整改方案的實(shí)施需要全體成員的積極參與和配合，共同推動(dòng)工作的改進(jìn)和發(fā)展。在下面的范文中，你可以看到各個(gè)領(lǐng)域的整改方案實(shí)施情況和效果評(píng)估。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇一

1、目的：

為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂狀態(tài)，提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。

2、目前存在的主要問題：

1.倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費(fèi)。

2.沒有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確。

3.物料擺放不合理，沒有實(shí)行先進(jìn)先出。

4.沒有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)。

3、對(duì)于以上問題的解決方案。

1.倉(cāng)庫(kù)的整頓(20xx年11月15日的倉(cāng)庫(kù)倡議書)。

2將iqc(物料檢驗(yàn)員)驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置。

3入庫(kù)出庫(kù)都要有相關(guān)單據(jù)。

4把倉(cāng)庫(kù)物料貼上標(biāo)簽(名稱，進(jìn)庫(kù)時(shí)間，規(guī)格)，便于先進(jìn)先出，有利于出庫(kù)單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。

5倉(cāng)庫(kù)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5s管理要求。

6先進(jìn)先出理念。

7每日小盤點(diǎn)、月初全面盤點(diǎn)。

2.倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)：

1按照管理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致。

2做好每日盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)物料到達(dá)庫(kù)存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)到主管。

3負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫(kù)的收發(fā)工作(出入庫(kù)單據(jù))。

3.倉(cāng)庫(kù)人員的分工：(設(shè)想)。

1倉(cāng)庫(kù)部門，分1個(gè)主管和2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員。

2主管負(fù)責(zé)核查庫(kù)存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)安排等工作。

4.倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)的做法：

1物料入庫(kù)時(shí)、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間)。

2物料出庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的物料來發(fā)料。

3物料回庫(kù)，要把數(shù)據(jù)記錄下來(用秤算出長(zhǎng)度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)。

5.倉(cāng)庫(kù)人員配備原因：

1倉(cāng)庫(kù)合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫(kù)的登記、核對(duì)、標(biāo)簽、擺放;出庫(kù)的登記、核對(duì)、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)間增加了很多。

6.倉(cāng)庫(kù)整改的流程步驟：

1以1個(gè)月的時(shí)間、來整理出來倉(cāng)庫(kù)的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉(cāng)庫(kù)。

2大倉(cāng)庫(kù)的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來。

3根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類標(biāo)識(shí)。

4物料根據(jù)重量、利用度來擺放。

5每日盤點(diǎn)、主管查看庫(kù)存量，以免耽誤生產(chǎn)。

6出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來出庫(kù)，實(shí)行先進(jìn)先出、登記。

7物料回庫(kù)時(shí)，稱量換算好實(shí)用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)。

做到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計(jì)算損耗，倉(cāng)庫(kù)成本的依據(jù)。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇二

1、指導(dǎo)思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。

2、存在問題：

a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。

一、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高。

二、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定。

三、貨物。

沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，找貨難。

四、倉(cāng)庫(kù)沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程。

五、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀。

六、硬件設(shè)施不齊全。

b：中轉(zhuǎn)庫(kù)。

一、沒有劃分功能區(qū)域。

二、貨物堆放混亂，找貨難。

三、貨物的安全沒有保障。

3、整改目標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%。

倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%。

倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%。

倉(cāng)庫(kù)盡可能達(dá)到5距要求。

a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。

一、建議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率。

使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%。

二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。

統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

三、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)。

物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤。

點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。

五、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作。

空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。

六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺(tái)）、托盤（600。

等，中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

5、整改時(shí)間：

倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫(kù)的整改在下周內(nèi)實(shí)施，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇三

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇四

管理好倉(cāng)庫(kù)是十分重要的，倉(cāng)庫(kù)整改需要什么樣的方案呢?下面本站小編為大家整理了一些有關(guān)倉(cāng)庫(kù)整改的意見，供大家參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助。

為了倉(cāng)庫(kù)更合理配貨的規(guī)劃，還有安全消防問題及倉(cāng)庫(kù)貨架更合理讓所有新來的員工看的懂，倉(cāng)庫(kù)需要幾條建議：需要向大型超市一樣。本人經(jīng)過一個(gè)禮拜在倉(cāng)庫(kù)配貨發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問題及整改方案。通道大小不一，貨架上的產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，還有產(chǎn)品沒有上貨架，倉(cāng)庫(kù)要做到像超市一樣要讓大家看的懂，安全消防問題。每個(gè)倉(cāng)庫(kù)要一個(gè)倉(cāng)庫(kù)平面圖。

1、倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品必須上貨架，標(biāo)上名稱及貨架編號(hào)，向超市一樣要用標(biāo)示卡。

2、倉(cāng)庫(kù)理貨員定時(shí)檢查貨架、堆頭以及端架上的商品陳列情況，一旦發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量不足的情況，到庫(kù)存區(qū)調(diào)出商品過來補(bǔ)充，及時(shí)做好商品的查漏補(bǔ)缺工作。清理貨架的灰塵，將商品整齊排列，并保持貨架的清潔衛(wèi)生。在進(jìn)行商品補(bǔ)貨的時(shí)候，務(wù)必要保持通道的暢通，不可阻礙配貨員的正常行走和挑選商品。補(bǔ)貨工作結(jié)束后，需處理好現(xiàn)場(chǎng)，不能將垃圾留在原地。按照商品陳列的基本要求和原則進(jìn)行貨源的補(bǔ)充，務(wù)必要做到排列充足整齊且美觀。商品檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)有破損品要及時(shí)回收并處理。務(wù)必要保證擺放在商品區(qū)域的商品的位置正確的，及商品的品種和貨架卡是一致的。倉(cāng)庫(kù)主管要每天定時(shí)來巡查貨架是否缺貨，要及時(shí)督促理貨員把產(chǎn)品上架。倉(cāng)庫(kù)理貨員要每天及時(shí)通道上的貨要及時(shí)歸位到庫(kù)存區(qū)，做為倉(cāng)庫(kù)理貨員的考核。

3、安全通道要每天保持暢通，每個(gè)樓層要配置推拉式滅火器兩個(gè)，小型滅火器要掛置1.2米高，滅火器要有標(biāo)示卡和專人專管和建立有帳可查，要成立安全消防小組，要每個(gè)月檢查每個(gè)樓層的安全通道是否暢通及消防器材是否每個(gè)月檢查，每個(gè)樓層要裝一火災(zāi)報(bào)警器，是為出現(xiàn)火災(zāi)用的。

1.首先分區(qū)管理，一個(gè)牌子分一個(gè)區(qū)，做好區(qū)域標(biāo)識(shí)。

2.同一個(gè)牌子的進(jìn)行分類，需要建立編碼規(guī)則，每個(gè)貨品都必須有一個(gè)唯一的標(biāo)識(shí)卡。同一個(gè)品種放在一起，建立賬物卡，寫明進(jìn)貨、出貨明細(xì)。

3.所有貨物進(jìn)庫(kù)必須標(biāo)明日期，以便先進(jìn)先出。

4.把呆滯貨品列一個(gè)清單，每個(gè)牌子的呆滯品擺放在一起，拿出呆滯處理方案，比如折價(jià)銷售、退貨處理等，并落實(shí)到責(zé)任人，做好處理進(jìn)度，追蹤進(jìn)度落實(shí)情況。

5.根據(jù)進(jìn)出貨物人員的情況，進(jìn)行分組，每個(gè)組負(fù)責(zé)幾個(gè)牌子的進(jìn)出庫(kù)，每組設(shè)一個(gè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。根據(jù)工作量的情況，由經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度人員。比如第一組沒有進(jìn)出庫(kù)任務(wù)時(shí)，可以調(diào)派到第二組協(xié)助工作，但必須以第二組為主。反之亦然。

6.根據(jù)各組的倉(cāng)庫(kù)管理情況，進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)各組工作任務(wù)完成情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)，最好能出入庫(kù)實(shí)行計(jì)件。

1整齊堅(jiān)固耐用的貨架。

2順暢的通道。

3固定的貨架、架位編號(hào)等標(biāo)識(shí)。

4規(guī)范的材料編號(hào)。

5穩(wěn)定有序的材料擺放。

6材料與擺放位置的對(duì)應(yīng)。

7每種材料的詳細(xì)進(jìn)出存記錄。

8規(guī)范的材料進(jìn)出單據(jù)收集整理等。

9定期的盤點(diǎn),結(jié)算。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇五

應(yīng)總公司和地方相關(guān)機(jī)構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。

倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范管理，達(dá)到物盡其用、貨暢其流，為公司各個(gè)部門的運(yùn)行提供保障。

1）倉(cāng)庫(kù)物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

2）倉(cāng)庫(kù)通道占用，存在安全隱患。

3）倉(cāng)庫(kù)物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高。

4）貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，造成找貨難。

5）倉(cāng)庫(kù)沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程，造成庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

6）庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀。

7）收貨時(shí)未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫(kù)存數(shù)據(jù)不夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

1）完成總公司要求分公司清理庫(kù)存的任務(wù)。

2）嚴(yán)格做到產(chǎn)品進(jìn)銷存管理，做到賬物一致。

3）庫(kù)容庫(kù)貌整潔美觀。

4）達(dá)到食品安全法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。

1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。

2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達(dá)到存儲(chǔ)以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)。

3）產(chǎn)品按照日期批次、品項(xiàng)進(jìn)行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出原則。

4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。

5）庫(kù)存處理

a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對(duì)于臨期產(chǎn)品要加強(qiáng)安全意識(shí)，通過感觀、顏色、氣味等進(jìn)行辨認(rèn)，必要時(shí)需送達(dá)兄弟單位或外檢部門進(jìn)行化驗(yàn)；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價(jià)格或者運(yùn)回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價(jià)售賣，售賣時(shí)需與客戶簽訂誠(chéng)信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。c、完全報(bào)廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報(bào)廢處理。

6）鮮品庫(kù)每周盤點(diǎn)一次，凍品庫(kù)每季度盤點(diǎn)一次，努力做到賬物一致。

7）每次總公司貨到后由倉(cāng)庫(kù)管理員第一時(shí)間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并及時(shí)提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫(kù)存情況。

8）定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的`整理，過道嚴(yán)禁堆放貨物。

9）倉(cāng)庫(kù)清潔要求

a、每天一小掃，具體包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等

b、每周一大掃，具體包括：庫(kù)房?jī)?nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)稱量工具和操作臺(tái)的清潔。

本次整改自本報(bào)告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫(kù)房及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。一周后對(duì)庫(kù)房作初次審查，要求庫(kù)房整體庫(kù)容庫(kù)貌有所改變；一個(gè)月內(nèi)作復(fù)審，基本達(dá)到整改目標(biāo)。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇六

為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項(xiàng)銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電商倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)于20xx年倉(cāng)庫(kù)的工作方案規(guī)劃如下：

（1）we訂單發(fā)貨為主。

（2）uip訂單發(fā)貨。

（3）確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

（1）退換貨流程的規(guī)范化。

（2）退換貨處理的及時(shí)性。

（1）倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，準(zhǔn)確性。

（2）確保庫(kù)存的準(zhǔn)確率：99.5%，每月的10日確定為倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)間。

（3）os訂單發(fā)貨庫(kù)位與代理商大貨庫(kù)位分開儲(chǔ)存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專區(qū)庫(kù)位，以確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。

（4）uip與we各門店調(diào)入電商倉(cāng)庫(kù)貨品的規(guī)范性，不符合網(wǎng)上銷售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準(zhǔn)調(diào)回，否則原路返回，后果自負(fù)！

便于庫(kù)存同步的及時(shí)性，確保庫(kù)存發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的。發(fā)貨與退換貨量的增大：倉(cāng)庫(kù)人員配備需在：6人以上支持。

(1)倉(cāng)庫(kù)主管：1名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)的跟進(jìn)及發(fā)貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性等倉(cāng)庫(kù)全面管理工作。

（2）揀貨員：2名：負(fù)責(zé)os訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。

（3）發(fā)貨員：1名：負(fù)責(zé)os訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫(kù)掃描工作等。

（4）打包員：1名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)商品的封包等工作。

（5）檢驗(yàn)員：2名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)出庫(kù)的檢驗(yàn)包裝袋更換工作等。

（6）統(tǒng)計(jì)員：1名負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)，os庫(kù)存系統(tǒng)，淘寶庫(kù)存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進(jìn)銷存及更新管理統(tǒng)計(jì)，月度倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，uip，we大貨的退貨數(shù)據(jù)，os訂單退換貨操作等庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作等。

（1)we品牌的高檔性價(jià)格相對(duì)uip高一些，os訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。

（2）其他快遞：申通，中通，cces快遞公司做后備力量。

（3）普通快遞不到達(dá)的地區(qū)統(tǒng)一使用：ems（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評(píng)率。

（1）確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。

（2）確保發(fā)貨的及時(shí)性。

（3）確保倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范性：各庫(kù)位明確劃分，提高揀貨效率。

（4）5s管理：把電商倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成星級(jí)倉(cāng)庫(kù)（20xx年物流部評(píng)比）。

（5）把電商倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成優(yōu)衣派倉(cāng)庫(kù)的典范，示范倉(cāng)庫(kù)為奮斗目標(biāo)！

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇七

北庫(kù)：發(fā)出庫(kù)下班無人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機(jī)只是簡(jiǎn)單的拖了一下 通道，對(duì)卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒有進(jìn)行打掃。

南庫(kù)：自啟用以來無人負(fù)責(zé)，加之貨多場(chǎng)地狹窄，基本沒有人打掃。

主觀原因是分工不明確、責(zé)任心不強(qiáng)、消極怠工、負(fù)責(zé)人不夠重視， 裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨。

客觀原因是沒有明確打掃標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)操作有難度、南庫(kù)面積有限且貨物擺放不嚴(yán)謹(jǐn)（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車，貨物比較集中。

1. 明確分工：采取專人負(fù)責(zé)，原北庫(kù)早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調(diào)往南庫(kù)負(fù)責(zé)南庫(kù)衛(wèi)生兼值南庫(kù)早中班；原卸紙班肖永光、宋國(guó)庭、李建兵負(fù)責(zé)北庫(kù)衛(wèi)生，不再負(fù)責(zé)南庫(kù)早班卸貨。北庫(kù)早班由客戶班輪流值日。

2. 明確責(zé)任人：晚間，發(fā)出庫(kù)下班必須清掃干凈，晚間值班主管負(fù)責(zé)驗(yàn)收；早間，東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負(fù)責(zé)，西區(qū)南庫(kù)由彭斌負(fù)責(zé)。

3. 明確標(biāo)準(zhǔn)：地面干凈整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衛(wèi)生死角。

4. 貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內(nèi)橫豎成行，嚴(yán)禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴(yán)禁占用通道，否責(zé)按《倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則》予以捐款。

1.清掃勞動(dòng)量

南庫(kù)：長(zhǎng)約64m，寬約24m，計(jì)1536平米。 按500平米/小時(shí)計(jì)算（清掃， 灑水，整理貨物等），一個(gè)人約三小時(shí)完成。女工班現(xiàn)有三人，休息一人，九點(diǎn)半以前可以完成。

北庫(kù)：長(zhǎng)約150m，寬約63m，計(jì)9450（不含大廳）。因有牽引車輔助， 2人協(xié)助三小時(shí)可完成。

2.人員調(diào)整后卸貨量分析

10月份南北庫(kù)早班卸貨量統(tǒng)計(jì)

調(diào)整后女工班卸貨提成增長(zhǎng)327元；客戶班卸貨提成增長(zhǎng)670元（提前兩個(gè)半小時(shí)值班）

卸營(yíng)業(yè)部回貨總量

女工專職南庫(kù)后，卸貨共計(jì)44002元，較以前有下降。

結(jié)論：在人員不變，保證上午卸貨的同時(shí)，為完成衛(wèi)生清理，客戶班提前兩個(gè)班小時(shí)上班。紙班工作時(shí)間不變，工資下降，需增加清潔補(bǔ)助。

1.對(duì)清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫(kù)每人100元/月；北庫(kù)每人300/月。

2.由營(yíng)運(yùn)部辦公室負(fù)責(zé)抽查，根據(jù)合格率進(jìn)行發(fā)放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發(fā)放，并對(duì)責(zé)任人予以20元/次捐款，責(zé)任人予以30元/次捐款。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇八

環(huán)保目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。要貫徹落實(shí)市委全會(huì)及環(huán)保工作會(huì)議精神，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成確定的“兩下降一提高”的年度任務(wù)，即污染物總量下降、信訪投訴總量下降、群眾滿意度提高，為“”環(huán)境保護(hù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要堅(jiān)持把整改工作與“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來，促進(jìn)環(huán)保隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的提升。要建立單位、人員之間的大互動(dòng)機(jī)制，通過談心談話、調(diào)查研究、參與執(zhí)法服務(wù)、開展文體活動(dòng)等形式，增進(jìn)彼此了解，在全局系統(tǒng)逐步形成“團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，大氣開放，勇于進(jìn)取”的良好氛圍。

三是要堅(jiān)持把整改工作與班子隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的提高。要探索和建立科學(xué)的干部選拔任用評(píng)價(jià)機(jī)制，更好地體現(xiàn)民意、實(shí)績(jī)和素質(zhì)，要把優(yōu)秀的干部挑選出去，推薦上去。要加強(qiáng)干部的交流力度，完善后備干部的教育培養(yǎng)制度，配準(zhǔn)、配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，著力構(gòu)建高素質(zhì)的環(huán)保干部隊(duì)伍。

四是要堅(jiān)持把整改工作與強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)綜合聯(lián)動(dòng)結(jié)合起來，促進(jìn)環(huán)保地位的提升。要樹立“肯干事、干成事、干事不出事”的工作理念，勇于牽頭，敢于負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮半山北大橋、飲用水源保護(hù)和大氣污染等環(huán)境整治辦的作用，多動(dòng)腦筋研究政策，多方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)整治，在牽頭攬事中鍛煉能力，展現(xiàn)作為，提升地位。

五是要堅(jiān)持把整改工作與加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法管理結(jié)合起來，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的和諧統(tǒng)一。運(yùn)用交叉執(zhí)法、公開執(zhí)法、即時(shí)執(zhí)法等多種方式，深入開展“整治違法排污企業(yè)，保障群眾健康”環(huán)保專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，敢于動(dòng)真碰硬，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈、影響社會(huì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題，保障和改善民生。

六是要堅(jiān)持把整改工作與強(qiáng)化內(nèi)部管理結(jié)合起來，促進(jìn)環(huán)保系統(tǒng)“廉潔、高效、務(wù)實(shí)”形象的樹立。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)，重點(diǎn)整治工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈;要進(jìn)一步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，加快權(quán)力陽光運(yùn)行、腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和職務(wù)犯罪預(yù)防機(jī)制的建設(shè);要嚴(yán)格學(xué)習(xí)、會(huì)議、督辦和保密等內(nèi)部制度的執(zhí)行，進(jìn)行必要的修改和完善，明確職責(zé)分工，建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作的效能和質(zhì)量，保證全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇九

5、硬件設(shè)備不足。

1、倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀率大于90%；

2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡；

3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物；

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；

5、添加必要的硬件。

1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。

2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接

到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

5、 整改時(shí)間：

上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇十

1.倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。

2.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

3.事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。

4.對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。

1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。

2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。

3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。

4.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

5.對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。

1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。（由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選）。

2.在確保庫(kù)存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改）。

3.從2014年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行）。

4.由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行）。

5.2014年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇十一

隨著物流和倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的快速發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)成為了企業(yè)物資儲(chǔ)存和分配的重要環(huán)節(jié)。然而，在實(shí)際使用中，許多倉(cāng)庫(kù)存在著諸如庫(kù)房不規(guī)范、物品擺放雜亂、過期物資積壓等問題，這不僅影響了倉(cāng)庫(kù)工作的效率和質(zhì)量，也給公司帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。為此，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面整改，旨在創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范、高效、安全的工作環(huán)境。

第二段：具體整改措施和輔助工具的使用。

在整改過程中，我們采取了一系列的措施和輔助工具。首先，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理，清除了過期物資、廢舊物品和無用設(shè)備，為新的貨物儲(chǔ)存創(chuàng)造了更大的空間。其次，我們建立了分類管理制度，根據(jù)貨物的性質(zhì)、功能和需求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了合理的劃分，確保貨物的有序存放。此外，我們還使用了標(biāo)簽、條碼和智能化管理軟件等輔助工具，提高了倉(cāng)庫(kù)管理的準(zhǔn)確性和效率。

第三段：整改過程中的困難和挑戰(zhàn)。

在整改過程中，我們也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先是對(duì)員工的培訓(xùn)和意識(shí)改變。由于倉(cāng)庫(kù)管理要求員工的細(xì)心和耐心，因此我們組織了培訓(xùn)課程，提高員工的意識(shí)和技能。其次是整改過程中可能對(duì)日常工作造成的一定影響。整理和清理倉(cāng)庫(kù)需要耗費(fèi)一定的時(shí)間和人力，因此我們采取了合理的調(diào)度安排，盡量減少對(duì)工作的干擾。

第四段：整改帶來的效果和收益。

通過倉(cāng)庫(kù)的整改，我們獲得了明顯的效果和收益。首先，倉(cāng)庫(kù)的安全性和規(guī)范性得到了明顯提升。廢舊物品的清理和貨物的分區(qū)管理，有效降低了意外事故的發(fā)生概率。其次，工作效率大大提高。清晰的標(biāo)識(shí)和輔助工具的使用，使得貨物的查找和定位更加迅速和準(zhǔn)確。此外，整齊的擺放也提高了貨物的儲(chǔ)存密度，節(jié)省了空間成本。最重要的是，這種整改帶來了可持續(xù)發(fā)展的好處。規(guī)范的管理制度和有序的工作環(huán)境，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第五段：對(duì)未來倉(cāng)庫(kù)管理的展望和建議。

倉(cāng)庫(kù)整改只是一個(gè)開始，我們要不斷改進(jìn)和完善。首先，我們需要建立完善的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工的積極性和責(zé)任心。其次，建議加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部流程和環(huán)節(jié)的優(yōu)化，進(jìn)一步提高管理的精細(xì)度和效率。最后，我們也要注重與供應(yīng)商和客戶的溝通和合作，建立更加緊密的合作關(guān)系，提高物流效率和客戶滿意度。

總結(jié)：倉(cāng)庫(kù)整改是一個(gè)復(fù)雜而又必要的過程，通過我們的努力，我們成功地創(chuàng)造了一個(gè)規(guī)范、高效、安全的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境。整改過程中的困難和挑戰(zhàn)并沒有消減我們的熱情和信心，相反，我們從中吸取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了進(jìn)一步完善的建議。相信未來我們的倉(cāng)庫(kù)管理將更加精細(xì)和高效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇十二

為了使危險(xiǎn)化學(xué)品(甲苯、丁酮、dmf)在保管、使用時(shí)，防止有害物質(zhì)導(dǎo)致人身傷害及污染環(huán)境，特制訂本管理制度。

一、物資入庫(kù)出庫(kù)管理。

1、憑采購(gòu)訂單和送貨單進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。

2、領(lǐng)料人員不得自由進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，確需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的，保管員須全程陪同，禁止領(lǐng)料人員單獨(dú)拿取物資。

3、負(fù)責(zé)危化品報(bào)檢工作。

4、對(duì)于危化品入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)要檢查核對(duì)運(yùn)輸車輛的資質(zhì)，不符要求的運(yùn)輸車輛拒絕下貨驗(yàn)收。

5、做好危險(xiǎn)化學(xué)品的出入庫(kù)登記臺(tái)帳。

6、每天做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的溫度濕度檢查記錄。

二、危險(xiǎn)品物資儲(chǔ)存安全管理:。

1、危險(xiǎn)品化學(xué)入庫(kù)前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，入庫(kù)后要進(jìn)行定期檢查，保證其安全和質(zhì)量。入庫(kù)的化學(xué)危險(xiǎn)品要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

2、庫(kù)內(nèi)應(yīng)通風(fēng)、干燥，避免陽光直射。

3、甲苯、丁酮灌裝后蓋好桶蓋，防止揮發(fā)，灌裝時(shí)溢出的及時(shí)清理。在高溫天氣，庫(kù)內(nèi)溫度大于33℃時(shí)，應(yīng)打開倉(cāng)庫(kù)門進(jìn)行通風(fēng)。

4、危化品倉(cāng)庫(kù)中的消防通道不能堆塞，滅火器必須確保在有效期內(nèi)。

5、嚴(yán)禁火種帶入危化品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)進(jìn)入危化品倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)料人員要檢查是否帶有火種，并做好檢查臺(tái)帳，以備查。

6、倉(cāng)庫(kù)禁止叉車等任何機(jī)動(dòng)車輛的進(jìn)出，領(lǐng)料必須用液壓車短駁。

7、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)動(dòng)火作業(yè)，特殊情況需采取安全措施，開出動(dòng)火證后方可進(jìn)行動(dòng)火或維修作業(yè)。

8、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的保管員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。

9、送貨車輛必須停在黃線外卸貨。

10、禁止在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)堆積可燃性廢棄物。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇十三

本管理規(guī)定的危險(xiǎn)品庫(kù)房?jī)H儲(chǔ)存校驗(yàn)檢定可燃性氣體報(bào)警器和有毒有害氣體報(bào)警器所用的標(biāo)準(zhǔn)氣體。

第二條。

危險(xiǎn)品庫(kù)房新建、改建、擴(kuò)建應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)務(wù)院344號(hào)令《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《廣州市危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治工作方案》和分公司《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，結(jié)合危險(xiǎn)品庫(kù)房實(shí)際使用情況，特制定本規(guī)定。

第三條。

危險(xiǎn)品庫(kù)房主要安全負(fù)責(zé)人是車間安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，檢定人員應(yīng)經(jīng)過檢定培訓(xùn)及危險(xiǎn)化學(xué)品安全培訓(xùn)，持證上崗。

第二章安全管理職責(zé)。

第四條危險(xiǎn)品庫(kù)房的安全管理符合國(guó)家法律法規(guī)、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及分公司相關(guān)規(guī)定的要求，車間主任對(duì)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品的安全負(fù)責(zé)。各崗位對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)登記、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用，依照劃分的管理職責(zé)實(shí)施監(jiān)督與管理。

第五條生技室管理職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的方針、政策、法規(guī)，監(jiān)督責(zé)任單位嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品庫(kù)房管理規(guī)定。

2、定期檢查危險(xiǎn)品庫(kù)房管理規(guī)定的執(zhí)行情況、督促各級(jí)責(zé)任人，全面落實(shí)危險(xiǎn)品庫(kù)房的安全管理工作。

3、庫(kù)房存放危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)存在問題提出整改措施并監(jiān)督實(shí)施。

第六條。

車間安全生產(chǎn)直接責(zé)任人職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，全面落實(shí)危險(xiǎn)品庫(kù)房安全管理工作。

2、針對(duì)危險(xiǎn)品庫(kù)房，做到定人、定位、定措施管理。

3、按《安全臺(tái)賬管理規(guī)定》進(jìn)行管理，班組建立危險(xiǎn)品庫(kù)房管理臺(tái)賬、記錄、檔案，做好安全基礎(chǔ)管理工作。

4、組織建立、健全危險(xiǎn)品庫(kù)房管理規(guī)定和事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。

第七條安全員主要職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、參與制定危險(xiǎn)品庫(kù)房有關(guān)管理制度、操作規(guī)程、安全措施、制定應(yīng)急預(yù)案和隱患整改方案。

3、負(fù)責(zé)安排、檢查班組有關(guān)危險(xiǎn)品庫(kù)房安全活動(dòng)和事故演練。

4、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品庫(kù)房安全檢查，制止“三違”作業(yè)。

第八條班組兼職安全員主要職責(zé)。

1、班組兼職安全員由班(組)長(zhǎng)或副班(組)長(zhǎng)兼任，做好本班對(duì)危險(xiǎn)品庫(kù)房的安全工作。

2、完善危險(xiǎn)品庫(kù)房相關(guān)安全管理基礎(chǔ)資料。

3、組織開展危險(xiǎn)品庫(kù)房安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全活動(dòng)記錄。

4、負(fù)責(zé)班組的危險(xiǎn)品庫(kù)房安全教育，制止違章行為。

5、監(jiān)督本班組人員正確使用和管理規(guī)定好勞保用品、器具及滅火器材。

第九條。

安全教育、安全檢查、隱患治理和事故管理分別執(zhí)行《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》(中國(guó)石化安553號(hào))中的《安全教育管理規(guī)定》、《安全檢查規(guī)定》、《事故隱患治理項(xiàng)目管理規(guī)定》和《事故管理規(guī)定》。

第十條。

危險(xiǎn)品庫(kù)房應(yīng)在大門明顯處張貼《危險(xiǎn)品庫(kù)房使用規(guī)定》。

第三章防火防爆。

第十一條。

危險(xiǎn)品庫(kù)房防火、防爆應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》(中。

國(guó)石化安【2004】553號(hào))中的《防火、防爆十大禁令》。

第十二條。

危險(xiǎn)品庫(kù)房應(yīng)在明顯處設(shè)置安全標(biāo)志和警示牌。

第十三條。

危險(xiǎn)品庫(kù)房?jī)?nèi)用火應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》，辦理作業(yè)許可證，落實(shí)安全措施。

第四章設(shè)備管理。

第十四條。

危險(xiǎn)品庫(kù)房房應(yīng)根據(jù)“誰使用、誰維護(hù)”原則，實(shí)行“定人員、定設(shè)備、定責(zé)任、定目標(biāo)”管理確保設(shè)備的完好，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

第十五條。

完善危險(xiǎn)品庫(kù)房設(shè)備安全技術(shù)檔案，主要包括建造竣工資料、檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)參數(shù)、修理記錄等;建立安全技術(shù)操作規(guī)程和定期巡檢記錄。

第十六條。

嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品入庫(kù)前記帳、登記制度，入庫(kù)后應(yīng)當(dāng)定期檢查并作詳細(xì)的文字記錄。

第十七條。

危險(xiǎn)品庫(kù)房?jī)?nèi)只能貯存同一類化學(xué)險(xiǎn)危物品，不同品種分堆存放。不能超量貯存，并應(yīng)有一定的安全距離并保證道路通暢。

第十八條。

嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品庫(kù)房操作規(guī)程。化學(xué)危險(xiǎn)物品入庫(kù)前必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第十九條。

庫(kù)房?jī)?nèi)工作結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行檢查，切斷電源后方可離開。

第二十條。

存放的化學(xué)危險(xiǎn)品名稱、數(shù)量要賬物相符，定期檢查。劇毒物品必須存放在鐵柜內(nèi)，加鎖保管，要建立存放檔案、領(lǐng)用登記卡，要詳細(xì)填寫使用記錄。

第五章電氣裝置。

第二十一條。

設(shè)置與管理。

1、置在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備元件、元器件及線路應(yīng)符合防爆等級(jí)要求。

2、在危險(xiǎn)品庫(kù)房?jī)?nèi)使用臨時(shí)用電或用火必須辦理用火作業(yè)許可證。

第二十二條。

線路、設(shè)備突然停電后，應(yīng)立即切斷電源開關(guān)并查明原因，禁止強(qiáng)行試送電。

第六章消防管理。

第二十三條。

危險(xiǎn)品庫(kù)房應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》和集團(tuán)公司《消防安全管理規(guī)定》及《消防達(dá)標(biāo)規(guī)定》，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)持專職消防和義務(wù)消防相結(jié)合的原則，共同做好消防工作。

第二十四條。

滅火器材應(yīng)滿足防火滅火的需要。

第二十五條。

制定應(yīng)急預(yù)案，繪制事故逃生圖、消防器材配置圖。

第二十六條。

滅火器材每月要進(jìn)行一次檢查。

第七章裝卸作業(yè)。

第二十七條。

裝卸作業(yè)時(shí)必須穿戴好工作服，使用符合防爆要求的工具。

第二十八條。

裝卸作業(yè)過程嚴(yán)禁拖瓶和滾瓶,應(yīng)小心輕放，嚴(yán)防產(chǎn)生火花和靜電。

第二十九條裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置監(jiān)護(hù)人員，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制止“三違”作業(yè)。

第八章考核。

第三十條違反本規(guī)定，車間將在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和事故零考核中對(duì)違規(guī)個(gè)人進(jìn)行考核，發(fā)生責(zé)任事故按國(guó)務(wù)院344號(hào)令《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》追究法律責(zé)任。

第九章附則。

第三十一條本制度從批準(zhǔn)日起執(zhí)行，由儀控中心生技室負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條本制度未盡事宜或與國(guó)家、集團(tuán)公司和分公司規(guī)定不一致，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇十四

一、存在問題:。

1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀;。

2、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí);。

3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物;。

4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí);。

5、硬件設(shè)備不足。

2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡;。

3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物;。

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí);。

5、添加必要的硬件。

三、整改措施:。

1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空。

閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。

2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接。

到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢。

區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時(shí)間:。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇十五

存在問題：

a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。

一、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高；

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；

三、賬目混亂，倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定；

四、倉(cāng)庫(kù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全；

五、員工分工不明，責(zé)任不能落實(shí)到人；

六、員工素質(zhì)低，專業(yè)水平一般；

七、呆滯物料處理不當(dāng)，增加管理成本及庫(kù)存壓力；

八、不良品退貨不及時(shí)；

b：成品倉(cāng)。

整改目標(biāo)：

倉(cāng)庫(kù)空間使用率大于80%；

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%；

倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%；

整改措施：

a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。

一、重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，增加立體貨架以增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率。

使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)面積、空間使用率約為80%。

三、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。

統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，向公司提供及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息；便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的'原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施；使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。

者代表審核后，嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉(cāng)管員責(zé)任心；按照分倉(cāng)類別及工作強(qiáng)度，員工自身能力，對(duì)物料的熟悉程度，將倉(cāng)庫(kù)物料責(zé)任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對(duì)供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品；倉(cāng)庫(kù)工作效率可提高40%以上；收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。

五、建立培訓(xùn)機(jī)制。

六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個(gè)，物料卡10000張。

b：成品倉(cāng)。

以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇十六

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇十七

其權(quán)限；實(shí)行進(jìn)出登記。建議明確倉(cāng)庫(kù)鑰匙的管理人，以杜絕進(jìn)出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。

1.3以后發(fā)料較多時(shí)建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯(cuò)物料，搞錯(cuò)數(shù)量。

2完善相關(guān)制度。

2.1當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉(cāng)庫(kù)程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對(duì)困難。建議發(fā)揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應(yīng)新的形勢(shì)。

2.2有些流程或規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)程序文件沒有進(jìn)行明確，沒有進(jìn)行細(xì)化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導(dǎo)致效率不高或出錯(cuò)。或拿歷史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。

2.3有些時(shí)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)程序文件根本沒有提及，操作時(shí)各自為政，出現(xiàn)問題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進(jìn)行一般性的規(guī)定。

3明確分工（責(zé)任），加強(qiáng)合作（團(tuán)隊(duì)）。

3.1明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)能動(dòng)性，工作按時(shí)按質(zhì)按量完成，力爭(zhēng)提前。

3.2充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作。發(fā)現(xiàn)漏洞和問題，不論是誰的，立即反饋，及早解決。

3.3工作中相互幫助，相互支持,達(dá)到共同提高。

4溝通及時(shí)，確保信息暢通和準(zhǔn)確。

4.1收料，發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)。定期盤點(diǎn)和隨時(shí)抽盤相結(jié)合，有差異認(rèn)真分析原因，并提出有效改進(jìn)措施。

4.2單據(jù)及時(shí)入賬，日清月結(jié)，信息及時(shí)傳遞，異常及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)和跟進(jìn)。

4.3庫(kù)存信息（數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài)）及時(shí)更新，做到電腦準(zhǔn)確、盡可能全面地反映出倉(cāng)庫(kù)狀態(tài)。

5完整記錄，規(guī)范記錄。

5.1單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。

6區(qū)劃明確，標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊。

6.1按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉(cāng)庫(kù)的區(qū)劃標(biāo)志，包括區(qū)域線，區(qū)間號(hào)。

6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫(kù)位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

6.3每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫(kù)容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達(dá)到庫(kù)房整潔，物料狀態(tài)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊、科學(xué)、有序。

7有法必依，合理執(zhí)法。

7.1按照公司制度和倉(cāng)庫(kù)流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。

7.2敢作敢當(dāng)，敢說敢為，敢于向不良慣例（違反規(guī)定或不符合程序）開刀。

8強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，為塑造倉(cāng)庫(kù)良好、負(fù)責(zé)任的形象盡力。

8.1加強(qiáng)自我管理，工作主動(dòng)、負(fù)責(zé);不推諉，敢擔(dān)當(dāng)。

8.2事情做對(duì)還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇十八

化學(xué)危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)常見的火災(zāi)原因有下列幾種:。

1.接觸明火。

在危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)中，明火主要有兩種:一是外來火種，如煙囪飛火、汽車排氣管的火星、倉(cāng)庫(kù)周圍的明火作業(yè)、吸煙的煙頭等等;二是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的設(shè)備不良、操作不當(dāng)引起的火花，如電氣設(shè)備不防爆，使用鐵制工具在裝卸搬運(yùn)時(shí)撞擊、摩擦等。

2.混放性質(zhì)相抵觸的物品。

出現(xiàn)混放性質(zhì)相抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)物品，往往是由于保管人員缺乏知識(shí)，或者是有些化學(xué)危險(xiǎn)物品出廠時(shí)缺少鑒定，在產(chǎn)品說明書上沒有標(biāo)明而造成的;也有一些單位因儲(chǔ)存場(chǎng)地缺少，而任意“臨時(shí)”混放。

3.產(chǎn)品變質(zhì)。

4.受熱、受潮、接觸空氣而起火。

這是許多化學(xué)物品所共有的危險(xiǎn)特性。如果倉(cāng)庫(kù)建筑的條件差，不采取隔熱降溫措施，會(huì)使物品受熱;因保管不善，倉(cāng)庫(kù)漏雨進(jìn)水，會(huì)使物品受潮;盛裝的容器破損，使物品接觸空氣等，均會(huì)引起燃燒爆炸事故。

5.雷擊起火。

化學(xué)危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)，一般都是單獨(dú)的建筑物，有時(shí)會(huì)遭受雷擊而起火爆炸。

6.包裝損壞或不符合要求。

化學(xué)危險(xiǎn)物品的容器包裝損壞，或者出廠的包裝不符合安全要求，都會(huì)引起事故。常見的情況有;硫酸壇之間用稻草等易燃物隔墊;壓縮氣瓶不帶安全帽;金屬鉀、鈉的容器滲漏;黃磷的容器缺水;電石桶內(nèi)充灌的氮?dú)庑孤?盛裝易燃液體的玻璃容器瓶蓋不嚴(yán);瓶身上有氣泡疵點(diǎn)，受陽光照射而聚焦等。出現(xiàn)這些情況，往往導(dǎo)致危險(xiǎn)。

7.違反操作規(guī)程。

搬運(yùn)危險(xiǎn)物品沒有輕裝輕卸;或堆垛過高不穩(wěn)，發(fā)生倒塌;或在庫(kù)房?jī)?nèi)改裝打包、封焊修理等，違反安全操作規(guī)程，容易造成事故。

8.庫(kù)房建筑不符合存放要求。

庫(kù)房的建筑設(shè)施不符合要求.造成庫(kù)房?jī)?nèi)溫度過高、通風(fēng)不良、溫度過大.或漏雨、進(jìn)水、陽光直射，有的缺少保暖措施，使物品達(dá)不到安全儲(chǔ)存的要求而發(fā)生事故。

9.撲救不當(dāng)。

發(fā)生火警時(shí)，因不熟悉化學(xué)危險(xiǎn)物品的性能和滅火方法，使用不適當(dāng)?shù)臏缁鹌鞑模炊够馂?zāi)擴(kuò)大，造成更大危險(xiǎn)。如用水撲救油類和遇水燃燒物品或用二氧化碳撲救閃光粉、鋁粉一類的輕金屬粉等。

S店倉(cāng)庫(kù)整改方案（熱門19篇）篇十九

作為倉(cāng)庫(kù)管理員，我深知倉(cāng)庫(kù)整改的重要性和必要性。近期，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次全面的整改，整改工作主要集中在倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的更新和管理制度的完善等方面。通過這次整改，我深感到倉(cāng)庫(kù)整改對(duì)于提高工作效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要作用。以下是我對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改的心得體會(huì)。

首先，倉(cāng)庫(kù)整改要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在整改之前，我們首先制定了整改計(jì)劃，明確了整改的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。我們?cè)谡挠?jì)劃中設(shè)定了各項(xiàng)整改任務(wù)，并制定了相應(yīng)的責(zé)任人和時(shí)間表。這樣，我們就能夠有條不紊地進(jìn)行整改工作，不至于出現(xiàn)盲目改動(dòng)和無故延誤的情況。明確的目標(biāo)和計(jì)劃能夠?qū)φ牡姆较蚱鸬揭龑?dǎo)作用，整改的效果也能夠得到更好的保證。

其次，倉(cāng)庫(kù)整改要注重設(shè)施的更新和維護(hù)。在整改之前，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了許多老舊設(shè)施和存在安全隱患的設(shè)備。針對(duì)這些問題，我們立即安排了設(shè)施更新計(jì)劃，并加大了設(shè)施維護(hù)的力度。我們優(yōu)先更新了老舊設(shè)施，同時(shí)加強(qiáng)了日常維護(hù)保養(yǎng)工作。倉(cāng)庫(kù)整理后的設(shè)施干凈、整潔，設(shè)備齊全、運(yùn)行正常，這為我們的工作提供了更好的條件和保障。

再次，倉(cāng)庫(kù)整改要完善管理制度和規(guī)范操作流程。我們深知管理制度的重要性，而規(guī)范的操作流程是高效完成工作的關(guān)鍵。因此，在整改期間，我們對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了全面審視和修訂，完善了各項(xiàng)細(xì)則和規(guī)定。同時(shí)，我們也對(duì)倉(cāng)庫(kù)操作流程進(jìn)行了規(guī)范化的設(shè)計(jì)和規(guī)定，讓每個(gè)操作環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的程序進(jìn)行。這樣一來，我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)工作中就能更加規(guī)范、高效地進(jìn)行，減少了出錯(cuò)的可能性，提高了工作效率。

此外，倉(cāng)庫(kù)整改要強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)。倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)復(fù)雜的工作場(chǎng)所，需要員工具備一定的專業(yè)知識(shí)和操作技能。在整改期間，我們特別注重對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，確保他們理解整改的目的和意義，并掌握相關(guān)的操作要點(diǎn)。針對(duì)不同職位的員工，我們開展了相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并安排了師傅現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。通過培訓(xùn)，員工的工作技能得到提升，工作水平也得到了明顯的提高。

最后，倉(cāng)庫(kù)整改后，我們及時(shí)對(duì)整改工作進(jìn)行了總結(jié)和反思。我們從整改前期的計(jì)劃制定、設(shè)施更新和管理規(guī)范等方面進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)整改后的工作效果進(jìn)行了評(píng)估。通過總結(jié)和評(píng)估，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，這為我們今后的工作提供了實(shí)際的指導(dǎo)。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到，倉(cāng)庫(kù)整改是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要持續(xù)的努力和完善。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，才能使倉(cāng)庫(kù)的管理工作更加規(guī)范、高效。

總之，倉(cāng)庫(kù)整改是一項(xiàng)艱巨而又重要的任務(wù)。通過這次整改，我們明確了倉(cāng)庫(kù)整改的目標(biāo)和計(jì)劃，重視了設(shè)施的更新和維護(hù)，完善了管理制度和操作流程，加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)和反思。這些經(jīng)驗(yàn)和做法對(duì)于提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平和工作效率具有很大的意義。我相信，在今后的工作中，我們將更加注重倉(cāng)庫(kù)的管理，使其發(fā)揮更大的作用。