通過清晰的崗位職責(zé)，員工可以明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，有針對性地提升自己的能力和技能。崗位職責(zé)總結(jié)范文八：通過自我反省和思考，我深刻認(rèn)識到自身在崗位上的職責(zé)和使命，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我取得了長足的成長和進(jìn)步。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇一
1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定和完善單位相關(guān)財務(wù)管理制度、會計核算辦法。
2、負(fù)責(zé)成本管理，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織實施財務(wù)預(yù)算編制、下達(dá)、調(diào)整和分析，定期編制財務(wù)分析報告。
3、負(fù)責(zé)單位課題研究、高新技術(shù)研發(fā)等研發(fā)費用的歸集和加計扣除。
4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人審核合同，根據(jù)業(yè)務(wù)合同進(jìn)度審核業(yè)務(wù)合同付款。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇二
1、在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥質(zhì)量達(dá)到兩個100％合格。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級下達(dá)的各項質(zhì)量指標(biāo)，組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。
3、及時掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量分析活動，及時調(diào)整有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗室對質(zhì)量的控制和指導(dǎo)作用。
4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項規(guī)章制度的落實和工作任務(wù)的完成，不斷提高檢驗工作的準(zhǔn)確性，按期寫出工作小結(jié)。
5、經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識，經(jīng)常總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟悉新的檢測儀器、設(shè)備和檢驗方法，廣泛應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。
6、加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題。
7、合理配備全室各崗位的技術(shù)力量，及時掌握全室人員的出勤、勞動紀(jì)律，遵紀(jì)守法情況，嚴(yán)格執(zhí)行工作考核，做到獎罰分明。
8、有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止，并提出處理意見，必要時可越級報告上級主管部門。
1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實際向有關(guān)車間、科室宣傳。
3、掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計關(guān)系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細(xì)度指標(biāo)，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理的組織生產(chǎn)及時提出方案。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況和存在的問題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。根據(jù)原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標(biāo)，做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。
5、經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗方法，努力提高熟料質(zhì)量。
6、參與走訪用戶，了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題，做好用戶服務(wù)工作。
7、制訂并組織實施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，不斷提高技術(shù)水平和試驗準(zhǔn)確性。
8、按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié)，運用數(shù)理統(tǒng)計等方法，分析質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會提供資料。
9、有權(quán)檢查化驗室各組工作，指導(dǎo)值班長及有關(guān)崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。
10、有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見。
1、在化驗室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并留足富裕強(qiáng)度。
2、根據(jù)庫存水泥的質(zhì)量，正確下達(dá)包裝庫號、比例，并督促檢查其實施情況。
3、簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標(biāo)志，經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢意見和技術(shù)問題。
4、對威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時反映，迅速排除，有權(quán)制止不合格水泥出廠，有權(quán)對質(zhì)量事故提出處理意見。
5、按時提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié)，對各級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量抽查、對比結(jié)果要及時匯總整理。
1、按時完成廠內(nèi)質(zhì)量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統(tǒng)計工作，數(shù)字務(wù)必準(zhǔn)確、完整，填寫要清楚、整齊，發(fā)送到及時無誤。
2、按統(tǒng)一表格負(fù)責(zé)各類臺帳的登記整理及保管工作。
3、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計工作，結(jié)果按時報出。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。
5、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時事務(wù)性工作。
1、根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定，負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制，在值班中代表化驗室領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)。對內(nèi)有權(quán)臨時調(diào)度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項任務(wù)；對外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象，制止無效可報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、值班時應(yīng)經(jīng)常深入車間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標(biāo)完成不好時，應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3、隨時掌握原燃材料的質(zhì)量波動情況，及時檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標(biāo)，調(diào)整要有根據(jù)，檢查情況要做好值班記錄。
4、要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺賬或資料，及時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。
5、組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計算合格率。
6、處理重大質(zhì)量問題時要請示化驗室領(lǐng)導(dǎo)和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好詳細(xì)記錄。
7、負(fù)責(zé)督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。
8、協(xié)助操作人員按時完成規(guī)定的取樣、留樣及各項臨時性工作，保證水泥廠化驗室取樣裝置的正常運行，同時準(zhǔn)確及時地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對制度，認(rèn)真做好交接班工作，并按時參加每天一次的質(zhì)量碰頭會。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇三
噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度1、目的為保證噴涂車間正常工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時、按質(zhì)完成，并達(dá)到節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標(biāo)，規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度。2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。3、噴涂車間部門職責(zé)、貫徹遵守基地的各項規(guī)章制度。
按時完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。
把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行is09001質(zhì)量管理體系、is014001環(huán)境管理體系及q/eqy—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。切實落實車間各項成本指標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。
組織好車間各部門安全文明生產(chǎn)，保持對車間設(shè)備的良好好維護(hù)，防止各項事故及災(zāi)害產(chǎn)生。
定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。定期按時向基地上報各類報表。
積極參加基地組織的各項活動，完成基地臨時交付的各項工作。四、崗位職賁車間主任。
在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。
組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。制定車間員工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的標(biāo)識，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作。
負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計劃，保證車間設(shè)備處理良好的運行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。生產(chǎn)主管（兼計劃）。
負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃監(jiān)控及臨時性計劃調(diào)整的落實。
負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。
負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計劃，并檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入庫產(chǎn)品的進(jìn)度。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，督促有關(guān)部門對安全隱患進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日報表。
貫徹執(zhí)行公司和車間的各項規(guī)章制度，安全、按時、按質(zhì)、按量完成車間下達(dá)的各項工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備，安全、勞動管理工作，拒絕違章指揮和作業(yè)。
合理調(diào)配本班組勞動務(wù)結(jié)構(gòu)，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項指標(biāo)，檢查班組實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下一次性備齊。
搬運工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。
搬運工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格品不能返工，應(yīng)及時通知前處理補(bǔ)料。根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
上下班時，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對行車進(jìn)行檢查，并做好“工藝行車點檢記錄”。
按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。在包裝過程中對成品質(zhì)量進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時檢出返工或通知前處理補(bǔ)料，以便于生產(chǎn)計劃的一次性完成。
在包裝完一個顏色的訂單后對報廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間生產(chǎn)主管。
服從班組長及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長搞好產(chǎn)品包裝工作。堅持文明生產(chǎn)，打掃場地衛(wèi)生，搞好交接班工作。噴涂操作工穿戴好勞保用品。
檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。核對生產(chǎn)計劃單，領(lǐng)好粉末。
按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇四
1．負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品的入庫名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量（配合質(zhì)管員）等的驗收，合理安排產(chǎn)品倉位的劃分，進(jìn)行產(chǎn)品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，建立產(chǎn)品出入庫流水賬，每日會同產(chǎn)品主管填寫《產(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人員、倉庫管理員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。一份交銷售部、一份交財務(wù)部，底聯(lián)倉管員做賬。
2．產(chǎn)品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識。庫管員應(yīng)在接到銷售部開列、財務(wù)部確認(rèn)并加蓋財務(wù)部印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及客戶對產(chǎn)品的其他要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。并填寫《產(chǎn)品出庫單》，一式四聯(lián)，需有銷售部經(jīng)辦人、倉庫保管員、財務(wù)處簽字，并注明提貨車號及提貨司機(jī)簽字。一份交銷售部、一份交財務(wù)、一份留底做賬、一份交門衛(wèi)。
3．產(chǎn)品倉庫管理員每日做好產(chǎn)品庫臺賬，并與次日上午9：00前將《產(chǎn)品生產(chǎn)入庫單》交相關(guān)部門。
4．每月月底生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部進(jìn)行庫存盤點，倉庫管理員填寫《月末盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份企業(yè)負(fù)責(zé)人）。做到帳物相符，如有問題及時查明原因。
1．產(chǎn)品庫管理員上班時間不得擅自離開工作崗位。
2．產(chǎn)品庫管理員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《銷售清單》發(fā)貨。
3．產(chǎn)品出庫時，倉庫管理員必須在崗發(fā)貨。
4．非產(chǎn)品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入產(chǎn)品庫翻拿產(chǎn)品，產(chǎn)品庫所有入庫產(chǎn)品需辦理出庫手續(xù)方可發(fā)出。否則造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。
5．嚴(yán)格產(chǎn)品出廠管理，倉庫管理員在填寫好《出庫單》并完成配貨后，附兩聯(lián)交用戶，門衛(wèi)人員在接到有會計印鑒的出庫單后方可開門放行，并將其中一份保留。
6．倉庫保管員不得擅自更改入庫單和出庫單，對于作廢的入庫單、出庫單應(yīng)正確復(fù)寫（按單聯(lián)書寫者無效），全部注明作廢字樣并保存在入庫單、出庫單上，每本入庫單、出庫單的首頁上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。
7．產(chǎn)品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。、倉庫管理員可根據(jù)實際情況提出合理化建議，使倉庫管理更加完善。
三．獎懲辦法：
1.產(chǎn)品庫管采取年度獎勵辦法，在年度內(nèi)與生產(chǎn)部、銷售部無爭議，達(dá)到出勤指標(biāo)，可享受年度總工資的8%的獎勵。
2.若存在管理混亂，無法按時提交所需數(shù)據(jù)，工作延誤等，按相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品售價的1%進(jìn)行處罰。
3.配貨中出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量誤差，并由負(fù)責(zé)人核查確認(rèn)的'，按誤差產(chǎn)品的售價的150%進(jìn)行處罰。
4.入庫及出庫中出現(xiàn)人為原因（故意的）舞弊行為的，按牽涉產(chǎn)品的售價的200%進(jìn)行處罰。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇五
節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標(biāo)，規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)。
揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度。
2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。
3、噴涂車間部門職責(zé)。
3.1、貫徹遵守基地的各項規(guī)章制度。
3.2按時完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。
3.3把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行is09001質(zhì)量管理體系、is014001環(huán)境管理體系及q/eqy—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。
3.4切實落實車間各項成本指標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。
3.5組織好車間各部門安全文明生產(chǎn)，保持對車間設(shè)備的良好好維護(hù)，防止各項。
事故及災(zāi)害產(chǎn)生。
3.6定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。
3.7定期按時向基地上報各類報表。
3.8積極參加基地組織的各項活動，完成基地臨時交付的各項工作。
4.1車間主任。
4.1.1直接上級：生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)。
4.1.2直接下級：主管（兼計劃）。
4.2在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。4.3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。
4.4組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.5組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。4.6制定車間員工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。4.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的標(biāo)識，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作。
5.2負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
5.3負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.4負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計劃。
5.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃監(jiān)控及臨時性計劃調(diào)整的落實。
5.6負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。
5.7負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。5.8負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計劃，并檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入庫產(chǎn)品的進(jìn)度。
5.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。
5.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，督促有關(guān)部門對安全隱患進(jìn)行整改。5.11負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日報表。
5.12負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計劃和成本報表。5.13負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺帳。5.14車間文件、資料檔案管理。
5.15車間主任不在時，對全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.1班長。
6.1.1直接上級：主任、生產(chǎn)主管。
6.1.2直接下級：行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工6.2貫徹執(zhí)行公司和車間的各項規(guī)章制度，安全、按時、按質(zhì)、按量完成車間下達(dá)的各項工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備，安全、勞動管理工作，拒絕違章指揮和作業(yè)。
6.3合理調(diào)配本班組勞動務(wù)結(jié)構(gòu)，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項指標(biāo)，檢查班組實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
7.2負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。
7.3根據(jù)生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下一次性備齊。
7.4搬運工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。7.5根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
8.1.1宜接上級：班長。
8.2負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。
8.3根據(jù)生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。
8.4搬運工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格品不能返工，應(yīng)及時通知前處理補(bǔ)料。
8.5根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
9.1.1直接上級：班長。
10.1.1直接上級：班長。
10.2按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。10.3在包裝過程中對成品質(zhì)量進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時檢出返工或通知前處理補(bǔ)料，以便于生產(chǎn)計劃的一次性完成。
10.4在包裝完一個顏色的訂單后對報廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間生產(chǎn)主管。
11.1.1直接上級：班長11.2穿戴好勞保用品。
11.3檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。11.4核對生產(chǎn)計劃單，領(lǐng)好粉末。
11.5按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇六
5、組織制定項目班子及各類人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項目規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方管理部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查；6、建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，參與經(jīng)營性造價調(diào)整，積極辦理經(jīng)濟(jì)索賠。
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1/7。
項目技術(shù)經(jīng)理職責(zé)。
4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底；5、隨施工進(jìn)度及時主持整理工程技術(shù)資料、文明安全施工資料；6、組織做好各施工工程的竣工收尾、收項、工程交工及交工后的維修保善工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。
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2/7。
項目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動定額，匯總分析定額實際完成水平；
5、建立健全各種報表、臺帳，向有關(guān)部門提供準(zhǔn)確分析資料、數(shù)據(jù)；6、主持編制、審批材料計劃，做好施工的租憑、使用和管理。
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3/7。
6、應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。
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4/7。
質(zhì)檢員職責(zé)。
2、按照設(shè)計圖紙施工規(guī)范、施工組設(shè)計方案進(jìn)行質(zhì)量操作，糾正一切違章作業(yè)的行為；
3、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗收前自檢不合格，不請甲方、監(jiān)理簽字；4、參加隱蔽工程的檢查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字，檢驗隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)；5、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作的必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報項目部處理。
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5/7。
安全員職責(zé)。
5、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理，做到措施資料齊全；6、每日做安全檢查，同時做好記錄，保證項目檢查記錄，有檢查人、整理人、整改時間，做好資料反饋。
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6/7。
1、施工圖計算工程量，收集整理原始計算資料。2、分階段編制報價資料。
3、對分包報來的預(yù)結(jié)算工作量進(jìn)行核實、審核分包工程款。
4、設(shè)計、變更工程洽商工作量計算，并與技術(shù)部門商議核定有關(guān)工程量，依據(jù)總包合同要求，編制有關(guān)費用。5、填寫預(yù)算成本臺帳。
6、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項目制造成本計劃、統(tǒng)計盤點報表及制造成本報表。7、負(fù)責(zé)經(jīng)營性往來函件的存檔、管理。
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7/7。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇七
2、負(fù)責(zé)完善公司核算體系，建立全公司核算政策，指導(dǎo)規(guī)范公司的業(yè)務(wù)核算，確保公司各類業(yè)務(wù)核算合理規(guī)范，實施有效財務(wù)管理。
4、負(fù)責(zé)內(nèi)控流程梳理和工作流程優(yōu)化，及時更新財務(wù)日常制度，編制崗位操作手冊加強(qiáng)財務(wù)部門工作專業(yè)度。負(fù)責(zé)科室團(tuán)隊建設(shè)，做好內(nèi)部培訓(xùn)，促進(jìn)財務(wù)人員專業(yè)水平提升。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇八
1、根據(jù)酒店近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)，綜合市場情況，負(fù)責(zé)提出并參與制定酒店對外銷售以及招攬客源的計劃。
2、研究和掌握國內(nèi)外旅游市場動態(tài)和客戶的潛在需求，匯集整理對外銷售策略，定期向總經(jīng)理提交書面報告。
3、保持同上級旅游管理部門、大型旅行社、大集團(tuán)大公司、政府部門的密切聯(lián)系，并同各個客戶建立長期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)酒店的宣傳推廣工作，積極參與酒店產(chǎn)品的更新、改造和組合開發(fā)，提高酒店的聲譽(yù)和影響力。
5、指導(dǎo)酒店對內(nèi)、對外的各種廣告活動，制定酒店短期和長期的宣傳推廣計劃，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
6、與各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，廣泛聽取客戶意見，處理重大投訴，以確保銷售計劃的實施和落實。
7、選擇并培訓(xùn)不同年齡和不同層次的酒店銷售隊伍，指導(dǎo)銷售人員不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，提高銷售技巧，以適應(yīng)市場的變化。
8、定期對下屬人員進(jìn)行績效評估，按照公司的獎懲制度進(jìn)行獎懲，不斷提高營銷部人員的思想素質(zhì)、專業(yè)技能、組織活動能力、開拓進(jìn)取精神，培養(yǎng)銷售人員高度的責(zé)任感。
9、審閱每天的業(yè)務(wù)報表，了解當(dāng)天酒店客房出租率、營運狀況、接待情況，組織協(xié)調(diào)各部門，按照規(guī)定要求接待好vip客人。
10、每天向總經(jīng)理提交銷售活動和公關(guān)活動的計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，組織有關(guān)人員，準(zhǔn)備宣傳資料，制定行動方案。
11、月底做好當(dāng)月酒店營運狀況分析與下月營銷部工作計劃，交總經(jīng)理審批，及時匯總當(dāng)月客戶投訴情況，以書面形式交予總經(jīng)理審閱。
二、〈會議團(tuán)隊銷售〉：
1、定期走訪政府機(jī)關(guān)、金融、教育、衛(wèi)生等機(jī)關(guān)部門以及國有大中型企業(yè)等大型團(tuán)隊，制定每周走訪計劃。
2、以電話、傳真、郵件等形式，保持與有關(guān)單位部門的聯(lián)系。
3、認(rèn)真做好客戶詢價與預(yù)訂，并給予書面確認(rèn)。
4、接待好來店參觀客戶。
5、建立好客戶信息登記，做好銷售記錄，做好銷售報告。
6、接待與跟蹤好來店消費團(tuán)隊的活動。
7、做好市場調(diào)查工作，并向銷售經(jīng)理匯報市場情況。
8、嚴(yán)格實行房價審批權(quán)限，對特殊價格要保密。
9、處理好與酒店其他部門的關(guān)系。
10、做好重要政府團(tuán)隊的vip接待。
三、〈旅行社銷售〉：
1、定期走訪旅行社、訂房中心及各會展公司，尤其是長江三角洲地區(qū)，與北京大型旅行社總部，制定每周走訪計劃。
2、以電話、傳真、郵件等形式，保持與有關(guān)單位部門的聯(lián)系。1）、認(rèn)真做好客戶詢價與預(yù)訂，并給予書面確認(rèn)。2）、接待好來店參觀客戶。
3）、建立好客戶信息登記，做好銷售記錄，做好銷售報告。4）、接待與跟蹤好來店消費團(tuán)隊的活動。
5）、做好市場調(diào)查工作，并向銷售經(jīng)理匯報市場情況。6）、嚴(yán)格實行房價審批權(quán)限，對特殊價格要保密。7）、處理好與酒店其他部門的關(guān)系。
四、〈宴會銷售〉：
1、全面負(fù)責(zé)宴會、會議、展示會的推銷、預(yù)定工作。
2、制定宴會銷售的市場推銷計劃，建立并完善宴會銷售部工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，制定宴會銷售制度并指揮實施。
3、建立、改善宴會日記，客戶合同存檔，宴會訂單及散客資料的存檔記錄，使之成為有效的工作手段。
4、制定一周出訪與電話銷售計劃，交部門經(jīng)理。周末與營銷部經(jīng)理共同回顧一周出訪情況，做出總結(jié)。
5、做好銷售報告，詳細(xì)記錄每次出訪與電話銷售情況。
6、向營銷部經(jīng)理每次出訪的收獲以及客人的反饋意見，與營銷部其他小組緊密溝通，共同處理營銷部接下的活動。
7、解決來訪客人的需求，向客人提供必要的信息，與客人商討活動細(xì)節(jié)安排。
8、出訪宴會客戶，做好內(nèi)部接待。
9、實地檢查接待準(zhǔn)備工作，保證所有安排兌現(xiàn)，與宴會部經(jīng)理協(xié)調(diào)，確保接待服務(wù)的落實。
10、與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決客戶的特殊需求。
11、活動完畢后，向客戶發(fā)出感謝信。收集客戶反饋意見，如有問題，及時反映給餐飲部經(jīng)理與餐飲總監(jiān)，以便及時處理和糾正。
12、處理營銷部經(jīng)理指派的與宴會有關(guān)的特殊事務(wù)，參加酒店的活動，做好公關(guān)工作。
五、〈商務(wù)銷售〉：
1、熟悉酒店周邊大商社、公司集團(tuán)（尤其是外資企業(yè)），并定期登門拜訪。
2、建立客戶檔案，以電話、傳真、郵件等形式，保持聯(lián)系。
3、定期或不定期舉行大公司秘書聚會，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)感情。
4、做好銷售記錄，每日向營銷部經(jīng)理提供拜訪客戶情況書面報告。
5、不斷開發(fā)新的客戶市場，擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò)。
6、協(xié)調(diào)好與酒店各相關(guān)部門的關(guān)系。
7、安排好客戶的入住、餐飲等活動事宜。
8、協(xié)助財務(wù)做好客戶催收帳款。
9、開發(fā)酒店長住戶，達(dá)到一定的出租率。
10、制定吸引長住戶的計劃，并付諸實施。
11、建立長住戶檔案，并定期拜訪。
12、定期舉辦長住戶聚會，以示答謝，并征求長住戶對酒店的要求與建議。
13、不斷擴(kuò)大長住戶市場，完善長住戶的管理條例。
六、〈電作小組〉：
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇九
一、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度，協(xié)助醫(yī)師做好各種診療工作，維持診療秩序。
二、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行快速指末血糖測量并做好廢棄物處理工作。
三、每日對血糖儀進(jìn)行質(zhì)控檢測，保證儀器清潔﹑完好，處于備用狀態(tài)并登記在冊。
四、為糖尿病患者提供義務(wù)健康咨詢，指導(dǎo)患者正確使用胰島素筆或血糖儀等工具。
五、為新診斷的糖尿病患者建立檔案，了解病人心理、病情和飲食情況，真實、客觀地完成檔案各項內(nèi)容，并給予患者正確的飲食運動健康指導(dǎo)。
六、做好糖尿病門診病例檔案管理，定期查閱患者的血糖變化情況，主動電話回訪并登記在冊。
七、協(xié)助門診醫(yī)師聯(lián)系床位，全面指導(dǎo)及妥善安排患者收入院。
八、積極參加門診業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專科護(hù)理水平。
九、積極參加科室統(tǒng)一安排的各項糖尿病患者教育活動。
十、按科室要求配合完成各項臨床藥物數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計或者等工作。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇十
3.掌握一定的財務(wù)知識和法律知識;。
4.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力和靈活應(yīng)變能力;。
5.具有樂觀的工作態(tài)度和高漲的工作熱情;。
6.具有理性思維，做事勤奮踏實;。
7.具有良好的計算機(jī)應(yīng)用能力和文本書寫能力。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇十一
1、認(rèn)真做好來訪人員登記工作，并填寫會客單。來訪學(xué)生家長要與班主任聯(lián)系，來訪本校教職員工請與被訪者電話聯(lián)系，確認(rèn)后方可進(jìn)校。
2、上級部門或有關(guān)單位來校檢查、聯(lián)系工作，門衛(wèi)應(yīng)認(rèn)真驗看其工作證，做好登記，并與相關(guān)部門值班人員聯(lián)系。3、嚴(yán)格把守校門，拒絕一切外來推銷人員進(jìn)入校內(nèi)。4、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，外來人員不得留宿校內(nèi)。5、學(xué)生離校須經(jīng)班主任批準(zhǔn)，門衛(wèi)憑假條放行。
6、學(xué)生在校期間不得隨意自由進(jìn)出校門，如遇特殊情況，應(yīng)憑有關(guān)證明和辦理登記手續(xù)方可進(jìn)出。
7、重大節(jié)假日，外來人員未經(jīng)行政值班人員允許，不得進(jìn)入校園。8、外來車輛一律禁止進(jìn)入校園，并按指定位置停放在校門外。9、攜帶公物出校必須主動出示有關(guān)部門的證明，門衛(wèi)做好記錄后，方能離校。
10、門衛(wèi)接班人員未到崗前，前班人員不得離崗下班。
11、交接班前，前班人員應(yīng)做好交接班準(zhǔn)備，后班人員必須提前15分鐘到位，清點保安器械和公物，待雙方確認(rèn)安全無誤簽名后，前班人員方可下班。
16、教職工在上班期間離校時，必須攜帶請假條，經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)，門崗驗證后方能外出。
17、學(xué)校教職工車輛進(jìn)入校園必須出示“晨曦學(xué)校車輛通行證”，驗證進(jìn)入校園。
18、學(xué)校放假、返校時，門崗值班人員必須攜帶安防設(shè)備，在崗?fù)ね鈭?zhí)勤，以防意外發(fā)生。
1、學(xué)校門衛(wèi)值班人員負(fù)有確保全校師生的人生安全和學(xué)校財產(chǎn)安全的重要職責(zé)，應(yīng)始終提高警惕，增強(qiáng)安全意識，準(zhǔn)時上崗，不得擅自離崗。認(rèn)真做好本職工作。
2、學(xué)校門衛(wèi)值班人員應(yīng)參加上級相應(yīng)機(jī)構(gòu)和學(xué)校組織的崗位培訓(xùn)，應(yīng)盡量做到持證上崗；接受學(xué)校組織的安全教育，明確安全職責(zé)。3、做好來訪人員登記和驗證。來訪人員進(jìn)校園必須先征詢被訪者的同意，經(jīng)驗證登記后方可入內(nèi)。未經(jīng)允許外來人員不得隨意進(jìn)出學(xué)校，更不準(zhǔn)以任何借口無理取鬧，影響教學(xué)，對那些不聽勸告、尋釁滋事分子，應(yīng)主動報警，破壞學(xué)校教學(xué)法秩序分子要依法嚴(yán)懲。4、維護(hù)好返校、離校期間校門口秩序，制止學(xué)生、家長在校內(nèi)騎自行車，督促教師自行車、電瓶車有序、規(guī)范擺放。保持門衛(wèi)室及周圍的清潔衛(wèi)生。
5、按時做好大門的開關(guān)工作，做到門開人在。
6、課間不允許學(xué)生外出，如有外出學(xué)生須有由相關(guān)教師簽字的請假條，或有班主任陪同方可離校。
7、對違反學(xué)校紀(jì)律的學(xué)生有權(quán)進(jìn)行批評教育，必要時對事件進(jìn)行記錄，或直接向班主任直至政教處反映。
8、負(fù)責(zé)校內(nèi)及周邊安全防范工作，發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患，采取處理措施及時處理。不能處理的，及時上報學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組并向有關(guān)部門報告。
9、晚上值班要定時巡視校園，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報或報警。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇十二
2、負(fù)責(zé)組織實施上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項工作計劃和目標(biāo);。
3、負(fù)責(zé)所屬部門內(nèi)員工的培訓(xùn)、考核工作，提高財務(wù)人員的專業(yè)領(lǐng)域知識;。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財務(wù)相關(guān)事宜;。
項目性工作。
2、主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析;。
3、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作;。
4、參與建立并完善公司各項財務(wù)管理制度、流程，并負(fù)責(zé)組織實施;。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況;。
6、負(fù)責(zé)組織編制公司財務(wù)預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行控制、分析;。
出具分析報告。
1、每季度經(jīng)營分析報告;。
2、每月分支機(jī)構(gòu)排名表;。
3、每月預(yù)行執(zhí)行情況表。
4、其它報告。
其他工作。
1、制訂、完善財務(wù)制度、流程。
2、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)完成其它工作。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇十三
職責(zé)描述:。
1、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目的會計核算以及稅務(wù)申報業(yè)務(wù)的處理工作;。
3、負(fù)責(zé)員工報銷費用的審核、憑證的編制和登帳;。
4、對已審核的原始憑證及時填制記帳;。
5、準(zhǔn)備、分析、核對稅務(wù)相關(guān)問題;。
6、審計合同、制作帳目表格。
任職要求:。
2、善于溝通、思維慎密、良好團(tuán)隊協(xié)作精神，為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn);。
4、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能協(xié)助協(xié)調(diào)和處理對內(nèi)、對外的具體問題。會駕駛優(yōu)先。
5、熟悉會計報表的處理，會計法規(guī)和稅法，熟練使用財務(wù)軟件;。
6、良好的學(xué)習(xí)能力、獨立工作能力和財務(wù)分析能力;。
7、符合要求者工資薪酬可以面議。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇十四
1、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。
2、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
3、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。
4、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。
5、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇十五
一、公司保潔員的基本素質(zhì)要求：
1、遵守國家的各項法律、法規(guī)及公司的各項管理制度；
2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位制度。熟悉本崗位的工作任務(wù)與要求，端正勞動態(tài)度，講究工作效率。
3、維護(hù)公司的利益、愛護(hù)公司的公共財物；
4、踏實能干，不怕臟、不怕累；
下午2：00-6：00。
三、隸屬部門：公司行政事務(wù)部管理。
四、管理范圍：
2、管理范圍的水龍頭、照明燈及門窗的管理；
3、清潔設(shè)備保管并及時補(bǔ)充洗手液、肥皂，檢查電器設(shè)備等。
1、正確使用一切清潔設(shè)備及安全使用化學(xué)清潔劑。
2、遵守正確的工作程序和方法，根據(jù)人流量多少隨時做好保潔工作，并定時巡視重點區(qū)域。
3、保潔員要每天至少打掃擦洗一次樓內(nèi)所有范圍的衛(wèi)生并時刻保持干凈、嚴(yán)禁堆放垃圾。
4、保潔員要做到管理范圍干凈整潔。如：公司過道、走廊地面及門窗、樓梯和扶手、男女衛(wèi)生間、水池子、大小會議室等重點部位保持干凈無異味。
5、保潔員特別是晚上下班時必須堅持檢查各衛(wèi)生間和水池子閘門開關(guān)、水龍頭是否完好防止長流水現(xiàn)象。
6、上班時要第一時間打開門窗，下班時或遇刮風(fēng)下雨時要及時關(guān)閉門窗；
7、保潔員值班期間不得遲到、串崗、早退、頂崗、脫崗。
8、保潔員在打掃擦洗時，應(yīng)輕拿輕放，不能造成二次污和制造噪音影響他人工作；
9、保潔員應(yīng)愛護(hù)公物，正確使用并妥善保管清潔用具，最大限度節(jié)約資源。
10、保潔員在打掃擦洗時應(yīng)注意安全，不能碰壞或損傷財產(chǎn)及設(shè)施。
11、保潔員一旦發(fā)現(xiàn)公共財產(chǎn)受損或丟失，有義務(wù)及時上報主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
12、執(zhí)行及有效完成上級安排的其他工作。
六、考核管理辦法。
1、發(fā)現(xiàn)保潔員遲到、串崗、早退、頂崗一次負(fù)激勵50元、脫崗一次負(fù)激勵100元。
2、發(fā)現(xiàn)保潔員自己責(zé)任范圍的衛(wèi)生打掃不認(rèn)真、不徹底的一次負(fù)激勵10元。
3、發(fā)現(xiàn)門窗不及時開關(guān)一次負(fù)激勵10元，造成損失的由保潔員全部賠償。
4、發(fā)現(xiàn)人為的.浪費洗刷用品和用水等資源的，一次負(fù)激勵10元。
5、因不小心或工作失誤等造成財產(chǎn)及公共設(shè)施損失的，保潔員要承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
6、主管領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期檢查保潔員崗位的各項工作情況并做好記錄。
7、主管領(lǐng)導(dǎo)制定表格廣泛的征求公司各辦公室人員每個月一次對保潔員的工作情況，責(zé)任范圍的衛(wèi)生打掃情況進(jìn)行監(jiān)督并公平公正的綜合評價、作為全年工作情況的考核。
注明：本公司保潔員崗位職責(zé)和考核管理辦法從20xx年xx月xx日開始正式執(zhí)行。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇十六
2.對于儲存物料定期盤點，核對實物及帳務(wù)，保證帳、卡、實物的一致性。
3.及時統(tǒng)計呆滯與不良物料及時向上級反映并監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
4.負(fù)責(zé)每日物料及成品出入情況將相關(guān)單據(jù)備案，每日對庫存、出貨等報表進(jìn)行及時更新。
崗位職責(zé)管理制度規(guī)范（專業(yè)17篇）篇十七
2、負(fù)責(zé)組織實施上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項工作計劃和目標(biāo);。
3、負(fù)責(zé)所屬部門內(nèi)員工的培訓(xùn)、考核工作，提高財務(wù)人員的專業(yè)領(lǐng)域知識;。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財務(wù)相關(guān)事宜;。
項目性工作。
2、主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析;。
3、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作;。
4、參與建立并完善公司各項財務(wù)管理制度、流程，并負(fù)責(zé)組織實施;。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況;。
6、負(fù)責(zé)組織編制公司財務(wù)預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行控制、分析;。
出具分析報告。
1、每季度經(jīng)營分析報告;。
2、每月分支機(jī)構(gòu)排名表;。
3、每月預(yù)行執(zhí)行情況表。
4、其它報告。
其他工作。
1、制訂、完善財務(wù)制度、流程。
2、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)完成其它工作。
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