成功地完成一個項目計劃書，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準備、有效的策略和清晰的計劃。項目計劃書可以是一個機構的內部文件， 用來向董事會、理事會匯報并希望得到他們的批準與支持；也可以是機構就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書。我們下面所談到的就是后一種情況。

不同的資助方對項目計劃書的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格。但是無論怎樣，準備出一個通用的項目計劃書，并可以根據不同的要求進一步形成不同的文本，都是非常必要的。

雖然項目計劃書的目的是尋求資金上的幫助，但它決不能只是一個“購物清單”。一般來講，一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內容：

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱；申請（執行）機構；通訊地址；電話、傳真、e－mail；聯系（負責）人；還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、項目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目概要部分將成為影響“初選”結果的決定因 素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以 往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此 外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：

* 項目范圍（問題與事件、受益群體）；

* 導致項目產生的宏觀與社會環境；

* 提出這個項目的理由與原因；

* 其它長遠與戰略意義；

4、目標與產出

在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到2010年10 月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。

5、受益群體

在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業人員，但間接收益群體卻是 ngo的服務對象。因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構， 其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項 目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時， 也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的'設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

7、項目進程計劃（時間表）

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。

8、項目組織架構

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力 往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。

另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。

9、費用、預算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成 本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用；非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已 經有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。

往往很多ngo在項目計劃中不談效益，錯誤地認為ngo的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的ngo合理收費外，ngo服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越 能得到資助方的同意。另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。

10、監控與評估

監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是 理事會、資助方或其它第三方機構）、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要 重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以 很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。

有兩種可供參考的監控和評估方式。一種 是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準 備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。

11、附件

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件＊＊＊。

總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。在把上面的所有部分都寫完以后，現在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的， 語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關系，如果你寫了一個很 長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把一個項目計劃全部翻譯成英文的 難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。

很多人都想自己創業，但又沒有堅定的決心，主要原因就是沒有好的項目!只有知道現在投資的熱潮，運用最新的投資方法和手段，才可以找到理想的創業項目，從而輕松賺錢!

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說到這里，您可能會覺得這和當下最火爆的投資項目并沒有多大的關系，其實這樣一來就走進了一個誤區。當下最火爆的投資項目，我想不同的人都有不同的看法和見解。而一味的跟風別人，只會在市場的占有量上永遠走在別人的后面。所以，如何通過自己的挖掘，尋找線索，探索出適合自己的發展道路，才是鑄就一條火爆項目的唯一成功關鍵，對于事業剛剛起步的人而言，青牛商機是一個很實在的幫手。它有著投入少、見效快、簡單易用的產品特點，從而幫助您找到火爆的投資項目，實現您的創業之夢。

相信想創業的朋友會問：怎么在互聯網上找創業項目?怎么找到適合自己的創業項目是問題關鍵。那么我們在互聯網上如何找到創業項目呢?下面良聚美來說幾點：

一、尋找項目，挖掘數據

首先，我們要會利用搜索引擎來搜索我們想要查找的內容，可以使用百度搜索也可以使用谷歌搜索或者其他。可以搜索一些詞來尋找，比方說：“適合大學生創業的項目”、“適合女人的創業項目”、“2015年創業項目”、“2015年創業項目”、“網賺項目”、“最新網絡創業項目”、“自主創業項目”、“小投資創業項目”等等。這樣我們會找出數十數百的項目方案，顯然這些項目中有的是垃圾創業項目，有的是好創業項目，有的免費創業項目，有的是收費創業項目，我們要從中選擇適合我們自己投資的創業項目。

二、分析數據，尋找比對

找出的項目，我們要進行篩選找出適合我們自己的投資的創業項目，那么我們應該從什么地方著手呢?良聚美在這里提出幾點：

2、項目實用性：該項目是否適合我們操作，是否可以幫我們賺到錢?我們應該去考慮。

3、項目時效性：該項目可以操作多長時間，多少次?時效性我們要去考慮的.。

4、項目可復制性：該項目是否可以復制?二次轉手。如果項目被復制，對該項目的影響有多大。

三、市場調研，投資操作

針對第二項中的問題，某些問題我們一眼或者通過分析就可以判斷出，有的問題需要我們去做市場調研才可以找出答案。調查需要知道的幾點：

1、市場需求：客戶需求，目標客戶的類別，客需求量，所開發的項目是否能滿足客戶的要求，市場的要求等等。

2、行業發展：行業是否已經有人開始做這個創業項目呢?有多少人做?大多數做的怎么樣?發展空間有多大等等。

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文章來源于：

縱觀服裝服飾行業，曾經一度流派紛呈、風格多元化的全盛時期，在經過了個性與時尚的多元雜糅，不同時期、民族、地域、風格相互借鑒、循環往復，以及五花八門的設計思潮間相互碰撞、融合、分離后，服裝設計陷入深重危機，同質化的產品越來越多，充斥街頭，產品營銷陷入雷同和重復的困境，營銷面越來越窄，利潤日趨微薄，庫存大量積壓，這一普遍存在的難題制約著當下服裝行業的健康發展。

有人認為，中國親子服裝市場正處于成長階段，成長階段的一切不利因素都可以在生長過程中得以及時修正，2015年一炮而紅的親子節目《爸爸去哪兒》使2015年將成為一個歷史性的拐點。

親子裝加盟投資小回報快有著很廣闊的市場，現在各種的服裝在市場上也受到了廣大人的喜愛和歡迎，親子裝加盟絕對是創業的好項目有著很大的發展前景和市場空間是創業的好項目。

服裝市場確實依舊蓬盛，可是遇到的危機也是不少。那么投資創業者要想在服裝市場中謀取一席之地，需要具備什么條件？以及什么樣的品牌值得信賴加盟？52017親子服飾，素有親情服飾產業先驅品牌榮譽。抓住契機，大膽探索，創新構想出“親情服裝”概念，產品以健康舒適、甜蜜休閑為主題，詮釋了現代情侶們追求幸福生活品質又充滿活力的時尚個性。個性新明的品牌特色深受現代情侶與已婚人士的喜愛。同時為了能夠為創業者減少創業風險，52017為加盟者提供了各種便利服務，其中就有一條就是先銷售，后付款。公司可以讓加盟者進行前期的試運行銷售，之后再支付貨款。從而讓創業加盟商的經營風險降低到最低程度。首創實體店、淘寶店、微信店，三店合一經營模式，讓創業者可以進行統一協助操作，使加盟商獲得最大的利潤空間，讓加盟商輕松賺錢。

不管服裝市場迎來怎樣的危機，但我們知道的是，服裝市場依舊是繁榮前景可觀的，52017親情服飾將為服裝市場添入一份前所未有的繁盛，情感消費為賣點正是服裝市場最需要的亮點。不管你信不信，走進來看看就知道啦。要創業的朋友們，看到了機會就是你的。

項目管理師首先要知道多個項目同時進行時，由于項目之間存在依賴關系及項目的優先級別不同，很可能一個項目的變更會引發其他項目的相應變更，因此再多項目管理時，不僅要控制好各個項目的變更，還要在多項目變更之間進行好協調。

項目范圍變更的原因來自各方面——一個外部事件、一個增值的變更、項目團隊自身的變化、范圍定義的.疏漏和業主的要求等。在這諸多因素中，能夠施加影響加以控制的，項目團隊應該盡量采取相應的措施使項目范圍變更最小化。

項目范圍的變更控制與項目整體及其他變更控制所使用的方法是具有通用性的，主要包括三部分-信息反饋系統、監控系統和組織實施系統。

在實行控制時，除了要有項目合同和計劃作為依據外，首先應該建立起一套信息控制制度，或者說是協調程序。它是為了各部門之間相互配合、溝通信息而建立的制度，從而使信息暢通，使各類文件的傳遞程序化。

具體的控制工作主要通過控制系統來完成。用于此過程的工具和技術主要有三種：范圍變更控制系統、績效測量以及補充計劃編制。

范圍變更控制系統定義了項目范圍變更的有關程序，包括文檔工作、跟蹤系統及對于授權變更所需要的審批層次等。其中文檔工作是指一些有文檔記錄的過程，說明了如何提交變更申請、如何管理變更請求以及由于這些變更附屬于相關的項目而帶來的管理方面的影響。跟蹤系統會跟蹤變更申請的狀態，包括其批準狀態。一些變更申請可以根據項目管理者的決定得到批準，有些則需要更正式的批準或者需要經過多級批準，如項目主管，行政長官等。并非所有的變更申請都可以得到批準，沒有得到批準的變更也會被跟蹤并且記錄在項目記錄薄中以便將來參考。

以控制管理項目有關關系人的變更申請為例，項目團隊可以采取這樣一些措施來對變更要求進行管理。

1.制定并遵循一個要求的管理程序，包括項目最初要求的確定程序。

2.透徹理解客戶的要求。

3.對所有要求都記錄在案，并確保這些信息易于流傳和獲得。可以借助計算機建立要求數據庫來進行記錄和管理。

4.進行充分的測試，確保項目產品能夠符合客戶的期望和要求。

5.運用評審過程，從系統觀點評審提出的要求變更。

6.強調完工日期，即當客戶提出變更要求時，跟他們強調項目的截止日期，讓他們在項目進度和變更要求之間進行權衡。

在各項目變更之間進行協調時，關鍵是要考慮項目之間的依賴關系，從而確定一個項目的變更是否會對其他項目產生不利影響，并分析影響原因，根據項目的優先級和重要程度，決定是否采取變更，或者采取措施盡量避免連鎖反應的產生。

一個項目經理，不論項目工作進展如何，一定要學會模塊化管理。在年終總結報告中也要進行分類匯報，切忌只有一兩個標題。

許多人認為辛辛苦苦干了一年，業績如何，關鍵就看這“總結”的分量。這種認為是正確的，因為年終總結呈現你一年來的工作成果。目前，寫總結有一個誤區：互相攀比，追求長篇大論，別人寫10萬字，我要寫20萬字，氣勢上要勝過別人。于是出現這種現象：認為通過長篇大論，能博得領導的歡心、賞識。如果為了追求篇幅，東拼西湊，那就大錯特錯。

豈不知，當領導看到第3頁時，發現你是羅列證據向他邀功，他也就不會繼續看下去了。結論是你浪費了大量的時間，把全部精力都用在拼湊的功夫上!

比篇幅是錯誤的，但比內容卻是正確的。如果能把“渲染”這個詞巧妙地用在內容的描述上，年終總結就能得到領導的認可和肯定，更有利于你的年終獎、加薪、升職。

總結內容可以按地區進行總結，也可以按進展進行總結，還可以按模塊進行總結，更可以按成敗進行總結。總結的內容，既要突出項目收益狀況，又要體現項目團隊組建規模，還要說明組織過程資產更新情況等。

總之，內容雖多，但不累贅，放棄任何一部分，都不完美。

有人一開頭就是“時光荏苒， 年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

還有人在中間贅述業績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語。

互聯網+時代的特點是高效、快速，這些套話已經深深地印在每個人的`腦海里，領導也是從寫這些話起家的，你寫給他不笑才怪呢。

20xx年，各行各業都在挖掘大數據，總結內容如果用文字來表達，雖然也能敘述清楚，但是效果不明顯。如果我們合理地增加一些表格、圖形和數據，就會層次清楚、內容突出、對比鮮明。

年終總結，其目的是向領導匯報本年度的成長歷程，以及下一年度的工作計劃。如果沒有對比分析，很難看出你的成長情況，更說明不了你為公司帶來的價值。通過不同項目、階段、區域、年份的對比，可以體現自己本年度的成長幅度，為公司創造的價值財富。

在總結任何一部分內容的時候，都要先列舉相應的項目事例，然后進行分析說明，最后要總結此部分的成功、失敗經驗。

在總結中，如果某一部分需要詳細說明(比如數字列表)時，最好前文概括，加配相應的附件，并提示“詳細內容見附件n”。如果領導對此內容感興趣，他會通過附件深入了解，否則他知道大意即可，避免領導花太多的時間在某一環節上。

影響特種養殖成敗的外部環境因素有： 1、國家的政策環境（野生動物保護政策、農業政策、投資政策、技術政策、環境保護政策）； 2、養殖所在地區的自然資源條件，如海拔高度、地理緯度、氣候、飼料資源情況等； 3、養殖者所從事項目的發展現狀及發展趨勢； 4、國家經濟發展水平及發展形勢 5、養殖所在地區的交通便利、信息流通程度。交通便利、經濟條件好的地方特種養殖發展就快一些。

養殖者在上馬時必須認真分析市場，切實弄清特種養殖場品的市場前景，保證特種養殖項目的健康發展。 1、市場容量分析 （1）市場需求量分析：包括國內外市場對特種養殖所提供產品現實與潛在需求量的分析及需求量發展變化趨勢的分析；（2）市場競爭分析：即國內外市場生產同類產品的競爭者的生產規模及發展動向的分析；（3）壽命周期分析：對特種養殖產品的壽命及其變化趨勢的分析。 2、市場進入時間與價格分析。特種養殖的產品往往是全新的產品，存在一個適應市場，為市場所了解、所接納的'過程。

因而養殖者應根據市場競爭、潛在的市場容量、市場發展等情況確定市場進入時間，同時，還要根據特種養殖市場的特殊性及產業發展規律，進行價格分析及定位，確保既能開拓市場，又能收到較高的經濟效益。 效益分析 效益分析的重點在于通過投入與產出的比較來評價特種養殖業的經濟效益。

現在創業的項目類型有很多，不同經驗、不同的經濟能力的創業者，都能找到適合自己的那個投資項目，只要擁有一顆發家致富的決心，選對投資項目，就能夠實現我們自己的致富夢想。最近看到好多人咨詢，什么樣的項目適合初次創業或者說小投資創業?而本小編經過仔細查閱、全面斟酌，發現合其客酸奶吧非常不錯，下面我們可以詳細了解一下。

首先我們看看它的投資金額，開一家合其客酸奶吧，投資金額是在萬元左右，對于只需要萬元便可以做什么生意?合其客酸奶吧加盟擁有完整的服務體系，而且擁有非常廣闊的發展前景。合其客酸奶吧擁有多款單品，輪番上陣，美味四季不重樣，滿足消費者多元化需求，同時可以讓加盟商四季火爆盈利。

如果你想投資創業，可是沒有太多的資金，在考慮只有萬元可以做什么生意，請果斷選擇合其客酸奶吧加盟。它除了擁有其他項目所擁有的常規支持以外，還終身免費升級店型，而且前期店型投資年終返還，直到全部返完為止，真正做到低投資、低風險。

看了以上介紹，對于只有一萬元可以做什么生意的問題，相信你也有了一定的了解。在好項目面前，你有兩種選擇，加盟和放棄。放棄即是時間的浪費，選擇了加盟，就等于想成功邁出了第一步。在這個時間就是金錢的社會，千萬不要把時間浪費給猶豫和等待，早加盟才能早致富!趕緊行動吧!

1、選擇項目是搞對象

2、選項首先是選自己

選擇項目是開創自覺的人生，標志著把握自己命運的自主意識的萌生。許多人當初未必知道，這正是邁向成功之路的起點。若干年后，當你站在事業的巔峰回頭看當初的選擇，便會感嘆它的歷史意義之重大。選擇項目，是創造一個切入社會的端口，找到一個與社會結合的點。這就需要四個字：“知己知彼”。知己，就是要清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠對潛在的趨勢和需求有所敏感，就會比別人快上一拍半拍，當此種需求顯露的時候，你已經是有準備的人。

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3、選項要舍得花工夫

4、選項要整和加特色

沃爾瑪的零售企業。它能夠把管理費用控制在銷售額的2% 。這叫真功夫。據說他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背后是一種什么樣的精神。

按這樣四個步驟來確定選擇投資項目路徑：

1、排除一大-片

知道什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有一元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有一萬元；你本事不大，只能把1/10人家的'1/10的錢賺來――10000元。

2、劃出一個圈

3、列出一個序

把可能作的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大程度上能夠證實行業與發展的聯系。比如房地產、醫藥、保健品、證券市場、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定再這里，選出若干項。

4、切入一個點

成就事業的公認法則是集中和持續。讓生命之火在一點上持續地燃燒，不發光才是奇怪的事。在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，該是把眼睛轉向自己的時候了，這時，比較優勢的道理是有用的――認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來，與自己比較選出最強的。 項目選擇固然重要，還需要記住：再好的項目也要靠創造性的艱苦努力。

結果由過程決定，過程由細節決定。

人生的成敗，主要源于選擇。展示自我、張揚個性、發揚特色是選擇的出發點。學會放棄是一種明智的選擇。放棄該放棄的是明智，不放棄該放棄的是無知，放棄不該放棄的是愚蠢，不放棄不該放棄是執著。

如果你選擇財富，你就去做商人；

如果你選擇科學研究，你就去做科學家；

如果你選擇打工一族，你就永遠不會當上老板。這就是選擇。 人生的命運，都是自己選擇的結果。自己給別人打工掙錢叫愚蠢，自己給自己掙錢叫聰明，讓別人給自己掙錢叫智慧。

運用選擇的力量，做自己命運的船長、靈魂的舵手。

一份創業調查報告顯示：80%的創業者在創業前期都感到確定創業項目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創業失敗的案例中，有60%的人覺得是因為“創業項目不對”或“創業項目選擇失誤”；而在成功創業人群中，70%的人都認為是“良好的創業項目成就了自己的事業”。選擇項目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項目呢？創業項目選擇的正確與否直接關系到創業的成敗。，是所有創業者面臨的一個難題。在我看來沒有最好的創業項目，只有最適合的創業項目。對于創業者而言，不僅要尋找創業項目，還要判定創業項目的好壞和是否適合自己，我認為選擇創業項目要做到五個原則。

一、要選擇國家政策鼓勵和支持，并有發展前景的行業

二、要認真進行市場調研，適應社會需求

調查，特別是第一次創業，創業者更是要作詳細的了解，要了解市場需要什么？需要多少？你的顧客是誰？誰會來購買你的產品或服務？競爭對手有哪些等等。市場調研是正確決策的重要前提。我有個親戚在一小區附近購買了一個店面，想開一個餐飲店。他一到小區深入考察后發現該小區規模還不大，而且已有一家餐飲店，經營狀況比較穩定。按照現有人口一家餐飲店已經足夠。這里的居民不少是外地來的大學生，連一間小商店也沒有，居民抱怨購物難。于是，我的這位親戚改為開小百貨店，結果開業后生意火紅，很受居民歡迎。因此，“制造滿足顧客需要的產品和服務，是永遠成功的秘訣”。

顧客的需求有現實需求和潛在需求之分。作為一個成功創業者，不僅要了解、滿足顧客的現實需求，適應市場。我們更要創造需求，創造市場。

為了創辦能盈利的新企業，識別機會的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿，抱怨和困難。人們所抱有的每一個問題都可能意味著一個潛在的生意機會，越是難以解決的問題，它可能帶來的機會就越魅力。我們創辦的企業如果能解決一般人抱怨的問題，關注社會特殊群體的困難，或者著力為其他企業解決問題，那么成功的可能性就越大。

三、要充分利用優勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個海洋，創業有人就叫下海。我們每個人是滄海一粟，是獨具自己特點的一粟。每一個人都有自己的長處，優勢。比如：有的對某一行業、某一領域。某種產品比較熟悉；有的在技術上有專長；有的有某種興趣愛好；有的善于公關和溝通等等。這就是自己的長處，能充分自己的長處和優勢，選擇自己有興趣，熟悉的事。創業就成功了一半。。

從小對園藝有著相當濃厚的興趣，工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設計，經過一番市場調研，他和同廠下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場。到目前為止，他們種植了包括7個大棚，2間暖房在內的六畝地的盆花和觀賞植物，花卉品種達百余種，擁有30多家固定客戶，資產近20萬元。下崗失業人員創業最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優勢，從事自己熟悉的行業。這是不少創業成功的下崗、失業人員的共同體會。

四、要量力而行，從干小事，求小利做起

創業是一種有風險的投資，必須遵循量力而行的原則，對于下崗失業人員來說，是拿自己的血汗錢去創業，應該盡量避免風險大的事情，而應該將為數不多的資金投到風險較小，規模也較小的事業中去，先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，滾動發展。

在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋，現在供應上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”，創業也要從干小事，求小利做起。

五、要堅持創新，做到“人無我有，人有我優，人優我特” 創新是企業的生命，管理大師湯姆彼得斯認為“商業世界變幻無常，持續創新才是唯一的生存策略”。創新也是創業成功的關鍵。創新的概念是著名經濟學家熊彼特提出的，他將其定義為“企業家對生產要素的重新組合”，它包括以下五種情況：1、開發新產品或改造老產品；2、新辟一個新的市場；3、采用一種新的生產方法；4、獲得原料或半成品的新的供給來源；5、實行一種新的企業組織形式。對創業者來說，創新更具緊迫性，重要性。這是因為：第一，目前市場上不是缺大路貨的商品，一般的勞務，而缺的是特殊的商品，特殊的服務。創業者只有加強市場調研，刺激和創造需求，生產適合需求的新的具有特色的產品和服務，才能使企業得以生存發展。第二，一般下崗失業創業的行當，投資較小，容易進入但是競爭十分激烈。只有創新，才能在產品和服務上形成競爭優勢。

有人說：“現在市場競爭如此激烈，就業形勢如此嚴峻，創業談何容易”。這說法不能說沒有一點道理。但如仔細推敲也并非完全在理。事實上，只要存在尚未被滿足的需要，就會有創業的機會，而人們未被滿足的需要可以說是無限的，因此，商機也是無限的。比如，據悉，目前世界市場上的產品有一百萬余種，而國內僅十八萬種。目前我國供求平衡，或供大于求的是實物產品，而在服務領域存在許多“供不應求”的現象，人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察，善于創新，機會就在創業者的身邊，路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創業項目要注意的五個原則，創業項目的選擇最終是要由創業者自己決定的。創業者可以廣泛聽取專家、成功企業家的建議，結合自己的調查研究使自己的決策，更切實可行。

現在大學生就業難就是一個公開的秘密，好不容易應聘崗位成功，在公司上班，不僅工作壓力非常大，而且每個月幾乎都是月光族，掙的死工資很難滿足現在高消費的生活標準，所以越來越多的大學生選擇了自主創業。最近就看到有好多人在咨詢，一個大學生如何去創業? 那么究竟大學生如何去創業呢?小編為你推薦合其客酸奶吧加盟。合其客酸奶吧投資小、利潤大、風險低、回報快，非常適合大學生創業。合其客酸奶吧富含豐富的活性乳酸菌，無任何化學合成食品添加劑，上至80歲老人，下至3歲小孩，都是合其客酸奶的忠實粉絲，廣大的客戶群體，可以讓加盟商輕松打開市場，獲取巨額盈利。

現在致富項目雖然很多，但是適合自己的才是最好的，要問大學生如何去創業?當然首選合其客酸奶吧加盟。選擇合其客酸奶吧加盟，總部擁有獨特的產品工藝及配套設施，不需要任何經驗，經過總部技術培訓、經營管理培訓及全方位跟蹤指導，加盟者都可以輕松立店，以最快的速度實現火爆運營。

對于剛畢業的大學生來說，既沒有社會經驗也沒有經濟基礎，那么大學生創業是很艱難的！經過多方考慮，合其客酸奶吧特別適合大學生創業。它可以以最小的投資，獲取最大的收益，短期即可收回成本，在不斷的經營中積累雄厚的資金，從此攀登人生更高的財富巔峰!

一份創業調查報告顯示：80%的創業者在創業前期都感到確定創業項目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創業失敗的案例中，有60%的人覺得是因為“創業項目不對”或“創業項目選擇失誤”；而在成功創業人群中，70%的人都認為是“良好的創業項目成就了自己的事業”。選擇項目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項目呢？創業項目選擇的正確與否直接關系到創業的成敗。，是所有創業者面臨的一個難題。在我看來沒有最好的創業項目，只有最適合的創業項目。對于創業者而言，不僅要尋找創業項目，還要判定創業項目的好壞和是否適合自己，我認為選擇創業項目要做到五個原則。

一、要選擇國家政策鼓勵和支持，并有發展前景的行業

二、要認真進行市場調研，適應社會需求

調查，特別是第一次創業，創業者更是要作詳細的了解，要了解市場需要什么？需要多少？你的顧客是誰？誰會來購買你的產品或服務？競爭對手有哪些等等。市場調研是正確決策的重要前提。我有個親戚在一小區附近購買了一個店面，想開一個餐飲店。他一到小區深入考察后發現該小區規模還不大，而且已有一家餐飲店，經營狀況比較穩定。按照現有人口一家餐飲店已經足夠。這里的居民不少是外地來的大學生，連一間小商店也沒有，居民抱怨購物難。于是，我的這位親戚改為開小百貨店，結果開業后生意火紅，很受居民歡迎。因此，“制造滿足顧客需要的產品和服務，是永遠成功的秘訣”。

顧客的需求有現實需求和潛在需求之分。作為一個成功創業者，不僅要了解、滿足顧客的現實需求，適應市場。我們更要創造需求，創造市場。

為了創辦能盈利的新企業，識別機會的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿，抱怨和困難。人們所抱有的每一個問題都可能意味著一個潛在的生意機會，越是難以解決的問題，它可能帶來的機會就越魅力。我們創辦的企業如果能解決一般人抱怨的問題，關注社會特殊群體的困難，或者著力為其他企業解決問題，那么成功的可能性就越大。

三、要充分利用優勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個海洋，創業有人就叫下海。我們每個人是滄海一粟，是獨具自己特點的一粟。每一個人都有自己的長處，優勢。比如：有的對某一行業、某一領域。某種產品比較熟悉；有的在技術上有專長；有的有某種興趣愛好；有的善于公關和溝通等等。這就是自己的長處，能充分自己的長處和優勢，選擇自己有興趣，熟悉的事。創業就成功了一半。。

從小對園藝有著相當濃厚的興趣，工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設計，經過一番市場調研，他和同廠下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場。到目前為止，他們種植了包括7個大棚，2間暖房在內的六畝地的盆花和觀賞植物，花卉品種達百余種，擁有30多家固定客戶，資產近20萬元。下崗失業人員創業最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優勢，從事自己熟悉的行業。這是不少創業成功的下崗、失業人員的共同體會。

四、要量力而行，從干小事，求小利做起

創業是一種有風險的投資，必須遵循量力而行的原則，對于下崗失業人員來說，是拿自己的血汗錢去創業，應該盡量避免風險大的事情，而應該將為數不多的資金投到風險較小，規模也較小的事業中去，先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，滾動發展。

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在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋，現在供應上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”，創業也要從干小事，求小利做起。

五、要堅持創新，做到“人無我有，人有我優，人優我特” 創新是企業的生命，管理大師湯姆彼得斯認為“商業世界變幻無常，持續創新才是唯一的生存策略”。創新也是創業成功的關鍵。創新的概念是著名經濟學家熊彼特提出的，他將其定義為“企業家對生產要素的重新組合”，它包括以下五種情況：1、開發新產品或改造老產品；2、新辟一個新的市場；3、采用一種新的生產方法；4、獲得原料或半成品的新的供給來源；5、實行一種新的企業組織形式。對創業者來說，創新更具緊迫性，重要性。這是因為：第一，目前市場上不是缺大路貨的商品，一般的勞務，而缺的是特殊的商品，特殊的服務。創業者只有加強市場調研，刺激和創造需求，生產適合需求的新的具有特色的產品和服務，才能使企業得以生存發展。第二，一般下崗失業創業的行當，投資較小，容易進入但是競爭十分激烈。只有創新，才能在產品和服務上形成競爭優勢。

有人說：“現在市場競爭如此激烈，就業形勢如此嚴峻，創業談何容易”。這說法不能說沒有一點道理。但如仔細推敲也并非完全在理。事實上，只要存在尚未被滿足的需要，就會有創業的機會，而人們未被滿足的需要可以說是無限的，因此，商機也是無限的。比如，據悉，目前世界市場上的產品有一百萬余種，而國內僅十八萬種。目前我國供求平衡，或供大于求的是實物產品，而在服務領域存在許多“供不應求”的現象，人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察，善于創新，機會就在創業者的身邊，路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創業項目要注意的五個原則，創業項目的選擇最終是要由創業者自己決定的。創業者可以廣泛聽取專家、成功企業家的建議，結合自己的調查研究使自己的決策，更切實可行。

小本創業，什么環節是最重要的?俗話說，選擇大于努力，創業項目的選擇，是重中之重。選擇適合的創業項目是成功創業的保障。創業項目的選擇需要注意哪些要素呢?陽光巴士創業網創業指導專家，給出了專業的意見。

創業項目的選擇要素，在入行以前，一定要做好風險預估，并想好、作好多種應對策略和方案，這就叫做風險預警機制。并且要做好失敗的心理準備，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。選擇項目一定要根據自己的資金實力來決定，有多大腳就穿多大鞋，千萬不要好高騖遠，不切實際。經過周密調查和深思熟慮確實看好自己資金勢力不夠的項 目，可以借助其他人的閑散資金入股。拉別人的資金入股，可千萬別小氣，一定要多給別人股份，最好能承諾萬一虧本只虧你自己不虧別人，也就是說萬一失敗， 別人投入的錢你要當債務來償還他。要知道如果不是因為你別人是不用承擔這種風險的，別人把錢投到你這里來就是為了在無風險的情況下盡量的下蛋。如果你能做 到這兩點，別人也很樂意把資金投到你這里，但是你最好給別人一個書面保證。

創業項目的選擇要素，當你自己的資金或精力不夠確實需要他人合伙經營時，選擇合伙人一定要慎重。要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進心的人；一旦選種人選在經 營過程中要做到民主、透明、同心，千萬不能有私心，合伙經營只有推心置腹才能打造輝煌的事業，否則只會是分道揚鑣或者陷入無休無止的糾紛。

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創業項目的選擇要素，關于創業應該從多方面考慮：

(1)應當選適合當地習俗，迎合當地消費者需要的行業；符合當地經濟發展需要的行業；這就必須在進入某行業以前進行大量的市場調查，賠點腿力和時間算得了什么，沒有調查貿然入行導致最后賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。

(2)應當選國家政策鼓勵的行業，因為國家政策鼓勵的行業在稅收、用地、資金等各方面都有優惠；而且國家政策鼓勵發展的，恰恰說明該行業具有良好的'市場空間。比如說，養豬，近年國家大力鼓勵，養母豬還有補貼，而現在養豬行業確實很樂觀。

(3)應當選投資規模比較小的行業，情愿等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經營。想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去，這就是 風險防犯意識的一點。因為一個項目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經營能力、社交能力、管理能力、親和力、市 場變化、政策變化都直接決定著你來做這個項目賺不賺錢。

(4)應當選資金回報率比較高的行業。資金回報率是任何一個創業者、經商者都不能忽

視的一點，因為資本進入市場追逐的就是利潤，追求的就是回報。這一點， 廣大的創業這必須謹慎，深入嚴格的分析，因為很多的項目方為了一己私利，他們絕大多數人都會把資金回報率很低的項目理想化甚至浮夸幾十倍幾百倍。比如說網上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個億的市場，一年能賺幾個億，可能嗎?倘真如此，他不會自己做，他不會自己擴大規模做，他自己的行為就向你證明了項目的不可行性；倘真如此，早就有大量的風險投資公司介入，還輪得到你嗎?倘真如此，中國一年得冒出多少家世界五百強企業來呀?把你的口袋捂緊點，找個有譜點的吧。

(5)應當選成長性比較好的項目。通俗地說就是比較有遠景，很長時間內產品不會被消費者拋棄、市場不會飽和、國家政策不會變動、具有良好的做大做強的后續發展性的項目。

(6)應當選技術門檻比較高的行業。技術門檻太低的行業就是很容易被跟風，甚至你當地本來沒這個行業，因為你做得很火，而又沒有技術門檻，結果很快就會冒 出很多家來。到頭來先做者倒成了拋磚引玉的引路人，人情都沒有呢。如果是技術門檻相對較高的行業，情況就完全不一樣。

(7)應當選項目方有區域保護的行業，一般有區域保護的行業，當你做得很火爆時，即使別人想要介入，也沒有名額。這是一個創業者最起碼的自我保護意識，千萬不要馬虎大意。

最佳創業項目推薦：

1.侃膳齋棒棒雞，來自于老成都的“真”滋味，成都熟食的典型代表。色澤紅亮，料辣而不燥，口感醇和厚重。包融了系列川中熟食經典菜式，集鹵、拌、泡等多種烹調手法，有麻辣、五香、泡椒、藤椒、香辣、咸鮮、醬香等系列特色口味。

2.愛烤手撕烤兔，從市井燒烤中脫穎而出的“佼佼者”。頃刻間，只見店主手中的長刷沾著秘制油料在烤兔上來回游走、起落之間，碳火搖曳，醇香四起，香濃美味隨之溢出。吃起來口香貫鼻喉，直通肺腑；肉厚的地方醇香粑軟、肉薄的地方酥香脆爽；腰肋脆韌獨特、讓人越嚼越香；兔骨滋味有加，讓人啃之又啃！

3. 朱錦記肥腸粉，即原來的雙流朱記肥腸粉，粉條系自行制作，更有讓外地人倍感神秘的冒節子，是成都最具特色的市井小吃代表，味道悠長，麻辣可調，變化多樣，食用方便，富有休閑情調，物美價廉，多不過七、八元，就可吃得暢快淋漓。

一、引言

在就業形勢愈加嚴峻的情況下，很多大學畢業生開始選擇創業。而創業的首要任務就是創業項目的選擇，是創業中最難，也是最關鍵的一步，選擇項目就是選擇創業方向，很大一部分創業失敗是由于項目選擇錯誤所致。大學生在選擇項目時往往帶有很大的盲目性，容易跟風，挑一些目前最流行最賺錢的項目，沒有經過任何評估，就倉促開業，也不管是不是自己熟悉的行業，適不適合自己創業。選擇合適項目的重要性還體現在可以充分發揮大學生在專長、資源、人脈等方面的優勢，在同類型的創業項目中取得競爭優勢，減少創業中的阻力，提高創業的成功率。本文根據自己所學課程內容以及個人的一些理解，對進行了相關分析。

二、大學生創業項目選擇的影響因素

創業者的性格會決定其行為特征，不同性格的大學生創業者選擇的創業項目也不盡相同。外向型性格的大學生一般思維敏捷，善于交際、環境適應能力強。但遇事容易沖動、性子急，深入思考不足。這種性格的大學生創業者一般適合選擇需要經常與人打交道的項目，如服務行業，教育行業、公關策劃等方面的創業項目。內向型性格的大學生思維活動傾向于內在，喜歡單獨工作。遇事喜歡思考，有充分的耐心，具有創業者所需的持之以恒的精神，忍耐力和承受力較好。但容易鉆牛角尖，優柔寡斷，人際交往和接受新事物能力較差，對新環境的適應能力不夠。這種性格的大學生創業者在選擇創業項目時往往會避開那些經常與人打交道的項目，偏愛生產型和服務型的創業項目。復合型性格的大學生集中了外向型和內向型性格兩方面的優勢，可以在不同的時期或不同的場合會表現出不同的特征，是最適合創業的。一般辦事認真，周到穩妥，決策果斷，善于應變，具有較強的人格魅力，善于維護和擴展人脈資源，不懼挫折和困難，具有較強的戰略眼光。但因其自身優點較多，容易自大，缺少親和力，所以這類性格的學生喜歡在一些發展前景較好，處于高速成長期的行業選擇創業項目，認準一個方向就做到底，不喜歡頻繁地轉變創業方向。

專業和專長是大學生創業項目選擇的主要影響因素之一。大學生創業選擇與

自己專業相關的項目，可以充分發揮自己的專業優勢，提高創業的成功率。大多數大學生傾向于選擇與自己的專業和專長相關的創業項目或會根據父輩的工作、社會關系和家庭經濟狀況來綜合考慮。

對大學生創業者而言，影響和改變外部環境不太可能，因此，大學生創業者應對環境進行分析，在選擇創業項目時盡量適應環境。文化環境會對創業項目的市場需求產生影響，因此大學生在選擇創業項目時，盡量選擇符合當地的文化的產業；政策環境對大學生選擇創業項目的影響是顯著的，政策給予扶持或稅收減免的行業是大學生創業項目的首選，如環保行業，高科技行業等等；大學生在選擇創業項目時，不可避免會受到外部經濟環境的影響，如國家的宏微觀經濟形勢，創業所在地區的經濟狀況、消費者的可支配收入等因素。除此之外，還有技術壞境，行業環境，競爭環境等。

三、大學生創業項目選擇的原則

要有創新性。創業投資不能盲目的投資，它對項目可行性的要求近乎苛刻。如果一個創業計劃立意平平、沒有什么獨特和創新之處，是不值得投資的。

要有市場前景。創業項目一般而言要有良好的市場前景，現在一般的風險投資基金和“孵化器”所感興趣的項目主要有網絡技術、軟件信息、新材料、新能源、機電一體化、節能領域、生物醫藥及精細化工等，這些項目有技術含量，而且發展前景也較好。

要符合產業政策。我國目前還處在工業化程度逐步加深的階段，為了不落后于發達國家，國家大力扶持發展高科技產業，給予政策和經濟上的幫助。 如果一個創業項目符合國家的產業導向，它成功的機會將會大大提高，反之則很容易夭折。

四、大學生創業項目選擇的依據

由于大學生創業者群體的特殊性，適合大學生的創業項目要盡量能夠發揮大學生的優勢，在選擇創業項目時，優先考慮以下六個方面：

目。

優先考慮技術性較低的項目。大學生創業者盡量避免一開始創業就進入高科技行業，高科技行業需投入大量的研發成本，對于資本金較少的創業者是難以實現的，所以大學生創業者可以選擇技術性較低的行業做起，在積累了一定的資本后再考慮轉入高科技行業。

優先考慮處于成長期的項目。大學生創業者，在創業時也往往會去選一些剛開發出來的，毫無市場基礎的項目，這樣做會有很大的風險。選擇一些處于成長期的項目，不僅能有效降低風險，而且可以獲得相對較大的利潤空間。

優先考慮有特色的項目。 別人沒有的，與別人不同的，先于人發現的，比別人強的項目都可以歸類為有特色的項目。特色項目除了可以避免陷入與同類型的競爭者同質化的困境，還可以提升產品的辨識度和認知度，擁有更高的定價空間。

優先考慮初始投入資金較少的項目。大多創業的大學生都是利用父母親友的資助和自己的一些積蓄作為啟動資金開始創業的，因此，大學生在剛開始創業時，應盡量選擇初期投入少，資金周轉快的項目，這樣才能有充足的流動資金維持企業的運營。

優先考慮雇傭人力較少的項目。大學生創業者普遍缺少實際的管理經驗，如果一上手就開始管理很多的員工，往往會使企業內部管理混亂。因而沒有管人經驗的大學生，可以先選擇創建幾個人的小企業，積累管理經驗，隨著企業不斷壯大，自然有能力管理更多的員工。

總之，大學生作為一個特殊的創業群體，具有自身獨有的特點，在選擇創業項目時，對創業項目的特點和大學生的特點了解的越清楚，創業成功的可能性也越大。特別是深入了解創業項目選擇的影響因素的情況下，做好創業項目的選擇，可以增加創業成功的可能性。

20xx年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下：

一、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協助科長一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。

在項目管理運行過程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。

二、資產管理工作

年底，根據委財經局相關部門轉發的財政部《行政事業單位資產管理信息系統》工作要求，我承擔了中心固定資產數據軟件信息化的工作。在規定時間里，完成了xx年之前中心固定資產數據核對修正工作，并將其與xx、xx年新增資產數據一起導入行政事業單位資產管理信息系統，并做到匯總數據與財務報表相一致，達到預期目的。

三、20xx年的工作計劃

1、進一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發現問題解決問題的過程。2015年，我將繼續協助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無誤，指標真實可靠。

在企業實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等2015年亟待解決的'問題。

2、學習建設管理相關知識。

根據中心20xx年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。

因此，20xx年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定，希望能在短時間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。

一、積極協調各方關系

在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府、港區政府及所屬的交通局、規劃局等機關部門建立起良好的協作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準備工作

年初，采取超常規的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地，為企業節約資金0.8億元。

2.為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3.根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。

4.建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。

5.為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于xx年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家巖土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。

6.通過各種渠道收集整理了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表，收羅了各企業的主營業務范圍、企業資質、施工(監理)業績、聯系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。

7.配合港經濟區農村局進行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8.項目核準報批方面，已書面向市(港區)各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。

9.及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向港區及市府相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。