規章制度是指為了維護組織的正常運行和管理秩序而制定的一系列規定和條例。規章制度范文內容涵蓋了日常工作、福利待遇、權益保障等多個方面。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇一
1、目的：
一個公司的網絡管理我們不但要做到“攘外”——防止外部黑客以及病毒的侵襲，還要做到“安內”——管理好公司內部人員的越權操作，所謂是“無規矩不成方圓”。為加強公司內部網絡的管理工作，確保公司內部網絡安全高效運行，特制定本制度。
2、適用范圍：
3、網絡管理員職責。
公司網絡管理設網絡管理員和網絡主管。
網絡主管的職責是：
考核網絡管理員，做好網絡建設和網絡更新的組織工作和技術支持，制定和修訂網絡管理規章制度并監督執行。
網絡管理員的職責如下：
a、協助網絡主管制定網絡建設及網絡發展規劃，確定網絡安全及資源共享策略。
b、負責公用網絡實體，如服務器、交換機、集線器、防火墻、網關、配線架、網線、接插件等的維護和管理。
c、負責服務器和系統軟件的安裝、維護、調整及更新。
d、負責網絡ip地址分配、賬號管理、資源分配、數據安全和系統安全。
e、監視網絡運行，調整網絡參數，調度網絡資源，保持網絡安全、穩定、暢通。
f、負責系統備份和網絡數據備份；負責各部門電子數據資料的整理和歸檔。
g、保管網絡拓撲圖、網絡接線表、設備規格及配置單、網絡管理記錄、網絡運行記錄、網絡檢修記錄等網絡資料。
h、每年對本公司網絡的效能和各電腦性能進行評價，提出網絡結構、網絡技術和網絡管理的改進措施。
1、規范化上網制度。
a、上班時間內，不得利用聊天軟件（qq、msn、uc等）閑聊與工作無關的事情，不得發送與工作無關的私人電子郵件。
b、工作時間內，不得觀看與工作無關的網頁、電視、電影、視頻，不得玩游戲，聽歌曲。
c、工作時間內，不得下載與工作無關的網絡資源，不得亂下載電影、歌曲等資料，因亂下載網絡資源，導致公司內部網絡帶寬擁堵、掉線、中毒，甚至癱瘓的，一旦查出主機ip，追究到個人并予以相應處罰。
d、未經公司領導的批準，任何人不得非法拷貝公司內部資料，不得發送公司重要技術資料到公司以外的單位或個人。一旦查出，追究到個人并予以相應外罰。
a、未經網管批準，任何人不得改變網絡拓撲結構，網絡設備布置，服務器、路由器配置和網絡參數。
b、任何人不得進入未經許可的計算機系統更改系統信息和用戶數據。
c、公司局域網上任何人不得利用計算機技術侵占用戶合法利益，不得制作、復制和傳播妨害公司穩定的有關信息。
d、各部門定期對本部門計算機系統和相關業務數據進行備份以防發生故障時進行恢復。
a、網絡賬號采用分組管理。并詳細登記：用戶姓名、部門名稱、相應軟件賬號名及口令、存取權限、開通時間、網絡資源分配情況等。申請表要經部門領導簽字后交網絡管理員辦理，注銷帳號時要通知管理員。
b、網絡管理員為用戶設置明碼口令，用戶可以根據自己的保密情況進行修改口令，用戶應對工作站設置開機密碼和屏保密碼。
c、用戶帳號下的數據屬于用戶私有數據，當事人具有全部存取權限，管理員具有管理和備份存取權限。
d、網絡管理員根據公司制度的帳號管理規則對用戶帳號執行管理，并對用戶帳號及數據的安全和保密負責。
e、網絡管理員必須嚴守職業道德和職業紀律，不得將任何用戶的密碼、帳號等保密信息、個人隱私等泄露出去。
b、公司購買新的軟件產品或自己開發的軟件產品，安裝使用前一定要生產廠家的專家技術人員來廠進行培訓，只有經過培訓合格者，方能取得此軟件的操作權限。
a、任何人不得在公司的局域網上制造傳播任何計算機病毒，不得故意引入病毒。
b、網絡使用者發現病毒應立即向網絡管理員報告以便獲得及時處理。
c、網絡服務器的病毒防治由網絡管理員負責，各部門的電腦病毒的防治由各部門指定專人負責，網絡管理員可以進行指導和協助。
d、各部門應定期查毒，（周期為一周或者10天）管理員應及時升級病毒庫，并提示各部門對殺毒軟件進行在線升級。
本制度自頒布之日起生效。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇二
公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。
根據考核管理的需要，考核內容主要分為業績考核、素質考核和特殊貢獻三部分。
業績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務以及本部門、本單位工作業績情況。
素質考核主要是指對被考核人員基本業務技能、核心能力、職業道德、特有素質進行綜合評議。
特殊貢獻主要指對公司發展的特殊貢獻及工作過程中的創新、突出亮點等。
(一)中層管理人員：
1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成，即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值。部門月度考核成績占總成績的60%，自評成績占總成績的10%，月度評議成績占15%，加減分占總成績的15%，即：
中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)其中：
(1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計算，如部門月度考核成績因特殊情況無法計算時，按85分計算。
(2)自評成績以自評附表1的考核分數為準;。
(3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%。
副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經理。
(4)部門(單位)負責人加減分值以公示的'獎勵加分和處罰扣分為準。副職由各部門(單位)負責人根據工作實績確定加減分值，部門和下屬單位應建立相應的獎懲制度，考核成績要附帶加減分數明細。
2、如出現職業禁區里規定的情況，情節輕微者，一次扣掉20分;情節較重者，一次扣掉30分;如出現以下情況之一者，實行一票否決制，本月度考核成績為零：
(1)違反國家有關政策及法規規定的;。
(3)工作失職造成重大安全事故的;。
(6)在業務交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的;(7)利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的;(8)不服從工作安排及拒絕執行公司管理規定的。
(9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當面不說背后亂說等不利于內部團結，有損公司形象的行為者。
3、考核等級。
a級(優秀)90—100分工作成績優異，對公司有突出貢獻者;占總人數的10%。
b級(良好)80—90分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突第4頁共50頁。
出;占總人數的65%。
c級(合格)70—80分工作成果均達到目標任務要求標準;占總人數的20%。
d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到;占總人數的5%。
e級(不合格)60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
4、月度考核流程。
注：本流程規定時間隨具體情況變化而變化。
(二)員工。
員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法，結合自身實際情況，制定出相應的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部)，考核內容及所占權重由各部門(單位)自行確定。同時，為保證考核工作收到成效、見到實效，以利于激勵先進、鼓勵后進，員工月度考核結果：優秀、良好、合格的比例原則上分別占到總人數的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總人數的5%。
(1)考核者必須公正公平、認真負責，不可因為個人好惡予以過高或過低評價，一經發現上報考核委員會酌情扣分。
(2)考核工作要在規定的時間完成，各種資料不能按時報送者，每遲報一天扣單位3分，依次類推。
1、申訴。
人力資源部每月公示員工成績后，被考核者如對考核結果有異議，可在網上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報，人力資源部及時進行調查落實，將調查情況上報考核委員會審定。
2、考核面談。
考核成績不理想的員工要及時溝通反饋，溝通主要以面談的方式進行，由人力資源開發部組織面談。肯定成績，指出工作中存在的問題，并提出改進意見。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇三
（1）嚴格遵守作休時間，上下班打卡簽退，不無故缺席，不擅自職守，有事請假。
（2）當工作需要加班加點時應服從安排。
（3）上崗前檢查個人儀容儀表，保持精神飽滿，情緒愉快。
（4）不該說的不說，不該聽的不聽，不該看的不看，不做與工作無關的事。
（5）上崗時不吃零食、不吸煙、不會客、不接聽私人電話。
（6）不向客人索要物品、小費、私收回扣、不隨意接受禮物。
（7）不亂動客人的物品，不亂拿客人遺失拋棄的物品。
（8）任何情況下不客人爭辯，不與領導同事爭辯。
（9）愛護公共財產，節約能源。
（10）不依次充好，缺斤短量，不任意變動收費標準。
（11）未經同意員工不得向外界傳播內部一切管理資料及有關消息。
2、著裝儀容。
（1）服裝:按公司規定服裝上崗。
（2）工牌:員工工牌一律佩帶于左胸指定位置。
（3）鞋:工作時間穿指定的工作鞋，鞋面無污，不赤腳穿鞋，女肉色襪，男深色襪。
（4）頭發:應天天洗頭，保證無頭宵，均貼，不可蓬亂。（男不遮耳、女不披肩）。
（5）面容:女員工以淡妝上崗，男員工保證隨時面部清潔。
（6）手機、bp機、相關物品一律不得佩帶上崗及包含各種飾物。
（7）班前自檢查儀容儀表后方可上崗。
3、形體規范。
（1）站姿:堅持站立服務，挺胸、收腹、沉肩、兩腳分開15厘米左右，站姿優雅，棉帶微笑。
（2）眼睛平視服務對象，不斜視客人或東張西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。
（3）兩手自然下垂或交*。女性以v型為主、男士兩腳與兩肩同寬。
4、禮節禮貌。
（1）熟悉掌握問候語言，主動問候客人，能夠根據時間、場所、情景、接待對象的不同，準確應用問候禮節。
（2）熟悉掌握稱呼禮節，根據客人應用不同稱呼親切和諧，盡量記住客人的姓氏、職位，以便再次遇見時準確稱呼。
（3）熟悉掌握應答禮節，根據場景，準確回答、反應靈敏，應對得體。
（4）熟悉掌握迎送禮節，根據迎接、送別，做到講究禮儀順序、禮儀形式，語言親切。
（5）掌握操作禮節，服務操作規范，不打擾客人，禮貌大方。
（6）當客人走過時，主動問好，當領導經過主動點頭致意。
（7）對客人時時表示謙虛大方、樸實、表情自然、面帶微笑、態度誠懇。
（8）尊重客人習慣習俗和動作，不評頭論足，按客人習慣和要求提供服務。
（9）與客人交談時保持微笑，聲調平穩，站立直腰挺胸，姿態優美，注重傾聽，不插嘴，精神集中，時時表示尊重。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇四
***公司為了堅持以人為本，客觀、公正、科學地考核和評價公司員工的工作業績，激發其工作熱情和潛能，促進個人績效目標和企業經營目標的實現，實現企業全面協調可持續發展，特制定本辦法。
公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。
根據考核管理的需要，考核內容主要分為業績考核、素質考核和特殊貢獻三部分。
業績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務以及本部門、本單位工作業績情況。
素質考核主要是指對被考核人員基本業務技能、核心能力、職業道德、特有素質進行綜合評議。
特殊貢獻主要指對公司發展的特殊貢獻及工作過程中的創新、突出亮點等。
(一)中層管理人員：
1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成，即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值。部門月度考核成績占總成績的60%，自評成績占總成績的10%，月度評議成績占15%，加減分占總成績的15%，即：
中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)。
其中：
(1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計算，如部門月度考核成績因特殊情況無法計算時，按85分計算。
(2)自評成績以自評附表1的考核分數為準;。
(3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%。副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經理。評議表見附表1-2。
(4)部門(單位)負責人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準。副職由各部門(單位)負責人根據工作實績確定加減分值，部門和下屬單位應建立相應的獎懲制度，考核成績要附帶加減分數明細。
2、如出現職業禁區里規定的情況，情節輕微者，一次扣掉20分;情節較重者，一次扣掉30分;如出現以下情況之一者，實行一票否決制，本月度考核成績為零：
(1)違反國家有關政策及法規規定的;。
(3)工作失職造成重大安全事故的;。
(4)出現職業禁區中規定絕對禁止行為的;。
(5)有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為;。
(6)在業務交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的;。
(7)利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的;。
(8)不服從工作安排及拒絕執行公司管理規定的。
(9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當面不說背后亂說等不利于內部團結，有損公司形象的行為者。
3、考核等級。
a級(優秀)90—100分工作成績優異，對公司有突出貢獻者;占總人數的10%。
b級(良好)80—90分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出;占總人數的65%。
c級(合格)70—80分工作成果均達到目標任務要求標準;占總人數的20%。
d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到;占總人數的5%。
e級(不合格)60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
4、月度考核流程。
注：本流程規定時間隨具體情況變化而變化。
(二)員工。
員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法，結合自身實際情況，制定出相應的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部)，考核內容及所占權重由各部門(單位)自行確定。同時，為保證考核工作收到成效、見到實效，以利于激勵先進、鼓勵后進，員工月度考核結果：優秀、良好、合格的比例原則上分別占到總人數的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總人數的5%。
(1)考核者必須公正公平、認真負責，不可因為個人好惡予以過高或過低評價，一經發現上報考核委員會酌情扣分。
(2)考核工作要在規定的時間完成，各種資料不能按時報送者，每遲報一天扣單位3分，依次類推。
1、申訴。
人力資源部每月公示員工成績后，被考核者如對考核結果有異議，可在網上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報，人力資源部及時進行調查落實，將調查情況上報考核委員會審定。
2、考核面談。
考核成績不理想的員工要及時溝通反饋，溝通主要以面談的方式進行，由人力資源開發部組織面談。肯定成績，指出工作中存在的問題，并提出改進意見。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇五
1、物業部員工須保持制服整潔、儀容潔凈及精神飽滿，佩帶上崗證。
2、無論對待住戶、同事及各階層人士，均應以禮相待，耐心解釋，及時為客戶解決實際困難，保持彼此之間的良好關系。
3、每位員工必須遵守'依法管理，熱情服務，廉潔奉公，業主至上'的宗旨。
4、必須嚴格遵守輪值班制度，不得無故遲到、早退、遇有特殊情況需請假時，應事先取得管理部負責人同意，而物業部負責人之請假則需獲得公司領導的同意。
5、員工不得在當班時間內別客戶做職責范圍以外的私人服務的工作。
6、員工不得私自參與住戶樓宇的.買賣及租賃等事務，住戶委托租賃由物業部服務中心負責。
7、物業部負責人必須執行公司之各項指示，并定期召開員工工作會議，向公司作定期匯報，員工應服從負責人的工作調配及崗位編排。
8、不準挪用公司財物及對公司有欺詐及不誠實行為。
9、不得假借公司名義或利用職權做有損公司聲譽或利益之行為。
10、不得向住戶或與公司業務有關的任何人收受或索取任何形式的禮物、錢財或利益。
11、所有公物不得挪用于私人，不得故意損壞公司財物，損壞公物，須負責賠償。
12、臺風暴雨期間，各員工必須依時當班，堅守崗位，按照公司所頒布的指示進行防風、防洪工作。
14、每個員工都是義務消防員，無論在什么時刻，什么場合，聽到傳喚后，不得有任何理由無故不回，應有'召之即來，來之能戰'的職業素質。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇六
制度是個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
*公司為了堅持以人為本，客觀、公正、科學地考核和評價公司員工的工作業績，激發其工作熱情和潛能，促進個人績效目標和企業經營目標的實現，實現企業全面協調可持續發展，特制定本辦法。
一、適用范圍。
公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。
二、考核內容。
根據考核管理的需要，考核內容主要分為業績考核、素質考核和特殊貢獻三部分。
業績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務以及本部門、本單位工作業績情況。
素質考核主要是指對被考核人員基本業務技能、核心能力、職業道德、特有素質進行綜合評議。
特殊貢獻主要指對公司發展的特殊貢獻及工作過程中的創新、突出亮點等。
三、考核組成部分及權重。
(一)中層管理人員：
1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成，即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值。部門月度考核成績占總成績的60%，自評成績占總成績的10%，月度評議成績占15%，加減分占總成績的15%，即：
中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)。
其中：
(1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計算，如部門月度考核成績因特殊情況無法計算時，按85分計算。
(2)自評成績以自評附表1的考核分數為準;。
(3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%。副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經理。評議表見附表1-2。
(4)部門(單位)負責人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準。副職由各部門(單位)負責人根據工作實績確定加減分值，部門和下屬單位應建立相應的獎懲制度，考核成績要附帶加減分數明細。
2、如出現職業禁區里規定的情況，情節輕微者，一次扣掉20分;情節較重者，一次扣掉30分;如出現以下情況之一者，實行一票否決制，本月度考核成績為零：
(1)違反國家有關政策及法規規定的;。
(2)嚴重違反公司。
的;。
(3)工作失職造成重大安全事故的;。
(4)出現職業禁區中規定絕對禁止行為的;。
(5)有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為;。
(6)在業務交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的;。
(7)利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的;。
(8)不服從工作安排及拒絕執行公司管理規定的。
(9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當面不說背后亂說等不利于內部團結，有損公司形象的行為者。
3、考核等級。
a級(優秀)90—100分工作成績優異，對公司有突出貢獻者;占總人數的10%。
b級(良好)80—90分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出;占總人數的65%。
c級(合格)70—80分工作成果均達到目標任務要求標準;占總人數的20%。
d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到;占總人數的5%。
e級(不合格)60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
4、月度考核流程。
注：本流程規定時間隨具體情況變化而變化。
(二)員工。
員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法，結合自身實際情況，制定出相應的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部)，考核內容及所占權重由各部門(單位)自行確定。同時，為保證考核工作收到成效、見到實效，以利于激勵先進、鼓勵后進，員工月度考核結果：優秀、良好、合格的比例原則上分別占到總人數的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總人數的5%。
四、考核紀律。
(1)考核者必須公正公平、認真負責，不可因為個人好惡予以過高或過低評價，一經發現上報考核委員會酌情扣分。
(2)考核工作要在規定的時間完成，各種資料不能按時報送者，每遲報一天扣單位3分，依次類推。
五、考核反饋。
1、申訴。
人力資源部每月公示員工成績后，被考核者如對考核結果有異議，可在網上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報，人力資源部及時進行調查落實，將調查情況上報考核委員會審定。
2、考核面談。
考核成績不理想的員工要及時溝通反饋，溝通主要以面談的方式進行，由人力資源開發部組織面談。肯定成績，指出工作中存在的問題，并提出改進意見。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇七
第一章管理大綱 (109)
第二章員工守則 (110)
第三章財務管理 (110)
第四章人事管理 (116)
第五章招標代理管理手冊 (120)
第六章工程造價咨詢管理手冊 (121)
第七章項目管理操作規程 (124)
第八章崗位職責 (141)
第九章企業印、信管理制度 (147)
第十章檔案管理制度 (147)
第十一章附則 (149)
第一章管理大綱
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。
第三條公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩定。
第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
第六條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精種。
第十條公司尊重專業人才的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。
第十一條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十二條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
第十三條公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則
第一條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第二條維護公司聲譽，保護公司利益。
第三條服從領導，關心下屬，團結互助。
第四條愛護公物，節約開支，杜絕浪費。
第五條努力學習，提高水平，精通業務。
第六條積極進取，勇于開拓，創新貢獻。
第三章財務管理
第一節總則
第一條為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第二條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第二節財務機構與會計人員
第三條公司設總會計師。公司設計劃財務部。計劃財務部設部長。計劃財務部及各財務部，根據業務工作需要配備必要的會計人員。
第四條總會計師協助總經理管理好全公司的財務會計工作，對全公司的財務會計工作負責。
總會計師主要職責如下：
2．編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；
3．監督全公司的財務管理和活動；
第五條計劃財務部部長領導計劃財務部的工作，在總經理和總會計師領導下主持公司的財務工作。
計劃財務部部長的主要職責是：
3.協助總會計師編制各種會計報表，主持公司的財產清查工作；
第六條各級財務部門都必須建立稽查制度。
出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。
第七條財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。
記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月結，按期報帳。
第八條各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。
第九條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向上級財務部門報告。
公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。
第十條財會人員力求穩定，不隨便調動。
財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。
被撤銷的財會人員，必須會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊，辦理交接手續。
移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。
移交交接必須監交。一般財會人員的交接，由公司領導會同財務部部長進行監交；計劃財務部部長的交接，由總經理會同總會計師進行監交。
第三節會計核算原則及科目報表
第十一條公司執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《企業會計準則》和《企業財務通則》等法律法規關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。
第十二條公司采用國家規定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關的規定辦理會計事務。
第十三條記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規定的會計制度規定辦理。海外企業應選定一種貨幣為記帳本位幣。
第十四條一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，必要時可用外國文字旁述；數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
第十五條公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。
第十六條公司對同一時期的各項收入及與其相關聯的成本、費用都必須在同一時期內反映，如應付工資、應提折舊等均按規定時間進行，不應提前或延后。
第十七條公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。
第十八條公司向其他單位投出的資金，應按投出時交付的金額記帳，所發生的收益和損失，應在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。
第十九條長期借款的利息支出，應根據使用單位用款時間計算利息。
第二十條公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產為固定資產，分為5大類：
1.房屋及其他建筑物；
2.機器設備；
3.電子設備（如復印機、電傳機等）;
4.運輸工具；
5.其他設備。
第二十一條固定資產必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批準后，于年度決算時處理完畢。
第二十二條凡單項債權（不論境內外）帳齡超過1年仍未回收時，各核算單位按年度提取10％的比例提取壞帳準備金。第二十三條公司主要的會計報表有如下幾種：
1．資產負債表（年、季、月）;
2．損益表（年、季、月）;
3．股息紅利分配方案（年度）;
4．財務狀況變動表（年度）;
5．專用基金明細表（半年）;
6．固定資產增減變化表（月）;
7．銀行貸款增減變化表（月）;
8．現金出納月終盤存表（月）;
9．提取壞帳準備金明細表（月）;
10．應收、應付和預付款項明細表（月）。
第四節資金、現金、費用管理
第二十四條計劃財務部和各財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
第二十五條銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。
第二十六條銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要不準外泄。
第二十七條銀行帳戶印鑒的使用實行3章分管并用制。即：財務章由出納保管，經理私章和會計私章由本人各自保管，不準由1人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。
第二十八條銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。各單位應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節表逐筆調節平衡。
第二十九條財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。
付款審批單由項目經辦人負責辦理報批。會款審批權限如下：1萬元以上的（含1萬元）由總經理審批。
同一項目（含同一筆貿易）應按合計總額報批，不準為逃避審批而分列報批、支付。
對違反上述規定的付款，財務人員有權且必須拒絕支付，并及時向上級請求處理。
第三十條一切現金往來，必須收付有憑據，嚴禁口說為憑。
第三十一條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。
第三十二條現金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。
第三十三條會計每月終要會同出納員盤點現金庫存一次，保證鈔帳相符。盤點表應隨同會計報表一起上報。
第三十四條正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人驗收人簽外，經經理或其授權人批準后方能報銷付款。第三十五條業務費實行包干制，按實現利潤的比例提取，由總經理掌握使用。提取后應專款專用，不得私分、貪污。
第三十六條非生產性的特殊開支，如贊助金、會費等在福利基金列支，2000元以上總經理審批。
第三十七條嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
第五節工資及獎金
第三十八條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第三十九條公司員工年度工資及資金總額，由總經理按章程的規定擬訂。
第四十條員工的工資標準和獎勵方法，由總會計師提出方案，報總經理審定。
第六節稅收及利潤分配
第四十一條公司依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。
第四十二條稅后利潤的分配按章程的規定執行。
第七節會計憑證和檔案保管
第四十三條會計憑證必須內容真實、手續完備、數字準確、不得涂改、挖補，如事后發現差錯，也必須由經辦人負責劃雙紅線并蓋章進行更正。
第四十四條會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。
第四十五條會計檔案保存期滿需銷毀時，應抄具清單，報總經理、董事會、主管部門和稅務機關同意后，才能銷毀。
第四章人事管理
第一節總則
第一條為進一步完善人事管理制度，根據國家有關勞動人呈法規、政策及公司章程之規定，制定本制度。
第二條公司執行國家有關勞動保護法規，在勞動人呈部門規定的范圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。
第三條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。
第二節編制及定編
第四條公司各職能部門，用人實行定員、定崗。
第五條因工作及生產、業務發展需要，各部門需要增加用工的，一律報總經理審批。
第三節員工的聘（雇）用
第六條各部門對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第七條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
第八條公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。
第九條各級員工的聘任程序如下：
1.副總經理，由總經理提名股東大會聘任；
2.總理經助理、總會計師等高級職員，部門主任，由總經理提名股東大會聘任；
3.其他員工，由總經理批準聘任。
上述程序也適用于各級員工的解聘及續聘。
第十條各部門確需增加員工的，按如下原則辦理。
1.先在本部門、本公司內部調整；
2.本公司內無法調配的，由用人部門提出計劃，報總經理批準后進行招聘。
第十一條新聘（雇）員工，用人部門和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人部門簽署意見，擬定工作崗位，經辦公室審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經培訓后試用半年至1年。
第十二條新員工正式上崗前，必須先接受培訓。
培訓內容包括學習公司章程及規章制度，了解公司情況，學習崗位業務知識等培訓由用人部門和辦公室共同負責。
員工試用期間，由辦公室會同用人部門考察其現實表現和工作能力。試作期間的工資，按擬定的工資下調一級發給。
第十三條員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經辦公室審核后，報總經理審批。批準錄用者與公司簽訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。
第四節工資、待遇
第十四條公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
第十五條公司執行董事會批準實行的工資系統列。
第十六條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
第十七條員工的工資，由決定聘用者依照前條規定確定，由辦公室行文通知財務部門發放。
第十八條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在部門可將材料報總經理批準后予提級及獎勵。
第十九條公司執行國家勞動保護法規，員工享有相應的勞保待遇。
第五節辭職、辭退、開除
第二十條公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。
第二十一條員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，公司不準無故辭退員工。
第二十二條合同期內員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，經原批準聘（雇）用的領導批準后，由辦公室經予辦理辭職手續。
第二十三條員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。
第二十四條員工工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘、辭退。
第二十五條員工必須服從安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第二十六條公司對辭退員工持慎重態度。公司無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。
第二十七條辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。
第二十八條聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續簽聘（雇）用合同的，到辦公室辦理終止合同手續。
第二十九條員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。
第三十條員工辭職、被辭退、或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、業務資料，并移交業務渠道。否則，不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。
第一節總則
第一條為加強公司的業務質量，更好的貫徹公司“成功在于信譽”的創立宗旨，特制定本制度。
第二條公司業務工作實行以項目經理制度為核心的工作制度。
第三條公司業務工作質量實行以總工牽頭的三級質量復核制度。
第二節項目經理制度
第四條公司業務工作以項目為依托，實行項目小組制度，項目小組根據需要，可以由公司各部門人員組成。
第五條項目小組在項目開展時按總經理要求成立，在項目主要工作完成后解散，人員回歸各部門。
第六條項目經理負責管理項目小組，有權要求公司各部門配合工作，只對總經理和總工負責。
第七條項目小組職責：
一、項目經理：
l、負責受理業務，核查點收委托方報送的業務資料；
2、負責統籌業務的工作進度，保證工作如期進行并圓滿完成；
3、負責整體把握、審核經辦人員完成的業務工作質量，保證工作的準確度和正確性；
5、負責統籌承辦的業務的檔案整備，并與檔案員交接。
二、經辦人員：
1、按項目經理的安排，如期、保質的完成自己負責的部分業務；
2、負責承辦的業務的檔案整備，并完整的交付給項目經理；
3、按項目經理的安排，對其它經辦人員完成的業務成果進行復核，并保證復核后的業務成果的準確度和正確性。
第三節三級復核制度
第八條一級復核由項目經理安排項目小組經辦人員進行交叉復核，經辦人員復核完成后，簽字后連同復核意見一起報項目經理。
第九條二級復核由項目經理負責，復核完成后，簽字后連同復核意見一起報總工。
第十條三級復核由總工負責，復核完成后，簽字后連同復核意見返回項目小組。
第十一條總工和項目小組若有意見分歧，報總經理決策。第六章工程造價咨詢管理手冊
第一條總則
1．為適應市場經濟體制的建立，規范工程造價咨詢行為并充分發揮其作用，保證依法進行經營活動，提高咨詢服務質量和社會信譽，特制定本執業質量控制制度。
2．本制度所稱職業質量控制是指建設工程招標投標標底的編制和招標代理的服務工作的質量控制。
3．從事建設工程招標標底編制活動，應當遵守國家的法律、法規，《工程造價咨詢單位執業行為準則》、《造價工程師執業道德行為準則》和相應的規范、技術文件要求，遵循公開、公正、平等競爭的原則，誠實守信，以可靠的工作質量求信譽。
第二條建設工程標底編制的質量控制
1.建立項目標底編制崗位責任制，按主管經理、技術負責人、項目負責人、造價員的崗位責任，對標底編制過程及最終結果進行程序控制。
2．認真執行編制依據、原則和方法，科學、合理確認標底價格。
2.1了解、熟悉和全面掌握招標文件及標底的編制依據，包括招標文件的招標內容和范圍、標底編制的要求和格式、投標須知；工程施工圖紙、圖集和規范；合同形式、材料設備供應方式及價格的確定，施工現場的地質、水文、地上情況，掌握這些基礎資料的內容、要求標準，做到心中有底。
2.2分專業擬定標底編制實施方案，制定作業計劃，填寫標底編制任務單，保證標底質量和進度。
2.3遵循現行預算定額的計價原則、工程量計算規則，分項工程項目劃分的規定和內容。
2.3.1準確地識圖，按照施工工序和定額規定列項，不添項、不漏項，做到內容完整，所列的內容與深度應符合招標文件與規范的規定。
2.3.2按照定額中規定的工程量計算規則，準確無誤地計算工程量，工程量計算的準確是保證合理確定標底價格的基礎，要求編制人員具有迅速準確的計算能力和一絲不茍的工作作風，努力把誤差減少到最低限度。
2.3.3準確地套用定額子目，選用正確的市場信息價格，合理計取各項費用，正確地使用軟件，盡可能地使標底價格與市場實際價格的差額降低到最低水平，只有接近實際的標底，才能稱為科學合理的標底，才能有效地推動建筑企業的公平競爭。
3.項目負責人、技術負責人，要動態掌握標底成果文件完成的實施狀況，審查及確定各專業界面，協調處理各子項、各專業進度及技術關系和技術意見，保證標底計價內容和圖紙與招標文件完全一致。
4.標底成果文件應含綜合編制總說明；總目錄（或單項工程目錄）標底編制預算書；實體性消耗單價表，人工費單價表，機械費單價表；三材含量表；非實體性消耗材料的計算書；招標文件規定的其他資料，內容齊全，表述清晰規范。
5.實行自檢、互檢、審定的審核、復核工作制度。
5.1專業人員對編制的標底要認真進行自檢，做好標底質量的自主控制。同專業要互檢，遵循業務標準與準則，標底結果經校審后，負責按校審意見修改，對所承擔的標底價格和進度負責。
5.2技術負責人審閱標底成果，對審定的標底成果質量負責；項目負責人審核標底成果文件后，由技術負責人審定后為最終稿對成果文件的質量負責，并按規定簽發。
6.完整地，高質量的編制答疑文件，包括投標單位提出的質疑和本專業自提并已得到解決的問題。
7.項目投標報價完成后，根據投標單位的報價和專項經濟指標，與本單位的標底結果進行對比分析，總結經驗，找出差距和原因，提高標底編制水平，并填寫《項目報價分析報告》。
8.提高編制人員的思想素質和業務素質。
8.1標底專業編制人員應不斷加強自身職業道德的修養，自覺遵守法律、法規和企業的規章制度，樹立起為客戶服務的意識，公正廉潔，排出一切人為因素不謀私利，保守秘密，發揚吃苦耐勞，盡職盡責的工作作風。
8.2標底專業編制人員應不斷提高自身的業務素質，不但要有較強的專業業務知識，還要學習一定的設計知識建筑工程知識施工組織設計等綜合性的建筑科學知識，具備一定的施工經驗，在科學的基礎上公正、合理地確定工程造價。
第七章項目管理操作規程
第一條總則
1.1目的
為了提高公司的業務管理水平，規范工程造價咨詢業務（下稱“咨詢業務”）操作程序，明確咨詢業務操作人員的工作職責，保證咨詢業務質量和效果，特制定本操作指導規程。
1.2咨詢業務范圍
咨詢業務是指咨詢單位向委托人提供的專業咨詢服務，主要包括建設項目投資策劃、編制項目建議書與可行性研究報告、建設項目投資估算及建設項目財務評價；編制或審核工程概算、預算、竣工結（決）算、項目后評估；項工程中招投標策劃，編制或審核工程招標文件、招標標底、投標報價、施工合同；建設項目各階段工程造價的確定、控制及合同管理（含工程索賠的管理）、工程造價的鑒證、工程造價的信息咨詢及其它相關的咨詢服務。
第二條一般原則和程序
2.1一般原則
咨詢業務的操作規程必須符合現行的法律、法規、規章、規范性文件及行業規定要求和相應的標準、規范、技術文件要求，體現公正、公平、公開執業原則，誠實信用，講求信譽。
2.2一般程序
咨詢業務操作可由業務準備、業務實施及業務終結三個階段組成。操作的一般程序如下：
2、簽訂咨詢合同，明確咨詢標的、目的及相關事項；
3、接受并收集咨詢服務所需的資料、踏勘現場、了解情況；
4、制定咨詢實施方案；
5、根據咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作；
6、形成咨詢初步成果并征詢有關各方的意見；
7、召開咨詢成果的審定會議或簽批確定咨詢成果資料；
8、咨詢成果交付與資料交接；
9、咨詢資料的整理歸檔；
10、咨詢服務回訪與總結；
11、咨詢成果的信息化處理。
第三條操作人員配置
3.1公司技術總負責人
公司設立獨立的技術管理部門和技術總負責人，負責對咨詢業務專業人員的崗位職責、業務質量的控制程序、方法、手段等進行管理。
技術總負責人的職責如下：
（l）審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術問題；
（2）協調處理咨詢業務各層次專業人員之間的工作關系；
（3）負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見，對審定的咨詢成果質量負責。
3.2咨詢業務專業人員
參與咨詢業務的專業人員可分為項目負責人（造價工程師擔任）、專業造價工程師、概預算人員三個層次（對于較為簡單的咨詢業務，操作人員配置可適當從簡），各自的職責如下：
1、項目負責人
（1）負責咨詢業務中各子項、各專業間的技術協調、組織管理、質量管理工作；
（4）綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關成果文件最終稿，并按規定簽發最終成果文件和相關成果文件。
2、專業造價工程師
（1）負責本專業的咨詢業務實施和質量管理工作，指導和協調概預算人員的工作；
（3）動態掌握本專業咨詢業務實施狀況，協調并研究解決存在的問題；
（4）組織編制本專業的咨詢成果文件，編寫本專業的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規定，負責審核和簽發本專業的成果文件。
3、概預算人員
（4）完成的咨詢成果符合規定要求，內容表述清晰規范。
3.3咨詢成果文件的質量控制程序
（4）校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。
2、審核人員
3、每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔任。
3.4咨詢成果文件的簽發
凡依據咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由規定的造價工程師簽發。
第四條準備階段
4.1簽訂咨詢合同
簽訂統一格式的咨詢合同，明確合同標的、服務內容、范圍、期限、方式、目標要求、資料提供、協作事項、收費標準、違約責任等。
4.2制訂咨詢實施方案
詢質量目標及操作人員配置等。該咨詢實施方案經技術總負責人審定批準后實施。
4.3配置咨詢業務操作人員
為咨詢業務配置相應的操作人員，包括項目負責人、相應的各專業造價工程師及概預算人員。
4.4咨詢資料的收集整理
1、根據合同明確的標的內容，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應符合下述要求：
（1）資料的真實性，委托人對所提供資料的真實性、可靠性負責；
（3）委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經委托人確認其真實可靠。
2、咨詢業務操作人員在項目負責人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。
第五條實施階段
實施階段包括項目前期及可行性研究階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工結（決）算及項目后評估階段等五個階段以及其它相關咨詢業務。咨詢單位接受委托人的委托，可從事建設項目全過程或某階段的咨詢業務。
5.1項目前期及可行性研究階段工作規程
l、項目前期及可行性研究階段的主要工作
建設項目投資策劃、編制可行性研究報告（含建設項目投資估算及建設項目財務評價）。目的是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比選及作出判斷和決定。
2、收集和熟悉有關咨詢依據
（1）國民經濟發展的長遠規劃，國家經濟建設的方針政策、任務和技術經濟政策；
（2）項目建議書和咨詢合同委托的要求；
（3）有關的基礎數據資料，包括同類項目的技術經濟參數、指標等；
（5）國家或有關部門頒布的有關項目前期評價的基本參數和指標。
3、咨詢成果文件的校審
（2）項目前期及可行性研究內容應符合并達到國家及相關政府主管部門的現行規定與要求，項目齊全、指標正確、計算可行。工程效益（經濟效益、社會效應、環境效益）分析方法正確，符合實際，結論可靠。
校審后的咨詢成果文件由技術總負責人或項目負責人簽發，并對其質量負責。
4、準確確定項目造價控制目標值
隨著項目建議書、初步可行性研究、可行性研究的不斷深入，咨詢單位所編制的投資估算應根據各階段特點不斷深化，并形成項目造價控制的目標值。
5.2項目設計階段工作規程
1、項目設計階段的主要工作
設計方案的技術經濟比選、價值工程分析、設計概算的編制或審查、施工圖預算的編制或審查、項目資金使用初步計劃的編制。目的是通過工程設計與工程造價關系的研究分析和比選，確保設計產品技術先進，經濟合理。
2、收集和熟悉有關咨詢依據
（3）與項目有關的其它技術經濟資料。
3、咨詢成果文件的校審
（3）概算與預算的咨詢成果文件內容與組成完整應包括編制說明、總概（預）算書、綜合概（預）算書、單位工程概（預）算書及相關技術經濟指標和主要建筑材料與設備表；依據齊備，附表齊全，深度符合規定要求。
校審后的咨詢成果文件由規定的造價工程師簽發，并對其質量負責。
4、咨詢成果文件的各項計算書不對外印發，經校審簽署后整理齊全保存備查。
5.3項目招標階段的主要工作
1、項目招標階段的主要工作
策劃建設項目招標方式、編制招標文件（含評標方法及標準、實物工程量清單）、編制標底、提供評標用表格和其它資料、起草評標報告、起草合同文本并參與合同談判與簽訂。其目的是依據合適的建設工程招標程序，通過施工合同來確定工程的施工合同價。
2、收集和熟悉有關咨詢依據
（1）有關建設工程招投標的法律、規定、程序、要求等內容；
（2）項目的實施要求，包括工程擬招標的方式、范圍；
（4）與建設項目招標工作相關的其它資料。
3、咨詢成果文件的校審
（5）建設工程招標標底應在概算或施工圖預算的基礎上編制，內容應與招標范圍相一致，計價應考慮到項目的特殊條件及市場競爭狀態。內容一般應包括編制說明、工程量計算、市場單價、合價及其它相關的施工費用。標底應依法保密。
校審后的咨詢成果文件由項目負責人簽發，并對其質量負責。
4、所有涉及工程量清單或標底的計算書不對外印發，經過校審簽署后整理齊全保存備查。
5、咨詢單位應對合同圖紙登記編錄，并由專人負責保管，作為今后施工階段設計變更時調整工程造價的依據。
5.4項目施工階段的主要工作
1、項目施工階段的主要工作
工程款使用計劃的編制與工程合同管理、工程進度款的審核與確定、工程變更價款的審核與確定、工程索賠費用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據，達到全過程確定與控制工程造價的目標。
2、收集和熟悉相關咨詢依據
（1）施工合同，特別是工程造價的計價模式、工程進度款的結算與支付方式等內容；
（3）與建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等溝通協調，并確定作為工程結算計價依據的相關設計變更、現場簽證等的程序與職責。
3.咨詢成果文件的校審
（3）工程變更與工程現場簽證審核的依據應充分，設計變更手續、簽證程序應齊全，內容與實際情況應相符，所選用的計價方式應合理并符合施工合同規定，工程變更的數量（包括核增與核減）應考慮全面。
工程設計變更及現場簽證價格的審核與確定應由相關的專業造價工程師簽發，工程款使用計劃書、工程進度款審核報告（或付款證書）應由項目負責人簽發。
4、所有涉及工程量計算及計價的計算書不對外印發，經過校審簽署后整理齊全保存備查。
5.5項目竣工結（決）算及項目后評估階段工作規程
1、項目竣工結（決）算及后評估階段的主要工作
編制建設工程竣工結（決）算報告、竣工項目可行性后評估分析。其目的是反映建設工程項目實際造價和投資效果。
2、收集和整理核對相關咨詢依據
（2）項目經批準的概算或相關計劃指標、新增生產能力、完成的主要工程量等內容；
（6）其它相關的咨詢服務依據資料。
3、咨詢成果文件的校審
（1）編制咨詢成果文件所需依據的完備性，成果結論的真實性和科學性；
（3）項目工程財務決算及后評估報告應按竣工項目實際情況實事求是地進行匯總、分析，確保咨詢成果的嚴肅性、真實性和可靠性。
（4）咨詢成果文件應符合并達到國家及相關政府主管部門的現行規定與要求。審核后的咨詢成果文件由技術總負責人或項目負責人簽發，并對其質量負責。
5.6其它相關咨詢業務工作規程
1、其它相關咨詢業務的主要工作
包括投標報價書的編寫、工程造價的信息咨詢、工程造價的鑒證等內容。其目的是依據造價工程師的專業知識向委托人提供專業的技術咨詢服務，達到相應的咨詢成效。
2、公司應參照前述規程原則，依據委托咨詢的內容與要求由項目負責人在咨詢實施方案中制訂切合實際要求的業務操作規程。
第六條終結階段
6.1咨詢成果文件的完備性
咨詢成果文件均應以書面形式體現，其中間成果文件及最終成果文件須按規定經技術總負責人或項目負責人或專業造價工程師簽發后才能交付。所交付的咨詢成果文件的數量、規格、形式等應滿足咨詢合同的規定。
6.2確定咨詢成果文件的完備性
在咨詢服務的終結階段，項目負責人應確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍，且所有咨詢成果文件的格式、內容、深度等均符合國家及行業相關規定的標準。
6.3咨詢資料的整理與歸檔
技術管理部門應根據本單位的特點制訂符合國家及行業相關規定的咨詢資料收集、整理與留存歸檔制度。咨詢資料應在技術總負責人領導下，由項目負責人或專人負責整理歸檔。整理歸檔的資料一般應包括下列內容：
1、咨詢合同及相關補充協議；
2、作為咨詢依據的相關項目資料、設計成果文件、會議紀要和文函；
3、經簽發的所有中間及最終咨詢成果文件；
4、與所有中間及最終咨詢成果文件相關的計算、計量文件、校核、審核記錄；
5、作為咨詢單位內部質量管理所需的其它資料。
6.4咨詢服務回訪與總結
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇八
1、建立銀行支票的購入、領用、結存登記、作廢注銷制度。購入銀行支票(包括現金支票和轉帳支票)后，應先在銀行支票使用登記簿上逐張登記支票號碼，并由主管會計審核簽章。
2、使用銀行支票時，應同時在銀行支票使用登記簿上登記。作廢的支票要及時收回注銷，并與存根聯裝訂在一起，以備檢查，并在銀行支票登記簿上登記。年末，將本年度銀行支票使用登記簿整理裝訂、歸檔。
3、嚴格執行銀行支票的使用制度。購入支票、批準簽發支票、具體簽發支票和加蓋印鑒，必須由兩人或兩人以上辦理，不得一人辦理。不得將支票及全部印鑒集中在一人手中保管、使用。轉帳支票的收款單位必須與發票印章上的單位名稱相符。不得開據空白支票和遠期支票，支票的開出日期、收款單位、支付金額(大寫及小寫)、支付用途要填寫齊全、準確，不得留空。
4、嚴格執行銀行支票的領用制度，因特殊情況要攜帶空白支票時，需經法人代表批準，并辦理借用支票的登記手續，填明接收該支票的收款單位、劃定最高限額和款項用途。持票人應根據支付憑證及時報帳。銀行支票的借用期限為一天，不論支票是否使用，支票領用人均應在規定的時間內到財務部門報帳。已使用的，將支票底根及審批過的發票或單據一并報帳；未使用的，則應將支票完整地交回財務部門。財務人員要及時進行銀行帳核對，如發現銀行支付金額與支票底根不符時，要查明原因，及時處理，如有違紀行為，要追究當事人責任。借用支票僅限于本單位公務，私人及外單位不得借用本單位銀行支票。
1、財務專用印鑒要分別由兩人或兩人以上保管，不得由一人保管。購支票及其他單據時，需蓋財務印鑒的，要由兩人或兩人以上辦理，不得將印鑒交由一人辦理。
2、使用印鑒時，須在填寫完整的支票或銀行付款憑證上蓋章，不得在空白支票或銀行付款憑證上提前蓋齊印鑒。財務印鑒必須是專章專用，不得將財務專用印鑒用于其他方面，更不得私自蓋章。
3、財務專用印鑒的管理，要實行嚴格的責任制，凡因印鑒保管不善而給單位造成經濟損失的，要追究印鑒保管人員的`責任。
1、現金會計必須認真細致審核原始單據，收付現金后，必須在收付原始單據上加蓋現金收、付訖章并入帳核算。對于不符合規定的原始單據應予以退回，待手續齊全、符合規定后，予以辦理。
2、加強對庫存現金的管理，單位公務借款須以正規借條審批后入帳，嚴禁出現以借條、白條抵庫現象。
為了加強財務開支管理，嚴格財務監督，規范財務開支審批制度，特制定以下管理辦法：
1、財務開支要本著勤儉、節約的原則，盡可能的節省管理費用，用于發展業務。
2、各項財務開支，堅持實行法人代表審批制度，一切費用、支出必須由法人代表簽字后，方可憑單報銷。
3、各部門人員報銷費用時，應先到財務部門進行單據初審，合格后，填費用報銷單，經財務部門審核后，報法人代表審批，財務報銷時間定在每周一和周四兩天。
4、辦公用品、低值易耗品必須統一由辦公室購置，并持采購單、發票報銷。
5、凡報銷員工都應事先填寫用款申請單，并報法人代表審核批準后方可報銷。
6、財務人員應根據合法的、要素齊全的的發票辦理報銷手續，否則一律退回，待符合要求后再辦理。
7、每月貨款付出前先做預算報法人代表審批方可付出，貨款付出定在每月的25日至31日，特殊情況除外。
1、加強對借款的管理，嚴格控制借款數額，原則上借款只用于本單位公務需要，職工個人不得隨意向單位借款，如確因個人及家庭急需，可向單位說明原因后申請借款。
2、本單位借款金額可視公務需要而定，但必須嚴格控制；職工個人借款的，其借款數額不得超過本月該員工的工資額。
3、用于單位公務需要的，經辦人員需填制正式借款借據，寫明具體原因，還款時間。
4、無論是本單位公務借款還是職工個人借款，均必須在規定的時間內還款或者憑合法的票據報銷，單位公務借款及個人借款期限均為15天，超過規定期限未還清者，財務部門將從其薪酬中扣除，直至扣清為止。職工個人以前借款未還清者，不得繼續借款。
1、交通費、住宿費標準。
2、住宿費開支辦法。
出差住宿費在規定的限額標準內憑據報銷。實際住宿費超過規定的限額標準部分自理。
由于工作原因參加會議、培訓或辦理其他公務的，出差人員可憑往、返的車票據實報銷。
4、招待費開支辦法。
員工因公務出差(市內)，報銷餐費10元/次(外省出差除外)，外地出差補貼另定。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇九
第一條、公司員工必須遵紀守法、做維護社會公德的模范，公司絕對不允許違背公德、違反法律的現象存在。
第二條、愛崗敬業：熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質量。
第三條、盡職盡責：要求員工必須做到三負責，即對社會負責，對公司負責，對自己負責。全力以赴地完成工作任務和履行職能，對自己的失誤承擔責任。
第四條、服從領導：員工必須服從領導安排，與領導保持一致把工作做好，不與領導背道行事。
第五條、逐級上報：員工有事應向所屬直接領導匯報，除直接領導有重大失誤或特別情形下，不得越級匯報。
第六條、緊密團結，精誠合作，工作中相互協調，相互支持，建立起融洽的人際關系。
第七條、嚴以律己寬以待人，相互關心，相互尊敬，開展批評與自我批評。
第八條、不搞小團體、小幫派，倡導同事間密切和諧的關系。
第九條、不撥弄是非，無中生有，挑撥離間，說不利于團結的話。
第十條、保持積極的生活態度和工作態度，以積極包容的心態對待公司管理中的問題，主動提出改進性的建議和意見，以成熟的方法解決問題。
第十一條、下級服從上級是公司管理的基本原則，員工應自覺服從領導的安排和工作調動，不得公開頂撞領導，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領導安排的工作。
第十二條、遵守公司制定的作息時間，不遲到，不早退，上下班要打考勤卡。
第十三條、公司員工必須嚴格遵守工作紀律，上班下班時間不擅離職守，不串崗及私自外出、嬉鬧、大聲喧嘩。未經他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動用他人物品。
第十四條、工作時間要專心工作、精神振作、緊張有序，不用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個人私事，不在禁煙區吸煙，不閱讀與工作無關的雜志書刊和不做其他與工作無關的事。
第十五條、遵守職業道德，不貪污受賄，自覺抵制社會上的不正之風。
第十六條、不得利用職務和工作之便向他人索取錢財和為個人親友謀私利。
第十七條、不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財務占為己有或轉送他人。
第十八條、對于其他有業務往來的公司和個人贈送給公司或個人的禮品、財物，必須上交到公司辦公室、財務部。
第十九條、要隨時隨地地注意防火安全，發現不安全隱患要及時報告處理。每個員工都要熟知防火設施的位置和使用方法。
第二十條、注意公司現金和貴重物品、財物的安全存放，辦公室無人時要隨手關門。
第二十一條、嚴格執行公司的保密制度，嚴守公司秘密。
第二十二條、員工必須儀表端莊、整潔。
1、頭發：職員頭發要經常清洗，保持清潔，男職員不留長發。
2、指甲：應經常注意修剪指甲。
3、胡子：不留胡須，保持面部清潔。
4、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。
5、女職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。
第二十三條、工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。其他按照公司崗位安排著工作裝。
1、襯衫：無論什么顏色，襯衫的領子與袖口不得有污垢。
2、領帶：外出前或要在眾人面前出現時，應佩帶領帶，并注意與西裝、襯衫的顏色相配。領戴不得骯臟、破損或歪斜松弛。
3、鞋子應保持清潔。
4、女員工要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗，不穿過于露的衣服，不帶裝飾品。
第二十四條、在公司內職業應保持優雅的姿勢和動作。
1、站姿：會見客戶或出席儀式站立場合，或在領導、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。
2、坐姿：坐下后，應盡量端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方。
3、公司內與同事相遇時應點頭行禮表示致意，以職務稱呼上司。
4、握手時用普通站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。
5、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必須要打斷說話，也要看準機會，而且要說：“對不起，打斷一下您們的談話”。
6、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對著自己，使對方容易接。
7、走通道、走廊時要放慢腳步。無論是在自己公司還是訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊大聲說話更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。
第二十五條、待人禮貌。
1、在規定的接待時間內，不得缺席；有客來訪，馬上起身接待，并讓坐，接待時要主動、熱情、大方、微笑服務。
2、直接見面介紹的場合下，應先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的。在自己公司和其他公司關系上，可把本公司的人先介紹給別的公司的人。
3、一個人介紹給很多人時，應先介紹其中地位最高的人或酌情而定。
4、男女間的介紹，應先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給女性。
5、名片應先遞給齡長或上級，把自己的名片遞出時，應把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清楚的說出自己的名字。
6、接受對方的名片時，應雙手去接，拿到手后，要馬上看，準確記住對方姓名后，將名片收起。
第二十六條、電話接聽處理。
1、辦公人員和接待人員接聽電話時必須禮貌用語，應有較強的隨機應變能力。
2、重要電話接聽應做好電話記錄工作，將電話接聽內容并及時傳達、回復。
3、語言要求：規范禮貌、簡潔耐心。
4、電話接聽時要說：“您好+單位名稱”；電話結束時要說：“再見”。
5、對方打錯電話時，不要說：“打錯了”就馬上掛電話，而應禮貌的說：“我想你撥錯號碼了”。
6、接聽電話要及時，一般電話響鈴不得超過3聲。
7、為防止電話長時間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘（特殊情況可以適當延長。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇十
1、貫徹“預防為主，防消結合”的方針，指定防火責任人和義務消防員，其職責是：
（1）認真貫徹執行消防法規和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識；
（2）組織逐級防火責任制，落實有關防火措施；
（3）經常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患；
（4）監護動火作業；
（6）定人、定時、定措施，同時組織制訂緊急狀態下的疏散綱要；
（7）接到火災報警后，在向消防機關準確報警的同時，迅速啟用消防設施進行撲救，并協助消防部門查清火災原因。
2、實行用戶防火責任制，各業主為當然防火責任人，負責做好各自所屬范圍的防火安全工作。
3、消防區及樓梯走道和出口，必須保持暢通無阻，任何單位和個人不得占用或封堵，嚴禁在消防通道上停放車輛及堆放家具和其他雜物。
4、不得損壞消防設施和器材，妥善維護樓梯、走道和出口的安全疏散指示、事故照明和通風設施。
5、嚴禁經營和貯存煙花爆竹、炸藥、汽油、香蕉水等易燃易爆物品，嚴禁燃放煙花、爆竹。
6、遵守安全用電管理規定，使用符合國家標準的家用電器、燃氣用具，嚴禁超負荷使用電器，要經常保持清潔，切勿留有油漬，切勿明火試漏。
7、大廈內商鋪必須按每30平方米（建筑面積）配備一只滅火器（小于30平方米配備一只，大于30平方米配備2只以上），并放置于易于取用的固定位置。
8、大廈范圍內不得燃燒香火、紙張、織物、纖維、塑料制品、木制品及其他廢棄物品，煙頭及火柴要隨時弄熄。
9、用戶進行室內裝修，需要增設電器線路時，必須保證符合安全規定，嚴禁亂拉、亂接臨時用電線路；裝修材料應采用不燃或阻燃材料，并按規定每50平方米（建筑面積）配備一只滅火器，如使用易燃或可燃材料的，必須經市消防管理機關批準，按規定進行防火處理，并按每100平方米（建筑面積）配備3只滅火器。
10、需要進行燒焊等動火作業的，應向物業公司提出申請，經批準做好防護措施后，在專人監護下，方可作業。
11、發生火警時，應立即告知物業公司或撥火警電話119，并關閉電氣開關、燃氣閥門和門窗，迅速離開大廈；用戶及其他人員應迅速有序地從樓梯疏散，切勿驚慌擁擠。
12、各用戶應服從消防管理人員的管理，不得刁難、辱罵或以暴力、威脅等手段妨礙消防管理人員行使職權。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇十一
第一條為了規范本**集團股份有限公司(以下簡稱公司)內部審計工作,加強現代企業制度建設,根據《公司法》、《審計法》、《企業內部控制基本規范》和審計署《關于內部審計工的的規定》結合公司具體情況，特制定本制度。
第二條內部審計是依法對全公司的財務收支及其經濟活動的真實性、合法性和效益性進行的系統審計和監督，以嚴肅財經紀律，促進廉政建設，維護單位合法權益，改善經營管理，降低生產經營成本，提高經濟效益為目的。
第三條公司所屬各事業部、全資、控股子公司、分公司及辦事處均應按照本制度規定，接受內部審計監督。
第二章任務、范圍與依據。
第四條審計工作的任務是：
確保國家有關財經政策、法規制度以及財經紀律在企業的正確執行，強化企業管理，為提高經濟效益服務。
第五條內部審計的范圍：
(一)年度財務計劃或單位預算的執行和決算;。
(二)財務收支、經濟往來的真實性、合法性;。
(四)經濟責任審計。包括中層干部(正職)或負責人進行離任審計;。
(七)檢查國家財經法規和企業財務規章制度的執行情況;。
(九)對公司經營管理中的重要問題開展專項審計調查;。
(十)對國家稅款的繳納的合理性、合法性及稅收政策掌握和執行的完整性進行審計;。
(十一)對企業財務風險預警制度的執行情況進行跟蹤檢查;。
(十二)公司領導和上級審計機構交辦的審計事宜。
第六條內部審計依據：
(一)國家法律、法規、政策。
(三)公司經營方計、計劃、目標。
(四)經營責任單位的經營責任制度、責任狀及合同。
(五)總經理根據實際情況制定的各種管理措施。
第七條審計機構的主要權限：
(一)召開本公司、部門、下屬企業有關審計工作會議;。
(二)參與重大經濟決策的可行性論證或可行性報告的事前審計;。
(五)參加有關會議;。
(六)對審計涉及到的有關事項進行調查，并索取有關文件、資料等證明材料;。
(九)提出改進管理、提高效益的建議和糾正、處理違反財經法規行為的意見;。
(十一)對公司下屬全資、控股子公司年度經濟效益承包指標提出鑒證，承包狀按審計結果兌現。
(十二)參與與制定、修訂有關規章制度。
第八條根據公司具體情況，擬定審計項目計劃，報公司領導批準后實施。實施審計前，應提前三天書面通知被審計單位(領導臨時決定的突擊性審計任務除外)。
第九條審計中發現的問題，可隨時向有關單位和人員提出改進的建議。審計終結，提出審計報告，征求被審單位的意見，報公司分管領導審批。經批準的審計意見書和審計決定，送達被審計單位。被審計單位必須執行審計決定，進行相應的財務調整工作。
第十條對主要項目進行后續審計，檢查采納審計意見和執行審計決定的情況。對拒不執行審計意見、審計決定的單位及其負責人，審計機構應向公司分管領導提出處置意見。
第十一條被審計單位對審計意見書和審計決定如有異議，可以在接到正式審計報告、審計意見書七天內向公司分管領導提出。分管領導應當及時處理，在領導未做出處理意見前，必須執行審計意見的審計決定。
第四章審計種類和方式。
(一)財務收支審計。對被審單位財務收支的合法性、真實性進行監督檢查。
(二)專案審計。對被審單位及人員違反公司財經紀律問題進行審計查處。
(三)專項審計。包括：
1、管理審計。對被審單位管理活動的效率性進行審計;。
2、效益審計。在財務收支審計基礎上，對其經濟活動的效益性、合理性進行審計。
3、任期審計。對被審單位負責人在任職期間履行職責情況進行審計。
4、審計調查。對公司普遍存在的問題進行專題調查。
第五章審計機構和人員。
第十二條公司設立獨立審計機構，配備專職審計人員，在總會計師的直接領導下，獨立行使內部審計監督權，對董事會負責并報告工作。同時，接受上級審計機關的業務指導和監督。
第十三條審計人員應當具備必要的專業知識和實踐經驗。其專業技術職務資格至少是會計師或按國家有關規定執行。內審人員在企業內部的技術職務資格的確認和公開聘任，根據公司有關規定執行。
第十四條內部審計人員應當依法審計，忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密;不得濫用職權、徇私舞弊、泄露秘密、玩忽職守。內部審計人員依法行使職權受法律保護，任何組織和個人不得打擊報復。
第十五條公司內部實行內審回避制度。凡有內審人員直接參與被按時計單位實際經濟活動的，必須回避對該單位所進行的內審工作。
第十六條公司建立特邀內審員制度，特邀內審員用于臨時補充內部審計力量不足，協助解決內審工作中遇到的技術問題。特邀內審人員按照本制度規定在審計機構領導下開展工作。
第十七條公司在內審人員不足時，由總會計師提出建議，報經總經理同意，正副董事長批準方可聘請特邀內審員。
第六章審計檔案管理。
第十八條審計部門應當建立建全審計檔案管理制度，審計檔案的歸檔、保管由內部審計人員負責。
第十九條審計檔案管理范圍：
(一)審計通知書和審計方案;。
(二)審計報告及其附件;。
(三)審計記錄、審計工作底稿和審計證據;。
(四)反映被審單位和個人業務活動的書面文件;。
(五)總經理對審計事項或審計報告的指示、批復和意見;。
(六)審計處理決定及執行情況報告;。
(七)申訴、申請復審報告;。
(八)復審和后續審計的資料;。
(九)其他應保存的資料。
第二十條檔案管理具體辦法參照公司檔案管理制度、保密管理制度執行。如借閱審計檔案，應經有關領批準。審計檔案的保管期限為十年。
第七章附則。
第二十一條本制度自股東大會通過后即生效。
第二十二條本制度的解釋權屬公司董事會。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇十二
1、總經辦作為公司網絡的規劃、設計、建設和管理部門，對公司網絡運行情況進行監管和控制，并有權對公司網絡上的信息進行檢查和備案，任何引入與發出的郵件，進行備份審查。
2、查處在網絡上從事與工作無關的事項，違反者將受到處罰。同時也不允許任何與工作無關的信息出現在網絡上，否則要追查責任。
3、統一規劃建設并負責管理維護公司網絡結構，任何部門和個人不得私自更改網絡結構，總經辦如需安裝集線器等必須事先總經辦取得聯系。個人電腦及實驗環境設備等所用ip地址必須按所在地點總經辦指定的方式設置，不可擅自改動，擅自改動者將受到處分。
4、隨時監督網絡的運行情況，嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網絡的正常運行，或竊取公司網上的保護信息。
5、總經辦統一規則公司網上服務，如：dns、dhcp、wins等，任何部門和個人不得在網上傳送超大文件。
6、對公司應高度重視保護的技術秘密和商業秘密，及要上網的各類保密信息必須保證進行嚴密的授權控制。
7、對各種工作用文件服務器的申請，需經總經辦審核登記，交由系統管理員進行協助處理。
8、對公司信息進行整理，做好公司信息數據庫，實現全公司的資源共享及總經辦各項工作的網絡檢索功能，及時對數據庫內容進行更新。
9、能熟練掌握常用的辦公系統及辦公軟件，全力做好辦公服務工作。
10、做好公司的網站建設，及時更新網站新聞，不斷總結經驗，全力做好公司的對外宣傳工作。
11、定期對網絡管理情況檢查，發現任何可疑情況及時調查處理，對于違法亂紀行為，要及時上報公司領導。
12、全力完成領導交辦的其他任務。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇十三
根據《勞動合同法》第四條規定，用人單位制定或者修改直接涉及勞動者切身利益的規章制度時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定，且應當將規章制度公示或者告知勞動者。
即公司修改處罰條例的內容，必須經過前述的民主程序和公示告知程序。
如果規章制度的內容不違反法律規定，民主、公示程序已經履行完畢，那么即使員工不愿意簽署，也不影響該規章制度的效力。
實踐中很多用人單位將員工簽收作為向員工告知規章制度的一種方法，如果員工拒絕簽收，那么用人單位應當通過其他方法使員工知悉。
規章制度的內容，應符合國家法律、行政法規及政策規定，其中有關勞動基準、勞動保護、勞動條件、勞動報酬及員工的其他福利待遇的規定，不得低于法定最低標準。在實務中最常見的就是，很多用人單位規定，入職不滿三個月的不能辭職。這樣的規定與法律相沖突，即使制定了也不合法。勞動者辭職的，在試用期提前三天通知，正式用工期提前三十天通知即可。
合理性就更容易理解了。例如，用人單位的員工手冊規定，上班玩手機超過5分鐘的即可辭退。辭退員工是一項嚴肅的事情，必須是嚴重違反用人單位的規章制度才能辭退員工，僅玩手機5分鐘就辭退員工，明顯這一規定失去合理性。
根據《勞動合同法》第四條第（二）款的規定，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
規章制度的作用就是要對勞動者產生約束力，對于這種內容可能涉及員工切身利益的制度，不能任由用人單位說了算，否則這樣制度的規章制度可能會嚴重侵害勞動者利益，讓雙方的利益嚴重失衡。因此，就規章制度的內容要同工會、勞動者或勞動者代表進行協商，這是一個民主的程序。
根據《勞動合同法》第四條第（四）款規定，用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
實務中，公示的方法是多種多樣的，關鍵是如何保留公示的證據。例如，勞動者入職時，讓勞動者仔細閱讀規章制度，然后讓勞動者在相同版本的規章制度頁面簽字，并保留好；或者組織學習規章制度的內容，保存好學習的簽到表、時間、記錄、考核規章制度的試卷。
只有遵守上述三點，用人單位制定的規章制度才是合法有效的。不過，目前在實務中，有的規章制度制定，沒有第二項程序。但是，只要規章制度內容不違法，并且合理的，又向勞動者進行送達和公示的，正常情況下法院或仲裁委也會認可該規章制度的效力。
制度就是公司的法律，制定制度是為了提高效率和范范風險，跟這兩個目標無關的事宜都無需制定制度或規定流程，如前述一個小公司為桶裝水制定一個制度除了裝點門面和浪費精力無他好處。
公司各部門的業務都有其最簡便、規范和完整的業務流程（注意簡便和完整的矛盾統一），制定制度之前就是要梳理好業務流程，最重要的莫過于人、財、物的管理，業務流程也圍繞幾個方面展開，梳理出人事招聘、任免、考勤等工作流程；資金的流轉流程；商品或物料的管理流程。梳理業務流程的過程就是發現風險節點的過程，要找到可能發生風險的關節點；例如，人員招聘最易出現的風險是勞動合同是否簽訂，工傷保險是否生效，這可能導致公司面臨雙倍工資差額補償的損失和員工剛上班尚未辦理工傷保險卻發生工傷的損失；資金流轉上在公司資金的領取環節最易出現風險；商品物料的轉移上，在交接環節可能出現交貨卻未取得合規的貨物交收的書面憑證，如此等等，需要公司從自身業務實際出發去深入挖掘和發現風險點。
在梳理流程的基礎上要根據公司實際情況完善業務流程，例如招聘環節要經過幾個部門的審批，并經逐項確認合同是否訂立，保險是否生效等可能存在風險的事項；在公司資金管理上，應當做到收支分離，財務管理與現金管理的分離，賬與實的管理分離；在商品物料流轉上要求業務人員按規范取得收貨憑證。
如果說流程是枝干，制度則是充實枝干的枝葉。在流程完善的基礎上，需要對流程的執行做出具體的規定，例如，新員工招聘流程是面試—簽約—入職的流程，就需要制定相應的員工招聘制度明確面試的具體要求、職能部門或負責人員，簽訂合同的時間選擇、書面合同的審批、簽約后合同的管理、簽約后在什么條件下員工可以入職，例如對于危險性較高的行業應當規定在工傷保險生效后入職，避免無保險覆蓋的風險。
制度的更新是制度保持其持久性和生命力的源泉，公司經營環境發生變化，業務操作實際流程發生變化、法律環境發生變化等等基礎的變化都要求公司制度做出相應的調整。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇十四
1、為貫徹20__年醫院實施的全面預算管理的`精神,進一步規范單位接待行為,嚴格控制接待費支出,制止鋪張浪費,特制訂以下管理辦法。
2、本辦法適用于全院所有行政部門、醫技部門、臨床科室。
3、本辦法所稱公務接待費,是指各部門確因公務接待需要而合理開支的費用,主要檢查接待費、看望病人支出、其他接待費等。
4、接待原則上實行定點接待制度。東西院各設一點,所有接待原則上必須是定點購買。
5、審批程序。
1)各部門接待堅持分管院領導'一支筆'審批制度,嚴格執行先審批、后接待的程序。
2)接待承辦單位經辦人填寫《__學院附屬醫院/臨床醫學院接待審批單》(樣式附后,以下簡稱《審批單》),經本部門負責人審核,報主管院領導審批后,憑《審批單》到接待定點單位安排購買。如遇特殊情況,需先接待消費,必須在消費時電話通知院辦和本部門主管院領導,并且在接待發生后第二天內來院辦補辦審批手續。《審批單》一式兩聯,一聯留院辦存檔,一聯由接待單位消費發生時交予定點購買點。
3)接待工作完成后,接待點應及時匯總費用開支,原則上每月結算一次并憑《審批單》、發票(簡稱'兩單')到院辦進行審核,由院辦專人負責打出各科消費明細單,并匯總,數字核對無誤后,報財務部門辦理接待費結算,財政部門在單位接待費預算總額內實行集中支付。'兩單'不齊全時,財務不予報銷;在非定點接待單位發生的費用,原則上不予報銷。
6、各部門接待費嚴格實行總量控制,在年度接待費預算總額之內開支,列入'招待費'科目,不得列入其他費用支出項目,并在部門決算中真實、全額反映。與公務接待無關的費用不得在'接待費'中列支。接待費用支出嚴格按歸口管理的原則,除全院性接待工作歸院辦負責外,其他各部門接待費支出均納入接待部門的預算支出內。
7、本辦法自20__年1月1日起執行。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇十五
本著為了企業創造理想效益，增加員工的責任感，培養其積極性和創造性，不斷提高工作效率，促進員工和企業共同進步和發展的原則，特制定本“魅力寶貝公司規章制度”。
凡本公司員工須本著團結友愛，互幫互助，相互監督，共同進步的精神努力工作，將公司的文化和精神發揚光大。
凡本公司員工應遵守公司一切規章制度，接受上級主管的指揮與管理，維護公司形象及信譽。如公司利益與員工個人利益相沖突時，一切須以公司為重，不得擅用公司之名違反或侵害公司權益及損害公司形象。
1、本公司員工絕不允許擅自經營或投資與公司申請營業項目類似項目。
2、本公司員工須愛護公司財物，如同已物，如有損壞，按照原價賠償或者維修費。
3、服從公司調遣，并在規定期限內辦好交接手續，不得借故拖延。
4、上班時間要求衣服整齊清潔，打扮得體，統一穿著公司規定服飾。
5、上班時間不得竄崗，影響他人工作。
6、不得無故曠工，聚眾鬧事、斗毆、打架，或者煽動集體怠工、罷工。
7、上班時間不得睡覺、賭博或者喝酒。
8、上班時間不得拒絕執行公司決定，堅決服從上級的命令和指導。員工任用制度。
1、新進入員錄取報到時，驗對居民身份證，登記通訊住址、聯系電話，并繳交以下資料：
1）身份證影印文件一份。
2）最高學歷影印文件一份。
3）半身相片二張。
2、簽訂合同，試用三個月，如表現突出可適當減少試用期。
3、試用期：事假達七天者，即予辭退，病假達七天者延長試用期。有曠工記錄，即予辭退。
4、試用期滿后，簽訂正式合同。
1、離職區分：
a、自請離職。
在合同期內由于員工自身原因單方面向公司提出辭呈，需提前1個月，主管則提前3個月。
b、解雇離職。
c、合約期滿離職。
還未續簽的員工將不再續簽到）。
2、離職手續：
1）員工因病或因事，不得不向公司辭職。
a、各部門員工正式提出離職時間，均應以申請表。
b、專業師級或主管人員應于提出離職時間，均應以申請表。
2）各部門同仁離職申請批準后應于離職前五日辦妥移交手續，職條移交請單向店長索取。
3）移交事項如下：
向店長交接正在進行的未完成事項。
向店長上交技術手冊，賬冊，保管的印章及文件、公司規章制度收回，繳回制服、標志牌。
向店上上交各器材、電腦及責任物品。
由財務查核有與公司、同事金錢借貸事項。
3、各負責人審查簽字，不合之處，應即更正補齊。
1、每月十日為本公司薪資發放日（若遇節假日，順延至后一天發放）。
2、各部主管須在每月五日前將各部業績與獎金報表交齊。
3、財務須于每月五日前，將員工事、病、曠、休假以及考勤事宜結算完畢，造立薪資名冊。
4、薪資若有不明之處，須上報經理，向經辦人查明處理，不得私自理論。
加班人員須在3個工作日內（含加班當天）將加班單詳細填寫清楚，由主管簽字后交店長簽字生效。
本公司員工休假，采用輪班制，按各部門人力配置狀況排假、輪班，每星期休假一天，星期。
六、日及國定假日不能排假（除春節外），員工未經主管及店長同意不能擅自調換休假日。國定五一（一天）、十一（三天）、清明（一天）、中秋（一天）、元旦（一天），共計七天，薪資按國家規定雙倍計。
所有假別，除公司規定正常休假外，均需請假，用請須用請假單在規定時間提出申請，由主管及店長簽字后方可。
假別。
病假：
因病不能工作時，提前一日上交病假單，如因急性病痛可用電話向主管申請，事后須補齊病假單及就診證明，否則以曠工論。
事假：
因私事須親自處理時，提前一日請假，連續兩月累計不得超過三次七日。
沒有正當理由，不得無故請假。
婚假：
年資滿一年，員工本人結婚給予婚假七日。
喪假：
年資滿一年，直系親屬故世給假一日。
產假：
女性同仁于分娩前后共給假七星期（四十九日），流產假一周（七日）。
男性同仁于分娩當日給假一日。
注：以上給假均含每周規定假日。
1、本公司各部門員工須按規定時間上、下班，上、下班均需打卡。
2、忘打卡或因公未能打卡，均需店長簽核。不得超過3次，簽卡3次以上扣除月全勤，簽卡5次以曠工一天論（因公除外）。
3、員工上班時間打卡或者擅自提前下班打卡者即為遲到或早退。
4、上班中因事外出，需向店長請示報準，若私自外出帽扣發當天薪資。
5、員工之間不得代打卡，凡發生代打卡情形，一經發現，持卡人，打卡人扣發當月全勤獎金。
6、遲到或早退半小時以上，一小時以內按半天事假計算，一小時以上且無電話告知的，按曠工計。
7、一個月內倘有請假者，則不計當月全勤獎。
8、凡遲到早退者按1元/分計，超過30分鐘以上者扣發當天薪資。
9、凡未按規定手續請假，而未到班者，以曠工論，曠工一日扣薪和當月全勤獎，曠工3日，不論原因，開除計。
10、員工出勤采用分段，每十天為一區段，一個月分為三段，即1—。
10、11—20、21—月底。
11、每區段遲到早退一次，則該區段全勤不計，遲到二次以上，則按員工懲戒制處罰。
12、每區段無遲到早退者（公假不計），則發給獎金20元，連續三段全勤，則發本月全勤獎金100元（含三段全勤獎）。
公司根據員工所犯過失不同，給予不同處分，具體細則如下：
1、上班時竄崗，影響他人工作。（公司規章制度一遍）。
2、上班期間不佩帶工作牌，不著制服，儀表儀容不符合規定標準。（公司規章制度一遍）。
3、上班期間不使用敬語、禮貌用語或者講臟話。（公司規章制度一遍）。
4、不遵守作業流程規定，表格、單據書寫不規范。（公司規章制度一遍）。
5、臨時缺勤而未預先打電話向部門主管請假。（公司規章制度一遍）。
如以上條例一星期內犯兩次以上，公共衛生區域打掃一星期。
6、對客人及同事無禮和不尊重、粗言穢語、出言不遜。（500字檢討保證書一份）。
7、上班期間做與本職工作無關之事（如玩游戲等等）。（500字檢討保證書一份）。
8、未經領導同意，在公司擅自跟客戶進行私人交易。（1000字檢討保證書一份）。
9、未經上級允許的私自使用公共財物，拾到遺物不報。（1000字檢討保證書一份）。
10、私藏企業的物品、工具、材料、設備、器材等。（1000字檢討保證書一份）。
11、不服從上級的工作安排或指揮，怠慢工作影響工作效率。（1000字檢討保證書一份）。
12、對領導不忠實、謊報消息、編造、傳播有損于公司及其他員工利益的謠言。（1000字檢討保證書一份）。
如以上條例一月內犯兩次以上，公共衛生區域一星期。
13、謳打客戶、同事或上級。（開除）。
14、因違反國家法律、法令、條例被公安司法機關依法拘留審查或逮捕的。（開除）。
15、偷竊、騙取顧客或同事及公司財物。（開除）。
16、對外泄露公司內部機密文件、資料、數據，使本企利益遭到損害的。（開除）。
17、上班時間聚眾鬧事，煽動員工集體怠工、罷工等活動。（開除）。
18、連續曠工3天或全年累計3天。（開除）。
19、未經公司允許同時受雇于其他雇主、公司或者單位的。（開除）。
20、拒絕執行公司決定，上班時間不服從上級的命令，拒絕工作或遇害到緊急情況有服從上級指派的工作。（開除）。
21、嚴重違反有關部門規定并造成重大影響的。（開除）。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇十六
認識到學習《xx銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》的重要性和必要性。具體認識有如下幾點：
規行為的處理方式和尺度,量化和統一了全行的制度執行，這是管理工作有章可循的基礎環節，也為管理者提供了強有力的管理手段。同時，使廣大員工熟知各自崗位的違規行為及相應的處罰尺度,做到銘記于心,外化于行,令行禁止,遵守經營秩序。
其次，開展學習活動是我行夯實管理基礎，從嚴治行,遏制案件發生的必然要求。《xx銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》是在全面總結和修訂原處理辦法實踐經驗的基礎上,結合新業務、新管理制度的出臺,完善、增加和調整了部分處理條款,明確了違規處理依據,為貫徹落實從嚴治行、從嚴執紀,持之以恒地堅持從嚴管理,必將打下堅實的基礎，對防范經營管理風險，遏制案件發生具有十分重要的作用。
最后，《xx銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》是提高我行綜合實力，不斷增強我行競爭力的需要。日趨激烈的競爭，是xx銀行在市場經濟條件下必須面對的現實問題。制度建設和執行，應當是xx銀行面對競爭，戰勝對手的看家本領。一個行的綜合實力和市場競爭能力，最根本的還是員工綜合素質軟實力。我行以開展《xx銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》學習活動為契機,引導員工樹立良好的職業操守,增強依法履職、合規經營的自覺性和主動性，不斷增強合規經營意識、規范操作行為，培養員工良好職業道德和習慣,構筑xx銀行現代企業文化，是提升農業銀行綜合競爭力的根本要求。
首先是學習要認真。要把《xx銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》落到實處，認真學習是前提。學習要認真，就是要按章按節按條按款全面學習《xx銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》的內容，對于和自己崗位、工作、所從事的業務活動有關的重點內容，要逐字逐句的認真學習，切實領會制度辦法的意圖和精神。事關重要的或把握不準的，還要尋找和學習源制度規定，學習操作規程和業務工作流程。其次是貫徹要到位。貫徹《xx銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》，是開展這次學習活動的基本要求。
貫徹要到位，就是要把《xx銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》要求的相關內容落實到自己崗位工作的各個環節、各個方面，落實到每一天、每一月、每一年，時時刻刻提醒自己要按制度辦，要按流程走，要按要求作，防止不經意違反規章制度處罰辦法。最后，執行要有力。
執行，不僅包括貫徹落實，而且更重要的是指管理者依照《xx銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》規定行使管理職責，對違反《xx銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》事件的處理，這是開展學習活動的關鍵。執行要有力，就是具有內部管理職責的干部要不折不扣地、嚴格地按《xx銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》規定及時準確地處理違反規章制度事項。要防止人情和不正當的權力干預，做到在制度目前人人平等，執行處罰時一視同仁。
《xx銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》涵蓋了我行各業務條線、各工作崗位、各業務品種的方方面面，共五章二百零六條。學習《xx銀行銀行員工違反規章制度處理辦法》，最起碼要知道自己在這個崗位，從事這方面的工作，操作這類業務或業務品種的基本規定和要求，知道該怎么做不該怎么做;如果不這么做，將會受到怎樣的處罰等等。比如：最為柜員，我就特別注重第三章第二節的學習，特別是第“二十五”條到第“四十八條”的學習。以規則為指導，在工作崗位中按照規定辦事，我相信只要大家都把各自的崗位工作做好的話，我們的競爭力就會大大增強。
公司內部管理規章制度（熱門17篇）篇十七
1.應設普通病室、隔離病室、沐浴間、配奶間、奶具清洗問(區)、治療室及處置室等。各室分開設置,潔污分開,各類物品消毒符合消毒技術規范要求。
2.新生兒病床每床凈使用面積不少于3平方米,床間距不小于1米。
二、人員管理。
1.工作人員管理:工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸。嚴格限制進入新生兒病房人員,進入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋。診療操作時戴口罩、帽子,必要時戴手套。禁止未穿工作服隨意進入新生兒病室。
2.探視人員管理:新生兒室不設陪護、謝絕探視。確因病情特殊需要家屬進入探視者應嚴格按要求更衣、戴口罩、換專用鞋并洗手后方可進入。患流行性感冒或皮膚化膿性疾病者謝絕探視。
三、環境管理:。
2.每天開窗通風,保持空氣新鮮,定時使用動態空氣消毒機進行空氣消毒。每天檢查消毒器的運行狀況,定期對消毒器進行清潔、維護并記錄。
4.地面每天濕式清掃,保持清潔無塵。有血液等污染時1000mg/l含氯消毒劑進行局部消毒,作用30-60分鐘,再用清水擦拭干凈。所有墻面、角落及天花板至少每月清掃1次,保持清潔無塵。
5.新生兒室應盡可能減少物品擺放,物品的擺放按照無菌、清潔、污染有序分開。
四、手衛生管理。
1.新生兒病房入口處、病室、治療室、配奶間、沐浴間、處置室等應配置專用的洗手設施或快速手消毒劑。
2.凡進入新生兒病房及進行各種操作前后洗手或手消毒。
五、醫療器械、器具及物品管理。
1.凡進入無菌組織器官的醫療器械、器具及物品必須達到滅菌標準。
2.一次性使用的.醫療器械、器具應當符合國家有關規定,不得重復使用。
3.氧氣濕化瓶、呼吸機濕化瓶、吸痰瓶應當每日更換清洗消毒。
4.藍光箱和暖箱應當每日清潔,一人用后一消毒。同一患兒長期連續使用暖箱和藍光箱時,應當每周消毒一次,用后終末消毒。
5.接觸患兒皮膚、粘膜的器械、器具及物品應當一人一用一消毒。如霧化吸入器、面罩、氧氣管、體溫表、吸痰管、浴巾、浴墊等。
6.新生兒使用的被服、衣物等應當保持清潔,每日更換,污染后隨時更換。患兒出院后床單元終末消毒。
六、各項診療護理操作管理。
1.醫務人員在實施各項診療護理操作嚴格執行無菌技術操作,實施標準預防。
2.每日醫生查房應先查新生兒室患兒再查普通患兒。
3.每日各項操作應先由早產嬰開始,隔離患兒最后接受診療。接觸血液、體液、分泌物、排泄物等可疑污染操作時戴手套,操作后應立即脫掉手套并洗手。
4.傳染性疾病新生兒應盡快轉分院治療院,特殊感染的新生兒應收住隔離室,與正常新生兒隔離,病室或床邊應懸掛隔離標識,物品專用,用后嚴格消毒。
七、配奶與沐浴管理。
1.配奶間、奶具清洗間分開設置,保持環境清潔;患兒使用后的奶嘴用清水清洗干凈,高溫消毒;奶瓶由配奶室統一回收清洗、高壓滅菌;盛放奶瓶的容器每日清潔消毒;保存奶制品的冰箱定期清潔。
3.沐浴用品,如沐浴液、洗發液和爽身粉等,取用時應采用非接觸式。
4.新生兒使用的眼藥水、藥膏均一嬰一用。
5.與早產兒和體重1000g的新生兒和須保護性隔離的新生兒皮膚接觸的毛衫、被套等布類應清洗、滅菌后方可使用,普通新生兒被服類高溫清洗。
八、醫院感染的監測。
按要求對新生室醫院感染發生情況和環境衛生學監測。監測結果不合格時,應分析原因并進行整改,如存在嚴重暴發感染隱患時,應當立即停止收治患兒,并將在院患兒轉出。