、統一要求的指引下，在狠抓落實學校學生日常行為規范和學習規范的前提下，結合本班級學生特點，與學生一道“博采眾長、集思廣益”，制定了一系列的班規班法。為了能夠把班級建設好，每個班的班主任都為班里投入了大量的精力，除了常規工作，還要及時了解學生的思想狀況，找學生談心，做后進生的思想工作，有些學生還需經常反復地教育、幫助。六（1）班的劉志龍王文等同學在班主任教導下有了很大轉變。各班的班風很正，學習的氣氛也愈來愈濃。并且班主任在課間、課后注意觀察學生的行為，掌握學生的思想動態，發現問題，及時反映和解決，通過規范的管理,使學生學會自立,學會做人，學會學習。讓每一個學生都能全面的發展。在班級管理工作中，善于創新，有自己獨到的見解，善于把工作提前完成，從不落后。在教學中，各教師充分發揮教師的主導作用，努力創設情境積極培養學生探究性學習的欲望。對待學生始終是以鼓勵的目光及話語，讓孩子們感受到老師的信任與希望。

語文老師特別注重珍視學生的獨特感受鼓勵學生大量閱讀，由學生和老師隨時向學生推薦優秀書目。注重課內外緊密結合，注意加強指導學生運用課堂學到的`知識和形成的能力，積極參與社會、生活交際及信息交流等語文實踐活動，提高學生的綜合素質。其他老師教學嚴謹務實，工作有條不紊，教學上對自己要求嚴格，對學生付出了百倍努力。

1．在學習中自我完善。

年級組的教師大部分是中青年教師，年級組的老教師，做好了帶頭工作，年級組內已形成相互學習、相互探討、相互切磋的氣氛，完善了年級組管理制度，建設了一個積極進取、奮發向上的集體。

2．積極向優秀教師學習。

我組教師為了能更好地立足課堂教學，平時注重自己業務能力的提高，積極參加學校組織的聽課活動。聽后組內評課，吸取經驗，學習他人的優點。

3．每課后堅持反思，在反思中不斷進步。

教育需要愛，需要理想，需要思想，教育更需要智慧，我們年級組就有著這樣一群對學生充滿了愛，對教育充滿著理想，有思想、有智慧的老師，因為他們的努力，成就了我們年級組的成績。在悄悄回顧的同時，更深感日后工作的任重道遠。也許不久的將來我們會被重組，也許成員被分散，但我們堅信，和諧、奉獻、進取將是我們不變的追求！

綜上所述，六年級組全體教師一致申請“優秀團隊”榮譽稱號，請領導審批。

申請人：六年級組全體教師。

20xx年xx月xx日。

組建團隊申請書（熱門16篇）篇六

尊敬的老師：

首先很高興也很榮幸有機會來申請團隊組長這一職務，說實話團隊組長這一職務很重要，其任務也更重要。一個團隊不論大小都應當具有一種精神，一種團結拼搏，自強不息，互幫互助的團隊精神，而這種具有凝聚力的團隊精神，很大程度上取決于團隊組長，所以說團隊組長之重要。而今日我之申請團隊組長成則矣，不成也則矣，因為我始終堅信“能者居之，不能者則學之”這一原則，有能力然后你就勝任，沒能力就應當向能者學習，爭取機會更好的提高自己，爭取也能成為能者。

然后，我具體闡述一下我對團隊的認識以及咱們團隊具體的一些計劃和措施，希望能對咱們團隊有些許的幫助。一個團隊不是僅靠團隊組長就能完成的，而是需要每個成員的共同努力，因為團隊是大家，大家才是團隊，這時候團隊組長一定要1尊重、關心、真誠對待每位成員，也就是搞好人際關系，2幫助團隊成員提高各人綜合能力，因為每個人都想得到提高，3爭取努力創造好的工作環境，給予他們同等付出匹配的回報，尤其是處理好毎個人的利益分配，4以身作則，要有一定的說服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點我想團隊成員互動協作，量化工作效率提高，團隊精神加強也就不成問題啦。在團隊長方面坦白的說我做的不是很好，有時候很缺少團隊帶頭人那種武斷和強勢，那種氣勢，這一點我還是承認的，我想我以后會改變這些問題，爭取提高的。

在人員選拔上，我個人始終認為能者居之，盡管我們現在已有了固定的人員，和將要擬定的團隊，但是我還是認為我們應當汲取一些新生力量，尤其是個人能力強的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人為我們共建中心所服務，具體通過面試、筆試、以及能力測試來考核她，也可在大一新生時招收一些大二的代理輔導員，以便于我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個人，以增加他們的競爭力，更好的為咱們共建中心服務，具體的`措施由組長來決策，向上申請推薦或撤銷某人做決定時必須經老師給予指示，否則容易造成團隊人心不齊。

在團隊組合這塊，我個人提倡女多男少，一方面根據咱們學校的實際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個原因是一個團隊女多男少的話團隊不容易產生紛爭，而團結起來的話比男多女少的團隊更積極更有凝聚力，在一些問題的討論、建議及女生對新生的親和力來說女多男少不失為一個很好的選擇。

1、人發任務量大，個人很累，

2、還就是工資固定，容易產生惰性，易只管發不管別的，

3、單人發容易與團隊產生糾紛，（這個糾紛肯定存在，因為有利益就有糾紛），

5、這樣一來也可以減少共建中心的支出，更能提高利用率，是每個團隊成員都能積極調動起來，在業務量好的情況下都有錢掙，在業務量不好的情況下團隊成員也可以通過發傳單間接的增加一下收入，不容易懈怠，綜合所述，我個人認為將5人改為團體作戰更有利，也更有效！

申請人：xxx。

20xx年x月x日。

組建團隊申請書（熱門16篇）篇七

第一章目的1、為促進c網終端的社會化，提升top10單店的銷售能力，對銷售督導及促銷員隊伍的虛擬團隊各項管理工作，特制定本管理辦法。

2、本管理辦法所指的銷售督導及促銷員，是指為滿足我公司個賣場實際銷售需要，由營業部內部組建的一線市場的銷售市場人員。

第二章團隊工作目標及主要工作內容。

以提高單店銷售能力為主要任務，實現以拓展top10單店c網銷售30臺/月的銷售目標，同時負責協調和彌補各分公司對個賣場的業務支撐工作。

團隊主要工作內容。

1、負責對國美各賣場的常態化培訓，同時負責對分公司渠道、業務支撐人員的培訓工作。

2、構建與國美及其他top10的一線銷售人員建立及時的溝通渠道，負責及時處理一線銷售中的各類問題。

3、負責巡回督導各賣場的人、柜、貨宣傳等公司按標準的執行情況，并搜集一線銷售相關的各類信息。

4、負責階段性促銷活動的人員支撐（及電信業務促銷員），暫時彌補人員不足的問題。

第三章團隊運作管理。

1、運作模式。

銷售督導及促銷員隊伍的虛擬建設工作主要圍繞top10零售終端展開，它是一項長期工作，主要包括銷售隊伍的組建、日常管理以及持續改進等工作。為規范管理、使用督導及促銷員，營業部社會渠道管理處負責銷售督導及促銷員的基礎管理工作。與分公司代理商以及賣場主管單位緊密溝通，積極協調，做好各項工作的對接。

2、管理職責。

營業部社會渠道管理處主要負責銷售虛擬團隊建設的統籌規劃，全面制定各項管理制度及標準。包括人員的選聘及激勵政策；負責按照公司規定的時間進度及制定的各項制度要求落實銷售隊團隊的建設工作。包括規劃區域內銷售督導及促銷員配置；考核各分區域內對所屬銷售督導及促銷員的管理落實情況和使用效果評估；分解、下達銷售任務并跟蹤任務完成情況等。

第四章人員條件。

1、團隊成員的條件：

以公司各大營業廳招聘為主，初設3-5人，以后視情況適時增加。具體條件如下：

a、有較強的電信業務、c網終端的銷售能力終端。

b、有較強的溝通能力，同時具備培訓授課的經歷。

c、有自我提升的主觀意愿，同時有主動開展工作的激情。

2、團隊成員的培訓。

3、培訓形式。

在職培訓的目的在于不斷提高銷售督導及促銷員工作能力。在職培訓應由內部培訓和廠商定期培訓相結合，方式以互動交流、經驗分享、情景模擬以及角色扮演等為主。在職培訓應保證至少每月一次并進行考核。

營業部社會渠道管理處。

2010年8月10日。

組建團隊申請書（熱門16篇）篇八

尊敬的校領導們：

我是本校xx院的一名學生，因為熱愛大學生活，熱愛學生活動，希望通過組織社團為我校的學生社團活動發展貢獻自己一份微薄之力，也想更好的為在校喜歡吉他的同學服務并在此過程中鍛煉自己的綜合素質。于是向校學生遞交此社團。

啟發：

大學校園是學術的天堂，因為她的博愛，給了我們在校大學生無拘無束的生活，和自由發展的空間。同時也是因為這種寬松的環境容易產生懈怠情緒，因此也會使很多人沉迷于自我的世界不能自拔，比如網絡游戲和大學生對感情的認識不足嚴重影響了個人發展和整體學術氛圍。大學是通向社會的最后一個驛站，畢業后我們就要真正踏上自力更生的人生之路。而單純的大學生活無法教會我們更多的社會生存技能，所以當代大學生急需要一個鍛煉成長，為適應社會需求完善自我提高自己的平臺，從而使自己的能力發展符合社會上用人單位的要求，為我們大學生踏上人生道路之前提供一次充電學習的機會。只有積極的人生態度才會有積極地人生;才有幸福的生活;才能享受生活的樂趣。所以我認為大學有必要培養一些興趣愛好和好的習慣(例如吉他，乒乓球，籃球等興趣;熱情，大方，樂于分享等習慣)，為以后進入社會后的發展做準備。

于是我發現有很多學校為此成立了很多學生社團，他們個具體色，為豐富我們的大生活做出了很多貢獻，同時因為有校學生會的大力支持和嚴格管理，使我們學校的社團活動得以順利開展和蓬勃發展，也使得我們對社會的認識更加完善，提高了自身的`能力，我深深地被社團活動的魅力所吸引。于是我經過認真而周密思考，在和幾位志同道合的同學商議之后，我們決定一起把我們自己的社團活動搞起來。

所以我們決心成立吉他社。

我們社團叫吉他社。籌備成立時間是20xx年，學生社團籌備組織人有……我們一心為豐富校園文化生活，為熱愛吉他的同學提供學習和展現自我的機會，同時鍛煉自己，提升自我。

通過為提供豐富的學習和實踐機會，并給每一位成員提供一個良好的展示自我、相互學習與交流的平臺，全面提升成員吉他面的素質與能力，挖掘會員對吉他的愛好，提升其吉他技能，成就音樂精英。

積極，向前，熱情，大方，相互學習、交流，共同進步提高。

一切皆有可能!人的潛力是可以無限挖掘的，不斷挑戰，不斷超越，不斷突破!只要有恒心，有毅力，堅持不懈，沒有不可能只要去做。互相交流，互相激勵，互相提高，眾人拾柴火焰高。所有人的思想，不斷碰撞，就能不斷擦出靈感的火花!永不言棄，發奮圖強!

監事部，秘書處，宣傳部，外聯部，財務部，對外交流部。

1、外聯收入。

2、會員會費。

我們的活動宗旨是全心全意為學生服務，培養會員吉他方面的興趣，以提高會員自身素質，提高會員吉他演奏技能，提高會員個人能力，服務回報學校社會為最終目的。

我和同伴們成立這個學生社團，雖然組織經驗少，個人能力有限，但我相信，在我校團委、校學生會的支持幫助下，在我們協會籌備人員不懈的努力下，我們的動創協會一定會很快成立并發展起來，我們有理由相信，隨著我們吉他社的成立，我們學校的社團活動定會得到新的發展。我愿以我百倍的熱情和激情，努力管理好學生社團，服務好會員(具體活動見社團章程)。

此致

敬禮!

申請人：xx

20xx年xx月xx日

組建團隊申請書（熱門16篇）篇九

在人類音樂發展史上，合唱以其獨具魅力的藝術形式為社會所接受，是普及性最強、參與性最廣的高雅藝術。他與獨唱不同，他體現的是集體的審美，可以鍛煉一個人的團隊合作精神。同時也可展示我校的藝術風采，加強我校精神文明和校園文化建設，豐富廣大學生的業余文化生活，對提高學生的綜合素質和藝術修養有很大的幫助。現決定在我校組建一個40―60人的學生合唱團。

二、組織形式及工作職責：

1、在學校的領導下開展工作；

2、藝術指導老師：負責合唱指導、創作、組織排練等工作；

3、學生宣傳組：負責合唱團日常宣傳工作（2-3人）；

4、學生組織組：負責合唱團日常組織工作（2-3人）；

5、后勤：負責合唱團日常排練場地衛生、器材及其他后勤工作。

三、隊員選拔條件：

1、我校高一年級學生,具有良好的團隊合作精神，尊重指導教師；

2、能積極、自覺、認真、準時參加合唱團的培訓、排練與演出等各項集體活動。

四、選拔方法：

報名者每人清唱一段自選曲目，并回答評委老師1―2個問題，考核后，擇優錄取。

五、組織訓練、演出及考核：

1、視學校實際情況，合唱團一般為一周2-3次集中訓練，（時間與校領導商議后再定）有演出、比賽任務時根據需要適當增加排練時間。

2、合唱團每年結合節日活動、比賽活動等演出，視學校實際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型專場演出。

3、藝術指導老師負責監督合唱隊成員出勤和訓練情況，于每學期終進行綜合考評。對優秀隊員給予適當獎勵。

六、訓練安排：

(一)訓練內容：

1、用科學的發聲方法和規范的訓練步驟訓練學生；

2、教學生校園歌曲、中外優秀合唱歌曲若干首；

3、合唱姿勢、舞臺造型。

(二)訓練目標：

1、展示我校的`藝術風采和學生的藝術修養；

3、通過不同的發聲練習來規范學生的聲音，進一步提高學生的演唱水平和演唱技巧。

七、訓練計劃：

11月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統一；準備元旦晚會節目。

12月份：強調咬字和吐字的訓練，以字帶聲，以情帶聲。對歌曲進行進一步藝術處理；準備元旦演出。

1月份：對合唱團成員進行年終考核，對表現優秀的成員給予表揚和獎勵。

八、場地要求：

排練教室一間；電鋼琴或電子琴一臺；凳子若干把。

組建團隊申請書（熱門16篇）篇十

隨著社會的發展，團隊合作成為了現代企業中不可或缺的一部分。作為一個職場新人，我有幸參與了多個團隊項目，通過這些經歷，我積累了一些關于組建團隊的心得體會。下面我將從目標明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養團隊精神五個方面，分別詳細闡述我的觀點。

首先，目標明確是組建團隊的第一步。在團隊合作中，成員們需要明確目標并且共同為之努力。領導者要為團隊設定可行的目標，并將其清晰地傳達給每個成員。同時，每個成員也要明確自己在團隊中的角色和職責，以保持團隊目標的順利實現。一次項目中，我們團隊的目標是在一個月內完成一份報告。通過領導者的引導和溝通，我們每個人都了解自己的責任和目標，因此我們能夠高效地完成任務。

其次，有效溝通是團隊合作的關鍵。溝通是團隊成員之間交流、提出問題、互相協調的有效方式。在團隊中，成員們應該說出自己的意見和建議，并尊重他人的觀點。同時，領導者要發揮積極的溝通作用，幫助團隊成員解決問題和沖突。在我的經驗中，當我和團隊成員積極交流并共享信息時，我們能夠迅速找到解決問題的辦法，進而提高工作效率。

第三，在團隊合作中，互相信任至關重要。成員之間要建立起互相信任的關系，才能夠更好地合作完成任務。互相信任可以促進團隊內部的協作，并增強團隊的凝聚力。作為團隊中的一員，我們應該遵守承諾，信守諾言，以此來建立起他人對我們的信任。同時，我們也要對團隊成員表現出信任，相信他們可以勝任自己的工作。只有互相信任的團隊，才能夠充分發揮每個成員的潛力，取得更好的成果。

第四，合理分工是團隊合作中的關鍵環節。在一個項目中，每個成員都應該清楚自己的任務，并按照分工合作的原則進行工作。通過合理分工，可以充分發揮每個成員的優勢，提高工作效率。同時，合理分工還可以減少沖突和混亂，確保任務按時完成。我的一個團隊項目中，我們大家都有自己的專業領域，因此我們能夠根據個人的特長進行任務分配，最終取得了很好的成果。

最后，培養團隊精神是團隊合作不可缺少的一部分。團隊精神是指成員之間相互支持、合作、共同努力實現目標的精神。作為團隊成員，我們要學會團結合作，為了整個團隊的利益而努力。領導者要鼓勵成員之間的合作和分享，營造良好的團隊氛圍。當團隊成員間充滿團隊精神時，我們能夠相互支持、互相幫助，團隊的整體效能也能得到有效提升。

總結起來，組建團隊需要目標明確、有效溝通、互相信任、合理分工以及培養團隊精神等多個方面的配合。只有在這些方面都得到了充分考慮和實踐，團隊才能夠高效地完成工作。面對團隊合作，我愿意不斷學習和提高，積累更多的經驗，以更好地組建和管理團隊。

組建團隊申請書（熱門16篇）篇十一

敬愛的xx總：

時光飛逝，一年的工作即將結束，回顧20xx年度本部門的工作，在公司的正確領導下，我部門員工團結協作，奮力進取，取得了豐碩的成果，實現銷售回籠1.85億，基本完成了公司下達的銷售任務，為公司的發展壯大作出了應有的貢獻。根據公司評選優秀團隊的有關指導精神，結合我部門的實際情況，現將我部門參評理由做如下闡述：

一．積極開展部門培訓、建立完善的部門制度。

完善了銷售員的工作方式，提升了部門競爭力，擴大了產品市場占有率。我部門員工對工作有高度責任感，對工作充滿激情，在全國經濟逐步復蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個大背景下，公司為我們提供了一個實現自我理想的舞臺，我們尤為珍惜這樣的機會，在今后的工作中爭取百尺竿頭，更進一步。我部門內部制定了嚴格的規章制度，自我約束強，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經常加班加點，能夠自覺遵守公司的規章制度，與其他各部門之間的工作責任明確，銜接良好，相處融洽。

二．注重團隊建設。

我部門同事之間團結協作，互幫互助，老員工對于新進的員工不遺余力的給予各種幫助，細心的指出他們的不足，通過言傳身教在各種實踐中促進他們成長。在人員的安排上，實行師徒制度，要求每一個有。

經驗。

的老員工帶一個徒弟。我部門老員工帶新徒弟的過程是一個全程跟進的過程，包括最基礎的做合同、銷售訂單、請發單等都是手把手耐心教導，尤其是平常工作內容比較瑣碎，忙起來就容易混亂，老員工總會把他們在工作中獲得的寶貴經驗毫無保留得傳授給徒弟，嚴格要求徒弟做好詳細的工作記錄，包括合同發貨明細、承兌登記、發票登記等，使新員工在將來的工作中養成了良好的習慣。在外出回返客戶時，老員工也會帶著徒弟，通過自身跟客戶的交流來指導徒弟，使新員工獲得更多經驗，為他們將來能夠獨當一面創造條件。另外，我部門重視每個員工的成長，領導每個月都會分別與員工進行談話，詳細了解員工的工作狀態，分析銷售情況，總結每個員工存在的不足之處，以便他們不斷提高工作效率。

三．實現銷售額超歷史，基本完成銷售任務。

20xx年在全球經濟復蘇仍不理想的背景下，畜牧業發展存在諸多困難，面臨較大壓力，既有上半年畜牧行業全面爆發的五號病，又有內部產業鏈上年初主要畜產品價格下行，養殖效益下降，虧損一度增多等困難和問題，造成養殖戶續欄積極性不高，出現飼料行業普遍不景氣，導致上半年我公司50%粉銷售慘淡，下半年行情出現好轉，50%粉價格有所回升，但是由于公司出現斷貨現象，致使一部分客戶流失。因此，我部門上半年50%粉銷量下降明顯，下半年經過我部門研討改變銷售策略及下半年主要畜產品價格穩中有升，養殖戶效益的好轉，飼料工業總體保持平穩發展，50%粉銷量明顯有了回升，在如此艱難的形勢下實現了南方區域有了大的增長。在藥品的銷售上，由于養殖戶養殖成本的升高，用藥積極性并不高，往往只有牲畜生病了才給藥，而且給的也是廉價藥品，特別是保健藥品用藥需求下降，在面臨如此嚴峻的銷售形式下，我部門銷售人員沒有退卻迎難而上，不但保證了獸藥銷售總量的持續增長，甚至個別產品的銷量有了大的飛躍。另外，我部門新增豬藥事業部，主要從事終端豬場的開發，他們今年主要完成了市場調查工作，客戶開發的政策主要堅持先做好點，以點帶面，逐步形成網絡，現款交易，總結成功經驗后逐步推廣，客戶數量增加達38個；產品增多，嘗試以新的方式開發市場。有關獸藥主要產品20xx年度銷售情況與20xx年度對比見下表：

四．精誠合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。

我部門總共八位員工，真正從事原料銷售業務的是六個人，加上部門經理總共八個人，一人做銷售內勤。四個人負責全國南方的原料銷售，工作量相對較大，但每個人工作效率都非常高，我部門人均銷售為4500萬元，死呆帳率為0。每個員工都在自己的崗位上發揮著各自的作用，做到了人盡其才。當遇到公司的原料緊張時，采購部一時定不到貨，我部門從客戶處聯系并采購到原料藥，碰到原料產品漲價時，我部門及時反饋信息，并第一時間采購到即將漲價的原料藥。同事之間也經常交流工作心得，把從客戶那收集到的信息拿出來共享，一起分析行業動態，并及時將獲得的資料反饋給生產部，讓生產部能夠第一時間掌握市場信息，及時調整生產計劃。在業務往來上，本年度我部門新拓展了幾個大的單位，解決了一些歷史遺留客戶。我部門銷售市場分布在全國各地、大江南北，客戶分散，拜訪路線長，出差頻繁。出一趟差要耗費公司大量的人力物力，在出差的過程中，我們本著為公司節約成本，節約時間的原則，想方設法控制出差費用，降低出差費用，為公司節約經費，這充分體現了我部門人員以公司為家的主人翁精神。正是因為有了我部門員工在前方市場的沖鋒陷陣，為公司爭取到了充足的銷售訂單，從而保障了后方生產的繁榮景象，為公司產業調整和發展壯大作出了不可磨滅的貢獻。

綜上所述，我部門符合優秀團隊的評比條件，望公司領導給予考查核實，我部門將以此次評比為契機，進一步完善今后的工作，竭誠為公司創造更大的效益！

此致

敬禮！

申請人：xx。

組建團隊申請書（熱門16篇）篇十二

為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業務，比較穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。

3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個成熟業務員的檔次。

4)市場分析。

也就是根據我們所了解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。

5)銷售方式。

就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。

6)銷售目標。

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因并改正!

7)客戶管理。

就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。

總結:根據我以往的銷售過程當中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。我希望領導能多注意這方面的工作!

之前我從未從事過這方面的工作。不知這分計劃可否有用。還望領導給予指導!我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!

帶好一個團隊，這7個毛病不能有！

拖延。

有拖延習慣的管理者執行力度不夠強，做事情總是有始無終，這不僅僅影響他一人，還影響著他這個部門團隊。合格管理者做事要雷厲風行、堅決果斷，追求速度第一、完美第二。

像格力公司便十分強調工作要追求結果、使命必達。在追求速度的過程中逐漸把結果做得完美，就像蘋果公司推出的手機一樣，在更新換代中一次比一次完美。因此，合格的管理者要改掉拖延習慣，培養自己要雷厲風行，堅決果斷。

推諉。

不主動承擔責任的管理者寧可不重用，因為在這樣的管理者下的員工不會有高度的責任感。一些成長型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責任的現象，在會議上總把問題推到其他部門身上，問題也就難以迅速解決了。

李嘉誠認為衡量一個管理干部最基本的條件就是他責任擔當。在他還是學徒時，他不小心把一塊鐘表弄壞了，他馬上向他的師父承認錯誤，而師父在向東家匯報這件事卻沒有說李嘉誠的問題，反而說是他自己的責任。

李嘉誠十分感激師父，師父對他說：“師父和徒弟最大的區別是要負責任”，他深受啟發并以此作為自己的一個理念。因此在他創造自己的商業帝國后，將責任擔當要求在各級管理干部上，這從中說明了沒有責任心的人是難以被重用的。

冷漠。

很多管理者不懂得及時激勵員工，不能及時發現員工的價值和不善于贊美員工，但管理的本質就是激發人向善的力量。

美國ibm公司的所有管理干部都必須學習如何贊美別人的課程。前美國國務卿希拉里小時候在街上看到一個穿著比較邋遢的人便指著說：“這人衣服好臟。”這個時候她的.母親對她說：“欣賞別人是一種能力，你看到他的衣服很臟卻沒有看到他臉上的笑容是多么溫暖。”母親的話讓希拉里很受用，母親是在培養她如何發現別人亮點和光芒。

及時贊美和發現員工的價值在職場上是十分重要的，一些冷漠的領導認為員工工作得好是應該的不需要去贊美他們，但是如果沒有這樣的東西，團隊的績效可能會下降，員工的動力會受到影響。所以不職業化的領導者通常是盯著員工的錯誤，進行破壞性的批評，但優秀的領導者卻懂得怎么及時發現員工的價值和貢獻并進行及時的激勵。

浪費。

有些人作為管理者在公司花錢毫無節制，他們會認為錢既然不是自己的那么也就不用那么拘謹了。

優秀的管理干部懂得合理使用公司預算甚至為公司節約成本，不該花錢的地方盡量不花。

曾有一位企業家說過：“一家公司興旺與否是和公司是否勤儉有關系。”勤儉的公司蒸蒸日上，反之，驕奢的會逐漸墮落，所以克服浪費的習慣對一家公司是十分重要的。

腐敗。

腐敗既指一些管理干部利用自身職務的便利收取不正當的利益。同樣也指領導干部在制度上要求員工做事情但自己卻不以身作則，以嚴對人，以寬待己。

雖然領導干部這樣做沒有使得公司利益受損，但卻是一種自我特權的不良現象。因此，腐敗的人應該及時進行處理，把團隊清理干凈。

自私。

不職業化的管理者通常是小團隊主義，沒有利他共贏的價值觀，他們只會維護自己小團隊的利益，甚至將自己的小團隊擴展為小團伙。

而職業化的管理者應該是站在公司的角度考慮問題，做一個大格局的領導者。

自負。

驕傲自滿的人總會認為自己永遠是對的，他們不會聽取別人的意見，通常是故步自封，不與時俱進。這樣驕傲自滿的領導者都會在自己職業生涯到達一定程度上便會遇上瓶頸，如果不及時改變那么只能到此為止。

這十類性格不僅影響管理干部自身成長，而且同時也會影響整個團隊。因此公司與其開除10個員工，不如開除一個上述的部門經理。

組建團隊申請書（熱門16篇）篇十三

建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對于創業過程將大有裨益。

作為創業企業核心成員的首席執行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業水平多么高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

高科技企業創業通常是以技術創新為主，因此r&d的人力資源最重要的是高素質。對于項目核心技術人員,要舍得花投資延聘最優秀的專業人才。一個創業企業開始的時候需要在各方面節儉，但是對于技術人員要舍得投入。曾經就有人說，一個優秀的程序員可以抵得過一百個優秀得程序員，對于數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以優厚待遇。

企業在創業之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業績定期進行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中、企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質的員工，對于高科技企業尤甚。

創業初期，創業團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之后，創業團隊都要經過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業經理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創業企業，在創業初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。

【2】如何帶領團隊進行創業?

第一、文化傳承：使命，愿景，價值觀，以身作則地帶好。

這是我要說的第一條，團隊就要有一樣的愿景，我們有共同的目標，一起去奮斗。以前我和3個股東一起開過一個化妝品公司，暴利產品，我們開業第二個月就開始盈利，但是我們股東的愿景不一樣，有的人要把利潤瓜分，有的人要把企業擴大，有的人要做其他項目。雖然我們這個項目賺錢，最后也還是分家，連兄弟都做不成。

憑借這個經驗，我覺得如果沒有共同的愿景，就算賺錢都有可能分家，如果是不賺錢，就分家得更加快了。

第二、戰略落地：根據戰略計劃進行業務運營指標，分配人力資源。1.排兵布陣2.操練3.把公司的基本法則弄出來。

要搭建房子，我們先把框架弄起來，再鋪磚刷墻。進行企業業務運營也是一樣，我們要銷售，推廣，行政財務部門就先把部門定出來，再來招聘人才。

招聘進來的人不能夠立馬上陣，我們要對他們進行培訓，要說明公司的價值觀是怎么樣的?什么可以做，什么不可以做。公司簡介：歷史，產品，組織架構，人員;制度：考勤，轉正，薪酬，服務意識和禮儀，日常行為規范;規劃：溝通技巧，安全知識，應知應會和考核，崗前培訓。

我的kpi審核制度和其他企業的不一樣：考核一個行政是否符合標準：客戶過來到離去有沒有說過三聲謝謝。那么行政為了達到這個標準，讓客戶說三聲謝謝，她要給他送一杯水，客戶說一聲謝謝;然后又給他送一支煙，客戶說一聲謝謝;然后再給他送一些水果，客戶說一聲謝謝。一共三聲謝謝，客戶就會覺得公司的行政很熱情，就達標了。

考核一個團隊活動是否符合標準：參與人員是否會發朋友圈。我們在看到讓我們驚訝或者覺得榮譽的事情才愿意去發朋友圈，比如吃了一次大餐我們會去發朋友圈，去一個地方旅游了我們會去發朋友圈;今天花個好妝穿的漂亮會去發朋友圈。而不會去發讓自己尷尬的事情。所以企業舉辦的活動是否成功，就要看參與人員是否愿意發朋友圈。

第三、組織發展：愿不愿(態度，文化)——能不能(能力，培養)——許不許(環境，機制)。

愿不愿(態度，文化)。

我特別喜歡看一個電視劇《三國演義》里面的蜀國建立!從諸葛亮與劉備的《隆中對》，我們就看到了他們在未來的計劃，戰略!先取荊州，再去益州，然后統一中原!恢復漢朝之事可成也!

有了愿景，就要開始招聘人才，誰愿意跟隨主公劉備來完成這個事業!諸葛亮，關羽，張飛，趙云，黃忠，馬超，魏延，龐統等將領都是這樣的愿景和目標，就一起聚集起來。

有一句俗話說：流動的人心，不動的人性!

公司的使命決定了要什么樣的價值觀，公司的價值觀決定了要什么樣的公司文化，公司的企業文化決定了要什么樣的人才組織。蜀國的使命是恢復漢朝，他們的價值觀是忠義，仁勇，重情重義，賢德，他們的文化就是大吃大喝，稱兄道弟!在戰場上勇猛無比，無人能敵!待人惟賢惟德，以德服人。

這就決定了他們需要什么樣的人才組織。呂布殺害義父丁原，誅殺義父董卓，又搶其徐州，所以蜀國是容不下他的，起名為三姓家奴;魏延因為殺了自己的昏庸主公韓玄投奔劉備，一直就被說腦后有反骨，在蜀國最終被屠殺并滅三族，何其悲催，是因為文化也。劉備小舅子糜芳開城投降，其兄麋竺羞愧病死，他自己也只能逃走到吳國，還屢屢被人瞧不起。

成功=戰略+組織能力，有了組織，我們要制定一個好的戰略。

【3】怎么樣才能給團隊做出好的戰略。

順勢——分解——數據——學習。

1、順勢：俗話說：“因勢而謀，應勢而動，順勢而為”。

在中國互聯網剛起來的時候，出來了新浪、網易、搜狐等媒體網站;經濟對外開放后，出來了騰訊，百度，阿里;4g網絡新起，移動互聯網出現了今日頭條，抖音，美團。我們要能明勢,順勢,借勢,得勢,造勢。

2、分解：就是把我們的戰略給分解從先后執行的目標。

泰坦尼克號出問題就是因為它沒分解它到美國戰略做出目標，在冰山重重的海里，每天要走多少海里?白天開多少馬力，晚上開多少馬力?航線規劃設計?結果因為開得太快，撞到冰山。

所以我們要對戰略進行科學，清晰和準確的目標分解!

3、數據：一個企業的核心競爭力是運營，做同樣的事，你比別人做得更好，這才是最重要的能力。

銷售部看轉化率;運營部看獲客成本，客戶粘性;公司管理層看roi(注：roi,即投資回報率,是指通過投資而應返回的價值,它涵蓋了企業的獲利目標,計算公式為:roi=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。)。

我們運營都要看數據，用數據來說話。用數據來提高個人效率，團隊效率，整體效率。而不是想當然，靠經驗，拍腦袋!

4、學習：到商業史上去找這個目標做的最早，做好的，它就是我們學習的對象。

我們公司發展到了50多個人，現在要更上一步地發展就需要空降更好的管理人才，那么阿里公司遇到過“空降兵”集體死亡的事件，我們可以去復盤它，讓我們自己不要再復蹈它的坑。人家踩過的坑，總結的經驗，都可以為我所用，依照葫蘆畫瓢，這是科學的方法。

會不會(能力，培養)：

當我們的愿景是一樣的了，我們就要一起朝我們的使命前進，諸葛亮在奪取荊州的時候，遇到了很多的困難與挫折。在遇到曹仁帥兩萬士兵當守的時候，他知道靠劉備的這點力量攻不下來。所以利用了吳國周瑜的力量去攻打，自己坐收漁翁之利!最后獲得了荊州。

在吳國魯肅來要回荊州的時候，也是一個麻煩事。不還他們荊州，他們就要打過來!諸葛亮采用延時方法，先是說等劉琦死了就還荊州，后來又說等到攻取益州了就還。不然吳國不給蜀國一點生存之地，也就只能同歸于盡了!

吳國魯肅當然知道，兩國同歸于盡，最終好的是魏國曹操，他們兩個小國還需要聯盟對抗魏國，所以他也不得不同意等他們取得益州再還荊州。

在周瑜使用假嫁孫尚香給劉備的方法，讓劉備上門扣留。這樣讓蜀國很被動，一是怕吳國以劉備做抵押來換荊州;二是怕吳國殺害劉備。諸葛亮使用三個精囊妙計，第一個到了吳國后就令士兵們去商店購買結婚用品，并大肆張揚：“劉備要與孫權妹妹結親了。讓吳國不敢殺害劉備;讓周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵。

這就是諸葛亮在完成目標時的能力，就算是遇到各種困難，他也能夠想辦法解決。

我們在工作中，也會遇到各種各樣的問題。一個團隊就像是一個球隊，大家聚在一起是為了勝利，而只有每個人都厲害，才能打造在激勵商戰中無堅不摧的鐵軍。

組建團隊申請書（熱門16篇）篇十四

組建團隊申請書（熱門16篇）篇十五

第一、是識人選人。這是組建創業團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎。

1、創業團隊成員的性格選擇。

俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領導型、和平型、完美型和活潑型。一個優秀的長遠的創業團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創業團隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現的矛盾而創業失敗。

2、創業團隊成員的年齡要求。

該如何平衡創業團隊中的年齡是一般的創業群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創業熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業失去激情，但是卻有很多社會經驗和社會資源。所以最佳的創業團隊成員年齡應該是一種激情與現實的平衡關系。

3、創業團隊成員的資源要求。

縱然是白手起家的創業團隊也并不代表就真的一無所有，因為想要創業就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創業初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創業團隊成員的現有資源了。

第二、是團隊軟性要求。

1、創業團隊不能太過于強調民主。

有些創業團隊，想學大企業的管理制度，結果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創業團隊一般人員結構簡單，可以由決策者一舉定論，可以節省不少人力物力。

2、創業團隊的目標一定要統一。

知道自己的公司現在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。并且，一定一個目標決定下來之后，就要保證整個創業團隊絕對執行，齊心協力才能取得預想的效果。

3、創業團隊負責任的領導魅力。

想要規范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規章制度，想要增強創業團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質獎勵。領導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結，然后為了共同的目標一直走下去。

總而言之，對于創業來講，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構建一個良好的創業團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關系好就能完成。每一個想要創業的組織者都能摸清這里面的規律和學問，找到適合一起打天下的團隊伙伴!

組建團隊申請書（熱門16篇）篇十六

組建團隊是一項重要的任務，無論是在工作中還是在學習中，團隊合作都是提高工作效率、促進成果的關鍵因素。通過自己的親身經歷，我深刻體會到了團隊建設的重要性和關鍵要點。在這篇文章中，我將分享我對于組建團隊的一些心得和體會。

首先，組建團隊要明確目標和角色分工。一個成功的團隊必須要有明確的目標，每個成員都要明確自己的角色和責任。在組建團隊之初，我們要先設定好明確的目標，并且將其傳達給每個成員。同時，明確每個成員的角色和責任，確保每個人都知道自己的定位和任務。這樣，每個人都清楚自己應該做什么，避免了工作重疊和責任推卸的問題。

其次，團隊成員之間的溝通合作非常重要。團隊的成功與否往往取決于成員之間的合作程度。良好的溝通可以幫助團隊成員之間更好地協調，在工作過程中及時交流信息、解決問題。溝通還有助于加強團隊成員的互相了解和理解，增強團隊凝聚力和協同效果。我們在組建團隊的過程中，經常開展團隊會議，以便就項目的進展、困難和需求進行商討和決策。每個成員都有機會發表自己的意見和建議，大家一起討論并找出共識。通過這種合作性的溝通，我們團隊的工作效率大大提高。

第三，組建團隊需要注重激勵和關心。團隊成員是一個個有感知的人，需要激勵和關心來保持積極的工作態度和高效的工作狀態。我們團隊的領導者經常對大家的工作進行肯定和鼓勵，尤其是在困難時刻更能感受到她的關心和支持。她也會時常組織一些團隊建設的活動，以增加團隊的凝聚力和向心力。這樣的激勵和關心讓所有成員都感受到他們自己的價值和重要性，從而更加投入到團隊的工作中去。

第四，團隊成員的能力培養是團隊建設的關鍵。一個團隊的成功與否很大程度上取決于團隊成員的個人能力。因此，組建團隊的時候需要重視成員的能力培養和提高。我們團隊的領導者會定期組織培訓和交流活動，幫助團隊成員提升自己的專業技能和團隊合作能力。同時，她也十分鼓勵成員之間相互學習和分享經驗。通過這樣的能力培養，我們整個團隊的實力得到了提高，也給了每個成員更好的發展機會。

最后，組建團隊需要堅持互信和共贏的原則。團隊的成功離不開成員之間的互信和共贏的心態。我們團隊的領導者以身作則，始終以互信為基礎，鼓勵大家相互幫助和支持，共同達成目標。每個成員都感受到團隊的凝聚力和向心力，努力為整個團隊的成功而努力。通過共同努力的奮斗，我們的團隊獲得了一個又一個的成功，并且為每個成員帶來了成長和發展的機會。

組建團隊不僅是一項任務，更是一門藝術。只有正確運用相應的策略和方法，才能組建出一個高效、和睦、團結的團隊。通過我的親身經歷，我深刻認識到團隊建設的重要性和關鍵要點。明確目標和角色分工、加強溝通和合作、重視激勵和關心、培養成員能力和堅持互信和共贏的原則，是組建團隊不可或缺的要素。我相信只要我們在團隊建設中始終堅守這些原則，我們的團隊一定能夠取得更加輝煌的成就。