公司在市場經濟中扮演著重要的角色，推動著社會經濟的發(fā)展和進步。以下是小編為大家收集的公司總結范文，供大家參考和借鑒。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇一

為了每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據(jù)上級有關部門的規(guī)定，結合本項目部實際情況，特制定本制度:。

1、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。

2、生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2~10元/次。

3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅。

4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被等物品須拆疊，堆放整齊，做到窗明地凈。

6、由炊事員清掃，排通食堂邊的污水溝，保證污水外排通暢。

7、每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。

8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收，做到建筑物內外清潔。

9、由項目部每半月一次組織有關人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出來的問題必須'定人、定時間、定措施'無條件地完成整改。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇二

大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。

第一部分20xx年的工作回顧。

20xx年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關心指導下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務市場，新開發(fā)的建設工程全過程管理咨詢業(yè)務取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務業(yè)務使我公司不斷地占領工程造價咨詢市場高地，我公司對建設項目從策劃、投資、建設、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評。

下面我首先介紹一下20xx年主要指標完成情況：

財務指標：年初公司下達20xx年的創(chuàng)收任務240萬元；實際實現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。

無論是服務質量，還是財務指標都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”。總結回顧20xx年經營階段的工作成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

20xx年因為開發(fā)區(qū)的投資預結算審核業(yè)務的終止，造成年業(yè)務額約80多萬元的業(yè)務損失，為實現(xiàn)240萬元的目標任務造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務。

為了提升服務水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓業(yè)務人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業(yè)務人員進行全方位的訓練，完善了銷售隊伍的組織架構，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開發(fā)客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內部市場的團結一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。

我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領導型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內部管理，公司先后出臺了《員工行為規(guī)范》、《質量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責。針對一線服務人員面向市場的工作性質，我們進行了隊伍素質、團結協(xié)作意識、服務觀念等方面的學習，通過先進典型引領、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務水平和全公司管理服務水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。

公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現(xiàn)場學習。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學生，近兩年有多名工程師走上了各級領導崗位；在內部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的個職位面向企業(yè)內部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺。給他們壓業(yè)務重擔，同時組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。

我公司努力實踐“以人為本”的經營理念，在工程咨詢服務業(yè)務的同時，還積極開展培訓管理服務。公司內根據(jù)市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學習和培訓，提高各部門人員的服務意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務模式。公司內部注重員工的業(yè)務提升和培訓工作，總經理親身培訓員工，10年考試共通過4個造價員。

這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。

成績的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財務管理和運營能力。20xx年我公司在為客戶提供個性化的服務基礎上，加強應收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財務杠桿效應，在我公司內部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產利用效率，加強內部成本控制；其次，在市場開拓方面，爭取品牌效應的不斷增強和營銷部門出色的工作，逐步推動我公司銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升，爭取外部市場份額和利潤的最大化。再次積極針對市場進行調研，發(fā)揚求真務實的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學習，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。

獨家引進oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務工作和工程造價處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經濟科學和技術及管理科學。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的.開支，為節(jié)約每一分建設資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發(fā)票的業(yè)務全部都能收回來。

我公司打破以往單一的工程咨詢服務經營模式，引入了、等新的經營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進行推廣外，其它經營方式都產生經濟效益。這些積極的財政政策和經營方式的轉變也讓我們對明年公司的經營情況充滿了信心和激情。

第二部分公司面臨的問題。

我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：員工工作經驗欠缺，危機公關意識較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓體系針對性不強，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓體系，所以20xx年要抓好培訓工作。

回首20xx年成績與問題同在，展望20xx年機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強市場協(xié)調、服務、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務模式和服務規(guī)范。搞好協(xié)調服務，積極解決問題和矛盾，有序推進企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完20xx年各項工作任務，促進我企業(yè)的各項經濟指標持續(xù)快速發(fā)展。

第三部分計劃總結。

在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個家庭，爸爸愛吃軟一點的米飯，媽媽愛吃硬一點的米飯，因為口味不同，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費時間，而且也浪費資源。家里的孩子想出了一個辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過來，在電飯煲中間放上一個鐵片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節(jié)約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細節(jié)，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現(xiàn)共贏。

一、20xx年的收入計劃為xxx萬元，力爭實現(xiàn)xxx萬元。

這些任務和目標就要求我們刻苦學習，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后要進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。

二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學培訓和橫向對比聯(lián)系促進成長步伐。

按照企業(yè)的長遠規(guī)劃和工作部署，20xx年我們要加強人員組織培訓，把人員的學習力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長而共同進步。通過培訓實現(xiàn)業(yè)績超越、增強員工能力、提升員工素質的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標桿，明確趕超目標，通過分析對比先進企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個人學習活動，通過趕、超、學使員工自身的素質和效率得到提高。

面對市場競爭的日趨激烈，我們應加強自身素質的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績。在以后的發(fā)展過程中，我們一定會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發(fā)展打下堅實的基礎。隨著20xx年的到來，我們的成績已經成為過去，未來還要面對許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對公司進行高標準規(guī)劃、高質量建設、高效能管理、高水平經營，相信我公司一定會成為領跑全省乃至全國“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟！

感謝您的下載與閱讀，祝您工作順利、萬事如意！

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇三

1、不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的.質量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。

2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行最終審核。對一、二級復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地指導，研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素、重大質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。

8、配合副總經理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工作。定期針對巡回檢撕妥裳成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業(yè)技術人員專題學習。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質量意識和誠實守信意識。不斷增強員工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。

9、積極完成臨時布置的各項工作。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇四

xx年我們預控部在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績。

在新的一年里全面負責世紀新城預結算審核工作。認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況、看工程現(xiàn)場與圖紙結合情況，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。

在龍熙湖畔即將開始的項目施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

及時掌握國家、本省及市造價部門的.有關政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關資料，做好工程進度款、預算、結算審核工作。

料做出單價分析，對預、結算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。

每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關資料或向有經驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領導匯報工作；專業(yè)技能方面，加強廣聯(lián)達圖形算量預算及天正cad軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。

以上是我們預控部工作計劃，我們部門人員會嚴格遵循公司造價工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇五

尊敬的領導、各位同事：

你們好!我從去年的10月底進入公司，到現(xiàn)在以后兩月有余。雖然還沒有對公司的制度、文化、習慣等完全了解，但我在不多的時間里，最多的能感受到的就是同事間和諧輕松的氛圍和領導們認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，讓我覺得與在座的各位都很好相處。我希望今后能多多得到各位同事的幫助和關愛，讓我在本公司乃至本行業(yè)更好地成長和發(fā)展。

自去年10月底進公司已有兩個多月，雖時間不多，但任務也不少，交給我處理的事情，我都會盡力去完成它。首先，來公司不到一個月即被公司委以監(jiān)督辦公室室內裝修的任務，此項工作復雜多變，最后在眾同事的共同努力和幫助下，才使得此事圓滿完成。

其次，因以前工作的原因，我也接手了一些審核裝飾結算的任務，因為初次進入造價咨詢行業(yè)，對業(yè)務不盡熟悉，工作之間難免疏忽，在此期間我要感謝各位同事和領導對我的幫助和指導，讓我對造價咨詢的工作流程、審核手法、專業(yè)知識以及本公司的相關業(yè)務有了一定的了解，有了各位的支持，才能讓我從這個行業(yè)開始了第一步跨越。

再次，我也是一個跟審的成員，雖然不是每天都去現(xiàn)場，但一有時間就會去了解情況，并且熟悉項目的相關資料，搞好與現(xiàn)場的人際關系。對于委托方，我及時上報月報，提供最新的現(xiàn)場信息，以及我們的努力與成績。對于業(yè)主，我們隨時向業(yè)主單位提出我們的建議，協(xié)助業(yè)主更好地處理好相應的事務。對于一些各方不易決定的事情，我們堅持了作為審計方應堅持的原則，并嚴格按照流程辦事，動之以情，曉之以理。使得一些左右不定的事情有了解決的方向，也使得現(xiàn)場各方對我們審計方敬重、重視。我希望能將之作為一種優(yōu)勢一直保持下去，這就需要我更努力地維持好現(xiàn)狀并力爭優(yōu)異。

今年轉眼間已經過去了一個月，在剩下的11個月里，必須努力進取，完善自我，爭創(chuàng)先進，團結友愛。對自己的工作方面，必須堅定不移地執(zhí)行公司今年的工作計劃，并以此為大目標和本年的努力方向而沖刺。

對于自己接手的結算審核等業(yè)務，要既保質又保量，發(fā)揮自己的專長，奉獻自己的力量，將以前所學所歷運用到工作上。做到讓委托方放心，讓審核方踏實。

對于跟審的業(yè)務，要以委托方為中心，做好自己的本職工作，對業(yè)務要做到熟悉，對委托方要做到忠誠，對參建方要體現(xiàn)專業(yè)，對自己要要求正直。在工作有爭執(zhí)分歧的時候，要事先做好準備，一旦提出建議，就要不鳴則已，一鳴驚人。今年跟審的另一個重點是數(shù)據(jù)庫的建設，作為跟審的一員，我很樂意為此任務貢獻一己之力，為其建設和完善獻力獻策。

作為一個新進成員，首先要熟悉公司文化，了解公司運作，遵守一系列公司新制定的制度，并認真地執(zhí)行與遵守。在此基礎之上進一步與各個團隊積極配合，只要是有關公司發(fā)展的，就要作為第一要務去做。在公司的業(yè)務值上升方面，配合好公司營銷團隊，必要時出一己之力。總結和計劃并不能只停留在說說而已的層面上，必須要付諸實踐，言出必行。古人云：天下事有難易乎?為之，則難者易易矣，不為，則易者易難矣。毋以惡小而為之，勿以善小而不為。千里之堤，毀于蟻穴……這諸多名句，既是古人的經驗，也是古人的告誡。

我要以公司領導的指示為工作中心，以具體的工作任務為努力重點，團結同事，融入天虹這個大家庭，在今后的工作中必定會群策群力，追求上進，體現(xiàn)出天虹人專業(yè)、效率、公正、友愛的軟硬實力，為公司的發(fā)展添磚加瓦，成為合格的天虹一份子!

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇六

屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終工作總結有以下幾項：

第一，態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真。可以說，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調整心態(tài)，一切看起來復雜的事情就會變得簡單容易了，預算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，活到老學到老，做到理論聯(lián)系實際。

第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。預算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學習，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。第四，缺少經驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。第五，學會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。

20xx年度（終）工作個人總（小）結。

年末，城市彌漫著一種年終總結的味道。生活在上海這座城市，穿行在辦公室之中，忙碌在客戶的催促之中。舊年將終新年將始。年終小結也就要來赴約了。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益，機關要統(tǒng)計分析一年的起落數(shù)據(jù)，連路邊不過幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤點，虧本大甩賣！”

20xx年度對我們公司整體來說是一個大發(fā)展的年頭！工作是艱苦繁重的，在公司上下領導同事們的指導幫助下，我較好地融入了這種緊張嚴謹?shù)臍夥罩校^好地完成了各項工作任務，相比本人上年度，專業(yè)業(yè)務素質和工作能力有了較大的提高，面對工作有了更多的自信心。具體來說如下：

一．工程造價（預）結算審價工作。

間工程造價審核的項目，大大小小的，無論是報告還是工程業(yè)務聯(lián)系單，我是做了不少。在我們小組沈工的指導幫助下，使我認識到注重審價過程的質量控制是整個審價服務質量保證的重要核心。審價過程的質量控制對保證審價質量，降低審價的風險起到了關鍵性的作用。在確定工程造價（預）結算審價報告時，應堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范及依據(jù)施工合同、招標文件之規(guī)定，根據(jù)竣工圖結合現(xiàn)場施工簽證，設計變更等進行審核。我想所謂“完美”的工程造價（預）結算審價工作應該做到以下幾條：

(1).收集整理（預）結算所需資料。工程（施）竣工資料的真實完整合法性直接關系到（預）結算審核工作的正確與否。

(3).工程量需計算無誤。這是一切費用計算的基礎。計算工程量的準確性對工程造價的影響是很大的。因此，在做工程量計算的時候，一定要熟練掌握工程量計算規(guī)則，熟悉（施）竣工圖紙，并了解工程變更。以備審核工程量有無多計取或者重復計算。

(4).施工簽證單的審核。現(xiàn)場簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭議并易出問題的地方。對于現(xiàn)場施工簽證的審核，應該遵循以下兩個原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒有雙方簽字與意見外，還應主動地與施工雙方負責人聯(lián)系，審查簽字及意見的真實性；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內容放入整個工程中去想問題，避免工程內容重復計取。

(5).材料、設備的審核。對結算造價審核中出現(xiàn)的材料、設備等，我們要仔細審查其價格有無不實，是否按照（施）竣工圖紙和相應定額標準計算其材料損耗率、設備臺班等。對一些可以在市場上查詢的材料設備直接進行查價比對。尤其是在對裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細的去審查。對于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長的建設工程項目結算，其部分材料價格浮動較大，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價格來確定辦法結算。

(7).措施費、其他項目費用的審核。對現(xiàn)場安全文明施工措施是否經相關部門評定，對大型機械的進出場，二次駁運要有相關簽證。垂直運輸機械要考慮其使用時間是否在施工期間內等。

(8).取費標準的審核。應按照各種不同工程類型進行審核，根據(jù)施工合同及其相關取費標準的規(guī)定文件，結合實際情況加以審查。重點要看費用表中各計算所確定的基數(shù)、及費率、稅金套用是否正確合理。

(9).變更項目的造價審核。對于變更的項目單價，應按以下原則計取：首先，合同中已有適用變更工程的價格則按合同已有的進行。其次，合同中有類似的變更工程價格，則可參照類似價格變更。最后，若合同中沒有適用或類似的，應由承包方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經各方協(xié)商確認后執(zhí)行。

(10).甲供材料的造價審核。一般按照預算價格扣除，甲供材料的市場價與預算價差價由甲方自己解決，在扣除過程中，施工方可計取甲供材料保管費。如果乙方領用數(shù)量多于理論數(shù)量，則多領部分按照市價退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價的一部分，不應重復計取，應予以稅后扣除。

二．政府采購中心招投標回標分析報告工作。

20xx年下半年起，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購中心招投標回標分析報告的工作。回標分析報告是一件緊張的工作，時間緊、要求及時準確的對投標中各個標段，各個投標單位的商務標在規(guī)定的地點時間內進行仔細謹慎的綜合分析。對于在分析的過程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標的情況，應該及時與采購中心的負責老師取得聯(lián)系，小心駛得萬年船。

要做一件事，事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍，丟開老路的時候。一定要把自己的理智做一個天平。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過。做回標分析工作，即要多花時間進行斟酌，三思而后行，又要講究時間安排，體現(xiàn)工作效率。對于在回標分析報告中，是使用方便快捷的聯(lián)動版本，還是使用細致謹慎的手動添加版本，這是一件很辯證的事情。要根據(jù)回標分析的實際情況再做出決定。

在此我由衷感謝公司各位同事對我在回標分析工作給予大力支持和幫助。

三．20xx年不足的地方。

回首過去的一年，也留下了一些不足，需我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡立馬就請教別人解決，而不喜歡先自己進行思考，果斷地做出決定。

回標分析工作忙的時候，整個完全的回標分析落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

疾雷不及掩耳，顧此失彼。20xx年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，著重點的轉移，使得在對于領導囑咐我在建筑材料造價方面的資料收集上并未有做出較好的成績。這一點也不是我所愿意看到的。失之東隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇七

我叫，參加工作至今，一直從事工程造價工作，下面就我任職以來的工作做一次全面總結：

一、政治思想學習方面。

在政治上，嚴格要求自己，積極參加各項政治活動，認真學習貫徹馬列主義、毛澤東思想，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和黨的“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，時刻保持大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，牢固樹立全心全意為人民服務的意志。在工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，勤于思考，講求效率，始終保持較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，積極為房地產、建筑事業(yè)的發(fā)展奉獻自己應有的力量。

在學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，盡管工作條件很艱苦，但對我們年輕人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應該還原到生活。在這樣的一個環(huán)境，還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學習的地方。我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。

二、專業(yè)技術業(yè)務工作方面。

本人參加工作以來，積極適應本職工作的需要，努力學習工程造價相關專業(yè)知識和崗位技能，不斷創(chuàng)新總結，通過自己的努力以及單位領導和同事們的幫助，能夠扎實有效地勝任日常業(yè)務管理工作，做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，積極參加公司組織的各項活動。現(xiàn)就參加工作的情況總結如下：

207月至今在諸城市金盛元房地產開發(fā)有限責任公司工作期間，先后從事過技術員、預算員工作。年8月至今在諸城市金盛元房地產開發(fā)有限公司從事造價管理工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識，在造價管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新定額”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。先后在盛元名苑住宅小區(qū)工程、鳳凰城住宅小區(qū)工程和濱河花園住宅小區(qū)工程中擔任預算負責人，這三個工程竣工以后均被評為濰坊市優(yōu)良工程。作為公司的造價管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了房地產開發(fā)企業(yè)的二級資質。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

三、存在的問題。

專業(yè)技術和業(yè)務管理的能力和水平有待提高，開拓創(chuàng)新不夠。在今后的工作中，我會更加努力學習，運用所學知識努力增強業(yè)務能力水平，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名全能的建筑工程專業(yè)技術人員。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇八

第一條為了加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理，提高工程造價咨詢工作質量，維護建設市場秩序和社會公共利益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國境內從事工程造價咨詢活動，實施對工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理，應當遵守本辦法。

第三條本辦法所稱工程造價咨詢企業(yè)，是指接受委托，對建設項目投資、工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務的企業(yè)。

第四條工程造價咨詢企業(yè)應當依法取得工程造價咨詢企業(yè)資質，并在其資質等級許可的范圍內從事工程造價咨詢活動。

第五條工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢活動，應當遵循獨立、客觀、公正、誠實信用的原則，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。

任何單位和個人不得非法干預依法進行的工程造價咨詢活動。

第六條國務院建設主管部門負責全國工程造價咨詢企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區(qū)域內工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理工作。

有關專業(yè)部門負責對本專業(yè)工程造價咨詢企業(yè)實施監(jiān)督管理。

第七條工程造價咨詢行業(yè)組織應當加強行業(yè)自律管理。

鼓勵工程造價咨詢企業(yè)加入工程造價咨詢行業(yè)組織。

第八條工程造價咨詢企業(yè)資質等級分為甲級、乙級。

第九條甲級工程造價咨詢企業(yè)資質標準如下：

(一)已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質證書滿3年;。

(六)專職專業(yè)人員人事檔案關系由國家認可的人事代理機構代為管理;。

(七)企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬元;。

(八)企業(yè)近3年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣500萬元;。

(九)具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;。

(十)技術檔案管理制度、質量控制制度、財務管理制度齊全;。

(十一)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全;。

(十二)在申請核定資質等級之日前3年內無本辦法第二十七條禁止的行為。

第十條乙級工程造價咨詢企業(yè)資質標準如下：

(五)專職專業(yè)人員人事檔案關系由國家認可的人事代理機構代為管理;。

(六)企業(yè)注冊資本不少于人民幣50萬元;。

(七)具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;。

(八)技術檔案管理制度、質量控制制度、財務管理制度齊全;。

(九)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全;。

(十)暫定期內工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣50萬元;。

(十一)申請核定資質等級之日前無本辦法第二十七條禁止的行為。

第十一條申請甲級工程造價咨詢企業(yè)資質的，應當向申請人工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門或者國務院有關專業(yè)部門提出申請。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門、國務院有關專業(yè)部門應當自受理申請材料之日起20日內審查完畢，并將初審意見和全部申請材料報國務院建設主管部門;國務院建設主管部門應當自受理之日起20日內作出決定。

第十二條申請乙級工程造價咨詢企業(yè)資質的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門審查決定。其中，申請有關專業(yè)乙級工程造價咨詢企業(yè)資質的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門商同級有關專業(yè)部門審查決定。

乙級工程造價咨詢企業(yè)資質許可的實施程序由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門依法確定。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門應當自作出決定之日起30日內，將準予資質許可的決定報國務院建設主管部門備案。

第十三條申請工程造價咨詢企業(yè)資質，應當提交下列材料并同時在網(wǎng)上申報：

(一)《工程造價咨詢企業(yè)資質等級申請書》;。

(四)企業(yè)章程、股東出資協(xié)議并附工商部門出具的股東出資情況證明;。

(六)工程造價咨詢企業(yè)資質證書;。

(七)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;。

(八)固定辦公場所的租賃合同或產權證明;。

(九)有關企業(yè)技術檔案管理、質量控制、財務管理等制度的文件;。

(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。

新申請工程造價咨詢企業(yè)資質的，不需要提交前款第(五)項、第(六)項所列材料。

第十四條新申請工程造價咨詢企業(yè)資質的，其資質等級按照本辦法第十條第(一)項至第(九)項所列資質標準核定為乙級，設暫定期一年。

暫定期屆滿需繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應當在暫定期屆滿30日前，向資質許可機關申請換發(fā)資質證書。符合乙級資質條件的，由資質許可機關換發(fā)資質證書。

第十五條準予資質許可的，資質許可機關應當向申請人頒發(fā)工程造價咨詢企業(yè)資質證書。

工程造價咨詢企業(yè)資質證書由國務院建設主管部門統(tǒng)一印制，分正本和副本。正本和副本具有同等法律效力。

工程造價咨詢企業(yè)遺失資質證書的，應當在公眾媒體上聲明作廢后，向資質許可機關申請補辦。

第十六條工程造價咨詢企業(yè)資質有效期為3年。

資質有效期屆滿，需要繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應當在資質有效期屆滿30日前向資質許可機關提出資質延續(xù)申請。資質許可機關應當根據(jù)申請作出是否準予延續(xù)的決定。準予延續(xù)的，資質有效期延續(xù)3年。

第十七條工程造價咨詢企業(yè)的名稱、住所、組織形式、法定代表人、技術負責人、注冊資本等事項發(fā)生變更的，應當自變更確立之日起30日內，到資質許可機關辦理資質證書變更手續(xù)。

第十八條工程造價咨詢企業(yè)合并的，合并后存續(xù)或者新設立的工程造價咨詢企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質等級，但應當符合相應的資質等級條件。

工程造價咨詢企業(yè)分立的，只能由分立后的一方承繼原工程造價咨詢企業(yè)資質，但應當符合原工程造價咨詢企業(yè)資質等級條件。

第十九條工程造價咨詢企業(yè)依法從事工程造價咨詢活動，不受行政區(qū)域限制。

甲級工程造價咨詢企業(yè)可以從事各類建設項目的工程造價咨詢業(yè)務。

乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設項目的`工程造價咨詢業(yè)務。

第二十條工程造價咨詢業(yè)務范圍包括：

(一)建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核;。

(四)工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;。

(五)提供工程造價信息服務等。

工程造價咨詢企業(yè)可以對建設項目的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。

第二十一條工程造價咨詢企業(yè)在承接各類建設項目的工程造價咨詢業(yè)務時，應當與委托人訂立書面工程造價咨詢合同。

工程造價咨詢企業(yè)與委托人可以參照《建設工程造價咨詢合同》(示范文本)訂立合同。

第二十二條工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢業(yè)務，應當按照有關規(guī)定的要求出具工程造價成果文件。

工程造價成果文件應當由工程造價咨詢企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱、資質等級及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務的注冊造價工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章。

第二十三條工程造價咨詢企業(yè)設立分支機構的，應當自領取分支機構營業(yè)執(zhí)照之日起30日內，持下列材料到分支機構工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門備案：

(一)分支機構營業(yè)執(zhí)照復印件;。

(二)工程造價咨詢企業(yè)資質證書復印件;。

(三)擬在分支機構執(zhí)業(yè)的不少于3名注冊造價工程師的注冊證書復印件;。

(四)分支機構固定辦公場所的租賃合同或產權證明。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門應當在接受備案之日起20日內，報國務院建設主管部門備案。

第二十四條分支機構從事工程造價咨詢業(yè)務，應當由設立該分支機構的工程造價咨詢企業(yè)負責承接工程造價咨詢業(yè)務、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。

分支機構不得以自己名義承接工程造價咨詢業(yè)務、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。

第二十五條工程造價咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接工程造價咨詢業(yè)務的，應當自承接業(yè)務之日起30日內到建設工程所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門備案。

第二十六條工程造價咨詢收費應當按照有關規(guī)定，由當事人在建設工程造價咨詢合同中約定。

第二十七條工程造價咨詢企業(yè)不得有下列行為：

(一)涂改、倒賣、出租、出借資質證書，或者以其他形式非法轉讓資質證書;。

(二)超越資質等級業(yè)務范圍承接工程造價咨詢業(yè)務;。

(四)以給予回扣、惡意壓低收費等方式進行不正當競爭;。

(五)轉包承接的工程造價咨詢業(yè)務;。

(六)法律、法規(guī)禁止的其他行為。

第二十八條除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，未經委托人書面同意，工程造價咨詢企業(yè)不得對外提供工程造價咨詢服務過程中獲知的當事人的商業(yè)秘密和業(yè)務資料。

第二十九條縣級以上地方人民政府建設主管部門、有關專業(yè)部門應當依照有關法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，對工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢業(yè)務的活動實施監(jiān)督檢查。

第三十條監(jiān)督檢查機關履行監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：

(三)糾正違反有關法律、法規(guī)和本辦法及執(zhí)業(yè)規(guī)程規(guī)定的行為。

監(jiān)督檢查機關應當將監(jiān)督檢查的處理結果向社會公布。

第三十一條監(jiān)督檢查機關進行監(jiān)督檢查時，應當有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，并出示執(zhí)法證件，不得妨礙被檢查單位的正常經營活動，不得索取或者收受財物、謀取其他利益。

有關單位和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應當協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。

第三十二條有下列情形之一的，資質許可機關或者其上級機關，根據(jù)利害關系人的請求或者依據(jù)職權，可以撤銷工程造價咨詢企業(yè)資質：

(二)超越法定職權作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質許可的;。

(三)違反法定程序作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質許可的;。

(四)對不具備行政許可條件的申請人作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質許可的;。

(五)依法可以撤銷工程造價咨詢企業(yè)資質的其他情形。

工程造價咨詢企業(yè)以欺騙、賄賂等不正當手段取得工程造價咨詢企業(yè)資質的，應當予以撤銷。

第三十三條工程造價咨詢企業(yè)取得工程造價咨詢企業(yè)資質后，不再符合相應資質條件的，資質許可機關根據(jù)利害關系人的請求或者依據(jù)職權，可以責令其限期改正;逾期不改的，可以撤回其資質。

第三十四條有下列情形之一的，資質許可機關應當依法注銷工程造價咨詢企業(yè)資質：

(一)工程造價咨詢企業(yè)資質有效期滿，未申請延續(xù)的;。

(二)工程造價咨詢企業(yè)資質被撤銷、撤回的;。

(三)工程造價咨詢企業(yè)依法終止的;。

(四)法律、法規(guī)規(guī)定的應當注銷工程造價咨詢企業(yè)資質的其他情形。

第三十五條工程造價咨詢企業(yè)應當按照有關規(guī)定，向資質許可機關提供真實、準確、完整的工程造價咨詢企業(yè)信用檔案信息。

工程造價咨詢企業(yè)信用檔案應當包括工程造價咨詢企業(yè)的基本情況、業(yè)績、良好行為、不良行為等內容。違法行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為工程造價咨詢企業(yè)的不良記錄記入其信用檔案。

任何單位和個人有權查閱信用檔案。

第三十六條申請人隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請工程造價咨詢企業(yè)資質的，不予受理或者不予資質許可，并給予警告，申請人在1年內不得再次申請工程造價咨詢企業(yè)資質。

第三十七條以欺騙、賄賂等不正當手段取得工程造價咨詢企業(yè)資質的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業(yè)部門給予警告，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款，申請人3年內不得再次申請工程造價咨詢企業(yè)資質。

第三十八條未取得工程造價咨詢企業(yè)資質從事工程造價咨詢活動或者超越資質等級承接工程造價咨詢業(yè)務的，出具的工程造價成果文件無效，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業(yè)部門給予警告，責令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款。

第三十九條違反本辦法第十七條規(guī)定，工程造價咨詢企業(yè)不及時辦理資質證書變更手續(xù)的，由資質許可機關責令限期辦理;逾期不辦理的，可處以1萬元以下的罰款。

第四十條有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業(yè)部門給予警告，責令限期改正;逾期未改正的，可處以5000元以上2萬元以下的罰款：

(一)違反本辦法第二十三條規(guī)定，新設立分支機構不備案的;。

(二)違反本辦法第二十五條規(guī)定，跨省、自治區(qū)、直轄市承接業(yè)務不備案的。

第四十一條工程造價咨詢企業(yè)有本辦法第二十七條行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業(yè)部門給予警告，責令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款。

第四十二條資質許可機關有下列情形之一的，由其上級行政主管部門或者監(jiān)察機關責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(三)利用職務上的便利，收受他人財物或者其他利益的;。

(四)不履行監(jiān)督管理職責，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的。

第四十三條本辦法自2006年7月1日起施行。2000年1月25日建設部發(fā)布的《工程造價咨詢單位管理辦法》(建設部令第74號)同時廢止。

本辦法施行前建設部發(fā)布的規(guī)章與本辦法的規(guī)定不一致的，以本辦法為準。

第四十四條本辦法第九條第(二)項、第(六)項和第十條第(一)項、第(五)項的規(guī)定，暫不適用于本辦法施行前已取得工程造價咨詢資質且尚未進行改制的單位。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇九

結束學生生涯，迎來了我的第一份工作，我很珍惜。來到預算部半年，在領導和同事的關心幫助下我學到了很多東西。自己取得了不小的進步。在工作過程中較好完成領導安排的工作。

1、熟悉了解公司及項目部的規(guī)章制度。

剛來到預算部，我能做的事情就相對很少。我就沉下心來看書，通過了土建造價員有審核的考試。不僅如此，也積極與辦公室同事相處，很快就融入了預算部這個大集體。

2、熟悉圖紙，了解預決算工作。

我很幸運能夠來到預算部工作。不僅有良好的工作環(huán)境，也有非常好的領導和同事。雖然剛開始進入工作很困難，但我在廖部長、鈡工等辦公室同事的幫助下很快走上工作崗位，盡自己的能力與職責做好自己的工作。對于軟件的熟悉度我還欠缺很多，但同事們給予我很多幫助，使我逐步能夠開始操作軟件。

3、鞏固專業(yè)知識和算量技巧。

我剛進入工作，主要是熟悉工程圖紙。看不懂的就向辦公室同事請教，同事們都耐心的教導我，告訴我如何識圖。我很積極主動地學習，很快就了解了圖紙。隨著識圖能力的不斷提高，我開始參與一些簡單的工程量計算。20_年10月，我參與了__x工程結算室外工程排水管計算算。20_年12月，我參與了__x工程結算室外工程排水管計算。但是隨著工作的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多問題，第一是工作效率低，第二是細節(jié)把握不夠，有時會因為粗心大意而發(fā)生一些小錯誤，這些錯誤其實是可以避免的。當然，未來我也會監(jiān)督自己改掉這些缺點。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇十

本人進入公司已經有一年多的時間，在公司領導的關心支持下，個人在20_年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了今年的工作目標。現(xiàn)將有關20_年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

本人自進入公司以來已完成多達幾十個項目的投標工作。在投標工作中，本人主要負責工程量統(tǒng)計、分析廠家設備材料報價、成本分析、投標報價的編制、投標書的編制以及投標資料的準備到經領導最終審核后標書裝訂成冊并封標。其中，在完成的投標項目已中標的項目有“合居臺臨時用電工程”、“凱旋水岸供配電及戶表工程”、“萬裝批發(fā)城增容工程及低壓改造工程”、“__市看守所電量增容工程”、“龍江商住樓施工用電工程”、“卡地亞會所增容及二期施工用電工程”、“鑫苑名家二期供配電工程”、“易誠國際供配電工程”。

作為一個造價員，本著熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額、清單規(guī)范及有關政策規(guī)定，為正確編制奠定基礎。工程造價管理，不只是在前期的投標階段，身為造價人員更應該懂得全過程的造價管理和成本控制。通過得到公司領導的認可和支持，在兼顧投標工作的同時還負責工程竣工資料和結算資料以及到工程竣工驗收后的工程結算工作。已完成的結算項目有“龍江商住樓施工用電工程”、“凱旋水岸供配電及戶表工程”。

二、存在的不足以及改進措施。

20_年即將隨風逝去，在取得收獲的同時，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、由于工作量較大，要求的時間比較緊，所以在工作中經常考慮問題不全面，出現(xiàn)了不少漏洞，給領導也添加了不少麻煩。我將在今后工作中努力克服弱點，提高自己的業(yè)務水平。

2、在工作過程中，計劃性還有待優(yōu)化，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、展望20_。

20_年已過去，雖然很辛苦，但收獲也不少。特別是公司領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。

總結過去，展望未來，20_年的工作任務更多，任務更重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將更加的努力工作，認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新知識、新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇十一

第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')建設工程造價管理,規(guī)范建設工程造價計價行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經濟效益,根據(jù)財政部、建設部《建設工程價款結算暫行辦法》、《陜西xx石油(集團)有限責任公司建設工程造價管理暫行辦法》和《xx石油產品經銷公司建設工程造價管理實施細則》,結合hb公司實際,制定本實施細則。

第二條hb公司遵循產品經銷公司建設工程造價管理的統(tǒng)一制度和分級管理的管理模式。

(一)統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設工程造價計價依據(jù)、統(tǒng)一建設工程造價業(yè)務流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設工程造價人員數(shù)據(jù)庫。

(二)分級管理:實行'三級管理,兩級實施'。'三級管理'即集團公司、產品經銷公司、hb公司分級管理;'兩級實施'即產品經銷公司和hb公司分別實施。

第三條綜合辦公室作為公司建設工程造價歸口管理部門,負責限上工程項目造價的管理、審查工作;設立的預算崗位作為公司工程造價管理崗,負責公司權限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。(對于限上/限下工程項目的規(guī)定見《產品經銷公司投資管理辦法》)。

第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責包括:。

(一)轉發(fā)國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行;。

(二)負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則,并組織實施;。

(四)負責工程造價計價依據(jù)的審核工作;。

(一)負責限下工程項目估算、概算、施工圖預算、合同、結算審查,限上工程項目施工圖預算編制、結算的初審工作。

(二)深入現(xiàn)場,掌握工程進度、核實工程量及工程變更內容。

(三)負責限下工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。

(四)負責組織采集、篩選工程材料指導價格,審批乙方自購材料價格。

(五)負責向公司投資管理領導小組反映定額執(zhí)行中遇到的問題。

(六)認真參加上級公司組織的工程造價人員專業(yè)理論培訓、業(yè)務交流工作。

第六條工程造價計價包括:。

(一)編制施工圖預算;。

(二)編制工程量清單;。

(三)編制招標標底或最高限價;。

(四)編制投標報價;。

(五)約定工程合同價;。

(六)工程決算和竣工決算。

第七條計價依據(jù)包括:。

(一)定額依據(jù)。

1.工程概算定額;。

2.工程預算定額;。

3.工程量清單計價規(guī)則;。

4.工程消耗量定額;。

5.配套價目表及參考費率。

(二)工程量計算依據(jù)。

1.初步設計;。

2.施工圖設計;。

3.設計變更;。

4.現(xiàn)場簽證單;。

5.竣工資料。

6.合同約定。

(三)其它計價依據(jù)。

1.設備、材料價格;。

2.發(fā)包人的招標文件(含答疑紀要);。

3.承包人的投標文件;。

4.施工合同及補充協(xié)議;。

5.施工組織措施及方案;。

6.工程造價編制辦法及有關規(guī)定等。

第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預算,施工圖預算控制竣工結算,防止結算超預算、預算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。

第九條投資估算。

投資估算由設計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達到集團公司或產品經銷公司限上工程標準,其投資估算審查由公司上報產品經銷公司或集團公司,由公司或集團公司規(guī)劃部組織專家會審,造價管理部門參與審查;限下工程標準,由公司綜合辦公室組織專家會審,并參與審查。

第十條工程概算(初步設計概算)。

工程概算由設計單位編制。工程概算是編制固定資產投資計劃的依據(jù)。一個項目若有幾個設計單位共同承擔時,由主體設計單位負責統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費標準等,并匯編總概算。經批準的工程概算是投資計劃的最高限額,工程概算投資一經批準后原則上不得突破,應控制在批準的可行性研究報告投資估算之內,最多不得超過10%。

工程投資達到產品經銷公司或集團公司限上工程標準,由hb公司上報產品經銷公司或集團公司,由產品經銷公司或集團公司財務中心預決算部根據(jù)專家審查意見進行確認;限下工程設計概算,由公司綜合辦公室根據(jù)專家審查意見進行確認。

第十一條工程預算管理。

施工圖預算由公司相關部門或者委托的工程造價咨詢機構、施工單位分別編制。施工圖預算是考核設計單位限額設計水平、調整固定資產投資計劃的依據(jù);是撥付工程進度款、辦理工程結算、竣工決算的基礎;是有關部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標準、合理確定工程造價及確定招標工程標底的依據(jù)。

施工圖預算必須控制在批準的工程概算以內,超出工程概算應修改施工圖設計或報審調整工程概算。

工程投資達到產品經銷公司或集團公司限上工程標準,由公司綜合辦公室審核,再報產品經銷公司或集團公司進行審定;限下工程預算,由公司綜合辦公室審定。

第十二條依法招標的建設項目應采用工程量清單計價模式。工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制,也可委托具有相應資質的工程造價咨詢機構進行編制。

第十三條發(fā)包人和承包人應按中標價簽訂《建設工程施工合同》,中標價應控制在批準的施工圖預算內,合同應當對下列建設工程造價計價事項做出約定:。

(一)工程合同價;。

(二)預付工程款的數(shù)額、支付時限及支付方式;。

(三)工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限;。

(四)工程施工中。

發(fā)生變更時,工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式;。

(五)約定承擔風險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法;。

(六)工程竣工價款的結算與支付方式、數(shù)額及時限;。

(七)工程質量保證(保修)金的數(shù)額、預扣方式及時限;。

(八)安全措施和意外傷害保險費用;。

(九)工期及工期提前或延后的獎懲辦法;。

(十)與履行合同、支付價款相關的擔保事項;。

(十一)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法;。

(十二)雙方認為應當給定的其他工程造價計價事項。

第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(jù)(或工程預算書)、甲乙雙方供應材料、設備價格等明細表,應注明所包括的主要工序內容。

第十五條合同價款可選用下列一種約定方式:。

(一)固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程,可以采用固定總價合同方式。

(二)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法,在約定的風險范圍內綜合單價不再調整。風險范圍以外的綜合單價調整方法,應當在合同中約定。

(三)固定費率。雙方在合同中約定取費費率,暫估合同總價方式。

第十六條工程簽證的管理。

工程簽證是甲乙雙方實現(xiàn)索賠的唯一依據(jù),必須量價清、責任明。工程簽證必須先經造價管理人員測算并簽署意見后,經甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領導審查簽章后生效(與設計有關的還需經設計單位駐工地代表簽章)。建設單位主管領導、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核,對不合理的應予以廢除。

第十七條工程結算管理。

由承包方根據(jù)已完成的實物工程量、合同價款及其調整原則自行編制工程結算。限上工程項目先由綜合辦公室初審,再報產品經銷公司投資規(guī)劃部審核;限下工程項目由綜合辦公室審核,再報財務部復審。

第十八條工程竣工決算管理。

竣工決算由財務部依照國家和本省有關財務決算的規(guī)定編制,將限上工程項目的財務決算報表(附決算資料)上報產品經銷公司綜合辦公室審核,再報產品經銷公司財務資產部進行復審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內、各項費用是否符合工程概算列項范圍。

第十九條上報的施工圖預算、工程結算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責人工程造價員專用章。

第二十條推行限額設計制度。

工程設計階段是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié),在初步設計和技術設計階段,要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設計。施工圖設計階段要按工程概算推行限額設計。對設計單位優(yōu)化施工圖設計而降低工程投資的,在以后的設計招標中作為優(yōu)先選用的條件。對因設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模、提高標準而引起工程投資超標的,相應扣減設計費,并由委托單位記錄備案。

(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設計概算,每超過一個百分點扣減設計單位設計費5%。

(三)設計單位發(fā)出的設計變更:凡由于設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提高標準而導致工程投資超概算(或施工圖預算),要扣減設計費。

累計超過原批準概算或施工圖預算2%-3%(含3%)的,扣減全部設計費的3%;超過3%-5%(含5%)的,扣減全部設計費的5%;超過5%-10%(含10%)的,扣減全部設計費的10%;超過10%以上的,扣減全部設計費的20%。

第二十一條公司工程造價管理人員應具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團公司、產品經銷公司及hb公司的整體利益及經濟安全運行的角度,做好工程造價管理工作。

第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和個人,主管部門應給予表彰、獎勵。

第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進行造價管理或隨意擴大建設規(guī)模、增加建設內容、提高建設標準等導致工程投資超過工程概算的,由公司對其項目直接負責人給予行政、經濟處罰;情節(jié)嚴重的,報上級公司處理。

第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人,應視其情節(jié)輕重,給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調離原崗位、取消資格證書等處罰。構成犯罪的,移交司法部門追究其刑事責任。

(一)沒有如實反映擬建項目的建設內容、建設規(guī)模、建設條件的;。

(三)泄露標底,收受賄賂,謀取不正當利益的;。

(四)無證、偽造資質證、出賣轉讓圖章造成經濟損失的;。

(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的;。

(六)法律法規(guī)禁止的其他行為。

第二十五條綜合辦公室對建設工程造價管理質量負責。工程造價管理質量包括工程各階段造價控制的準確性、及時性,上報施工圖預算、結算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。

第二十六條工程項目建立工程預結算計劃工作進度。所屬企業(yè)于季末20日前上報下季度預結算工作計劃,綜合辦公室25前上報公司下季度預結算工作計劃。做到工程建設項目開工一項預算一項,完成一項結算一項。

第二十七條工程項目建立工程預結算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結算完成情況。

第二十八條本細則由綜合辦公室負責解釋和修訂。

第二十九條本細則未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和集團、產品經銷公司相關規(guī)定執(zhí)行。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇十二

1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學的造價檔案管理辦法是十分必要的。

2.應重點進行造價檔案管理信息化的建設,應以先進科學技術手段和科學管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進行有機結合,提高檔案工作的整體水平。

3.要注重要運用電子計算機對檔案進行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應注重造價業(yè)務文件電子版與紙質版雙版制度的實施。

1.造價管理人員應對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業(yè)務須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權,應不予收文受理。

2.造價管理人員應對接收的造價業(yè)務處理文件進行電子臺帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。

3.為了提高工作效率,造價管理部可對外接收資料的時間進行集中時段受理制度理,可告知地產合作商在約定的時段內受理造價檔案資料。

1.造價信息工程師應負責將已辦理簽收手續(xù)的項目錄入電子臺帳,再先交部門經理閱處,部門經理根據(jù)各業(yè)務板塊的分工,對造價業(yè)務進行分級受理或交經辦人進行具體業(yè)務實施。該項業(yè)務完成后,經辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。

2.造價工程師在處理具體造價業(yè)務時,應妥善保管領取的造價業(yè)務資料。對于在造價業(yè)務受理過程丟失造價資料的造價工程師,將按公司制度進行處理。

3.造價工程師在處理完成造價業(yè)務后應形成統(tǒng)一要求的造價業(yè)務成果文件,再交信息工程師進行統(tǒng)一存檔。

2.造價檔案資料存放、保管按下表。

層次。

發(fā)放部門。

一審項目。

二審項目。

原件。

復印件。

電子件。

原件。

復印件。

電子件。

a1。

1

1

1

1

a2。

公司財務部。

1

1

a3。

公司檔案室。

1

1

a4。

公司審計監(jiān)察部。

1

b

乙方單位。

1

1

合計。

總份數(shù)。

5

6

1.造價工具是整個造價管理部門的資產,必須做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必須做到可追溯性。

2.造價管理部應有合理的造價工具保管辦法,以確保造價工具的不丟失同時又能做到造價工具資源共享。

名稱保管辦法。

書籍類集中保管,工程師根據(jù)需要領用,但應建立借閱臺帳。

定額依據(jù)。

專業(yè)書籍。

軟件類集中保管,工程師根據(jù)需要領用,但應建立領用臺帳。

專業(yè)軟件。

配置類個人登記領用,納入固定資產管理。

可移支配置。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇十三

1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。

2、職責:。

2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。

2.2造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時提出預警。

2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;。

2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;。

2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

3、工作程序。

3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;。

根據(jù)總經理的指令;造價管理部收到設計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術指標概況,配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。

3.2售樓面積計算。

3.2.1根據(jù)設計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內提供售樓建筑面積。

3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經營銷售部和造價管理部,經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,造價管理部將提供相應售樓建筑面積。

3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;。

3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。

3.4材料單價及綜合施工單價的簽認。

3.4.1材料單價的簽認。

3.4.1.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

3.4.1.4造價管理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。

3.4.1.5項目經理部經監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;。

3.4.2.2財務計統(tǒng)部將復核意見反饋造價管理部;。

3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;。

3.4.2.4項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。

3.4.3.3財務計統(tǒng)部將復核意見反饋造價管理部;。

3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。

3.4.3.5項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.5施工圖預算審核。

3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;。

a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;。

b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;。

c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交造價管理部;。

3.5.3其余辦理程序同3.7條款。

3.6工程進度款審核。

3.6.1承包單位報送的工程進度款經監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉交項目經理部。

3.6.2經項目經理部確認轉送造價管理部審核。

3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經集團總經理批準后通知項目經理部。

3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。

3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核。

3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;。

3.7.1.1造價管理部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;。

3.7.1.3造價管理部復核人員復核各預算員審核結果;。

3.7.1.4造價管理部分管副經理重點抽查審核結果;。

3.7.1.5造價管理部經理根據(jù)合同條款復核審核結果;。

3.7.1.6造價管理部發(fā)函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;。

3.7.1.7造價管理部根據(jù)核對結果修改、整理審核意見書;。

3.7.1.8造價管理部將結算資料按規(guī)定整理成冊。

a、工作請示單。

b、送財務部審核意見書。

c、送總經理室副總工審核意見書。

d、合同。

e、竣工圖紙。

f、圖紙會審紀要。

g、設計變更通知單。

h、簽證單。

i、簽價單。

j、施工記錄表。

k、乙方送審的結算書。

l、乙方送審的工程量計算書。

m、甲方計算書。

n、委托書。

o、其他。

3.7.1.9造價管理部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;。

3.7.2造價管理部落實財務核算部復核意見。

單項工程造價偏差率價值。

5萬元1.0%500元。

10萬元9.8‰980元。

30萬元9.5‰2850元。

50萬元9.0‰4500元。

100萬元8.0‰8000元。

300萬元6.0‰1.8萬元。

500萬元4.0‰2.0萬元。

1000萬元3.0‰3.0萬元。

3000萬元1.6‰4.8萬元。

5000萬元1.5‰7.5萬元。

8000萬元1.2‰9.6萬元。

1億元1.0‰10.0萬元。

3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則。

a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;。

3.7.3造價管理部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;。

3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));。

3.7.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.7.8造價管理部將總經理批準的審核意見書(第一聯(lián))存于造價管理部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。

3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核。

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。

3.8.1.9造價管理部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;。

a、偏差在規(guī)定范圍內,執(zhí)行3.8.2;。

b、偏差大于規(guī)定范圍內,返回造價管理部修改、重報;。

3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));。

3.8.3造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.95萬元以下零星工程結算審核。

3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。

3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。

3.10裝飾工程結算審核。

3.10.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結算資料后上報造價管理部;。

3.10.3造價管理部組織財務計統(tǒng)部、總經理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;。

3.10.4造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

3.11廣告制作費用審核。

3.11.2造價管理部組織相關人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。

3.11.3造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;。

3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;。

3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;。

3.11.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)。

3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。

3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經理;。

3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;。

3.13資料管理。

3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。

3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。

4、相關文件。

4.1工程定額及相關文件并造冊登記;。

4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;。

5、相關表單記錄。

5.1融僑/元洪房地產材料認價單;。

5.2工程進度款審核相關表單;。

5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;。

5.2.2工程進。

度款確認單;。

5.2.3工程進度款結算審核意見書;。

5.3建筑安裝工程預算審核意見書;。

5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;。

5.4.1送財務部審核意見書;。

5.4.2送總經理室審核意見書;。

5.4.3結算資料目錄;。

5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);。

5.4.5工程結算階段性審核通知書;。

5.4.6分項工程量確認單。

5.4.7分項工程過程造價確認單。

5.5工程結算審核記錄表。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇十四

1.負責工程造價管理工作,編制公司施工項目的預、結算文件,負責一般合同洽談和合同稿的起草工作。

2.負責招投標書組織和編制工作,負責投標報價,標書施工方案審核、編撰工作。

3.負責招投標規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標材料輸入電腦,編制和分類項目業(yè)績。

4.負責招投標規(guī)范化相關單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調、組織及聯(lián)系,協(xié)調編制和分類項目業(yè)績。

5.負責組織和編制投標資格預審文件,負責投標標書編制和技術標組織編撰工作。

6.負責公司招投標文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標后上交標書情況。負責公司招投標統(tǒng)計工作,按月、季、年度統(tǒng)計分析,按時提供公司會議需要的資料和數(shù)據(jù)。

7.負責對分公司結算工作檢查,匯總資料,報處長和主管領導。

8.負責對公司上報預、結算書進行審核,并提出審核意見報主管處長審定。

9.負責與產品有關的要求確定,與產品有關要求審評。

10.負責工程信息統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析。

11.負責對分公司、公司的土建項目預、結算審核工作。負責公司土建合同初審工作,并提出意見報處領導決定。

12.負責公司分包商名冊制定,對分公司分包商要定期檢查匯總,并負責編制年度分包商評審計劃和評審條件及時間安排。

13.每月檢查和匯總分公司分包項目。負責分包合同的初步審核和組織審評工作。

14.負責采購分包職責。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇十五

大家新年好!20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。

第一部分20xx年的工作回顧

20xx年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關心指導下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務市場，新開發(fā)的建設工程全過程管理咨詢業(yè)務取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務業(yè)務使我公司不斷地占領工程造價咨詢市場高地，我公司對建設項目從策劃、投資、建設、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評。

下面我首先介紹一下20xx年主要指標完成情況：

財務指標：年初公司下達20xx年的創(chuàng)收任務240萬元;實際實現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元;人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。

無論是服務質量，還是財務指標都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”。總結回顧20xx年經營階段的工作成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

20xx年因為開發(fā)區(qū)的投資預結算審核業(yè)務的終止，造成年業(yè)務額約80多萬元的業(yè)務損失，為實現(xiàn)240萬元的目標任務造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務。

為了提升服務水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓業(yè)務人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業(yè)務人員進行全方位的訓練，完善了銷售隊伍的組織架構，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開發(fā)客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內部市場的團結一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。

我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領導型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內部管理，公司先后出臺了《員工行為規(guī)范》、《質量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責。針對一線服務人員面向市場的工作性質，我們進行了隊伍素質、團結協(xié)作意識、服務觀念等方面的學習，通過先進典型引領、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務水平和全公司管理服務水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。

公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現(xiàn)場學習。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學生，近兩年有多名工程師走上了各級領導崗位;在內部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的個職位面向企業(yè)內部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺。給他們壓業(yè)務重擔，同時組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的'人才機制，他們有奔頭。

我公司努力實踐“以人為本”的經營理念，在工程咨詢服務業(yè)務的同時，還積極開展培訓管理服務。公司內根據(jù)市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學習和培訓，提高各部門人員的服務意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務模式。公司內部注重員工的業(yè)務提升和培訓工作，總經理親身培訓員工，10年考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。

次積極針對市場進行調研，發(fā)揚求真務實的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學習，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。

獨家引進oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務工作和工程造價處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經濟科學和技術及管理科學。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開支，為節(jié)約每一分建設資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發(fā)票的業(yè)務全部都能收回來。

我公司打破以往單一的工程咨詢服務經營模式，引入了、等新的經營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進行推廣外，其它經營方式都產生經濟效益。這些積極的財政政策和經營方式的轉變也讓我們對明年公司的經營情況充滿了信心和激情。

第二部分公司面臨的問題

我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：一是員工工作經驗欠缺，危機公關意識較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓體系針對性不強，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓體系，所以20xx年要抓好培訓工作。

回首20xx年成績與問題同在，展望20xx年機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強市場協(xié)調、服務、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務模式和服務規(guī)范。搞好協(xié)調服務，積極解決問題和矛盾，有序推進企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完20xx年各項工作任務，促進我企業(yè)的各項經濟指標持續(xù)快速發(fā)展。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇十六

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇十七

11、完成公司領導交辦的其他臨時性工作任務。

1、依照公司章程和部門職能設置，全盤負責造價咨詢部的日常工作；

2、負責部門年度或階段性工作計劃的編制、送審、組織實施和執(zhí)行結果反饋；

11、完成公司領導交辦的其他臨時性工作任務。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇十八

在實施監(jiān)理的過程中,通過對工程總造價構成的分析,加強動態(tài)管理,做好整個監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴格執(zhí)行計價原則,嚴格控制、審核設計變更及工程洽商,預防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認真進行工程款的支付審核工作,做好工程竣工結算工作。力爭把實際工程造價控制在預算造價目標范圍內。

一、工程造價控制的依據(jù)。

1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內容包括合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙、合同協(xié)議書、工程變更等。

2、國家以及北京市頒發(fā)的有關工程造價的法律、法規(guī)和規(guī)定。

3、施工驗收標準和規(guī)范。《分部/分項工程質量報驗表》及《檢驗批質量驗收記錄》。

4、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》。

5、在合同實施過程中經建設單位批準的有關會議紀要、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。

二、工程造價控制的原則。

1、總原則:總體控制、重點把握、工程量準確計量、工程款合理支付、完工和各項目結算、竣工完整結賬。

2、合同原則:造價控制必須嚴格依據(jù)合同文件規(guī)定的內容、方法、程序進行。

3、技術原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術成本。

4、計量支付原則:只對按設計圖紙施工并經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程予以計量和支付工程款。并嚴格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量文件。在工程承包合同計價范圍內,對有爭議的工程量的計量和工程款的支付,采取協(xié)商的方法確定;在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定。對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用,經監(jiān)理審核后按照合同約定報建設單位核定,再按合同規(guī)定付款方式進行支付。

一、事前控制。

做好工程準備階段投資控制工作是做好工程造價控制的基礎。熟悉工程設計圖紙,配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設計修改建議做好工程預算分析報告,及時報送建設單位。協(xié)助建設單位做好工程施工承包合同的簽定,根據(jù)施工進度計劃和計劃完成的工程量及造價控制文件編制投資控制計劃。

1、在施工準備階段熟悉合同文件,了解工程,參與審核施工組織設計,對工程進行風險分析、預測。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及相關法律。熟悉掌握招標文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計價方法的有關造價控制方面的工程量計量規(guī)則、工程款計價等方面的原則與條款。

3、在審核承包單位施工組織設計(施工方案)時進行技術經濟比較,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上技術先進。

4、在進行設計交底與施工組織分析時,盡可能找出工程造價最易突破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生費用索賠的因素和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合,提出制定防范性的措施及對策,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

5、在接到建設單位下發(fā)的施工圖紙后28天內,找出本工程控制要點,確定工程造價控制目標。

6、掌握承包單位的施工組織設計方案,分析措施項目清單計價與其他項目清單計價的內容,做好施工階段的措施項目清單報價、其他項目清單報價的控制。

二、施工階段事中控制。

施工階段的管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。其關鍵:一用好'清單規(guī)范'中子項工程量計量、計價原則;嚴把工程量計量關;二是合理控制工程洽商;三是嚴格審查承包商的索賠要求;四是做好材料的性能價格比及加工定貨。

1、要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內,依據(jù)建設工程施工合同將合同內價款分解切塊,編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃,建設單位、承包單位協(xié)商確定相應工程款支付計劃。

2、嚴格執(zhí)行報量制度,準確核定工程量,在熟悉了解施工現(xiàn)場施工、工程進度情況下,專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)完成的建安工程量認真實地核實。對合格的分部分項工程按實際完成工程部位實地進行工程計量,對不一致或有疑義的部分,需與承包單位對應人員洽談或澄清。嚴格執(zhí)行'三不報量'的規(guī)定:不符合施工合同規(guī)定的不報量;未完工程不報量;未經監(jiān)理工程師驗收合格的工程不報量。

3、審核過的工程量是支付工程款的依據(jù),通過嚴格、準確核實工程量促進質量、進度的控制。將三控(質量控制、進度控制、造價控制)有機地聯(lián)在一體,相互促進。

4、監(jiān)理工程師建立工程量計量、工程款支付臺帳。經常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與實際計劃控制值進行分析、比較,提出造價控制的建議,分別隨支付證書與監(jiān)理月報中向建設單位報告。

5、對承包單位申報措施項目清單報價審核,按承包單位編制并經總監(jiān)理工程師審批的施工組織設計和施工方案,結合現(xiàn)場實際發(fā)生情況,分項目、分階段進行審核。

6、對其他項目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費、總包服務費、零星工作項目費,工程量清單報價中的費用均為估算、預測數(shù)量。結算時,應按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實際發(fā)生的工作內容現(xiàn)場計量結算。

7、加強洽商管理。對工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費用進行嚴格的控制。嚴格審核工程索賠事項,是否正當、索賠程序、計算方法是否合理、正確。

8、對于需要現(xiàn)場確認的工程量,由監(jiān)理工程師、建設單位駐地代表與承包單位共同實地進行聯(lián)測。并在業(yè)主規(guī)定的時效(14天)內審核完畢,在每月25日前將與承包單位商核定的費用上報建設單位確認。

9、工程款支付嚴格執(zhí)行工程量清單報價中的單價,對于由于變更而引起的超出控制值的子目,應對其所做子目的單價分析,依據(jù)合同的相關條款與'清單規(guī)范'原則認真審核。所有工程款的支付證書,經專業(yè)監(jiān)理工程師審核后,應由總監(jiān)理工程師審簽。

10、審查核實可調價材料的價格,審查核實有關材料的性能價格比及價差,并提出處理辦法,同時根據(jù)具體情況詳細計算、核實相關工程量和增量。

11、監(jiān)理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請計劃,通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付,控制材料費的使用。

12、每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報量與付款分析,便于今后工程量與工程款支付審核與查對。同時使建設單位明了工程進度與工程進度款支付的動態(tài)信息。

13、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度、施工組織設計和施工圖,通過《工作聯(lián)系單》主動與建設單位、承包單位溝通信息,及時提出控制工程造價的建議,并及時向建設單位匯報工程投資動態(tài)。

14、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序及時限要求。

三、工程洽商的控制及建議。

(一)工程洽商項目應從嚴掌握。

1、工程洽商項目一般出現(xiàn)在下列情況:。

l)使用功能的變更--由于建設單位在某些部分要求使用功能的變更,設計進行修改,涉及到材料、設備做法上的變動。

2)設計圖紙上的錯誤或遺漏--這是由于設計人員的疏忽大意造成。

3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。

凡是工程洽商,至少要經過建設單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認可,涉及到設計問題應經過設計單位簽字認可。

2、為控制造價,一般情況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動提出的工程洽商,應特別關注合理性、必要性。

(二)工程洽商工程量的控制和建議。

監(jiān)理工程師對工程量的確認把握兩條:一是施工單位已經按工程洽商的內容完成,工程質量合格,二是在施工現(xiàn)場按實際情況計量認可。

(三)工程洽商的單價問題。

工程洽商的單價有兩種情況:相關定額中,有對應項目的單價;相關定額中,無對同的單價。當定額中有單價時,按合同約定的定額中的項目取費。當定額中無明確的單價可查時,應采用組價的方式或市場價。監(jiān)理工程師應嚴格審查組價的內容及合理性(如材料費、人工費、小型設備攤銷費)。對于市場價應對市場進行相應調查,取其合理的價格。

四、事后控制。

竣工結算是有效控制工程造價的關鍵。按建設單位的授權,根據(jù)合同的約定對施工方申報的竣工結算進行全面審核,以達到最終控制工程造價的目的。

(一)竣工結算審核原則:堅持'公正、合法、協(xié)商'的原則。

1、竣工結算審核方法:以造價師為主,各專業(yè)監(jiān)理工程師配合;以核實工程量、設計變更為重點,全面審核竣工結算中各子項套用單價(定額)是否準確,材料價格和取費是否合理;本著先易后難的原則,審完一個結一個;對于爭議較大、又一時難以定論的問題列出明細,然后由建設單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決。

2、竣工結算審核內容:核實工程量。這是審核工作的重點和難點。

核減重復計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程變更該核減而未核減工程量,因承包單位施工不當、技術措施更改而增加的工程量,因承包單位原因造成返工返修的工程量等。

3、審核各子項套用的單價(定額)是否準確,是否符合清單子項工作范圍與內容。有無重復套用,以小套大,以低套高的問題。

4、審核材料計價。重點是審核材料單價取定是否合理,合價計算是否準確。

5、審核各項取費的費率是否符合有關規(guī)定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。

6、審核設計變更造成的費用增減、發(fā)生索賠增加費用是否合理,是否滿足合同規(guī)定的原則、程序與時限。

(二)竣工結算后做好竣工結算審核分析:。

l、合同價款與實際結算結果的比較、分析。

2、承包單位工程進度款的累計申報數(shù)和項目監(jiān)理部的累計核定數(shù)。

3、承包單位竣工結算的報價數(shù)和項目監(jiān)理部的核定額及建設單位、審計的審計數(shù)的比較、分析。

4、索賠、工程變更費用增減情況分析。

5、在造價控制中采取的主要措施和所取得的成效總結。

6、將工程竣工結算結果、工程竣工結算分析以及竣工結算詳細計算如實向建設單位報告,并提供給審計處進行審計。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇十九

1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。

2、職責:。

2.1審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。

2.2審計核算部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時提出預警。

2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;。

2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;。

2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

3、工作程序。

3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;。

根據(jù)總經理的指令;審計核算部收到設計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術指標概況,配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。

3.2售樓面積計算。

3.2.1根據(jù)設計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,審計核算部即于15天內提供售樓建筑面積。

3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經營銷售部和審計核算部,經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,審計核算部將提供相應售樓建筑面積。

3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;。

3.3.1審計核算部參與編制招標說明書。

3.3.2審計核算部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。

3.4材料單價及綜合施工單價的簽認。

3.4.1材料單價的簽認。

3.4.1.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

3.4.1.4審計核算部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。

3.4.1.5項目經理部經監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;。

3.4.2.2財務計統(tǒng)部將復核意見反饋審計核算部;。

3.4.2.3審計核算部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;。

3.4.2.4項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。

3.4.3.3財務計統(tǒng)部將復核意見反饋審計核算部;。

3.4.3.4審計核算部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。

3.4.3.5項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.5施工圖預算審核。

3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;。

a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;。

b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;。

c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交審計核算部;。

3.5.3其余辦理程序同3.7條款。

3.6工程進度款審核。

3.6.1承包單位報送的工程進度款經監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉交項目經理部。

3.6.2經項目經理部確認轉送審計核算部審核。

3.6.3審計核算部提出工程進度款確認單,經集團總經理批準后通知項目經理部。

3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。

3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核。

3.7.1審計核算部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;。

3.7.1.1審計核算部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;。

3.7.1.3審計核算部復核人員復核各預算員審核結果;。

3.7.1.4審計核算部分管副經理重點抽查審核結果;。

3.7.1.5審計核算部經理根據(jù)合同條款復核審核結果;。

3.7.1.6審計核算部發(fā)函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;。

3.7.1.7審計核算部根據(jù)核對結果修改、整理審核意見書;。

3.7.1.8審計核算部將結算資料按規(guī)定整理成冊。

a、工作請示單。

b、送財務部審核意見書。

c、送總經理室副總工審核意見書。

d、合同。

e、竣工圖紙。

f、圖紙會審紀要。

g、設計變更通知單。

h、簽證單。

i、簽價單。

j、施工記錄表。

k、乙方送審的結算書。

l、乙方送審的工程量計算書。

m、甲方計算書。

n、委托書。

o、其他。

3.7.1.9審計核算部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;。

3.7.2審計核算部落實財務核算部復核意見。

單項工程造價偏差率價值。

5萬元1.0%500元。

10萬元9.8‰980元。

30萬元9.5‰2850元。

50萬元9.0‰4500元。

100萬元8.0‰8000元。

300萬元6.0‰1.8萬元。

500萬元4.0‰2.0萬元。

1000萬元3.0‰3.0萬元。

3000萬元1.6‰4.8萬元。

5000萬元1.5‰7.5萬元。

8000萬元1.2‰9.6萬元。

1億元1.0‰10.0萬元。

3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則。

a、本項目無遺留爭議項目,審計核算部將修改原審核意見書;。

3.7.3審計核算部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;。

3.7.4審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));。

3.7.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.7.8審計核算部將總經理批準的審核意見書(第一聯(lián))存于審計核算部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。

3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核。

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。

3.8.1.9審計核算部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;。

a、偏差在規(guī)定范圍內,執(zhí)行3.8.2;。

b、偏差大于規(guī)定范圍內,返回審計核算部修改、重報;。

3.8.2審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));。

3.8.3審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.95萬元以下零星工程結算審核。

3.9.2審計核算部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。

3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。

3.10裝飾工程結算審核。

3.10.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結算資料后上報審計核算部;。

3.10.3審計核算部組織財務計統(tǒng)部、總經理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;。

3.10.4審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

3.11廣告制作費用審核。

3.11.2審計核算部組織相關人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。

3.11.3審計核算部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;。

3.11.4審計核算部編制審核意見書轉交財務部;。

3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;。

3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;。

3.11.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。

3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)。

3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。

3.12.2審計核算部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經理;。

3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;。

3.13資料管理。

3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。

3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。

4、相關文件。

4.1工程定額及相關文件并造冊登記;。

4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;。

5、相關表單記錄。

5.1xx房地產材料認價單;。

5.2工程進度款審核相關表單;。

5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;。

5.2.2工程進度款確認單;。

5.2.3工程進度款結算審核意見書;。

5.3建筑安裝工程預算審核意見書;。

5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;。

5.4.1送財務部審核意見書;。

5.4.2送總經理室審核意見書;。

5.4.3結算資料目錄;。

5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);。

5.4.5工程結算階段性審核通知書;。

5.4.6分項工程量確認單。

5.4.7分項工程過程造價確認單。

5.5工程結算審核記錄表。

5.6審計核算部內部審核程序表(見附表)。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇二十

屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終工作總結有以下幾項：

第一，態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真。可以說，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調整心態(tài)，一切看起來復雜的事情就會變得簡單容易了，預算是每一個項目重要的.一個環(huán)節(jié)，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，活到老學到老，做到理論聯(lián)系實際。

第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。預算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學習，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。

第四，缺少經驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把(請你繼續(xù)關注)工作做做精。

第五，學會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的朋友曾經這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。

第六，和諧的大家庭。我所在的單位——xx造價咨詢公司，員工不多，但是年輕化，每都很相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇二十一

屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終工作總結有以下幾項：，態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真。可以說，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調整心態(tài)，一切看起來復雜的事情就會變得簡單容易了，預算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，活到老學到老，做到理論聯(lián)系實際。

解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設計創(chuàng)新，還有新知識等著我去學習，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。

第四，缺少經驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。

第五，學會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。

作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。

造價咨詢公司管理制度（實用22篇）篇二十二

1.現(xiàn)將根據(jù)確定的造價管理模塊,進行精細化管理,才能與'細節(jié)成就品質'的指導思想配備。

2.以下是根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程將根據(jù)執(zhí)行效果定期按法定程序進行補丁升級。

1.造價管理離不開數(shù)據(jù)處理,為了便于利用電腦的excel或專業(yè)軟件對造價數(shù)據(jù)進行標準分類,統(tǒng)一定義述評,利于從下而上的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務流轉接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。

1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓,統(tǒng)一造價管理方法,進行造價管理的標準作業(yè)。

2.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價管理信息采集系統(tǒng),進行歸口采集,積累電子化數(shù)據(jù)庫。

3.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調用。

4.對人的總結,從個人業(yè)績方面進行考核,可調動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產開發(fā)全造價管理的效果和質量。

1.造價管理部編制造價申報文件標準版本,并對乙方單位進行分批培訓,要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版,對造價管理實行'雙版制',以對造價管理實行無紙化、電子化管理。

2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。

1.由于造價管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經驗的不一致,導致造價管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風險。

2.造價管理部建立統(tǒng)一的造價信息控制點采集系統(tǒng),以便對造價數(shù)據(jù)進行歸集數(shù)理統(tǒng)計分析,多次生成種類造價信息報表。