通過總結心得體會，我們可以發現自己的潛力和弱點，有針對性地進行改進和提升。以下是小編為大家精選的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇一

轉眼間兩次成本實訓就告一段落了，前前后后花了一個多月的時間，說長也不長說短也不短。學校實行實訓主要是為了將之前學的理論知識應用于實踐中，更好的了解會計在實際工作中的工作內容，以便于實際與理論相結合;更好的培養大家的動手能力能夠適應社會要求。正是因為實踐能力的重要性，大家對實訓的重視度遠遠高于理論知識。這樣就造成了老師教的時候會了可換個題目卻不會了。

第一次品種法實訓中在老師的帶領下一步一步的做完，根據老師講的步驟按照成本核算的基本程序先后對材料費用、職工薪酬、五險一金、其他費用、輔助生產費用、制造費用、完工產品和在產品費用等分配。一開始拿到那些表格不知道如何下手那些空白處該怎樣去填寫。在老師的指導下慢慢的懂得怎樣去收集需要的.信息，根據課本上給出的條件去得到結果。各種費用都計算與分配在很大程度上考驗了我的耐心并且要足夠的細心。在實訓之前老師在課堂上把品種法的計算方法、工資費用和五險一金的計提等都有詳細的講解。在分段練習中貌似學會了。但在實訓中卻出現各式各樣的問題。充分反映了學習過程中自己沒有去真正的理解問題僅僅是知道這樣去做。就像老師說的理論知識沒有學到位，嚴重阻礙實踐操作。

有了第一次實訓的基奠，分步法實訓中明顯感覺到一絲的輕松。雖說比起品種法的核算要復雜一點，但心中對大致的流程有點數了。在操作過程中顯得簡單明了了不少不會像之前似的寫了這忘了那，在一定程度上節約了寫時間。由于之前有樣板在那，我就想把后面的步驟也一個個慢慢算完?？墒俏野l現有些時候還是需要去翻之前的憑證去看之前是怎么做的，還有問題就是老師給的表格是按步驟一步一步來的，如果不給我這些可能就不知道怎么去做了。當我算完一個步驟時進行下一步驟的計算我就會擔心之前的是否算對了，不然就會影響到后面的數據常常不敢下筆。這次實訓中特別強調采用綜合結轉分步法，在課堂上也反復區分與逐步結轉分步法兩者的不同。結果在結轉上月完工產品成本轉入下月產品成本時采用逐步結轉分步法導致本月完工產品成本大于本月生產費用合計，這種情況就說明對兩者的概念沒有徹底的搞清楚應該更深層的探尋之間的共同點與不同點。

當然在實訓過程中還存在嚴重問題，例如：不夠細心謹慎常常丟三落四。在開設基本生產成本明細賬和產品成本計算單時，卻常常忘了登記期初余額。還有就是在產品成本計算的歸集與分配的過程中必須嚴格按照步驟來計算，不然后面的工作難以繼續下去。計算過程中要看清題目的要求完工產品與在產品間的分配順序如何。

通過這兩次的實訓不斷發現自己存在的問題，這也讓我明白了一件事，理論必須與實踐相結合才是最好得學習方法。遇到問題時經過同學間的交流和老師的輔導都順利解決。讓我知道自己成本會計理論方面的缺陷，也深刻體會到一名會計的不簡單。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇二

終于等到了實習的時候，在學校讀書的時候就聽老師說第三學期的時候要去外地實習。那個時候可以說是急盼著實習的到來，雖然學校的師兄說：“實習其實沒有想象中的那么好，有一定的反差”可是難免心中有些對實習的憧憬。

在去實習的前夕我上網對貴州大廈進行了了解。北京貴州大廈是貴州省人名政府投資興建的一座集客房餐飲會議康樂為一體，具備三星級設施以及優質服務的綜合大廈。

我認為自己是幸運的，在實習的期間涉及了大廈重大的三個部門：餐飲客房前廳或許正如老師說的那樣服務性企業比工業性企業簡單一些。酒店所提供的兩個方面：食和住，所以我先以食來進行總結。

我自己的`觀察來言，餐廳就一個工作日，酒店餐廳整個運營時間在上午7.00——14.30，的下午17.30——22.30.中餐廳的確如前人所說的——“辛苦”,餐廳沒有給服務人員制定自己的崗位職責，和工作描述，在員工印象中，沒有固定的活干，可以說是只要有需要服務員什么都干。擺臺折口布傳菜上菜撤臺這些本職工作。剛開始的三天確實令人叫苦不迭，每天除了干活還是干活，下班第一件事就是要回到宿舍休息。

在餐廳實習了一個月，餐廳將面臨停業裝修的政策，這使我不得不想自己該何去何從。大廈為我們這些實習生重新進行了分配，我又被分去客房部。部門分好了真是有人歡喜有人憂。我的煩惱又多了，有幾個同學又在因為分配不到自己所想去的部門耍脾氣，又哭又鬧的，逃跑的欲望越來越強烈了，我擔心這種動蕩的思想會一直存在著，擔心它們的擴散會影響到整個團隊，甚至會影響到學校的聲譽。我努力的在與她們做好思想工作，但是結果不怎么樣。

我很無奈的分配到這個部門，我理想中的部門是前臺，我也知道我們必須服從酒店的安排，但是我還是覺得心理特別委屈，特別的難受，當我一想到明天就要去客房給他們打掃衛生，心里就特別排斥，在家里可以說是個大小姐，我父母都舍不得讓我在家打掃衛生卻來這里伺候別人，我就很難受我知道我是一個領隊，不能帶頭起反抗作用，那時，我真的想忘掉一切，拋掉一切，不顧一切得拖著行李回家算了，但一想到既然當初選擇了這里就不要后悔，選擇了酒店這個行業，就應該從基層做起，要以這些為信念，我對自己說：要堅持，不但要堅持，而且一定要做好！

原本害怕的那一天來了，而我不在感到害怕。因為我以經有了心里準備，擺好了心態，更不想也不可能把我的痛苦與無奈向我的父母說，因為他們會很傷心甚至會很失望，惟獨能做的只是“堅持”。上班的時候脫掉了我的旗袍穿上了套那所謂‘大媽’的灰色服裝，面對鏡子的自己，都感覺自己丑了老了好多?；氐剿奚釀佣疾幌雱?，想想今天的工作就三個子形容——累臟雜。就這樣一天天地拖著疲憊的身體奮戰在這勞累的工作崗位上。天天除了抹呀擦呀，還是重復這些工作，雖然心里覺得又累又沒有意思。一個字“爽”，因為每天我們都在與時間賽跑，所以你必須加快速度。就這樣，在匆匆忙忙地度過了6月，雖然這6月里有太多的怨言，太多的無奈，天天過著辛苦且無聊的生活，但還是覺得收獲還是特別大，不但掌握了客房服務技能，對客服務程序，且更能近距離地接近客人，了解客人的生活習慣，體現“貼心服務、細心服務、用心服務”在酒店的重要性，還有在這個部門的一個半月實習；使我養成了吃苦耐勞的習慣，更堅定了自己對以后工作不怕苦不怕累的信念。海倫·凱勒說過：“上帝在此處關上了門，就會在別處開一扇窗”一個人的得與失是必然的，在一個地方失去了一些，一定會在另一個地方找回來。在客房實習6個月后，我也等到了自己的機會。2.14號的時候客房的經理對我說我可以去我當時想去而不能去的部門，突然覺得我的心情莫名的激動了一下，但轉念一想，我又要離開我剛熟悉的部門，那些在工作上對我關照的人，去到另一個地方。不知道怎么了眼淚在眼眶里打圈圈。

2月14號的時候去前臺報到，前臺主要分為：接待行李大堂副理商務中心總機5個部門。我被分到總機繼續進行學習。主要是對話務臺的操作，以及背熟各部門的分機號，還有的分樓層的，我也不敢怠慢，只好用心去背。先是分不清楚狀況，然后背混了。不知不覺中國了四個月。這四個月所發生的是足以給自己上一堂有意義的課了。

在前臺上班是相對來說很輕松地，上一個白班一個夜班，休息兩天?？倷C負責接電話，一天坐8個小時，對于那些在客房的同學來說是多羨慕的工作。但是也要細心工作，一天都在一個小房間里接電話，其他的事業不坐，又開始向往在外面工作的時候。我認為在總機上班的要熟悉周邊的環境，例如：酒店醫院銀行旅游景點等?？腿舜螂娫拋韱柕淖疃嗟木褪恰澳銈冊谑裁次恢?？”“我從機場怎么過來？”“附近的景點等等··”以及一些轉電話的程序。雖然辛苦的工作讓我吃了不少苦，但是我卻在這次實習中學到很多，也鍛煉了很多。在學校里學不到的現在都學到了。在學校里，老師從來不會罵學生，但是在工作中領導看到你出錯，就會毫不留情地罵。面對不講理的客人也不能頂撞，更不能得罪客人，所以，我也練就了很好的性子。另外，工作態度也是非常關鍵的，學習是學知識，工作是學做人。每當客人來電話，第一個和他們接觸的是我，如果我沒有一個良好的態度，那客人對酒店的第一印象就不好了。如果接到外賓的電話還要用熟練的英語跟他們交流，當同時接到很多電話時，要做好等待客人的工作，不能冷落他們，要加快速度。了這些，我最大的收獲是學會怎么接帶團隊客人時碰到棘手的問題。接待團隊客人要一一記錄他們的情況，如果有不同時間的叫早服務一定要認真核對時間，也必須準點叫醒他們，這是非常重要的，因為如果耽誤了客人的行程，那不止會影響到自己，也會給飯店帶來很大損失，讓飯店的形象受損。這個也就使我養成了準時起床等良好的習慣，在生活中我也常常用工作的要求來要求自己。對于這4個月的實習我感觸頗多，不管是對自己還是生活。以前總是聽父母說工作不好做，當時我就是不相信，如今自己到了單位，上班了，親身體會了其中的滋味，才知道但是父母講的全是對的。工作就是這么現實，不好就辭退，出錯就批評，客人就是上帝，一切以客人為中心，我想這個早已成了各飯店賓館的至理名言了。在工作中學會了忍耐，學會了堅強，更體會到賺錢的不易，那些壞脾氣的同學相信也會被磨練成好脾氣吧！

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇三

會計成本核算是企業核算管理的重要內容，對于企業的經營決策和盈利能力的分析具有重要的作用。實踐是檢驗真理的唯一標準，而會計成本核算實訓就是將課堂上學到的理論知識與實際案例相結合，通過具體操作的方式，加深我們對會計成本核算的理解和掌握程度。

在實訓過程中，我們首先進行了相關知識的學習和討論。通過老師的講解和案例分析，我們了解了會計成本核算的基本概念和方法，掌握了成本在企業資金運作中的重要性。隨后，我們進行了分組實操。我們按照老師給出的案例，模擬了企業的日常經營活動，比如購買原材料、生產產品、銷售產品等，通過這些操作，我們掌握了如何進行成本的核算和計算。

實訓過程中最讓我感觸深刻的是進行成本分析和成本控制。通過實際案例的分析，我發現在成本控制環節，企業要合理制定成本計劃，合理預算，并且加強對成本的核算和分析。只有做到這些，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，在實操中，我們要善于分析成本造成的原因，提高企業的核算水平，為企業的發展提供有力的支持。

三、實訓中的挑戰和問題。

在實訓中，我們也遇到了一些困難和問題。首先是與組員的溝通和協作。每個組員都有自己的想法和工作習慣，如果沒有有效的溝通和協作，容易造成工作效率的低下。其次是對案例的理解和分析。每個案例都有自己獨特的特點和難點，我們需要通過細致的分析和思考，才能得出正確的結論。

此外，實訓過程中還遇到了一些小問題，比如軟件操作不熟練、數據輸入錯誤等。這些問題雖然不大，但如果不及時發現和解決，容易影響到成本核算的準確性和及時性。因此，我們在實訓過程中要加強對軟件操作的學習和實踐，提高自己的技能水平。

四、實訓取得的成果和收獲。

通過這次會計成本核算的實訓，我深刻認識到成本核算對于企業的重要性。只有準確計算和分析成本，才能幫助企業了解經營狀況，合理制定經營策略，提高經濟效益。同時，我也更加熟悉了軟件的操作和功能，掌握了一些實用的技巧，今后可以更加高效地運用在工作中。

此外，通過與組員的合作和溝通，我學會了更好地與他人協作，提高了團隊意識和組織能力。在實訓中遇到的問題和困難，通過團隊合作能夠得到及時解決，取得更好的效果。

五、對將來工作的啟示。

會計成本核算是企業運營管理的重要環節，對于從業人員而言，掌握好會計成本核算的理論和實踐技能是必不可少的。通過這次實訓，我明確了今后在工作中應該注重成本核算的準確性和及時性，提高自己的分析和計算能力，為企業的發展和決策提供有力的支持。

總結起來，會計成本核算的實訓不僅提高了我們對會計成本核算理論的理解和掌握程度，更重要的是通過實際操作的方式，加深了我們對會計成本核算的認識和實操能力。通過這次實訓，我不僅獲得了知識和技能的提升，更獲得了團隊合作和解決問題的經驗，這對于我的個人成長和職業發展都具有重要意義。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇四

為期一周的培訓已經過了四天了，在這四天里，學到了很多東西，明白了很多東西，也看開了許多東西?，F在，我對自己的未來有了一個新的定位。不管以后的道路是坎坷還是泥濘，是崎嶇還是布滿荊棘，一路向前，直至達到成功的巔峰。

我知道，現在的我還太過稚嫩，現在言說成功沒有什么可信度，不過沒關系，我有一輩子的時間去磨練，去親身體驗路途中的不盡人意。我相信，只要我的初衷還在，只要我堅持的一直走下去，總有一天，我會到達目的地，我相信那里就是我所期望的巔峰。

每個人都想成功，任何人和事，只要被冠予了成功的光環，與之相關的意義和價值都會在一瞬間發生一個質和量的飛躍。其實，成功很簡單，簡單到只有一條路可以走，因為成功沒有捷徑。然而，成功有很復雜，復雜到不僅要付出汗水，還要有天時、地利、人和的面面俱到，其中之復雜，缺一不可。高呼成功的人很多，真正筆直走下來的人寥寥無幾。

每個人的內心因素，思維方式，價值觀念和天生資質都有所不同，所以，每個人追求成功的方式和結果也不一樣。成功的方式有很多，唯有適合自己的才是最好的。

成功貴在有堅持不懈的精神。堅持不懈，是一個人走向成功的必備條件。自古有句話說，騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于持之以恒。任何偉大的事業都成功與堅持不懈，毀于半途而廢。堅持二字，說容易也難，說難也容易，因為，堅持二字任何人都會做，但是真正做到的人是少之又少。巴斯德曾經說過一句話——告訴你是我達到目標的奧秘吧,唯一的力量就是我的堅持精神。

成功貴在有飽滿的自信心。自信心，顧名思義，就是自己相信自己。如果把成功比作鮮艷欲滴的花朵，自信心就是每天澆灌花蕊的甘泉，看似順理成章，實是必不可少。成功的道路上若被困難所擊倒，便開始懷疑自己，那么，這個人注定是一個平庸的人。在公司給我們培訓的時候，張總給我們做了一個意味深長的簡單的游戲，手掌里面有事業線，愛情線，生命線，把手握拳，自己的事業、愛情、和生命就都在自己的掌握中了。成敗榮辱都是掌握在自己手中的，只要相信自己，即使是在逆境重重的時候也要給自己一個微笑，信心滿滿的迎接挑戰，一切便都會雨過天晴。

成功貴在懷揣夢想。心中最初的夢想，那個理想中的自己，不論走到哪里，都不要丟失。人是因為夢想才顯的偉大，懷揣夢想才能走向成功，成為最理想中的自己。其實，每一個成功的人的背后都存在著一個很強勢的動力鞭策著你不斷向前，而這個動力就是夢想。最初的夢想就像是一個青澀的蘋果，盡管是成型了，但仍酸澀無比，因為它里成熟期還有一段時間。

人在旅途中，有些人覺得它是個累贅，半路上就把它扔掉了；有人覺得無所謂，路上渴了就吃幾口，等到了終點，手中只剩下一個蘋果核；還有一種人，很堅持，不屈不撓不放棄，等他不斷努力攀爬到終點時發現，手中的澀果早已變成碩果。這三種人，誰能成功，就不言而喻了。

成功貴在有逆境的磨練。先苦后甜的道理盡人皆知，就算是良藥也是苦口的。想獲得成功必須經歷逆境的磨練，想成功就必須付出代價，知難而退，迎風而倒的人永遠也不會成功。我們所熟知的西游記，唐僧取得真經，期間，困難重重，女兒國國王的誘惑，金角銀角大王的虎視眈眈等等的艱難險阻。要敢于在逆境中求成功，求生存，求的自我的發展。孫臏在受到龐涓的陷害后，寫出了名垂丹青的《孫子兵法》；張海迪高位截癱，自強不息，成為著名的翻譯家和作家；司馬遷受宮刑后，含屈忍辱，寫下了千古留名的《史記》。逆境磨練成功的`例子，已經古今中外屢見不鮮。

然而，一個成功的人要懂得管理，善于管理，要能做到運籌帷幄。

字面上的管理的意思是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。其實，說的簡單點，我理解的管理就是通過制定一定計劃，下達一定的指令，高效率的完成預定的目標。一個成功的人，一個領導班子，都有自己的一套管理方法，還是那句話，適合自己的才是最好的。

我覺得管理最主要的就是管人。一個成功的人，必定是一個會管理人的人，一個會管理人的人必定是一個善于用人的人。換句話說，把人管理好了，才能把事情做好，把事情做好了，才能達到預期的目標。為什么有的公司的領導每周只去公司幾天，然而他手下的事務都井井有條？還是那句話，善于管人。

要想管理好人，就要學會怎么樣用人，取賢而納之。在這方面，唐太宗就是一個很好的例子。唐太宗用人有一個很重要的原則，即對人不能求全責備，而應用其所長，說的是用人的時候不能要求這個人是十全十美的，要看到他的長處，重用他的一技之長。魏征原本是李建成的謀士，曾經多次諫說李建成把李世民除掉?？墒牵钍烂窨粗厮闹\略，不計前言，重用此人，事實也證明，李世民的做法是正確的，魏征給唐太宗起到了了一個以人為鏡的作用。

要想管理好人，就要用人去控制人，合理用人。自古，東方和西方都各有一位偉大的軍事家，東方的成吉思汗和西方的凱撒大帝。兩個人都是了不起的帝王猛將。他們管理人的方式卻是驚人的一致，就是十進制。就是一個人管十個人，這樣層層下來，就壘固成一個堅實的寶塔。我還記得張總講課的時候說的一句話，把你的雙手伸出來，向上伸，你有幾個手指頭，就能管幾個人。

要想管理好人，就要做到以人為本，重視人力的作用。企業想管理好，想做到有條不紊，以人為本是關鍵，因為企業畢竟是由一個個的人構成的，不可忽視每一個員工的影響力。

要想管理好人，就要把員工安排到一個合適的崗位。每一個人的資質和潛力都不盡相

同，要把他們安排到聽他們所擅長或者感興趣的崗位，把他們最大的積極性都發揮出來，最后得益的還是公司。

要想管理好人，就要允許員工有一定工作的主動權。 這就是江教授所講的法約爾跳板，在一定工作范圍之內，允許員工有一定的工作主動權，從而保證工作的質量以及效率最大化，同事，給予員工最大程度上的信任，相信他們，也就是相信自己。

成功和管理是兩個相輔但不相承的理念，一個成功的人，必定是一個會管理人的人，然而，一個會管理的人，未必是一個成功的人。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇五

近期，在大學會計學習中，我參與了一次有關會計成本核算的實訓。實訓過程中，我通過親身操作，對會計成本核算的基本概念和方法有了更深的理解，同時也鍛煉了自己的實踐能力和團隊合作精神。在此次實訓中，我學到了很多知識和技能，同時也對未來會計工作的要求有了更清晰的認識。

在實訓的第一階段，我們初步了解了會計成本核算的基本概念和方法。老師詳細講解了會計成本核算的理論知識，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用和間接費用的概念及其核算方法。我通過老師的講解和課堂上的實際演練，對這些概念和方法有了初步的理解。同時，老師還對實訓的要求和步驟進行了說明，使我們對實訓的目的和內容有了初步了解。

在實訓的第二階段，我們開始實際操作。我們被分成小組，每個小組分配了一家虛擬的制造企業，要求我們根據給定的數據完成成本核算表的編制。我們利用Excel軟件，按照老師的要求，逐步填寫各項數據，并計算各類成本的核算結果。在這個過程中，我深刻體會到了實際操作的重要性。僅僅理論知識是不夠的，只有通過實際操作才能真正理解核算方法的具體應用，才能獲得更深入的認識。

在實訓的第三階段，我們開始進行合作性的操作。我們的小組成員互相配合，分工合作，互相交流和討論，共同完善成本核算表的編制。這個階段，我學會了傾聽他人的意見，虛心接受指導和指責，并且充分發揮自己的專業知識，為小組的成果做出貢獻。通過與他人的合作，我深刻理解到團隊合作的重要性，也體會到了與他人共同工作所帶來的快樂和成就感。

在實訓的第四階段，我們進行了成本核算結果的分析和評價。我們比較了各個指標的變化趨勢，并對這些趨勢進行了解讀和分析。通過這個過程，我明白了會計成本核算的意義和作用，在企業管理中的重要性。會計成本核算不僅可以幫助企業了解各類成本的組成和分布情況，還可以為企業提供決策依據，幫助企業制定更合理的經營策略。

在實訓的最后階段，我們進行了總結和反思。每個小組都進行了成本核算實訓的概述和心得體會的撰寫。我們對實訓過程中的收獲和困惑進行了總結，以便更好地改進和完善實訓方案。對于我個人而言，這次實訓是一次寶貴的經驗，我不僅學到了會計成本核算的知識和技能，還學會了團隊合作和溝通交流的重要性。

通過這次會計成本核算的實訓，我深刻認識到實踐能力的重要性。僅僅掌握理論知識是不夠的，只有將理論知識與實際操作相結合，才能更好地應用所學知識。與此同時，團隊合作和溝通交流能力也是會計工作者必不可少的素質。只有與他人合作、交流、互幫互助，才能形成凝聚力，取得更好的成果。

總而言之，這次會計成本核算的實訓讓我受益匪淺。不僅增加了我對會計成本核算的理論知識的了解，還培養了我的實踐能力和團隊合作精神。希望在今后的學習和工作中，我能更好地運用實踐經驗和團隊合作精神，為自己的職業發展打下更堅實的基礎。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇六

會計成本核算是會計學中的重要內容，通過實訓來加深對成本核算理論的理解，并幫助學生將理論知識轉化為實際能力。在進行會計成本核算實訓的過程中，我體會到了實際操作的差異性、學習的挑戰性、團隊合作的重要性、溝通與協調的關鍵性以及自我管理的重要性。

首先，實際操作的差異性讓我意識到了理論和實踐之間的差距。在課堂上，老師通過案例分析和講解，給出了一些成本核算的方法和技巧。然而，在實際操作中，我發現每個企業的運作方式和核算方法都有所不同。在一個實習企業中，我發現他們更加注重直接成本的核算，而在另一個實習企業中，他們更注重間接成本的核算。這就要求我在實際操作中要根據企業的具體情況進行相應的調整和適應。

其次，學習會計成本核算并非易事，其中蘊含著許多挑戰。首先，會計成本核算需要掌握許多計算方法和技巧，比如在直接材料成本核算中，要求掌握材料的統計方法和成本計價方法等。其次，會計成本核算受到法律法規的約束，需要考慮到稅收政策、法律法規等因素。再者，成本核算需要準確地記賬和記錄，一旦出現錯誤，可能會影響到企業的經營決策。

第三，團隊合作在會計成本核算實訓中顯得尤為重要。在一個實習項目中，我和另外兩名同學組成了一個小組，共同負責一個企業的成本核算工作。在整個實訓過程中，我們需要相互協作、相互支持，共同解決遇到的問題。同時，我們還需要按照分工合作的原則，充分發揮各自的專長，提高工作效率。通過這次實訓，我意識到團隊合作的重要性，并學會了如何與他人進行有效的協作。

第四，溝通與協調在會計成本核算實訓中起到關鍵作用。在實訓過程中，我們需要與企業的員工進行溝通，了解企業的具體情況，收集數據和信息。同時，我們還需要與其他團隊成員進行協調，確保各項任務的順利進行。如果缺乏有效的溝通和協調，可能會導致信息傳遞不暢、任務進度延誤等問題。因此，提高溝通與協調能力對于完成實訓任務非常重要。

最后，自我管理在會計成本核算實訓中顯得尤為重要。在實訓過程中，我意識到自己需要具備良好的時間管理能力和自我約束能力。在實訓過程中，我們需要按照規定的時間節點和任務要求進行工作，如果不能及時完成任務，可能會影響到整個實訓項目的進度。同時，成本核算工作需要高度的細心和耐心，不能出現一絲一毫的差錯。因此，我需要通過自我管理來提高自己的工作效率和準確度。

總而言之，會計成本核算實訓給我帶來了很多收獲與體會。通過實踐，我對成本核算理論的理解有了更深刻的認識，也提高了自己的實踐操作能力。與此同時，我也認識到學習會計成本核算是一項具有挑戰性的任務，需要不斷學習和提高。團隊合作、溝通與協調以及自我管理等能力也在實訓中得到了鍛煉和提高。相信這些經歷和體會對我今后的學習和工作都將產生積極的影響。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇七

20xx年即將過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，采購部各項工作完成的都還比較順利，為了能更好的完成下年的工作任務，現將部門過去一年的工作情況作一個匯報。匯報如下：

在過去的一年里，采購部嚴格按照公司采購管理制度極力控制采購成本，基本保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共8個，(北京、天津、海南、南昌、佛山、洛陽、成都、羅湖、長沙等等、工程價格約(15000)萬元，采購部基本保證了公司項目的正常運營。但總結一下，在整體的一年里，采購部在9個項目的采購工作大部分已經完工，部分正在施工中，其中兩個中途停工。經過這幾個項目的材料采購存在很多的問題，未達到預期的理想效果，如采購及時率低，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在很大問題，事前的工作做的非常不到位，而且與項目部缺乏溝通，項目施工管理與采購員有脫節，造成材料到場不及時、特別是定制的材料。不單只材料到場不及時，還有經常下錯單或多或少開單，最后急催出來的材料造成質量、交貨期無法保證，所以在今后的'工作中部門與部門之間應保持溝通及技術交底，采購部人員需要更加努力，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，力爭使各項工作正確、準確率達到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：

一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提下，也是完成日事日畢的重要保障。部門的工作人員都應形成每天整理好每天所要做的工作和需要處理的事情，對所做的事情情況作一總結的好習慣。凡沒有處理好的事，要緊接處理，盡量做到問題不推遲，不延誤，以最快的時間和最高的效率盡解決問題。

二、我們的采購工作就是服務于項目，本著以最低的成本滿足高質量嚴要求的項目所需的材料，一定要對要采購的材料細心的分析，勤于市場調查，做好性價比的對比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、采購員在工作中要做到多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商的溝通，及時做好跟催工作，做到讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種材料，以保工程能按時按質的完成。

四、部門工作人員要跟工地現場，以及各部門進行及時的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司項目運營工作，當不同的物品及材料進場前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要嚴格控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料發生質量、數量異常情況下，應及時采取相應措施，與供應商聯系，并和有關部門進行協商處理，以免耽誤工期。

六、主動與其他部門溝通，交流，有問題及時處理，這樣便于部門減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，部門要更加努力的學習，不斷地積累豐富的工作經驗，高標準嚴要求的完成各項工作。

總而言之，所有的工作結果都與領導，同事們的幫助和支持是分不開的，在此表示感謝，感謝領導和同事們對我們采購部工作的配合和支持，今后我們一定會更加團結，齊心協力，向同一個目標邁進，爭取更大的進步!

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇八

一周的生產管理實訓結束了，本周我們去了富陽的三家有影響力的企業，聽了企業領導的講座，受益匪淺。除了講到了生產管理的知識運用到了實際生產工作中，還學到了怎樣做好一名合格優秀的員工。

進入企業之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現自己的優勢，提高自己的信任度，進入企業之后，表現勤快，不要不懂裝懂，敢于發問，不懂就問，不計較得失，不計較名利，有團隊精神，團結互助。想要成為一名合格優秀的員工，還需要做到一切從零開始，知識重要但實踐經驗更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級的安排，學習基本的法律知識，尤其是勞動合同法，了解企業的文化及規章制度，愛崗敬業，把企業當成自己的家一樣看待。

除了這些，最重要的還是專業知識方面的加深。搞好生產管理，首先應當具有相應的管理理論知識，然后，根據自己工作范疇內的實際情況，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學管理知識，只會是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創新、突破和發展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發揮和應用，也只能是學而無用；不是知識沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現很好的經濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。

通過獎懲確保執行，使大家在工作中統一標準、統一操作、統一行動，才能取得最佳效果?？茖W合理的規章制度（規定）是搞好生產管理工作的基礎。

作為一名管理人員，把握大局，精細管理十分重要。把握大局，就是要保障生產過程的連續性、平衡性和協調性；精細管理，就是要對事情發生的全過程進行細節管理，既要關注過程，又要關注結果。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產的連續性。供求失調、殘次品超量等現象，就會造成整個生產的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務、主動溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會呈現在我們的團隊中，而和諧的環境會促使生產流程的協調，生產就會處于持續、穩定的良好狀態。生產的連續性、平衡性、協調性是提高工作效率的基礎，是提高產品質量，降低生產成本的.前提。作為生產管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產現場管理，集中精力關注流程細節，制定規范作業標準，并對工作結果進行考核，培養員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產流程這個“木桶”出現一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質量相對均勻，相互配合適度，以持續確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題、分析問題，并提出解決問題的辦法和預防問題再次發生的措施。有句成語叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇九

在過去的一個月里，我有幸參加了一次為期四周的管理實訓課程。這次經歷讓我深刻地了解了管理的實際操作和細節，同時也讓我學到了許多實用的知識和技能。

在這次實訓中，我參與了一個小型公司的管理，擔任了項目經理的角色。我們的任務是開發一款新的產品，并在規定的時間內按時交付。我的主要職責是監督項目的進度，協調各個團隊之間的合作，確保資源的合理分配，并及時解決遇到的問題。

在這次實訓中，我遇到了一些挑戰和困難。其中最大的問題是時間管理，我們需要在一個緊張的時間框架內完成大量的工作。為了解決這個問題，我與團隊成員密切合作，優化工作流程，合理分配任務，并及時調整計劃。我們還建立了一個有效的溝通機制，以便在遇到問題時能夠迅速解決。

這次實訓讓我深刻地認識到管理的重要性和挑戰性。我學到了如何有效地管理團隊和項目，如何處理沖突和問題，以及如何與他人建立良好的合作關系。同時，我也發現了自己的優點和不足之處，例如在時間管理方面，我需要更好地掌握自己的能力。

通過這次實訓，我收獲了很多寶貴的經驗教訓。我學會了如何更好地應對壓力和挑戰，如何有效地管理團隊和項目，以及如何與他人建立良好的合作關系。同時，我也意識到了自己的不足之處，需要進一步改進和提升。

總的來說，這次實訓對我來說是一次非常寶貴的經歷。我學到了很多實用的知識和技能，對自己的職業發展也有了更深刻的認識。我相信這次實訓將會對我未來的發展產生積極的影響，并為我今后的工作做好充分的準備。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇十

在暑假期間就知道了開學會有企業經營治理模擬這個課程，可是當時對這個課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進入六樓教室第一眼看到五個沙盤的時候，還是不知道要干什么。但是當我們幾個人圍著沙盤坐下的時候感覺就來了。我們要做的是分組對抗，五個小組是五個公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比擬特別(坐北朝南，面前還一個電腦)，就順應大家意愿成為了本組的ceo。

起始年：這一年是一個教學年，五個公司的起始狀態一樣，都是50m的全部者權益，40m的五年期長期貸款，一個大廠房里有三條手工生產線和一條半自動生產線，以及本地市場準入和p1產品的生產資格。這一年我們根據教師的自導，做了一年的記錄：是由我這個ceo來主持新年規劃會議，之后是財務總監及其助理對我們的生產銷售過程的監視記錄，供給主管負責原材料的選購和四周公司的交易，生產主管負責季度的產品更新和每年生產產品的計算，以免發生交不起單的悲劇;營銷主管負責銷售和選單。而我這個ceo，則是整個團隊的樞紐，我來負責協調各個部門主管，讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我)，聽取財務信息，依據各個主管的信息制定新年目標以及廣告費的打算。其中，最忙的是財務總監及其助理，不僅每個季度要做記錄，還要做年中的報表以及貨單的記錄，特別的不簡單。更有甚者，還有我這個ceo的無線搗亂。

第一年：9、9號下午是第一年的開頭。理智要在這次模擬上干一番事業，中午我在網吧泡了一個小時來學習討論用友軟件——erp沙盤，看了具體的嬉戲規章和大量的前任心得后，我感覺著一個小時的時間是物超所值啊，之后我們組進展的順風順水，這個小時的作用功不行沒，新年會議很重要，這十五分鐘就打算了一年的進展。開會的時候我提出了兩項重大決策：第一，加大廣告投入，必爭第一年p1產品在本地市場的龍頭老大，一開頭我認為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內可以承受的觀點，大家協商后打算為6m。其次，盡快更新生產。盡快將手工生產線更新為半自動生產線，并且在第一年就投入生產一條柔性生產線;盡快進展p2產品的研發并適時開拓市場。

關于廣告費，標投了上去。我們在新年規劃會議上已經做出了打算，我們和c組同是6m，但是我們先投，當開頭投標時我們立刻將6m我們優先選單，我們就可以順當成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個龍頭地位也就簡潔了很多。

在更新方面，只有四年的經營時間，國際市場就不在我們的考慮范圍內了。在國內市場能夠大賣的p4產品也被淘汰。p2產品立刻開頭研發，這是大家的共識。對于p3產品，訂單大局部在亞洲市場，我們打算在其次年其次季度再開頭研發。

第一年大家都做的比擬慎重，選單完畢之后大家就都開頭了自己的生產，唯一的波瀾就是第四季度的報表大家老是填不平，還有就是長期貸款。

其次年：上年我們是老大，我老是動錢，做報表的發覺還是報表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優先選單，按例選最大的。龍頭固然還是我們的。這一年的工作重點不再是p1的生產了，而是p2的研發和生產線的更新。這一年我們很早就交上了單，立刻進入生產線的更新過程，全部的手工生產線都被我們淘汰了，我們建了一個全自動的和五條半自動的，生產力量進入到了另一個層次啊。

p2產品順當拿到生產資格了，這一年就投入了生產，年初的時候過不影響我們。我們很快就會淘汰p1，規章的模糊出了點插曲，我們沒有在區域市場投入什么，而是直接進入國內市場。

第三年：這一年剛開頭我們就拿到了iso9000的資格和國內市場準入。這一年我們和a組進展了嘗試性的.合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒有p3的生產資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時研發的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現金讓他們投入生產p3和生產線的更新，也算比擬勝利的壓制了c組，不過與競爭者的合作總是那么的不完善，合作以一個可以說是失敗的結局完畢了。

到了這一年我就不得不檢討下我自己，對于市場的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費我投入了過多，原來5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬的股東權益被我鋪張掉，我向小組成員們檢討。

這一年雖然我們的全部者權益依舊最高，但是其他小組都是增長的狀況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個競爭劇烈的市場經濟中是非常危急的。以前是大魚吃小魚，現在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數的事情已經完成，今年只是個首位工作。

我們五個組都是早早的把事情做完，大局部時間都是在商議怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產品的生產，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場，進軍亞洲市場的只有我們b組。

總結：相當的出人意料，始終名不轉經傳的d組竟然是全部者權益最高的，是第一名，我們其次。接下來，組，好難想象。教師的總結是他們的利潤和全部者權益最高，重點是我的總結：我認為依舊是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場更大，我們又亞洲市場，并且是龍頭;其次，我們的產品更加先進，我們現在只生產p2和p3，更適合社會的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質量和環境的現代社會是非常必要的;第四，我們的生產線更先進，我們有一條全自動和五條半自動的生產線，完全淘汰了落后的手工生產線，擁有更加強大的生產力量。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時候全部者權益和利潤沒有d組高，但是假如在現實社會中考慮到企業品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。

身為ceo的總結：這幾年帶著我們的公司做出了肯定的成績，也有自己的過錯。我帶著b公司勝利的邁出了前進的第一步，也是這第一步讓自己有點飄飄然，導致了其次年廣告費的過度超出。我們的團隊在我看來是團隊中優秀到不得了的團隊，大多數人都非常賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個人是什么也干不成的，我能夠和這么多優秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學兼同事。

作為一個學生的總結：兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業的運營有了初步的了解，并且作為其中的一員進展了一次深入的體會，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息，a組做的不錯，頂炮灰一個。我們在這方面做的很失敗，我始終認為溯哥是別的組的間諜。其次，不要盲目的去追求營業額，利潤也很重要。我認為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的緣由，我們過分強調了營業額而忽視了利潤。第三，第一年很重要。人們都說一個好的開頭時勝利的一半，這在企業運營上是特別的適用，第一年做好了，那么原始的積存就有了，之后幾年就簡潔了。第四，也是最重要的一條，團隊很重要。當你在運營一個公司的時候，你不是一個人在戰斗，你的各個部門的主管都很重要，更重要的是各個部門的協調合作。他們中任何一個環節消失偏差，整個公司都會受到影響。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇十一

兩天的企業經營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學校和教師能給我供應這次模擬學習的時機，在兩天的模擬經營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我始終在仔細思索公司的將來和進展方向。這次的企業經營模擬也讓我感受頗多。企業經營需要明確的規劃和方向。

對于一個企業來講，首先必需要有一個明確的定位，這就是我們進展的方向，為我們之后的決策供應理論依據，不至于在團隊內部消失較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低許多，有助于我們做出合理而正確的選擇。

此外，在企業的模擬經營中，每年年初的那次會議非常重要，根本奠定了將來一年的進展方向。這個年初的規劃相對于定位來講就詳細了許多。有了這樣一個詳細而明確的年初規劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進展，省去了許多爭辯決策的時間。

固然，方向和規劃也不是一成不變的，假如在公司的運作中發覺最初給出的定位、制定的規劃對公司的進展并不利，這是再固執的堅守，可能會使公司進入逆境。最初的規劃是一個框架，我們其實始終都在依據實際狀況修改它，爭取摸索出最適合自己進展的道路來。

詳細到我們的經營來講，我們一開頭設立的定位就是搞大產能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統的規劃解決的。最終，我們確實勝利建成了年產值一億五千萬左右的生產線，并且主打生產高端的p3產品，我們信任，如何持續經營下去，我們的公司肯定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經營的課上是有些失敗的，由于我們僅僅只有四年的.運營時間，許多生產線我們還不能收回本錢，而我們的經營就已經要完畢了。所以，假如以后再制定規劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內要回本，要開頭盈利，這樣的話，風險將會降低許多。

冒險就是保險有時候就覺得是這樣，在第三年的企業經營中，我們發覺假設不轉變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業就會很快死的，在這一年，我們已經有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現金流斷裂，我們在出售廠房和借之間徘徊不定。最終，我們選擇借四千萬的?？赡芪覀兪墙枳疃嗟慕M了。由于我覺得貸款本身就是一種機遇，它可能會讓我的企業陷入不行挽回的地步，但假如不貸款，我的企業又很有可能在這一年末就會由于欠債過多而經營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了許多大單，然后利用之前投入巨大產生的生產線，順當完成了生產，不僅還清了，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些狀況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的狀況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!英勇的做出傾聽自己內心的選擇，往往在這個時候，請信任自己的心靈——她是對的!

團隊合作非常重要。我們的團隊有六個人，我擔當總經理，還有財務主管、生產主管、營銷主管、財務助理和配送主管。只有我們六個人團結協作，共同參加爭論，才能真正經營好我們的企業。

原以為戰略思維只是一個企業的ceo指定的企業進展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應當在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思索問題，遠比各管一攤有效率得多。

一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有力量形成并運用組織的才智。溝通、協作和群體意識在將來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，由于我們傾聽過太多能人的勝利史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在從前的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今日，結論已經顯而易見：僅僅依靠特別資源構建競爭優勢的老路已經走到了終點，企業的競爭越來越趨向于組織整體才智的比賽。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必需快速建立力量超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊才智，對環境變化做出精確的推斷和正確的決策。在沒有閱歷的一群人中，假如就根據自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有進展的。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇十二

通過對會計知識的學習，我認識到會計是一種經濟管理活動，是經濟管理的重要組成部分，是人們管理生產進程的客觀需要。會計是隨著社會生產的發展和經濟管理的要求而產生和發展。隨著經濟的發展，會計不僅僅局限于對經濟活動予以記錄和運算，還要通過猜測、決策、控制、考核和分析等來謀求經濟效益。特別是運算機等現代科學技術在會計中的廣泛應運，會計在經濟管理方面的作用也日益顯著。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇十三

治理的根本職能有規劃、組織、領導、掌握，運營治理心得體會。規劃是為了實現組織目標而對將來的行動進展規劃安排的工作過程；組織是為了取得最大的勝利而安排完成工作所需要的資源并協調員工與任務、員工與員工之間的關系；領導就是對組織內全體成員行為進展引導和施加影響，從而鼓勵員工產生高績效的活動過程；掌握是根據既定目標和標準對組織活動進展監視、檢查，發覺偏差，實行訂正措施，使工作能按原定規劃進展，或適當調整規劃以達預期目的的過程。

治理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進展優化配置，協調與掌握，使得本錢最小，效益最大，從而使組織的目標規劃如期最優實現。

如何如期最優實現組織目標。覃曦教師在《全面運營治理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標的實現過程。受益匪淺，感悟頗深。

組織目標是指一個組織將來一段時間內要實現的目的，它是治理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協調和考核的根本依據。任何一個組織都是為肯定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿意洋河酒廠全部成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但肯定有一個為其成員所承受的共同目標。任何治理系統都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必定會導致治理的混亂。任何治理活動都必需把制定目標作為首要任務。

標準化、制度化治理目前已經成為現代企業治理的重要組成局部，它在企業治理中日益發揮著舉足輕重的作用。企業必需重視標準化，運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化、制度化、科學化治理，為企業獲得最大的經濟效益供應保障。

設計好藍圖，制定一個科學的流程，依據流程制定詳細的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效治理和考核機制。

組織目標的實現，不僅靠總經理制定好的戰略規劃，也不僅靠某一部門領導的個人力量，而是要依靠組織中全部干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參加治理，實行目標治理制度。

目標治理制度是把以目標實現為前提的治理轉化成以目標為掌握手段的治理，它是通過使組織的成員親自參與工作目標的制定來實現“自我掌握”，并努力完成工作目標的治理制度。這種治理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和嘉獎做到更客觀、更合理，因而可以大大激發他們為完成組織目標而努力。如何強化員工自我治理掌握，主要措施有：

(一)、目標要表達組織目標和個人目標的統一。員工是實現組織目標的載體，同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的'目標到達完善契合時，才能在員工的內心產生巨大的推動力和自我約束力。實踐中，有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡潔分解，而沒有考慮員工個人的利益，這只是傳統的任務治理，而不是目標治理。這種任務目標是不行能激發下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務而已。

(二)、強化員工參加治理。目標治理是參加治理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現者，即由上級與下級在一起共同確定目標。參加設置目標可以提高目標承受性，目標設置理論認為在某些狀況下，參加式的目標設置能帶來更高績效。參加的一個主要優勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可承受性。實施參加治理，能夠發揮員工的聰慧才智，實現自我價值，也是滿意員工受人敬重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有規劃、有組織、有領導、有執行力和掌握力的開展工作供應更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協調、協作、理解和支持。同時，在參加目標制定的過程中，可以使員工了解組織的遠景規劃和進展目標，了解個人在組織目標實現中的價值所在，了解組織目標的實現對個人目標實現的意義。使員工產生劇烈的使命感和責任感，加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環境。

參加治理要特殊留意引導，要反復把公司當前的目標傳達給員工，使員工的參加具有明確的方向性。在實踐中，要依據員工的文化程度和閱歷，實行不同的方式參加治理。對文化程度較低、閱歷缺乏的員工實行掌握型參加治理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經過篩選后，由上級幫助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當參加治理閱歷的員工實行授權型參加治理。主要是由員工提出問題，而且制訂詳細的實施方案，在得到上級認可后，被授予相應的權力，以員工為主完成，并予以精神表揚和物質嘉獎。建立一整套的鼓勵機制來調發動工積極性，讓有力量、多做工作的人多得嘉獎，沒有力量的、不做工作的人不得嘉獎，強化員工自我治理，進而促進企業安康穩定進展。

最近幾年，洋河酒廠進展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產產量，企業規模越來越大，產品銷量向全國化市場穩步推動，每年都以近50%的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障力量也隨之增加，產品質量越來越穩定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的進展態勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰。面對大進展，我們要居安思危，要糊涂的熟悉到企業進展的昨天、今日和明天，加強治理，把產品質量放在首要位置，展望將來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環節，快速應對市場變化和需求，是企業的當務之急。

今后的工作，我們更要頭腦糊涂，作為治理人員更要仔細的學習文化學問，提高業務水平，提高自身素養，適應企業快速進展的需要。在現有治理的根底上，我們要緊跟公司要求，做精益生產的帶頭人，不斷地總結、改良工作方法，帶著好團隊建立，仔細培育技術力氣和治理骨干；不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層治理水平，提高產品質量，降低包裝材料損耗和費用掌握。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要擅長與上、下屬和相關部門溝通，要把深入班組解決生產工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產治理秩序，使包裝生產這一環節的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大進展的道路上走在最前列。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇十四

這次實訓是在我們學習管理理論知識的基礎上，提供了一個實踐的機會，讓我們更好地理解和應用所學知識。我在這次實訓中擔任了項目經理的角色，負責協調團隊的工作，解決遇到的問題，并評估項目的進展情況。

在實訓開始時，我與團隊成員一起制定了項目計劃，確定了工作目標和任務分工。在項目執行過程中，我與團隊成員保持了密切的溝通和協作，及時解決了遇到的問題，確保項目能夠按時完成。同時，我也鼓勵團隊成員提出改進意見和建議，使項目得以優化。

在這次實訓中，我深刻地感受到了團隊合作的重要性。只有通過良好的溝通和協作，才能實現項目目標。同時，我也學會了如何有效地管理項目，包括制定計劃、分配任務、跟蹤進度和解決問題。

通過這次實訓，我不僅提高了自己的管理能力，也學會了如何更好地與團隊成員溝通和協作。同時，我也發現了自己的不足之處，比如在時間管理和資源分配方面還需要進一步提高。

總之，這次實訓讓我更好地理解和應用了所學的管理理論知識，提高了我的管理能力，也讓我更好地認識到自己的不足之處，為未來的學習和工作提供了方向。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇十五

財務治理技能實訓是一種理論學問與實踐技能有效結合與綜合運用的訓練平臺。這學期財務治理實訓的幾次模擬經營課程，讓我受益頗多。我們小組經營的公司是吉林電子科技有限公司，我在公司擔當的是資金經理的角色，主要負責現金流量表的猜測和治理。我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經營進展了決策和治理。由于我們公司第一季度經營良好，第三季度有所下降，從第五季度開頭凈利潤都消失了穩定的增長。所以，接下來我將對公司第一、其次、第三、第五、第六季度的現金流量表的一些狀況做簡短的分析，同時，總結出一些我在這次的模擬經營實訓的幾點心得。

現金流量是投資決策考慮的關鍵指標，它是進展企業價值推斷的重要指標，是企業持續經營的根本保障，也是企業擴大再生產的資源保障，同時還是影響企業流淌性強弱的打算因素。對于企業來說，若在購置生產線之前未對估計當期現金流出和下季初費用扣除加以計算，就無法安排好籌資方案，企業將很可能消失資金鏈的斷裂。假如通過緊急貸款補足負的現金流量，之后只好通過借款維持經營，借款的額度又受財務狀況的'直接影響，這樣的話，企業簡單走入到一個財務逆境中。所以，科學地分析和利用現金流量表是報表使用者進展正確決策的前提之一。

（一）第一季度由于公司成立剛剛成立，需要購置原材料，生產設備等根底設施以及雇傭工人和產房租賃，從而公司產生了一批投資資金和運營資金以及勞務資金流出。但是，公司向銀行貸款，填補了資金缺失，使得本季度期末現金及現金等價物余額到達了509800元?，F金流量表詳細狀況如下：

（1）經營活動產生的現金流中：購置商品、承受勞務支付現金304200元；

（3）籌資活動產生的現金流中：安排股利、利潤和償付利息所支付的現金25000，借款收到的現金500000元。

（二）其次季度開頭公司各項活動都間續開頭了運營，所以，經營活動產生了較多的現金流出，其中：購置商品、承受勞務支付現金678600；支付給職工以及職工支付的現金150000元；支付的其他與經營活動有關的現金434740元；支付各項稅費177239.5元。但是，由于上一季度有效地經營，特殊是購置的低端生產線市場反響好，本季度消失了銷售商品、供應勞務收到的現金438750元，使得本季度期末現金及現金等價物余額到達了196670.5元。

（三）第三季度由于決策失誤，當期現金流出和下季初費用考慮不到位，公司訂單數量的獵取和產量的不對稱，加上引進了新的一條低端生產線，公司消失了緊急貸款。

（1）經營活動產生的現金流中：購置商品、承受勞務支付現金795600元；

（3）籌資活動產生的現金流中：借款收到的現金1493662.59元；

安排股利、利潤和償付利息所支付的現金225532.52元，歸還債務支付的現金500000元。本季度籌資公司產生的現金流量凈額為7681300.07元。企業面臨償債壓力和財務風險增大。

（四）第五季度面對前一季度突然消失的緊急貸款，我們整個團隊開頭反思查找緣由，找到后總結了教訓，重視經營縮減開支，使經營活動產生的現金流量凈額減低到了214608元，向銀行貸款了15000000，大體上經營狀況和資金壓力有所緩解。

（五）第六季度為了更大程度的實現公司的效益，我們進展了擴大再生產，購置了高端生產線，因而公司經營支出以及投資支出增加了。同時，本季度歸還了以前季度欠下的債務。

（1）經營活動產生的現金流中：購置商品、承受勞務支付現金866800元；

支付給職工以及職工支付的現金300000元；支付各項稅費780259元；支付的其他與經營活動有關的現金1658522.56元。

（3）籌資活動產生的現金流中：歸還債務支付的現金883662.59元。

總的來說，我們公司的現金流狀況還是需要進一步完善，對企業資金的事前規劃和猜測還需要加強，以避開因資金斷裂而消失的緊急貸款。同時，需要實行措施提高資金運用力量，降低償債風險和財務壓力。另外，這次實訓中我們身臨其境，切實感受了市場的競爭和殘酷，體會了既不能盲目貸款，更不能盲目擴大產能，明白了只有綜合考慮企業的經營狀況，權衡利弊，統籌安排，合理運用資金的，才能保持企業的長遠進展。

成本核算與管理實訓心得體會（專業16篇）篇十六

實訓時光，汗水與歡笑共存，有意義的數字和事件交織。此刻，讓我回顧這段美好的實訓時光，分享我的所學、所思和所感。

實訓的開始，我懷揣著初生牛犢不怕虎的勁頭，充滿好奇和期待。我明白，這是一次理論與實踐相結合的機會，不僅能提升我的專業技能，還能鍛煉我的團隊協作和領導能力。

我們的實訓主題是關于項目管理。在這個過程中，我作為團隊的一員，參與了多個項目。從需求收集、項目計劃到執行，我親身經歷了項目管理全過程。我了解到，項目管理不僅是個人的努力，更是一個團隊的成功。每個項目都要求我們有效利用資源，按時完成任務，滿足或超過預期的成果。

在實訓過程中，我不僅學會了如何制定項目計劃、如何有效地管理時間，還學會了如何與團隊成員有效溝通。我明白了，一個優秀的項目經理應具備的素質：領導力、決策力、協調力和溝通能力。

這次實訓，我也深刻地認識到自己的不足。比如，我在時間管理上還有待提高。為了改善這個問題，我計劃制定更詳細的工作計劃，并學會合理分配時間和資源。

回顧這次實訓，我收獲頗豐。我不僅提高了自己的項目管理技能，還提升了自己的團隊協作和領導能力。我明白了，項目管理不僅是一項技術，更是一門藝術。在未來的工作中，我將繼續努力，提高自己的項目管理能力，為公司創造更大的價值。

總的來說，這次實訓讓我成長了許多。我感謝這次的實訓機會，讓我有機會將理論知識運用到實踐中，讓我有機會學習、成長和突破。實訓的經歷，將成為我未來職業生涯的寶貴財富。我期待，在未來的道路上，我將更好地發揮所學，為公司的發展貢獻力量。