規(guī)章制度的守則和原則應(yīng)該貫徹于日常工作中，成為習(xí)慣和自覺的行為。規(guī)章制度的執(zhí)行情況對組織的發(fā)展和穩(wěn)定起到了積極的推動(dòng)作用。

黃碼醫(yī)院的管理制度范文（12篇）篇一

為加強(qiáng)臨床專科護(hù)士的培養(yǎng)，完善我院護(hù)理人才隊(duì)伍體系，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)醫(yī)院改革與發(fā)展需要，保障廣大人民群眾身體健康，特制定本臨床專科護(hù)士的培養(yǎng)及管理制度。

扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深入開展，提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)，完善護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)，提高護(hù)士在專科護(hù)理領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)護(hù)理工作和臨床診療技術(shù)的同步發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求。

有計(jì)劃、分步驟地在重癥醫(yī)學(xué)科、急診急救專科、血液凈化專科、手術(shù)室專科、兒童icu專科、心血管專科、骨科專科、腫瘤專科、糖尿病專科等領(lǐng)域開展專科護(hù)士培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批具有較高業(yè)務(wù)水平和專長，能較好地解決實(shí)際專科護(hù)理問題并指導(dǎo)其他護(hù)士開展相關(guān)工作，有良好的職業(yè)道德，熱愛護(hù)理事業(yè)，全心全意為患者服務(wù)的臨床護(hù)理骨干。同時(shí)，通過強(qiáng)化專科護(hù)士培訓(xùn)和管理，探索建立以崗位需求為導(dǎo)向的護(hù)理人才培養(yǎng)模式，形成較為完善的在職護(hù)士培養(yǎng)體系，促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)健康發(fā)展。

1、參加臨床專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)者須具有執(zhí)業(yè)護(hù)士證書，護(hù)理專業(yè)大專及以上學(xué)歷。

2、參加重癥醫(yī)學(xué)科臨床專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)者要求具有3年及以上重癥醫(yī)學(xué)科臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)；參加手術(shù)室臨床專科護(hù)士培訓(xùn)者要求有3年及以上手術(shù)室護(hù)理護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)；參加急診科臨床專科護(hù)士培訓(xùn)者要求有2年及以上的急診科護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)；參加腫瘤科臨床專科護(hù)士培訓(xùn)者要求有3年及以上腫瘤科臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、熱愛護(hù)理事業(yè)，具有高度的工作責(zé)任心及為護(hù)理事業(yè)奉獻(xiàn)精神，有一定的外語基礎(chǔ)，本人自愿并經(jīng)科室選拔、推薦。

4、送出參加專科護(hù)士培訓(xùn)者必須與醫(yī)院簽訂《護(hù)士外出進(jìn)修合約》，接受市級或以上衛(wèi)生行政部門組織或委托的專科護(hù)士培訓(xùn)，考核合格，取得市級或以上衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的專科護(hù)士資格證書；對未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及回院后不能或不愿開展專科項(xiàng)目者，按合約處理。

1、所有臨床專科護(hù)士，必須取得相關(guān)臨床專科護(hù)士資格證書。

2、臨床專科護(hù)士每年從事本專科護(hù)理實(shí)踐時(shí)間應(yīng)達(dá)到個(gè)人臨床護(hù)理工作總時(shí)間的三分之二以上。專科護(hù)士應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)地掌握本專科領(lǐng)域護(hù)理新理論、新知識(shí)、新技術(shù)和新方法，每年至少1次參加本專科市級或以上及以上護(hù)理繼續(xù)教育項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，獲得規(guī)定的專業(yè)繼續(xù)教育學(xué)分。

4、臨床專科護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)對其他護(hù)理人員的專業(yè)指導(dǎo)，并對專科護(hù)理有關(guān)工作提出完善和改進(jìn)建議。

5、臨床專科護(hù)士精通本學(xué)科基本理論、專科理論和專業(yè)技能，掌握相關(guān)學(xué)科知識(shí)，掌握專科危重病人的救治原則與搶救技能，在突發(fā)事件及急重癥病人救治中發(fā)揮重要作用。

6、臨床專科護(hù)士享受專科護(hù)士崗位津貼。經(jīng)確定后的專科護(hù)士享受n4級績效工資，如任期不滿調(diào)離專科護(hù)士崗位或不能履行專科護(hù)士職責(zé)者，不再享受此待遇，具體詳見《大足區(qū)人民醫(yī)院推進(jìn)護(hù)士崗位管理工作實(shí)施方案》執(zhí)行。

1、在病區(qū)護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，制定專科護(hù)士年度工作計(jì)劃及年終總結(jié)。

2、參加護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的專科護(hù)理管理委員會(huì)，主管相應(yīng)專科護(hù)理工作小組的工作，并履行相應(yīng)的職責(zé)。

3、主持并組織、指導(dǎo)本院本專科領(lǐng)域的全面業(yè)務(wù)技術(shù)工作，組織制定本專科護(hù)理工作指引，制定并審核所在專科各項(xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

4、參加醫(yī)療查房，參與危重癥病例、疑難病例討論，分析病人的護(hù)理問題，針對護(hù)理問題制定護(hù)理計(jì)劃；組織院內(nèi)護(hù)理會(huì)診，解決護(hù)理疑難問題，指導(dǎo)臨床護(hù)士工作，確保本專科護(hù)理質(zhì)量。

5、掌握本護(hù)理學(xué)科發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，積極組織本專科的學(xué)術(shù)活動(dòng)，根據(jù)本專科發(fā)展的需要，確定本專科工作和研究方向；有計(jì)劃、有目的、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用專科護(hù)理新成果、新技術(shù)、新理論和新方法。

6、培養(yǎng)專業(yè)護(hù)士，協(xié)助制定醫(yī)院專業(yè)護(hù)士人才培養(yǎng)計(jì)劃。

7、開設(shè)專科護(hù)理門診，提供健康教育和咨詢。

黃碼醫(yī)院的管理制度范文（12篇）篇二

本著全面貫徹醫(yī)院醫(yī)用耗材精細(xì)化管理工作的精神，根據(jù)《泰山醫(yī)學(xué)院醫(yī)用耗材管理制度》等相關(guān)管理的規(guī)定，針對高值耗材、植入類產(chǎn)品管理中凸顯問題，現(xiàn)制定醫(yī)學(xué)裝備部二級庫制度如下：

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的迅速增長，醫(yī)用耗材特別是高值耗材溯源化管理要求的加強(qiáng)。原有倉庫管理模式不能滿足實(shí)際工作需要。

（一）二級庫針對的是高值類耗材：骨科植入類、介入類。人工晶體等。

（二）二級庫設(shè)立專職管理人員，產(chǎn)品分類存放、管理。

（三）原則上，由醫(yī)學(xué)裝備部人員管理二級庫，與此有關(guān)的崗位人員編制歸屬醫(yī)學(xué)裝備部。

（一）二級庫管根據(jù)臨床科室計(jì)劃、業(yè)務(wù)量以及庫存實(shí)際情況，編制二級庫需求計(jì)劃，并提交醫(yī)學(xué)裝備部。

（二）醫(yī)用耗材送達(dá)二級庫，庫管根據(jù)發(fā)票或隨貨同行點(diǎn)火驗(yàn)收，簽字確認(rèn)后妥善保管醫(yī)用耗材。

（三）設(shè)備倉庫根據(jù)二級庫管簽字確認(rèn)的票據(jù)，辦理耗材入庫、移庫手續(xù)，將醫(yī)用耗材自設(shè)備倉庫移入相對應(yīng)的二級庫。

（四）二級庫管根據(jù)二級庫簽字確認(rèn)的票據(jù)，辦理耗材入庫、移庫手續(xù)，將醫(yī)用耗材自設(shè)備倉庫移入相對應(yīng)的二級庫。

目前二級庫暫由各使用科室專職人員兼職管理。

（一）保證庫房在正常工作時(shí)間開房，以滿足臨床科室領(lǐng)用以及接受廠商送達(dá)的醫(yī)用耗材。

（二）嚴(yán)格遵守醫(yī)院醫(yī)用耗材管理制度，對無需求計(jì)劃的醫(yī)用耗材，拒絕驗(yàn)收入庫，合理制定醫(yī)用耗材儲(chǔ)備定額，防止積壓浪費(fèi)。

（三）嚴(yán)格按照醫(yī)院倉庫規(guī)定，驗(yàn)收貨物，科學(xué)碼放，分類保管。保證醫(yī)用耗材在有效期內(nèi)使用或替換。

（四）二級庫管按月向醫(yī)學(xué)裝備部倉庫提交本倉庫領(lǐng)用、發(fā)放醫(yī)用耗材清單。

（五）定期配合醫(yī)學(xué)裝備部會(huì)同財(cái)務(wù)處、審計(jì)科盤查庫存，保證賬實(shí)相符。

（六）二級庫管監(jiān)管相關(guān)臨床醫(yī)用耗材不良反應(yīng)上報(bào)工作。

（七）做好溯源登記（病人信息、手術(shù)信息、產(chǎn)品信息等），妥善保管相關(guān)有效資質(zhì)證明和合格證。

黃碼醫(yī)院的管理制度范文（12篇）篇三

1、建立健全醫(yī)院感染管理組織（醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理科、科室醫(yī)院感染管理小組），認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國傳染病防治法實(shí)施細(xì)則》、《醫(yī)院感染管理辦法》及《消毒技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，制定與完善醫(yī)院感染突發(fā)事件的應(yīng)急程序與措施。

2、醫(yī)院要根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定醫(yī)院感染的診斷、預(yù)防、消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理等工作程序。

3、醫(yī)院要制定和實(shí)施醫(yī)院感染管理與監(jiān)督方案、對策、措施、效果評價(jià)和登記報(bào)告制度，并將醫(yī)院感染管理納入醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與考核的重要內(nèi)容。

4、醫(yī)院要加強(qiáng)消毒隔離工作，做好感染性疾病科、臨床檢驗(yàn)部門和消毒供應(yīng)室等重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理與監(jiān)測工作。

5、醫(yī)院感染管理部門協(xié)同有關(guān)科室監(jiān)督、執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、制定和完善醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持抗菌藥物分級使用。開展臨床用藥監(jiān)控，實(shí)施抗菌藥物用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警，對過度使用抗菌藥物的行為及時(shí)予以干預(yù)，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平。

6、應(yīng)當(dāng)按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)廢物管理辦法》、《醫(yī)療廢物的分類》的規(guī)定對醫(yī)療廢物進(jìn)行有效管理，并有醫(yī)療廢物流失、泄露、擴(kuò)散和意外事故的應(yīng)急方案。

7、醫(yī)院建立全員醫(yī)院感染控制培訓(xùn)教育制度，定期對醫(yī)院在職職工和新職工進(jìn)行預(yù)防醫(yī)院感染的宣傳教育與培訓(xùn)。

黃碼醫(yī)院的管理制度范文（12篇）篇四

為貫徹放射診療實(shí)踐的正當(dāng)化和放射防護(hù)最優(yōu)化原則，落實(shí)《放射性同位素與射線裝置安全與防護(hù)條例》、《放射診療管理規(guī)定》、《醫(yī)療照射放射防護(hù)的基本要求》等法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證放射診療質(zhì)量和患者（受檢者）的健康權(quán)益，制定本制度。

1、在放射診療工作場所的入處和各控制區(qū)進(jìn)出及其他適當(dāng)位置，設(shè)置電離輻射警告標(biāo)志，在各機(jī)房門設(shè)置工作指示燈。

2、在放射診療工作場所入處顯眼位置設(shè)置“孕婦和兒童對輻射危害敏感，請遠(yuǎn)離輻射。確需放射檢查，請與醫(yī)生說明并在知情同意書簽名。”的溫馨提示標(biāo)語。

3、放射診療工作人員對患者和受檢者進(jìn)行醫(yī)療照射時(shí)應(yīng)事先告知輻射對健康的影響。

1、放射工作場所應(yīng)當(dāng)配備與檢查相適應(yīng)的工作人員防護(hù)用品和受檢者個(gè)人防護(hù)用品，防護(hù)用品應(yīng)符合一定的鉛當(dāng)量要求，并符合國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、放射工作人員實(shí)施醫(yī)療照射時(shí)，只要可行，就應(yīng)對受檢者鄰近照射野的'敏感器官和進(jìn)行屏蔽防護(hù)；工作人員在輻射場操作時(shí)必須穿戴個(gè)人防護(hù)用品。

1、醫(yī)療照射必須有明確的醫(yī)療目的，嚴(yán)格控制受照劑量。嚴(yán)格執(zhí)行檢查資料的登記、保存、提取和借閱制度，不得因資料管理、受檢者轉(zhuǎn)診等原因使受檢者接受不必要的重復(fù)照射。

2、不得將核素顯像檢查和射線胸部檢查列入對嬰幼兒及少年兒童體檢的常規(guī)檢查項(xiàng)目；

4、應(yīng)當(dāng)盡量以胸部射線攝影代替胸部熒光透視檢查；

5、實(shí)施放射物給藥和射線照射操作時(shí)，應(yīng)當(dāng)禁止非受檢者進(jìn)入操作現(xiàn)場；因患者病情需要其他人員陪檢時(shí)，應(yīng)當(dāng)對陪檢者采取防護(hù)措施。

6、使用便攜式射線機(jī)進(jìn)行群體透視檢查，應(yīng)當(dāng)報(bào)縣級衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)。

7、每次檢查實(shí)施時(shí)工作人員必須檢查機(jī)房門是否關(guān)閉。

1、放射安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每季度一次對科室的防護(hù)操作進(jìn)行檢查，科室負(fù)責(zé)人每周應(yīng)進(jìn)行檢查。

2、對放射工作人員違規(guī)操作行為應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知書，督促科室落實(shí)整改。

3、檢查結(jié)果與科室及個(gè)人年終考核評先掛鉤。

黃碼醫(yī)院的管理制度范文（12篇）篇五

為規(guī)范辦公用品采購與管理流程，保證部門(科室)申請的辦公用品得到有效利用，避免出現(xiàn)閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象，制定本制度。

2.1本制度適用于辦公用品與低值辦公設(shè)備的管理。

2.2辦公用品分為一次性使用物品(如簽字筆、鉛筆、膠棒、筆記本、色帶等)與可重復(fù)使用的物品(如筆筒、剪刀、訂書機(jī)、文件夾等)兩大類。

2.3低值辦公設(shè)備是指掃描儀、噴墨打印機(jī)、傳真機(jī)、電話等購置金額小于1000元(含)的辦公設(shè)備。

3.1采購前貨比三家，購買價(jià)廉物美的商品。

3.2先申請，后領(lǐng)用，庫存最少的原則。

4.2院辦(人事行政部、后勤)負(fù)責(zé)人(以下簡稱“采購主管”)負(fù)責(zé)審批各部門辦公用品申領(lǐng)計(jì)劃及匯總分析辦公費(fèi)用使用情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.3采購專員負(fù)責(zé)匯總各部門(科室)的辦公用品申領(lǐng)計(jì)劃，經(jīng)采購主管批準(zhǔn)后集中購買并發(fā)放；負(fù)責(zé)辦理采購報(bào)銷手續(xù)；負(fù)責(zé)核算各部門(科室)辦公費(fèi)用，按月上報(bào)采購主管。

4.4部門(科室)指定專人(下簡稱“部門文秘”)負(fù)責(zé)本部門(科室)辦公用品的申請、領(lǐng)用與《部門辦公用品臺(tái)帳》的日常管理。

5.1申請。

5.1.1部門文秘每月末匯總本部門(科室)對辦公用品的需求，填寫《辦公用品申領(lǐng)表》并交至采購專員。

5.2采購。

5.2.1采購專員匯總各部門(科室)上報(bào)的辦公用品申請計(jì)劃，針對采購項(xiàng)目向供貨方詢價(jià)，經(jīng)采購主管審批簽字后，進(jìn)行集中采購(采購期間一般為三天之內(nèi))；辦公設(shè)備采購需報(bào)總經(jīng)理(院長)審批。

5.2.2辦公用品采購金額超過1000元(單件價(jià)格，含)時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理(院長)審批。

5.3入庫及領(lǐng)用。

5.3.1采購專員完成采購后，根據(jù)采購項(xiàng)目明細(xì)單逐項(xiàng)辦理入庫手續(xù)；

5.3.2入庫完成后，采購專員通知部門文秘領(lǐng)取所申請的辦公用品；

5.3.3部門文秘根據(jù)申領(lǐng)明細(xì)在部門(科室)內(nèi)發(fā)放物品，按照領(lǐng)用情況分別登記《部門辦公用品臺(tái)賬》(，并對“需歸還類”(可重復(fù)使用)物品做出標(biāo)記。辦公用品領(lǐng)用人需在《部門辦公用品臺(tái)帳》本人頁上簽字確認(rèn)。

5.4配發(fā)。

5.4.1新員工入職時(shí)配發(fā)的辦公用品一般包括簽字筆、筆記本、筆筒、文件夾、文件架各一件，其它因公必備辦公用品按需申領(lǐng)。

5.4.2對于每人每月必須定額發(fā)放的必備用品(如勞保用品等)，可以根據(jù)實(shí)際情況及匡算量每月一次性配發(fā)，以減少申請程序。

5.5返還。

5.5.2員工離(調(diào))職時(shí)，需提取《部門辦公用品臺(tái)賬》的本人頁到院辦(人事行政部、后勤)辦理“需歸還類”辦公用品的返還手續(xù)。

5.5.3需歸還辦公用品在正常使用情況下?lián)p壞，可到采購專員處以舊換新；如丟失則應(yīng)由領(lǐng)用人按用品的采購價(jià)格予以賠償。

5.6保管。

5.6.1采購專員需清楚掌握辦公用品庫存情況，并經(jīng)常整理，保證物品不受侵蝕。

5.7盤點(diǎn)。

5.7.1采購專員應(yīng)定期盤點(diǎn)辦公用品庫存(根據(jù)庫存大小自行安排盤點(diǎn)周期，一般每月進(jìn)行一次)。盤點(diǎn)要求作到賬物相符，如果不一致必須查找原因，經(jīng)采購主管批準(zhǔn)后調(diào)整賬目，使兩者一致。

5.8費(fèi)用結(jié)算。

5.8.1采購專員每月第一周應(yīng)將上月發(fā)生的辦公用品采購、發(fā)放情況及分?jǐn)偟馁M(fèi)用匯總成表，上報(bào)采購主管審批后辦理付款手續(xù)。

黃碼醫(yī)院的管理制度范文（12篇）篇六

為了更好地發(fā)揮在醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展中的作用，進(jìn)一步提高宣傳工作效果，實(shí)現(xiàn)宣傳工作管理的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本制度：

一、醫(yī)院宣傳工作應(yīng)嚴(yán)格遵守黨和國家關(guān)于宣傳工作的方針政策，圍繞醫(yī)院中心工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向。宣傳工作應(yīng)做到工作有計(jì)劃，有經(jīng)費(fèi)投入，有制度保障，有檢查落實(shí)。重點(diǎn)圍繞醫(yī)院重大活動(dòng)、重要決策、重點(diǎn)科室、特色技術(shù)、專家人才、重要成就、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院文化建設(shè)等方面進(jìn)行宣傳，不斷提高醫(yī)院社會(huì)知名度和美譽(yù)度；同時(shí)，應(yīng)不斷加強(qiáng)職工思想教育，營造良好院內(nèi)氛圍，增強(qiáng)職工凝聚力，凝聚人心，創(chuàng)建和諧醫(yī)院。

二、宣傳科是醫(yī)院宣傳工作的主管部門，在院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的對內(nèi)對外宣傳工作；研究加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作的有關(guān)問題，及時(shí)提出醫(yī)院宣傳工作在一定時(shí)期內(nèi)的主要任務(wù)和工作重點(diǎn)，并制定具體措施，抓好落實(shí)工作。

三、積極探索并規(guī)范新聞發(fā)布工作，探索新聞宣傳的新形式。根據(jù)醫(yī)院工作進(jìn)展，適時(shí)舉辦記者見面會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、發(fā)布新聞稿件等活動(dòng)，采取記者專訪、集中采訪、網(wǎng)上訪談等多種形式，向社會(huì)各界及時(shí)、全面、準(zhǔn)確介紹醫(yī)院所取得的新成就、新發(fā)展、新變化。

四、建立并不斷完善新聞發(fā)言人制度。新聞發(fā)言人由醫(yī)院研究確定，對于媒體與群眾關(guān)注的事件應(yīng)及時(shí)回應(yīng)，加強(qiáng)與新聞媒體的溝通與聯(lián)系。

五、由醫(yī)院統(tǒng)一安排的采訪活動(dòng)，各部門、科室應(yīng)給予積極配合和支持。社會(huì)新聞媒體到醫(yī)院進(jìn)行采訪活動(dòng)，受訪單位或受訪人要及時(shí)向宣傳科通報(bào)，或請采訪者到宣傳科辦理有關(guān)手續(xù)，由宣傳科統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。受訪人要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，自覺維護(hù)醫(yī)院的形象。

六、醫(yī)院大型活動(dòng)的對外宣傳報(bào)道，由宣傳科統(tǒng)一邀請新聞單位并具體組織安排；各部門、科室組織的重要活動(dòng)，需邀請新聞單位宣傳報(bào)道者，應(yīng)提前兩天報(bào)宣傳科，并準(zhǔn)備好相關(guān)材料，協(xié)助做好記者的接待工作。

七、對社會(huì)媒體的監(jiān)督性采訪報(bào)道，各相關(guān)部門、科室要及時(shí)報(bào)知宣傳科，并及時(shí)做出書面情況匯報(bào)，宣傳科協(xié)助做好與媒體的溝通工作。對涉及醫(yī)院的突發(fā)事件和患者關(guān)注的敏感問題，可能引起不良社會(huì)影響、負(fù)面報(bào)道的，應(yīng)由事件相關(guān)科室、部門與分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確、全面的書面材料，根據(jù)上級衛(wèi)生主管部門的意見與事態(tài)進(jìn)展，由宣傳科配合相關(guān)職能部門，做好與新聞媒體的協(xié)調(diào)溝通與反饋工作。必要時(shí)可組織新聞發(fā)布會(huì)，及時(shí)將具體情況信息公開。對涉及醫(yī)院突發(fā)事件和敏感問題的采訪報(bào)道，由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)審定，按照相關(guān)新聞宣傳工作紀(jì)律和程序進(jìn)行處理，受訪者不得擅自接受媒體采訪、發(fā)表意見。對違反本規(guī)定，擅自接受社會(huì)媒體采訪，并在采訪中發(fā)表不真實(shí)、不準(zhǔn)確言論造成不良后果的，醫(yī)院將追究相關(guān)人員和部門責(zé)任。

黃碼醫(yī)院的管理制度范文（12篇）篇七

1、負(fù)責(zé)全院辦公、醫(yī)療、生活用電線路、照明設(shè)施的維修，小型電器的安裝工作，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每年檢查一次變壓器、電纜絕緣情況。

2、保持線路導(dǎo)線間距，不超過標(biāo)準(zhǔn)，并絕緣良好。

3、配電室設(shè)值班電工，負(fù)責(zé)高壓電盤的監(jiān)視，經(jīng)常檢查配電刀閘、刀開關(guān)觸點(diǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)采取措施，并積極排除，保證用電安全，對供電中的問題，及時(shí)與供電部門聯(lián)系。

4、發(fā)電機(jī)房閑雜人員不得隨便進(jìn)入。

5、使用明火加溫柴油機(jī)時(shí)，必須離開燃油，但工作人員不得離開現(xiàn)場。

6、消防器材放置通風(fēng)干燥醒目處，設(shè)專人管理。

7、實(shí)行24小時(shí)值班制，有急需維修任務(wù)，值班人員應(yīng)隨叫隨到，保證用電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、電工人員要經(jīng)常到各科巡視，檢查安全用電情況。并主動(dòng)征求意見，不斷改進(jìn)工作。對違章用電予以制止，沒收違章使用電器，上報(bào)有關(guān)部門處理。

9、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入高、低壓配電室，重大線路維修必須二人以上，班長要現(xiàn)場監(jiān)督。

黃碼醫(yī)院的管理制度范文（12篇）篇八

1、嚴(yán)格執(zhí)行住院患者“住院費(fèi)用一日清單制”。

2、對每一住院病人當(dāng)天發(fā)生的費(fèi)用按明細(xì)項(xiàng)目（包括醫(yī)療服務(wù)、藥品和耗材）逐筆登記，保證做到一日一清。

3、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)嚴(yán)格按照河南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格試行規(guī)定中載明的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目編碼執(zhí)行，沒有編碼的，堅(jiān)決不得收費(fèi)。

4、藥品嚴(yán)格按照規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)計(jì)費(fèi)。

5、一次性耗材嚴(yán)格按照批復(fù)的編碼、單價(jià)計(jì)費(fèi)。

6、一日清單一式兩份，每天八時(shí)上班后由住院處工作人員負(fù)責(zé)打印上一天清單并發(fā)放，一份交患者保管，一份經(jīng)患者或其家屬簽字后護(hù)士站留存。

7、患者對清單中所列項(xiàng)目提出咨詢時(shí)，科室必須給出明確解釋。

8、患者出院時(shí)，住院費(fèi)用核實(shí)無誤后，住院處負(fù)責(zé)給患者辦理費(fèi)用結(jié)帳手續(xù)，同時(shí)向患者提供總費(fèi)用清單。患者出院時(shí)按清單所列金額付費(fèi)，與清單不符的費(fèi)用患者有權(quán)拒付，并可向醫(yī)院紀(jì)委和物價(jià)審計(jì)科反映，醫(yī)院必須及時(shí)做出正確處理。

黃碼醫(yī)院的管理制度范文（12篇）篇九

黃碼醫(yī)院的管理制度范文（12篇）篇十

隨著新冠疫情的全球爆發(fā)，各國都采取了一系列的防疫措施。在中國，黃碼醫(yī)院成為了疫情期間防止交叉感染的有效手段之一。作為黃碼醫(yī)院的工作人員，我深刻認(rèn)識(shí)到防予于未然的必要性，也感受到了抗擊疫情這一特殊時(shí)期的艱辛和挑戰(zhàn)。在這里，我想和大家分享黃碼醫(yī)院在抗疫過程中的心得體會(huì)。

第二段：明確任務(wù)。

作為黃碼醫(yī)院的一員，我們的職責(zé)非常明確，即確保醫(yī)院內(nèi)外交叉感染率盡可能低。在面對疫情時(shí)，我們采取了多種措施來做到這一點(diǎn)。首先，我們對每位入住患者進(jìn)行嚴(yán)格的篩查，確保沒有疑似病例的存在。其次，我們充分利用科技手段，采用電子記錄系統(tǒng)做到患者向醫(yī)護(hù)人員完全閉環(huán)，避免了人員接觸。此外，我們也隨時(shí)保持與其他醫(yī)院的緊密聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行信息交流和共享，確保病情得到跟蹤和及時(shí)處理。這些措施的實(shí)施，有效地降低了疫情擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)，保障了醫(yī)務(wù)人員和患者的安全。

第三段：完善管理。

在防疫過程中，完善的管理也是非常重要的環(huán)節(jié)。我們采取了先進(jìn)設(shè)備、智能化管理、嚴(yán)格流程、領(lǐng)導(dǎo)指揮等多項(xiàng)舉措，確保了醫(yī)院內(nèi)部及外部所有人員健康與安全。黃碼醫(yī)院設(shè)置了嚴(yán)格的管制環(huán)節(jié)，對所有外來人員進(jìn)行測溫，登記和核查身份，確保每一個(gè)人都經(jīng)過了嚴(yán)格的檢查和篩查。此外，我們還加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)管理，以充分讓員工了解重要性和必要性，并通過考核來檢驗(yàn)員工在應(yīng)對疫情中的能力和水平。健全的管理體系是防控疫情的基礎(chǔ)。

第四段：凝聚力量。

黃碼醫(yī)院抗疫的成功離不開全員的配合和努力。在這個(gè)特殊的時(shí)期,我們?nèi)魏我粋€(gè)人的失誤都可能引發(fā)巨大風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此，我們在工作中注重團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)化了醫(yī)學(xué)人員之間的交流和溝通，增強(qiáng)協(xié)作和應(yīng)變的能力。我們相互支持，相互幫助，通力合作，共同面對來自疫情的考驗(yàn)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力度是我們最寶貴的財(cái)富。

第五段：忠誠使命。

黃碼醫(yī)院作為醫(yī)療系統(tǒng)的一員，本著對病人負(fù)責(zé)，對全民健康負(fù)責(zé)的使命感，全力投入到這場疫情防控戰(zhàn)役中。盡管有時(shí)我們感到疲憊和無力，但我們始終堅(jiān)定地認(rèn)為，這是我們作為醫(yī)護(hù)人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。面對病毒，我們需要借助科學(xué)的技術(shù)手段，醫(yī)護(hù)人員通過奮斗，才能打贏這場戰(zhàn)役。因此，我們必須繼續(xù)戰(zhàn)斗，妥善把握每一次提高和機(jī)遇，把我們的力量發(fā)揮到最大。

總結(jié)。

黃碼醫(yī)院的抗疫工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲，但是我們也從中獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和感悟。面對未來，我們要時(shí)刻保持警覺，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)防疫措施，始終堅(jiān)定抗擊疫情的決心和信心。抗擊疫情是一個(gè)長期而持久的過程，只有我們持之以恒，才能贏得這場勝利。

黃碼醫(yī)院的管理制度范文（12篇）篇十一

為了加強(qiáng)衛(wèi)生院管理，提高兩個(gè)文明建設(shè)，增強(qiáng)職工的組織性、紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，保障衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的順利開展，更好地為患者服務(wù)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，特作如下制度：

一、作息管理。

第二條：職工遲到或早退30分鐘內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，兩次30元，三次50元，三次以上按曠職半天處理;遲到或早退一次超過30分鐘以上按曠職半天處理，扣罰當(dāng)事人100—300元，曠職一天扣罰當(dāng)事人200—500元，曠職兩天按落聘下崗處理。

第三條：脫崗一次(30分鐘以內(nèi))扣罰本人50-100元，脫崗超過30分鐘的，扣罰本人100-300元，造成極壞影響的，當(dāng)事人按待崗處理，并追究科室負(fù)責(zé)人責(zé)任。

二、工作紀(jì)律。

第三條：上班時(shí)扎堆聊天、干私活、打毛衣、出科游逛、上班洗澡等每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人20-50元;上班打撲克、下棋、玩電腦游戲等每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人100元;上班喝酒、打麻將等每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人200-500元;上班聚眾賭博，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人500-800元，其中發(fā)起人和案發(fā)科室當(dāng)事人扣罰1000-1500元。

第五條：醫(yī)務(wù)人員應(yīng)以病人為中心，樹立主動(dòng)為病人服務(wù)的思想，杜絕出現(xiàn)生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，在工作中因生、冷等與患者發(fā)生糾紛的，每次扣罰當(dāng)事人50—100元;因硬、頂?shù)扰c患者發(fā)生糾紛的，每次扣罰當(dāng)事人100—200元;因推諉、敷衍病人等與患者發(fā)生糾紛的，每次扣罰當(dāng)事人200—300元。

三、安全生產(chǎn)。

第六條：為保證衛(wèi)生院醫(yī)療及財(cái)產(chǎn)安全，保證正常工作的開展，凡在醫(yī)用計(jì)算機(jī)上安裝游戲程序、玩游戲，扣罰當(dāng)事人500—10000元，找不到當(dāng)事人的，以2倍扣罰科室。

第七條：在衛(wèi)生院重點(diǎn)消防部位吸煙者，每支煙頭100元，重點(diǎn)消防部位有藥房、藥庫、物資庫、檢驗(yàn)科、放射科、b超室、財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處、住院處、檔案室、病案室、配電室、中控室、計(jì)算機(jī)室、氧氣站、手術(shù)室(含門診)、食堂操作間等。

第八條：宿舍、科室不準(zhǔn)使用大功率電器(如熱得快、電爐子、烤箱、微波爐等)，特殊情況需經(jīng)院保衛(wèi)科批準(zhǔn)備案方可使用，違者沒收電器并處50—300元罰款。

四、環(huán)境衛(wèi)生。

第九條：保持科室干凈整潔，每天要搞好科室衛(wèi)生，做到定室定人，在院檢查中衛(wèi)生不合格的，扣科室50-100元;診室和病房內(nèi)禁止吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次給予警告，連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次給予通報(bào)批評，連續(xù)發(fā)現(xiàn)五次扣罰科室100元;在衛(wèi)生院消防重點(diǎn)部位吸煙者，按第七條處理;公用冰箱內(nèi)禁止放個(gè)人用品及食品，違者扣罰當(dāng)事人50-100元，醫(yī)用冰箱內(nèi)禁止放個(gè)人用品及食品，違者扣罰當(dāng)事人100-150元。

第十條：自行車、摩托車一律不準(zhǔn)停放樓內(nèi)、室內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰本人10至30元。

五、請假事項(xiàng)。

第十一條：事假需提前24小時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，原則上不準(zhǔn)電話請假，特殊情況需出示證明，違者按曠工論處。

批準(zhǔn)權(quán)限：各科主任、護(hù)士長向主管院長請假，職工向本科室主任請假，權(quán)限為科主任1天，主管院長3天。

急診看病可電話請假，但事后應(yīng)向科主任或衛(wèi)生院人事部門出具急診就診醫(yī)院的急診證明、處方、收據(jù)及門診病歷手冊。

其他各種休假均應(yīng)事先請假并在批準(zhǔn)后方能休假。否則，按曠工處理，并執(zhí)行本規(guī)定第二條。

六、組織紀(jì)律。

第十二條：科主任、護(hù)士長應(yīng)及時(shí)向職工傳達(dá)各種會(huì)議精神，未傳達(dá)的(三天內(nèi))，每次扣罰科室領(lǐng)導(dǎo)50元。

第十三條：要在全院提倡互學(xué)互尊、團(tuán)結(jié)協(xié)作、正確處理同行、同事之間的關(guān)系。對于不能搞好科室之間、同志之間的團(tuán)結(jié)，不能相互協(xié)作、亂傳閑話、吵架者扣罰50元-200元/次，打架者扣罰100-300元/次，情節(jié)嚴(yán)重者同時(shí)停止其工作，按待崗處理。

第十四條：所有職工必須服從院部及科室領(lǐng)導(dǎo)的管理，不服從管理者，科室可處以100—500元處罰，造成極壞影響的，院部給予待崗處理。

第十五條：院部將對遵守勞動(dòng)紀(jì)律突出的科室及個(gè)人年終將給予評優(yōu)選先獎(jiǎng)勵(lì)。

黃碼醫(yī)院的管理制度范文（12篇）篇十二

為了加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、入庫及日常維護(hù)管理行為，使醫(yī)院各類固定資產(chǎn)得以有效利用，保障醫(yī)院業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)行，制定本制度。

2范圍。

本制度適用于單位價(jià)值在1000元以上或使用期限在2年以上的辦公設(shè)備、用品，醫(yī)療設(shè)備的管理。

3原則。

3.2節(jié)約使用原則。

3.3按需采購原則。

4職責(zé)。

4.1財(cái)務(wù)部。

4.1.1組織制定年度固定資產(chǎn)的采購預(yù)算。

4.1.2負(fù)責(zé)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)折舊等賬務(wù)核算，及時(shí)掌握增減變動(dòng)情況，建立《固定資產(chǎn)明細(xì)帳》，確保賬賬相符。

4.1.3負(fù)責(zé)審核采購是否在預(yù)算內(nèi)，采購過程中資金運(yùn)用是否合理。

4.1.4會(huì)同院辦（人事行政部）定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

4.2院辦（人事行政部）。

4.2.1對采購申請進(jìn)行審核，組織辦公資產(chǎn)的采購并對采購過程進(jìn)行控制和監(jiān)督。

4.2.2建立資產(chǎn)使用臺(tái)帳，對資產(chǎn)的保管和使用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.2.3每半年組織一次資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。

4.2.4對需清理的固定資產(chǎn)提交處理意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行清理。

4.3網(wǎng)絡(luò)管理部門（人員）。

4.3.1負(fù)責(zé)醫(yī)院計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置規(guī)劃，提出采購計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

4.3.2協(xié)助院辦（人事行政部）進(jìn)行計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購。

4.3.3負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)，協(xié)同院辦（人事行政部）進(jìn)行計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用管理。

4.4藥械部。

4.4.1負(fù)責(zé)對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)及性能比對，申報(bào)采購費(fèi)用預(yù)算，組織采購。

4.4.2負(fù)責(zé)對醫(yī)療設(shè)備日常使用與保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

4.4.3負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)及其它事項(xiàng)的對外聯(lián)絡(luò)。

4.5使用部門負(fù)責(zé)人。

4.5.1負(fù)責(zé)提出本部門年度采購計(jì)劃。

4.5.2協(xié)助藥械部進(jìn)行專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和儀器的采購。

4.5.3指導(dǎo)并監(jiān)督下屬人員合理使用資產(chǎn)。

4.6保管人或使用人。

4.6.1保證資產(chǎn)及附屬配件、資料的完整（設(shè)備說明書、使用手冊等資料管理見《儀器設(shè)備檔案管理制度》），合理使用資產(chǎn)，并作好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

5工作程序。

5.1采購。

5.1.1部門提出采購申請，院辦（人事行政部）應(yīng)對庫存情況進(jìn)行核對，可內(nèi)部調(diào)整使用的應(yīng)以內(nèi)部調(diào)配為主，確需購入的按正常審批程序購入。

5.1.2采購申請的審批：各部門物品的采購采用預(yù)算管理制度，超出年度預(yù)算的采購項(xiàng)目，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)對部門資產(chǎn)采購進(jìn)行預(yù)算審核。

5.1.3預(yù)算內(nèi)采購的審批：單位價(jià)格在1000元以下（含）且總價(jià)為2000（含）元以下的物品由總經(jīng)理批準(zhǔn)后交院辦（人事行政部）采購；單位價(jià)格在1000元以上3000元（含）以下且總價(jià)為10000元（含）以下的物品，經(jīng)執(zhí)行董事審批后交院辦（人事行政部）采購；單價(jià)在3000元以上、總價(jià)為10000元以上的物品，經(jīng)董事長審批后方可采購。

5.1.4專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和儀器由使用部門協(xié)同院辦（人事行政部）采購。

5.2入庫。

5.2.1采購人員在院辦（人事行政部）專人處辦理驗(yàn)收及入庫手續(xù)。

5.2.2專業(yè)設(shè)備和儀器經(jīng)申請部門驗(yàn)貨后，方可辦理入庫手續(xù)。

5.2.3采購人員憑入庫單到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷。

5.2.4院辦（人事行政部）建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

5.2.5財(cái)務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理。

5.3領(lǐng)用。

5.3.1使用人在出庫單上簽字領(lǐng)用。

5.4管理。

5.4.1使用。

5.4.1.1使用人要愛護(hù)使用固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)破損或故障時(shí)及時(shí)通知院辦（人事行政部）報(bào)修。如因疏忽造成資產(chǎn)損失或重大事故，相關(guān)責(zé)任人及保管或使用人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

5.4.1.2保管或使用人員在使用過程中應(yīng)注意對設(shè)備的檢查，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與原配置不符時(shí)，應(yīng)立即以書面形式上報(bào)院辦（人事行政部），并協(xié)助調(diào)查。任何人私自拆換部件，造成與原設(shè)備檔案不符的，由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任，未查明責(zé)任人的，保管人應(yīng)負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

5.4.2調(diào)撥院辦（人事行政部）統(tǒng)一對各部門的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配，各使用部門或使用人之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，必須通過院辦（人事行政部）完成。由原使用人或使用部門至院辦（人事行政部）辦理入庫，而后重新辦理現(xiàn)使用部門的調(diào)入手續(xù)。各部門及員工不得隨意變更使用人，如發(fā)現(xiàn)員工擅自挪用他人或其他部門物品，醫(yī)院將根據(jù)雙方責(zé)任，對資產(chǎn)使用保管人及擅自挪用人員予以處罰。

5.4.3盤點(diǎn)。

院辦（人事行政部）、財(cái)務(wù)部每半年組織一次資產(chǎn)盤點(diǎn)及清查工作，并共同對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行處理。

5.4.4報(bào)廢。

由院辦（人事行政部）、財(cái)務(wù)部清理報(bào)廢。原值在5000元（含）以上的報(bào)董事長（執(zhí)行董事）審批，5000元以下的由總經(jīng)理審批。

6資產(chǎn)編號(hào)管理。

6.1醫(yī)院所有資產(chǎn)應(yīng)按照統(tǒng)一的規(guī)則編號(hào)，應(yīng)保證編號(hào)的唯一性。

6.2資產(chǎn)建帳、建卡時(shí)需將編號(hào)登記在冊，并要求在固定資產(chǎn)的明顯位置上留有編號(hào)，以便盤點(diǎn)。

6.3資產(chǎn)的編號(hào)規(guī)則。

資產(chǎn)編號(hào)共8位，前四位為商品類別編號(hào)，后四位為流水號(hào)。編號(hào)規(guī)則見《固定資產(chǎn)類別編碼表》表樣，醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。