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員工季度評優方案（優質16篇）篇一
根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優秀員工。
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。
年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
員工季度評優方案（優質16篇）篇二
每季度一次的員工活動大會,可以給員工帶來一個放松的環境,使員工在工作一個季度后,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個季度的挑戰。同時也達到增進員工之間相互了解,培養企業主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
時間：20xx年3月14日星期五下午。
地點：11樓會議室。
（一）辯論賽。
財務支出：布置場地，茶水，榮譽證書及獎品等。
（二）知識競答。
專業的行業知識,深刻的企業精神領悟,是優秀的'員工所應具備的.企業知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業文化及專業知識。可以出院規院紀類題目及愛爾集團相關資料。
財務支出：同上。
（三）廚藝大賽。
可進行一些較簡單的項目比拼,按小組進行比賽,如“特瑟涼菜”“主題水果拼盤”“自制飲品”等,并可在中穿插一些小游戲,如“猜水果”“記憶大挑戰”等,最后可頒發庖丁解牛獎，一品大廚獎等。
財務支出：器皿，水果，配料，獎品等。
（四）創意t恤。
員工涂鴉出一件屬于自己的獨一無二的t恤;。員工分組在空白t恤上繪畫愛爾圖標，發顏料及t恤，自己調配顏色及掌握尺寸繪畫，最標準的組員獲勝。
員工季度評優方案（優質16篇）篇三
1、為了充分挖掘公司內部表現優異的員工和先進事跡，以充分調動和發揮廣大員工的工作積極性和創造性，提高士氣和工作效率。
3、加強公司員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、優秀員工參選的基本條件
1、在公司工作滿一個季度（3個月含)以上者。
2、在工作期間沒有違反公司規章制度和勞動紀律。
3、在工作期間出勤不正常者，達到以下情況之一者均不能參加評選：
a．季度內累計遲到次數達到2次以上者；
b．有早退或曠工現象者；
c．季度內累計請事假達到2天（含）以上，病假達到3天（含）以上者。
三、優秀員工評選參照標準
3、是否經常提前或按時完成各項工作任務；
4、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
5、關心員工、工作上能否主動幫助同事的熱情與效果、同事間的關系融洽度。
6、每次培訓工作的準備積極程度以及培訓總結的認真程度。
四、優秀員工評選原則
1、評選應依照公平、公正、機會均等的原則進行。
2、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。
3、優秀員工人選應能獲得多數員工的認同及經過公開選舉的。
五、評選程序
1、各部門根據各自的情況，于每個季度結束前以部門為單位將提名交至人力資源部，部門提名人產生的辦法由各部門自行決定，但是要堅持“公開、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經發現，取消部門參選資格。
2、各部門提名產生后，需由各部門主管認真填寫《優秀員工推薦表》，將優秀員工的相關情況、工作成績及先進事跡寫明。
3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經理審批。
4、在全體員工會議上進行集體投票，按最終的票數選出1名作為季度優秀員工。
5、優秀員工的最終選舉結果，人力資源部將在公司集體員工會議選舉結束之后公布。
六、表彰和獎勵
1、年度優秀員工將在全體員工會議上或者通報各部門進行表揚；
2、給予優秀員工500元的現金獎勵；
4、獲得優秀員工的人員可優先參加公司組織的外出培訓學習的.機會。
為了弘揚公司的企業文化，展現公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現人才隊伍的建設和管理政策，經公司研究決定，將進行2017年度每季度評選一次優秀員工活動。
一、評選范圍：
1、公司所有正式員工，每季度評選一次 (每季度截止至下月的2周內完成)；
2、本季度無任何形式的違紀批評或處罰；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。
5、能夠嚴格執行作業流程，工作差率為零,做到規范，完整。
6、嚴格遵守公司的各項規章制度
4、能在各項工作中起到帶頭和表率作用,能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%
6、個人行為符合公司的員工標準規范。
二、評選原則：
1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則；
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：公司經理、副經理、各部門主管。
職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門及監督機構：行政人事部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責組織公司年度評優評審會。
四、獎項設置：
公司個人2人
五、各獎項評選條件：
優秀員工獎
1．超額或全部完成年度、月度工作目標；
2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；
3．員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；
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員工季度評優方案（優質16篇）篇四
20xx年4月26日（周六）中午11：00。
保利24樓展廳。
廣州區域全體員工。
略
略
1、布置物料購買。
2、購買禮物、預訂生日蛋糕、公仔牛牛的準備：（禮物提前2天準備好，蛋糕提前1天預訂）。
3、預訂主食、水果、飲料等：（提前一天預訂）。
4、游戲小禮品（零食）：
5、游戲環節設計：
6、音樂、視頻設計：當天（26日）。
工作安排：
1、場地布置：
2、餐飲安排：
3、游戲環節、禮品發放環節：
4、音控：
5、拍照：
6、衛生清理、場地復位：
1、游戲環節蘿卜蹲。
道具：別針、卡片（寫上紅、白、黃、綠、紫、藍六種顏色）、大頭筆。
a、人數：兩隊隊長選出各3名隊員參加，共6人。
b、規則：兩組人員，每組6人，每人扮演一種以顏色命名的蘿卜。以一實例加以說明：有紅、白、黃、綠、紫、藍六堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時候念白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲。念完后所有白蘿卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜馬上要開始蹲且口中一樣要念念有詞，之后他們可以再指定下一個但不能是白蘿卜。
游戲進行三輪比拼。每一輪將逐漸加快節拍速度，以增加游戲難度。在游戲中反應慢的隊員和傳錯的隊員被淘汰。最后臺上剩下的隊員數量最多的隊伍為勝出。
2、游戲環節七拼八湊道具：托盤。
任務內容：3臺iphone手機、1對耳環、一根鞋帶、一只高跟鞋、手鏈1條。
a、人數：兩隊隊長選出各10名隊員參加，共20人。
b、規則：兩組人員，每組10人，選一人負責托盤子，由主持人出題，兩組人員在1分鐘內，在現場觀眾中，找到題目中所需物品，用時最短或規定時間內找到物品最多的小組獲勝。
員工季度評優方案（優質16篇）篇五
對員工在每季度的工作表現及業績予以評估，給予優秀或作出突出貢獻的員工相應的激勵，激發員工的工作熱情，提升公司的整體業績，實現員工與公司共同發展的目的。
1）事實準確、理由充分、名副其實；
2）公平、公正、合理，杜絕徇私舞弊。
1）除高級管理人員以外的所有員工；2）試用期三個月內的新員工不參加評比。
3）積極向公司提出合理化建議，并被公司采納者；
7）工作計劃能力強、效率高、執行力度強者；
10）公司制度和文化的良好遵守與實踐者；
11）嚴格遵守公司各項章程，遵守工作操作流程，積極高效的.完成領導交辦的工作事宜。
淄博歐凱信息技術有限公司淄博歐凱信息技術有限公司。
5）對于反原則推薦，員工對推薦結果意見較大，推薦者工作質量較差，將取消推薦人的推薦資格。
每季度評選一次，評選結果為每季度最后一個月的月工作總結會上公布。
獎勵季度優秀員工獎金300元（暫定）于最后季度月工作總結會議上發放。
員工季度評優方案（優質16篇）篇六
20xx年度在全體泓?機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的用心性、主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓?機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。
參評對象：泓?機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）。
評比類別：根據泓?機械制造廠員工結構特點分為三類：
（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；內含量化指標的大專學歷在職人員）。
（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）。
（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）。
1、優秀員工評比資料具體如下：
1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；
5）安全生產：全年安全事故為零。
2、優秀班長評比資料具體如下：
3、優秀大學生評比資料具體如下：
1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比資料總結自我全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
要求：
（2）參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習潛力、創新思維等幾方面，1500~2500字。
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：
優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優秀班組長1名；
優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。
員工季度評優方案（優質16篇）篇七
為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。
第二條 原則
遵循“公正、公開”適度向生產型崗位傾斜的原則；所有參選員工均應遵守國家法律法規、無刑事違法記錄、無治安違法記錄、無嚴 重違紀記錄，無嚴重質量事故。
第三條 職責
由各部門經理組成評選委員會，常務副總經理任主席，xxxxxx部負責監督；
3.2xxxxxx部協助評選委員會主席組織復評工作，并組織對初評結果進行審核；
3.3 總經理負責最終確定人員的審批。
第四條 評選范圍
2017年12月31日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列。
第四條 評選種類
4.1 年度優秀員工 21 名（占全廠員工比例：5%；生產：設備： 1
xxxx公司2017
質量：綜合= 14 ：2 ：2 : 3 ）；
4.2 年度優秀管理人員 2 名；
4.3年度優秀殘疾員工 2 個；
4.4年度先進集體（班組） 3 個。
第五條 評選周期
自2011年1月1日起至2011年1月15日止。
第六條 評選方式
自薦和部門推薦
第七條 評優標準
7.1 年度優秀員工：
1）任職滿一年以上；
2）有優良的思想品德和個人操守；
3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
4）愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；
7.2 年度優秀管理人員：
1）任職滿一年以上；
2）有優良的思想品德和個人操守；
3）員工的口碑良好；
4）愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；
2
6）站在高于本職位的角度考慮和處理問題，做到以團隊利益、公司整體利益為重；
7.3 年度優秀殘疾員工：參照年度優秀員工評選標準，由殘疾人協會負責推薦。
注：1、以下人員不能參加優秀員工評選：
1）試用期內；2）年度內受過警告以上處分的； 3）年度出勤率達不到90%者。?
2、以下人員不能參加優秀管理人員評選：1）試用期內；
2）年度內所轄員工或本人受過記過以上處分的； 3）年度所轄部門出現重大安全、質量等事故的； 4）所管轄部門的人員流失率超過10%的； 5）年度出勤率達不到95%的； 7.4 年度先進集體（班組）：
根據公司所下達的目標計劃為基礎，從任務完成情況、團隊合作情況、服務態度等方面進行綜合評優。
注：有以下情況不能參加評優：
第八條 獎勵
8.1 年度優秀員工、殘疾員工頒發榮譽證書，獎金 300 元；?
第九條 申報說明
各部門根據評選項目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進集體（班組）除外；由部門經理簽字認可后方產生評選效力；（評優申報表附后）
注：本方案最終解釋權歸xxxxxx部。
總經理審批：
為加強公司企業文化建設，培養和塑造員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強公司向心力和凝聚力，同時為全面回顧、評價年度公司員工的工作成績，有效地激勵表現優秀的員工和團隊，實現員工與公司的共同成長，特制訂本方案。
一、評選相關內容
1目的：獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。
2范圍：公司總監之下全體員工，公司各部門。
2.1銷售：營銷一部、營銷二部
2.2會務：會務部
2.3人事：人力資源部
3人數：優秀員工2人，優秀部門經理1人。
二、評選方法及要求
1組織保障
1.1評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組，其主要職責為：
a.組成初審小組，對各候選人進行評審；
b.準備及上報評優材料。
1.2 評審小組人員
組長：程總
成員：葉總、袁旭、王慧、李珍霞、張琴、程攀
2評選原則
2.1優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。
2.2寧缺勿濫：獲獎人數不足時，不再降低標準或做補充評選。
2.3順序原則：按照獎項順序逐一進行評選，個人獎項不重復獲獎。
2.4優先原則：在同等條件下優先考慮：
a.考勤成績更優的員工；b.工作業績更優的的員工;
1
人力資源部
3、優秀員工評選標準及要求：
4優秀員工評選流程
4.1首先需個人自薦或部門推薦，上交優秀員工推薦表，參與評選出的優秀個人須有簡要的優秀典范或事例總結說明材料報于部門經理（附表〈優秀員工推薦表〉）（10分）。
4.2員工投票集中在晨會上舉行，優秀員工獎項由公司經理級以下員工匿名投票選舉產生，每位員工都有權利投1-2人的名額，以及投此人的簡單理由（每票2分）。
4.3部門負責人推薦意見10分。（部門經理評分后交給人力部）
4.4總經辦意見10分。
4.5人力部門根據所有評分匯總，最終確定人選。
2
5、優秀部門經理評選標準及要求：
三、評選要求
1、匿名投票中大家應保持公平公正的原則。
2、評選過程中，經報總經理同意，可以根據實際情況，在總評名額不變的情況下，調整各組評優名額，以確保被選人員的先進性。
3、各部門對上報材料要進行嚴格審核把關，并按要求將完整的、標準的申報材料，在時限要求前報送至人力資源部。未按時、按要求提供完整申報材料的部門，視同放棄評選，取消評優資格。
四、評選時間及申報材料內容：
1.時間要求：
1.1在1月30日，完成推薦候選部門和候選人，填寫推薦表。
1.2在2月5日前，評審小組完成資格審查，確定正式候選人。
1.3在2月7日前，在宣傳欄公布候選人先進事跡，公示3天，接受員工監督。
1.4年會上正式表彰。
五、其他
1本方案由人力資源部負責解釋。
2本方案自下發日起開始評優工作。
附件：
1、《2017年度公司優秀員工推薦表》
2、《員工評優考核表》
3、《2017年度公司優秀部門經理推薦表》
4、《部門經理360度評估》
上海圓創教育科技有限公司
2017年1月27日
2017年度上海圓創優秀部門經理推薦表
填表日期：
員工季度評優方案（優質16篇）篇八
提高員工積極性，響應集團公司“奮戰三季度跨越新顛峰”的活動精神。
崗位標兵12名、優秀促銷員10名。
1、崗位標兵參選范圍為超市各部門d類以上員工（不含主管級）；
2、優秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。
1、敬業愛崗，忠于企業；
2、服從管理，團結同事；
3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；
4、無遲到早退現象；
5、業務知識熟練，技術過硬，在部門內表現突出；
6、講普通話。
7、活動期間無任何形式的`顧客投訴事件。
1、敬業愛崗，忠于企業，有較高的職業道德；
2、服從管理，團結同事；
3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；
4、無遲到早退現象；
5、負責的品牌銷售額突出；
6、使用普通話，能做到主動服務。
7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.
根據各部門人員設置情況，評名額分配
采用參照檔案分、民主評議與領導考評相結合的方式。
員工季度評優方案（優質16篇）篇九
為了弘揚企業精神，激勵員工工作用心性，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“季度優秀員工”的活動。
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
每季度的最后一個月。
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和職責感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。
1、產生流程：
車間主任推薦――生產部門初審――人事行政部審查――總經理批準；
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a)考勤狀況；
b)獎懲狀況；
c)是否違反公司的規章制度；
d)推薦理由是否事實充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選季度優秀員工的依據。
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。
員工季度評優方案（優質16篇）篇十
為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工服務的積極性、主動性，使公司內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“季度優秀員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，建立優勝劣汰機制。
（一）評選項目。
（三）評選范圍及定義。
優秀員工：主管級（不含）以下員工。
（四）評選名額。
行政后勤1名，前廳部1名，餐飲部1名，客房部1名，工程安保部1名，共5名。
推薦方確定優秀員工人選時，應在內部組織開展民主評議，填報《季度優秀員工推薦表》（見附件），呈送人力資源部。
人力資源部審核各推薦方申報人選，呈報總經理審批。
1、在公司工作滿半年及以上。
2、品德端正、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規章制度，無曠工記錄，當年內無記小過及以上處分。
3、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況。
4、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤。
5、熱愛酒店、愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽。
6、身心健康，無不良嗜好。
（三）滿足下列條件之一者，可優先評選為季度優秀員工。
1、刻苦研究業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。
2、努力改進工作有明顯成效或通過合理化建議為酒店創造顯著經濟效益。
2015年1月20日前。推薦材料報送時間：各部門應于2015年1月20日前將推薦人選名單和書面材料報人力資源部《優秀員工評選推薦表》。經人力資源部審查、確認候選人名單。前一項工作完成后報總經理評核、審定。公示時間：一周。
候選人經張榜公示無異議的，確定入圍名單，表彰和獎勵，在員工大會上進行表彰。
“季度優秀員工獎”每名優秀員工將獲獎金100元、頒發由總經理簽發的榮譽證書。
員工季度評優方案（優質16篇）篇十一
1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效的促進工作績效改進，合理配置人力資源。
2、創建規范的考核平臺，進一步規范、統一、完善考評體系，更好的指引各部門開展考評工作。
嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
本辦法適用于本單位所屬各部門員工。
1、未按國家有關法令法規及公司各項規章制度管理賣場，扣5-10分/次;。
2、未按要求做好商店內設備、設施的日常維護和保養，扣2分/次;。
3、未按照公司相關規章制度做好店內工作人員的日常管理，扣2分/次;。
4、未做好商店內租賃柜臺及聯營廠商的日常管理工作，扣2-5分/次;。
1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次;。
2、未能根據商店經營需要做好人員配置工作，扣5分/次;。
3、店內員工未按規定穿好工作服、儀容儀表不符合相關規定，扣2分/次;。
1、未做好開業前的準備工作，扣1分/次;。
6、未使用文明用語迎接顧客，未協助顧客購物，扣3分/次;。
8、收付貨款時未能做到唱收唱付，不當面點清貨款，造成損失的，扣2-5分/次;。
1、不遵守商店各項規章制度、維護消費者利益，扣2-5分/次;。
2、未正確使用收銀設備，未做好收銀設備的基本保養，造成設備損壞的，扣3分/次;。
3、收銀時未使用文明用語，扣2分/次;。
員工季度評優方案（優質16篇）篇十二
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并為員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性；弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經理；總經理根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。
六、入選資格
凡經公司批準入職，至2017年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、 具有創新精神，并在工作中有突出表現；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數不得超過10次；
13、 全年曠工次數為0次；
14、 入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。
七、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司2017年終總結會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司2017年終總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
2017年度優秀員工推薦表
為提高團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的集體形象。通過優秀員工評選的活動，號召學校所有部門要以先鋒模范員工為榜樣，認真執行公司的各項規章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提升。
二、優秀員工評選辦法
1、優秀員工獎候選人由各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，部門領導推薦的辦法。
（1）由各部門負責人在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
（2）部門人員在5人以下推薦1-2名；部門人員在10至20人之間推薦3-4名；部門人員在20人以上推薦4-6名。
2、優秀員工評選程序
（1）評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦12月30日前各部門根據員工在職期間的表現確定優秀員工候選人，1月31日前召開民主評選會對候選人進行不記名投票評選。評選結果出來后需填報《2017年度優秀員工評定表》，提交行政辦負責人審查。
（2）行政辦負責人對評選結果進行初審。
（3）校長審批確定2017年度優秀員工最終名單。
（4）1月1日元旦宴會現場公布優秀員工名單并頒獎。
三、評選基本條件
1、入職2個月以上；
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4、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
5、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
6、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
7、已提交辭職報告者，不能參加優秀員工的評比。
8、滿足下列條件可優先考慮:
（1）在品質、成本控制工作中作出突出貢獻；
（2）參加學校或社會各種活動中表現優異并獲得重大獎勵、表彰；
（3）克已奉公，為學校挽回重大經濟損失或名譽損失；
（4）通過創新，提高工作效率和工作質量，為學校創造顯著經濟效益；
（5）提出合理化建議。
四、獎項設置
1、優秀管理獎
設立名額2名，參評對象為學校管理層人員,入職時間為半年以上
2、最佳業績獎
設立名額1名，參評對象為招辦成員 3、特別貢獻獎
設立名額1名，參評對象為學校全體員工 4、優秀全勤獎
設立名額若干，參評對象為學校全體員工 5、特別進步獎
設立名額2名，參評對象為學校全體員工 6、最佳團結獎
設立名額1名，參評對象為學校全體員工
附件1：2017年度優秀員工評定表 附件2：2017年度優秀員工評比投票
昆明市東潤培訓學校
二〇一四年十二月二十六日
附件1：
2017年度優秀員工評定表
附件2：
2017年度優秀員工評比投票
一、 評比目的
主動性，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昻機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。
二、評比類別：
參評對象：泓昻機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質量事故
或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類別：根據泓昻機械制造廠員工結構特點分為三類：
（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）
（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）
（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）
三、評比內容
1、優秀員工評比內容具體如下：
1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；
5）安全生產：全年安全事故為零。
2、優秀班長評比內容具體如下：
3、優秀大學生評比內容具體如下：
四、評比方法
1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
要求：
（2）參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習能力、創新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設立
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：
優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優秀班組長1名；
優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時間
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。
員工季度評優方案（優質16篇）篇十三
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領導2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發中心經理。
d)考核專員。
3、委員會的職責：
b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》。
1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。
d)總經理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。
3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。
4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數不足25人的，按1人申報。
6輸出：
1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》。
2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
1、下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。
4、推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。
1、人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。
2、輸出：《優秀員工提名人選名單》。
1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評。
2、考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統計成績e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
3、輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。
2、形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。
3、輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》。
員工季度評優方案（優質16篇）篇十四
20xx年度在全體泓n機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的積極性、主動性，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓n機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。
泓n機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）。
根據泓n機械制造廠員工結構特點分為三類：
（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）。
（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）。
（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）。
1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；
5）安全生產：全年安全事故為零。
1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照。
規定。
的投票數進行投票。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比內容。
總結。
自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
（2）參評的大學生，需遞交一份“06年度。
工作總結。
及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習能力、
創新。
思維等幾方面，1500~2500字。
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：
優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優秀班組長1名；
優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。
員工季度評優方案（優質16篇）篇十五
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的`必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領導2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發中心經理。
d)考核專員。
3委員會的職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》。
員工季度評優方案（優質16篇）篇十六
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“十位優秀員工”的活動。
根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx季度8――12月份的五位優秀員工。
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為季度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。
季優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。